第一篇：企業(yè)管理部門

企業(yè)管理部門職責

1、負責質(zhì)量管理體系的建立及維護；

（1）制訂和修訂崗位職責；

（2）負責協(xié)助各事業(yè)部內(nèi)部管理流程的制訂和提出指導建議；

（3）人權(quán)與技術表單的落實填寫并跟進；

（4）負責工廠內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引；

2、負責確保驗廠準備事項的落實；

3、負責確保公司各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)交接的正確性及各部門的相關績效考核數(shù)據(jù)的建立；

4、負責公司各部門改善項目選定、項目發(fā)起、項目計劃、項目推進、項目輔導、項目跟進、項目總結(jié)；

5、負責協(xié)助人力資源部做好行政管理工作；

（1）負責客戶考評時6S檢查監(jiān)督工作；

（2）協(xié)助人事資源部做好學習型企業(yè)文化的建設工作（網(wǎng)站的更新，宣傳等工作）；

（3）負責指導、督促、評估員工投訴及合理化建議的落實處理；

（4）負責基層、中層管理者以及大學生的培訓，做好公司人才梯隊建設；

（5）負責組織公司有關法律、法規(guī)方面監(jiān)管管理的工作；

6、負責工廠溝通機制、控制機制、激勵機制的建立（如:員工代表會議的召開，班組比拼活動的組織，YO-I-DON比賽的組織，趣味運動會的組織等）；

7、總經(jīng)理布置、指派的其他各項工作。

第二篇：企業(yè)管理部門工作總結(jié)

企業(yè)管理部門工作總結(jié)

導語：工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。以下是小編整理企業(yè)管理部門工作總結(jié)范文，以供參考。

20XX年是我職業(yè)生涯的一個重要起點，因為今年我從事了自己畢業(yè)以來的第一份正式的工作，我也十分珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位。通過一年來的不斷努力學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就20XX年個人工作總結(jié)如下：

企業(yè)管理部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項事務。這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實，我本著為大家服務的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻我的一點光和熱。

1、統(tǒng)計報表的填寫及上報

我這一塊的統(tǒng)計報表涉及到南昌市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點企業(yè)服務平臺網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應政府報表五大塊。報表部分與財務部協(xié)調(diào)完成，財務出相應的數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)需要自己的計算，每大塊涉及到的報表較多。

2、保險柜文件的管理

此類文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的；公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進行整體的區(qū)分，方便各部門人員需要時，及時提供。

3、公司各項費用報銷單的審核

首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷單的事項、金額、票據(jù)等一系列事項審核；審核完畢，每周三交給企業(yè)管理部領導審核，領導審核完畢，我錄入到費用登記軟件中，并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入；再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報銷單登記，做一個詳細的費用報銷單明細表，交由財務.4、檔案這一塊，是花時間、經(jīng)歷最多的一塊，其分為兩大塊

(1)電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對員工個人基本信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業(yè)學校等一系列。涉及得非常細。這樣一種錄及方式方便公司各領導對員工個人基本信息的查看。

(2)紙質(zhì)檔案：全部是用手寫，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息，我接手這一塊完全是空白；并且還要分部門，統(tǒng)計好各部門的人數(shù)，在上面列清單。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。

5、外賓的接待

公司來訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車間，向其解說公司相應情況，對于客人一系列問題進行解答；也要準備好會議室，放好資料、倒水等事項。

6、公司印信的保管及用印情況的登記

各部門憑用印申請單，經(jīng)領導簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理所有用印申請單，并錄入到電腦，方便領導對某一時段用印情況的審核。

7、人員的招聘

辦公用品的領用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項，進行了相應的處理。

8、部門內(nèi)部電話傳真的接收

對于外部來的電話，我會根據(jù)相應情況進行篩選，挑選出一些重要的文件上交給領導，待領導查閱。

9、有關政府性文件、事項的處理

今年在陳經(jīng)理的引導下，處理了兩大項：一是公司環(huán)評文件，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下，終于完美的完成。接下來就是一些后緒的工作。當然也有些相應的政府類似文件也進行了處理。

工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生相應的矛盾，很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯。所以對這些事情的規(guī)范還要改進。我會力求做到盡善盡美。

每一年都是一個新的起點，20XX年對我來說面臨著新的挑戰(zhàn)、新的目標。只要沿著明確的目標，做好詳細的規(guī)劃，加倍的努力，一定會完善我企業(yè)管理部的工作。

第三篇：企業(yè)管理部門年終總結(jié)

企業(yè)管理部門年終總結(jié)

