第一篇：2017年正陽(yáng)縣基層社分類改造工作總結(jié)

正陽(yáng)縣供銷合作社 基層供銷社分類改造工作總結(jié)

2017年，正陽(yáng)縣供銷社按照《河南省供銷合作總社關(guān)于印發(fā)基層供銷社分類改造實(shí)施方案的通知》（豫供文?2016?33號(hào)）和《中共駐馬店市委、駐馬店市人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》（駐發(fā)?2016?7號(hào)）精神，大力實(shí)施基層供銷社分類改造，不斷提升了為農(nóng)服務(wù)功能。

一、基本情況

正陽(yáng)縣供銷合作社聯(lián)合社成立于上世紀(jì)五十年代解放初期，在黨委政府的關(guān)心支持下各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社也同期成立，幾十年來(lái)基層供銷社在服務(wù)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和促進(jìn)農(nóng)民致富、繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了巨大的作用。由于基層供銷社的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)年代久遠(yuǎn)，加上多年來(lái)都沒(méi)有資金進(jìn)行改造，時(shí)至今日已破爛不堪無(wú)法使用,已不能完成黨委政府交給我們服務(wù)三農(nóng)的任務(wù)。尤其是在中共中央國(guó)務(wù)院做出關(guān)于《深化供銷合作社綜合改革的決定》的大背景下，推進(jìn)基層供銷社改造就成為我們當(dāng)前工作的重中之重。

我縣現(xiàn)有22個(gè)基層供銷社，從業(yè)人員846人，40、50人員占60%以上，離退休人員617人；經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)283個(gè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)均為租賃經(jīng)營(yíng)、掛靠經(jīng)營(yíng)。

目前，有16個(gè)基層供銷社屬于“無(wú)場(chǎng)地、無(wú)人員、無(wú)

網(wǎng)點(diǎn)”三無(wú)基層供銷社。

二、工作目標(biāo)

以深化改革為動(dòng)力，以夯實(shí)基礎(chǔ)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面推進(jìn)基層供銷社分類改造，提升基層供銷社發(fā)展和服務(wù)水平。從2016年開(kāi)始，爭(zhēng)取用5年時(shí)間，基本完成全縣基層供銷社的分類改造工作，基層的經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，縣及縣以下銷售總額占系統(tǒng)銷售總額的70%以上，利稅總額占系統(tǒng)利稅總額的70%以上；農(nóng)村綜合服務(wù)社（中心）達(dá)到400個(gè)，農(nóng)民專業(yè)合作社達(dá)到135個(gè)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要成立一個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，全縣60%以上的基層供銷社實(shí)現(xiàn)與農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社的融合發(fā)展。

三、工作措施

2017年，縣供銷社把基層供銷社分類改造作為頭等大事來(lái)抓，通過(guò)內(nèi)挖潛力、外尋合作，逐步重建基層供銷社體系。根據(jù)各基社具體實(shí)際情況，發(fā)揮縣域網(wǎng)絡(luò)、政策等優(yōu)勢(shì)，對(duì)真陽(yáng)供銷社、熊寨供銷社、梁廟供銷社、新阮店供銷社進(jìn)行了分類改造。

（一）利用道路擴(kuò)寬的契機(jī)對(duì)真陽(yáng)供銷社升級(jí)改造。真陽(yáng)供銷社利用縣城南環(huán)路加寬工程的契機(jī)，將拆除的舊門面房（危房）爭(zhēng)取最大限度補(bǔ)償100多萬(wàn)元，后面的土地積極與政府爭(zhēng)取予以保留，可建營(yíng)業(yè)門面9間，使社有資產(chǎn)得到了保值增值。

（二）結(jié)合具體情況，對(duì)熊寨供銷社、梁廟供銷社、新

阮店供銷社分別進(jìn)行改造。

以省供銷社下屬的新鄉(xiāng)工業(yè)學(xué)校副校長(zhǎng)派駐正陽(yáng)縣熊寨鎮(zhèn)農(nóng)莊村任第一支部書記為契機(jī)，以正陽(yáng)縣熊寨供銷合作社、正陽(yáng)縣王勿橋華強(qiáng)伏陳醋專業(yè)合作社、正陽(yáng)縣魯西化工農(nóng)業(yè)植保托管新型農(nóng)民專業(yè)合作社、正陽(yáng)縣富華農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、正陽(yáng)縣農(nóng)豐花生種植專業(yè)合作社、正陽(yáng)縣農(nóng)富種養(yǎng)殖專業(yè)合作社等6個(gè)專業(yè)社為依托成立了正陽(yáng)縣興農(nóng)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，對(duì)正陽(yáng)縣熊寨供銷社進(jìn)行恢復(fù)重建，省供銷社撥付一定的資金注入聯(lián)合社，2017年縣供銷社也已預(yù)算部分深改資金向?qū)I(yè)聯(lián)合社注入，改造基礎(chǔ)設(shè)施。

正陽(yáng)縣梁廟供銷社、新阮店供銷社對(duì)閑臵的土地進(jìn)行臵換，縣供銷社也投入深改資金對(duì)供銷社基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行重建，真正地把基層社打造成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺(tái)。

