第一篇：七條規定分解辦法

七

條

規

定

分

解

落

實

辦

法

峪煌煤業《七條規定》分解落實辦法

第一條：必須證照齊全，嚴禁無證或證照失效非法生產

1、《采礦許可證》有效期：2018-6-11 責任體系：分管負責人--總工程師，責任科室--生產科

2、《煤礦安全生產許可證》有效期：2018-6-11 責任體系：分管負責人--安全副礦長，責任科室--安全科

3、《礦長安全資格證》有效期：2018-6-19 標準要求：有效期3年，持證人期滿前60日向考核發證部門申請辦理延期復審手續。申請延期復審前，應當參加相應復訓并考核合格。

責任體系：分管負責人--安全副礦長，責任科室--安全科

4、《營業執照》有效期：2018-6-11 標準要求：每年3月1日至6月30同接受年檢。責任體系：分管負責人--礦長，責任科室--財務科 四證辦理統一流程：

管理流程：到期前六個月分管負責人通知責任科室準備資料，前3個月開始辦理證件，報地方主管部門。

運行控制：到期前六個月由分管負責人，組織責任科室著手準備文件、申請、圖紙、資料(包括電子版)，所需資金等，逐步落實。安排責任科室負責人準備資料進行辦理，以后每月一次通知分管負責人。

監督考核：

1、從到期前的六個月開始，要寫出辦理步驟，每步完成日期，完成的工作內容。責任科室每月底要匯報進展情況，不能按要求完成的原因。

2、由于個人原因不能按要求完成，要處罰責任科室負責人，到期不能完成的要處罰責任科室負責人、分管負責人。

第二條：必須在批準區域正規開采，嚴禁超層越界或者巷道式采煤、空項作業。

1、合理設計、優化采場布局，嚴禁超層越界開采。標準要求：即礦區范圍，依法取得的采礦許可證劃定的可供開采礦產資源的范圍。包括：井田位置、邊界范圍、拐點坐標、井田面積及相鄰礦井邊界關系。礦井、采區、采掘工作面布置符合煤礦相關法律法規、行業規范的要求；采掘工作面獨立通風，風量穩定可靠；采、掘、支護工藝符合《煤礦安全規程》的要求。超越平面上批準的范圍越界開采；超越標高上的范圍越界開采，即為“超層開采”。

責任體系：分管負責人--總工程師，責任科室--生產科 管理流程：制定生產計劃→生產技術科編制設計→總工或上級部門審批→施工隊編制規程措施→總工組織相關業務科室匯審→施工隊施工→生產科測量是否按規程施工

運行控制：①嚴格按照相關規定進行設計、審批和報批。②生產技術科在規程編制前一周附相關資料通知施工隊，施工隊在開工前一個月開始編制規程。③編制完成后由總工組織業務科室匯審規程，提出修改意見，施工隊再修改后，各相關業務科室領導簽字下發。此工作必須在開工前七天完成。④開工前三天由施工隊技術員組織作業人員學習規程，然后進行考試，合格后參加施工。⑤地測科要做好日常開掘的放線和測點校正工作，特別是在煤田邊界的開掘，每50米以內必須進行進度和方位測量，防止越界。

監督考核：對設計中出現的錯誤，要追究分管和責任科室負責人的責任，布局不合理，人為增加重大安全隱患、造成資源浪費、閉置或增加開采難度，同樣追究分管和責任科室負責人的責任，并給予一定的經濟處罰，礦總工程師負責監督開采區域測量結果，并負責地質、水害預測預報，設計中出現超層越界，追究測量人員、分管負責人(總工程師)的責任，并上報上級煤炭安全生產主管部門給予相關處罰。

2、杜絕巷道式采煤。

標準要求：巷道式采煤是“以掘代采”的非正規采煤，如房柱式、巷道式、倉儲式等。

責任體系：分管負責人--總工程師，責任科室--生產科 管理流程：生產科設計壁式面→總工匯審簽字→安全部門檢查→綜采隊施工

運行控制：生產科在總工程師帶領下，按照規定在批準區域進行采掘計劃，并組織業務科室對施工設計進行匯審。采掘計劃要保證采掘面正常銜接。總工程師要督促作業隊組技術員編制作業規程。采用臂式采煤方式，安全部門逐同檢查，出現巷道式采煤追究簽字人和檢查部門的責任。

監督考核：設計中出現巷道式、房柱式、倉儲式等非正規采煤工作面，將追究分管負責人、責任科室負責人的責任，并給予一定的經濟處罰。總工程師組織相關業務科室對作業規程進行匯審，并督促生產隊組對規程措施進行學習貫徹。責任科室對生產隊組現場施工作業進行監督。

3、嚴格按措施規定進行施工，堅決杜絕空頂作業。標準要求：嚴格執行正規作業循環，最大控頂距和最小控頂距符合作業規程規定，支護材料符合要求，按規程要求進行支護，不偷工減料，簡化工序，支擴，有效，正確及時使用臨時支護和超前支護，有冒頂現象要及時采取措施，嚴格執行敲幫問頂制度。

責任體系：分管負責人--總工程師，責任科室--生產科，施工單位--綜掘隊

管理流程：施工單位編制規程措施→總工辦組織審核規程措施→綜掘隊按規程施工→安全員每班檢查→出現空頂作業→通知相關單位

運行控制：總工負責規程措施的審批，總工辦根據情況變更和補充修改規程措施，生產科對工程質量的驗收，施工部門嚴格執行規程措施，安全科監督規程措施的執行。安全員每班檢查，發現空頂作業和超規定循環的作業立即制止。嚴格敲幫問頂，臨時支護必須使用鋼管吊環前探梁護頂。檢查錨桿、錨索是否達到預緊力。否則，安全員上報隱患，進行處罰責任隊和責任人。

監督考核：各業務科室要深入采掘工作面現場，監督作業規程貫徹落實情況，并在調度會上通報。安全員或安全檢查人員發現有空頂作業情況和不按正規循環作業情況，除在調度會上通外，還要對現場責任人進行違章處罰，對隊長、跟班隊長進行一定的經濟處罰并在月底考核中扣除。

第三條：必須確保通風系統可靠，嚴禁無風、微風、循環風冒險作業。

1、優化通風系統管理，確保通風系統可靠。

標準要求：系統合理、設施完好、風量充足、分配合理、風流穩定。風速符合規程規定，無擴散通風。編制年度通風能力核定報告，做到以風定產。定期對井下所有用風地點合理分配風量，保證各用風地點風量滿足要求。應避免串聯通風，布置獨立通風確有困難時，在制定措施后，可采用串聯通風，但串聯通風的次數不得超過一次，并必須在被串工作面風流中裝設甲烷斷電儀，且瓦斯和二氧化碳濃度都不得超過0.5％。采用擴散通風的，其深度不得超過6米、入口寬度不得小于l.5米，且無瓦斯涌出。礦井主要巷道、采區、工作面巷道設計合理，避免出現角聯通風，采煤工作面設計時要考慮最好不出現下行風。定期對井下巷道進行通風阻力測定，優化通風系統。

