第一篇：洛陽監獄改擴建工程年終總結

洛陽監獄改擴建工程4#樓、5#樓工程

項目部年終總結報告

2013年已經過去，2014年已到來，下面我將2013年一年來的工作情況做以下匯報。

〈一〉2013年全年工作內容：

2013年我負責施工的內容是洛陽監獄改擴建工程，共包括4#磚混框架結合、5#樓框架結構，建筑面積17564.41m2。該工程為公司重點工程項目，2012年12月1日進場施工。

〈二〉全年各項工作完成情況：

（1）工程質量完成情況：

本工程是公司2013年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據建設單位的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。本工程的質量目標為創建“無質量通病工程”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了業主的好評，達到了預期的質量目標。

（2）工程生產及進度控制：

本工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

本工程基礎、主體結構及二次填充結構已全部施工完畢；裝飾階段一般抹灰內外墻已全部粉刷完畢、天棚抹灰全部粉刷完畢；外墻保溫工程已施工完畢；屋面工程找坡層、保溫層、找平層、防水層已施工完畢；屋面斜沿青瓦已安裝完畢，斷橋鋁窗戶；防火窗材料已準備進場、窗戶不銹鋼防護網已定做完畢，馬上準備進場；室內給排水系統工程量已安裝總給排水系統工程量的50%；室內電氣工程量已安裝總電氣工程量的50%；室內消防系統工程量已安裝總消防系統工程量的50%。

在分包隊伍進場施工后，根據業主的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后，但仍然能保質保量的確保2014年工程的順利交付。

（３）安全、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

（４）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

（５）全年工作存在的不足：

①

工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在澆筑砼施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了設計規范的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

（6）２０14年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

① 加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

②進一步作好施工管理工作：

２０13年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２０14年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

第二篇：改擴建工程情況匯報

涼州賓館改擴建工程項目情況匯報

一、基本情況

根據2010年9月8日市政府第47次常務會議紀要，市政府《關于涼州賓館改制重組實施方案的批復》（武政發〔2010〕166號）和武威市人民政府國有資產監督管理委員會《關于涼州賓館改制重組實施方案的批復》（武國資發〔2010〕51號）精神，市政府委托市政府國資委與甘肅大西部礦業有限責任公司簽訂了《武威市涼州賓館改制重組產權轉讓協議書》，對涼州賓館的資產（包括土地資產）及債券債務進行了整體移交。按照“改制、重組、改造同步進行”的原則，對涼州賓館進行資產重組和設施改造，達到“四星級”賓館標準。

二、項目計劃及進展情況

涼州賓館改擴建工程是武威市招商引資的旅游重點項目之一，由甘肅大西部礦業有限責任公司投資建設，總建筑面積45660平方米（地上35000平方米，地下10660平方米，停車位120個），總投資2.9億元。該項目按四星級賓館飯店標準設計。項目于2011年3月開工建設，現已完成投資1.2億元。目前二號樓已投入試運營，豪華氣派的宴會大廳、包間，環保現代的后廚設施、設備，可同時容納千人就餐。是婚慶、喬遷、聚會、商務洽談的理想之所。一號客房樓也已裝修完畢，將于近期投入運營。

項目完成后，有客房223間，其中總統套房1套，套房2

4間，單人間30間，標準間168間，總裝維395個。有大、中、小會議室6個，餐廳及宴會廳36個，可接待1600人同時就餐。同時提供洗浴、康樂、購物等服務。整個項目預計2014年10月底完成室內外裝飾裝修、設施設備的安裝調試及人員的上崗培訓。

三、主要困難級請求市政府協調解決的問題

1、由于涼州賓館改擴建工程項目邊設計、邊施工、邊辦理相關手續，且根據市上領導和相關部門的建議和要求，賓館建設規模不斷擴大，功能不斷增強，致使投資成本成倍增加，從原計劃投資5000多萬元增加到2.9億元，造成資金緊張，進展緩慢。

2、有關證照未能按時辦理，嚴重制約了融資，影響了工程進度。土地證、房產證等未能及時過戶而無法辦理抵押貸款和相關事宜。

3四星級賓館在我市雖屬于空白，但由于去年國家宏觀政策的調整賓館酒店屬于限制行業，以會展中心項目變通融資的文件還未拿到，以致年初向農行、建行申報的貸款項目無法落實，造成了融資困難。

4、原計劃在2010年底歌舞團的家屬樓拆遷完畢，到目前無進展，導致了賓館配套工程不能按時開工。賓館用地三面臨街，退道路紅線，造成了有效利用的土地面積減少，部分配套設施項目不得不修建到地下，造成了建設成本加大。請求市政府加大協調力度，盡快搬遷，使建成后的賓館功能齊全。

