第一篇：“三分六定”網格化公司安全管理方案

“三分六定”網格化公司安全管理方案

“三分六定”網格化安全管理是建立健全安全管理網絡的一種新型管理模式，是著力解決安全管理工作的薄弱環節，促進安全管理整體效能提高的一種有效手段。公司為進一步加強安全管理，建立安全管理長效機制，促進企業安全生產，特制定本方案。

一、指導思想和基本原則

(一)指導思想

1.堅持安全管理的科學發展觀。以科學發展觀統領全局，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以保障職工生命安全為基本出發點，以杜絕重特大事故為目標，倡導安全文化，落實安全責任，加大安全投入。

2.實現安全管理的“四化”。構建覆蓋全公司、責任到人、職能到位的安全生產監管網絡，形成各司其職、相互聯動、綜合監管的工作格局，使安全工作實現“四化”：規范化、科學化、精細化、長效化。

(二)基本原則

1.以人為本。充分調動全員的積極性，把提高安全管理水平，努力為一線工人提供良好的工作環境作為推進“三分六定”網格化安全管理的出發點和落腳點，切實解決安全管理的難點問題。

2.責任明確。安全管理工作是一個系統工程，需要各職能部門、各子公司、工區共同進行管理，因此要做到職責分工明確，各履其職，各負其責，防止推諉扯皮。

3.強化監督，重視績效考核。網格化管理是開放的管理系統，需要強化對各公司、各工區等責任單位的監督。網格化管理是有機的管理系統，細化考核內容，量化考核標準，具體獎懲措施，建立安全管理工作綜合考評機制，為網格化安全管理提供制度保障。

二、工作目標

1.深入開展安全管理，努力提高安全管理水平，構建“橫向到邊，縱向到底，縱橫交錯，全面覆蓋，分級管理，層層履責，網格到底，責任到人”的網格化管理機制，推動我公司安全管理工作上臺階。

2.建立工區、作業面為網格終端的監管平臺，形成分級分格監管、責任明確、定位準確、高效運轉的網格化監管體系，實現層層監管、事實監控，確保日常監管不留盲區、隱患排查不留死角、應急救援及時有效，遏制較大事故，杜絕重特大事故，實現安全生產形式的明顯好轉。

三、工作內容

1.建立“三分六定”管理體系。三分為：“分級建格，分區包片，分類指導。”六定為：“領導定點，全員定則，監管定位，排查定時，培訓定期，獎懲定量。”

2.明確職責。明確網格管理第一責任人，明確職責，落實責任。責任人要嚴格按照崗位責任制，明確安全監管工作職責，做好檢查和監管。

3.建立崗位責任制。在現有崗位責任制的基礎上，建立適合推行“三分六定”網格化管理的崗位責任制。

4.宣傳到位，廣造聲勢。要充分利用培訓班、座談會、宣傳欄等形式，多渠道、多形式加強宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，提高知曉率、支持度、參與率。

四、工作要求

1.精心組織，務求實效。各公司要按照《實施方案》、《實施細則》確定的工作目標、工作內容和工作職責認真開展工作，一個網格一個網格落實責任、一個網格一個網格開展巡查、一個網格一個網格進行規范、一個網格一個網格強化監管，網格到底、責任到人，務求實效。

2.健全機制，加強督查。建立安全管理網格化管理制約機制，定期組織網格化管理督查活動，形成以督查為標準的安全管理工作評估考核機制，推動安全管理網格化管理的規范運行。

3.嚴格責任，明確獎懲。公司要將網格化管理的目標、任務、內容、職責下達到每一位監管人員，加強督查指導，層層抓落實。建立責任追究和獎勵機制，對工作不力、消極應付的公司及監管人員要予以懲處。對在實施網格化管理中取得顯著成績的單位和個人予以表彰和獎勵。

4.注重時效，快速反應。圍繞提高處置效率這一環節，明確責任分工，增強責任意識，強化效能監管，切實解決推諉扯皮、敷衍塞責、效率低下等狀況。

5.善于總結，不斷提高。網格化管理是一種新型的管理模式，沒有太多的經驗可借鑒。每一位網格化管理的參與者都要通過自身不斷實踐、思考、總結，不斷地改進和創新工作方法，以與時俱進的工作精神，把安全工作網格化管理工作推到新的高度。