四、保障措施

把強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)作為分類改造基層供銷社的保證。嚴(yán)格督查推進(jìn)。嚴(yán)格監(jiān)督管理，依法辦事、按規(guī)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)提升基層供銷社的運(yùn)營(yíng)水平，確保投資收益，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)能力。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任，成立領(lǐng)導(dǎo)班子分片包干責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層供銷社分類改造的組織指導(dǎo)。各基層供銷社要按照縣社統(tǒng)一部署，科學(xué)制定基層供銷社分類改造規(guī)劃與工作方案，明確年度改造目標(biāo)，量化

改造任務(wù)，細(xì)化改造措施，確保改造成效。

（二）加大扶持力度。建立“人往基層走、錢向基層用”的工作機(jī)制，對(duì)“新網(wǎng)工程”建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等財(cái)政扶持資金，優(yōu)先向符合條件的基層供銷社升級(jí)改造項(xiàng)目?jī)A斜。做實(shí)做大合作發(fā)展基金，重點(diǎn)用于基層供銷社建設(shè)。對(duì)改造工作成效突出的基層供銷社主任給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)。建立基層供銷社分類改造工作督導(dǎo)制度，加強(qiáng)基層工作調(diào)研，幫助協(xié)調(diào)解決基層供銷社分類改造工作中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題。定期組織召開(kāi)基層供銷社分類改造工作片會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流信息，推廣典型，致力提升全縣基層供銷社分類改造的整體水平。

五、意見(jiàn)建議

（一）盤活自有資產(chǎn)。通過(guò)處臵不具有商業(yè)開(kāi)發(fā)價(jià)值的閑臵資產(chǎn)和盤活企業(yè)內(nèi)部資金解決一部分基層供銷社改造資金。

（二）爭(zhēng)取項(xiàng)目扶持資金。近年來(lái)國(guó)家扶持三農(nóng)工作的工作的政策向供銷合作社傾斜，各級(jí)黨委政府支持基層供銷社作為相關(guān)涉農(nóng)政策和項(xiàng)目的實(shí)施主體的力度一再加強(qiáng)，項(xiàng)目扶持資金呈逐年增加的趨勢(shì)，推進(jìn)基層供銷社改造是深化供銷合作社綜合改革的重要內(nèi)容，只要我們積極爭(zhēng)取，項(xiàng)目扶持資金將是我縣改造基層供銷社的一大補(bǔ)充。

（三）通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)的方式爭(zhēng)取社會(huì)資金解決一部分。當(dāng)前我縣經(jīng)濟(jì)能人和社會(huì)閑散資金比較多，尋求有商業(yè)開(kāi)發(fā)

價(jià)值項(xiàng)目的前景比較樂(lè)觀，只要我們運(yùn)作得當(dāng)、讓利經(jīng)營(yíng)，通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)方式我們將能爭(zhēng)取到社會(huì)資金共同推進(jìn)我們基層供銷社的改造工作。

（四）加強(qiáng)供銷合作社人才隊(duì)伍建設(shè)。廣泛吸引各類經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)人才，著力培養(yǎng)一批懂市場(chǎng)、會(huì)管理的優(yōu)秀企業(yè)家，造就一支對(duì)農(nóng)民群眾有感情、對(duì)合作事業(yè)有熱情、對(duì)干事創(chuàng)業(yè)有激情的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。

正陽(yáng)縣供銷合作社聯(lián)合社 2017年12月31日

第二篇：正陽(yáng)街加油站維修改造方案

正陽(yáng)街加油站維修改造方案

1、工藝管線全部更換，考慮采用復(fù)合雙層管線

2、所有地面全部破碎拆除后重新硬化

3、根據(jù)油罐及加油機(jī)調(diào)整，按照使用需求調(diào)整工藝

管線及油品燈箱（1、2號(hào)柴油罐連接1號(hào)加油機(jī)，3號(hào)97汽油罐連接2號(hào)加油機(jī)，4號(hào)93汽油罐連接3、4號(hào)加油機(jī)）

4、罩棚鋁塑板下沿維修，加油島維修，按照新標(biāo)準(zhǔn)

重新做場(chǎng)地內(nèi)的靜電接地

5、確認(rèn)罐區(qū)防護(hù)堤是否可以向西側(cè)挪移

6、將品牌住上90號(hào)汽油標(biāo)識(shí)去除，更換為93號(hào)汽

油標(biāo)識(shí)，并將周圍綠化帶用鐵藝柵欄圍起，并在其中設(shè)置進(jìn)出口燈箱

7、集中卸油口、罐井維修

8、圍墻裂縫修理，站房外立面重新粉刷

9、加油站場(chǎng)地用熱熔漆劃行車標(biāo)識(shí)線

第三篇：關(guān)于推進(jìn)縣供銷合作社基層社改造的意見(jiàn)和建議

關(guān)于推進(jìn)縣供銷合作社基層社改造的意見(jiàn)和建議

關(guān)于推進(jìn)縣供銷合作社基層社改造的意見(jiàn)和建議

**縣供銷合作社聯(lián)合社成立于上世紀(jì)五十年代解放初期，在黨委政府的關(guān)心支持下各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社也同期成立，幾十年來(lái)基層供銷社在服務(wù)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和促進(jìn)農(nóng)民致富、繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了巨大的作用。由于基層社的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)年代久遠(yuǎn)，加上多年來(lái)都沒(méi)有資金進(jìn)行改造，時(shí)至今日已破爛不堪無(wú)法使用,已不能完成黨委政府交給我們服務(wù)三農(nóng)的任務(wù)。尤其是在中共中央國(guó)務(wù)院做出關(guān)于《深化供銷合作社綜合改革的決定》的大背景下，推進(jìn)基層社改造就成為我們當(dāng)前工作的重中之重。

