第一篇：2015年度集團總結會

豐林集團召開2015年度總結大會暨春節聯歡晚會

2016年2月1日，豐林集團召開2015年度總結大會暨春節聯歡晚會在豐林南寧工廠二樓多功能廳召開。各子公司、各部門主要領導、員工代表100多人參加會議。

總結會上，集團董事長崔建國作重要講話；集團副總經理魏云和受王高峰總經理和集團經營班子委托，作題為《蓄勢待發，擁抱挑戰》的2015年度工作報告，與各子公司責任人簽署責任狀；各子公司、職能部門負責人作承諾發言。春節聯歡晚會則節目精彩紛呈，現場氛圍熱鬧非凡。

總經理工作報告

2015年集團實現銷售收入11.6億元、經營性現金凈額1.45億元、人造板產量76.5萬m3、人造板銷量75.8萬m3、全年完成林業生產作業面積32.4萬畝，集團的經營性現金凈額及人造板板塊的營業利潤與上一年相比均有明顯的增長和提高，雖然一些指標未能完成預算目標，但在這場綜合實力的大較量中，我們跑贏了市場、跑贏了同行！

魏云和副總在工作報告中提到，2015年豐林集團實施子公司全面負責經營管理，實施經營目標責任制，產銷研一體化，加快信息化系統建設，啟動員工持股計劃，建立集團安全生產、環境保護定期檢查制度，是銳意改革，開拓創新的一年。這一年，豐林惠州工廠順利完成了投資7000萬元技術改造，實現了裝備升級，從而使工廠在安全生產、環境保護、節能降耗、產品質量等方面取得了顯著效果，綜合實力、市場競爭力顯著提高。這一年，集團環保技改累計投入3968萬元，效果顯著，特別是豐林明陽的水霧除塵改造項目徹底解決了粉塵外飄問題，技改后干燥尾氣煙塵排放量控制在20～40mg/m3，遠低于120mg/m3的國家排放標準，在行業處于領先水平，充分體現了大企業的社會責任意識。這一年，集團對豐林南寧的班子成員進行了調整。李軍總經理上任后，從宣傳公司發展戰略，明確豐林南寧工廠的經營目標和前景入手，以安全保障和質量穩定為抓手，加強環境整治，嚴格紀律管理，調整基層管理隊伍，開展月度評優，弘揚正能量等，使豐林南寧的全體員工重振士氣、重拾信心，生產經營面貌發生了很大的改變。這一年，豐林百色工廠持續進行設備改造及管理升級，完成了設備大修，提升了設備的精度和可靠性，提高了產品質量，提高了設備開機率，同時對全廠進行了全面的整理和規范，廠容廠貌有了一定的提高。這一年，豐林明陽工廠積極應對嚴峻的市場挑戰，在地板基材銷量嚴重萎縮的情況下，及時進行產品結構調整，在鞏固優勢產品的同時，不斷開發新產品，形成了E0鏤銑板、加密板、模壓高光亮地板基材、阻燃板、防潮板等獨具特色的差異化、功能型產品，從而拓寬了銷售渠道、提高了產品的競爭力和市場占有率。這一年，林業公司對生產質量進行嚴格驗收管理。嚴控對造林質量影響較大的挖坎、定植、施肥、除草劑除草質量，對主要生產工序全部由監理部驗收；全年經監理部驗收的面積19.2萬畝，工程合格率達到了98.9%。魏總指出，上市募投的豐林明陽工廠、豐林惠州工廠兩個項目的財務指標達標，為集團的戰略發展發揮著舉足輕重的作用；完成豐林環江工廠最后交割，豐林上思工廠租賃經營則讓我們逐步淘汰落后產能，提升資產質量。在夯實基礎、鞏固成果的同時，豐林集團蓄勢待發、謀劃發展。集團成功獲得了IFC 1.86億的最低利率、最具優勢還款方式的長期貸款，為集團發展未雨綢繆、備足糧草。集團與廣東威華股份有限公司簽署了框架協議，擬收購其直接和間接持有的清遠市威利邦木業有限公司100%股權、封開縣威利邦木業有限公司100%股權，向“中國領先”挺進。與此同時，啟動新西蘭項目并取得階段性進展，“世界一流”指日可待。

創新是豐林集團永恒的主題。2015年豐林集團優化創新，全面提高。EPR項目基本完成，正進行第二階段的應用開發。木片三維量方項目的完成建設提高了工作效率及生產數據實時性，有效降低道德風險。智能倉庫項目建設的完成有效提高了對生產數據的管控。此外，豐林集團提高產品環保等級，全面淘汰E2級板的生產；以客戶為導向，不斷開發新產品、新客戶。

