第一篇：全面解讀網(wǎng)絡(luò)管理員職業(yè)規(guī)劃十大疑問范文

網(wǎng)管員指做網(wǎng)絡(luò)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)運營，網(wǎng)絡(luò)管理包括網(wǎng)絡(luò)安全整 個技術(shù)建設(shè)當(dāng)中最重要的一個環(huán)節(jié)，所以實際上很多人以為網(wǎng)管員將來就是網(wǎng)絡(luò)管理員及把定位在這樣一個角度是不對的，網(wǎng)管員真正在一個單位里面信息化建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)投資決定整個公司的網(wǎng)絡(luò)怎么建，運營怎么建，他擁有發(fā)言權(quán)非常大，尤其他把自己定位好了之后，在公司里應(yīng)該是非常重要的角色，所以有時候說網(wǎng)管員應(yīng)該 走向前臺，不是在后臺的一個勤雜工，或者后臺打雜的概念。

從人力資源工作角度來分析一下，一般網(wǎng)管的職業(yè)規(guī)劃，從網(wǎng)管來說，進入這個行業(yè)的時候，主要是一個純技術(shù)人員，但是從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該有兩條路可以選擇。一條路不斷在專業(yè)加強，變成這個領(lǐng)域?qū)＜?。網(wǎng)管也可以細(xì)分很多領(lǐng)域，有一些大型網(wǎng)站網(wǎng)管就細(xì)分到專門的網(wǎng)絡(luò)管理，專門的網(wǎng)絡(luò)安全，還有專門的數(shù)據(jù)庫管理，也可能成為某一個領(lǐng)域的專家。還有一個就是可以成為網(wǎng)絡(luò)管理，慢慢走向管理崗位。比如可以成為網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的項目管理，或者成為網(wǎng)絡(luò)管 理部的經(jīng)理，或者一個大的企業(yè)的CTO，或者CIO.對于一個網(wǎng)管有兩條路發(fā)展，一個向?qū)＜倚桶l(fā)展，另外一個可以走管理路線。當(dāng)然還有第三種就是可以自己 創(chuàng)業(yè)成為一個企業(yè)的老板。

在整個信息化建設(shè)過程當(dāng)中，特別各行各業(yè)非IT單位里面其實網(wǎng)管員在整個信息化建設(shè)當(dāng)中承擔(dān)著非常重要的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)著非常重要的使命，他們作用直接關(guān)系到 企業(yè)信息化建設(shè)甚至是成敗的問題，不論系統(tǒng)的選型到系統(tǒng)的構(gòu)建，這樣一個人群在起著越來越重要的作用，相反這個人群受關(guān)注度，長期以來是比較受忽視的，有 的單位可能覺得他們并不是業(yè)務(wù)的第一線，雖然作用很重要也很具體，但是并沒有引起社會廣泛的關(guān)注。

一、網(wǎng)管員就是打雜的？

可能因為行業(yè)特點，大多數(shù)在招網(wǎng)管的時候會有一個誤區(qū)，因為他認(rèn)為網(wǎng)管，大多是做某一個企業(yè)辦公室支持工作，所以希望是年輕人，可以吃苦耐勞干一些打雜的 活，這是很多企業(yè)招網(wǎng)管喜歡招年輕人，但是相對從技術(shù)方面，公司管理方面比較成熟的企業(yè)和公司來說，在招網(wǎng)管的時候會更全面的角度，或者公司需要的角度考 慮這個問題。

網(wǎng)管員一定是技術(shù)專家，有人把網(wǎng)管員定義為技術(shù)藍領(lǐng)，從某種意義上說要懂一些技術(shù)，另外把工作性質(zhì)降低了。其實不是這樣的，網(wǎng)管員一定要懂技術(shù)，你不把技 術(shù)懂得好，你把網(wǎng)絡(luò)運營好維護好是不太可能的，所有網(wǎng)管員不要想著技術(shù)藍領(lǐng)，要定位為技術(shù)專家比較恰當(dāng)一些。網(wǎng)絡(luò)管理員有很多事務(wù)性維護性的工作，但不能 理解為打雜的，而要理解成為公司重要基礎(chǔ)設(shè)施，公司最重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)設(shè)施，這個服務(wù)和保障都掌握在我手上，你要把這兩個東西把握對了，并做好這 工作，你在公司的地位自然提升起來了，你要理解成為要點技術(shù)，是一個打雜的，你就很難把工作做好。

比如網(wǎng)一斷了就有人喊網(wǎng)怎么斷了，責(zé)任是不是你承擔(dān)了，我覺得這個里面要注意幾個工作方面就可以解決掉這個問題，首先不要定位成做技術(shù)服務(wù)沒有管理職能，所以你一上來應(yīng)該把公司的制度跟老板建立起來，使用規(guī)定是什么？文件應(yīng)該怎么處理，網(wǎng)絡(luò)怎么使用違反這個規(guī)定網(wǎng)就會斷就會出病毒，這我們在有一些單位做了 這樣一個實驗，你采取什么措施規(guī)定什么？布置了一些軟件，告訴單位任何一個人如果瀏覽不恰當(dāng)?shù)木W(wǎng)站或者不注意安全措施，會中病毒，會斷掉，后來有人網(wǎng)也斷 了，可能想自己看網(wǎng)站中了病毒，這時候不再吆喝他們，而是說幫個忙看一下，機器可能中了病毒，他地位很快改善了，所以以后網(wǎng)要使好沒他幫助不行，所以很快 解決這個問題。

二、做網(wǎng)管怎樣升職或提升？

有一個故事，講獅子追求幸福的故事，它問媽媽什么是幸福，他就說我的尾巴就是幸福，他就使勁追自己尾巴追不到，后來她媽媽說你往前走，尾巴會跟著你。講這 故事什么意思，追求幸福還是職業(yè)發(fā)展，歸根到底還是提升你自己，你自己找準(zhǔn)方向之后，向那方向努力，不要覺得某個公司的職位偏低，或者自己能力怎么樣？歸 根到底應(yīng)該有自己的職業(yè)規(guī)劃，然后不斷補充自己的知識，充實自己，然后抓住機遇。

關(guān)于這個問題，在網(wǎng)管員群體里面還是有一定代表性的，而且不僅這個群體可能在一些很多年輕人都有這樣一個共性的問題。在這樣一個情況下我覺得每一個人首先 要提升的是你自己的能力，而且切忌這山望那山高，而且當(dāng)你覺得要跳槽或者要走什么方向，一定要有一個自己的規(guī)劃，而且一定要去學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高。這樣才有可 能在新的平臺上抓住新的機會，所以現(xiàn)在說是一個學(xué)習(xí)型的社會，你必須要把自己充實起來，提升起來，你才能有更多的機會，如果鉆在一個死胡同里面，可能永遠(yuǎn) 找不到一個有效的方法。

三、作為技術(shù)人員還是要把技術(shù)作為自己的長項

一只腳要踩在地上，拿什么做立足點，應(yīng)該拿自己技術(shù)本錢跟別人相比你的長項就是對網(wǎng)絡(luò)運營技術(shù)比別人強，這過程當(dāng)中另外一個最重要的問題，你一定要把日常 的工作做好，你掌握技術(shù)是為了取得成功把事情做好達到某種目的，不是為了掌握技術(shù)而掌握技術(shù)，把實際工作做得不怎么樣，這樣你想取得成功估計比較難。在整 個過程當(dāng)中到底拿什么發(fā)揮的時候，又回到網(wǎng)管員還得用技術(shù)，盡可能用自己技術(shù)基礎(chǔ)扎扎實實把現(xiàn)實工作做好，取得周圍的人認(rèn)可，取得公司人認(rèn)可，并且逐步找 到事業(yè)的感覺，這是職業(yè)規(guī)劃當(dāng)中第一個要注意的問題。第二個要注意的問題，現(xiàn)在網(wǎng)管員這一塊，很多人說我就管單位這么一些計算機，到底前途在哪里？不是這 樣的，公司的網(wǎng)絡(luò)不僅僅是幾臺計算機聯(lián)起來了，是把公司所有的員工和公司通訊基礎(chǔ)設(shè)施都連上了，公司以后重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)都在這個基礎(chǔ)設(shè)施上，從這個意義來 講，他在這公司做好最大的管家，你能保證網(wǎng)絡(luò)的暢通，公司的業(yè)務(wù)在上跑，這就變成公司最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，自己在公司定位也有比較大的提升。在現(xiàn)實生活當(dāng) 中，有一些領(lǐng)導(dǎo)決定建什么網(wǎng)絡(luò)的時候決定經(jīng)費就自己拍板就建了，可能不是理想的網(wǎng)絡(luò)就扔給你管，可能會有問題，這時候你先把這管好，然后讓領(lǐng)導(dǎo)意識到有一 些問題，領(lǐng)導(dǎo)覺得這問題做得不合適逐步放權(quán)給你，如果哪一天你對公司的投資規(guī)劃，應(yīng)用業(yè)務(wù)搞一些什么？建完了讓你維護，這個人在公司的前途一定會不錯的，這是對網(wǎng)管員這一塊很大的期望。首先學(xué)技術(shù)的出來首選工作是技術(shù)的這跟你學(xué)業(yè)密切相關(guān)的，其實每個人要知道自己擅長什么不擅長什么？如果在技術(shù)道路上走，也做不出驚天動地的事情?，F(xiàn)在社 會上有很多的機會，機會總是青睞有準(zhǔn)備的人。既然覺得自己希望轉(zhuǎn)行，你在這過程當(dāng)中要去學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備，因為現(xiàn)在有技術(shù)背景，加上有一些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的準(zhǔn)備，你 就有一種機會嘗試不同領(lǐng)域的工作，這樣你就發(fā)現(xiàn)自己可以多嘗試幾個角色，發(fā)現(xiàn)自己究竟哪個最擅長的。對于網(wǎng)管員，總體來講會經(jīng)歷一個這樣的過程，第一個比 較具體的階段，確實你是管單位的計算機等等系統(tǒng)但是同時又是一個機會點很好的領(lǐng)域，因為很多的單位，特別在一些傳統(tǒng)企業(yè)，它的技術(shù)人員懂技術(shù)很少的，現(xiàn)在 許許多多單位需要信息化的建設(shè)，這時候網(wǎng)管員面臨一個提升的空間，能不能具體管機器到系統(tǒng)的架構(gòu)，最后形成對一個單位CTO等等，這些路徑是非常有可能 的，在這時候首先做職業(yè)規(guī)劃的時候，要認(rèn)清自己到底適合什么？自己如果真的適合技術(shù)，就要在技術(shù)的方向發(fā)展，如果不適合就要早做準(zhǔn)備。再一個選定方向就要 不斷努力爭取做得最好，這樣才有新的技術(shù)。

