第一篇：靈武市地稅局地稅文化建設工作總結

靈武市地稅局地稅文化建設工作總結

創意者：自治區地方稅務局 組織者：靈武市地方稅務局 地 點：靈武市地方稅務局

背 景：近年來，我局全面貫徹全區地稅系統及銀川市局稅收工作會議精神，以自治區領導、區、市地稅局領導講話精神為指導，牢固樹立科學發展觀，認真貫徹落實全區地稅系統文化工作會議精神，“強力推進一項工程--全力打造地稅文化”的新思想、新舉措、新要求，卓有成效的開展了一系例豐富多彩的地稅文化建設活動。

做 法：

一、加強領導、健全組織，積極營造地稅文化建設氛圍

（一）成立地稅文化建設機構。局黨組高度重視地稅文化工作，充分認識加強地稅文化建設對稅收工作的重要作用，并把他作為“一把手”工程來抓，成立了以局長為組長，其他班子成員為副組長，科(室)、所長為成員的領導小組，明確了各部門的職責，為地稅文化建設工作提供了堅強有力的組織保證。

（二）制定周密的地稅文化建設規劃。地稅文化建設是一項系統工程，為此，我們根據區、市局的實施方案，結合

工作實際制定了《靈武市地稅文化建設工作實施方案》，確定了此項工作的方法、步驟和各階段的工作目標，并廣泛征求干部職工對地稅文化建設的意見和建議，對不到位的地方進行了及時的完善和補充，形成人人關心地稅文化，大家積極參與文化建設的氛圍。

（三）統一思想，提高對地稅文化建設重要性的認識。為了進一步統一思想，提高認識，我們通過召開局辦公會和相關專題會議，認真學習了自治區領導對地稅文化建設“地的重要批示，以及李彥凱、妥永蒼等領導同志對地稅文化建設的講話精神，及時傳達了區、市局地稅文化建設工作會議精神，明確了地稅文化建設的指導思想、奮斗目標、主要內容等基本知識，使廣大干部、職工不斷提高了對開展地稅文化建設重要性和必要性的認識。

（四）開展征集地稅文化理念活動。為了體現地稅文化特色，我們以區地稅局文化建設核心理念為基礎，在全局范圍內征集提煉具有本局特色的地稅文化理念，共征集了24條語言流暢、簡明扼要的地稅文化理念，通過地稅文化理念的匯集，增強了干部職工對地稅文化建設的認同和責任意識，體現了人人參與的工作特點。

（五）積極參加銀川市局舉辦的“地稅杯”書畫大賽作品稿件征集活動，我們主動和靈武市美術協會、書法協會、攝影協會聯系，爭取他們的支持和參與，共向銀川市局選送

攝影作品2件，書法作品 20件，美術作品 8件，延伸了地稅文化建設的輻射面。

二、彰顯時代精神，豐富地稅文化建設內涵

為了使地稅文化貫穿于稅收工作全過程，開展具有時代氣息、健康向上、形式多樣的地稅文化建設活動，活躍干部職工的文化生活。一是春節前，我們聯合市財政局、武警市中隊舉辦了迎新春體育運動會，來自財政局、武警中隊的官兵近160人參加了體育運動會，運動會共進行了13項比賽，大家各顯身手，密切協作，使體育運動會開展的有聲有色，體現了財稅干部職工和武警官兵的良好精神風貌，加強了財稅與軍民共建單位的團結和友誼，推動了全民健身運動和地稅文化建設工作的順利開展；二是以“豐富活動載體，響應全民健身”為宗旨，開展了由國稅局、地稅局、財政局、金融系統等10多家單位參加的第一屆“金稅杯”財稅金融系統聯誼賽，本次賽事進行了籃球、乒乓球等項目的友誼比賽，通過比賽加深了財稅金融系統的友誼，同時為地稅文化建設增添了新的內容，注入了新的活力；三是聯合國稅局舉辦了靈武市2007年度稅收知識競賽，來自不同行業的納稅人組成的8個代表隊，24名隊員參加了現場競賽，稅務系統和企業代表150余人到場觀看，比賽精彩紛呈，選手們沉著應戰，使活動取得了圓滿成功；四是成功舉辦了“地稅之光”廣場文藝晚會，節目形式多樣，體裁豐富，氣氛熱烈，市委、人

大、政府、政協的主要領導和1000多名群眾觀看了文藝演出，達到了宣傳、擴大地稅影響，豐富地稅文化建設內容的目的，收到了良好的社會效果；五是建立了稅收宣傳教育基地。我們聯合國稅局、教育局在靈武市回民中學建立了“稅收宣傳教育基地”，并舉行了授牌啟動儀式，在啟動儀式上，為“稅收帶來家鄉美”手抄報比賽中獲獎同學頒發了獲獎證書，并聯合國稅局為該校購置了價值3600多元的教學設備，同時，為品學兼優、經濟困難的學生捐贈了2000余元的助學金，本次授牌啟動儀式內容豐富，實現了稅務干部和廣大師生的良性互動，樹立了良好的稅務干部形象。六是緬懷先烈豐功偉績，創造一流業績。在中國共產黨誕辰88周年來臨之際，組織全體黨員、入黨積極分子及部分干部、職工共59人到位于青海省海西藏族自治州金銀灘的“中國原子城”和坐落在該州市區的“兩彈”指揮部---二二一基地，以及紅軍西路軍西征紀念館，追尋革命先輩踏過的足跡，學習他們為國家、為民族而奮不顧身的獻身精神，探索他們視死如歸、大義凜然的浩然正氣，以活生生的事實給大家上了一堂生動的愛國主義教育課。大家紛紛表示要繼承先烈的遺愿，把對革命前輩的熱愛轉化成一種巨大的精神動力，在各自平凡的工作崗位上干出不平凡的業績，以告慰革命先烈的在天之靈，為稅收事業的又好又快發展做出應有的貢獻。七是在抓地稅廉政文化建設工作中，善于把正反兩個方面的教育結合起來，經

常采取走出去、請進來結合的方法，利用各種有效方法強化教育效果。每年組織全體干部、職工到寧夏女子監獄接受警示教育，是全局干部職工在思想上引起了高度的警覺，增強了干部職工拒腐防變的能力。大家表示要引以為戒，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、地位觀、權利觀，把握好人生坐標，加強職業道德修養，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，倍加珍惜今天的工作、生活、家庭，善待自己手中的權利和地位，正確履行自己的職責，做一名讓黨放心、讓人民滿意的好稅務干部。

三、以民風民俗教育活動為載體，拓展地稅文化空間 按照靈武市委、政府關于開展以“明理誠信、遵規守紀、革故鼎新、凝心聚力、大干快上”為宗旨的民風民俗教育活動的要求，結合地稅文化建設工作實際，找準工作的切入點和結合點，在具體工作中形成和地稅文化相互促進、協調發展的互動氛圍。一是建立學習型機關，按照干部學習培訓工作要求，積極開展“讀書月”和“每日一題”的學習活動，以“人人讀書、提升素質”為主題，在全體干部中營造“愛讀書、讀好書、提素質”的良好學風，積極開展各類培訓教育活動，共舉辦各類培訓班3次，從而增強了干部職工適應新形勢、新要求的業務素質和能力；二是開展移風易俗教育活動，按照靈武市《市民文明公約》的要求，堅持婚事新辦、喜事簡辦，杜絕紅白事大操大辦、封建迷信、黃賭毒等現象，提倡厚養薄葬、晚婚晚育等現代觀念和文明生活方式，弘揚鄰里和睦、尊老愛幼、勤儉節約等優良傳統；三是從大處著眼、小處著手，開展“從我做起、從小事做起”活動，倡導干部職工從工作生活的細節上，注重自身形象，約束自己的言行，從接聽電話的禮貌問候，到日常禮儀的行為規范，都要從小處，從一點一滴做起，達到一言一行有規有矩，待人接物有章有法的目的，使每個干部職工成為轉變民風民俗的自覺維護者和地稅文化建設的實踐者；四是注重為民辦實事，局黨組圍繞干部、職工工作生活中存在的困難和問題，承諾為干部、職工辦好事、實事，其中新建白土崗稅務所、維修市局辦公樓、更換基層所車輛、增加助征員工資、為干部職工生日送鮮花、蛋糕、整修原臨河所等工作已基本完成，其它需要落實的承諾正在承辦中。解決了群眾關心的熱點、難點問題，進一步凝聚人心，集聚力量，為 各項工作順利開展創造了條件。

效 果：在開展地稅文化建設活動中，我們做了大量的工作，直接促進了全局整體工作，收到了顯著的效果，主要表現在：

一是通過大力開展地稅文化建設工作，不斷提高廣大干部職工對地稅文化工作的認識，使我們深切地體會到思想政治工作是一切工作的生命線，思想要靠文化提煉，隊伍要靠文化凝聚，管理要靠文化推動，服務要靠文化支撐，形象要

靠文化塑造。“把提高干部職工隊伍整體素質作為第二稅源來抓”是被工作實踐證明了的先進思想理論。與此同時，活動的開展也極大地豐富了地稅文化工作的精神內涵，為打造一支“政治合格，業務過硬，作風優良，紀律嚴明”的干部隊伍創造了良好的條件。

二是通過開展地稅文化建設工作，促進了機關工作作風的轉變。機關工作人員、基層所人員遵守紀律，堅持上下班，執行一日工作制度有了明顯的轉變；嚴格貫徹落實首問責任制，門難進，臉難看，事難辦的衙門作風不復存在。工作人員思想在變、行動在變，愛崗敬業，無私奉獻的精神在各個崗位都得到充分體現，并且進一步發揚光大，干部的認識、思想空前統一，情緒飽滿，工作的自覺性、主動性普遍提高，心往一處想、勁往一處使，帶動全局“三個文明”建設大踏步向前邁進，營造了一種積極向上的工作氛圍。

三是通過地稅文化建設工作，地稅干部對地稅文化建設活動的認識更為深刻，稅務干部主動到納稅人和社會各界中了解對地稅工作的意見、建議，自覺接受監督。自覺拒收納稅人的禮品、禮金已蔚然成風；干部、職工抓稅收不忘熱心服務，受到了社會各界和廣大納稅人的肯定和贊譽。

四是通過開展地稅文化建設工作，有力地促進了基層稅務所的基礎工作，提高了工作效率。進一步細化、量化了稅收征管工作，納稅申報、基礎資料、發票管理各項規程越來

越明確，越規范。及時為納稅人辦理稅務登記，及時足額的為納稅人提供發票，今天能辦的事情決不拖到明天。在加強和鞏固重點稅源的基礎上拓展了新稅源，堅持大稅小稅一起抓，征收管理齊頭并進，確保完成稅收任務。

五是通過開展地稅文化建設工作，全體干部加強了對政治、業務的學習，干部、職工致力于思想道德修養，以先進的文化理念熏陶自己，思想覺悟和業務素質都有了明顯的提高。“帶好隊，收好稅，服好務”已成為大家的自覺行動，執行政策的自覺性、準確性有了明顯的改觀。集體主義觀念、職業道德觀念得到加強，在本職崗位上建功立業，樹立起人民滿意的公務員形象，各項工作都取得了可喜的成績。近年來在稅收收入上取得了前所未有的輝煌成績，為地方經濟發展和共建和諧社會做出了積極貢獻，受到了市政府的通令嘉獎。

第二篇：地稅局最新2020工作總結_地稅個人工作總結參考

地稅局既重視對每個干部的素質培養和個性塑造，也注重團隊凝聚力的合力打造。難么，今天小編就給大家整理了五篇優秀的地稅局工作總結，希望對大家的工作和學習有所幫助，歡迎閱讀!

篇一：地稅局工作總結

20x年，我局在市委市政府和上級局的科學領導下，以“管理轉型、素質提升”為工作主題，積極推進依法治稅、信息管稅、服務興稅、人才強稅“四大工程”建設，各項工作取得顯著成績，實現了“x”良好開局。

(一)創先爭優，重點工作在扎實推進中呈現新亮點

我局堅持創新驅動戰略和創先爭優導向，努力以單項工作突破帶動整體工作提升。一年來，諸多工作排位靠前：在全市十部門政風行風評議中名列第一;在地稅系統網上勤廉測評中名列十個基層單位第一;在地稅系統業務競賽中名列團體第一名;參加全省地稅系統全員業務競賽名列團體第二名;在地稅系統稅收論文評比中榮獲一等獎;在全國稅務系統“稅系民生”攝影比賽中榮獲二等獎;在地稅系統“三服務”攝影比賽中榮獲一等獎;在地稅系統納稅評估案例評比和稽查案例評比中分獲二等獎;“聚茅山·論稅道·話轉型”高層論壇在地稅系統稅宣創新項目評比中榮獲第二名;SE稽查績效考核新體系在地稅系統創新項目評比中榮獲三等獎并將推廣到地稅系統，廉政品牌項目“心靈稅語”在地稅系統推廣……不僅如此，我局還被評為省級文明單位、省級“職工書屋”、市“工人先鋒號”、地稅系統“稅苑道德講堂示范點”、市支持地方經濟發展貢獻獎，1人被評為全省地稅系統先進工作者，1人被評為市法制宣傳教育先進個人。

(二)積極作為，稅收收入在負重前行中實現新增長

20x年，在收入基數不斷增大、經濟增速相對平穩、政策性減收因素增多、管理任務日趨繁重的情況下，繼續保持收入高速增長的難度和壓力進一步加大。面對困難，我局竭盡全力挖潛增收，積極向政策要稅收，向管理要稅收，向評估要稅收，向稽查要稅收。全年累計組織稅費收入29.47億元，同比增收8.02億元，增長37.37%。其中，入庫市級稅收18.57億元，完成計劃的108.09%，同比增收5.71億元，增長42.40%;省級稅收8467萬元，完成計劃的126.37%，同比增收2242萬元，增長36.11%;社保費收入8.8億元，累計征繳率99.58%;其他基金費1.26億元。一般預算收入完成13.64億元，同比增收2.96億元，增長27.75%。在組織收入工作中，我們主要做到“三個加強”：

