第一篇：國家級自然保護區管理工作評估項目及項目解釋(試行)

附件二

國家級自然保護區管理工作評估項目及項目解釋（試行）評估 項目

1、機構設置與人員指管理機構內部工作科室設置、專業技術人員占全部工作人員的比例等。專業技術人員指項目解釋

配置

2、運行經費保障程度

3、管護設施

4、面積及功能區適宜性

5、范圍界線與土地權屬

6、管理目標與規劃計劃

7、法制建設與執行情況

8、資源本底

9、日常管護

10、科研監測

11、宣傳教育 具有與自然保護區管理業務相適應的中專以上學歷人員或同等學力者。

指管護人員補助經費及日常管護工作所需經費的情況，包括上級撥款、自籌等。

指管護站卡、巡護道路、交通與通訊工具、水、電等支持管護工作的設施、設備的情況。

指保護區面積兼顧保護對象完整性、適度性和當地經濟建設、居民生產、生活需要的情況以及核心區、緩沖區面積與管理目標一致性的情況。

“范圍界線”指按照適宜的面積劃定保護區邊界線或邊界走向以及功能區界線，并立標公示的情況。“土地權屬”指依法確認保護區范圍界線內土地權屬的情況。

“管理目標”指實現保護區長遠保護目標的階段性工作目標，應與建立該保護區的根本目的相一致。“規劃”指階段性的以管理為中心的工作藍圖（如總體規劃等），主要內容應當與管理目標相符。“計劃”指保護區管理機構以文件形式公布的年內各項主要工作安排，應與規劃確定的目標、任務相銜接。

“法制建設”指地方人大、政府根據該保護區管理特點制定的法規、規定，以及社區鄉規民約、管理機構內部規章制度建設的情況等。“執行情況”指保護區管理機構執行法律、法規的情況，包括查處或通過執法機關查處發生在保護區內的各種違法事件的情況等。

指考察、了解保護區自然地理、生物多樣性和人文資源的情況。

包括了望觀察、哨卡守護、生物救護、火災預防、應急出動及現場解決問題的情況，以及處置污染物、設置界標、解說牌、警示牌的情況等。

指為適應管理需要開展科研監測項目的情況及配置高級職稱專業技術人員、與社會科研單位開展合作研究的情況，以及完成科研課題、發表科研論文、解決管護中實際問題的情況。

包括宣傳保護區相關知識的書刊、聲像、圖片資料的種類、質量及面向公眾的使用情況和作為教學實習基地、愛國主義教育基地及社區環保、技術培訓基地的情況。

12、國內外交流與合作

13、資源持續利用情況

14、生態旅游 包括國內外同行互訪、參加國內外學術交流活動、執行有關合作項目的情況，以及在局域網、因特網上發布或獲取信息的情況。

指以保護區內依法可利用的資源為對象開展科學觀測、研究、教學實習、旅游觀光及示范性生產經營活動的情況。

指以保護區內自然景觀和人文資源為對象，依法開展富有環境教育、帶動社區發展等特色

15、保護對象現狀與前景

16、環境質量

17、人類活動情況

18、與社區及周邊關系

19、自養能力

20、職工培訓 的旅游活動的情況。

指對過去一個時期內（如追溯期內）保護區資源、環境、生態連續變化情況及管護工作的總體估計和在此基礎上就未來走勢的預測評估。

指地表水環境質量、海水水質、環境空氣質量的達標情況和合法建筑物、構筑物與自然景觀相協調的情況。應用標準：地表水環境質量標準（GB 3838—2002）、海水水質標準（GB 3097—1997）、環境空氣質量標準（GB 3095—1996）。

指保護區核心區、緩沖區內居民分布和其經濟活動情況及社會上在保護區內建設生產設施（包括索道、公路、鐵路等交通設施）的情況。

“社區”指行政范圍全部或部分在自然保護區內的村、社以及地域上與保護區相鄰并發生關系的村、社。“周邊”指以地域為基礎并與保護區發生關系的政府機關及有關部門、單位。

指自籌資金的能力，包括從資源持續利用、生態旅游、區外生產經營、開展社會服務等項目中獲取正當收益用于保護區管護工作的情況。

指保護區工作人員為提高業務素參加各種定期學習培訓活動的情況。

第二篇：國家級火炬計劃項目管理辦法(試行)

