第一篇：監理公司安全網格化初探

實施“網格化”安全監理的初步設想

近年來，公司監理業務的多元化發展，我們的監理范圍遍及全國各地，一方面行業專業類別、復雜性增加，另一方面項目規模增大、地域遙遠，過去的監理模式和安全管理體系已經無法適應形勢的需要。隨著國家經濟改革力度的加大、項目管理模式的變革，“以人為本”、和諧社會的科學發展觀已經深入人心，工程項目管理中安全施工、安全監理的要求也在不斷提高。

從我們近年來項目監理的情況來看，迫切需要改變目前僅由安全工程師管理安全的模式，實行“管生產必須管安全”的網格化安全管理模式。迫切需要提高專業監理工程師的安全監理意識，項目監理部必須人人講安全，人人管安全。

一、指導思想

以《中華人民共和國安全生產法》和《建筑工程安全生產管理條例》為綱，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，努力構建“公司統一領導、職能部門齊抓共管、項目部履行監理責任、參建單位共同防范”的安全生產網格化工作機制，形成安全監管工作制度化、常態化、規范化。確保在監項目的安全生產監管工作無遺漏、全覆蓋，圓滿完成建設項目的監理任務。

二、工作目標

建立項目部質量安全工作常態化機制，重在安全責任制和“網格化”安全監理體系正常運行的落實。按照項目“屬地管理”和崗位職務“分級管理”相結合以及“誰主管、誰負責”的原則建立立體網格化監管體系，做到定人、定崗、定責，分工負責明確，條塊結合，縱橫交叉，責任明晰，力求網格劃分在空間上無空白、無重疊，從而實現安全生產監管的全方位覆蓋。通過實施安全網格化管理，有效預防和遏制項目建設過程中的安全事故發生。

三、網格化管理工作組織機構

我們的安全生產網格化管理，有兩個層次：公司安全生產領導保障體系；項目部以項目總監為首、專業監理工程師組成的安全管理體系。

一級網格：縱向有公司領導層和項目總監分級領導，橫向有公司職能部門支持的監管性質的網格，側重于安全體系的建立、安全制度的制定及完善，項目安全施工的宏觀指導，為項目部安全生產保駕護航。

如下發《危險性較大的分部分項工程施工方案審查備案制》、組織專家論證等，確保安全體系健全、責任到位、目標明確、工作有針對性和成效。

二級網格：項目總監、HSE工程師縱向主管，專業監理工程師及監理員橫向分管的實施性質的網格，側重于具體項目的安全監控措施的落實，確保項目安全有序進行。

總監和HSE工程師督促檢查施工單位安全管理體系與安全技術措施的落實，既要考慮項目全局的安全管理，也要對于項目的每個作業點進行安全布置；專業監理工程師或監理員在進行巡檢或旁站或工序驗收等監理活動過程中，必須對作業點的安全進行管理，發現安全隱患及時處理，一般問題自行處理，重大問題聯合HSE工程師處理，使作業點處于網格化的雙重安全管理模式下，安全隱患整治責任明確、措施到位，安全隱患的發現率和整改得到大幅提高，把安全問題和事故消滅于萌芽之中。

四、落實安全網格化管理的工作措施 1.明確職責，落實責任。

總監在新項目啟動、項目監理部組建或新增監理業務之時，必須制定本項目安全網格化工作文件，在第一次監理例會和內外部技術交底的同時，對實施網格化管理的每一個施工單位與安全責任人，進行安全網格化的有關部署，做到安全管理職責上墻，安全管理措施落地，將安全工作真正落實到位、責任到人。

2.做好安全宣傳教育。

安全生產時時講、天天講，安全形象時時抓、天天抓。要求施工單位加強安全培訓教育，提高施工人員安全生產意識和安全防護技能。對安全典型事例及時宣傳，警鐘長鳴。項目監理部做好安全監理工作記錄，每周至少組織一次2-3學時的內部安全技術業務學習，并及時結合施工安全情況進行總結、交流、提高。

3.落實安全生產責任制。

實行網格化安全管理機制，重在明確安全管理責任區和工作職責，切實抓好人員、機具和操作方法的安全。一方面督促施工單位嚴格落實安全生產責任制，簽訂安全生產責任書，做好各級安全技術交底和安全施工；另一方面做好項目監理部內部安全責任制的實施，建立監理人員的安全監理績效考核機制，加強內部安全考核與獎懲。

4.加強危險性較大分部分項工程的安全監控。

凡是有深基坑開挖、高支模、大型吊裝等危險性較大的作業，不論項目大小、工期是否緊張，都必須認真執行本公司《危險性較大的分部分項工程施工方案審查備案制》，各個項目監理部HSE監理和專業監理工程師都必須堅持原則、大膽管理，安全施工方案審查實行“一票否決制”。有安全隱患的施工方案必須有應對、排除措施；不合格的施工方案堅決不讓施工；需要組織專家論證的，必須組織論證通過并在實施過程中確保施工方案及實際施工的安全合規性。

5.加強公司對項目監理部的安全技術支持。

采取分片自治、定期專員巡查等辦法，并結合遠程視屏會議系統、OA辦公系統對邊遠地區的項目監理部提供安全技術支持，包括安全培訓教育和提供安全課件、安全專題會議、重大安全問題討論、危險性較大分部分項工程施工方案審查、組織片區監理部安全質量勞動競賽、安全專題外訓等，既提高監理人員的安

