第一篇：合同管理部門職責

合同管理機構職能

一合同管理機構的職能

1.宣傳合同法律法規(guī)，培訓合同管理人員和業(yè)務人員，依法保 護本單位的合法權益。

2.合同收發(fā)文管理。

3.合同歸檔管理。

二合同管理專員的主要職責

1.協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同。

2.審查合同，防止不完善或不合法的合同出現。

3.檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛。

4.登記合同臺帳，做好合同統(tǒng)計、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。

5.發(fā)現不符和法律規(guī)定的合同行為，及時向分管副總或總經理報告。

6.參加對合同糾紛的協(xié)商、調解、仲裁、訴訟。

7.定期向分管副總或總經理匯報合同管理情況。

8.配合有關部門共同搞好合同管理工作。

第二篇：產品管理部門職責

產品管理部門職責范文

1、協(xié)助部門領導制定產品管理制度與方案;

2、對產品在不同階段出現的問題進行記錄并進行處理;

3、規(guī)劃產品戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定產品的長期競爭策略;

4、規(guī)劃產品發(fā)展方向，制定產品計劃;

5、對產品的設計、開發(fā)、包裝、渠道、定價、上市等過程進行全程監(jiān)控。

產品管理部門職責范文

1、制定產品管理制度與方案

規(guī)劃產品發(fā)展方向，制定產品的長期競爭策略;

2、參與企業(yè)營銷計劃及預算編制;

3、開展市場調研，對相關行業(yè)的發(fā)展進行調研、分析，對產品提出整改計劃;

4、管理產品開發(fā)、定價、上市的全過程，監(jiān)管產品發(fā)展情況，處理產品問題;

5、管理產品品牌和產品成本;

6、負責組織產品管理部完成企業(yè)產品的功能設計和實施;

7、承擔與產品項目相關的項目管理職責，對完成進度和質量負全責;

8、改進產品或降低成本，以提升產品價值

準確把握市場，提供符合客戶需求的產品定義、合理的價格和有效的市場建議;

9、有效推動項目實施，把握項目關鍵對產品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設性意見，為與企業(yè)決策層討論戰(zhàn)略決策提供相應;

10、協(xié)助企業(yè)領導層確定產品價格，根據市場變化及時提出調整價格的建議和方案;

11、負責與相關部門(銷售、制造、研發(fā)等)進行聯絡和協(xié)調;

12、完成領導交辦的其他工作。

產品管理部門職責

1、依據業(yè)務運轉環(huán)節(jié)，梳理、確立新項目的工作流程，明確環(huán)節(jié)各部門職責、權利和目標。

2、項目各環(huán)節(jié)部門間的協(xié)調整合工作，保證項目的順利進行。

3、產品版本規(guī)范的修編及管理。

4、運營產品數據的統(tǒng)一監(jiān)控管理，包含所有數據的更新審批。

5、公司及各項目網站內容的審核。

6、知識產權各階段工作的監(jiān)管。

7、制定部門工作規(guī)范及部門內部考核制度，崗位職能的劃分及調整。

8、組織相關行業(yè)知識培訓。

第三篇：人力資源管理部門職責

職責一：人力資源管理部門職責

一：人力資源規(guī)劃：

根據本企業(yè)的業(yè)務發(fā)展要求，在工作調查和職位分析的基礎上，分析企業(yè)人力資源現狀和未來一段時間內人力資源的供需情況，編制公司人力資源規(guī)劃及具體的實施方法。

任務：1.調研現有的各種人力資源供應與空缺情況；2.分析人力資源流動情況；3.預測和規(guī)劃未來人力資源的供給狀況；4.預測和規(guī)劃未來人力資源的需求趨勢；5.制訂有關解決人力資源需求及過剩的措施。

