第一篇：匯通路橋建設集團有限公司奉銅B10標建設紀實

——匯通路橋建設集團有限公司奉銅B10標建設紀實

奉銅高速公路B10標項目是匯通路橋建設集團有限公司在江西承建的第一個施工項目，為了把該項目打造成匯通路橋建設集團有限公司的品牌項目，實現(xiàn)公司在江西地區(qū)的滾動跨越式發(fā)展，進場一年多來，項目部在項目領(lǐng)導肖時輝、孫國剛、林尚斌、劉先鐘的領(lǐng)導下，他們以標準化建設為依托，狠抓施工管理、工藝流程、項目文化建設為載體，加快推動項目建設的和諧發(fā)展，通過以創(chuàng)建標準化規(guī)范化工地為主題，在項目建設過程中廣泛開展勞動競賽活動，通過勞動競賽活動提高項目建設各方面工作的有序推進，今年4月，B10項目經(jīng)理部實現(xiàn)全線18家路基單位第一個完成樁基施工，也是第一家由業(yè)主委托第三方檢測機構(gòu)檢測百分之百合格單位，在第一階段的評比中獲得第三名的好成績，因此也得到項目業(yè)主單位的嘉獎。這些成績的取得，離不開項目經(jīng)理的先進管理理念，更離不開他領(lǐng)導的這支能打硬仗的團隊。

超前計劃 贏在執(zhí)行

高速公路建設施工工序繁雜，環(huán)節(jié)眾多，加之受內(nèi)部和外部等因素制約，施工組織和現(xiàn)場管理難度較大。對高速公路工程建設頗有研究的項目領(lǐng)導肖時輝、孫國剛、林尚斌更是深有感觸。

據(jù)孫國剛經(jīng)理介紹，做高速公路工程，先要理清思路，正確判斷，要詳細理解工程性質(zhì)、內(nèi)容、流程，然后制定科學合理的施工管理方案，以不變應萬變。奉銅高速B10合同段的中標，項目主要領(lǐng)導肖時輝、孫國剛、林尚斌帶領(lǐng)班子其他成員先從分析施工圖紙、現(xiàn)場環(huán)境及了解管段地質(zhì)結(jié)構(gòu)的情況做起，詳細掌握第一手資料。為此，項目專門召集所有人員召開分析會，未雨綢繆，集思廣益，明確項目的各項管理目標。會上，項目以匯通路橋建設集團有限公司《工程項目管理制度》為范本，根據(jù)項目實際，大到從施工組織、安全質(zhì)量管理、成本控制、預期效益；

小到工序流程、環(huán)節(jié)控制、現(xiàn)場文明施工等都做了詳細計劃，制訂了與其相適應的規(guī)章制度，使項目管理人員清楚各自職責，明確各自責任目標，為做好各個工序環(huán)節(jié)的施工管理工作，從而順利實現(xiàn)項目整體管理目標奠定基礎。

計劃是為了實踐，為了出效果。項目在施工管理中，因地制宜，想方設法，力爭將計劃方案執(zhí)行到位。在進場建設之初，項目管理者結(jié)合江西高速公路兩年建成通車的特點，根據(jù)奉銅B10合同段的實際情況，他們一是采取多修便道和多開工作面的施工策略保證工程工期按業(yè)主的目標有序推進。二是奉銅B10合同段有大小橋梁5座，全部采用30米T梁、40米T梁、25米箱梁和20米空心板梁組成，這就要求有足夠大的梁板預制場地，由于該合段處在山區(qū)，施工空間狹小，對此，項目建設者根據(jù)前期計劃，先修筑好路基，然后利用路基作為梁板預制場地，這樣即節(jié)省了預制梁場地征地的費用，也省去了運輸?shù)睦щy。三是加強了工地文化、項目執(zhí)行力建設、獎罰措施等方面的策劃，在建設過程中要求所有員工群策群力發(fā)表見解，通過對項目的定位、分析形成科學決策，進一步改進強化施工管理水平和執(zhí)行力建設。在奉銅B10標項目部，僅質(zhì)量管理就制定了嚴格的管控流程，事事有人管，條條有人抓，現(xiàn)場有問題，都是第一時間解決。項目主管經(jīng)理孫國剛對記者說：項目建設計劃是前提，重在執(zhí)行力，只有真正落實責任，加強考核，才能起到計劃的目的。項目領(lǐng)導帶頭實施計劃，以身作則，率先垂范。在班子成員的帶動下，項目全體員工以項目計劃為準繩，恪盡職守，加強過程控制，嚴把施工安全、質(zhì)量、進度、成本關(guān)，做好本職工作的同時，人人以項目利益為重，以企業(yè)聲譽為重，形成一支執(zhí)行力強、作風好的優(yōu)秀團隊，向著計劃制定的目標前進，收到了良好效果。項目的計劃也得到了各級領(lǐng)導的高度認可。

強化現(xiàn)場，挖潛篤能

現(xiàn)場就是市場，現(xiàn)場就是效益。管好現(xiàn)場是工程施工的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。奉銅項目進行了前期科學計劃后，始終以施工計劃為基礎，抓好現(xiàn)場管理，做到循序漸進，監(jiān)控到位，又好又快推進施工建設。項目對駐地建設、工地布置、協(xié)作隊伍管理都作了統(tǒng)一規(guī)劃，以適應現(xiàn)場施工需要。對施工人員數(shù)量、素質(zhì)，物資的質(zhì)量價格嚴把進場關(guān)，對施工安全、質(zhì)量、進度嚴把過程關(guān)，對施工各工序環(huán)節(jié)、工藝流程嚴把科學合理關(guān)。通過現(xiàn)場監(jiān)控，確保施工安全、質(zhì)量、進度、成本等受控，同時發(fā)現(xiàn)問題及時改進，總結(jié)更多的經(jīng)驗，不斷改進和完善施工計劃，使施工計劃更貼合實際，操作更接近計劃。處處顯示了匯通路橋建設集團精細高效、唯實唯美的企業(yè)作風。

在現(xiàn)場管理中，項目主管經(jīng)理孫國剛和項目常務副經(jīng)理林尚斌有著自己獨特的管理思路，即：精打細算控成本，加大投入保安質(zhì)。據(jù)他們介紹說，企業(yè)的目標是以最少的投入爭取最大的效益。投入多少就要產(chǎn)出多少，盡可能地使之正比最大化。而安全、質(zhì)量則是效益的前提與保障。同時要顯示國企的強大實力，從工程管理、技術(shù)、場地建設、員工面貌上展現(xiàn)企業(yè)的良好形象，擴大在區(qū)域市場的影響力，從而爭取贏得更大的市場，實現(xiàn)企業(yè)的滾動發(fā)展和擴張。

奉銅高速變B10標項目部針對現(xiàn)場實際，因時因地因不同工序采取最相應的施工措施和辦法。項目部全體人員為此都付出了艱辛的努力，也取得了顯著的成效。項目開工之初，項目大部分施工管理人員是從其他項目抽調(diào)過來的具有一定高速公路施工管理經(jīng)驗的人才，有些人員是第一次接觸江西高速公路建設，對于涉足新區(qū)域施工管理，施工進展難度較大。怎樣使項目在新環(huán)境中實現(xiàn)公司的效益目標，不辜負企業(yè)和領(lǐng)導的重托是孫國剛考慮最多的。他常常給項目人員說，對內(nèi)我們是一個集體，干好工作是對我們自己負責，對外我們代表匯通路橋建設集團有限公司，更要干好工作，要為企業(yè)負責。每天項目部主要管理人員根據(jù)當天巡查情況碰頭，將當天的工作完成情況和存在的問題做以匯報，研究解決和布置下步工作任務。通過這樣的工作習慣，大家增強了學習、工作的積極性和主動性，也積累了很多江西高速公路施工管理知識。項目實行領(lǐng)導分工的現(xiàn)場管理機制，領(lǐng)導班子輪流上現(xiàn)場巡查，使得現(xiàn)場施工的每個細小環(huán)節(jié)都處在嚴格的管控中。通過現(xiàn)場精細化管理，很多原始資料都記錄在案，認真歸檔。

