第一篇：房地產(chǎn)公司工程經(jīng)理2010年度總結(jié)

工程部2010年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，又將迎來新的一年，回首2010年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在各部門的大力支持下、在工程部每名員工的努力下，工程部完成了春秋華庭A區(qū)二期工程的封頂（9#）、主體竣工（9#、16#、18#）、室內(nèi)裝飾完成70%、塑鋼門窗框安裝全部安裝完成等工作。在工程建設(shè)過程中工程部全體成員勤勤懇懇、任勞任怨、積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平。在這新的一年來臨之際，對2010年工作進行如下總結(jié)：

一、工程現(xiàn)場管理及工程形象進度：

2010年工程部主要進行了春秋華庭苑區(qū)一期工程的竣工手續(xù)辦理及售后服務(wù)工作；二期工程的施工建設(shè)管理工作；三期工程方案規(guī)劃完成、建筑初步設(shè)計完成并已報送審圖中心等工作。詳細情況如下：

1、一期工程竣工及售后服務(wù)工作：

1.1、2010年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門的協(xié)助下通過不懈努力，攻堅政府各部門，最終完成了一期工程單體樓的竣工驗收工作以及部分證件的辦理工作，目前主要完成的相關(guān)手續(xù)辦理工作為：a、工程竣工資料存入檔案館，b、取得消防驗收合格意見，c、規(guī)劃局單體及室外復(fù)測完成，取得規(guī)劃驗收合格意見，d、一期工程竣工備案辦理完成。

2010年工程部往來質(zhì)監(jiān)站、氣象局、規(guī)劃局（建設(shè)科、用地科、監(jiān)察科、測繪隊）、消防隊等部門辦理各項驗收手續(xù)，協(xié)調(diào)自來水公

司辦理給水驗收手續(xù)。由于一期工程涉及到濟寧新區(qū)與曲阜新區(qū)的管理更換，在各項手續(xù)辦理過程中并不是很順利。比如：

在消防驗收過程中我們碰到了消防檢測收費問題，消防大隊不能提供相關(guān)的政府收費文件，卻解釋說他們需委托第三方檢測機構(gòu)進行檢測的費用，在此問題上我公司多次與其溝通、協(xié)調(diào)、做工作，在長達四個月的持久攻克下最終完成了消防的相關(guān)檢測驗收工作；

規(guī)劃局在拿到消防驗收合格文件后開始辦理規(guī)劃驗收相關(guān)事宜，由于前期規(guī)劃時事由濟寧新區(qū)管理的，規(guī)劃許可證面積不包含夾層面積，但驗收復(fù)測時，規(guī)劃局卻將夾層以1/2面積計入，造成復(fù)測面積與規(guī)劃許可證面積不符，經(jīng)多次與規(guī)劃局相關(guān)負責(zé)人協(xié)調(diào)，最終得以解決；

1.2、售后服務(wù)：由于一期工程從09年至今交房工作一直在持續(xù)，部分產(chǎn)品因長期不使用導(dǎo)致一些問題產(chǎn)生，比如窗扇因長期不用第一次開啟困難、座便器上水不暢是因濾網(wǎng)結(jié)滿水垢等等，導(dǎo)致各施工單位產(chǎn)生一些負面情緒，維修不積極，這是一方面原因；另一方面因時間較長問題不集中，施工單位需長期組織人力物力，導(dǎo)致成本增加，也讓施工單位產(chǎn)生了一些負面情緒。雖然因各方面原因?qū)е戮S修阻力較大，但工程部一直秉承為業(yè)主服務(wù)、樹立洲海品牌的原則，對一期工程中存在的問題均進行了及時的整改，堅決做到業(yè)主滿意、用戶放心。

2、二期工程建設(shè)管理工作： 2.1、形象進度概況

A、單體樓形象進度：

1）、1月下旬5#、8#、9#、17#、19#樓主體施工完成，12#、16#、18#樓主體框架完成；

2）、3月底完成5#、8#、12#、17#、19#樓主體驗收進入裝飾階段；9#、16#、18#樓5月下旬完成主體驗收進入裝飾階段； 3）、裝飾工程階段主要完成情況：屋面工程；內(nèi)墻抹灰完成；室內(nèi)地暖系統(tǒng)工程完成；衛(wèi)生間瓷磚完成1/2；室內(nèi)膩子第一遍完成；塑鋼門窗窗框安裝完成完成、固定玻璃安裝完成1/4；進戶門已進場；外墻抹灰、保溫、飾面磚鑲貼完成；安裝方面主要完成預(yù)留預(yù)埋、管道安裝等； 4）、剩余工程項目：