國家級火炬計劃項目管理辦法（試行）

科學技術部 財政部

第一章 總則

第一條火炬計劃是經國務院批準，由科技部組織實施的高新技術產業發展計劃。其宗旨是促進高新技術成果的商品化、產業化和國際化。火炬計劃項目是火炬計劃的重要組成部分。為進一步推動火炬計劃項目的組織實施，充分發揮火炬計劃在發展我國高新技術產業中的引導、示范作用，根據國家有關政策規定，制定本辦法。

第二條火炬計劃項目分為國家級和地方（省、自治區、直轄市、計劃單列市）級兩種，實行國家和地方兩級立項和管理。各地的國家級火炬計劃項目評審權屬當地省、自治區、直轄市、計劃單列市科技行政管理部JI（以下簡稱省、市科技行政管理部門）。

國家級火炬計劃項目的認定立項權屬科技部。科技部火炬高技術產業開發中心（以下簡稱科技部火炬中心）是國家級火炬計劃項目的歸口管理部門。具體負責組織實施國家級火炬計劃項目。

第三條國家級火炬計劃項目管理堅持突出重點、強化創新、分類指導、加強服務的原則；堅持以市場為導向，企業為主體，引入競爭機制，實行動態管理；堅持因地制宜，保證項目質量，發揮示范引導作用。鼓勵并優先支持高新技術產業開發區、火炬計劃產業基地、火炬計劃重點高新技術企業、科技型中小企業申請和實施國家級火炬計劃項目。鼓勵科研院所、高等院校同企業結合，共同承擔國家級火炬計劃項目。

第二章 申報

第四條國家級火炬計劃項目分為一般項目和重點項目。國家級火炬計劃項目是以國內外市場為導向,以國家、地方和行業的科技攻關計劃、高技術研究計劃（“863”計劃）成果以及其它科研成果為依托，以發展高新技術產品、形成產業為目標，擇優評選并組織實施的高科技產業化項目。

從國家級火炬計劃項目中擇優認定重點項目。重點項目應具有我國自主知識產權，技術水平在國內同行業中居領先地位，項目產品市場前景好，產業規模大；有較強的市場競爭能力和較大的市場覆蓋面，是國家重點發展的高新技術產業。重點項目應在同行業中有示范帶動作用，在地方經濟中起支柱作用。

第五條申報渠道與要求：

1、國家級火炬計劃項目申報工作，由各省、市科技行政管理部門負責；國務院部委（局、總公司）的直屬單位可通過部委（局、總公司）科技司（或相關部門，下同）申報，但項目承擔單位應先將申報書抄報所在省、市科技行政管理部門蓋章備案。部委（局、總公司）科技司只能申報國家級火炬計劃項目。

2、申報國家級火炬計劃項目，項目承擔單位須提交的申報材料：

①國家級火炬計劃項目申報書（附件1）；

②國家級火炬計劃項目可行性研究報告；

③計算機軟盤。

申報重點國家級火炬計劃項目，須提交的申報材料：

①重點國家級火炬計劃項目申報書（附件2）；

②重點國家級火炬計劃項目立項申請報告；

①計算機軟盤。

報送各省、市科技行政管理部門或部委（局、總公司）科技司進行評審。

第三章評審與認定立項

第六條各省、市科技行政管理部門及部委（局、總公司）科技司按照《國家級火炬計劃項目立項條件與評審標準（附件5）》，組織專家對申報項目進行評審。對符合條件的項目擇優排序，按規定時間，將申報材料、專家評審組綜合意見和項目匯總表（附件

3、附件4）及項目匯總軟盤等報送科技部火炬中心申請認定。

第七條技部火炬中心聘請技術、經濟和管理等方面專家組成“國家級火炬計劃項目專家認定委員會”，對申請項目進行審查認定。在此基礎上，科技部火炬中心按照突出重點、保證水平、推動創新、提高效益的原則，提出當年國家級火炬計劃項目的立項建議；經科技部發展計劃司綜合平衡并報科技部領導批準后，由科技部下達當年國家級火炬項目計劃，并抄送國家有關金融部門。

第八條對認定立項的國家級火炬計劃項目、重點國家級火炬計劃項目，科技部火炬中心頒發項目證書。

第四章資金

第九條火炬計劃項目實施需要多渠道、多形式籌集資金。其中以單位自籌、銀行貸款和投資機構的投資為主。

第十條需申請貸款的國家級火炬計劃項目，項目承擔單位在接到立項通知后，須報送《科技開發貸款項目申請表》及有關材料，由科技部向國家有關銀行推薦。省、市科技行政管理部門要協同項目承擔單位，按照銀行要求做好貸款評估和落實工作。