一、目前我縣供銷合作社基層供銷社的現(xiàn)實(shí)狀況

（一）經(jīng)營(yíng)情況

我縣基層中心社下轄**、**、**三個(gè)基層社，在冊(cè)人員138人（其中在崗經(jīng)營(yíng)人員49人，離退休人員89人），經(jīng)營(yíng)門店102個(gè)，房屋建筑面積5600平方米。

（二）資產(chǎn)狀況

截止20**年底，基層社資產(chǎn)總額3200萬(wàn)。

二、存在問(wèn)題和解決的方法

（一）存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

1.經(jīng)營(yíng)設(shè)施陳舊，為農(nóng)服務(wù)功能弱化。

我縣基層供銷社的商業(yè)設(shè)施大部分建于六七十年代的磚瓦結(jié)構(gòu)，雖然在多年來(lái)的改造增建，但是殘舊危房設(shè)施還是占絕大部分。

2.改造的資金緊缺，憑自有資金根本無(wú)法完成改造基層社的任務(wù)。基層社改造涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和需要改造的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所較多，憑供銷社自有資金根本無(wú)法解決這一艱巨的任務(wù)。

3.缺乏管理人才，干部職工隊(duì)伍老化。供銷社干部職工隊(duì)伍多年來(lái)只出不進(jìn)，加上很多專業(yè)管理人才的嚴(yán)重流失，目前供銷社隊(duì)伍建設(shè)正是青黃不接，在職的職工都是接近50歲的年齡，隊(duì)伍老化的問(wèn)題十分嚴(yán)重。

（二）解決基層社改造問(wèn)題的意見(jiàn)和建議

1．盤活自有資產(chǎn)。

通過(guò)處置不具有商業(yè)開(kāi)發(fā)價(jià)值的閑置資產(chǎn)和盤活企業(yè)內(nèi)部資金解決一部分基層社改造資金。

2．爭(zhēng)取項(xiàng)目扶持解決一部分建設(shè)資金。

近年來(lái)國(guó)家扶持三農(nóng)工作的工作的政策向供銷合作社傾斜，各級(jí)黨委政府支持基層社作為相關(guān)涉農(nóng)政策和項(xiàng)目的實(shí)施主體的力度一再加強(qiáng)，項(xiàng)目扶持資金呈逐年增加的趨勢(shì)，僅20**年一年我縣供銷社就爭(zhēng)取到項(xiàng)目扶持資金118萬(wàn)元。推進(jìn)基層社改造是深化供銷合作社綜合改革的重要內(nèi)容，只要我們積極爭(zhēng)取，項(xiàng)目扶持資金將是我縣改造基層社的一大補(bǔ)充。

3．通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)的方式爭(zhēng)取社會(huì)資金解決一部分。

當(dāng)前我縣經(jīng)濟(jì)能人和社會(huì)閑散資金比較多，尋求有商業(yè)開(kāi)發(fā)價(jià)值項(xiàng)目的前景比較樂(lè)觀，只要我們運(yùn)作得當(dāng)、讓利經(jīng)營(yíng)，通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)方式我們將能爭(zhēng)取到社會(huì)資金共同推進(jìn)我們基層社的改造工作。

4．加強(qiáng)供銷合作社人才隊(duì)伍建設(shè)。

廣泛吸引各類經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)人才，著力培養(yǎng)一批懂市場(chǎng)、會(huì)管理的優(yōu)秀企業(yè)家，造就一支對(duì)農(nóng)民群眾有感情、對(duì)合作事業(yè)有熱情、對(duì)干事創(chuàng)業(yè)有激情的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。

三、推進(jìn)基層社改造進(jìn)程中必須把握的幾個(gè)問(wèn)題

1．積極穩(wěn)妥、逐次推進(jìn)。

基層社改造涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和面比較廣，我們應(yīng)該采取積極穩(wěn)妥的方式，逐年逐鄉(xiāng)的加以解決，切不可操之過(guò)急、一擁而上。

2．公開(kāi)透明、規(guī)范操作。

項(xiàng)目建設(shè)一定要遵循公開(kāi)透明、規(guī)范操作的原則，項(xiàng)目的論證、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)都要通過(guò)民主、公開(kāi)和透明的方式來(lái)進(jìn)行，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量過(guò)硬，資金使用規(guī)范合理。

3．加強(qiáng)監(jiān)管確保資金安全使用。

要充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在項(xiàng)目建設(shè)中的監(jiān)督作用，加強(qiáng)資金的監(jiān)管，確保資金安全使用。

