第一篇：辦理ISO14001環境管理體系的大概步驟

辦理ISO14001環境管理體系的大概步驟

1、辦理環評報告

2、辦理環評批復

3、辦理消防驗收報告、防雷檢測報告

4、辦理環境保護驗收監測報告（試生產階段）

5、辦理環境保護竣工驗收報告

6、辦理排污許可證

7、組織人員參加ISO14001環境管理體系的內審員的培訓并取得內審員資格證

7、根據<環境管理體系要求及使用指南>（GB/T24001-2015 idt ISO14001:2015)編寫環境手冊，確定環境方針

8、根據<環境管理體系要求及使用指南>編寫二級程序文件

9、根據生產實際編寫三級文件：作業指導書（安全的、環保的、質量的）

10、建立二級、三級文件相對應的四級表單（與后續的工作同步或持續做）

11、根據《環境因素控制程序》做環境因素識別，形成《環境因素識別表》

12、對識別的環境因素按《環境因素控制程序》的方法進行評價，確定重要環境因素，并做出相應的控制措施，形成《重要環境因素清單》

13、制定環境目標管理方案一覽表等等步驟，跟正常的ISO14001工作開展一樣，直到取得證書。

第二篇：發展企業文化(大概步驟)

企業文化實施三步驟

一、企業文化的診斷診斷的方法和原理是：把企業中層以上干部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。

二、企業文化的提煉與設計第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。

第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。

三、企業文化的強化與培訓首先，對全體員工進行企業文化培訓。

其次，樹立和培養典型人物。

再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。

建設方法

1、晨會、夕會、總結會就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。

2、思想小結思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業文化的標語把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業顯要位置。

4、樹先進典型給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網站建設網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。

6、權威宣講引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。

7、外出參觀學習外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

8、故事有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。

9、企業創業、發展史陳列室陳列一切與企業發展相關的物品。

9、文體活動文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。

10、引進新人，引進新文化引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開展互評活動互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。

12、領導人的榜樣作用在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

13、創辦企業報刊企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

企業文化建設后續跟進工作主要是從前企業文化活動開展的情況而定，把適合企業的活動及相關內容保存下來，然后通過人力資源部門不斷重復組織類似活動加強員工思想的轉變，對于一些難以執行的，但企業要求做，就以制度的形式規范員工行為，讓其變成習慣。

追問

我現在想以企業文化引導企業發展,可以說企業沒什么過去,是剛剛做起來的,要建立怎么樣的一個企業文化體系,才有利于我們的發展

回答

企業文化是需要靠時間的沉淀，企業文化活動也是需要靠長時間堅持形成一種習慣的。比如：每年在固定的時間組織一些拓展培訓活動、固定時間組織一些團隊活動的比賽、員工晨操、先進員工的評比活動、年終晚會、人性化管理習慣、上班首問制（員工每天上班第一次碰面必須問好）等等。你需要根據企業實際情況及發展需要，來制訂一些相關要求，形成制度，然后通過制度來規范員工的行為，等整個企業形成習慣后，以后新員工進來自然就會融入到這種氛圍。企業文化不是通過一天或一次活動就能打造，是需要通過長時間驗證自然形成的。

第三篇：辦理計劃生育證明大概材料

辦理計劃生育證明大概材料

準備材料：

注：適用于擬遷戶人員本人或者配偶已生育或已懷孕的情況。

（一）遷戶人員屬一孩懷孕或已生育一孩所需材料

（1）結婚證；離異的，提供離婚證、離婚協議書或法院判決書、調解書；喪偶的，提供死亡證明或戶口注銷證明。（2）全家戶口本。（3）擬引進人員計劃生育情況調查表（人力資源和社會保障部門網上下載）。投資納稅遷戶人員提供戶籍地村（居）委和鄉鎮（街道）計生工作機構出具的婚姻生育情況證明。（4）節育證明。女方為49周歲以下的己婚人員，提供近3個月本市計劃生育技術服務機構出具的《流動人口避孕節育情況報告單》。（5）政策外生育的，另需提供按夫妻雙方戶籍地社會撫養費征收標準征收完畢的社會撫養費征收票據等相關材料。

