第一篇：注塑技術員和領班培養計劃

技術員和領班培養計劃

為了解決注塑技術員和領班欠缺和外招人員不適應的問題，同時加強車間的技術和管理力理。制定本計劃：

一、組織

培養總負責人：

培養計劃考核人：

培養計劃實施人：

二、培養計劃實施

培養計劃實施人，每人帶3名儲備干部，每月給予培養計劃實施人200元,培養費每人補貼若有一名儲備干部，技術員考核合格后獎勵300元，培訓初期儲備干部工資2200元。培養計劃共分三個階段，考核通過方過進入下一階段學習：

（一）掛模工階段

考核通過方可進入下一階段學習，工作學習時間：6天8小時制，實施人：

。考核第一次未通過三天后第二次考核，第二次考核未通過三天后考核。三次考核未通過，解除勞動關系。

1、熟悉階段：共計15天學習時間，考核內容：釣魚盒上模≤60分鐘，其余≤30分鐘。

2、熟練階段：共計30天學習時間，考核內容：釣魚盒上模≤45分鐘，其余≤25分鐘。

（二）注塑技術員階段

掛模工考核通過，進入注塑技術員培養階段，工資加200元，同時與儲備干部簽定《培訓協議書》，實施人：

.熟悉階段：共計60天，工作學習時間：6天8小時制。考核內容：上下模標準，簡單注塑工藝調試，了解材料特性，了解模具和產品知識。考核第一次未通過三天后第二次考核，第二次考核未通過三天后考核，三次考核未通過，解除勞動關系。熟練階段：共180天，工作學習時間：28天12小時制。前90天工資晉升3000元，工作學習時間后90天工資晉升3200元。考核內容：上下模標準，熟練注塑工藝調試，熟悉材料特性，熟悉模具和產品知識。考核第一次未通過三天后第二次考核，第二次考核未通過三天后考核，三次考核未通過，可于30天后再次考核，再次未通過根據其情況注塑定崗技術員，工資不變。此后每6個月可獲得一次考核資格，須本人申請。

（三）儲備領班階段：

注塑技術員考核通過，進入儲備領班培養階段，工資根據其工作和表現面談。工作學習時間：28天12小時制。.考核第一次未通過三天后第二次考核，第二次考核未通過三天后考核，三次考核未通過定崗高級技術員。此后每3個月可獲得一次考核資格，須本人申請。考核通過人員為儲備班長，崗位如有空制，根據儲備人數和工作表現安排晉升，工資重新面談。此階段實施人：

共計30天學習時間，考核內容：溝通技巧，車間現場管理事項，管理技巧，生產和安全制度.

第二篇：注塑車間技術員領班考試題目

注塑車間技術員領班考試題目

姓名： 班組： 總得分：

一、選擇題：(每題3 分，每題備選答案中有一個或多個正確答案，錯選或多選均不得分,少選且選擇正確,每選中一個得 1 分.)

1、四大工程塑程塑料是指:（ABDE）

A、PA

B、POM

C、PP

D、ABS

E、PC

F、HIPS

2、熱塑性塑料的成型方法包括:（）

A、擠出成型

B、真空成型

C、注射成型 D、壓注成型

E、壓縮成型.3、是塑料中耐沖擊性能最好的:（）

A、ABS

B、PMMA

C、PC

D、HIPS

E、PA

4、結晶性塑料包括：（）

A、ABS

B、PE

C、PA

D、PC

E、PP

5、注射模一般可通過下列方式排氣：（）

A、頂針

B、司筒

C、分型面

D、唧嘴

E、鑲件

6、模具滑塊滑離導向槽的距離應不大于滑塊總長的：（）

A、1/2

B、1/3

C、1/4

D、2/3

E、3/4

7、塑膠邊條用材料有：（）

A、PC

B、PA

C、ABS

D、POM

E、PMMA

8、POM ,PVC等具有腐蝕性的塑料，其模具的內模鑲件材料應選用：

A、718

B、738

C、S136H

D、PAK90

E、NAK80

9、注射模澆注系統包括：（）

A、分流道

B、主流道

C、冷料穴

D、料筒

E、澆口

10、透明膠件注射模的內模鑲件材料應選用：（）A、718S

B、738

C、S136H

D、PAK90

E、NAK80

二、填空題：(每題2 分)

1、PP俗稱______________，POM俗稱________,PMMA俗稱__________，PC俗稱_________，ABS俗稱_________，PA俗稱_________,PVC俗稱_______,；

