第一篇：注塑部技術員績效考核制度

臺州市清清美家居用品有限公司

注塑部技術員績效考核制度

一、績效考核的目的：

1.為了不斷提高注塑部的管理水平、生產效率和產品質量，降低生產成本和事故發生率，2.為了不斷加深注塑部員工了解自己的工作職責和工作要求；

3.為了不斷提高注塑部員工的工作責任心。

4.通過績效考核結果的合理運用，營造一個激勵員工奮發向上,有工作責任心的工作氛圍和團隊。

二、績效考核的原則：

1.公平、公開、公正的原則：注塑部技術員都要接受統一考核，對考核結果的運用同一崗位執行相同考核標準。

2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組(由注塑班組長副部長部長組成)的直接領導下進行，注塑部是本制度執行的直接管理部門。

（1）注塑部績效考核小組對注塑部技術員的考核采取每月考核一次的方法，并將每月考核結果公布，技術員每月根據績效考核小組考核結果兌現績效獎金。

（2）績效考核作為注塑部管理的一項重要制度，所有注塑員工都要嚴格遵守執行，注塑部績效考核小組負責不斷對制度修訂和完善。

3.注塑部對技術員的考核采用100分制的評分辦法。

4.評分標準采取: 3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。

5考核扣分做到天天公布、時時公布，増加公平、公開、公正原則透明度

三、組織領導

注塑部成立由部長領導下的績效考核小組，組織領導對注塑部員工的考核工作。組長：金波副組長：鐘志明唐朝輝成員：

工作職責：

1.組長負責主持每月考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月工作重點；每月的考核會義由下月一號至五號組織召開。

