第一篇：自動化改造工作總結

自動化改造工作總結

2014年1月，王主任帶隊5人到重慶新世紀電氣有限公司進行為期5天的自動化改造項目的培訓學習。在學習期間，積極向培訓老師學習自動化裝置的安裝使用和維護調試、監控系統的運行與維護等技術技能，并與該公司技術人員交流、溝通我公司皂角灣水電廠的自動化改造項目，探討結合我廠實際情況按需進行自動化產品的配置與維護功能及可拓展性。培訓結束后，及時整理了本次學習的技術資料并在3月份自動化技改實施前進行消化吸收，為技改工作做好準備。

2014年3月14日-4月9日，自動化技改工作井然有序的進行。技改順序：一：1號發電機保護測控屏和機組LCU屏。二：2號發電機保護測控屏和機組LCU屏。三：線路、主變保護測控屏和公用LCU屏。

1號機改造；1：舊屏柜的拆線工作，要對拆卸下來的電纜進行分類，弄清它的用途和來源以及新屏柜是否需要。2：新屏柜的安裝，屏柜要可靠接地。接線要按端子排順序進行，注意是否需要對線（利用短接法核實部分端子號不清晰的電纜）和剝削電纜絕緣層和屏蔽層（控制電纜需要保留屏蔽層并接地）。3：新、舊電纜端子號的翻譯工作，要以新、舊端子排接線圖為參考按實際現場接線進行端子號翻譯（注：2號機技改時此工作提前準備）。4：在新屏柜的接線過程中遇到問題及時向新世紀公司現場調試技術人員溝通請教。5：新屏柜的交直流電源布置，參考照舊屏柜進行。實際接線的時候直流采用了控制和保護電源獨立供電方式，交流沿用舊屏柜方式。5：新屏柜通電試驗，通電前認真檢查各接線是否正確合理，必要時可采用短接法。配合新世紀技術人員進行設備通電試驗。6：設備調試，技術人員對設備進行編程和程序載入后進行開入量、開出量和模擬量的通電校核，比如檢查各開入量和模擬量是否正確，開出量通道是否暢通。7：單機試驗，包括斷路器在試驗位置進行遠方和就地分合試驗（斷路器內部接線按實際需要進行改動）、滅磁開關分合試驗、調速器鎖錠投拔試驗、冷卻水電磁閥開關試驗、圍帶充排氣試驗、制動系統試驗和空轉令、空載令、發電令和停機令流程以及保護定值整定跳閘試驗。8：利用1號機調試期間，整理出新屏柜接線圖，總結接線經驗為2號機改造備下功課，節約2號機的技改時間。

2號機改造；1：2號機改造沿用 1號機改造方案，并充分運用1號機的經驗。2：改造期間做線路、主變保護測控屏和公用LCU屏的準備的工作。

線路、主變保護測控屏和公用LCU屏改造；1：舊屏柜拆線、新屏柜安裝采用1號機方案，新屏柜的交直流電源布置采用新方案。2：首先改造保護屏35KV皂川線和10KV快皂路兩部分以縮短線路停運時間，然后改造主變、35KV廠用變和6.3KV同期部分讓我廠機組并網發電，最后改造6.3KV廠用變和線路同期部分。3：保護屏保護定值整定跳閘試驗4：公用LCU屏改造包括400V廠用電開關、400V電壓監視、前池水位、線路手動同期、GPS衛星時鐘、中低壓氣機故障監視、滲漏集水井故障監視、漏油泵監視等。5：公用LCU屏、1號機LCU屏和2號機LCU屏雙電源監視。6整理出公用部分新屏柜接線圖。7：現場學習自動化設備和監控系統的運行與維護。

完成以上自動化技術改造，提升了我廠自動化監控的功能，提高了設備經濟安全運行能力。對今后我公司快樂三、四級電站的技改項目做出了遠景探索。

通過這次自動化改造，非常熟悉了技改的這部分二次回路，弄清了它的來龍去脈，對以后的維護很方便。當然，在這期間也遇到了不少技術上的難題，解決難題后總結經驗來提升自身的技術和業務技能、團隊協作能力，這是一筆可貴的財富。

總結人：張道雷 2014年4月15日

第二篇：平面磨床加強設備自動化改造

平面磨床加強設備自動化改造

近年來，“用工荒”頻頻出現，勞工工資不斷上漲，再加上宏觀經濟不景氣，平面磨床企業利潤不斷被壓縮，特別是勞動密集型企業面臨著前所未有的壓力。平面磨床制造業是我國高端裝備制造業的重要體現，隨著平面磨床產業對產品生產精密度及效率要求的提升，自動化被廣泛運用在平面磨床產業的生產中，而平面磨床行業人才的缺乏更是進一步推動了自動化生產的腳步，自動話平面磨床得到了越來越多的關注。

中國電子制造業突飛猛進的發展，使得中國成為了全球電子制造中心。然而，在新形勢下，制造業技術的迅速發展，整體運營成本的壓力，以及生產廠商對設備高效性和靈活性的需求，使得電子制造自動化設備在整個電子制造業中得到了越來越廣泛的關注和應用。

