第一篇：網(wǎng)格化感受

網(wǎng)格化管理工作感受

參加網(wǎng)格服務(wù)管理工作已經(jīng)有段時間了，這段時間除了在艱辛的工作中學會了不少經(jīng)驗并受益匪淺，我有了以下了解：新鄭市各級各部門要按照“網(wǎng)格覆蓋、條塊融合、責權(quán)明晰”的原則，構(gòu)建“三級網(wǎng)格、三級平臺、四級聯(lián)動”的管理工作格局；要按照“責、權(quán)、事”相統(tǒng)一的原則，明晰各層面應承擔的差異化責任，把“發(fā)展地方經(jīng)濟、加強市場監(jiān)管、加強社會管理、提供公共服務(wù)、強化基礎(chǔ)保障”作為工作任務(wù)，逐步建立社會管理長效機制。

就建立“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制，加快建設(shè)網(wǎng)格化管理體系，會議指出，要與時俱進，統(tǒng)一思想認識。首先，這是加強社會管理、創(chuàng)新體制機制的迫切需要。其次，這是加強基層基礎(chǔ)、密切黨群干群關(guān)系的根本要求。其三，這是加強隊伍建設(shè)、轉(zhuǎn)變干部作風的有效措施。

那么怎么才能做一個優(yōu)秀的網(wǎng)格服務(wù)員，以下是我的幾點心得：

一.負責采集.登入.更新網(wǎng)格內(nèi)實有房屋.實有人口等基礎(chǔ)信息，當好信息采集員。只有把這些信息采集全了，才能對自己網(wǎng)格內(nèi)的人.房.事.物做到了如指掌，便于以后的服務(wù)管理工作。

二.及時了解居民服務(wù)需要和訴求事項，協(xié)助民政.勞動.計生等部門開展服務(wù)，實行直接辦理或代理服務(wù)，最大限度滿足居民需求，當好居民服務(wù)員。網(wǎng)格管理服務(wù)說到底就是對人的管理服務(wù)，網(wǎng)格服務(wù)員必須充分尊重居民.貼近居民.保護居民.維護好居民的根本利益。只有做到這樣才能跟居民融合到一起，以后的工作就不會受到阻

礙。

三.積極向居民群眾宣傳國家的相關(guān)政策法規(guī)知識，提高居民對村級事務(wù)服務(wù)管理的知曉率和參與率，當好政策宣傳員。

四.協(xié)助社區(qū)及時排查化解網(wǎng)格內(nèi)發(fā)生的各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，當還糾紛調(diào)解員。可以利用我們平時在工作中給居民留下的好印象，把自己當作“潤滑劑”協(xié)調(diào)和返解矛盾。

五.參加社區(qū)治安巡邏，開展安全隱患排查，當好協(xié)防員。每天上班就巡查負責的網(wǎng)格內(nèi)是否有非法生產(chǎn).非法經(jīng)營等一系列的安全隱患問題。只有通過巡查才能第一時間發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

六.即使提供各類治安信息，當好信息報告員。通過每天的巡查把能解決的問題盡量解決，不能解決的問題進行匯總.上報或者聯(lián)系其他網(wǎng)格員商討解決問題的辦法。

七.協(xié)助做好特殊人群的服務(wù)管理，當好對口幫扶員。特別是網(wǎng)格內(nèi)空巢老人和留守兒童家庭，每周至少走訪2到3次，幫助解決一些日常生活中遇到的問題。

八.組織自愿者義務(wù)服務(wù)，協(xié)助社區(qū)專業(yè)化服務(wù)，當好社區(qū)協(xié)理員。特別是一些離退休干部，動員他們參加到社區(qū)服務(wù)工作中來，因為這些老干部在居民中是有一定影響力的，他們加入到社區(qū)工作中來的話，一是能豐富這些老干部的日常生活，二是通過這些老干部的影響力能有效地促進社區(qū)和諧穩(wěn)定。