第四篇：正陽(yáng)高中2007工作總結(jié)

正陽(yáng)高中2007工作總結(jié)

本，我校以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指南，深入貫徹黨的十七大精神，在縣委、縣政府的親切關(guān)懷和縣教體局、高中集團(tuán)的正確指導(dǎo)下，全校師生更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。我校成功創(chuàng)建為省級(jí)示范性普通高中，開(kāi)創(chuàng)了我縣教育的新局面；迎來(lái)了新校區(qū)建校以來(lái)的第一個(gè)高考豐收年，創(chuàng)造了我縣應(yīng)屆生高考二本以上考生進(jìn)線率最高紀(jì)錄；大力開(kāi)展校園硬化、綠化、亮化建設(shè)，校園更加整潔美觀，大氣磅礴；青年教師迅速成長(zhǎng)成熟，教師隊(duì)伍建設(shè)成果顯著;堅(jiān)持以人為本、全面發(fā)展的辦學(xué)理念，校園文化建設(shè)蓬勃開(kāi)展，特色教育成果豐碩。

一、注重內(nèi)部機(jī)制的改革，講究治理的科學(xué)性，確保教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

（一）瞄準(zhǔn)目標(biāo)，明確辦學(xué)宗旨

我校一貫遵循“以人為本，全面發(fā)展”的辦學(xué)理念，瞄準(zhǔn)“設(shè)施高標(biāo)準(zhǔn)，教育高質(zhì)量，文化高品位”的辦學(xué)目標(biāo)，努力實(shí)踐素質(zhì)教育，不斷完善學(xué)校治理，為社會(huì)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才。

（二）依法治校，嚴(yán)格治理流程

我校切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，通過(guò)深入開(kāi)展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了全校師生的法制觀念和法律知識(shí)水平，我校依法建立健全了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各處室、部門工作制度及崗位職責(zé)。做到校務(wù)公開(kāi)，包括學(xué)校工作的重大決策事項(xiàng)資金使用，涉及教職員工切身利益的事項(xiàng)，學(xué)校收費(fèi)，民主評(píng)議干部和干部任用等情況。我校廣泛地在全校師生員工中進(jìn)行有規(guī)劃、有措施的法制宣傳動(dòng)員和培訓(xùn)，有力推進(jìn)依法辦教、以法治教、依法執(zhí)教的法制建設(shè)工作，促進(jìn)了我校精神文明和政治文明的建設(shè)。

（三）以人為本，突出素質(zhì)教育

學(xué)校始終把素質(zhì)教育工作放在首位，以“學(xué)會(huì)做人”為德育核心，通過(guò)“全員育人、全面育人、全過(guò)程育人”開(kāi)展各項(xiàng)德育工作，一年中我校從對(duì) 1

學(xué)生具體日常行為的規(guī)范入手，利用一切教育手段，抓住每一塊教育陣地努力營(yíng)造文明、健康、向上的校園氛圍，努力把學(xué)校辦成學(xué)生自動(dòng)求知和生命成長(zhǎng)的健康天地。

（四）大膽改革，激發(fā)工作潛能

今年我校進(jìn)一步加大了改革的力度，實(shí)施了《教研組、年級(jí)組考核評(píng)估

方案》以及《年級(jí)組聘任方案》。兩種方案的實(shí)施，對(duì)廣大教師職業(yè)思想和工作態(tài)度的觸動(dòng)是巨大的，工作積極性得到了充分的發(fā)揮。

（五）抓好高三，輸送優(yōu)秀人才

我校專心致志抓好高三畢業(yè)班工作，從班風(fēng)、學(xué)風(fēng)抓起，增強(qiáng)危機(jī)感，營(yíng)造適度緊張、高度自覺(jué)、積極向上的氣氛。教師都能把主要精力放置在對(duì)高考考綱的研究和課堂教學(xué)內(nèi)容的精心安排落實(shí)上，緊扣每一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，從落實(shí)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)抓起，確立打團(tuán)體仗，提高復(fù)習(xí)效率。畢業(yè)班的每個(gè)老師都能全身心地投入到崗位工作上，對(duì)工作傾注了大量的心血。邀請(qǐng)北大、清華高考狀元作報(bào)告，交流經(jīng)驗(yàn)，鼓舞士氣，加強(qiáng)學(xué)生信心。今年我校2007屆學(xué)生高考取得大豐收，二本以上進(jìn)線人數(shù)（不包含體音美考生）174人，創(chuàng)造了我縣應(yīng)屆生高考二本以上考生進(jìn)線率最高紀(jì)錄，二、注重師資隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化教師群體素質(zhì)。

我校全新的教學(xué)環(huán)境和較大的辦學(xué)規(guī)模，給廣大教師尤其是年輕教師的成長(zhǎng)提供了廣闊的發(fā)展空間和平臺(tái)，我校通過(guò)宣傳引導(dǎo)，建構(gòu)了廣大教師的價(jià)值觀、生命質(zhì)量觀、育人觀、學(xué)習(xí)觀，喚起了他們的進(jìn)取心，激發(fā)出眾志成城的凝聚力，努力把學(xué)校辦成教師自我發(fā)展和價(jià)值體現(xiàn)的理想場(chǎng)所。

