第一篇：空分班組2011年度工作總結

儀表空分班組2011年度工作總結

一年來，空分班在集團的方針政策指引下，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一、工作進展情況

1、空分冷箱內調節閥、熱電阻(未接線)已安裝、流量孔板已安裝

2、空壓站內儀表電纜橋架鋪設、表頭支架完成，儀表還未安裝（儀表還沒到貨，及管道去壓閥未安裝）

3、空分機柜室防靜電地板已完工，機柜底架已做

4、中水電纜橋架已鋪設完，電纜已放置就位，控制柜正在接線

5、空分循環水橋架未安裝完（6000mm橋架沒有）

6、化學水還未儀表安裝（不具備安裝條件）

二、績效考核與企業文化推廣結合進行，員工面貌煥然一新。

績效考核和企業文化深度推廣是全年工作重點,我們按照車間“管理升級、文化造勢” 的思想和“5S”的方針，將兩項工作結合進行，取得了較好的效果。班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰。班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業文化“五個特別”、“核心價值觀”等聯系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規范性進一步加強。

三、嚴格執行調度指令，認真組織生產

一個企業的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們堅決服從調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工工作地點進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各裝置工藝及維護，提高員工的知識面。班組為他們提供工作地點輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

四、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力

我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵。一個班組凝聚力有多強，將直接影響其工作進展。在工作中對員工制定規范、嚴格的操作規程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內務。班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。

六、作好政治思想工作和職業道德教育

掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，完成了各項工作，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。2012年工作計劃

總結2011年的不足，我們會總結經驗，努力完善不足之處。2012年，我們將會在以下幾個主要方面進行工作：

1、積極主動地完成公司和車間安排的各項工作任務；

2、及時跟進公司安裝進度，當出現技術問題時，在第一時間與工程部和車間管理人員聯系，以及時確認解決方案；

3、努力學習業務知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高技術水平，使班組的專業技能和專業知識更上一個臺階，更好的為公司服務，為公司創造下一個輝煌。

4、積極與施工單位搞好關系，且嚴把質量關，為空分裝置和水裝置順利試車做好保障。

2011.11.15

儀表空分班

第二篇：空分二班班組民主管理制度

空分二班民主管理制度

第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內部考核的一種重要形式，能有效地調動職工的積極性、主動性和創造性。

第二條 班組民主管理會議每月召開一次，時間為每月最后一輪倒班第一個白班下班。

第三條 班組民主管理會議由班長主持，全體成員參加。第四條 班組民主管理會的主要內容：

（一）聽取和討論班組長工作總結和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發展的癥結所在，就月度內生產計劃，安全生產進行討論，并制定完成生產計劃的保障措施。

（二）檢查崗位責任制和各項規章制度的貫徹落實情況。就崗位責任制及規章制度，在執行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產。

（三）結合班組實際情況，緊密聯系當前工作，討論本班組各項規章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規定。

（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議秩序，及時反映問題的義務，一旦出現問題要及時與車間領導溝通，或向公司工會進行匯報。

（五）對班組員工出現的三違現象，及各種違紀行為，向車間提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，提出對違紀職工的處理建議。

（六）根據車間規定，為體現民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會小組長。

（七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數服從多數。第五條 班組民主管理會議記錄由班長整理。

第六條 班務公開工作是班組民主管理的一項重要內容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經常化制度化，班組內部要成立民主監督小組。

第七條 班務會每天上崗前十分鐘召開一次。

班務公開內容：班組成員的日?？己说梅智闆r；班組成員工資獎金、扣罰款；先進個人評選推薦；涉及班組成員切實利益的問題；其他需向班組成員說明的問題，公開內容有不到之處，班組成員可及時向車間反映。

班務公示欄采用班組微信群的形式，及時公示各項班務。公示時間為各項處罰、獎勵、評優推薦人選確定，但未上報落實之前。

第八條 公開內容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規范、透明。

第九條 班長要切實發揮監督作用，對于發現的問題及時向車間或上級組織匯報，發現有隱瞞不報者，且造成事態擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