二期工程室內(nèi)剩余 欄桿、大理石鑲貼、室內(nèi)膩子（已完成一遍）、進戶門安裝以及安裝工程中的衛(wèi)生潔具安裝和電氣穿線及燈具安裝工程項目；外墻剩余涂料未施工（由于天氣原因，春節(jié)后施工）。

B、室外工程完成情況：

1）、完成雨水、污水、給水、強弱電、庭院照明（已完成初步方案設(shè)計）、智能化、園林景觀、苑區(qū)道路、熱力等圖紙的設(shè)計工作；

2）、室外管網(wǎng)5#、9#、12#樓已開挖完成，雨水、污水管道敷設(shè)完成（正準(zhǔn)備檢查井施工）；

C、目前二期工程室內(nèi)剩余 欄桿、大理石鑲貼、室內(nèi)膩子（已完成一遍）、進戶門以及安裝工程中的衛(wèi)生潔具安裝和電氣安裝工程項目，外墻剩余涂料，其余的工程項目均已全部完成。

2.2、二期工程管理控制情況：

2010年二期工程現(xiàn)場管理工作充分授權(quán)監(jiān)理公司進行管理，其現(xiàn)

場的質(zhì)量、進度、安全等工作以監(jiān)理公司為管理依托，所有的現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)指令全部由監(jiān)理公司發(fā)出，施工單位需要協(xié)調(diào)的問題首先遞交監(jiān)理公司，監(jiān)理公司能決策的直接由監(jiān)理公司第一時間協(xié)調(diào)解決，不能決策的由監(jiān)理公司與我公司協(xié)商統(tǒng)一意見后作出決策，然后由監(jiān)理公司統(tǒng)一安排施工單位施工，減少了現(xiàn)場的相互推諉、扯皮現(xiàn)象，提高了現(xiàn)場問題的解決效率。

總體上來說，2010年春秋華庭二期工程實現(xiàn)了質(zhì)量、安全、投資成本均處于受控狀態(tài)的目標(biāo)。

在質(zhì)量上：工程部對監(jiān)理充分授權(quán)，發(fā)揮監(jiān)理職能作用，實現(xiàn)有效監(jiān)督；加強材料進場管理，嚴格執(zhí)行先樣品后材料進場的程序，加強工序材料應(yīng)用檢查驗收，強化施工單位的自檢能力，對不合格工序必須整改并重新檢查驗收，消除了因施工而帶來的質(zhì)量隱患。如19#樓內(nèi)抹灰在未通過樣板間驗收的情況下，直接開始五層的室內(nèi)抹灰，其砂漿配比與圖紙要求不符，在監(jiān)理公司及工程部的要求下，37處第四項目公司對不合格部分全部返工，及時制止了這一質(zhì)量隱患。

在安全上：2010年春秋華庭工程實現(xiàn)了人員零傷亡事故，工程及各配套設(shè)施均未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。工程部主要采用預(yù)防為止、防治結(jié)合的管理方式，實行每周由監(jiān)理主持的安全全面檢查工作，督促監(jiān)理公司落實安全問題整改情況。

在投資成本上：工程部在狠抓進度、質(zhì)量、安全的同時控制好投資成本，嚴格審查圖紙，對于不利于施工或施工不清晰的部位，提前找設(shè)計院協(xié)調(diào)解決完成，二期工程簽證平均到每棟樓的話不到十份簽

證，相比一期工程平均每棟樓100多份簽證來說，工程部的管理工作有很大的進步。在簽證過程中工程部嚴格控制各類變更簽證的真實性、有效性，一切以現(xiàn)場實際發(fā)生量為簽證依據(jù)，以現(xiàn)場實測實量的數(shù)據(jù)為依據(jù)來進行簽證。

在材料成本方面，工程部嚴格按照合同相關(guān)約定進行管理，二期工程施工過程中施工單位曾一度以市場材料漲價為由要求對部分材料進行重新批價，工程部及時將信息反饋分公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的協(xié)作下，未出現(xiàn)價格重批情況，嚴肅了合同價格的執(zhí)行。