魏總指出，2015年豐林集團在集團總部的職能定位、產品質量、精細化管理方面仍存在問題和不足，必須要在2016年制定計劃，迎頭趕上，否則將會面臨被動的局面。魏總在會上部署了2016年七項重點工作：一是強確保安全生產和環境保護；二是強化質量管理工作；三是繼續深化改革，進一步調整集團公司與子公司職能定位；四是深化機構改革，銷售下放由各公司負責，子公司機構簡化調整；五是完善各項管理制度，并在實踐中不斷完善管控體系；六是舉全集團之力確保廣東并購項目的平穩交接和成功消化，繼續積極、穩妥推進新西蘭項目；七是狠抓落實木材收購，力保不造成停產。

署責任狀并作承諾

豐林南寧工廠：豐林南寧工廠在集團公司的正確領導下，將克服一切困難，堅持抓好隊伍建設；牢固樹立安全第一，質量是企業生命的意識，真誠為客戶創造價值；全廠員工齊心協力努力實現2016年經營目標。

豐林明陽工廠：2015年豐林明陽工廠在市場異常嚴峻的情況下逆勢而上,實現營業利潤1602萬；2016年,我們將以積極的態度應對挑戰,不推脫,不找借口,實現明陽工廠的業績再上新臺階。

豐林百色工廠：豐林百色工廠對內將會實現精簡機構、產銷一體化的全面改革；對外要應對產品轉型，市場衰退，原材料收購困難，政策改變的各種壓力；秉承前幾任領導人的意志，積極面對挑戰，團結一致，努力拼搏，克服困難，為實現2016年經營目標而努力奮斗。豐林惠州工廠：2015年，惠州工廠成功完成了惠州工廠7000萬的技術改造升級；同時苦練內功，抓精細化管理，狠質量管理，緊貼市場，服務好客戶，較好的完成了集團交給惠州工廠的任務。惠州工廠全體員工向集團公司承諾，在新的2016年里將一如既往，全力以赴完成集團下達的任務。

豐林林業公司：2016年，林業公司一要經營好存量資產，保證完成2016年的經濟責任目標；二要積極尋找林地資源，擴大林地規模；三要加強安全生產、森林防火管理，保證不發生重大安全環保事故，不發生重大森林火災。清遠、封開工廠觀察組：清遠工廠、封開工廠觀察組一定全力以赴，絕不找借口，保證在2016年順利完成項目交割工作，如果不達成目標，將愿意接受集團的問責，絕不食言。為了團隊的榮譽，為了團隊的夢想，我們鄭重承諾：從現在起，全力以赴，絕不妥協，堅決達成目標！

集團服務部門對清遠、封開項目做服務承諾：我們一定徹底貫徹集團關于“舉集團之力確保清遠、封開項目的成功并購及順利平穩交接”的重要指示，時刻牢記“在服務中履行管理職責，在管理中實現服務”，用心服務、用愛服務，把工作做細、做實，切實解決清遠、封開項目的后顧之憂。

2016年發展思路

董事長崔建國在講話中強調，我們要加大新的戰略發展機遇的探索力度，并明確了2016年的發展思路。

1、繼續堅持轉變思想觀念，大力提倡以客戶為中心以市場為導向的理念，必須要建立企業數據庫，建立自己的信息化技術的長遠發展規劃，持續性的投入，持續性的培訓。

2、站在一個更高的位置去修改和規劃制度。

3、優化組織機構。我們現在比較缺的就是能夠在決策支持方面做貢獻，能夠在就前瞻性的研究方面表現出有價值的職能，同時還有各子公司在管理職能上提升的問題，這些都是需要補足的。

4、提高系統效率。系統效率的提高，要靠人的素質和自覺性的提高，特別是在系統信息化技術的應用上，每個人都應該在自己的崗位上發揮作用，從底層做起。

5、繼續落實和推進的員工持股計劃。

春節聯歡晚會精彩回顧

19:00，2016年豐林集團春節聯歡晚會拉開帷幕。晚會節目精彩紛呈，現場氛圍熱鬧非凡，現在就讓我們一同回顧晚會的精彩瞬間。（倒計時及總部節目圖）

晚會由集團總部及林業公司小朋友的舞蹈《最好的未來》開場

（主持圖、領導拜年圖、熱鬧現場圖）領導齊拜年

（組合圖）

豐林南寧工廠小品《二十年》

豐林百色工廠手影舞《You and me》、音樂劇《無悔的青春》 豐林惠州工廠雙簧《雙簧鬧新春》、小品《維修工》 豐林林業公司小品《豐林愛情故事》 豐林明陽工廠歌曲《相親相愛一家人》

