第一篇：1 庫管理部門年終總結報告

庫管理部門年終總結報告 回顧過去,展望未來.2008 年已接近尾聲,回顧過去的一年,現將部門工作總結如下: 部門的建設與管理得到了加強,充分利用例會將公司規劃認真傳達,讓本部 門各位同事認識到公司的發展前景和宏偉目標.加強了本部門職員的培訓學習,真正掌握了物料進,出,存的工作流程,使他們真正 發揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到了 物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開各位同事的積極配合,使其倉庫 管理工作得到了有效的改進.積極配合計劃部,采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免了原材 物料的浪費,節約了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了倉庫物品和堆放的緊 缺現象,還給生產周轉提供了合理空間.積極配合財務部門工作,保證了對表單的上交時間和數據的準確性,真實性,采購 與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評, 利用看板管理和數字管理使相關部門的生產.工作在銜接上有了很大的提高,給 公司的整體運作起到了不可低估的作用.總之,08 年取得的成績,離不開各位領導 的悉心關懷和指導及各位同仁的大力支持和配合,但還是存在一定的問題和不足, 主要表現如下方面: 安全管理力度不夠.1.在忙碌中對領料及送貨人員態度煩燥了一些,致使溝通進行不歡而散時有發生.改善方案:盡可能定時收發料,以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料,盤點,整 理等事務.2.短時間培訓后的接受能力有限,再培訓和來料反饋信息力度有待加強.改善方案:盡可能每周對倉庫管理員進行培訓,提高其管理能力,執行力,確保進出 倉數據準確,確保信息反饋及時并真實.3.在倉庫管理及數據管理能力上有待提高.改善方案:為提高物料的管理,對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理程序>執行, 為確保計劃部.采購部.生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況,對 k3 數據及庫 存日報表需有專人負責錄入.確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料.確 保數據的準確性與及時性.在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實 地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用 行動來證明我們的努力,我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力, 說實話倉庫真沒有什么成績可言,就算有那么一丁點兒成績也難以彌補不足,在 迎來掌聲和鮮花之時,首先應該是公司及公司高層領導管理有方,是他們兢兢業 業的成果,也是他們帶著大家走出來的今天,而倉庫能在現實情況中不斷的改善 是離不開幾位同事的頂力合作的結果,謝謝你們!2009 年,是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我們將努力改正過去一年工作中的 不足,把新一年的工作做好,為公司的發展前景盡一份力.在未來的領獎臺上,那一 份榮耀是公司的,是幾位同事的.為了公司發展得更加壯大,并躋身于國內先進企 業行列,讓我們攜手合作,創造出輝煌的明天,在此祝各位領導和各位同事身體健 康！萬事如意！新年快樂!2 2008 年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉 庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務生產的 效率繼續得提高。現將全年工作總結如下：(一)2008 年我們以努力穩定倉庫平衡為基礎，逐步實施倉庫改革為中心，重 點抓了三個方面的工作。一是在年初一接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，根據用途品別進 行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續物 資清查工作奠定了基礎。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。