近年來，“用工荒”頻頻出現，勞工工資不斷上漲，再加上宏觀經濟不景氣，平面磨床企業利潤不斷被壓縮，特別是勞動密集型企業面臨著前所未有的壓力。加強設備自動化改造，提高生產自動化程度，減小勞動強度，改善作業環境，已經成為制造業的普遍共識。

工業和信息化部副部長蘇波指出，從國際環境看，世界范圍內經濟社會發展格局正在不斷變革，既孕育著巨大的機遇，也伴隨著嚴峻的挑戰，給我國平面磨床工業轉型升級帶來了深刻影響。從國內環境看，我國平面磨床工業發展的基礎條件、內在動力和長期向好趨勢沒有根本改變，但傳統發展模式面臨諸多挑戰，平面磨床工業結構優化和轉型升級勢在必行。

在“十二五”規劃中，改變經濟發展模式仍然是重點，提高自動化制造水平則是實現途徑，未來5年，自動化將迎來大發展。專家指出，隨著平面磨床工業自動化產業的繁榮發展，我國產業結構升級和技術進步將擁有更加充足的動力和更加多元的選擇，從而加速實現由主要依靠規模增長的傳統工業化道路向主要依靠技術進步和可持續發展的新型工業化道路轉變。

第三篇：機電設備管理維修及自動化改造

機電設備管理維修及自動化改造

本文通過對自己多年的經驗總結并結合實際，就如何進行合理化的機械設備管理與維修及其自動化技術改造提出了切合實際的建議，同時在實際工作中取得了卓有成效見證，最終減少或降低了機械設備的故障率，從而提高了工廠生產效率和企業的經濟效益。

關鍵詞機電設備管理與維修自動化改造

前 言常言道：工欲善其事，必先利其器。此話足見設備維修在設備管理中的重要性。單一的設備維修模式現在已成為歷史了，現在先進企業所實行的設備管理與維修模式大致分為事后維修、預防維修和欲知維修等三種模式，并且現代維修已逐步由預防維修向欲知維修發展。這就要求技術人員掌握設備運行狀況及其技術規范的情況下認真做好設備管理維修工作，掌握多門學科的知識綜合運用，建立廠長到一線工人都來參與其體系，實行專業管理和群眾管理相結合辦法，真正搞好設備管理工作。

設備管理

一 設備管理的四項要求：

(1)清潔 設備內外整潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈；

(2)整齊 工具、附件、工件(產品)要放置整齊，管道、線路要有條理；

(3)潤滑良好 按時加油或換油，不斷油，無干摩現象，油壓正常，油標明亮，油路暢通，油 質符合要求，油槍、油杯、油氈清潔；

(4)安全 遵守安全操作規程，不超負荷使用設備，設備的安全防護裝置齊全可靠，及時消除不安全因素。

設備的維護保養內容一般包括日常維護、定期維護、定期檢查和精度檢查，設備潤滑和冷卻系統維護也是設備維護保養的一個重要內容。

設備的日常維護保養是設備維護的基礎工作，我們必須做到制度化和規范化。對機床廠各設備的定期維護保養工作，要制定工作定額和物資消耗定額，并按定額進行考核，機電班設備定期維護保養工作應納入車間承包責任制的考核內容。設備定期檢查是一種有計劃的預防性檢查，同時還可借助一定的檢查工具和儀器進行檢查，對某些機械設備還應進行精度檢查，以確定設備實際精度的優劣程度。

設備維護應按維護規程進行。設備維護規程是對設備日常維護方面的要求和規定，堅持執行設備維護規程，可以延長設備使用壽命，保證安全、舒適的工作環境。其主要內容應包括：

(1)設備要達到整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全等的作業內容、作業方法、使用的工器具及材料、達到的標準及注意事項；

(2)日常檢查維護及定期檢查的部位、方法和標準；

(3)檢查和評定操作工人維護設備程度的內容和方法等。

二、設備的三級保養制

(一)設備的日常維護保養

設備的日常維護保養，一般有日保養和周保養，又稱日例保和周例保。

1．日例保

日例保由設備操作工人當班進行，認真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。

(1)班前四件事 消化圖樣資料，檢查交接班記錄。擦拭設備，按規定潤滑加油。檢查手柄位置和手動運轉部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。低速運轉檢查傳動是否正常，潤滑、冷卻是否暢通。

(2)班中五注意 注意運轉聲音，設備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統，儀表信號，安全保險是否正常。

(3)班后四件事 關閉開關，所有手柄放到零位。清除鐵屑、臟物，擦凈設備導軌面和滑動面上的油污，并加油。清掃工作場地，整理附件、工具。填寫交接班記錄和運轉臺時記錄，辦理交接班手續。

2．周例保

周例保由設備操作工人在每周末進行，保養時間為：一般設備2h，精、大、稀設備4h。

(1)外觀 擦凈設備導軌、各傳動部位及外露部分，清掃工作場地。達到內外潔凈無死角、無銹蝕，周圍環境整潔。

(2)操縱傳動 檢查各部位的技術狀況，緊固松動部位，調整配合間隙。檢查互鎖、保險裝置。達到傳動聲音正常、安全可靠。

(3)液壓潤滑 清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液壓系統，達到油質清潔，油路暢通，無滲漏，無研傷。