通過網(wǎng)格化服務(wù)，開展個性化服務(wù)活動，暢通社情民意渠道，引

導群眾更理性化地表達訴求，進一步深化居民自治，培養(yǎng)居民主人翁意識，在網(wǎng)格服務(wù)員的努力下做到鄰里友愛.鄰里互助.達到鄰里和睦，最終實現(xiàn)和諧穩(wěn)定！！

第二篇：網(wǎng)格化管理

強化街路網(wǎng)格化管理考評力度

建立健全城市管理長效化機制建設(shè) ——錦州市城市管理綜合行政執(zhí)法局

城市管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，而建立城市管理長效工作機制，是針對城市管理工作的階段性和連續(xù)性的特點，以行政管理的長期效益為評判指標，由城市綜合執(zhí)法部門通過發(fā)揮行政管理各要素及各環(huán)節(jié)的綜合作用，最終實現(xiàn)行政管理效率最大化的一種工作機制。市綜合執(zhí)法局在城市管理中率先在市管64條12米寬以上街路實行了網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)了街路管理的無縫鏈接。通過這幾年的努力，我市的市容市貌發(fā)生了可喜的變化，隊伍經(jīng)受住了鍛煉，執(zhí)法理念和執(zhí)法素質(zhì)明顯提升，廣大人民群眾親眼目睹和感覺到了實實在在的整治成果。

一、劃分街路管理等級，確保網(wǎng)格化管理工作落到實處

一是認真搞好街路網(wǎng)格化管理組網(wǎng)。綜合執(zhí)法局依據(jù)《錦州市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》賦予的職能：主要負責城區(qū)12米寬以上街路第一排建筑物、構(gòu)筑物及其與建筑物、構(gòu)筑物相連接的其他設(shè)施的市容監(jiān)察。綜合執(zhí)法局按賦予的職能要求，將古塔、凌河兩區(qū)以實地勘察和圖上作業(yè)的方式，劃出四個網(wǎng)格化管理區(qū)域，分別由四個網(wǎng)管支隊進行區(qū)域管理；將四個區(qū)域分成12個網(wǎng)片，由各支隊（每個支隊3個大隊）的12個網(wǎng)管大隊分別實施網(wǎng)格管理；再將12個網(wǎng)片（每個大隊至少兩個以上單元網(wǎng)格小組）分成25快，由單元網(wǎng)格小組（3—5人）實施網(wǎng)格管理。通過網(wǎng)格化分，使市管街路實現(xiàn)了區(qū)、片、快的組網(wǎng)，從而使市管街路形成了閉合式的無縫鏈接。組網(wǎng)后，將網(wǎng)格化管理工作以圖表的方式，向社會及新聞媒體進行了公示。全體入網(wǎng)人員按照“五定”要求，即：定人員、定路段、定標準、定責任、定獎懲的方式，參與到網(wǎng)格化管理當中，在管理區(qū)域內(nèi)形成了一張橫到邊、縱到底的覆蓋網(wǎng)，最大限度地減少了街路管理上的盲區(qū)和空白點。

二是搞好街路等級劃分。將市管街路劃分為一、二級街路。一級街路60條，二級街路4條，制定了街路網(wǎng)格化管理標準，一級街路要實現(xiàn)“八無”，即無店外經(jīng)營、無店外洗修車、無店外堆放、無固定攤點、無自發(fā)馬路市場、無違章建設(shè)、無各類懸掛物、無影響市容的玻璃字畫。二級街路要實現(xiàn)“四無”，即無自發(fā)馬路市場、無違章建設(shè)、無長期店外經(jīng)營、無擅自懸掛標語條幅。

二是建立網(wǎng)格化管理檢查考核平臺。綜合執(zhí)法局將城市管理的監(jiān)督、檢查、考評職能剝離出去，專門成立了網(wǎng)格化管理考評處，使城市管理檢查考評工作形成一個“軸心”，使城市管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)更加科學合理，責任更加明確，實現(xiàn)了網(wǎng)格化管理工作閉合的環(huán)節(jié)，達到了發(fā)現(xiàn)問題—收集問題—問題處理—問題反饋—問題結(jié)案等一整套的工作流程，建立了一套科學完善的監(jiān)督評價體系。

