第一篇：9.5評審中心工作匯報

堅持科學發展 服務公共財政 努力開創泌陽財政投資評審工作新局面

——泌陽縣財政投資評審中心

泌陽縣財政投資評審中心自成立以來，在省財政廳、市財政局的關心、支持下，在局黨組的正確領導下，緊緊圍繞財政中心工作，從完善制度、規范程序入手，積極探索、創新工作、堅持科學發展，為財政部門加強預算管理提供了有力的技術支持，節約了大量資金，提高了財政資金的使用效益，為泌陽的經濟發展做出了積極貢獻。

一、領導重視，成績喜人

回顧我縣評審工作開展幾年來，我們深刻地體會到領導的重視和支持是做好工作的根本保證。我們成績的取得，得益于省財政廳、市財政局的關懷、支持，得益于縣委、縣政府的關心、重視，得益于局黨組的正確領導。市評審中心陳迎新主任，王化、何坤兩位副主任分別多次到泌陽調研、指導工作。縣委書記高萬象同志明確要求全縣所有財政性資金建設的項目必須經過財政評審后實施，縣長張樹營同志強調“財政投資評審要為政府管好每一分錢，把納稅人的錢用好”。常務副縣長孫留平多次在全縣會議上表揚評審中心取得的成績，要求“評審中心加強隊伍建設、完善評審程序、搞好廉政建設，縣政府在各方面給予保障”。局黨組更是在人力、物力、財力上支持評審工作，正是領導的關心、支持，泌陽縣財政投資評審中心近年來取得了一系列可喜的成績。中心自2006年7月份至2012年7月份，共審核項目1069個，審減資金5.71億元，審批規模、評審范圍逐步擴大。2011年，全年共審核項目267個，送審金額7.47億元，審減資金1.86億元，審減率達24.98%。保障了各評審項目的順利實施，真正起到了“節支參謀”和“節支衛士”的作用。2008年、2010年兩次被市財政局評為先進單位，2011年被市總工會評為“優秀服務窗口”，2008年被市團市委授予“青年文明號”、2008年、2009年、2010年連續三年被泌陽縣人民政府評為“先進單位”，并頒發獎金。2011年被縣委評為“創先爭優先進集體”，被縣財政局機關連年評為“先進股室”。2007年財政部評審中心主管的《財政評審》雜志刊登了我們的做法。中心主任張濤同志被省財政廳評為“財政工作五五普法先進個人”，團市委授予“五四獎章”，“新長征突擊手”。2012年當選為政協泌陽縣第九屆委員會委員。

二、加強隊伍建設，提高綜合素質

泌陽縣財政投資評審中心成立于2006年7月，全供事業單位，股級規格，編制5人，實際到位10人，長期聘用專家3人，其中本科學歷6人、大專學歷6人、中專學歷1人、中級職稱4人、初級職稱4人，中心現設四個部，綜合部、評審一部、評審二部、稽核部，按照分工有序地開展工作。一是加強財政投資評審工作必須有一支過硬的評審隊伍，泌陽評審中心是出了名的凝聚力強，戰斗力硬的“紀律部隊”。在隊伍建設上一是要強化學習，在干中學、學中干，把學習與工作融為一體，不斷提高隊伍的政治素質和業務技能。為保障學習機制的形成，我們每周一上午由主任主持召開研討會，會上各部對上周評審情況進行匯報，會上大家可以各抒己見，經集體討論后形成最終評審意見。通過這種形式，即形成了集體研究意見又使我們每一位同志都清楚評審某個項目存在的問題及那些可學之處。二是強化人才建設，積極培養專業技術人才骨干，努力培養復合型人才。我們采取“走出去，請進來”的方法，多次到外地、兄弟縣取經學習。鼓勵大家考取相關職稱和證件，進修學歷，我局規定凡參加資格考試過關者，費用報銷，極大地鼓舞了大家的學習興趣。幾年來，先后有兩人考取中級職稱，四人考取初級職稱，六人考取工程造價員證書，進修本科學歷一人，大專兩人。三是抓好廉政建設，認真落實黨風廉政建設責任制和風險防范機制，不斷增強每一位評審人員的自律意識，切實做到公平評審、科學評審、依法評審和廉潔評審。我們著力建設專業人員具體審，項目評審部長統審，中心主任重點審的“三審”制度。推動項目評審部長復核，稽核部復核，專家組會核的“三核”體系建設。這些措施為推進我縣評審工作奠定了良好基礎，如我縣職業中專附屬工程建設。評審部依據圖紙初步審核為173萬元，經稽核部復查圖紙及現場進一步勘察，發現一處護坡設計存在工程量增大現象，隨即同學校協商讓設計部門更改設計方案，最終審核價確定為143萬元，內部核減達30萬元。

