第一篇：趙石平在集團(tuán)公司干部大會上的講話[模版]

在集團(tuán)公司干部大會上的講話

趙石平

（2010年8月6日）

同志們：

今天召開干部大會的目的非常明確，就是要針對7月份發(fā)生的一系列安全事故，特別是針對劉溝煤礦“7.31”火藥雷管爆炸案件，把全體干部職工的思想和行動高度統(tǒng)一到當(dāng)前集團(tuán)公司安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢的認(rèn)識和各項(xiàng)安全工作措施的部署上來；就是要緊急動員各級干部通過“嚴(yán)細(xì)狠實(shí)”的工作狀態(tài)和作風(fēng)，通過全方位、大力度、超常規(guī)的安全管理手段，通過強(qiáng)有力的安全措施執(zhí)行落實(shí)，從根本上保證集團(tuán)公司安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

剛才，任董事長宣布了集團(tuán)公司的幾項(xiàng)決定：撤銷森杰煤業(yè)總經(jīng)理張文軍的職務(wù)、免去其他5名班子成員的職務(wù)；責(zé)令氯堿公司總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理引咎辭職；晉南公司五名班子成員因官僚主義作風(fēng)和不負(fù)責(zé)任，向集團(tuán)公司作出深刻檢查；新元公司董事長、總經(jīng)理趙巖峰和平舒公司董事長、總經(jīng)理張選民因作風(fēng)漂浮、工作疲沓，責(zé)令其向集團(tuán)公司寫出書面檢查。同時，對干部教育、干部作風(fēng)、干部紀(jì)律和現(xiàn)場管理整頓以及推進(jìn)兼并重組煤礦工作進(jìn)行了非常到位、非常嚴(yán)厲的強(qiáng)調(diào)部署。任董的安排直指干部的認(rèn)識問題、作風(fēng)問題和紀(jì)律問題是安全生產(chǎn)被動的根源和要害，各單位要深刻認(rèn)識和理解，按照安排堅決予以貫徹落實(shí)。

下面，我講四點(diǎn)意見：

第一，當(dāng)前的安全形勢極其嚴(yán)峻，必須立即大力整頓干部作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)干部思想和作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變、大提升

今年以來，集團(tuán)公司安全事故頻發(fā)。從事故類型看，事故集中于頂板和運(yùn)輸事故，占到總死亡人數(shù)的61%。地面群體性事故也頻繁發(fā)生，氯堿公司在不到兩個月的時間里接連發(fā)生兩起多人傷亡事故。通風(fēng)瓦斯事故沒有得到根本杜絕，1月25日，新景礦開拓一隊發(fā)生煤與瓦斯突出事故，1名工人在撤離時窒息死亡，性質(zhì)非常惡劣，后果十分嚴(yán)重。從事故范圍看，集團(tuán)本部、晉東、晉南和壽陽公司都發(fā)生死亡事故，特別是晉南公司，發(fā)生了兩起雙人死亡事故。

大量事故集中爆發(fā)的直接原因是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不高、現(xiàn)場管理混亂、操作不規(guī)范，但深層次反映出我們部分領(lǐng)導(dǎo)干部在安全的指導(dǎo)思想和工作作風(fēng)上存在著嚴(yán)重的偏差，沒有從思想上真正重視起來，甚至麻木不仁。特別是我們有的干部，比如新元公司和平舒公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，在“7.31”事故發(fā)生后，仍然行動遲緩，思想麻痹，特殊時期的政治敏銳性嚴(yán)重缺失。我們過去一直講，沒有管不住的工人，只有管不好的干部，如果真正重視起來了，真正管起來了，現(xiàn)場就不會混亂無序，事故就完全可以避免。“7.31”事故中，森杰煤礦班子完全能夠發(fā)現(xiàn)礦主的違法生產(chǎn)行為，但是始終沒有向晉南公司報告過任何信息；晉南公司如果能夠堅持對43個煤礦進(jìn)行仔細(xì)巡查的話，應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)礦主的違法生產(chǎn)行為，但晉南公司從來沒有向集團(tuán)公司進(jìn)行情況匯報。因此，從根本上說，正是由于干部極其不負(fù)責(zé)任、干部作風(fēng)嚴(yán)重漂浮、干部精神狀態(tài)嚴(yán)重疲沓、干部的安全責(zé)任意識發(fā)生了大問題，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

所以，今天召開會議，就是明確要求各系統(tǒng)、各單位要立即開展干部作風(fēng)的大整頓，就是要求全體干部認(rèn)清形勢，從思想上警覺起來，從行動上動作起來，在安全上真正動真的、碰硬的、來實(shí)的，從而保證安全形勢的根本性好轉(zhuǎn)。

第二，緊急行動、嚴(yán)細(xì)操作、立足現(xiàn)場、不留死角，全面、扎實(shí)、細(xì)致、大力開展現(xiàn)場安全治理整頓工作

一是明確分工，嚴(yán)格責(zé)任。對于這次治理整頓，母體礦和主體礦是責(zé)任主體，區(qū)域公司對所轄煤礦負(fù)安全監(jiān)管主體責(zé)任，集團(tuán)公司除對本部兼并重組煤礦履行監(jiān)督檢查責(zé)任外，對區(qū)域公司及其所轄煤礦采用抽查的方式履行監(jiān)管責(zé)任。要按照職責(zé)分工，各司其職，各盡其責(zé)，暢通信息，遇棘手問題要及時向地方政府和集團(tuán)公司報告情況。母體礦要積極履行幫扶責(zé)任，幫助主體礦建立安全基本管理制度，在人才、隊伍、管理等方面給予無條件幫助。二是火工品檢查管理要嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，慎之又慎。由余總牽頭，區(qū)域公司、母體礦和主體礦負(fù)責(zé)，對區(qū)域公司所轄各礦一個礦一個礦地開展“地毯式”的火工品檢查。由集團(tuán)公司武保部牽頭，通風(fēng)、安監(jiān)、基建、供應(yīng)等部門參與，組成檢查組，對陽泉本部各礦和宏廈一建進(jìn)行全覆蓋面的火工品大檢查，并對區(qū)域公司各礦進(jìn)行抽查，特別是對未完成交易的兼并重組礦井要進(jìn)行重點(diǎn)檢查。凡檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要盯緊盯牢問題的整改落實(shí)，做到百分之百整改。