(4)電氣系統 擦拭電動機、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達到完整、清潔、可靠。

(二)一級保養

一級保養是以操作工人為主，維修工人協助，按計劃對設備局部拆卸和檢查，清洗規定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。一級保養所用時間為4-8h，一保完成后應做記錄并注明尚未清除的缺陷，車間機械員組織驗收。一保的范圍應是企業全部在用設備，對重點設備應嚴格執行。一保的主要目的是減少設備磨損，消除隱患、延長設備使用壽命，為完成到下次一保期間的生產任務在設備方面提供保障。

(三)二級保養

二級保養是以維修工人為主，操作工人參加來完成。二級保養列入設備的檢修計劃，對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修復磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備的技術狀況全面達到規定設備完好標準的要求。二級保養所用時間為7天左右。

二保完成后，維修工人應詳細填寫檢修記錄，由車間主任和操作者驗收，驗收單交設備動力科存檔。二保的主要目的是使設備達到完好標準，提高和鞏固設備完好率，延長大修周期。實行“三級保養制”，必須使操作工人對設備做到“三好”、“四會”、“四項要求” 并

遵守“五項紀律”。三級保養制突出了維護保養在設備管理與計劃檢修工作中的地位，把對操作工人“三好”、“四會”的要求更加具體化，提高了操作工人維護設備的知識和技能。這些制度的實施有效地提高了我們汕頭機床廠設備的完好率，降低了設備事故率，延長了設備大修理周期、降低了設備大修理費用，取得了較好的技術經濟效果。

三、精、大、稀設備的使用維護要求

(一)四定工作

(1)定使用人員。按定人定機制度，精、大、稀設備操作工人應選擇本工種中責任心強、技術水平高和實踐經驗豐富者，并盡可能保持較長時間的相對穩定；

(2)定檢修人員。精、大、稀設備較多的企業，根據本廠條件，可組織精、大、稀設備專業維修或修理組，專門負責對精、大、稀設備的檢查、精度調整、維護、修理；

(3)定操作規程。精、大、稀設備應分機型逐臺編制操作規程，加以顯示并嚴格執行；

(4)定備品配件。根據各種精、大、稀設備在機床廠生產中的作用及備件來源情況，確定儲備定額，并優先解決。

(二)精密設備使用維護要求

(1)必須嚴格按說明書規定安裝設備；

(2)對環境有特殊要求的設備（恒溫、恒濕、防震、防塵）機電部門應采取相應措施，確保設備精度性能：

(3)設備在日常維護保養中，不許拆卸零部件，發現異常立即停車，不允許帶病運轉；

(4)嚴格執行設備說明書規定的切削規范，只允許按直接用途進行零件精加工。加工余量應盡可能小。加工鑄件時，毛坯面應預先噴砂或涂漆；

(5)非工作時間應加護罩，長時間停歇，應定期進行擦拭，潤滑、空運轉；

(6)附件和專用工具應有專用柜架擱置，保持清潔，防止研傷，不得外借。

四、動力設備的使用維護要求

動力設備是企業的關鍵設備，在運行中有高溫、高壓、易燃、有毒等危險因素，是保證安全生產的要害部位，為做到安全連續穩定供應生產上所需要的動能，對動力設備的使用維護應有特殊要求：

(1)運行操作人員必須事先培訓并經過考試合格；

(2)必須有完整的技術資料、安全運行技術規程和運行記錄；

(3)運行人員在值班期間應隨時進行巡回檢查，不得隨意離開工作崗位；

(4)在運行過程中遇有不正常情況時，值班人員應根據操作規程緊急處理，并及時報告上級；

(5)保證各種指示儀表和安全裝置靈敏準確，定期校驗。備用設備完整可靠。

(6)動力設備不得帶病運轉，任何一處發生故障必須及時消除；

(7)定期進行預防性試驗和季節性檢查；

(8)經常對值班人員進行安全教育，嚴格執行安全保衛制度。

五、設備的區域維護

設備的區域維護又稱維修工包機制。維修工人承擔一定生產區域內的設備維修工作，與生產操作工人共同做好日常維護、巡回檢查、定期維護、計劃修理及故障排除等工作，并負責完成管區內的設備完好率、故障停機率等考核指標。區域維修責任制是加強設備維修為生產服務、調動維修工人積極性和使生產工人主動關心設備保養和維修工作的一種好形式。

設備專業維護主要組織形式是區域維護組。區域維護組全面負責生產區域的設備維護保養和

應急修理工作，它的工作任務是：

(1)負責本區域內設備的維護修理工作，確保完成設備完好率、故障停機率等指標；

(2)認真執行設備點檢和巡回檢查制，指導和督促操作工按操作規程工作；

(3)作好設備狀況普查、精度檢查、調整、治漏，開展故障分析和狀態監測等工作。這種設備維護組織形式的優點是：在完成應急修理時有高度機動性，從而可使設備修理停歇時間最短，而且值班鉗工在無人召請時，可以完成各項預防作業和參與計劃修理。