責任體系：分管負責人--通風區長，責任科室--通風科 管理流程：通風科按巷道設計做通風設計，合理布置通風設施，合理進行風量分配→按設計實測風量進行調節，達到設計要求，季節變化適時調整→通風管理員、測風工、通風副總工日常檢查，發現問題向通風副礦長匯報→發現問題，同時通知相關負責人→通風科組織重新測定礦井通風阻力和分風量→分析原因，做好汜錄、臺賬，每隔三年委托有資質的設計院進行一次通風阻力測定，并調整通風系統達到要求

運行控制：優化通風系統管理，確保優化通風系統管理，確保通風系統可靠。

(1)巷道設計必須合理，減小通風阻力，合理分配風量，所有設計必須由通風副礦長簽字。通風科首先優化通風設計，按礦井通風設計調整和優化通風系統，加強通風系統管理。風井主扇運轉情況異常時，通知各礦級領導和專業副總，安排落實人員檢查處理。(2)通風副礦長每月組織分析通風網絡及阻力分布情況，發現問題及時處理。并負責對主扇停電，檢修或其它原因停電停止運轉時，制定通風安全措施。做好每月的主扇切換工作。

(3)廢棄巷道、盲巷與采空區連通巷道要按規定封閉。(4)每月進行外部漏風率測定，若超過規定及時處理。(5)巷道有效通風斷面小于設計的2/3時瓦斯員及時上報，由通風科安排及時整改。

監督考核：通風設計、通風系統不合理，要追究分管負責人、責任科室負責人的責任。出現角聯通風、漏風嚴重、風量分配不合理、通風阻力增大，要查清原因，分清責任，落實到人，按規定給予經濟處罰，并在月底科隊考核中扣除。

2、嚴格落實各項通風管理措施，強化通風設備、設施管理，確保通風設備運行正常、設施完好。

標準要求：主扇、風機運行正常，各種參數能實時上傳，保護齊全有效，每月進行一次切換，投運前和以后每年至少進行一次風機性能測定。確保雙回路供電。局扇為雙風機雙電源，運行正常，信息上傳正常，按規定每天進行一次切換試驗，實現三專兩閉鎖。風筒傳感器正常，智能局扇瓦斯傳感器正常，吊掛位置合理。風門、風窗、風筒、密閉等位置合理，完好無損。永久密閉要用不燃性材料砌筑，墻體厚度不小于0.5米。幫頂底掏槽深度符合要求，墻面平整。通風設施前5米內無雜物、積水和淤泥。密閉前要設柵欄、警標、說明牌板和瓦斯巡檢牌。永久風門每組不少于兩道，通車風門不小于1列車長度，行人風門間距不小于5米。風門閉鎖裝置完好有效。盲巷在24小時內必須實行封閉。

責任體系：分管負責人--通風區長、機電副礦長，責任科室--通風科

管理流程：

局扇運行正常→每天檢查維護風機及其電系統→每天做切換試驗 主扇運行正常→每天檢查維護風機及其供電系統→每月進行一次切換→各種數據上傳→正常每年進行性能測定

按設計布置通風設施、設備→礦領導參與審核會通過→通風科組織對設施施工完成后驗收→瓦斯檢查員日常檢查→發現隱患系統上報→通風科安排專人處理→做好記錄臺帳

運行控制：通風設備----主扇及其供電系統要每日派專人進行檢查，要保證備用線路的熱備，經通風、機電分管礦領導簽字，每月由機電隊進行一次切換，值班人員隨時觀察上傳數據的正確性，發現異常及時通知機電隊檢查處理。局扇必須確保正常運轉，每日施工隊必須進行檢查特別是線路上是否掛接其他用電設備。檢修班進行切換試驗，調度室要通過監控監督其是否進行切換，施工隊要做好切換記錄用計劃停風時，要制定專項通風安全技術措施。

通風設施：

(1)通風科提前一周對通風設施進行設計，由通風隊施工。(2)及時打設永久通風設施，盡量避免采用臨時通風設施。(3)施工結束后通風科組織相關部門對通風設施砌筑質量進行驗收。

(4)根據瓦斯涌出量、現場作業等情況，及時調整工作面風量。(5)瓦斯員每班將通風設施隱患及時上報，通知通風副礦長安排落實人員進行處理。嚴格落實各項通風管理措施，強化通風管理、設施管理，確保通風設備運行正常、設施完好。

(6)根據生產作業計劃，及時編制風量分配計劃，并要求進行調整。

監督考核：通風設施不按規定設計或施工，違反《煤礦安全規程》要求，要對通風科進行處罰。主扇、局扇不按規定做切換試驗，通風科對施工隊組進行處罰。

3、強化監督，堅決杜絕無風、微風、循環風冒險作業行為的出現，一經出現立即停產撤人。標準要求：無風指巷道中的空氣基本處于不流動狀念；井下采煤工作面、掘進中的煤巷和半煤巖巷、運輸巷、采區進風巷和回風巷的風速低于0.25m／s，掘進中的巖巷和其他通風人行巷道的風速低于0.15 m／s，都屬于微風。

責任體系：分管負責人--通風區長，責任科室--通風科 管理流程：

(1)設備、設施問題→瓦斯檢查員、通風員檢查→維修、調整處理設備和設施→做好分析記錄

(2)傳感器報警→通風科、監控室檢查→更換傳感器→做好記錄臺賬

運行控制：監控室值班員每班隨時觀察局扇運行情況，井下風速傳感器報警時，及時上報責任科室，安排人員檢查處理。強化監督，堅決杜絕無風、微風、循環風冒險作業行為的出現，一經出現立即停產撤人。

(1)掘進工作面瓦斯員每班必須對局扇運行情況進行檢查。(2)若出現循環風，首先停止作業，撤出人員，查明原因，由通風科安排處理。

(3)監控隊按要求進行傳感器的正常更換，確保在有效期內。(4)若井下風速傳感器報警，調度室立即通知通風科，由測風員進行檢測，若無異常則通知監控室對傳感器進行調校，有異常立即處理。

(5)每十天對礦井采區的進、回風量，采掘工作面以及其它用風地點的風量進行一次全面測風。因礦井通風系統變化或調整，主要通風機二次變化等原因，使井下風量發生較大變化時，要及時進行全面測風。

(6)根據生產作業計劃，及時對井下各用風地點風量進行調整。

監督考核：主扇運行情況、測風結果、通風系統發生變化由通風科負責人向通風副礦長匯報，并通知相關領導召開專項會議討論處理方案。出現無風、微風、循環風，要查明原因、分清責任，落實到人，按規定處罰。如不執行撤人制度，追究當班跟班隊干的責任，并在月底科隊考核中扣除相應分值。

