第一篇：技術員考核制度

通風工區技術員管理及考核規定

管理制度部分：

一、技術組技術員管理制度

1、在區干和技術主管的領導下，負責區通風工區技術管理工作。

2、貫徹黨的安全方針，貫徹檢查【煤礦安全規程】和有關安全規定。參與制定貫徹檢查規程措施落實情況。負責日常通風工區技術業務資料收集，整理保管。為技術主管，區長隨時提供必要的資料。

3、熟悉井下通風系統、抽放系統、監測系統，努力學習通風技術，不斷積累經驗和提高技術業務水平，每月對主要三大系統進行一次全面檢查。

4、經常深入井下了解生產進展情況，掌握系統變化，發現問題為領導提供參考。

5、服從命令，聽從指揮，準時參加區上下午碰頭會，并認真做好相關記錄。

6、認真完成礦及通風工區規定的井上下走動式管理次數及走動點。

7、參加排放瓦斯、瓦斯超限分析、事故追查及一般事故隱患的處理并參與處理井下的緊急情況。

8、參加礦區安排的工程質量和通風質量標準化檢查。

9、參加會審采掘作業規程，并代表通風部門提出審批意見。

10、對礦井“三大系統”技術的合理性、可靠性進行分析，發現問題提出解決辦法，并負責編制年度通風、瓦斯抽放和消塵、防滅火計劃，提出保證計劃完成的技術組織措施，按時上報礦和局通風處，檢查掌握重點安全技措工程進度。對礦有關工程中提出通風方面的要求，制定相應措施。

11、負責組織安排和審查礦井瓦斯等級鑒定工作。并將鑒定結果上報。

12、審核日常各種技術業務報表、圖紙保證按時制表填報，掌握井下通風系統，風量配備及瓦斯涌出量的變化情況，保證風量合理使用。

13、責組織修改工種崗位責任制、操作規程。

14、負責組織巷道阻力測定工作，參加礦井主扇性能鑒定及反風演習，并提出有關技術措施和整理有關資料

二、各隊技術員管理制度

1、在區干、技術主管和本隊隊長的領導下開展工作。

2、負責本隊工作內容范圍內安全技術措施的編制貫徹落實，負責對本隊技術報表圖板的審批，對采區內建立通風設施的地點性質要求提出方案。

3、負責對本隊“煤礦安全規程”、操作規程、安全指令、安全技術措施的貫徹落實。

4、負責本隊管轄范圍內通風系統管理，局部調改風，排放瓦斯，防滅火等技術管理

5、參加區務會，技術例會

6、每日對分管隊的各系統進行一次全面了解，經常跟看，掌握井上下第一手資料。

7、按區規定完成井上下走動式管理次數及走動點，抓好礦井通風質量標準化工作。

8、繪制礦井通風系統圖、監測系統圖、抽放系統圖、防塵系統圖，及有關的施工圖；審閱測風報表、抽放觀測報表，并負責檢查測風、瓦斯觀測原始記錄、瓦斯超限處理、無計劃停風、巷道貫通、瓦斯排放、抽放系統調整等原始記錄的填寫；編制巷道風量核定，記錄“一通三防”例會，通風系統審查，“一通三防”評估會議記錄，填寫巷道貫通，瓦斯排放落實情況表;填報上級部門所需的報表。

9、配合技術組完成礦井瓦斯等級鑒定、礦井通風阻力測定、主扇性能測定、礦井反風演習等工作。

10、深入現場進行調查，收集整理資料，完成相關的記錄，檢查通風瓦斯及工程質量狀況，對查出的問題，要及時匯報有關領導并提出處理意見。

11、監測綜合隊技術員負責處理業務范圍內的日常管理和生產，施工中發生的技術問題，抓好礦井監測系統，設備、儀器、儀表的維護，檢查及質量標準化工作。

12、監測綜合隊技術員負責繪制安全監測系統圖，斷電控制接線圖及有關的施工圖;編制監測裝置，儀器核定報告及裝置儀器報廢申請報告。

13、監測綜合隊技術員負責審查監測裝置故障登記表，檢修記錄，瓦斯監測裝置巡檢校正記錄，中心站運行日志，裝置地面試運行記錄，中心站設備檢修，故障處理等記錄和便攜式報警儀調試、檢修、發放、充電、自救器氣密檢查等原始記錄。及時填寫安全監測管理牌板、儀表、儀器管理牌板，建立設備儀器儀表臺帳，填報上級部門所需的報表