其中，豐林百色工廠手影舞《You and me》的新穎創意獲得全場的一直好評。

（圖）

劉董深情演唱《祖國，慈祥的母親》、《我的我的祖國》

（游戲圖）

晚會怎么能少了歡樂無限的游戲環節

（拜年圖）

集團總部及各子公司都精心制作了拜年視頻

（現場抽獎、微信直播截圖）

本次晚會首次采用了微信直播的方式，將現場的節目通過微信平臺進行圖文直播，還新增了微信紅包互動，與不能到現場參會晚會的豐林人一起分享新年的喜悅！

（頒獎圖）

最后，現場評選出豐林明陽工廠歌曲《相親相愛一家人》榮獲一等獎，豐林南寧工廠小品《二十年》、豐林惠州工廠小品《維修工》獲得二等獎，豐林百色工廠手影舞《You and me》及音樂劇《無悔的青春》、豐林惠州工廠雙簧《雙簧鬧新春》、豐林林業公司小品《豐林愛情故事》取得三等獎。

第二篇：集團總結會表態發言

尊敬的李董事長、各位領導、同仁：

大家下午好！

綠回春暉漸，萬象始更新。2017年，在集團及大地公司的正確領導下，在大家無微不至的關懷和幫助下，在公司全體干部、員工的共同努力和奮斗下，襄磷公司較為圓滿地完成了各項目標任務，實現了各項工作新突破。

一是產量再創新高。在未享受擴能技改前提下磷酸氫鈣完成了31.05萬噸，實現建廠6年來首次達標達產。較2017年提高2.59萬噸，目標完成率為100.16%；

二是產品質量穩步增長。2017年磷酸氫鈣一次性合格率達到99.04%，較計劃目標提高0.31%；

三是成本不斷下降。通過能耗總結、技改比選、瓶頸攻關、市場開拓等多種方式，全年節約生產成本954.3萬元，實現利稅5500萬元。

2017年已經過去，在過去的一年里我們雖然取得了一定的成績，但也必須清醒認識存在的不足：如安全環保形勢嚴峻、安全事故發生較多、設備管理基礎薄弱、礦山建設遲緩等。

2018年，是嶄新的一年，也是公司頗具機遇和挑戰的一年，困難和希望同在，機遇和挑戰并存。我們的主要工作思路是：圍繞一個目標，實現兩個突破，做好三個提升，做到兩個確保。

“一個目標”：以年初與集團公司簽訂的經濟責任合同為目標。“兩個突破”：一是實現產量新突破。磷酸氫鈣達到33萬噸；二是利潤實現新突破，沖刺5000萬元大關。

“三個提升”：一是以企業文化為引領，不斷提升，公司全體干部員工的凝聚力、戰斗力；二是以精益管理為抓手，以規范理為手段，不斷提升公司管理水平；三是以維護企業形象和信譽為根本，不斷提升服務水平。“兩個確保”：一是確保產品質量；二是確保不出安全環保事故； 圍繞以上工作思路，我代表襄磷公司全體干部員工，向集團公司鄭重表態，將著力做好以下幾方面工作：

一、抓基礎管理。一是落實層級管理、細化管理制度，明確職能服務部門各自工作職責，形成各司其職、各負其責工作氛圍；二是 做好部分管理人員應聘工作，淘汰不合格人員，提升執行力；三是落實集團“3年人才隊伍建設規劃”工作，對班組管理人員進行定向培訓。

二、抓平穩生產。一是根據目標產量計劃，層層分解到每月、每周、每日、每班；二是細化考核，建立相應產量考核機制。對車間管理人員實行分項分層次考核，避免重復管理，明確管理職責，理清管理關系；三是合理計劃，統籌調度。根據設備狀況合理調整安排計劃檢修與系統清理，減少突發性檢修，確保系統不停車；三是抓好生產操作，建立精細操作數據庫。

三、抓工程技改。一是新增三段中和單槽、脫硫酸溜槽、轉臺過濾洗水稠厚器；二是做好熔硫蒸汽節能及液硫過濾器技改；三是配合南漳縣政府做好35KV變電站搬遷工程。

四、抓安全環保管理。一是加快合規化項目整改進度。確保萃取氟水綜合利用、立窯收塵及脫硫技改工程、消防設計審核及驗收、郭家灣鈣礦山及白竹磷礦100萬噸選廠建設項目相關手續、硫酸安全生產許可證延審等工作有序進行；二是抓好日常管理。通過建立健全各項安全環保管理制度，嚴格落實全員安全生產責任制，全面加強安全生產工作的組織領導，從嚴從重加大“三違”查處、加大安全教育培訓及隱患排查治理等措施，確保2018年安全生產各項目標的順利實現。

