第一篇：圖紙管理考核辦法

圖紙管理考核辦法

為提高產品圖紙的管理水平，提高工作質量，確保產品圖紙在交接、更改、發放、使用、回收處理過程中處于受控狀態，特制定本辦法。

一.管理范圍

產品圖紙的審核、批準、發放、使用、更改、回收處理。1.產品圖紙的管理：

（1）技術部是產品圖紙的主管部門。

（2）各項目部(單位)技術負責人設立圖紙專（兼）職資料員，加工前負責圖紙的登記，加工后負責圖紙的回收。施工中由操作者對圖紙、工藝負責。

（3）外協加工的圖紙按公司內部施工圖紙管理，其它外供圖紙一律主任工程師簽字批準。

（4）外來圖紙必須符合國家或行業標準的要求，一式兩份，由市場部與顧客辦理交接手續。外來圖紙隨《生產任務通知單》傳遞，一份留存備查，一份用于施工。

（5）各項目部接收圖紙時，必須按提供的圖紙數量檢查驗收，若發現圖紙不全、不清晰、簽字不全現象，應拒絕簽字接收。

（6）圖紙的審核、批準由主任工程師負責。

2、圖紙的更改

（1）技術部負責產品圖紙底圖的更改；

（2）施工前圖紙的更改由設計人員或主任工程師在施工前進行，經批準后實施。需更改底圖的應填寫《文件更改申請單》。若在施工后發現圖紙需更改的，由項目部技術負責人填寫《文件更改申請單》報技術部，由技術部領導批準后，方可執行。更改原則為：

a、更改必須由相關人員審核、簽字；

b、圖紙更改后不得降低整個產品的性能質量； c、更改必須符合有關標準的規定；

d、更改后的圖紙應保持正確、完整、統一、清晰； e、更改后，應保證與更改前的圖紙及文件有據可查； f、外來圖紙更改時，必須經過顧客確認后，方可實施。（3）圖面更改質量的要求：

a、對用戶有特殊要求的產品,公司無底圖需在現有圖紙上更改多處尺寸的,由技術部門在藍圖上更改尺寸,并在標題欄中簽字、做好更改標記，加蓋圖紙已更改章。圖紙一式兩份，一份下發施工，一份由技術部留存備查；