1、公司各項費用報銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷單的事項、金額、票據(jù)等一系列事項審核;審核完畢，每周三交給企管部領導審核，領導審核完畢，我錄入到費用登記軟件中，并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入，;再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報銷單登記，做一個詳細的費用報銷單明細表，交由財務。

2、保險柜文件的管理。此類文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的;公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進行整體的區(qū)分，方便各部門人員需要時，及時提供。

3、統(tǒng)計報表的填寫及上報。我這一塊的統(tǒng)計報表涉及到南昌市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點企業(yè)服務平臺網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應政府報表五大塊。報表部分與財務部協(xié)調(diào)完成，財務出相應的數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)需要自己的計算，每大塊涉及到的報表較多。

(1)紙質(zhì)檔案：全部是用手寫，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門，統(tǒng)計好各部門的人數(shù)，在上面列清單。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。

(2)電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對員工個人基本信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業(yè)學校等一系列。涉及得非常細。這樣一種錄及方式方便公司各領導對員工個人基本信息的查看。

5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印申請單，經(jīng)領導簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理所有用印申請單，并錄入到電腦，方便領導對某一時段用印情況的審核。

6、外賓的接待。公司來訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車間，向其解說公司相應情況，對于客人一系列問題進行解答;也要準備好會議室，放好資料、倒水等事項。

7、有關政府性文件、事項的處理。今年在陳經(jīng)理的引導下，處理了兩大項：一是公司環(huán)評文件，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下，終于完美的完成。接下來就是一些后緒的工作。當然也有些相應的政府類似文件也進行了處理。

8、部門內(nèi)部電話傳真的接收。對于外部來的電話，我會根據(jù)相應情況進行篩選，挑選出一些重要的文件上交給領導，待領導查閱。

9、人員的招聘，辦公用品的領用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項，進行了相應的處理。

第四篇：企業(yè)安全管理部門工作職責

企業(yè)設置安全管理機構(gòu)文件：

1.安全生產(chǎn)管理機構(gòu)是指建筑施工企業(yè)及其在建設工程項目中設置的負責安全生產(chǎn)管理工作的獨立職能部門。

2.安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的職責主要包括：落實國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準、編制并適時更新安全生產(chǎn)管理制度、組織開展全員安全教育培訓及安全檢查等活動。

3.企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責人依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)實際，適時修訂企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，調(diào)配各級安全生產(chǎn)管理人員，監(jiān)督、指導并評價企業(yè)各部門或分支機構(gòu)的安全生產(chǎn)管理工作，配合有關部門進行事故的調(diào)查處理等。

4.企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)工作人員負責安全生產(chǎn)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計、安全防護和勞動保護用品配備及檢查、施工現(xiàn)場安全督查等。

5.施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)巡視督查，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患時,應及時向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和工程項目經(jīng)理報告；對違章指揮、違章操作的，應立即制止。

6.建筑施工總承包企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)內(nèi)的專職安全生產(chǎn)管理人員應當按企業(yè)資質(zhì)類別和等級足額配備，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力或施工規(guī)模，專職安全生產(chǎn)管理人員人數(shù)至少為：專業(yè)公司——1人/十萬平方米·年（生產(chǎn)能力）或每一億施工總產(chǎn)值·年，且不少于3人。

7.建設工程項目應當成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員，專職安全生產(chǎn)管理人員的配置為：

建筑工程、裝修工程按照建筑面積：

1、1萬平方米及以下的工程至少1人；

○2、1萬～5萬平方米的工程至少2人；

○3、5萬平方米以上的工程至少3人，應當設置安全主管，按土○建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產(chǎn)管理人員。

土木工程、線路管道、設備按照安裝總造價：

1、5000萬元以下的工程至少1人；

○2、5000萬-1億元的工程至少2人；

○3、1億以上的工程至少3人，應當設置安全主管，按土建、機○電設備等專業(yè)設置專職安全生產(chǎn)管理人員。

8.工程項目采用新技術、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目，施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應當根據(jù)施工實際情況，在第六條規(guī)定的配置標準上增配。

9.勞務分包企業(yè)建設工程項目施工人員50人以下的，應當設置1名專職安全生產(chǎn)管理人員；50人-200人的，應設2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人以上的，應根據(jù)所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增配，并不少于企業(yè)總?cè)藬?shù)的5‰。

10.施工作業(yè)班組應設置兼職安全巡查員，對本班組的作業(yè)場所進行安全監(jiān)督檢查。

安全管理部門工作職責：

1、在主管安全副總經(jīng)理和總工程師領導下，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)與條例標準。落實本企業(yè)安委會的計劃、方針和管理目標，并及時匯報工作情況。