三、加強制度建設，完善評審程序

為使評審工作順利開展，用制度規范評審程序，約束評審行為、保障評審質量，按照有關法律、法規和市財政局的要求，借鑒外地先進經驗，結合我縣自身實際，我縣于2012年5月重新修定了《泌陽縣財政投資評審管理辦法》、《泌陽縣財政投資評審操作規程》、《泌陽縣財政投資評審中心內部管理制度》、《泌陽縣財政投資評審業務運轉程序》。通過制定相關制度，明確了評審工作的職能范圍和工作程序，使評審工作各個環節進入一個良好通道，為評審工作規范有序開展提供了堅強后盾。

四、認真履行職責，做好日常評審工作

（一）前移評審關口，實行“四先四后”的評審機制。我縣規定凡政府投資項目，施工前必須將設計圖紙、預算及相關資料報縣政府領導批復后，轉評審中心進行審核，未經審核的項目不得開工建設和進入招投標程序不得撥付項目資金。全部項目評審為事前評審，由原來的被動應對為主動預警，變單項監督為全方位監督，建立了“先評審后批復”“先評審后采購”“先評審后撥款”“先評審后評價”。縣盤古花園廉租房附屬工程建設屬民心工程，涉及群眾切身利益，是我縣重點工程，建設單位提供的清單預算價為2700萬，評審中心接到批示后，兩個審核部分工協作、集中會審，多次到實地勘察現場，對圖紙設計漏項內容進行了增補，對工程量虛增部分進行了核減，最終確定評審價為1530萬元，隨后按相關程序進行了公開招標，不含招標結余僅在評審環節就節約資金1170萬元。2011年農林義務教育薄弱學校改造計劃——食堂建設項目共計26個。設計方案報審后存在嚴重的“肥梁胖拉”現象，施工圖設計不符合項目批復要求及學校實際需要，為節約時間、提高效率，我們會同教體局，設計部門深入學校一個一個的實際察看，結合項目資金，學校人數及現場實際進行設計、審核，確保項目資金用在實處。2012年，小學餐廳建設項目、設計方案報審后，發現設計造價遠遠高于項目批復資金及不符實際情況，我們及時要求建設單位重新設計，保證項目資金落到實處。

（二）在項目建設中為領導當好技術參謀。做好“評”與“審”的有機結合。節約財政資金是投資評審的重要內容，財政評審工作不能就評審而評審，僅僅滿足于單個項目的審減程序。在做好“審”的同時，也加強了“評”。2012年年初，縣政府決定對縣城“四環兩引線”進行擴寬建設，在設計方案沒有出臺的情況下，評審中心集中力量依據規劃部門初步規劃意見，對道路建設費用、拆遷補償費用、綠化費用及與相關建設費用進行了預測，并對存在的問題進行了分析，為領導決策提供了很好的參謀作用，有力地推進了此項工作的開展，得到了縣委書記高萬象同志的高度評價。

（三）完善事中監督機制。我們充分發揮職能作用，認真履行職責，建立事中監督的服務機制，積極推進科學化、精細化管理。每年我們對全縣重點在建工程系統核查，就建設單位的簽證情況，政府采購情況，資金撥付情況，工程建設情況形成書面材料，向縣領導匯報，有利于領導掌握情況，便與決策。同時，對不符合施工要求及遺留工程的處理意見及時反饋建設單位，責令其限期整改。

對涉及施工過程中發生的工程變更，必須在報縣領導批復的同時，將由設計、監理、施工、建設等四方單位的簽證報中心后進行實地勘察、審核，否則不予辦理撥付手續。成績雖然喜人，但我們在工作中仍存在許多問題，如人員業務素質低，專家庫不完善，部分項目評審程序不規范，制度落實不到位，未實施工程竣（決）算等，今后我們將嚴格按上級要求和相關制度規定，規范工作程序，提高評審質量。我們將從深化財政改革、履行財政監督管理職能、提高財政投資效益這一高度，切實做好財政投資評審工作，開拓創新，開創我縣財政投資評審工作新局面。

第二篇：等級評審工作匯報

射洪婦女兒童醫院

工作匯報

各位領導：

你們好！

首先，醫院全體員工對各位領導百忙之中來我院檢查指導工作表示最熱烈的歡迎，對各位領導長期以來對我院工作的指導與幫助表示衷心的感謝！

我院始建于2007年。醫院總投資500萬元，占地面積2000平方米，共有科室13間，門診室12間，住院病房9間，開放病床20張，辦公室3間。主要醫療器材包括：DNA檢測系統、藍光嬰兒培養箱、電解質分析儀、多普勒胎音儀、微量元素檢測儀、液壓手術床、奧林巴斯顯微鏡、激光機、ABX血球分析儀、盆腔治療儀、尿液分析儀、血凝分析儀、數碼陰道鏡、紅光治療儀、彩色多普勒B超、變頻電刀、心電圖機、旋磁光子熱療儀、心電監護儀、二氧化碳激光治療儀等高科技儀器。全院現在員工總數51人。