b、底圖修改造成視圖不清晰的需重新描(繪)底圖，新底圖標題欄上應簽字齊全。舊底圖上應有“作廢”標記，并由經辦人簽名和日期，存檔備查。

3、產品圖紙的發放

技術部根據《生產任務通知單》的要求，對產品圖紙進行規范、整理、曬圖后，資料員填寫《圖紙發放登記表》，項目部技術負責人在《圖紙發放登記表》上簽字后方可將圖紙拿走。

4、產品圖紙的使用

（1）生產過程中操作者要愛惜圖紙，圖紙要放在固定的位置，部件圖紙必須用透明袋包裝。

（2）丟失損壞的圖紙，需要補辦的由項目部技術負責人提書面申請，申請必須由項目部經理的簽字和項目部的專用章方可生效，申請經技術部經理批準后方可辦理；

（3）圖紙曬完后，由資料員填寫圖紙檔案，項目部技術負責人簽字后方可將圖紙拿走；

（4）嚴禁私自采用復印的圖紙施工，特殊情況經技術部組織復印并加蓋紅色的技術專用章后才可使用。未經技術部許可，嚴禁采用其它工票號圖紙代用生產。

二、考核辦法

1、新產品開發過程中圖紙文件的考核

新產品開發嚴格按質量標準和使用條件進行，產品性能參數、設計驗證數據、驗收準則、圖紙標題欄簽字要齊全；

2、生產過程中圖紙的考核

（1）技術部在發放圖紙時要建立發放臺帳，領用單位要簽字，無臺帳、無簽字的每次扣罰技術部、領用單位各50元。

（2）技術部要確保產品透明圖、目錄表等與施工中的藍圖、目錄表一致；

（3）更改圖紙要嚴格辦理《文件更改申請單》手續后方可改圖（不改底圖的一次性更改可由授權人在藍圖上直接更改）；

（4）授權更改圖紙的人員為圖紙的設計人員、工程師，改圖人要在圖紙的標題欄上簽字，其它人員無權更改；

（5）發現非授權人更改圖紙的每次扣罰責任人50～100元；（6）因更改不當而導致質量問題的，責任人承擔全部損失的5～20%；

（7）《文件更改申請單》被審核批準后，根據對產品性能及優化設計的程度，給予申請人員5～10元的獎勵；

3、圖紙的回收：

（1）技術部負責圖紙的回收管理工作；（2）經營管理部負責提供發貨產品的工票號；

（3）本工號完成后，各項目部技術負責人將各自領取的圖紙上交技術部；

（4）技術部根據經營管理部提供的工票號進行圖紙回收管理，并根據《圖紙發放登記表》記錄的圖紙數量，定期回收圖紙，并對回收情況落實責任；

（5）圖紙回收不到位的，按以下標準進行處罰。A0圖紙30元/張，A1圖紙20元/張，A2圖紙10元/張，A3、A4圖紙5元/張，并在《技術通報》中通報；

（6）《技術通報》中罰款數額的80％由項目部領導承擔；（7）技術部將回收的圖紙定期進行銷毀。

第二篇：椿樹技術資料及圖紙管理

富卓花園工程技術資料及圖紙管理

建筑安裝工程施工技術資料是建筑施工中的一個重要組成部分。它是施工企業依據有關管理規定，在施工過程中形成的各種圖紙、表格、文字、音像材料、技術文件或資料的統稱。它是工程建設及竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查驗收、管理、使用、維護、改建和擴建的原始依據。施工技術資料的形成與工程質量有著密不可分的關系。

一、技術資料的管理職責

1、總則

富卓花園項目技術質量部應負責匯集整理所承包工程范圍內的工程施工技術資料。富卓花園項目技術質量部負責匯總整理各分包單位編制的全部施工技術資料，分包單位應各自負責對分包項目的施工技術資料進行收集、整理。

富卓花園項目技術質量部應加強對施工技術資料管理工作的領導。各級職能部門及其管理工作應配備工程技術人員，并經培訓考核合格后，持證方可從事該項管理工作。工程項目施工現場應有專人負責收集、管理技術資料工作。從事該項技術資料管理工作的人員，必須受過專業培訓，并應持有上崗證。

工程施工技術資料必須真實地反映工程的實際情況，保證完整、準確。必須由各級施工技術負責人及時審核。建筑安裝施工技術資料移交書應由企業技術負責人和法人代表簽字并加蓋單位公章。

1、項目技術資料管理職責

項目經理部實行項目經理、總工程師（技術負責人）負責制。項目必須建立健全崗位責任制，明確各部門及專業責任工程師職責。工程施工技術資料要以施工及驗收規范、工程合同及設計文件、工程質量驗收標準等為依據.（1）項目經理

1）指導、監督項目技術資料管理工作； 2）參與項目施工組織設計的優化審查； 3）對工程竣工資料負全部責任； 4）參與技術管理基礎性工作； 5）參與技術開發管理工作；

（2）項目總工程師（技術負責人）

1）負責項目的技術管理及制定項目管理工作計劃； 2）負責項目技術資料的管理工作； 3）負責工程材料、設備的選型；

4）組織領導項目圖紙會審及工程設計修改、洽商變更工作； 5）領導組織編制項目施工組織設計、施工方案、專業施工方案、技術交底。

6）組織做好測量及其核定； 7）指導質量檢驗和試驗； 8）審定技術措施計劃并組織實施； 9）參加工程驗收，處理質量事故；

（3）質量檢查員

1）組織、開展項目質量保證資料管理工作；

2）組織項目施工試驗、施工記錄、隱檢、預檢、質量評定等工程報驗工作以及進場材料、設備、構配件的報送審批（監理審批）工作。

（4）技術員

1）在項目總工程師（技術負責人）領導下，負責項目圖紙會審及工程設計洽商工作；

2）負責編制項目施工組織設計、施工技術方案及施工詳圖、安裝綜合布線圖設計，重要施工組織設計、方案及技術措施應及時報送監理，審批后方可實施；

3）負責制定重要原材質量三方認證檢測計劃；

(5)工長

1）工程技術資料的主要提供者及組織者，重要施工技術資料（如：隱預檢、測量放線等）及時填寫報驗單；

2）指導、檢查所管轄分承包方做好分部分項工程隱、預檢；施工記錄；測量放線以及施工日志等施工技術資料，對不合格技術資料限期整改，確保資料完整，做到資料與施工進度同步； 3）督促、檢查項目試驗員進行現場材料的取樣、送檢工作。