全監理技能水平、解決項目監理部安全工作的實際需求，又可以加強公司機關與項目的聯系和溝通，還可以營造良好的企業安全文化。

第二篇：監理安全網格化、崗位責任制與工作制度

項目監理部的安全責任制及工作制度

一、各級監理人員安全責任制

（一）總監理工程師安全職責

1、確定項目監理機構人員安全監理工作的分工，推行安全網格化管理，指定安全負責人，明確安全監理人員的崗位職責。

2、主持編寫項目安全監理工作規劃，審批項目安全監理實施細則，檢查監理部安全工作的計劃與落實。

3、審核施工單位的安全生產保證體系；審批施工單位報審的施工組織設計、施工方案和技術措施，包括施工臨時用電方案、基坑開挖支護方案、專題安裝吊裝拆除作業方案、臨邊和洞口安全防護措施，檢查安全經費的落實。

4、審核施工單位報審的重大危險源安全施工預防措施、突發事件的應急預案。

5、檢查監理部和承包商現場人員的安全工作情況。

6、發現重大安全隱患，果斷指令施工單位進行應急整改措施，并上報建設單位，直至采取停工整改措施。

7、施工現場一旦發生傷亡事故，總監必須趕赴事故現場，督促施工單位立即搶救傷員，組織有關人員保護好事故現場，以便對事故進行分析處理，從中吸取事故的經驗教訓，以防同類事故的再次發生。

（二)總監代表安全職責

1、負責項目監理部(組）安全監理的日常工作。

2、協商總監編寫項目安全監理工作規劃，督促安全網格化管理、安全監理工作計劃的實施。

3、配合審核施工單位的安全生產保證體系和施工組織設計、施工方案和技術措施，配合檢查安全經費的落實。

4、配合審查施工單位報審的重大危險源安全施工預防措施、突發事件的應急預案，并報總監審核批準。

5、配合審核施工單位三級安全教育、安全交底的實施情況。

6、督促施工單位切實抓好HSE和現場文明施工。

7、檢查監理人員安全工作情況。

（三）項目專職安全監理人員職責

1、負責項目監理部（組）安全監理的具體工作。

2、安全負責人編寫項目安全監理工作規劃和實施細則，落實安全網格化管理方案的策劃如區域劃分和職責分工，并報總監理工程師審批。

3、協助總監代表和總監審查施工單位報審的施工組織設計、施工方案和技術措施中涉及安全方面的內容，并和總監代表一起審查施工單位的安全生產保證體系，經初審合格后報總監審核批準；審查施工單位報審的：施工臨時用電方案、模板支撐方案、井架搭拆方案、腳手架搭拆方案以及臨邊和洞口防護措施，初審合格后報總監審核批準。

4、審查施工單位報審的重大危險源安全施工預防措施、應急預案，并報總監審核批準。

5、審查施工單位三級安全教育和安全生產交底的實施情況。

6、編寫安全監理工作計劃，對安全大檢查、安全專題會議、安全培訓教育、勞動競賽進行策劃和落實。

7、每天檢查：重大危險源的安全施工狀況；施工臨時用電、模板支撐、井架搭拆、腳手架搭拆、施工機械運轉、臨邊和洞口防護等各方面的安全施工狀況，發現安全隱患，立即開出整改通知單，限期進行整改，待事故單位專職安全管理人員自檢合格后，組織監理人員進行復驗。

8、督促施工單位切實抓好防火工作，適時抓好防雷電，防臺風、防汛工作。

9、督促施工單位做好固廢、廢水、噪音等處理，切實抓好環境保護和文明施工。

10、發現重大安全隱患，上報總監采取果斷措施，直至采取停工整改措施。

11、施工現場一旦發生傷亡事故，督促施工單位立即搶救傷員，并保護好事故現場，以便對事故進行分析處理，從中吸取事故的經驗教訓，以防同類事故的再次發生。

（四）各專業監理人員安全職責

各專業監理人員除了做好本專業質量、進度等方面的監理工作以外，在安全監理方面還必須做好如下工作：

1、根據安全網格化分工，檢查本專業有關施工臨時用電、模板支撐、井架搭拆、腳手架搭拆、施工機械運轉以及臨邊和洞口防護等各方面的安全施工狀況，檢查作業人員安全行為、安全施工保護措施是否到位，發現安全隱患，立即開出整改通知單，限期進行整改，重要部位進行旁站，督促其進行整改，待施工單位專職安全管理人員自檢后，進行復驗。

2、平時督促施工單位抓好防火、防雷電、防汛、防臺風工作。

3、督促施工單位抓好三級安全教育工作和班前安全技術交底工作，特別要經常檢查施工單位對新增職工、特種作業人員的安全技術交底和培訓教育工作。

4、結合巡查、旁站等方式，督促施工單位切實抓好HSE工作。

5、做好安全監理工作記錄。

二、安全監理制度 9個

（一）、安全監理工作交底會議制度

1、會議組織

工程開工前，由建設單位項目負責人召集項目監理機構的總監理工程師、安全專業監理工程師、安全專業監理員與施工承包單位的項目經理、項目安全負責人。技術負責人、專職安全員等管理人員參加，召開第一次安全工作會議、安全監理交底會議應與工程項目第一次工地會議合并進行。

2、會議主要內容 ①建設單位、施工承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構及安全管理<監理>人員及其分工。

