第一篇：注塑技術(shù)員入門培訓(xùn)

注塑技術(shù)員入門培訓(xùn)

調(diào)整操作條件必須注意：

1、每次變動(dòng)一個(gè)因素見到其結(jié)果再去變動(dòng)另一個(gè)因素。

２、調(diào)整完了以后必須觀察一段時(shí)間，待操作平衡穩(wěn)定后之結(jié)果才算數(shù)，壓力之變動(dòng)在一兩模內(nèi)即知結(jié)果。而時(shí)間尤其是溫度之變動(dòng)需觀察十分鐘后之結(jié)果才算穩(wěn)定結(jié)果。３、熟知各種缺點(diǎn)可能之原因及優(yōu)先高速之因素及方向，以下分項(xiàng)說(shuō)明各種缺點(diǎn)其可能發(fā)生之原因及對(duì)策。１、成形末完成（short.hhot)故障原因

處理方法

原料溫度太低

提高料管溫度 射出壓力太低

提高射出壓力 射出時(shí)間太短

增長(zhǎng)射出時(shí)間 射出速度太慢

提高射出速度 熔膠量不夠

增加計(jì)量行程 模具溫度太低

提高模具溫度 模具溫度不均勻

重調(diào)模具水管

模具排氣不良

恰當(dāng)位置加適度排氣孔 射咀阻寬

清理射咀

進(jìn)膠不均勻

重開模具溢口位置 澆道或溢口太小 加大澆道或溢口 原料內(nèi)潤(rùn)滑劑不夠 酌加潤(rùn)滑劑 螺桿止逆環(huán)磨損 拆除查修機(jī)器 機(jī)器能量太小 更換較大機(jī)器

2、縮水（sinh.mark)故障原因 處理方法

熔膠量不足 增加熔膠計(jì)量行程 射出壓力不夠 提高射出壓力 保壓壓力不夠 提高或增長(zhǎng)保壓 射膠時(shí)間不夠 增長(zhǎng)射膠時(shí)間 射膠速度太快 減慢射膠速度

溢口不平衡 調(diào)整模具入水口大小或位置 射咀阻塞 清理射咀 料溫過高 降低料溫 模溫不當(dāng) 調(diào)整適當(dāng)模溫 冷卻時(shí)間不夠 延長(zhǎng)冷卻時(shí)間 排氣不良 在縮水處設(shè)排氣孔 成品本身或肋、柱、過厚 檢討成品結(jié)構(gòu) 料管過大 更換較小機(jī)臺(tái) 螺桿止逆環(huán)磨損 拆除檢修

3、成品粘模(prodvct.sticking)故障原因 處理方法

射出壓力太高 降低射出壓力 射出劑量過多 使用脫模劑 保壓時(shí)間太長(zhǎng) 減短保壓時(shí)間 射出速度太快 減慢射膠速度 料溫過高 適當(dāng)降低料溫

進(jìn)料不均使部分過飽 變更溢口大小或位置 冷卻時(shí)間不足 延長(zhǎng)冷卻時(shí)間

模具溫度過高或過低 調(diào)整模溫及兩側(cè)相對(duì)溫度 模具內(nèi)有脫模倒角 修模除去倒角 模具表面不光滑 拋光模具

4、澆道水口粘模（sprve.sticking）故障原因 處理方法 射出壓力太高 降低射出壓力 原料溫度太高 降低料溫 澆道過大 修改模具澆道

澆道冷卻不夠 延長(zhǎng)冷卻時(shí)間或降低料管溫度 澆道脫模角不夠 修改模具增加脫模角度 澆道凹弧澆口與射咀之配合不正 重新調(diào)整其配合度 澆道內(nèi)表面不光或有脫模倒角 修模（省模）澆道外孔有損壞 修模

無(wú)澆道抓鎖 加澆道抓鎖

填料過飽 減少射膠位置、速度、時(shí)間 背壓過大或不足 調(diào)整背壓大小

5、毛頭、批峰（flash)故障原因 處理方法

原料溫度過高 降低料溫或模具溫度 射出壓力太高 降低射出壓力

填料過飽 降低射出時(shí)間、速度及劑量 合模線或靠密面不良 檢修模具 鎖模壓力不夠 增加鎖模壓力

制品投影面過大 更換鎖模壓力較大的機(jī)器

6、開模時(shí)或頂出時(shí)成品破裂或頂白（cracking)故障原因 處理方法

填料過飽 降低射出壓力、時(shí)間、速度及料理 模溫太低 升高模溫 部分脫模角不夠 修模（省模）有脫模倒角 修模（省模）

頂針不夠或位置不當(dāng) 修模（檢討模具結(jié)構(gòu)）成品脫時(shí)不能平衡脫離 修模

脫模時(shí)模具產(chǎn)生真空現(xiàn)象 開模頂出慢速度、加進(jìn)氣設(shè)備 頂出壓力或速度太快馬 減低壓力、速度

7、結(jié)合線（weldlines)故障原因 處理方法

原料熔料不佳 提高原料溫度和背壓、加快螺桿轉(zhuǎn)速 模具溫度太低 提高模具溫度 射出速度太慢 增快射出速度 射出壓力太低 增加射出壓力 原料不潔或滲有雜料 檢查原料

脫模油太多 少用或不用脫模劑 澆道及溢口過大或過小 調(diào)整模具入水口尺寸或位置

模具內(nèi)空氣排除不及 增開排氣孔或檢查排氣孔是否堵塞

8、流紋（flow.lines)故障原因 處理方法

原料熔料不佳 提高原料溫度和背壓、加快螺桿轉(zhuǎn)速 模具溫度太低 提高模具溫度 射出速度太快或太慢 調(diào)整射出速度 射出壓力太高或太低 調(diào)整射出壓力 原料不潔或滲有雜料 檢查原料 溢口太小產(chǎn)生射紋 加大溢口

成品斷面厚薄相差太多 變更成品設(shè)計(jì)或溢口位置

9、銀紋、氣紋（silver.Streaks)故障原因 處理方法

原料含有水份 原料徹底烘干、提高背壓 原料溫度過高或模具過熱 降低料溫、射咀及前段溫度

原料中其它添加物分解 減少其使用量或更換耐高溫之代替 原料中其它添加劑混合不均 徹底混合均勻

射出速度太快 減慢射出速度 模具溫度太低 提高模具溫度 原料顆粒粗細(xì)不均勻 使用顆粒均勻的原料

料管內(nèi)夾有空氣 降低料管后段溫度、提高背壓 原料在模具內(nèi)流程不當(dāng) 調(diào)整溢口大小位置、模具溫度保持平均

10、黑紋（black streaks)故障原因 處理方法

原料溫度太高 降低料管溫度 螺桿轉(zhuǎn)速太快 降低螺桿轉(zhuǎn)速 螺桿與料管偏心而產(chǎn)生非常磨擦熱 檢修機(jī)器 射咀孔過小或溫度過高 重新調(diào)整孔徑或溫度 料管或機(jī)器過大 更換料管或機(jī)器

11、成品表面不光澤

故障原因 處理方法

模具溫度太低 提高模具溫度

原料之劑量不夠 增加射出速度、壓力、時(shí)間及劑量 模具內(nèi)有過多的脫模油 將脫模油擦拭干凈

模具內(nèi)表面有水 擦拭并檢查是否漏水 模內(nèi)表面不光澤 模具拋光

12、黑點(diǎn)（black spots)故障原因 原料過熱部份附著料管管壁

原料混有雜物，紙屑等 射入模具時(shí)產(chǎn)生焦斑

料管內(nèi)有使原料過熱的死角

處理方法

徹底空射；拆除料管清理；降低原料溫度；減短加熱時(shí)間。檢查原料，徹底空射

降低射出壓力及速度；降低原料溫度；加強(qiáng)模具排氣孔；適當(dāng)降低鎖模壓力；更改入口位置。

檢查射咀與料管間接觸面有無(wú)間隙或腐蝕現(xiàn)象。

13、成品變形（warping)故障原因

成品頂出時(shí)尚末冷卻

成形品厚薄不對(duì)稱。

填料過多。

幾個(gè)溢口進(jìn)膠不均。頂出系統(tǒng)不平衡。模具溫度不均勻。

近溢口部份之原料太松或太緊。

處理方法

降低模具溫度；延長(zhǎng)冷卻時(shí)間；降低原料溫度 脫模后用定形架固定或變更成形設(shè)計(jì)。減少射出壓力、速度、時(shí)間及劑量。更改溢口。

改善頂出系統(tǒng)。調(diào)整模具溫度。

增加或減少射出時(shí)間、背壓。

14、成品內(nèi)有氣泡（air bvbbies)故障原因

成品斷面肋或柱過厚 射出壓力太低 射出時(shí)間不足 澆道溢口太小 射出速度太快 原料含水份

原料溫度過高以致分解 模具溫度不平均 冷卻時(shí)間太長(zhǎng) 水浴冷卻過急 背壓不夠

料管溫度不當(dāng)

處理方法 變更成品設(shè)計(jì)或溢口位置。提高射出壓力。增加射膠時(shí)間。加大澆道及入水口。減慢射膠速度。徹底烘干原料。降低原料溫度。調(diào)整模具溫度。