五、實施步驟

1.網格化定責階段。按照健全安全生產網格化監管體系，合理劃分網格，對事故隱患、重大危險源、突出問題進行細致排查登記，建立臺帳和檔案，確定網格、各個責任區、各類人員的安全生產職責和措施。成立機構，落實人員。

2.網格化立制階段。建立三分六定網格化安全生產監管信息平臺，建立安全管理數據庫。

制定上下級網格，統計網格，網格內部的運行規則、程序、制度和應急監控措施，確保網格有序運行。

3.網格化運行階段。全面啟動“三分六定”網格化管理，發現和解決在推廣過程中出現的各類問題，保證網格化管理的有效運行。

4.網格化考評階段對“三分六定”網格化管理進行季度性檢查，年終考核驗收，總結經驗，表彰先進。

六、實施細則

(一)宏觀管理三分

“三分”是指分級建格、分區包片、分類指導。

1.分級建格

子公司為一級大網格，區為二級中網格，作業面或掌子面為三級小網格，集團公司指導各級網格。一級大網格由各公司執行董事、經理和安全管理副總、安全科長組成。中網格則由工區長、安全員、各后勤人員及非生產班組的崗位工人組成。小網格由采礦、探礦、掘進作業面(或掌子面)班組長組成。網格之間相互依存，彌漏補缺。

2.分區包片

在網格中明確責任區、明確責任人、實施包片負責。

各公司執行董事為一級大網格負責人，是本公司安全生產第一責任人;區長為二級中網格負責人，是所在工區安全生產第一責任人，對本工區的安全生產負總責;班組長為三級小網格負責人，是所在作業面或掌子面的責任者。各級責任區內管理部門、管理人員要對所在責任區的主要責任者高度負責，發揮好職能，服務于責任區。各責任區的責任人要充分調動、利用好各方面力量確保安全生產。責任區責任者也可細化網格內責任區，包片到人，各負其責，層層抓安全，責任分工明確，一級對一級負責，層層深入，形成更具特色的安全管理氛圍。

3.分類指導

明確安全防范工作的重點，分類指導。受各種因素的影響和作用，安全管理的重點也在不時地發生變化，不安全因素也在隨時發生改變。這就需要各職能部門或專業性較高的管理人員分類指導，分類指導使之職能部門或專業性較高的管理人員更為充分地發揮專長，有利地防止人員蠻干，違章指揮、違章作業的發生。各分片負責人對本片的隱患排查、安全檢查、隱患處理要明確責任，明確防范工作重點。

(二)具體實施“六定”

“六定”是指領導定點、全員定責、監管定位、排查定時、培訓定期、獎懲定量。

1.領導定點

集團公司領導小組成員要經常到一級大網格各子公司掛點指導，檢查安全生產情況。

執行董事、經理、副經理要經常到二級中網格工區掛點指導、檢查，要了解情況，幫助解決具體不安全問題。

各區長(礦長)、安全員到小網格班組掛點指導、檢查，親自組織生產活動，解決具體不安全問題。

如上級網格組成人數不能滿足下級網格掛點需要，上級網格必須派機關其他職能人員參與網格管理。

2.全員定責

所有網格管理參與者嚴格實行“一崗雙責”，將安全生產責任落實到管理和生產過程的每一個環節，崗位和個人。層層簽訂責任書，明晰責任主體，分解責任指標，建立健全企業安全生產責任制。

建立礦工安全責任制，讓礦工明確自己的職責并嚴格履行其職責和義務，高度樹立安全生產的思想。簽定聯保責任書，系統之間、工區之間、班組之間、班組成員之間相互監督幫扶，形成抓安全人人有責的安全生產環境。

3.監管定位

對每個區域、每個采石場、每個掌子面明確安全生產責任，實施有效監管。橫向與縱向的區域劃分結合定員、定位、上至公司，下至作業面層層有監管，層層有負責人。責任到人、分工明確、包干到位，做到管理無盲區，監管清晰明了。