②研究確定工程項目安全生產目標，共同分析識別和評價本項目施工過程中可能產生的危險源和重大危險源，研究確定安全監理的、主要措施。

③總監理工程師對施工單位的有關安全管理提出意見要求。包括：編制和提交符合項目實際的施工重大危險源清單及專項施工方案：配合安全監理工作，建立健全相應的安全管理，安全獎懲制度，施工安全資料管理制度以及貫徹執行這些制度的保證措施。

④共同組建工地安全生產領導小組，明確其任務職責和工作制度。

（二）、安全監理例會制度

1、會議組織

在項目施工過程中，由總監理工程師定期（一般為一周或一旬）組織安全專業監理工程師，安全專業監理員與施工承包單位的項目經理、項目安全負責人，技術負責人，專職安全員等管理人員，并邀請建設單位代表參加，召開安全監理例會。安全監理例會可與工程項目工地例會合并召開。

2、安全監理例會的主要內容

①檢查分析施工危險源的安全狀況和重大危險源監控措施的落實情況，分析安全生產存在問題的原因。②針對安全 生產及其管理存在的問題，提出下一階段安全生產施工及其管理的改進措施，包括管理措施，技術措施，經濟措施等。

③堅持分析和研究文明施工的現狀，提出下一階段文明施工的改進措施。

④通過會議，總結表揚安全生產，施工安全管理的好經驗、講評、批評違規施工作業和放松安全管理存在的問題，落實下一步安全管理工作的責任分工。

（三）、專項施工方案報審制度

（1）項目監理機構應要求施工承包單位對危險性較大的分部分項工程按規定編制專項施工方案，并提交監理審查，對于規定應通過專家論證審查的方案，督促施工承包單位按規定論證審查后，再向監理報審。

（2）項目總監理工程師應組織安全監理工程師，對專項施工方案進行審查，重點審查專項施工方案是否符合工程建設強制性標準：是否經過施工承包單位內部審查，該單位技術負責人是否簽署、審批是否已蓋施工企業印章，方案是否符合本工程項目具體條件并具有針對性。

（3）重大危險源按照《建設工程安全生產管理條例》和有關文件規定，結合工程施工具體情況確定。

（4）凡因施工工藝和施工設施，施工機械等變更，需要修改專項施工方案，應重新辦理方案審批手續。

（四）、危險源交底監控制度

（1）監理工程師應督促施工單位針對施工危險源制定相應的安全技術措施，列入施工組織設計中，并應經監理審批。

（2）監理工程師應督促施工承包單位針對重大危險源編制專項施工方案，并辦理監理審批手續。

（3）督促檢查施工承包單位對危險源的施工作業進行逐級安全技術交底，安全監理人員應檢查交底的書面記錄，對于沒有交底的不允許擅自施工作業。

（4）重大危險源施工方案和安全技術交底進行后，安全 監理人員應檢查施工承包方對危險源施工作業 前各項安全自檢工作是否落實，自檢人員是否到位，自檢查工作是否完成，自檢查責任制是否落實，施工承包方自檢工作不落實的，安全 監理人員有權拒絕施工單位的有關申報，暫停施工作業，并指令進行整改。

（五）、安全監理巡視制度

（1）重大施工危險源工程，應有針對性的巡視監理方案，明確本工程巡視監理的施工作業控制點及要求。

（2）安全監理人員應及時按監理規劃和實施細則要求進行安全巡視的監督工作，并做好記錄，發現隱患及時下通知要求施工單位進行處理。

（3）安全巡視監理和工程質量巡視監理相結合每天不少于一次，監理人員應將巡視，旁站監理情況填寫在監理日記中。（4）各專業工程的安全巡視旁站監理的施工作業控制點，按照有關規定和工程項目實際具體情況確定。

（5）對安全網格化管理工作和安全工作計劃執行情況進行總結。

（六）、施工現場安全檢查制度

（1）項目監理機構應組織建設單位，施工承包單位共同開展施工現場的安全生產檢查活動，制定安全檢查計劃，該計劃應取得建設單位施工承包單位的同意。

（2）施工現場安全檢查活動類型有定期安全檢查，專項安全檢查和季節性，節假日安全檢查。

（3）施工現場安全檢查的內容根據法規和規范性標準要求，結合安全檢查活動的目的和工程具體情況確定，包括現場安全和安全資料等方面。

（4）安全檢查過程中發現的安全隱患，應采取措施及時處理，保證施工安全。

（5）安全監理人員應做好檢查記錄，并將檢查結果通過工程例會等形式向建設工程各方主體通報。

（七）、施工安全設施，施工機械驗收核查制度（1）施工現場的重要施工安全措施和大型施工機械的使用，應在運行前經監理核查，向監理報驗。

（2）施工安全設施和施工機械搭設安裝后，應督促施工承包單位按規定進行檢測，并及時組織驗收，通過驗收后，再報監理核驗。

（3）安全監理工程師按規定核查施工安全設施和施工機械的驗收手續是否齊全和符合規定，該設施和機械是否符合專項施工方案要求，檢查無誤方能簽署意見，同意投入使用。

（八）、施工安全隱患排查制度

1、建立逐級安全隱患排查制度，班組每周由班組長組織對所施工范圍進行一次排查，并將排查出的隱患及時報施工隊長（特殊重大安全隱患要及時報告）

隊長每周要對所施工范圍進行一次排查，并將排查出的隱患及時報項目部分管經理進行整改落實。

項目部每半月要會同監理單位共同對施工的范圍以及生活區進行一次安全排查。

2、各監理工程師要對所監理單位的排查制度負責，并將排查出的隱患督促整改，并要做到有記錄可查，所有資料要整理歸檔。

（九）、安全問題監理報告制度

（1）、在實施安全監理過程中，發現安全隱患但施工單拒不整改或不執行監理下達的暫停施工令的，項目監理機構應及時向建設單位和有關部門報告。

（2）、施工現場一旦發生事故，項目總監理工程師或總監理工程師代表應在兩小時以內向監理公司及有關部門報告，同時督促施工單位及時向有關部門報告，并簽發工程施工暫停令。