一是加強稅收分析和征管監控。堅持每月預警分析，通過對稅收收入與經濟指標的比例關系及影響因素，準確、科學地判斷稅收收入形勢，及時掌握稅源底數和潛力。利用數據交換平臺，每月對各分局的征管指標進行排名和分析，每季進行現場督查和考核。由于監控得當，我局征管指標在地稅系統連續兩個季度排在第一位。我局將地方稅收信息保障交換平臺從地稅網站移址到政府網站，更便于33個部門的涉稅信息網絡采集和實時傳遞。加強數據采集加工和分析利用，全年通過3.0征管信息系統風險推送、第三方信息PDCA全方位監控，入庫稅款7000余萬元。數據審計質量在地稅系統排名第一。

二是加強稅種管理和新政落實。完成企業所得稅匯算清繳工作，補稅9200萬元，比上年增加4000萬元。完成“三類企業”個人所得稅匯繳工作，補稅195萬元。組織入庫限售股減持個人所得稅4.2億元，實現了限售股減持繳納個人所得稅零的突破。落實城建稅、教育費附加擴圍和稅率調整政策，確保稅款及時、足額入庫。全年共征收城維稅和教育費附加2.38億元，同比增長69%。做好資源稅稅額調整工作，專項調研鹽礦資源，調增資源稅400余萬元。及早做好土地價值并入房產價值征收房產稅工作，做好稅源登記及維護工作。成功上線存量房交易納稅評估系統，覆蓋全市的94個小區近2000幢住宅信息全部進入存量房評估系統，每月增加一般預算收入40余萬元。穩步推進土地增值稅、建筑業項目清算，完成12個土地增值稅項目清算，補稅650萬元;完成建筑業項目清算331戶，補稅1718萬元。以房地產稅收一體化系統為依托，實現耕契兩稅征管查三分離，全年組織入庫契稅和耕地占用稅2億元。另外，我局還開具對外支付稅務證明45份，征收稅款310萬元，增幅達363%，國際稅收工作水平進一步提升。

三是加強納稅評估和稅務稽查。專業化管理改革后，各分局成立了檢查評估所。目前，全局專門從事檢查評估的人員20人，與稅務稽查力量相當，保障了納稅評估工作的順利開展。我局按季推送專項評估案源，開展評估案例交流評比，整體提升納稅評估水平。全年納稅評估740戶，入庫稅款1.36億元，評估貢獻率7.01%，位列地稅系統第一。加大稅務稽查力度，全年共檢查90戶，結案率99%，查補總額2909萬元，占稅收總額的1.65%。

(三)先行改革，管理轉型在爭創特色中邁出新步伐

我局在全省地稅系統率先實施稅源專業化管理改革，經過一年的運轉磨合，初步建立起以納稅遵從為目標、以分類分級管理為基礎、以稅收風險管理為導向、以信息管稅為支撐的稅源專業化管理新模式，核心業務能力不斷提升。年底，還完成了征管信息大集中系統“升級改造”一期和二期工程。

一是重點行業專業化管理穩步推進。對房地產業、建筑業、交通運輸業、金融保險業、中介服務業等五個行業，制定專項管理辦法，納入專業化管理范疇。二分局積極探索建立行業納稅人風險管理模型，及時提醒企業進行預警排查，避免涉稅風險。20x年，在房地產銷量大幅下降的情況下，我市房地產業入庫稅收2.58億元，與上年持平;建筑業入庫稅收2.67億元，增幅達32%。

二是重點企業精細化管理成效明顯。制定了重點稅源企業信息采集制度、信息反饋制度和信息共享制度。按戶設立稅源要素模板，不斷提升重點企業管理的精度和深度。20x年，五分局負責的全市61戶重點稅源企業實現地方稅收6.75億元，占全市區縣級稅收收入的36%。

三是一般稅源規范化管理漸步深入。面對眾多中小企業，我局充分發揮信息管稅的優勢，利用綜合數據推送平臺進行日常性、普遍性審計，按風險等級分類處理，節約了大量人力物力。三分局利用稅收優惠政策幫扶傳統中小企業轉型升級，幫助20多家化工、紡織、機械企業成功轉型。四分局針對分局管戶多、干部新的特點，提出“一月百戶”計劃，在較短時間內提高了管理員對轄區企業的熟悉度，征管指標穩步提高。

四是零散稅收個性化管理成績喜人。由于個人所得稅扣除標準和增值稅、營業稅起征點提高，影響個體稅收近萬元。我局在堅持個體稅款核定集體評議和行業定稅聽證制度的基礎上，重點加強典型調查和預警率管理，加大巡查、督查和評估力度。開展個體婚紗攝影行業、火鍋行業、長蕩湖湖船稅收定額聽證會，全面進行地稅單管戶“典型調查”，強化個體餐飲業定額與開票預警率管理。盡管受稅收政策下調等不利因素影響，我局個體稅款增幅仍然達到20%。

(四)規范便捷，納稅服務在健全機制中取得新成效

我局以納稅人需求為導向，建立健全納稅服務工作長效機制，努力營造良好的稅收環境。

一是建設標準化辦稅服務廳。推進辦稅服務廳集中管理，改造業務流程，推行“一窗統辦”業務，將納稅人發生的主要涉稅事項歸集到辦稅廳完成，努力將辦稅服務廳打造成征、管、評、查職能的交匯點，促進辦稅服務效率的全面提升。全面推廣網上辦稅服務廳、“影印系統”和“一戶式”電子檔案，實現實體與網絡并行的立體化辦稅服務格局。

二是健全品牌化服務機制。成立轉型升級稅收專家服務團，集聚稅務部門注冊稅務師、注冊會計師、律師等業務精英，開展“送政策、促轉型、惠民生、助發展”主題活動，為“轉型”添活力。突出為全市重點投資項目提供“掛鉤式”服務，為重點企業提供滿足個性需求的“訂單式”服務，為全市新興產業提供“引導式”服務，為轉型升級和產業振興戰略提供“保障式”服務，為中小企業提供“提醒式”服務，為需要稅收援助的特殊納稅人提供“貼心式”服務。局領導帶頭深入企業和基層調研，開展“幫助企業解難題扶持企業促發展”活動。開展“審計式”稽查服務，幫助企業降低稅收風險。對26戶納稅人進行了審計式輔導，為企業減少損失1500余萬元。積極為組織收入和經濟轉型升級建言獻策，全年在和省級核心類刊物上發表調研報告28篇，經濟稅收信息被黨國務院領導批示2篇，被中央辦公廳、國務院辦公廳錄用4篇，被省委省政府錄用8篇，被省局錄用10篇，被市委、市政府錄用68篇。

三是健全立體化x機制。積極開展“納稅人之家”活動，舉辦“納稅服務開放日”、“局長接待日”活動，促進納稅人的稅法遵從度不斷提升。組織網上勤廉測評、納稅人滿意度調查、納稅人評議等，形成滿足納稅服務需求的長效機制。餐飲業納稅人之家獲地稅系統納稅人之家評選三等獎。

(五)內外并舉，依法行政在綜合治理中有了新推進

一是稅收稽查職能有效發揮。對三年以上未檢查過的26戶所得稅查賬征收企業和46戶B類納稅人實施了稅務檢查，組織實施了園林綠化市政工程、資本交易項目、電子產品和服裝出口退稅企業等多項稅收專項檢查。突出抓好舉報案件的受理，加強與舉報人的溝通與回復，落實舉報獎勵，共受理舉報30件，辦結率98%。

二是執法監督機制有效執行。依托稅收執法督察軟件，防范化解稅收執法風險;依托CAS內審軟件，防范化解財務管理風險;依托勤廉測評軟件，化解廉政風險。嚴格執行涉稅案件集體審理制度，全年集體審理21件，查補稅款279.78萬元，未發生一起聽證、復議或起訴事件。

三是稅收優惠政策有效落實。認真貫徹結構性減稅和各項優惠政策，服務產業轉型升級和民生改善，全年累計為企業和個體工商戶減免稅收1.8億元。實施二三產業分離，成功分離28戶，新增稅款(一般預算收入)1214萬元，初步實現了“企業發展、產業優化、財政增收”的“三贏”局面。

(六)共建和諧，干部隊伍在管理創新中激發新活力

我局堅持以人為本，大力實施“人才興稅”戰略，推動地稅事業協調可持續發展。

一是開展大培訓大考試，全面提升崗位技能。以注冊稅務師考試為平臺，為全體干部購買注冊稅務師考試教材，組織干部集中學習網校課件，組織考試檢驗學習成果。積極落實大規模培訓工作，在全省地稅系統大培訓測試中不僅獲得團體第二名，并有5人進入全省前三十名，1名局領導進入領導組前十名，2名干部進入50周歲以上組前十名，成為全省在各個獎項均有收獲的參賽單位。稽查局開展的模擬查賬培訓、四分局開展的“一月一稅”學習活動，成效明顯，為我們今后的學習培訓工作積累了經驗。

二是積極開展行風評議，全面提速作風效能。對內加強思想動員，強化干部日常管理，形成全員參與、齊抓共管的良性互動機制;對外依托電視、報紙、電臺、網站等媒體，宣傳地稅在納稅服務、隊伍建設、作風優化等方面的做法，為民主評議活動營造良好氛圍。定期開展巡察、審計、專項執法監察和明查暗訪，組織開展勤廉“雙述雙評”，強化監督制約。積極聽取社會各界的意見和建議，暢通互動渠道，舉行“三服務”回頭看座談會，廣泛聽取社會各界的意見和建議，以實際行動和實在成效取信于民，樹立地稅部門良好形象。市局在全市行風評議活動中繼續保持第一，五分局還作為地稅系統的基層站所代表在市民主評議行風總結推進會上做了交流發言。

總結20x年工作，地稅部門的履職能力更加突出，稅收職能作用更加有效發揮。這些成績的取得，離不開市委、市政府和上級局的正確領導，離不開社會各界和廣大納稅人的大力支持，更凝聚了全局干部職工的智慧、心血和汗水。在此，我謹代表市局黨組向全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意!

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，與“三個一流”總體要求相比，當前工作還存在一些差距。主要表現在：一是爭先創優的意識還不強，創建成果和先進榮譽還不夠多，直接成為“三個一流”考核木桶上的短板;二是干部的改革創新意識和創新熱情還沒有被有效激發，創新工作的層次和名次還不夠高;三是隊伍素質還不能適應專業化和信息化管理的需要，執行力有待進一步提高;四是黨風廉政建設有待進一步加強。對于這些問題，我們必須高度重視，認真加以解決。

篇二：地稅局工作總結

忙碌的工作中度過了一年，接下來我們要好好總結一下這一年的工作。下面小編帶來地方稅務局年終工作總結。

20x年是地稅局面對新的稅收形勢和任務，進一步增強政治意識和全局觀念，緊緊圍繞旗委、政府和市地稅局的整體工作思路和各項工作部署，以堅持一個中心，樹立一個觀念，推進兩項工程，實施兩項管理為目標，以黨的十六大、十六屆四中、五中全會精神和保持共產黨員先進性教育統攬全局，深化征管改革、強化基礎管理、加快信息化建設、不斷提升糾風工作及辦稅服務水平，推進了地稅事業的全面發展。

一、堅持一個中心，抓好組織稅費收入工作

(一)前11個月稅費收入完成情況及全年預計完成數

截止11月30日，我局各項稅費累計入庫6841萬元。其中，地方稅收累計入庫5333萬元，完成旗政府下達任務5328萬元的100.1%,同比增收2116萬元，增長65.7%;社會保險費累計入庫1508萬元，完成計劃任務1159萬元的130%，同比增收708萬元，增長88.5%。

經科學合理地分析稅源、費源，截止12月31日，我局預計組織入庫各項稅費萬元。其中地方稅收預計完成萬元，社會保險費預計完成1800萬元。

(二)組織收入工作采取的主要措施

一是深化征管改革，實施科學化、精細化管理

2006年是全區地稅系統“稅收基礎管理年”。為強化稅源管理，夯實征管基礎，減少稅款流失，優化納稅服務，不斷提高稅收征管質量和效率，解決征管工作中存在的“疏于管理、淡化責任”的問題，我局作為呼倫貝爾市地稅系統征管改革試點單位，對征管機構進行整合，重組了業務流程，完善了崗責體系，為全面推進科學化、精細化管理打下了堅實基礎。征管改革中，主要做了以下幾方面工作：

(1)針對農牧業稅、特產稅全面停征的實際，對基層機構設置及人員進行調整，撤回完工鎮和特尼河蘇木的征收組，進一步精簡機構，優化了人力資源結構。

(2)大力進行了征管改革試點工作。將旗局征管機構重新設置為辦稅服務廳、稅源管理科、稅政法規科、車輛管理所，在基層保留了寶日希勒、巴彥哈達兩個中心所。目前，我局在崗人員71人，其中征管人員51人，占全局總人數的80%以上。

(3)認真落實戶籍式管理及《稅收管理員制度》，按照市局征管工作規范，制定了《陳旗地稅局崗位職責和稅收工作業務規程》，實施稅源分級、分類、分片管理;將費征管并入到地方各稅日常管理當中，實現了稅費一體化管理，形成了“一人進廠，稅費統管”的管理模式。

(4)推行“多功能服務窗口”，使每個窗口都具備受理納稅申報、稅務登記、稅款征收，停復業審批等業務操作的綜合權限，實現了“一窗多能、一機多用、一崗多責”的“一窗式”服務，為納稅人提供了高效、便捷的服務。

二是農村牧區稅費改革后，針對我旗以私營小農場、小牧場形式的非農經濟組織，經過充分調研的基礎上，根據《內蒙古自治區地方稅務局非農經濟組織個人從事種植業養殖業征收所得稅暫行辦法》，制定了《陳旗地稅局非農經濟組織征收個人所得稅管理辦法》，將個體私營業主經營的農、牧場納入正常管理，拓寬了稅基。

