第一篇：2010年工作績效總結

2010年工作績效總結

——

仲 小 輝

2010年即將過去，新的一年即將開始！在這辭舊迎新之際，回顧這一年的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作。

我作為一名調試工，深深的感到公司今年比往年要忙的多，這是公司蓬勃向上的跡象。這一年里，在公司領導和同事的關心和幫助下，我無論是在思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收獲。現將本人2010年的專業技術工作做一下總結： 今年主要參與調試的新品有以下20余系列近百種：

齒輪泵：三聯泵、四聯泵、RB3.5、RB3.5C、RB3.5歐洲型、M系列、K系列、L系列和L系列美國散件、S系列、XP43、XP57等各種系列；

側

板: 近20余種新品的調試加工；

柱塞泵：花鍵軸和缸體、配油盤、回程盤、壓盤等；

其它：取力器6種、行星架2種、必佳樂齒輪、25T減速箱等。

工作過程中我主要對這些新品進行分析和消化，然后進行加工程序的編制與調試。在調試過程中也遇到過很多問題，后經我與工藝員和技術廠長一同分析、研究也都得到解決，并且取得了比較滿意的效果。主要有以下幾點：

1、參與改進RB3.5系列后蓋刀具工藝。

加工RB3.5系列后蓋平面及孔系成型這道工序時都具有一個特

新的嘗試，為以后的工作積累了經驗。

4、改進了花鍵軸零件的夾具工藝，解決了由于花鍵軸圓度超差導致精磨時磨不出的技術難題。

剛開始調試此工件時因為考慮不周全，采用普通的三爪卡盤夾持，由于夾持時三爪受力不均勻，導致花鍵軸圓度時好時壞，連圓度0.1㎜的要求都達不到。為此我和工藝員一起探討解決的辦法，我們查看了一些資料，借鑒普通三爪卡盤的工作原理，對原夾具進行了改進，設計出一種專用工裝夾具，原以為此夾具可以保證花鍵軸的圓度，可在實際加工時發現圓度并沒有多大改善。后來我和工藝員經過細心研究發現夾具本身并沒問題，是不是夾持工件后夾具體支撐面由于受力向前移位了？于是我把絲表搭在夾具體的支撐面上，在夾持工件時發現，整個支撐面由于是用螺絲固定，受力后向前傾斜了0.15～0.3㎜左右。原來問題出在這，于是我們就把夾具支撐面與夾具體底板加以焊接固定后，并且對夾持力也進行了控制，加工出的工件圓度都控制在0.02～0.03㎜左右，以后加工符合了圖紙的工藝要求。

5、參與對3400后蓋夾具的改進。

在加工中心上加工3400后蓋大平面成形時，有平面度0.01㎜的要求。在加工時我們采用的是臺虎鉗夾持，用Φ80的面銑刀加工，雖說分粗精銑，但由于夾持表面是毛坯，還有一定的拔模斜度，并且加工平面大、毛坯余量多，加工時還是產生震動，所以會產生接刀痕，平面度都在0.02～0.03㎜左右。調試過好多批平面度一直達不到圖紙要求。由于3400后蓋的背面是毛坯面并且不用加工，如果還用臺虎

第二篇：工作績效總結

篇一：2014工作績效總結

2014員工績效評估表

工作績效考核

缺勤時間： 天 病假 ： 天

篇二：2014年績效考核工作總結

2014年***鎮績效評估工作總結

一年來，我鎮嚴格按照黨的群眾路線活動要求，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標及相關精神，認真落實《2014年***鄉鎮（場）績效管理考評辦法（試行）》的通知要求，建立健全相關制度，各項工作取得了長足的發展。現將2014年績效管理工作總結如下：

一、重在精心部署，營造績效評估濃厚氛圍

（一）強化組織領導，提高思想認識

鎮黨委、政府對績效評估工作高度重視，我鎮成立了績效評估工作領導小組。宣傳、組織、紀檢、婦聯和有關工作目標及數據采集的責任單位為成員。領導小組下設辦公室，對全鎮的各站、辦、所以及14個村委會進行績效評估，促進黨員干部轉變工作作風，提高服務水平，做人民滿意的公仆。