2、協(xié)助有關部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育，培訓工作和新工人、特殊工種作業(yè)人員的安全技術訓練、考核、發(fā)證、年審工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查安全、掌握安全生產(chǎn)情況，督促指導，糾正不安全行為和因素，預防、消除不安全隱患。

3、對安全生產(chǎn)、文明施工及場容場貌、飲食衛(wèi)生等進行檢查，提高全體人員對文明施工的意識和文明施工水平。

4、對施工現(xiàn)場的安全隱患簽發(fā)《整改通知單》對整改落實情況按著定人、定時間、定措施的原則，進行整改監(jiān)督檢查。按時復查，驗收。

5、協(xié)助項目部對安全資料的管理，填寫真實反映施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的實際情況。

6、做好安全工作計劃、總結(jié)和《安全簡報》等工作的編寫發(fā)放，對施工現(xiàn)場和工程按“標準”“規(guī)范”進行系統(tǒng)檢查和評價。

7、對違章指揮、違章作業(yè)、違反安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)的行為或安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，經(jīng)說服勸阻無效，應暫停生產(chǎn)，消除隱患危險，提出合理意見，并及時向本企業(yè)領導匯報。

8、負責編制安全（生產(chǎn)）管理保證體系，確保安全管理保證體系正常運轉(zhuǎn)，實施。

9、主持傷亡事故的調(diào)查，做好傷亡事故的統(tǒng)計，分析工作并逐級上報。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理部門

作為企業(yè)的人力資源管理部門，計算離職員工的經(jīng)濟補償金是日常必需的工作之一。由于《勞動合同法》擴大了經(jīng)濟補償金的支付范圍并改變了它的計算標準，經(jīng)濟補償金的分段計算成為了一個難題。本文根據(jù)上海裁審實踐有有關口徑結(jié)合案例，圍繞經(jīng)濟補償金的分段計算進行系統(tǒng)的闡述，同時詳細總結(jié)各種情況下的法定情形，力求幫助大家厘清這一工作難題。案例：

案例一張某1988年1月1日進入單位，2009年4月30日因醫(yī)療期滿被依法解除合同，期平均月工資為8000元。

案例二張某1988年1月1日進入單位，2009年4月30日因不能勝任被解除合同，其平均月工資為8000元。

案例三張某1988年1月1日進入單位，2009年4月30日因經(jīng)濟性裁員被依法解除合同，其月平均工資為10000元。

案例四張某1988年1月1日進入單位，2009年4月30日因不能勝任解除合同，其月平均工資為10000元。

（注：2008年上海市職工月平均工資的3倍為9876元）

以上是四個經(jīng)濟補償金分段計算的最典型，也是最容易混淆的案例，每一個案例都是一種類型的代表，盡管案情基本相似，但是計算的結(jié)果卻相差很大。

計算經(jīng)濟補償金最基本的公式為：經(jīng)濟補償金=基數(shù)×年限。可見，影響經(jīng)濟補償金的因素有二；基數(shù)和年限，而經(jīng)濟補償金亦是據(jù)此進行分段的。

一、經(jīng)濟補償金的基數(shù)

由于2008年1月1日之前施行的相關法律法規(guī)的規(guī)定（以下簡稱“以前規(guī)定”）并未對經(jīng)濟補償金的基數(shù)進行封頂限制，而《勞動合同法》則對基數(shù)進行封頂，即如果勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資高于上職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟補償?shù)臉藴拾绰毠ぴ缕骄べY三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟補償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年，簡而言之為“3倍+12月封頂”。因此，在不同情況下經(jīng)濟補償金的基數(shù)有所不同：

1、如果勞動者的月平均工資不高于上本市職工月平均工資三倍，經(jīng)濟補償金的計算基數(shù)按勞動者在勞動合同解除或終止前十二個月的月平均工資確定。

2、如果勞動者工資符合《勞動合同法》規(guī)定三倍封頂?shù)那樾危绰毠ぴ缕骄べY三倍確定基數(shù)，同時實施封頂計算經(jīng)濟補償?shù)哪晗拮浴秳趧雍贤ā肥┬兄掌鹩嬎悖秳趧雍贤ā肥┬兄暗哪晗奕园匆郧耙?guī)定的標準計算經(jīng)濟補償金基數(shù)。