第四條：必須做到瓦斯抽采達標，防突措施到位，監控系統有效，瓦斯超限立即撤人，嚴禁違規作業。

1、嚴格落實各項通風管理措施，強化通風設備、設施管理，確保通風設備運行正常，設施完好，強化完善管理系統，確保監控系統有效。

標準要求：裝備齊全、數據準確、斷電可靠、處置迅速。中心站主機不少于2臺，分站、傳感器等設備的備用量不低于20％，當中心站主機發生故障時，備用主機必須在5min內投入工作。中心站應雙回路供電并配備不小于8小時不間斷電源。每7天必須使用調校瓦斯傳感器一次。每7天必須對甲烷超限斷電功能和甲烷風電閉鎖功能進行測試。井下安全監測工必須24小時值班，發現問題立即處理。

責任體系：分管負責人--機電副礦長，責任科隊--監控室 管理流程：設計監控系統圖，按規定布置懸掛甲烷傳感器(監控隊)→監控室按設計布設井下所有巷道傳感器→瓦斯檢查員、安全員、管理人員發現問題上報調度室→安排通風科、監控室處理→現場檢查處理→向相關負責人匯報處理結果→填寫相關記錄或臺賬

運行控制：(1)對采、掘工作面瓦斯監控系統及時保養維護，當分站、瓦斯傳感器出現故障時，及時處理并匯報。

(2)每10天對井下采掘工作面做一次瓦斯超限、瓦斯故障、風電閉鎖試驗。

(3)對井下各固定地點的瓦斯傳感器按時更換，保證儀器精度達標。

(4)對采煤工作面的瓦斯監控和人員定位設備和線路進行及時保養、維護和回收。

(5)對掘進工作面的瓦斯監控系統和人員定位系統設備、線路以及通訊系統電纜線路進行及時延長、跟進，不能超過20米。

(6)不用監測設備的巷道在三天內完成設備回撤。(7)當分站、瓦斯傳感器出現故障時，監測工必須在到達地點后2小時內處理完畢，2小時內處理不好的，監控工要按故障匯報程序，向有關部門及領導進行匯報并做好記錄，研究處理辦法。

監督考核：通風和瓦斯管理分管負責人要保證管理到位，否則，按制度進行處罰分管負責人。

2、嚴格落實瓦斯超限立即撤人制度。

標準要求：下列情況屬于瓦斯超限：(1)采用串聯通風的被串掘進工作面局部通風機前，瓦斯濃度≥O.5％時。(2)礦井總回風巷或一翼回風巷中瓦斯濃度≥0.75％時。(3)采掘工作面及其他作業地點風流中瓦斯濃度≥1.0％時。(4)采區回風巷、采掘工作面回風巷風流中瓦斯濃度≥l.0％時。(5)開關安設地點附近20米以內風流中的瓦斯濃度≥1.5％時。(5)停風巷道排放瓦斯過程中，排出的瓦斯與全風壓風流混合處的瓦斯≥1.5％時。(6)采掘工作面及其他巷道內，體積大于0.5m的空間內積聚的瓦斯濃度≥2.O％時。

責任體系：分管負責人--通風區長，責任科室--通風科，實施隊組--通風隊

管理流程：全礦學習明確瓦斯超限規定→瓦斯檢查員、安全員或其他職工發現瓦斯超限時立即組織撤人→安全員、瓦斯檢查員向調度室匯報→電話通知相關責任人、跟值班領導→分管負責人安排專業人員立即處理→安全員對處理情況安全確認，瓦檢員現場測量瓦斯并匯報→負責人安排復工復產→并做好相關記錄和臺賬

運行控制：(1)跟班瓦斯員每班向通風隊值班室匯報三次各檢查地點瓦斯濃度。若井下瓦斯傳感器報警，立即安排瓦檢員對現場瓦斯濃度進行檢測，若無異常則通知監控隊對傳感器進行更換。若為瓦斯超限，立即停止作業，撤出人員，由跟班安全員執行，并向調度室匯報。由通風科查明原因，進行處理。

(2)地面監控系統顯示瓦斯傳感器報警時，由指揮中心通知現

3場立即撤人，并安排瓦斯員查明原因，并向指揮中心匯報。

(3)在井下各巷道懸掛避災指向牌。

(4)每個作業面的作業人員上崗前必須掌握避災路線。(5)將跟班隊干、安全員的責任具體化，使人員能及時撤出。(6)建立應急處置方案及應急處置小組，將危害降到最低。監督考核：通風和瓦斯管理分管負責人要保證管理到位，否則，按制度進行處罰分管負責人。

第五條：必須落實井下探放水規定，嚴禁開采防隔水煤柱。

1、嚴格落實井下探放水規定。

標準要求：堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”；配備“三專，即專業人員、專職隊伍、專用探放水設備。做到物探先行，化探跟進，鉆探驗證，建立健全防排水系統，防治水工程設計方案，施工措施，工程質量符合規定，有采空區充水性圖，各種探放水資料齊全，記錄準確和實際相符。

責任體系：分管負責人--防治水助理，責任科室--地測防治水，實施隊組--探放水隊

管理流程：防治水科負責各項制度，探放水設計(各采掘作業地點)→通知探放水隊對巷道探水→安全部門安排人員進行正常檢查→當班安全員填寫探放水驗收記錄牌板→發現作業前未探水的情況，匯報調度室→停止作業，通知相關負責人→安排探放水隊進行探水→探放水隊下達允許掘進通知書→按正規循環掘進

運行控制：防治水科負責依據年度生產采掘銜接計劃編制探掘年度總體規劃；負責編制、健全探放水鉆探運行管理相關制度；負責編制探放水施工計劃；負責井下鉆探現象成果驗收；根據地質條件的變化情況安排技術人員現場跟班進行技術指導；負責匯總、整理、分析井下各類防治水原始資料并建立相關臺帳；編制掘進進尺調度通報臺帳。

監督考核：防治水科每天按當日進尺累計，下達允許掘進通知書和探放水通知書，并現場監督探放水全過程，一次不下達通知書，罰200元；生產隊組接通知后不進行探放水罰5000元，并與負責人和現場跟班隊干掛鉤。記錄滯后，不真實，要對施工部門進行處罰。

2、合理設計各類防水煤柱，嚴禁開采防水煤柱。

標準要求：按規定從開拓、掘進、回采的設計都要留設防水煤柱，并且根據逐年的采掘情況及時調整防水煤柱的寬度或采取其他措施。責任體系：分管負責人--防治水助理，責任科室--地測防治水，實施隊組--探放水隊

管理流程：防治水科按規定設計防水煤柱→把設計編制進入采掘作業規程中→各生產隊組按規定留防水煤柱→安全部門及管理人員檢查→發現隱患或有違法違規現象立即匯報調度室→現場檢查處理→電話通知相關領導→責令生產作業隊組，立即停止作業