4.排查定時

集團公司每周組織一次安全抽查，由領導小組臨時抽取檢查子公司的工區。一級網格每天檢查一次二級網格，二級網格時時檢查三級網格。

集團公司安全部對重點部位，重要時段的事故隱患，在加強日常監管的基礎上，定時排查，限時整改。對于可能產生意外的工段，必須在發現后立即向上級領導匯報并處理，最遲不得超過6小時，確保不發生意外事件;對一般可能存在危險的工區必須于發現后48小時內處理，并通過負責人驗收;對情況復雜一時難以立即修復的工區，在采取安全措施后經研究討論確定方案，一般在10天內予以解決。

5.培訓定期

對于一級網格責任人員，集團公司領導小組委托安全部定期培訓并通報一周安全情況。

對二級網格和三級網格的責任人員，定期定崗進行專業培訓，確保持證上崗。

子公司要制定培訓計劃，完善三級教育培訓制度，理論與現場教育相結合的教育模式，進行專業輪訓。每半年通過書面與實踐相結合的考核方法來完善、檢驗培訓效果。

6.獎懲定量

由領導小組或上級網格每月組織一次考評工作，每季度進行一次評分。考核內容主要是：網格化管理建設情況;網格化管理執行情況;是否發生安全事故。

考核成績按優秀、良好、合格、不合格劃分為四個等次。90分及以上為優秀，80—89分為優良，70—79分為良好，60—69分為合格，60以下為不合格。

把每月考核情況納入安全生產管理目標獎懲內容，獎懲資金從各子公司風險保證金支取。

第二篇：安全網格化管理方案

XXXX XXXX

安全網格化管理方案

XXXX XXXXXX 二○一七年六月

目錄

一、總則.............................................................................................3

二、指導思想......................................................................................3

三、組織機構......................................................................................3

四、工作目標......................................................................................4

五、具體方案......................................................................................5

1、實施步驟........................................................................................5

2、網格劃分........................................................................................5

3、工作職責........................................................................................6

4、工作措施........................................................................................7

六、工作要求......................................................................................9

一、總則

為全面加強和創新XX工程（以下簡稱“本工程”）安全生產管理，提高施工現場安全生產管理成效，完善安全管理機制和框架，貫徹落實施工企業安全生產主體責任制，明確安全管理專職人員職責其他工程管理人員的職責，建立層層落實的安全生產管理網絡，全面實現安全生產網格化管理，切實保障一線作業人員人身安全和身體健康，降低生命和財產損失。結合工程實際情況，特制定本辦法。

二、指導思想

以強化紅線意識，實施安全發展為目標，緊抓安全生產責任體系，切實做到黨政同責、一崗雙責。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，以隱患排查治理和安全生產標準化建設為重點，推動安全生產責任的落實，構建安全生產長效機制，提高工程本質安全，增強全員安全生產意識，著力解決當前安全生產薄弱環節和突出問題，有效防范和遏制生產安全事故發生，促進安全生產形勢好轉。

三、組織機構

為強化安全生產，確保“網格化”管理辦法順利實施，成立“網格化”管理領導小組，成員如下：

組 長：XXX 副組長：XXX 成 員：XXX。

領導小組下設工作辦公室（設在安質部），XXX兼主任。

四、工作目標

1、通過實施工程安全生產“網格化”管理，將“網格化”管理辦法和本工程現有安全生產管理體系密切結合，形成安全防護屏障，切實提高項目安全生產管理成效，降低安全風險，減少施工現場安全生產隱患，有效防范各類安全生產事故，杜絕安全生產責任事故，努力實現“零死亡”的安全生產管理目標。

2、積極探索創新施工安全管理體系和專職安全人員管理方法。將安全生產管理工作重心下移至施工現場，用活用好安全管理團隊，明確安全管理專職人員職責，及時糾正現場安全隱患，減少不安全行為的發生。