二、建立健全網(wǎng)格化管理考評機制

通過建立網(wǎng)格化管理檢查考核平臺，在街路網(wǎng)管檢查考評中賦予其擁有職務(wù)晉升、評先選優(yōu)、一票否決的權(quán)力，其主要目的就是把網(wǎng)格化管理作為城市管理的核心工作來抓，把建立一整套的管理、檢查、評比、獎懲等多項制度納入到長期的管理日程上來。

1、嚴格制定考評規(guī)范。從2006年到現(xiàn)在，我們根據(jù)城管執(zhí)法的特點和形勢發(fā)展變化的要求，局黨委相繼制定了《街路網(wǎng)格化管理考評細則》、《街路網(wǎng)格化管理標準》、《街路網(wǎng)格化管理百分制競賽扣分標準》、《關(guān)于開展街路網(wǎng)格化管理評比競賽活動的通知》、《關(guān)于城市管理責任追究暫行規(guī)定》等規(guī)范性文件。這些規(guī)章制度對管理者的工作程序、任務(wù)、責任等作了全面系統(tǒng)的量化，使之做到抓什么、該怎么抓有具體標準要求，有明確責任目標。因而從制度上對街路網(wǎng)格化管理實行全面定位，為使網(wǎng)格化管理逐步走向制度化、規(guī)范化、長效化奠定了基礎(chǔ)。

2、嚴格按規(guī)范考評和獎懲。“沒有規(guī)章天天盼、有了規(guī)章不照辦”是過去管理中存在的普遍現(xiàn)象。為杜絕這一現(xiàn)象，我們制定考評規(guī)范后，嚴格按考評規(guī)范操作，該獎則獎，該罰則罰，不搞變通，不打折扣。相繼開展了季度先進網(wǎng)管小組、季度網(wǎng)管先進個人、網(wǎng)管先進大隊、網(wǎng)管先進個人的評比，從而調(diào)動了全體網(wǎng)管隊員的工作積極性和工作主動性。

3、切實對考評做到客觀公正。獎懲考評規(guī)定能不能起到應有的作用，真正激發(fā)管理者的工作動力，在很大程度上取決于考評方式能不能客觀公正、公開、透明。為此，除局網(wǎng)管考評處考評外，各支隊也建立了檢查考評組織，兩級檢查組織在檢查中采取明查與暗查相結(jié)合，巡查與督查相結(jié)合，月評與季考相結(jié)合，集中檢查與抽查相結(jié)合等辦法，公開所有考評細節(jié)，每半月評分一次，以《巡查通報》的方式向網(wǎng)管支隊通報，年終匯出總分，整個過程不搞暗箱操作，使大家對自己分管工作的優(yōu)劣一目了然。通過這種考評，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)、比著干、爭當模范的良好氛圍。

4、依托網(wǎng)管平臺達到管理效益最大化。一是充分發(fā)揮單元網(wǎng)格小組的執(zhí)法作用。制定了責、權(quán)、力相統(tǒng)一的工作職責，街路網(wǎng)格管理采取了點面兼治，守住一點，管住一片。在網(wǎng)格區(qū)內(nèi)的難點、重點地段設(shè)防，定點管理，以點治面，使街路管理得到了全面提升；二是動靜結(jié)合，加強治理。針對城市管理中存在的流動性、反復性問題，各網(wǎng)格單元把日常管理與突擊整治結(jié)合起來，工作上采取彈性工作制，保證在任何時間段只要市容出現(xiàn)問題都有人及時進行有效處理；三是加強巡查，嚴格監(jiān)控。對發(fā)現(xiàn)的問題要果斷處理，不留死角，一天不查，街路就亂，一周不查，可能成片，一月不查，可能成災。各網(wǎng)格單元小組保證了每天堅持普查與重點查相結(jié)合。