在工程進度上：在過去的一年，二期工程在施工過程中進度不甚理想，但總的來說仍在可控狀態(tài)之下，能夠達到2011年五一交房的預(yù)期目標(biāo)。影響進度的原因是多方面的，其中施工單位自身組織不力是影響進度的主要原因之一，截止到2010年3月底：建安公司整個工地施工總?cè)藬?shù)不超過15人，9#樓未開工。37處第四項目公司整個工地總?cè)藬?shù)不超過50人，16#、18#樓砌體材料（多孔磚）未進場，17#、19#樓主體驗收前細部處理工作無人處理；針對這一現(xiàn)象，分公司領(lǐng)導(dǎo)召開了有東華公司領(lǐng)導(dǎo)、37處領(lǐng)導(dǎo)、建安公司領(lǐng)導(dǎo)參加的進度專題會議，會后各施工單位才陸續(xù)增加人員，加快了施工進度；地域性施工工藝差異也對進度有影響，一個工序往往要更換好幾家施工單位，比如二期工程室內(nèi)抹灰，當(dāng)?shù)厥┕り犖樵谑┕r養(yǎng)成罩面灰使用素水泥膏罩面的習(xí)慣，這嚴重與圖紙不符，后經(jīng)我公司與監(jiān)理公司的多次現(xiàn)場協(xié)調(diào)，總包單位也更換了好幾家隊伍后才達到了質(zhì)量要求。在外

墻保溫及飾面階段，正處于雨季，根據(jù)施工記錄曾有一個星期連續(xù)降雨5天的記錄，很不利于外墻施工的工期控制。在工藝上，5#、8#、9#、12#樓采用的相變材料保溫是新型保溫材料，施工隊伍因操作不熟練再加上外墻腳手架重新搭設(shè)等造成進度緩慢，最后為保證工期將9#、12#樓外墻面磚飾面改由上海英碩施工，保證了工期。

3、三期工程的前期管理工作：

三期工作完成情況：規(guī)劃方案已取得規(guī)劃局批復(fù)意見書，完成地質(zhì)詳堪工作并已取得地質(zhì)勘察報告書，三期臨時施工道路施工完成，初步設(shè)計圖紙設(shè)計完成并已報審圖中心。

三期工程方案圖紙制方面，工程部于2010年8月份開始接手三期工程前期工作，接到的方案為2010年7月22日版，夏懇尼曦只提供了戶型配比表及部分戶型平面圖，其中部分圖紙并不完善。因此工程部安排了專人跟蹤及辦理該項工作，春節(jié)前辦理完成了方案審批、初步圖紙設(shè)計工作，目前初步設(shè)計圖紙已報送審圖中心。

在此工作過程中，夏懇尼曦的配合并不是很積極，如房型問題及規(guī)劃局提出的方案設(shè)計深度及部分技術(shù)要求不符合規(guī)范要求等問題遲遲不能解決，在這種情況下夏懇尼曦卻提出了要求漲價及付款等商務(wù)性要求，中止了方案的相關(guān)修改及設(shè)計工作。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)下才平息了此次事件，最終夏懇尼曦在11月12日才完成方案設(shè)計工作。

三、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展：

2010年，工程部在管理上還是存在很多問題，在新的一年我們需

要總結(jié)過去，改正我們的不足，完善管理機制。

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承

包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

6、工程部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任。

第二篇：福輝房地產(chǎn)公司工程2012總結(jié)

2012年工作總結(jié)

時光荏苒，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間又將迎來新的一年。回首2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在各部門的大力支持下、在工程部每名員工的共同努力下，工程部完成了總公司年初下達的關(guān)于壓煤搬遷1#樓工程、六村異地聯(lián)建J區(qū)101#、102#工程、六村異地聯(lián)建G、H、I區(qū)工程、河西自建樓工程、寨子村住宅工程、陽光超市工程、六村異地聯(lián)建D區(qū)裝飾裝修工程以及其他附屬工程的建設(shè)交驗等工作。在工程建設(shè)過程中工程部全體成員勤勤懇懇、任勞任怨、積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平。在這新的一年來臨之際，對2012年工作進行如下總結(jié)：

一、工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作：

工程部安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的方針不動搖，切實加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。所以年初制定了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全檢查制度》《安全教育制度》《安全獎懲制度》等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”的原則，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責(zé)任制，強化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想、僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：

1、發(fā)生一起人身傷亡事故，但情況完全受控，且圓滿解決相關(guān)問題。

2、未發(fā)生火災(zāi)、機械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失

3、未發(fā)生集體食物中毒事故。

4、未發(fā)生交通安全責(zé)任事故。

5、未發(fā)生流行性傳染病。

6、未發(fā)生重大環(huán)境污染事件。

7、未發(fā)生重大治安保衛(wèi)事件。

二、工程進度及具體完成情況

（一）、2012年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門的協(xié)助下通過不懈努力，攻堅政府各部門，最終圓滿完成了年初的工作計劃。具體如下：

1、壓煤搬遷1#樓裝飾裝修工程、外網(wǎng)施工、竣工驗收以及交

付使用。

2、六村異地聯(lián)建J區(qū)主體封頂、裝飾裝修完成80%、塑鋼窗

安裝完成50%。

3、六村異地聯(lián)建G、H、I區(qū)班組選定、平整場地、搭建臨時

設(shè)施、放線開槽、驗槽、墊層施工、防水施工、筏板基礎(chǔ)