3、以安全生產“網格化”管理為軸線，健全并完善項目各項安全生產管理辦法和制度，落實“班組標準化”活動和“單元預警”的開展，重點發揮項目安全生產管理人員作用，不斷提高施工現場安全生產管理水平；建立安全隱患統計辦法，以實現“大安全”為目標，調動來自上級主管單位、業主、監理、施工單位和各類安全專職人員的力量，依托統一的管理模式，借助數字化的平臺，按時間、類型、部位、環節分類，通過采集大量的安全隱患數據，最終達到熟悉安全隱患發生的規律、提高安全管理水平的目的。

五、具體方案

1、實施步驟

1）8月25日至8月31日為制定方案，動員部署階段。編制方案，按合同規定配備足額的安全專職人員，并對安全專職人員進行培訓交底，明確崗位職責，召開專項會議進行動員部署；

2）9月1日至9月30日為落實方案，現場驗收階段。按照方案將安全專職人員派遣至相應崗位開展工作，將對現場情況進行檢查和驗收；

3）10月1日至10月15日為邊查邊改，總結提高階段。10月15日“網格化”管理總結，召開專項會議對落實情況進行通報；

4）10月15日后為常態化管理階段。

2、網格劃分

業主單位為一級網格，監理單位為二級網格，施工單位為三級網格，現場施工區域按照路、橋、隧分部分項工程分類，三個級別管理人員分別對應現場施工點進行管理。為明確一崗雙責要求，將項目部領導班子劃入三級網格，監理辦路橋隧專監劃入二級網格。（具體劃分詳見附件1）

3、工作職責 1）一級網格

一級網格人員由業主單位專職安全人員組成，落實業主單位安全管理職責，負責本區域網格化的組織，編制網格管理方案；監督二、三級網格人員部署情況；組織所在區域的定期、不定期隱患排查和隱患分類、登記、銷號；根據預警級別參加班前會；監督隱患整改情況等。

2）二級網格

二級網格人員由監理辦安全監理工程師和其他專監組成，落實監理安全管理職責和網格管理方案；監督三級網格人員部署情況；對業主下發的文件、組織的活動進行貫徹落實；對所在區域進行定期、不定期的隱患排查和隱患分類、登記、銷號，監督隱患整改情況，發現所在區域存在安全事故隱患的，應立即要求施工單位整改，情況嚴重的，應立即要求該網格停止施工，并及時報告業主；根據預警級別參加班前會；落實其他工程管理人員一崗雙責，由安全專監和其他專監對關鍵節點共同驗收；督促并參與三級網格的安全教育培訓交底演練；監督施工單位專項施工方案的落實；監督區域內的三防工作等。

3）三級網格 三級網絡人員由施工單位領導班子和專職安全人員組成，落實施工單位安全管理職責和網格管理方案；對業主下發的文件、組織的活動進行貫徹落實；領導班子按照領導帶班制度對所在區域進行巡視，專職安全員須在所在區域進行值班，及時消除所在區域的隱患，對業主和監理檢查的隱患進行整改；組織區域內的安全教育培訓交底演練；保證區域內施工人員防護用品的發放，監督施工人員對防護用品的正確使用；對各類設備和支架等進行驗收；根據預警級別組織班前會，推行班組標準化，創建優秀班組；確保有效做好區域內的三防工作等。發現人員違章作業，堅決制止，并有權在安全緊急情況下，要求停止作業活動并采取必要措施，同時安排人員撤離至安全地帶。定期對所轄區域的消防器材、機械設備進行安全巡查。應及時如實上報生產安全事故，做好傷員搶救和現場保護工作，參與事故調查。策劃部署所轄工區安全標準化建設工作，根據現場危險源分布情況，設置安全警示標志標牌。每日向項目安全部長匯報所轄工區內的安全生產狀況和需要協調解決的問題。

4、工作措施

1）領導定點、全員定責

領導班子須嚴格按照所屬網格進行值班，強化對責任區安全生產工作的領導、檢查和指導，要賦予專職安全員相應管理權力；各級各類人員嚴格實行“一崗雙責”，將安全生產責任落實到生產過程的每個環節、崗位和個人，層層簽訂責任書，明晰責任主體，分解責任目標。