（二）遷戶人員屬二孩懷孕或已生育二孩及以上（含雙胞胎或多胞胎生育）所需材料：

⑴結婚證；離異的提供離婚證、離婚協議書或法院判決書、調解書；喪偶的提供死亡證明和戶口注銷證明。⑵全家戶口本。⑶擬引進人員計劃生育情況調查表（人力資源和社會保障部門網上下載）。投資納稅遷戶人員提供戶籍地村（居）委和鄉鎮（街道）計生工作機構出具的婚姻生育情況證明。⑷二孩生育證（準生證）。⑸二孩生育審批表（該表可提供復印件，由原審批計生部門注明“與原件相符”，加蓋公章）。如無二孩準生證或無生育審批表，由戶籍地村（居）委、鄉鎮（街道）和縣（區）人口計生部門出具婚姻生育情況及是否符合政策生育證明。⑹節育證明。49周歲以下的己婚人員，提供近3個月本市計劃生育技術服務機構出具的《流動人口避孕節育情況報告單》。⑺政策外生育的，另需提供按夫妻雙方戶籍地社會撫養費征收標準征收完畢的社會撫養費征收票據等相關材料。⑻下列情況另需提供不同材料：①一孩病殘兒的，提供病殘兒鑒定表（可提供復印件，由原審批部門注明“與原件相符”，并加蓋公章）；②原農業人口生育二孩的，提供農轉非戶口底冊復印件（派出所注明“與原件相符”，加蓋公章）；③雙胞胎或多胞胎的，提供孩子與父母不同時期的合影照片，并根據核實部門要求帶小孩

目測；④收養的，提供收養證；⑤其他情況生育二孩的，提供生育時當地市級以上計劃生育部門有關生育政策文件及相關證明材料。

辦理部門：凡懷孕或生育一個子女的，須提供擬入戶地街道計劃生育工作機構出具的計劃生育證明；凡懷孕或生育第二個以上子女的（含雙胞胎），須提供擬入戶地區人口和計劃生育局出具的計劃生育證明。市、區、街道人口計生部門地址電話附后。

附件1：各區人口和計劃生育局地址電話

附件2：市、區、街道人口計生部門咨詢電話一覽表

第四篇：環境管理體系

化工企業環保管理體系各職能部門職責（僅供參考）1.環境保護委員會的主要職責

1.1貫徹執行國家、各級政府關于環境保護的方針政策和法規、標準、并監督檢查執行情況。

1.2制定和修訂環境保護規章制度。建立健全環境保護管理、工作和技術標準。1.3 制定環境保護發展規劃和計劃，并促進其實施。

1.4制定環境保護科研發展規劃和計劃，并促進其實施。參與組織環境保護科技成果鑒定和推廣應用。組織開展環境保護科技活動和內外技術交流。1.5制定內部污染物排放指標，監督檢查排污和環境保護設施運行情況。

1.6監督檢查建設項目環境保護“三同時”執行情況，參與建設項目環境影響報告書（表）、可行性研究報告、初步設計的審查和竣工驗收。1.7組織領導環境監測工作。

1.8參與處理環境污染糾紛，參與調查處理污染事故。

1.9對員工進行環境保護知識宣傳教育，對基層環境保護人員進行專業培訓，組織好環保檢查，組織評選環保先進集體和先進個人。

1.10 組織推行清潔生產活動，建立質量健康安全環境管理。做好環境保護的基礎工作和統計工作。負責辦理環境保護方面的日常管理業務。2.總經理環境保護職責

2.1對本企業的環境保護負全面責任。總經理委任一名副經理負責處理環境保護方面的工作。

2.2負責全面貫徹執行國家和上級有關環境保護的方針、政策、法規和政令。2.3正確處理生產和環境保護的矛盾，保證實行發展生產同環境保護并舉和生產建設同環境保護統一規劃、同步實施和協凋發展，實現經濟效益、社會效益和環境效益統一提高的原則。