建院之時，醫院即嚴格按照一級醫院的標準進行創建工作，使醫院在管理上、醫護質量等多個方面的良好發展，奠定了強實的基礎。

一、提高認識

加強領導

接到衛生局醫院等級評審通知后，我院即召開專題院辦公會，成立以醫院主要負責人為組長的綜合性醫院創建領導小組，成立專門辦公室，召開動員大會，再次進行學習培訓工作。通過組織學習，使全院員工認識到醫院等級評審工作是管理年活動的深化，對建立醫院管理評價制度的長效機制具有很強的現實意義和指導作用，是醫院能否生存與發展的重要手段，是做好群眾滿意醫院工作的重要契機，既提高大家各方面的技能，又營造全院“人人參與評審，事事關系評審”的氛圍，做好各項迎審工作。

二、落實責任

注重實效

自查自糾

我院在積極進行培訓，組織學習，提高認識的基礎上，通過加強領導，結合醫院的實際，制定實施方案，并細化標準，落實責任人，將每一項工作予以分工，任務到人，責任到人，設立聯絡人、資料整理收集人、專項工作責任人，按照一級綜合性醫院評審標準，分步實施，按計劃進行分線自查，對自查中發現的問題進行及時整改，并在整改中提高。對管理方面及時予以改進，技術方面予以培訓提高，充實調整，設備上及時補充增加。

三、加強醫院管理，提高運行績效

1、強化法制教育，提高法律意識。院領導帶頭并組織全院職工認真學習，掌握國家相關法律法規，健全、完善了醫院有關各項規章制度，并要求嚴格執行，依法辦院，依法執業，保障醫院的正常執業活動，確保醫療質量安全。醫院嚴格按照規定范圍內的診療科目執業，對醫務人員嚴格實行持“三證”方可上崗制，對新分配、新調入人員實行崗前培訓學習。輪轉考核制等。

2、加強領導，嚴格管理，從嚴治院，不斷更新醫院管理知識，提高管理水平。客觀分析、審視工作中存在的不足和問題，把握關鍵點，找準切入點，解決發展中的不和諧問題，使醫院工作走向可持續、科學發展的道路。院領導把主要精力用于醫院管理，加強自身管理知識學習，以適應新時期對醫院干部的多元化要求，積極參加省內有關管理知識學習班或短期培訓班，不斷吸納新思維、新理念、新方法，不斷提高醫院管理水平。

3、不斷建立健全院、科兩級管理責任制及目標責任考核制，院長對各科主任提出目標責任，以服務效率和服務質量等綜合指標考核科室，指標量化細化，責任到人，獎懲分明，與工資掛鉤。

4、加強財務管理，依法規范經濟活動。完善經濟核算辦法，提高經濟管理水平，控制醫療技術，降低醫藥費用，努力減輕病人負擔，增強服務透明度，自覺接受患者監督。完善收入辦法，所有醫療費用均嚴格參照《省醫療服務價格手冊》所規定的項目和標準進行收費，新開展的檢查項目收費標準均由物價部門批準。同時設立專職物價審核人員，每天對各科室醫療服務收費情況進行審核檢查，及時糾正出現的錯誤收費。

5、我院積極響應上級號召，得到了病人的好評。嚴格麻醉藥品、劇毒藥品和放射性藥品管理；嚴格執行臨床四項通報制度，堅持每季度對前十位抗菌素類、消化類、心血管類、營養類和搞腫瘤類藥品進行監控評價，定期監控、定期預警，安全合理用藥，保護患者的權益。引入臨床藥師制度，主動聯系臨床，科學引導臨床正確用藥；定期下發《臨床藥學期刊》，加強對臨床用藥指導。

6、堅持院務公開，對人事任免、職稱聘任、藥品采購、大型設備購置、大額度資金使用等熱點和敏感問題實行集體研究、決定制度，并在院務公開欄或有關會議上公布。設備購置首先由分管院長、使用儀器科室主任、使用人員等認真考察設備的型號、性能、價格后提交醫院相關委員會，最后由委員會、考察人員和紀委與廠商代表集體進行協談，杜絕了暗箱操作和收受“回扣”等違紀現象的發生，增加了透明度；治理商業賄賂，實施衛生部“八不準”，建立行風建設的長效機制。

四、加強醫療質量管理

持續改進各項工作

1、把醫療質量管理放在首位，建立健全醫療質量管理各級組織，明確職責及規章并加以認真落實。完善第一、二、三級醫療質控組織對醫療質量進行檢查完成率100%，并針對查出的問題及時做了整改。