2）配置定量、監管定位

施工現場各工區設置安全生產監督管理人員信息牌，明確當日值班領導、工區負責人及安全員姓名職務及聯系方式等信息，促進施工現場基層溝通交流。施工現場按照網格區域設立專職安全員值班點，要求采用簡易防護棚等視界良好、便于回收的設施，值班點內須放置桌椅、防暑藥品、飲用水、施工方案及簡單圖紙、擴音喇叭等物品；專職安全員至少每隔15分鐘對網格區域進行一次巡視，要對每個部位、每個環節、每臺設施設備、每個工藝流程逐一進行隱患排查，及時消除現場安全隱患，并根據安全隱患和重大危險源風險辨識標準，確認等級，確定治理方案。

3）培訓定崗、信息定時

網格區域內須每日召開班前會，“班前會”以網格區域為單位召開，藍色和黃色預警由網格區域內的專職安全員每日召集并主持；橙色預警由網格區域內的專職安全員每日召集并主持；紅色預警由項目部安全部長每日召集并主持，網格區域內的專職安全員每日參加，網格區域內的項目部領導班子成員每周參加一次，并以網格區域為單位做好每天班前會交底記錄；對每日排查出的隱患，由網格區域內的專職安全員上傳至信息管理系統安全管理的安全隱患模塊，通過大量和長期的數據統計，發現隱患發生的規律，為今后的隱患排查提供可靠數據。

4）應急定制、獎懲定格

建立完善事故應急救援預案，明確體制、機制和編制，落實隊伍、裝備、物資器材，強化演練，及時處置事故，事故發生時，網格內專職安全管理人員要第一時間上報項目部，由項目部統一安排事故處置；通過督查、檢查、考核等形式，獎優罰劣。

六、工作要求

1）提高安全認識，加強組織領導。實施網格化安全管理，是一項創新工作，是進一步落實安全生產責任制，切實抓好基層的安全管理工作，完善安全管理機制和框架，建立安全管理網絡的重要舉措，也是實現企業本質安全、建立安全生產長效機制的需要。結合目前的安全形勢，要有充分的認識，高度重視此項工作的開展，嚴格按照安全生產網格化管理領導小組的統一安排，結合實際情況，創新工作措施，認真組織實施，確保工作落實到位，取得實效。

2）突出管理重點，確保工作實效。在網格化安全管理工作中，由安全生產網格化管理領導小組辦公室負責統一管理，實行每周檢查，每月通報，并根據監督抽查情況進行考核。對好的安全管理方法機制進行宣傳和弘揚，對安全管理的新問題新思路進行探討，對工作不到位、管理不力、措施不嚴，造成不良影響的單位進行批評。對有關工作人員沒有履行安全管理職責，導致發生安全生產事故的，依照有關規定進行處理。

第三篇：網格化管理方案

一、指導思想和總體目標

深入貫徹落實科學發展觀，按照中央、省、泉州市社會管理創新相關會議部署，根據《晉江市社會管理創新綜合試點工作實施方案》（晉委?2010?111號）和《晉江市開展“下基層、解民憂、辦實事、促發展”》（晉委?2012?62號）精神，緊扣我市開展“項目落實年”、“三產躍升年”、“深化城市建設管理年”三個活動，按照“以綜治工作為主題、以掌握信息為重點、以化解矛盾為目的、以服務群眾為宗旨”的工作要求，通過創新村（社區、企業）管理體制、機制，整合村（社區、企業）管理資源，建立村（社區、企業）社會管理“網格化管理”新模式。通過“定格、定人、定責、定序”，依托綜治網格化管理工作平臺，實行扁平化、精細化、高效化、全覆蓋、全天候、全方位的社區管理和服務，著力提高綜治管理服務水平，實現社情民意收集無遺漏、村（社區、企業）管理無盲點、服務無縫隙，達到刑事治安發案降低、安全事故隱患減少、信訪案件下降、社會平安和諧、人民群眾安全滿意的目標，努力為我市經濟社會又好又快發展創造良好的社會環境。