（二）精心制定方案，夯實工作基礎

黨委、政府按照細致、周密、有效的原則，結合我鎮實際情況及時制定了《2014年績效評估工作方案》，在方案的實施中，做到“四個突出”：一是突出機制創新，按照縣政府的要求，我鎮進一步探索建立推進加強黨員干部作風建設提高工作效能，更好服務發展的有效機制。二是突出工作銜接。在工作目標的制定中，注意與年初工作責任制相互銜接，注意與縣政府對我鎮績效評估的工作要求相銜接，使整個方案更加符合我鎮的要求，更加體現了工作實際。三是加強監督管理。結合“***鎮村干部目標責任制”，加強對績效評估過程的監督管理，嚴格規范考核程序，指標考核小組對考核中發現的問題要求進行整改，并進行全程跟蹤，服務、督查

組隨時進行督查。這樣確保了我鎮工作任務的完成。四是突出績效改進。績效評估領導小組對各站、辦、所以及14個村委會工作和服務情況進行檢查，按工作完成情況打分，對工作不得力進度慢的進行通報，對存在的問題，給予追究責任，促進整改，推進工作。

（三）全面動員部署，扎實推進工作

我鎮著眼于統一思想、營造聲勢，鎮政府召開績效評估動員大會，并制定具體實施方案，下發到各站、辦、所，以及14個村委會，使全鎮上下進一步形成共識，明確目標，明確責任，明確方法，確保我鎮績效評估工作的順利開展。

（四）細化績效指標，加強量化考核

我鎮突出對績效評估工作任務的分解，每項任務都有明確的領導責任人、完成時限、分管領導、辦事干部、責任人，將各項任務分別細化，以便打分量化考核。

二、重在完成目標，實現我鎮經濟又快又好發展

按照年初確定的發展目標任務，我鎮超額完成各項工作指標。2014年，全鎮年生產總值預計達到3億元,固定資產投入4380萬元,招商引資項目7700萬元，人均純收入10500元。

（一）招商引資有新突破

按照縣政府招商引資工作會議精神的要求，結合我鎮招商引資的實際，***鎮完成牧業養殖項目4個和牲畜交易市場等建設項目。

牧業養殖園區建設 ***鎮結合當地實際，“立足生態，發展牧業舍飼圈養”，促進牧業園區建設，全年吸引外資1000萬元，新建牧業養殖園區4處。

一是*******客商****到****村新辦養殖專業合作社一處，建標準化羊舍8棟投入資金300萬元。

二是****村寒羊養殖園區，建羊舍4棟投入資金200萬元；

三是引進項目資金新建****村寒羊養殖園區，建羊舍6棟投入300萬元；

四是引進遼寧客商來****村新建育肥羊養殖園區一處，建羊舍4棟，投入資金200萬元。

牲畜交易市場建設

吸引域外資金400萬元，在****村新建牲畜交易市場一處。

（二）新農村建設取得新進展

一是調整農業種植結構，發展高效農業。先后引進玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等種植項目近10個，建立了14大產業基地，新建庭院經濟示范屯1個，糧食作物種植面積26000公頃，糧食生產再上一個臺階，全年總產量達到9萬噸。

二是加大了農業基礎設施建設力度。在繼完成了***村、****村3萬畝高標準農田項目建設任務的基礎上，今年積極協調上級有關部門，爭取到***村、****村高標準農田建設項目，預計投入資金規模1500萬元，2015年開始動工。全年新打抗旱井104 眼，新增水澆地面積700公頃，實施節水增糧205個單元，面積34627畝，居全縣第一位。今年新增農機用戶 170戶，新增大型農機專業戶8 戶，機械滅茬 10.2萬畝；深松整地作業4.5萬畝，機械播種32.8萬畝，機械收獲17.4萬畝，保護性耕作0.8萬畝。

三是深入推進了農業現代化建設。采取置換、租賃、入

股等方式，引導土地合理流轉，走集約化、產業化、機械化發展路子，目前，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農場一個。農村合作經濟組織建設不斷完善。全鎮成立了近30個專業合作社，搭建了企業和農戶的“橋梁”、“紐帶”。

五是生態環境進一步改善。今春，今年林地清收2000多公頃，全年完成造林面積432.4公頃，完成綠化村屯4個。健全了管護隊伍，落實了管護責任，強化管護措施，確保了新栽樹木成活率和保存率達到98%以上。

六是加大了村容村貌環境整治工作力度。一是全面加強村屯環境衛生整治，14個村建立環境衛生清理制度，每個屯都設立了保潔員，使全鎮村屯環境有了較大改善。二是在繼****村、****村、****村修建圍墻后，今年****村投入資金60萬元，新修圍墻7.8公里，全年維修道路130公里，方便了群眾出行。