（3）、項目監理的機構與建立公司之間，以及總監理工程師和項目監理機構內部人員之間應保持通訊聯系的暢通。

（4）、安全監理的各項口頭報告均應追加書面記錄。

第三篇：安全網格化管理制度

胡莊小學網格化管理制度

為貫徹網格化管理在學校中的開展實施，進一步規范，加強校內安全管理措施，特制定安全管理制度，各責任人必須做到責任到人、管理到人、管理到物，確保教學工作順利開展，創造文明的校園環境。

學校網格化管理制度；為貫徹網格化管理在學校中的開展實施，進一步規范，；我校本著“誰主管、誰負責”的原則，構建“學校領導；

（一）科學劃分網格，明確工作責任，建立五級網格管；1．構建以各辦公室為主體的“組室網格”:負；2.構建由各班級組成的“班級網格”：負責本班級的；3.建立以學生小組為單元的“小組網格”：負責班級；4.建立由每一名學生參與的“學生網格”.我校本著“誰主管、誰負責”的原則，構建“學校領導、部門監管、單位負責、全員參與”的安全工作格局。

（一）科學劃分網格，明確工作責任，建立五級網格管理責任體系 1．構建以各辦公室為主體的“組室網格”:負責組室的安全管理和各項安全教育活動貫組織開展。

2.構建由各班級組成的“班級網格”：負責本班級的安全管理和各項安全教育活動的組織開展。

3.建立以學生小組為單元的“小組網格”：負責班級中分配的部分安全工作，組織小組成員積極參與。

4.建立由每一名學生參與的“學生網格”：負責一項或幾項具體的安全工作，養成良好的安全習慣，提高自身的安全意識和自護自救能力。5．學校內部活動區域建立全員參與的“活動安全網格”：有專任教師兼職負責活動區域內的學校、學生、集體活動的開展工作。

為保證安全責任的落實，各網格層級間層層簽訂安全責任書，將安全工作層層分解細化到每個班級、每個組室、每個人員，確保校園中沒有無責任人的事，沒有無安全責任的人，實現校園安全工作全面覆蓋、全員參與和無縫銜接。

（二）開展隱患排查

認真落實隱患定期排查制度,每月第一周作為安全檢查日,安全員對本組室進行一次全方位排查,對檢查中發現的問題,立即整改，不能解決的要及時上報。辦公室和教導處實行定期和不定期檢查或抽查，對沒有整改到位的組室和班級下發《隱患整改通知書》，建立檔案,督促落實。

（三）措施要求

1.突出重點，注重實效。在實施安全網格化管理工作中，既要突出管理的全覆蓋，不留死角，更要突出工作重點，尤其要加強對重點部位的安全監管。

2.明確任務，落實責任。各網格化管理負責人各司其職，各負其責，切實加強安全監管工作。

3.嚴格落實責任追究制。按照“誰主管、誰負責”的原則，一級抓一級，層層抓落實。對因體罰、變相體罰、違反教育法規造成的學生傷害事故依法追究當事人及責任人的相關責任。

第四篇：安全生產網格化工作總結

篇一：xx社區安全生產網格化工作總結 xx社區安全生產網格化工作總結

xx社區東起xx公路、西至xx、南起xx路、北至xx路，轄區面積xx平方公里，居住著漢、回、維、哈等7個民族，有總戶數xx戶，xx人，共有住宅xx棟，共分x個住宅小區，x家機關企事業單位，商業網點x戶，房屋出租x戶，重點行業。隨著東區城市的建設發展，轄區新建小區不斷增多，社區服務范圍廣，對象多而雜，安全工作面臨許多新情況，新問題，為使安全工作上臺階，xx社區在街道辦事處的領導下，在區安委會大力支持和指導下，社區黨支部帶領一班人積極探索了安全生產網格化管理，實施了“網格化管理，精細化安全服務”的工作機制。

一、細化網格，責任到人

整合社區安全生產宣傳人力資源，建立組織網絡，建立規章制度，為 “堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區進行網格化管理以來，xx社區根據自身實際情況，科學地劃分為xx個網格，社區主任為一級網格長、社區居委會委員為二級網格長，社區包片干部、安全生產信息員為三級網格長，各網格長轉變工作思路、轉變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。

二、網格長加強業務學習，提高服務質量。

為發揮好網格長的作用，社區加強對網格長業務培訓。網格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發現各類問題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調解員”；做為生產經營單位的“安全元”，網格長必須具備較高的業務能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區開展業務交流，對各個業務的辦事流程，進行匯總、打印，網格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，網格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。

三、堅持日巡查制度和周碰頭會制度。

網格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區，查看是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題；查看樓院有無安全隱患。通過日巡查，每天都能第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。每周一上午召開碰頭會例會，由社區安全生產網格第一責任人或主管副主任主持召開，各個網格長對發現的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。