第十一條符合科技型中小企業技術創新基金立項條件的國家級火炬計劃項目可優先得到基金的支持。各省、市科技行政管理部門應優先將國家級火炬計劃項目納入當地政府扶持高新技術產業發展的基金計劃，以獲得補助、貼息等資金支持。各省、市科技行政管理部門應根據當地條件，建立投資擔保機構，重點支持國家級火炬計劃項目，保證其順利實施。

第五章跟蹤管理與服務

第十二條國家級火炬計劃項目統一納入省、市科技行政管理部門的管理渠道，其經常性跟蹤管理工作主要由省、市科技行政管理部門負責。

第十三條國家級火炬計劃項目認定立項后，承擔單位要嚴格按照火炬計劃項目管理的有關規定，認真組織實施。各省、市行政管理部門要協助項目承擔單位和當地有關部門、銀行，落實資金和有關扶持政策，協助解決項目實施過程中的有關問題。凡立項后，兩年內不能正常執行的項目，將取消其國家級火炬計劃項目的資格。

第十四條科技部火炬中心以多種形式對國家級火炬計劃項目特別是重點項目，積極提供服務，在市場、信息、資金、管理等方面給予支持。

第六章驗收

第十五條國家級火炬計劃項目實施達產后，都要按有關規定進行驗收。一般項目的驗收工作由省、市科技行政管理部門負責。

對驗收合格的項目，省、市科技行政管理部門簽署驗收意見后報科技部火炬中心備案。重點項目的驗收工作由科技部火炬中心負責。對全面達到項目申報書中各項指標要求，年銷售收

入超過5000萬元的國家級火炬計劃項目，經省、市科技行政管理部門申請，也可由科技部火炬中心組織驗收。

第十六條經省、市科技行政管理部門審查同意驗收的項目，科技部火炬中心根據《國家級火炬計劃項目驗收審批表》（附件6），頒發項目驗收合格證書。

第十七條驗收不合格或中斷的國家級火炬計劃項目，由省、市科技行政管理部門予以結題或做撤項處理，并報科技部火炬中心備案。

第七章統計

第十八條項目統計工作是國家級火炬計劃項目管理工作的一個重要組成部分。國家級火炬計劃項目統計工作，由省、市科技行政管理部門負責。各省、市科技行政管理部門應在規定時間內，將上一《國家級計劃項目執行情況調查表（火炬計劃）》報送科技部火炬中心。

第十九條凡認定立項的國家級火炬計劃項目都要進行統計。驗收合格的項目，自通過驗收起再統計三年。結題或撤消的項目，自審批機關確定結題或撤消之日起不再統計。

第八章獎勵

第二十條對優秀火炬計劃項目和在實施火炬計劃項目工作中取得優異成績的集體和個人，按《國家科學技術委員會火炬獎勵辦法（試行）》規定的條件給予表彰和獎勵。各省、市科技行政管理部門應根據本地情況，制定相應獎勵辦法。

第九章附則

第二十一條本辦法自公布之日起施行。原國家科委一九九四年公布的《國家級火炬計劃項目管理辦法》同時廢止。

第二十二條本辦法的解釋權和修改權屬科技部。

第三篇：國家級繼續教育項目

國家級繼續教育項目“中國醫院院長領導力高級研修

班”

邀 請 函

尊敬的院長:

為搭建高層次醫院管理學術交流平臺，深化院長領導力研究與實踐運用，“中國醫院院長領導力高級研修班”將于2009年6月10日～13日在江蘇無錫舉辦。本項目為國家級繼續教育項目（2009—15—02—025國），學習結束授予Ⅰ類學分8分。在此，項目責任人——無錫市第二人民醫院院長易利華教授誠摯邀請您的加入，我們期待在無錫與您會首！