三是對于未復(fù)工復(fù)產(chǎn)的兼并重組煤礦要采取果斷關(guān)閉措施。要根據(jù)情況，對具備關(guān)閉條件的關(guān)閉性礦井，立即實(shí)施永久關(guān)閉；還暫不具備關(guān)閉條件的關(guān)閉性礦井，采取臨時閉墻封閉措施；對因瓦斯、水、火等原因，不能停主扇和封閉井口的，要采取設(shè)臵全斷面柵欄和警標(biāo)、拆除主提升電機(jī)、派人24小時蹲守等關(guān)閉措施，同時主體礦要經(jīng)母體礦和區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人簽字后，每天向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報關(guān)閉的具體情況，安監(jiān)局要隨時掌握并每天通報每個礦的動態(tài)關(guān)閉情況。總之，在未復(fù)工復(fù)產(chǎn)煤礦的關(guān)閉問題上，就是要細(xì)起來、嚴(yán)起來，一個礦一個礦地過“篩子”，保證關(guān)閉措施不折不扣落到實(shí)處。

四是要創(chuàng)造性開展安全隱患排查治理。不要雷聲大、雨點(diǎn)小，不僅要對現(xiàn)場存在的隱患問題進(jìn)行排查，更要通過現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性、共同性的大問題，提出整改的意見和措施。意見要有前瞻性，不能就事論事；要有開拓性，不能一成不變。不要“水過地皮濕”，走形式，走過場，集團(tuán)公司要成立安全生產(chǎn)稽查隊，直屬安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)，對各駐外煤礦進(jìn)行巡回檢查，每天直接向集團(tuán)和區(qū)域公司調(diào)度、集團(tuán)和區(qū)域公司安監(jiān)局報告巡回路線和工作情況，遇有重大問題，直接向集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、安監(jiān)局長報告。

五是以實(shí)事求是的態(tài)度和只爭朝夕的緊迫感，加快推進(jìn)資源核實(shí)和資產(chǎn)評估工作。集團(tuán)公司6月份派出的資源和資產(chǎn)評估工作組，要盡快拿出資源和資產(chǎn)核實(shí)結(jié)果，上報集團(tuán)公司會議研究確定后，為盡快進(jìn)行正式交易創(chuàng)造條件。同時，陳省長在7月15日主持召開的全省兼并重組煤礦工作推進(jìn)會上，安排各地市牽頭拿出一批安全有把握、有效益、進(jìn)度快的重組煤礦，省里要特事特辦、集中審批辦理，要抓住省里這次開辟綠色通道的有利時機(jī)，積極爭取政策待遇。此外，區(qū)域公司要對照省煤炭廳提出的安全監(jiān)管責(zé)任移交7條標(biāo)準(zhǔn)逐條審查，并經(jīng)天安公司、安監(jiān)局復(fù)審，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組最終確認(rèn)后，與當(dāng)?shù)卣匦潞炗喴平唤庸艽_認(rèn)書。

六是要從根本上控制零打碎敲事故。零打碎敲事故集中在頂板和礦井運(yùn)輸兩個環(huán)節(jié)，從直觀層面看，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平滑坡、安全宣傳教育效果不好、規(guī)程措施流于形式、現(xiàn)場管理缺位、聯(lián)保互保責(zé)任不落實(shí)等是造成零打碎敲事故居高不下的主要原因，但從根本上最終反映出一些單位的主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。對于零打碎敲事故的防控，后半年必須做好兩件事：第一，以技術(shù)的創(chuàng)新運(yùn)用為基礎(chǔ)，強(qiáng)制性推廣大小巷梭車、雷達(dá)捕車器等先進(jìn)裝備，運(yùn)用技術(shù)手段保障運(yùn)輸安全；第二，強(qiáng)化崗位危險源、危險區(qū)域和危險行為的辯識管理，向職工反復(fù)講解正規(guī)操作要領(lǐng)，反復(fù)講解違章的危害性，反復(fù)講解遠(yuǎn)離危險區(qū)域的重要性，促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成。

七是制定應(yīng)急預(yù)案，提高處臵突發(fā)事件的能力。無論煤礦，還是化工、鋁業(yè)、建筑、機(jī)制、煤氣、生活后勤系統(tǒng)，都要高度重視雨季“三防”工作，建立應(yīng)急救援預(yù)案，總的要求是：保證應(yīng)急隊伍召之即來，來之能戰(zhàn)；保證防洪搶險物資器材準(zhǔn)備充足；對泄洪系統(tǒng)底子清楚，保證通道暢通，排水設(shè)備完好可靠；保證應(yīng)急預(yù)案貫徹到人，調(diào)度應(yīng)急指揮反應(yīng)迅速。

第三，立足于治大隱患、防大事故，按照寧左勿右的原則，確保通風(fēng)瓦斯管理和水害防治萬無一失

陽泉地區(qū)煤層瓦斯含量大和陽泉外地區(qū)水、火等區(qū)域性地質(zhì)條件的不同，決定了“一通三防”工作和水害防治始終是集團(tuán)公司治大隱患、防大事故的基點(diǎn)。今年以來，集團(tuán)公司通風(fēng)瓦斯管理工作取得了一定的成績，但仍然差距不小：一是盡管集團(tuán)公司瓦斯超限同比下降81%，實(shí)現(xiàn)了年初下降50%的計劃目標(biāo)，但仍然達(dá)到3240次，一次瓦斯超限就意味著一次潛在的安全事故，這非常危險。二是通風(fēng)瓦斯事故仍然沒有得到有效遏制，5月3日石港公司15202尾巷掘進(jìn)工作面，放炮后引起瓦斯燃燒著火，工作面被迫灌水封閉，停產(chǎn)5天。同時，發(fā)生煤與瓦斯突出6次。三是無計劃停風(fēng)次數(shù)上升態(tài)勢明顯，上半年主扇無計劃停風(fēng)16次、45臺次，導(dǎo)致井下局扇無計劃停風(fēng)309臺次，主扇無計劃停運(yùn)臺次是去年同期的2.14倍，局扇停運(yùn)是去年同期的1.27倍。因此，必須按照突出重點(diǎn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打原則，強(qiáng)力推進(jìn)“一通三防”管理：

一是要全面完成瓦斯治理三年規(guī)劃年度計劃。全力組織通風(fēng)、抽放系統(tǒng)改造工程，提升通風(fēng)、抽采能力，為加大工作面配風(fēng)和實(shí)現(xiàn)一抽一掘提供保障；要盡快組織千米鉆機(jī)施工，以千米鉆孔和抽、掘倒替為主，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)工作面區(qū)域防突；要將保護(hù)層開采分年度工程量列入礦井重點(diǎn)工程，重點(diǎn)組織，嚴(yán)格考核；要抓緊試驗(yàn)水砂壓裂等先進(jìn)技術(shù)，提高本煤層抽采率，縮短抽采時間。

二是加大“一通三防”隱患排查力度，杜絕重大隱患事故。特別需要指出的是：因主扇改造形成單機(jī)運(yùn)行的礦井，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)專項(xiàng)安全技術(shù)措施，一旦發(fā)生無計劃主扇停風(fēng)，撤人、停送電、排瓦斯等工作要按規(guī)矩辦事，做到忙而不亂。