施工以及地下一、二層主體施工全部完成。

4、六村異地聯(lián)建D區(qū)自接手中太建設(shè)完成的全部十二棟主體

工程以后，我工程部全面協(xié)調(diào)各方關(guān)系，積極解決前期遺

留問題，全面開展二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修工程，到目前為止，主體認證全部完成，二次結(jié)構(gòu)已經(jīng)全面完成，裝飾裝修工

程也已完成20%，地下室主體認證完畢。

5、寨子村居民住宅樓裝飾裝修、外網(wǎng)施工、驗收以及交付使

用。

6、河西居民自建樓新接三門的開槽、主體施工、裝飾裝修施

工、外網(wǎng)、驗收以及交付使用。

7、陽光超市主體施工完成、裝飾裝修完成80%、中央空調(diào)完

成70%。

8、商業(yè)平房開槽、施工全部完成，在售中。

（二）、售后服務(wù)：

由于寨子村住宅、河西村民自建樓以及壓煤搬遷1#樓工程交房工作一直在持續(xù)，部分產(chǎn)品存在一些問題，比如墻面裂縫、衛(wèi)生間防水滲漏、窗扇開啟困難、上水不暢等等，各施工單位由于交付時間持續(xù)較長從而產(chǎn)生一些負面情緒，維修不積極；另一方面因時間較長問題不集中，施工單位需長期組織人力物力，導(dǎo)致成本增加，也讓施工單位產(chǎn)生了一些負面情緒。雖然因各方面原因?qū)е戮S修阻力較大，但工程部一直秉承為業(yè)主服務(wù)、樹立洲海品牌的原則，對一期工程中存在的問題均進行了及時的整改，堅決做到業(yè)主滿意、用戶放心。

三、總結(jié)經(jīng)驗、去糟取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展

2012年，工程部在管理上還是存在很多問題，在新的一年我們需要總結(jié)過去，改正我們的不足，完善管理機制。

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制

度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，不能滿足工程管理的實際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素

質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

6、工程部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任。

福輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部二O一三年元月十五日

第三篇：房地產(chǎn)公司銷售經(jīng)理職位描述

房地產(chǎn)公司銷售經(jīng)理職位描述

崗位職責(zé)：

1、參與項目營銷目標(biāo)的制定，根據(jù)項目經(jīng)營目標(biāo)制定項目營銷執(zhí)行方案，監(jiān)控營銷執(zhí)行全程，實現(xiàn)銷售目標(biāo)；

2、改進銷售管理相關(guān)制度和流程，完善銷售管理體系，打造銷售管理知識平臺；

3、客戶關(guān)系維護，能有效整合和開發(fā)客戶資源，注重客戶資源的積累；

4、負責(zé)銷售團隊的組建，優(yōu)化銷售團隊的培訓(xùn)、激勵與考核，并負責(zé)管理銷售團隊，指導(dǎo)、帶領(lǐng)團隊完成銷售業(yè)績指標(biāo)；

5、成本意識、計劃和預(yù)控能力強，有較強的市場洞察力；

7、熟悉銷售現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)，能有效預(yù)控風(fēng)險；應(yīng)變能力強，及時處理突發(fā)事件；

8、從銷售的角度對項目前期策劃方案、規(guī)劃方案提出意見建議；

崗位要求：

1、五年同等崗位房地產(chǎn)銷售經(jīng)驗；

2、具備獨立的房地產(chǎn)行業(yè)項目銷售全流程管理經(jīng)驗；

3、成本意識、計劃和預(yù)控能力強，有較強的市場洞察力，對項目所對應(yīng)的價格區(qū)間有準(zhǔn)確的判斷能力；

4、出色的統(tǒng)籌管理，溝通協(xié)調(diào)能力；

5、強烈責(zé)任心，吃苦耐勞，工作主動負責(zé)。

第四篇：房地產(chǎn)公司經(jīng)理就職發(fā)言稿

房地產(chǎn)公司經(jīng)理就職發(fā)言稿

各位xx的精英，大家早上好，同時祝大家國慶快樂！首先很感謝公司葉總，xx和xx對我的支持和信任，讓我擔(dān)任經(jīng)理一職，我會盡我最大努力把我的工作做好，做一名合格的經(jīng)理，一名合格的地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。