2.績效考核小組負責考核制度的討論、修改及監督實施。

四、績效考核內容

1、所管轄區之產品質量

2、所管轄區之生產效率

3、廠紀廠規及注塑部規章制度

4、對上級指派的任務完成情況（效率）

5、同級相互合作情況

6、工作崗位、所管轄區之機臺、地面5S狀況

7、所管轄區之產品.、物品擺放規范

8、所管轄區之輔助材料（條碼、標簽、包裝防護等）是否按要求張貼、包裝或丟失。

9、所管轄區之安全事故

10、所管轄區之機器設備維護保養狀況

11、所管轄區之員工對其工作的評價

12、上級、同級對其工作的評價

13、原料成本損耗情況

14、公用工具、夾具的使用

五、績效考核獎金比例

1、注塑部所有技術員工工資組成：基本工資(9元/小時)+ 績效考核獎金（1元/小時）

2、績效考核獎金：360元/月

六、績效考核標準明細（注塑部所有技術員工績效考核總分為360分，1分=1元）

1、所管轄區之產品質量要求

1）注塑部技術員工在正常生產情況下，必須對所管轄區之操作工所生產的產品進行“抽

樣檢驗”。若因“沒進行抽檢”原因而出現產品質量問題：經品質部IPQC檢驗出來后，每出現一次“返工返修”產品扣10分，每出現一次小質量事故（即同一產品累計一次報

廢10模）扣10分，每出現一次中質量事故（即小批量產品報廢，同一產品累計一次報廢

50模——100模，含50、100模）扣30分，每出現一次大質量事故（即大批量產品報廢，同一產品累計一次報廢100模以上）扣掉50%績效考核分。

2）若因技術員自己調機技術問題而出現的產品質量問題：經品質部IPQC檢驗出來，返

工挑選后，每出現一次小質量事故（即同一產品累計一次報廢10模）扣10分，每出現一

次中質量事故（即小批量產品報廢，同一產品累計一次報廢50模——100模，含50、100

模）扣50——100分，每出現一次大質量事故（即大批量產品報廢，同一產品累計一次報

廢100模以上）扣掉全部績效考核分

2、所管轄區之生產效率

注塑部每臺機正常生產時都有規定產能，注塑部技術員每天都必須保證完成各臺機的規定

產能，因調機原因完不成規定產能的對技術員每次每臺機扣5分。

3、廠紀廠規及注塑部規章制度

對違反廠紀廠規及注塑部規章制度的每次扣10分。

4、對上級指派的任務完成情況（效率）

每出現一次不服從上級（班長或領班、副部長、部長）的工作安排，或對上級指派的任務

未完成，或完成質量不好的每次扣10分。

5、同級相互合作情況

注塑部員工無論在工作上或生活上都必須要有團隊合作精神，互相幫助、互相合作，工作上每發現一次不合作的扣10分。

6、與其他員工相互合作情況

若因任何其他員工投訴其不合作或合作質量、效率很差的，經查屬實的，每發現一次扣

10分

7、所管轄區之員工工作崗位、機臺、地面5S狀況和產品、物品擺放規范

維護注塑部工作場地干凈、整潔、有序，產品、物品擺放規范是注塑部每個員工的職責，注塑部 技術員負有監督管理責任，若發現技術員發現問題而不管，監管不力，每次發現

一項不符合規定要求扣技術員10分。

8、所管轄區之輔助材料（條碼、標簽、包裝防護等）是否按要求張貼、包裝或丟失

注塑部 技術員負有監督管理責任，若發現技術員發現問題而不管，監管不力，每發現

一項不符合項扣10分

9、安全事故

1）注塑部技術員在工作中必須時刻保證自身和其他員工安全，遵守注塑機安全操作規程，若發現違規操作每次扣10分。

2）工作中必須時刻檢查注塑機保護桿、前后安全閥是否處在保護狀態，若發現有問題必

須馬上赳正，若因檢查不周全而造成他人工傷、安全事故的，每次給予技術員扣50分.10、所管轄區之機器設備維護保養狀況

技術員必須對所管轄區之機器設備進行維護和保養，保證機器設備的正常運行，延長其

使用壽命，若發現因維護保養不當而造成機器設備損壞的，每次給予技術員扣100分

11、所管轄區之員工對其工作的評價，上級、同級對其工作的評價

出現任何人對其評價差的，經調查核實屬實的，每次給予此技術員扣10分

12、原料成本損耗情況

1）換模、換色必須先用水口料將機器清洗干凈。

2）用棉求或紙巾將模具擦干凈。

3）模具裝上后，模具水一定要通暢。

4）洗機時射出的料塊不能太大，便于粉碎

5）正常調機一般不能超過10模，超過10模還調不好的必須停機尋找原因或上報

6）除透明產品和質量有特別要求外，其余膠口料該回收的一律督促碎料員按比例立即回

收，必須時刻跟蹤，不得無故拖延。

違反上述任意一條扣10分

13、公用工具、夾具的使用

1）每天由兩班技術員根據生產的實際需要負責使用公用工具和夾具，并填寫

好“公用工具、夾具使用狀態一覽表”。

2）使用完成后由當班技術員及時收回放回原位，并在“公用工具、夾具使用

狀態一覽表”上填上收回時間。

3）發現問題及時維修，時刻保證公用工具和夾具處在良好狀態和可使用狀態。

4）對需要維護、保養的公用工具和夾具需立即維護保養，時刻保證公用工具和夾具處在可使用狀態，延長公用工具和夾具的使用壽名。

5）兩班技術員上、下班必須做好交接班工作，面對面交接并簽名完成后方可下班。違反上述任意一條扣10分

七、每月的績效考核作為年度績效考核的依據

八、績效考核流程：

注塑部技術員由班長考核——副部長監督考核過程——部長審核——績效考核小組合義通過

備注：績效考核小組有權對考核不公平的考核人作出處理，同時有權調整不公平的地方，直到公平、公正為止。

第二篇：注塑廠績效考核制度

注塑廠績效考核制度

第一章 總則

第一條 目的為體現塑膠制品有限公司的發展戰略和文化導向，建立和優化注塑廠的價值評價體系和價值分配體系，強化員工的目標導向和責任意識，建立靈活高效的人力資源管理體制，特制定本制度。