二是在倉庫人事調動以后，全力組織倉庫人員摸清倉庫物資基礎，并以在 此基礎上對倉庫庫存進行逐步的修改與完善。逐步建立原材料紙質帳冊、電子 帳冊，半成品紙質帳冊、電子帳冊。基于這項工作的完成，給予采購部門工作 的很大支持，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由于倉庫的賬目日臻 完善清晰也逐漸開始更好的服務財務部門的工作。三是啟動本年度的工作重心，逐步實施倉庫改革。2008 年 9 月初《倉庫改 革方案》獲得通過，緊接著《倉庫管理暫行規定》《關于完善〈倉庫管理暫行，規定〉的若干補充細則》.和《關于認真落實〈倉庫管理暫行規定〉進一步加強 倉庫管理工作的通知》等一批文件相繼出臺并實施。在這些文件的框架指導下，倉庫管理工作更加規范化程序化。同時這些文件也隨著公司和倉庫的發展不斷 的修訂與完善，力求與時俱進。值得指出的是倉庫改革的同時，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個公司 人員尤其是車間工人對物品數量意識和工作程序意識得到了很大強化，這也反 過來促進了倉庫的管理。(二)總結 2008 年的倉庫管理工作，特別是倉庫改革工作的執行結果達到了 年度預期目標，主要的體會是： 第一，倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟 里，這樣才能相得益彰，事半功倍。第二，做倉庫管理工作必須以事實為依據，以《規定》為準繩。要有嚴格 的職業操守和良好的職業素質，這也是我們招聘新人的重要依據。第三，做倉庫管理工作必須有一套持續的不間斷的工作規劃，不能因為人 員的流動而改變，杜絕一朝天子一朝臣的現象，必須留下一套制度來進行規范 制約，從而使得倉庫管理持續健康的向前發展，而不能出現原地打轉或兜圈子 的局面。2008 年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成 績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務 生產的效率繼續得提高。現將全年工作總結如下：

(一)2008 年我們以努力穩定倉庫平衡為基礎，逐步實施倉庫改革為中心，重 點抓了三個方面的工作。一是在年初一接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，根據用途品別進 行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續物 資清查工作奠定了基礎。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。二是在倉庫人事調動以后，全力組織倉庫人員摸清倉庫物資基礎，并以在 此基礎上對倉庫庫存進行逐步的修改與完善。逐步建立原材料紙質帳冊、電子 帳冊，半成品紙質帳冊、電子帳冊。基于這項工作的完成，給予采購部門工作 的很大支持，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由于倉庫的賬目日臻 完善清晰也逐漸開始更好的服務財務部門的工作。三是啟動本年度的工作重心，逐步實施倉庫改革。2008 年 9 月初《倉庫改 革方案》獲得通過，緊接著《倉庫管理暫行規定》《關于完善〈倉庫管理暫行，規定〉的若干補充細則》.和《關于認真落實〈倉庫管理暫行規定〉進一步加強 倉庫管理工作的通知》等一批文件相繼出臺并實施。在這些文件的框架指導下，倉庫管理工作更加規范化程序化。同時這些文件也隨著公司和倉庫的發展不斷 的修訂與完善，力求與時俱進。值得指出的是倉庫改革的同時，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個公司 人員尤其是車間工人對物品數量意識和工作程序意識得到了很大強化，這也反 過來促進了倉庫的管理。(二)總結 2008 年的倉庫管理工作，特別是倉庫改革工作的執行結果達到了 年度預期目標，主要的體會是： 第一，倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟 里，這樣才能相得益彰，事半功倍。第二，做倉庫管理工作必須以事實為依據，以《規定》為準繩。要有嚴格 的職業操守和良好的職業素質，這也是我們招聘新人的重要依據。

第三，做倉庫管理工作必須有一套持續的不間斷的工作規劃，不能因為人 員的流動而改變，杜絕一朝天子一朝臣的現象，必須留下一套制度來進行規范 制約，從而使得倉庫管理持續健康的向前發展，而不能出現原地打轉或兜圈子 的局面。

(三)2008 年的倉庫管理工作成績不小，倉庫成員也盡了很大努力，但 同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞： 第一，由于溝通不及時，倉庫與其他部門(主要是車間)造成沖突，出現不和 諧現象。不過，沒有矛盾也就沒有進步，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作創造有利局面。第二，鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統 計管理當中。這也給倉庫造成一定的壓力，同時也是倉庫下年的工作任務。決 定明年工作規劃務必全面接收管理所以物資。第三，在實際工作中，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致，盤庫時往往會出現局部的盈虧現象。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差 控制在有效的預訂的范圍內。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為 使流程更加流暢，需要各有關部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。