現將項目有關情況告知如下：

一、項目組織單位

《中國醫院》雜志社 江蘇省醫院協會 無錫市第二人民醫院 等

二、項目主題

項目主題為：中國醫院院長領導力

研修共三大模塊內容：

第一，院長與醫改的研究和背景介紹；

第二，院長與管理科學、醫院管理學和領導力研究的理論專題研討；

第三，院長與名院長在醫療質量、人文管理、學科建設、績效管理、現代化建設和醫院機制改革的管理之道。

三、項目理由及特色

解答如何做一名院長？如何做一名好院長？如何做一名管理專家型的好院長？創新國內醫院院長職業化系統化培訓模式，讓一切先機和優勢盡在優秀醫院院長的執掌之中。

主要特色：

1、規模適中：關注到每一位學員、信息互換更暢通無阻。

2、學時豐富：學習更細化、更透徹、更持續。

3、系統性強：貫穿院長職業化生涯全部領域，包容國內外最新醫院管理資訊。

4、針對性強：專為醫院院長量身定做的職業化課程內容。

5、水平較高：授課內容幾經篩選，立意新穎、見解獨特。特邀海內外一流醫院管理專家親臨授課。

四、授課師資（按授課順序）

1、中國醫院協會副會長、江蘇省醫院協會會長 唐維新 教授

2、復旦大學衛生發展戰略研究中心主任 郝 模 教授

3、東南大學科技經濟研究所所長 葉 明 教授

4、復旦大學公共衛生學院 呂 軍 教授

5、南京中大醫院院長 劉乃豐 教授

6、無錫市第二人民醫院院長 易利華 教授

7、上海瑞金醫院院長 朱正綱 教授

8、上海交通大學醫學院附屬新華醫院院長 徐衛國 教授

9、香港醫管局知名護理專家 張秀芳 女士

10、上海市第五人民醫院黨委副書記、知名護理專家 楊青敏 副教授

11、北京協和醫院原常務副院長 李學旺 教授

12、上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院院長 范關榮 教授

13、四川省德陽市人民醫院院長兼黨委書記趙魯平教授

14、臺灣嘉義天主教圣馬爾定醫學中心醫療教研副院長 陸希平教授

15、山東省煙臺毓璜頂醫院院長 劉運祥 教授

16、北京301醫院副院長 陳曉紅 教授

17、江蘇省人民醫院黨委書記、副院長 陳亦江 教授

唐維新：中國醫院協會副會長，江蘇省醫院協會會長，江蘇省醫學會常務副會長，南京醫科大學和江蘇職工醫科大學兼職教授。長期從事衛生行政管理工作，對宏觀衛生政策和醫院管理理論方面問題有著深入的研究和獨到的見解。

郝 模：復旦大學衛生發展戰略研究中心主任，衛生政策學教授，國務院學科評議組成員，衛生部政策與管理專家委員會委員，博士生導師。對國內重大衛生問題有較深入及超前的政策研究，是本次醫改方案的具體執筆者之一。

葉 明：東南大學科技經濟研究所所長，教授，研究生導師，東南大學MBA中心教授，澳門科技大學、河海大學、南京信息管理學院兼職教授。長期致力于科技、政策、高技術企業管理研究。

呂 軍：復旦大學公共衛生學院，教授，博士生導師，長期從事醫院基礎管理和醫療質量理論研究，在社會醫學與衛生事業管理專業領域研究造詣頗深。

劉乃豐：東南大學醫學院附屬中大醫院院長，心血管病研究所所長，博士生導師。在將信息技術應用于醫院業務流程重組和資源優化配置方面有較為突出的業績，在國內具有一定的創新性示范作用。中大醫院現有編制床位1000張，年門急診量90余萬人次，年出院病人2.6萬余人次。擁有國家級突出貢獻專家2人，國家杰出青年基金獲得者1人，江蘇省醫學領軍人才2人，享受政府特殊津貼14人。放射科、危重病醫學科等12個科室為省級臨床重點專科。

易利華：無錫市第二人民醫院院長，教授，碩士研究生導師，曾榮獲全國優秀院長、全國衛生系統先進工作者、江蘇省醫院管理突出貢獻者、江蘇省及無錫市有突出貢獻中青年專家等稱號。是國家自然科學基金項目（管理類）評審委員會專家，中華醫學科技獎評審委員會評審專家，中國醫院協會理事。無錫二院是一所百年醫院，始建于1908年，擁有1010張開放床位，年門急診量達150萬人次，醫院現有省重點學科5個，市重點學科4個，醫院多項質量效率指標名列全省三級醫院前列。