2、將下列塑料按照流動性的好壞進行排列：_________________

PC ,ABS ,PP

3、加強筋（骨位）的寬度取膠件壁厚的_________________時，較為合理。

4、塑膠件注射成型后的后處理工序有：__________________________。

5、注射模的導向定位系統包括：________________________________ _____________。

6、一般來說，模具型芯和型腔的脫模斜度(啤把)是不同的，型腔的脫模斜較________（大或是小），所注尺寸為________（大端還是小端）；型芯的脫模斜度較_______(大不是小)，所注尺寸為________（小端還是大端）。

7、注射模的脫模機構包括：___________________________________.8、冷卻水出入口的溫度差普通模具應控制在______℃以下，精密模具應控制在_________℃以下。

9、啤PC料的模具，模溫應控制在________℃之間，啤ABS料的模具，模溫應控制在________℃左右。

10、斜頂的傾斜角一般在__________________之間;常用角度在_____________之間.三、判斷題：(正確的打“√”，錯誤的打“×”。每題對得 2 分，錯扣 2 分，總分22分)

1、PP料是塑料中比重最小的。()

2、PA（尼龍）的最大缺點是脆和易吸水。()

3、塑膠制品的高度越高，孔越深，膠件對型芯的包緊力就越大，因此脫模斜度應取較大值。()

4、注射模分流道表面粗糙度越小，對熔膠的阻力就越小，因此分流道表面省得越光越好。()

5、對于精度要求很高的模具，只靠導柱導套定位是不夠的，還必須借助錐面定位機構。()

6、任何情況下，在設計運水和頂針時都要優先考慮運水。()

7、在液壓抽芯機構中不用瑣緊塊。()

8、模具冷卻水路越多，模具的溫度越易控制，因此冷卻水路趍多越好。()

9、解決收縮凹陷的方法最好是增加注射量，而不是注射時間或保壓時間。（）

10、澆口尺寸越大越容易充模,因此設計澆口尺寸時應取較大值。()

11、斜頂的傾斜角度與頂針板行程有關,但斜導柱的傾斜角度與頂針板行程無關。頂針板行程與膠件的結構尺寸有關。

四、問答題：(每題 4 分。答題位置不夠可寫在答卷的反面。)

1、什么情況下注射模要用先復位機構？先復位機構有哪些?

2、設計透明膠件注射模時，應注意哪些問題？

3、造成塑膠制品缺陷的原因主要有哪些？其中哪些問題最主要也是最難解決的問題？

4、什么情況下用細水口模胚？

5、模具設計前，設計者應明確哪些事項？

6、簡述滑塊設計的注意事項（滑動方向的選取，滑塊的定位，滑行的距離，滑塊尺寸的確定，滑塊和側抽芯的組合方式等）

7、簡述注射模設計的一般程序及每一步的大致內容（如何確定內模的大小？如何確定模胚的大小和型號？側向抽芯機構、推出機構、運水及澆注系統的設計要點等）。

第三篇：注塑領班個人簡歷

個人簡歷

姓

名：丁露波 性 別: 男 民 族: 回 學 歷：初中 身

高：172cm 戶

籍：湖南-邵陽 婚姻狀況：未婚 出生日期：1991-11-24 欲求職位: 注塑領班

手 機：***（廣東深圳）身份證號：******************* E-mail：wsmniyao@163.com 地 址：深圳市寶安區沙井鎮步涌村

工作經驗：

深圳市宏誠精密注塑有限公司（2008-3 ~ 2010-3）擔任職位：加料上下模及調機

工作描述：其間擔任成型車間的加料和上下模工作，而后被提升為技術員負責生產上產品出現異常的改善及優化；生產的產能；良率；模具的保養及維護；成型機及周邊輔助設備的維護；現場5S的執行與推廣。離職原因：提高自身

深圳市萬利得注塑有限公司（2010-4 ~ 2012-2）擔任職位：成型技術員及領班

工作描述：主要生產佳能計算器產品，及時處理生產中的一切異常，包括產品的質量和產量，還有機器和模具的日常保養和周邊設備的維護，以及現場的5S和人員的管控等。離職原因：求發展