三是嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理。在“以風(fēng)定產(chǎn)”措施的落實(shí)、采掘工作面投產(chǎn)驗(yàn)收、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、排瓦斯、巷道貫通、揭露突出煤層、有害氣體檢查和風(fēng)量測定、防滅火措施的落實(shí)等方面都要從標(biāo)準(zhǔn)、檢查、考核三個環(huán)節(jié)入手，加大力度，閉合起來。

四是加強(qiáng)礦井水害防治。在硬件上，必須保證防治水機(jī)構(gòu)人員、鉆探設(shè)備到位，地質(zhì)測量部要對各礦水文地質(zhì)人員和鉆探設(shè)備的情況進(jìn)行摸底，形成意見后匯報集團(tuán)公司研究；在管理措施上，必須對每個礦井的水文地質(zhì)情況做到心中有數(shù)，地質(zhì)測量部要對所有礦井的水文地質(zhì)情況全面排查一遍。同時要對“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”進(jìn)行可行性研究，分情況確定落實(shí)的途徑和措施；在人員素質(zhì)上，要立即開展防治水知識普及，使每個井下作業(yè)人員掌握水害防治的基本常識。

第四，按照揪住問題查思想，揪住問題查作風(fēng)的原則，強(qiáng)勢整頓干部作風(fēng)

干部作風(fēng)整頓是最直接、最有效的措施。

一是嚴(yán)肅年底前的干部工作紀(jì)律，原則上副處級以上干部要減少外出，外出必須向集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)請假。

二是按照任董事長安排，黨群由白書記負(fù)責(zé)、經(jīng)理層由我和崔總負(fù)責(zé)、各區(qū)域由區(qū)域公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)、各系統(tǒng)由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，立即組成工作組，著手制定集中精力深入基層、深入現(xiàn)場，大力開展干部教育、干部作風(fēng)、干部紀(jì)律整頓和現(xiàn)場管理整頓的實(shí)施方案。要求各檢查組必須對現(xiàn)場每個采掘工作面、每個環(huán)節(jié)、每個崗位進(jìn)行全面檢查，查干部跟班“在先在位在后”的落實(shí)，查礦、車間干部值班，而且要把必須查出反面典型作為對檢查組的一項(xiàng)硬性規(guī)定。要按照揪住問題查思想，揪住問題查作風(fēng)的原則，刨根問底，追本溯源，系統(tǒng)剖析和梳理問題的深層次原因，認(rèn)真制定并堅決盯住問題的整改落實(shí)，對于系統(tǒng)性問題要協(xié)調(diào)研究處理解決。要實(shí)行日匯報和重大問題報告制度，每天向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查情況，遇重大問題可直接向集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三是組織、紀(jì)檢、安監(jiān)部門要研究制定到年底前的干部安全問責(zé)的階段性規(guī)定。對于事故頻發(fā)的單位，要從嚴(yán)從快加重處理，決不姑息遷就。凡作風(fēng)漂浮，工作拖拉，官僚主義嚴(yán)重，有令不行，有禁不止，甚至失職瀆職導(dǎo)致事故發(fā)生的，按照“不講客觀、不講人情”的原則，發(fā)現(xiàn)一個處理一個，該撤職的撤職，該免職的免職，通過鐵的手腕，培育各級干部的干事意識和強(qiáng)大執(zhí)行力。

同志們，安全工作的根本在于領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識、作風(fēng)和紀(jì)律，關(guān)鍵在于落實(shí)，希望大家統(tǒng)一思想，提振精神，立即開展安全整頓的思想動員和措施部署，以實(shí)干的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、嚴(yán)細(xì)的管理，構(gòu)筑牢固的安全大堤，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

謝謝大家！

第二篇：在集團(tuán)公司大會上的講話

在集團(tuán)公司年終總結(jié)表彰會上的講話

2012年1月10日

同志們：

今天，在2012年的新起點(diǎn)上，我們隆重舉行XXX旅游集團(tuán)公司總結(jié)表彰大會。剛剛過去的2011年，是集團(tuán)公司發(fā)展碩果累累、令人心潮澎湃的一年，一年來，集團(tuán)公司在市委、市政府、管委會黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市政府顧問、公司X董事長為班長的董事會帶領(lǐng)下，始終堅持“高位求進(jìn)、加快發(fā)展”的工作基調(diào)，緊緊圍繞“重點(diǎn)建設(shè)招商年”經(jīng)濟(jì)工作主題，努力培育七大經(jīng)濟(jì)增長極，在市場拓展、經(jīng)營管理、質(zhì)量效益各方面取得了長足的發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力突飛猛進(jìn)，邁上了新臺階，創(chuàng)造了新輝煌。這一切成績的取得，是公司全體干部員工忠誠敬業(yè)、努力拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，在此，我代表管委會黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向集團(tuán)公司全體干部員工，特別是向長期奮戰(zhàn)在景區(qū)經(jīng)營服務(wù)第一線的公司員工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

同志們，我們以輝煌的成績送別了2011，以豪邁的心情邁入了2012。剛才，市政府顧問、公司X董事長激情回顧了旅游集團(tuán)過去一年的工作，高屋建瓴地分析了當(dāng)前發(fā)展面臨 的環(huán)境趨勢，明確提出“打造國內(nèi)一流的四川龍頭文旅企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，吹響了跨越發(fā)展的號角，振奮人心、催人奮進(jìn)，這標(biāo)志著公司又將迎來新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展高潮。回顧過去，大家踏實(shí)苦干、成績斐然；展望未來，我們信心百倍、豪情滿懷，相信集團(tuán)公司在X董事長的帶領(lǐng)下一定能圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，再創(chuàng)新輝煌！我們管委會黨委、行政也將按照市委、市政府的要求，一如既往地把支持集團(tuán)公司發(fā)展放在工作的重要位置，繼續(xù)為公司發(fā)展?fàn)幦?yōu)惠政策，優(yōu)化政務(wù)服務(wù)水平，加速各種項(xiàng)目手續(xù)報批，努力為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展創(chuàng)造更好更優(yōu)的軟硬環(huán)境。

下面，就公司2012年工作，我講幾點(diǎn)期望：

一、毫不松懈地推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，培育大產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。當(dāng)前，景區(qū)正面臨文旅產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國家、省、市都高度重視旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是XX市第六次黨代會再次明確要“加快推進(jìn)觀光旅游向休閑度假旅游跨越，打造國際知名、國內(nèi)一流的生態(tài)和文化旅游勝地”，XX市十二·五規(guī)劃也提出要建設(shè)以“兩航四鐵八高速”為主的綜合交通次樞紐，這都為我們加快發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的機(jī)遇。同時，我們面臨著國內(nèi)外旅游業(yè)瞬息萬變的市場環(huán)境和日趨激烈的競爭態(tài)勢，如何統(tǒng)一思想、創(chuàng)新理念、形成合力，推 動旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急！