三是為保證契稅足額入庫，及時取消代扣代繳，制發了《陳巴爾虎旗契稅征收管理辦法》，規范了契稅的征收管理。

四是加強重點稅源管理，采取重點稅源戶派駐廠員等形式，對寶煤集團、各建筑施工企業、坑口電站等重點稅源戶進行了有效的跟蹤管理，保證了重點稅源足額入庫。

五是認真落實《稅收管理員制度》，堅持抓大不放小的原則，對個體工商戶、集貿市場實施劃片管理，使稅源管理形成“管理到戶，責任到人”，防止了稅源流失;針對個體稅收實際，抓住薄弱環節，推行計算機定額評稅，進一步提升了個體稅收精細化管理水平。

六是加強車船使用稅的征收工作，按照交警、運管等部門掌握的運輸車輛底數開展營運車輛清查工作，對拒不繳納的運輸戶采取稅收保全措施，凈化了地方稅收執稅環境。

七是認真落實西部大開發、下崗再就業等各項稅收優惠政策，嚴格審批程序，保證政策落實到位，充分發揮了稅收在支持改革發展穩定中的職能作用。

八是牢固樹立“稅費并重”的思想，定期組織召開聯席會議，采取相關部門聯合到企業現場核定繳費基數等措施，掌握了詳細的費源底數，保證了社保費收入穩步上升。

九是按照數據集中上線工作總體部署，按時完成了基礎數據導入、信息采集錄入工作，并保證了數據真實、準確，9月1日順利實現了數據集中上線。

十是探索“超式化”服務，不斷提升稅收服務品位，有效拓寬稅收服務空間，為組織收入工作提供了有力保障。

二、樹立科學的發展觀和經濟稅收觀，積極參與地方經濟建設

按照全區地稅工作指導思想，結合陳旗地稅系統工作實際，2006年的工作中，我們始終堅持“三個服務”，即服務于改革、發展、穩定的大局，服務于地方黨政的決策，服務于廣大納稅人，牢固樹立政治意識、大局意識和責任意識，樹立立足全局、服務中心的經濟稅收觀，自覺依靠地方黨政開展了組織收入和地方稅收各項工作，多次向旗委、政府匯報地方稅收工作動態，將稅收工作納入到地方經濟發展的大局中，為經濟發展出謀劃策，切實履行了稅收工作職責，為地方財政提供了穩定的財力保障。

三、實施信息化建設工程和素質教育工程，全面推動稅收征管工作向前發展

(一)信息化建設工程有新起色

一是舉辦計算機基礎知識、征管軟件培訓班，充實了現有工作人員的計算機知識，提高了他們的應用能力;二是加大經費投入，在辦稅服務廳購置電子顯示屏和觸摸屏，提高了政務公開和稅收咨詢的能力;三是購置、更新計算機和網絡設備，順利完成了數據大集中工作任務;四是與各中心所實現了廣域網連接，全旗地稅系統實現了無紙化辦公;五是注冊陳旗地稅網站，為下一步上網咨詢及網上辦稅奠定了基礎。

(二)素質教育工程有新進展

以提高全體稅干政治、業務素質為切入點，圍繞“五觀”教育和地稅組織文化建設框架，全面修訂完善了教育培訓規劃。一是結合保持共產黨員先進性教育活動，加強職工的思想政治工作，樹立大局意識和全局觀念，提倡團隊協作精神和奉獻意識，在全系統開展了爭創“納稅人滿意的辦稅員”活動，調動了干部職工的積極性、主動性和創造性。二是注重干部教育培訓工作，全年累計組織業務學習100余次，理論學習40次，中心組學習12次，切實提高了干部職工的理論、業務水平，保證了地稅隊伍整體素質的提高，保障了地稅系統“兩基”建設人才的需要。三是全面落實自治區地稅局《納稅服務工作規范》，在全系統組織開展職業道德、現代禮儀及黨風廉政建設政策法規的專題宣傳教育活動，增強服務意識，提升服務水平，逐步實現由單一執法機關向公務服務型機關的轉變。

四、以奮發有為的精神，保證各項重點工作全面完成(一)認真開展保持共產黨員先進性教育活動

7月26日我局召開了保持共產黨員先進性教育活動動員大會，建立健全領導小組和工作機構，制定先進性教育活動工作方案，拉開了先進性教育活動的序幕。8月份，集中開展了學習動員階段的各項學習教育活動;9月份認真開展了黨性分析、組織生活會和班子生活會等分析評議階段的各項任務;10-11月份總結前兩個階段工作的基礎上，按組織要求制定整改方案和具體措施，切實解決了黨員思想認識、辦稅服務及具體實踐中存在的問題，保證了先進性教育活動取得實效。目前，我局保持共產黨員先進性教育活動，做到“兩促進、兩不誤”，不僅推動了各項業務的向前發展，而且得到陳旗委保持共產黨員先進性教育活動領導小組的認可，已按要求報送了全旗第二批保持共產黨員先進性教育活動先進集體的申報材料。

(二)加強黨風廉政建設

嚴格執行全區地稅系統“六條禁令”，嚴抓地稅行風建設，建立健全廉政制度和業務相關的配套措施，嚴格“兩權監督”，開展內部審計和效能監察，規范了行政管理權和稅收執法權行為，使地稅部門“三個服務”取得了實效。

(三)基礎設施建設逐步完善

20x年我局在進一步加強地稅文化建設的同時，注重地稅園區綠化、美化，亮化工作，在辦公樓安裝了霓虹燈，園區內安裝了室外健身器材，為職工閱覽室、健身室添置了相應設備，使職工的工作、生活環境得到了進一步改善。

(四)地稅行風建設取得進展

自年初以來，我局繼續把地稅行風建設擺到重中之重的位置，制定行風建設工作方案，有計劃、有步驟地開展糾風工作，不斷轉變機關作風、端正地稅行風，提高了全旗各級地稅機關的辦稅服務水平。為了加強行風建設的組織領導，成立了行風建設領導小組，并實行了局長接待日制度;為使工作人員增強服務意識，提高服務水平，我局開展了以“現代服務禮儀”、職業道德及警示教育為主要內容的培訓教育工作的同時，開展了優秀辦稅員評比活動，落實了首問責任制、服務和“文明辦稅八公開”;為了保證地稅行風建設的公開、公正和透明度，對內建立健全崗位責任體系及過錯責任追究制度，對外聘請地稅行風特邀監察員，并向社會各界征求意見和建議，不斷改進工作，提升了辦稅服務水平和質量。2006年全旗43個部門和行業行風評議中我局被評為第一名，保持了連續三年第一名的好成績。

(五)繼續開展“五觀”教育，推進了創建工作進程

加強職工的思想政治工作，正確樹立“五觀”，即樹立正確的民本觀、發展觀、權利觀、法制觀、道德觀是自治區地稅局黨組的重大決策。我局今年繼續開展了以“五觀”教育為主要內容的學習教育活動，提高廣大干部職工的思想認識和政策理論水平，為開展好地方稅收各項工作業務奠定了良好的思想基礎。我局充分發揮局機關黨組織的領導核心作用和群團組織的橋梁紐帶作用，凝聚人心，鼓舞士氣，爭先創優，不斷推進了創建文明單位進程。目前，我局已進入市級文明單位標兵、市級思想政治先進單位行列，接受了全市創建安全先進單位的檢查驗收;寶日希勒、巴彥哈達兩個中心所晉升為旗級文明單位，巴彥庫仁中心所接受了全區群眾滿意站的檢查驗收。

篇三：地稅局工作總結

20x年，我局圍繞“文化引領共建和諧、創新驅動轉型發展”的工作主題，積極應對經濟形勢多變、收入壓力加大、征管格局調整、組織目標拉升的新情況、新形勢，迎難而上，負重拼搏，舉全局之力推進更高水平的“三個一流”建設，圓滿完成了各項目標任務。

(一)組織收入克難奮進。全年累計入庫稅費收入36.5億元，同比增長23.85%。其中，公共預算收入14.85億元，同比增長9%。基礎數據質量、稅收收入質量和征管狀況總體評價等各項指標在市局通報中均名列前茅。一是信息利用增稅源。建立多部門、多單位共同參與的聯動稅收保障機制，加強第三方信息的綜合分析、利用，及時把握潛在的稅源分布和稅收增減因素，增強組織收入合力，取得了積極成效。通過與法院、住建、財政、房屋交易中心的溝通，我局及時組織維信置業、奧金鱷魚館不良資產處置的稅金入庫1931萬元;通過與國土、財政部門溝通，及時督促政府融資平臺入庫契稅4425萬元;此外，我局通過與法院部門的溝通，建立了納稅人拍賣資產的信息交換，避免了納稅人繞開地稅部門處置資產導致的稅收流失。二是環節管理促增收。進一步強化房地產各環節稅收的“鏈條式”管理，開展“清網式”稅收核查，通過剖析與房地產相關的各環節稅源分布情況，抓好各環節稅收的監控和管理，有效遏制了房地產稅收的大幅下滑勢頭。在房地產市場低迷的情況下，全年共清理稅款4700萬元。三是評定檢查助增長。全年開展稅收評定4312戶次，入庫稅款7753.27萬元;全年共檢查企業66戶，大要案2起，查補入庫總額3500萬元。對全市1157戶企業所得稅戶(核率征收戶388戶，查賬征收戶769戶)準期匯繳，匯繳入庫企業所得稅稅款5039萬元;全市300多戶個人獨資、合伙企業共匯繳補征個人所得稅69.87萬元。四是引入中介結“稅”果。引入中介機構力量，加強對土地增值稅、建筑項目清算。2家中介機構全年對全市23個建筑項目、3個土地增值稅項目開展清算，入庫稅款0.18億元，有效支撐了稅收的增長。

(二)征管改革實施到位。20x年x月，我局全面完成稅源專業化管理改革，稅源專業化管理新模式基本到位，并逐漸煥發出新的生機和活力。主要體現在：一是專業化管理的組織架構基本到位。突破屬地管理體制，以分類分級為基礎，明確了“征、評、管、查”各環節的職能，合理設置納稅服務局(第一分局)、風險監控局(與數據管理科合署辦公)、重點稅源管理分局(第五分局)、重點行業管理分局(第二分局)、一般稅源管理分局(第三分局、第四分局)和稽查局等專業化管理機構。二是風險導向的運行機制基本建立。對傳統的業務流程進行全面改造，將稅種管理、稽查選案等納入風險管理體系，建立了“信息采集-信息核實-風險識別-風險應對-績效評估”的運行機制。全年通過風險管理平臺發起任務78批次1337戶，風險應對實現稅款5896萬元。三是專業化崗責體系基本形成。對稅收管理員制度進行了重大變革，取消屬地“固定管戶”的做法，按照“分類管事”的原則建立全新的崗責體系。對一些專業性強、集約化程度高的復雜事項，組建專業化團隊予以處置。專業的分工和權力的制衡，有效降低了執法風險和廉政風險。

(三)納稅服務品質提升。我局堅持尊重和方便納稅人的服務理念，通過政策服務、納稅服務、信息服務等全方位、多層次的貼心服務，為企業“減負助力”，為發展“吹氧助燃”。一是辦稅服務快捷方便。確立“全能、全程、全員”大服務格局，規范統一表證單書，納稅人使用的表證單書由190種精簡為70種，涉稅申請類表單由50余種歸并成一張涉稅事項申請單，將納稅人使用的16種申報表整合成一張綜合申報表，切實減輕納稅人負擔。按照征管改革后的崗責要求，健全初次納稅鑒定、低度風險推送及應對機制，建立電子檔案數據庫，對內實現征評管查信息共享，對外防止納稅人重復報送，切實減輕納稅人負擔。簡化減免稅優惠的申請審批手續，完善征前減免及減免稅備案制度，全年辦理減免稅2億余元。二是征納溝通和諧順暢。構建以12366納稅服務熱線、網上在線咨詢為主，辦稅服務廳、稅收管理員、中介機構等咨詢為輔，電話、網絡、短信、現場咨詢等多種形式相結合的立體化、網絡化的納稅咨詢體系。強化“納稅人學校”建設，提升培訓實效。依托辦稅服務廳開辦新辦企業輔導班，實行隨到隨學或“小班化”教學，第一時間解決納稅人辦稅問題。探索開辦提高班，就土地增值稅清算等復雜業務對稅務中介實施集中培訓，通過稅務中介規范納稅人涉稅財務處理水平。全年“納稅人學校”共舉辦培訓15場次，培訓納稅人6000余人次。每月編發《涉稅信息月報》，宣傳和解讀稅收政策、服務舉措。組織納稅服務開放日，增進征納了解。三是品牌服務花開萬家。舉辦首屆納稅服務文化節，推出“心指相印”品牌服務，進行征納互動，文化互建，和諧之花，遍開萬家。依托省創意文化類重大項目——東方鹽湖城，創辦“稅收文化創意主題公園”。借助非物質文化遺產——刻紙藝術，精雕細琢出地稅納稅服務的發展歷程。

(四)依法行政縱深推進。堅持把依法行政貫穿于稅收工作始終，以強化執法風險預控為核心，持續提升稅收法治水平。在制度建設上，深化稅務行政審批制度改革，將31大類、241項涉稅審批事項，全面納入辦稅大廳辦理;修訂重大案件審理操作規程，統一房地產業執法標準;積極開展省局依法行政示范單位創建，規范行政權力行使。在執法監督上，創新建立稅收征管新格局下的稅收執法內控機制，形成“征、評、管、查、督”專業化、標準化、信息化的閉環管理模式;結合新的崗責體系，修訂執法責任制實施細則，提高執法責任制推行質效;圍繞風險應對管理、組織收入質量、行政審批、結構性減稅政策落實情況等近20個項目，開展各項執法督察，涉及違規稅款1.8萬元，執法過錯責任追究21人次。在稅務稽查上，充分運用集約化稽查模式，科學配置稽查資源，有效實行分級分類管理，加大重點稅源戶監控力度和重大涉稅案件查處力度，全年合計查補入庫3500萬元，提高稽查的打擊力和威懾力。