設備維護區域劃分應考慮生產設備分布、設備狀況、技術復雜程度、生產需要和修理鉗工的技術水平等因素?？梢愿鶕鲜鲆蛩貙④囬g設備劃分成若干區域，也可以按設備類型劃分區域維護組。流水生產線的設備應按線劃分維護區域。

區域維護組要編制定期檢查和精度檢查計劃，并規定出每班對設備進行常規檢查時間。為了使這些工作不影響生產，設備的計劃檢查要安排在工廠的非工作日進行，而每班的常規檢查要安排在生產工人的午休時間進行。

六、提高設備維護水平的措施

為提高設備維護水平應使維護工作基本做到三化，即規范化、工藝化、制度化。

規范化就是使維護內容統一，哪些部位該清洗、哪些零件該調整、哪些裝置該檢查，要根據各企業情況按客觀規律加以統一考慮和規定。

工藝化就是根據不同設備制訂各項維護工藝規程，按規程進行維護。

制度化就是根據不同設備不同工作條件，規定不同維護周期和維護時間，并嚴格執行。

七建立設備運行動態管理檔案

（一）生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專職人員要對重點設備進行重點巡檢，全面掌握設備運行動態。

(二)設備運行狀況的反饋

生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將資訊向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，并列出當日重點問題向上級傳遞。上級部門要列出主要問題，除登記臺帳之外，還應及時輸入電腦，以備日后綜合管理。

(三)動態資料的應用

巡檢工針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由上級領導確定解決方案。

重要設備的重大缺陷，由廠級領導組織研究，確定控制方案和處理方案。

(四)設備薄弱環節的立項處理

凡屬下列情況均屬設備薄弱環節：

1.運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位；

2.運行中影響產品質量和產量的設備、部位；

3.運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位(或設備)；

4.存在不安全隱患(人身及設備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。

(五)對薄弱環節的管理

各部、組、班要依據動態資料，列出設備薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的專案，提出改進方案；組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃； 設備薄弱環節改進實施后，要進行效果考察，作出評價意見，經有關領導審閱后，存入設備檔案。

設備維修首先要明確設備的故障，做好故障定性分析，其目的不僅在于判別故障的性質、查找故障原因，更重要的在于將故障機率識別清楚，提出有效的改進措施，以預防故障重復發生。通過故障分析，找到造成故障的真正原因，本人以從事機電工作多年經驗并結合他人之長，總結出了以下兩種具有代表性的維修方法：

1、以定期維修為主要形式的預防性維修方法

長期以來人們認為機械設備的安全性取決于其可靠性，故認為預防工作做得越多、修理周期越短、機械設備越可靠，這就是我們沿用多年的以定期維修為主的預防性維修方法。即不論每個具體維修對象的技術狀況、使用環境如何，都必須按照統一規定的時間或行駛里程進行強制性維修(如現行規定的一、二、三級保養)與針對性的維修。定期維修的這種方法對于早期機械設備及零件的維修比較合適，本人早在汕頭機床廠工作期間，這種方法曾對本廠機械設備維修保養起過重要的作用。

以前的定期維修制增加了維修工作量、維修費用及停機時間，其結果是做了很多無效維修，卻不能及時排除隨機故障和早期故障。對故障數據的統計分析表明，定期維修對許多故障的控制并不起作用，所進行的分解檢查不能提供尚可使用的零件在何時會可能出現故障的真實情況，過多的拆修反而易產生人為故障、增加維修消耗、降低維修效率。

2、以可靠性為中心的維修法

以可靠性為中心的維修是現代維修理論的核心。維修對象的研制、設計、制造、使用都是與維修有關的環節，各個環節都圍繞著可靠性這個中心進行工作，因此維修對象的可靠性在循環往復中得到不斷的改進和提高。

以可靠性為中心的維修方法也是對傳統的以預防為主的維修方法的繼承和發展，人們對維修的認識由原來的工作—磨損—故障—危及安全演變為采取積極有效的措施，控制機械設備故障率，以保持恢復機械設備的固有可靠性。

通過對機械設備各環節中可靠性諸因素的分析，科學地確定維修工作項目，優選維修方式，確定合理的維修周期，只做必須做的維修工作，既使機械設備的可靠性得到恢復，又節省維修時間和費用。

陳舊設備的技術改造

隨著社會生產技術水平的提高，伴隨著現代企業規?；⑸a技術參數化、在線跟蹤數字化及其精密化的發展，原有的生產設備無法使生產出來的產品達到高品質、高精度、高效率的需求。因此，對舊機電設備的自動化改造日益擺到重要的議事日程。本人在汕頭機床廠工作多年，對各種機床、機械設備進行過多項技術革新及其自動化技術改造。例如，對T610型臥式鏜床等電氣控制系統進行技術改造就是成功的范例。