(四)回顧 2008 年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可 忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規劃順 利完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態保持下去。為了確保年度工作規劃順利完成，必須采取新的措施進一步抓好以下幾項 工作： 1.積極推動《關于將管材納入管理倉庫全面接收監管物料暨修訂〈倉庫管理 暫行規定〉的方案》順利通過，保證修訂后的《倉庫管理暫行規定》順利實施。2.適時的逐步的有效的將財務部先進的管理軟件應用到倉庫管理工作當中，以實現倉庫管理工作質的飛躍，從而長久的穩固倉庫管理成果來服務公司其他 部門。積極與打桿組進行溝通，將打桿組領料方式盡快確定下來并寫入《倉庫 管理暫行規定》作為一項制度長久的實施下去。3.堅持按制度辦事并不斷創新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。《關于將管材納入管理倉庫全面接收監管物料暨修訂〈倉庫管理暫行規定〉 的方案》已遞交有關領導審閱待批。3 倉庫管理員個人工作總結 時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公 司松江倉庫的時候對自己的業務不太熟悉，但經過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。現從以下幾部分講： sO100 第一部分：自我介紹 我是公司儲運 部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長的松江人。我是今年六月九號 進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作，深感 欣喜。我想這是我職業的新開始，因為在經貿山九有信賴，勤勉，發展。第二 部分：人力的合理安排和運用 1：人力的安排 作為物流公司的傳統業務——— 倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比 較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業順Ｌ乇鷦諭 皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保 纈惺背隹謐跋 洌琓 OTO 國內成品發貨 TOTO 工廠部品納入等作業會碰到一起，這時就要合理 安排人員，使每一作業盡量不受影響。2：合理的休息 在出口裝箱時，現高溫 季節，倉儲作業量大，出汗多。像衛洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料 袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業要求高，難度大。在 40 多度的箱內，一 會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業和休息，做到輪流休息，不間斷作業，這樣在保證作業安全的情況下，作業效率就不受影響了。3：人員的培訓和提 高 雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒 他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。第三部分：貨物的管理 現松江倉庫開業三個多月來，味之素，TOTO 上海工廠，TOTO 衛洗麗的業務已 相繼進入松江倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行 保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。A： 易拿，易放，易看，易點的堆積方式，B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高 堆放，要注意“五距” C：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數和枚數）D：，堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫 存差異 E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢 主要有： 一：部品的 管理 1： 部品的入庫作業 現 TOTO 上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分 F 部品和 D 部品，從加工手冊 上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區域）和非手冊品，保管也有不同的 要求。部品在轉庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數有時亂，要整理清點每一個型號，箱數，端數；特別注意的是 D 部品中的便坐器系列的部品，它是 TOTO 工廠中直接生 產線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協力廠過來的部品那樣整齊，所以 一定要多留神，多注意清點。2：部品的出庫作業 TOTO 上海工廠會按照生產 計劃在每天 10 點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一車發貨給工廠，這 樣就不會耽誤工廠生產線的運轉。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端 數的放于周轉箱內，做好標記和數量，便于對方清點。二：成品/出口品的管理 1： 成品/出口品的入庫作業 相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注 意點數，特別是“水栓”產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發現多箱為 空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛洗麗的出 口品應在每一托盤上標明生產日期，便于“先進先出原則” 2：成品/出口品的 出庫作業 成品/出口品在出庫時根據定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進 先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正 確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號 與“設備交接單”上的對一下，是否一致。為了做到先進先出，可否在填制一 張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數量和同一生產日的數量，出庫時進行 “先進先出”銷帳，并記錄余數。第四部分：設備的管理和衛生工作 一：設 備管理 倉庫現有設備：液壓車，堆高車和鏟車。倉儲設備是省力省時的有利 工具，要做好日常的清潔保養，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發現隱 患要及時報修，還要安全用電。二：衛生工作 倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。第五部分： 自我學習和總結 每天的工作中都有很多問題發生，我們要善于發現問題，把握 問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業務知識和掌握專業技能；交流，了解，吸取他們的 經驗；學習倉儲保管，裝箱作業，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通 過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試。我想通過工作學習能有更 大的進步，愿我和經貿山九共同發展，共同進步!