旅游集團(tuán)公司作為景區(qū)旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，能不能加快轉(zhuǎn)型升級，搶占市場競爭制高點(diǎn)，關(guān)系著我們新一輪發(fā)展的速度、質(zhì)量和成敗。為此，我希望公司全體管理者和員工牢牢把握省委經(jīng)濟(jì)工作會議提出的“穩(wěn)定增勢、高位求進(jìn)、加快發(fā)展”的工作基調(diào)，緊緊抓住XXX市“三大聯(lián)動、六個跨越”以及綜合交通次樞紐建設(shè)帶來的契機(jī)，以高起點(diǎn)、大氣魄、大思路、大動作，打造大項(xiàng)目、培育大品牌、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)力推進(jìn)公司更快更好發(fā)展。具體而言，就是要以推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效為抓手，積極調(diào)整旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變旅游發(fā)展方式，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新營銷渠道，推動公司經(jīng)濟(jì)從傳統(tǒng)觀光旅游向休閑旅游、會展旅游、商務(wù)旅游等新業(yè)態(tài)旅游轉(zhuǎn)變，從單純注重經(jīng)濟(jì)功能向更加注重發(fā)揮旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)、文化、社會、生態(tài)綜合功能轉(zhuǎn)變，積極培育具有景區(qū)特色的旅游新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一，形成產(chǎn)品特色化、產(chǎn)業(yè)高端化、營銷網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)國際化的旅游發(fā)展新格局，把集團(tuán)培育成為全市乃至全省文旅經(jīng)濟(jì)的龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)支柱。為此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識和危機(jī)意識，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，用更新的思路、更大的力度、更有力的措施，搶抓機(jī) 遇、迎接挑戰(zhàn)，加快旅游大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)旅游綜合經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

二、毫不松懈地培育新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。逆水行舟、不進(jìn)則退。一個公司、一個企業(yè)要發(fā)展壯大，決不能滿足現(xiàn)狀，而要認(rèn)真把握市場趨勢，深入挖掘自身資源，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，提高自主創(chuàng)新能力和市場競爭能力。在這方面，集團(tuán)公司在十二·五規(guī)劃中已經(jīng)提出了培育酒店產(chǎn)業(yè)集群、索道項(xiàng)目等七大經(jīng)濟(jì)增長極，我覺得提得很好，思路很清晰、目標(biāo)很明確，希望下來之后大家切切實(shí)實(shí)地將這些目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。在這里，我重點(diǎn)談?wù)劸频旰筒枞~這兩個板塊的發(fā)展問題。

加快賓館酒店發(fā)展，要把酒店做精。當(dāng)前，XXX市正在規(guī)劃建設(shè)一個國際旅游度假區(qū)，三年后我們景區(qū)周邊將有十個以上的高星級酒店，而且這些酒店都將由國內(nèi)外知名旅游企業(yè)投資興建，具有先進(jìn)的管理意識和成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，屆時將與我們自身的賓館酒店形成激烈的競爭，如何讓我們的酒店立于不敗之地？我想，我們決不能害怕競爭、畏懼競爭，關(guān)鍵是要變壓力為動力，使我們自身做得更好、發(fā)展得更強(qiáng)。一是要以XX品牌為核心，努力培育酒店集群，形成規(guī)模效應(yīng)、品牌效應(yīng)。二是要突出自身文化，積極挖掘酒店歷史文化內(nèi) 涵，培育企業(yè)文化，不斷提升酒店文化魅力。三是酒店環(huán)境包括房間要更舒適，要讓客人住下來就不想離開。四是餐飲食品要更精美，要學(xué)習(xí)推廣大酒店美食長廊的成功經(jīng)驗(yàn)，把餐飲做精、做出特色、做出品牌，讓餐飲成為吸引游客慕名而來的重要渠道。五是休閑娛樂要更豐富，要在加快完善溫泉體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索開發(fā)康體養(yǎng)生、運(yùn)動保健、文化娛樂等特色項(xiàng)目，不斷充實(shí)賓館休閑度假元素。六是游客服務(wù)要更溫馨，要以更加“細(xì)致、周到、熱情”的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)好中外游客，讓客人真正有回家的感覺。要通過抓好這六個方面的工作，使我們酒店的經(jīng)營、管理和服務(wù)都再上一個新臺階，著力打造一批文化特色鮮明、市場競爭能力強(qiáng)、盈利水平高的酒店集群。

加強(qiáng)茶葉生產(chǎn)鏈建設(shè)，要把XXXX做強(qiáng)。1月3日，XX書記專門就XXX茶葉建設(shè)作出批示，希望我們“盡快提升包裝、增值利用、多元開發(fā)、拓展領(lǐng)域等，使XXX茶上一個新臺階”。XXXX是當(dāng)前公司重點(diǎn)打造的“明星產(chǎn)品”，一定要集中人力、物力、財力，把這個品牌打造好、推廣好，使其成為景區(qū)旅游經(jīng)濟(jì)的重要增長極。一是要以生態(tài)有機(jī)為脈，進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)茶葉基地建設(shè)，不斷提升XXX產(chǎn)品質(zhì)量，使其成為廣受市場追捧的天然綠色食品，并力爭將它打造成民族 知名品牌。二是要完善銷售網(wǎng)絡(luò)，特別是要抓好專賣店建設(shè)，公司已經(jīng)確立了今年要新建130個XXX專賣店的目標(biāo)，這是一個大動作，在完成這一步的基礎(chǔ)上，還要力爭在全國每一個大中型城市都建立專賣店，深入各客源地市場進(jìn)行宣傳促銷和做好售后服務(wù)，使XXX品牌家喻戶曉，成為人們養(yǎng)生保健的首選產(chǎn)品。三是要加強(qiáng)與企業(yè)及單位的聯(lián)姻，使XXX茶葉成為單位、企業(yè)消費(fèi)及禮品的首選，現(xiàn)在電視上不是經(jīng)常有這樣的廣告出現(xiàn)嗎：今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白精。我想，能否通過我們的努力，把它變成：今年過節(jié)不收禮，收禮只收XX茶。從而將XXX打造成為引領(lǐng)中國茶品的高端品牌，不斷拓展消費(fèi)市場，提升茶業(yè)整體盈利能力。