我廠的T610型臥式鏜床電氣系統進行自動化技改投入運行后，從運行情況來看效果非常良好，很好地解決了原系統存在的問題，具體表現在以下幾個方面：

（1）消除了原有星三角啟動過程中出現的大電流的沖擊和機械沖擊，大大地延長了傳動機構的使用壽命，使設備安全運行，降低了設備的故障率。

(2）增加了設備的監控功能，機床的運行狀態可以在現場顯示，同時,PLC的監控系統可時刻跟蹤設備的運行情況。

(3)提高了工作效率、減少電能的消耗、使用方便、可靠,減少了檢修維護工作量。

第四篇：第二水廠自動化升級改造方案

第二水廠自動化升級改造方案

1自動化監控系統設計

1.1

監控中心設計

在監控中心安放一面兩工位的操作臺，操作臺上放置自動化流程監控計算機和視頻監控計算機以及打印機等。

監控中心計算機通過網線和網絡機柜中心交換連通，PLC控制柜的數據和視頻監控的視頻畫面通過網線傳輸至監控終端電腦。

1.2

加壓泵房自動化設計

在配電室新增1#--6#電機的軟啟動控制柜，該控制柜控制電機的啟停，同時采集電機運行的三相電參、功率因素等等。安裝軟啟動器后起動電流小、起動速度平穩可靠、對電網沖擊小，且起動曲線可根據現場實際工況調整，從而減少了起動時對設備的沖擊力，降低了對設備的損害，延長了使用壽命。主要目的是降低起動電壓與電流，保證了生產的安全穩定。

加壓泵房1#-6#管道泵前泵后安裝電動蝶閥，起切斷和連通管路的作用。該電動蝶閥具有遠程控制功能，系統調試完成后將可在監控端實現遠程開關。在管道合適位置安裝壓力變送器，采集壓力信號，同時將壓力信號遠傳至監控計算機，實時反應管路運行情況。

在加壓泵房出水口安裝電磁流量計，用于統計出水總量，同時將流量計的輸出信號接送至PLC控制柜，將流量信息反映到監控計算機。

在配電室安裝PLC控制柜，將現場的采集信號，控制信號全部接入該控制柜中，信號經CPU處理后傳輸至計算機監控系統。計算機監控系統的控制信號經PLC下發控制信號，實現設備的遠程控制。

1.3

水源井自動化設計

在水源井采水地安裝軟啟動控制箱，用于控制水源井水泵的啟停，同時采集水泵運行的三相電參和功率因素等。

在出水管路上安裝電磁流量計，用于記錄水井的實時流量和累計流量，流量計具有信號遠傳功能。

在出水管路安裝壓力變送器，同步采集管路內部壓力，通過壓力的顯示形象的反應潛水泵的運行情況。

在出水管路上安裝電動蝶閥，用于控制管路的開合，電動蝶閥具有遠程控制功能。

在水源井軟啟動柜旁安裝PLC控制箱，將上述的軟啟動器信號、電磁流量計、壓力變送器、電動蝶閥的輸出控制信號接入PLC控制箱，控制箱將數據處理后經網絡傳輸至監控中心計算機。

1.4

蓄水池水位監測

在第二水廠院內的兩個蓄水池分別安裝液位計，實時采集液位信號，將液位信號傳送至配電室的PLC控制柜中，將信號和泵啟停關聯，防止水泵在該停機時沒有停機，在該開機時沒有及時開機。

視頻監控系統設計

為了保證運行環境的安全和對運行設備的實時監控，在監控室內安裝一臺高清攝像機，用于監控監控室人員的來往，記錄在監控室人員的操作。在增壓泵房內安裝兩臺高清攝像機實時監測6臺水泵的運行情況，及時發現泵房內出現的異常，保障供水的實時性。在兩個蓄水池安裝一臺高清攝像機，實時監控蓄水池周邊環境，記錄人員流動情況。在水廠門口安裝一臺高清攝像機，對進出水廠周邊環境進行整體的監控。

現階段在第二水廠還沒有安裝水處理設備，在安裝完水處理設備后，在水處理設備間安裝一臺高清攝像機，實時監控水處理設備的運行情況。如有異?？梢栽诘谝粫r間發現。

第二水廠有五口水源井，在水源井井房或周邊安裝視頻監控攝像機實時監測水源井的運行情況及周邊環境。

系統組網設計

在本次自動化系統中以第二水廠為中心建立覆蓋5口水源井的光纖網絡，中心交換機設立在配電室內的網絡機柜內，所有網絡最終匯聚在網絡機柜的中心交換機上。

對于水廠內距離較遠的監測點在使用網線不能完成的情況下，視情況可以改用光纖通信。

第五篇：自動化年終工作總結

2013年自動化及通信工作總結 2013年自動化組實現了各項安全生產目標，未發生任何火災、電網、設備事故?，F對2013年自動化及通信運行情況分析報告如下（以下數據均截至12月31日）：