三、超前思維，高標準規(guī)范，高效率工作

1、超前的決策思維是從根本上落實街路網(wǎng)格化管理的前提。市委、市政府提出把我市建設(shè)成為“遼西區(qū)域性中心城市”“濱海錦州、海岸錦州”的戰(zhàn)略目標，綜合執(zhí)法局黨委一班人審時度勢，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，著眼于服從服務(wù)全市經(jīng)濟建設(shè)的大局，立足我市城市管理的實際，在城市管理中提出了“強化管理、夯實基礎(chǔ)、關(guān)注民生、創(chuàng)新機制、科學發(fā)展”的工作目標，繼續(xù)改革和深化街路網(wǎng)格化管理長效機制建設(shè)，打破多年來形成的城市管理模式，從管理的形式、方法及內(nèi)容上改變了吃大鍋飯，責、權(quán)、利不統(tǒng)一，隊伍管理理念滯后的問題，使全局人員的思想發(fā)生了全新的變化。

2、高標準規(guī)劃是著眼于未來城市發(fā)展的大城管格局。

實行街路網(wǎng)格化管理從制度上解決了街路管理的“五定”問題，從管理的范圍上實現(xiàn)了轄區(qū)內(nèi)的全面覆蓋，構(gòu)成了橫到邊、縱到底的管理網(wǎng)絡(luò)，最大限度地消除了管理上的盲區(qū)，并通過完善檢查、考評等配套措施，實現(xiàn)了管理效能與獎金掛鉤，強化和激發(fā)了全體隊員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從根本上走出了整治—反彈—整治的怪圈與模式。

3、高效率滿負荷工作是實現(xiàn)城管人核心價值觀的體現(xiàn)。

在城市管理中不論是日常的網(wǎng)格化管理還是重點部位、重點路段、錯時管理以及迎“省第七屆少數(shù)民族運動會”“市容整治大干一百天”“禁止在城區(qū)焚燒冥紙冥幣”等大型清理整治活動，全局人員起早貪黑、加班加點，所取得的成績是歷史性的，綜合執(zhí)法局這種忘我的工作作風，扎實的進取精神，表明的是一種態(tài)度，承擔的是一種責任，需要的是一種勇氣，它表明了綜合執(zhí)法局敢于接受社會各界的監(jiān)督，并借助監(jiān)督力量提高行政執(zhí)法水平，表明了自我加壓的責任，表明了言必行、行必果的決心。是一種科學決策的藝術(shù)，是眼睛向下的作風，是承擔責任的魄力。