憑借集體的智慧，想方設法在施工中開源節(jié)流、挖潛篤能是匯通路橋建設集團有限公司項目一大亮點。面對競爭激烈、單價低、投入高的高速公路施工，項目將合理節(jié)約成本列入提高效益的一種重要手段。該花的錢一分不省，不該花的錢一分不花。項目部為長期扎根在一線的管理員購買3輛摩托，提高工作效率和節(jié)省利用汽車巡查工地的油耗，項目領(lǐng)導在成本管理上精打細算，帶出來的職工也是勤儉節(jié)約、開源節(jié)流。在施工隊管理上，通過收集現(xiàn)場第一手資料，對人員、材料作了詳細統(tǒng)計，尤其對節(jié)約成本、按計劃完成任務的施工作業(yè)隊，經(jīng)過具體數(shù)據(jù)對其進行嚴格考核，有理有據(jù)，有獎有罰，深得施工隊稱贊。相反，項目部在安全、質(zhì)量管理上卻是舍得大投入，安質(zhì)人員、安全設施一應俱全，文明施工開展良好。

奉銅項目高標準的施工管理能力和優(yōu)秀的企業(yè)作風贏得業(yè)主監(jiān)理的一致好評，獲得第一階段綜合評比第三名的好成績。項目部充分利用這一優(yōu)勢，積極與業(yè)主溝通交流，爭取在下一階段中獲得更好的名次，為匯通公司在江西高速公路市場的二次經(jīng)營上大做文章。

隊伍團結(jié)，齊抓共管

制定了目標，關(guān)鍵在實施。奉銅項目B10標項目將各工程單元劃分為塊，項目領(lǐng)導班子分工負責、協(xié)作管理，強化責任目標的同時又著眼大局，分工不分家，形成班子團結(jié)、齊抓共管的良好局面。

項目班子團結(jié)和諧、戰(zhàn)斗力強是奉銅B10標項目成功的基礎。項目主要負責人肖時輝負責項目全盤工作，現(xiàn)場管理由項目班子其他成員分頭負責。有解決不了或需班子研究決定的大家坐在一起探討協(xié)商，最后得出一致結(jié)論進行實施。項目班子的團結(jié)協(xié)作和以身作則在全體職工中留下了良好口碑。

孫國剛項目主管經(jīng)理，長期深入一線施工，工作嚴謹、待人隨和。畢業(yè)后先后任技術(shù)員、技術(shù)主管、工程部長、總工、項目經(jīng)理，一步一個腳印從基層干起，積累了豐富的施工和管理經(jīng)驗。

尤其是擔任江西奉銅高速公路B10標項目經(jīng)理后，他對該項目管理傾注了大量心血，在標價低、施工難度大、工期緊的情況下，帶領(lǐng)項目職工，堅持精細化管理、過程化控制理念，能按業(yè)主的工期、質(zhì)量、環(huán)保要求實施各項工作。他在管理中，特別注重細節(jié)管理。他說，細節(jié)往往決定成敗，關(guān)系到施工的安全與質(zhì)量。他每天到工地檢查，大到施工方案的確定、機械設備的使用、施工隊伍的組織，小到鋼筋捆扎和橋梁防護欄模板都要詳細檢查過問。嚴謹細致的工作態(tài)度、精細唯美的管理思路，以身作則的作風，給項目人員作出了表率和榜樣。

項目常務副經(jīng)理林尚斌，是一個在一線工作了30多年的同志，雖然多年一直在一線工作，但他工作起來還是充滿熱情，來到奉銅項目后，他積極投入到與地方處理相關(guān)關(guān)系之中，工作中風風火火、任勞任怨，認真負責。項目年輕人多，他積極與年輕人交流思想，很快就打成一片。他經(jīng)常把“從我做起，項目部就是我的家”掛在嘴邊，高速公路施工關(guān)系繁雜，除了紅線內(nèi)還有紅線外的，涉及眾多單位。項目常務副經(jīng)理一家單位一家單位挨個跑，費盡了口舌跑細了腿，這些工作的有序推進也得到大段鎮(zhèn)黨委和當?shù)嘏沙鏊暮迷u。

項目總工程師劉先鐘，主抓施工技術(shù)、質(zhì)量管理和工程驗收，他是一個精明能干，思路敏捷，工作基礎扎實。來到奉銅項目，經(jīng)過反復研究圖紙和查看施工資料后，很快就進入總工角色，技術(shù)管理拿得起放得下。同時他十分注重對技術(shù)人員的培養(yǎng)，通過理論、實踐上的言傳身教，眾多技術(shù)人員快速成才、獨當一面。劉先鐘在與業(yè)主、監(jiān)理、設計院等溝通上顯示了超強的協(xié)調(diào)能力，項目的變更設計、預算計價都包含著他的智慧和勇氣。

安全部長童長江，開工以來，該同志抓好安全生產(chǎn)工作，預防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生、穩(wěn)定工程建設。工作中查隱患、促整改、抓落實、保安全。他把農(nóng)民工夜校辦到工地上，最大限度地節(jié)省農(nóng)民工來回項目部學習時間，同時為了最大限度的減少各類安全生產(chǎn)事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，天氣惡劣或雨雪天氣時，他照常徒步6.9公里全線排查，確保了工地安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。開工至今，無一重大事故發(fā)生，我們標的安全工作曾多次得到項目辦和質(zhì)監(jiān)站檢查組的好評。

項目工序員李世林、吳龍。李世林，一工區(qū)施工技術(shù)員。從事高速公路工作多年，累積了非常豐富的工作經(jīng)驗。曾于2008年鷹瑞C11標段所在的路基隊被評過“優(yōu)秀路基施工隊”，工作認真負責。對于上級安排的任務，加班加點也會完成，是個有始有終的優(yōu)秀人員。記得在K142+177板涵基礎回填時，為了不影響進度連續(xù)一星期加班加點到凌晨四點，第二天照常七點上工地。

得到領(lǐng)導和同事的一致好評。吳龍，現(xiàn)場施工技術(shù)員。2010年7月入職，負責工程防護和質(zhì)量技術(shù)方面工作。在工作中對項目嚴格要求，對檢查出的安全質(zhì)量隱患督促項目進行及時整改，在工作中把公司的質(zhì)量方針作為自己工作的準則，加大對結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)和工程的檢查力度，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項管理工作。

綜合部主管涂鵬鵬，2010年七月入職。熱愛公司，身兼多職，工作繁瑣，兢兢業(yè)業(yè)，能嚴格履行工作職責，扎實開展工作。遵守公司制度，吃苦耐勞，工作主動性較強，較好的完成了各項工作任務；在對外聯(lián)絡溝通，對內(nèi)負責員工招聘和后勤，工作成績突出，經(jīng)常為了同事的事而犧牲自己的休息時間而無怨言，得到領(lǐng)導和同事們的肯定和認同。??

文字的表達是有限的，正像項目主管經(jīng)理張劍所說，項目班子的團結(jié)是年輕的奉銅B10標項目人的一大財富。項目班子成員發(fā)揚公司優(yōu)良作風，職工隊伍積極上進，形成了團結(jié)和諧、齊抓共管的團隊精神，有了這種精神，任何艱難困苦都阻擋不了項目前進的步伐。

相關(guān)鏈接--匯通路橋建設集團有限公司是一家具有公路工程施工總承包一級、公路路面工程專業(yè)承包一級、公路路基工程專業(yè)承包一級、橋梁工程專業(yè)承包一級資質(zhì)和公路養(yǎng)護、公路施工中心試驗室等多項資質(zhì)，集公路建設、房地產(chǎn)開發(fā)、工民建筑、能源開發(fā)、物資供應、餐飲服務于一體的集團公司。集團注冊地在河北省高碑店市，注冊資本金21600萬元，下轄5個子公司，現(xiàn)有員工1000余人，擁有各類施工機械及實驗儀器設備1500余臺（套）年施工產(chǎn)值能力超過15億元，取得ISO9001質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境保護體系、GB/T28001職業(yè)健康安全體系三標認證。十余年來，在各級領(lǐng)導和社會各界的關(guān)心支持下，匯通路橋集團人秉承“和諧重德、勤奮業(yè)專、優(yōu)化管理、互惠共贏”的企業(yè)文化，發(fā)揚“知難而進、自強不息”的企業(yè)精神，堅持“二人同心，其利斷金”的發(fā)展理念，憑借自身綜合實力和良好的施工信譽，不斷拓展新的市場領(lǐng)域，先后開辟了北京、江西、山西、內(nèi)蒙古等十多個省高速公路建設市場，參與了張石高速公路第14合同段、江西省奉新至銅鼓第B10合同段等二十多項工程建設，年平均完成經(jīng)營產(chǎn)值20億元以上，施工產(chǎn)值達10億元以上，形成了“立足保定、走出河北、面向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略格局。