（三）人口、資源、環境、協調發展邁出新步伐

人口與計生工作是我鎮常抓不懈的工作。我鎮對計劃生育家庭特別扶助金發放到位率達到100%，符合條件的再生育夫婦實行出生缺陷干預到位率100%。計劃生育政策符合率達94.7%，人口自然增長率2‰，國免任務70對，完成71對。

（四）勞動就業和社會保障得到新加強

今年，全鎮共勞務輸出5539人次，農村勞動力轉移3877 人，實現勞務收入4501 萬元。

通過民政救濟幫扶，為全鎮農村五保戶110戶，發放22萬元；優撫對象32名，發放優撫金17.3萬元，低保戶1115戶，發放低保補助177.95萬元。

通過開展“*****行動”，全鎮共結成幫扶對子121對，幫扶資金3萬余元。

（五）社會各項事業取得新進步

教育事業。今年通過企業墊付、財政撥款籌集資金1500萬元，新建***鎮小學，其中，教學樓建筑面積4600平方米，宿舍樓3700平方米，食堂800平方米。去年，***鎮中學考入一中25人，升學率超過40%，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二，我鎮對教育事業的重視獲得縣委、縣政府的肯定。

文化建設。2014年我鎮加大對文化基礎設施的投入，新建文化廣場3處。

安生生產。自我鎮開展“平安***”活動,實行安全生產網格化管理，各村、站辦所每月19日上報安全報表，隱患排查落實到人，實行專人包保，形成了以制度管人管事。加大對社會治安管控，刑事發案率為零，群眾對社會治安滿意率達到98%，為人民的安居樂業保駕護航。

三、重在持續改進，充分發揮績效評估應有作用 我們高度重視績效評估結果的運用力度，增強導向作用，圍繞評估中出現的問題，加大督促，加強整改，真正做到“以評促改、以評促進、以評促優”，扎實推進工作進展。

（一）突出落實整改。根據我鎮績效評估領導小組的結果對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到認識到位、篇三：2014年上半年績效管理工作考核總結

2014年上半年績效管理工作考核總結

2014年7月15日

今年以來，***根據***2014年績效管理工作安排部署，始終堅持圍繞中心、服務發展、注重實效的原則，結合本科室實際扎實開展了績效管理各項工作，現將***半年來工作開展情況簡要總結如下：

一、上半年績效管理工作開展情況

1.加強領導，不斷完善績效考核管理制度。為加強績效管理工作，***主要領導負總責，分管領導親自抓，機關各部門具體落實考核工作。***出臺了績效考核實施辦法，完善了各種管理措施，加強與牽頭部門、責任部門的協調配合，明確責任，細化工作任務，積極化解工作中存在的問題，有力地推進各項工作的落實。

2.強化學習宣傳。在完善績效管理考核體系中，******組織本科室人員積極學習績效管理考核相關新理論、新方法，時刻關注兵團師市相關績效政策，不斷總結績效管理過程的經驗教訓，大力宣傳***績效管理工作先進典型和經驗。

3.大力推進績效管理工作。在牽頭部門領導下，***制定了本部門各項考核指標。為正確評價***工作人員德才表現和工作實績，考核指標的完成情況與科室工作人員的年終

績效掛鉤，這樣調動了科室人員的工作積極性。

4.認真執行***績效管理考核實施辦法。***績效管理考核工作，主要從德、能、勤、績四個方面進行考評，***于6月初制定了2014績效管理工作考核目標，績效管理由兩部分工作組成：重點目標、解決突出問題。重點目標從**管理、招商工作、安全生產、---等方面制定了18項管理目標，又從以上管理工作中羅列出4項突出要解決的問題，責任落實到科室每個人。

二、開展績效考核工作取得的成效

1.績效考核工作的開展，是加強***干部隊伍建設重要基礎，對調動干部的積極性、主動性和創造性，完善激勵約束機制，起到了重要作用。

2.**與各部門、機關各部門間就管理工作、經營工作方面的溝通比以前多了，達到“發現問題，解決問題”的目的。

3.在績效管理工作中，由于**實施了績效與獎金掛鉤的績效制度，在一定程度上促使機關由上而下都比較重視績效考核，為提高服務質量和工作效能，確保***各項工作任務圓滿完成提供有力保障。