第三篇：網(wǎng)格化營銷

網(wǎng)格化營銷(或分區(qū)域營銷)是近年來新出現(xiàn)的一種營銷思想,其目的是幫助企業(yè)更加貼近用戶,使企業(yè)的資源分配更加以市場變 化為導向.對于我國電信企業(yè)而言,實施網(wǎng)格化營銷的意義在于改進前端營銷方式,進而改變企業(yè)資源配置機制,組織結(jié)構(gòu),企業(yè)戰(zhàn)略 等一系列傳統(tǒng)意義上的后端機制,從而使得運營商的運營更加精細化,企業(yè)的資源分配更加有效率.市場競爭形勢變化 電信企業(yè)實施網(wǎng)格化營銷主要是由以下兩方面背景原因決定的.背景一: 背景一:市場逐漸飽和近年來,無論固話,寬帶還是移動業(yè)務(wù),用戶增長速度都在放慢.在通信市場逐漸飽和的情況下,發(fā)現(xiàn)市場空白點,挖掘現(xiàn)有用戶 消費潛力已經(jīng)成為主要的市場競爭方向.網(wǎng)格化營銷強調(diào)貼近用戶,響應用戶,這些理念符合企業(yè)現(xiàn)階段的競爭需求.背景二:3G 競爭壓力增大 背景二: 3G 牌照的發(fā)放將企業(yè)間的競爭由語音網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和營銷渠道的競爭引向了新型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的競爭.對于用戶來說, 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)理解難度大, 接觸機會少,這些都需要企業(yè)在引導和輔助用戶的過程中投入更多的營銷資源.隨著營銷與服務(wù)過程的逐漸融合,營銷人員工作所包含 的內(nèi)容日益增加,所需的資源也隨之增加,而這些與企業(yè)現(xiàn)有資源能力相沖突,可行的解決方案就是通過網(wǎng)格化營銷,組建片區(qū)內(nèi)虛擬 營銷團隊.實施新理念好處多 網(wǎng)格化營銷為電信企業(yè)帶來的好處是多方面的.第一,快速響應市場,實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)精耕細作.網(wǎng)格化營銷所帶來的最直接和最明顯的好處就是企業(yè)可以對網(wǎng)格內(nèi)市場精細耕作.資 源的落實以及片區(qū)責任制度的建立,使得電信企業(yè)基層營銷員工的工作指向性更強,應對競爭時更具靈活性.第二,迅速調(diào)配企業(yè)資源,減少部門合作的“非效率”.電信企業(yè)采用網(wǎng)格化營銷可以提高資源配置效率,使得以往由于不同部門 分屬管理而造成的合作困難以及資源協(xié)調(diào)“非效率”可以通過自下而上的需求響應得到解決.同時,通過不同部門彼此分擔考核指標, 可以切實從任務(wù)導向上增加部門之間協(xié)作的積極性,提升企業(yè)整體組織的柔性.第三,從“推銷型營銷”向“服務(wù)型營銷”轉(zhuǎn)變,以適應 3G 市場競爭需求.通過實踐網(wǎng)格化營銷,可逐漸提升員工對通信行業(yè)未來 競爭環(huán)境的認識,使得員工切實感受到“服務(wù)型營銷”將成大勢所趨.四步驟實施網(wǎng)格化營銷 網(wǎng)絡(luò)化營銷的實施不僅是企業(yè)營銷部門自身的調(diào)整,而且涉及市場,網(wǎng)絡(luò),客服等各個部門職責和結(jié)構(gòu)的調(diào)整.總的來說,電信企 業(yè)實施網(wǎng)格化營銷需要經(jīng)過四個步驟.步驟一: 步驟一:劃分網(wǎng)格 企業(yè)網(wǎng)格化營銷的基礎(chǔ)是網(wǎng)格的劃分,網(wǎng)格劃分是否合理,邊界是否明確,目的是否清晰都會直接影響到電信企業(yè)網(wǎng)格化營銷的執(zhí) 行效果.電信企業(yè)的用戶在空間分布上具有明顯的特征,為此網(wǎng)格劃分應以空間為主要維度,這也可以方便企業(yè)營銷團隊在有限的范圍內(nèi)更 準確快速地接觸到用戶.企業(yè)需要充分考慮自身資源能力,來確定劃分區(qū)域的數(shù)量,一般來說,在市公司下設(shè)立分區(qū)分公司的個數(shù)應等 于或略多于現(xiàn)有的行政區(qū)劃個數(shù),分區(qū)公司的劃分則應根據(jù)實際情況而定.主網(wǎng)格和子網(wǎng)格的劃分主要依據(jù)現(xiàn)有行政區(qū)域邊界進行,如果市場內(nèi)存在相對獨立的地理區(qū)域,或存在大型重點集團企業(yè),則應設(shè) 立獨立的分公司或片區(qū).由于需要綜合考慮不同網(wǎng)格區(qū)域之間的用戶數(shù)量和資源能力對比,因此要盡量做到網(wǎng)格間的實力均衡,網(wǎng)格間的邊界劃分務(wù)必明確, 以免后續(xù)可能出現(xiàn)網(wǎng)格間爭奪用戶的情況.步驟二: 步驟二:建立跨部門的虛擬團隊 在企業(yè)基層工作中常常會出現(xiàn)由于資源調(diào)配不當而引起的“非效率”問題,這一方面是因為企業(yè)某一生產(chǎn)領(lǐng)域需要迅速增加投入, 另一方面是因為企業(yè)部分資源閑置或效率低下.基于這樣的問題,電信企業(yè)需要考慮引入虛擬組織的概念,組建虛擬團隊.電信企業(yè)網(wǎng)格化營銷的虛擬團隊應由市場營銷人員為主,同時根據(jù)企業(yè)資源情況可選擇涵蓋集團客服人員,個人 VIP 用戶服務(wù)人員 及網(wǎng)絡(luò)維護人員.虛擬團隊可設(shè)立網(wǎng)格負責人一職,該崗位通常由市場營銷人員擔任.虛擬組織中除市場營銷人員以外,其他人員均同 時從屬于各自部門和虛擬團隊,工作考核指標也同時分屬兩個部分.這部分人員的主要工作仍接受原部門安排,片區(qū)經(jīng)理只能分配日常 和常規(guī)性的工作.當工作內(nèi)容發(fā)生沖突時,片區(qū)經(jīng)理應與其他部門負責人溝通解決.步驟三: 步驟三:制定管理流程和考核辦法 片區(qū)內(nèi)營銷單位以虛擬團隊的形式存在,外部部門間的資源沖突和目標不一致可能會造成虛擬團隊內(nèi)部的沖突,這就需要完善的管 理制度和考核制度來保證工作的順利開展.為了避免由于雙重領(lǐng)導指令帶來的困難,除常規(guī)工作內(nèi)容外,片區(qū)經(jīng)理下達工作指令時需與各部門負責人溝通,由各部門負責人轉(zhuǎn) 達工作指令.片區(qū)經(jīng)理與團隊成員間,以及團隊成員之間遇到重要問題需要及時溝通,考核結(jié)果應納入員工個人績效考核.步驟四: 步驟四:建設(shè) IT 支撐能力 網(wǎng)格化營銷對于企業(yè) IT 支撐能力提出了更高的要求.IT 支撐內(nèi)容涉及用戶歸屬的劃分,網(wǎng)格內(nèi)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析,網(wǎng)格內(nèi)用戶通話數(shù)據(jù) 深度挖掘等,后臺數(shù)據(jù)倉庫的容量,數(shù)據(jù)挖掘的方法等都需要重新考慮.同時,IT 支撐還應包含基層營銷團隊的操作平臺研發(fā),保證虛 擬營銷團隊可以第一時間掌握所需的數(shù)據(jù)內(nèi)容.何為網(wǎng)格化營銷 網(wǎng)格化營銷是精細化營銷同網(wǎng)格化管理思想相結(jié)合產(chǎn)生的,三者之間的關(guān)系如圖所示.網(wǎng)格化營銷的核心思想目前已經(jīng)比較明確:將目標市場按照某一個或某幾個特定的標準進行細分,在用戶集合里劃出一個個網(wǎng)格單 元,每個單元對應一類用戶群體;將企業(yè)現(xiàn)有資源細化分解,投入到對應的用戶單元中;企業(yè)組織結(jié)構(gòu)做調(diào)整,在現(xiàn)有職能型組織體系 下更多地成立跨部門的虛擬組織來迅速對市場變化做出反饋.