五、抓礦山建設。紅星磷礦：一是要做好井下探礦，力爭再探明礦層1-2處，新增礦房1-2個；二是要加快資源儲量的核實進度，徹底摸清剩余可采磷礦資源。

白竹磷礦：一是要在確保安全前提下，力爭早出礦、多出礦；二是重點推進和完成通風系統、人行運輸系統掘進施工建設；三是按照規劃設計，全面啟動和推進選廠基礎設施建設。

2018年沖鋒的號角已經吹響，面對當前高壓安全環保態勢，面對嚴峻的市場形勢，我們深感責任重大，不敢有絲毫的懈怠，我們深信： 在集團、大地公司的堅強領導下，襄磷公司全體干部員工精誠團結，有決心、有信心，緊緊圍繞“二十字”經營方針，苦練內功、狠抓內涵管理，踏實奮進、攻堅克難、勤勉盡責，我們一定能完成全年各項目標任務！

預祝大家春節快樂！萬事如意！祝福龍蟒的明天更加美好！謝謝大家！

第三篇：集團半年總結會發言稿

集團半年總結會發言稿范文

在發展不斷提速的社會中，我們可以使用發言稿的機會越來越多，發言稿特別注重結構清楚，層次簡明。那么發言稿一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的集團半年總結會發言稿fw，歡迎閱讀與收藏。

同志們：

今天上午，xx總經理總結了集團公司上半年工作，安排部署了下半年各項任務。下午，大家圍繞下半年工作任務，結合各自的工作開展了熱烈討論。大家普遍認為，的講話實事求是地總結了集團公司上半年的工作，分析了當前我們面臨的形勢，提出了工作中存在的問題，明確了任務，既鼓舞了士氣，又使大家增加了緊迫感。在討論中，大家提出了不少好的建議和意見，會后，我們將根據大家的意見和建議對工作報告做進一步修改后印發。這次會議時間雖然短，但會議節奏緊湊、熱烈而有實效，圓滿完成了預定的任務，達到了預期目的。希望大家認真學習領會會議精神，結合實際抓好貫徹落實。

這里，我結合大家的討論和建議，再講幾點意見：

一、認清形勢，統一思想。

今年，是機場屬地化管理后開局的一年，也是集團公司關鍵性的一年。集團公司組建伊始，工作千頭萬緒，集團公司面臨的不僅僅是體制的轉變，更多的是觀念改變，大家思想比較活躍，因此，我們要盡快地把思想統一到在確保安全的前提下，如何促進集團公司的發展、進一步提高經濟效益，正確處理安全與生產、效益和發展的關系上來，樹立科學的發展觀，全面促進集團公司持續、健康、穩定、快速發展。

二、立足全局，統籌兼顧。

為確保今年各項任務的完成，各部門、公司領導必須立足全局，把握重點，兼顧全面。這既是重要的工作方法，更是重要的辯證唯物主義思想方法。

立足全局，就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對的`。一個部門有一個部門的全局，一個公司有一個公司的全局，但對于集團公司來說，每個部門、公司又都是局部，都要服從集團公司工作的全局。從長遠和根本上來說，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團公司組建之初，機構調整、人事變動、分配制度改革，都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來看是有益的，但對全局不利；或者在局部看來不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發生矛盾時，必須服從全局利益，保證各項改革措施的順利實施。

要統籌兼顧，防止顧此失彼。今年下半年，集團公司面臨的經濟效益壓力很大，在獨聯體貨運包機停飛，經營收入不穩定的形勢下，集團公司及時調整了工作思路，轉換了工作重心，確定了“客貨并舉、以客為主、兩條腿走路”的思路，把工作重心放在客運市場的培養開發上。同時，對于集團公司來說，安全又是第一位的，是任何時候，任何情況下都絕對不能忽視、不能放松的，沒有安全，就沒有效益。各單位必須正確處理好各方面的工作關系，尤其是安全與效益、發展的關系，要把效益和發展建立在牢固的安全基礎上，以良好的效益為安全和發展創造條件，以發展促進安全和效益工作。總之，既要突出重點，又要統籌兼顧，使各項工作協調一致，全面發展。

三、嚴字當頭，強化管理。

加強管理，對于我們來說是一個常講常新的話題，是企業經營的必經之路，既是企業的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進發展的重要內容。過去，在體制改革前和屬地化管理改革過程中，我們在嚴格管理方面做了大量扎實有效的工作，取得了顯著成效，保證了改革的平穩過渡。現在，我們要繼續把加強和改善管理擺在突出的位置，用嚴格管理、科學管理保證安全，提高效益，以促進集團公司的全面發展。