5、涼州賓館改擴建工程投資大，工期緊，屬市上重點扶持項

目，也是公益性功能較強及招商引資項目，因此我們申請減免易地建設人防工程結建費、城市基礎設施配套費及供熱管網配套費。請求有關部門，盡快協調落實完成拆遷、辦證等事宜。我們將加快工程進度，爭取賓館按期建成營運，早日見效收益。

甘肅大西部礦業有限責任公司

二0一四年二月二十四日

第三篇：道路改擴建工程有關情況匯報

道路改擴建工程有關情況匯報

一、項目簡況 改擴建的這條路叫某某路，位于循環經濟工業區內，是一條貫穿于**與**的城市主要干道，東起響石廣場，北連 107 干道，全長 7 公里，途經銅塘灣辦事處，建設村、霞灣新村兩個行政村。根據市里建設規劃，該路的北段位于**塘工業園內區域經濟中心，是貫通工業園區的重要樞紐干道。但是現僅有**路為一條寬 8 米 左右的小路，道路破舊，交通量小，道路兩側有一部分房屋及農田、菜地、城市和農村居民，該路現狀無法滿足新**的發展。建設好**路有利**塘老工業區污染的深度治理，有利于加快長株潭物流中心物流的集散，有利于銅塘灣港區和**塘循環工業園的建設，特別是對**市**塘循環經濟示范區的發展具有積極的推動作用。

二、工程設計及預算 擬擴建的**路全長 7 公里，路基寬 60 米，路面寬 48 米，兩側人行道各 4 米，三條綠化帶共計 12 米，設計車速為 70 公里 / 小時，道路的最小縱坡為 0.3%，排水形式為暗溝，建成后 為**市一條城市主要干道。行車道路面積為 336000平方米，投資估算為 5.6 億元。本項目勘察、設計、施工、監理、主要材料采用等全部實行招標。

三、建設工期與實施安排 本工程為改擴建公路，施工期間對社會交通沒有太大影響，在確保工程質量的前提下，抓緊有利季節、確保工期。

第四篇：改擴建工程簡介--局

偃師市污水處理廠改擴建工程簡介

偃師市污水處理廠改擴建工程位于偃師市文化南路與東明路交叉點西南，即偃師市污水處理廠南側，改擴建后總規模為4萬噸/日，服務范圍內污水管道總長度為8.684km，管徑DN300～DN500。該項目一是在偃師市污水處理廠現有的2萬噸/日處理規模基礎上擴建2萬噸/日處理規模，且出水水質符合GB18918-2002一級A標準要求；二是對現有2萬噸/日處理規模進行升級改造，使出水水質由目前執行的GB18918-2002一級B標準升級達到GB18918-2002一級A標準。項目建成后，可達到日處理生活污水4萬噸，實現對偃師市現有城區全部污水進行收集處理，具有明顯的環境、社會效益。

一、改擴建工程建設的基本情況 一）建設背景

偃師市污水處理廠2003年設計之初為4萬噸規模，但由于資金、技術等等原因，僅建設了前期2萬噸規模，隨著城市的逐年飛速發展，2萬噸規模已不能滿足需求，污水廠的擴建迫在眉睫。

二）建設的必要性

1、偃師市污水處理廠面臨超負荷運營

污水廠現日均處理水量1.8萬噸,高峰期（夏季）日均處理量已達2.5萬噸，遠遠超出污水廠負荷（2萬噸/日）。

2、改擴建工程是偃師市城市建設的需要

偃師市污水處理廠改擴建工程的服務范圍為偃師市2017年的規劃區范圍，服務面積15平方公里。隨著城區規模的不斷擴大，作為城市主要的基礎設施之一的污水處理設施也應不斷擴大規模，以適應城區不斷發展的需要。而且隨著城鄉一體化發展，污水收集管網也隨之逐漸完善，污水廠收水量也會隨之增加，屆時將會遠遠超出污水廠設計處理能力。改擴建工程的建設將進一步完善偃師市的城市基礎設施，為偃師市的發展奠定堅實的基礎。

3、根據國家相關部門要求，自2012年起，縣、鎮級污水處理廠排放標準須逐步達到GB18918-2002一級A標準。而我廠始建于2005年,一直執行GB18918-2002一級B標準，目前工藝狀態不能達到國家新的要求，因此需進行提標改造。