三、存在的主要問題

1.部門少數人員對開展績效管理工作的相關文件學習領會有差距，對績效管理考核工作重視不夠。

2.加強績效管理工作業務知識的學習，進一步提升工作能力。

3.在開展重大項目、重點工作檢查與兵師黨委領導要求有差距，還需努力查找差距所在，及時整改。

四、下半年工作打算

1.嚴格按***經營目標，分解好各項指標，科學合理的完成考核指標。

2.加強對部門績效管理相關文件學習，使部門工作人員都能夠重視績效工作。同時，認真做好***績效考核小組交辦的各項工作。

3.從***和機關工作人員的利益出發，進一步修訂崗位工作量化標準，認真做好本科室的績效考核工作，及時收集機關人員的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協調工作，使***的績效管理工作更上一層樓。

篇四：2013年上半年績效考核工作總結

人力資源部績效考核組

2013年上半年工作總結暨下半年工作計劃

績效考核是人力資源中最具核心的工作內容之一，通過有效的績效考核管理，可以正確反映被考核者的優長劣短，從而指導開展合理的員工工作及能力評介。通過績效考核設置的循序引導，實現部門與個人工作的優化與能力提升。2013年集團公司績效考核工作全面開展，績效考核工作在各部門的通力配合下，取得了較好的成績。回顧上半年以來集團公司績效考核工作，現總結如下：

一、上半年工作情況概述：

1、績效考核工作

根據公司文件精神編制了《關于2013年員工日常工作績效考核規則的規定》，指導各部門依據規定編制本部門考核規則；6月份又編制完成了《績效考核管理制度》以使績效考核更加規范，實現制度化；檢查、監督各部門按照考核細則執行績效考核，催交、收集各部門績效考核匯總，完成各部門每月績效考核情況的分析、總結及反饋工作。1-7月寫出考核分析表49份，記錄問題點120余條，針對其中存在的問題與相關部門溝通，及時解決。

上半年績效工作開展以來，集團公司61個分廠、部門都已制定了符合本部門實際情況的考核細則并執行；1-6月全廠績效考核總額為2031359.2元，其中績效總扣款1353713.1元，績效總獎勵677646.09元；隨著績效考核的推進，考核總額逐月遞增，考核率從2月份起呈上升態勢，各月份具體考核情況見下表：

2013年年初，人力資源部編制下發了《關于2013年員工日常工作績效考核規則的規定》，與去年相比，較大的變動有兩點：一是績效工資所占比例的增大，由去年的崗位工資的20%變為崗位工資的100%；二是考核方式的轉變，由去年的只罰不獎變為獎罰結合；這兩方面的變動使得公司績效考核上升了新的臺階，極大地促進了員工積極性，每月績效獎罰金額也穩步上漲。1月份績效總扣款154897.1元，到7月份就達到了387079.8元，比1月份增加了1.5倍；1月份只有動力車間做了績效獎勵，隨著各部門考核細則相繼完善，越來越多部門實現了獎罰同步進行，到7月份公司61個分廠、部門均有獎有罰，獎勵金額達到了313859元。

2、技術工種定級考試監督工作

為了提高員工工作的技能和積極性，對于部分特殊工種進行技術工種分級，采取考試的方式進行分級，考試包括理論考試和實際操作考試，員工將為此積極學習，努力工作。2013年上半年各類定級考試工626人，其中：總務部廚師52人，面點師7人；一建工程公司木工10人，瓦工3人，鋼筋工42人，架子工7人，塔吊司機4人；二建工程公司木工5人，瓦工12人，鋼筋工14人，塔吊司機4人；機電工程

公司電焊工240人，塑焊工35人，水暖工18人，車床工7人，電工166人。

3、優秀評選工作

檢查全廠優秀員工評選活動的開展情況，包括開展周期、評選標準、原始檔案記錄以及要求其妥善保存備查，同時收集上交優秀當選名單和評選結果。對優秀評選活動結果做出匯總，提出建議改進意見，收集部分部門原始檔案記錄、每月各部門優秀員工評選名單；1-6月份共有68個部門參與先進評選工作，其中20個部門參與評選出269個先進班組，23個部門中評選出460位先進班長，68個部門評選出5009名先進個人。

4、班長民主測評

上半年以來，聯合企管部班建考核組通過民主測評及面談的方式對公司見習三個月以上的123名班長進行綜合能力的考核，包括一建筑工程公司12名，二建筑工程公司12名，金屬錳廠80名，鎳鐵廠19名班長進行民主測評工作，其中103人通過，20人不通過，通過率為83.7%。

5、工傷資金監督

從1-7月份工傷借款共計217萬元，其中天元錳業累計借款100萬元，華夏特鋼累計借款117萬元。工傷治療發生費用2157410元，其中：使用中費用1142507.78元，已下賬156717元，待醫保中心賠付費用為858185.22元。