二：招聘管理：

根據企業(yè)發(fā)展并結合人力資源規(guī)劃，負責組織并實施招聘工作。

任務：1.人員增補的審核，制定招聘計劃；

2.確定人員招聘類別、招聘數量、招聘渠道等；

3.發(fā)布招聘廣告；

4.收集、篩選應聘信息；

5.組織面試、甄選和錄用；

6。評價招聘結果，改進招聘工作。

三：薪酬管理：根據本企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定企業(yè)薪酬制度、設計薪酬方案、計算員工薪酬和組織落實薪酬發(fā)放等工作。

任務：

1.組織進行薪酬調查，掌握勞動市場價格各同行業(yè)薪酬水平等信息；

2。制定具有競爭力和公平的薪酬管理體系并貫徹實施；

3。對各種崗位分類排序，確定崗位等級和工資級差；

4。制作員工工資表

5.辦理員工社會保險。

四：培訓管理：根據本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，實施培訓需求調查，制定培訓計劃，組織實施培訓計劃、培訓評估等工作。

任務：

1.設計、發(fā)放、回收培訓需求調查表并對其進行分析；

2.與企業(yè)各部門負責人就培訓需求進行溝通；

3.起草培訓計劃，制定和月度培訓計劃，包括培訓時間、地點、師資、內容、對象及費用等；

4.實施培訓計劃：（1）組織內訓課程教材的編寫與實施；（2）外訓課程的組織與安排；（3）對新進員工進行崗前培訓；

5.監(jiān)督、指導和協(xié)助各業(yè)務部門實施業(yè)務培訓；

6.進行培訓效果的評估，并做出評估報告；

7.根據規(guī)劃幫助制訂企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；

五：績效考評：根據企業(yè)發(fā)展目標和計劃，與其它各職能部門共同制定績效考評方案，并把考評結果運用到實際工作中去，通過獎勤罰懶和獎優(yōu)罰劣，起到鼓舞士氣和調動員工積極性的目的。

任務：

1.明確企業(yè)的目標和要求，進行目標分解；

2.制定績效考評計劃目標及衡量標準；

3.實施績效考評

4.跟蹤檢查，及時搜集考評信息，并記錄存檔；

5.評定考評等級，進行績效反饋與面談；

6.制定并落實績效改進計劃，并將考評結果作為晉升和提薪的依據。

六：勞動管理：負責員工聘用、勞動合同、調動、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理，組織員工職稱與技術等級評聘，負責人事檔案管理和公司人力資源信息系統(tǒng)的維護工作，協(xié)調企業(yè)內部員工工作，維護公司良好的勞動關系。

任務：

1.將招聘的人員根據計劃安排到相應的崗位上，建立人事管理檔案。

2.負責辦理員工的入職、晉升、調動、降職、離職等手續(xù)；

3.勞動合同管理（1）辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)簽、終止，解除手續(xù)；（2）勞動合同資料的存檔管理

4.組織員工職稱和技術等級評聘。

七：人力資源管理組織設計

任務：

1.人力資源管理組織設計任務；人力資源管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行；

2.規(guī)范崗位架構體系，定期或不定期對組織架構和編制進行評估，并提出重新設計、調整的方案；

3.根據公司發(fā)展要求設計、制定、評估、調整各部門職能；

4.與各部門配合做好工作分析、崗位設置、人員編制的工作。一.人力資源部的核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責。