（6）、資料員

1）協助項目總工（技術負責人）做好文件和資料的控制工作，并對工程所發生的所有文件和資料進行全過程的控制。

2）及時做好設計變更、工程洽商在原圖紙上標識索引工作。

3）做好各種文件及圖紙的收發工作并做好記錄；

4）、負責所有技術資料（包括竣工資料）的匯總、整理和交圈 工 作，對不合格資料督促限期整改，制作竣工圖；

5）配合項目總工（技術負責人）和工長指導、督促、檢查分承包方技術資料工作；

6）根據京建質[2000]569號文（《建筑安裝工程資料管理規程》的通知），在施工各階段預先向項目有關部門進行技術資料交底；

7）工程竣工將完整技術資料按要求組卷成冊，報送甲方（如合同有特殊約定，須完成增加套數）及相關部門。

二、項目技術資料管理的實施辦法

1、技術資料自查

項目經理部應根據工程的實際情況分階段、定期制定自檢計劃，進行自查。自查應由項目總工程師（技術負責人）負責，組織工程、技術質量、物資等部門對主要責任人的工作及所有施工技術資料、質量保證資料、分包方資料進行全面檢查，出現問題及時整改。

工程在進行分階段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術資料進行內部自查，由項目總工程師（技術負責人）簽認后報有關主管部門審查。

2、技術資料管理要求

工程施工技術資料應隨施工進度及時整理，應按專業系統歸類，認真進行填寫，做到項目齊全、準確、真實、無未了事項，必

須由各級施工技術負責人審核，所需表格一律采用《建筑安裝工程資料管理規程》所附表格，并采用計算機的形式完成所有表格的填寫。如有特殊要求需增加的表格應依據該規程統一歸檔。

3、主管部門對施工技術資料實施全過程控制管理制

技術質量部要做好對所使用的國家標準、行業標準、地方標準、規范、規程的記錄造冊工作，對以作廢的標準、規范、規程做好標識工作，并及時通知現場施工管理人員。

技術質量部要做好檢驗和試驗工作，同時做好見證取樣工作，使見證取樣率達30%以上。產品必須具備可追溯性（隱預工程記錄、原材取樣、送樣、試驗記錄等必須有詳細記錄）。對計量器具要定期檢測、校準、維修，使其在工程使用過程中準確、無誤。并建立檔案記錄。

主管部門應定期和不定期檢查，抽查項目施工技術資料，發現問題及時整改。工程階段項目應向相關部門提出申請，由總工程師（技術負責人）組織對工程項目進行預檢，預檢通過后方可進行四方驗收及市（區、縣）工程質量監督站核驗工作。對參加評優的工程項目，應有主管部門、工程部、技術質量部組織項目經理部有關人員進行進一步的評優報審工作。

三、技術資料的編目

1、編目的原則

首先按照京建質[2000]569號文（《建筑安裝工程資料管理規程》的要求，按照時間先后和特性進行排列、編目，排列、編目本

著合理、完整、易查找的原則，每卷（盒）資料應有總、分目錄和封面，每卷（盒）資料的位置在分目錄中標明，分目錄的位置在總目錄中要標明，每卷（盒）資料的封面要標明其名稱、資料代表的日期段、該卷的排列號等，做到易找、易查。

2、編目、組卷的要求

案卷采用統一規格尺寸的紙張和裝具，裝具采用硬殼卷（盒），保證資料在整個過程中保持平整，每卷（盒）的封面和側背應標明工程名稱、案卷題名、案卷編號、編制單位、負責人、編制日期等。

四、單位工程竣工必備的施工技術資料

（1）主要原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質量證明和試（檢）驗報告；（2）施工試驗記錄；（3）施工記錄；（4）預檢記錄；（5）隱蔽工程驗收記錄；（6）基礎、結構驗收記錄；

（7）施工組織設計、施工方案（措施）；（8）技術交底；

（9）工程質量檢驗評定（分項、分部）；（10）竣工驗收資料；（11）設計變更、洽商記錄；

（12）竣工圖。

第三篇：公司圖紙管理規定

公司圖紙管理規定

為了妥善保存技術圖紙，方便相關人員的使用，并確保公司對技術圖紙的所有權，使技術圖紙管理規范化、程序化，特制定本制度。

一．技術圖紙分類

1.客戶圖紙，含通過傳真、外協員攜帶、電子版傳送過來的圖紙。

2.由公司技術部轉化過來的用于生產的圖紙。

二、職責

1.技術部是圖紙、技術資料歸檔管理部門，負責標識，編碼，存檔和設計變動，修改及發放，回收報銷及銷毀等方面的管理和監督工作；

2.生產部負責圖紙，技術資料在生產過程中的領發，使用，周轉，移交，回收等管理工作。

三．技術圖紙的存檔

1．客戶圖紙，由技術部審核，交由資料員管理存檔，并按單位名稱對圖紙進行分類編號存檔，設檢索目錄；

2．公司自行轉化的圖紙，由技術部整理，并加蓋“受控圖紙”紅色章，由資料員管理存檔，并按單位對圖紙進行分類編號存檔，設檢索目錄。

四．技術圖紙的復印、發放

1客戶圖紙，可由技術部負責復印，發放給生產部，質檢部，并由接收人在圖紙發放登記表上簽字。技術部保存分析審核后的圖紙（分發號為1）及原圖紙，生產部門領用加工的圖紙（分發號為2）,質檢部在生產過程中及產品最后質檢時使用的圖紙（分發號為3），產品需要外協加工的圖紙（分發號為4）。