技能特長：

1.熟悉各種國產成型機：如群基、隆亨、聯升、震德、添發等；及周邊設備{天行、快手單雙臂機械手}的調試。

2.接觸的模具有{二板模；三板模；抽芯}等，對于這些模具可以自己拆，自己裝，并且可以處理一些基本的異常。

3.熟悉了解的原材料{ PP.HIPS.POM.ABS.PMMA.PC.PA.ABS+PC}等的加工特性，能夠根據塑膠模具結構及原材料的特性調試出合理的工藝參數，從而達到品質的要求。4.從事過塑膠產品：如計算器外殼、遙控器外殼、手機外殼、攝像機底蓋、燈罩、電源盒、電池盒、和其他產品內部零件。

第四篇：注塑領班崗位職責

注塑領班崗位職責

1.負責作業人員的編排分配、執行工作規程。

2.負責工藝員的安排、調度工作，保證及時換模，增加機臺利用率。

3.參與機臺調試，改善作業品質，提高成品率。

4.解決作業現場存在的問題，對不能解決的問題備案并呈報上級領導處理。

5.監督執行現場的5S工作，監督生產日報表的如實填制。

6.協助車間主管進行各種產品進度的協調。

7.提出改進生產，提高品質、操作環境的建議。

8.考核工藝員，作業人員的績效。作業人員的作業技能培訓。

9.現場勞保用品底值易耗品的管控。

10.產前的各種技術資料的準備，產中的品質、物料損耗與生產進度的控制

11.生產異常的反饋及追蹤

12.監督員工嚴格按照工藝文件進行操作

13.生產過程中的標識控制

14.完成上級交代的各種事項

15.監督生產作業人員進行機臺的日常維護。

16.根據生產要求提前備料滿足生產要求。

17.填寫修模申請書，負責跟催修模進度、質量。

權限范圍

①對現場人員分配有決定權。

②對班組作業人員、工藝員有考核權并有辭退的建議權。

③對車間生產的機臺日報表有審核權。

④對改進生產、改善品質有建議權。

⑤對機臺的日產達成率、品質合格率負責。

⑥對班組的生產安全負責。

⑦對現場人員有獎懲權。

第五篇：注塑領班年終總結

注塑領班年終總結

注塑領班年終總結1

時間似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡快氣氛，我們馬上迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協作及部門全體員工的共同努力下順當的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙

一、工作回憶

1、產量方面

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三層、四層產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的狀況下，進展試驗和摸索。截止5月份起，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善，為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產規劃，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為公司今后電容屏的開發，打下了根底。目前每月TP產能已達400-500K。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的狀況下四層構造產品通線良率已經到達到達75%以上。我堅信只要每個員工在提高產品意識狀況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量肯定會穩步提高。

3、設備方面

在過去的一年里，各設備比擬良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的'穩定。

4、人員治理方面

在人員變動和產線員工極不穩定的時候狀況下，這無疑給生產治理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術部對產線的培訓和車間的各班長及的急躁指導，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。5安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常治理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學問教育，監視和排解各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全未發生較大的人體損害和設備損壞事故

二、存在的缺乏和對策

生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質量治理方面

1) .員工質量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2) .缺乏全員參加質量治理理念：我們現在缺乏的就是全員參加質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會消失一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

2、人員治理方面

員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓規劃。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后進展的需要

三、自身總結

20xx年馬上完畢，20xx年的工作也馬上告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克制各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本的工作，經受這兩年來的生產治理工作。通過這些工程的治理，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底

20xx工作規劃：

1.加強學習和實踐，使自己本職工作力量得進一步提高于加強

針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關學問，提高解決問題的力量。

2.竭盡全力完成生產任務

在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完善的執行，以安康開心的心態積極主動地完成生產任務。

3.完善自身素養。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養高、力量強、勤學習、善思索、會辦事的聰慧人而努力。

4.全員參加。

帶著產線全體員工積極參加公司的“內污改良” “劃傷改良”工程，主動協作其他部門的合理化改良工程，為公司的明天進展奉獻自己的一份力氣。

今后，我將加強自主治理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高自身力量。以后，也將會遇到許多困難，我信任，在領導關懷培育下、同事的幫忙下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養，為公司建立作應有的奉獻。

注塑領班年終總結2

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產與質量方面

在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，注塑部頂著技術力量不足，操作工人員不穩定、原材料正副牌號不一、產品供不應求、外加工產品型號雜亂單種配套產品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質保量的產品。特別是在8月份以前及XX月份后訂單應接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標。

我們注塑部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、員工大會、安全會議及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。注塑車間運用階梯式管理的方法，有分管班長全權負責各機臺的質量。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質量意識，細看，多問 ，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質