減少冷卻時(shí)間，使用水浴冷卻。減少水浴時(shí)間，提高水浴溫度。增加背壓。

降低射咀及前段溫度，提高后段溫度。

15、螺桿打滑（無(wú)法熔膠）故障原因

料管后段溫度太高。樹脂干燥末完全。料管及螺桿磨損。背壓及熔膠速度不當(dāng)。處理方法

檢查循環(huán)水，降低后段溫度。再干燥樹脂，增加適當(dāng)潤(rùn)滑劑。拆除整修。

重新調(diào)整背壓，大料管降低轉(zhuǎn)速，水料管增加速度。

16、射咀漏膠 故障原因

料管溫度過高。背壓調(diào)整不當(dāng)。松退行程不夠。模具末裝正。

處理方法

降低料管溫度，尤其是射咀溫度。適當(dāng)降低背壓及螺桿轉(zhuǎn)速。

增加松退行程，更改射咀頭設(shè)計(jì)。重新裝模及校正射咀。

17、混色

故障原因 料管溫度太低。背壓調(diào)整不當(dāng)。

原料與色粉混合不均勻。混料時(shí)擴(kuò)散油放得太少。射出速度太慢。

處理方法

增加料管溫及熔膠行程。調(diào)整背壓。

適當(dāng)延長(zhǎng)混色時(shí)間。適當(dāng)增加擴(kuò)散油。提高射出速度。

18、料花

故障原因

原料末完全烘干，含有水份 背壓調(diào)整不當(dāng)。松退行程太長(zhǎng)。

原料溫度過高以致分解。射膠速度不夠。模具內(nèi)有冷膠。

處理方法 徹底烘干原料。重新調(diào)整背壓。減少松退行程。

降低料溫和減少熔膠行程。增加射膠速度。檢查模具。

17、使用回收料

必須考慮回收料的材質(zhì)硬度必須要和新料相同；最理想的回收是連續(xù)性粉碎、干燥、加工不使回收材料放太久，粉碎粒子盡量和新粒子接近，樹脂經(jīng)過一再的回收將降低成品特性，制品有特殊性能要求時(shí)，最好勿使用回收料。

18、穩(wěn)定的周期（HARMONIC CYCLETIME 以上列舉的各種問題，其原因及對(duì)策大多數(shù)都與周期的穩(wěn)定有關(guān)。因?yàn)闊o(wú)論塑膠在料管中適當(dāng)之塑化，或模具恒定溫度之保持，都是熱的平衡的結(jié)果，也就是在整個(gè)連續(xù)操作中，料管之中塑膠接受自螺桿旋轉(zhuǎn)之磨擦熱，電熱片之熱，尤其是電熱片之熱與受熱時(shí)間有關(guān)，其熱量又跟著塑料送入模內(nèi)。模具之熱來(lái)自塑料及熱水，損失在成品帶走的，消失在空氣中的或冷卻水帶走的。因此，無(wú)論料管或模具欲使其溫度保持不變，必須維持其進(jìn)出之熱平衡。欲使其進(jìn)出之熱維持平衡則必須維持一恒定的周期時(shí)間。如周期愈來(lái)愈快，則料管中之熱入不敷出，以致不足以塑化原料，模具中之熱又入多于出，以致模溫不斷上升，反之，則將有相反的結(jié)果。因此在任何一個(gè)成型操作中，尤其插針手操作時(shí)必須控制穩(wěn)定周期時(shí)間，盡量避免快慢不一，如其它條件維持不變則：

周期之加快將造成：短射、縮水、變形、粘模。

周期延慢將造成：溢料、毛頭、粘模、變形、原料過熱甚至燒焦，殘留在模中之焦料又可能造成模具損壞。料管中過熱之原料又可能造成料管之腐蝕及成品出現(xiàn)黑斑及黑紋。

第二篇：注塑技術(shù)員工作總結(jié)

注塑技術(shù)員工作總結(jié)

注塑技術(shù)員工作總結(jié)1

今天，在這個(gè)歲尾年頭，我想驕傲地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是，成績(jī)已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對(duì)于成績(jī)的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

學(xué)期即將結(jié)束，回顧這一學(xué)期，本人能夠努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，從多方面進(jìn)行計(jì)算機(jī)教學(xué)和管理工作。有辛勤的耕耘，有收獲的喜悅，也有不足與遺憾，現(xiàn)總結(jié)如下：

x月x日，我們又召開了KYN28A-12/T1250-31.5燃弧試驗(yàn)、KYN26-6（J.R）鎧裝移開式金屬封閉開關(guān)設(shè)備完善化， 兩個(gè)產(chǎn)品的鑒定會(huì)。為更好的打入市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：

1.年初至今，技術(shù)部門整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；

2.人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3.主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；

4.忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；

5.工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來(lái)，各項(xiàng)工作干得更是出色。調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)之后，恰逢公司建立iso9001質(zhì)量管理體系，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和修改工作中，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，充分體現(xiàn)了一個(gè)青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。在總結(jié)我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文，并獲得河北省建設(shè)系統(tǒng)科技技術(shù)論文一等獎(jiǎng)。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自己的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的`榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善單位內(nèi)部管理制度；責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明。

二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度

今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對(duì)比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。

20xx年上半年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能

另外，我每期均按時(shí)參加三臺(tái)縣教師進(jìn)修學(xué)校組織的教材教法、教育學(xué)、心理學(xué)、心理健康教育、教育新理念等培訓(xùn)活動(dòng)，成績(jī)合格，繼續(xù)教育達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)。

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)

由于所有的學(xué)生都經(jīng)歷了一個(gè)學(xué)年的不平衡發(fā)展，我決定對(duì)原有的班委會(huì)進(jìn)行重大的調(diào)整。在班干部的產(chǎn)生過程中，我認(rèn)為教師的包辦代替，必定會(huì)使班干部失去群眾基礎(chǔ)，給日后的工作帶來(lái)不必要的困難，是不可取的！但是，單純的所謂的＂民主＂，讓學(xué)生完全＂自決＂，一些學(xué)生往往會(huì)傾向選舉自己的＂好朋友＂，以便在以后的班級(jí)管理中得到＂照顧＂，同樣有不足。比較好的辦法應(yīng)該是先民主后集中，即先讓學(xué)生進(jìn)行投票選舉，再由教師權(quán)衡。

參加了學(xué)校英語(yǔ)科組組織的“五段式團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)”， 并為此活動(dòng)上了一堂英語(yǔ)研討課，并接受科組教師集體指導(dǎo)，使我受益匪淺，也讓我提高了不斷加強(qiáng)自己專業(yè)技能，更好的為教育教學(xué)提供服務(wù)的意識(shí)。

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持；

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

注塑技術(shù)員工作總結(jié)2

時(shí)間過得真快，20xx年已將成為過去，新的一年已經(jīng)到來(lái)。回憶20xx年的工作，我倍感欣慰。我們生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力下，在產(chǎn)量，質(zhì)量上較過去都有了很大一步的提升。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，作為這團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)奉獻(xiàn)自己微薄的力氣是我們每位員工義不容辭的責(zé)任?，F(xiàn)在我代表生產(chǎn)車間將20xx年的工作做一總結(jié)匯報(bào)，盼望大家多提珍貴意見。

一、生產(chǎn)狀況：

20xx年全年生產(chǎn)釩氮合金3835.655噸。消耗V2O55308.44噸，總電耗24824703度，噸產(chǎn)品耗電6472.0896度/噸，碳粉消耗1538.43噸。液氨單耗平均1.3843噸。全部指標(biāo)與前幾年生產(chǎn)狀況相比有了一個(gè)很大的提升，產(chǎn)量提高，各項(xiàng)消耗指標(biāo)普遍下降，生產(chǎn)本錢明顯降低。其緣由主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：

1、新增7#，8#生產(chǎn)線的投運(yùn)為全年產(chǎn)量的提高供應(yīng)了牢靠的保障。生產(chǎn)車間協(xié)同設(shè)備廠家完成了整體生產(chǎn)線的系統(tǒng)配套工程。新備料車間的安裝調(diào)試；高位水塔，循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工；全廠供配電設(shè)施的調(diào)整與安裝任務(wù)；收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調(diào)試；9#—11#生產(chǎn)線建立的前期預(yù)備工作。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的狀況下，通過反復(fù)調(diào)整，反復(fù)論證，改良，改造自主創(chuàng)新，使得生產(chǎn)運(yùn)行，環(huán)境污染治理都到達(dá)了一個(gè)抱負(fù)化狀態(tài)。在這里要特殊感謝來(lái)自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來(lái)支援我們的治理人員和技術(shù)人員。他們能吃苦在前，以身作則，嚴(yán)密協(xié)作保質(zhì)保量的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、生產(chǎn)運(yùn)行過程中，通過全年15次對(duì)爐窯的搶修，對(duì)消失的問題進(jìn)展綜合分析，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下通過技術(shù)改造，轉(zhuǎn)變爐窯的內(nèi)部構(gòu)造，增加煙氣排放量，削減了窯內(nèi)煙氣結(jié)塊時(shí)間，延長(zhǎng)了爐窯使用壽命。通過改良將原來(lái)的園坩堝，改為方坩堝，使得產(chǎn)量大幅度提升。降低了噸產(chǎn)品的電耗，對(duì)降低本錢消耗起到極大作用。

3、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了高壓供電線路的改造。全公司上下一心，積極協(xié)作施工單位，順當(dāng)完成了這次改造任務(wù)，與8月13號(hào)順當(dāng)通電正常運(yùn)行。為企業(yè)今后的進(jìn)展打下了根底。

20xx年所取得的成績(jī)大家是有目共睹的，這與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的.。在這里我由衷的向大家說(shuō)一聲“同志們辛苦了”。

二、生產(chǎn)治理方面：

1、在班組建立與治理上得到進(jìn)一步加強(qiáng)。通過車間班前會(huì)，周例會(huì)等多種形式，將公司的會(huì)議精神準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)通報(bào)，使員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求，提高員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助，以廠為家的良好道德風(fēng)氣。

2、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作，組織屢次培訓(xùn)活動(dòng)，通過理論考試，實(shí)操考試，使員工能夠了解設(shè)備性能和工作原理，做到懂操作、會(huì)保養(yǎng)，削減了設(shè)備故障率，從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3、車間各工段依據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場(chǎng)治理制度，巡檢路線，要求大家嚴(yán)格抓好各工序的工藝指標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過巡查準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺運(yùn)行中存在的問題，防微杜漸，將事故處理在萌芽狀態(tài)。對(duì)生產(chǎn)起到了積極地推動(dòng)作用。