6、其它臨時工作：人員招聘，為了滿足生產的需求，先后去各鄉鎮，以及人才交流中心、大學召開專場招聘會，為公司招聘到300余名優秀人才；崗位調查，主要是對全廠所有生產崗位及后勤非生產崗位的工作內容、工作強度、工作環境等方面進行調查，使得崗位與薪資相匹配；中高層管理人員直系親屬統計，為促進公司各級管理人員廉潔自律，創造風清氣正、任人唯賢的工作氛圍，杜絕徇私舞弊行為，三月初統計全廠中高層管理人員及工程技術人員直系親屬在廠任職情況，并編制下發了《關于對公司中高層管理人員及在廠任職親屬信息公示的通知》；員工辭職原因調查，針對五月份大量員工辭職現象，通過下廠區、車間詢問以及打電話訪問等多種方式調查員工辭職原因，并分析調查結果，形成報告，并提出合理的改進意見。

二、考核中存在的問題

1、各部門的績效考核細則還沒有完善，在日常考核當中并沒有相應的細則來進行考核，還有個別部門在考核當中并沒有按照人力資源部制定下發的《績效考核管理制度》相關要求來進行考核，導致出現了考核匯總表不規范、獎罰原因不明確、不公平等現象。

2、一些部門對于公司下發的文件理解有偏差，導致考核出現了許多問題。具體表現在：一，對公司要求的考核率達到50%以上理解有誤，認為是績效扣罰人數占總人數的一半以上，而忽略了績效獎勵這一重要內容。在實際績效開展過程中向員工傳達了錯誤的考核思想和考核原則，使得員工對績效考核制度產生了抵觸心理，嚴重影響了員工工作的積極性和主動性。二，沒能真正了解公司開展績效考核的積極意義和重要性，報以推諉應付的態度對待公司績效考核工作的開展，沒能客觀、公正的對員工進行考核，使得考核的開展未能發揮積極意義。

3、執行力度不夠。2013年員工全部崗位工資作為績效工資進行考核，旨在通過績效考核約束員工不良行為，促進員工工作積極性。只有加大考核力度，才能發揮績效考核的激勵作用使員工更加努力工作，而一些部門考核執行力較差，未進行績效考核或考核力度不夠，如財務中心、貿易公司、法務部、外協部等。

三、下半年工作計劃

2013年下半年，針對崗位工作實際以及上半年績效考核工作中存在的問題：

1、個別部門考核細則需進一步完善；

2、績效考核制度理解的偏差；

3、執行力度不夠；通過與相關部門溝通、協作，在以后的工作中解決問題，彌補不足。下半年著重加強以下幾個方面工作：

1、在每月的考核中繼續加強與各車間、部門的溝通與交流工作，勤于和善于與各崗位員工交流，廣泛收集和聽取問題、建議，及時掌握員工思想動態，將各層考

核者與員工思想統一起來，共同提升自身素質和專業技能，努力工作未公司做出應有的貢獻。每月及時催交各部門考核匯總，將考核中存在的問題及時反饋給各部門車間；同時加大每月績效檢查工作的力度，對重點問題要嚴抓不放，直至車間、部門解決問題為止。繼續協助各部門完善績效考核細則，優化符合各分廠、部門實際的內部分配方案，將績效考核更深入的開展下去。

2、加強績效考核的宣傳工作，重點是績效管理理念及其發揮的積極作用，使部門負責人及各級考核人員認識績效考核的重要性，在考核過程中，將績效作為提高部門管理的一種有效手段，而不是為了獎罰而考核。同時，加強員工績效考核的宣傳，讓員工了解、參與、投入到公司績效管理工作中，切實發揮績效考核積極作用。

3、繼續開展公司優秀評選工作，指導各部門開展優秀評選工作，重點對各部門優秀評選過程的監督，保證整個評選工作客觀、公正、透明。做好各月度優秀評選結果的核對、信息錄入和存檔工作，確保數據的準確性，使優秀評選工作順利完成。

4、做好本職工作的同時，積極參加部門培訓，提升自己業務素質和貫徹公司執行力，服從領導安排，完成領導布置的其他臨時工作，密切配合同事，團結協作，為部門和公司的榮譽努力奮斗。