一、自動化及通信專業現狀： xx縣調目前運行的調度自動化系統為xx公司的xx調度自動化系統，該系統于2003年投運，至今已運行近十年，共有4個110kv變電站、13個35kv變電站通信數據通過該系統接入。其中11個35kv變電站通信為直采，剩余站點通信為地調轉發。隨著電網的發展，接入數據量倍增，運行速度緩慢，故障率高，維護量大，軟硬件設備可靠性降低，原硬件設備已停產，購買困難等實際情況，自動化組已將調度自動化系統升級改造項目列為2011年大修技改項目上報上級主管部門并獲批，由于種種原因，此項目已推遲于2012年年內完成，計劃于2013年底開始正式運行,目前已在試用階段，截至12月31日共有5座110kv變電站、16座35kv變電站通信數據通過df8003系統接入（詳細情況見表

1、表2）。根據紅河電網地縣調一體化改造規劃，彌勒縣調改造后將采用東方電子的df8003調度自動化系統，徹底實現彌勒縣調調度自動化的升級換代，滿足今后彌勒電網電力通信網的發展要求。

二、自動化組具體工作開展情況

（一）、自動化及通信運維情況

1、按照公司安排，重大保供電工作前對各個35kv變電站通信設備進行保供電特巡檢查。

2、完成2013年調度中心17樓空調維保合同的簽訂及缺陷處理，保證了調度中心自動化機房的空調正常運行。

3、按照公司安排，對xx變、xx變、xx變調度權限調整涉及到的通信問題進行了分析，制定了相關的整改措施及改造方案，完成了上述廠站的通信改造，使其通信信息接入彌勒縣調自動化系統。

4、完成xx至xx變光纜架設及通信設備改造，使其xx變電站通信信息實現了直采。

5、完成xx變綜自改造及xx變gg柜改造通信接入xx縣調自動化系統。

6、按照公司安排，對公司代維xx變電站的通信問題進行了分析，制定了相關改造方案，完成了xx變電站通信改造，使其通信信息接入彌勒縣調自動化系統。

7、完成35kv光纖全覆蓋項目收資、初設審查工作，為2014年xx區域內各站所、營業點實現光纖全覆蓋奠定了堅實的基礎。

8、按照上級要求，完成地區通信資源管理系統數據清查和錄入工作，使xx縣調管轄的通信設備有了翔實準確的數據庫。

9、完成xx變、xx變、xx變租用網通光通道調試接入。

10、完成xx變、xx變載波機大修。

11、完成35kvxx客戶專變遠動信息接入縣調自動化系統工作。

12、完成調度自動化機房及信息機房空調改造項目招標，預計2014年完成項目改造。

13、完成調度自動化機房防靜電地板改造項目。

14、完成自動化專責高級工技能鑒定培訓工作。

（二）、自動化及通信缺陷處理情況

緊急缺陷：無遺留缺陷，未發現新缺陷；重大缺陷：無遺留缺陷，發現1項新缺陷，已及時處理；一般缺陷：無遺留缺陷，發現14項新缺陷，已及時處理。(三)、圖紙管理工作 1、2013年共更新10kv電氣接線圖318張次，更新變電站及開閉所、系統接線圖16張次。

2、建立健全xx自動化系統圖形數據庫，為該系統的正式投運奠定了堅實基礎。

3、作為公司圖紙管理的歸口部門，在年初制定切實可行的圖實檢查工作計劃，對各相關部門管轄職責范圍內的設備進行抽查，發現圖實不一致者將按公司績效考核管理辦法報公司進行相關考核。由于部門人員職責變動，圖紙管理工作于2014年1月1日移交方式組管理。(四)、大修技改工作 1、2013年大修技改完成情況 根據上級下達的大修技改計劃，2013年調度自動化組共有四項大修技改計劃，分別為xx調度自動化系統擴容監控工作站項目，xx縣調自動化機房、信息機房更換空調項目，35kvxx變、110kvxx變通信設備改造，xx縣調自動化機房ups電源改造。目前除xx縣調自動化機房、信息機房更換空調項目未完成外，其余項目均已完成并通過公司驗收正式運行。篇二：自動化工作總結

工作簡歷

自動化部： xxx xxx，現年30歲，男，漢族，于2005年7月畢業于鄭州輕工業學院電氣工程及其自動化專業，現任xx信息自動化公司自動化部技術員。現將本人的工作總結如下： 從參加工作以來，參與的新建工程有本鋼8、9號焦爐的的電除塵plc系統，本鋼7號轉爐水處理plc系統，馬耳嶺球團廠變頻器安裝調試，燃氣廠第三加壓站二期工程plc系統等新建工程，參與的改造工程有焦化四五號焦爐除塵plc系統改造工程，燃氣廠第七加壓站plc系統改造工程，二氫站及十一加儀表和plc系統改造工程，六環水處理站plc系統改造等，日常維護工作有供水廠的三環水、四環水，六環水、十四環水處理站，三熱軋水處理站，污水廠等日常維護工作。在工作中一直以一個自動化人的職業道德來要求自己，盡自己努力完成各項本職工作，在現場工作中積極發揚了自動化人不怕苦不怕累的工作精神，各項工作都受到現場人員的好評和肯定。通過這幾年的工作時間，我對現場的工藝流程有了一定了解，對plc設備也越來越熟悉。另外對工程建設當中的施工步驟和施工環節有了整體的認識，在了解plc系統的同時，也在逐步的提高自身對plc設備及自動控制的認識，在這幾年時間內我的個人工作能力有了一定的提高，這和領導的關心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今后的工作中我會繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。