朱正綱：上海瑞金醫院院長，美國外科學院院士，醫學博士，博士生導師。先后在上海市第二醫科大學、上海交通大學醫學院、上海瑞金醫院等院校擔任行政領導，對中國醫院管理有較深入的研究。上海瑞金醫院占地面積12萬平方米，建筑面積24.5萬平方米，核定床位1383張。年門急診人次近172萬，住院病人達4萬人次。灼傷科,血液科,普外科與消化道外科,眼科與激光中心,骨傷科,內分泌科,心臟科,高血壓科等均為該院醫療特色科室。

徐衛國：上海交通大學醫學院附屬新華醫院院長，醫學碩士，管理學博士，博士生導師，致力于醫院發展和人力資源建設，對轉型時期公立醫院創新管理模型有較為系統的研究。上海交通大學醫學院附屬新華醫院占地面積近200畝，總體建筑面積18萬平方米。現有博士生導師42名，碩士生導師181名，設有臨床博士后流動站博士專業點8個。醫院的心血管內科、消化內科、神經內科等學科綜合實力一流。

張秀芳：香港醫院管理局個人成長及危機處理中心顧問委員，香港衛生護理專業人員協會執行委員，原香港東區那打素醫院護理總經理。

楊青敏：上海市第五人民醫院黨委副書記，中華護理學會全國理事，主要從事醫院整體管理與護理管理，已出版多部護理管理論著。上海市第五人民醫院占地約90畝，建筑面積6萬平方米，年門急診量超過70萬人次，年住院病人超過1.4萬人次。醫院現擁有上海市百人計劃1名，上海市曙光學者1名，享受國務院特殊津貼6人。泌尿外科和中醫支氣管炎專科是上海市醫學特色專科。

李學旺：北京協和醫院原常務副院長，教授，博士生導師，曾擔任過中國醫院協會醫療質量管理委員會主委、中華醫學會腎臟病分會副主任委員等職務。北京協和醫院是清華大學醫學部臨床醫學院，中國醫學科學院的臨床醫學研究所，是衛生部指定的全國疑難重癥診治指導中心。現有中國科學院院士1名、工程院院士3名。近年來獲得國家科技進步獎23項，省部級科研獎120余項。消化內科、內分泌科等科室享譽全國。

范關榮：上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院院長，心胸外科教授，碩士生導師。現任中華醫學會理事，上海市醫學會副會長，上海市政協委員等職。所在仁濟醫院是上海第一所西醫醫院，醫院年收治門急診病員近217萬余人次，住院病人逾 5.7萬人次，完成各類手術2.8萬余臺。其中，消化內科是國家教育部重點學科、衛生部重點實驗室，消化科、風濕科是上海市臨床醫學中心和上海市教委重點學科。

趙魯平：德陽市人民醫院院長兼黨委書記，醫學博士、教授、主任醫師。德陽市委、德陽市政府引進人才。長期從事泌尿外科基礎和臨床、科研工作，擅長器官移植和微創、腔內泌尿外科等技術。2006年，獲得“四川省有突出貢獻優秀專家”、中國醫院管理協會“2006中國醫院優秀院長”榮譽稱號。德陽市人民

醫院是四川大學華西醫學中心教學醫院，國際緊急救援中心網絡醫院。醫院占地面積11萬平方米，開設病床800張，年門急診量近70萬人次，年住院病人近2萬人次。擁有3個省市重點專科及10余個優勢學科，16個疾病研究所（中心）及實驗室。

陸希平：臺灣嘉義天主教圣馬爾定醫學中心醫療教研副院長，外科教授，胸外科主任，美國麻州醫院、華盛頓及匹茲堡醫學中心研究員，臺灣大學醫學博士。臺灣嘉義天主教圣馬爾定醫醫院建筑面積45862平方公尺，床位近1000張，日門急診量近3000人次。內科、外科、婦產科等科室技術水平一流。