2、堅持強化首診負責制、疑難病例、死亡病例、死亡病例討論制、三查八對制度等核心制度。各科建立了疑難、危重、大手術病人會診和術前討論登記本等，月考核時嚴格檢查三級醫師查房記錄，有遺漏或不認真執行者，在月考核時給予扣分；落實大手術病人報告審批制度；各臨床科室建立了與病人及其家屬的談話制度；醫院還制定并下發了《知情同意制度》。

3、強化三級查房制度，業務院長深入病房堅持行政查房，同時每月不定期、有重點、有計劃地檢查工作。堅持每周專家督導查房，科主任、副主任醫師每周查房1至2次，主治醫師每天查房1次，住院醫師每天至少查房2次；科主任查房體現國內外診療最新水平及教學意識；增強學術氛圍，培養中青年醫師正確的臨床思維、使用正確的臨床的路徑；各級醫師查房意見必須簽字。制定完善總值班制度，加大對全院夜間、節假日等盲點時間、定位部位、危重病人醫療安全的監管力度，確保醫療安全，到現今醫院未發生過重大醫療事故。

4、加強對病歷質量管理，嚴格執行《病歷書寫基本規范》。采取三級病案質量檢查制度，多環節把關。采取自查、終末質控、抽查及定期復查等形式；上級醫師查房時要進行病案質量檢查；對醫療文書書寫質量缺陷進行監控，每月對病歷進行檢查、分析、總結。通過評價-反饋-改進體系，不斷提高病歷書寫質量。科主任對全科出院病歷做終末質量檢查，做到不合格病歷不出科。對不規范病歷在周會上全院通報，以強化對患者醫療關鍵環節的質量控制；同時邀請省、市專家來院進行病歷質量評比、講座等，不斷提高病歷書寫的質量和水平。

5、加強抗生素的使用管理，醫院制定下發了《抗菌藥物合理應用管理實施細則》等文件，明確規定了抗生素的使用原則、適應癥及使用時間等，要求在使用高檔抗生素時做到患者知情同意、科主任簽字同意和主管院長審批同意等，同時充分利用HIS系統對醫生藥品處方權限嚴格限制，從源頭上堵住越級、越線使用抗生素的問題。

6、加強檢驗科質量控制工作，規范實驗室制度，做好室內質控十五項，并繪制了各項質控圖，能將室內質控控制在要求條件之內。室間質控能達到省臨檢中心的要求。

7、制定整體護理實施方案并明確職責；對每日新入、危重、搶救、手術病人等實行嚴格的護理床頭交接班制度，加強晨晚間護理工作；加大護理查房和督導、檢查的力度，堅持每月召開護理例會，每月護理質量檢查一次，每半年大查一次，堅持每季度召開護理質量控制分析會對督導、檢查出的問題及時提出并加以整改；實行護士長夜查房制度，達到與科室、護士間相互學習、相互交流、相互監督、相互促進的作用。

8、嚴格執行控制院內感染的各項規章制度，每月由專人對全院重點科室、部門和各科醫療器械進行細菌監測，終末消毒、毀形、回收工作均有專人負責。定期組織院內院感知識、手衛生等講座，對醫務人員進行院感知識培訓及崗前培訓，有效地防止了醫院內感染的發生。

9、不定期進行“三基”考試訓練，所在醫、技、藥、護人員參加，并將考試成績與益工資掛鉤；不定期舉辦院內各類知識講座、護理專題講座、技術練兵活動等；積極參加省、市有關部門組織的學術活動、培訓班、技術能手比賽等，強化素質，提高業務能力、五、加大對人才培訓，積極開展新業務、新技術、新方法，進一步加快科技興院的步伐。

六、改進服務流程，改善就診環境，方便病人就醫

1、改進門診服務流程

為了方便病人的就診，我院在建院初始開始使用醫院HIS系統，通過增加服務窗口、門診收費人員及電腦設備、增加門診醫師及多處布點等措施，縮短病人的候診、掛號、取藥時間；同時，在門急診輸液室、候診室處等地方安裝電視機、飲水機、排椅等人性化措施來改善候診環境；加強分診人員的素質培訓；科室標識、指示牌做到規范、清楚、醒目。

2、指導病人明明白白就醫

我院將醫療服務收費價目表、掛號收費標準、化驗結果領取須知、就診流程等張貼在明顯位置，制作醫院布局圖、樓層布局圖、樓層說明圖、指路牌、導醫等使患者最大程度的方便就診。