第二篇：倉庫管理部門年終總結報告

回顧過去,展望未來.XX年已接近尾聲,回顧過去的一年,現將部門工作總結如下:

部門的建設與管理得到了加強,充分利用例會將公司規劃認真傳達,讓本部門各位同事認識到公司的發展前景和宏偉目標.加強了本部門職員的培訓學習,真正掌握了物料進,出,存的工作流程,使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開各位同事的積極配合,使其倉庫管理工作得到了有效的改進.積極配合計劃部,采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免了原材物料的浪費,節約了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現象,還給生產周轉提供了合理空間.積極配合財務部門工作,保證了對表單的上交時間和數據的準確性,真實性,采購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評,利用看板管理和數字管理使相關部門的生產.工作在銜接上有了很大的提高,給公司的整體運作起到了不可低估的作用.總之,XX年取得的成績,離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同仁的大力支持和配合,但還是存在一定的問題和不足,主要表現如下方面:

安全管理力度不夠.1.在忙碌中對領料及送貨人員態度煩燥了一些,致使溝通進行不歡而散時有發生.改善方案:盡可能定時收發料,以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料,盤點,整理等事務.2.短時間培訓后的接受能力有限,再培訓和來料反饋信息力度有待加強.改善方案:盡可能每周對倉庫管理員進行培訓,提高其管理能力,執行力,確保進出倉數據準確,確保信息反饋及時并真實.3.在倉庫管理及數據管理能力上有待提高.改善方案:為提高物料的管理,對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理程序>執行,為確保計劃部.采購部.生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況,對k3數據及庫存日報表需有專人負責錄入.確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料.確保數據的準確性與及時性.在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,說實話倉庫真沒有什么成績可言,就算有那么一丁點兒成績也難以彌補不足,在迎來掌聲和鮮花之時,首先應該是公司及公司高層領導管理有方,是他們兢兢業業的成果,也是他們帶著大家走出來的今天,而倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結果,謝謝你們!

XX年,是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發展前景盡一份力.在未來的領獎臺上,那一份榮耀是公司的,是幾位同事的.為了公司發展得更加壯大,并躋身于國內先進企業行列,讓我們攜手合作,創造出輝煌的明天,在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂!

第三篇：倉庫管理部門年終總結報告

回顧過去，展望將來。2018年已挨近尾聲，回顧過去的一年，現將部分工作總結以下：

部分的構筑與辦理獲得了加強，富裕利用例會將公司籌劃當真傳達，讓本部分各位同事認識到公司的成長前景和高大目標。

加強了本部分人員的培訓進修，真正把握物料進，出，存的工作流程，使他們真正闡揚技巧骨干和榜樣領先效用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的效用，昨天的工作是離不開各位同事的自動互助，使其堆棧辦理工作獲得了有效的改革。

自動互助籌劃部，采購部和銷售部，對庫存板滯物品的積存進行整改，禁止了原材物料的華侈，節省了原材料，處理結果部板滯物品，并改進了堆棧物品和堆放的緊缺現象，還給出產周轉供給了公道空間。

自動互助財務部分工作，包管了對表單的上交時候和數據的精確性，真正性，采購與供給商之間的信息反饋工作都獲得了大家的同等好評，利用看板辦理和數字辦理使相干部分的出產。工作在跟尾上有了很大的進步，給公司的集體運作起到了不可低估的效用。總之，18年獲得的成績，離不開各位帶領的悉心關懷和教導及各位同仁的大力大舉贊成和互助，但還是存在必定的題目和不敷，緊張表現以下方面：