第二條 功能

本制度擬在以下方面發揮功能：

1、（壓力傳遞）從制度上規范各級管理人員對績效考核的管理責任，使東江公司及注塑廠的目標得以層層分解。

2、（基于目標）傳遞注塑廠以目標效率為導向的各個職位的工作目標和任務重點，進而強調各個職位之間的聯系和總體工作目標，引導部門工作和員工的行為。

3、（評價激勵）科學、公正地評價員工的績效和潛能，為獎金發放、職務晉升等人力資源管理決策提供依據。

4、（獎勤罰懶）通過本制度，表彰先進、鞭策后進，從而起到獎勤罰懶的作用。

5、（績效改進）反饋員工的績效表現，為員工的績效改進、培訓計劃制定等提供參照。

6、（制度約束）依靠制度性的規范，培育與弘揚公司的企業文化，提高公司在激烈市場競爭環境中的整體運作能力和核心競爭能力。

第三條 考核的基本原則

1．“三公”原則

要以客觀事實為依據，公正、公平、公開地對員工的績效做出評價。

2．全員參與的原則

考核不僅僅是人力資源部門的責任，而應當成為全體成員的責任。因此，考核中所有的部門負責人、直線經理必須對考核工作的推進負責。對下屬做出正確的考核與評價是管理者重要的管理內容，績效考核工作必須貫穿于日常的管理工作中。

3．有效溝通原則

依靠考核者與被考核者之間有效的溝通面談，確保績效考核制度取得預期效果，并通過建立相應的員工申訴或投訴渠道，消除和化解績效考核過程中的矛盾與沖突，增強注塑廠的向心力和凝聚力。

第四條 考核委員會制度

為有力推進考核工作并保證考核工作的落實，注塑廠將實行考核委員會制度。

人員構成：注塑廠總經理、各部門負責人，人力資源部經理，系統管理部經理，市場開發主管、總會計師，考核專員等相關人員；其中組長由注塑廠總經理擔任。

職責：領導、部署、指揮注塑廠的考核工作，對部門的績效考核做出評價，平衡強制分

布比例人數，對考核爭議進行最終裁決。

考核專員和人力資源部負責考核具體工作的組織、考核數據的收集、對有關工作情況進行抽查、評價，填寫考核相關的表格。

第五條 對象與范圍

績效考核的對象是除注塑廠總經理以外的全體人員，總經理的考核由董事會另行制定。新入廠員工在試用期內的績效考核參見公司相關制度規定。

績效考核所涉及的是員工在工作過程中的工作表現和工作結果，員工工作過程之外的言行均不作為績效考核的依據。

第六條 考核者

各級考核者必須把績效考核作為管理過程，有效地利用績效考核工具，提升自己的經營管理水平。在績效考核過程中，各級管理人員有責任指導、幫助、激勵和約束下屬，使下屬盡快地成長，下屬的工作表現與業績是各級考核者管理績效的重要體現。在考核期間，考核者需填寫相關的考核事實記錄表。

第七條 被考核者

被考核者只有通過個人自身的長期不懈努力，達成注塑廠的績效標準，才能享受到相應待遇。

被考核者有權利了解個人績效考核的依據與結果，有權依照制度規定的程序對不公正的績效考核進行申訴。

第八條 考核體制

注塑廠績效考核實行上級考核下級的二級考核體制。

注塑廠考核委員會對本廠的績效考核工作負有管理責任，各部門負責人對本部門績效考核工作負有管理責任。

考核專員和人力資源部負責注塑廠績效考核工作的組織、實施、調整和監控以及制度的解釋和處理有關考核投訴等。

第九條 考核內容

部門的考核內容主要包括：考核時段的工作績效目標，管理改進目標等部分。

員工個體的考核內容主要包括工作績效、工作態度和工作能力三個部分，以績效考核為主。

工作績效考核以部門或個人對考核期內績效目標的完成情況為主要考核內容。

工作績效是指所完成工作目標的程度（如完成工作目標的質量與數量）、工作績效的改進程度及對組織目標的貢獻程度，具體內容以配套的考核指標為參照。

工作態度是指合作意識、責任心、主動性、服務意識等內容。

工作能力主要指不同職系職位所需的知識、技能和組織領導能力、計劃能力、溝通能力、合作能力、學習能力等。

第十條 考核體系

注塑廠績效考核的主體框架由部門績效考核加個體績效考核兩部分組成。

第十一條 申訴

各類考核評價結束后，被考核者都有權利了解自己的考核結果，考核者有向被考核者通知和說明的義務。

被考核者如對考核結果存有異議，應首先通過溝通方式解決。解決不了時，員工在知道考核結果后3個工作日內，有權向人力資源部提出申訴，逾期不予受理。申訴時需提交《考核申訴表》及相關說明材料。