截止目前，共完成高速公路、一級公路200多公里，二級及二級以下公路500余公里，高級路面近600萬平方米，大中型橋梁80多座（其中特大橋10座、立交橋10座）。

公司積極實施“一業(yè)為主，多種經(jīng)營” 發(fā)展戰(zhàn)略。2007年，本著吸收國外先進的工藝技術(shù)和管理經(jīng)驗，與德國愛溫環(huán)境工程有限公司攜手合作，成立了河北英泰環(huán)境工程有限公司（公司占投資總額的74.9%），注冊資金1980萬元，主要經(jīng)營污水處理、固廢處理、沼氣綜合利用業(yè)務。作為河北英泰環(huán)境工程有限公司第一個污水處理項目——高碑店市污水處理廠于2009年3月31日正式投產(chǎn)運營，處理結(jié)果超額達標，為提高高碑店的城市品位做出了重要貢獻。

2008年，公司申請的路橋配套系列產(chǎn)品項目被列為高碑店市2009年度第一批省重點項目，項目主營業(yè)務是生產(chǎn)橋梁伸縮裝置、高速護欄及大型預制構(gòu)件等路橋配套系列產(chǎn)品，投資規(guī)模3.6個億，占地280畝，一期工程已投入使用，二期工程匯通路橋集團辦公大樓及員工宿舍樓正在建設中。2009年,公司承接的高碑店市40000t/d再生水項目于6月25日動工建設，預計2010年底運營使用。

2009年底公司申請的匯通國際皮革制品產(chǎn)業(yè)城和泰閣新型建材城兩個項目，獲批被列為高碑店市2010年度第一批省重點項目。

第二篇：標力建設集團

標力建設集團

標力建設集團始建于1986年，系國家房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)企業(yè)，以建筑施工為龍頭，地基與基礎、建筑裝修裝飾、機電設備安裝、市政工程、起重設備安裝等為一體，房地產(chǎn)開發(fā)、商品砼生產(chǎn)、建筑材料等為子公司、多元化發(fā)展的企業(yè)集團。年施工生產(chǎn)能力達60多億元。

集團通過ISO9001質(zhì)量、ISO14001環(huán)境、OHSAS18001職業(yè)健康安全“三合一”管理體系認證，承建了一大批省市級重點工程和“高、大、難”工程、城市地標性工程項目。歷創(chuàng)國家魯班獎，省、市級優(yōu)質(zhì)工程獎80項；全國建筑安全獎，全國AAA級安全文明誠信標準化工地，省、市級安標化工地100多項。

集團致力于構(gòu)建誠信企業(yè)，把“服務”貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極打造“標力”品牌，并且對“標力”商標進行全類注冊。同時，也是在浙江省建筑業(yè)企業(yè)當中最早獲得“浙江省著名商標”、“浙江省知名商號”雙殊榮企業(yè)，成為浙江乃至全國有影響力的建筑品牌之一。

不斷拓展國內(nèi)外建筑市場，集團設立了10多家省內(nèi)外分公司。并且經(jīng)國家商務部批準，取得對外經(jīng)營業(yè)務資格，開展承包境外工程業(yè)務。

集團依靠科技創(chuàng)新，將科技進步貫穿于項目施工全過程，擁有浙江省省級技術(shù)中心，獲得國家級施工工法2部、省級工法15部；全國、省級優(yōu)秀QC成果5項；發(fā)明專利3項、實用新型等專利10多項；浙江省級科研和推廣項目6項；主編工程建設行業(yè)標準《高壓噴射擴大頭錨桿技術(shù)規(guī)程》1部；有3項工程被列為浙江省建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程。

集團先后榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國工程建設質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、浙江省文明單位、浙江省用戶滿意企業(yè)、浙江省先進建筑業(yè)企業(yè)、浙江省工程建設用戶滿意施工企業(yè)、浙江省誠信民營企業(yè)、浙江省建筑業(yè)誠信企業(yè)、浙江省廠務公開民主管理先進單位、浙江省“十一五”時期社會主義勞動競賽先進集體、浙江省信用管理示范企業(yè)、浙江省建設系統(tǒng)“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)、浙江省工商企業(yè)信用AAA級“守合同重信用”單位、浙江省建設銀行信用AAA級企業(yè)、臺州市慈善集體貢獻獎、臺州市先進基層黨組織、臺州市先進職工之家等稱號。連續(xù)10多年被授予“臺州市十強施工企業(yè)”、“黃巖區(qū)十強企業(yè)”等榮譽稱號。成為浙江省民營經(jīng)濟研究基地、臺州市非公企業(yè)精神文明創(chuàng)建工作基地、臺州職業(yè)技術(shù)學院教學實習基地等。

集團董事長金曉宏為臺州市人大代表、黃巖區(qū)人大常委、中國施工企業(yè)管理協(xié)會理事、浙江省民營經(jīng)濟研究會副會長、浙江省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會常務理事、臺州教育集團董事、臺州市慈善總會首屆副會長、黃巖區(qū)工商聯(lián)（總商會）副主席（副會長）、黃巖區(qū)建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會會長、黃巖區(qū)企業(yè)家協(xié)會副會長等職，曾榮獲中國工程建設優(yōu)秀高級職業(yè)經(jīng)理人、浙江省優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)理、臺州市勞動模范、臺州市優(yōu)秀企業(yè)家、“十五”時期臺州市建筑業(yè)突出貢獻企業(yè)家、臺州市優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者、臺州市優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者等多項榮譽稱號。在他的帶領(lǐng)下，標力人開創(chuàng)了一條“品牌立業(yè)、質(zhì)量興業(yè)、安全促業(yè)、科技創(chuàng)業(yè)”之路。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。在前進的道路上，標力建設集團誠邀海內(nèi)外朋友攜手同進，共創(chuàng)偉業(yè)。

第三篇：中國電力建設集團有限公司

中國電力建設集團有限公司、中國能源建設集團有限公司揭牌

本網(wǎng)訊 記者 史曉斐 傅勇 報道 9月29日，中國電力建設集團有限公司、中國能源建設集團有限公司揭牌暨電網(wǎng)分離企業(yè)劃轉(zhuǎn)移交大會在北京舉行。國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責任公司與兩家新集團簽訂了分離企業(yè)整體劃轉(zhuǎn)移交協(xié)議。至此，歷時多年的電網(wǎng)主輔分離改革重組取得重大進展，中央電力企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出重要步伐。

國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任、黨委書記王勇，國家發(fā)展和改革委員會副主任彭森，國家電力監(jiān)管委員會副主席王禹民等有關(guān)部門領(lǐng)導和國家電網(wǎng)公司黨組書記、總經(jīng)理劉振亞，中國南方電網(wǎng)有限責任公司總經(jīng)理鐘俊等6家中央企業(yè)負責人以及參與重組企業(yè)的代表共300余人參加了會議。

王勇對兩家集團公司的成立表示祝賀，并指出，將電網(wǎng)主輔分離改革與中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，實施電力設計、施工一體化重組，是黨中央、國務院根據(jù)電力工業(yè)發(fā)展的新形勢，結(jié)合電力建設行業(yè)的實際情況作出的重要決策，是今年經(jīng)濟體制改革的一件大事，影響深遠，意義重大。本次改革是積極應對電力市場變化，促進轉(zhuǎn)型升級的重要舉措，是推進中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強做優(yōu)電力建設企業(yè)的客觀要求，是統(tǒng)籌解決企業(yè)歷史遺留問題，促進企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。參與重組的企業(yè)和廣大干部職工要深刻領(lǐng)會這次改革工作的重大意義，支持改革，參與改革，團結(jié)一致，堅定信心，圓滿實現(xiàn)各項既定目標。