加強企業管理，必須堅持嚴字當頭，這是我們企業的性質和工作特點決定的。嚴格管理，關鍵是要健全和完善各項規章制度，嚴格照章辦事。集團公司成立后，著力進行轉機建制工作，大力建設現代企業制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我們已經初步完成了資產劃撥、章程起草、經營范圍界定等一系列工作，積極協調有關部門，完成了集團公司和子公司的工商注冊登記工作；按照現代企業制度要求，對集團公司內部結構進行了整合；建立了集團公司議事制度、財務管理和人力資源管理等一系列企業內部管理制度。但是，集團公司組建剛半年有余，各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產管理的各個層次和各個環節建立制度，實行責任制，加強考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規章制度形同虛設的現象。

四、強化服務意識，提高服務質量。

機場屬地化管理后，我們由政企合一性質的公益性單位轉變為適應市場化需求的現代大型運輸服務保障企業，首先就要轉變觀念，牢固樹立服務意識。今年，集團公司在廣泛開展合作方面取得了顯著成效。從集團公司尤其是機場來講，要有大服務、大市場意識，要逐步完善機場的基礎設施，優化投資環境，為航空公司、駐場單位創造良好的工作、生活環境，進一步提高服務質量，創造條件，以良好的服務吸引航空公司加盟xx＃航空市場，以優厚的條件來尋求多方面的合作。在集團公司內部，也要強調強化服務意識，簡單講，就是要提倡各職能部門為各業務保障單位服務，要轉變工作作風，提高辦事效率，更好地為一線生產保障部門做好服務。總之，作為市場化運作的現代企業，集團公司要以市場為導向，以經濟效益為核心目標，以優質服務為手段，大力開拓市場，廣泛尋求合作，追求利益化。

五、加強領導，務求落實。

年初，省委、省政府對今年工作提出了往深做、往實里做的具體要求。集團公司今年下半年的各項任務已經明確，現在的關鍵在于落實。能否抓好落實既反映一個企業的精神狀態，又體現企業的工作作風，既關系到領導干部的形象，又影響群眾信心。各部門、公司的領原創文秘網站:文秘知音導干部一定要按照年初工作會議和這次會議的精神和要求，力戒形式主義，大力發揚腳踏實地、埋頭苦干、求真務實的工作作風，重實際，說實話，務實事，求實效，把集團公司各項工作部署落到實處。

抓好落實，領導干部帶頭至關重要。領導干部抓各項工作，不能滿足于一般性號召，停留在以會議貫徹會議、以文件落實文件上，必須結合本單位的實際，有針對性、創造性地開展工作。要大力加強調查研究，找準本單位工作中存在的主要矛盾和突出問題，理出工作思路，明確工作重點，確定目標任務，制定具體措施，并一項一項去落實。要深入實際，深入基層，加強具體指導，著力解決實際問題。要發揚民主，依靠群眾，充分調動和發揮廣大干部職工的積極性、主動性和創造性，增強緊迫感、使命感和責任感，群策群力，為確保xx民航機場第xx個航空運輸安全年，完成集團公司今年的各項任務指標而團結奮斗。

同志們，今年是民航機場屬地化管理的第一年，也是集團公司的開局年，也是我們轉換管理模式、轉變經營機制的關鍵一年。上半年，集團公司的發展勢頭不錯，尤其是近來運輸生產形勢較好，因此，我們全體干部職工一定要以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹全國民航系統電視電話會議精神，落實省委省政府對各項工作的具體要求，按照省國資委制定的考核目標和集團公司年初制定的總體目標，努力完成各項工作任務，實現集團公司的良好開端，共同來尋求xx民航機場事業的新突破、新發展。

同志們：

本次上半年工作會議，公司中層進行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經理室作了工作報告，王總深入分析了xx年經營情況，詳細宣講了xx年績效考核辦法，各部門負責人安排了近期工作，四級機構負責人簽訂了經營目標責任書。會議時間不長，但內容豐富，成效顯著。下面，我再強調三點意見。

一、xx年工作總體評價

xx年是極其不平凡的一年，我們經歷了各種嚴峻考驗，取得了驕人的業績。今年，同業擠壓告狀，公司違規受罰，機構鋪設受阻，費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉退保工行協調不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業績。公司績效考核得了104分，經營態勢喜人，應該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。

xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面：

一是得益于集團公司、總公司的正確領導和政策支持;規模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發展業務，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創的高風險區。