運行控制：編制規程時按規定設計好防水煤柱，采掘期間由測量人員按探放水規定檢測采掘是否出現偏差，留設的防水煤柱，任何人無權批準開采，由測量人員定期實地測繪檢查。在接近水體、采空區時要縮短觀測距離，現場觀察各種與突水有關的情況，總結規律，根據實際情況重新進行隨后的采掘設計，但防隔水煤柱的留設只能變大不能變小。

監督考核：設計不合理或設計中沒有留設防水煤柱，追究分管負責人和責任科室負責人的責任；擅自開采防隔水煤柱追究礦長、總工、實施隊組負責人的責任，并上報市級煤炭生產主管部門。施工過程中有透水預兆未報的處罰當班跟班隊長和生產隊組負責人，有事故則另行處理，有匯報職能部門不分析、不處理，處罰職能部門。

第六條：必須保證井下機電和所有提升設備完好，嚴禁非阻燃、非防爆設備違規入井。

1、加強提升運輸、供電、排水、通風等大型設備、設施管理，嚴格設備維修、入井檢查制度落實，保證井下機電和所有提升設備完好。

標準要求：成立由機電礦長、機電副總工程師和機電科管理人員組成的管理機構。各生產隊組有專職機電管理人員，共同參與管理大型機電設備、設施。負責對機電設備及其防護裝置、安全檢測儀器定期檢查、維修，并建立技術檔案，大型主要設備一臺一檔，內容齊全。選購的設備，必須有鑒定證書、產品合格證、MA標志和生產許可證，防爆設備合格證。設計選型符合國家技術標準和要求。所有機電設備產品合格證、礦用產品安全標志、防爆合格證必須齊全合格，機電“四率”，達到我礦要求，各種保護齊全有效設備完好無失爆。按規定對設備進行定期檢測，停送電執行相關規定。禁止使用明令禁止使用或者淘汰的設備、工藝。

責任體系：分管負責人--機電副礦長，專業負責人--機電副總工程師，責任科室--機電科

管理流程：機電科、機電機運隊制定年度維修計劃，做好各種設計圖紙、資料、建檔管理→機電科入井前檢查設備完好齊全情況，各種標志、性能符合規定(國家標準、行業技術規范)，開具入井許可證→建立相應的管理制度和操作規程，加強同常使用、維護、維修、保養管理，做好記錄→設備出現故障系統報警或值班人員，崗位人員、檢查發現匯報→相關負責人或職能科室、隊組專職人員到現場處理→設備運轉恢復正常向領導匯報，做好記錄以便分析

運行控制：正確使用設備，每班對設備進行檢修，加強日常保養，保證井下機電和所有提升設備完好。發生故障必須查明原因，進行處理，方可繼續運行。把需要定期檢測的大型及特種設備，在規定日期前設定日期進行提醒。監督考核：大型設備、設施管理不到位，發生事故，追究分管負責人的責任。發現機電設備違規入井，要對專業負責人、責任科室，副井當班上、下把鉤等相關責任人進行經濟處罰。作業隊組要按規定進行設備的檢修維護，較重大設備不按規定進行維修保養的，對作業隊進行處罰，機電科要做好日常檢查，不按規定對大型設備及特種設備進行檢測的要處罰機電科負責人。發現井下機電設備失爆每次處罰l000元。

2、嚴格機電設備采購管理，嚴禁采購非阻燃、非防爆設備。標準要求：機電設備選型、購置必須程序規范，選購的設備必須有鑒定證書、產品合格證、MA標志和生產許可證，防爆設備必須有防爆合格證。

責任體系：分管負責人--機電副礦長，專業負責人--機電副總工程師，責任科室--機電科

管理流程：機電科根據礦務會要求制定機電設備采購計劃，并經審核→召開招標會議，審批廠家產品各項指標，定合同→機電科、供應科負責到貨、驗貨。廠家提供各項合格證、標志證→向領導匯報，并作好記錄、臺賬，保管好各種隨貨產品資料

運行控制：礦用機電設備，在購買時廠家必須提供試驗記錄，產品合格證、防爆合格證、煤安標志等證件。

監督考核：機電科要有采購計劃和招標計劃，并報礦負責人批準執行。出現非阻燃、非防爆設備，分管責任人要對礦所受損失負責，并受相應處罰。

3、強化機電設備入井管理，嚴禁非阻燃、非防爆設備違規入井。

標準要求：井下使用的阻燃設備、設施，必須經過有關部門的專項阻燃測試實驗，有試驗合格證，防爆產品必須有“產品合格證”“防爆合格證”“煤礦礦用安全標志”方可發放入井許可證。

責任體系：分管負責人--機電副礦長，專業負責人--機電副總工程師，責任科室--機電科 管理流程：按投入使用和入并管理制度規定，到供應科提取設備生產隊組保證運輸及安裝過程中設備完好無損→機電科入井前驗收，憑入井許可證和入井通知單入井

運行控制：機電設備入井必須由機電科進行檢查，檢查合格后設備要張貼入井許可證，機電科簽發入井通知單，方可入井。

監督考核：沒有機電科批準的機電設備入井，要追究入井把鉤工和其在相關科隊負責人的責任，給予相應經濟處罰，當月考核中扣除。

第七條：必須堅持礦領導下井帶班，確保員工培訓合格、持證上崗，嚴禁違章指揮。

1、建立健全礦井管理人員帶班下井制度，對礦領導帶班、下井資料進行管理，按規定定期公示礦井管理人員帶班下井情況。

標準要求：每月制定礦級領導和安全管理人員下井帶班排班表，并在井口顯示屏上24小時顯示，實行井下交接班制度，并認真填寫臺賬，同時對礦長、副礦長和副總工程師每月帶班次數匯總，在井口大顯示屏上公布。

責任體系：分管負責人--生產副礦長，責任科室--調度室。管理流程：調度室每月下發礦領導跟班表→礦領導按規定班次執行，下井前簽到、簽退、考勤，做好記錄臺賬→調度會上通報跟班情況→安全科按規定對違規者進行處罰

運行控制：調度室對副總以上礦級領導每月排班考勤，定位跟蹤檢查，隨時檢查跟蹤領導是否無縫對接，建立入井記錄臺帳和跟班臺帳。

監督考核：礦級領導成員不能按排班表跟班，要提前給分管領導和調度室書面說明，以便適時調整和修改顯示屏。私自換班，造成脫崗、空班、處罰責任者，不按規定進行井下交接班，按相關管理制度處理。并在月度、年度干部考核中扣除相應分值。

2、加強員工培訓，確保員工培訓率、持證上崗率兩個100％，無證人員嚴禁上崗

標準要求：建立健全員工培訓機構和培訓管理各項制度，每年職工培訓中心組織全員安全培訓考試。制定年度安全培訓計劃，提取足額教育經費。保證煤礦煤礦主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員培訓合格，并持證上崗。所有新參加工作崗位變動的職工都必須進行相應的培訓，考試合格持證上崗，所有入井人員必須進行崗位對標。