真的很榮幸加入xx地產(chǎn)，讓我們能擁有一個這樣好的發(fā)展平臺，使我們能夠不斷的成長，不斷的進步，同時我也相信我們xx的兄弟姐妹團結(jié)一致，把公司創(chuàng)造的更好，打造成為xx地產(chǎn)的先鋒。

其次，很感謝xx，葉經(jīng)理這幾個月以來對我的關(guān)心和照顧，說實話，從剛進xx到現(xiàn)在，和xx一直合作的很默契，很愉快，真的謝謝xx的支持，我相信我們這種默契會持久的延續(xù)下去，以后合作開更多的單，賺更多的錢。

此外，我由衷的感謝我們新街口店所有的同事，與你們在一起有太多的快樂，讓我在xx工作的很開心，真的，謝謝你們！

最后，剛到xx，希望大家多多幫助，多多指導(dǎo)，以后工作上或生活上有什么做得不到位的地方，也希望大家及時給我提出來，好讓我及時改正，不斷的完善提升自我……

最后的最后，祝大家多多開單，多多賺錢，業(yè)績不斷的創(chuàng)新高！經(jīng)紀(jì)人，房地產(chǎn)公司經(jīng)理就職發(fā)言稿。

真的很榮幸加入xx地產(chǎn)，讓我們能擁有一個這樣好的發(fā)展平臺，使我們能夠不斷的成長，不斷的進步，同時我也相信我們xx的兄弟姐妹團結(jié)一致，把公司創(chuàng)造的更好，打造成為xx地產(chǎn)的先鋒，發(fā)言稿《房地產(chǎn)公司經(jīng)理就職發(fā)言稿》。

其次，很感謝xx，葉經(jīng)理這幾個月以來對我的關(guān)心和照顧，說實話，從剛進xx到現(xiàn)在，和xx一直合作的很默契，很愉快，真的謝謝xx的支持，我相信我們這種默契會持久的延續(xù)下去，以后合作開更多的單，賺更多的錢。

此外，我由衷的感謝我們新街口店所有的同事，與你們在一起有太多的快樂，讓我在xx工作的很開心，真的，謝謝你們！

最后，剛到xx，希望大家多多幫助，多多指導(dǎo)，以后工作上或生活上有什么做得不到位的地方，也希望大家及時給我提出來，好讓我及時改正，不斷的完善提升自我……

最后的最后，祝大家多多開單，多多賺錢，業(yè)績不斷的創(chuàng)新高！中間有苦也有甜，有愁也有喜；這中間，我們xx有過改旗換面的那一天；這中間，我們xx有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經(jīng)歷風(fēng)雨，是見不得彩虹的，任何風(fēng)風(fēng)雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌！大家說，是不是？

當(dāng)然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現(xiàn)場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發(fā)商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強xx公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家！謝謝你們！

XX年是我們xx發(fā)展的突破年，公司戰(zhàn)略目標(biāo)很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業(yè)精英，不斷培養(yǎng)后起之秀，另一方面，將完善公司各項規(guī)章制度，確保公司經(jīng)營規(guī)范、科學(xué)和人性化相結(jié)合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。

借此機會，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望xx公司能健康的、能順利的長遠性發(fā)展，同時，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業(yè)能在XX更上一層樓，祝愿大家能在xx這一事業(yè)上找到新動力，找到新方向，找到新未來！謝謝大家！

副總經(jīng)理就職發(fā)言稿

尊敬的x書記、x部長、x總和各位領(lǐng)導(dǎo)、同事: 大家好,剛才宣布了集團黨委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關(guān)懷，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛，感謝x書記和x部長親自陪送我來xx公司任職，感謝同事們對我的信任和支持！這次任職，是對我的認同與接受，也是希望和重托, 更是的挑戰(zhàn)和考驗，讓我有機會在更高的平臺,為我們xx公司服務(wù),為我們集團添彩。今天是一個新的起點,我將盡快進入新的崗位角色,勤勉盡職,扎實工作,有所作為。

簡單介紹我的簡歷：1992年7月從廣西x校xx專業(yè)畢業(yè)，分配到xxxx工作，做過業(yè)務(wù)員、企業(yè)管理科長、辦公室主任和木材加工廠長。XX年12月調(diào)到廣西xx集團，先后任過下屬子公司的經(jīng)營部經(jīng)理、苗木生產(chǎn)基地經(jīng)理和銷售供應(yīng)部經(jīng)理。XX年2月調(diào)到我們集團，任過xx公司的供銷科長、辦公室主任兼xxx支部書記、xx公司董事副總經(jīng)理。通過業(yè)余學(xué)習(xí)，我完成了經(jīng)濟管理專業(yè)大專課程、會計學(xué)本科課程和工商管理研究生班（mba）課程學(xué)習(xí)，均取得學(xué)歷證書。XX年取得了經(jīng)濟師和園林工程師職稱、XX年7月取得資產(chǎn)評估師資格。這一路走來，我想之所以今天能在這作表態(tài)發(fā)言，靠的是組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)，靠的是同事的信任支持，靠的是虛心學(xué)習(xí)、用心工作，靠的是踏實做事、誠以待人。