四、團結群眾，發動群眾，依靠群眾。

社區加大對網格化管理方式進行宣傳：制作網格長版面，公開各自負責的管轄區域，公布自己的聯系方式；走訪樓棟長，深入群眾，發放《xx社區便民聯系卡》；制作社區名片、網格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業務、反映問題。通過宣傳，網格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現在網格化管理模式表示支持和認可，居民發現問題都能第一時間反映給社區、給網格長聯系，暢通了民意。網格長在日常聯系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現在更多居民參與到社區網格化管理中來。安全生產網格化管理工作開展以來，xx社區建立了“安全生產、事故隱患”等重點領域臺賬。堅持邊檢查、邊整改，以檢查促整改。在檢查中要認真查找事故隱患，對發現的問題要及時采取措施予以解決：對不具備基本安全生產條件的生產經營單位和場所要堅決實施停產、停業整頓：要堅決取締非法生產經營單位和場所。在上級部門幫助下，解決安全出口等多件疑難問題。網格長的工作得到了群眾的信任，在社區群眾中樹立了良好的形象，安全生產網格化管理，適應群眾的需求，有利于社區的和諧和穩定。xx社區居委會

2012年11月28日篇二：化工公司安全生產網格化匯報材料上傳 安全生產網格化工作匯報材料

尊敬的各位領導： 大家好！

xxx公司成立于1996年，公司是國家火炬計劃重點高新技術企業，擁有省級企業技術開發中心和博士后科研工作分站，是全國功能高分子協會副理事長單位。公司機關駐地位于xx。公司主要從事xx等領域。

xx公司于4月份開展了安全生產網格化監管工作，在各級領導親臨現場指導、培訓下，使公司高層領導充分認識到，安全生產網格化監督管理是新形勢下安全生產管理的變革與創新。通過開展安全生產網格化監管工作，xx公司安全管理水平更上新臺階。結合安全生產網格化監管工作取得的成效，xx公司將全面推進“網格化”管理。

一、網格劃分全覆蓋，管理體系科學化

一是管理區域劃網格。劃分網格是實施安全網格化管理服務的前提和基礎。公司按照任務相當、方便管理、界定清晰、責任明確的原則，對范圍內的人、地、事、物等要素進行綜合考慮，科學分類，設置網格。以分廠、車間、班組為單位劃分網格，分級繪制了網格圖，實現了橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋。二是管理網格配團隊。公司網格管理團隊由公司領導、廠領導、車間領導三級管理網格組成，確保公司網格管理服務運行高效暢通。

三是管理團隊明職責。網格化管理，使每位干部都有了自己的責任范圍，工作內容涵蓋網格單元的日常安全建設和管理工作，及時協調辦理格內所發現的問題。切實發揮好網格管理人員安全監管作用，使公司網格內事務都能在第一時間內得到解決。

二、網格運行公開化，日常安全工作規范化一是統一公開身份。為區域內網格管理人員統一制作公示牌，亮明網格管理人員的身份、主要工作職責、聯系方式、監督電話，方便職工聯系網格人員，反映情況和進行監督。公示牌全部在廠內顯眼處進行了公開。

二是統一管理制度。從發現問題到解決問題，從處理問題到結果反饋，整個網格化管理過程均以制度的方式對如何解決公司網格事務進行了規范。

通過實施安全“網格化”管理，公司收到的初步成效是：一是基層管理運行更加高效。在網格化的推行下，安全生產情況掌握更加準確，反饋機制更加快捷，日常管理更加高效。二是增加凝聚力。安全網格化管理能充分發揮動員、協調和調動功能，團結凝聚各方面力量，針對員工反映的重點難點問題綜合施策，領導核心作用發揮更為充分。

安全“網格化管理”是我公司管理模式的一種新的嘗試和探索。雖然取得了一些的成績，但與上級領導的要求還有不小差距，在下一步的工作中，我們將繼續完善管理機制、夯實基層基礎、打造企業品牌，更好地解決員工困難、贏得員工擁護。

三、安全管理情況

（一）“五落實五到位”的落實情況

xx公司嚴格執行企業安全生產責任體系“五落實五到位”規定，完善了安全生產責任制，落實總經理對本企業安全生產工作共同承擔領導責任，高度重視安全生產工作，切實有效的加強和改進安全生產工作，保證安全生產工作統一部署、指揮、推動、督促，發生事故要依法依規一并追責。

嚴格按照“一崗雙責”、“管行業必須管安全，管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，主要負責人對安全生產負責，其他班子成員落實安全生產“一崗雙責”，既要對具體分管業務工作負責，也要對分管區域內的安全生產工作負責，始終做到把安全生產與其他業務工作做到“五同時”。所有領導干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時，擔負起相應的安全生產工作責任。副職按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”要求落實安全生產工作領導責任，分管安全生產工作的副職協助主要負責人對安全生產工作實行具體領導；其他副職協助主要負責人做好分管業務范圍內的安全生產工作，支持分管安全生產工作副職的工作，對分管業務范圍內的安全生產工作負領導責任，副職每月至少組織開展一次分管業務范圍內的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實隱患整改責任，督促隱患和問題整改。

成立了由總經理擔任主任的安全生產委員會，依法設置安全生產管理機構，注冊安全工程師擔任安全管理機構的主管，來指導安全生產工作，足額配備了專兼職安全管理人員20名。2015年7月初，領導班子調整后，及時調整了安全生產委員會，每周一定期組織安全生產委員會，向上級考核部門報告安全生產情況；日常開展每周班組活動，領導干部講話，現場手指口述，定期進行現場處置方案的演練。