二是得益于公司良好的品牌、資源優勢、產品優勢;

三是得益于市公司黨委、總經理室以科學發展觀的指導，能夠根據市場環境的變化，及時調整工作思路，及時采取改進措施;

四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻，全力以赴，開拓進取。

我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題：

一是個別機構、個別高管對“規模效益化”的內涵理解不夠深刻，貫徹執行不到位，存在“小進即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。

二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構的合規意識、合規能力也需要進一步提高，xx年一季度有二家公司在合規經營方面出現問題，被監管部門查處。

三是業務質量有待提高。13個月繼續率、電話正確率、回執回收率、收付率轉帳率等不高，不穩定，在創業初期各級機構把主要精力放在了業務發展上，后援服務工作有待進一步提升。

四是我們的機構網點較少，服務覆蓋面較低，服務能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。

二、xx年工作重點

xx年，是公司實現“三平”的關鍵之年，公司面臨著二大任務，一個是規模，一個是費差益。業務規模確保完成4.5億，努力實現5.5億。同時，當年實現費差益215萬元。

一是堅持“規模效益化”的經營指導思想不動搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司，要想實現“超常規、跨越式”發展，達成“二零三平四盈利”的經營目標，不能按照傳統的壽險發展模式思考問題，必須堅持解放思想，堅持走“規模效益化”的創新發展之路。我們的“規模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上，擁有豐富的內涵和外延，有著鮮明的人保壽險特色。近二年的實踐證明，做大保費規模有助于盡快夯實公司發展基礎，有助于擴大社會效應，有助于提振團隊士氣，規模效益化指導思想為我們指明了一條通向成功之路。

凡是堅持規模效益化發展道路的分支機構，不僅業務規模上來了，在當地占有較高的市場份額，影響力不斷擴大，而且創造了較高的可用費用，為業務發展和隊伍建設贏得了更大空間。個別機構在堅持規模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位，執行不堅決，業務發展形不成規模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。

第四篇：金鼎集團召開2017年年終總結會

2018年1月22日

金鼎集團在灤州國際大酒店四樓宴會廳召開了2017年年終總結會，總經理裴文會、副總經理劉錫安、助總王鐵男及全體干部員工參加了會議。物貿集團公司常務副總經理楊家慶，各部室領導張春華、曾紅艷、王秀剛、李淑梅、李銀江、李榮先等應邀參加了本次會議。

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上午八點半，大會在金鼎司歌的嘹亮聲中拉開了序幕。

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隨后，副總經理劉錫安對公司2017年各項工作的完成情況及經驗進行了總結，指出了各單位存在的問題和不足，并對2018年的工作計劃進行了安排和部署。王總工還對公司涌現出的大批優秀員工和先進單位進行了表彰，對他們默默奉獻、愛崗敬業的精神進行了贊許。會議還安排了侯秋蘭、史春波、孫剛、楊宇豪、臧秀英、李玉海、劉紅偉、張培、楊金龍等先進代表進行了發言，傳遞好的經驗和做法。

會上，物貿集團常務副總經理楊家慶進行了講話，他首先對金鼎房地產所取得的成績表示祝賀，并對我公司的發展給予充分的肯定：重點項目帶頭奮進；上下一盤棋，爭優比先；多維度產業發展，樹立大的行業思維；專業領域取得新突破；企業文化建設不斷加強。同時，楊總也對我公司的發展提出了幾點希冀：

一是做好重點開發項目，特別是東南都會和金鼎中心兩個項目。

二是依托龐大、物貿兩大集團的產業發展和土地儲備現狀，積極向外拓展項目，為公司未來的發展做好戰略布局。

三是爭創業績，做好預算管理，開源更要節流。

四是時刻保持發展的眼光和格局，讓我們的項目立得住、樹得起、叫得響、過得硬。

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會議中，總經理裴文會也對各單位一年來的工作進行了總結和肯定：

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一、2017年，公司完成既定銷售回款任務的141.71%，同比增長了41.1%，取得了不俗的成績；

二、產業鏈延伸轉型取得重大突破，物業公司、鼎誠經紀公司、建筑公司、裝飾公司、綠化公司、鼎堅防水公司、金屬公司、鼎緣建材公司等產業鏈延伸公司共計實現利潤2000多萬元；