在此，我就今后的工作表個態(tài): 一是講”政治”。做為國有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求、符合集團公司黨委和董事會的決

策布置，符合領(lǐng)導(dǎo)班子的具體安排。確保方向正確，行動合規(guī)，結(jié)果合法。

二是講“團結(jié)”。做為xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子一員，要講團結(jié)，顧大局，找準(zhǔn)位置，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團結(jié)協(xié)作、遇過不推、補臺不折臺,悉心盡力做好分管工作。

三是要“務(wù)實”。做為xx公司的分管領(lǐng)導(dǎo)，要胸懷集團謀發(fā)展，著眼桂江思全局,立足本職抓落實。堅持xx公司一貫以來的實事求是,真抓實干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，多調(diào)研考察、出有用的點子、辦實事，重績效。

四是要“勤學(xué)”。要深入學(xué)習(xí)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計和園林業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。五是要“廉潔”。要嚴格遵守反腐倡廉的各項規(guī)定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴格要求自己,主動接受大家監(jiān)督。

同時,對于我以后工作中表現(xiàn)出來的不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時批評提醒,我一定認真加以改進。決不辜負組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任、希望和重托。

謝謝大家!今天在這里，我首先要感謝組公司對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對公司、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及公司總部全體員工，我現(xiàn)在的心情十分激動，做為公司新一屆執(zhí)行經(jīng)理，在今后的工作中，我將有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚**公司“只爭 同時，在今后的管理中，我們要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，加大力度推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以提升公司品牌影響力和市場競爭力。

各位同仁，在當(dāng)前市場環(huán)境中，我們要時刻保持頭腦清醒，決不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，要有“生于憂患，死于安樂”的思想，要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與同行業(yè)一些龍頭公司還有差距，目前，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

最后，我希望公司全體員工以高度的敬業(yè)精神全身心的投入到工作中，同時，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體員工，把公司做大做強，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。使**公司成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)！

謝謝大家！

房地產(chǎn)培訓(xùn)感言2篇

房地產(chǎn)，一個熟悉而又陌生的詞語，在我腦海里面對房地產(chǎn)的認知說的通俗點就是賣房子。這是第一次參加房地產(chǎn)的培訓(xùn)，很高興能有這個一個成長的機會，通過這個培訓(xùn)對房地產(chǎn)又有了新的認知。

聽前輩們講的很多關(guān)于項目的案例和一些房地產(chǎn)公司我都不知道，很多關(guān)于房地產(chǎn)的專用名詞都不知道，還有很多以前聽都沒有聽說過的。通過這次培訓(xùn)得到了下面幾點認識：

1、做事情一定要有目的性：通過探討房地產(chǎn)企業(yè)營銷模式和房地產(chǎn)項目的營銷，講解有關(guān)銷售方面的內(nèi)容。結(jié)合自己目前所處的職位來說，對于銷售方面的的知識更為實用些。里面講到了很多的職責(zé)、團隊管理、銷售技巧等一些內(nèi)容，收益很大。特別是市場調(diào)研這一塊，我覺得自己去踩盤，不夠針對性。同時我希望自己今后不管做什么事情，一定要有針對性，這樣不僅能提高效率，而且能提高質(zhì)量。

2、必須要有創(chuàng)新與團隊合作精神：很耳熟的個故事，三個和尚怎么才能有水喝，答案很多。有人說三人合作，一起去挑水；也有人說一人休息，兩人去挑水。我覺得最好的答案，應(yīng)該是一個和尚去挑水，兩個和尚去打井。為什么說這是最佳的答案呢？第一、前兩個答案體現(xiàn)團隊精神，但是卻造成了人力資源的浪費。明明一個人可以做的事情，卻要大家一起做，對于公司來說，領(lǐng)導(dǎo)是最不喜歡的。第二、一個和尚去挑水，兩個和尚去打井這個方案不僅體現(xiàn)了團隊精神，而且進行創(chuàng)新，他們已經(jīng)站在從長遠的角度看待問題。從這個例子得出，很多的時候，光有團隊精神是往往不夠的，我們必須學(xué)會創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才會贏得最后的勝利。