四、網(wǎng)管員充電有相關(guān)的培訓(xùn)機構(gòu)嗎？

網(wǎng)管員很多培訓(xùn)很多的，包括國外公司的培訓(xùn)，也有國家軟件資格水平考試也是一塊，證書還是比較多的，比如CCNA、CCNP、CCIE、CCDA、CCDP、CCIP、CCSP，大家可以進行一些選擇看看如何有利于自己的發(fā)展。

五、對學(xué)歷低年齡大的網(wǎng)管有什么好的建議？

如果說學(xué)歷低而且年齡偏大，對于求職者來說是一個比較難以克服的問題，但是這個還不是問題最關(guān)鍵，你學(xué)歷低和你年齡大這都不是影響你的因素，關(guān)鍵你技術(shù)能 力，其實從國內(nèi)來說沒有專門培養(yǎng)網(wǎng)管員的專業(yè)也沒有這樣的院校，大多數(shù)做網(wǎng)管的人，都是經(jīng)過后來去學(xué)微軟、或者CISCO的認(rèn)證，經(jīng)過多年工作的積累，成 為某個領(lǐng)域的專家，所以學(xué)歷也好年齡也好不是最關(guān)鍵的，最關(guān)鍵是你有沒有從專業(yè)技能上下工夫。

六、現(xiàn)在網(wǎng)管員的生存狀態(tài)是不是很糟糕？

這情況可能不能一概而論，目前現(xiàn)狀是把自己定位成我是公司網(wǎng)絡(luò)打雜的，這種情況下，吆喝來吆喝去自己找不到感覺有一些，有一些單位的網(wǎng)管員自己剛開始定位 不是那么高調(diào)，但是實際工作當(dāng)中，大家都形成一種依賴沒有他，自己的電腦維護，自己的網(wǎng)絡(luò)暢通就不行，所以最后他就變成公司很重要的人員，這兩種情況都有 一些，那現(xiàn)在情況是不是很糟？我個人看法不是很糟現(xiàn)在主要要有機會，所謂有機會什么概念，中國網(wǎng)絡(luò)建設(shè)從無到有已經(jīng)經(jīng)過了十多年的時間，大部分公司老總現(xiàn) 在已經(jīng)意識到一個單位沒有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施這一塊不行原來沒有電腦不行，現(xiàn)在沒有網(wǎng)絡(luò)不行。第二個有一些單位領(lǐng)導(dǎo)拍板買東西，也不懂，上當(dāng)吃虧也差不多，很多 單位意識到找懂的人，所以現(xiàn)在單位采購東西網(wǎng)管員重要性在增加，網(wǎng)管要把能力提高，讓公司覺得離不開它，如果抓住這機會，不要老斷網(wǎng)，不要老病毒，不能公 司重要問題上不去，把這些問題解決，網(wǎng)管員在公司地位一定會上，CIO、CSO或者網(wǎng)管員，不排除這個角色是一體的，既是網(wǎng)管員也是一個重要的 OFFICE的概念，所以網(wǎng)管員比很多別的技術(shù)來得更大一些。

更為重要的是，一個職位薪資待遇取決于為這個企業(yè)創(chuàng)造的價值，如果你只把自己定位為簡單的后勤保障人員你的薪資待遇自然很低的，但是如果你作為一個網(wǎng)管，你就服務(wù)職能還有管理職能，如果你能夠有一套管理的思維，然后給你整個辦公室技術(shù)支持也好網(wǎng)絡(luò)管理能形成一個制度流程規(guī)范它，能夠形成有效的方式，把它管 理起來的話你的價值自然提升了。IT行業(yè)本身是朝陽行業(yè)在發(fā)展，企業(yè)都意識到IT重要性，這樣在企業(yè)的價值也不斷提升，歸根到底還是你作為一個網(wǎng)管為企業(yè) 創(chuàng)造的價值，決定你自身的價值。

七、IT行業(yè)的就業(yè)形勢，整體上有一個什么樣的變化？

04、05年互聯(lián)網(wǎng)是快速發(fā)展期，比較動蕩的時期，從英才網(wǎng)的統(tǒng)計來說，整個IT行業(yè)今年6、7月份整體還是高速的增長，我們做簡單分布從技術(shù)研發(fā)人員職位占整個職位42%，任何一個行業(yè)迅速發(fā)展存在大量的機會和機遇。

八、我是從事網(wǎng)絡(luò)維護，如果想創(chuàng)業(yè)需要具備怎樣的素質(zhì)條件？

所謂創(chuàng)業(yè)就是你想干一件事業(yè)，要么基于服務(wù)的形式，要么產(chǎn)品的形式提供給社會，只有市場接受你才能從市場得到回報你的創(chuàng)業(yè)才能成功，作為網(wǎng)管員首先想情況 如果你自己創(chuàng)業(yè)，第一你以產(chǎn)品形式還是以服務(wù)形式？如果產(chǎn)品你研制什么樣的產(chǎn)品，如果服務(wù)打算提供什么樣的服務(wù)給社會，讓社會選擇，最終使企業(yè)成功，所以 第一步要有清楚的想法和定位。第二個畢竟現(xiàn)在叫市場經(jīng)濟，是競爭性市場，就是絕對不會你一個人在市場上賣杯子有很多人賣杯子，你杯子是不是價廉物美是不是 有競爭性。這你得考量和分析。第三個你成功了不用擔(dān)心錢怎么花，一旦市場不選擇你的時候，維持公司運轉(zhuǎn)，以及尋找新的機會，抗風(fēng)險的能力，這三個環(huán)節(jié)搞好 了就可以試一試，如果這三個沒想清楚，建議一下別著急，因為每一個人辦公司，問他你辦公司賺錢嗎？那他很生氣，我做公司不賺錢嗎？但是一年之后有多少公司 生存下來？只有一小部分，絕大部分公司由于這些沒考慮到位就有一些風(fēng)險。

總結(jié)：要想創(chuàng)業(yè)，首先之前要想清楚自己要做什么事情，特別網(wǎng)管員在單位里如果光做網(wǎng)管比較具體，如果真正創(chuàng)業(yè)面對社會復(fù)雜的環(huán)境，更多是商業(yè)怎樣去能夠賺 錢？所以這一塊要有一個充分的準(zhǔn)備，第一個是自己想的事情是不是有很好的市場，要進入深入的市場調(diào)研，第二個你自己有沒有能力把你要做的事情真正形成商業(yè) 的價值形成回報，能夠賺錢。還有你有沒有組織其他人一起做事的號召力和領(lǐng)導(dǎo)力，這幾點都是網(wǎng)管員創(chuàng)業(yè)群體做好的準(zhǔn)備的，你做好充分的準(zhǔn)備才能經(jīng)受各種措施 和做好準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)確實可以成就個人的夢想，但是創(chuàng)業(yè)這條路不太平坦的一條路。