第四篇：網(wǎng)格化發(fā)言稿

為積極響應“四化五警”工作部署，自4月19日分局推進治安管理網(wǎng)格化試行會議后，XX派出所迅速反應，制定方案，有條不紊開展工作，通過和XX村委座談、民警表決心等措施立即投入到推行治安管理網(wǎng)格化建設(shè)這場戰(zhàn)斗中。

一、共同交流謀劃，取得村委支持。4月20日下午，XX副局長在XX所長的陪同下來到XX村，與XX村委書記XXX及主任XXX座談，共謀網(wǎng)格化工作的推進和落實，座談中，XXX對治安管理網(wǎng)格化工作十分贊同，希望公安分局持之以恒完成該項工作，并表示將鼎力支持此項工作的開展。

在人、財、物方面給予支持：一是人防方面：增聘人員，擴大治安隊伍，在原有46名治安隊員、50名護村隊員的基礎(chǔ)上，擬再招聘8名治安隊員，并且把警犬巡邏也加入到其中去；二是物防方面：推進和完善出租屋集中地、舊村、商業(yè)區(qū)的封閉式管理，在出租屋集中地、舊村實行24小時封閉式管理，在商業(yè)區(qū)實行半封閉式管理，在一些偏僻路段假裝路燈，增設(shè)路卡鐵欄、崗亭等；三是技防方面：在視頻監(jiān)控不到位的地方，給予經(jīng)費支持予以完善。