三、毫不松懈地強(qiáng)化宣傳營銷和品牌培育，做成大市場。抓好宣傳營銷，是我們景區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。我們要在過去工作的基礎(chǔ)上，以推進(jìn)旅游營銷轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，進(jìn)一步深化市場調(diào)研，以整體旅游形象宣傳為核心，以營銷渠道建設(shè)為途徑，全面提高旅游市場推廣工作的針對性、專業(yè)性和有效性，在國內(nèi)外市場進(jìn)一步喊響景區(qū)旅游品牌。營銷的同志就是要創(chuàng)新，把人吸引來觀光只是營銷的一半，要來吃住娛購綜合消費(fèi)才是營銷的目的。一是要大力開拓國際國內(nèi)兩個市場。入境游市場，要進(jìn)一步鞏固和提升日、韓、東南 亞等主要客源市場，挖掘和培育新興市場，大力開發(fā)臺、港、澳市場；內(nèi)地市場，重點(diǎn)是拓展環(huán)渤海地區(qū)、長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)和周邊客源市場，擴(kuò)大市場占有率。二是要立足歷史人文、自然生態(tài)資源，打造具有國際國內(nèi)影響力的旅游品牌，著力提升旅游目的地的知名度和吸引力。重點(diǎn)打造山水生態(tài)度假旅游、綠色生態(tài)旅游品牌及佛文化、武術(shù)文化、茶文化等文化品牌，進(jìn)一步加強(qiáng)對旅游節(jié)慶節(jié)事活動的策劃、包裝，打造具有國際國內(nèi)影響力的旅游會展。三是創(chuàng)新旅游宣傳推廣方式，著力加快網(wǎng)絡(luò)營銷渠道建設(shè)，不斷擴(kuò)大旅游宣傳受眾群體和市場影響力。

四、毫不松懈地加強(qiáng)經(jīng)營管理和成本控制，增強(qiáng)競爭力。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，嚴(yán)格成本控制，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的內(nèi)在要素。在這一點(diǎn)上，集團(tuán)公司就是要以現(xiàn)代理念為先導(dǎo)，以創(chuàng)新創(chuàng)意為核心，以管理智能化為手段，不斷拓展旅游發(fā)展的空間和優(yōu)勢，提升綜合增值力。一是要完善產(chǎn)業(yè)要素配置，創(chuàng)新資本運(yùn)作模式。特別是要完善“旅游+產(chǎn)業(yè)”模式，實(shí)施“品牌+資本”戰(zhàn)略，全面推進(jìn)市場化建設(shè)，依靠新的盈利模式實(shí)現(xiàn)市場占有率的快速提高和資本的迅速壯大；要加強(qiáng)改革創(chuàng)新和資本運(yùn)作力度，實(shí)行專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營，構(gòu)建起要素完善、相互 帶動的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)核心競爭力，打造旅游知名品牌，實(shí)現(xiàn)旅游資源利用率、規(guī)模化程度和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，確保國有資產(chǎn)保值增值。二是要強(qiáng)化成本控制，提升績效。公司上下一定要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個中心，牢固樹立成本意識，不斷強(qiáng)化管理與經(jīng)營，嚴(yán)格控制運(yùn)行成本，大力實(shí)施增收節(jié)支，千方百計提高資金回報率，不斷壯大自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提升旅游企業(yè)在管理、信譽(yù)、品牌、服務(wù)、理念等方面的“軟實(shí)力”，確保公司經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。

同志們，企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，面對難得的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們已經(jīng)是箭在弦上，不得不發(fā)，讓我們把智慧和力量凝聚到落實(shí)市委、市政府決策部署上來，創(chuàng)造性地開展好工作，使景區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平更高，綜合實(shí)力更強(qiáng)，發(fā)展后勁更足。希望大家在馬董事長的帶領(lǐng)下，堅定信心、振奮精神、奮力拼搏，加快集團(tuán)發(fā)展，為共同開創(chuàng)景區(qū)發(fā)展史上新的輝煌而努力奮斗！以優(yōu)異的發(fā)展成績向黨的十八大獻(xiàn)禮！謝謝大家！

第三篇：在集團(tuán)公司職工代表大會上的講話（精選）

領(lǐng)導(dǎo)階層必看-企業(yè)戰(zhàn)略-大整合、大戰(zhàn)略、大發(fā)展 作者:郎慶田各位代表：

在全公司上下深入開展向建企五十周年獻(xiàn)禮活動，干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展，朝著建設(shè)百億企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵時刻，根據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》和《中國工會章程》規(guī)定，集團(tuán)公司黨委研究決定召開集團(tuán)公司二屆一次職工代表大會和二屆一次工會代表大會。大會的主要任務(wù)是：緊密圍繞大整合、大戰(zhàn)略、大發(fā)展的主題，審議聽取集團(tuán)公司和集團(tuán)公司工會的工作報告、財務(wù)工作報告、工會經(jīng)費(fèi)審查委員會工作報告以及廠務(wù)公開和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報告；討論修改集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和改制方案；選舉集團(tuán)公司職工董事、工會第二屆委員會和經(jīng)費(fèi)審查委員會以及職代會五個專門工作委員會，選舉集團(tuán)公司勞動爭議調(diào)解委員會和平等協(xié)商委員會職工代表，通過為建設(shè)大企業(yè)集團(tuán)建功立業(yè)倡議書。會議的主要目的是：順應(yīng)時代潮流，確立新的發(fā)展戰(zhàn)略，高揚(yáng)發(fā)展的旗幟、唱響發(fā)展的旋律，動員廣大干部職工承前啟后、繼往開來，同心同德、建功立業(yè)，把我們改革發(fā)展的偉大實(shí)踐推向一個全新的層次。下面，我講三個方面的問題。

一、“整合”成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的突出特征，我國改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時期，新礦集團(tuán)面臨著新的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我們必須對企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)行理性而科學(xué)的審視研究，因勢利導(dǎo)、以圖作為

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)一體化潮流洶涌澎湃，大整合、大重組成為世界經(jīng)濟(jì)最鮮明、最突出的時代特征。在這一背景之下，中國經(jīng)濟(jì)也將進(jìn)入一個重新洗牌、全景式整合的時代。