3、規范門診服務

對門診病人反應的意見積極協調處理，及時化解矛盾；醫技科室進一步樹立為病人服務的意識，改造服務流程，縮短設備檢查預約、報告時間，檢驗科三大常規十五分鐘出結果、生化檢驗項目、隨送隨檢，報告出來后通過HIS系統，臨床科室的醫生工作站可以馬上看到結果，基本杜絕了患者家屬來回送標本取報告的現象。提高門診診療水平，保證門診診療質量的前提下，醫院為疑難的門診病人進行了全院大會診，打破了以往醫院只為住院病人進行全院大會診的傳統，倡導把病人當成親人的“換位思考”和“病人不動，醫生動”的服務理念，切實給患者帶來方便。群眾滿意度自查91%。

七、增強醫患溝通，構建和諧醫患關系，減免特困患者費用

1、增加或重新修訂知情同意（志愿）書

為了尊重患者的知情權和選擇權，根據國家有關法律法規，結合醫院的具體條件，2007年以來增加或重新修訂各種知情同意（志愿）書12種，如：《手術同意書》、《麻醉同意書》、《貴重藥品知情同意書》、《輸血同意書》等等。

2、建立和完善了病人投訴處理制度

醫院規范了患者投訴管理制度，在門診設置投訴點，安排院長接待日，建立投訴群眾工作站，公布投訴電話，定期接待患者投訴，集中處理患者反映的各項問題。

3、嚴格醫德醫風監督檢查

為了傾聽群眾呼聲，醫院定期召開社會監督員座談會、住院病人座談會；定期對行風建設信息通報，為加強醫患溝通，發現問題與及時整改提供了一個平臺。對個別違背職業道德，利用職務之便謀取私利行為，給予通報批評、緩聘、低聘、解聘、取消評優、職稱評定、職務晉級資格。

4、多途徑解決患者負擔

我院為使患者得到真正的溫暖與實惠，醫患關系絕非單純的治病與被治的關系，我們將其視同于家人的關系，從多角度，根據不同特點，開展多形式的溫馨服務，護理部開展“護理工作怎樣為職工群眾服務”的大討論，“溝通、誠信、細心”的服務理念、“FEP服務模式”（家庭式溫馨護理、環境舒適、個性化護理）。為了優化服務流程，倡導無縫隙護理、延伸護理服務，滿足病人多方的需求。全院集思方益，優化便民服務措施；各專科根據科室的特點開展特色服務，如產科、婦科。婦產科開展了如何做個準媽媽等健康宣傳教育項目，均取得了很好的社會效益。

5、積極參與突發公共衛生事件的醫療救助，認真完成上級衛生主管部門下達的任務。

八、深入推進行風建設工作，樹立良好的醫德醫風。

醫院建立了行風建設領導小組，制訂行風建設方案，積極開展“行風大家評”活動，貫徹落實衛生行風各項工作，并在社會和集團公司離退休人員中聘請行風監督員，定期召開會議聽取意見并落實到位；加強醫德醫風教育培訓，提高全心全意為人民服務意識。推進藥品、設備、高值醫用耗材，基建維修工程集中招標采購工作。推進“醫患雙向承諾制”，全面開展治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作。遵守衛生部八項紀律。

以上是我們的工作匯報，在創建過程中，雖然自查結果合格，但仍有許多這樣和那樣的問題，在今后的工作中我們將一一改進，還望各位評審專家批評指正，提出好的建議。由于企業體制、機制和人才方面的情況，我們與地方上級和兄弟醫院存在一些差距和不足；在內涵建設和員工素質方面我們還要進一步加強，積極向本縣上級醫院專家學習，借鑒好的管理經驗，加強溝通和聯系，也希望各位專家給予支持、幫助。我們深信通過這次醫院等級評審，經過專家們的認真指導，必將對我院今后的工作和發展起到積極推動作用，我們將以此為今后工作的新起點和新動力，珍惜機會，不斷持續改進，完善自己，努力踐行科學發展觀、切實加強醫院管理，更好地為人民群眾健康服務，讓廣大患者信任而來，滿意而歸，從而實現醫院可持續發展。

最后，祝各位領導和專家身體健康，并對我院的等級評審檢查所付出的辛勤勞動表示最誠摯的謝意！

射洪婦女兒童醫院

第三篇：某縣評審工作匯報(修改版)

2017年某縣CAIZHENG投資評審工作匯報

我們今年工作主要遵循***號《**縣政府投資項目監督管理辦法》的精神進行財政投資評審，截止2017年7月31日，我評審中心共評審項目

個，評審金額

元。現將有關情況匯報如下：

一、評審中心工作流程與人員工作責任劃分

1、工作流程：

接收審查項目建設單位報送的預結算評審資料→出具評審資料審核一次性告知意見→項目建設單位根據一次性告知意見完善資料→建設單位填寫財政投資評審項目申報表→進入評審審核程序→分派任務→評審審核人員編寫評審實施方案→進入現場查勘、同時將評審方案交給建設單位告知其評審完成期限、發放新化縣財政投資評審中心（或委托）評審服務卡告知其對評審進行評價→評審完成后出具初步評審報告、告知建設單位并要求對審→對審完成建設單位簽署認可意見后出具正式報告。