職責二：人力資源管理部門職責

1、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃

2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機構、編制、崗位、人員及其職責

3、建立公司績效考核體系，并組織實施

4、建立公司合理的薪酬體系

5、編制公司、月度培訓計劃，并督導實施

6、制定公司人力資源招聘計劃，并組織實施

7、建立內外部溝通渠道和公共關系，協(xié)調處理勞動爭議，建立和諧的勞資關系

8、主持人力資源的錄用、任免、調動、晉升、辭退

9、建立公司人才庫，做好內部員工職業(yè)生涯規(guī)劃

10、負責人力資源信息統(tǒng)計、分析、匯總，及時報提相關部門

11、監(jiān)督與指導各分公司進行規(guī)范人力資源管理

12、負責公司養(yǎng)老保險的規(guī)范管理

13、負責公司勞動合同的規(guī)范管理

14、負責組織員工參加職稱申報及考試工作

15、負責辦理外來人才調動手續(xù)及應屆大學畢業(yè)生的檔案和戶籍落實工作

16、建立健全公司各項人力資源管理制度，并推動執(zhí)行

17、及時完成上級主管交辦的其他工作事項

職責三：人力資源管理部門職責

人力資源部受公司董事會領導，直接向公司董事會報告工作。部門職責主要有：

（一）人力資源規(guī)劃管理

1、制訂人力資源規(guī)劃，并經批準后實施；

2、組織擬定公司機構人員編制，并經批準后實施該編制；

3、增編、縮編等申請的受理、調查、執(zhí)行；

4、人力資源支出預算編制，成本控制；

5、其他相關職責。

（二）人力資源規(guī)章制度管理

1、人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止；

2、執(zhí)行經批準的人力資源管理制度；

3、人力資源管理制度的發(fā)放、管理；

4、人力資源管理制度的解釋和運用；

5、各單位職責、權限劃分原則和方法的擬定；

6、各單位職責、權限劃分的草擬，并經批準后執(zhí)行；

7、各單位職責權限劃分的更改、修正草案擬訂，并經批準后實施；

8、其他相關職責。

（三）人事管理

1、新進、在職、臨時、兼職人員人事管理辦法的擬定；

2、人事管理辦法的分析研究；

3、人事管理辦法的修正、實施、廢止；

4、人事管理辦法的解釋；

5、人事問題的解決處理；

6、人事關系的協(xié)調；

7、其他相關職責。

（四）人事檔案管理

1、人事檔案的匯集、整理、存檔；

2、人事檔案的調查、分析和研究；

3、人事資料及報表的檢查、督辦；

4、人事報表的匯編、轉呈和保管；

5、職務說明書的編寫、報批、簽辦；

6、職務說明書的編號、核發(fā)、存檔；

7、人事統(tǒng)計資料的匯編與管理；

8、人事異動的調查、分析、研究、記錄；

9、勞動合同管理；

10、對外提供人事資料；

11、其他相關職責。

（五）任免遷調管理

1、新進人員的錄用；

2、新進人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂；

3、在職人員遷調計劃的編制，并經批準后實施；

4、在職人員遷調的辦理，遷調事項通知的下發(fā)、登記；

5、遷調人員赴任工作情況的查核、跟蹤；

6、人員停職、復職及停薪留職的辦理；

7、人員解聘解雇等事項辦理。

（六）薪酬管理

1、擬定薪酬制度，并經批準后執(zhí)行；

2、薪酬管理制度和方法的研究、改進；

3、薪酬調整事項的辦理；

4、其他相關職責。

（七）勤務管理

1、人員請假、勤務事件登記辦理；

2、人員請假、勤務資料匯編事項；

3、員工動態(tài)管理；

4、人員辭職手續(xù)的轉辦；

5、各種例假、辦公時間的通知、變更等事項辦理；

6、其他相關職責。

（八）勞務管理

1、勞動合同的簽訂；

2、勞動公共關系的建立和維護；

3、勞動安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進；

4、其他相關職責。

（九）考評獎懲管理

1、考評制度的擬定，并經批準后實施；

2、考評工作的開展；

3、考評結果的審核、簽辦；

4、獎懲制度的研究、修訂、改進；

5、獎懲分析、報告；

6、其他相關工作。

（十）教育培訓管理

1、培訓制度的擬定，并經批準后實施；

2、培訓計劃的編制與實施；

3、職前培訓、進修等開展；

4、培訓考試的開展；

5、培訓效果評估；

6、其他相關職責。

第四篇：電梯管理部門及職責

電梯管理部門及職責

1、電梯技術管理歸口物業(yè)管理部，物業(yè)管理部由工程主管負責日常技術監(jiān)督管理工作，負責監(jiān)督并做好電梯的檢修、維護、技術改造等技術管理工作，落實國家、行業(yè)標準的實施及上級文件精神的貫徹執(zhí)行，監(jiān)督并做好檢修單位的檢修管理工作。