劉運祥：山東省煙臺毓璜頂醫院院長，碩士生導師，對醫院現代化管理有豐富的心得，尤其在醫院設施設備管理及建筑管理方面有一定的實戰經驗。毓璜頂醫院占地面積7萬平方米，建筑面積17萬平方米。年門診量100萬余人次，出院病人4.5萬余人次，各類手術2.5萬余例，在職職工2021人，享受政府特殊津貼6人。消化內科、心血管內科、泌尿外科等13個學科為煙臺市重點學科。陳曉紅：解放軍總醫院副院長，主任醫師，教授。解放軍總醫院是全軍規模最大的綜合性醫院，是國家重要保健基地之一，負責中央、軍委和總部的醫療保健工作。全院共設有床位4000余張，醫院每年開展250多項新業務新技術，年門診量250萬人次，收容病人8萬多人次，開展各種手術近4萬例。現有耳鼻咽喉科，骨科，心血管內外科等10個全軍醫學專科中心，7個全軍重點實驗室。陳亦江：江蘇省人民醫院黨委書記、副院長，南京醫科大學黨委副書記，胸心外科專家，博士生導師。在醫院科室管理研究方面有較深造詣。所在江蘇省人民醫院是江蘇省規模最大的綜合性醫院，醫院占地8.04萬平方米，現有建筑面積15.2萬平方米。醫院設病床1850張，年門急診量217萬人次，年住院人次

4.2萬人次，年手術2.5萬臺次。現有內科、普外科、皮膚性病科3個省級重點學科,另外擁有省級“135”重點學科15個，省級重點臨床專科24個，省級醫療診治中心4個。

五、參加對象

1、全國三級與二級醫院院長、副院長或院長級后備干部；

2、衛生行政部門主管人員。

*務請參會代表于6月9日16：00前報到，并出席當晚舉行的“歡迎晚宴”及“院長專題報告”。

七、注意事項

1、會務組將于6月9日10：00—18：00在無錫火車站、無錫碩放機場、上海虹橋機場接站。

2、酌收會務費、培訓費900元/人（含交通費、會場費、聽課費、資料費、餐費、活動費等）。

八、住宿安排

A類（五星級）標間：300元/天/人；B類（準四星）標間：180元/天/人；住宿費自理。

九、報到及主會場地點

無錫凱賓斯基飯店（五星級）：無錫市永和路18號；電話：0510-81088888。

十、咨詢方式

咨詢電話：0510-82738304；0510-82727501轉2003

傳 真：0510-82734243網上咨詢：

聯系人：趙 陽 包黎剛 胡敏敏

《中國醫院》雜志社

江蘇省醫院協會

無錫市第二人民醫院

二○○九年六月三日

第四篇：項目和項目管理工作

項目和項目管理工作

各位領導：

按照會議安排，結合本部門工作實際，現就項目及項目管理工作做如下表態發言。

一、項目工作

2008年，在縣委政府的正確領導下，在縣直相關部門的配合努力下，我們認真貫徹落實黨的十七大全會精神，努力實踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞全縣經濟工作會議上確定的發展思路，不等不靠，主動工作。按照“加強宏觀調控，當好決策參謀，狠抓項目建設，增強發展后勁，發揮職能作用，服務經濟建設”的工作要求，為促進地方經濟發展做了一定的工作。一是加強項目論證，抓好項目前期工作，5.12地震發生后，我們充分發揮自身職能，按照縣上的統一部署，對地震后各類項目設施受損情況進行了調查摸底，并編制了《兩當縣災后恢復重建總體規劃剛要》，提出建設項目722項，總投資15.8億元，使我縣的重建工作有計劃、有順序、有重點的開展，并為爭取國家災后重建資金提供的科學依據。截止目前，國家已下達我縣災后重建包干基金5.7億元，為我縣的災后重建工作打下了堅實的基礎。二是緊抓國家擴大內需 和新增投資規模的機遇，主動出擊，抓好項目的論證和爭取工作。國家政策出臺后，我們先后兩次發文向各部門通報國家投資導向，為爭取國家投資創造了先決條件，共上報新增1000億元中央投資項目101項，總投資86735萬元，建立了新增4萬億元中央投資項目庫，共儲備項目222項，總投資18.66億元，擠入提前安排災后重建基金51項，總投資 2.81億元。三是充實完善項目庫，新增入庫項目51項，完成市上下達的71項項目前期工作。四是多渠道籌措項目前期工作的經費。五是定期或不定期的對項目前期工作開展督察，促進了項目前期工作進度。

二、項目管理工作

在積極爭取國家投資的基礎上，我們重點在項目的建設管理上下功夫，加大工作力度，營造良好的項目建設環境，一是建立了“發放部門管理項目，財政部門管理資金，項目單位管理建設，監察部門管理監督”的四管制度，使我縣的項目建設進入程序化、規范化的軌道。二是落實了重點項目“重點”管理責任制，對重點項目確定聯系領導、牽頭單位、配合單位、實施單位和責任人，簽訂了責任合同、靠實責任。三是繼續實行“五個一”的項目工作機制，嚴格執行項目法人責任制，招投標制、監理制、合同制、廉政制，從制度上明確了責任。四是建立了項目進度管理“審查制、檢查制、督察制、評比制”的“四制”制度。通過以上各種管理措施的落實，我縣項目建設和項目管理逐步走上了規范化管理軌道，全年固定資產投資完成18767萬元，同比增長38.98%。