1、多向度--未來幾年，中國的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)將發(fā)生全面深刻、多方向和多角度的重組調(diào)整。一是產(chǎn)業(yè)資源大重組。目前國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、重組，其規(guī)模之大、領(lǐng)域之廣、行業(yè)之多、程度之深，都是空前的。國內(nèi)煤炭行業(yè)集中化的發(fā)展，勢頭強(qiáng)勁。二是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)大調(diào)整。著眼于我國市場經(jīng)濟(jì)的根本建立，“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、流轉(zhuǎn)順暢、保護(hù)嚴(yán)格”這十六字成為現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的變革方向；股份制作為國有經(jīng)濟(jì)主要實(shí)現(xiàn)形式的地位確立，使國有經(jīng)濟(jì)混合化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化成為大勢所趨。三是企業(yè)體制大變革。隨著國有資產(chǎn)管理體制改革的啟動，國企改革進(jìn)入了新一輪“深度改革”階段，國企將迎來以“兩個置換”為核心內(nèi)容、以大企業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)的新一輪改制高潮。國企數(shù)量會減少，但大企業(yè)會更大、更強(qiáng)、更多。四是人力資本大流動。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，全世界對人才的需要日益擴(kuò)大，全球人才競爭日趨激烈，“能力導(dǎo)向”成為一種潮流。哪里有適宜人才生存的環(huán)境，哪里就能成為人才聚集與人才共舞的中心。五是政府職能大轉(zhuǎn)變。新一屆政府堅持以人為本的執(zhí)政理念，經(jīng)濟(jì)政策越來越理性科學(xué)，調(diào)控方法越來越靈活務(wù)實(shí)。7月1日開始實(shí)施的《行政許可法》，標(biāo)志著我國政府開始了打造法治政府的十年遠(yuǎn)征，也標(biāo)志著從傳統(tǒng)“統(tǒng)治型政府”模式向“公共服務(wù)”型政府的加速轉(zhuǎn)變，預(yù)示著我們的市場競爭環(huán)境將更規(guī)范。

2、快速度--在世界經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)資源稀缺程度加深的背景下，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐加快、各類資源整合勢頭迅猛，“從觀念到現(xiàn)金流”的轉(zhuǎn)變過程越來越短，誰對社會資源的組合、利用和轉(zhuǎn)換效率高、速度快，誰就是贏家。企業(yè)進(jìn)入了一個加速優(yōu)勝劣汰的時代，也進(jìn)入了一個“快魚吃慢魚”的時代，國內(nèi)的“跑馬圈地”愈演愈烈、大基地、大集團(tuán)建設(shè)加速啟動。

3、大跨度--產(chǎn)品、服務(wù)，尤其是資本，通過貿(mào)易和投資大規(guī)模地跨國界流動，各類產(chǎn)業(yè)在國際、省際、行業(yè)內(nèi)外的轉(zhuǎn)移波瀾壯闊。有遠(yuǎn)見的境外戰(zhàn)略投資者迅速介入中國市場，像法國電力、英國等國際能源巨頭正在大力推介對中國能源市場的一攬子計劃。跨國公司的投資由原來的合資正轉(zhuǎn)為以獨(dú)資和并購為主的運(yùn)作方式，國內(nèi)市場將成為中外資企業(yè)短兵相接的主戰(zhàn)場。企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)國際化，是我國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

4、市場化--整合主要通過市場經(jīng)濟(jì)手段展開。其一，市場主體的定位、職能更加明確。政府是創(chuàng)造環(huán)境的主體，企業(yè)是創(chuàng)造財富的主體。為此，國家集中力量向計劃經(jīng)濟(jì)核心部分的四個方面發(fā)起主攻：“大力推進(jìn)國有壟斷行業(yè)市場化進(jìn)程、加快國有金融機(jī)構(gòu)改革、轉(zhuǎn)變政府職能、打破城鄉(xiāng)分割格局”，以不斷提高公共服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)市場體系發(fā)育、規(guī)范市場主體行為，改善宏觀市場環(huán)境。從4月份開始的宏觀調(diào)控，中央政府以經(jīng)濟(jì)政策為主，著眼“軟著陸”，運(yùn)用“點(diǎn)剎車”，打出的是以經(jīng)濟(jì)手段為主、兼用法律、行政力量的“組合拳”，成效顯著。其二，資源整合中產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)和市場運(yùn)作特征更加突出。

第四篇：在集團(tuán)公司團(tuán)員大會上的講話

在共青團(tuán)內(nèi)蒙古西蒙集團(tuán)公司第二次

團(tuán)員大會上的講話

連廣明

（2006年6月30日）

各位代表、青年朋友們：

今天，來自我們集團(tuán)公司各條戰(zhàn)線上的青年精英們歡聚在一起，共商青年工作大計，這是集團(tuán)公司全體青年政治生活中的一件大事，對于進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司共青團(tuán)工作，充分發(fā)揮團(tuán)員青年在公司生產(chǎn)經(jīng)營和精神文明建設(shè)中的生力軍和突擊隊作用，全面實(shí)現(xiàn)公司“三五”規(guī)劃所確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

首先，我代表集團(tuán)黨委向剛剛競選產(chǎn)生的新一屆團(tuán)委委員會表示熱烈的祝賀！向多年來關(guān)心、支持幫助我們共青團(tuán)工作的各級團(tuán)組織表示衷心的感謝！向在座的各位代表，并通過你們向堅持在生產(chǎn)一線的公司全體團(tuán)員青年表示親切的問候！

下面，我就集團(tuán)共青團(tuán)工作講三點(diǎn)意見：

一、各級團(tuán)組織要努力成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“三五”規(guī)劃目標(biāo)的先鋒隊、突擊隊和戰(zhàn)斗隊

今年是國家“十一五”規(guī)劃實(shí)施的第一年，也是我們公司第三個“五年規(guī)劃”實(shí)施的開局之年，開好局，邁好“三五”規(guī)劃實(shí)施的第一步，對公司今后發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意 義。在前不久結(jié)束的集團(tuán)黨委第二次黨員大會和集團(tuán)公司第三次職工代表大會上，確定了“十一五”期間集團(tuán)公司總的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，需要我們?nèi)w員工的共同努力。廣大團(tuán)員青年作為我們公司員工隊伍的主體，最有生氣、最具創(chuàng)造力，是實(shí)現(xiàn)公司奮斗目標(biāo)的主力軍。

共青團(tuán)作為黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶。站在時代前列，引領(lǐng)時代潮流，是共青團(tuán)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)勢。我希望新一屆團(tuán)委要自覺承擔(dān)起時代和企業(yè)賦予的歷史使命，肩負(fù)起西蒙建設(shè)和發(fā)展的重任，在振興和發(fā)展西蒙的過程中，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的積極性和創(chuàng)造性，組織團(tuán)員青年積極參加公司機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐，掌握和運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)和管理技術(shù)，學(xué)習(xí)和適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理，在為全面實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)中建功立業(yè)，努力成為勤于學(xué)習(xí)、善于思考、不畏勞苦、敢為人先的先鋒隊；成為崗位練兵、提高技能，鉆研管理，勇于實(shí)踐的戰(zhàn)斗隊；成為苦臟累險搶著干，危急任務(wù)我先上的突擊隊，譜寫出我們西蒙共青團(tuán)工作的新篇章。

二、主動做好黨的助手，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，努力開創(chuàng)具有西蒙特色的青年工作的新局面。

加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，是團(tuán)組織保持旺盛活力，充分發(fā)揮團(tuán)的優(yōu)勢和作用的客觀要求。各級團(tuán)組織要按照有利于加強(qiáng)黨對共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有利于發(fā)揮團(tuán)組織在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，有利于團(tuán)組織為青年服務(wù)的“三有利”原則，不斷加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)，提高團(tuán)組織對團(tuán)員青年的吸引力和自身創(chuàng)造力。