九、現(xiàn)在公司的網(wǎng)管主要精力在病毒上奔波了，可以從網(wǎng)絡(luò)層面有效管制嗎？ 大部分公司網(wǎng)絡(luò)安全人員，基本上80%時間整天折騰在病毒上，實際上網(wǎng)絡(luò)這塊病毒已經(jīng)有安全專家前一段時間在報紙網(wǎng)絡(luò)上說現(xiàn)有殺病毒辦法不能有效解決病毒 問題。因為病毒沒出來就不知道病毒代碼是什么？也不能根據(jù)病毒代碼研制殺毒的程度，既然這樣總是慢半拍，病毒先出來，造成損失，過兩天又出一個新病毒，老 殺毒軟件不解決問題照樣發(fā)作，所以最近大家做主動防御，病毒如果沒有有效解決的辦法，最有效的方式還是隔離，早期發(fā)現(xiàn)以后適度隔離，值得有機制解決這問 題，現(xiàn)在不用殺病毒軟件，現(xiàn)在提供一個信息，這東西從來沒見過的在我們機器運行。如果一個莫名其妙的程度在機器里運行這值得懷疑，系統(tǒng)告訴我，如果不同意 就不運行，另外有一個莫名其妙的程度向外連接，就像不能我們家人怎么從后門打開了，這也是不允許的。第三個如果這東西消耗系統(tǒng)資源太多我們認(rèn)為也是不恰當(dāng) 的，后來統(tǒng)計99.9%病毒都具有這種特征，所以從這地方下手，這不是殺病毒的概念，本身環(huán)境里面把這東西隔離掉了，這也是一種發(fā)展趨勢，我們希望這產(chǎn)品 出來以后可以幫助用戶解決這方面的問題，這也是不光中國，也是全球范圍所有的廠商，真正參加國際會議知道，大家精力都放在這上面，希望有朝一日把病毒解決 掉，把網(wǎng)管員最大問題甩掉。

十、技術(shù)基礎(chǔ)工作應(yīng)該做哪些培訓(xùn)？

做任何工作首先有自己立足點，因為有專業(yè)性才有立足點，沒有立足點怎么為企業(yè)服務(wù)，首先不主張你寬泛，這基礎(chǔ)上你素質(zhì)比較強，比如你本來是一個技術(shù)人員，但是你綜合素質(zhì)比較強，本身立足技術(shù)基礎(chǔ)之上，又能夠具有管理的素質(zhì)管理的思維，能夠有精力去做更高層面的，為企業(yè)創(chuàng)造更大家知的事情，那時候你職業(yè)發(fā)展 會上一個臺階

第二篇：網(wǎng)絡(luò)管理員職業(yè)規(guī)劃

網(wǎng)管的職業(yè)規(guī)劃

網(wǎng)管的職業(yè)規(guī)劃 網(wǎng)管員是目前我們做網(wǎng)絡(luò)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)運營，網(wǎng)絡(luò)管理包括網(wǎng)絡(luò)安全整個技術(shù)建設(shè)當(dāng)中最重要的一個環(huán)節(jié)，所以實際上很多人以為網(wǎng)管員將來就是網(wǎng)絡(luò)管理員及把定位在這樣一個角度是不對的，網(wǎng)管員真正在一個單位里面信息化建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)投資決定整個公司的網(wǎng)絡(luò)怎么建，運營怎么建，他擁有發(fā)言權(quán)非常大，尤其他把自己定位好了之后，在公司里應(yīng)該是非常重要的角色，所以有時候說網(wǎng)管員應(yīng)該走向前臺，不是在后臺的一個勤雜工，或者后臺打雜的概念。從人力資源工作角度來分析一下，一般網(wǎng)管的職業(yè)規(guī)劃，從網(wǎng)管來說，進入這個行業(yè)的時候，主要是一個純技術(shù)人員，但是從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該有兩條路可以選擇。一條路不斷在專業(yè)加強，變成這個領(lǐng)域?qū)＜?。網(wǎng)管也可以細(xì)分很多領(lǐng)域，有一些大型網(wǎng)站網(wǎng)管就細(xì)分到專門的網(wǎng)絡(luò)管理，專門的網(wǎng)絡(luò)安全，還有專門的數(shù)據(jù)庫管理，也可能成為某一個領(lǐng)域的專家。還有一個就是可以成為網(wǎng)絡(luò)管理，慢慢走向管理崗位。比如可以成為網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的項目管理，或者成為網(wǎng)絡(luò)管理部的經(jīng)理，或者一個大的企業(yè)的CTO，或者CIO。對于一個網(wǎng)管有兩條路發(fā)展，一個向?qū)＜倚桶l(fā)展，另外一個可以走管理路線。當(dāng)然還有第三種就是可以自己創(chuàng)業(yè)成為一個企業(yè)的老板。

在整個信息化建設(shè)過程當(dāng)中，特別各行各業(yè)非IT單位里面其實網(wǎng)管員在整個信息化建設(shè)當(dāng)中承擔(dān)著非常重要的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)著非常重要的使命，他們作用直接關(guān)系到企業(yè)信息化建設(shè)甚至是成敗的問題，不論系統(tǒng)的選型到系統(tǒng)的構(gòu)建，這樣一個人群在起著越來越重要的作用，相反這個人群受關(guān)注度，長期以來是比較受忽視的，有的單位可能覺得他們并不是業(yè)務(wù)的第一線，雖然作用很重要也很具體，但是并沒有引起社會廣泛的關(guān)注。

網(wǎng)管員就是打雜的?可能因為行業(yè)特點，大多數(shù)在招網(wǎng)管的時候會有一個誤區(qū)，因為他認(rèn)為網(wǎng)管，大多是做某一個企業(yè)辦公室支持工作，所以希望是年輕人，可以吃苦耐勞干一些打雜的活，這是很多企業(yè)招網(wǎng)管喜歡招年輕人，但是相對從技術(shù)方面，公司管理方面比較成熟的企業(yè)和公司來說，在招網(wǎng)管的時候會更全面的角度，或者公司需要的角度考慮這個問題。網(wǎng)管員一定是技術(shù)專家，有人把網(wǎng)管員定義為技術(shù)藍領(lǐng)，從某種意義上說要懂一些技術(shù)，另外把工作性質(zhì)降低了。其實不是這樣的，網(wǎng)管員一定要懂技術(shù)，你不把技術(shù)懂得好，你把網(wǎng)絡(luò)運營好維護好是不太可能的，所有網(wǎng)管員不要想著技術(shù)藍領(lǐng)，要定位為技術(shù)專家比較恰當(dāng)一些。網(wǎng)絡(luò)管理員有很多事務(wù)性維護性的工作，但不能理解為打雜的，而要理解成為公司重要基礎(chǔ)設(shè)施，公司最重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)設(shè)施，這個服務(wù)和保障都掌握在我手上，你要把這兩個東西把握對了，并做好這工作，你在公司的地位自然提升起來了，你要理解成為要點技術(shù)，是一個打雜的，你就很難把工作做好。

比如網(wǎng)一斷了就有人喊網(wǎng)怎么斷了，責(zé)任是不是你承擔(dān)了，我覺得這個里面要注意幾個工作方面就可以解決掉這個問題，首先不要定位成做技術(shù)服務(wù)沒有管理職能，所以你一上來應(yīng)該把公司的制度跟老板建立起來，使用規(guī)定是什么?文件應(yīng)該怎么處理，網(wǎng)絡(luò)怎么使用違反這個規(guī)定網(wǎng)就會斷就會出病毒，這我們在有一些單位做了這樣一個實驗，你采取什么措施規(guī)定什么?布置了一些軟件，告訴單位任何一個人如果瀏覽不恰當(dāng)?shù)木W(wǎng)站或者不注意安全措施，會中病毒，會斷掉，后來有人網(wǎng)也斷了，可能想自己看網(wǎng)站中了病毒，這時候不再吆喝他們，而是說幫個忙看一下，機器可能中了病毒，他地位很快改善了，所以以后網(wǎng)要使好沒他幫助不行，所以很快解決這個問題。

做網(wǎng)管怎樣升職或提升?有一個故事，講獅子追求幸福的故事，它問媽媽什么是幸福，他就說我的尾巴就是幸福，他就使勁追自己尾巴追不到，后來她媽媽說你往前走，尾巴會跟著你。講這故事什么意思，追求幸福還是職業(yè)發(fā)展，歸根到底還是提升你自己，你自己找準(zhǔn)方向之后，向那方向努力，不要覺得某個公司的職位偏低，或者自己能力怎么樣?歸根到底應(yīng)該有自己的職業(yè)規(guī)劃，然后不斷補充自己的知識，充實自己，然后抓住機遇。關(guān)于這個問題，在網(wǎng)管員群體里面還是有一定代表性的，而且不僅這個群體可能在一些很多年輕人都有這樣一個共性的問題。在這樣一個情況下我覺得每一個人首先要提升的是你自己的能力，而且切忌這山望那山高，而且當(dāng)你覺得要跳槽或者要走什么方向，一定要有一個自己的規(guī)劃，而且一定要去學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高。這樣才有可能在新的平臺上抓住新的機會，所以現(xiàn)在說是一個學(xué)習(xí)型的社會，你必須要把自己充實起來，提升起來，你才能有更多的機會，如果鉆在一個死胡同里面，可能永遠(yuǎn)找不到一個有效的方法。