此次電網(wǎng)主輔分離改革重組方案歷時多年，經(jīng)過反復論證，采取新設母公司的方式，將四家中央電力設計施工企業(yè)和電網(wǎng)公司輔業(yè)單位成建制納入新集團，保持原有法人地位不變，盡可能減少改革重組對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的影響。方案符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和中央企業(yè)布局調(diào)整的總體要求，有利于優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)市場競爭能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時，兩家新集團在國內(nèi)外市場中可形成適度競爭格局，有利于降本增效，促進電力行業(yè)健康發(fā)展。為了妥善解決歷史遺留問題，支持新公司發(fā)展，方案安排了920萬千瓦發(fā)電資本變現(xiàn)收入作為改革成本。

新成立的中國電力建設集團有限公司（簡稱“中國電建”）和中國能源建設集團有限公司（簡稱“中國能建”），是經(jīng)國務院批準，由國務院國資委履行出資人職責，按照《中華人民共和國公司法》登記注冊成立的國有獨資公司。其中，中國電力建設集團有限公司由中國水利水電建設集團公司、中國水電工程顧問集團公司和國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責任公司的14個省（區(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010年營業(yè)收入達到1600億元，資產(chǎn)總額1960億元，在職職工人數(shù)20.27萬人。范集湘任董事長，晏志勇任黨委書記、馬宗林任總經(jīng)理。

中國能源建設集團有限公司由中國葛洲壩集團公司、中國電力工程顧問集團公司和國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)有限責任公司的15個省（區(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010

年營業(yè)收入達到1100億元，資產(chǎn)總額1200億元，在職職工人數(shù)16萬人。楊繼學任董事長，汪建平任黨委書記，丁焰章任總經(jīng)理。

未來，兩家新集團將著力推進內(nèi)部資源及產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合，加快實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，由單一專業(yè)工程建設向相關(guān)多元化建設市場拓展，由傳統(tǒng)的工程承包商轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛型暾a(chǎn)業(yè)鏈的投資開發(fā)和工程總體承包經(jīng)營集團，并將繼續(xù)大力實施“走出去”戰(zhàn)略，深化國際交流合作，擴大國際經(jīng)營規(guī)模，提升國際經(jīng)營質(zhì)量，塑造國際知名品牌，著力培育具有國際競爭力的一流電力建設企業(yè)。(中國電力新聞網(wǎng))

第四篇：建設集團有限公司總結(jié) (1000字)

xx建設集團有限公司工作總結(jié)2014年在集團董事局的正確領(lǐng)導下，集團深化改革，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，做強核心產(chǎn)業(yè)，多元發(fā)展邁上新臺階。建筑公司全體員工緊緊圍繞集團整體發(fā)展思路，貫徹落實“平安效益年”的總要求，進一步解放思想,開拓創(chuàng)新,真抓實干，圓滿完成集團公司年初下達的各項目標任務，取得了一定成績。現(xiàn)將2014年公司主要工作和2015年工作計劃匯報如下：

一、2014年建筑公司整體經(jīng)營情況和完成指標.2014年，國家經(jīng)濟下行壓力加劇,固定資產(chǎn)投資的明顯放緩,后勁不足,給投資依存度大的建筑施工企業(yè)帶來相當?shù)膲毫ΑＴ谶@種不利環(huán)境下，建筑公司攻堅克難仍然取得了可喜成績，全年共計完成產(chǎn)值21.7億元，較上年增長9.6%；承接工程107.84萬m2，建筑總面積339.5萬m2。其中竣工工程129個，面積為90.98萬m2，結(jié)轉(zhuǎn)工程面積248.5萬m2，各項指標與去年基本持平（其中在建工程175個，面積為213.15萬m2；中標未開工程10個，面積32.42萬m2；市政、園林、消防、改造工程在建15個，折合建筑面積2.96萬m2）。工程質(zhì)量獎共獲得36項（比上年增加12項）：分別是“改革開放35周年百項經(jīng)典工程”獎1項、省泰山杯2項、省級建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程2項、住宅工程質(zhì)量通病專項治理示范工程2項、省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯6項、濟南市泉城杯3項、裝飾泉城杯1項，市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯19項通過初評；中國施工企業(yè)管理協(xié)會科學技術(shù)獎科技創(chuàng)新成果二等獎2個，省建筑業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)秀成果三等獎1項；工程安全獎共獲得22項（比上年增加2項）：分別為省級安全文明示范工地1項、安全文明小區(qū)2項、安全文明優(yōu)良工地3項、市級安全文明優(yōu)秀工地16項。

二、2014年完成的主要工作

（一）堅持品牌和高端市場，深挖本地，力拓外圍，市場開拓穩(wěn)中求進。市場經(jīng)營活動是我們參與市場競爭的首要環(huán)節(jié)，經(jīng)營開發(fā)是企業(yè)各項工作的龍頭，也是涉及面廣的一項綜合性系統(tǒng)工程。為此我們從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，把經(jīng)營工作作為帶有全局性、戰(zhàn)略性和根本性的一項重要任務來抓，總經(jīng)理親自掛帥，努力開拓經(jīng)營工作的新局面。年初，我們在上年的基礎上研究和部署了2014年經(jīng)營工作。一是品牌營銷，通過營銷向社會展示企業(yè)良好的形象和信譽，樹立起企業(yè)溝通、競標、施工、服務的“平安建設”優(yōu)質(zhì)品牌。同時強化內(nèi)部管理和完善營銷、投標程序，提升了公司投標中標率，中標率達到41.9%，創(chuàng)歷年來最好成績。二是堅持高端營銷。在市場營銷中，積極拓展資本實力雄厚、信譽良好的大客戶市場，積極爭取與資本雄厚、信譽良好的大客戶建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極承攬高端市場的經(jīng)濟效益好和社會影響大的工程。公司主要負責人掛帥參與重點項目的承接，加強了與xxxxxx等政府投資公司的關(guān)系，諸如jct開發(fā)的12萬平米xxx工程，我們想方設法積極創(chuàng)造條件參加工程建設。2014年公司及分公司共承接工程面積達到了41.6萬m2，為穩(wěn)固市場打下良好基礎。另一項重點就是協(xié)調(diào)和引導分公司、子公司以及項目部與建設單位展開有效對接和深入合作，通過努力與xxxxxx等知名開發(fā)商簽訂了大體量的施工合同，進一步夯實了與誠信開發(fā)商的合作基礎。新市場的開拓也卓見成效，先后與xx等10余家建設單位簽訂了合作項目。三是布局外地市場，擴充公司發(fā)展增長點。根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，地域保護放開，同行之間競相發(fā)展、爭先進位的態(tài)勢，更讓我們面臨不進則退、慢進也會退的緊迫形勢，促使我們必須加快外地市場的開拓。目前，在青島、煙臺、威海、德州、濰坊等地分別同xx集團、xx、xx開發(fā)集團等單位洽談新項目，爭取2015年合作成功，打開走出去的新格局。

（二）以工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為工作的重心，求質(zhì)保量、求實創(chuàng)新，求技定崗，求才留才，增強核心競爭力。質(zhì)量、安全是建筑企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存的根本。企業(yè)靠市場，市場靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠質(zhì)量。質(zhì)量競爭已成為市場競爭的關(guān)鍵。2014年在建工程施工質(zhì)量、安全管理中，我們推行精細化管理，落實“著力于求質(zhì)保量，促生產(chǎn)，保平安，增效益；著力于求實創(chuàng)新，促改革，精益求精謀發(fā)展；著力于求技定崗，促完善，措施保障保提升；著力于求才留才，促成才，增強核心競爭力”的工作思路，最終優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務。具體做法是：