（二）培訓與教育

我公司嚴格執行三級安全教育制度，新入廠員工、外協施工人員入廠都必須經安全教育并通過考核后方才能入廠。全廠操作工人員皆通過專業技能等級考試合格后上崗；我公司的固定式壓力容器、壓力管道、鍋爐操作證、安全管理人員證、焊工證等的特種作業人員均取證；日常培訓教育利用每周班組活動，進行“一個事故案例”的學習和班后1小時的專業知識學習，落實領導干部上講臺、走動到現場，培訓到現場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年兩次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質安全工作。

（三）加強化工過程的控制管理，保證安全環保投入

xx公司安全、環保設施嚴格按照安全、環保設施設計進行施工和配備。所涉及重點監管的危險化學品為丙烯腈。為保障公司安全生產，公司對各工藝指標采取嚴格的監控，工藝控制全部使用dcs自動控制系統，并安裝安全淋浴洗眼器、有毒氣體監測報警設施，同時設鍋爐房進行自動控制系統，對生產過程參數進行檢測、顯示及控制。鍋爐改造了脫硫除塵設施，可達到2017-2019年的大氣污染排放標準，安裝了煙氣自動在線監測裝置并與市局聯網。污水處理廠收集全廠污水，根據協議達標后通過管道輸送到石化總廠凈化水車間。全廠污水實現雨污分離。

（四）隱患排查治理xx公司為達到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業采用綜合、專業、周檢查、日查、節假日、季節等檢查及全員排查等形式，落實一個部門、一個車間、一個崗位安全職責。排查前先制定檢查表，按檢查表實施檢查和考核。

分廠各車間每周四對管理范圍內的生產、工藝、設備、電儀、安全設備、設施狀況及安全管理制度的執行情況進行聯合檢查；班組安全員每日對職責范圍內的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位設備、安全設施等安全狀況進行自查。

成立以總經理為組長的隱患排查、治理和考核領導組，負責組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問題。

總經理每季度至少組織開展一次綜合檢查；分管安全生產副總經理對管理職責范圍內的安全生產運行狀況每月至少組織一次全面檢查；各分廠及車間每月至少組織2-3次對管理范圍內的生產、工藝、設備、電儀、安全設備、設施狀況及安全管理制度的執行情況進行檢查；班組安全員每日對職責范圍內的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位設備、安全設施等安全狀況進行自查；對排查的結果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統的分級要求實施登記，a類隱患由公司協調解決；b類隱患由安全環保部結合分廠研究解決；c類隱患由車間協調解決；d類隱患由班組或個人立即解決。其中a、b類隱患，需經部門一把手、分管副總審核整改方案。

據隱患類別、潛在的風險大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。同時按照實際情況完善“五定”監護運行措施（技術、管理、培訓和個體防護）。

安全環保部每月對各部門、車間、班組或崗位排查的a、b、c類隱患數量、登錄和整改情況給予統計。

（五）應急管理

xx公司根據實際情況，按照國家有關消防要求，建有消防泵房，配備有專職消防隊員，各種應急救援器具齊全，并與石油化工總廠簽訂消防協助協議，能保證我公司的應急救援工作。各個裝置區安裝有消防栓、應急供水裝置，配有有泡沫消防裝置一套，能保證我公司的應急救援工作。

四、天津8.12事故后的安全管理工作 2015年8月12日23:30左右，位于天津濱海新區塘沽開發區的天津瑞海國際物流有限公司所屬危險品倉庫發生爆炸。

xx公司在接到東營區安監局“關于認真汲取天津8.12事故教訓進一步做好安全生產工作的緊急通知”后，山東寶莫生物化工股份有限公司領導層高度重視，立即召開安全會議部署安全生產工作，為了保證安全生產，不出現任何安全事件和事故，要求我們全體人員時刻保持清新的頭腦，牢固樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的理念，始終 把安全放在首要位置。

特作如下安排：

（一）成立了以總經理為組長、各個副總經理為副組長、各個職能科室主管和各個車間主任為組員的穩產保安領導小組，24小時領導干部帶班值班，保證安全生產的穩定運行。嚴格審批“八大作業”，并且升級管理。

隱患排查治理加大危險化學品和易燃易爆物品安全專項檢查力度，成立了以生產副總為組長、安全主管為副組長、分廠成員為組員的不定期檢查小組。

（二）完善安全管理制度：安全管理制度是保護勞動者在生產中的安全和健康，促進經濟發展的重要手段。作為企業，完善的安全管理制度是保障企業安全穩定運行的首要手段，是必不可少的?，F階段，我公司雖制定了安全管理制度但是還不完善，在今年年底前我公司將依據國家最新的法律、法規、規章制度和標準進行修訂完善。

（三）嚴格執行三級培訓教育制度和持證上崗管理制度。對每一位進入公司的員工進行三級教育，考試合格后上崗；日常培訓教育利用每周班組活動，進行“一個事故案例”的學習和班后1小時的專業知識學習，落實干部上講臺、走動到現場，培訓到現場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年兩次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質安全工作。篇三：安全生產網格化

xx鎮人民政府

關于印發《xx鎮工貿企業安全生產領域網格 化管理實施方案》的通知

各村、各企業：

現將《xx鎮工貿企業安全生產領域網格化管理實施方 案》印發給你們，請結合實際，認真貫徹執行。

二〇一二年八月十四日

xx鎮工貿企業安全生產領域網格化 管理實施方案

為進一步落實安全生產監管責任和企業安全生產主體責任，根據《鞏義市安全生產網格化管理工作實施辦法》（鞏安委?2012?13號）文件精神。經研究決定，在全鎮推進安全生產網格化管理。特制定實施方案如下：