責任體系：分管負責人--安全副礦長，責任科室--培訓中心、安全科 管理流程：制定培訓計劃，按計劃組織全員培訓安全知識培訓→經考試合格后給每位井下員工發入井資格證，地面員工發上崗證→安全科、安全員、檢身員入井前檢查持證上崗→查崗人員、管理人員檢查地面上崗證→對無證人員處罰，進行再培訓

運行控制：按照我礦年度培訓計劃，培訓中心進行考試，所有新參加工作、崗位變動職工培訓必須有記錄，有考試成績，安全管理人員要隨時檢查井下人員的持證上崗情況，必須有證和崗證相符，入井人員必須通過崗位對標考試，不達要求的不得入井。檢身員對上崗人員持證上崗情況隨時抽查，發現未持證上崗的按制度處罰。

監督考核：不按計劃或規定對職工進行培訓，追究領導和培訓中心負責人的責任，給予一定經濟處罰。特殊崗位人員培訓不到位或數量不足，同時追究分管負責人、責任科室負責人的責任，給予相應經濟處罰，在月度和年度考核中扣除。對無故不參加培訓人員按違章處罰，并按規定培訓，對無證人員上崗或不持證上崗按違章處罰。安全科要經常檢查，每月不少于一次，一月中未檢查或抽查崗位人員資格證，追究安全科負責人(正、副職)，連帶分管負責人的責任，給予相應經濟處罰。

3、強化“三違”管理，制止“三違”行為，強化對違章指揮、嚴重違章人員的考核力度。

標準要求：加強崗前安全教育培訓，嚴格規范作業行為，嚴格貫徹落實“手指口述”安全工作法。對違章指揮、嚴重違章人員進行從重經濟處罰，接受培訓不少于24學時。

責任體系：分管負責人--安全副礦長，責任科室--培訓中心、安全科

管理流程：嚴格執行礦規礦紀及各項規章制度→發現“三違”苗頭立即制止，出現“三違”行為→填寫“三違”現場確認單→上報安全科→通知隊組對“三違”人員停工培訓處理→“三違”人員接受培訓教育→寫出書面檢查，培訓考試合格→安全科審核→下發復工通知單

運行控制：安全管理人員每班對井下作業人員進行檢查，發現三違現象，立即制止，違章指揮加重處罰，對多次違章指揮免去其現有職務，對所有違章人員進行過“五關”處理。

監督考核：對“三違”人員，如果一季度內連續四次及以上違章，扣除當季季度獎。并在月度考核中扣除所在科、隊相應分值。

第二篇：蘇村煤礦成本分解辦法

蘇村煤礦成本分解辦法

蘇村煤礦從強化精細化管理入手，細作安全保效益、降本增效益、煤質提效益文章，促進了礦井安全高效發展，生產經營指標完成公司計劃。

安全保效益。制定月度安全抵押、安全生產目標獎和“433”工資分配激勵機制，使安全工資占整體工資分配的42％，進一步增強了職工“安全就是最大效益”意識。創新管理方式，強化現場精細化管理。實施以“持卡上崗（預警預教卡）、班中兩次安全評估、三位一體安全監督檢查、四級安全雙向承諾”為主體內容的“1234”程序管理，實現了安全管理全過程和超前動態防控。實施“三查兩盯一問工作法”，即帶班、跟班人員、班組長現場重點查改隱患、查系統設備狀況、查人員安全狀態，盯重點工序操作、盯重點隱患整改過程，對重要崗位人員進行安全提示、警示、問詢，保證了現場安全監管規范到位。去年以來截至今年，創近三年來指標完成歷史新高。

降本增效益。修訂完善了《材料費考核管理辦法》等53項管理考核辦法，細化分解5大項、96小項增收節支指標，嚴格落實分管領導、使用單位、考核部門“三個責任”，層層簽訂目標責任書，增收節支與生產計劃同部署、同下達，構建完善了歸口承包、分級控制、切塊管理、聯掛考核的成本控制體系。以材料費、維修費、用車費等可控費用為重點，強化事前預算管理、成本目標考核、分級把關審批、超支動態預警、事后考核兌現“五項措施”，加大考核監督力度，實行分管領導、分管副總、基層單位、職能部門聯掛考核，獎優罰劣，調動了各單位節支降耗、修舊利廢的積極性，有效降低了成本費用支出，僅今年前兩個月就節約材料費，去年一年就提前3個月完成完成全年增收節支計劃。

煤質提效益。在克服全年采掘工作面連續過斷層、煤層變薄、涌水量大、造成煤炭含雜偏高不穩定的實際，從源頭抓起，提高煤質。嚴禁工作面過斷層架間和架前冒頂，在工作面涌水較大時，堅持先排水后出煤，對采煤隊實行超灰扣產，實行專人盯頭、盯面、盯皮帶、盯溜煤眼“四盯”措施，根據井下煤質變化，及時調整優化洗選品種，提高洗煤回收率。強化煤質監督考核，煤炭質量與單位領導職工收入掛鉤，每月拿出2萬元對井下區隊雜物管理考核進行獎罰，每月拿出1.5萬元，對選煤廠雜物回收實行收購計量。提高配煤和采制化監督管理，對采制化數據所反映的質量問題，不合格的批次，按用戶投訴的質量事故進行分析原因并追究責任，并超前規劃全礦季度、月度和每周的煤炭外運品種優化情況，商品煤灰分完成比公司考核計劃降低1.51％，洗精煤量完成；今年以來公司產品抽查合格率、精煤萬噸含雜率等各項指標完成良好，實現了用戶零投訴。

第三篇：經銷商管理動作分解營銷培訓(七)

經銷商管理動作分解營銷培訓

（七）上節內容著重講了業代在經銷商選擇實戰過程中常遇到的陷阱和具體的動作流程示例，包括以下關鍵點。

業務員在陌生市場選擇經銷商時的動作流程中常見誤區：

誤區一：預設立場——認為經銷商一定會是知名客戶或者經銷商一定是在批發市場

誤區二：冒然拜訪經銷商——造成經銷商對廠家的輕視、使自己在談判中處于不利地位。

誤區三：不重視新經銷商談判，合作意愿煽動工作，影響經銷商的合作意愿。經銷商選擇工作流程示例：

一、首先業務人員對當地市場各渠道進行整體拜訪，達到“知己、知彼、知環境”的目的。

二、終端調查，尋找目標候選客戶。

三、經過充分準備與準經銷商進行談判，點燃其信心，激勵其合作意愿。現在將著重于針對經銷商如何進行合作意愿煽動的具體技巧。

實戰動作培訓：經銷商合作意愿的促成尤其在市場開發初期，經銷商是否能大力配合投入更多人員、車輛、精力和廠家一起鋪貨、促銷，幾乎決定了新市場開拓的成敗，所以說經銷商選擇的最后一環工作（也就是新市場開發的第一步工作）至關重要——設計市場開發方案，鼓勵經銷商積極投入，在最短時間內啟動市場。