第十條 班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發現的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

氣化車間空分二班

2016/12/21

第三篇：二空站2013班組工作總結

二空站2013班組工作總結

一年來，本班組緊緊圍繞公司生產經營任務，精心組織生產，精細維護設備，以保證空壓機安全平穩運行為首要任務，狠抓各項安全生產指標，牢固樹立“安全運行、經濟保供”的理念，積極開展基礎建設和“兩化”活動，不斷提高員工的綜合素質和班組整體水平，為實現全年生產經營任務打下堅實基礎。

一、狠抓安全生產推進安全發展

一年來，班組繼續以?？匕嘟M建設為契機，牢固樹立“安全第一、以人為本”的理念，堅持開展以“反三違、查隱患”為主要內容的隱患排查整改活動，深化班組安全執行力，扎實開展班組安全生產。

嚴格執行公司各項規章制度，落實崗位安全生產責任制，并按照生產受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產死角，發現問題及時上報處理，杜絕安全事故的發生；對重點部位采取加大巡檢力度、電氣設備夜間熄燈檢查、提高排水頻次等措施，確保壓縮空氣的高效平穩供給。

上半年為配合阿特拉斯機組保養項目的有序進行，班組明確安全職責，強化安全監督，嚴把保養質量關，確保保養工作順利完成，并按照生產運行要求安全平穩試車成功。

積極開展日常工作中的“反三違、查隱患”檢查力度，抓好隱患風險識別工作，全員參與危害辯和風險評估控制，加強對關鍵設備、重點部位和危險點源的檢查監控，避免事故發生。班組榮獲公司?？叵冗M班組。并且針對天氣突變、單電源運行、夏季高溫、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作，加強崗位夏季降溫、雷雨季防雷防雨措施，反復開展“停閃電”的應急演練，做好應急操作工作；冬季狠抓七防工作，加大泄露點排查力度，增加巡檢次數，為安全生產營造一個良好的氛圍。

二、積極組織培訓提高技能素質

加強“一崗多能”的培訓，圍繞新設備和人員變動情況，將培訓重點放在關鍵的空壓機設備和電氣設備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中堅持推行“四個一培訓”，將專業知識量化分解，使學習內容與生產實際靈活地結合在一起，強化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產知識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會的操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。班組有多人持有兩證三證。職工素質名列車間前茅。

積極參加車間舉辦的各類培訓，如“壓力容器培訓”，“應急操作培訓”，“兩化培訓”等，積極開展崗位練兵和技術比武，讓員工熟練掌握專業知識，學會正確使用消防器材和應急操作，進一步提升職工隊伍綜合素質和應急能力，確保生產操作的規范化和標準化。

三、規范現場管理加強設備管理

加強現場管理力度，按照公司現場受控和6S要求，嚴格規范管理，按照“清潔、整齊、規范”的原則，將現場物品用具擺放規整。加大現場清掃和整理力度，不留死角。開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進現場管理上臺階。

嚴格落實操作票管理制度，認真核對操作票內容的填寫，做到“誰簽字、誰負責”，層層監護到位，并且嚴格執行三大規程，加強設備監控力度，防止壓力出

現較大波動，影響生產，每班做好運行記錄和點檢記錄，各工藝參數的數據都及時、準確、內容完整，合格率100%，確保生產平穩受控。加強設備星級管理，加強設備的點檢和整改，全年發現6#機、4#機油位下降，阿特拉斯機組電機溫升異常，空壓機風溫、油溫異常，冷卻塔故障，疏水器故障等多起隱患。并逐一整改到位。同時班組自主或配合車間、站參與空氣過濾器保養，冷卻塔水池清洗，空壓機冷卻器清洗等等的檢修維護工作。班組先后榮獲公司設備點檢先進集體和廠設備點檢先進個人稱號。