二、工作任務

（一）劃分三級（或四級）網格，搭建基本框架 以立足實際、著眼發展、便于管理為原則，按行政層級劃分三級或四級社會管理綜合治理服務網格。

1、一級網格。以現有的行政村（社區）為依托，村（社區）書記、主任為一級格長（企業參照實行）。

2、二級網格。按責任片區劃分，村（社區）兩委成員為二級格長。

3、三級網格。以樓棟院落或居住相對集中區域為基礎，一般以50戶左右群眾為單位（可結合實際情況靈活設置），選聘一名群眾信任的居民為三級格長（一般為黨員、村民代表、居民小組長、平安中心戶長或電話聯防戶長）。

4、四級網格。各鎮（街道）、村（社區）也可結合電話平安聯防模式，再設立四級網格，按照10戶左右為單位設置，由電話平安聯防戶長為四級格長。

各級網格與網格之間、網格內戶與戶之間要建立格與格、點與點的相互聯系制度，實現聯防聯動、信息互通，有效發揮網格化管理實效。

各鎮（街道）依托綜治信訪維穩中心成立網格化管理服務中心，負責指導全鎮（街道）的村（社區、企業）社會管理綜合治理網格化管理工作。

（二）健全二級平臺，理順管理體制

1、鎮（街道）綜治工作平臺。主要指鎮（街道）綜治信訪維穩中心。鎮（街道）綜治信訪維穩中心負責鎮（街道）網格化管理服務工作，中心主任為第一責任人。鎮（街道）綜治信訪維穩中心規范化建設的基本要求是：按照綜治、信訪、司法、調解、警務、禁毒、流動人口及重點人口服務管理、安全生產、反邪教、消防安全整治等“十位一體”的運轉模式開展工作。建立和實行工作例會、督辦督查、工作流程、基本臺賬等制度，負責做好一級網格上報和本中心直接受理的綜治信息收集、歸類和分流工作，按照鎮（街道）綜治信訪維穩中心成員單位的相關職責提出交辦意見并督促落實；負責對本級無法解決處理的信息按照程序反饋到相關市綜治委成員單位，并負責指導村（社區、企業）綜治信訪維穩工作站開展社會管理綜合治理網格化管理工作。

2、村（社區、企業）綜治工作平臺。主要指村（社區、企業）綜治信訪維穩工作站。村（社區、企業）綜治信訪維穩工作站負責一級網格，村（社區）黨組織書記、村（社區）主任為第一責任人。村（社區、企業）綜治信訪維穩工作站

創建的基本要求是：建立和落實各類綜治力量協作制度，按照“十位一體”的模式圍繞治保、調解、綜治宣傳、流動人口及重點人口管理、禁毒、幫教、消防安全整治、反邪教、社區矯正、社情信息收集等方面內容開展工作，并領導社會管理服務隊開展社會管理綜合治理網格化管理工作。

（三）組建工作隊伍，明確服務內容 各村（社區）依托原有綜治工作力量組建社會管理服務隊，由村（社區）綜治信訪維穩工作站統一領導，分片負責做好各片組的社會管理“網格化管理”信息采集工作。服務隊由鎮（街道）駐村（社區）干部、片警、村（社區）干部、黨小組組長、村（社區）居民小組長、村（社區）醫療工作者、村（社區）巡防隊隊員和村（社區）平安志愿者隊伍組成，具體人數根據社區規模和三級網格的數量確定。社會管理服務隊在網格內重點做好社情信息收集、政策法規宣傳、治安防范巡邏、矛盾糾紛調處、流動人口管理、惠民便民服務等六個方面工作。鎮（街道）網格化管理服務中心成立協調處置組、綜合服務組和督辦考核組對接處理村（社區、企業）網格上報的各類問題。

（四）完善三個制度，拓展服務領域

1、走訪責任制。規定村（社區）干部必須定期或不定期到本人包干的網格進行入戶走訪居民，及時記錄入戶走訪

第四篇：網格化管理方案

興隆縣縣城管理綜合執法局

“網格化管理“實施方案

為進一步改善我縣市容市貌，建立有效的行政執法管理機制、考核激勵機制及崗位目標責任制，充分調動隊員的積極性、主動性和能動性，努力實現市容秩序管理“由單一向互動、粗放向精細、突擊向常態”的轉變，堅持 “網格化區劃、動態化覆蓋、精細化管理、目標化考核”總體思路，結合實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，認真貫徹落實縣委、縣政府決策部署，堅持立黨為公、執政為民的執政理念，充分發揮和挖掘隊伍自身潛力，真抓實干，開拓創新，進一步提高城市管理水平及群眾滿意度，努力把我縣建設成為和諧發展的現代化中心城區。