作為技術(shù)人員還是要把技術(shù)作為自己的長項一只腳要踩在地上，拿什么做立足點，應(yīng)該拿自己技術(shù)本錢跟別人相比你的長項就是對網(wǎng)絡(luò)運營技術(shù)比別人強，這過程當(dāng)中另外一個最重要的問題，你一定要把日常的工作做好，你掌握技術(shù)是為了取得成功把事情做好達到某種目的，不是為了掌握技術(shù)而掌握技術(shù)，把實際工作做得不怎么樣，這樣你想取得成功估計比較難。在整個過程當(dāng)中到底拿什么發(fā)揮的時候，又回到網(wǎng)管員還得用技術(shù)，盡可能用自己技術(shù)基礎(chǔ)扎扎實實把現(xiàn)實工作做好，取得周圍的人認(rèn)可，取得公司人認(rèn)可，并且逐步找到事業(yè)的感覺，這是職業(yè)規(guī)劃當(dāng)中第一個要注意的問題。第二個要注意的問題，現(xiàn) 1

在網(wǎng)管員這一塊，很多人說我就管單位這么一些計算機，到底前途在哪里?不是這樣的，公司的網(wǎng)絡(luò)不僅僅是幾臺計算機聯(lián)起來了，是把公司所有的員工和公司通訊基礎(chǔ)設(shè)施都連上了，公司以后重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)都在這個基礎(chǔ)設(shè)施上，從這個意義來講，他在這公司做好最大的管家，你能保證網(wǎng)絡(luò)的暢通，公司的業(yè)務(wù)在上跑，這就變成公司最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，自己在公司定位也有比較大的提升。在現(xiàn)實生活當(dāng)中，有一些領(lǐng)導(dǎo)決定建什么網(wǎng)絡(luò)的時候決定經(jīng)費就自己拍板就建了，可能不是理想的網(wǎng)絡(luò)就扔給你管，可能會有問題，這時候你先把這管好，然后讓領(lǐng)導(dǎo)意識到有一些問題，領(lǐng)導(dǎo)覺得這問題做得不合適逐步放權(quán)給你，如果哪一天你對公司的投資規(guī)劃，應(yīng)用業(yè)務(wù)搞一些什么?建完了讓你維護，這個人在公司的前途一定會不錯的，這是對網(wǎng)管員這一塊很大的期望。

首先學(xué)技術(shù)的出來首選工作是技術(shù)的這跟你學(xué)業(yè)密切相關(guān)的，其實每個人要知道自己擅長什么不擅長什么?如果在技術(shù)道路上走，也做不出驚天動地的事情?，F(xiàn)在社會上有很多的機會，機會總是青睞有準(zhǔn)備的人。既然覺得自己希望轉(zhuǎn)行，你在這過程當(dāng)中要去學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備，因為現(xiàn)在有技術(shù)背景，加上有一些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的準(zhǔn)備，你就有一種機會嘗試不同領(lǐng)域的工作，這樣你就發(fā)現(xiàn)自己可以多嘗試幾個角色，發(fā)現(xiàn)自己究竟哪個最擅長的。對于網(wǎng)管員，總體來講會經(jīng)歷一個這樣的過程，第一個比較具體的階段，確實你是管單位的計算機等等系統(tǒng)但是同時又是一個機會點很好的領(lǐng)域，因為很多的單位，特別在一些傳統(tǒng)企業(yè)，它的技術(shù)人員懂技術(shù)很少的，現(xiàn)在許許多多單位需要信息化的建設(shè)，這時候網(wǎng)管員面臨一個提升的空間，能不能具體管機器到系統(tǒng)的架構(gòu)，最后形成對一個單位CTO等等，這些路徑是非常有可能的，在這時候首先做職業(yè)規(guī)劃的時候，要認(rèn)清自己到底適合什么?自己如果真的適合技術(shù)，就要在技術(shù)的方向發(fā)展，如果不適合就要早做準(zhǔn)備。再一個選定方向就要不斷努力爭取做得最好，這樣才有新的技術(shù)。

網(wǎng)管員充電有相關(guān)的培訓(xùn)機構(gòu)嗎?網(wǎng)管員很多培訓(xùn)很多的，包括國外公司的培訓(xùn)，有思科，微軟等等，證書還是比較多的，大家可以進行一些選擇看看如何有利于自己的發(fā)展。

對學(xué)歷低年齡大的網(wǎng)管有什么好的建議?如果說學(xué)歷低而且年齡偏大，對于求職者來說是一個比較難以克服的問題，但是這個還不是問題最關(guān)鍵，你學(xué)歷低和你年齡大這都不是影響你的因素，關(guān)鍵你技術(shù)能力，其實從國內(nèi)來說沒有專門培養(yǎng)網(wǎng)管員的專業(yè)也沒有這樣的院校，大多數(shù)做網(wǎng)管的人，都是經(jīng)過后來去學(xué)微軟、或者CISCO的認(rèn)證，經(jīng)過多年工作的積累，成為某個領(lǐng)域的專家，所以學(xué)歷也好年齡也好不是最關(guān)鍵的，最關(guān)鍵是你有沒有從專業(yè)技能上下工夫。

現(xiàn)在網(wǎng)管員的生存狀態(tài)是不是很糟糕?這情況可能不能一概而論，目前現(xiàn)狀是把自己定位成我是公司網(wǎng)絡(luò)打雜的，這種情況下，吆喝來吆喝去自己找不到感覺有一些，有一些單位的網(wǎng)管員自己剛開始定位不是那么高調(diào)，但是實際工作當(dāng)中，大家都形成一種依賴沒有他，自己的電腦維護，自己的網(wǎng)絡(luò)暢通就不行，所以最后他就變成公司很重要的人員，這兩種情況都有一些，那現(xiàn)在情況是不是很糟?我個人看法不是很糟現(xiàn)在主要要有機會，所謂有機會什么概念，中國網(wǎng)絡(luò)建設(shè)從無到有已經(jīng)經(jīng)過了十多年的時間，大部分公司老總現(xiàn)在已經(jīng)意識到一個單位沒有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施這一塊不行原來沒有電腦不行，現(xiàn)在沒有網(wǎng)絡(luò)不行。第二個有一些單位領(lǐng)導(dǎo)拍板買東西，也不懂，上當(dāng)吃虧也差不多，很多單位意識到找懂的人，所以現(xiàn)在單位采購東西網(wǎng)管員重要性在增加，網(wǎng)管要把能力提高，讓公司覺得離不開它，如果抓住這機會，不要老斷網(wǎng)，不要老病毒，不能公司重要問題上不去，把這些問題解決，網(wǎng)管員在公司地位一定會上，CIO、CSO或者網(wǎng)管員，不排除這個角色是一體的，既是網(wǎng)管員也是一個重要的OFFICE的概念，所以網(wǎng)管員比很多別的技術(shù)來得更大一些。更為重要的是，一個職位薪資待遇取決于為這個企業(yè)創(chuàng)造的價值，如果你只把自己定位為簡單的后勤保障人員你的薪資待遇自然很低的，但是如果你作為一個網(wǎng)管，你就服務(wù)職能還有管理職能，如果你能夠有一套管理的思維，然后給你整個辦公室技術(shù)支持也好網(wǎng)絡(luò)管理能形成一個制度流程規(guī)范它，能夠形成有效的方式，把它管理起來的話你的價值自然提升了。IT行業(yè)本身是朝陽行業(yè)在發(fā)展，企業(yè)都意識到IT重要性，這樣在企業(yè)的價值也不斷提升，歸根到底還是你作為一個網(wǎng)管為企業(yè)創(chuàng)造的價值，決定你自身的價值。

IT行業(yè)的就業(yè)形勢，整體上有一個什么樣的變化?04、05年互聯(lián)網(wǎng)是快速發(fā)展期，比較動蕩的時期，從英才網(wǎng)的統(tǒng)計來說，整個IT行業(yè)今年6、7月份整體還是高速的增長，我們做簡單分布從技術(shù)研發(fā)人員職位占整個職位42%，任何一個行業(yè)迅速發(fā)展存在大量的機會和機遇。