二、經(jīng)濟補償金的年限

“以前規(guī)定”和《勞動合同法》都對經(jīng)濟補償金的年限進行封頂，“以前規(guī)定”對法定情形進行12個月的年限封頂，而《勞動合同法》只有在“基

數(shù)”符合封頂條件時才對“年限”進行12月封頂，所以只需看基數(shù)封頂情況即可。具體的講，如果《勞動合同法》規(guī)定應當支付經(jīng)濟補償金，同時也不屬于以前規(guī)定中“經(jīng)濟補償金總額不超過勞動者十二個月的工資收入”情形的，經(jīng)濟補償年限自用工之日起計算；但如果《勞動合同法》規(guī)定應當支付經(jīng)濟補償金，但屬于以前規(guī)定中“經(jīng)濟補償金總額不超過勞動者十二個月的工資收入”情形時，《勞動合同法》實施前的經(jīng)濟補償年限要按照以前的規(guī)定計算；2008年1月1日后的工作年限按照《勞動合同法》的規(guī)定并入計算。

三、案例解析：

（一）案例一屬于經(jīng)濟補償金的基數(shù)和年限均未遇到封頂?shù)那闆r。這一類型包括的法定情形主要有：

1、醫(yī)療期滿解除；

2、客觀情況變化解散；

3、經(jīng)濟性裁員；

4、企業(yè)破產(chǎn)解散

經(jīng)濟補償金的計算：

經(jīng)濟補償金的基數(shù)：8000元

經(jīng)濟補償金的年限=1988.1.1-2009.4.30=21年4個月（按21.5個月計算）

經(jīng)濟補償金：8000元×21.5個月=17.2萬元

（二）案例二屬于按照“以前規(guī)定’要進行年限封頂，而按照《勞動合同法》規(guī)定由于勞動者工資未超過職工平均工資的3倍，因此對基數(shù)不封頂?shù)那樾巍４藭r，按照新法、舊法的標準分段計算，然后兩者相加即可。這一類型包括的法定情形主要有：

1、協(xié)商一致解除；

2、不能勝任解除；

3、以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動；4未按照約定支付勞動報酬或者提供勞動條件經(jīng)濟補償金的計算：

經(jīng)濟補償金基數(shù)：8000元

經(jīng)濟補償金年限：12個月（2008前）+1.5個月（2008后）=13.5個月經(jīng)濟補償金=8000元×13.5=10.8萬元

（三）案例三屬于盡管不符合“以前規(guī)定”封頂?shù)姆ǘㄇ樾危稀秳趧雍贤ā?倍+12月封頂?shù)那闆r。這一類型與案例一的法定情形類似，但要同時滿足勞動者工資符合3倍封頂?shù)臈l件。

經(jīng)濟補償金的計算：

2008年前經(jīng)濟補償金數(shù)額：20個月×10000元=20萬元

2008年后經(jīng)濟補償金額：1.5個月×9876元=1.4814萬元

經(jīng)濟補償金總額：20萬+1.4814萬=20.4814萬元

（四）案例四屬于既符合“以前規(guī)定”封頂?shù)姆ǘㄇ樾危址稀秳趧雍贤ā?倍+12月封頂?shù)那闆r。這一類型包括的法定情形與案例二相似，但要同時滿足勞動者工資符合3倍封頂?shù)臈l件。

經(jīng)濟補償金的計算：

2008年前經(jīng)濟補償金數(shù)額：12個月×10000元=12萬元

2008年后經(jīng)濟補償金數(shù)額：1.5個月×9876元=1.4814萬元經(jīng)濟補償金總額=12萬+1.4814萬=13.4814萬元

四、總結(jié)：

其實，如果能夠理解產(chǎn)生經(jīng)濟補償金計算差異的實質(zhì)原因，計算難題便可迎刃而解。可以看到，之所以會產(chǎn)生經(jīng)濟補償金的分段計算問題，表面原因是由于新法實施引起的過渡性問題，也有人將其歸結(jié)為計算標準的不同，實際上是因為“以前規(guī)定”和《勞動合同法》對經(jīng)濟補償金的封頂理念不同所致。“以前規(guī)定”采用了在法定情形年先對“年限”進行12月封頂?shù)牧⒎ㄋ悸罚秳趧雍贤ā穭t是根據(jù)“基數(shù)”施行3倍+12月封頂。明確了這一點，就可以準確把握計算經(jīng)濟補償金總的原則是：凡遇到有封頂?shù)模徽撌菍鶖?shù)還是對年限，都要以2008年1月1日為分界點進行分段計算，在計算時先根據(jù)封頂情況進行分類，再根據(jù)不同類別進行具體計算。