4、工程建設是減排和黃河流域污染治理的需要

本工程的建設將為COD、NH3-N的減排作出貢獻，是貫徹落實國家節能減排政策的重要舉措。

偃師市屬于黃河流域，改擴建工程的建設對改善黃河流域水質有著重要的意義，對保證黃河流域污染治理目標的實現亦有重要意義。

二、項目內容、主要技術工藝及各項建設條件落實情況 一）根據國家相關政策及文件精神，項目分二項內容：

1、擴建2萬噸/日污水處理設施：

擴建后達到日處理4萬噸的生活污水處理規模。

2、現有2萬噸/日處理規模進行升級改造建設：

根據國家的相關要求，到2015年，污水處理廠污水排放標準需達到GB18918-2002一級A排放標準。偃師市污水處理廠原有的2萬噸/日處理規模，由于建設時間較早（建于2005年），執行標準為GB18918-2002一級B排放標準，因而需進行提標改造，將出水排放升級為GB18918-2002一級A排放標準。二）經河南省規劃研究院研究編制可研報告，偃師市改擴建項目升級改造部分采用在現有生物池后增加反硝化濾池的方案，新建部分污水處理采用改良型氧化溝工藝，深度處理工藝采用機械混合+機械反應池+斜板沉淀池+轉盤濾池工藝，污泥處理處置工藝采用機械濃縮+機械脫水+外運衛生填埋工藝，消毒工藝采用二氧化氯消毒工藝。

三）偃師市污水處理廠改擴建項目各項建設條件落實情況。目前改擴建項目的立項批復、環境影響評價、環境影響報告表 的批復（洛環監表【2012】133號文件）、可行性研究報告的編 制及批復已經完成；國土資源部門出具了該項目用地預審意見、偃師市規劃局出具了該項目的“建設項目規劃選址意見書”（偃規【2011】054號文件）、偃師市財政局已經出具了“關于偃 師市污水處理廠改擴建工程項目所需資金的意見”。

三、2013年資金投資計劃

經河南省規劃設計院編制的可研報告，偃師市污水處理廠改擴建項目總投資為6942.08萬元，其中廠區工程投資為5759.17萬元，管網工程投資為1182.91萬元。該項目建設資金全部由偃師市財政撥付解決。2013年計劃投資2000萬元，其中包括廠區征地費用446萬元、工程設計費用167萬元、管網工程投資420萬元、粗格柵、進水泵房213萬元、厭氧池171萬元、前期咨詢、勘察、監理費258萬元、工程預備款等其它費用325萬元等。

偃師市污水處理廠

2012年7月12日

第五篇：關于改擴建工程突出問題自查情況

關于XXX工程突出問題自查情況

按照此次改擴建工程建設項目突出問題的自查自糾工作的要求，我處高度重視此次工程建設領域突出問題自查自糾工作，自XXX年X月X日成立XXX自查自糾領導小組，啟動對改擴建工程建設項目突出問題自查自糾工作以來，認真組織開展自查自糾工作，做到思想認識到位，措施到位，主要做了以下方面的工作：

一、項目的排查情況

重點針對改擴建工程項目的土地使用、規劃許可、環境評價、招標投標、工程管理、資金使用、投訴與舉報等方面全面進行了排查，沒有發現違紀違規問題，在工程建設過程中也沒有收到群眾投訴和舉報的信件，工程建設的開展均能夠按照有關法律、法規及制度進行。

二、項目排查發現的問題及原因分析

在開展項目排查過程中，主要存在的問題是工程建設進度緩慢。主要原因是XX工程動工初期就遭遇2008年南方冰凍災害、南方雨季時間較長、市場原材料上漲價、承包單位資金、機械、人力投入不足，施工單位拖欠材料款和農民工工資、鋼板采購合同官司等因素的影響是造成工程進度緩慢的主要原因。XX局、XXX與項目管理單位雖多次組織協調，化解矛盾，工程進度緩慢問題才有所好轉，但工程建設總體進度仍然不理想。

三、整改與解決方案

㈠加強組織領導，建立健全工程建設領域突出問題自查自糾工作責任制，按照XX局、XX局的統一部署，落實任務分工，主要領導親自抓，分管領導具體抓。責任科室切實負起責任，各部門密切配合，相互支持，齊抓共管，形成合力，抓好職責范圍內的專項治理工作。

㈡狠抓責任落實，建立突出問題臺賬，逐個問題解決，把監督檢查工作落到實處，以防止工程建設質量低劣和施工安全事故等突出問題的發生。

㈢強化現場監督檢查，注重工作實效。要緊緊抓住XXX工程建設重點環節和重點內容強化現場監督檢查，對監督檢查發現的問題，要及時向有關單位通報或召開工程建設例會進行溝通協調，采取有效措施消除影響工程進度問題的再發生，以確保工程建設有序進行。

㈣加強監理單位安全責任落實的監督檢查，調動監理單位工作人員的工作積極性，切實提高監理單位依法履行監理職責的能力和水平，充分發揮現場監理為工程建設的服務作用。

通過此次全面開展工程建設突出問題自查自糾工作，我們將認真貫徹落實XX局、XX局的工作要求，結合XX實際，進一步加強領導、狠抓落實、務求實效，以著力改變我X工程建設進度緩慢為工作重點，切實提高我X改擴建工程建設進度。