2．公司受控圖紙由技術部復印、發放給生產部，質檢部，由接收人在圖紙發放登記表上簽字。圖紙分發號同客戶圖紙的下發相同。

五、技術圖紙變更、回收、作廢

1.接到客戶圖紙變更時，由技術部審核，在圖紙變更登記表中登記，把變更后的新圖紙加蓋“客戶圖紙”紅色章，并發放給生產部，質檢部

2.生產部接到變更圖之后，把變更的舊圖紙及其圖紙變更涉及到的其他圖紙回收，加蓋“變更圖紙”章，在圖紙回收登記表中登記，并發放變更后的新圖紙；

3.變更后的舊圖紙，存檔保留三個月以后作廢，并對其進行銷毀處理。

第四篇：圖紙管理使用制度

圖紙管理使用制度

一、圖紙的下發回收與保存

1）公司生產使用的圖紙由公司技術部在生產計劃執行前5天一式三份負責

下發質檢部一份，生產部兩份。

2）圖紙上必須蓋有發放時間和圖紙性質（新產品、試制圖紙、添加圖、更

改圖、外協件圖）的紅色印章。

3）圖紙下發后，質檢部根據質檢分工將圖紙下發給質檢員使用；生產部根

據工序將圖紙與工單在生產前1天一并下發給各班組長。

4）各班組組長收到圖紙后，根據班組內部生產分工將圖紙下發給相關操作

員工。

5）操作工完成本序工作后隨轉序單交下道工序負責人。

6）生產結束后由最后工序負責人把圖紙轉回生產部。

7）生產部負責保存技術部下發的原圖一份。

8）凡技術部下發過的產品圖紙，技術部只負責下發該產品更改圖紙和作廢

圖紙。

以上各條規定如有違反由各部門負責人提請處理，每次罰款不低于100元，報總經理批準。本部門問題未及時反映的，由其他部門反映給公司總經理的，情

況屬實，由總經理負責對部門負責人加倍處罰。

二、車間圖紙的使用

1）班組長必須將圖紙下發給有識圖能力的員工，保證操作者按圖加工。

2）圖紙隨工序轉運單轉交下道工序負責人后，由下道工序操作人負責在工

序轉運單上標注“圖紙收到”。

3）凡涉及圖紙丟失、損毀的，由生產部根據轉序單確定負責人，給予每張

20元罰款。

4）凡在車間發現使用圖紙不在圖紙夾上的，每張給予10元罰款，重復發現的翻倍處罰。

三、圖紙的更改作廢

1）更改、作廢圖紙必須由技術部將生產部質檢部原圖收回并簽“作廢”章

后，將重新繪制圖紙蓋“更改”章后下發給質檢部、生產部。

2）需在原圖上進行更改的，由生產部圖紙保管人更改標注。并注明年月日

轉技術部備案。

3）在產品生產過程中，凡涉及到圖紙問題生產、質檢兩部門負責人要快速

反饋到技術部，由技術部決定是否更改圖紙及技術要求。解決時間必須做到當日

提出，當日解決。

4）在采購過程中若現在市場無法滿足設計要求，采購人員要快速反饋到開

發部，由開發部決定是否更改圖紙或設計要求，四、圖紙的印制及保密

1）凡需加印的圖紙必須在公司行辦復印，其他部門一律不得復印，發現一

次罰款100元。

2）凡發生有私帶圖紙出廠一次罰款200元。

3）有盜竊、出賣公司圖紙者，首先賠償公司損失每張不低于2000元，并追

究其刑事責任。

4）收回圖紙和作廢的，由生產部負責人負責處理和銷毀。

第五篇：材料管理考核辦法

材料管理考核辦法

為了進一步加強材料費用管理，完善管理制度，把生產管理和經營管理有機的結合起來，達到降低成本，增收節支，提高經濟效益杜絕浪費，確保公司生產各項指標順利完成。

強化生產成本管理，降低生產消耗，突出現場材料細化管理，實行材料投入超量處罰體系，層層把關，責任到人，嚴格材料考核。經研究，制定本辦法。

一、材料管理考核部門、單位責任分工

1、材料供應管理部

材料供應管理部是公司材料節支降耗管理工作的總牽頭部門，負責落實材料投入及浪費責任，實施材料費用考核，對材料使用指標的完成情況進行監督。主要職責有：

（1）負責公司的材料管理工作，對公司各單位材料消耗情況進行考核、調劑；