14、監測綜合隊技術員負責參與監測系統、報警儀、日常調試、發放、維修的管理工作經并常深入井下現場進行監督檢查，對分管的業務工作和其它工作，出現的問題及時向科隊提出意見和技術措施方案進行處理。

15、鉆機隊技術員負責編制高抽巷設計、本煤層鉆孔設計等，推廣瓦斯抽放和本煤層打鉆先進技術經驗及總結這方面的工作。

16、鉆機隊技術員負責深入現場進行調查，收集整理資料，完成相關的記錄，隨時掌握瓦斯抽放與本煤層打鉆及本煤層瓦斯抽放情況，檢查瓦斯抽放、本煤層打鉆的工程質量狀況，對查出的問題，要及時匯報有關領導并提出處理意見

三、對見習技術員管理制度

1、在區干、技術主管和本隊隊長的領導下開展工作。

2、負責對本隊“煤礦安全規程”、操作規程、安全指令、安全技術措施的貫徹落實。

3、負責對本隊各種安全技術措施、報表的審批報送工作。

4、負責本隊管轄范圍內通風系統管理，局部調改風，排放瓦斯，防滅火等技術管理

5、參加區務會，技術例會

6、每日對分管隊的各系統進行一次全面了解，經常跟看，掌握井上下第一手資料。

7、按區規定完成井上下走動式管理次數及走動點，抓好礦井通風質量標準化工作。

四、資料管理

1、各隊技術員負責整理完善各種質量標準化資料，包括建立通風設施檢查記錄、回采工作面內尾檢查記錄、盲巷統計臺賬、隔爆設施臺賬、井下角聯通風巷道臺賬、礦井內部漏風記錄、礦井外部漏風記錄、掘開工作面驗收臺賬、永久工程臺賬等

2、各隊技術員負責每月底將各采區通風系統、監測系統、抽放系統小結及回風工作面小結報送技術組。

3、技術組負責將各隊報送的資料歸類整理，并妥善保管被查。

4、各種技術資料、技術文件、原始記錄資料都要及時收集、分類存檔，保證齊全完好、取用方便。

5、按時出具、報送各類報表、圖紙，做到數據準確、格式規范。

五、技術業務管理

1、技術組技術員必須熟悉井下通風系統、監測系統、抽放系統。

2、各隊技術員必須熟悉本隊的所管理區域的系統，并能準確繪制分管區域的通風系統圖，監測系統圖，抽放系統圖等。

3、能獨立完成各種安全技術措施的編制、高抽巷設計、巷道風量核定等。

4、具有一定的現場管理組織能力。

5、具有獨立解決實際工作中出現的各種技術安全問題的能力。

6、具有相關的制圖、識圖能力、六、考核制度

1、各隊技術員每月23日前負責將分管區域的風量計劃、工程計劃經分管區長審核后報送技術組，逾期者考核技術員

2、各隊技術員每月3日前負責將通風月報所需相關資料報送技術組，逾期者考核技術員

3、各隊技術員負責組織每月的測風報表、火區觀測周報、抽放觀測日報表的編制和審批，火區觀測周報每周出一次，測風報表、抽放觀測日報表要求3天出一次，（遇特殊情況并分管區長同意后可推辭一天）當日測風小表18點前報出，次日12點前報出大表，火區觀測周報每周日18點前報出，逾期者考核技術員，測風員

4、各通風隊技術員負責審批井下調改風報表，并當日報出，逾期者考試技術員，測風員

5、各通風隊技術員每月23日前負責將分管區域的盲巷統計、局扇臺賬報送技術組，逾期者考核技術員

6、各通風隊技術員負責每月月底前將月小結報送技術組，內容包括每月各項漏風測定數據及其它完成指標，并建立外部漏風測定計錄本與盲巷封閉統計表、回采工作面總結、各采區急需解決的隱患以及需要整改的通風設施，逾期者考核技術員

7、各隊技術員負責本隊的各種安全技術措施、相關風量核定的編制和審批報送工作，排瓦斯措施必須提前3天、巷道貫通及其它措施必須提前7天、風量核定在巷道開口前審批并報送相關部門，逾期者考核技術員