人力資源部及考核專員處理員工申訴的直接依據是公司的考核制度。

人力資源部需在3個工作日內，對員工申訴進行調查，并對員工的申訴做出答復。第十二條 申訴結果處理

如員工的申訴成立，人力資源部有權要求考核者調整申訴者的績效考核結果，同時建議直接考核者的上級調整該考核者的考核結果，原則上應降低該考核者的考核等級一檔，情節嚴重的或多次多人申訴成立的，考核者的考核檔次應再降一檔。

如員工的申述不成立，維持原考核結果；若員工仍有異議，在3日內可以再次向考核委員會提出復議申請；考核委員會應在5個工作日內進行調查和裁決，并作為考核結果的最終裁決。

第十三條 考核結果處理

各類考核結束后，考核結果必須對被考核者本人公布。

經審核后的考核結果匯總報人力資源部，由人力資源部考核專員整理后存檔，作為今后員工職業生涯發展的依據。

第二章 部門績效考核

第十四條 釋義及目的部門績效考核采用部門負責人工作述職與評價的方式，它是注塑廠對各部門工作績效所做的制度性考核與評價。它通過評議的方式，在對部門工作目標與工作實績進行對比的基礎上，對該部門做出客觀公正的評價，強化部門的團隊合作意識，同時強化部門負責人的管理責任、創新意識和危機觀念，提高其業務管理能力和水平。

第十五條 對象

部門負責人工作述職與評價制度所涉及的對象為注塑廠各部門負責人。

第十六條 考核時段

部門績效考核采用季度加的考核時段，即每個季度進行一次，年終進行匯總并同時對該考核期內階段性關鍵業績指標的達成進行考核。

第十七條 部門考核程序

1、部門負責人在季度考核期初，就當季的部門工作職責、主要業績目標、工作任務和實現業績目標的主要對策，向注塑廠做出承諾。在每年考核期初，就當年需達成的關鍵業績指標進行確定。

2、部門負責人與注塑廠總經理進行直接的溝通，就上述內容進行評議、建議和審定。

3、當述職者與總經理對上述內容達成共識、并經總經理審核后，將確認的內容分別填入《部門季度績效目標表》、《部門季度關鍵業績指標表》；《部門績效目標表》、《部門關鍵業績指標表》。