思想上，堅持認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索與追求。

學習上，自參加工作以來我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位，盡管有些自動化現場的工作條件很艱苦，但對我們年青人來說，也不失為一次鍛煉自我，挑戰自我的機遇。理論來源于生活高于生活更應該還原回到生活，在自動化公司這樣的一個地方，還有許多值得我們來發現的好東西，值得我們來深究學習的地方。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經驗，提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學習，也在工作中逐漸的成長。

以后的路還有多長，不過我相信，我可以做的更好的，我可以在今后不斷的努力中，取得更大的進步。自動化公司有著廣袤的發展空間，我堅信我可以得到最好的成長，為本鋼信息自動化公司的成長壯大貢獻自己一份微薄的力量!篇三：2014年個人工作總結----自動化新人

2014年個人工作總結

——姓名： 2014-12-08

一、本崗位2014年主要工作

自動化項目進度的點檢以及項目的管理 10-12月份負責自動化項目的跟進，每天對每個項目的進度進行點檢，每周進行一次項目進度的通報。項目進展中出現的問題及時和相關人員進行溝通，組織會議評審，或現場評審。10月份開始主導負責自動化項目管理，確保已經實施的項目效果能達到產品的質量要求，跟進待完善的項目包含等。

二、個人能力提升狀況 我是從今年10月份才來到自動化項目組的，到今天也有2個多月的時間了，我的感受很多也很深刻，也學到了很多，個人能力得到了充分提升：(1)cad應用能力 通過向同事的學習以及自學，完成自動開箱封箱機的結構簡圖，基本表述出該有的原理結構，通過與同事以及供應商進行溝通，避免了誤解，提高溝通效率。(2)自動化方案設計能力

對自動化方案的設計能力一竅不通，通過不斷的向同事請教以及借鑒前輩的設計方案，在不斷的修改中自主完成了自動開箱封箱機的項目建議書、三同時表等。在設計的過程中涉及到多方面知識的運用，綜合了機械，電氣，質量，ie，工藝等各方面知識，缺一不可。在進行自動化方案設計過程中，應該更多地考慮實際生產因素的影響，在項目實施過程中把握項目控制的關鍵點，避免實際生產的各種異常影響項目的實施，造成方案的修改或項目拖期等。(3)項目管理能力

在學習項目的管理中，認識到時間，成本，取得效果對項目能否圓滿完成很重要。體會到了怎樣利用有限的資源，在最短的時間內到達預期的效果。因為北區建設，體會到了時間對于我們的重要性，也深刻知道了自己工作的重要性了。

三、本崗位改善創新

剛剛接觸到自動化項目的時候感到非常的不適應，因為以前只是聽說過，了解的很少，擔心自己做不好。在工作中通過主動地向同事請教，事后回憶，查找資料，漸漸的對自動化項目認識加深，產生了濃厚的興趣。通過對每個項目進度的點檢，熟知了自動化項目流程，明確了項目各階段的責任部門，對項目進度做出說明，對項目的節點做出了時間要求，明白了在項目進展中要以實際情況為點檢目標，要明確下一步計劃以及完成時間，對未按節點時間完成的項目負責人要提出批評，追問完成時間，這樣才能保證項目的按期完成。

四、團隊協作溝通狀況

在工作中接觸到了很多部門的同事，了解到自動化項目的推進是多部門一起協同的工作，涉及到多部門需求和責任的協調，在2個多月的實際推進過程中，對各部門的協調溝通工作有一定的進步，自己個人能力也有了一定的提升。工作中基本能把握住關鍵部門的協調溝通，盡量做到有問題及時溝通，絕不能影響項目的實施時間，對不能滿足的部分也及時給予了解答，做到有問必答，時間就是金錢的原則，剛好的完成任務。

五、個人存在的主要不足

自動化工作推行不是很理想，許多自動化項目推行過程中出現的問題得不到及時解決，造成了項目的拖期，經過分析，主要原因是：(1)對項目的進度了解的不充分，沒能做到事實跟蹤，沒有眼見為實的知道項目的進展，只是通過個負責人的闡述知道項目的進展。

（2）對項目本身了解的不透徹，專業知識的缺乏，對實際實施過程中可能出現的問題關注不多，沒有能及時的協調部門負責人，造成實施過程需要通過較長時間才能得到解決，影響項目推行進度。(3)缺乏協調溝通。項目實施過程中更多是設備在推進，其他部門關注少，在一定程度上影響項目隊形進度。(4)各部門負責人的不重視。各部門普遍認為自動化的推行是自動化部門和設備部門的責任，對項目推行不關心，不執行，不配合。(5)缺乏問題跟蹤。項目實施過程發生問題缺乏有效跟蹤，沒有文件記錄，到最后不了了之。2015年主要提升計劃（提出3-5條重點提升項目，主要是針對個人業務水平存在的不足，以及上半年達成較差的重點業務短板進行的提升。包括問題、措施、進度、目標、協助人員，用表格形式。）