四、加強成本控制做到節能降耗

深入開展“鐵成本最低，顆粒歸倉，塊塊合格”勞動競賽，從強力推進“兩化”入手，加強技術質量管理和成本控制，圍繞“節能降耗、降本增效”，提出切實可行的合理化建議，從點滴入手，節約創效。滿足生產的同時，控制好電耗。這方面班組成效顯著，班長被評為七月份公司節約創效先進個人。一年來，本班組進一步夯實班組基礎管理工作，扎實有效開展班組建設活動，讓全體員工更加明確自己的目標和責任，從而推動班組基礎建設不斷邁上新臺階，圓滿完成各項生產經營任務，為公司今后的發展做出了新的貢獻。

明年，鋼鐵行業的形勢依然嚴峻，鄂鋼的發展不容樂觀。我們要進一步解放思想，開拓創新，在保持自己先進特色的同時，大力學習條材總廠的先進經驗，把成本預算指導生產的工作放在首位，積極推行“班成本班工資”考核機制，持續降低成本，提升效益。保障生產經營任務的完成。

第四篇：空分車間201203工作總結

空分車間201203工作總結

一、安全情況 在車間不懈的齊抓共管與各職工的共同努力下我車間的安全工作比較理想本月未發生人身及設備損壞事故有效的保證了本月的安全生產。

二、生產及運行 1日為循環冷卻塔化冰管漏點補焊清洗2冷卻泵及冰機入口過濾器回裝汽輪機濾芯 3日電工檢修冷凝液泵1恢復運行2聯軸器壞儀表空氣管改造空壓站、分子篩后加DN200閥門更換凝汽器補水閥汽輪機前汽封改造完畢 4日儀表校驗V1402、V6521、V104、V1206閥門電工維修2冷凝液泵現已正常合成吹除由液氮汽化器至二合一專線 6日檢修1冷凝液泵更換潤滑油藥劑廠家進行水質分析組織人員清理地溝 7日停2冷凝液泵二合一專線吹掃 8日汽輪機油開始過濾向油箱加了兩桶油 9日清洗濾油機粗濾濾油機投用檢修1冷凝泵恢復運行 11日儀表空氣干燥器空開燒壞電工更換現已備機化學水閥門關不嚴生產水泵減量降壓 13日清洗濾油機濾芯膨脹機油過濾 14日汽輪機抽氣器拆開檢查有一組U型管漏氣處理后重新裝回水側試驗沒問題 15日膨脹機油過濾結束油管收起 16日空分液氮汽化器法蘭漏液需卸壓后緊固機修處理膨脹機回油管道 17--18日空分甲班模擬開車演練 20日循環水旁濾器17點停用 24日循環水泵房潛水泵回裝消防水帶清洗晾曬儀表空壓站照明檢修 27日二氧化氯發生器管道檢修空分中控樓道地面刷漆 28日停儀表空壓機干燥機循環水泵生產水泵 29日源水管道流量計閥門已裝閥門井南側管道已挖出鉗工處理管道下陷。

三、人員培訓情況 我車間除了堅持落實甲醇廠要求定期對各崗位職工開展的每日一題、每周一課、每月一考、干部上講臺授課外車間在停車期間另外安排了空分系統模擬開車演練更一步加強了操作工的熟練程度。

四、下月工作計劃

1、加強安全排查杜絕各類安全事故的發生

2、落實好車間精細化考核制度抓好班組考核嚴抓細管杜絕三違現象

3、認真落實“干部上講臺培訓倒現場”工作認真備課

4、落實好旁濾器的檢修工作

5、做好開車前的各項準備 空分車間 2012.03.31

第五篇：空分車間2017年安全工作總結

空分車間2017年安全工作總結

2017年，空分車間認真貫徹益達公司的安全各項方針，認真落實各項安全措施，堅持安全工作是一切工作的基礎，積極完成各項工作任務。根據空分車間具體情況，嚴格執行各項規章制度，加強對職工在安全、環保、工藝、設備等方面的教育培訓工作。車間結合今年標準化三級達標驗收以及集團公司標準化評比活動和各類安全競賽活動，狠抓安全臺賬、規章制度的落實，嚴厲查處習慣性違章，規范車間內部安全制度?，F將全年的工作情況總結如下：