我是從事網(wǎng)絡(luò)維護，如果想創(chuàng)業(yè)需要具備怎樣的素質(zhì)條件?所謂創(chuàng)業(yè)就是你想干一件事業(yè)，要么基于服務(wù)的形式，要么產(chǎn)品的形式提供給社會，只有市場接受你才能從市場得到回報你的創(chuàng)業(yè)才能成功，作為網(wǎng)管員首先想情況如果你自己創(chuàng)業(yè)，第一你以產(chǎn)品形式還是以服務(wù)形式?如果產(chǎn)品你研制什么樣的產(chǎn)品，如果服務(wù)打算提供什么樣的服務(wù)給社會，讓社會選擇，最終使企業(yè)成功，所以第一步要有清楚的想法和定位。第二個畢竟現(xiàn)在叫市場經(jīng)濟，是競爭性市場，就是絕對不會你一個人在市場上賣杯子有很多人賣杯子，你杯子是不是價廉物美是不是有競爭性。這你得考量和分析。第三個你成功了不用擔(dān)心錢怎么花，一旦市場不選擇你的時候，維持公司運轉(zhuǎn)，以及尋找新的機會，抗風(fēng)險的能力，這三個環(huán)節(jié)搞好了就可以試一試，如果這三個

沒想清楚，建議一下別著急，因為每一個人辦公司，問他你辦公司賺錢嗎?那他很生氣，我做公司不賺錢嗎?但是一年之后有多少公司生存下來?只有一小部分，絕大部分公司由于這些沒考慮到位就有一些風(fēng)險。總結(jié):要想創(chuàng)業(yè)，首先之前要想清楚自己要做什么事情，特別網(wǎng)管員在單位里如果光做網(wǎng)管比較具體，如果真正創(chuàng)業(yè)面對社會復(fù)雜的環(huán)境，更多是商業(yè)怎樣去能夠賺錢?所以這一塊要有一個充分的準(zhǔn)備，第一個是自己想的事情是不是有很好的市場，要進入深入的市場調(diào)研，第二個你自己有沒有能力把你要做的事情真正形成商業(yè)的價值形成回報，能夠賺錢。還有你有沒有組織其他人一起做事的號召力和領(lǐng)導(dǎo)力，這幾點都是網(wǎng)管員創(chuàng)業(yè)群體做好的準(zhǔn)備的，你做好充分的準(zhǔn)備才能經(jīng)受各種措施和做好準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)確實可以成就個人的夢想，但是創(chuàng)業(yè)這條路不太平坦的一條路。

現(xiàn)在公司的網(wǎng)管主要精力在病毒上奔波了，可以從網(wǎng)絡(luò)層面有效管制嗎?大部分公司網(wǎng)絡(luò)安全人員，基本上80%時間整天折騰在病毒上，實際上網(wǎng)絡(luò)這塊病毒已經(jīng)有安全專家前一段時間在報紙網(wǎng)絡(luò)上說現(xiàn)有殺病毒辦法不能有效解決病毒問題。因為病毒沒出來就不知道病毒代碼是什么?也不能根據(jù)病毒代碼研制殺毒的程度，既然這樣總是慢半拍，病毒先出來，造成損失，過兩天又出一個新病毒，老殺毒軟件不解決問題照樣發(fā)作，所以最近大家做主動防御，病毒如果沒有有效解決的辦法，最有效的方式還是隔離，早期發(fā)現(xiàn)以后適度隔離，值得有機制解決這問題，現(xiàn)在不用殺病毒軟件，現(xiàn)在提供一個信息，這東西從來沒見過的在我們機器運行。如果一個莫名其妙的程度在機器里運行這值得懷疑，系統(tǒng)告訴我，如果不同意就不運行，另外有一個莫名其妙的程度向外連接，就像不能我們家人怎么從后門打開了，這也是不允許的。第三個如果這東西消耗系統(tǒng)資源太多我們認(rèn)為也是不恰當(dāng)?shù)?，后來統(tǒng)計99.9%病毒都具有這種特征，所以從這地方下手，這不是殺病毒的概念，本身環(huán)境里面把這東西隔離掉了，這也是一種發(fā)展趨勢，我們希望這產(chǎn)品出來以后可以幫助用戶解決這方面的問題，這也是不光中國，也是全球范圍所有的廠商，真正參加國際會議知道，大家精力都放在這上面，希望有朝一日把病毒解決掉，把網(wǎng)管員最大問題甩掉。技術(shù)基礎(chǔ)工作應(yīng)該做哪些培訓(xùn)?做任何工作首先有自己立足點，因為有專業(yè)性才有立足點，沒有立足點怎么為企業(yè)服務(wù)，首先不主張你寬泛，這基礎(chǔ)上你素質(zhì)比較強，比如你本來是一個技術(shù)人員，但是你綜合素質(zhì)比較強，本身立足技術(shù)基礎(chǔ)之上，又能夠具有管理的素質(zhì)管理的思維，能夠有精力去做更高層面的，為企業(yè)創(chuàng)造更大家知的事情，那時候你職業(yè)發(fā)展會上一個臺階。

第三篇：全面解讀十大成功商業(yè)模式

全面解讀十大成功商業(yè)模式

目前企業(yè)之間的競爭已不再是簡單的產(chǎn)品層級的競爭而是商業(yè)模式的競爭。企業(yè)必須根據(jù)自身的資源與稟賦、結(jié)合外部環(huán)境，選擇一個適合自身發(fā)展的商業(yè)模式，并且隨著客觀環(huán)境的變化不斷加以創(chuàng)新，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢與核心競爭力。

簡而言之，商業(yè)模式就是企業(yè)創(chuàng)造營收與利潤的手段和方法。盡管這在概念上并沒什么驚人之處，但每一個商業(yè)模式創(chuàng)新卻成為人們關(guān)注的焦點。這不僅因為在某一行業(yè)，由于商業(yè)模式不同而使企業(yè)的價值與盈利能力有天壤之別，更是因為基于某種創(chuàng)意所形成的商業(yè)模式創(chuàng)新，不僅顛覆了傳統(tǒng)的盈利模式或發(fā)展模式，還成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向的決定性因素。改革開放以來，中國諸多企業(yè)的成功緣于偶然而失敗歸于商業(yè)模式者比比皆是。實際上，成功的商業(yè)模式非常一樣而又非常不一樣。非常一樣的是這一模式創(chuàng)新性地將內(nèi)部資源、外部環(huán)境、盈利模式與經(jīng)營機制等有機結(jié)合，不斷提升自身的盈利性、協(xié)調(diào)性、價值、風(fēng)險控制能力、持續(xù)發(fā)展能力與行業(yè)地位等。非常不一樣的是這一模式是在一定條件、一定環(huán)境下的成功，更多的具有個性，不能簡單的拷貝或復(fù)制，而且必須通過不斷地修正才能保持企業(yè)持久的生命力。因而，借鑒基礎(chǔ)上的創(chuàng)新永遠(yuǎn)是商業(yè)模式中商業(yè)智慧的核心價值。成功商業(yè)模式的主要特征

首先，基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的分解所形成。商業(yè)模式創(chuàng)新主要體現(xiàn)為以技術(shù)為基礎(chǔ)、依托產(chǎn)業(yè)價值鏈、著力管理創(chuàng)新的方式。其中，基于產(chǎn)業(yè)價值鏈這一外生因素的價值定位、盈利源選擇、盈利點選擇是至關(guān)重要的。因此，依托產(chǎn)業(yè)價值鏈挖掘商業(yè)機會、展開商業(yè)模式創(chuàng)新成為商業(yè)模式建構(gòu)與實踐的分水嶺。而商業(yè)模式最核心的部分——盈利模式，恰恰完全依賴于對產(chǎn)業(yè)價值鏈的分解。目前，將某一環(huán)節(jié)或細(xì)分領(lǐng)域做深、做專、拔高，或?qū)⒉煌a(chǎn)業(yè)的價值鏈條實現(xiàn)耦合，成為做強做大企業(yè)的主流。而縱向一體化、全產(chǎn)業(yè)鏈等產(chǎn)業(yè)整合，適合一個全新產(chǎn)業(yè)初期，但不能當(dāng)做長期發(fā)展戰(zhàn)略。

其次，有獨特的、持久的盈利模式。商業(yè)模式最為關(guān)注的不是交易的內(nèi)容而是方式，其目的不在于概念的重整而在于實現(xiàn)營收與利潤，因而盈利模式是成功商業(yè)模式的核心要素。同時，一個盈利模式必須有一定的價值主張及運營機制的導(dǎo)向和支撐，因而是成功商業(yè)模式的集中體現(xiàn)。成功的商業(yè)模式必須具備一定的獨特性與持久性。所謂“獨特性”，就是能構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，且在同一行業(yè)中難以被競爭對手所模仿或采用；所謂“持久性”是指能夠支持企業(yè)持續(xù)贏利。