4、實(shí)行了工段長(zhǎng)帶班制，對(duì)設(shè)備分片包干責(zé)任到人。準(zhǔn)時(shí)處理運(yùn)行中存在的問題，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)供應(yīng)了牢靠地保障。不斷提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率。同時(shí)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律和制度治理的落實(shí)起到了極大的推動(dòng)作用。通過對(duì)少數(shù)違紀(jì)員工的處理，是大家的工作態(tài)度和責(zé)任心有一個(gè)新的提高和熟悉。

5、提倡厲行節(jié)省，反對(duì)鋪張。抓好產(chǎn)品物料的回收工作，降低損耗，加強(qiáng)清理、清潔、整頓，物料歸類，廢舊材料回收利用。通過對(duì)修窯材料的整理回收利用，如2#窯修理，大局部利用舊材料修復(fù)。為企業(yè)節(jié)省一大筆材料消消耗用。

6、對(duì)磨粉，壓球，包裝崗位實(shí)行了記件承包制，充分表達(dá)了多勞多得的安排政策，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。轉(zhuǎn)變了以前出勤不出力的不良局面。

三、安全文明生產(chǎn)：

通過安全培訓(xùn)，技能培訓(xùn)和各項(xiàng)勞動(dòng)治理制度的學(xué)習(xí)，使得廣闊員工的生產(chǎn)安全意識(shí)都有所提高。對(duì)重點(diǎn)易發(fā)生擔(dān)心全事故的部位，定期檢查，排查，將事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。確保設(shè)備安全和人身安全。今年安裝技改工程較多任務(wù)繁重，總體來(lái)講全年未發(fā)生重、特大擔(dān)心全事故。但還是消失了一些不該法生的小事故。5月16號(hào)備料車間上料機(jī)架由于操作失誤引起的塌架事故；違章操作電葫蘆引起的傷手事故；開叉車瘋跑引起的撞壞設(shè)備、大門等事故。這一系列問題都給我們敲響了警鐘，安全無(wú)小事，必需按章操作，專心操作，才會(huì)削減事故的發(fā)生。

在20xx年的工作中，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的治理干部和優(yōu)秀員工，他們能夠一身作則，聽從安排，吃苦肯干，責(zé)任心強(qiáng)，能急企業(yè)所急，將企業(yè)的事放在首位。他們是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)力氣。但還有少數(shù)治理干部和局部員工工作不負(fù)責(zé)任，斤斤計(jì)較。今年車間工作成績(jī)大家是有目共睹的，但存在的問題也較多，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：

1、勞動(dòng)治理制度的執(zhí)行力度不夠，檢查、督查處理不準(zhǔn)時(shí)，同樣的錯(cuò)誤一犯再犯，不能夠有效遏制。

2、由于設(shè)備的不斷老化，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)跟不上，沒有健全的設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)劃記錄，只當(dāng)坐診醫(yī)生。

3、工作主動(dòng)性不高，機(jī)械的做事，工作拖拖拉拉。

4、上下工序協(xié)作不到位，各行其事。

5、員工的操作技能較差，還需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。

6、勞動(dòng)愛護(hù)意識(shí)淡薄，安全環(huán)保意識(shí)較差。

新的一年要有新的氣象，保存發(fā)揚(yáng)以前好的工作作風(fēng)，改正缺乏之處。

20xx年車間工作目標(biāo)是：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律、制度的落實(shí)。實(shí)行督查考核制。

2、全面實(shí)行產(chǎn)量，質(zhì)量，安全掛鉤的承包制。

3、加大培訓(xùn)力度，提高全員操作技能和思想素養(yǎng)。

4、強(qiáng)化細(xì)節(jié)治理，掌握好各項(xiàng)指標(biāo)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5、加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度。建立健全設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)劃、記錄。

6、加快新生產(chǎn)線的建立，完善系統(tǒng)配套工程建立。

注塑技術(shù)員工作總結(jié)3

1、熟悉注意事項(xiàng)，按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺(tái)，做出合格的產(chǎn)品，如實(shí)填寫成型日?qǐng)?bào)表，在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)了中斷，如：修機(jī)、調(diào)機(jī)、換模、換料等工作，應(yīng)在日?qǐng)?bào)表上寫清事情發(fā)生時(shí)間、是何事情以及所用時(shí)間，并由處理人員簽字確認(rèn)；

2、每一批量開始生產(chǎn)時(shí)，主動(dòng)向生產(chǎn)主管交付2模首件，由質(zhì)檢人員確定后方可以生產(chǎn)；仔細(xì)核對(duì)首件等樣件，具備對(duì)不良現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和辨別，嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

3、在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)、機(jī)器出現(xiàn)異常，及時(shí)向保全和相關(guān)主管反映，對(duì)不良品隔離標(biāo)識(shí)，并作及時(shí)處理；做好產(chǎn)品的自檢工作，中晚班須每2小時(shí)保留樣件進(jìn)行品檢確認(rèn)，有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時(shí)向當(dāng)班主管反映，未經(jīng)許可不可擅自調(diào)試工藝參數(shù)或維修模具；

4、生產(chǎn)時(shí)負(fù)責(zé)回料的回收、生產(chǎn)過程中的加料工作，并根據(jù)剩余量及時(shí)通知保全；做好廢品、料桿清理和機(jī)臺(tái)的清潔工作，并送指定位置，嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料，并相互監(jiān)督；

5、按檢驗(yàn)規(guī)定修整毛邊，當(dāng)班未按規(guī)定修好，修完才能下班，不計(jì)加班，注塑技術(shù)員工作描述

6、做好交接班工作。機(jī)器的`運(yùn)轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)情況以及在生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等均應(yīng)向接班人員交代清楚。交班人員收尾工作未做好，接班人員可拒絕接班，并及時(shí)向當(dāng)班主反映。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的，一切后果由當(dāng)班人員承擔(dān)并處罰；

7、未經(jīng)許可，不得私自帶領(lǐng)外來(lái)人員入廠，攜帶公物出廠，必須持有公司領(lǐng)導(dǎo)簽名仔的放行條，經(jīng)門衛(wèi)核實(shí)后才能帶出公司，對(duì)私自攜帶公物出廠的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由保安扣留，并交生產(chǎn)部按有關(guān)規(guī)定處罰。

8、工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，配合領(lǐng)班完成工作任務(wù)，勇于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，對(duì)自己所做的工作負(fù)責(zé)。

9、凡未按照操作流程造成損失。每發(fā)現(xiàn)一起罰款50元，另扣除積分10分，并按原材價(jià)處罰。

注塑技術(shù)員工作總結(jié)4

在剛剛大學(xué)畢業(yè)之后就來(lái)到了這里工作，在這種熱情、積極、向上的環(huán)境中，很榮幸能成為其中的一員，我在努力學(xué)習(xí)和工作，希望能早日融入到這個(gè)集體中，做為其中的一員，實(shí)現(xiàn)我的人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

一、按計(jì)劃完成工作

踏入工作的第一天起，在xx的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我了解了我的職責(zé)和任務(wù)，熟悉了工作環(huán)境和同事，為勝任這個(gè)職務(wù)鋪平了道路，在之后的工作中都能夠順利進(jìn)行，從測(cè)試第一臺(tái)售電機(jī)到組裝第一臺(tái)售電機(jī)，從第一次走進(jìn)焊接工廠到組織生產(chǎn)，都體會(huì)到了我工作的重要，工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)影響到將來(lái)客戶的使用，以優(yōu)秀的品質(zhì)來(lái)服務(wù)用戶是我最終目標(biāo)。入職起，就開始參加售電機(jī)的測(cè)試工作，希望每一臺(tái)機(jī)器都能夠正常工作，但檢查出問題才是我的職責(zé)，剛開始測(cè)試的慌亂無(wú)序到現(xiàn)在的沉著冷靜，現(xiàn)在還能夠在測(cè)試中尋求快速高效的測(cè)試方法和流程，及時(shí)、準(zhǔn)確、快速的完成測(cè)試工作。在之后的一個(gè)月又迎來(lái)了售電機(jī)的生產(chǎn)，工作總結(jié)在其中主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理臨時(shí)工的工作，在臨時(shí)工的變動(dòng)情況下，也順利的按時(shí)完成了生產(chǎn)工作，但在工作中也有疏忽，臨時(shí)工生產(chǎn)的產(chǎn)品存在些問題不能及時(shí)查出，在后期的測(cè)試和發(fā)貨中會(huì)增加壓力。與嵌入式的協(xié)調(diào)和溝通，及時(shí)反饋在生產(chǎn)中遇到的問題及時(shí)解決，負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)出來(lái)的返修板送修。與采購(gòu)之間聯(lián)系物料購(gòu)買，在1000臺(tái)機(jī)器生產(chǎn)中，時(shí)不時(shí)的就會(huì)有物料缺少問題，提前通知采購(gòu)才能順利生產(chǎn)，生產(chǎn)中也有通知不及時(shí)和物流較慢問題，整體上都能及時(shí)采購(gòu)。

二、工作態(tài)度

在進(jìn)入公司之后，每個(gè)人都在各司其職，在祥和上進(jìn)的氛圍里，我以飽滿的熱情開始這份工作，工作中感覺到比想象中的輕松，每天都能以輕松、快樂的`心情開始工作，完成自己的工作而感到充實(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值而感到快樂。

三、客戶服務(wù)意識(shí)

在入職以后就參加了員工入職培訓(xùn)，了解了公司概況，也了解到服務(wù)用戶的思想，我們應(yīng)該以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在用戶處實(shí)現(xiàn)價(jià)值，我們提供實(shí)用、易用、適用的解決方案，對(duì)用戶進(jìn)行合理的定位，滿足用戶需求。在解決問題上我們以不回避的態(tài)度，熱情及時(shí)的與客戶溝通，維護(hù)好公司和客戶兩方面的利益，找到解決問題的最佳平衡點(diǎn)。