（一）、安全標準化雙重預防機制的推進：

1、公司安全標準化三級驗收車間重新整理臺賬12大類共計48項臺賬完善。

2、雙重預防機制活動的開展，車間組織員工對以前崗位危害因素、環境因素進行再辨識，實實在在把崗位存在的危害因素歸納、整理并下發，讓每個員工熟知。

2、對車間班組安全檢查表進行重新校對，增設檢查內容規范檢查方法并傳達班組認真檢查執行。

3、按照安全標準化要求，規范各種記錄，以及各種臺賬的規范格式。

4、對職工職業健康檔案進行整理存檔。

（二）、做好車間安全教育培訓：

1、車間在抓安全教育上，嚴格執行“三級安全教育”，對新進廠的人員按要求進行了教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術知識和

自我防護技能，進行了安全技能和崗位操作法的培訓，經考核合格后才能上崗作業達到要求后方可上崗操作2017年空分車間新進員工2名。

2、對外來施工人員按照公司管理規定，經過安全培訓，考核合格后才能進入廠區作業，共計教育 50人次。

3、加強對特種作業人員的培訓取證工作，（全年壓力容器壓力管道安全管理人員3名，永久氣體氣瓶充裝人員3名，固定式壓力容器14名，移動式壓力容器3名，液化氣體氣瓶充裝1名）車間特種作業人員共計取證24人次有效持證上崗。

4、車間對票證辦理工作認真落實，各項危險因素各種危害識別都認真分析，落實監護人的職責。全年動火作業29次，高空作業14次，受限空間1次，每次都充分準備、組織到位、監護到位，圓滿完成了各類檢修工作。

5、全年參加公司的各類安全教育以及外出學習數十次，開展了全員安全教育，包括安全法律知識、安全規程、崗位操作法、事故案例等內容的學習，對全體員工進行防護器材的使用學習做到了人人會使用，車間全年各類全員安全考試5次進一步增強了的安全知識、技術水平和安全意識。

（三）、隱患整改情況：

空分車間全年隱患匯總共計108項，其中人的因素43項、管理因素37項、設備因素28項，除1項設備因素需停車處理外其余107項均已整改，對全年隱患進行回顧總結，人為管理的松懈占重要部分，今后要加強對人的因素和管理因素加強管理。

(四)認真組織各種安全活動

1、組織學習“2017安全一號文”、“2017安全生產工作大會李總講話”、“2.18事故反思”“大反思、大清查、大整治工作文件”、“手指口述”“安全標準達標競賽活動”、“人人都是安全員活動”“全面落實企業安全主題責任安全月主題文件”“12-10事故反思”等各項公司文件活動的學習。認真開展《新安全生產法》學習，通過全員性學習《新安全生產法》，進一步提高了職工的安全生產法律意識。

五、應急演練：

1月份氮氣窒息事故現場處置方案 2月份系統突然斷電停車現場處置方案 3月份觸電應急救援現場處置方案 4月份系統跳車切換儀表氣源現場處置方案 5月份電腦死機的匯報、判斷、處理現場處置方案 6月份氮氣窒息事故現場處置方案 7月份系統突然斷電停車現場處置方案 8月份觸電應急救援現場處置方案

9月份系統跳車時切換儀表氣源現場處置方案 10電腦死機的匯報、判斷、處理現場處置方案 11系統跳車時切換儀表氣源現場處置方案 12觸電應急救援現場處置方案

全年的現場處置方案演練過程，準備充分，組織到位，參與演練的職工從中學到了真正應對突發事件的處理技能，達到了演練的預期效果。

六、安全工作的不足。

1、車間現場管理時好時壞，臺賬沒能按時填寫。

2、對臨時工作任務的完成不夠精細。

3、極個別職工有習慣性違章（如不系安全帽帶、現場巡檢未佩戴對講機）。

4、衛生工作打掃不能夠徹底。

5、現場定制化未能按定置圖擺放。

車間安全管理工作雖取得了一點小的成績，但距離公司要求還存在一定差距，在來年的工作中，將嚴格按照上級領導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，為實現公司零事故的目標做更大貢獻。