2、人員安排及工作責任劃分：

今年上半年整個評審中心分成四個工作組：一個組（簡稱項目資料組）5名人員主要負責資料的審查、收集歸總，同時負責部分項目的審核；一個組3名人員（簡稱項目審核組）負責委托咨詢單位審核項目的復核、協調與服務工作；一個組2名人員負責招標文件與合同文件的審查建議工作；一個組1名人員負責評審完成后的資料檔案管理與咨詢單位咨詢服務費的結算匯總工

作，中心主任管任務分派、相關協調等全盤工作；每個組都制定了相應的工作制度，所有制度均上墻公開，讓項目建設單位一進辦公室就可知相關工作流程與相關事項。

二、加強優質服務，提高工作效率采取的相關工作制度

1、資料收集與審查階段實行一次性告知制度。

2、評審過程中積極主動溝通，提供技術服務、采取委托評審咨詢單位與建設單位編制咨詢單位、建設單位對審制度。

3、建立評審服務回饋制度，在一進入現場查勘就提交項目評審實施方案給項目建設單位，同時發放評審服務卡，要求建設單位在評審任務完成后客觀公正進行評價。

三、加強廉政建設、公開透明進行陽光評審

1、建立廉政建設制度

中心所有人員嚴格遵守廉政紀律、不準所有人員接受項目建設單位、施工單位的任何禮品、禮金與有價證券等；評審人員去現場查勘均由評審人員或委托評審的咨詢服務單位自行開車前往、一般不在項目所在就餐，如必須要在項目所在地就餐，則要求評審人員自負餐費及其他所有費用、或同建設單位同時就餐，則評審人員每人支付15元/餐的工作餐餐費，最多只接受建設單位（或施工單位）提供的一瓶礦泉水。每個項目完成報告后，請業主對評審中心相關人員及委托事務所進行評價，并明確有無收受紅包禮盒、吃、喝等。

2、建立集體評審制度

所有項目預結算的評審工作建立集體評審制度，任何一個人都不能單獨出具一個項目的評審報告，對評審過程中出現的問題進行集體商討達成一致后，采用多級復核制度后才能出具評審報告。

3、建立與業主單位溝通對接制度

（1）評審過程中與建設單位及其造價咨詢單位共同對審，發現問題及時匯報、及時溝通、及時解決。

（2）評審報告出具后，征求建設單位意見階段，通過口述并在報告中以書面形式敘述，要求業主進行復核：“列示條款”，提請建設單位注意相關事項、控制重點等。

（3）延伸服務，單獨或與建設單位共同找局領導簽字。

四、存在的問題

1、建設單位主體責任意識薄弱，對財評依懶性過強。本應由建設單位完成的工作，往往要求財評中心去完成，而財評中心不可能去完成，只能協助其完成，但在協助其完成的過程中還有想法和看法。建設單位認為只要將資料送達評審中心即可，而不管資料是否能夠進行評審為標準來衡量。而一般進入評審階段的資料應該是按基本建設流程做到位的，即滿足了程序合法、手續到位和資料齊全。但往往存在這樣或那樣的問題：立項批復沒有、資金未落實又沒有相關領導批示意見、設計規模與標準超計劃規

模與標準。

2、送審資料不符合要求且影響預結算評審進行的，主要體現：

（1）未審圖：根據住建部門和相關行業主管部門要求，必須審圖的項目，不進行圖紙審查，會導致設計圖紙出現經常出現這樣那樣的錯誤或設計不清楚。

（2）設計不完善、不完整：主要是進行跟建設單位現場共同查勘后設計未按照或未完全按照設計到位，往往出現該設計進去的未設計、不該設計的設計了，或設計沒有嚴格按照或完全嚴格按照現場實際情況進行，導致高估冒算或嚴重漏算，建設單位不得不將設計資料拿回進行修改完善，耽誤評審時間與時機。

（3）合同與招投標文件明顯不符、變更增加工程程序不到位且涉及的金額很大、簽證不符合要求（簽證資料含糊、不明確無法計算等）。

3、前期時間把握不緊，對財評時間隨意壓縮。建設單位往往到了面臨上面資金即將收回或者上級領導催辦時，才將資料送評審中心，留給財評的時間如果不加班加點已經完全沒有可能完成評審任務。