四、溝通能力

各部門之間良好的溝通才能更好的為客戶服務(wù)，我的工作主要負(fù)責(zé)和嵌入式開發(fā)組和項(xiàng)目實(shí)施組之間的溝通，與開發(fā)組的溝通主要是在測(cè)試中找到問題主板和整機(jī)交付維修和返修問題點(diǎn)的總結(jié)溝通，解決和減少售電機(jī)問題集的出現(xiàn)。與實(shí)施組的溝通主要集中在發(fā)貨前的配置和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)交流盡早提供給客戶我、是我們最大的追求，也有在現(xiàn)場(chǎng)售電機(jī)出現(xiàn)問題的返修和售電機(jī)的售后問題，只有他們及時(shí)準(zhǔn)確的描述和處理，我們才能更快、更早的解決客戶遇到的問題。

五、技能

在電路硬件技能上還有待提高，在原理圖的理解上和電路焊接技術(shù)上，我一直沒有停止學(xué)習(xí)的腳步，在嘗試貼片焊接技術(shù)，也在研究嵌入式軟件的編程，在硬件設(shè)計(jì)和pcb制版方向一直是空白，以后的發(fā)展方向是嵌入式軟件。

六、解決問題的能力

在熟悉了硬件測(cè)試工程師的職責(zé)后，現(xiàn)在能夠解決遇到的大部分問題，在測(cè)試技術(shù)上，能夠完成測(cè)試的全部問題，與嵌入式部門之間溝通解決問題，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，還有待提高，在組裝生產(chǎn)能夠解決，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排上的一些流程和事項(xiàng)還需要進(jìn)一步理解和學(xué)習(xí)。

七、團(tuán)隊(duì)合作

進(jìn)入到新的環(huán)境里，對(duì)同事進(jìn)一步熟識(shí)和了解，同事們都熱情的幫助讓我快速的融入到這個(gè)優(yōu)秀的集體里，在硬件部分工作量大時(shí)，同事都能夠提供幫助，讓原本繁重的工作頓時(shí)輕松許多，使我懂得團(tuán)隊(duì)才是職業(yè)發(fā)展的力量。來(lái)到這里，xx的指導(dǎo)和關(guān)懷，我快速的融入到這個(gè)集體中來(lái)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中找到自己的位置，貢獻(xiàn)出自己的力量。xx在工作中也能抽空溝通和交流，幫助我處理不懂的問題，解決在工作和生活中遇到的困難，我體會(huì)到了在團(tuán)隊(duì)中工作的快樂。

注塑技術(shù)員工作總結(jié)5

時(shí)間似箭、歲月如梭。伴著元旦節(jié)日的歡快氣氛，我們迎來(lái)了新的一年。在過去的一年中，注塑車間在各部門的領(lǐng)導(dǎo)和注塑車間全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我對(duì)注塑車間一年來(lái)的工作做以下總結(jié)：

一、工作回憶

1、在20xx年，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個(gè)，導(dǎo)光柱為423020個(gè)，燈柱為90000個(gè)。DC線產(chǎn)量為2587650根。車間在過去的一年里還算是比擬順暢，品質(zhì)質(zhì)量也比擬穩(wěn)定，沒有消失過大批量不良，但還是消失不少小的問題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內(nèi)。還有DC線的漏銅，毛刺，不通等等。對(duì)于這些問題我們各個(gè)工序都在做出改善，如我們的品質(zhì)，我們不定時(shí)的賜予員工做出培訓(xùn)，宣導(dǎo)員工的品質(zhì)意識(shí)，并做出培訓(xùn)記錄。

2、在模具方面我們針對(duì)模具做出規(guī)定，每生產(chǎn)4小時(shí)對(duì)模具進(jìn)展模面清洗、打油保養(yǎng)，并做出相應(yīng)的記錄。

3、機(jī)器方面我們針對(duì)機(jī)器也有相應(yīng)的規(guī)定，每天的早班都要對(duì)機(jī)器進(jìn)展點(diǎn)檢，包括機(jī)器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機(jī)器的安全信號(hào)和機(jī)器的衛(wèi)生等等，并做好相應(yīng)的.記錄。但由于我們的機(jī)器比擬老，許多機(jī)臺(tái)都有不同程度的稍微漏油，對(duì)于我們的5S影響很大，每周都要用鋸末清掃幾遍。盼望領(lǐng)導(dǎo)們能賜予解決。

4、車間5S方面，針對(duì)車間5S我們也做出了相應(yīng)的措施，生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)不允許放生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西，如包，手機(jī)等。員工上下班衛(wèi)生交接，班長(zhǎng)監(jiān)視并占有責(zé)任。另對(duì)模具擺放進(jìn)展了統(tǒng)一的規(guī)劃，在8、9月份的時(shí)候在王振峰經(jīng)理的帶動(dòng)下，對(duì)模具進(jìn)展了全面的清理。清理后我又對(duì)模具進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)和定位放置。對(duì)于地面我們每周對(duì)地面進(jìn)展1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請(qǐng)給車間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，讓員工能夠時(shí)刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。我信任只要我們不斷的努力和創(chuàng)新，我們的車間在20xx年又回?fù)Q一個(gè)新貌。

5、人員方面也有了比擬好的開端，的時(shí)候注塑車間人員很緊急，嚴(yán)峻缺人，許多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，xx年對(duì)于人員的穩(wěn)定，我們賜予培訓(xùn)，講解。使人員的有了更好的提升，對(duì)于自己的工位有了更好的熟悉。訂單方面不是很穩(wěn)定，時(shí)多時(shí)少，多的時(shí)候特別緊急，少的時(shí)候員工又放休，特別的不穩(wěn)定。假如訂單可以均衡的話，就會(huì)緩解這種現(xiàn)象。

二、機(jī)器模具修理

1，在機(jī)器修理方面我們?cè)S多地方做的還不夠。

一，時(shí)間回復(fù)不明，因不知道配件什么時(shí)候到，或因沒有準(zhǔn)時(shí)的買到而影響我們的生產(chǎn)。

二，因我們是24小時(shí)制班制，但晚班是沒有修理人員的，如有些設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機(jī)等待。

模具的修理也是個(gè)很頭疼的問題，因沒有特地的修理人員，模具需要拉出去修理，修復(fù)的時(shí)間也不能給準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)。

建議：

1、公司配備特地的修模人員，給修模供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的修理不影響生產(chǎn)。

2、機(jī)器配備備用件，壞了能夠得到準(zhǔn)時(shí)的修理更換。

3、規(guī)劃必需給注塑車間十天以上的生產(chǎn)規(guī)劃。

20xx年我們要做到的：

1、按時(shí)完成規(guī)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到保質(zhì)保量。

2、協(xié)作全部部門讓生產(chǎn)更順暢，做到不因自己部門緣由而影響生產(chǎn)。

3、做到安全生產(chǎn)。

4、車間的5S治理加強(qiáng)掌握，要切實(shí)做到。要求當(dāng)天的事當(dāng)天做好。

5、物料的管控加強(qiáng)，杜絕因自身緣由造成超領(lǐng)。

6、機(jī)器及模具保養(yǎng)做到位，要求不是光做文件而是要切實(shí)仔細(xì)的做。

注塑技術(shù)員工作總結(jié)6

在上半年，作為一名車間主任，我在思想上嚴(yán)于律已，喜愛自己的事業(yè)，嚴(yán)格要求自己，積極參與工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來(lái)，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作，通過車間全體員工的共同努力，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了肯定的成績(jī)。為了今后更好地做好各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克制缺乏，現(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、治理

1、態(tài)度打算一切、細(xì)節(jié)打算成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、設(shè)備巡檢，準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑治理，消退設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證。

2、加強(qiáng)設(shè)備、電氣、檔案治理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄。通過對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可比照設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的緣由有一個(gè)深刻的熟悉，能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的`改良，有利于對(duì)設(shè)備的治理。

3、提高質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、治理

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理工作，強(qiáng)化車間員工自我愛護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。

2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全防范規(guī)章等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。

3、加強(qiáng)車間員工安全學(xué)問培訓(xùn)，堅(jiān)持每周一的檢查，準(zhǔn)時(shí)消退整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全留意事項(xiàng)。

轉(zhuǎn)瞬間20xx年又過去了，車間的各項(xiàng)治理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在肯定的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

注塑技術(shù)員工作總結(jié)7

從x月初到現(xiàn)在，我已經(jīng)在公司工作x個(gè)月了。這段時(shí)間我收獲了很多，對(duì)于從一個(gè)管理員到一個(gè)技術(shù)工作者來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的轉(zhuǎn)變這將是我職業(yè)生涯中具有重要意義。作為一名技術(shù)員，我現(xiàn)將我技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出寶貴意見及建議。

作為一個(gè)初來(lái)公司，剛開始很擔(dān)心不知如何與同事共處、如何做好工作。因?yàn)槲邑?fù)責(zé)的主打業(yè)務(wù)公司尚未上馬，其間要接觸一些我所不是很專業(yè)的工作。但是這兩個(gè)月以來(lái)，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導(dǎo)，我很快的完成了兩種工作的相互學(xué)習(xí)提高，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也基本熟悉了部門的工作流程，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，很好地完成了公司交予的任務(wù)，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進(jìn)步。

在這里對(duì)兩個(gè)月的工作和生活做一下總結(jié)，可從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足，在以后的工作中加以改進(jìn)，以提高自己的工作水平。

x月x日，我正式成為xx新員工，參加了公司組織的新員工入職培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，了解了xx公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和相關(guān)制度，學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)指導(dǎo)人員。通過幾個(gè)學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，我感受到公司對(duì)每個(gè)員工的關(guān)懷，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)閹椭聠T工走好踏上工作崗位所做的努力。

x月份，我參加了公司新產(chǎn)品的開發(fā)，我極積配合公司領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)工程師們開發(fā)改良產(chǎn)品。并多次提住有效的意見并采納。剛到公司，部門主管xxx多次指導(dǎo)并給我推薦了大量的相關(guān)資料和文檔，并指導(dǎo)我盡快地適應(yīng)公司的工作，與xx我如何去與相關(guān)部門溝通處理問題。