3、要學(xué)會要善于“表現(xiàn)自己”：不要等到別人來認識了解你，如果你不夠突出，沒有幾人會想主動來認識了解你。要善于在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)和突出自己，可能有人會說是‘作秀’。我們可以把善于“做秀”理解為善于“表現(xiàn)自己”，在現(xiàn)實中那些善于“表現(xiàn)自己”的人往往更能受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，更得到大家的認同。而作為銷售人員，我希望自己也要學(xué)會學(xué)會要善于“表現(xiàn)自己”，在今后的日子里要加油。

通過這次培訓(xùn)讓我了解到，房地產(chǎn)這一塊是一個很有挑戰(zhàn)性的工作，對于像我們這種剛畢業(yè)的學(xué)生來說，是一個很好的學(xué)習(xí)機會，很磨練人毅志的機會。在此得出一個結(jié)論，只有通過不斷努力，才能證明自己的運氣永遠比別人好。

.房地產(chǎn)培訓(xùn)感言（2）：

使命般的激情

永不滿足的挑戰(zhàn)精神

鼓勵創(chuàng)新，主動變革

創(chuàng)造奇跡般的團隊精神

共同發(fā)展。分享成功

第五篇：房地產(chǎn)公司經(jīng)理競聘演講稿

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我很感謝單位領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這樣一個直抒胸意、暢談心聲的舞臺，站在這里，對我來說既是一種考驗，也是一種信任。

首先，我簡單地向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委匯報一下我的個人情況。我叫，今年 歲，大專學(xué)歷，年畢業(yè)于 專業(yè)。我 年到本單位工作，2015年至今擔(dān)任房地產(chǎn)公司經(jīng)理。工作中，我總是服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，認真做好局黨總支部署的每項工作，并多次受到局黨總支和同事們的肯定，獲得 等多個榮譽稱號。

其次，我介紹一下我對崗位的認知

房地產(chǎn)公司公司主要負責(zé)經(jīng)營性或半經(jīng)營性房產(chǎn)開發(fā)項目、可行性研究，采用自主或委托的方式對工程項目建設(shè)的全過程進行管理，以控制投資成本、實現(xiàn)投資收益最大化。

房地產(chǎn)公司公司總經(jīng)理作為管理者和決策者，他所擔(dān)負的責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)團隊按時、優(yōu)質(zhì)、完成全部工作，實現(xiàn)公司目標(biāo)。我認為

作為房地產(chǎn)公司公司總經(jīng)理，應(yīng)具備以下能力：

1、要有能夠掌握非經(jīng)營性或半經(jīng)營性開發(fā)的流程和過程管理的能力；

2、統(tǒng)籌全局的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)的溝通能力：任何項目的成功實施都需要總經(jīng)理在全局的高度上進行領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，制定合理的工作計劃，加強信息溝通和公開，使得任務(wù)能準(zhǔn)確傳達，避免多頭指揮和無人負責(zé)的推諉現(xiàn)象。

3、發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，加強團隊建設(shè)的能力：總經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)人才，樂于栽培有潛力的下屬，有意地在組織中開發(fā)有效的工作小組。

4、具備一定的專業(yè)能力：具體到總經(jīng)理的專業(yè)能力包含要具

有項目前期的策劃定位、合作談判、招標(biāo)管理、了解相關(guān)法律法規(guī)及具備有項目建設(shè)階段的建設(shè)規(guī)劃、工程管理、成本控制和項目后期的項目營運的能力。所以個人過硬的專業(yè)能力及強大的綜合實力是在組織中”讓人心服口服“的前提。

5、敏銳的市場嗅覺，較強的觀察分析能力：市場瞬息萬變，要求總經(jīng)理能把握商機，較強的應(yīng)變,并通過對現(xiàn)實情況的分析為企業(yè)做出正確的決策，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

6、社會交往能力：

因房地產(chǎn)公司公司屬于經(jīng)營性或半經(jīng)營性性質(zhì)，與相關(guān)部門的交往要求著總經(jīng)理必須有較強的社會交往能力。

7、勇于承擔(dān)責(zé)任：總經(jīng)理必須把公司的利益放在第一位，主動承擔(dān)責(zé)任而不是推脫于他人或下屬，只有這樣才能贏得員工的信任和敬仰。