三、東南都會項目完成全年任務的200%，占全公司今年回款任務的半壁江山；

四、公司運作項目的整體水平顯著提升，先后實現了東南都會二期、麗城Ⅲ兩項工程無瑕疵規范交房；寧和苑的景觀綠化、戶型受到廣泛好評；物業公司繼去年領秀、紫薇園、四季華廷等小區獲得市級園林小區后今年麗城小區又獲得省級園林小區；公司各在建項目獲得“省結構優質工程”、“市文明工地”、“安全生產”、“治理揚塵”及“縣域重點觀摩項目”等多項榮譽稱號；

五、金鼎中心項目點亮儀式隆重舉行，反響強烈，優質的大品牌商家入駐使項目受到眾多投資者的熱捧；

六、云南寧和苑項目、海拉爾上城項目發力明顯加快，鐵嶺觀瀾項目也在去化商業店鋪上有明顯起色；

七、鼎誠經紀團隊創新銷售模式，不斷探索激勵團隊想象力和工作熱情的薪酬模式及員工能上能下、能進能出的靈活用人機制，值得全公司學習和推廣； 八、一大批一線領頭人更加成熟，像侯秋蘭、臧秀英、王志國、張海士、史春波、孫剛、陳海軍、李玉海；一大批技術骨干責任心、專業技能明顯進步，像王樹宏、申雁冰，劉朋儒，徐建輝，汪菊娟、張穎、高建華、劉紅偉、劉麗梅、張培等。

◆ ◆ ◆ ◆

與此同時，裴總還對在地產市場趨冷的大環境中，我們取得的成功經驗進行了總結：

◆ ◆ ◆ ◆ 一是節奏緊湊，開展各種小指標競賽，如上半年的“雙過半”活動，下半年的“大干三季度”活動，適時調整個別項目的任務指標，為確保完成全年任務增加保險繩。劉總在各項活動中親自深入實際指揮督導，功不可沒。

二是大膽借鑒先進經驗，在分銷、老帶新等去化方式上消化吸收，運用自如，尤其是嘗試解決了分銷和案場銷售如何界定分利和績效考核的難題，這對于完成2017各項任務指標起到了至關重要的作用。

三是麗城Ⅲ、東南都會二期如期甚至提前交房，重新界定灤縣地產市場的交房標準。

四是公司的文化建設、團隊建設成績喜人。各種形式的文體活動在潛移默化中加強了團隊的凝聚力，增強了金鼎的軟實力。

五是不斷強化管理，干部依職責和業績能上能下。我們先后對九名科級經理或科級待遇人員進行了調整薪酬；鼎誠經紀公司先后辭退和清出不能勝任本職工作或完不成任務的五名員工；在全公司范圍內大刀闊斧的降低了管理人員薪酬，各單位依據工作安排進行冬休，并開展業務技能培訓。

六是獎懲分明，凡是向員工承諾的，就堅決兌現。在提前完成全年任務的前提下，安排東南都會項目全員去夏威夷旅游，給予重獎。

七是擔負社會責任，先后拿出五十多萬元用于支持貧困村改變面貌、資助貧困學生、捐助學校改變教學環境等各項公益事業。

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裴總還指出，居安應當思危，今年雖然取得可喜成績，但存在的問題依舊不容忽視：

◆ ◆ ◆ ◆

一、部分領導不思進取、尸位素餐，面對公司騰飛的大好形勢沒有緊迫感；個別領導，面對瞬息萬變的市場不能充分發揮自己的優勢，怨天尤人，束手無策；更有甚者，置公司利益、法紀綱常于不顧，熱衷于經營自己的小副業，依自己的職責范圍而結交培育自己的合作圈子。

二、個別部門工作消極應付、養尊處優、作風庸俗；紀律松弛、管理寬泛，請銷假制度、作息時間、職場紀律等均不嚴格；極少數員工三觀不正，損公肥私，甚至職務貪占。

三、公司連續兩年融資額沒有增進，資金仍是制約公司高速發展的瓶頸；項目儲備不足，后勁乏力，昌黎、西雙等項目裹步不前，占壓大量資金，原計劃的遷安、唐海兩項目進展緩慢，鐵嶺項目商業門市有進步但未完全扭轉被動局面。

四、去化仍是艱巨的任務，轉型規劃雖有進步，但步子不大，難挑重擔。

◆ ◆ ◆ ◆

最后，裴總重點指出公司2018年的工作思路，調結構、強管理、提品質，并對全體員工提出期望：

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一是繼續抓緊節奏，延續好的經驗和做法，每一個領導都要尊重員工的創造力和想象力，每一個干部都要不斷學習，增強自身免疫力、辨別力和非職務影響力。