一、指導思想

以科學發展觀統領全局，堅持安全發展理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步落實監管主體的安全生產責任，構建安全生產的長效機制，努力形成各負其責，上下聯動，形成齊抓共管的安全工作良好局面。

二、工作目標

實施安全生產網格化管理，就是要明確網格內責任村、和企業在安全生產管理工作中的職責，做到定人、定崗、定責，確保安全監管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”，安全隱患整治責任明確、落實到位的要求，形成轄區安全監管工作制度化、規范化的長效管理機制。進一步落實政府委托執法工作，推進安全生產執法隊伍建設，促進安全生產監管到位。建立“三級管理體系”即：鎮、村、企業為主體的管理體系。

三、工作體系

1、建立三級網格。鎮政府為一級網格，村為二級網格，各生產企業為三級網格，規模以上企業要在內部建立企業網格；各企業參照二級網格建設的標準，結合企業實際，建立企業網格辦公室，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網格，把網格化管理科學涵蓋到每個車間班組。

2、制定六項職責。一是領導定點，鎮、村、企事業單位領導，到下一級掛點，強化對責任區安全生產工作的領導、檢查和指導；二是全員定責，各級各類人員嚴格實行“一崗雙責”，將安全生產責任落實到屬地范疇和生產過程的每個環節、崗位和個人，層層簽訂目標責任書，明晰責任主體，分解責任指標；三是監管定位，對每個區域、每個企業、每個車間班組，逐一明確安全生產責任；各級、各部門、各單位明確所負責的行業領域及對象，實施有效監管；四是排查定時，對重點部位、重要時段、重大節日、重大事件的安全生產狀況及事故隱患，在加強日常監管的基礎上，定時排查，限時整改；五是培訓定期，對網格負責人和網格內從事安全生產工作的人員，定期定崗進行專業培訓，確保持證上崗；六是獎懲定量，通過督查、檢查、考核等形式，獎優罰劣，對發生安全事故和完不成指標的，嚴格實行責任倒查和追究制度。

四、工作職責

(一)鎮一級網格主要工作職責

1、負責本鎮安全生產網格化管理工作。

2、負責在所轄范圍內劃分網格化管理責任區。

3、制定本鎮《安全生產網格化管理方案》，編制《安全生產網格化管理責任圖》，劃分各安全管理責任區，標明每個責任區的位置、安全責任人、監管區域或企業（注明地址、隱患內容、整改措施和時限、跟蹤責任人）等。

4、確定每個責任區的責任人，明確其在責任區的安全管理職責，并簽定安全生產目標責任書。

5、嚴格按照有關規定，落實安全生產監督管理責任制，及時研究、部署、指導責任區的安全生產管理工作，積極開展各類專項安全生產檢查和重大隱患排查治理工作。

6、責任人要嚴格按照職責要求，加強安全檢查，及時發現和消除安全隱患，做好安全生產事故的防范工作。

（二）村二級網格主要工作職責

1、負責本行政村的安全生產網格化管理工作。

2、制定本行政村《安全生產網格化管理方案》,編制《安全生產網格化管理責任圖》，根據行政村具體情況劃分各企業安全管理責任區，并標明每個責任區的位置、安全責任人，監管區域或單位（注明地址、隱患內容、整改措施和時限、跟蹤責任人）等。

3、確定每個企業責任區的安全管理責任人，加強安全檢查，監督指導隱患企業落實整改措施，全面抓好責任區的安全工作。

4、各負責人要嚴格按照要求，健全安全管理機制，加大監督檢查力度，強化安全宣傳教育，抓好職責范圍內的安全管理和隱患排查治理工作。

（三）企業三級網格主要工作職責

1、各企業制定本單位《安全生產網格化管理方案》，編制《安全生產網格化管理責任圖》，劃分各安全生產管理責任區，標明每個責任區的位置、安全管理責任人、重點監管部位（注明地址、隱患內容、整改措施和時限、跟蹤責任人）等。

2、各企業負責人要嚴格按照要求，宣傳安全生產法律法規，強化安全生產三級教育培訓制度，加大安全生產專項資金的投入，全面抓好本企業安全生產管理工作。

3、各企業安全生產管理員要加強本單位安全生產檢查，監督隱患整改落實情況。

五、工作要求

1、提高認識，加強領導。實施網絡化安全管理，是進一步落實安全生產責任制，切實抓好基層的安全管理工作，完善安全管理機制和框架，建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網絡的重要措施，也是實現企業本質安全、建立安全生產長效機制的需要。對此，各企業要充分認識，高度重視此項工作的開展，成立網格化管理領導組織，嚴格按照鎮政府的統一安排，結合實際情況，創新工作措施，認真組織實施。

2、明確職責，落實責任。堅持“屬地管理”和“誰主管、誰負責”原則，實施“條塊結合”。安全生產網格化管理各責任單位、責任人要嚴格按照有關文件規定，結合本行業本區域實際，進一步明確安全監管工作職責，做好檢查和監管。各企業要把安全生產管理網格細化到車間、班組，并對實施安全生產網格化管理的每一個網格內的責任與責任人實行“三定”，即定人、定崗、定責，切實做到工作到人、職責到人、責任到人。網格管理負責人要加強對責任區內重點單位的檢查，及時發現和消除安全隱患，杜絕重特大事故的發生。