1、從思想深處關(guān)心教師。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和教育，全力培養(yǎng)廣大教師的愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任意識(shí)，廣大教師都能依法執(zhí)教，教書育人，為人師表，能自覺(jué)地抵制社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，廉潔從教，不利用職務(wù)之便謀取私利。一年來(lái)，無(wú)一起違反師德師風(fēng)的現(xiàn)象發(fā)生，表現(xiàn)了較高的道德修養(yǎng)。

2、在業(yè)務(wù)工作上提出具體的可操作性強(qiáng)的要求。我校教師嚴(yán)格執(zhí)行崗位

規(guī)范，自覺(jué)遵守工作紀(jì)律，認(rèn)真上好每一堂課，認(rèn)真布置和批改作業(yè)，認(rèn)真

輔導(dǎo)學(xué)生，認(rèn)真考核，認(rèn)真組織課外活動(dòng)。每學(xué)期，教師都能認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，期末認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。

3、不斷督促教師加強(qiáng)繼續(xù)教育，提高自身教育教學(xué)綜合能力。除了對(duì)自

己所任教學(xué)科的教學(xué)大綱要求、教學(xué)方法技能不斷學(xué)習(xí)、不斷鉆研，學(xué)校還積極創(chuàng)造條件為教師發(fā)展提供機(jī)會(huì)，創(chuàng)造條件讓教師“走出去”，并給予經(jīng)濟(jì)的支持。立足本校資源，利用暑假開(kāi)展校本教研活動(dòng)，對(duì)促進(jìn)我校教師的專業(yè)化發(fā)展，整體提高學(xué)校的教學(xué)科研水平，起到很大的推動(dòng)作用。又邀請(qǐng)?zhí)K州大學(xué)附屬中學(xué)校長(zhǎng)、著名語(yǔ)文教育家、特級(jí)教師高萬(wàn)祥，來(lái)我校作了題為“現(xiàn)代教師成功修煉”的報(bào)告。這些措施對(duì)教師的成長(zhǎng)起到了巨大的促進(jìn)作用。我校英語(yǔ)教師趙偉在河南省首屆農(nóng)村中小學(xué)青年教師技能競(jìng)賽中榮獲英語(yǔ)優(yōu)質(zhì)課高中組貳等獎(jiǎng)。英語(yǔ)教師李艷在河南省首屆農(nóng)村中小學(xué)青年教師技能競(jìng)賽中榮獲英語(yǔ)優(yōu)質(zhì)課高中組叁等獎(jiǎng)。

4、進(jìn)一步加速培養(yǎng)青年骨干教師群體。目前，我校青年教師比例較大，為了使他們迅速成長(zhǎng)，我校首先完善了青年教師的培養(yǎng)機(jī)制。我校通過(guò)實(shí)行導(dǎo)師制、師徒結(jié)對(duì)，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，練好業(yè)務(wù)基本功，多渠道、多崗位鍛煉青年教師。上半年，我校多位青年教師第一次上高三畢業(yè)班課，高考成績(jī)十分喜人。我校教師的群體成長(zhǎng)是有目共睹的，一大批優(yōu)秀青年教師脫穎而出。擁有大批青年教師，既是我校的特色，更逐漸成為我校實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的無(wú)與

倫比的優(yōu)勢(shì)。

三、注重全面配合發(fā)展，落實(shí)環(huán)境安全工作，確保整體工作的協(xié)調(diào)有序。

一年來(lái)，我校在抓緊抓好教育教學(xué)這一中心工作以外，還突出抓好了以

下多方面的工作。

1、大力推進(jìn)校園的環(huán)境建設(shè)工作。今年，學(xué)校以創(chuàng)建省級(jí)示范性普通高

中為契機(jī)，繼續(xù)加大校園環(huán)境設(shè)施的投入力度：硬化了東西主干道路面；干道邊都裝上先進(jìn)美觀的節(jié)能路燈，成為校園晚間一景；完成了教學(xué)綜合樓與東西主干道之間大面積土地的平整、綠化；環(huán)校園森林帶建設(shè)基本完成，樹(shù)木成林，呈現(xiàn)出生機(jī)無(wú)限的喜人氣象；修整硬化了校園人工湖，并配以垂柳、欄桿，湖中游魚成群嬉戲，在湖邊又安裝了大批健身器材，方便師生健身休息。同時(shí)制訂并完善了校園環(huán)境治理制度，政教處、學(xué)生處天天安排人員對(duì)校園環(huán)境衛(wèi)生工作進(jìn)行兩次檢查評(píng)比，實(shí)行“零整改制度”，做到校園無(wú)雜草，墻壁無(wú)污跡，門窗無(wú)塵埃，地面無(wú)紙屑、痰跡的“五個(gè)無(wú)”，全校環(huán)境整潔美觀，置身其中，令人賞心悅目，心胸開(kāi)闊。