2.4 審定本企業環境保護長遠規劃和工作計劃，審定簽批上報的環境保護文件和統計報表，批準發布本企業的環境保護規章制度和標準。2.5負責本企業環境保護機構設置和人員配備。

2.6組織領導本企業各部門和各級干部做好環境保護工作，為做好環境保護工作創造必要的條件，解決環境保護工作中的困難和問題。3.主管副經理環保職責：

3.1負責監管公司環保各項日常管理工作；

3.2負責貫徹執行國家和上級有關環境保護的方針、政策、法規和政令。

3.3負責審核本企業環境保護長遠規劃和工作計劃，審核上報的環境保護文件和統計報表及環境保護規章制度和標準。

3.4組織、布置、落實，各部門對政府環保部門進行的各項檢查、審核等工作。3.4協調好公司與政府環保部門的工作。4.安全技術科環保職責

4.1負責組織建立公司環保管理網絡，明確環保職責。

4.2負責制定公司環境保護目標及實施方案，經公司領導同意后，發布實施，同時年終進行總結完成工作總結報告。

4.3負責監督、檢查公司各單位環保設施運行情況，并將檢查結果及時反饋相關單位進行隱患整改。

4.4負責公司污染物總量控制工作，會同有關部門推動公司各單位積極實施清潔生產。4.5負責對一般污染事故進行調查、上報及處理，提交污染事故原因調查報告和污染損失賠償報告。對重大污染事故，協調有關部門進行調查及上報。

4.6負責記錄由質檢科提供的監測數據及環保統計表，統計、上報各種環境統計報表，做到準確、完整、及時。

4.7負責對各排污口進行日常的監督檢查，對查出的問題下整改通知表，由車間負責人簽字確認，督促排污單位進行整改，整改后進行復查。4.8負責落實公司?雙三十企業?污染物減排指標。4.9負責對各單位降污減排指標完成情況進行考核。

4.10負責制定“6.5”世界環境日期間，制定活動計劃，開展各種各樣的宣傳活動。4.11負責組織實施公司環境保護宣傳教育計劃工作。5.生產技術科環保職責

5.1負責促進建設項目環保措施的落實，并監督工程進度和質量。

5.2監督工藝車間嚴格按操作規程進行操作，加強工藝管理，避免造成環境污染事故或糾紛。

5.3負責監督檢查各工藝正常運行程序，堅決杜絕發生一次水、液堿、酸液、氯水、鹽泥、鹽水的跑冒滴漏現象。確保生產污水零排放。

5.4負責公司污染源調查，及時查找原因，督促整改并進行解決。5.5負責協調外圍單位相關工作，杜絕外圍單位向我公司非法排放。5.6禁止用一次水沖洗設備，杜絕發生因沖洗設備形成油污進入地溝。5.7負責對各單位非正常排放，不及時上報的情況給予考核。

5.8負責制定公司環保技改措施和新建項目的實施方案，并負責實施過程中的具體管理。

5.9負責落實建設項目環保設施“三同時”。6.設備科環保職責

6.1負責生產車間、外來施工單位設備裝置維修符合維修標準，避免發生在維修過程中物料隨意排放。

6.2負責對各單位的設備用油情況進行監督、控制，督促單位減少油污隨意排放，確保設備清潔。

6.3監督檢查設備設施正常運轉，杜絕維修中油污排入地溝。7.質檢科環保職責

7.1負責對廢氣進行監測，對監測到的異常數據查明原因后要及時報生產技術科和安全技術科，由生產技術科向有關領導或上級部門匯報。以便及時采取措施，控制非達標排放。

7.2負責不定期對各單位廢水排口進行檢測，規范、正確填寫檢驗報告，檢測結果及時報生產技術科和安全技術科，使其及時掌握廢水各項指標數據，便于廢水中和處理后作循環水使用。