量要求的目標。

二、設備模具管理方面

為保證產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設備都是舊設備，故障率較高。但做為設備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術力量薄弱的困難、按照規定對設備進行定期日常檢修保養，并且有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了注塑車間生產運行的穩定性。

三、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在機修領班負責培養，基本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產方面

在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。雖然本本部門沒有發生什么重大的安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了經濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修， 注塑部在過去的一年里，在公司領導的'正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。

目前存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足：

一、生產現場管理方面

在于上半年有強制性的5S管理時候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅持維持上半年的強制性下，出現了各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環境。

二、人員管理方面

由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。

三、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

主要是生產員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內，脫模劑浪費較嚴重。

對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規劃。

一、解決實際問題

使現場管理向更深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

二、加強監督管理

加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

三、互配協助

與其他部門加強溝通協作，完善生產指令。

四、堅持三化

將在‘標準化，規范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產的過程中跟蹤好異常狀況。

五、決心完成

努力完成相關生產管理及領導交辦的各項工作。

面對已經到來的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！

針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：

倉庫和車間必須徹底分開，每天生產半成品必須按實際數字入庫，出庫，每天車間生產的產品必須按倉庫要求在早上10點以前進完倉，車間不存放前天生產半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規范擺放，才能體現出一個清潔、舒適的工作場所。

注塑領班年終總結3

20xx在緊急和勞碌中馬上過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

1、生產與質量方面

在過去的一年里，注塑車間生產人員平均7.7人/月。削毛刺人員4.6人/月，帶班人員2名，碎料工1名，車間主任1名，全車間全年共計生產數量約：5182500，共計試模約1000副/次，削毛刺約：3000000，為了到達公司在產量和質量方面的要求，我車間嚴抓質量關，特殊是在質量獎懲制度執行以后，我注塑車間也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，利用例會、班前會及生產過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據操作工的流淌量，準時為新職工安排質量、操作技能方面根本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以到達滿意公司質量要求的目標。

2、設備模具治理方面

在20xx年里，公司投入資金購置了更加周密的模具和設備，為產品的產量和質量供應了更加有力的保證，但是只有局部設備都是新設備。許多設備故障率較高，對我車間生產穩定性造成了肯定的影響。車間后期在王總的指導下嚴格根據設備維護保養的相關文件對設備進展定期檢修保養，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表，更加有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了注塑車間生產運行的穩定性。

3、人員治理方面

因公司人員流淌性較大，產品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面治理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在級領導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。

4、安全生產方面

在過去的一年里，基于行業的特別性，我注塑車間將安全生產納入了日常的治理工作之中，能夠常常對各崗位員工進展安全學問的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發覺問題準時處理、上報。本本部門沒有發生任何安全事故。對一些設備模具損害隱患的'人和事進展了嚴厲的經濟懲罰和批判警告。注塑車間在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、根本順當的完成了公司下達的各項生產任務。本部門雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但是也還存在較多的問題，針對本車間詳細有四個方面的缺乏：

1、生產現場治理方面

各崗位的生產現場治理較為混亂，主要是生產過程的各種幫助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置治理。還有就是環境衛生、設備衛生雖然比去年有所進步，但還需要改良。

2、人員治理方面

由于大局部員工普遍文化素養較低、工作態度自由散漫，員工的責任、團隊、聽從治理意識不強，缺乏質量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財物，節省各項能源。

3、幫助用品、物料消耗及生產本錢的掌握方面針對本部門，塑料是本車間鋪張最為嚴峻的物料之一。消失了許多的物料鋪張或幫助用品消耗過大的現象。主要是生產員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴峻超標;由于沒有對二級品及幫助用品做到定置治理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成局部二級品被倒進垃圾堆。

4、安全生產方面

安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關安全學問一局部員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的安全常識，也很簡單松懈。

對于以上這些問題我本人對明年的工作規劃做出一個規劃。

1、加強生產工藝紀律監視治理和生產工藝關鍵掌握點的監視治理。

2、與其他生產車間加強溝通協作，完善生產指令。

3、將在‘標準化，標準化，精細化’治理如何融入日常治理，生產的過程中跟蹤好特別狀況。

4、努力完成相關生產治理及領導交辦的各項工作。

面對馬上到來的20xx年，我們本車間愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結協作，克制存在缺乏之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的進展盡我們最大的努力!