二、工作目標

全面推進以市容秩序網格單元管理為主要內容的運作模式，通過實施分塊管理、網格到人、責任到人的方式，建立標準明確、責任細化、考核公平、獎罰分明的網格目標管理體系，變被動為主動、變定性為定量，形成覆蓋整個縣城的城管執法網格化管理模式，不斷提高市容秩序精細化常態管理水平，營造整潔有序的市容環境。

三、工作措施及內容

1、依據地理布局、道路走向、方便通達、無縫拼接、工作量相對均衡等因素，把縣城劃分為23個網格單元，由專人負責管理。

2、網格管理責任人員由城管執法隊員、城管協管員和交警共同組成，全面承擔網格單元內違章行為的巡查、發現、制止處理及上報反饋等職責。執法隊員對網格單元內各類違法行為負責查處，并協同管理；協管員對網格單元內的市容秩序管理負責；交警負責對網格單元內機動車輛的亂停、亂放、亂行及駕駛機動車輛占道經營商戶的查處。

3、日常巡查管理以各分隊屬地管理為主，巡查到某一網格單元時以該分隊網格管理責任人為主進行管理，出現投訴舉報事件時也以事件發生地責任人為主進行處理。

4、每一網格單元由責任人建立相關信息臺帳，包括經營戶數量、門牌號、店主相關資料等，以便出現問題時及時查找。

四、出勤安排

1、重大節日、重大活動、各類創建迎檢等由中隊統一安排。

2、常時管理：分為夏令和冬令兩個時段，嚴管區域夏令為早6：30至晚9：00，冬令為早7：00至晚6：00；一般區域夏令為早7：00至晚7：00，冬令為早8：00至晚6：

00；由網格管理責任人員負責管理。

3、午間巡管：根據夏、冬令時段由中隊統一組織實施午間市容巡管。

五、工作職責

1、做好路面市容市貌、背街小巷環境狀況的監控和管理工作，力所能及地解決好日常出現的各類問題。

2、引導和幫助店家、顧客和居民按規定停放非機動車輛。

3、加強對經營戶、居民的法制宣傳，發動居民積極參與城市管理，維護好公共設施和公共環境。

4、督促所管區域內門店落實“門前三包”。

5、所管區域內流動攤點、占道經營的勸阻、報告。

6、所管區域內亂貼、亂涂、小廣告的治理和清理。

7、所管區域內新立廣告牌的報告。

六、工作要求

1、要積極探索“網格化管理”新路子，要結合自身實際，認真研究分析自身工作特點，探索和實踐好網格化管理新方法。

2、各隊員在工作中要積極主動，及時發現問題，力爭把違法違章行為消除在萌芽狀態。

3、網格式管理運行模式強調管理主體之間的溝通、理解，強調相互之間的協作、支持，強調管理部門之間的配合、協同，強調管理系統之間的聯接、互補，要形成強大合力，實現資源整合。

4、網格管理責任人要依法行政，規范執法，確保辦案質量與數量；執法隊員與協管員要相互配合，促進路段管理；對執法辦案及群眾反映的熱點、難點問題要進行深入分析研究，探討解決的方法和措施，使轄區的市容秩序得以不斷提高。

附：縣城管理網格化人員分布表

2010年5月11日

第五篇：安全生產網格化管理方案

安全生產網格化管理方案

為深入推進安全生產網格化管理工作，全面提高安全生產管理水平，實現對安全生產的精細化、科學化、動態化監管，促進平安網格和和諧社會建設，特制定安全生產網格化管理實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，以構建平安和諧網格為目標，深化各級網格安全體系建設，進一步明確各級網格特別是基礎網格工作內容，健全每個網格單元安全監管體系，全面落實安全管、防、控責任，力爭把安全隱患排查在一線，消除在萌芽，確保每個網格細胞安全運行、充滿活力。