1、堅持樹立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，營造爭優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍年初，經(jīng)理班子根據(jù)工程項目分析，確立了各項工程的質(zhì)量目標，通過與項目部簽訂目標責任狀，把責任落實到了具體負責人。同時公司制定了創(chuàng)優(yōu)細則和懲罰條例，并明確了項目跟蹤責任人，確保了工程施工過程的有效監(jiān)督和有效控制，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供了強有力的保障。經(jīng)過一年的不懈努力，由xx項目部承建的xx44#樓、xx項目部承建的xx樓工程獲得了省泰山杯；xx項目部施工的6個項目獲得“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”，xx項目部施工的世博山東館等3個項目獲得了“泉城杯”；xx項目部施工的xx工程獲得濟南市裝飾“泉城杯”；xx等11個項目部施工的xx個項目通過“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”初評。xx項目部承建的xx門診綜合樓和xx項目部承建的xx樓工程榮獲“山東省建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程”獎；公司承建的xx工程，獲得中建協(xié)頒發(fā)的“改革開放35周年百項經(jīng)典工程”獎。公司直屬項目部施工的xx城22萬平米結(jié)出碩果，該項目已住宅工程全部通過優(yōu)良驗收，其中4#、7#樓還獲得了86分以上的高分優(yōu)良，xx樓順利通過了全國“綠色施工示范工程”驗收。該小區(qū)工程的竣工實現(xiàn)了集團公司大型住宅社區(qū)整體優(yōu)良的歷史性的突破。它不僅是集團公司有史以來竣工面積最大的小區(qū)還是面積最大的優(yōu)良小區(qū)，為來年工程評選泉城杯打下了堅實基礎，也為申報全國“綠色施工示范工程”積累了經(jīng)驗。這些成績的取得充分表明了公司質(zhì)量水平較往年有了大幅提升。

2、堅持“安全第一、預防為主、科學組織、長效管理”的方針齊抓共管保平安，安全管理常態(tài)化2014年公司在建工程達到300多萬m2。為了防止安全事故的發(fā)生，公司通過采用“一抓二管三重罰”的工作方法，實現(xiàn)了安全管理目標。“一抓”即抓重點、抓亮點，推優(yōu)帶弱使公司現(xiàn)場文明施工整體水平得到提升；“二管”即管全面、全面管，現(xiàn)場不留任何安全隱患；“三重罰”對于不服從管理、整理不徹底的項目部給予重罰，并由公司派出專員監(jiān)督整改。去年，xx項目部施工的xx術(shù)研究樓工程被評為省級安全文明示范工地；xx項目部施工的xx職工集資建房工程和xx項目部施工的xx工程創(chuàng)建2個省級安全文明小區(qū)；xx期7#樓工程和xx置房三期8#樓工程，xx項目被評為省級安全文明優(yōu)良工地；xx等8個項目部承建的16個項目獲得“市級文明工地”稱號。安全工作重、重不在榮譽獲得，關(guān)鍵在于時時刻刻不放松、日日年年無事故這一期望值的實現(xiàn)，這就要求我們要長久保持清醒頭腦，堅持做到安全工作管理的有效性和長效化，將安全工作一抓到底，決不動搖，保平安，增效益。

（三）加大人力資源培訓與管理，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升公司員工整體水平。目前建筑市場日趨規(guī)范，崗位人員要求越來越嚴格，隨著承建項目總量的逐步提升，對于人才的要求也日益膨脹，不得不迫使我們必須加快對員工的培養(yǎng)和再教育，使我們的隊伍建設更加完備，以符合市場規(guī)范管理的要求。公司全年共組織72人參加一級建造師培訓，通過3人，現(xiàn)有一級建造師人數(shù)達到49人，二級建造師147人，其中2014年參加培訓85人，通過16人。注冊安全工程師培訓8人，通過2人。關(guān)鍵崗位報名培訓通過273人，現(xiàn)關(guān)鍵崗位持證人員達到847人。以上培訓和證件的取得，不但提升了員工的專業(yè)知識，而且為下一步建筑公司晉升特級資質(zhì)企業(yè)打下了良好基礎。bim技術(shù)是基于最先進的多維數(shù)字設計解決方案所構(gòu)建的可視化的建筑信息模型。公司成立了bim技術(shù)應用中心，建筑公司、產(chǎn)業(yè)化、鋼結(jié)構(gòu)工程、造價相關(guān)人員50多人參加培訓，培訓有序?qū)嵤Ч己谩檫m應建筑業(yè)繼cad之后的二次技術(shù)革命打下堅實的人才基礎。公司培訓，項目部培訓，勞務公司各職業(yè)技能崗位培訓方案已基本成型，高校定向培訓意向和人才引進計劃已與山東大學簽署協(xié)議，大規(guī)模，高層次的培訓將有計劃、有步驟地全面展開，為實現(xiàn)公司由勞動密集型向技術(shù)領(lǐng)先型轉(zhuǎn)變儲備人才。

（四）以工程結(jié)算為工作的重點，保障公司的良性運轉(zhuǎn)企業(yè)要良性運轉(zhuǎn)，資金鏈不能斷，工程結(jié)算的快與慢、好與壞，直接影響到工程資金回籠及項目利潤的高低。去年已轉(zhuǎn)回的結(jié)算報告97個，造價約13.25億元，工程結(jié)算報告的快速完結(jié)，為工程催款提供了強有力的法律依據(jù)。

（五）強化財務管控，實現(xiàn)資金良性運轉(zhuǎn)最大化“國家不能亂了軍隊，企業(yè)不能亂了財務”這是主席常講的一句話，可見財務管控在企業(yè)管理中占據(jù)十分重要的地位。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規(guī)劃的，它是企業(yè)一切管理活動的基礎。隨著社會進步和企業(yè)發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的財務管理手段和方法將面臨新的變革。財務管理工作也納入了我們?nèi)ツ旯ぷ鞯囊豁椫攸c。（1）全方位更新財務管理觀念在日常管理中，我們重視財務管理的重要性，財會部門參與經(jīng)營管理的全過程，尤其是直屬項目部財務狀況的管控。我們不斷更新拓展財務管理理念，腳踏實地，采用層層遞進的多道財務管控，實現(xiàn)財務管理的制度化、科學化。以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財務管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的基礎保障。（2）完善財務內(nèi)部控制制度建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務管理制度，建立會計核算、內(nèi)部稽核、財產(chǎn)清查、內(nèi)部審計、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務制度，使企業(yè)財務人員有章可循。通過建立企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，有效的降低管理成本，保證企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)。（3）加強直屬項目部成本控制直屬項目部是公司的一大陣地，一方面肩負著項目管理人才的培養(yǎng)和輸出，一方面承擔著技術(shù)進步和成本真實化的責任。施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果。因此，必須有效控制材料、人工、機械等費用的支出，這對降低工程總成本，提高經(jīng)濟效益至關(guān)重要。我們建立健全對材料物資等管控制度，嚴把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關(guān)，做到材料采購有計劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有依據(jù)。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責任，進行獎罰。根據(jù)施工進度計劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)；抓好工程質(zhì)量，避免材料不必要的浪費和損耗；對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢應及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低成本。通過有效管控實現(xiàn)直屬項目的綜合效益。（4）提高資金使用效率公司項目部較多。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運作比較困難。我們強化資金管理，加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用，增強企業(yè)抵御風險能力。總之，加強財務管理，不僅可以改善經(jīng)營管理，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，提升企業(yè)整體競爭力。為此施工企業(yè)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，更要牢固樹立企業(yè)管理以財務管理為中心的經(jīng)營理念，重視資金的管理，實現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。

（六）以保障農(nóng)民工合法權(quán)益為工作根本點，進一步加大對勞務工資支付的監(jiān)管，進一步搭建項目部與勞務公司的和諧發(fā)展平臺。去年，從中央到地方相繼出臺了許多詳盡的農(nóng)民工工資保障條例和文件，并作出相應的指導性意見。公司根據(jù)相關(guān)文件，在直屬項目部實行農(nóng)民工工資卡制度，將工資通過農(nóng)民工工資卡直接發(fā)放到農(nóng)民工手中，確保了農(nóng)民工的合法權(quán)益，消除了勞務分包惡意欠薪的隱患，維護了項目部的正常運行。今年，公司將進一步擴大試點范圍，逐步將此制度在公司承接項目中全面推行。目前，由于施工工程體量大和質(zhì)量要求的不斷提高，項目部與勞務隊伍之間的矛盾點越來越多，發(fā)生糾紛的現(xiàn)象日益增加。針對此情況，公司與勞務公司主要負責人積極協(xié)調(diào)、化解矛盾，使雙方充分認識到合作的重要性和大局意識，最終達成和解，為項目的順利推進起到了關(guān)鍵性作用。以上是2014完成的主要工作和成績，這是集團董事局正確領(lǐng)導的結(jié)果，是建筑公司全體員工共同奮斗的結(jié)果，是集團各子、分公司團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。我們感謝的方式就是將再接再厲,團結(jié)一致,立足崗位,努力工作,再創(chuàng)佳績。同志們，過去的一年，建筑公司作為集團公司的龍頭企業(yè)，以董事局主席提出的“振奮精神、扎實能干、攻堅克難、爭優(yōu)奪冠”為指導思想，實現(xiàn)了穩(wěn)中求進、順勢而上的工作目標，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。在領(lǐng)導肯定我們成績的同時，我們必須清醒的認識到公司發(fā)展所面臨的許多困難和問題，主要是：人才儲備不足，團隊建設仍待加強；外地市場開拓能力不強、外地施工管理能力更弱、現(xiàn)已制約了公司發(fā)展，體制結(jié)構(gòu)有待進一步完善，特別是對農(nóng)民工的管理制度有待創(chuàng)新。另外個別項目經(jīng)理的大局意識、責任意識、學習意識不強，公司機關(guān)作風仍需改進，對這些矛盾和問題，我們將在下一步的工作中逐步加以解決。