安定辦理力度不敷。

1。在忙碌中對領料及送貨人員立場煩燥了一些，導致雷同進行不歡而散時有產生。

改進方案：盡大略按時收發料，以包管堆棧辦理員有充足的時候處理備料，盤點，料理等事件。

2。短時候培訓后的接納本領有限，再培訓和來料反饋信息力度有待加強。

改進方案：盡大略每周對堆棧辦理員進行培訓，進步其辦理本領，履行力，確保出入倉數據精確，確保信息反饋及時并真正。

3。在堆棧辦理及數據辦理本領上有待進步。

改進方案：為進步物料的辦理，對掃數出入倉物料盡大略按<堆棧辦理程序>履行，為確保籌劃部。采購部。出產部及銷售部能及時明白物料庫存環境，對k3數據及庫存日報表需有專人當真錄入。確保在出入倉前查問并錄入相干數據再收發料。確保數據的精確性與及時性。

在揮手昨天的時候，我們將迎來新的一年，對過去獲得的成績，將不驕不躁，腳結壯地一步一個腳跡走下去，對過去的不敷，將不懈的竭力圖取做到最好，我們將會用舉動來表明我們的竭力，我更加明白獲得不是靠光輝的方法，而是靠連續的竭力，說實話堆棧真異國甚么成績可言，就算有那么一丁點兒成績也難以補充不敷，在迎來掌聲和鮮花之時，最終應當是公司及公司高層帶領辦理有方，是他們謹小慎微的結果，也是他們帶著大家走出來的本日，而堆棧能在實際環境中連續的改進是離不開幾位同事的頂力互助的結果，感謝你們！

2019年，是全新的一年，也是自我挑釁的一年，我們將竭力改正過去一年工作中的不敷，把新一年的工作做好，為公司的成長前景盡一份力。在將來的領獎臺上，那一份光彩是公司的，是幾位同事的。為了公司成長得更加強大，并躋身于海內進步企業行列，讓我們聯袂互助，創設出光輝的明天將來誥日，在此祝各位帶領和各位同事身材健康！萬事如意！新年高興！

第四篇：2009年倉庫管理部門總結報告

成品庫總結報告

回顧過去，展望未來。2009年已經過去，回顧過去的一年，現將部門工作總結如下：

部門的建設與管理得到了加強，充分利用例會將公司規劃認真傳達，讓本部門各位同事認識到公司的發展前景和宏偉目標。每月1號和15號是成品庫的例會，總結前15天工作的不足，安排后15天的工作。

加強了本部門職員的培訓學習，真正掌握了物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使成品庫管理工作得到了有效的改進。近期，我們對所有成品進行了定位管理，在成品庫畫上區域，每一件成品進庫時都在臺帳上表明該成品的位置。極大地縮短了發后員找貨的時間。

積極配合合同科，生產部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費，節約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了成品庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間。

積極配合財務部門工作，保證了對表單的上交時間和數據的準確性，真實性，采購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評，在今年一月份，我們推行了ERP數據庫管理，使得成品庫的數據更加準確、也給供銷員發貨提供了有力的保證。ERP的前期工作已經完成，目前兩套帳并存運行，待時機成熟后將在全公司推行ERP，使用ERP平臺進行成品庫的管理工作。

利用看板管理和數字管理使相關部門的生產。工作在銜接上有了

很大的提高，給公司的整體運作起到了不可低估的作用。總之，以前的成績，離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足，主要表現如下方面： 安全管理力度不夠。

1。在忙碌中對領料及送貨人員態度煩燥了一些，致使溝通進行不歡而散時有發生。

改善方案：盡可能定時收發料，以保證成品庫發后員有足夠的時間處理備料，盤點，整理等事務。

2。短時間培訓后的接受能力有限，再培訓和來料反饋信息力度有待加強。

改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進行培訓，提高其管理能力，執行力，確保進出倉數據準確，確保信息反饋及時并真實。

3。在成品庫管理及數據管理能力上有待提高。

改善方案：為提高物料的管理，對所有進出成品庫的物料盡可能按<成品庫管理規定>執行，為確保計劃部。采購部。生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數據及庫存日報表需有專人負責錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料。確保數據的準確性與及時性。