績效考核組

二〇一三年八月五日

篇五：個人工作業績總結

個人工作業績總結。

本人自上班以來，一直注重自己的業務知識和操作技能學習，從一個普普通通的運行值班人員逐漸成長為運行值長。水輪發電機組值班運行是集腦力與體力的綜合性技術工作。水輪發電機組安全可靠穩定運行，效率最高，發電量最多，耗水量最少，事故發生時保證損失最少是水輪發電機組值班的技術核心。因此，水輪發電機組值班技術是保證水電廠乃至電力系統安全、可靠、經濟運行水平的根本保證。根據對水輪發電機組值班的嚴格技術要求，我在業務技術上刻苦學習，努力追求新知識、新技術，并取得可喜碩果，多次獲廠內理論知識和操作技術能手，1998年在公司組織的技能操作比賽中和同事一起獲得一等獎，2001年在競爭正值班理論考試和實際操作考試中以高于第二名36分的成績取得第一。2005年在競爭運行值長的崗位上脫穎而出。2010年又在公司舉辦的安全知識競賽和安全征文活動中雙雙榮獲一等獎。

由于不斷的學習和進取，自己的水輪發電機值班技術日趨成熟和完善，能針對機組運行中的問題進行判斷，分析和處理，提出較好的技術改造和合理化建議。比如針對大機組的直流系統可能出現的運行不可靠，建議從小機組直流系統放一備用電纜至大機直流系統，這樣既保證了大機直流系統在異常狀況下的運行的可靠性，又使得小機組的直流備用容量得到充分利用。

作為水輪發電機組值班員在工藝革新的主要任務就是操作的準確性與少走彎路，省時省工并保證操作的有效性，并在群體性的作業中充分發揮每一個人的才能和在實際工作中修訂、完善工作流程，使其規范和準確標準化。在技術工藝革新中我通過自己多年的操作經驗結合操作規程在班內作了如下工作：提高運行人員操作要素；保證巡回檢查質量；消除生產薄弱環節與人為事故；闡述運行人員怎樣防止誤操作；更多的發揮班組“內聚力”提高工作效率。

在技術管理工作中，每年自己都制定出班組技術培訓年計劃、月計劃，主持班組的技術考問講解，設備異常分析，提出事故預想，組織反事故演習。在生產中注意將圖紙資料編號分類有序收集，將設備缺陷、設備異常狀況、事故及故障原因、檢修作業情況、定值修改、調度命令及調度運行方案、設備運行方式，設備更改等技術工作逐一歸檔管理，并參與本廠2000年本廠運行操作規程的修訂工作；幫忙擬定過大型事故演習方案，協助修改班組各類操作票，主持班組的安全工作并連續實現5年生產無事故的優秀生產工作成績，并多次獲得獎勵。在技術管理工作中，自己對水電站的整個生產流程的技術管理流程有較強的了解和管理能力，能針對水電站的各個生產技術環節提出自己的看法和技術要領，能提出本班組生產計劃、班組規劃，生產重點、組織措施及技術措施，能抓住生產季節不同的技術要領，具有較強的班組管理綜合能力。

在培訓工作中，自己注意抓好值上的技術問答、反事故演習、事故預想、異常分析。并共帶過3個徒弟，并在集團公司組織的“師帶

徒活動”中獲得“優秀師徒”稱號.他們均在各自的崗位上已作出奉獻，并有的已當上領導干部和成為生產骨干。

除認真提高自己的運行水平外,自己虛心的向檢修的同志學習,重新拜師學藝,積極參與水輪發電機組檢修、一次設備檢修、二次設備檢修、保護調試、微機監控等各種檢修維護工作，使自己的理論與實際相結合，在業務素質上大大的提高到了一個新的臺階。

學習是無止境的，只有不斷更新知識和技術，才能跟上設備自動化日益發展的需要，只有永遠不斷的努力學習，追求知識，技術的高層次，才能滿足水輪發電機組安全、穩定、經濟的運行。

第三篇：街道工作績效完成情況總結

今年，在區委、區政府的堅強領導下，街道認真貫徹實施“三倍”、建設“三市”、實現“三夢”的整體部署，以“六個走在前列”和教育實踐活動為動力，攻堅克難，積極推進現代化公園式城區建設，較好地完成了度工作任務。現簡要匯報如下：