首先要切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。政治路線確立 后，干部就是決定因素。搞好團(tuán)的工作，首先要選好團(tuán)干，加強(qiáng)團(tuán)干部隊伍建設(shè)，選拔一批高素質(zhì)、具創(chuàng)新精神、熱愛共青團(tuán)工作的優(yōu)秀青年，充實(shí)到團(tuán)干部隊伍中去，切實(shí)把團(tuán)干部隊伍建設(shè)好。這次團(tuán)代會通過競選的辦法選出新一屆委員，這是本次團(tuán)代會的一個創(chuàng)新點(diǎn)，通過競選真正把廣大青年認(rèn)可的優(yōu)秀人才選拔到團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，這也是我們團(tuán)工作成功與否的關(guān)鍵。

第二、各級團(tuán)組織要加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想教育，要廣泛深入開展學(xué)習(xí)、討論“八榮八恥”的思想教育專題活動，樹立和踐行社會主義新的榮辱觀。用科學(xué)的理論武裝青年、用濃郁的西蒙文化凝聚青年、用偉大的民族精神和時代精神激勵青年、用良好的道德風(fēng)尚塑造青年、用和諧發(fā)展觀引導(dǎo)青年，教育團(tuán)員青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀。號召公司廣大團(tuán)員青年，積極投身到建設(shè)“學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、服務(wù)型、創(chuàng)造型”團(tuán)組織活動中去，做到愛黨、愛團(tuán)、愛西蒙。要牢記西蒙公司“實(shí)業(yè)報國、造福社會”的企業(yè)使命，造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”青年員工隊伍。不斷引導(dǎo)廣大團(tuán)員和青年，愛企如家、愛崗敬業(yè)，以積極的主人翁態(tài)度開展工作。幫助團(tuán)員青年及時了解企業(yè)改革發(fā)展的新形勢和新任務(wù)，牢固樹立崗位成才、崗位建功的信念，自覺把個人的理想融入到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“三五”規(guī)劃目標(biāo)的奮斗之中，做企業(yè)改革發(fā)展的堅定支持者和 積極參與者。

第三、各級團(tuán)組織要緊緊圍繞各自的生產(chǎn)經(jīng)營這個中心任務(wù)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和作用，找準(zhǔn)自己的位置，積極地、創(chuàng)造性地開展工作。各級團(tuán)組織要以爭創(chuàng)“青年文明號”、“青年突擊手”和開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動為依托，圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革發(fā)展目標(biāo)，開展豐富多彩的勞動競賽、崗位練兵和寓教于樂的崗位成才活動，努力打造具有西蒙特色的團(tuán)工作品牌。團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)員青年把自身進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展融為一體，謀企業(yè)之所謀，為企業(yè)之所為，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。

三、各級黨組織要關(guān)心支持共青團(tuán)工作，為團(tuán)組織獨(dú)立自主開展工作創(chuàng)建良好的環(huán)境

加強(qiáng)對團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，是《黨章》賦予黨組織的一項(xiàng)重要職責(zé)。各級黨組織都要高度重視共青團(tuán)工作，作為企業(yè)黨建工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。一要把團(tuán)的工作列入議事日程，要定期聽取團(tuán)的工作匯報，研究團(tuán)的工作，解決團(tuán)工作中存在的問題。二要抓好“雙推”（推薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨，推薦青年人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位）工作，要積極地在優(yōu)秀團(tuán)員青年中培養(yǎng)入黨積極分子、發(fā)展新黨員，及時發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人才，為黨組織推薦選拔優(yōu)秀人才，不斷為黨組織輸送新鮮血液。三要積極支持和幫助團(tuán)組織做好工作，為團(tuán)組織獨(dú)立自主地開展工作創(chuàng)造條件，提供有力保障，形成“以黨建促團(tuán)建、以工建促 團(tuán)建”的格局。各單位部門要對團(tuán)組織工作，在時間安排、內(nèi)容落實(shí)、經(jīng)費(fèi)保障等各方面給予大力支持，為廣大青年員工搭建成長成才的平臺。

各位代表、青年朋友們：當(dāng)前集團(tuán)公司已進(jìn)入一個全新的發(fā)展階段，三次創(chuàng)業(yè)為我們提供了廣闊的舞臺，我希望，各級團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年一定要認(rèn)真搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，積極進(jìn)取，奮力拼搏，為構(gòu)建好和諧、繁榮和發(fā)展穩(wěn)定的西蒙公司，貢獻(xiàn)自己的青春、智慧和力量，為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確定的“三五”規(guī)劃目標(biāo)而努力奮斗。

謝謝大家！

第五篇：在干部大會上的講話

在干部大會上的講話

剛才，×××同志宣布了有關(guān)任職決定，×××同志進(jìn)行了任前廉潔談話，講得很好，既有勉勵和期望，又有提醒和警示。我代表公司黨委，對新任職的同志表示祝賀，希望大家將廉潔談話牢記在心、落實(shí)在行，也祝愿大家在新的崗位上取得新的成績、實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)步。

這次干部調(diào)整，涵蓋機(jī)關(guān)及基層X家單位，人員多、范圍廣、力度大，是公司黨委根據(jù)高質(zhì)量發(fā)展需要，從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部梯隊培養(yǎng)實(shí)際出發(fā)，以工作為導(dǎo)向，以人崗相適為原則，經(jīng)過通盤考慮、慎重研究，做出的一次重要人事調(diào)整，也是公司自獨(dú)立重組以來較大規(guī)模的一次調(diào)整。希望各級干部正確領(lǐng)會公司黨委意圖，講政治、顧大局，把思想迅速統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，用實(shí)際行動為公司高質(zhì)量發(fā)展建功立業(yè)。也希望這次調(diào)整的同志，不論是提拔的，還是平調(diào)的，都要以新的面貌、新的姿態(tài)認(rèn)真把新的職責(zé)履行好，以對事業(yè)負(fù)責(zé)的精神，以飽滿的工作熱情做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)組織的信任和重托。今天干部大會后，公司不再組織逐家宣布，涉及崗位變動的同志，要在一周內(nèi)完成工作交接，盡快進(jìn)入新崗位；因極特殊情況無法在一周內(nèi)完成的，在繼任干部到崗之前，原任干部要繼續(xù)履職盡責(zé)，不得有絲毫麻痹大意。

剛才，X位同志作了很好的表態(tài)發(fā)言，表達(dá)了對組織培養(yǎng)的感恩之心，談了一些今后工作的想法和打算，講得都很好，關(guān)鍵是要言出必行、兌現(xiàn)承諾、落到實(shí)處。下面我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求：