三、2015年工作展望今年我們?nèi)詫⒕o緊圍繞集團公司提出的總體目標和要求，深化改革，進一步推進轉(zhuǎn)型升級，繼續(xù)做強核心產(chǎn)業(yè)。今年主要任務目標是：建安總產(chǎn)值確保23億元，爭取25億元。市場開拓創(chuàng)新承建任務確保100萬m2，工程投標中標率確保40%。工程質(zhì)量安全指標確保與去年持平并有提高，工程質(zhì)量獎：省泰山杯保2爭3，結(jié)構(gòu)杯保9爭12，泉城杯保3爭5，竣工86分以上工程保6爭8，安全獎、省級安全文明工地保4爭6。工程結(jié)算：2012年80%，2013年50%，2014年20%，以上任務指標，我們將進一步細化和分解，落實到各部門、各項目。為確保任務目標的完成，實行人人有責任，責任靠人人的管理模式。全力推進2015年工作的開展。2015年在做好傳統(tǒng)核心產(chǎn)業(yè)的同時圍繞集團公司新的發(fā)展思路積極轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)企業(yè)由勞動密集型向技術(shù)領(lǐng)先型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型向新興產(chǎn)業(yè)型的轉(zhuǎn)變。

一、住宅產(chǎn)業(yè)化是集團公司作為實現(xiàn)企業(yè)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重點力作之一。集團加快推進住宅產(chǎn)業(yè)化進程，我們建筑公司將做好與住宅產(chǎn)業(yè)化公司的有效對接，在人員、技術(shù)、資源等方面早做準備，確保營銷、生產(chǎn)、施工各環(huán)節(jié)一路順暢，把集團推進住宅產(chǎn)業(yè)化工作落到實處。

二、與高等院校聯(lián)合共建產(chǎn)學研基地，逐步實現(xiàn)企業(yè)由勞動密集型向技術(shù)領(lǐng)先型轉(zhuǎn)變。集團與xx大學簽訂了共建協(xié)議，建筑公司將積極參與共建活動，實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)和施工的無縫連接。做好向科技含量高、機械化程度高的領(lǐng)域（諸如地下空間、隧道工程等）轉(zhuǎn)型的準備。這也給我們每個人提出了更高的要求，工程、造價等各職能部門要跟上集團公司發(fā)展思路和步伐，做好轉(zhuǎn)型升級的思想準備，相應資質(zhì)辦理、相關(guān)團隊建設也要進入各分管領(lǐng)導、各職能部門的思維。

三、加大員工培訓和證件管理力度。根據(jù)新的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準》實施辦法以及公司投標、施工對證件的需求，2015年公司將加大力度和投入，對員工培訓以及證件管理拿出可行性方案和計劃，完善相關(guān)制度，把各子公司、分公司、項目部，包括產(chǎn)業(yè)化、勞務公司的培訓也要納入管理范圍。加大對各崗位人員的培訓，確保各崗位證件的正常使用。同時也為提升各崗位人員技術(shù)含量創(chuàng)造條件，為公司向技術(shù)領(lǐng)先型轉(zhuǎn)變奠定人才基礎。回顧去年，規(guī)劃今年，公司發(fā)展的宏偉藍圖展現(xiàn)在大家面前，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責任和使命激勵著我們。在新的一年里，我們建筑公司全體員工有信心、有決心在集團董事局的正確領(lǐng)導下、在各有關(guān)部門的大力支持下，團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實工作、規(guī)范管理，為企業(yè)的興旺發(fā)達凝聚新智慧、勇攀新高峰，為集團的發(fā)展再做新的貢獻！2015年1月13日

第五篇：八冶建設集團有限公司

八冶建設集團有限公司

B?

八冶建設集團有限公司（簡稱八冶）是一家以建筑業(yè)為主，房地產(chǎn)、裝備制造等產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的企業(yè)集團。2003年,根據(jù)國家有關(guān)國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的政策，企業(yè)重組改制注冊名稱為“八冶建設集團有限公司”。

目錄況

6、企業(yè)機械裝備能力及施工能力

7、技術(shù)創(chuàng)新水平管理體系質(zhì)量保證體系，職業(yè)健康安全管理體系，環(huán)境管理體系資質(zhì)業(yè)績總承包與專業(yè)承包的能力公司的施工布局及近年主要施工業(yè)績企業(yè)近五年來獲得社會榮譽奮進中的八冶建設集團 基本情況 1.1

1、企業(yè)經(jīng)歷及沿革

八冶建設集團有限公司（簡稱八冶）是一家以建筑業(yè)為主，房地產(chǎn)、裝備制造等產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的企業(yè)集團。

1955年10月，國家重工業(yè)部決定，將東北冶金礦山建筑公司第四建筑工程公司、建材部永登工程處、北滿鋼鐵建筑公司第三建筑工程公司與第六冶金化學建筑總公司的部分機構(gòu)、人員、裝備合并，成立“蘭州化學冶金建筑總公司籌備處”。翌年4月，正式成立第八冶金化學建筑總公司。1958年3月，與白銀廠合并為白銀有色金屬公司。次年6月分出，成立西北冶金建設總公司，并進駐金川。1961年，與甘肅有色金屬公司合并為金川有色金屬公司。1963年5月分設，成立金川冶金建設公司。1964年12月，更名為第八冶金建設公司。1969年10月，與冶金部第十冶金建設公司合并為第四冶金建設公司。1971年6月分出，改為金川有色金屬公司基建指揮部。1973年10月，恢復第八冶金建設公司。1981年8月，與金川公司合并，1984年9月分出，成立中國有色金屬工業(yè)總公司第八建設公司。1992年11月，更名為中國有色金屬工業(yè)第八冶金建設公司。期間曾先后隸屬于原重工業(yè)部、冶金部、國家有色金屬工業(yè)總公司、國家有色金屬工業(yè)總局。2000年6月劃歸甘肅省管理，名稱仍用：“中國有色金屬工業(yè)第八冶金建設公司”。

2003年,根據(jù)國家有關(guān)國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的政策，企業(yè)重組改制注冊名稱為“八冶建設集團有限公司”。

1.2

2、企業(yè)資質(zhì)能力

公司的資質(zhì)能力：冶煉工程、房屋建筑工程、機電安裝工程、市政公用工程、化工石油工程施工等五項總承包壹級資質(zhì)；建筑裝修裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、爐窯工程施工等三項

專業(yè)承包壹級資質(zhì)；礦山工程、公路工程施工等二項總承包貳級資質(zhì)；土石方工程、混凝土預制構(gòu)件、起重設備安裝工程施工等三項貳級專業(yè)承包資質(zhì)。

近年來，集團公司按照企業(yè)發(fā)展的需要，取得了中華人民共和國對外承包工程經(jīng)營資格證書，具有對外承包工程、對外勞務承包資格；取得了建設工程項目代建資格。

一、二類壓力容器制造安裝許可證、各類壓力管道資質(zhì)證、鍋爐安裝維修許可證、一級承裝和承試電力設施安裝許可證、等多項專業(yè)施工資質(zhì)證書,一級計量檢測資質(zhì)證、一、二級砼預制構(gòu)件生產(chǎn)許可證等專業(yè)施工資質(zhì)證書。1.3