從x月份開始，我開始接觸三樓生產(chǎn)部的生產(chǎn)指導(dǎo)，xx安排同事xxx帶我進(jìn)入熟悉新工作，并適當(dāng)給予支持指導(dǎo)。以后的時(shí)間里部門根據(jù)我的實(shí)際情況，合理的給我安排了任務(wù)，讓我從基本做起，并逐步深入地接觸工作流程，鍛煉了我的'工作能力，增加了我干好工作的信心。

我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常的跟進(jìn)和數(shù)據(jù)上報(bào)、報(bào)表填寫，設(shè)備的調(diào)試。由于我們的工作對(duì)生產(chǎn)非?？粗兀栽趚x的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下我們開動(dòng)腦筋想盡方法，爭(zhēng)取把工作做到最好。最后生產(chǎn)部對(duì)我們的工作表示滿意并，我們的工作得到了肯定。其間我還負(fù)責(zé)既將投產(chǎn)的邦定生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，規(guī)劃，并極時(shí)安排人員裝配，調(diào)試?，F(xiàn)只等相關(guān)輔助設(shè)備到位就可投產(chǎn)運(yùn)作。

在這兩個(gè)月的工作和生活中，我一直嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責(zé)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然我在工作中還存在一定的問題和不足，比如:對(duì)業(yè)務(wù)不太熟悉，處理問題不能得心應(yīng)手，工作經(jīng)驗(yàn)方面有待提高;對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多。

注塑技術(shù)員工作總結(jié)8

20xx年是公司的“治理效益年”，也是多災(zāi)多難的一年。從自然災(zāi)難到金融危機(jī)，再到建筑材料大幅上漲，每一樣都直接沖擊到我們的本錢和效益，卻也讓我們從中獲得了提高利潤(rùn)率的契機(jī)。回憶半年來(lái)的工作，我主要完成了以下六個(gè)方面的工作：

一、根底治理工作：

1、完善了公司注塑合約治理制度建立。依據(jù)局最新出臺(tái)的相關(guān)治理制度對(duì)公司出臺(tái)已久的合同治理方法、分包治理方法等制度進(jìn)展了修訂以能滿意公司目前的治理和進(jìn)展模式。

2、完成了《公司注塑合約手冊(cè)》的匯編工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)公司注塑合約治理工作供應(yīng)了依據(jù)。《注塑手冊(cè)》分為三個(gè)局部，第一局部為局注塑合約制度，其次局部為公司注塑合約制度，第三局部則為公司一些主要的合同（招標(biāo)文件）范本，如勞務(wù)招標(biāo)文件、勞務(wù)合同、聯(lián)營(yíng)合同、目標(biāo)責(zé)任書等。

3、準(zhǔn)時(shí)下載各種政策性調(diào)整文件并下傳各工程，以利于工程通過政策支持獲得索賠，增加利潤(rùn)點(diǎn)。并在年末完成了《建立工程造價(jià)文件資料選編》（2022）的匯編工作。

4、加強(qiáng)了對(duì)在建工程注塑合約工作的檢查力度，分別于7月份和11月份對(duì)在建工程合約、分包、預(yù)結(jié)算、本錢狀況進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)打分、講評(píng)、下達(dá)整改通知書，并跟蹤整改狀況，且7月份檢查中從以往的只檢查工程注塑合約工作，增加了對(duì)分公司注塑合約工作的檢查。

5、增加合同意識(shí)，加大合同的履約風(fēng)險(xiǎn)掌握。對(duì)新簽各工程開展了深入的合同交底工作，增加了合同交底內(nèi)容，從以往單純合同內(nèi)容交底根底上增加投標(biāo)報(bào)價(jià)交底和風(fēng)險(xiǎn)防范交底，并提出了切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

6、施工合同、合作協(xié)議評(píng)審和簽訂工作：

嚴(yán)格按局質(zhì)量治理體系文件要求進(jìn)展了施工合同、合作協(xié)議的談判、評(píng)審和報(bào)局簽訂工作，公司注塑合約部組織評(píng)審簽訂經(jīng)濟(jì)合同共計(jì)188個(gè)，其中，包含施工合同28個(gè)，材料購(gòu)銷合同49個(gè)，分包合同87個(gè)，租賃合同16個(gè)，聯(lián)營(yíng)合同8個(gè)。公司新簽合同額10.08億元，其中四川9.52億元，貴州0.56億元。

7、迎接局授權(quán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺的問題進(jìn)展總結(jié)和分析，要求工程部限期進(jìn)展整改和完善，并給局書面回復(fù)。

8、對(duì)工程及分公司收集各類報(bào)表和資料，準(zhǔn)時(shí)完成了局注塑合約部和根底設(shè)施部月報(bào)及季報(bào)。

二、工程結(jié)算工作：

本加強(qiáng)了對(duì)結(jié)算工作的力度，并分別在6月和11月針對(duì)未結(jié)算工程進(jìn)展了全面的摸底，將一些竣工多年始終沒有進(jìn)展的工程形成專題報(bào)告報(bào)局建議消項(xiàng)。全公司完工未結(jié)算工程15個(gè)（不含四個(gè)走司法程序工程和四個(gè)建議銷項(xiàng)工程），其中往年完工未結(jié)算工程8個(gè)，完成結(jié)算審結(jié)的工程有10個(gè)，完成個(gè)數(shù)比例為66.67%，已完成結(jié)算累計(jì)金額為17405.1387萬(wàn)元。由于公司目前完工未結(jié)算工程中聯(lián)營(yíng)工程比重較大，相對(duì)于自營(yíng)工程來(lái)說(shuō)，催促難度較大，導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大，竣工結(jié)算不夠準(zhǔn)時(shí)。在新的一年里，我們將加強(qiáng)這方面的工作，準(zhǔn)時(shí)辦理工程竣工結(jié)算。

三、分承包招標(biāo)工作：

下半年我們依據(jù)局分承包治理方法及授權(quán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)治理方法標(biāo)準(zhǔn)了招標(biāo)流程，使得我司分包工程盡可能做到價(jià)格最低、質(zhì)量較優(yōu)、工期滿意、分包商不扯皮。分別完成了xx1-6#樓精裝修工程、xx工程人工挖孔樁工程、xx工程勞務(wù)分包工程、xx工程防水工程、xx工程土方工程、ss工程勞務(wù)分包工程、xx工程防水工程等在內(nèi)的，共計(jì)13個(gè)分包工程的招標(biāo)工作。并依據(jù)相關(guān)規(guī)定分別進(jìn)展了勞務(wù)考察、合同評(píng)審、談判和簽訂工作。

四、投標(biāo)工作

依據(jù)局相關(guān)文件要求，進(jìn)一步完善了投標(biāo)工作的流程，投標(biāo)報(bào)價(jià)落實(shí)到人。將標(biāo)前本錢測(cè)算亦納入投標(biāo)過程中，做到投標(biāo)價(jià)格心中有底，避開因本錢不清，低價(jià)中標(biāo)，給公司造成不行挽回的損失。2022年完成了xx總承包工程、xx物流工程、xx工程、xx工程、xx土石方及支護(hù)工程等，共計(jì)13個(gè)注塑標(biāo)的編制工作，且多數(shù)投標(biāo)工程均為全算量投標(biāo)，工作量很大。

五、本錢工作

1、對(duì)新中標(biāo)工程（xx工程、xx工程，共計(jì)4個(gè)）進(jìn)展具體的本錢測(cè)算，并依據(jù)局要求完成了xx工程、xx工程，共計(jì)5個(gè)工程目標(biāo)責(zé)任書的評(píng)審和簽訂工作。

2、加強(qiáng)本錢治理，指導(dǎo)和審查工程的大宗索賠工作。從上半年的地震索賠和材料調(diào)差索賠到下半年的人工費(fèi)調(diào)差和停窩工索賠，先后指導(dǎo)xx工程、xx工程完成了相關(guān)的大宗索賠工作。目前：

（1）xx的人工材料調(diào)差和地震索賠已經(jīng)核定；

（2）xx的前期窩工索賠已經(jīng)核定，近期的停窩工索賠已經(jīng)報(bào)送甲方，材料按月調(diào)差已形成了補(bǔ)充協(xié)議；

（3）xx的地震索賠甲方正在審定中，人工材料調(diào)差形成了補(bǔ)充協(xié)議；

（4）xx的停窩工索賠已經(jīng)報(bào)送甲方，已進(jìn)展了第一次的磋商談判；

六、培訓(xùn)工作

1、由于公司注塑戰(zhàn)線人員大多年齡較小，閱歷缺乏，為使公司各工程注塑合約工作閱歷得到更好的共享，下半年我們將注塑合約會(huì)議形成了月度例會(huì)制度，例會(huì)在總結(jié)上月規(guī)劃下月的根底上，更多的是溝通各工程在工作中遇到的問題以及解決的方法，以期到達(dá)注塑人員通過吸取別人的閱歷教訓(xùn)少走冤枉路而到達(dá)快速成長(zhǎng)的`目的。

2、注意注塑人員工作力量的培訓(xùn)，開展了一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，如：注塑合約人員套價(jià)軟件培訓(xùn)、算量培訓(xùn)，參與建委組織的風(fēng)險(xiǎn)防范講座等。

總的來(lái)說(shuō)，下半年，我和部門同仁齊心協(xié)力，并肩作戰(zhàn)，使公司的注塑合約工作有著較大的進(jìn)步，注塑合約治理得到了進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)，已根本完成了從聯(lián)營(yíng)工程向自營(yíng)工程的轉(zhuǎn)化，且注塑人員的工作力量逐步增加，工程注塑意識(shí)加大。雖然取得了些成效，但在某些方面我們?nèi)源嬖谝恍┤狈?，例如，工程竣工結(jié)算方面。由于公司竣工工程中聯(lián)營(yíng)工程比重較大，相對(duì)于自營(yíng)工程來(lái)說(shuō)，催促難度較大，導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算方面的工作力度不大，竣工結(jié)算不夠準(zhǔn)時(shí)。在新的一年里，我們將加強(qiáng)這方面的工作，準(zhǔn)時(shí)辦理工程竣工結(jié)算。

20xx年工作規(guī)劃及目標(biāo)