一分辛勤，一分收獲。20x年，通過全局上下的共同努力，全面完成了各項工作任務，得到了各級領導的充分肯定，獲得了十余項集體榮譽，如地稅系統依法行政示范單位、省創建群眾滿意基層站所示范單位、市勤政廉政好班子、市“五一”勞動獎章、市“巾幗文明崗”、地稅系統“稅苑道德講堂示范點”、市“支持地方經濟社會發展貢獻獎”，市局黨組被評為市“優秀班子”，納服局被市委市政府表彰為市“五服務科室”，“D稅服務1+1”項目被評為市優質服務品牌。

篇四：地稅局工作總結

一年來，分局在縣局和鎮委、鎮政府的正確領導下，按照縣局工作的總體要求，分局干部職工以“三個代表”重要思想、“三篇文章”總體要求為指針，以組織收入為中心，以全面應用ISO9001為契機，以地稅組建10周年為動力，以愛崗敬業的進取精神與時俱進、開拓創新，以求真務實的工作作風同心協力，真抓實干，團結拼搏，～地完成了各項工作。截止11月25日共組織入庫工商各稅350萬元，占年計劃的105.1%;保險費入庫67萬元，占年計劃的18.3%。具體做法是：

一、堅持依法治稅，強化征管，嚴格考核，稅費收入實現穩步增長

七分局是個點多面廣(原六個鄉鎮)戰線長、稅源差的農村分局，各鄉鎮部分個體戶納稅意識淡薄，市場疲軟，經濟環境差，分局形成規模效益的企業幾乎沒有，煤炭行業受政府的制約時開時停，沒有固定的稅源，由于主體稅源下降，造成完成稅收收入任務的壓力較大，面對稅源與收入任務的反差，分局干部職工做到思想上不動搖，完成任務的信心和決心不動搖，提出了向征管要稅源，向改革要稅源，向考核要稅源。通過勤征細管，有效地彌補了主體稅源的不足，實現了稅收收入總量和質量的提高。

一是分析稅源，分解任務，實行千斤重擔人人挑。

年初，我們按照縣局分配的任務基數，對2012的稅收任務完成情況進行了分析，找出了稅收增減變化的因素，并以此為依據，對各組2013年稅費任務進行了分解，再由征收組分解到專管員和納稅戶，實現了千斤重擔眾人挑。

二是嚴格考核，實行人人身上有指標。稅費任務下達后，分局及時與各組簽訂了目標管理責任狀，分局在縣局考核分局稅費任務的基礎上進行了二級考核，分季進行，將考核指標具體量化、細化，極大的調動了干部職工完成任務的主動性和積極性。

三是加強重點稅源監控，實行行業管理。

根據ISO作業文件《重點稅源監控工作規程》的要求，結合一組的征管現狀，分局對煤炭行業和交通運輸行業進行了分行業管理。分局對企業年納稅額在3萬元以上，對個體戶年納稅額在5000元以上的稅源進行重點監控管理。今年對分局來說是一個特殊的考驗，支柱稅源煤礦上半年停產整頓時間長，造成分局稅源嚴重不足，稅源缺口較大。綜合組收入任務陷入困境，如何完成稅收任務是分局焦點問題，此時此刻分局一班人沒有灰心，迎難而上，全力撲在組織征收工作中。綜合組抓住煤礦開業的機遇，對夾子溝一號礦、二號礦、三號礦、四號礦，張道先的張家灣煤礦，黃瑞全煤礦等稅源大戶進行跟蹤管理，做到心中有數，收到良好的效果，綜合組王建忠同志克服種種困難，加班加點，通過嚴查細管，打破歷史記錄，組織入庫稅款300萬元，功不可莫。交通運輸通過源泉控制，在創歷史新高，入庫稅款40萬元。

四是加強清理檢查，實現稅費收入均衡入庫。

我們在加強重點稅源監控的同時，抓大不放小，對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，限度地限制跑、冒、滴、漏現象的發生。對企業、交通運輸、農村零星稅收和三個鄉鎮集貿市場的稅收進行了清理檢查，規范了稅收秩序。首先是對企業欠稅加大了征繳力度，先后對東鞏加油站、東鞏煤管站、東鞏建筑市嘗巡檢楊角山茶廠、巡檢電瓷廠、肖堰水泥廠、龍王峽漂流處等單位進行了清理檢查，查補稅款18.3萬元;其次是對三個鄉鎮六個集貿市場的稅收進行了清理檢查，查補稅款4.6萬元，最后是對交通運輸行業進行了清理檢查，查補稅款3.8萬元，有效地防止了稅源的流失。由于分局采取了以上各項強有力的征繳措施和同志們的共同努力，為完成全年任務取得了可喜成績。由于巡檢鎮、肖堰鎮的任務分配數與稅源基數的差額懸殊過大，入庫稅收與分配的任務有一定的差距。但他們是苦勞大于功勞。

五是迎難而上，千方百計地完成社保費征繳任務。

社保費征繳工作是一項艱難復雜的工作，分局一直在摸索中發展，在征繳中前進，在管理中探索。但現實中企業倒閉，自然解體，人員下崗，給社保工作帶來諸多不便，特別是企事業單位效益不佳，直接影響社保費的征繳工作。但我們分局社保費人員沒有氣餒，一是抓住企業破產的機遇，抵繳入庫社保19萬元;二是加大對正常戶的征繳，入庫社保費17.3萬元;三是挖拙暫無繳費能力戶的潛力，入庫社保費13.45萬元;四是規范了費源征繳臺帳;一組鄒凡明同志登記的費源臺帳得到了縣局的表揚。通過對分局45戶應繳社保費的管理，我們的干部做了大量的工作，歷盡千辛萬苦超額完成了縣局下達的社保費征繳任務。

六是加強票證管理，實行以票控稅。

票證管理工作是分局抓好稅收征管的一件大事。今年我們分局一是加大對建筑安裝、交通運輸、飲食行業進行以票控稅，實行源泉控管，堵塞征管漏洞。二是加大對稅收票證的管理力度，按照縣局票證使用要求，分局一律使用機開稅收票證，杜絕使用手工票，一年來，分局未有出現丟失損毀稅收票證和發票現象。

七是強化征管質量，嚴格執行征管質量考核。

今年分局組織專班人員對轄區進行征管質量考核檢查。在檢查過程中采取“看、查、問”的檢查方法，即：看征管資料檔案是否收集齊全、稅收登記清冊戶數是否與每月報審的征管質量考核表上的戶數是否一致、稅收征收臺帳和社保費征收臺帳是否真實準確、看稅費任務完成進度是否做到時間與任務同步;查就是對各管戶進行抽查;問就是問納稅戶，看我們專管員服務態度納稅人是否滿意、是否經常下鄉檢查催繳稅款、有無利用職務之便到納稅戶中吃拿卡要報。根據這一檢查方法，查看了各組稅費任務完成進度，綜合組、一組完成任務好，二組、三組完成任務差，崗與崗發展不平衡;查看了所有專管員的檔案資料，總體上講，對每位專管員收集整理檔案有著積極作用，雖然內容不是十分完整，但都能整理成冊，能拿得出手叫人看，改變了過去猴子搬苞谷，資料滿屋飛的壞作風、壞習慣，在這次檢查中發現裝訂比較美觀、內容比較完整的有一組企業、社保費征收崗鄒凡明、二組市場征收崗趙順常、三組市場征收崗潘開宏。

八是強化稅收清理檢查，履順納稅秩序。

12月份初，分局組織成立兩個清理檢查專班，一個組由劉孝成帶隊，成員有王軍、趙順常、鄒凡明。另一個組由曾凡明帶隊，成員有任加富、胡秀華、劉友安。分區域對東鞏鎮個體工商戶元月至11月份稅收進行“地毯式”清理檢查，做到不掉一戶，不漏一人。

在這次清理檢查中，我們使用了五種辦法：一是在東鞏鎮街道、市場張貼宣傳通知20份。二是將第一天清理檢查制成短片在東鞏媒體上進行滾動宣傳。三是給納稅戶免費發放納稅手冊，按照稅票將個體戶逐月繳稅情況填入納稅手冊。四是在清理檢查時，逐戶告知納稅人每月一至七日按時繳納稅款，超期一天罰十元和其他有關事項。五是對漏征漏管戶我們采取循環檢查法，就是對未辦登記、漏征漏管的個體戶，我們讓他今天去繳納稅款，他沒去交，我們明天還去催他，直到繳清為止。六是重懲“釘子戶、難辦戶”。我們在縣局聯合辦的支持下對拒不履行納稅義務的從事美容美發個體戶但玉華，給予了重罰，除繳清稅款和罰款外，另寫檢討1份，在納稅大廳窗口處張貼。在這次清理檢查過程中，我們共清理漏征漏管戶6戶，補辦稅務登記6戶，查補稅款1.26萬元，滯納金罰款2.1萬元。

通過這次清理檢查，我們取得了四大成績：一是規范了征管基礎工作。對個體戶經營的基本情況、稅款核定繳納情況都進行了詳細登記，掌握了第一手資料，健全了對納稅戶的檔案管理，合理地調整了納稅戶稅負，融洽了征納關系，改善了征納環境。二是履順了納稅戶納稅秩序。三是加大對“釘子戶、難辦戶”的懲處，營造了較好的稅收執法環境。四是提高了專管員的素質。這次清理檢查，既檢驗了專管員平時工作責任心，工作水平和能力，又為專管員展現自己能力提供了一個舞臺。

九是在稅費征收管理過程中涌現出一批先進事跡。

一年來，一組王軍同志、二組胡德志同志、三組敦仕文同志任務抗大頭、身先士卒、率先垂范;特別是綜合組王建忠同志克服種種困難，組織征收稅款占分局稅收任務一半以上，為完成分局稅收任務立下汗馬功勞;殷華倫、潘開宏同志，在擔任巡檢和肖堰各種票據發放、稅款入庫的同時，殷華倫肩負著巡檢農村片的稅收征管工作，潘開宏肩負著肖堰市場的稅收征管工作，他們不畏艱難困苦，任勞任怨地工作;殷哲海、李應慶任加富、胡修華、張學東、魯德軍、李靜、劉友安、趙順常、潘志國等同志，他們克服家庭困難，在工作中作風扎實、勤勤懇懇、默默無聞、叫干啥就干啥，踏踏實實的工作。由于大家心系分局，扎實工作。今年以來，分局工作出現好勢頭，分局的形象在各鄉鎮樹立起來了，人們對地稅的口碑好了，干部的精神煥發了，單位的面貌改變了。這都是人氣旺的結果,給地稅事業帶來了生機和活力

十是一心一意抓普查挑燈夜戰填表格。根據4月5日縣局召開的《全縣地方稅費源普查工作會議》精神，為切實把稅費源普查工作落實好，完成好，分局結合實際情況，分階段、分步驟開展稅費源普查工作。主要做法是“三個結合”、“五個到位”。“三個結合”，即：一是將稅費源普查工作與完成二季度稅費任務相結合;二是將稅費源普查工作與基礎管理年相結合;三是將稅費源普查工作與征管質量考核相結合;“五個到位”即：一是思想認識到位、二是宣傳發動到位、三是組織領導到位、四是貫徹落實到位、五是紀律執行到位。這次稅費源普查工作正值高溫季節，我們的干部不分白天黑夜，加班加點，歷時一個月按期完成了稅費源普查工作。在此期間分局涌現出了一批先進典型。如年初剛調到分局工作的王軍、任加富兩同志對轄區2003年稅源底子不熟，他們白天深入到街道納稅戶中逐戶核對，晚上挑燈夜戰填報普查表;如年初分局崗位輪換的王建忠、胡德志、李應慶、魯德軍等同志，他們從一個崗位調整到另一個崗位，在稅費源普查中即檢驗了我們的專管員2003稅費的征管質量，又找出了我們征管中存在的不足，開展了稅費源普查;如加班加點的敦仕文、胡秀華、潘開宏、殷華倫、張學東等同志，他們在普查工作中勇挑重擔，加班加點、任勞任怨。有了這么多不畏艱難困苦的好同志，分局如期完成了這次稅費源普工作任務，并有兩位同志在這次稅費源普查中得到縣局嘉獎。稅源普查：個體戶901戶，(其中：已辦證778戶，東鞏336戶，巡檢225戶，肖堰177戶：未辦證123戶，東鞏35戶，巡檢33戶，肖堰55戶);企業19戶;社保費普查45戶(東鞏19戶，巡檢13戶，肖堰13戶)，其中：正常戶29戶，停產戶4戶;暫無繳費能力戶9戶;破產清欠戶3戶。

二、加強隊伍建設，從嚴治隊，提高了干部隊伍的整體素質

高素質的干部隊伍是完成各項工作的根本保證，為推動各項工作的順利開展，分局堅持從嚴治隊，嚴格管理，不斷改進工作作風，始終把建一流隊伍，創一流業績作為各項工作的總目標，著力塑造一支勤政廉潔，高效務實的干部隊伍。

一是強化干部教育，提高整體素質。為培養一支高素質的干部隊伍，我們始終把加強干部教育列入主要議事日程，常抓不懈。經常組織分局干部學習江澤民“三個代表”重要思想、鄧小平特色理論和十六大報告，提高同志們的思想覺悟和政治鑒別力，增強工作責任感和事業心。

二是加強干部業務學習和培訓。加強干部業務學習，提高了干部業務技能和執法水平，促進了稅收征收管理工作。年初縣局對分局中層干部進行了競聘，對專管員實行了分等定級，并在東鞏林業站四樓會議室對分局稅務干部業務進行了集中考試，人人都取得了好的成績，這都是大家認真自覺學習的結果。