最后，具有一定的原創(chuàng)性或較強的創(chuàng)新性。創(chuàng)新是一種商業(yè)模式形成的邏輯起點與原動力，也是一種商業(yè)模式區(qū)別于另一種商業(yè)模式的決定性因素。因而創(chuàng)新性成為成功的商業(yè)模式的靈魂與價值所在。現(xiàn)階段，我國企業(yè)商業(yè)模式的形成有多種路徑，從經(jīng)濟發(fā)展階段來看，“成功商業(yè)模式”不必苛求完全原創(chuàng)但也不能完全模仿，需要將中國人的特定思維或特質(zhì)與特殊的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境相結(jié)合，形成經(jīng)世致用的商業(yè)模式。改革開放以來我國成功的商業(yè)模式主要來源于兩個層次：一是具有完全的原創(chuàng)性，或在關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)了突破形成了較為濃厚的原創(chuàng)性；二是模仿或借鑒了國外最新的商業(yè)模式，進行了一定創(chuàng)新，但具有濃厚的中國特色。

改革開放后十大成功商業(yè)模式

筆者認(rèn)為，改革開放以來我國的“十大成功商業(yè)模式”來源于一批在持續(xù)經(jīng)營、盈利能力、核心競爭力、增長態(tài)勢、影響力與體量等方面表現(xiàn)突出，在成功度、創(chuàng)新性方面優(yōu)異的企業(yè)。

騰訊

從產(chǎn)業(yè)價值鏈定位來看，抓住互聯(lián)網(wǎng)對人們生活方式的改變形成新的業(yè)態(tài)的機遇，通過建立中國規(guī)模最大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)“為用戶提供一站式在線生活服務(wù)”，通過影響人們的生活方式嵌入主營業(yè)務(wù)。盈利模式：在一個巨大的便捷溝通平臺上影響和改變數(shù)以億計網(wǎng)民的溝通方式和生活習(xí)慣，并借助這種影響嵌入各類增值服務(wù)。創(chuàng)新性：借互聯(lián)網(wǎng)對人們生活方式改變之力切入市場，通過免費的方式提供基礎(chǔ)服務(wù)而將增值服務(wù)作為價值輸出和盈利來源的實現(xiàn)方式。

阿里巴巴

從產(chǎn)業(yè)價值鏈定位來看，抓住互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)營銷相結(jié)合的機遇，將電子商務(wù)業(yè)務(wù)主要集中于B2B的信息流，為所有人創(chuàng)造便捷的網(wǎng)上交易渠道。盈利模式：通過在自己的網(wǎng)站上向國內(nèi)外供應(yīng)商提供展示空間以換取固定報酬，將展示空間的信息流轉(zhuǎn)變?yōu)閺姶蟮氖杖肓鞑娬{(diào)增值服務(wù)。創(chuàng)新性：通過互聯(lián)網(wǎng)向客戶提供國內(nèi)外分銷渠道和市場機會，使中小企業(yè)降低對傳統(tǒng)市場中主要客戶的依賴及營銷等費用并從互聯(lián)網(wǎng)中獲益。

攜程

從產(chǎn)業(yè)價值鏈定位來看，抓住互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)旅行業(yè)相結(jié)合的機遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以發(fā)放會員卡吸納目標(biāo)商務(wù)客戶、依賴龐大的電話呼叫中心作預(yù)定服務(wù)等方式將機票、酒店預(yù)訂、度假預(yù)訂、商旅管理、特約商戶及旅游資訊在內(nèi)的全方位旅行服務(wù)作為核心業(yè)務(wù)。盈利模式：通過與全國各地眾多酒店、各大航空公司合作以規(guī)模采購大量降低成本，同時通過消費者在網(wǎng)上訂客房、機票積累客流，客流越多攜程的議價能力越強其成本就越低，客流就會更多，最終形成良性增長的盈利模式。創(chuàng)新性：立足于傳統(tǒng)旅行服務(wù)公司的盈利模式，主要通過“互聯(lián)網(wǎng)+呼叫中心”完成一個中介的任務(wù)，用IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將盈利水平無限放大，成為“鼠標(biāo)+水泥”模式的典范。

招商銀行

從產(chǎn)業(yè)價值鏈定位來看，抓住信息技術(shù)與傳統(tǒng)金融業(yè)相結(jié)合的機遇，以“金融電子化”建立服務(wù)品牌，先后推出國內(nèi)第一張基于客戶號管理的銀行借記卡、第一家網(wǎng)上銀行，第一張符合國際標(biāo)準(zhǔn)的雙幣信用卡、首個面向高端客戶理財產(chǎn)品的金葵花理財、首推私人銀行服務(wù)及跨銀行現(xiàn)金管理等業(yè)務(wù)。盈利模式及盈利能力：通過擴大服務(wù)面、延伸服務(wù)線取得多方面的利息收入與增值收入。創(chuàng)新性：將信息技術(shù)引入金融業(yè)的發(fā)展，并以“創(chuàng)新、領(lǐng)先、因你而變”時刻不斷推出新服務(wù)，引領(lǐng)金融業(yè)的發(fā)展。

蘇寧電器

從產(chǎn)業(yè)價值鏈定位來看，以家電連鎖的方式加強對市場后端的控制，同時加強與全球近10000家知名家電供應(yīng)商的合作，打造價值共創(chuàng)、利益共享的高效供應(yīng)鏈，強化自身在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中的主導(dǎo)地位。盈利模式：基于SAP系統(tǒng)與B2B供應(yīng)鏈項目、通過降低整個供應(yīng)鏈體系運做成本、庫存儲備并為客戶提供更好的服務(wù)這一“節(jié)流+開源”的方式實現(xiàn)營收。創(chuàng)新性：以家電連鎖的方式加強對市場后端的控制力，并以此為基礎(chǔ)加強向上游制造環(huán)節(jié)的滲透，使零售與制造以業(yè)務(wù)伙伴方式合作提高整個供應(yīng)鏈的效率，進而打通整個產(chǎn)業(yè)價值鏈以謀求更高價值回報。

百度

從產(chǎn)業(yè)價值鏈定位來看，力求“讓人們最便捷地獲取信息，找到所求”，為網(wǎng)民提供基于搜索引擎的系列產(chǎn)品與服務(wù)，全面覆蓋了中文網(wǎng)絡(luò)世界所有的搜索需求。盈利模式：采用以效果付費的網(wǎng)絡(luò)推廣方式實現(xiàn)營收。創(chuàng)新性：借助超大流量的平臺優(yōu)勢，聯(lián)合所有優(yōu)質(zhì)的各類網(wǎng)站建立了世界上最大的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，使各類企業(yè)的搜索推廣、品牌營銷的價值、覆蓋面均大面積提升，并從中擴大盈利來源。

第四篇：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理員個人職業(yè)規(guī)劃

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理員個人職業(yè)規(guī)劃

網(wǎng)管員是目前我們做網(wǎng)絡(luò)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)運營，網(wǎng)絡(luò)管理包括網(wǎng)絡(luò)安全整個技術(shù)建設(shè)當(dāng)中最重要的一個環(huán)節(jié)，所以實際上很多人以為網(wǎng)管員將來就是網(wǎng)絡(luò)管理員及把定位在這樣一個角度是不對的，網(wǎng)管員真正在一個單位里面信息化建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)投資決定整個公司的網(wǎng)絡(luò)怎么建，運營怎么建，他擁有發(fā)言權(quán)非常大，尤其他把自己定位好了之后，在公司里應(yīng)該是非常重要的角色，所以有時候說網(wǎng)管員應(yīng)該走向前臺，不是在后臺的一個勤雜工，或者后臺打雜的概念。

從人力資源工作角度來分析一下，一般網(wǎng)管的職業(yè)規(guī)劃，從網(wǎng)管來說，進入這個行業(yè)的時候，主要是一個純技術(shù)人員，但是從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該有兩條路可以選擇。一條路不斷在專業(yè)加強，變成這個領(lǐng)域?qū)＜摇＞W(wǎng)管也可以細(xì)分很多領(lǐng)域，有一些大型網(wǎng)站網(wǎng)管就細(xì)分到專門的網(wǎng)絡(luò)管理，專門的網(wǎng)絡(luò)安全，還有專門的數(shù)據(jù)庫管理，也可能成為某一個領(lǐng)域的專家。還有一個就是可以成為網(wǎng)絡(luò)管理，慢慢走向管理崗位。比如可以成為網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的項目管理，或者成為網(wǎng)絡(luò)管理部的經(jīng)理，或者一個大的企業(yè)的cto，或者cio。對于一個網(wǎng)管有兩條路發(fā)展，一個向?qū)＜倚桶l(fā)展，另外一個可以走管理路線。當(dāng)然還有第三種就是可以自己創(chuàng)業(yè)成為一個企業(yè)的老板。在整個信息化建設(shè)過程當(dāng)中，特別各行各業(yè)非it單位里面其實網(wǎng)管員在整個信息化建設(shè)當(dāng)中承擔(dān)著非常重要的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)著非常重要的使命，他們作用直接關(guān)系到企業(yè)信息化建設(shè)甚至是成敗的問題，不論系統(tǒng)的選型到系統(tǒng)的構(gòu)建，這樣一個人群在起著越來越重要的作用，相反這個人群受關(guān)注度，長期以來是比較受忽視的，有的單位可能覺得他們并不是業(yè)務(wù)的第一線，雖然作用很重要也很具體，但是并沒有引起社會廣泛的關(guān)注。

網(wǎng)管員就是打雜的?