項目及項目管理工作，需要我們共同協作，相互配合，我們將已這一次會議為契機，落實這次會議精神，在縣委、政府的正確領導下，在今年的工作中：一是強化計劃工作中的指導參謀作用，加強對經濟運行分析及早發現和提出工作中的問題和對策，確保全年目標順利完成。二是按照災后恢復重建管理辦法，切實加強對農村災民建房工作的督促、檢查，同時，做好公共服務設施重建項目的協調服務工作。三是進一步加大災后重建項目前期工作，盡快對成熟項目上報審批。四是建立和完善項目工作責任制，加強項目建設進度管理，通過以上工作措施的落實，為促進我縣經濟發展做出應有的貢獻。

第五篇：項目監理部管理工作實施辦法(試行 )

項目監理部管理工作實施辦法（試行）

第一章總則

第一條項目監理部是公司派駐工程現場履行監理合同、執行監理任務的機構；是公司面向市場的窗口；是公司經營管理活動的基本單元；是維系公司與職工聯系的紐帶；是現場職工工作、生活、學習的直接依托。加強項目部管理，搞好項目部自身建設，對于提高監理工作質量、擴大公司的市場聲譽、提高公司整體管理水平和隊伍素質，具有十分重要的意義。

第二條項目監理部管理工作以“精干高效、規范有序、和衷共濟、紀律嚴明”為目標。

第三條本辦法所稱項目部管理工作，主要是指工程監理期間項目部內部組織管理工作的內容、要求和方法，不直接包含項目監理業務。

第四條項目總監負責項目部內部各項工作的組織管理。

第二章崗位職責管理

第五條項目總監應根據監理工程內容、規模和本部人員結構對監理部成員合理分工，明確劃分職責范圍，建立在總監統一領導下的完整有序的現場職能體系，并報公司工程部備案。

第六條監理人員應服從總監的分工和因工作需要所作的臨時調度，如有不同意見可向總監提出，但在總監最終決定后不得拒不服從而影響工作。

第七條監理部成員必須嚴格按照《監理人員崗位職責表》的相應條款結合工程具體內容履行崗位職責。

第八條監理部應認真按公司規定進行監理人員崗位職責月度考評。月度考評要力求實效，防止內容空泛，流于形式。月度考評資料應建立臺帳并及時報公司工程部；總監應在項目部內部會議上對考評情況進行講評。對監理人員履行崗位職責情況和在項目部管理工作中的表現，總監在月度考評表上簽署意見，公司綜合全年考評情況，將其作為兌現年終考核獎的重要依據。