三是合理輪崗，加強對干部職工的管理。根據分局干部，政治素質、工作能力，對轄區干部進行了大幅度調整，對在同一崗位上工作時間超過三年的，全部進行了輪崗交流，從而促使了干部職工的廉潔自律意識和愛崗敬業的自覺性。

四是各組比、學、趕、幫，強化職責，嚴格要求。如一組全體同志團結協作凝成“三股勁”。一股拼勁豁命干，不被威脅所嚇倒;一股鉆勁尋稅源，擠壓查堵補缺口;一股闖勁搏天下，為國聚財敢為先。二組要求全體干部達到“五會”。一是會說話，就是會與納稅人打交道，懂得收稅的語言藝術;二是會查賬，就是會企業的賬目，能夠進行稅收檢查;三是會開票，就是會使用各種機開稅票和各種發票;四是會執法，就是熟悉稅收法律法規，懂得征管程序;五是會電腦，就是能夠熟悉文檔應用，懂得使用征管軟件。三組是杜絕甩手掌柜，人人抗擔子。綜合組在新春之際向東鞏煤礦老板們發出了《致煤礦礦長及辦稅員一封信》，這些措施和方法值得我們不斷的學習，不斷的發揚。

三、加強黨風廉政建設，制度與教育并舉，勤政與廉政互融

一年來，分局堅持圍繞稅收抓廉政，抓好廉政促稅收，加大責任追究，強化對“兩個權力”的監督制約，使黨風廉政建設健康發展。

一是認真落實黨風廉政建設責任制。分局始終堅持統一領導，認真執行《廉政準則》相關制度，視責任重于泰山，視形象重于生命，一級做給一級看，一級帶著一級干，并與各組簽訂目標責任狀，把黨風廉政建設落實到了實處。

二是認真開展正反兩方面的學習，廉潔自律。分局堅持政治學習制度，開展正反兩個方面的警示教育，學習《立黨為公，執政為明》的先進典型任長霞、汪洋湖。觀看反面典型警示片王懷忠，利用正反兩方面的典型，教育干部職工牢記全心全意為人民服務的宗旨，樹立正確的世界觀、人生關、價值觀，發揚艱苦奮斗的作風，樹立過緊日子的思想，珍惜黨和人民給予的崗位和權力，從思想上筑起反腐倡廉的防線。教育干部職工時時刻刻要保持清醒的頭腦，踏踏實實做事、輕輕白白做人，把好政治關;～人格品行，賴得住寂寞，守得住清貧，把好道德關;堅持宗旨意識，養成遵章守紀的好習慣，不忘自律關，廉潔奉公，踏踏實實工作。在社會主義市場經濟下，要經得住各種“糖衣炮彈、燈紅酒綠”的考驗，一生自重，事事自省，處處自警，不忘自勉，時時刻刻保持地稅干部的形象。

分局工作人員做到同城不吃飯，下鄉不喝酒，誰違反就處罰誰、追究誰;經費管理，嚴格按照ISO9001《財務管理各組規程》規定執行，分局領導處處帶頭精打細算、緊縮開支，為干部職工樹立過緊日子的榜樣。

三是嚴格遵守廉政紀律，潔身自好。一年來，分局干部職工嚴格遵守廉政紀律、政治紀律，人人本著對分局高度負責的精神，始終堅持工作高標準，生活低要求，服務高質量。分局干部職工今年未有出現不廉潔的行為，沒有出現以權謀私，吃、拿、卡、要、報的現象。

四、加強“兩個”文明建設，為廣大納稅人提供優質、高效的服務

今年是我們市局提出的“兩個”建設基礎年，一是稅收基礎管理工作年，二是稅務基礎建設工作年。分局圍繞“兩個”建設基礎年和“兩個”文明建設的要求，著重抓了以下幾個方面的工作。

一是優質服務，樹立良好的地稅形象。一年來，各崗征收大廳工作人員犧牲了不少雙休日時間，如“五一”黃金周，每月納稅期的雙休日等，都堅守工作崗位，以工作為重，以大局為重，盡職盡責，奉獻地稅事業，認真辦理申報納稅工作，完成了各項工作任務。為了做好服務工作，方便納稅人，融洽征納關系，促進地稅工作，我們各的崗辦稅工作人員不斷增強了服務意識、事業心和責任感;加強了政策業務學習，提高了工作效率，堅持原則，認真履行各項職責，做好辦稅服務等工作，對待納稅人以誠相待，熱情服務，嚴格執法，塑造地稅部門的良好形象。

二是愛崗敬業，營造優美的各組環境。首先是抓機關管理，基礎建設，給干部職工創造一個良好的工作環境。首先對分局院內種植了草坪，進行了合理化布局，提高了機關品位;其次是抓環境衛生，使分局各組環境美化，亮化。最后是抓機關安全管理，全年分局未出現一例安全隱患。

三是組織干部職工開展積極向上的文體活動。一年來，分局干部精誠團結，和睦相處，工作熱情，生活積極向上。分局充分發揮分局支部的組織作用，積極開展各種文化體育活動，組織干部職工參加了縣局舉辦的乒乓球、臺球、籃球比賽，在籃球比賽中取得了第四名的好成績。在關鍵時期并踴躍參加了獻愛心活動。

五、工作中存在的問題與不足

成績不說跑不了，問題不說不得了。在總結成績的同時，我們也清醒地看到我們工作中存在的不足，目的是促進分局今后的工作。歸納起來主要表現在以下幾個方面：

(一)征管資料上

1、個體戶征管資料收集內容不全。

2、稅收征收臺帳登記不規范、不及時、登記的內容只有自己明白。

3、雙定清冊底子不清，有漏登現象，與每月上報的征管質量考核表戶數不符。

4、大部分對個體戶管理缺乏典型調查材料。

5、社保費報表傳遞手續不全、報表傳遞不及時，沒寫社保費征收分析。

(二)征收管理上

1、專管員的管戶底子不清，戶數不明，檢查存在有漏征漏管戶，新開業戶不辦稅務登記，未納入管理，有稅不收。

2、一組對美容美發、網吧、香菇收購行業沒進行及時登記管理，有的從開業到關門沒有進行登記和納稅。二組的巡檢市嘗三組的肉案未納入管理，未征收稅款。

3、納稅人繳納稅票上未加蓋票證專用章和經辦人章(三組花莊)。

4、對同樣的規模和同樣檔次核定稅負不公。5、專管員催繳稅款不及時。

(三)征管質量考核上(電子表格)

1、計算機運用程度低，征管軟件的使用還未走上正規，征管質量的考核仍基本依靠手工操作進行，費時費力，工作效率很低。

2、專管員忙于日常事務，對考核表(電子表格)鉆研不夠，導致了考核工作的淡化，怕暴露自己管戶的實底，忙于應酬。

(四)機關干部作風上

一是部分干部組織紀律淡保主要表現有：上班遲到早退、串崗溜崗，少數人混天度日，無所事事，工作上不盡職盡責，部分干部走讀現象嚴重，天天在當“巡警”，無心無力工作。

二是學習風氣不夠濃。部分干部業務功底不厚，素質不高，存在著吃“老本”的思想，缺乏收稅征管經驗、缺乏交際能力，缺乏處理問題隨機應變能力，卻又不主動、不善于學習。

存在這些問題的主要原因是：

1、工作責任差。有的組長和專管員根本沒有工作責任性，組長只聽匯報，不解決問題，專管員只忙于面上工作，不能扎實的沉下去。

2、工作時間差。由于大多數都是“走讀生”，每星期實際工作時間只有4天(星期一中午來，星期五上午走)，工作環境是寬松，若大家不珍惜每月十幾天的工作日，說句實話一是對不起國家發的工資，二是對不起良心。

3、集體凝聚力差。沒有一個整體榮譽感，我們大家來自東西南北，在一起工作是一種緣分，有的人心不是用在工作上，而是用在防人上，說是了非，勾心斗角。

4、工作積極性差。臨時工和正式人員待遇懸殊差距大，有的人工作總是想我拿待遇的少，帶著情緒工作，帶著包袱工作，出工不出力，工作效率底。

六、20x年工作規劃

20x年，我們將抓住機遇，緊緊圍繞稅收中心工作，求真務實，規范管理，繼續堅持以帶好隊，收好稅為中心，加強兩個文明建設，切實抓好以下幾個方面的工作：

1、加強征管，堵塞漏洞，千方百計的完成各項稅費任務。一是稅費收入任務責任化，將稅費任務化整為零，分解到每個干部，責任到人，考核到人，確保全年稅收任務的完成。二是稅收征管細致化。量化考核指標，嚴格征管質量考核，每月進行征管質量考核，嚴格執行工資與任務掛鉤。堅持依法治稅，做到應收盡收。

2、各組登記好稅源和費源臺帳，整理好各種納稅資料和各種檔案資料。

3、建立健全各項工作制度，落實各項工作制度，用制度管人管事，嚴格要求，規范管理，提～部工作效率;

4、加強政治業務學習和廉政教育，抓好干部職工業務培訓，提～部隊伍素質。

5、加強信息、調研和通訊報道工作，積極完成縣局下達的信息任務、調研任務，打造好分局自己的網站，宣傳推介分局，樹立良好的分局形象。

篇五：地稅局工作總結

今年以來，我局緊緊圍繞“積聚發展新優勢，推進管理現代化”工作主題，深化征管改革，強化創新驅動，夯實管理基礎，轉變工作作風，努力實現管理效率、服務質量、執法水平、隊伍素質和部門形象的全面提升，為地方經濟持續健康發展穩定做出新貢獻。因工作成績突出，我局還獲得了全國巾幗文明崗、全國職工書屋、省巾幗文明崗、省五四紅旗團支部、市文明單位、地稅系統示范服務窗口、市模范職工之家、市愛國衛生先進集體、市第四屆讀書月先進集體等20多個、省市級榮譽。

一、攻堅克難，積極作為，組織收入穩中求進

自年初以來，由于整體經濟環境嚴峻，組織收入面臨前所未有的困難。面對復雜多變的經濟形勢，我局以組織收入為中心目標，迎難而上，多措并舉，堅持向改革要稅收、向管理要稅收、向服務要稅收，各項收入指標平穩增長。1-10月份，我局共組織各項收入310802萬元，同比增收11884萬元。其中，組織稅收收入183661萬元，同比增收16956萬元，增長10.17%。組織全口徑地方公共財政預算收入(含教育費附加)148463萬元，占我市公共財政預算收入的67.19%，占比下降0.53百分點;完成不含教育費附加公共財政預算收入143047萬元，同比增收18359萬元，增長14.72%，在各區縣中排名第一位，完成實績占市委市政府年初目標任務的83.17%。非稅收入完成127141萬元，同比減收5072萬元，下降3.84%，其中社會保險費115337萬元，同比減收5633萬元，下降4.66%;教育費附加5416萬元，同比增收139萬元，增長2.63%。新開征的防洪保安基金入庫375萬元，職教培訓基金入庫179萬元。

一是分析預測管住稅收。做好稅收預測申報系統的上線推廣工作，提高稅收分析精度。對管戶次月的稅款進行分析，及時發現稅收政策執行和稅收征管中存在的問題。暢通系統內部涉稅數據傳遞，做好各部門之間涉稅數據收集、統計、篩選、比對和分析工作，提高數據信息的真實性和準確性。完善第三方數據交換平臺的應用，及時發現新的稅收增長點。跟進組織收入進度，對各分局完成情況實時監控和提醒，對分局未完成序時進度的，要求其在局務會上作專題匯報，全局上下時刻繃緊組織收入這根弦。

二是政策靈活把握稅收。在周邊地區土地使用稅已普遍提高的基礎上，我局積極開展稅收調研，向市委市政府合理建議，及時調整我市土地使用稅稅額，在市政府文件出臺后，我局及時在主要新聞媒體進行輿論宣傳，開展政風熱線解答納稅人提出的政策疑問，確保政策調整平穩施行。1-10月份，僅土地使用稅因政策調整就增加稅收3855萬元。同時，我局積極向市委市政府建議大力發展總部經濟、發展有地方特色的旅游資源等發展經濟的建議，取得了市委市政府的高度評價，其中對發展我市總部經濟的政策建議得到市委范書記專門批示，土地使用稅政策建議得到丁榮余市長的批示肯定。

三是信息比對挖掘稅收。我局積極利用政府信息公開平臺的土地測繪信息資源，加大與國土部門的溝通協調，及時掌握我市各企業的土地占用情況，通過信息核對、實地核查等手段，與企業申報信息進行逐一比對，發現差異及時提醒企業補申報繳納，并將準確的稅源信息維護到我局的征管系統，確保來年準確征收。1-10月，僅通過該信息比對，我局就增收土地使用稅585萬元。通過風險應對，入庫稅款5127萬元，占完成實績的4.01%。國稅4月份以來代征地稅229.84萬元。同時，我局加強對房地產開發項目與建筑項目的交叉比對，對建筑、房地產企業進行“清網”式風險應對，開展各稅統查，督查企業自行申報稅款近2887萬元。

四是合力稽查堵漏增收。實施差別化應對，將稽查資源優先用于重大稅收違法案件及重點稅源企業查處上。嚴厲打擊發票違法市場，認真做好虛假發票“買方市場”整治，查處案值較大、有社會影響力的涉稅大要案，增強稽查威懾力，促進稅收秩序進一步好轉。風評、檢查、審理人員組建業務小組，堅持每月召開一次聯席會議，對重點稅源企業的風險疑點，根據其納稅遵從度進行風險等級評定;充分利用第三方信息和國地稅聯合稽查優勢，打造合力稽查;建立應用稅務稽查案例庫，建設稽查案件集中平臺系統。搜集、梳理、匯編以往典型案件，提煉處理方式，提高稽查案件結案效率與質量。1-10月份，稽查入庫總額3043萬元。其中，自查入庫1344萬元,查補入庫1699萬元。