展望新的一年，注塑合約工作重點(diǎn)為以下四個(gè)方面：

一、加強(qiáng)二個(gè)方面工作落實(shí)。公司合約制度（注塑合約手冊(cè)）和工程履約執(zhí)行力的落實(shí)，包括合約交底、分包治理以及現(xiàn)場(chǎng)根底資料(如簽證索賠)的準(zhǔn)時(shí)收集、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)等，力爭(zhēng)在局注塑合約工作檢查排名靠前。

二、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，制造一切可能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)機(jī)，調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)工作的積極性，提高預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平，注意人才的培育，爭(zhēng)取在現(xiàn)有的年青學(xué)生中造就出一至二名高水平預(yù)算帶頭人。

三、強(qiáng)化本錢治理，讓月度本錢分析會(huì)重新開頭走上正軌，完善新開工工程本錢籌劃、節(jié)點(diǎn)本錢考核以及竣工工程本錢總結(jié)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析建檔等；

四、落實(shí)結(jié)算制度，加強(qiáng)已竣工工程結(jié)算工作，結(jié)算資料在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)送審，建立結(jié)算送審回執(zhí)或建立單位收?qǐng)?zhí)，催促各工程部結(jié)算資料報(bào)公司審查、留存，并對(duì)結(jié)果進(jìn)展分析、總結(jié)，確保到達(dá)局結(jié)算指標(biāo)。

注塑技術(shù)員工作總結(jié)9

20xx年8月，我真的成了上班族。剛進(jìn)公司的時(shí)候，很慶幸自己找到了一份喜歡的工作，但是真正接觸到的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有很多東西和自己想象的完全不一樣。雖然書本知識(shí)給了我一定的積累，但與現(xiàn)實(shí)還是有一定的出入。半年的工作讓我把所學(xué)的理論知識(shí)和實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，對(duì)學(xué)習(xí)也很有用。

當(dāng)然，我從來(lái)沒想到會(huì)接觸到機(jī)電行業(yè)。剛進(jìn)公司的時(shí)候，對(duì)產(chǎn)品一無(wú)所知，甚至一度討厭那些復(fù)雜的東西。因?yàn)椴涣私夤竞彤a(chǎn)品，一開始每天都在研究產(chǎn)品和枯燥的東西，但是看著大家忙碌，感覺工作辛苦，生活不易。我決心努力工作，我想通過自己的努力改變一些事情……

剛開始工作的時(shí)候，對(duì)自己的英語(yǔ)沒有把握，總覺得自己做不好。另外，剛開始沒什么事做，覺得沒什么用。但是熟悉了工作流程之后，我也有了自己的分工。剛開始有一些查詢需要回復(fù)，能夠獨(dú)立處理一些查詢。看著自己的成績(jī)，臉上曾經(jīng)綻放過笑容。

當(dāng)然，這些小成績(jī)不是我一個(gè)人取得的。我要感謝我的同事們的幫助和關(guān)心，以及姚經(jīng)理的教育和鼓勵(lì)。俗話說(shuō):“嚴(yán)格要求老師。雖然姚經(jīng)理對(duì)我很嚴(yán)格，但我的進(jìn)步也很明顯。人是惰性的。如果姚經(jīng)理沒有及時(shí)提醒和督促我，恐怕進(jìn)步不會(huì)很大。其次，這個(gè)團(tuán)隊(duì)總是給我最大程度的鍛煉空間。姚經(jīng)理和他的同事在商業(yè)知識(shí)和其他方面給了我很大的幫助?？吹阶约旱呐δ軒椭絼e人，我由衷的高興。現(xiàn)在，我已經(jīng)基本能夠獨(dú)立完成工作了。

作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，剛來(lái)公司的時(shí)候，很擔(dān)心怎么和別人一起生活，怎么做好工作；但是公司輕松和諧的工作氛圍讓我很快完成了從學(xué)生到員工的過渡，可以和其他同事自由合作。我不僅懂得做事，也懂得做人。我覺得這是我這半年來(lái)最大的收獲。

這是我的第一份工作。據(jù)說(shuō)我的第一份工作對(duì)一個(gè)人的發(fā)展很重要。我覺得我的選擇沒有錯(cuò)。這半年我學(xué)到了很多，體會(huì)到了很多；看到公司飛速發(fā)展，我深感自豪和自豪。我期待以我的勤奮和智慧為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

雖然工作已經(jīng)開始，但離理想還有一定的距離，工作中還存在一些差距和不足。以后要繼續(xù)努力，彌補(bǔ)自己的差距。

俗話說(shuō)，不進(jìn)則退。為了更好的工作，任何時(shí)候都不能放松對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和探索，任何時(shí)候都不能放松自己的要求和對(duì)工作嚴(yán)格認(rèn)真的'態(tài)度。我們必須永遠(yuǎn)熱愛我們的工作，保持對(duì)事業(yè)的熱情，腳踏實(shí)地地做好自己的工作。

20xx對(duì)我來(lái)說(shuō)應(yīng)該是比較穩(wěn)定的一年。有半年的工作經(jīng)驗(yàn)，在自己的崗位上基本能獨(dú)擋一面。我認(rèn)為今年最重要的事情應(yīng)該是創(chuàng)新我的工作，為公司的事業(yè)盡自己的一份力量。

注塑技術(shù)員工作總結(jié)10

20xx年8月，我真的成了上班族。剛進(jìn)公司的時(shí)候，很慶幸自己找到了一份喜愛的工作，但是真正接觸到的時(shí)候，發(fā)覺有許多東西和自己想象的完全不一樣。雖然書本學(xué)問給了我肯定的積存，但與現(xiàn)實(shí)還是有肯定的出入。半年的工作讓我把所學(xué)的理論學(xué)問和實(shí)踐嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，對(duì)學(xué)習(xí)也很有用。

固然，我從來(lái)沒想到會(huì)接觸到機(jī)電行業(yè)。剛進(jìn)公司的時(shí)候，對(duì)產(chǎn)品一無(wú)所知，甚至一度厭煩那些簡(jiǎn)單的東西。由于不了解公司和產(chǎn)品，一開頭每天都在討論產(chǎn)品和枯燥的東西，但是看著大家勞碌，感覺工作辛苦，生活不易。我決心努力工作，我想通過自己的努力轉(zhuǎn)變一些事情……

剛開頭工作的時(shí)候，對(duì)自己的英語(yǔ)沒有把握，總覺得自己做不好。另外，剛開頭沒什么事做，覺得沒什么用。但是熟識(shí)了工作流程之后，我也有了自己的分工。剛開頭有一些查詢需要回復(fù)，能夠獨(dú)立處理一些查詢?？粗约旱某煽?jī)，臉上曾經(jīng)綻放過笑容。

固然，這些小成績(jī)不是我一個(gè)人取得的。我要感謝我的同事們的幫忙和關(guān)懷，以及姚經(jīng)理的教育和鼓舞。俗話說(shuō):“嚴(yán)格要求教師。雖然姚經(jīng)理對(duì)我很嚴(yán)格，但我的進(jìn)步也很明顯。人是惰性的。假如姚經(jīng)理沒有準(zhǔn)時(shí)提示和催促我，唯恐進(jìn)步不會(huì)很大。其次，這個(gè)團(tuán)隊(duì)總是給我最大程度的熬煉空間。姚經(jīng)理和他的同事在商業(yè)學(xué)問和其他方面給了我很大的幫忙。

看到自己的努力能幫忙到別人，我由衷的快樂?，F(xiàn)在，我已經(jīng)根本能夠獨(dú)立完成工作了。

作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，剛來(lái)公司的時(shí)候，很擔(dān)憂怎么和別人一起生活，怎么做好工作；但是公司輕松和諧的工作氣氛讓我很快完成了從學(xué)生到員工的過渡，可以和其他同事自由合作。我不僅懂得做事，也懂得做人。我覺得這是我這半年來(lái)最大的收獲。

這是我的第一份工作。據(jù)說(shuō)我的第一份工作對(duì)一個(gè)人的進(jìn)展很重要。我覺得我的選擇沒有錯(cuò)。這半年我學(xué)到了許多，體會(huì)到了許多；看到公司飛速進(jìn)展，我深感驕傲和驕傲。我期盼以我的勤奮和才智為公司的進(jìn)展做出奉獻(xiàn)。

雖然工作已經(jīng)開頭，但離抱負(fù)還有肯定的.距離，工作中還存在一些差距和缺乏。以后要連續(xù)努力，彌補(bǔ)自己的差距。

俗話說(shuō)，不進(jìn)則退。為了更好的工作，任何時(shí)候都不能放松對(duì)學(xué)問的學(xué)習(xí)和探究，任何時(shí)候都不能放松自己的要求和對(duì)工作嚴(yán)格仔細(xì)的態(tài)度。我們必需永久喜愛我們的工作，保持對(duì)事業(yè)的熱忱，腳踏實(shí)地地做好自己的工作。

20xx對(duì)我來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)是比擬穩(wěn)定的一年。有半年的工作閱歷，在自己的崗位上根本能獨(dú)擋一面。我認(rèn)為今年最重要的事情應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)新我的工作，為公司的事業(yè)盡自己的一份力氣。

注塑技術(shù)員工作總結(jié)11

1.熟悉注意事項(xiàng)，按操作規(guī)程正確操作機(jī)器，制作合格產(chǎn)品，如實(shí)填寫每日成型報(bào)告。生產(chǎn)過程中如有中斷，如機(jī)器維修、機(jī)器調(diào)整、換模、加油等。，發(fā)生時(shí)間，是什么，花了多少時(shí)間，都要在日?qǐng)?bào)表上寫清楚，由經(jīng)辦人簽字確認(rèn)；

2.每批開始生產(chǎn)時(shí)，主動(dòng)將前兩款交付生產(chǎn)主管，經(jīng)質(zhì)檢人員確定后方可生產(chǎn)；認(rèn)真核對(duì)首樣等樣品，對(duì)不良現(xiàn)象有理解和鑒別，嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