3、加強宣傳，營造氛圍。充分利用標語、板報等形式，加大對安全生產網格化管理工作的宣傳力度，深刻認識開展安全網格化管理的重要性、必要性和緊迫性，增強做好安全生產網格化管理工作的主動性和自覺性，提高管理能力，營造良好氛圍。

第五篇：學校安全網格化管理

學校安全網格化管理

實

施

方

案

榴園鎮育才小學 2012年09月

榴園鎮育才小學校園安全網格化管理實施方案

為進一步加強安全管理，切實有效的履行學校安全管理職責，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產監管網絡，遏制和防范學校安全事故的發生，確保廣大師生人身安全，全力構建良好的育人環境。根據市、區教育局制定的《校園安全網格化管理實施方案》的精神，結合學校具體實際，特制定校園安全網格化管理實施方案。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，以構建和諧社會、維護廣大師生健康利益為出發點，全面強化教育職能，積極構建安全監管長效機制，形成各司其職、相互聯動、綜合監管的工作格局，使安全工作更加規范化、科學化、精細化、長效化，為師生建設和營造一個平安、健康、文明、和諧的工作、學習、生活環境。

二、工作目標

通過實施安全網格化監督管理，進一步明確安全管理監督責任和工作內容，全面落實責任單位的安全主體責任，建立“權責明確、任務清晰、流程規范、分級管理、網格到底”的安全監管網絡，按照“縱向抓延伸、橫向抓覆蓋”的工作思路，消除各類隱患，杜絕重大事故的發生。

三、組織領導

為加強對全校安全生產網格化管理工作的領導，成立學校安全生產網格化管理工作領導小組。名單如下：

組 長：張超

副組長：殷現軍 黃傳漢

成 員：賈傳森 劉志泰 鄭均天及各辦公室主任。

領導小組下設總務處，由校長張超具體負責學校安全網格化管理的組織和協調工作。

四、工作內容

本著“誰主管、誰負責”的原則，構建“學校領導、部門監管、單位負責、全員參與”的安全工作格局。

（一）科學劃分網格，明確工作責任，建立七級網格管理責任體系

1．構建以各辦公室和處室為主體的“組室網格”:負責組室的安全管理和各項安全教育活動貫組織開展。

2.構建由各班級組成的“班級網格”：負責本班級的安全管理和各項安全教育活動的組織開展。

3.建立以學生小組為單元的“小組網格”：負責班級中分配的部分安全工作，組織小組成員積極參與。

4.建立由每一名學生參與的“學生網格”：負責一項或幾項具體的安全工作，養成良好的安全習慣，提高自身的安全意識和自護自救能力。

5．學校內部活動區域建立全員參與的“活動安全網格”：有專任教師兼職負責活動區域內的學校、學生、集體活動的開展工作。為保證安全責任的落實，各網格層級間層層簽訂安全責任書，將安全工作層層分解細化到每個班級、每個組室、每個人員，確保校園中沒有無責任人的事，沒有無安全責任的人，實現校園安全工作全面覆蓋、全員參與和無縫銜接。

（二）開展隱患排查

認真落實隱患定期排查制度,每月第一周作為安全檢查日,安全員對本組室進行一次全方位排查,對檢查中發現的問題,立即整改，不能解決的要及時上報。辦公室和教導處實行定期和不定期檢查或抽查，對沒有整改到位的組室和班級下發《隱患整改通知書》，建立檔案,督促落實。

五、措施要求

（一）突出重點，注重實效。在實施安全網格化管理工作中，既要突出管理的全覆蓋，不留死角，更要突出工作重點，尤其要加強對重點部位的安全監管。

（二）明確任務，落實責任。各網格化管理負責人各司其職，各負其責，切實加強安全監管工作。

（三）嚴格落實責任追究制。按照“誰主管、誰負責”的原則，一級抓一級，層層抓落實。對因體罰、變相體罰、違反教育法規造成的學生傷害事故依法追究當事人及責任人的相關責任。

育才小學“安全網格化管理”領導小組

組 長：張超

成 員：殷現軍 黃傳漢 賈傳森 劉志泰

鄭均天及各辦公室主任。

育才小學“安全網格化管理”工作小組

組長 ： 殷現軍 黃傳漢

成員 ： 賈傳森 高夫慧 孟 娜 王 明 許 兵 高福亮

高 坤 潘元金 周長勇 孫善元 劉志泰 王克仕

育才小學“安全網格化管理”區域部署 教學樓前至籃球場及幼兒園后硬化場地： 負責人：賈傳森 高夫慧 2 實驗樓前花壇及硬化路面： 負責人：孟 娜 許 兵 3 中心路面及大門內外兩側： 負責人：王 明 高福亮 幼兒園前路面以西至西大墻及廁所： 負責人：馮姍姍 王曉玲 5 籃球場和東花壇及籃球場至東大墻： 負責人：高 坤 潘元金 操場及雙杠活動區至南大墻： 負責人：周長勇 孫善元 孫光俠 7 班級安全負責人：各班班主任 教導處、辦公室、會議室安全負責人:劉志泰 王克仕 王 諾 9 教學用功能室、警務室安全負責人：黃傳漢 殷現軍 10 檢查督促指導量化評比：張超 鄭均天

2012-9-1