4、當述職者與總經理對表中的有關項目達不成共識時，董事會有最終決定權。

5、業績目標完成期間，述職者可以根據現實業務進展情況和外部環境的變化，對確定的工作目標進行階段性調整，經總經理確認后，記入“有關說明”欄。

6、在各考核期末述職前，述職者將工作目標完成情況記入《部門季度績效評價表》或《部門績效評價表》。

7、部門負責人與總經理確定目標的過程中，公司考核委員會需派人參加，確保目標分解符合東江公司的發展戰略和實施計劃。公司考核委員會參加人員只有建議權，不參與決議。

8、為提高東江公司及注塑廠各級管理者的計劃能力和溝通能力，在確定績效考核內容時，要求填寫《雙向溝通記錄表》。

第十八條 述職與評價表

《部門工作述職與評價表》是部門績效考核運作的載體與工具，其主要項目的內容為：

1、主要職責

是指為了完成注塑廠下達到本部門的工作目標，部門作為一個整體應承擔的直接或間接責任，包括管理責任和業務責任。

2、主要績效目標

主要績效目標是部門根據注塑廠總體發展目標做出的承諾。它由部門負責人與員工進行溝通，并經述職者和總經理直接溝通確認，最終作為部門的工作目標與考評依據。

“具體量化目標”項的填寫應是直接體現部門價值的數量目標，如銷售利潤、銷售成本、銷售收入及其增長率、職責完成承諾等。

“管理改進目標”項的填寫應以本部門在強化業務管理方面的非量化目標為主。主要包括組織氛圍、隊伍建設、制度建設和流程建設等方面。

3、具體對策

部門就完成上述目標擬采取的主要措施與對策。

4、資源與配合為實現上述目標需要注塑廠及相關部門提供的資源、條件與配合。

5、目標確認

是部門負責人代表部門與總經理就目標的合理性達成的共識，以及雙方的簽名；公司考

核委員會參與目標確認人員也需簽字認可。

第十九條 述職與評價會

述職與評價會由總經理主持，必要時述職者的直接下屬可列席會議。先由部門負責人報告工作目標完成情況，然后由考核委員會提出考評意見，并確定部門績效等級。

第二十條 部門績效等級

評價等級的確定標準是績效目標與實際完成情況的對比。

評價等級共分三等，即：

得分

90分以上

80分-89分

65分-79分

評價等級

A

B

C

第二十一條 部門績效結果的匯總

在每個考核期末，由考核委員會根據該部門季度或關鍵業績指標達成情況以及人力資源部統計的《部門季（年）度考核匯總表》，確定該部門績效等級。

考核成績=（各季度考核成績之和）÷考核次數

部門考核總成績=考核成績（80%）+關鍵業績指標達成（20%）

關鍵業績指標的達成是指與年初制定的關鍵業績指標達成的比較。

第二十二條 考核結果應用

1． 考核委員會根據部門考核結果，確定該部門內員工考核各檔次人數。

2． 述職者的評價等級主要反映的是部門的業績,而不是對其個人的績效評價,因此，它與述職者個人的薪酬等級晉升（降）不直接掛鉤，但述職者的評價等級直接記入個人的人事檔案，作為職務晉升（降）、職務調動的參考依據。

3． 部門考核結果將作為部門負責人績效考核的重要組成部分

第三篇：注塑部績效管理實施細則

注塑部績效管理實施細則

1、所有生產加工半自動人員實行定崗、定員，每人每周請工位貼2元，并完成定額任務，且實行超產獎，注：每套模具都有定額超產獎單價。

2、超產獎產生分配原剛，達到定額產量，超出部分乘以該模具超產單價，所得金額，操作員占80%、調機員占15%、領班占3%，當日統計，第二天公布于看板，每周定付發簇。

3、優秀員工、調機員及班組評定方案。

（1）碎料組：申請績效獎A、B班共200元；（2）包裝組：申請績效獎100元；

（3）領班：申請效獎100元，每月只有一人可得；（4）調機員：申請前三名，150元、120元、100元；

（5）操作員：申請A、B兩班，申請前5名，100、80、60、50、40；（6）上下模：申請50元；

4、以上方案細則，所有評定由主管及現場領班評定，以100%制記分。當月平均分組即為該員工的績效分碎料組、包裝組，以集體考核計算，按照6S組則，一個點扣掉1分。平均分值乘以績效養獎金額。如果低于90全部取消平比資格。

5、碎料組：

（1）碎料組，加錯基拌錯料，扣10分，并對當事人進行處罰；（2）所佘原料無標識，及標簽扣5分；（3）未按比例配料，扣5分；（4）原料、水口料不清潔有異物，扣5分；（5）料斗加料太滿，或烤料溫度不正確扣，5分；

6、包裝組：

（1）混料，混裝，扣10分并對當事人進行處罰；（2）貼錯標簽或寫錯料號每張扣1分；

（3）重工或退貨扣10分，并對當事人進行處理；（4）其余按6S細則，一個點扣1分；（5）平均分值低于90分，取消當月評定資格；

7、領班績效：

（1）為本班三個調機員的平均生產績效，加上員工品質人員，上級主管，對他們的技術、素質評分，員工品質人員員，上級主管進行無記名投案，每票占1分，總分高者獲獎；

（2）調機員由每天所調機臺的平均績效加上員工，品質人員，上級主管進行無記名投票每票占1分，總分前三名獲獎，無記名投票，每票最多可投2名人員，多按無效；

（3）考核標準按照6S實施，1個問題點扣1分；

（4）機臺不按SOP成型記錄，且沒有早報確認，扣2分；（5）沒有回復品質異常聯絡單一份，扣2分；（6）若所屬機臺壓模，扣2分；（7）不能按時完成生產定額扣2分；

8、操作員績效：

（1）由月平均績效，加上調機員、領班、品質人員的無計各投票，每票1分，最多可投3名，多按無效，總分值名列前五名獲獎；（2）操作員，標簽寫錯扣1分；（3）造成重工且當班未處理扣2分；（4）未完成生產定額扣5分；