2、物業(yè)管理部電梯管理職責： 1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關電梯技術管理的相關政策、規(guī)程、標準、制度、技術措施；組織制訂、審批規(guī)章制度和技術組織措施與實施細則，崗位責任制落實到位。

2）按照國家、行業(yè)、公司有關標準、管理規(guī)定，落實電梯維保、檢修及技術改造措施，及事故預案工作，對存在的問題限期整改；做好托電公司電梯的建檔登記工作。

3）4）5）做好重大事故應急預案、事故預想、危險點分析。電梯的重大危險源管理必須責任到人，完善規(guī)章制度，規(guī)范日常對電梯按規(guī)定進行技術管理，及時掌握每臺設備的運行情安全生產事故及時如實匯報；

管理，對公司的重大危險源做到可控在控。

況、存在的缺陷和發(fā)生事故的情況；對于發(fā)現的設備缺陷要及時消除；不能消除的要提出具體防范、改進措施；對設備的維護和檢修進行質量管理,建立健全設備技術檔案；做好有關技術分析和定期檢修、試驗的監(jiān)督工作；檢查檢修工藝的實施及試驗結果的正確性，審查技術管理的工作報告；重大設備問題及時上報；

6）了解電梯健康情況，使一般問題及時處理、重大問題審核批準如實上報，監(jiān)督建立健全電梯技術檔案；組織事故及較大缺陷的調查、分析、制定對策，提出反事故措施并督促落實；

7）搞好技術培訓,提高技術監(jiān)控管理水平；積極開展本單位內部的技術培訓，提高技術人員的專業(yè)水平； 8）9）制定電梯的技術監(jiān)控管理工作計劃，檢查計劃的執(zhí)行情定期組織召開電梯管理工作會議，落實技術管理的工作計況，按時完成技術管理工作總結；

劃，協(xié)調、解決技術管理工作中存在的問題，督促、檢查技術管理各項工作的落實情況；

10）監(jiān)督建立健全設備臺帳等管理檔案。

第五篇：經營管理部門職責

第一節(jié)公司組織結構

一、公司組織機構圖

二、公司部門分類

（一）公司機關組成部門

黨政辦公室、經管工資部、財務管理部、市場營銷部、物資供應部、規(guī)劃發(fā)展部、黨群工作部、紀檢群工部、生產技術部、安全監(jiān)察部、保衛(wèi)部

（二）地面經營單位

實業(yè)公司、物業(yè)公司

（三）基層單位

第二節(jié)總部經營機構職能

一、企管勞資部

直接上級：經營副總經理

直接下級：工資組、人力資源組、社會保險組、考核組

部門職能：

（一）貫徹落實黨的干部政策和國家人事勞動工資政策法規(guī)，負責制定公司人 力資源管理規(guī)章制度，指導所屬企業(yè)搞好人力資源管理工作；

（二）按照人事管理權限，負責公司權限內領導人員、管理人員、專業(yè)技術人員考核、聘任、解聘、調配、招聘、辭退、獎懲、離退休、人事檔案管理工作；

（三）負責全公司工資總量考核工作，負責制定公司工效掛鉤方案，編制工資總額計劃。負責集團所屬企業(yè)工效掛鉤管理和指導工作；

（四）負責制定公司企業(yè)薪酬方案，指導下屬企業(yè)建立符合企業(yè)實際的收入分配制度。制定二級企業(yè)經營者年薪方案，協(xié)同做好集團企業(yè)經營者的業(yè)績考核工作；

（五）負責公司勞動管理工作，負責公司的系統(tǒng)勞動關系和勞動合同管理工作； 負責設計制定集團公司本級各崗位職責、薪酬標準、考核和獎懲辦法，指導集團所屬企業(yè)制定工作職責、考核和獎懲辦法；

（六）負責公司本級職員工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險、補充醫(yī)療保險的日常管理工作，并對所屬企業(yè)相關工作進行指導、管理；