二是繼續對金鼎業態結構板塊做調整，灤之味食品公司要高起點謀劃、高標準起步、高速度擴張；鼎興建安公司要不斷提高自身素質，提高公司的技術構成，固化技術骨干隊伍，憑自身實力打到外線去；物業公司要運用好龐大業主群的資源，拓寬延伸服務領域，如車輛保險、大宗消費的定點采購、日用品的直供直銷或配送等；鼎誠經紀公司、預算部等部門也應拓展服務對象；攪拌站應探討制定做大干粉砂漿、探索建立商混行業協會的藍海戰略。

三是圍繞建立現代企業的公司治理機制，修改原有或建立適應公司發展的制度或體制；要消滅虧損項目，裁撤冗余人員，繼續完善干部能上能下機制；要節約費用開支，尤其是可變費用的開支，財務部要發揮好中樞作用，制定并嚴格執行開支預算和上限，明確不準逾越的底線。

四是提升員工團隊的精神品質，打造一支忠誠金鼎事業、自身修為良好、勇于奉獻擔當的員工隊伍；繼續提升產品品質，要重視解決質量問題的態度和效率；物業人員要提升服務意識和服務技能，維護和提高金鼎品牌的商譽。

五是去化庫存，各項目部要制定具體的有針對性的去化措施，并列入考核指標，要打總體戰，打人民戰。

第五篇：集團董事長2016年上半年工作總結會講話稿

集團董事長2016年上半年工作總結會講話稿

集團董事長2016年上半年工作總結會講話稿

今天我們利用半天時間在這里召開上半年工作總結會，目的十分明確，通過認真總結上半年的工作，肯定成績，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標任務。借此機會，講三點意見：

一、上半年工作總結：

1、主業逆勢上揚，成績突出，保持了良好的發展勢頭，運營質量全面提升。紗產量完成超計劃16.3%，坯布超計劃11.1%。銷售收入增長47.7%，利潤超額完成集團控虧指標，已奠定完成全年目標的堅實基礎。

2、各項指標全面完成。6家獨立核算單位和11家責任承諾單位中財務部、人力資源部、太陽能公司、集團辦公室、商業公司、生產技術部、社區管理中心均超額完成了半年目標，機電設備安裝公司自主運營體系已基本建立，并承接公司內部工程項目。同時，值得慶賀的還有，集團公司榮獲全國紡織工業先進集體，主營收入位列全國棉紡織行業56名，混紡紗業務收入列全國第10，出口收入列全國前列。

3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團內部以產品為單位實行了生產單位的獨立核算、運營模式的創新為公司帶來經營活力。集團下放經營權、財務權、人事權，使其6家獨立核算單位成為適應市場、快速反應，獨立運營，績效共享、風險自擔的市場主體。

4、實行三個目標考核體系，凝聚共識、激發活力，調動積極性。一是月度績效考核目標，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務的完成；二是6家獨立核算單位的風險抵押績效共享目標，有效地調動了大家的工作積極性，實現了紡織主業扭虧為盈；三是集團2016年戰略目標，即質量升級、管理升級、產品升級目標，財務實行統收分支和費用全責發生制為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導檢查體系。通過戰略目標的制定與考核，確保集團公司戰略目標的實現。

二、存在的主要問題

在取得成績的同時，也存在不容忽視的問題：有些單位個別指標完成差距較大；個別機關部室對生產經營服務工作支持不力；產品質量有待進一步提高。

三、下半年工作安排

1、不斷完善三個目標考核體系向精細化、模塊化、規范化推進。制定更明確的量化考核目標，即：月度目標管工資，目標管盈利，戰略目標管方向，從而使集團成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進一步充分授權和下放經營權，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場、快速反應、獨立承擔市場責任、獲得更多收益的實體。下半年，我們更多的是要加強戰略目標管理，重點是提升管理效率，提高管理精準度，從而確立平棉在行業的優勢地位，提高平棉在行業中的核心競爭力。

2、加快優勢產品的技改投入和關鍵設備的填平補齊，全面提升紡織產品競爭力，下半年要完成三個技改目標：氣流紡、環錠紡的填平補齊及電氣配套工程。

3、集團將制定質量升級方案，明確質量升級的標準、目標，由生產技術部牽頭制訂。

4、精兵簡政，進一步落實集團瘦身計劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進能出，工資能升能降的機制，不斷增強企業活力。

5、建立工貿結合、以工為主、以貿為輔相互促進的生產經營模式，找出新的盈利增長點。

6、進一步關心職工生活，提高職工收入，改善工作環境，提升職工的幸福指數，充分體現平棉大家庭的溫暖。

總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標全面完成，為實現全年的奮斗目標打下了堅實基礎，但是，面對嚴峻的行業形勢，我們的困難還很多，希望大家團結一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標任務。