8、鉆機隊技術員負責本隊抽放系統的調整優化，抽放系統調整必須井下匯報各抽放參數及管路氣門等情況，并于當日以報表形式報出，逾期者考核技術員，觀測員

9、鉆機隊技術員負責本將本月安裝瓦斯管路計劃及完成量；本月使用抽放管路主管、支管分別多少米，其中主管各直徑抽放管路分別多少米。本月本煤層打鉆進尺、鉆機在冊情況等每月3號前將上月情況詳細報回技術組，逾期者考核技術員

10、監測綜合隊技術員負責井下監測系統的日常維護檢修工作，組織編制綜合防塵資料及測塵報表，每月3日前報送技術組，逾期者考核技術員

11、監測綜合隊技術員負責將本月現有防塵管路實設多少米，風流凈化噴霧、自動化噴霧（各種聲控、觸動等）、轉載點噴霧等綜合防塵內容以及注水泵、泥漿泵、測塵儀、分析天平、瓦斯鑒定器、發爆器、便攜式瓦檢儀、監測分站、遙測斷電儀、瓦斯傳感器、風速傳感器、溫度傳感器、一氧化碳傳感器、開停傳感器等儀器的在冊、型號、使用、待修、報廢每月3號前將上月情況詳細報回技術組，逾期者考核技術員

12、各隊技術員負責整理并完善質量標準化的各種資料，并在每次質量標準化檢查前一天將各種資料報送技術組，逾期者考核技術員

13、各隊技術員負責繪制通風系統、監測系統、防塵系統、抽放系統季度圖，并保證季度圖準確無誤，否則根據錯誤程度考核技術員

第二篇：注塑部技術員績效考核制度

臺州市清清美家居用品有限公司

注塑部技術員績效考核制度

一、績效考核的目的：

1.為了不斷提高注塑部的管理水平、生產效率和產品質量，降低生產成本和事故發生率，2.為了不斷加深注塑部員工了解自己的工作職責和工作要求；

3.為了不斷提高注塑部員工的工作責任心。

4.通過績效考核結果的合理運用，營造一個激勵員工奮發向上,有工作責任心的工作氛圍和團隊。

二、績效考核的原則：

1.公平、公開、公正的原則：注塑部技術員都要接受統一考核，對考核結果的運用同一崗位執行相同考核標準。

2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組(由注塑班組長副部長部長組成)的直接領導下進行，注塑部是本制度執行的直接管理部門。

（1）注塑部績效考核小組對注塑部技術員的考核采取每月考核一次的方法，并將每月考核結果公布，技術員每月根據績效考核小組考核結果兌現績效獎金。

（2）績效考核作為注塑部管理的一項重要制度，所有注塑員工都要嚴格遵守執行，注塑部績效考核小組負責不斷對制度修訂和完善。

3.注塑部對技術員的考核采用100分制的評分辦法。

4.評分標準采取: 3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。

5考核扣分做到天天公布、時時公布，増加公平、公開、公正原則透明度

三、組織領導

注塑部成立由部長領導下的績效考核小組，組織領導對注塑部員工的考核工作。組長：金波副組長：鐘志明唐朝輝成員：

工作職責：

1.組長負責主持每月考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月工作重點；每月的考核會義由下月一號至五號組織召開。