再次，我介紹一下我的工作構(gòu)思和計劃。如果競崗成功，我將從以下幾方面入手

1、團隊建設(shè)：

塑造高效團隊主要從以下幾方面入手：① 確立清晰明確的愿景和目標(biāo)。由于人的需求不同，動機不同，價值觀不同，地位和看問題的角度不同，對企業(yè)的目標(biāo)和期望值有著很大的區(qū)別，因此，要使得團隊高效運轉(zhuǎn)，就必須有一共共同的目標(biāo)好愿景，就是讓大家知道“我們要完成什么”、“我能得到什么”。這樣目標(biāo)是成員共同愿望在客觀環(huán)境中的具體化，是團隊的靈魂好核心，它能夠為團隊成員指明方向，是團隊運行的核心動力。②培養(yǎng)良好的團隊氛圍。在實施企業(yè)政策時公正、公開，從而使團隊成員對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信用以及企業(yè)的政策標(biāo)準(zhǔn)流程等抱有信心。同時，總經(jīng)理應(yīng)該在團隊工作范圍內(nèi)充分授權(quán)，并向團隊公開團隊工作所必需的信息，盡量創(chuàng)造機會，與團隊成員進行交往、溝通，注重員工工作滿意度和生活滿意度的提高。團隊是每個成員的舞臺，個體尊重與滿足離不開團隊這一集體，要在團隊內(nèi)部經(jīng)常性地倡

導(dǎo)感恩和關(guān)愛他人的良好團隊氛圍，尊重員工的自我價值，將團隊價值與員工自我價值有機地統(tǒng)一起來。③建立健全有效管理制度和激勵機制。合理的制度與機制建設(shè)主要包括：①團隊紀(jì)律。有了嚴明紀(jì)律，團隊就能戰(zhàn)無不勝；②上級對下級的合理授權(quán)。這樣就能明確責(zé)任和義務(wù)，充分調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性；③有效的激勵約束機制。要建立科學(xué)的工作分配制度，在實施激勵時，要充分考慮人的需求的多樣性，激勵形式要豐富多樣，注重精神激勵與物質(zhì)激勵齊舉并重，不論是正激勵還是負激勵都應(yīng)該做到及時、有據(jù)、公平、恰當(dāng)，這樣才能促進團隊和諧，不斷 發(fā)展。④注重培訓(xùn)。在團隊中，營造積極的培訓(xùn)氛圍，使團隊 成員樂于培訓(xùn)，確信自己可以做得更好。部門要在完成各項經(jīng)營指標(biāo)的同時有計劃的實施員工培訓(xùn)，同時，要加強員工的工作思想，加強員工的職業(yè)道德建設(shè)，培養(yǎng)員工愛崗敬,與人為善、團結(jié)拼搏精神，使企業(yè)內(nèi)形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團結(jié)一心、通力合作的團隊精神

2、戰(zhàn)略制定：設(shè)定方向與使命感

戰(zhàn)略制定上，主要包括：經(jīng)營戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)“做什么”這個先決條件；管理戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)“怎么做”；人才戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)工作“誰來做”；文化戰(zhàn)略主要解決的是回答企業(yè)“我是誰”根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃，房地產(chǎn)公司公司“做什么”這個先決條件已經(jīng)明確，接下來就是“怎么做”，通過項目可行性分析論證、市場調(diào)研項目報批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗收及營銷等工作，依托整個團隊樹立品牌。

3、明確職責(zé)，努力提高水平

總經(jīng)理崗位重要的是為通過管理來提高公司收益控制成本。不斷增強管理意識，確保“兩個到位”一是全局工作管理到位，從前期策劃定位、合作談判，中期建筑規(guī)劃、工程施工、成本控制等管理工作，二是協(xié)調(diào)到位、通過對設(shè)計、監(jiān)理施工單位及各相關(guān)

政府單位協(xié)調(diào)，體現(xiàn)公司意志，達到成本控制目標(biāo)。

4、明確并完善各項規(guī)章制度

管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出成績，建立健全嚴格可操作的各種機制是根本保證。在日常工作任務(wù)中，事務(wù)繁雜，必須按制度辦事、按程序辦事。同時還要堅持制度管理與人本管理有機結(jié)合。以制度建設(shè)為前提，建立學(xué)習(xí)型的長效機制和處理突發(fā)事件的快速應(yīng)急機制以及目標(biāo)管理考核的監(jiān)察機制、財務(wù)管理的預(yù)算計劃機制。制定各項管理規(guī)章制度。通過這些機制和制度的建立，使公司走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

最后，作為單位的一名服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、政治立場堅定地老黨員在實踐工作中的深刻領(lǐng)悟，讓自己深知制度與目標(biāo)的實現(xiàn)，要靠不折不扣的踏實實干的工作態(tài)度去落實，這是執(zhí)行力到位的保證，是諾言兌現(xiàn)的保證，所以尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，正因為我有過努力拼搏的成功，也曾有過埋頭苦干的體驗，所以我堅信，自己將能經(jīng)得起新的考驗，我將珍惜大家對我的信任和支持。我的競聘演講結(jié)束