二、工作目標

按照屬地管理與分級管理相結合、以屬地管理為主的原則，建立縣、鄉、村三級網格，構建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產監管網絡，逐級編制網格化安全管理圖，標明每個網格責任區內的高危企業、危險源（點）、人員密集場所等重點部位，并逐一明確其責任單位、責任人及安全管理工作職責，實行定點、定人、定責管理。通過將安全生產責任細分融入網格，制定完善的網格安全聯動、聯防、聯查和考評制度，建立安全生產網格化管理長效機制。

三、工作內容

（一）科學劃分網格

建立三級網格系統，縣為一級網格，各鄉鎮辦為第二級網格，各村居委會為第三級網格；實行四包工作法，即：主要領導包重點、駐點領導包片、分管領導包行業、鄉鎮辦或村居委會包轄區，縣、鄉、村三級分別劃分各自的基礎網格，建立基礎網格長、網格員管理制度，以基礎網格所轄范圍為界，綜合轄區內的人員力量，將區域內重點企業、重點部位、重點地段的安全監管工作分解到具體責任人，落實安全生產職責。

（二）明確工作責任

1、縣級一級網格任務

縣級一級網格每季度至少組織開展一次安全大檢查；每季度至少召開一次安全工作聯席會議，分析網格安全形勢，并協調解決網格安全管理中的重大問題。

2、鄉鎮二級網格任務

各鄉鎮負責轄區網格內的安全監管工作，將安全網格化管理列入日常工作內容，做到有部署、有檢查、有總結；建立并完善三級網格和基礎網格臺賬數據，層層落實工作責任，明確網格責任人以及責任目標；負責轄區網格安全基本情況的調查摸底，按照三級網格和基礎網格登記建檔，形成安全管理資料庫；要對轄區內的監管單位實施重點監控，每月開展對本網格內單位的監督檢查，督導監管隱患整改情況。

3、村（居）委會三級網格任務

各村（居）委會負責整理上報本網格內的基本數據，督促相關責任人對本區域內的安全情況進行檢查；建立健全本轄區

安全檢查和整改情況臺帳，做到安全工作有計劃、安排、總結。

4、基礎網格任務

負責采集基本數據，將基礎網格基本情況登記造冊，并對檢查發現的安全隱患及整改情況及時上報。基礎網格長要認真落實隱患定期排查制度。要善于宣傳發動做群眾工作，對轄區內的生產經營單位進行全面排查, 對檢查中發現的問題，要充分運用法律、行政措施督促整改，對沒有及時整改的，作為網格要件上報到三級、二級網格直至縣級監管平臺。

(三）廣泛宣傳教育

縣級網格要每年進行一次網格員安全培訓。鄉鎮辦和村居二、三級網格確定每月第一個星期一為網格安全生產檢查和宣傳日，以安全生產檢查為手段，以安全宣傳為載體，對城鎮、農村、企業、學校等開展多種形式的安全宣傳教育。切實提高機關企事業單位干部職工和村（居）民的安全意識、自防自救能力。

（四）落實群防群治

堅持把群防群治作為安全生產網格化管理的基礎，依托基礎網格內的社會力量，形成大家一齊查隱患、促整改、保安全的濃厚氛圍，把安全責任從每個基礎網格查起、抓起，落實到位。

四、工作要求

（一）提高認識，加強領導

各級網格要把加強安全網格化管理作為是平安建設的重要

內容，放在各項工作的重要位置，全面推進，協調發展。要建立縣級網格平臺統一協調工作機制，相互協作，密切配合，真正形成齊抓共管的安全工作新局面。對難以解決的安全隱患制訂相應措施，采取聯合執法的辦法，開展統一行動，進行集中處理。

（二）突出重點，注重實效

鄉鎮辦二級網格在實施安全網格化管理工作中，既要突出管理的全覆蓋，不留死角，更要突出工作重點。基礎網格要對轄區安全部位進行清理，分級建檔，落實監管責任人。

（三）狠抓落實，嚴格考評

縣把推進安全網格化管理納入安全生產檢查、考核范圍，狠抓各項工作措施落實。對鄉鎮辦二級網格、村居委會三級網格的工作開展進行檢查、考核。