2.績效考核小組負責考核制度的討論、修改及監督實施。

四、績效考核內容

1、所管轄區之產品質量

2、所管轄區之生產效率

3、廠紀廠規及注塑部規章制度

4、對上級指派的任務完成情況（效率）

5、同級相互合作情況

6、工作崗位、所管轄區之機臺、地面5S狀況

7、所管轄區之產品.、物品擺放規范

8、所管轄區之輔助材料（條碼、標簽、包裝防護等）是否按要求張貼、包裝或丟失。

9、所管轄區之安全事故

10、所管轄區之機器設備維護保養狀況

11、所管轄區之員工對其工作的評價

12、上級、同級對其工作的評價

13、原料成本損耗情況

14、公用工具、夾具的使用

五、績效考核獎金比例

1、注塑部所有技術員工工資組成：基本工資(9元/小時)+ 績效考核獎金（1元/小時）

2、績效考核獎金：360元/月

六、績效考核標準明細（注塑部所有技術員工績效考核總分為360分，1分=1元）

1、所管轄區之產品質量要求

1）注塑部技術員工在正常生產情況下，必須對所管轄區之操作工所生產的產品進行“抽

樣檢驗”。若因“沒進行抽檢”原因而出現產品質量問題：經品質部IPQC檢驗出來后，每出現一次“返工返修”產品扣10分，每出現一次小質量事故（即同一產品累計一次報

廢10模）扣10分，每出現一次中質量事故（即小批量產品報廢，同一產品累計一次報廢

50?！?00模，含50、100模）扣30分，每出現一次大質量事故（即大批量產品報廢，同一產品累計一次報廢100模以上）扣掉50%績效考核分。

2）若因技術員自己調機技術問題而出現的產品質量問題：經品質部IPQC檢驗出來，返

工挑選后，每出現一次小質量事故（即同一產品累計一次報廢10模）扣10分，每出現一

次中質量事故（即小批量產品報廢，同一產品累計一次報廢50模——100模，含50、100

模）扣50——100分，每出現一次大質量事故（即大批量產品報廢，同一產品累計一次報

廢100模以上）扣掉全部績效考核分

2、所管轄區之生產效率

注塑部每臺機正常生產時都有規定產能，注塑部技術員每天都必須保證完成各臺機的規定

產能，因調機原因完不成規定產能的對技術員每次每臺機扣5分。

3、廠紀廠規及注塑部規章制度

對違反廠紀廠規及注塑部規章制度的每次扣10分。

4、對上級指派的任務完成情況（效率）

每出現一次不服從上級（班長或領班、副部長、部長）的工作安排，或對上級指派的任務

未完成，或完成質量不好的每次扣10分。

5、同級相互合作情況

注塑部員工無論在工作上或生活上都必須要有團隊合作精神，互相幫助、互相合作，工作上每發現一次不合作的扣10分。

6、與其他員工相互合作情況

若因任何其他員工投訴其不合作或合作質量、效率很差的，經查屬實的，每發現一次扣

10分

7、所管轄區之員工工作崗位、機臺、地面5S狀況和產品、物品擺放規范

維護注塑部工作場地干凈、整潔、有序，產品、物品擺放規范是注塑部每個員工的職責，注塑部 技術員負有監督管理責任，若發現技術員發現問題而不管，監管不力，每次發現

一項不符合規定要求扣技術員10分。

8、所管轄區之輔助材料（條碼、標簽、包裝防護等）是否按要求張貼、包裝或丟失

注塑部 技術員負有監督管理責任，若發現技術員發現問題而不管，監管不力，每發現

一項不符合項扣10分

9、安全事故

1）注塑部技術員在工作中必須時刻保證自身和其他員工安全，遵守注塑機安全操作規程，若發現違規操作每次扣10分。

2）工作中必須時刻檢查注塑機保護桿、前后安全閥是否處在保護狀態，若發現有問題必

須馬上赳正，若因檢查不周全而造成他人工傷、安全事故的，每次給予技術員扣50分.10、所管轄區之機器設備維護保養狀況

技術員必須對所管轄區之機器設備進行維護和保養，保證機器設備的正常運行，延長其

使用壽命，若發現因維護保養不當而造成機器設備損壞的，每次給予技術員扣100分

11、所管轄區之員工對其工作的評價，上級、同級對其工作的評價

出現任何人對其評價差的，經調查核實屬實的，每次給予此技術員扣10分

12、原料成本損耗情況

1）換模、換色必須先用水口料將機器清洗干凈。

2）用棉求或紙巾將模具擦干凈。

3）模具裝上后，模具水一定要通暢。

4）洗機時射出的料塊不能太大，便于粉碎

5）正常調機一般不能超過10模，超過10模還調不好的必須停機尋找原因或上報

6）除透明產品和質量有特別要求外，其余膠口料該回收的一律督促碎料員按比例立即回

收，必須時刻跟蹤，不得無故拖延。

違反上述任意一條扣10分

13、公用工具、夾具的使用

1）每天由兩班技術員根據生產的實際需要負責使用公用工具和夾具，并填寫