7.3負責對鹽泥中氯化鈉含量的分析，分析結果及時反饋水汽車間，便于控制鹽泥中氯化鈉含量超標排放。

7.4負責對化驗室的環保工作進行監督管理。加強化驗藥品和分析后廢液處理的管理，防止造成環境污染。8.車間環保職責

8.1公司各單位應將環保管理作為生產管理的一部分，并納入到生產管理系統中去，查清并分析本單位的污染現狀和污染底數，有計劃、有步驟地進行環境污染治理。8.2負責建立車間級環保管理網絡，從車間到班組，應明確管理網絡職能，落實管理職責，明確責任人。

8.3公司各單位加強工藝和設備管理，杜絕跑、冒、滴、漏和不合理排放，利用好各種能源、資源，提高外排污染物的達標率。8.4各單位禁止對有毒有害物質的排放，出現異常排放及時上報生產調度室處理。8.5積極采取環保技改措施，從源頭減少污染物的排放量。建立環保技改措施臺賬。

8.6工藝車間嚴格操作，加強管理，避免造成環境污染事故。對造成事故的必須追究其負責。

8.7各車間負責環保處理設施的正常運行，發現問題及時上報，確保污染物達標排放。

8.8公司各單位在“6.5”世界環境日期間，配合安全技術科有計劃的開展各種各樣的宣傳活動。

8.9積極配合安全技術科進行環保法律、法規教育和宣傳，并組織進行培訓考核工作。

8.9建立健全各種環保臺賬（運行、治理）。

第五篇：能源管理體系建設步驟

能源管理體系建設步驟

能源管理體系建設一般按如下步驟進行，即：

領導決策與準備——范圍界定——初始能源評價——體系策劃——能源管理體系文件的編制——體系運行——內部審核和管理評審。

能源管理體系建設的基本步驟——領導決策與準備(1)管理者的承諾

國家對能源管理工作越來重視，各省市已將節能減排的任務分配到了重點用能單位，面對繁重的節能任務，很多重點用能單位的最高管理者親自負責節能減排工作，這對建立能源管理體系是非常有利的。但節約能源這一責任具有很強的社會性，僅僅靠方針目標是不夠的，管理者的承諾對于建立和實施能源管理體系至關重要，能源管理體系的建立應該是始于管理承諾。最高管理者應對建立、實施、保持和持續改進能源管理體系做出承諾，包括貫徹執行適用的法律法規，將能源方針目標作為企業發展方向和戰略目標的組成部分，傳達節約能源的重要性，增強全員節能意識，進行管理評審和配備適宜資源。并由最高管理者明確本企業導入能源管理體系的意圖和應用范圍。(2)任命管理者代表

能源管理體系的建立和實施是一個系統工程，涉及到企業各個方面的工作，本體系要求最高管理者應任命一個管理者代表來負責體系的管理工作，管理者代表有如下職責：確保按照國家標準的要求，協助最高管理者建立、實施和保持能源管理體系；向最高管理者報告能源管理體系的運行情況；提出改進建議；負責與能源管理體系有關的外部聯系，故管理者代表應是企業中具有相當級別的管理者，建議由分管副總經理（副礦長、副廠長）擔任。(3)提供資源

最高管理者應授權管理者代表組建一個機構或班子來建立能源管理體系，其初期的任務是進行初始能源評審，以及建立體系后的日常工作。能源管理機構的設置，可以根據需要設置集團公司一級的能源管理機構，成立以管理者代表為首的能源管理委員會，委員會成員包括財務、生產計劃、物資供應、機電設備、技術、計量、行政等部門領導和主要耗能區隊（車間）的主任等。能源管理委員會下設節能辦公室負責體系的日常運行。