一要旗幟鮮明講政治，對黨絕對忠誠。講政治顧大局，這是組織對干部個人提出的一個最基本要求，所有的干部都要把思想政治建設(shè)放到首位，時刻牢記自己是黨的干部，始終把講政治作為第一遵循、第一標(biāo)準(zhǔn)、第一要求，進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，保持政治忠誠，增強(qiáng)政治定力，嚴(yán)守政治規(guī)矩，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護(hù)”，更加堅定地在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要堅持原則、維護(hù)大局，自覺樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、政績觀，時刻牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作，進(jìn)一步筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，不斷增強(qiáng)貫徹執(zhí)行中央和上級決策部署的自覺性和堅決性。要嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，行政干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，必須強(qiáng)化黨內(nèi)職務(wù)意識，自覺踐行“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真過好“雙重組織生活”，真正把黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起來、實(shí)起來，推動全面從嚴(yán)治黨在公司落地生根。

二要持之以恒講學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論武裝。要樹立“本領(lǐng)恐慌”的憂患意識，時刻把學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣、一種品德、一種追求，持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆六中全會精神，做到往心里走、往深里走、往實(shí)里走，在學(xué)懂弄通做實(shí)上持續(xù)用力、狠下功夫。專業(yè)態(tài)度是做好任何一項(xiàng)工作的前提，不同的系統(tǒng)、不同的崗位，有著不同的工作要求，我們的干部身處關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其素養(yǎng)和能力如何，直接關(guān)系著工作的具體成效。在座的一些同志調(diào)整到了新崗位，面對的都是陌生的工作和陌生的環(huán)境，要擠出一切可以利用的時間抓緊學(xué)習(xí)，及時吃透

“上情”，全面理解掌握上級的指示精神；準(zhǔn)確把握握“下情”，深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，全面掌握和分析第一手資料，在勤學(xué)苦干、多思善悟中盡快成為行家里手，為確保各項(xiàng)決策部署能夠不折不扣落地落實(shí)打好打牢基礎(chǔ)。這里特別強(qiáng)調(diào)一下，不論到哪個崗位，用心是第一位的，要立足于本職工作，用心觀察，用心思考，用心研究，做好各項(xiàng)工作。

三要擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)講實(shí)干，始終奮發(fā)有為。當(dāng)前，我們的后備資源不足形勢依然嚴(yán)峻，需要我們在“資源接替”上下功夫；我們的扭虧解困任務(wù)仍十分艱巨，需要我們在“提質(zhì)增效”上下功夫；我們的安全環(huán)保基礎(chǔ)還很薄弱，需要我們在“九個到位”上下功夫。做好今年的各項(xiàng)工作的重要性，在之前的各類會議中已經(jīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)過了。希望大家迅速轉(zhuǎn)變角色，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，在其位謀其政，任其職擔(dān)其責(zé)，緊緊圍繞集團(tuán)黨委以抓好“五件大事”為總綱的總體布局，深入實(shí)施五項(xiàng)工程，科學(xué)謀劃、真抓實(shí)干，嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字托底，干出新業(yè)績、創(chuàng)出新亮點(diǎn)、抓出新成效，還要保持與集團(tuán)相關(guān)職能部門的密切聯(lián)系，主動加強(qiáng)與地方對口部門的協(xié)調(diào)對接，注意了解集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位的動態(tài)，對標(biāo)高質(zhì)量，對標(biāo)先進(jìn)單位，努力推動各項(xiàng)工作取得新發(fā)展，綜合排名取得明顯提升。

四是齊心協(xié)力講團(tuán)結(jié)，打造堅強(qiáng)集體。

這次調(diào)整，不管是技術(shù)崗位還是管理崗位，無論是直接任命還是交流調(diào)整的干部，希望大家都要牢記，懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會團(tuán)結(jié)是大本事，真團(tuán)結(jié)是大境界。只有全體班子成員心往一處想，勁往一處使，才能形成合力，發(fā)揮最大效益。要自覺從事業(yè)出發(fā)，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識和團(tuán)結(jié)精神，盡快與班子成員融為一體，做到大事講原則、小事講風(fēng)格、共事講規(guī)則。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制和

“三重一大”決策制度，嚴(yán)格按議事規(guī)則辦事，該請示的請示，不能擅做主張、我行我素，班子主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行民主集中制和“三重一大”民主決策制度，嚴(yán)格按議事規(guī)則辦事，遇事多聽班子成員意見和建議，群策群力共同把工作謀劃好，班子副職要發(fā)揮好助手參謀作用，認(rèn)真抓好分管業(yè)務(wù)，相互支持，相互補(bǔ)臺，提升班子的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，努力營造分工合作、團(tuán)結(jié)和諧的共事氛圍，齊心協(xié)力推動各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、有序高效運(yùn)行。

五要清正廉潔講正氣，筑牢思想防線。堅守正道，務(wù)實(shí)為民，是黨員干部的為政之要，也是干部的立身之本。希望新提拔、交流調(diào)整的干部要切實(shí)增強(qiáng)廉政意識、宗旨意識，以緊咬不放、緊盯不松的政治品格和永遠(yuǎn)在路上的恒心韌勁，持之以恒整風(fēng)肅紀(jì)，努力做對黨忠誠、治企有方、興企有為、清正廉潔的好干部。要牢牢樹立紅線意識和底線思維，嚴(yán)守組織規(guī)矩，識進(jìn)退守底線，自覺做到慎權(quán)、慎微、慎友、慎獨(dú)。在用權(quán)上既要敢于突破又要嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)慎，做到心存敬畏、手握戒尺，管好權(quán)、慎用權(quán)，嚴(yán)格依法依規(guī)行使職權(quán)。在處事上要正確對待人情事故，要求群眾做到的自己首先必須要做到，要求群眾不做的自己堅決不做；在交往上既要建立必要的工作關(guān)系又要杜絕庸俗的人際關(guān)系，凈化朋友圈、生活圈，管好身邊人，爭做忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)命h員領(lǐng)導(dǎo)干部。要不忘初心、牢記使命，堅持以人民為中心的發(fā)展理念，密切聯(lián)系群眾，始終心系群眾、服務(wù)群眾，積極為他們辦實(shí)事解難題，努力讓公司的發(fā)展成果惠及職工群眾。

同志們，今年公司任務(wù)重、壓力大，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部員工重任在肩。希望大家牢記責(zé)任、不辱使命，奮力拼搏、扎實(shí)工作，以更高的政治站位、更強(qiáng)的行動自覺、更佳的精神狀態(tài)，以“跳起來摘桃子”的拼勁、“挺直身敢擔(dān)當(dāng)”的闖勁、“沉下心抓落實(shí)”的韌勁，全力完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！