可能因為行業(yè)特點，大多數(shù)在招網(wǎng)管的時候會有一個誤區(qū)，因為他認(rèn)為網(wǎng)管，大多是做某一個企業(yè)辦公室支持工作，所以希望是年輕人，可以吃苦耐勞干一些打雜的活，這是很多企業(yè)招網(wǎng)管喜歡招年輕人，但是相對從技術(shù)方面，公司管理方面比較成熟的企業(yè)和公司來說，在招網(wǎng)管的時候會更全面的角度，或者公司需要的角度考慮這個問題。

網(wǎng)管員一定是技術(shù)專家，有人把網(wǎng)管員定義為技術(shù)藍領(lǐng)，從某種意義上說要懂一些技術(shù)，另外把工作性質(zhì)降低了。其實不是這樣的，網(wǎng)管員一定要懂技術(shù)，你不把技術(shù)懂得好，你把網(wǎng)絡(luò)運營好維護好是不太可能的，所有網(wǎng)管員不要想著技術(shù)藍領(lǐng)，要定位為技術(shù)專家比較恰當(dāng)一些。網(wǎng)絡(luò)管理員有很多事務(wù)性維護性的工作，但不能理解為打雜的，而要理解成為公司重要基礎(chǔ)設(shè)施，公司最重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)設(shè)施，這個服務(wù)和保障都掌握在我手上，你要把這兩個東西把握對了，并做好這工作，你在公司的地位自然提升起來了，你要理解成為要點技術(shù)，是一個打雜的，你就很難把工作做好。

比如網(wǎng)一斷了就有人喊網(wǎng)怎么斷了，責(zé)任是不是你承擔(dān)了，我覺得這個里面要注意幾個工作方面就可以解決掉這個問題，首先不要定位成做技術(shù)服務(wù)沒有管理職能，所以你一上來應(yīng)該把公司的制度跟老板建立起來，使用規(guī)定是什么?文件應(yīng)該怎么處理，網(wǎng)絡(luò)怎么使用違反這個規(guī)定網(wǎng)就會斷就會出病毒，這我們在有一些單位做了這

樣一個實驗，你采取什么措施規(guī)定什么?布置了一些軟件，告訴單位任何一個人如果瀏覽不恰當(dāng)?shù)木W(wǎng)站或者不注意安全措施，會中病毒，會斷掉，后來有人網(wǎng)也斷了，可能想自己看網(wǎng)站中了病毒，這時候不再吆喝他們，而是說幫個忙看一下，機器可能中了病毒，他地位很快改善了，所以以后網(wǎng)要使好沒他幫助不行，所以很快解決這個問題。

做網(wǎng)管怎樣升職或提升?

有一個故事，講獅子追求幸福的故事，它問媽媽什么是幸福，他就說我的尾巴就是幸福，他就使勁追自己尾巴追不到，后來她媽媽說你往前走，尾巴會跟著你。講這故事什么意思，追求幸福還是職業(yè)發(fā)展，歸根到底還是提升你自己，你自己找準(zhǔn)方向之后，向那方向努力，不要覺得某個公司的職位偏低，或者自己能力怎么樣?歸根到底應(yīng)該有自己的職業(yè)規(guī)劃，然后不斷補充自己的知識，充實自己，然后抓住機遇。關(guān)于這個問題，在網(wǎng)管員群體里面還是有一定代表性的，而且不僅這個群體可能在一些很多年輕人都有這樣一個共性的問題。在這樣一個情況下我覺得每一個人首先要提升的是你自己的能力，而且切忌這山望那山高，而且當(dāng)你覺得要跳槽或者要走什么方向，一定要有一個自己的規(guī)劃，而且一定要去學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高。這樣才有可能在新的平臺上抓住新的機會，所以現(xiàn)在說是一個學(xué)習(xí)型的社會，你必須要把自己充實起來，提升起來，你才能有更多的機會，如果鉆在一個死胡同里面，可能永遠(yuǎn)找不到一個有效的方法。

作為技術(shù)人員還是要把技術(shù)作為自己的長項

一只腳要踩在地上，拿什么做立足點，應(yīng)該拿自己技術(shù)本錢跟別人相比你的長項就是對網(wǎng)絡(luò)運營技術(shù)比別人強，這過程當(dāng)中另外一個最重要的問題，你一定要把日常的工作做好，你掌握技術(shù)是為了取得成功把事情做好達到某種目的，不是為了掌握技術(shù)而掌握技術(shù)，把實際工作做得不怎么樣，這樣你想取得成功估計比較難。在整個過程當(dāng)中到底拿什么發(fā)揮的時候，又回到網(wǎng)管員還得用技術(shù)，盡可能用自己技術(shù)基礎(chǔ)扎扎實實把現(xiàn)實工作做好，取得周圍的人認(rèn)可，取得公司人認(rèn)可，并且逐步找到事業(yè)的感覺，這是職業(yè)規(guī)劃當(dāng)中第一個要注意的問題。第二個要注意的問題，現(xiàn)在網(wǎng)管員這一塊，很多人說我就管單位這么一些計算機，到底前途在哪里?不是這樣的，公司的網(wǎng)絡(luò)不僅僅是幾臺計算機聯(lián)起來了，是把公司所有的員工和公司通訊基礎(chǔ)設(shè)施都連上了，公司以后重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)都在這個基礎(chǔ)設(shè)施上，從這個意義來講，他在這公司做好最大的管家，你能保證網(wǎng)絡(luò)的暢通，公司的業(yè)務(wù)在上跑，這就變成公司最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，自己在公司定位也有比較大的提升。在現(xiàn)實生活當(dāng)中，有一些領(lǐng)導(dǎo)決定建什么網(wǎng)絡(luò)的時候決定經(jīng)費就自己拍板就建了，可能不是理想的網(wǎng)絡(luò)就扔給你管，可能會有問題，這時候你先把這管好，然后讓領(lǐng)導(dǎo)意識到有一些問題，領(lǐng)導(dǎo)覺得這問題做得不合適逐步放權(quán)給你，如果哪一天你對公司的投資規(guī)劃，應(yīng)用業(yè)務(wù)搞一些什么?建完了讓你維護，這個人在公司的前途一定會不錯的，這是對網(wǎng)管員這一塊很大的期望。

第五篇：三峽9大疑問解讀

三峽9大疑問解讀:庫區(qū)地震趨緩 對上海利大于弊

2014年07月28日

新華網(wǎng)北京7月28日電(記者于文靜)三峽工程是當(dāng)今世界最大的減災(zāi)、防災(zāi)、造福于民工程。近日，有媒體援引有關(guān)專家稱，三峽庫區(qū)發(fā)生新老滑坡變形和坍塌，壩下沖刷危及下游河岸，珍稀、瀕危物種面臨滅絕，并稱上海將是三峽最大“受害者”。對此，新華社記者專訪了中國工程院院士鄭守仁、中國水力發(fā)電工程學(xué)會副秘書長張博庭。

長江珍稀、瀕危物種面臨滅絕嗎？

一問：與蓄水前相比，現(xiàn)在三峽庫區(qū)生態(tài)環(huán)境情況怎么樣？

鄭守仁：三峽工程1994年開工建設(shè)以來，國家有關(guān)部門和庫區(qū)地方政府認(rèn)真落實1992年經(jīng)國家環(huán)境保護局審批的《長江三峽水利樞紐環(huán)境影響報告》確定的各項生態(tài)環(huán)境措施，包括淹沒區(qū)庫底衛(wèi)生清理及危險廢物處置、水庫周邊城鎮(zhèn)及農(nóng)村污水治理及垃圾處理、工業(yè)廢水治理、農(nóng)業(yè)面源污染防治、船舶污染防治及水庫富營養(yǎng)化調(diào)控等一系列措施。據(jù)國家相關(guān)部門監(jiān)測資料表明，庫區(qū)及相關(guān)區(qū)域的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體良好，與蓄水前相比基本保持穩(wěn)定。庫區(qū)長江干流水質(zhì)總體保持在Ⅱ、Ⅲ類水平；入庫泥沙量明顯下降，低于預(yù)期；生物多樣性得到有效保護；水庫未對周邊區(qū)域氣候產(chǎn)生明顯影響，三峽工程生態(tài)環(huán)境影響未超出論證的預(yù)測范圍。