能源管理體系建設的基本步驟——范圍界定

對于企業的能源管理體系而言，其管理的對象是企業的生產過程、產品和服務中的能源因素，因此能源管理體系的范圍宜是一個覆蓋企業（礦、廠）的所有過程、產品和服務，并涉及組織職責和權限、現場區域、地理邊界等要素的集合。

企業邊界確定后，再確定能源管理體系的運行邊界。企業應識別確定的企業邊界覆蓋下的導致能源消耗的所有活動和運行。

能源管理體系建設的基本步驟——初始能源評審

初始能源評審是建立能源管理體系的基礎，通過現場觀察和歷史數據對企業的能源使用情況和生產工藝過程做一般性的調查，初始能源評審包括兩部分：一是能源管理調查，二是能源技術調查，這對發現明顯的能源浪費和在短期內提高能源效率的簡單措施是非常有用的。初始能源評審的結論將作為建立和評價組織的能源方針、制定目標指標和管理方案、確定優先事項、編制體系文件的基礎。能源管理體系建設的基本步驟——體系策劃

能源管理體系是一個復雜的系統工程，在著手建立體系前進行充分有效的策劃，對建立一個適用的、有效的、可操作的、符合標準要求的管理體系是非常重要的。通常來說，體系策劃包括能源管理標準的如下要素：能源方針；能源因素；法律法規、標準及其他要求；基準與標桿目標和指標；能源管理方案。

能源管理體系建設的基本步驟——能源管理體系文件的編制

能源管理體系是一套根據企業的特點和滿足標準要求的文件化的能源管理制度和方法。制定體系文件是企業建立、實施和保持能源管理體系并保證其有效運行和持續適用的基礎性工作，也是企業達到預定的能源管理目標、評價與改進體系、實現持續改進的必不可少的依據。體系文件不是一成不變的，它需要隨著體系的運行不斷地進行修訂和完善，以保證體系文件的持續有效。能源管理體系文件是企業內部的管理制度，在使用前需進行反復的評審和修訂，最后經最高管理者批準后才可正式發布。

能源管理體系建設的基本步驟——體系試運行

體系運行是一個長期的持續過程，體系文件正式發布后，體系即進入試運行階段，即企業要按所建立的能源管理體系手冊、程序文件和作業指導書的規定，整體協調運作，并記錄有關信息。試運行的目的是要在實踐中檢驗體系的充分性、適用性和有效性。企業應加強運作力度，努力發揮體系本身具有的各項功能，及時發現問題，找出原因，糾正不符合，對體系包括體系文件進行修訂、調整，以盡快度過磨合期。

能源管理體系建設的基本步驟——內部審核和管理評審

體系運行一段時間后，企業應作好準備檢驗體系是否符合標準的要求。試運行期間進行的第一次內審的策劃是很重要的，最好是管理者代表親自策劃，并要接受內審員的審核，各級管理者特別是最高管理者均應接受審核，檢驗是否充分履行了文件中規定的職責；內審是由內審員承擔的，內審員是否稱職關系到內審的質量和有效性，所以內審員應經過咨詢機構的培訓，具有相應的知識、技能和能力，一般來說第一次內審最好請咨詢機構進行現場指導，使內審員在實踐中掌握內審方法、技巧。為了提高內審水平，管理者代表可以在策劃審核方案時策劃多次內審。

在內審結束后，企業的最高管理層應進行管理評審，管理者代表收集匯總整體運行的各方面信息，各層級管理者對管轄范圍內體系運行情況進行評審也是一個好的方法，這些材料可以作為最高管理者進行管理評審的補充，以確保體系的持續、充分和有效，并持續改進。管理評審應包括如下方面：

①能源方針的適宜性；

②目標指標的完成情況；

③能源消耗情況和溫室氣體的排放情況；

④內審結果；

⑤針對客觀情況的變化，需要改進的方面，如能源基準和標桿是否要調整；

⑥職責劃分的合理性和資源配置的充分性；

⑦體系新的發展動向。

評審結論應形成文件，實施必要的溝通和后續改進活動。