好“公用工具、夾具使用狀態一覽表”。

2）使用完成后由當班技術員及時收回放回原位，并在“公用工具、夾具使用

狀態一覽表”上填上收回時間。

3）發現問題及時維修，時刻保證公用工具和夾具處在良好狀態和可使用狀態。

4）對需要維護、保養的公用工具和夾具需立即維護保養，時刻保證公用工具和夾具處在可使用狀態，延長公用工具和夾具的使用壽名。

5）兩班技術員上、下班必須做好交接班工作，面對面交接并簽名完成后方可下班。違反上述任意一條扣10分

七、每月的績效考核作為績效考核的依據

八、績效考核流程：

注塑部技術員由班長考核——副部長監督考核過程——部長審核——績效考核小組合義通過

備注：績效考核小組有權對考核不公平的考核人作出處理，同時有權調整不公平的地方，直到公平、公正為止。

第三篇：防突小組組長及技術員績效考核制度

防突小組組長及技術員績效考核管理制度

為加強本隊“一通三防”管理力度，確保防突小組及技術室工作落實到實處，使通風安全區質量標準化工作、技術管理工作得到提高，杜絕“一通三防”事故的發生，特制定本制度，該制度滿分100分，當日考核，月底結算，月底結算時，本人應得工資=績效考核分數/100*本人核算工資。

第一部分 防突小組組長管理制度

第一條 必須按時保質保量完成礦、區領導安排的各項工作，安排的工作不落實或落實不到位，對防突小組組長扣績效分2分/次。

第二條 必須切實做好防突驗證工作，不得以任何借口拒絕或敷衍工作，否則對防突小組組長扣績效分5分/次。

第三條 采區通知預測預報后必須立即安排人員前去，路程時間根據路程遠近確定，規定時間內未達到指定工作面影響采區生產作業的，對防突小組組長扣績效分1分/次；組長未安排或安排錯誤的，對防突小組組長扣績效分2分/次。

第四條 必須按期（每10天）對礦井各采區風量進行測定，每發現一處測風牌板未按規定修改，對防突小組組長扣績效分2分/次。

第五條 必須按期（每7天）對礦井各工作面鉆孔瓦斯進行測定，每發現一處牌板未按規定修改，對防突小組組長扣績效分2分/次。

第六條 必須每天對打鉆工作面迎頭主管瓦斯濃度、負壓、差壓等進行測定，并做好測定記錄。每發現一處、一天未按要求進行測定或無測定記錄，對防突小組組長扣績效分0.1分/次。

第七條 必須按期（每7天）對各泵房瓦斯參數進行測定，每發現一次未按要求測定，對防突小組組長扣績效分0.5分/次。

第八條 必須每天安排人員對驗證小票找相關人員審核、簽字，簽完字后妥善保存。若發現驗證小票大量累積（以三天為準），或相關小票丟失等情況，對防突小組組長扣績效分1分/次。

第九條 必須不定期對礦井井下通風系統進行巡視，并做好巡視檢查記錄。若出現未對通風系統進行巡視、無巡視檢查記錄或不全、對礦井井下通風系統現狀不熟悉、不知道，對防突小組組長扣績效分1分/次。

第二部分 技術員管理制度

第一條 必須按時保質保量完成礦、區領導安排的各項工作，安排的工作不落實或落實不到位，對分管技術員扣績效分1分/次次。

第二條 必須按區里規定下井熟悉巷道系統狀況、通風系統情況，每月入井次數不得少于區里規定的最少入井數（特殊情況的需打報告說明情況），若出現對通風系統現狀不熟悉、不知道的，對分管技術員扣績效分1分/次。

第三條 井下發生瓦斯超限事故，分管技術員接到入井通知后必須和隊長到現場進行處理，若出現找借口不去或不接電話的，對分管技術員扣績效分2分/次。

第四條 各打鉆地點必須有打鉆設計，凡出現打鉆現場無設計或設計未審核簽字的，對分管技術員扣績效分2分/頭面.次。

第五條 必須按時按期對礦井生產頭面的措施、規程向隊里職工進行傳達、貫徹，凡出現井下職工不知道、不清楚規程、措施內容又找不到相關貫徹措施依據的，對分管技術員扣績效分1分/次。

第六條 技術科通知審規程、措施，分管技術員找借口不去或長時間不到影響采區生產的，對分管技術員扣績效分1分/次。

第七條 各業務部門聯系工作（如泵房倒泵檢修），通知分管技術員前去作業，若出現找借口不去或長時間不到影響工作的，對分管技術員扣績效分1分/次。

第八條 各工作面開口掘進，需我單位申報的相關措施，未按規定按時按期申報、影響采區生產作業的，對分管技術扣績效分分/頭面.次。

第九條 各掘進工作面必須有排放瓦斯的措施，通風系統發生變化時必須及時對排放措施進行更正，密閉啟封必須有針對性措施，凡出現掘進工作面無瓦斯排放措施或瓦斯排放措施未更正的，對分管技術員扣績效分2分/頭面.次，啟封密閉措施（以通知時間一天為準）未及時申報，影響啟封密閉工作的，對分管技術員扣績效分1分/頭面.次。