二、深化改革，集聚資源，稅收管理轉型步伐加快

今年7月，我局組織實施了新一輪征管改革，進一步統籌稅收風險，集聚管理資源，全面加快稅收管理轉型。從運行效果來看，新的征管模式運轉平穩，初步實現了“納稅服務化、基礎管理集約化、風險監控專業化、風險應對差別化”的“四化”目標。

一是做大納稅服務功能。納稅服務局扎口負責納稅人發起的各類涉稅事項的辦理，并將催報催繳、稅種認定等適合集中處理的事務性事項以及低風險應對賦予納服部門。將納稅人設立、變更登記信息的審核確認，稅種(基金、費)認定及發票資格認定、申領、繳銷、核銷等職能，統一劃歸納稅服務局履行。通過增加網上辦稅服務廳功能，增加還責納稅人信息核對、減少納稅資料上報次數，降低納稅成本。這些改革措施，使征收職能配置得以優化，集中處理的服務效率得以提高，兩個減負得以實現。

二是集約基礎管理職能。在現有專業化管理機構的框架內，進一步整合稅源管理基礎職能，設立專門履行基礎管理職能的分局。按照“明晰征納雙方權利義務”為前提和“誠信推定、責任前移”的原則，全面梳理整合稅源管理事項，合理切分基礎管理與風險管理邊界，進一步削減基礎管理事項。實現基礎管理“1+1”模式，能當場辦結的管理事項，在納稅服務局終結流程;需要核實的，流轉至基礎管理局進行核實。通過實行流程化作業、過程化考核、精細化管理，真正變管戶為管事。

三是風險管理業務集聚。制定《稅收風險管理實施辦法》，突出強化市局風險監控局的業務引擎地位，使之成為全局風險管理的指揮中心，實施計劃制定、分析識別、風險推送、應對復審以及績效評價的“五個集聚”，充分發揮風險監控局在數據整備、第三方信息采集、區域風險特征的發現和收集、分級風險應對任務識別推送等方面的主動性，形成了“統一分析監控、分類分級應對”的集約化風險管理體制。我局將全局三分之一多的人員集中到風險應對部門，加大風險疑點識別、加快風險模型的建立，加速風險推送任務的應對，加強對風險應對績效的考核，形成風險管理的閉環管理，從多渠道、多環節加大對納稅人應納稅收的管理，督促納稅人規范納稅，促進稅收遵從度進一步提高。

四是風險應對分類履職。風險應對任務根據不同類型、不同等級分別推送，設立三個風險應對局，實現風險應對“1+3+1”模式。即：低等風險任務推送納稅服務局，采取風險提示、納稅輔導等集約化方式批量處理，提醒納稅人自核自糾;中等風險任務推送風險應對分局，采取納稅評估的方式進行，通過調查核實、稅收評定、日常檢查的方式應對;高等風險推送給稽查局作為案源通過稽查程序應對。各機關業務管理科室作為風險指標識別和模型建設機關參與風險管理，編寫風險應對指南，參與集體審議、復評、應對案例評選等方式參與風險管理。內審和監察機關負責風險應對評價的結果運用。通過各環節的相互制約，有效提高風險應對的效能和質量，防范執法風險和廉政風險。

三、借力新媒體，傳遞正能量，“指尖上的稅宣”凸顯時代效應

今年以來，我局積極貫徹中央改進工作作風八項規定，圍繞“節儉辦稅宣，傳遞正能量”的稅收宣傳理念，打造“指尖上的稅宣”，充分借助新媒體傳播快、受眾廣、互動強、成本低等優勢，在稅收宣傳方面提高集約性，增強互動性，提升趣味性。“指尖上的稅宣”受到了《中國稅務報》、《新華日報》、人民網等各類媒體的關注，國家稅務總局、省委和省地稅局均刊發了專題信息簡報。

一是搭建五個微平臺，擴大稅收宣傳力度。微空間傳播微能量。利用地稅新浪官方微博，及時發布最新涉稅信息，關注時下熱點稅收問題，與廣大網友開展互動交流。建好“納稅人網上家園”，搭建微服務載體。微電影積聚微情感。拍攝以“幸福稅事”為主題的系列微電影，通過自編、自導、自演、自拍的方式，傳播稅惠于民、美好生活的理念。在市首屆“幸福稅月”微電影劇本征集活動中，我局選送的原創微電影劇本從100余部參賽作品中脫穎而出，獲得3個創意獎和1個入圍獎，成為本次比賽的贏家。我局還拍攝了3部稅宣微電影，其中2部微電影在市微電影大賽中獲獎，3部微電影全部選送參加全國稅收微電影大賽。9月，我局在全市中小學開展了“稅宣公益微電影宣傳周”活動，進一步擴大稅收宣傳的輻射面和影響力。微講堂放大微聲音。錄制“以案說法”系列短片，將案例與說法相結合，情景劇與微講堂相結合。在網站和微博上展播“稅收微講堂”，普及稅收知識，帶動納稅人的稅收自覺和稅收自愿。微軟件擴展微功能。開發基于安卓系統和ios系統的稅收應用小軟件，在為納稅人提供移動辦稅服務的同時，增添隨身的“場景式導航”和“涉稅信息共享”等服務。微信群拉近微距離。開通了地稅微信公眾平臺，分為服務號和訂閱號。微信群更加細化和專業的服務受到了納稅人的一致好評。

二是開辟五個快渠道，輻射稅收宣傳廣度。手機稅訊隨時報。每月向全市5000余名納稅人定期發送“稅訊通”納稅人手機報。借助手機報“短、平、快”的特點，促使問稅和辦稅更加觸手可及。公益廣告隨心看。制作短小有創意的稅宣公益廣告，投放于廣播電視及網絡，潛移默化地引導納稅遵從，增強納稅意識。幸福稅事隨手拍。在全市開展“幸福稅事隨手拍”征集活動，充分體現“稅收惠民生、幸福中國夢”的時代精神，提高稅收宣傳的參與性，擴大影響力。稅收網絡隨意連。在綜合性的窗口網絡、地方性門戶網站和熱門網站上開設稅收專欄，方便民眾快速鏈接到相關稅收政策查詢和實用發票查詢等功能，使稅收查詢更加快速便捷。稅收電波隨身聽。利用私家車人數多且其中納稅族居多的特點，將民眾關心的稅收熱點問題，設計成競猜選擇題，植入上下班時段的綜藝休閑類廣播節目中，增強稅收宣傳的趣味性。

我局充分整合微博、微信、網絡等新媒體，形成一個立體的、全介質、多維度的傳播和服務格局，凸顯微宣傳的優勢效應，達到了受眾范圍成倍擴大、宣傳成本大幅降低、稅收意識深入人心的工作目標。

四、提檔升級，規范操作，納稅服務花開萬家

服務是一種無聲的宣傳，也是提高納稅人滿意度和遵從度的內在驅動力。我局以創建全國巾幗文明崗為契機，進一步優化納稅服務，深化“心指相印”納稅服務品牌建設。

一是窗口服務優質化。統一規范納稅人辦稅指南和涉稅表單及資料;統一涉稅資料報送，除少數重點納稅人外，實行財務報表按年報送;實行辦稅服務廳流水式作業，積極引導納稅人網上辦稅，加快推進網上辦稅服務廳與實體辦稅服務廳業務同質化進程。逐步更新軟硬件設施，開發應用新程序，努力提升納稅服務能力。上線“窗口支撐系統”。將窗口所有涉稅事項進行梳理、規范,整合進該系統。如窗口涉及最多的建筑業代開票，原來需要五到十分鐘填表，現在只需輸入項目編號及開票金額，由系統自動打印涉稅事項申請單交由納稅人確認，全過程不到一分鐘即可輕松完成。該系統的啟用大大提升了窗口人員辦稅效率，提高了系統計稅準確性，降低了窗口人員執法風險。同時，該系統還設置了納稅咨詢告知書打印、涉稅資料傳遞、晨會臺賬記錄、常用計稅小工具、內部工作聯系單下發等多項實用功能，受到了廣大納稅人與窗口一線工作人員廣泛好評。投放納稅人自助辦稅終端，方便納稅人。自助辦稅終端為納稅人提供個人所得稅完稅證明打印、發票查驗、涉稅信息查詢等功能，納稅人使用CA證書和二代身份證等驗證方式登錄系統辦理業務。自助辦稅終端將簡單重復、非人工審核的業務移交到機器上去，有效分流納稅人，減少納稅人排隊等候時間，也減輕一線窗口工作壓力，從而為優化服務手段、提高服務質量協進助力。

二是特殊服務個性化。定期召開重點企業財務人員解題會，研討解決重點稅源直報和管理服務中發現的問題。結合所得稅匯繳等工作，開展企業財務稅收情況鑒定通報評議會。面對H7N9禽流感疫情，搭建“一對一”互助平臺，協助餐飲戶轉換經營應對危機。深入開展“進村入企”走訪活動，為企業發展獻計獻策。開展“地稅花開水潤和諧”主題志愿活動，扶持花木企業健康成長。積極貫徹市委市政府招商引資文件精神，出臺《地稅局關于參與市政府招商引資工作的考核辦法》，鼓勵干部積極對接招商引資，為經濟社會又好又快、更好更快發展做貢獻。截至10月底，已達成4個招商引資項目，投資金額達8000余萬元。

三是行業服務持續化。借助“納稅人之家”平臺，召開餐飲行業預警管理座談會，召開紡織服裝行業稅收專項輔導會;開展“地稅開放日”活動，新辦企業代表以及曾經撥打12366進行投訴的納稅人走進辦稅服務廳，感受地稅的各項服務。

五、創新機制，狠抓落實，“陽光執法”成效凸顯

在去年被授予省級“依法行政示范單位”以來，今年我局以強化執法風險預控為核心，持續提升稅收法治水平，又被市授予依法行政工作先進集體，省委政法委副書記朱華仁來我局調研時給予充分肯定。

一是創新重大案件審理。改原來案卷送到審理委員會后才審核，變為事中介入模式，通過及時跟進，有效提高重大案件審理的準確度與及時性。

二是加強執法監督檢查。運用執法督察平臺篩選執法風險，發起督查內審，展開執法監察。開展勤廉巡查，組織明察暗訪5次，扣發9人次獎金5000余元。

三是落實好稅收優惠政策。正確處理好稅款征收與發展經濟、涵養稅源的關系，以“最快速度、力度、限度”的“三度”標準，廣泛宣傳稅收優惠政策，簡化減免稅優惠的申請審批手續，完善征前減免及減免稅備案制度，將納稅人應享有的各項減免稅優惠政策不折不扣全面落實到位。1-10月份，我局依法辦理各類減免稅1.8億元。

四是推行政務公開。依托行政權力網上公開透明運行系統，對易產生執法風險和廉政風險的關鍵節點實行重點監控。運用“紀檢監察管理系統”，實現紀檢監察教育引導、統計分析、考核評價、交流互動。我局被市紀委確立為20x年黨務公開和預防腐敗工作示范聯系點。

六、塑造個體，凝聚整體，合力打造團隊競爭力

我局既重視對每個干部的素質培養和個性塑造，也注重團隊凝聚力的合力打造。

一是深化作風建設。厲行公務“簡”風。合并會議數量，嚴格控制會議規模;規范、簡短公文印發，不編發本級簡報;統籌布置各類工作，完善考核方案，減輕多頭重復考核。堅持工作“實”風。深入基層調研，對基層問題請示規定答復時間，不推諉拖延;嚴格培訓管理，統一整合，提高培訓實效。倡導生活“清”風。開展“清心潔行”主題教育，與市檢察院共建開展“關心關愛·廉政談心”活動，召集基層干部與局領導面對面座談交流，聆聽基層干部心聲，把握干部思想動態。

二是充實文化建設。在去年文化建設取得豐碩成果的基礎上，我局立足高起點、高標準、高要求的原則，進一步充實文化建設內容，豐富文化建設內涵。歷史文化展廳正式啟用，首次亮相獲省地稅局副局長何聲貴、地稅局局長錢俊文等領導好評。《文化理念體系手冊》、《崗位文化手冊》和《地稅文化故事會》系列文化叢書新鮮出爐，從實踐層面實現地稅文化理念的普及、推廣和落實。“燃情稅月”微講堂舉辦以“贏在中層”為主題的講演會;“讓思想飛揚”第七講邀請市社科聯主席解讀十八大報告精神;圍繞唱歌曲、學模范、誦經典、發善心、送吉祥五個環節辦好“道德講堂”，以正面引導凝聚正能量。舉辦首屆職工運動會，愉悅身心，放飛心情。舉辦首屆“端午食神”大賽，組隊參加地稅系統春季長跑比賽、瑜伽比賽，與市局籃球隊舉行友誼賽，營造出團結活潑積極向上的氛圍。

三是加強隊伍建設。為適應稅源專業化改革需要，推進機關實體化建設，今年我局重點抓好人力資源的配置工作，完成人員交流換崗45名，實現征、管、評、查各環節的人才優化配置。新提任中層干部5名，提拔中層正職1名，營造積極向上、有為有位的發展氛圍。采取“走出去、請進來、沉下去”的培訓方式，組織中層干部分批赴上海復旦大學進行理論知識更新，組織普通干部赴蘇州大學進行業務知識學習等，組織注冊稅務師考前封閉集訓，滿足干部的各類培訓需求。實施“1+1>2”青藍工程，發揮業務骨干的傳幫帶作用，積極開展“拜師學技”、“新老幫帶”等活動，努力實現“青出于藍而勝于藍”的人才培養目標。