一、主要經濟指標完成良好

工業方面：截止5月份，街道完成工業總產值25980萬元，占全年任務60000萬元的43.3%，同比增長7.11%；完成規上工業產值18672萬元，占任務45000萬元的41.5%，同比增長6.6%；完成規模工業銷售19096萬元，同比增長6.02%；實現規模工業利潤335.3萬元，同比增長84.23%；完成規模工業稅金264萬元，同比增長14.09%；實現規模工業萬元產值能耗0.1482噸標煤/萬元，同比下降10.27%；完成工業固投9930萬元，占任務130000萬元的7.64%；完成社會固投130000萬元，占任務550000萬元的23.64%。農業方面：早稻種植面積4500畝，沒有出現季節性拋荒和常年性拋荒情況。商業方面：完成社會銷售品零售總額414.3萬元，全年預計能夠完成1000余萬元。財稅方面：截止5月底，實現財政收入2375萬元，完成任務5450萬元的43.58％；其中國稅完成506萬元，占全年任務63.25%；地稅完成1869萬元，實現全年任務的40.19%。城鄉居民人均可支配收入11500元，預計全年可以突破23000元。除個別項目外，絕大部分主要經濟指標完成良好。

二、項目拆遷建設推進順利

今年，街道堅決貫徹上級工作部署，以“拆得下、騰得出、安得穩、開得工”為指導思想，狠抓征拆掃尾和項目建設工作。一是老項目征拆掃尾情況良好。“839”、“838”、永通二期一號地塊、三甲公立醫院、石長鐵路復線、月亮島提質改造等項目全部完成掃尾工作，沒有遺留問題。二是項目建設推進順利。針對建設項目多的特點，街道把推進項目建設作為工作的重中之重，實行黨政領導和項目經理負責制，繼續堅持街道月調度制和項目周調度制，及時妥善處理了100多起個案問題。目前，騰飛路、839九城4s店、196新澳燃氣、三甲公立醫院、石長鐵路復線、月亮島提質改造、永通二期保時捷店和瀟湘大道北沿線提質綠化等項目施工進展順利。三是新增項目工作到位快。6月13日，街道啟動吳家沖路征拆工作。該項目占地140多畝，涉東馬社區8個村民組，25戶150余人，牽涉面廣。街道繼續發揚“不怕苦、不怕累、不怕黑”的優良作風，深入做耐心細致的工作，僅一天時間就和所有涉拆戶達成了簽約意向。現已完成涉拆房屋、青苗、土地的外業調查和核算工作，但是考慮到程序等問題，暫時沒有張貼公告。截至目前，因為一些特殊原因，未掃尾的項目是196（龍佳戶）、騰飛路項目（星城駕校）；未動工的項目有838遠望大廈、196項目中上海嘉潔、839紅星美凱龍；未啟動的項目有永通二期、津湘汽車集團、青和集團、溫州國際商貿城、瀟湘大道交通道、湖南派意特服飾有限公司工業用地、紅星美凱龍二期等。

三、征拆安置工作及時到位

從去年至今，街道完成的征拆項目有4個，分別是196、三甲公立醫院、騰飛路、永通二期一號地塊項目，涉63戶287人。街道已經及時為有關對象辦理了轉戶參保手續，引導完成了限價商品房申購工作。今年，新增失地少地農民補助對象99人，注銷18人，安置工作進展順利，沒有出現個案問題。但是騰飛路、永通二期一號地塊的社保資金還沒有到位，群眾來電來人來咨詢較多，但沒有無理取鬧現象。

四、民生保障更加堅強有力

街道高度重視文教醫衛事業，投資大湖中學師生食堂、衛生院門診樓建設，打造了東馬社區示范性文化活動室；春節期間走訪710戶，發放慰問金29萬多元；雷鋒慈善分會發放扶貧助學15萬多元；五保集中入住18人，重點走訪慰問特困兒童和殘疾家庭12戶；新增城鎮就業人數356人；城鄉居民醫療保險完成105%，養老保險繳費人數4936，完成89.5%，繳費53萬余元；農村垃圾分類減量率達90%以上。

五、特色亮點工作比較突出

一是村級換屆選舉風清氣正，順利圓滿，區委《望城要情》刊發《大澤湖街道創新運用“3+4+5”模式，確保換屆選舉風清氣正》一文以示肯定，《市組信息》第11期刊發《大澤湖街道以務實的作風帶動換屆清風》一文加以推介。二是計生工作再上臺階，“大澤湖街道踐行群眾路線，推進流動人口衛生與計劃生育服務均等化”獲得肯定，即將被《湖南日報》、《中國人口報》報道。