二、加強出租屋、企業(yè)管理，推進網(wǎng)格化建設(shè)工作。4月22日和23日，XX警務(wù)區(qū)召開推行治安管理網(wǎng)格化二手房東及工廠、企業(yè)動員會議。會議上，四名網(wǎng)格化民警對網(wǎng)格化建設(shè)重要性及意義進行了重點講解，動員二手房東、企業(yè)代表配合做好出租房、工廠企業(yè)的防范工作。與會

二手房東和企業(yè)代表便是將全力支持網(wǎng)格化工作，為社會治安防控貢獻子自己的一份力量。

三、聯(lián)合清查促平安，推動“網(wǎng)格”快發(fā)展。

4月24日，XX警務(wù)區(qū)聯(lián)合鎮(zhèn)治摩辦、交警、交通等部門，對XXX開展大清查。行動中，共出動警力40余人，共檢查商鋪103間，查扣無牌無證摩托車5輛。

4月25日，XX警務(wù)區(qū)聯(lián)合分局刑警大隊、特警大隊89人，對轄區(qū)治安復雜區(qū)域和歌舞娛樂場所、出租屋、廢舊物品收購站、網(wǎng)吧等場所進行清查整治行動。行動中共檢查出租房500間、店鋪112間、旅店5間、發(fā)廊2間、網(wǎng)吧1間。共盤查人員81人，收繳管制刀具1把，麻將1副。

四、創(chuàng)新管理新手法，多種措施取成效

由各出租屋管理員、二手房東、保安員佩戴“義務(wù)治安員”紅袖章，在各道路、街、巷監(jiān)測或留意社會動態(tài)，發(fā)現(xiàn)情況通過對講機及時通報、及時處置，避免案件發(fā)生。

XX警務(wù)區(qū)與時俱進，創(chuàng)新治安網(wǎng)格化管理——開通新浪微博和騰訊QQ群等網(wǎng)絡(luò)溝通平臺，遇到突發(fā)事件或重大事件時，能迅速向廣大群眾通報相關(guān)情況，便于交流。

另設(shè)一個對講機頻道與出租屋管理員、二手房東、保安員聯(lián)合使用，通過XX村警務(wù)區(qū)視頻監(jiān)控中心聯(lián)合互動、統(tǒng)一指揮。

經(jīng)過前期“網(wǎng)格化”探索之路，XX村出租屋管理探索出

一種新的管理模式——星級管理，即將硬件和軟件較好的出租屋評為三星級、四星級、五星級，其余出租屋不評級。

小結(jié)

試點工作從4月20日全面鋪開，至今共兩個月時間，XX村刑事和治安總警情同比分別下降62.1%，刑事立案同比下降21.4%，破案率同比上升20%，拘留人數(shù)共XX人，沒有發(fā)生群體性事件。群眾對治安滿意度明顯提高，收到了良好的社會效果。

第五篇：網(wǎng)格化工作

思鳳社區(qū)關(guān)于開展社會管理網(wǎng)格化的工作

思鳳社區(qū)位于榆次區(qū)最南端與南關(guān)村交錯，屬于城鄉(xiāng)結(jié)合部，現(xiàn)有居民3718戶，11154人，為實現(xiàn)“民情聯(lián)系無遺漏、社區(qū)管理無盲點、為民服務(wù)無縫隙”為目標，根據(jù)榆次區(qū)人民政府規(guī)定，開展了社會管理網(wǎng)格，根據(jù)本轄區(qū)區(qū)域，人員情況，嚴格按網(wǎng)格化管理要求，本社區(qū)共分11個網(wǎng)格，下面將此工作向各級領(lǐng)導做一匯報：

一、思鳳社區(qū)成立了以社區(qū)主任為組長的領(lǐng)導組。

二、制定了社區(qū)網(wǎng)格化管理工作制度，即，社會網(wǎng)格化

管理培訓學習制度、信息管理制度、小組例會制度、入戶走訪制度、成員聯(lián)系制度、工作記律制度、考核督查制度。

三、制訂了網(wǎng)格長職責，并與每一個網(wǎng)格長簽訂了工作

責任書。

四、制訂了社會管理網(wǎng)格化管理實施方案。

思鳳社區(qū)

2011年7月29日