第三篇：縣地稅局廉政文化建設工作總結

健全機制 打造精品 用活載體

——玉山縣地稅局廉政文化建設工作總結

基于對廉政文化建設的深刻認識和思考。近年來，玉山縣地稅局通過加強機制建設、打造文化精品、用活“十廉”載體，深入開展廉政文化建設，充分發揮廉政文化的輻射力、感染力和凝聚力，取得了明顯成效。2013年，該局評為玉山縣廉政文化建設示范點、上饒市第三批廉政文化建設示范點并被上饒市紀委向江西省紀委推薦申報江西省廉政文化建設示范點、全市地稅系統落實黨風廉政建設責任制和懲防體系建設先進單位。江西省委常委、省紀委書記周澤民2013年4月到該局調研指導工作，對該局黨風廉政建設和廉政文化建設工作給予了充分肯定。

一、加強機制建設。機制建設是廉政文化建設深入持久健康發展的根本保證。一是健全領導體制。建立了由縣局主要領導擔任組長，其他局領導任副組長、分局、股室主要負責人為成員的廉政文化建設領導小組。二是健全工作機制。制定了廉政文化建設工作分工表和工作推進表，重點強化了各部門主體責任，構建了各部門齊抓共管的工作局面，形成了“黨組統一領導，紀檢監察組織協調，上下聯動，全員參與”的工作機制。三是健全經費保障機制。做好了每年優秀廉政文化項目、作品、活動以及廉政文化宣傳場所、設施建設的投入資金預算，加大廉政文化建設的投入，對群眾性的廉政文化活動予以支持和鼓勵，推動廉政文化建設持續健康發展。

二、打造文化精品。2012年，玉山縣地稅局干部馮麗主創的小品《一堂稅法課》榮獲該玉山縣廉政專題演出一等獎。2013年，中國江西新聞網紀檢監察頻道刊載了《玉山縣地稅局廉政文化大書特“書”》的報道。這套廉政文化大書是由該局孔瑞清、鄧仕俊2名干部歷時5個月，經過4輪修改、收集、整理、編印的一套供地稅干部學習使用的廉潔從稅教育系列讀本，玉山縣紀委的主要領導為讀本作序。從稅收小品到廉潔從稅教育系列讀本，該局在打造廉政文化精品主要有二個特色：首先是創作低成本。勤儉節約辦事，讓干部覺得廉政文化精品與廉政主題形式協調。其次是創作高質量。以廉潔從稅教育系列讀本為例，高質量的體現：一是在本單位立得住。讀本共計50余萬字，由廉政法規、廉政故事、廉政文集、警鐘長鳴、稅官風采、懺悔錄6大類組成。其中，《廉政法規》收集28個與廉政有關的黨紀條例、法律法規和稅務部門規章制度；《廉政故事》整理31個廉政典故、20個廉政小故事、5個廉政成語典故以及部分廉政警句格言；《廉政文集》收集古今中外廉政制度和廉潔文化；《警鐘長鳴》收集37個國稅、地稅干部腐敗案例的案情簡介、點評與警示；《稅官風采》主要是宣揚玉山地稅黨員干部先進代表人物20余人，同時對該局部分干部攝影、廉政小品劇本等作品進行展示；《懺悔錄》收集19個貪官的心靈懺悔、犯罪事實、觸犯罪名等。該讀本的推出，是該局對打造廉政文化精品的嘗試。讀本中的廉政法規方便了干部學法知法，正反典型案例即給人警示又給人以啟迪；廉政故事趣味性濃厚，可讀性強；稅官風采又展示了先進楷模的事跡，催發了地稅干部廉潔從稅的滿腔熱情。二是在社會各界叫得響、傳得開。2013年，上饒市紀委在檢查玉山縣地稅局廉政文化建設示范點工作時，對該讀本給予了充分肯定，其它單位也紛紛前來取書。

三、用活“十廉”載體。穆如清風，潤如雨露。該局緊密結合地稅工作實際，重視把“十廉”文化建設融入地稅工作和干部生活之中。一是制度促廉。針對“征、管、查、減、免、罰、人、財、物”九個節點，完善懲防體系，為廉政文化建設提供了制度保障。二是環境倡廉。做好“一建兩上”制度，在辦公場所建立固定的廉政文化宣傳欄、政務公開欄3個，電腦屏保上設有干部喜歡的廉政格言，辦公桌擺放了自己創作的廉政感言標牌，時刻警醒自己廉潔自律。三是教育養廉。經常開展警示教育講座、紅色教育和讀書月活動，每年組織干部職工觀看廉政警示片3次。四是榜樣導廉。積極做好先進單位和先進個人的評選，利用正面典型開展示范教育，用先進人物的事跡教育人、感染人、鼓舞人。五是自律守廉。簽訂廉政承諾書，執行好《廉政準則》、個人重大事項報告，積極開展反對收送“紅包”工作，自覺抵制收送“紅包”不正之風，堅決抵制“四風”，塑造地稅良好形象。六是家庭助廉。開展年初一份“家庭助廉倡議書”，干部及家屬共同簽訂一份“助廉承諾書”、遇重大節日寄送一份“助廉提醒卡”的“三個一”活動，召開干部家屬參加的助廉座談會，進一步增強干部家屬的廉政教育。七是扶貧思廉。組織扶貧濟困捐款、慈善一日捐、金秋助學等活動，近三年來累計組織干部職工捐款15余萬元，組織干部職工參加無償獻血65人次。八是宣傳展廉。邀請各級人大代表、政協委員以及納稅人視察、指導或評議地稅工作，積極向省、市、縣媒體宣傳玉山地稅工作。與縣紀委共同組織舉辦了“地稅杯”清風頌廉政專題演出，精心組織選送了一批優秀節目參演，獲得社會各界好評。九是監督保廉。設立投訴信箱、公布投訴電話、發放納稅服務監督卡、開展問卷調查，自覺接受廣大納稅人和社會各界的監督。十是考核評廉。定期召開黨風廉政建設會議，簽訂黨風廉政建設責任狀；定期開展納稅人評地稅機關和地稅管理員活動，定期召開風險應對評析會，定期組織基層單位負責人向全體干部職工述職述廉，接受干部職工的集體評議。

潮平兩岸闊，風正一帆懸。站在特定歷史坐標上的玉山地稅人，在黨的十八屆三中全會精神指引下，在省、市局的正確領導下，將一如既往地強化廉政文化建設，為推進地稅事業又好又快發展再創新的佳績。

作者：孔瑞清

作者單位：玉山縣地稅局

聯系電話：

（字數：2220）

二0一四年三月三十一日

第四篇：地稅文化建設

奇臺縣地方稅務局地稅文化建設實施方案

根據區局下發的“以落實地稅核心價值理念為基礎 全面推進新疆地稅文化建設的指導意見”精神，為全面推進我局地稅文化建設，充分發揮地稅文化凝聚人心、激發活力、推動工作、增進和諧的作用，真正使地稅核心價值理念“珍愛生命，承擔責任，維護榮譽”成為全局干部職工認同、信奉并指導工作和生活的價值理念，成為全局干部的行動指南和推動奇臺地稅事業科學發展的不竭動力，結合我局工作實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀，緊緊圍繞稅收中心工作，牢牢把握先進文化的前進方向，以將核心價值理念“珍愛生命，承擔責任，維護榮譽”融入干部職工思想和行動為切入點，大力發展以全局干部職工參與建設為主體的，體現鮮明稅務特色和時代特征的，符合地稅工作實際的，促進稅收事業全面發展的地稅文化，逐步構建物質文化、制度文化、精神文化“三位一體”的地稅文化體系，為奇臺縣經濟社會又好又快發展做出新貢獻。

二、總體目標

通過地稅文化建設，樹立正確的文化導向，形成格調高尚的文化氛圍，使縣局的制度、管理、執法、服務以及干部職工的生活、修養、情趣充滿先進文化的蘊味，并變成習慣

行為，實現規范化精細化管理向科學管理與文化管理并重的轉變，達到提高干部素質、增強敬業精神、構建和諧環境、激發工作動力的目標，把辦稅服務廳建成“地稅的形象、服務的窗口、業務的標兵”；把縣局打造成“政治堅定、業務過硬、執法公正、作風優良、服務規范、廉潔高效”的堅強集體；樹立奇臺地稅人“公正執法、廉潔高效、團結進取、無私奉獻”的良好形象。

三、組織機構

為確保地稅文化建設全面推進，取得實效，成立奇臺縣地稅局地稅文化建設領導小組：

組 長：錢 旋

副組長：劉建宏、姚錦龍、李瑞軍、丁曉萍

成 員：馬延剛、陶明艷、蔡剛、趙俊、王春惠、高沛善、汪疆、楊燕、付濤、田汶兵、楊建華、張才、王偉

主要負責全局地稅文化建設的規劃設計、指導協調、督促檢查等工作。

領導小組下設辦公室，辦公室設在人事科 主 任：丁曉萍 副主任：張 才

成 員:蔡剛、趙俊、王偉、楊燕、彭冠亞、張海玫 主要負責全局地稅文化建設的具體實施工作，并對活動的開展情況進行收集、整理、歸類、總結。

四、主要內容及措施

全面推進地稅文化建設，要以落實地稅核心價值理念為

基礎，以貫徹“以人為本”的文化管理理念為主線，以促進奇臺地稅事業科學發展與全局干部個人全面發展最佳結合為目標，以構建與和諧地稅相適應的物質文化、制度文化、精神文化為內容體系。

（一）基礎：地稅核心價值理念

引導全局干部職工深刻理解“珍愛生命，承擔責任，維護榮譽”地稅核心價值理念的實質、內涵及其與地稅文化的關系，并以此來統一全局干部的世界觀、人生觀和價值觀，使之成為指導個人思想和行為，人人信奉的主導性價值觀。

（二）主線：貫徹“以人為本”的文化管理理念 文化管理相對于規范化精細化管理而言是一種高層次的管理。要切實以文化管理理念改革傳統的管理模式，立足“三個轉變”，提升管理層次。在管理重點上，逐步實現由以“事”為重點的管理，轉變為以“人”為核心的管理，把激發干部職工積極性、主動性、創造性作為帶隊、收稅的第一要務，使蘊含于干部隊伍的智慧、潛能真正成為奇臺地稅事業發展的源動力；在管理手段上，逐步實現由剛性管理轉變為剛性管理與柔性管理相結合、以柔性管理為主，高度重視干部的思想情緒、個體需求、價值取向，充分體現關心人、理解人、尊重人的人性化管理理念，最大限度地減少干部對管理的抵觸情緒，最有效地把組織要求轉化為干部自發、自動、自覺的行動；在管理導向上，逐步實現由強調“他律”轉變為強調干部“自律”，倡導自主管理、自我約束、自覺完善，激發干部的主體意識，激活干部在推動奇臺地稅事業

發展中爭作貢獻的熱情和信心。

（三）目標：努力促進奇臺地稅事業科學發展與全局干部個人全面發展最佳結合

切實把干部自我價值的實現納入到奇臺地稅事業科學發展之中，激發干部的榮譽感、成就感和歸宿感。努力實現組織發展與個人發展的和諧統一，構筑全局干部的共同愿景和目標。促進發展機會與個人發展需求的相互適應，為干部施展才華、建功立業創造更為廣闊的舞臺和更為通暢的渠道。全面推進橫向崗責體系建設，提升工作水平，解決“動力不足，責任不清，落實不夠，監督不力”的問題。注重感恩意識的啟發和引導，強化“以地稅為榮，為地稅爭光”的集體榮譽感，使全局干部在感情認同上與奇臺地稅結為密不可分的共同體。

（四）內容體系：物質文化、制度文化、精神文化

1、物質文化建設

物質文化是地稅文化的外在形態，反映地稅工作的物質成果，屬于地稅文化的展示層。主要內容是：建立穩定的收入增長機制，確保地稅收入穩定較快增長；提高信息化管理程度，提升科學化、規范化、精細化管理水平；改善辦公、生活條件，優化辦稅服務環境，推行多元化申報方式，規范工作秩序，展示良好的社會形象，構建公平、誠信、和諧的地稅人文環境。

①建立地稅收入穩定增長機制。堅持“依法征稅，應收盡收，堅決不收過頭稅”的組織收入原則，加強稅源管理，強化稅源監控；改進征管方式，提高征管質量和效率；加大征管力度，強化增收舉措,實事求是地把奇臺縣經濟發展的成果反映到地稅收入上來，為地稅收入的持續較快增長打下良好基礎。

②深入開展創建“學習型”組織活動。以能力建設為核心，加強領導班子建設，以“學習型”領導班子帶動“學習型”干部，創建“學習型”組織；以地稅文化建設為導向，引導全局干部職工把學習作為一種責任和終身追求，做到在工作中學習，在學習中工作，使學習變成每個干部的工作和生活的需要，促使干部職工的才智、潛能得到最大限度地發揮，推動工作的創新和發展。強化以考促學，大力開展業務競賽、崗位練兵活動，構建多層次、形式新、效果實的教育培訓工作格局，認真組織實施專題、專門業務和更新知識培訓，在抓好全員基本知識與基本技能考試的同時，抓好高、精、尖專業人才及復合型人才的培養和鍛煉。

③拓展文化建設陣地。依托古城奇臺悠久的歷史和深厚的文化底蘊，將地稅文化建設與古城濃厚的文化氛圍,豐厚的文化成果有機結合，融為一體，形成奇臺地稅文化的深厚底蘊和鮮明特色；辦好《奇臺地稅信息》和縣局網站；建立圖書資料室、閱覽室和學習、文化交流園地，營造學習氛圍；設立榮譽室和形象宣傳欄，以獎牌、圖片、音像等資料顯示工作業績，展示部門形象；發揮職工業余運動場館作用，形成全員健身的習慣，促進養成健康文明的生活習慣；在主要的工作、活動場所設置宣傳標語、宣傳畫和設立公益廣告牌，定期制作地稅宣傳手冊、電視宣傳片、文化墻等，充分利用網絡和各種傳播媒體，宣傳地稅文化；營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，提高干部文化素養，形成積極向上的生活情趣。