2、切實(shí)做好校園安全工作。學(xué)校成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“分片承包、落實(shí)到人”制度，各部門、各條線都有專人負(fù)責(zé)工作，制度上墻，職責(zé)明確，凡是實(shí)驗(yàn)室、食堂、宿舍等重點(diǎn)區(qū)域、防盜、防火、防毒等工作步驟相當(dāng)嚴(yán)密規(guī)范，校長(zhǎng)經(jīng)常深入督查。平時(shí)，經(jīng)常對(duì)校內(nèi)教學(xué)、生活場(chǎng)所進(jìn)行巡查，及時(shí)消除安全隱患。一年來(lái)，全校無(wú)一起意外事故發(fā)生。

3、做好計(jì)劃生育工作。全校無(wú)一人計(jì)劃外懷孕。

4、工會(huì)和共青團(tuán)等群團(tuán)組織工作也十分出色，在組織參加的各級(jí)各類競(jìng)賽活動(dòng)中屢屢獲獎(jiǎng)。我校還進(jìn)一步地健全了教職工代表大會(huì)制度，廣泛地聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和呼聲，對(duì)學(xué)校重大決策問(wèn)題交付教代會(huì)審議通過(guò)。

成績(jī)只代表過(guò)去，相信在不久的將來(lái)，在上級(jí)部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全校師生共同努力下，正陽(yáng)高中將成為豫南大地上一顆璀璨的明星。

正陽(yáng)高級(jí)中學(xué)

2007年12月15日

第五篇：正陽(yáng)公司09工作總結(jié)

正陽(yáng)駿馬化工有限公司

二 零 零 九 年 度 工 作 總 結(jié)

2009年12月日

19解放思想 振奮精神 銳意創(chuàng)新 持續(xù)改進(jìn)

全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

——正陽(yáng)駿馬公司2009工作總結(jié)

2009年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)力支持下，正陽(yáng)駿馬化工有限公司緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)方針目標(biāo)，解放思想，振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，勤奮務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，積極面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的影響，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)工藝管理和一系列技術(shù)改造，強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能減排和項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，努力做好6S管理、“無(wú)泄漏工廠”創(chuàng)建、班組建設(shè)等內(nèi)部基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步完善計(jì)量器具和計(jì)量制度考核，強(qiáng)力推進(jìn)責(zé)任成本管理，建立健全績(jī)效考核機(jī)制，團(tuán)結(jié)一致，克難攻堅(jiān)，有效降低了金融危機(jī)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理等方面取得了一定成績(jī)，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

一、全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

1、產(chǎn)量：因受國(guó)際金融危機(jī)的影響，市場(chǎng)行情不好，尤其是甲醇價(jià)格偏低，迫使我們減負(fù)荷生產(chǎn)，1～11月份有效生產(chǎn)時(shí)間為280天，停車檢修累計(jì)40天，有效生產(chǎn)時(shí)間短，產(chǎn)量低。2009年1～11月份累計(jì)生產(chǎn)碳銨106831.4噸，液氨12346.17噸，甲醇2745.99噸，累計(jì)折氨41800.01噸，生產(chǎn)三聚氰胺9982.38噸。

2、成本：合成氨平均單位生產(chǎn)成本為2409.97元，較去年同期下降了166.93元，其中：白煤?jiǎn)魏南陆?1.75%，煙煤?jiǎn)魏南陆?5%；三胺平均單位生產(chǎn)成本為7343.88元，較去年同期下降了1331元，其中：尿素平均價(jià)格下降450元/噸，尿素單耗下降0.48%，煙煤?jiǎn)魏南陆?.2%。

會(huì)上傳達(dá)和貫徹各級(jí)安全文件精神，還利用板報(bào)、櫥窗、班前后會(huì)等形式進(jìn)行安全宣傳教育。全年張貼安全標(biāo)語(yǔ)48條，制作安全橫幅26條，安全警示牌82塊。在今年的安全生產(chǎn)月中，舉行了安全演講比賽和違章大討論。每月對(duì)生產(chǎn)四大班人員、全體維修工、臨時(shí)工和生產(chǎn)后勤人員每月培訓(xùn)一次，累計(jì)培訓(xùn)人員達(dá)386人次，對(duì)中層干部培訓(xùn)60多人次，對(duì)員工共進(jìn)行了4次考試，及格率達(dá)100%。

3）、建立了完善的安全管理制度、臺(tái)帳和票證，職能部門都建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制；制定了從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，勞動(dòng)防護(hù)用品，安全檢查、隱患整改、事故調(diào)查處理、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰等25種規(guī)章制度，并結(jié)合實(shí)際情況不斷完善突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案。2009年6月25日在三胺車間西空地進(jìn)行了消防演練，包括消防器材和防護(hù)用品的正確用法等；9月12日，在液氨庫(kù)區(qū)進(jìn)行了事故應(yīng)急救援演練。另外，公司建立有廠級(jí)安全教育，勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放、危險(xiǎn)源登記檢查、安全閥檢驗(yàn)、隱患整改、安全檢查、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲等41種臺(tái)帳。

4）、加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、隱患整改工作。要求車間每天都不定期的進(jìn)行自查，查出的隱患立即整改，不能整改的報(bào)安環(huán)科限期整改，不留事故隱患；堅(jiān)持每月逢“10”組織有關(guān)人員進(jìn)行三次大的安全綜合大檢查，對(duì)查出的隱患當(dāng)日公布在黑板上要求限期整改。今年共查出安全隱患436項(xiàng)，除了合成和甲醇操作室未挪離外，其余的全部進(jìn)行了整改，整改率達(dá)到了99.7%。今年累計(jì)處罰了220項(xiàng)人次，共計(jì)處罰金額2350元。