經銷商合作意愿促成的基本談判技巧

一、心中有數

1、苦苦哀求沒有用。

中小品牌面對新經銷商時大多是“你愛他，他不愛你”，有時候廠家為了讓經銷商經銷產品苦苦哀求，百般讓步（賒銷供貨、送貨上門、答應投入廣告促銷、給客戶更高返利）。這種被動的談判局面達成協議，實際上是飲鳩止渴。經銷商進貨是拿來賣的，他關心的不是這個產品有多便宜，而是這個產品能賣多少量和多少價格，將來能賺多少錢。苦苦哀求往往適得其反——經銷商大多不會對這種可憐的品牌真的全力投入推廣市場，更多的是接一批貨，截留各種市場支持變成自己的利潤，然后靠低價格往出拋貨，貨款是否能還給廠家都是個問題！

2、讓經銷商看到“錢途”，他會來“求”你。

冷靜下來分析一下經銷商的心理，經銷商在面對廠家來找他做經銷時，一定有兩種矛盾的心態并存；其

一、是興奮（有廠家來找我，看來我“混”的不錯，萬一做成了，又多一個賺錢的產品）；其

二、是憂慮（這個產品能做嗎？萬一做砸了怎么辦？）。天下沒有一個經銷商不想代理新產品（他們就是靠這個賺錢的），他們所猶豫的只是“這個產品能賣得動嗎？”“能賺錢嗎？” 如果他對你的產品沒信心，即使你把自己10萬元的產品不要錢賒給他，他也未必有興趣。但假如你送他10萬元現金，你想他會不會要！不用說他當然會喜出望外！

同樣道理，你要做的就是在他的兩種矛盾心態中搞平衡，把他的興奮拉上來，憂慮打下去——具體做法是帶著新市場開發計劃去找他，讓他看到一個理論上可行的上市模式，讓他相信按這套上市方法市場一定能做起來。讓他看到你的產品就像看到錢一樣（這10萬元的貨就等于是一萬元的利潤）！這樣他就會來“求你”要經銷權！

二、營造環境

在什么地方跟經銷商洽談新市場開發計劃，在經銷商店里好嗎？當然不行—— 一會兒有人來買貨、一會兒其他業務員來拜訪、太多打擾。沒有安靜的環境，市場開發計劃的溝通不連貫，效果自然會大打折扣。

最好把經銷商約到一個安靜的地方，比如：一起喝咖啡、一起用餐或者干脆到賓館房間里一人一杯茶安安靜靜的聊。

三、厚而不憨

外行人總以為做銷售需要一定天份（比如：八面玲瓏，伶牙俐齒），實際上要做好銷售必需要踏實、敬業，要有耐心—— 一針一線像繡花一樣做市場、抓管理。

談判更是如此，如果你給別人留下的印象是伶牙俐齒、精明過人，“眼珠一轉一個鬼主意。”那么你談判一定不成功，別人一看到你就會“把口袋捂緊”。

成功的談判者要做到“厚而不憨”，給人的外在印象是很厚道、忠實、甚至有點木衲，但心里什么都有數。

銷售人員面對經銷商怎樣體現厚而不憨呢？

不要做沒有根據的承諾！

很多銷售人員激勵經銷商是常用的是“江湖口”，比如：

您放心，做我們產品肯定賺錢，很多批發商做我們的代理一年就翻身了。你放心，萬一賣不動，到時候我給你打廣告，我給你做促銷！

你放心，賣不完包退！

你放心，咱們兄弟感情我還能騙你??。

這種毫無根據的大話只能起到反作用，經銷商聽這種話太多了，早已經被這種話騙怕了！你這么講他只會覺得你不老實，不可靠，滿嘴跑火車，火車還站起來跑！

專業嚴謹的表達方式是：面對經銷商談起促銷支持時一定細化到人 / 地 / 政策 / 時間 / 目標客戶 /廠家和客戶各自負擔的責任。你越是講的細，越可信，越有煽動性！

比如：

張老板，您五月一號進貨3000件，你的市場便利店500家，我計劃先幫你做一次鋪貨第一次鋪貨數量不宜多，不要超過5箱，鋪貨獎勵政策“買三箱送一把雨傘、雨傘樣品我也到來了，給您看一下 ”，五月一號到四號我會配合你把活動告知傳單發出去，傳單我都印好了，你看這是樣品。然后五月四號我們公司派兩輛鋪貨車，4個業代。對了我這里有我們公司廠車的照片（車身上有大幅彩色廣告，很漂亮）。到時候你再出兩輛車4個人，咱們四輛車八個人一起針對某某糖酒市場”、“某某市場”兩大批市和六條主街道的三百多的批發商、大零店車銷鋪貨，估計第一輪車銷要兩天時間，出貨應該在2000件左右，緊接著展開第二輪鋪貨，選出銷售比較好的零點適當加量，做樣板街和樣板鄉鎮大力做促銷。

這種落實到什么人、在什么時間、針對什么客戶、做什么促銷、預估完成多少銷量??各個細節的描述，才會讓經銷商覺得可信，覺得“這個小伙子人挺實在，是個干事的人，不講大話。”

四、善動者動于九天之上

如果你的產品在當地沒有任何知名度，最好不要貿然找經銷商談判，上市計劃編的再好對方也會心存疑慮。

怎么辦？先造勢，做好鋪貨，然后再進入市場，善動者動于九天之上！主要有兩大途徑

1、中小品牌不要在“不毛之地”上種莊稼

對完全陌生的市場，可考慮先有意往那里沖一筆貨，讓產品在當地自然銷售一段時間，有一定知名度了，再去找經銷商，告訴他“我們還沒來呢，已經有人從外地接沖貨賣我們的產品了，現在光沖貨每月就有三百多件的銷量，你要是接了經銷權這個銷量就是你的，唾手可得！”

2、倒看做渠道

如果你已經物色了兩個經銷商，但他們都對你很冷淡，甚至“不搭理你”怎么辦？先派人在當地成立辦事處，直接做終端鋪貨、促銷、家屬區宣傳（目的是為了造勢），同時放出風去廠家要在當地找經銷商——很快就會有經銷商送上門來。

可能讀者會有疑慮，先造勢是沒錯，但造勢要花錢，花時間呀！這個成本怎么算？

我建議大家換個思路想問題。

沒錯，造勢是要花錢、時間，但造勢可以使你在跟經銷商的談判中占據主動，可以找到更好的經銷商，可以爭取客戶更好的合作力度，使市場開拓更順利。

相反，不經過造勢和鋪貨直接進入市場，可能只能降格以求找一個不太滿意的經銷商，而合同談判時要做更多讓步，客戶支持力度也不夠，廠家政策執行不到位。很可能市場拓展失敗。