④提高納稅服務質量。以納稅人為中心，從硬件、軟件及配套設施等方面予以進一步規范化設計和管理；以新征管軟件上線為契機，加快推進地稅信息化建設的步伐，進一步規范稅收征管流程和執法程序，不斷提升地稅干部依法行政的水平。積極推行稅銀一體化、網上申報、pos機以及簡并征期等多元化申報方式，認真落實局長值班、首問責任、限時辦結、預約服務、提醒服務、延時服務等制度，不斷優化網站界面，拓展網站功能，逐步實現服務方式的信息化，為納稅人提供高效、便捷、經濟的優質服務，有效降低征納成本。

2、制度文化建設

制度文化是地稅工作中形成的一系列規章制度、管理辦法，反映地稅部門管束特定行為的制度安排，屬于地稅文化的中間層。主要包括各類工作制度、責任制度、民主制度、激勵制度以及促進干部職工形成穩定的行為的規范守則等，實行以科學規范的制度影響個體和群體行為。

①制度文化與規范化相結合。堅持按制度辦事，靠制度管人的原則，繼續完善稅收征管、辦稅服務、勤政廉政、人事管理、教育管理、行政管理等各個方面的規章制度，形成程序化、標準化、系統化、規范化的制度，建立一套運轉協

調、規范有序、良性互動的制度體系。

②切實規范干部職工日常行為。注重個人道德修養，用職業道德、社會公德和家庭美德規范干部職工的日常行為。積極制定并適時出臺奇臺縣地稅局日常行為、各類禮儀、工作守則、納稅服務、崗位職業道德和家庭美德等方面的制度、規范，通過對行為規范的約束和訓練，全面提高干部職工的“知、情、意、行”等素質，最終養成自覺遵守職業道德和行為規范等良好的道德品質和行為習慣，全面展示奇臺地稅隊伍良好的精神風貌。

③充分發揮先進典型的示范效應。發現、培養和樹立在各個工作崗位上表現突出的先進典型，對其事跡加以宣傳，對其精神加以提煉，用先進典型的示范作用來影響和教育干部職工勤奮工作，引導和規范干部注重自身的言行舉止，自覺維護團隊的形象與利益。堅持以人為本，把尊重人、理解人、關心人貫穿于工作始終，在全局形成誠實守信、團結友愛、寬容謙讓、互促互進的良好氛圍。

④采取有效措施，狠抓制度的落實。對各項法規制度的落實情況進行經常性的督促檢查，嚴厲查處違反規章制度的行為，做到令行禁止、違者必糾，努力使法規制度成為全局干部職工必須遵守的行為準則。

3、精神文化建設

精神文化是干部世界觀、人生觀和價值觀等思想與理念的集中體現，反映干部職工共同的價值追求、地稅工作的價值取向，屬于地稅文化的內核層。主要內容是：大力宣傳地

稅核心價值想理念，將其培育成全局干部職工的主導性價值觀，使核心理念真正內化于心，外化于形，成為干部職工的強大精神支柱。深入持久地開展文明創建、爭先創優活動，廣泛開展群眾性文化活動，增強地稅事業的活力，推進地稅事業全面發展。

①大力倡導“珍愛生命、承擔責任、維護榮譽”的地稅核心價值理念。堅定不移地用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝黨員、教育群眾，大力倡導愛國主義、集體主義、社會主義，深入進行理想信念教育、國情教育和形勢政策教育，大力培育弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神。并以區局黨組提出的“三能”為基本要求，促進干部綜合能力素質的提升；以“三風”為正確導向，弘揚隊伍清風正氣；以“三嚴”為管理理念，從嚴治隊，打造過硬的干部隊伍。

②加強職業道德教育和廉政教育。倡導“為稅清廉、文明執法、誠信服務、團結協作、敬業奉獻”的職業道德風尚，教育干部立足本職，勤奮工作，注重細節，精益求精，爭創一流業績；深入開展奇臺地稅精神等優良傳統教育，弘揚艱苦奮斗、求真務實的作風，崇尚爭創一流、自強不息的精神，始終保持旺盛的斗志和堅韌的品格；激發干部的危機意識和責任意識，促使干部職工珍惜現有工作機會和工作崗位，自覺將愛崗敬業化為自覺行動和日常行為。建立健全符合新時期地稅工作實際的教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗

體系，把廉政文化建設作為地稅文化的重要組成部分抓實抓好，增強廉政教育的親和力、感染力，使全局干部職工樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，提高抵制腐敗行為的自覺性，廉潔從政、從稅。

③大力開展文明創建活動。以創建國家級文明單位活動為載體，把科學發展觀貫穿到創建工作的全過程，把思想政治工作貫穿到創建工作的全過程，將地稅文化建設貫穿到創建工作的全過程。以多種形式形成以創建巾幗文明崗、青年文明號、行風建設示范窗口、人民滿意的執法單位為細胞的創建網絡，進一步推動全局精神文明建設再上新臺階。

④以載體活動為重點，開展形式多樣的文體活動。以愉悅身心、陶冶情操、豐富生活、強身健體、團結協作為目的，適時舉辦歌詠、演講、攝影、書法、寫作比賽，精心組織文娛活動，通過開展人人參與的特色活動，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，潛移默化地陶冶干部職工的情操，激發全員愛崗敬業，無私奉獻的熱情。

五、有關要求

（一）統一思想認識。全局干部職工要充分認識全面推進新疆地稅文化建設的重要意義，切實增強參與地稅文化建設的自覺性和主動性，努力在思想認識上、行動實踐上爭做文化建設的表率，保證和促進全局地稅文化建設深入開展。

（二）大力開展活動。各科（室）所要按照縣局的整體工作部署，合理解決工學矛盾，積極參與活動、彼此密切配合、協調聯動、整體推進，努力形成思想聯通、人員聯動、行動聯手的工作格局，實現各項工作效率最高化、效能最佳化、成果最大化。

（三）廣泛營造氛圍。要通過信息、網站、0A辦公軟件、新聞媒體等形式，加強對開展地稅文化建設的宣傳力度，形成積極倡導文化活動的輿論導向，使地稅核心價值理念深入人心，干部職工投身地稅文化建設的熱情充分激發。

（四）善于總結經驗。在地稅文化建設中，要學習借鑒兄弟縣市局及外地的先進經驗，并注重總結和推廣實踐中的優秀成果，用發展的觀點與創新的思維對地稅文化進行整合提煉，賦予新的時代內涵、在繼承中創新，在弘揚中升華。

（五）服務中心工作。推進地稅文化建設要結合地稅工作實際，突出地區特色，將形式與內容有機結合，將地稅文化建設融入到各項工作、滲透到各個環節，促進地稅工作的順利開展。并要以發展創新的觀念在實踐中吸收集體的智慧，常抓不懈，持之以恒，使地稅文化建設逐步完善、定型和深化，形成地稅文化建設長效機制。

（六）統籌實施規劃。全局地稅文化建設的步驟將嚴格按照區局要求同步開展實施，具體包括：導入階段（2009年上半年），制定下發縣局地稅文化建設實施方案，通過學習教育、文化活動等形式廣泛宣傳，加深全局干部職工對地稅核心價值理念的本質、內涵的認知、了解和記憶，明確縣局地稅文化建設的指導思想、總體目標和內容措施；內化階段（2010年底前），按照縣局地稅文化建設實施方案，全面推進地稅文化建設，將核心價值理念融入干部職工思想和

工作實踐。拓展階段（2011年底前），主要是按照稅務文化的完整內涵，全面建設有地稅特色、有時代特征的稅務文化。

第五篇：地稅局廉政文化建設總結

縣地稅局堅持“立足實際抓廉政，求真務實樹形象”的工作思路，在廉政文化建設上不斷豐富內涵，活躍形式，創新舉措，著力用廉政文化教育干部，陶冶干部，提升干部，達到了以文倡廉、以廉興稅的良好目的。行風評議社會滿意率均在98%以上，連續10年被縣委、縣政府評為黨風廉政建設先進單位，連續4年獲機關效能建設和優化經濟環境工作先進單位，在當地樹立了一面鮮艷的“廉”字旗。

一、強化責任，廉政文化從“抽象”到“具體”

xx地稅局狠抓黨風廉政責任制工作，納入重要議事日程。成立了由黨組書記、局長為組長的黨風廉政建設責任制領導小組，切實做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，其他領導協同抓，一級抓一級，層層抓落實。落實了“一崗兩責”，充分調動稅政法規科、征管和科技發展科、財務和收入規劃核算科等業務部門的力量，配合黨組共同抓好黨風廉政建設工作，及時研究解決黨風廉政建設中出現的一些苗頭性、傾向性問題，形成既抓稅收業務，又抓黨風廉政建設，上下聯動、齊抓共管的局面，從組織上保證了黨風廉政建設工作的順利進行。層層簽訂《黨風廉政建設和反腐敗工作目標責任書》，對容易發生以權謀私、權錢交易重點崗位、重點人員進行權力分解和合理配置，進一步明確、細化、量化了黨風廉政建設工作目標和任務，將軟任務變成硬指標，增強了可操作性，加大了責任追究力度，為干部勤廉辦稅戴上了“緊箍咒”。

二、思想滲透，廉政文化從“入耳”到“入心”

堅持正面典型與反面案例警示教育相結合，通過組織觀看《墮落的靈魂》等系列電教片，在干部職工中開展評選“先進稅官”、“勤廉稅官”、“優秀稅官”和“星級辦稅員”等活動，強化干部廉潔從稅意識。實施廉政預警機制，依托信息化手段，發布廉政預警指數，為全局干部建立廉政信息評估檔案，并對檔案有關情況和數據進行預測分析，分崗位及時發現執法風險點，準確把握廉政建設工作的特點和規律，查找工作中存在的漏洞和薄弱環節，提出預警建議。同時，每年組織干部職工到監獄聽取服刑犯人現身說法，邀請縣紀委、縣檢察院等單位的領導為全局干部職工作反腐倡廉形勢報告或專題講座，切實增強干部職工勤政廉政意識。

三、因地制宜，讓廉政文化從“講臺”到“舞臺”

xx地稅局借助一年一度的“湘桂黔三省區大戊梁民族歌會”、縣內民族傳統節日以及少數民族民俗活動，將枯燥的廉政知識編成通俗易懂、群眾喜聞樂見的歌舞和小品在群眾中進行宣傳，讓地稅干部和廣大群眾在自娛自樂中潛移默化地接受廉政文化的熏陶。如，2009年聯合本縣哆嘎哆耶藝術團，精心編排創作了一臺以稅法宣傳、展示地稅干部廉政形象為主要內容的文藝節目，在全縣21個鄉鎮巡回演出，影響相當廣泛。

四、濃郁氛圍，讓廉政文化從“文件”到“文化”

制定了《xx縣地稅局貫徹落實〈建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2012年工作規劃〉實施方案》，創辦了廉政文化宣傳欄、廉政文化活動室，營造了濃厚氛圍。組織開展了廉政文化調研、廉政征文、廉政演講等活動，《案例此人深思，警示震撼心靈──讀〈警鐘〉一書有感》一文榮獲全省警鐘讀書活動二等獎、全縣廉政征文一等獎。

五、廣辟渠道，讓廉政文化從“傳統”到“傳媒”

創辦了廉政電子雜志《稅苑清流》，為干部學習反腐倡廉知識、闡發廉政文化理論、解讀大政方針、交流實踐經驗搭建了平臺。組織開展了“網絡評廉”活動，完善了全員述廉、全程評廉、全天候管廉的廉政建設機制。將47名干部近期照片、崗位職責、述廉述職報告及工作職責等信息資料在互聯網進行了公示，自覺接受群眾監督，動員社會各界人士對稅務工作人員的能力素質、辦稅服務、廉潔自律和縣局機關辦稅的服務態度、服務質量、廉潔高效等方面進行網上投票，稅干“廉不廉、勤不勤”網民說了算。開通了廉政短信發送平臺，堅持利用節假日對干部職工發送廉政短信和溫馨提示。統一設計安裝辦公電腦“廉政屏保”，使全體干部在工作間隙接受近在咫尺的廉政教育，在輕松的氛圍中感受到廉政文化的熏陶。

六、拓展范圍，讓廉政文化從“參觀”到“參與”

近年來，先后開展了“八榮八恥”和廉政詩歌演講比賽、“基層民主評議，爭創模范樣板機關”、“地稅服務好不好、納稅人來評判”面對面測評等系列活動，充分調動了廣大干部職工參與廉政文化建設的積極性。同時，向社會公開了舉報投訴電話，征求納稅人對地稅工作的意見和建議，并對監察員反映的問題、提出的建議進行調查、研究和整改落實。

七、強力推進，讓廉政文化從“務虛”到“務實”

建立了廉政文化教育基地，把省級愛國主義教育基地、市級廉政文化教育基地──恭城書院以及紅軍小水戰斗紀念碑、梨子界紅軍烈士墓、城南烈士陵園等作為廉政文化教育基地，每年定期或不定期組織干部參觀，重溫入黨誓詞，用歷史名人、現代楷模來引導和激勵干部。廉政文化室每天晚上定時開放，為干部職工洗滌思想、陶冶情操、交流工作搭建了一個新平臺。同時，加強調查研究，組織干部職工深入基層、深入群眾，廣泛了解社情民意，為稅收征管決策提供智力支持。

八、家庭助廉，讓廉政文化從“臺前”到“幕后”

每年舉辦形式多樣的“家庭助廉”活動，讓廉政文化從本人滲透到家屬。如，每年與縣紀委等單位開展廉政拓展活動，向干部職工家屬發放“家庭助廉”倡議書，與干部家屬簽訂“廉政家庭”公約。組織開展了“廉潔家庭”和“廉內助”評選表彰活動，并與三江、龍勝、從江、黎平等周邊縣市地稅局開展地稅廉政文化聯誼活動，營造了“廉榮貪恥”的濃厚氛圍，充分發揮了家庭助廉的作用，讓全局的廉政文化從“臺前”走到了“幕后”。