3.出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題和機(jī)器異常時(shí)，及時(shí)向安全部門和相關(guān)主管匯報(bào)，隔離和標(biāo)記缺陷產(chǎn)品，并及時(shí)處理；做好產(chǎn)品自檢工作。中晚班必須每2小時(shí)保留樣品進(jìn)行質(zhì)量檢查和確認(rèn)。任何無(wú)法自行解決的意外情況都必須及時(shí)向值班主管匯報(bào)。未經(jīng)許可，不得擅自調(diào)試工藝參數(shù)或維修模具；

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中退回材料的回收和生產(chǎn)過程中的投料工作，并根據(jù)剩余量及時(shí)通知保存；做好廢品、料桿、機(jī)器的清理工作，送到指定地點(diǎn)。嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料，相互監(jiān)督；

5.根據(jù)檢查規(guī)定修剪毛刺。毛刺不按值班規(guī)定修，修完可以下班，不包括加班。

注塑技術(shù)員的工作描述

6、做好交接班工作。機(jī)器的操作、產(chǎn)品的.生產(chǎn)以及生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)都要向接班人交代清楚。接班人員沒有做好收尾工作，接班人員可能會(huì)拒絕接班并及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)。如因這種情況造成工作延誤，一切后果由值班人員承擔(dān)和處罰；

7.未經(jīng)允許，不準(zhǔn)私自帶領(lǐng)外來(lái)人員進(jìn)廠，不準(zhǔn)攜帶公物出廠。必須持有公司領(lǐng)導(dǎo)簽字的放行單，經(jīng)門衛(wèi)核實(shí)后才能帶出公司。一旦發(fā)現(xiàn)私自攜帶公物出廠，將被保安扣留，并按有關(guān)規(guī)定移交生產(chǎn)部門處罰。

8、在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，配合領(lǐng)班完成任務(wù)，勇于承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。

9.因未能遵循操作流程而造成的任何損失。每發(fā)現(xiàn)50元罰款，扣10分，違約金以原材料價(jià)格為準(zhǔn)。

注塑技術(shù)員工作總結(jié)12

20xx的8月，我真正的成為了一個(gè)上班族。剛進(jìn)公司的時(shí)候雖然也慶幸自己找到了一份喜歡的工作，可真正接觸的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，有很多與自己想象的完全不同，書本知識(shí)雖然給了我一定的積淀，但與實(shí)際還是有一定的出入，半年的工作讓我把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐緊密合起來(lái)，也算學(xué)有所用。

當(dāng)然我從來(lái)都沒想到會(huì)接觸機(jī)電行業(yè)，剛進(jìn)公司的時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品的東西一竅不通，甚至一度反感那些復(fù)雜的東西，由于對(duì)公司及產(chǎn)品的不了解，開始的時(shí)候每天研究產(chǎn)品，那些枯燥無(wú)味的東西，但是看著大家忙碌的樣子，我感到了工作的艱辛，生活的不易。我下定決心一定要好好工作，我想通過自己的'努力來(lái)改變點(diǎn)什么……

剛踏上工作崗位時(shí)，我對(duì)自己的英語(yǔ)沒有很大的把握，總覺得自己干不好，再加上開始的時(shí)候沒有多少事情做，所以覺得自己無(wú)用武之地，但是慢慢熟悉了工作流程后，我也有了自己的分工。開始有了一些詢盤來(lái)回復(fù)，而且也慢慢能自己獨(dú)立的處理一些詢盤，看著自己的成果，笑容也曾在臉上綻放。

當(dāng)然，這些小小的成果不是我一個(gè)人的努力得到的，我要感謝同事們對(duì)我的幫助和照顧，感謝姚經(jīng)理對(duì)我的教育和鼓勵(lì)。俗話說(shuō)：“嚴(yán)師出高徒”，姚經(jīng)理對(duì)我雖然嚴(yán)厲，但我的提高也是顯而易見的。人是有惰性的，如果不是姚經(jīng)理適時(shí)地提醒我、督促我，恐怕進(jìn)步不會(huì)很大;其次，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里總是最大程度地給我鍛煉的空間，無(wú)論是從業(yè)務(wù)知識(shí)上還是其他方面，姚經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助，看著自己的付出能夠給別人帶來(lái)幫助，我從心里感到由衷地高興?，F(xiàn)在，我已經(jīng)基本能夠獨(dú)立完成自己的工作。

作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，能夠自如地與其他同事相互配合、協(xié)作。不僅懂得了怎樣做事，同時(shí)也懂得了怎樣做人，我想，這是我半年來(lái)最大的收獲。

這是我的第一份工作，都說(shuō)第一份工作對(duì)一個(gè)人的發(fā)展很重要，我想我的選擇沒有錯(cuò)，這半年來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪。我期待著用自己的勤勞、智慧來(lái)為公司的成長(zhǎng)添磚加瓦。

雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，工作中還存在著一定的差距和不足。以后還需繼續(xù)努力，不斷彌補(bǔ)自己的差距。

常言道不進(jìn)則退，為了更好地工作，我們時(shí)刻都不能放松對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和探索，時(shí)刻都不能放松自身的要求和對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，要永葆對(duì)工作的熱愛，永葆對(duì)事業(yè)的熱忱，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作。

20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是比較穩(wěn)定的一年，半年的工作經(jīng)驗(yàn)使得自己基本能在本職崗位上獨(dú)擋一面，我想這一年重要的應(yīng)該是對(duì)工作的創(chuàng)新，切實(shí)地為公司的事業(yè)盡自己的一份力量。

注塑技術(shù)員工作總結(jié)13

回顧20xx年，注塑車間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jī)，但依然出現(xiàn)這樣那樣的問題，如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，安全意識(shí)弱等。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備，故障率較高，但在秦總的領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定*。

我們要在原有的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。

一、積極配合物流部，確保完成任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，按照工作計(jì)劃安排生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的難題，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)骨干和員工的積極*，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒有質(zhì)量，生產(chǎn)就如同行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān)，利用安全生產(chǎn)會(huì)以及*作過程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持*作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調(diào)機(jī)員要將注意示

項(xiàng)向*作工做全面講解，以便*作工對(duì)產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車間人員都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看多問，并付諸于生產(chǎn)*作的每一環(huán)節(jié)中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到客戶的滿意認(rèn)可，進(jìn)而提高了客戶的訂單量。

三、原料和產(chǎn)品的管理

嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料，根據(jù)生產(chǎn)及時(shí)完成。如有問題，須寫書面報(bào)告報(bào)于物流部，協(xié)商后再領(lǐng)取。車間當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區(qū)，成品在第二天10點(diǎn)前按實(shí)際數(shù)量入庫(kù)，同時(shí)跟有入庫(kù)單，并報(bào)于物流部進(jìn)行核實(shí)。

四、環(huán)境衛(wèi)生

車間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升，隨著生產(chǎn)管理的逐步完善，在完成生產(chǎn)的同時(shí)能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的.工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并爭(zhēng)取做到更好。

五、安全生產(chǎn)

安全是生產(chǎn)過程的第一要素，所以在生產(chǎn)過程中要認(rèn)真宣傳貫徹各種規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按照*作規(guī)程*作，車間不定時(shí)的向員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從而使員工對(duì)安全生產(chǎn)有防范意識(shí)。

面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

注塑技術(shù)員工作總結(jié)14

回憶20xx年的上半年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，在各個(gè)部門的親密協(xié)作下，從人員治理、工藝技術(shù)改良、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，我對(duì)半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)治理工作

依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)規(guī)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)劃的執(zhí)行狀況，實(shí)行有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期；依照ISO9001品質(zhì)治理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和掌握體系，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格掌握注塑產(chǎn)品的'質(zhì)量，堅(jiān)持三不原則，不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品。確保膠件質(zhì)量滿意客戶的需要。積極協(xié)調(diào)合理安排生產(chǎn)使注塑部能順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、設(shè)備的修理與保養(yǎng)

制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及治理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行；做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/修理工作，削減故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。

當(dāng)注塑機(jī)消失故障，積極組織修理并作好相應(yīng)的修理記錄，定期對(duì)設(shè)備和模具、工裝夾具進(jìn)展維護(hù)和保養(yǎng)，確保了設(shè)備設(shè)施的正常使用為公司完成生產(chǎn)訂單任務(wù)供應(yīng)了最有力的保障。

三、員工治理

制訂注塑部員工的培訓(xùn)規(guī)劃，并按規(guī)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)展崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、治理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、5S培訓(xùn)、消防、安全學(xué)問培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素養(yǎng)，提高其工作質(zhì)量和工作效率；對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，提升員工的操作技能，使其能100%勝任工作從而能完成我們下達(dá)的生產(chǎn)規(guī)劃，保證交貨準(zhǔn)時(shí)。另外，在質(zhì)量治理方面教員工能熟悉相關(guān)的注塑缺陷，如缺膠、注塑縮水、注塑飛皮、外表劃傷等。使員工不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品，做到三不原則。員工在開機(jī)生產(chǎn)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)展點(diǎn)檢，確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)是否正常。對(duì)生產(chǎn)的前5件產(chǎn)品進(jìn)展首檢，確認(rèn)其是否符合合格產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)展批量生產(chǎn)。

四、安全治理及其它事項(xiàng)

質(zhì)量關(guān)系產(chǎn)品的生命，安全關(guān)系員工的生命。指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備，防止因操作不當(dāng)而釀成不必要的安全事故。注塑機(jī)本身溫度較高，模具和工裝夾具因操作不當(dāng)極易引發(fā)安全事故。電路局部的高電壓和大電流也簡(jiǎn)單引觸電事故。積極作好相關(guān)防護(hù)，戴手套，女員工戴頭花防止頭發(fā)卷進(jìn)機(jī)器等措施。當(dāng)設(shè)備檢修、停頓使用、正在使用應(yīng)做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌，防止誤操作。在高溫天氣更應(yīng)當(dāng)作好防火措施，防患于未然。