5）、環(huán)保方面，公司先后投資4萬(wàn)余元建設(shè)3套廢水處理涼水

處罰一個(gè)；安環(huán)科每天檢查系統(tǒng)的安全隱患，及時(shí)糾正違章違規(guī)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行有效監(jiān)管，同時(shí)，堅(jiān)持逢“10”安全環(huán)保衛(wèi)生大檢查，公布結(jié)果，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比打分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。這些基礎(chǔ)管理工作已經(jīng)成規(guī)，有效地促進(jìn)了車間管理工作的提高，系統(tǒng)的泄漏率得到了有效的控制，設(shè)備完好率達(dá)96.1%，設(shè)備泄漏率控制在靜點(diǎn)0.35‰、動(dòng)點(diǎn)1.8‰，單機(jī)出力率得到穩(wěn)步提升。

針對(duì)“6S”管理，我們成立了“6S”推行辦公室，負(fù)責(zé)“6S”管理的推進(jìn)和實(shí)施。通過(guò)宣傳櫥窗、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳“6S”管理理念，多次深入車間進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)共同努力，不僅治理了跑冒滴漏，有效保持了“無(wú)泄漏工廠”驗(yàn)收成果，美化了工作環(huán)境，而且為“清潔文明工廠”的驗(yàn)收夯實(shí)了基礎(chǔ)。

在班組創(chuàng)建過(guò)程中，我們既重視“軟件”，堅(jiān)持從嚴(yán)要求，在提高每個(gè)成員的綜合素質(zhì)上下功夫，又重視“硬件”，抓好工作環(huán)境、各種基礎(chǔ)設(shè)施等硬件建設(shè)，大力推進(jìn)班組管理制度化、安全活動(dòng)經(jīng)常化、職工培訓(xùn)系統(tǒng)化、原始記錄仿宋化、文明行為規(guī)范化管理，不斷提升班組的創(chuàng)建水平。同時(shí)，堅(jiān)決推行合格班組動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，每月20日組織檢查驗(yàn)收，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的班組一律取消合格班組稱號(hào)。通過(guò)不懈努力，截止12月底公司71個(gè)班組全部通過(guò)合格班組驗(yàn)收，正積極向集團(tuán)公司申報(bào)優(yōu)秀班組。

3、積極實(shí)施技術(shù)改造和新項(xiàng)目建設(shè)，不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1）、2009年8月建成了一期10萬(wàn)噸/年二甲醚項(xiàng)目，截止目前已經(jīng)完成設(shè)備吹掃、試壓試漏、系統(tǒng)置換、聯(lián)動(dòng)試車等工作，并

工作。

6、以資本運(yùn)作為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。1）、積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃及財(cái)政協(xié)調(diào)。

2009年累計(jì)上繳增值稅234萬(wàn)元，土地使用稅161萬(wàn)元，其他各種稅金24萬(wàn)元，共計(jì)上繳各稅金419萬(wàn)元。另外，我們充分利用正陽(yáng)縣政府給予的各種稅收優(yōu)惠政策，順利取得正陽(yáng)縣財(cái)政局財(cái)政支持，爭(zhēng)取到退稅61.2萬(wàn)元，在一定程度上緩解了公司資金壓力。

2）、嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用及預(yù)算控制制度，實(shí)施流程再造。我們按照年初制定的費(fèi)用定額，嚴(yán)把費(fèi)用報(bào)銷程序和報(bào)銷范圍，并及時(shí)進(jìn)行跟蹤分析考核，使預(yù)算指標(biāo)得以較好的貫徹執(zhí)行。進(jìn)一步完善金蝶K3總賬系統(tǒng)及物流系統(tǒng)運(yùn)作程序，根據(jù)我公司物流系統(tǒng)存在的不規(guī)范情況，由專人指導(dǎo)供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)及企業(yè)科及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了流程再造。

3）、在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，進(jìn)行資本運(yùn)作和規(guī)劃，保證資金供應(yīng)。根據(jù)集團(tuán)公司資本運(yùn)作的要求，我公司負(fù)債今年基本與去年持平，充分利用債務(wù)經(jīng)營(yíng)，在公司凈資產(chǎn)收益率上漲的情況下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿的作用。并且每月按時(shí)歸還集團(tuán)財(cái)務(wù)的利息費(fèi)用，確保我公司在集團(tuán)公司的良好信用記錄，且保證了整個(gè)集團(tuán)資本運(yùn)作不因我公司的拖延付款受到影響。

7、深入開(kāi)展“雙增雙減”，優(yōu)化人力資源配置。

按照湯董事長(zhǎng)關(guān)于“雙增雙減”工作的指示精神，正陽(yáng)公司結(jié)合自身實(shí)際情況，決定在優(yōu)化操作系統(tǒng)、采取DCS集中控制的基礎(chǔ)上，優(yōu)化崗位人員配置，提高全員勞動(dòng)效率，減少崗位用人，增加