第九條監理人員在按分工各司其職的同時，必須注意相互配合、支持，不能視分工為分家，各自為政。

第十條 監理部各級監理人員在每天下班前應做好監理日志。專業監理工程師（總監）應在第二天上午對前一天的日記進行閱讀并簽字。

第十一條監理部每天上班前要把當天的監理內容寫在工作安排牌上。

第十二條監理過程中項目部人員變動或分工調整，應履行工作交接手續并留有文字記錄。

第三章會議制度

第十三條監理部除與參建各方共同參與工地會議、工程專題會議以外，尚應建立項目部內部會議制度。項目部內部會議主要內容包括：

（一）傳達貫徹公司有關工作部署、有關文件、會議精神。

（二）項目部成員工作交流，內部溝通思想，總監講評前一階段監理工作和內部管理情況。

（三）針對項目監理中的重點、難點進行內部專題研討，統一認識。

（四）其它。

第十四條項目部內部會議每月不少于一次，可利用陰雨天、施工間隙不定期舉行，應作簡要記錄。

第四章業務學習

第十五條監理部業務學習要緊密圍繞監理工程實際進行，主要內容如下：

（一）本工程設計意圖、設計說明、主要施工方法。

（二）施工技術規范、標準，特別是強制性標準。

（三）與工程有關的專業技術知識，相關新技術、新工藝、新材料。

（四）國家建設監理規范、國家及地方建設管理法規。

（五）相關工程經濟知識。

（六）本工程監理合同、監理規劃、施工招投標文件、施工合同及其它相關合同。

（七）本工程特點、重點、難點分析。

（八）監理業務知識、工作經驗。

第十六條根據現場監理的特點，監理部業務學習主要采用個人崗位自學、集體學習、專題研討等方式。對有特殊專業技術要求的專題研討可請公司派員指導。

第十七條項目部集體業務學習要求每月不少于1次，并應有學習記錄和資料。

第五章勞動紀律與安全管理

第十八條項目考勤員由總監安排，并報公司工程監理部登記，考勤員每天如實填寫考勤表，總監每天核查。每天8：00之后到崗的應記遲到，17：30之前離崗的應記早退，水電人員也應遵守上述作息時間，因特殊原因，中途離崗時應告之在崗項目總監，加晚班人員可適當延長至10：30前到崗。考勤表每月5日前交公司工程部。

第十九條上班時間如有私事，應征得項目總監同意，擅自離崗應記缺勤，離崗時間超過3小時應記事假，每個月事假請假次數不得超過3次。

第二十條夜班、節假日加班、月度休假由總監根據監理工作情況統一安排，監理人員應予服從。總監及總監代表休假應告知業主代表。

第二十一條工作時間嚴禁娛樂、休閑活動。在崗時間段內做到不飲酒、不玩電腦游戲、不串崗、不打牌。

第二十二條上班時間不準穿拖鞋、背心。監理人員應掛牌上崗。

第二十二條監理部在對安全施工進行督促的同時，應充分重視自身安全，增強安全意識，落實各項安全防護措施。進入工地，必須按照工程安全施工規定戴好防護用品。下班時，關閉電腦、燈、窗、室調等。

第二十三條因自身安全措施不到位發生安全事故，取消項目部參加評先資格。

第六章辦公室環境布置和公用物品的管理

第二十四條 辦公室布置應規范化，上墻圖表應按公司制訂的相關規定進行布置。

第二十五條安全帽要統一、整齊地掛在墻上，不能亂丟亂放。

第二十六條 辦公場所不能隨地吐痰、亂扔紙屑、煙頭、檳榔。

第二十七條項目部應建立衛生值日制度，保持現場監理辦公室和宿舍整潔、美觀，人人自覺維護、經常打掃監理辦公場所公共衛生。

第二十八條 辦公、生活用品：大件由辦公室統一配置。零星用品：由項目總監開列清單向辦公室領用。

第二十九條簡易檢測儀器、工具：由辦公室統一配置。

第三十條因工作需要，項目部集體使用的專業技術規范、資料、書籍：由項目部編制清單，向辦公室辦理借用手續；清單中急缺的書籍項目部可征得辦公室同意后自行采購，然后到辦公室辦理交驗登記、借用手續，按財務程序報銷。

第三十一條項目部應建立公用勞保用品、檢測工具、檢測器具、技術書籍臺帳，指定專人兼管。工程結束撤離現場時，除零星消耗物品外，其它公用物品應交回公司辦公室，以便統籌周轉使用，若有缺失，應說明情況由辦公室分管領導視情況提出處理意見。

第三十二條 項目進行過程中，涉及人員調整時，應辦好物品交接手續，已定人的物品做到物品隨人走（如安全帽等）。

第七章獎勵與處罰

第三十三條公司工程部每月對各個項目進行定期的檢查考評落實，并將考評結果于每月底書面告知項目總監。

第三十四條 工程部在每月檢查中，如發現項目監理部人員違反第五章之內容的，累計3次以上，監理員將勸退，專監扣除2個月的績效資金。違反第六章之內容，且辦公室衛生較差累計3次以上，總監扣除1個月績效資金。

第三十五條 項目監理部人員不注重自身形象、不自律，且工作態度消極、浮躁、散漫，公司工程監理部收到業主不良反映；累計2次以上的，監理員將進行勸退，專監扣除1個月績效獎金；總監由公司副總經理或總經理戒勉談話，并扣除1個月績效獎金。

第三十六條業主回訪中，累計3次評價較差的，監理員勸退，專監扣除1個月績效獎金，總監扣除1個月績效資金。

第三十七條

第三十八條

2010

第八章附則 本辦法各條款涉及的公司各項制度、規定均為本實施辦法的附件。本辦法自頒發之日起施行。年3月31日