4、不明確財評的意義與職責，對財評重視不夠，主觀要求財評只走下形式，從而造成了各種各樣的誤解。財評是財政精細化管理的一個抓手，是提升財政管理的重要手段。

5、不按程序辦事，規避監督，合同上有約定程序不按約定

程序辦、法律法規上有規定程序不按規定程序辦。

6、建設單位管理混亂，工作不負責，具體體現：

（1）招標文件與合同不一致，且合同的要求比招標文件時的要松，明顯違背了合同的主要條款不能違反招投標文件中的實質性內容。

（2）有些本應該廢標的投標人反而中標，招投標評標過程中不仔細、不嚴謹，導致本應該廢標的投標人反而中標，導致結算中的矛盾首先集中在財評階段爆發，有些單位和相關利益人認為評審人員故意刁難。

（3）資料（如招標文件原件、設計圖紙、變更簽證原件等）丟失，工程結算沒有完成，前期的資料的

（4）簽證過程不把關，有些內容存在明顯不符合實際情況。（5）設計圖紙不進行審查的、建設規模超出計劃規模、設計不符合實際需求、設計與現場明顯不符合。

（6）對預結算不審查、超資金計劃的、價格明顯不合理的、對特殊材料不詢價調查的、不按合同審查有效建議實施的，不把關不合規材料的使用等。

五、問題解決方案及建議

1、建設單位要提高主體責任意識，強化自身責任與擔當。

2、建設單位(含其委托的設計單位、專業咨詢單位、監理單位)和各行業主管部門共同努力、齊抓共管在進入評審程序前把各自的份內之事做好、做實、做細，不要在送審評審資料時缺這

缺那。

2、建設單位在上項目前合理規劃時間與行事安排，做到有條不紊，不要先松后緊；做到細、實、嚴，不要粗、虛、寬； 做到前期各工作環節上環環相扣、逐步深入，不要相互脫節、漸行漸遠；

3、因信息不對稱、財評掌握的情況不及時，存在評審任務無法預估、無法合理安排的狀況，評審任務多時忙不過來。建議建設單位提前與財評中心溝通、讓財評中心提前準備與合理安排評審力量。

4、減少財評參與理應由建設單位或行業主管部門承擔的過程控制與監管責任，如勘察、設計與監理費的審查、設計方案的審查論證、材料詢價、現場簽證、工程驗收等工作，使財評中心更加專注評審工作。

5、群體工程中相同類型項目采取只評審有典型的項目，整體項目由建設單位把關的方式。

**縣評審中心 2017年8月

第四篇：財政投資評審中心

財政投資評審中心

上半年，評審中心在市委、市政府和局黨組織正確領導下，緊緊圍繞財政的中心工作，內強素質，外樹形象，嚴格把關，規范評審，以提高財政資金使用效益為目標，積極強化服務意識，構建科學的財政評審工作機制，切實加強中心的隊伍建設、制度建設和廉政建設。半年來，評審中心在項目多，人手少、時間緊、任務重的情況下，加班加點，扎實工作，保質保量地完成了政府投資項目預結算評審各項工作任務，為政府節約了大量的財政資金，現將上半年的工作總結如下：

一、上半年的主要工作

(一)、履行職責，嚴格評審，努力控制工程造價，節約財政資金

近幾年，隨著國家擴大內需的方針不斷加大，基建投資項目日益增多，我市今年的財政性投資項目較為突出，代表性的重大項目有“校安工程”、“瑞金一中新校區”、“兩房工程”、“水庫水利建設”項目、工業園建設項目等。半年來，我們共組織工程預結算評審項目347項，評審金額44784.64萬元，審定金額36975.5萬元，審減金額7809.14萬元，審減率17.4%。其中預算送審項目177項，送審金額30856.98萬元，審定金額26022.39萬元，審減金額4834.57萬元；結算送審項目170項，送審金額13927.66萬元，審定金額10953.11萬元，審減金額2974.55萬元。為市財政直接節約支出7809.17萬元，使財政性投資資金發生了最大效益，節支增效成績顯著。

(二)、狠抓制度建設，強化內部管理，不斷提升評審工作質量和水平

評審中心成立時間不長，其前身為社會中介性質的事務所，人員大部分是社會聘用人員，制度上很不規范，很難管理。改為財政投資評審中心后，所有工程項目預結算都需我們評審，一下子把評審中心推到了風口浪尖的位置，非常敏感，倍受領導和社會各界關注。我們一方面要履行職責，嚴把評審關口，最大限度地節約財政資金；另一方面又要面對核減施工方的錢引起的矛盾、爭執、非議和告狀；一方面要承受項目繁多、人手少、任務急的壓力，另一方又要頂住各種指責和流言蜚語的壓力，可謂如臨深淵，如履薄冰，只有首先從制度建設入手，強化內部管理，才能應付如此復雜的評審局面。