做生意就是這樣，要么你主動，要么你被動！要么你為了使自己主動而付出代價，然后獲得利潤彌補自己前面的付出。要么你不付出，使自己被動，然后在以后的日子付出更大代價！

話說回來，即使直接你找經銷商，不是一樣要花時間和金錢幫他做促銷啟動市場嗎？現在不過是把次序顛倒了一下，先做推廣后找經銷商而已！

五、雙向溝通

和經銷商溝通新市場開發工作計劃一定不要純粹單向灌輸。其一：你的上市計劃未必一定完全正確，畢竟經銷商對市場比你更熟悉，聽聽他的意見一定有好處。其二：你的上市計劃準備再詳細，純單向灌輸的話要不了15分鐘也就“背誦”完了。經銷商剛開始還會聽，后面就只是剩下漫不經心的嗯嗯啊啊——反正他記住一點：“你策劃了上市方案，你要給他搞促銷”。到時候真的需要經銷商出人、出車來協助，他可能還不情愿，因為他覺得“這些都應該是廠家工作”。萬一促銷效果不好，他會把責任都推到廠家身上，認為是廠家的產品不行，或上市計劃不好。

真正的談判高手在談判過程中能做到“移行換位”，把對方想說的話從自己嘴里說出來，把自己想說的話從對方嘴里講出來。

1、把對方想說的話從自己嘴里說出來——顧慮搶先法；

如果你知道經銷商在這件事上一定會有某個顧慮，千萬不要回避（讓經銷商自己把顧慮說出來你就被動了），而要主動搶先自己把這個顧慮講出來，而且要用一種大事化小的語氣讓經銷商覺得“這種困難是正常現象是小事，完全可以化解”。

比如：

讓經銷商經銷新產品，經銷商必然存在的顧慮是這個產品當地沒什么知名度，能賣的動嗎？（如果讓經銷商自己把這句話說出來，然后你再去解釋這事情就嚴重了。）你要做的是搶先把經銷商的顧慮說出來。“張老板，你是第一次進這個新產品，先別急著進太多，我建議你第一次上200件貨試一下，然后我這邊馬上跟進幫你一起鋪貨（具體鋪貨促銷計劃），如果一試產品能賣，你花了一萬元就“試”出了一個好銷的產品。一試不能賣，憑您的店面位置、網絡實力在加上我的促銷協助，這點兒貨您也肯定壓不住。”

2、把自己想說的話從經銷商嘴里講出來；

具體上市計劃的內容討論過程中，廠方人員要注意多發文，引導經銷商講話，如果你的問題和引導得當，完全可以做到“把廠家的想法從經銷商嘴里說出來”。

比如：

背景：某市場主流產品15元/瓶一定銷量，該市場超市較發達，批發零售已經日漸萎縮。但是該品牌渠道價格穿底，我們計劃：

產品品項策略：以品項C為切入點，（用有優勢的產品迅速做開市場和通路、賣場建立關系，增強經銷商信心。然后再跟進其他產品）

渠道策略：渠道選擇上因為產品有優勢，所以是從主流渠道超市入手。談判演示：

業代問：張老板，您覺得假如咱們合作，第一步是先用哪個產品做市場呢？ 經銷商回答：我覺得應該先從光瓶酒、盒裝酒做起，咱這地方的人主要還是喝盒裝15元/瓶這個品種銷量大。

業代分析：壞了！經銷商想的和我想的不一樣，而且明顯他的想法有點經驗主義，不夠聰明，這時怎么辦？直接反駁經銷商嗎？往往適得其反，甚至有時會引起情緒對立，吵起來！怎么辦？順著他的話“劃圈”來引導。

業代應答：對，張老板，你說得對，還是你對這塊市場了解的透徹，這里的盒裝酒做起，然后將光瓶酒順勢就推向市場，但在價格包裝上都有比較大的優勢，我想咱們剛開始是不是不要讓自己那么累！先從有優勢的15元一瓶的產品做起，迅速打開市場，讓下面的客戶賺到錢，也建立點信心，同時給賣場也留下點好印象，然后再跟進光瓶酒，你說好嗎？

經銷商回答：嗯，有點道理，哎，其實我原來也是這么想的！

業代回答：那太好了，咱們想到一塊了！

就是這樣一問一答，當經銷商回答和業代原計劃的不一樣，先聽經銷商的“道理”——如果有理，業代就修正自己的計劃。如果經銷商的想法有失片面，業代就對經銷商采取先贊場（還是您對當地市場了解），然后再引導（但是，我有個其他想法跟你商量一下??。），如果經銷商想法跟業代一樣，就大加贊場，然后轉入下一個問題。

這樣，最后廠家的上市計劃其實是從經銷商嘴里說出來了，一個經銷商執行自己“做出”的上市計劃，肯定多七分主動，少三分推托。

其實這道理跟找對象一樣，你不可能一見“她”的面就跟人家說我姓張，叫張三，走咱們兩看電影去。真要想成功，你要先在“她面前”“有意無意”的展示自己的優點（如事業有成、博學多才、開朗活潑等等）。“勢”造成了，“她”會跟你談進一步發展的問題。

第四篇：七公司人才培養措施及辦法

甘肅四建集團七公司人才

培養措施及辦法

為認真貫徹集團公司人才發展戰略規劃，夯實集團公司管理基礎，壯大企業實力，加快人才的培養、使用，使人才培養工作規范化、制度化，滿足公司對人才的需求，特制定本辦法。

一、建立人才儲備庫

（一）、人才培養堅持“甄才、選才、育才、用才、留才”的用人方針，實行目標管理策略，有目標、有措施、有責任、有落實，留住人才，培養人才、用好人才，造就一批年富力強、扎實肯干的企業人才隊伍。并將符合條件的人才及時納入人才儲備庫進行管理。

（二)、進入人才儲備庫的條件

1.在本單位工作滿三年以上；

2.年齡在25--40歲之間；

3.大專以上學歷，具有初級專業技術職務資格，具有一、二級建造師資格的作為特殊條件優先考慮；

4.身體健康，敬業愛崗、服從組織安排，工作能力強、業績好，各方面表現均比較突出。

（三）、對進入人才儲備庫的人員進行動態

管理，公司人才培養實行統一領導，分級負責的辦法。公司項目管理部負責公司人才需求計劃的制定，并對符合條件進入人才儲備庫的人員每年以書面形式，將該同志一年內的工作學習等情況上報集團公司人力資源部，以備考核。對考核不符合提拔條件的，可自動從人才庫中退出。

二、人才培養規劃的制定

（一）、對每年引進的大中專以上畢業生，都要列為人才培養對象，并根據所學專業和特長制定培養目標及措施，做好人才培養規劃。支持鼓勵大中專畢業生盡快考取各類證件。使企業專業技術人才、持證人員達到一定規模。