3、企業(yè)組織機構(gòu)

集團總部共設8個職能部室進行公司業(yè)務的管理；下設建設公司3個，建筑安裝工程公司6個，區(qū)域分公司14個，專業(yè)工程公司12個，附屬公司12個，海外工程承包公司1個，房地產(chǎn)開發(fā)公司2個，乙級工程設計施工研究院1個，資產(chǎn)管理公司1個，擁有一級砼預制構(gòu)件公司2個,承擔全公司的砼及預制構(gòu)件供應生產(chǎn)及對外銷售。設有質(zhì)量檢測公司，對全公司的施工質(zhì)量及產(chǎn)品進行檢測，并具備對外檢驗試驗資格。1.4

4、企業(yè)員工構(gòu)成企業(yè)現(xiàn)有在冊員工3713名，施工高峰期從業(yè)人員達到12000人以上；其中：管理人員1324名，專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟人員共計1286名;其中工程技術(shù)人員975名，具有高級職稱112人；工程預算人員228人，具有高級職稱的15人；財務人員121名，具有高級職稱的8人;一級注冊建造師50人,二級注冊建造師88人；一線操作工人中持證人數(shù)1871人，施工操作人員持證上崗率70%，其中持證焊工148名，專業(yè)技師106名。

1.5

5、企業(yè)財務狀況

企業(yè)注冊資本金為12000萬元，擁有資產(chǎn)總額13.28億元，固定資產(chǎn)2.12億元，流動資產(chǎn)10.92億元，凈資產(chǎn)為1.74億元；2007年被中國農(nóng)業(yè)銀行甘肅省分行授予AAA級信用企業(yè)。

1.6

6、企業(yè)機械裝備能力及施工能力

為適應市場發(fā)展的需要，企業(yè)提高了裝備能力和機械化水平。擁有各類施工機械設備及檢驗檢測設備2600余臺(套)，施工機械總功率為56543千瓦，技術(shù)裝備率15668元/人，動力裝備率為13.81千瓦/人。同時還擁有用于爐窯、裝飾裝修、高壓管道等專業(yè)施工的專門設備100多臺套。每年用于設備更新的資金不少于3000萬元，設備完好率達到92%以上。

企業(yè)具備年完成建筑業(yè)產(chǎn)值80億元的能力。近四年企業(yè)完成產(chǎn)值如下：2006完成企業(yè)總產(chǎn)值7.02億元，2007年完成企業(yè)總產(chǎn)值10.88億元，2008年完成企業(yè)總產(chǎn)值18.6億元，2009年完成企業(yè)總產(chǎn)值20億元。1.7

7、技術(shù)創(chuàng)新水平

在長期的施工中，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的同時，企業(yè)憑借雄厚的技術(shù)力量和豐富的施工經(jīng)驗，編制了用于施工現(xiàn)場標準化施工的《工藝標準》十六冊，涵蓋了建設項目的各專業(yè)，使企業(yè)施工質(zhì)量不斷提高，使項目施工形成了標準化。對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題及主要的施工工藝進行總結(jié)和創(chuàng)新，編制了成熟完整的施工方案和工法。尤其在鋅冶煉焙燒爐、鋁電解槽內(nèi)襯筑爐、電解槽制作安裝、房屋建筑中的模板、大型預制構(gòu)作安裝、大型鋼結(jié)構(gòu)制作安裝及設備構(gòu)件的整體吊裝方面有了成功的施工方案及施工工法。2004年，我公司編制的《350KA預焙陽極電解槽陰極母線制安工法》、《350KA船形電解槽制作工法》及《350KA船形電解槽內(nèi)襯筑爐工法》等三項工法被評為國家二級工法。2009年，我公司編制的《400ka船型電解槽制安施工工法》、《400ka預焙陽級電解槽和陰及母線制安施工工法》、《109㎡焙燒爐殼體制安施工工法》和《109㎡流態(tài)化沸騰焙燒爐內(nèi)襯砌筑工法》四項工法獲甘肅省工程建設省級工法。

2009年，我公司取得B級塔機生產(chǎn)許可證和QTZ63塔機型式試驗合格證。2010年QTZ40塔機通過型式試驗。管理體系

2.1 質(zhì)量保證體系，職業(yè)健康安全管理體系，環(huán)境管理體系

公司于2000年9月通過了北京九千標準質(zhì)量體系認證中心的ISO9002質(zhì)量體系認證；于2004年9月經(jīng)華夏認證中心審核通過了職業(yè)健康安全OHSAS18001-2001管理體系、環(huán)境ISO14001-1996管理體系的認證.2007年公司已通過了質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系三個體系一體化管理認證。

公司將以“科學管理，打造精品，滿足顧客要求；遵紀守法，預防污染，營造綠色建筑；安全第一，持續(xù)改進，保障員工健康。”這一體化管理方針。按照質(zhì)量管理體系標準、職業(yè)健康安全管理體系標準、環(huán)境管理體系標準規(guī)范企業(yè)行為，以顧客及相關(guān)方為關(guān)注焦點，不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，進一步加強工程項目的標準化管理，充分滿足項目業(yè)主對工程建設的需要，對每個竣工的工程項目實行試生產(chǎn)保駕服務、工程質(zhì)量保修服務及工程回訪服務制度，向業(yè)主和社會提供高質(zhì)量、安全、環(huán)保、服務滿意的工程，體現(xiàn)了公司“質(zhì)量第一，持續(xù)改進”的管理理念。資質(zhì)業(yè)績 3.1 總承包與專業(yè)承包的能力

以總承包資質(zhì)為依托,我公司具有成熟的總承包管理經(jīng)驗和科學合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實施辦法。項目總承包者全權(quán)使用項目上的生產(chǎn)要素，加強對技術(shù)、質(zhì)量、合同預算、材料、財務的管理，對工程項目的全過程進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。在工程施工中，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，充分調(diào)動各專業(yè)施工隊伍的積極性，使各專業(yè)施工密切合作和相互配合、相互支持，實現(xiàn)交叉施工的有效銜接和調(diào)整，使工程項目工期、質(zhì)量、安全、成本得到有效管理和控制，實現(xiàn)讓業(yè)主滿意的工程。按照公司資質(zhì)條件和三個管理體系的要求，總承包項目部對設備、材料、單位工程實行分包管理，保證采購行為符合質(zhì)量標準的要求。以專業(yè)承包為特色，主要的專業(yè)承包能力：擁有年產(chǎn)二萬噸鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分公司一個，主要以制造冶金、化工方面的大型非標設備、大型“H”型鋼及一般建筑鋼結(jié)構(gòu)為主，年施工能力在2億元以上；有專業(yè)的筑爐防腐工程公司一個，有筑爐專業(yè)分公司和防腐專業(yè)分公司各一個，筑爐專業(yè)分公司主要從事冶金爐、電解槽、回轉(zhuǎn)窯、沸騰焙燒爐、工業(yè)鍋爐的砌筑，年施工能力在1億元以上，防腐專業(yè)分公司主要從事工業(yè)廠房、工業(yè)設備防酸防腐方面的施工，年施工能力在1億元以上;有專業(yè)的裝飾裝修公司兩個，主要從事房屋工程的裝飾裝修的設計與施工，已裝修了蘭州飛天大酒店、蘭州民安大廈、蘭州大學圖書館、金昌飯店等工程，風格典雅，獲得業(yè)主的好評，年施工能力在1億元以上;有機械安裝專業(yè)分公司一個，主要從事冶金、化工、建材、造紙、市政等方面的工程項目設備安裝，年施工能力在1億元以上;有裝備制造專業(yè)分公司一個，具有B級資質(zhì)，主要從事工業(yè)鍋爐、發(fā)電站鍋爐安裝、塔式起重機生產(chǎn)，年施工能力在1億元以上；有自動化專業(yè)分公司一個，主要從事冶金、化工、建材等方面的電氣設備安裝、調(diào)試及自動化儀表安裝、調(diào)試，年施工能力在1億元以上；有管道專業(yè)分公司一個，主要從事工業(yè)管道、輸氣、輸水、輸油管道施工，年施工能力在1億元左右；有砼預制構(gòu)件專業(yè)分公司2個，主要從事工業(yè)廠房砼預制構(gòu)件生產(chǎn)，年生產(chǎn)施工能力在5000萬元以上。