2010年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展貢獻自己的一份力量。

成品庫

2010年4月10日

第五篇：2011年戰略合作管理部門總結報告

戰略合作工程管

理事業部

戰略合作工程管理事業部2011總結報告

根據集團與中航的戰略合作協議，總公司于2011年6月組建了戰略合作工程管理事業部，負責集團中航項目的監督管理協調以及其它戰略合作相關的對接工作。在集團領導的關心和支持以及合作雙方的共同努力下，我部自成立以來，積極推動戰略合作項目的拓展和實施。目前，已有廈門、成都、天津、岳陽、昆明、南京等地的六個戰略合作項目在實施，項目總建筑面積約190萬平米、工程造價約31.12億元，截至2011年12月底，已完成產值約2.31億元、收到工程付款1.617億元。戰略合作項目的實施不僅拓展了集團的業務，同時在發展戰略合作這種業務模式方面也積累了寶貴的經驗。未來，在合作雙方的共同努力下，戰略合作必將會取得更好的成績，并推進到一個新的高度。下面將從推進項目實施、完善項目監管、積極溝通協商，三方面來總結我部門2011年的主要工作。

一、積極推動項目實施進程，鞏固合作互信基礎

（1）及時組織進場實施。在保證質量的前提下，縮短項目開發建設周期，實現綜合經濟效益是戰略合作的重要目的之一。為實現這一目的，我部積極跟進中航項目計劃，組織實施單位參與項目對接和洽商，及時展開施工。目前，廈門、成都、岳陽項目進入到主體施工階段，天津項目已進入基坑開挖階段，昆明、南京項目也已完成臨建搭設，等圖紙到位后可立即開始后續施工。各項目的實施情況見下表：

戰略合作項目實施情況表

在短時間內，戰略合作項目迅速展開局面，并保持良好發展勢頭，使戰略合作這種業務模式得到了合作雙方的認可。

（2）充分協調整合資源。在集團對戰略合作工作的重視和支持下，我部積極協調整合資源，為戰略合作項目的迅速拓展與實施提供保障服務。項目啟動時，我部要求實施單位嚴格挑選項目管理人員，以保證組建的實施團隊具有良好的項目管理能力。在項目實施過程中，我部積極協調利用項目所在地分公司的資源和力量，迅速推進項目招投標、地方關系建立等；對部分在開展過程中存在資金缺口的戰略合作項目，我部通過集團內部資金借調周轉的方式，為項目順利推進提供資金支持；通過集團層面引入戰略合作分包商以及供應商，為項目提供穩定的有保障的勞務以及材料供應。

（3）及時研究制定流程。為確保項目運行順暢，我部與中航建筑共同研究制度了相關的審核、審批制度和流程，制定了戰略合作項目工作流程圖及任務分工表，界定了在項目實施的不同階段中航建筑、合作管理部、實施單位各自的主要工作任務和內容，為項目的良好有序運作提供了依據。我部根據戰略合作運作模式的特點和需求制定了工程付款審批流程，為工

程款的支付審批提供了操作依據。這些制度和流程的制定，明確了項目實施過程中各方的職責，理順了相關工作的操作流程，為項目下一階段的順利實施打好了基礎，也為更好更快實施新的合作項目提供了良好的制度和流程保障。

我部門以上的積極行動，促進了戰略合作項目的順利開展，為戰略合作項目的穩步拓展打下了良好的基礎。戰略合作項目取得的成績，不僅增強了合作雙方對戰略合作這種業務模式的信心，而且也夯實了雙方合作互惠的基礎。