六、對部門下一步發展的建議

我提出幾點想法：(1)明確個科室人員工作職責，明確工作重點。(2)簡化流程，讓大家都知道。(3)關注員工專業知識的培養，提升員工能力水平。(4)增加外部講師培訓學習或委派培訓學習機會，提升各崗位人員能力水平。

七、對公司下一步發展的建議

我們遇到了一個好時期，公司發展正進入一個快速上升階段，但是從我工作總遇到問題來看，大家都很在努力的工作，大家都知道我們遇到了好時機，但是目的性不是很強，真正重視

的人卻很少，都在等待基礎建設的完工，沒能充分認識到，基礎建設完工后，我們的人員技能，專業理論知識，指導性文件是否已經齊套完善，是否可以滿足生產需求，員工是否可以直接進入生產。基礎建設完工后，我們馬上就要進入旺季，時不我待，就目前狀況我提出幾點想法。(1)關注員工專業知識的培養，提升員工能力水平。(2)針對質量或提效問題，組織團隊進行項目改善，并作為中短期項目由專人進行管理。(3)針對公司所有簽字流程進行梳理，簡化流程，推行無紙化辦公。(4)改善公司后勤服務及餐飲質量。(5)在招工方面注重文化知識以及人員素養。（6）企業自身文化的培養，樹立企業服務宗旨。篇四：2011(自動化產品銷售類)工作總結 2011工作總結 時光飛逝，在不知不覺中，2011年已經過去了。在這一年的時間里我通過努力的工作，也取得了一些收獲。就此，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至把接下來的工作做好。下面我對這一年中的工作進行簡要的總結。2011年，由于鋼鐵市場疲軟，產品價格透明度高，在大環境的影響下，這一年是相對比較難做。但在各位同事的共同協作努力下，我們銷售在同類型公司在同一等級上比較還是取得了驕人的成績。這是與各級領導的關心幫助和各部門同事的通力合作分不開的。本年內本人合同額中，經銷商系統約占35%，集成商約占61%，最終用戶約占4%；相對于2010，我適當的降低了最終用戶和經銷商在合同額中的比率，按訂單完整性，回款速度和回款方式等方面考慮，把精力主要放在了集成商上面。針對兩三家集成商作為實驗對象在給于一定的支持之后訂單額均超過百萬，其中上海諾譽超過六百萬。效果超預期。

經過這一年的努力，我感覺經濟危機還沒有過去，鋼鐵市場的春天暫時還不會到來。在這個時候選擇客戶，規避風險應該是接下來考慮的問題。我們擅長市場開拓，每年都有一百多家新客戶進入我們的客戶檔案中，但是后期的市場維護和提升相對跟不上、不到位也是一個問題?？蛻舳ㄎ徊粔驕蚀_，選擇客戶方面存在一定考量。什么是自己的客戶，什么不是自己的客戶，那些客戶是一次性的，那些還要進

行深挖潛力的，這些方面我們還需要努力提高。

以上是我對上半年工作的總結，其中的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。篇五：個人工作總結(系統自動化、計算機維護)個人工作總結

有限公司

本人于xxxx年參加工作，現任xxxx有限公司經營管理部網絡、資產管理。任現職以來，嚴格履行網絡系統自動化的崗位職責，認真學習，努力工作，較好地完成了本職工作和領導交給的個項任務。

一、思想政治表現：

能認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，擁護黨的領導，堅持四項基本原則，熱愛祖國，遵紀守法，具有良好的思想素質和職業道德，能用“三個代表”的要求來指導自己的行動。積極要求進步，團結友善，明禮誠信，曾多次被評為公司“工會積極分子”、“優秀團員”

二、完成本職工作的質和量 本人熟悉本專業領域的國內外現狀和發展趨勢，具有豐富的計算機理論知識和計算機在企業管理方面的經驗，具有較強的解決本專業實際問題的能力，能將本專業與相關專業相互配合，協調解決有關技術難題。任職期間，較好的完成了公司下達的責任目標。

1、在xxxx年至xxxx年間，利用三年的時間，進行了計算機網絡綜合管理系統的建設，使企業辦公自動化以及生產調度自動化走向現代化的前沿。

2、在xxxx年至xxxx年間，對公司職工進行了現代化無紙辦公培訓，逐步實現無紙化辦公。

3、在xxxx年至xxxx年間，健全了公司辦公設備使用的相關規定。

4、在xxxx年初參與xxxx寬帶網絡改造。

三、不斷加強理論學習，拓寬知識領域

計算機行業是個飛速發展的行業，計算機技術更是發展的日新月異，因此，不斷加強理論學習，拓展知識領域，進行知識更新，也是形勢所迫。通過不斷的學習，不僅豐富了自己的理論知識，更加強了在計算機應用中的實際解決問題的能力。

以上是本人任網絡、資產管理六年來在技術崗位上所做的工作。通過幾年來的學習和實踐，不僅專業知識得到了一定的拓展，而且利用專業知識解決實際問題的能力也得到了進一步的提高。本人將在今后的工作中加強理論學習，不斷完善自己，為計算機事業的發展做出更大的成績。