二問：有人擔(dān)心三峽工程會造成長江珍稀、瀕危物種面臨滅絕，你怎么看？

答：水利水電工程對魚類的影響是可以通過采取措施盡可能消除的。三峽工程建設(shè)過程中，實施了長江湖北宜昌中華鱘自然保護工程，建設(shè)了長江上游珍稀和特有魚類自然保護區(qū)與珍稀特有魚類馴養(yǎng)救護中心，實施了中華鱘、胭脂魚、達氏鱘等珍稀魚類和重要經(jīng)濟魚類的增殖放流，對長江珍稀和經(jīng)濟魚類資源的增殖和保護起到一定的促進作用。三峽水庫在2011年～2014年連續(xù)實施生態(tài)調(diào)度試驗，通過4～7天持續(xù)增加下泄流量的“人造洪峰”調(diào)度方式，促進葛洲壩下游“四大家魚”的自然繁殖。到2013年，四大家魚魚苗的數(shù)量已完全恢復(fù)到2003年蓄水時的4.06億尾的水平。

針對受淹沒影響的三峽庫區(qū)特有物種，如疏花水柏枝和荷葉鐵線蕨，采取了野外遷地保護、植物園保存和種質(zhì)資源保存等措施。實施了宜昌天寶山森林公園、興山龍口河亞熱帶綠闊葉林自然保護區(qū)，提高了生物多樣性保護能力，通過建設(shè)樹木園、植物園和實施古大樹等保護工程措施，有效保護了珍稀植物和古大樹。

水庫誘發(fā)地震、滑坡更多了嗎？

三問：有人說三峽水庫壩下沖刷對下游河岸造成威脅，是這樣嗎？

鄭守仁：長江上游生態(tài)治理和三峽工程運用后，出庫泥沙含量降低，清水下泄使江水挾沙能力增大，對大壩下游河道造成沖刷。三峽水庫自2003年蓄水以來，大壩下游河道沖刷主要發(fā)生在宜昌至城陵磯河段，全程河道沖刷已發(fā)展到湖口以下，沖刷的速度和范圍大于論證階段的預(yù)計，但河勢沒有發(fā)生大的變化，尚未發(fā)生重大險情。

通過加強監(jiān)測，實施應(yīng)急工程，特別是嚴(yán)禁非法采砂，可以保證堤防安全。在三峽后續(xù)工作中，國家已安排投資采取多種措施，保證中下游的河勢穩(wěn)定和防洪安全。

四問：三峽誘發(fā)地震、庫區(qū)發(fā)生新老滑坡變形和坍塌的情況如何？

鄭守仁：水庫蓄水之后，客觀上會改變臨水岸坡的水土條件，在局部庫岸地段產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)象，這是所有水庫在蓄水初期都會遇到的情況。隨著時間推移，待庫岸水勢消長逐漸形成規(guī)律，水庫周邊水土環(huán)境變化將趨于平衡，達到新的穩(wěn)定，發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的數(shù)量和規(guī)模都會減小。

三峽地區(qū)地形、地質(zhì)條件復(fù)雜，歷史上就是地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)區(qū)。三峽庫區(qū)經(jīng)過多年治理，與蓄水前相比，險情險段數(shù)量驟減，因涉水部分引發(fā)的地質(zhì)問題，其規(guī)模和程度均小于歷史上曾經(jīng)發(fā)生過的災(zāi)害，并且沒有一處因為地質(zhì)災(zāi)害造成人員傷亡和重大財產(chǎn)損失的情況。

三峽庫區(qū)從區(qū)域地質(zhì)背景及深部構(gòu)造特征來看，為弱震構(gòu)造環(huán)境。大壩基礎(chǔ)的巖體完整堅硬，透水性弱，地質(zhì)構(gòu)造簡單。

2013年，中國工程院組織國內(nèi)權(quán)威專家對2008年至2012年5年試驗性蓄水階段進行科學(xué)評估。評估報告指出，蓄水期間水庫地震以微震和極微震為主，均小于初步設(shè)計論證報告中的預(yù)測值；地震發(fā)生主要地段與初步設(shè)計中預(yù)測的位置基本一致。三峽水庫地震的總體趨勢漸趨平緩，不會出現(xiàn)超過論證期間預(yù)測的震級。

上海是最大“受害者”嗎？

五問：有人指出三峽工程造成長江口萎縮、海水倒灌，上海將是“受害者”，你怎么看？

鄭守仁：三峽工程建設(shè)對上海利大于弊。截至2014年6月底三峽電站為上海輸送了1046.5億千瓦時的電，相當(dāng)于節(jié)約上海本地標(biāo)煤用量3160萬噸。如果沒有三峽電力，上海勢必要在本地或蘇浙一帶興建4至5座總裝機容量100萬千瓦的火電站或核電站。用三峽電站清潔、經(jīng)濟、安全的電力對上海來說是最大的受益。

其次，三峽工程采用蓄清排渾的運行方式，對泥沙阻隔作用有限，近20年來，長江上游泥沙的含量明顯減少，2003年～2013年三峽水庫入庫泥沙量較初步設(shè)計減少60%，但長江口仍然在增長，只不過每年增長幅度相對小了些。

再者，建三峽工程前，宜昌斷面枯水期(1～3月)平均流量每秒4000立方米左右，實測最小流量每秒2770立方米。三峽工程興建后，按照國務(wù)院批準(zhǔn)的《三峽水庫優(yōu)化調(diào)度方案》，同期三峽下泄最小流量控制在每秒6000立方米，枯水期長江入?？诹髁看蟠笤黾恿?，而不是減少了。2014年2月，根據(jù)長江防總的調(diào)度令三峽水庫首次實施“壓咸”應(yīng)急調(diào)度，日均出庫流量由每秒6000立方米增加至每秒7000立方米。恰恰是三峽水庫運行可減輕長江入海口咸水上溯的影響。

六問：三峽工程經(jīng)過20年建設(shè)，綜合效益如何？

鄭守仁：工程的防洪、發(fā)電、航運、水資源利用等綜合效益已全面發(fā)揮。2010年和2012年汛期，三峽工程先后兩次經(jīng)受了入庫流量超過每秒7萬立方米最大洪峰考驗，有效攔洪削峰，保障了長江中下游的防洪安全。否則，勢必會出現(xiàn)中下游全線超警戒水位，百萬軍民上堤上壩搶險，不可避免會造成重大經(jīng)濟損失甚至人員傷亡。

截至2014年6月底，三峽電站累計發(fā)電7460多億千瓦時，水電屬清潔能源，按全國火電平均單位煤耗計算，三峽電站累計發(fā)電量相當(dāng)于替代標(biāo)準(zhǔn)燃煤2.55億噸，可減少5.68億噸二氧化碳、698萬噸二氧化硫及334萬噸二氧化氮排放，節(jié)能減排效益十分顯著，被世界著名科普雜志《科學(xué)美國人》列為世界十大再生能源工程；蓄水后長江航運條件得到根本改善，成為“名副其實”的黃金水道，三峽通過貨運量已超過1億噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出蓄水前的1800萬噸；此外，每年枯水季節(jié)，對下游進行200多億立方米的補水，保障了長江中下游生產(chǎn)、生活和生態(tài)用水的需求，取得了顯著的經(jīng)濟社會效益，也為三峽工程的運行調(diào)度積累了經(jīng)驗。

三峽“雄奇險峻”勝景消失了嗎？

七問：三峽庫區(qū)文物保護情況如何？

張博庭：三峽庫區(qū)文物保護是迄今為止我國規(guī)模最大的文物保護工程，經(jīng)過20年辛勤工作，三峽庫區(qū)文物保護規(guī)劃中的1087處文物項目已基本得到妥善保護，其中完成地面文物保護364處，地下考古發(fā)掘項目723處，考古發(fā)掘面積172萬平方米，出土文物24萬余件，較珍貴文物6萬余件；已投入使用的有涪陵白鶴梁水下博物館、云陽張飛廟、忠縣石寶寨、秭歸屈原祠、巫山大昌古鎮(zhèn)等。

八問：庫區(qū)消落帶的生態(tài)問題能解決嗎？

張博庭：消落區(qū)是所有季節(jié)性湖泊和水庫都具有的特點。與天然湖泊不同，三峽水庫消落區(qū)具有反季節(jié)特征，為植被恢復(fù)提供了一定條件。2003年以來，多家科研院所在三峽水庫消落區(qū)開展了大量生態(tài)修復(fù)試驗和示范工作，已經(jīng)找到適合三峽水庫消落區(qū)生長的、包括喬灌草在內(nèi)的20多種植物，初步論證了消落區(qū)植被恢復(fù)的可行性。今后將分別采取措施，促進消落區(qū)生態(tài)系統(tǒng)健康發(fā)展，達到新的平衡。

九問：有人說三峽工程讓三峽雄偉奇特的美感降低，你怎么看？

張博庭：確實存在怎么看的問題。蓄水前“風(fēng)急天高猿嘯哀，渚清沙白鳥飛回”；蓄水后則是“峰與天關(guān)接，舟從地窟行”，雄偉秀美的三峽依然保持峽谷風(fēng)貌。同時，江面由窄變寬，由激流險灘到高峽平湖，許多原來舟楫難以進入的景觀現(xiàn)在更易進入，也成為令人驚喜的新景觀。