3.2 公司的施工布局及近年主要施工業(yè)績

公司50多年來的足跡遍及全國22個省、市、自治區(qū)和海外多個國家，先后承建了一大批國家和地方的重點建設項目，其中建成有色冶金廠（礦）80余個，大型工業(yè)項目60余項，高層建筑及單跨36米以上的房建工程40多項；建成了銅都白銀、鋼城酒泉和鎳都金昌等三座現(xiàn)代化的工業(yè)城市。

近年來，公司以資質(zhì)條件為依托，在京津、江蘇、寧夏、青海、河南、內(nèi)蒙、山東、新疆、中原及蘭州等地成立了地區(qū)分公司,總承包施工大中型冶煉工程項目40多項，房屋建

筑施工100多項，市政工程施工30多項，化工工程施工20多項，礦山工程施工20余項，公路工程施工10余項，海外工程多項。

近十年來施工的主要的電解鋁工程：青海海星5.5萬噸電解鋁工程，青海鋁廠8.5萬噸電解鋁工程、青海百河10萬噸電解鋁工程、青海鋁廠陽極焙燒車間及生陽極炭素工程、青海鋁廠碳素擴建改造工程，寧夏青銅峽鋁廠三期電解鋁工程，寧夏青銅峽鋁廠四期25萬噸電解鋁工程，蘭州鋁廠10萬噸電解鋁工程，蘭州連城鋁廠14萬噸電解鋁工程、蘭州鋁廠大型預焙槽26.8萬噸鋁電解工程、白銀鋁廠二期10萬噸電解鋁工程、甘肅東興鋁業(yè)鋁電解車間工程、東方希望包頭鋁業(yè)鋁電解工程、山東怡力鋁電公司40萬噸電解鋁工程、內(nèi)蒙古霍煤鋁合金項目電解鋁工程、寧夏邁科鋁業(yè)電解鋁工程、黃河公司水電鋁型材50萬噸電解鋁工程。

氧化鋁工程：東方希望集團(三門峽)105萬噸氧化鋁工程、河南新安20萬噸碳素及40萬噸氧化鋁工程、蒙西40萬噸氧化鋁工程、山東魏橋40萬噸氧化鋁工程、長城鋁業(yè)35萬氧化鋁工程等。

鋅冶煉工程有：白銀西北鉛鋅冶煉廠10萬噸鋅6萬噸鉛工程、河南豫光金鉛10萬噸電鋅工程、內(nèi)蒙古巴彥淖爾紫金公司10萬噸鋅冶煉工程、陜西商洛20萬噸鋅冶煉工程、遼寧葫蘆島金屬公司鋅焙燒系統(tǒng)工程、河南豫光鋅業(yè)30萬噸電鋅工程、內(nèi)蒙古巴彥淖爾紫金公司二期10萬噸/年鋅冶煉工程、內(nèi)蒙西烏珠穆沁旗10萬t/a鋅冶煉工程等。

鋼鐵工程：西寧特種鋼鐵廠軋鋼技改工程、江陰興澄鋼廠70萬噸軋制工程、酒泉鋼鐵集團公司200萬噸薄板工程、蘭州蘭泰鋼廠軋鋼工程、金昌河西堡鐵廠高爐工程、江陰興澄特鋼廠三期技改工程等。

銅、鎳、金等有色金屬工業(yè)有：山西中條山有色金屬公司銅冶煉工程、金川集團5萬噸銅電解工程、青海威斯特銅業(yè)公司德爾尼銅礦工程、西藏玉龍銅礦冶煉工程、青海金廣鎳鉻合金工程、內(nèi)蒙遠鑫鎳業(yè)1萬噸/年高鎳锍熔煉工程、金川集團公司5000T/A鎳及鎳合金板帶材生產(chǎn)線、福建金山黃金冶煉工程等。

水泥建材項目：金昌水泥集團1000t/日水泥生產(chǎn)線、平?jīng)龊Ｂ菟?000T/D干法水泥工程、金泥2500T/D電石廢渣綜合利用水泥熟料帶低溫余熱發(fā)電新型干法水泥生產(chǎn)線、祁連山水泥集團隴南3000T/D水泥生產(chǎn)線工程。

礦山工程：青海灘間山金礦選冶廠工程、貴州錦豐金礦工程、新疆富蘊金山礦冶公司直接還原球團礦工程、新疆金寶礦業(yè)公司礦山粗選廠工程、新疆千鑫礦業(yè)可可塔勒鉛鋅礦5000t采選廠工程、河北蔡家營鋅金礦項目、吉林白山板廟子金礦選冶工程等。

化工石油工程：山西垣曲鑫源200萬噸焦化工程、寧夏啟元800噸紅霉素一期工程、青海慶華200萬噸焦化廠工程、寧夏啟元2500噸紅霉素二期工程、內(nèi)蒙烏拉特中旗毅騰礦業(yè)選煤廠工程、甘肅甕福集團24萬噸磷銨工程、金昌新川化工40萬噸PVC工程、甘肅甕福10萬噸磷酸、40萬噸選礦擴建項目、中國石油慶陽石化10萬噸/年聚丙烯項目等。

房建工程：蘭州大學3.2萬平方米圖書館工程、金川公司4#果園住宅樓工程、甘肅省委大教梁33層住宅樓工程、蘭州定西南路23層商住樓工程、鄂爾多斯市康巴什新區(qū)日興商貿(mào)中心辦公大廈工程、蘭州石油化工33層住宅樓工程等；

市政公用工程：金昌市天水路商業(yè)步行街工程，金昌市集中區(qū)域供熱工程、寧夏寧東80萬噸凈配水工程、西寧市污水處理廠工程、金昌市污水處理工程、金昌市游戲館工程、蘭州市污水處理廠工程、銅陵市工業(yè)供水工程、國家儲備糧庫武威糧庫工程、陜西西安生活垃圾處理廠、天祝縣城區(qū)生活垃圾處理工程、蘭州天然氣管線工程、蘭州中川機場機坪擴建配套供油管網(wǎng)工程等。

公路工程：岷卓公路、土默特右旗美將公路至工旺堯公路、白銀城市發(fā)展項目平川道路改擴建工程（C07合同段）等。

電力工程：蘭州鋁廠自備電廠、蘭州窯街煤熱電廠、青海西海電廠輸煤系統(tǒng)工程、永昌電廠工程等。

國外工程：南非直接還原鐵礦工程、塞內(nèi)加爾SABOBDALA金礦項目工程等。3.3 企業(yè)近五年來獲得社會榮譽

1、近五年來，多次獲得“全國優(yōu)秀建筑企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”、“中國工程建設社會信用AAA企業(yè)”“全國守合同、重信用”等榮譽稱號；連續(xù)十四年被評為甘肅省、金昌市 “守合同、重信用”、“安全管理先進單位”、“質(zhì)量管理先進單位” “優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”等榮譽稱號。2007年，我公司施工班組榮獲國家“五一”勞動獎狀和甘肅省“五一”勞動獎狀。

2、近五年來，公司所施工的工程中，榮獲國家魯班獎1項，國家銀質(zhì)獎5項，“全國用戶滿意工程”5項。獲省部級優(yōu)質(zhì)工程35項，地市級優(yōu)質(zhì)工程近百余項。省級“文明工地”38項，地市級“文明工地”50多項。

3.4 奮進中的八冶建設集團

八冶建設集團堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略，進一步深化企業(yè)改革，創(chuàng)新機制，不斷地推進技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，整合有效資源，實施精細化管理，狠抓工程質(zhì)量，建造精品工程，加大人才培養(yǎng)力度，提高企業(yè)整體素質(zhì)，與時俱進，把握機遇，到公司“十二五”末，八冶建設集團將形成建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、投融資業(yè)、實業(yè)五大業(yè)務板塊，企業(yè)資質(zhì)向特級邁進，企業(yè)總產(chǎn)值將達到80億元，力爭突破100億元，成為一業(yè)為主、多業(yè)并舉的國內(nèi)外知名的大型企業(yè)集團。