（2）負責公司生產材料供應工作；

（3）負責公司周轉材料的使用統計及修復工作；

（4）定期對各生產單位材料使用及浪費情況進行檢查、監督，對違反材料管理制度的單位或個人進行處罰；

（5）負責各單位材料使用及浪費考核統計工作，對各單位材料超出情況進行分析處罰，并匯總上報公司。

（6）負責公司材料的質量驗收，注重管、供、用效益，加強儲備管理，確保生產所需，合理調配庫存各類物資。

2、工程質量管理部

負責對生產材料對工程質量影響的檢查監管工作，發現生產材料能影響工程質量有權叫停、禁止施工該材料。

3、經營結算部

（1）負責生產材料消耗和管理的統計分析工作；（2）根據投標預算考核生產材料計量考核。

4、安全設備部

負責對周轉材料及用于工地安全文明施工設施方面材料進行監督管理。對可能影響工程施工安全的有關材料因素，有監督處罰權。對運輸車輛封車不牢，裝車超高、超寬，損壞運輸的生產材料或生產設備的，經發現后將對責任單位進行罰款處理。

二、材料審批管理

1、每筆生產材料計劃單由材料使用單位根據工程計劃制定材料領用計劃，材料計劃數額準確率要求控制在上下誤差10％以內，報材料供應管理部審批，分管領導同意批準后，方可領取提供使用。

2、各生產單位申請領用材料計劃時，應先清查使用庫存材料及復用回收材料，確需新增材料的，要合理安排，嚴格控制材料消耗；

3、由于生產工藝改變或其他原因需追加材料，由使用單位根據技術要求，經分管領導嚴格審核，現場核實，分管領導同意批準后，經經營結算部核對無誤，材料供應管理部根據材料審批手續，方可供材料，追加材料及相關費用列入該生產單位。

三、材料考核管理

嚴格材料審批材料考核管理要做到有舊的不用新的，能修的絕不報廢，從而將回收復用工作變成節約材料的重要手段之一。對部分資金占用量大的材料，實行工地分解、周期考核，具體考核內容指導如下：

1、材料費用超額（按各單位實際完成工程量的材料應耗考核減實際材料消耗），材料超耗部分，使用單位承擔原值100%，結余部分按結超額50%處罰該生產單位。

2.經查發現應回收復用而未回收復用的，按應回收材料原價值的200%處罰責任單位及主要負責人。

3經查生產單位有庫存或已出庫未用材料，而又重復審批新領用投入材料的，按新投入材料原價值的100%處罰領用單位及領用單位主要負責人。

4.對能修復使用而按報廢處理的，按原價的200%處罰責任單位及責任單位主要負責人。

5．各生產單位按照每月匯總的方式對材料進行細化管理，對由于特殊情況致使材料投入比原計劃增加的，要及時以書面形式匯報結算經營部、工程質量管理部核實，分管領導批準簽字，匯報單位超計劃使用申報方有效，并納入月度材料使用超支考核。生產單位每月將材料使用情況以書面形式上報至材管部，對弄虛作假、傳遞不真實數據的，按情節輕重，處罰傳遞單位負責人1000—5000元，并執行責任追究制。

6、對傳遞數據不及時，延誤考核的，視情節輕重，對責任單位處罰500—1000元。

7、對因材料管理扯皮造成延誤生產的，由工程管理部協調解決，并對責任單位及單位負責人進行處罰。

四、材料消耗管理

1、各生產單位要嚴格按工程施工工藝技術措施規定使用材料，在使用過程中要嚴格管理，保證在領用、保存、運輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費，做到精打細算，精心管理。

2、發現材料管理領用中出現丟失、損壞或浪費情況時，將對負責人及使用單位按照丟失、損壞或浪費材料原值2-5倍數額進行罰款。

3、工地材料必須碼放整齊，蒙蓋有效，如發現因人為保管出現問題，視情節輕重，處罰班組責任人100—500元/次，責任單位對存在問題必須立即整改，若在同一工程施工中，發現兩次同一問題時，將加倍處罰。