（七）負責員工培訓工作，負責公司系統(tǒng)專業(yè)技術職務管理和評審，及大中專畢業(yè)生需求計劃的申報和接收分配工作。負責人事勞資統(tǒng)計工作，協(xié)同做好有關人事勞資方面的來信來訪作；

（八）負責公司績效管理體系和內控管理體系的建立、修改、完善，并負責公 司績效考核領導小組和內控管理領導小組的日常工作。

（九）負責公司物資采購、設備安裝、工程項目的招標以及上報中標備選單位，以及招投標領導小組的日常工作，負責公司合同的審查、跟蹤監(jiān)督、考核工作；

（十）公司領導交給的其他工作。

二、財務管理部

直接上級：經營副總經理、總會計師

直接下級：資金組、成本組、會計組、內部結算組

部門職能：

（一）負責公司財務管理、會計核算和成本管理制度的建立、健全與實施；完善內部控制制度、優(yōu)化內部管理流程；

（二）負責公司會計核算、財務管理和成本管理的實施，準確、完整、及時對外提供財務報表；

（三）負責公司資金供應與管理，積極籌集安全生產經營所需資金，并采取措施防范資金風險；

（四）負責公司資產的監(jiān)管與運作，確保公司財產安全、完整、優(yōu)良，并獲得必要的收益；

（五）負責公司的納稅籌劃，努力降低公司稅負，加強與稅務部門的交流、溝通，爭取稅收優(yōu)惠政策；

（六）定期進行全公司財務分析和專項、專題財務分析，并提出應對措施，為公司決策層提供依據；

（七）負責公司的預算管理，包括預算計劃的制定與實施，月度資金預算的平衡、批準和日?？刂?，以及預算編制領導小組的日常工作；

（八）負責公司投資、融資計劃的建議，并按要求上報集團審核，負責實施過程的管理；

（九）負責公司投資項目可行性分析，編制商業(yè)計劃書；

（十）完成公司領導交給的其他工作。

三、市場營銷部

直接上級：經營副總經理

直接下級：銷售組、售后服務組、清欠組、市場開拓組

部門職能：

（一）負責制定并推進實施全面的銷售戰(zhàn)略，深入了解本行業(yè)特點并把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略依據；

（二）負責制定并組織實施完整的銷售方案，掌握市場動態(tài)，熟悉市場狀況并有獨特見解，主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作；

（三）負責規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運營、業(yè)務方向，領導團隊建設；

（四）負責建立、健全各項銷售規(guī)章制度，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學化；

（五）負責與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關系；

（六）負責引導和控制市場銷售工作的方向和進度，以及市場營銷領導小組的日常工作；

（七）負責組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計劃及回款任務；

（八）負責管理銷售人員，建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)市場營銷隊伍；

（九）負責處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結果，并進行客戶滿意度調查，進行客戶分析，建立重要客戶關系，挖掘用戶需求；

（十）完成公司領導交給的其他工作。

四、物資供應部

直接上級：經營副總經理

直接下級：材料計劃組、材料采購組、材料核算組、庫存管理組

部門職能：

（一）負責制定公司物資供應方案，深入了解并把握物資市場動態(tài)，為企業(yè)采購業(yè)務策略提供依據；

（二）負責制定全公司的、月度物資需求使用計劃，并組織實施具體的操作方案；

（三）負責組織編制物資采購招標方案、開標、評標工作，負責上報中標備選單位；負責采購合同的談判與簽訂工作，并上報合同報批工作；

（四）負責建立、健全物資需求、使用、領用、審批、跟蹤檢查、考核的各項規(guī)章制度，推動公司物資供應系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學化；