二、積極完善項目監管措施，提升項目管控能力

（1）組建精簡高效組織。我部根據戰略合作項目監管的工作需要，本著精簡高效的原則，最大程度的優化了組織結構，設立了四個部門：成本管理部、工程管理部、經營管理部、綜合管理部。部門組建后，我部迅速從集團招募現場經驗豐富、工作能力強的員工組成骨干成員，并響應集團“出人才”的要求，積極引進和培養年輕員工。目前，已形成一個執行力強、有凝聚力，能勝任戰略合作項目監管和服務要求的管理團隊。同時，我部制定了部門職責和崗位職責以及日常管理制度，使各部門之間分工明確、各項工作得到有序開展：在投標階段，成本管理部對實施單位的投標報價進行審核，并提出相應的審核意見；合同簽訂階段，經營部與成本管理部共同對合同條款進行詳細分析，并提出相應的審核意見；項目實施階段，工程管理部對項目實施過程中的問題進行收集整理，并及時與甲方進行溝通，保證項目順利進行。

（2）研究目標管理制度。集團中航戰略合作項目均采用目標管理這一

模式進行管理，為此，我部編制了項目周報、月報、項目成本信息等報表，要求項目部及時填報反饋，以對項目進度、質量安全、成本等方面進行監管。在跟進項目實施的過程中，我部正積極著手研究制定目標管理責任書、目標管理責任考核、目標管理項目成本管理等制度。我部將借鑒同行經驗，總結實踐經驗，研究制定合適的目標管理制度，激勵項目管理實施團隊，發揮目標管理模式的優勢，提升公司項目管理能力。

（3）研發信息管理系統。為提升對目標管理項目的監管和服務水平，我部與總公司信息管理中心合作，共同研發建設目標管理項目成本控制信息系統和招投標采購信息系統兩大信息系統。成本控制信息系統的目的在于推行項目成本的三算對比，提升項目成本管理水平，并積累實際成本數據，為目標成本的編制提供依據。成本控制信息系統包括項目信息管理、項目形象進度管理、項目預算、項目目標成本、項目實際成本等幾個模塊。目前，成本控制信息系統已處于試運行階段，我部編制了《戰略合作項目預算編制要求》，要求項目部按照要求進行項目成本測算。項目招投標采購信息系統的目的在于建立公司分包商庫和材料供應商庫，為項目分包采購招投標提供信息平臺，幫助項目管理者決策。項目招投標采購信息系統包括物資庫、招標管理、分供商管理、投標管理、合同管理等幾個模塊。我部正收集相關分包商、材料供應商的資料信息、價格信息、履約信息等，為招投標采購信息系統收集數據。

通過以上的措施和行動，我部門完善了組織結構，增強了項目監管和服務能力。隨著目標管理制度的不斷制定和完善以及信息系統的運行，我部門一定能更好的完成對戰略合作項目的監管和服務工作，并促進項目實

現集團“出人才、出標準、出效益”的要求。

三、積極構建溝通協商機制，發揮橋梁紐帶作用

（1）及時響應，促交流合作。在項目實施過程中，由于各種原因會產生一些問題，我部門與集團內各實施單位、中航建筑、中航業主建立起了多方多層次的溝通協商機制，對實施單位或中航業主所反映的問題，及時響應，協調資源解決問題，減少雙方摩擦。在雙方共同努力下，項目實施過程中的一些爭議和問題，得到了有效的緩解或解決，保證了項目的順利實施，促進了雙方的交流，為今后合作順利鋪墊了道路。

（2）公開透明，促互信互惠。由于雙方初次合作以及不同的立場，在定價機制、單價水平等方面還存在較多爭議。我部門從戰略合作的高度，積極促進公開透明，引導雙方以互信互惠為原則，確定定價機制和單價水平等，既滿足中航成本控制的需求，又確保我方的合理利潤，最終實現合作共贏。

2011年，戰略合作項目迅速拓展，各項目現場實施情況良好，戰略合作表現出了良好的發展勢頭，這是合作雙方共同努力所取得的成果。未來，我部將站在這個新起點上，加強與合作伙伴的溝通交流、加快建立和完善項目目標管理制度，提升項目的監管和服務能力，以更積極有為的態度拓展好、監管好、服務好戰略合作項目，為公司戰略合作積累經驗，為公司目標管理培養人才、樹立標準，為公司進一步的發展做出貢獻。

戰略合作工程管理事業部

2011.2.2