第四篇：考核制度

非西醫人員中醫知識培訓的考核辦法

1、各科室成立以科主任、護士長為主體的“中醫知識培訓”管理小組?？剖覒鶕I特點，明確本專業西醫人員中醫訓練內容，特別是針對本專業的薄弱環節和人員構成情況，年初制定適合本專業的實施計劃，由科室組織實施。年末由醫務科進行基礎理論、基本知識考試及技能考核。

2、醫院每月兩次組織全院西醫人員進行中醫知識學習，及技能培訓，學習情況及考勤進行登記。

3、每年進行2次全院西醫人員中醫知識考試，由醫務科負責實施。

4、考試內容包括閉卷筆試（公共課包括中醫基礎理論，醫古文，中藥學，方劑學：專業課包括中醫內科學，中醫外科學，中醫婦科學，中醫兒科學，中醫皮膚學，針灸學，推拿學等，各科室根據情況選擇）總分100分和臨床技能操作總分100分。

5、總成績為100分，筆試成績和臨床技能操作成績各占百分之四十，平時知識學習和技能培訓的考勤占百分之二十。

6、年終對于考核成績優秀的人員，醫院給予獎勵100元:對于成績不合格者,管理小組給予教育監督及補課，直至成績合格為止。云夢縣中醫院醫務科

第五篇：考核制度

員工考核制度

一、總則

為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門之間協作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

二、獎罰制度

公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。

三、適用范圍

本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監督。

四、獎勵與處罰方式

1、獎勵方式：年終獎與考核相結合，評選出優秀員工，頒發優秀員工獎牌并給予物質獎勵。

1.1 年終獎的評定方式：各部門主管根據自己部門員工在一年內的工作表現，及工作強度給予評定。

1.2 考核方式（詳見附件1）1.2.1 考核原則與考核內容：

考核原則：堅持實事求是、客觀公正、民主公開、注重實績的原則。實行領導與群眾相結合、平時與定期相結合、實情與實量相結合。

考核內容：本職工作、綜合素質、加分項三個方面，均按考核標準考核。1.2.2 考核辦法：每年對員工考核一次，選出優秀員工一等獎1名，二等獎1名。

其中：①本職工作與綜合素質總分低于60分，扣50%年終獎；

②本職工作與綜合素質分均達到

60%（即36分與24分）及以上，并且相加總分達到80分及以上者方可參與優秀員工評選。1.2.3 考核程序

①員工自評打分；

②各部門主管對于所屬員工應按工作質量情況、工作表現情況嚴正考核，并打分；

③取①、②的平均分，再加上加分項的分值即為該員工最終的得分； ④若張三與李四的最終得分相同，則由公司其他成員投票，票數高者名次排前；

⑤總經理批準；

⑥被考核對象對考核結果有異議的，可向公司領導反映，公司領導應認真復議；

⑦考核登記表存入個人檔案。

1.2.4 考核時間：每年春節前一個月

2、處罰方式

2.1 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：

①通報批評；

②經濟處罰，即現金處罰（從當月工資中扣除并通報）； ③降級； ④辭退。

2.2 員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰：

⑴遲到（1小時內）、早退一次罰款20元； 1小時后作為曠工處理。⑵員工不穿工作服一次扣20元，當月累計3次按1天曠工處理，履教不改者可直接辭退。時間以打卡時間為準，打卡之前須穿帶好。

⑶不帶工作牌一次扣20元，當月累計3次按1天曠工處理，履教不改者可直接辭退。時間以打卡時間為準，打卡之前須穿帶好。

⑷在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情并妨礙他人工作、不按要求打掃衛生、不按時參加公司的會議培訓等罰款20元；

⑸不配合各部門工作的、輕微過失致發生工作錯誤造成損失的、遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；

⑹對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；

⑺部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；

⑻若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；

⑼凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；

⑽各員工之間應互相監督、檢查，發現隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元；

⑾謀取私利，給公司造成損失等可直接除名。

五、本制度自頒布之日起實行。

六、本制度由行政部負責解釋。