（五）負責與供應商、同行業(yè)間建立良好的互助合作關系；

（六）負責采購過程的監(jiān)控，物資到庫驗收，采購發(fā)票的接受、核對、傳遞與結算工作；

（七）負責物資收、發(fā)、存的管理，物資使用全過程的監(jiān)督檢查與考核，負責指導培訓各單位材料員的業(yè)務工作；

（八）負責上報采購資金計劃，各單位使用物資統(tǒng)計，編制材料增減明細表，物資收、發(fā)、存賬務的處理；

（九）負責處理公司物資使用情況的反饋、投訴，負責與供應商溝通處理，并進行使用單位滿意度調查，進行供應商分析，建立重要客戶關系，挖掘新的供應商；

（十）完成公司領導交給的其他工作。

五、計量檢測中心

直接上級：經營副總經理

直接下級：過磅組、計量組、煤質管理組、煤質化驗組、統(tǒng)計組

部門職能：

（一）負責制定全公司的、月度煤炭計量、檢測方案，并組織實施具體的操作工作；

（二）負責建立、健全公司計量、檢測工作的各項規(guī)章制度，推動公司計量、檢測系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學化；

（三）負責各礦井煤炭過磅，并及時與銷售、財務核對傳遞報表；負責地磅的使用、檢查、校驗、維修、保養(yǎng)以及煤場監(jiān)控系統(tǒng)的使用、檢查工作；

（四）負責各礦井皮帶秤的使用、監(jiān)控、校驗、維修工作，負責組織有關部門對各礦井工作面的收尺，并與皮帶秤的數據核對，準確確定各礦井的煤炭產量；

（五）牽頭負責公司原煤質量管理工作，進行煤質全過程的監(jiān)督檢查與考核，牽頭負責公司、月度以及各工作面的煤質指標的下達，并負責煤質管理領導小組的日常工作；

（六）負責公司煤質化驗工作，以及化驗設備的使用、檢查、校驗、維修、保養(yǎng)工作，及時上報煤質報告、煤質數據的保存，并做好公司煤質總結工作；

（七）牽頭負責公司風選煤廠的煤炭質量管理，根據用戶對煤質的要求，及時調整風選煤廠的煤質指標，并監(jiān)督檢查、考核風選煤廠的煤質工作；

（八）負責計量、化驗人員的業(yè)務技能與專業(yè)技術的培訓、考核工作；

（九）負責處理公司與煤炭用戶煤質數據的投訴，跟蹤檢查與反饋用戶煤質情況，并與銷售、經管一起處理煤炭用戶的數量與煤質糾紛；

（十）完成公司領導交給的其他工作。

六、規(guī)劃發(fā)展部

直接上級：總工程師

直接下級：計劃組、統(tǒng)計組、工程管理組

部門職能：

（一）負責制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃，綜合協(xié)調規(guī)劃并組織實施；對涉及公司改革發(fā)展的重大問題及時提出方案、意見，經審查批準后負責組織實施并檢查落實情況；

（二）牽頭負責編制公司生產經營計劃，組織相關部門討論、修改，經公司辦公會批準后，負責匯報集團公司；

（三）負責傳達集團公司下達的、月度生產指標計劃，設備更新、維簡計劃，負責上報集團公司設備、工程計劃完成情況；

（四）負責編制、下達公司月度生產、經營指標計劃，跟蹤落實情況，負責匯報公司辦公會；

（五）負責月度各礦井采掘頭面的規(guī)劃、布置、接續(xù)工作，并跟蹤、監(jiān)督、檢查與考核，及時調整生產計劃；

（六）負責編制各礦井采掘頭面的產量、進尺、耗用材料物資的預算，牽頭財務、經管、供應、煤質、銷售、生產等部門，進行經濟效益分析，報公司辦公會批準，編制的預算作為各礦井領用物資計劃的依據；

（七）負責公司業(yè)務統(tǒng)計工作，按要求向上級主管部門報送統(tǒng)計數據，編纂公司統(tǒng)計資料匯編；

（八）牽頭負責公司投資項目的審查、論證評估、跟蹤監(jiān)督、檢查考核和后評 價工作；

（九）負責公司土建、設備安裝工程的合同簽訂、預算、施工現場、工程監(jiān)督、工程決算審查、工程驗收工作，以及工程項目領導小組的日常工作；

（十）完成公司領導交給的其他工作。