（二）、對符合報考相應專業技術職務條件的，及時通知，組織參加專業人員繼續教育，按期申報或考試取證；

（三）、積極組織各類專業人員參加全國性取證考試，對取得一級建造師職業資格的集團公司將給予一定獎勵，費用報銷按集團公司有關規定執行。

（四）、加大培訓取證力度，根據集團公司統一規劃，結合本公司實際，有目的的培養一批有實際工作經驗的老同志到質檢員、安全員、施

工員等崗位工作，實現崗位轉換。

三、人才的跟蹤考評

對納入人才培養規劃的各類人員要實行動態管理，人事部門應跟蹤考評，并根據培養人員的工作表現及思想情況在培養方式上進行適當的調整，激勵人才增強自我完善意識，珍惜機遇，自我加壓，早日成才。

四、人才的培養方式：

（一）、以老帶新。對新引進的各類畢業生和專業人才，在培養期內，安排有豐富工作經驗的同志擔任指導教師，負責對其思想政治、業務技術上的指導幫助，使他們能快速的成長，盡快地成長為企業的有用之才。

（二）、加強培訓，提高整體素質。積極組織人才培養對象參加各類培訓學習，增強其綜合知識水平，使其整體素質不斷提高。

（三）、加強鍛煉，促其成長。對人才培養對象要敢于壓擔子，提要求。在用人機制上，應提供更多的競爭上崗機會，通過掛職、定崗等多種形式，促進各類人才的健康成長。

（四）、加強交流、取長補短。通過多種渠道，為各類人才提供技術交流的機會。

（五）、積極開展豐富多彩的業余文化生活，滿足青年人才物質和文化生活需要。關心他們的工作生活，積極組織各種健康文明的文娛體育活動，增強企業的凝聚力和向心力。

五、創造成就事業的良好氛圍

結合本單位實際，確保各項政策落到實處，堅持“以事業留人，以感情留人，以待遇留人”，注重改善人才工作條件及生活待遇，拓展創業空間，為企業及個人發展營造良好環境。

甘肅第四建設集團七公司

人

才

培

養

措

施

及

辦

法

第五篇：從業人員撫恤規定及辦法

第一條 依據 本辦法依據本公司人事管理規則第39條的規定訂定，從業人員撫恤規定及辦法。

第二條 適用范圍 本公司編制內從業人員(以下簡稱從業人員)的撫恤除法令別有規定外，悉依本辦法的規定辦理。

第三條 公傷的撫恤 從業人員因執行職務而致傷，一時不能工作者，除由本公司或勞保局負擔醫藥費外，治療期間按月給予全數本薪，但以24個月為限，逾期得予停薪留職12個月內或命令退休。 第四條 死亡的撫恤 從業人員因執行職務而致死亡(包括患職業病死亡)者，按照其服務年資及最后月份本薪給予恤金，其支給標準依下列各款的規定但最低不得少于4萬元，最高不得超過12萬元。

(一)服務未滿5年者一次發給40個月本薪的恤金。

(二)服務滿5年以上，每滿一年增給一個月本薪的恤金，但最高以發給28個月為限。 第五條 特別恤金 從業人員因下列情事之一而致傷或死亡者，除照第三、四條規定辦理外，并得由廠處主管敘明事實，呈總經理或董事長另行議恤，依最后月給本薪，酌情給予44個月以內的特別恤金。

(一)明知危險奮勇救護同仁或公物者。

(二)不顧危險盡忠職守抵抗強暴者。

(三)于危險地點或時間工作盡忠職守者。

第六條 在職死亡的撫恤 從業人員在職死亡(非因執行職務)者，按照其最后月給本薪給予恤金，其支給標準依下列各款的規定，但最高以4萬元為限：

(一)服務未滿一年者，發給5個月恤金。

(二)服務滿一年以上的年數，每滿一年增給一個月，但最高以發給10個月為限。

第七條 停薪留職期間死亡的撫恤 從業人員于停薪留職期間內死亡時，其停薪留職原因為逾公傷假者，得按第四條或第五條的規定請恤；其停薪留職原因為逾特別病假者，可按第六條規定請恤。

 第八條 喪葬費 從業人員死亡除按第四條至第六條規定撫恤外，并加給喪葬費計1萬元，因公致亡者給5個月工資。

第九條 領受順序 領受撫恤金、喪葬費的遺族，須備有確實證明者為限，除遺囑別有指定外，其領受順序依政府有關法令的規定如下：

(一)配偶及子女，管理制度《從業人員撫恤規定及辦法》。(二)父母。(三)祖父母。(四)孫。(五)同胞兄弟姊妹。

第十條 共同承領 領受撫恤金、喪葬費的遺族，同一順位內有數人時，應共同具名平均承領，如有愿意放棄者，應出具書面聲明。

第十一條 申請手續 申請撫恤金應于死亡一年內由遺族填具撫恤金申請表及申請撫恤金保證書檢同死亡證明書、戶籍謄本及保證書向本公司請恤，但遇有不可抗力事故時，其期限準延長。 請恤時應由人事、會計部門審核各項憑證后呈總經理核發，但配有眷屬宿舍者，應俟遺族辦理退舍手續后，始予核付。

第十二條 受領撫恤金的權利 受領撫恤金的權利，不得押扣、讓與或供擔保。

第十三條 代殮的處理 死亡者如無遺族時，得由其服務部門就應給喪葬費指定人員代為殮葬。 死亡者如遺族居住遠方或不及親臨殮葬時，得比照前項規定代為殮葬，但其應領撫恤金各費應待其合法領受遺族到達時，按照規定手續給領，并扣除代為殮葬所需的用費。

第十四條 編制外人員的公傷撫恤 聘約、定期契約人員及臨時人員因執行職務而致傷，一時不能工作者，除由本公司或勞保局負擔醫藥費外，治療期間按月給予全數薪金，但以聘約期內或二年為限；其因執行職務而致死亡者，得一次核給最后月給本薪40個月死亡補償及5個月喪葬費，但最低不得少于4萬元，最高不得超過10萬元。

第十五條 遺族遷宿處理 從業人員死亡其配租有宿舍者，準其遺族繼續居住半年，其遺族未往滿半年遷出者，按未住月數比照其死亡時的房租標準給予房屋津貼，在未遷離宿舍前須將其遺族撫恤金的一半代為存入銀行，如住滿半年仍未遷出時，每超過一個月須向遺族或就專戶存儲的撫恤金項下扣繳雙倍房租。

第十六條 公傷的定義 本辦法所稱因執行職務而致傷害或死亡的認定均以勞保“因執行職務而致傷害”審查準則為依據。

第十七條 實施及修改 本辦法經經營決策委員會通過后實施，修改時亦同。

「 1」 「 2」