日夜奮斗在生產(chǎn)一線，勇于攻克技術(shù)難關(guān)，刻苦鉆研造氣爐燒型煤工藝技術(shù)，廢寢忘食地工作，為公司節(jié)能降耗做出了突出貢獻(xiàn)；凈化車間在張新生同志的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，使凈化車間的工作有了新的起色；三胺車間趙建立同志努力總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索三胺生產(chǎn)的最佳操作方法，使三胺單耗控制在3.13以內(nèi)，在節(jié)能降耗方面做出了突出貢獻(xiàn)；電力車間在李天祿同志的帶領(lǐng)下，從制度建設(shè)入手，加強(qiáng)車間各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，在人員少、任務(wù)重的情況下，先后完成了眾多技改項(xiàng)目的電器安裝和線路改造；安裝隊(duì)楊全中同志精業(yè)敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，在歷次技術(shù)改造和緊急搶修中表現(xiàn)突出，受到大家的好評(píng)；財(cái)務(wù)科劉振麗同志業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，長(zhǎng)期帶病工作，在公司賬務(wù)處理、資金運(yùn)作、財(cái)務(wù)監(jiān)管等方面做出了許多努力；技術(shù)科李西恒同志帶領(lǐng)技術(shù)科的全體人員，克服資金緊張的不利因素，艱苦奮斗，不計(jì)個(gè)人得失，自我加壓，經(jīng)常加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在項(xiàng)目建設(shè)一線，快速高效的完成了多項(xiàng)技改建設(shè)，為公司的技術(shù)改造和項(xiàng)目建設(shè)做出了積極的努力；企管科陳新義同志在成本核算和“6s”管理中為公司規(guī)范化、制度化付出了辛勤的努力；供應(yīng)科王文志同志經(jīng)常加班加點(diǎn)，為生產(chǎn)穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的物資供應(yīng)保障；倉(cāng)庫(kù)姚文香同志踏實(shí)能干、求真務(wù)實(shí)，全面掌握倉(cāng)庫(kù)配品材料的庫(kù)存情況，確保公司物料合理儲(chǔ)放；保衛(wèi)科劉衛(wèi)強(qiáng)同志不分日夜地工作，有力保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定；計(jì)量科全體職工在張應(yīng)輝同志的帶領(lǐng)下，扎實(shí)推進(jìn)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為三級(jí)成本考核的有效實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)保證；公司辦公室史磊、岳保紅、范明強(qiáng)、王洋等同志默默無(wú)聞地工作，在日常接待、部門協(xié)調(diào)、文件處理、會(huì)議召集等方面付出了艱辛的努力……他們以自己的實(shí)際行動(dòng)感染和

需要在新的一年里，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求不斷加強(qiáng)各項(xiàng)管理，進(jìn)一步解放思想，挖掘潛力，勤奮務(wù)實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)力推進(jìn)管理創(chuàng)新、機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

四、2010年的工作思路 1）、工作目標(biāo)：

解放思想，更新觀念，勤奮務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，狠抓技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，積極實(shí)施6S管理，繼續(xù)搞好班組創(chuàng)建和“無(wú)泄漏工廠”驗(yàn)收，堅(jiān)決推行DCS集中控制，搞好合成改造和醇烴化工藝，進(jìn)一步深化生產(chǎn)工藝管理，嚴(yán)格責(zé)任成本考核，積極實(shí)施安全、清潔、節(jié)能生產(chǎn)，同時(shí)加快技術(shù)改造和新項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，10萬(wàn)噸硝酸和20萬(wàn)噸硝基復(fù)合肥項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：年產(chǎn)氨醇7萬(wàn)噸（其中碳銨 8萬(wàn)噸、甲醇2萬(wàn)噸、液氨3萬(wàn)噸），三胺1.3萬(wàn)噸，二甲醚8萬(wàn)噸。主要消耗指標(biāo)力爭(zhēng)達(dá)到噸肥耗：原料煤350公斤，燃料煤60公斤，電350度；噸三胺耗尿素3.13噸、電1500度、神木煤700公斤，維修費(fèi)用控制在30元以內(nèi)；噸二甲醚耗甲醇1.42噸（折精醇）、電50度，蒸汽1.0噸。預(yù)計(jì)全年目標(biāo)利潤(rùn)964萬(wàn)元。

2）、保障措施：

①加大技術(shù)改造和新項(xiàng)目建設(shè)力度。2010年1月M185壓縮機(jī)投入使用；2010年6月底6臺(tái)造氣爐建成投運(yùn)，另6臺(tái)底投運(yùn)；2010年7月三胺擴(kuò)建至2.5萬(wàn)噸/年項(xiàng)目完成；2010年10月底DCS系統(tǒng)全部完善；2010年12月底合成改造全面結(jié)束，醇烴化裝置建成投運(yùn)；10萬(wàn)噸硝酸和20萬(wàn)噸硝基復(fù)合肥項(xiàng)目完成安評(píng)、環(huán)評(píng)工作，設(shè)備制作全部結(jié)束，進(jìn)入安裝程序。

二OO九年十二月十九日