三、存在困難和問題

1、受濱水新城整體規劃影響，街道工業產業企業面臨搬遷，工業經濟逐步淡化，工業產業收入明顯減少。

2、項目儲備較多，但因為資金缺口較大的影響，“融資難”問題進一步凸顯，項目難以啟動，影響整體發展環境。

3、在全球國際市場低迷的情況下，目前市三甲公立醫院、遠大天空城市、上海佳潔、新奧燃氣、吳家沖路等項目未啟動建設，固定資產投資、工業總產值完成情況不理想。

四、下階段工作思路

1、加快項目建設的推進和對接。一是加快項目建設，盡快達效；二是開辟新的招商載體，加緊對接儲備項目，加快項目落地速度，培植經濟新的增長點。

2、放大固定資產投資拉動效應。積極推進固投工作，建議盡快推進已鋪排項目的建設，放大固投拉動效應。

3、加強對財稅工作的建管力度。通過推行陽光財務、加強督導檢查、廣泛拓展財源等，建管并重，切實增加財稅收入。

第四篇：工作績效

1、關于召開中國人才交流協會第三屆會員大會的預通知（中人協發[2011]01號）

2、關于征求對協會換屆選舉工作的意見及推薦協會理事、常務理事的通知（中人協發[2010]01號）

3、中國人才交流協會第三屆會員大會會議指南

4、信長星在中國人才交流協會第三屆會員大會上的講話

5、人力資源和社會保障部部長尹蔚民在中國人才交流協會第三屆會員大會的賀信

6、中國人才交流協會第三屆會員大會理事會候選名單

7、中國人才交流協會第三屆會員大會會議文件

8、中國人才交流協會第三屆會員大會紀要（中人協秘發[2011]03號）

9、關于印發中國人才交流協會第二屆理事會工作報告的通知（中人協發

[2011]07號）

10、關于印發中國人才交流協會二〇一一工作要點的通知（中人協秘發

[2011]2號）

11、關于印發《中國人才交流協會關于調整部分會員會費標準的意見》的通知（中人協發[2011]5號）

12、關于印發在中國人才交流協會第三屆會員大會上尹蔚民部長賀信信長星副部長等領導講話的通知（中人協發[2011]4號）

13、關于印發信長星部長《在中國人才交流協會第三屆一次會長、秘書長辦公（擴大）會議上的講話》的通知（中人協發[2011]09號）

14、關于轉發人力資源和社會保障部《關于舉辦2011年全國人力資源市場高

校畢業生就業服務周活動的通知》的通知（中人協發[2011]10號）

15、關于中國人才交流協會第三屆理事會常務理事會和領導人選舉結果的通報（中人協發[2011]06號）

16、參加中國人才交流協會第三屆會員大會情況匯報

17、關于舉辦第四期全國人力資源服務標準化培訓班的通知（人社教發[2011]8號）

18、第一期全國人力資源服務標準化培訓班通訊錄

19、中國人才交流協會關于征繳2010會費的通知（中人協秘發[2010]04號）

20、北京人力資源服務行業協會赴我省協會、中心座談學習的通知

21、全國省級人才服務行業協會聯席會第七次會議通訊錄

22、關于參加第九期“人力資源外包（派遣）實務操作培訓班”的通知（鄂人社函[2010]12號）

23、第八期全國高級人才搜尋（獵頭）顧問實務操作班招生簡章

第五篇：工作績效

工作績效

XX鄉副鄉長：XXX

農業工作：認真學習貫徹縣委十二次黨代會精神，落實縣委X書記提出的“兩線、一點、一鎮、零重復上訪”的工作目標，我鄉主要以發展速生林、蠶桑兩大產業，盡量做到村村有產業，村村有環線，竄村跨鄉產業已初成規模。一是蠶桑產業環線。2011年我鄉新栽植密植桑園300畝，鞏固發展桑園800畝，基本形成了以XX路沿線的1、2、8、10、11、12村6各村的蠶桑產業環線；二是速生林產業環線。按照縣委“13215”工程要求，以“XX”高速公路沿線2、3、4、5、6、7村為重點，新栽植速生林1000畝低效林改造300畝，基本形成速生林產業環線，2011年我鄉速生林在各級領導及廣大干部群從的努力下，成為全縣的栽植現場。

計生工作：在次項工作中，緊緊圍繞穩定低生育水平，提高人口素質、提高婚育群眾的婚育觀念及素質，全面突出“村為主”這一重心，廣泛開展基層規范管理和優質服務，很抓隊伍建設、流動人口基礎工作、資料規范等關鍵工作，努力提高人口政策符合率、長效節育措施落實率和統計準確率，降低嬰兒出生性別比，依法行政，規范管理，當好黨政參謀，不斷提高我鄉人口與計劃生育工作整體水平，使我鄉計生工作順利通過上級有關部門檢查。

2011年12月20日