注塑車間的5S治理還要進(jìn)一步加強(qiáng)，整個(gè)車間的布局需進(jìn)一步完善，做好物品的名稱標(biāo)識(shí)，數(shù)量標(biāo)識(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)，明確設(shè)備的5S的責(zé)任人，5S包括：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。在注塑車間推行5S治理有利于營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，給大家整齊有序的印象，使我們繁忙的車間井然有序從而提高我們的生產(chǎn)高效率降低不良率。

節(jié)能降耗，當(dāng)設(shè)備不使用時(shí)準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉電源，作到人走燈滅，節(jié)省能源。對(duì)辦公用品和生產(chǎn)用水及相關(guān)耗材也要留意節(jié)省使用。

注塑部在這半年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績(jī)，但是也還存在一些的問題。

在下半年將進(jìn)一步加強(qiáng)治理，推行看板治理和目視化治理，將每日的生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)、完工數(shù)、不良率用看板形式進(jìn)展記錄，從而反映生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量狀況。努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)和治理學(xué)問，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司的進(jìn)展，為公司的進(jìn)展盡一份綿薄之。

第三篇：注塑技術(shù)員個(gè)人簡(jiǎn)歷

求職的時(shí)候我們需要簡(jiǎn)歷，各位注塑技術(shù)員，我們看看下面的簡(jiǎn)歷吧！

注塑技術(shù)員個(gè)人簡(jiǎn)歷

1姓名：xx

性別：男

民族：漢族

出生年月：19**年*月*日

婚姻狀況：未婚

現(xiàn)所在地：

求職意向：

模具工程師-注塑工程師-工程/機(jī)械繪圖員

期望工作地區(qū)：福建廈門、福建泉州

待遇要求：2000--3000元

教育背景：

006年9月-2008年7月**旅游商貿(mào)職業(yè)學(xué)院?？?/p>

語(yǔ)言能力：

英語(yǔ)一般

電腦水平：熟練使用office辦公軟件

工作經(jīng)歷

所在公司：安溪洋子建材

時(shí)間范圍：2007年9月

公司性質(zhì)：民營(yíng)/私營(yíng)公司

工作描述：安裝各類建材

自我評(píng)價(jià)：

我是一名性格開朗、積極進(jìn)取、樂觀向上的當(dāng)代青年，對(duì)于知識(shí)的不斷追求使我在大學(xué)里奮力汲取，三年的大學(xué)生活給了我豐富的專業(yè)知識(shí)和生活經(jīng)驗(yàn)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，有較強(qiáng)的組織能力、實(shí)際動(dòng)手能力和團(tuán)體協(xié)作精神。

注塑技術(shù)員個(gè)人簡(jiǎn)歷

2黃先生

目前所在： 廣州

年 齡：

41戶口所在： 湖北

國(guó) 籍： 中國(guó)

婚姻狀況： 已婚

民 族： 漢族

身 高： 172 cm

體 重： 61 kg

求職意向

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 總工程師/副總工程師，生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/車間主任，生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/車間主任

工作年限： 12

職 稱： 高級(jí)

求職類型： 全職

可到職日期： 一個(gè)月

月薪要求： 8000～9999元

希望工作地區(qū)： 廣州，深圳，東莞

工作經(jīng)歷

**公司 起止年月：2004-10 ～ 至今

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資 所屬行業(yè)：醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生

擔(dān)任職位： 注塑高級(jí)工藝工程師/注塑經(jīng)理

工作描述： 負(fù)責(zé)公司注塑生產(chǎn)安排,人員管理,制定工藝,生產(chǎn),安全,管理流程,工藝技術(shù)指導(dǎo).塑膠產(chǎn)品外發(fā)，新模具開發(fā)等。

離職原因：

**公司

起止年月：1998-08 ～ 2004-0

5公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資

所屬行業(yè)：貿(mào)易/消費(fèi)/制造/營(yíng)運(yùn)

擔(dān)任職位： 工程部試模主任/注塑主管

工作描述： 負(fù)責(zé)公司所有新開發(fā)模具試模工作，工藝參數(shù)設(shè)定，制作工藝參數(shù)?？?，負(fù)責(zé)車間的一切生產(chǎn)事宜。

離職原因：

**公司

起止年月：1995-09 ～ 1998-08

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資

所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔(dān)任職位： 注塑技術(shù)員，領(lǐng)班

工作描述： 負(fù)責(zé)本班注塑機(jī)臺(tái)生產(chǎn)，機(jī)器調(diào)較，人員安排。

離職原因：

教育背景

畢業(yè)院校： 武漢電大

最高學(xué)歷： 大專

獲得學(xué)位:

畢業(yè)日期： 1993-07

專 業(yè) 一： 理科

專 業(yè) 二： 電大

起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)

1991-09 1993-07 湖北通城第一中學(xué) 理科 畢業(yè)證

1993-09 1995-07 湖北武漢電大 機(jī)械 畢業(yè)證

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)： 英語(yǔ) 較差

粵語(yǔ)水平： 一般

其它外語(yǔ)能力：

國(guó)語(yǔ)水平： 良好

工作能力及其他專長(zhǎng)

懂注塑工藝及管理流程.熟悉多種塑膠原料.工程塑料，改性塑料的特性.能獨(dú)立處理注塑過程的產(chǎn)品質(zhì)量問題.分析原因及解決辦法.能夠協(xié)調(diào)處理好機(jī)臺(tái)、模具、工藝之間的關(guān)系.能對(duì)模具在注塑過程中存在的缺陷提出改善的建議.能熟練地制作符合各公司注塑工藝作業(yè)指導(dǎo)書.精通注塑機(jī)及注塑設(shè)備原理,熟悉主塑設(shè)備保養(yǎng).本人對(duì)各種玩具類、電器電子類、日常用品、醫(yī)療用品、機(jī)械及汽車等的產(chǎn)品都較為熟悉。對(duì)整個(gè)注塑流程有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

自我評(píng)價(jià)

本人從事注塑行業(yè)多年，注塑方面有良好的人際關(guān)系。本人熟悉注塑方面市場(chǎng)行情，對(duì)各塑膠原料，塑膠產(chǎn)品注塑，模具制作的市場(chǎng)價(jià)格行情較為熟悉。并有良好的人際關(guān)系。本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，與人溝通融洽，能處理好上下級(jí)之間的關(guān)系。

第四篇：注塑技術(shù)員崗位職責(zé)

1.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制，安全有效使用操作機(jī)器。

2.維護(hù)機(jī)器設(shè)備的正常工作狀態(tài)。

3.對(duì)生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備及模具必須作日常的維護(hù)保養(yǎng)。

4.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的原始記錄。

5.解決日常的生產(chǎn)問題及設(shè)備問題。

7.協(xié)助班組長(zhǎng)監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量狀態(tài)。

8.協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組的各項(xiàng)管理工作。

第五篇：注塑車間技術(shù)員崗位職責(zé)

注塑車間技術(shù)員崗位職責(zé)

主要向當(dāng)班領(lǐng)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理： 1.2.3.4.5.6.自覺遵守公司各種規(guī)章制度，服從車間主任及當(dāng)班領(lǐng)班長(zhǎng)的安排，積極主動(dòng)完成車間領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)。協(xié)助領(lǐng)班完成本班的生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照《注塑車間上模作業(yè)指導(dǎo)書》規(guī)范操作，保證及時(shí)換模調(diào)試，提高機(jī)臺(tái)利用率減少時(shí)間浪費(fèi)。參與上模、試模、調(diào)試、注塑機(jī)維修、模具保養(yǎng)、改善產(chǎn)品品質(zhì)，積極提高生產(chǎn)效率，減少不必要的浪費(fèi)，降低公司成本。合理提出改進(jìn)生產(chǎn)、提高品質(zhì)、改善工作環(huán)境的建議。負(fù)責(zé)對(duì)注塑機(jī)及周邊輔助設(shè)備點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問題自己可以處理的要快速解決，沒把握的要及時(shí)向領(lǐng)班或車間主任反映。嚴(yán)格按照車間制定的工藝卡調(diào)試產(chǎn)品，工藝調(diào)試要做到保證質(zhì)量、保證

數(shù)量、減少生產(chǎn)周期、節(jié)能、減少對(duì)注塑機(jī)和模具的損壞、便于員工操作（少毛邊、好取、沒有更多工序）。

機(jī)臺(tái)出現(xiàn)問題時(shí)，當(dāng)員工來(lái)報(bào)要及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理不得相互推脫，自己處理不好的要上報(bào)領(lǐng)班。

調(diào)機(jī)、換模、修機(jī)完成后要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，把工具擺放到原位或指定位置，做好車間5S管理的維持。

監(jiān)督員工嚴(yán)格按照《注塑作業(yè)指導(dǎo)書》和《注塑機(jī)安全操作規(guī)程》進(jìn)行操作，對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

監(jiān)督、提醒員工生產(chǎn)中的自檢，分析、解決員工發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，解決不了及時(shí)上報(bào)。

檢查機(jī)臺(tái)原料的烘烤溫度是否符合規(guī)定，原料預(yù)備是否充足，不足時(shí)及時(shí)向領(lǐng)班提醒，如果因?yàn)樵喜蛔慊蚝婵静怀浞衷斐赏．a(chǎn)，追究技術(shù)員監(jiān)督匯報(bào)不力責(zé)任。

下班前監(jiān)督好員工填寫各種報(bào)表，發(fā)現(xiàn)員工弄虛作假要及時(shí)制止并糾正其錯(cuò)誤，如有不聽者有權(quán)對(duì)其批評(píng)教育及開罰單，屢教不改者上報(bào)領(lǐng)班或車間主任處理。

下班后要協(xié)助領(lǐng)班完成交班任務(wù)。（如那臺(tái)機(jī)要換什么模具什么料等都要交代下一班的相關(guān)人員）

領(lǐng)班不在時(shí)可暫代其崗位完成當(dāng)班工作。

積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)；快速提升自己的工作技能；主動(dòng)發(fā)揮自己的工作激情。7.8.9.10.11.12.13.14.15.