9、上下模人員；

（1）盡快完成上下模排程；（2）對模不準扣5分；（3安全桿示正確調效扣5分；

第四篇：注塑部技術員安全操作規程2012.6.1

富裕注塑制模（蘇州）有限公司

注塑部技術員安全操作規程

1.2.技術員上班時間必須穿工作鞋

進入機臺里面時要打開前后安全門，按下緊急按鈕，嚴禁在安全門打開的狀態下自動生產

3.禁止在射嘴堵或射嘴加熱不到的情況下強行射膠，在手動射膠時不要將頭、手靠近射嘴，并須提醒其他人遠離

4.5.拆卸射嘴、更換加熱圈時應切斷電源，戴手套防止觸電、燙傷 需要高模溫模具的必須使用高溫管或鐵弗龍管，禁止用普通水管代替，要保持機臺周邊干凈杜絕漏油漏水，以防滑到

6.7.8.9.暫時不使用機臺及時關閉馬達及電熱，防止螺桿碳化噴爆 嚴禁私自改動設備設施安全防護裝置，擅自打開電箱維修電路 對懸掛維修警示牌或與工作無關的設備，開關嚴禁合閘使用 使用行車時嚴格遵守行車安全操作規程，行車不用時按要求停靠在指定位置

10.要熟本部門（區域）的消防器材擺放位置、安全疏散通道、安全出口方向及公司疏散集合地

11.對所負責機臺的、周邊設備、電源插座、電線等要確保無裸線外露和安全隱患

安全生產管理小組 2012.6.1

第五篇：注塑部技術員崗位職責

注塑部技術員崗位職責

崗位基本情況 崗位名稱：注塑部技術員 直接上級：注塑部領班 定員編制： 所屬部門：注塑部 直接下級：本班所有員工 職務性質： 崗位職責概要:直接上級注塑領班，向其匯報工作，服從注塑領班管理和工作安排。崗位職能：協助領班管理本班組按計劃保質、保量完成生產計劃，提高工作效率、組織生產、協助并配合主管工作；

主要職責： 1.遵守公司/部門的各項規章制度和運作管理規范，并監督本班員工嚴格遵守。

1.1協助領班負責本班組的安全生產管理和組織安排工作，并監督下屬嚴格遵守安全生產條例，一 切按程序、目標進行工作。

1.2依據注塑部的品質目標/工作目標，推動本班組各項工作的開展，達成部門各項工作指標的完成。

1.3協助領班做好本班組生產過程中的品質、效率、產量、交期、原料損耗的跟進/管理工作。

2.協助領班負責生產設備、模具、工具、夾具的使用/維護/保養工作；及時反映或處理本班組 生產過程中出現的模具、原料、設備、工藝、品質等方面的異常問題。

2.1負責本班組事務溝通協調工作，負責本班組員工的加工方法品質意識進行培訓督導。

2.2監檢加料員的工作質量、效率。提前30分鐘到車間了解各機位的生產情況及注意事項，做好交 接班工作、巡機、檢查交接（包括生產狀況“5S”等），也要做好書面記錄，并在記錄簽名確認。

2.3組織本班班前會并要傳達當班工作要求及注意事項，將當班存在問題作總結，做好預防工作。

2.4負責跟進各機臺的生產情況，人員安排是否合理，必要時作出調整，并指導各機臺員工對加工 方法、質量自檢、包裝方式按要求操作，努力減少機臺加工人手，降低能耗、提高生產效率。

2.5跟進本班生產的產品，返工的產品必須當班處理完；監督本組員工按“5S”要求工作，保證本 組“5S“區域能處于達標狀態。

2.6監督員工的勞動紀律，對違規、違紀現象進行及時指出和糾正，必要時有權處罰。

3.負責對注塑成型工藝進行合理調較，對生產周期合理控制，努力提高生產效率，保證質量達標。按要求嚴格控制不良品的發生，對各機臺的不良品的原因作分析與及時處理跟進，并向上級報告。

3.1嚴格控制各機臺用料情況，對耗料超出規定的機臺或產品進行分析與跟蹤，找出解決的方法上 報并實施。

3.2努力學習新的技術、管理知識，不斷提升自己，滿足公司發展的需要。4.負責本班產品質量的檢查與監督，并詳細記錄，出現問題要及時發現，快速處理，爭取將不良損失降至最低程度。