1、加強內部監督，強化復核功能 新年伊始，評審中心就進行了內部改革，把原中心復核人員調至基建科，由基建科負責對評審中心進行復核工作，防止了在同一科室礙于情面，復核力度不大，走過場的行為，明確了各自職責。工程項目的評審經過評審中心初審后由基建科獨立復核，進行查錯補漏，出具復核報告反饋給評審中心作為出具報告依據，防止了評審人員權力過大，營私舞弊，實行人情評審、關系評審和吃拿卡要行為的發生。

2、完善規章制度，健全考核機制

評審中心人員特殊，既有正式人員，又有臨時聘用人員，既有專業人員又有非專業人員，每個評審人員手中都握有一定的權力，要管好用好他們絕非易事。首先，我們完善了各項規章制度，規范了各項基礎性工作，讓他們有章可循。一是對評審資料的接收、查驗實行一次性書面告知，讓建設單位和施工方明白、理解，既不多跑冤枉路，又能按我們的要求規范送審，減少怨言和不滿。二是嚴格評審程序和內容，規定每個評審項目都必須做到資料完備、手續齊全、程序完整、評審結論證據充分。即每個項目都有立項批文，都有招投標文件和其他相關手續，確保評審合法。每個評審都必須經過現場踏看，評審初稿，復核報告，對數記錄，反饋意見單，審減、審增原因分析，確保程序完整。三是針對外界評論“評審先砍一刀，然后再加”的問題，追根溯源，查找原因，找出評審易引起外界曲解的做法，即評審人員職業判斷水平不強，有依賴領導或通過會審解決難題的心理，遇到不好認定的項目，不能獨立地運用職業判斷處理認定，而是先把整個項目金額扣下來，而后通過對數了解，調查求證，會審確定后再把此項目金額加回去，造成評審初稿與終稿數字有較大變化，給外界誤會，曲解了這種程序和做法，認為這其中有名堂，找了誰送了誰才慢慢增加，給評審工作帶來了很大的負面影響。我們對癥下藥，一是規定評審人員必須要獨立處理問題，遇到評審項目中較難認定或有爭議的工程量和價格、取費等不能先不算歸零，而應該先自我調查了解取證，結合職業判斷進行合理認定，該算的應算，該減的減，做到“不唯增、不唯減、只唯實”，確保評審公平、公正。二是完善了評審初稿和終稿的格式和內容，增加了“核增（減）子目清單和原因分析，使評審結果明明白白，證據充分，讓施工方心中有數，心服口服。三是統一了評審口徑和標準，針對評審隨意性大，標準不

一、就低不就高的問題，我們統一了評審口徑，有定額嚴格按定額執行，無定額再參照市場價調查確定，改變了以往市場和定額取低的做法，讓施工方有合理的正當利潤。四是對暫時不能認定或爭議較大的項目，應向施工方解釋清楚，防止不必要的猜疑。其次，健全了考核制度。針對以往考核中出現的問題，我們重新修訂了《瑞金市財政評審中心目標管理考評辦法》和《瑞金市財政評審中心評審費支付辦法》兩項目標管理制度。新的考核制度在考核重點和考核內容上有很大改變。一是由核減率改為準確率作為考核依據。以前我們只注重核減率的考核，導致評審人員一味地核減，只會做減法，合理不合理也減，導致對方意見很大，矛盾很深，負面影響大。二是把廉潔評審作為考核的重中之重，明確了評審人員嚴禁向服務對象索、拿、卡、要、收受錢財，一經發現立即開除，并依紀依法追究責任。三是提高了評審聘用人員平時的工資待遇，由原來的每月550元提高到每月900元，解決了工作累待遇少的問題，提高了他們的工作積極性，同時也有效防止了因待遇低而收受服務對象錢財的不良行為的發生。

(三)、加強了對外宣傳，改善評審外部環境

財政評審工作直接涉及個人、單位的利益，工作阻力較大，社會矛盾較多，外界的各種議論也較多，尤其在這樣一個不太規范的建設市場中，基建科、評審中心為了捍衛國家經濟利益，防止財政資金流失，斷了一些投機分子的財路，一些部門和個人不能正確理解，視我們為敵，在社會上制造各種非議，干擾影響我們的工作。對此，我們也非常重視外界的評論，一方面從內部尋找原因，加強管理；另一方面為了澄清事實，不被片面輿論誤導，積極加大宣傳，公開辦事程序，主動接受外界監督，著力營造一個良好地外部環境。一是精心籌備了全市政府投資造價管理工作會議。通過會議這個平臺，向大家宣傳基建投資評審政策，介紹政府性投資工程造價管理工作開展的情況，分析政府投資工程造價管理工作中存在的問題，剖析政府投資工程造價虛高的原因，提出下步加強造價管理的意見。應該講，通過這次會議的召開，引起了市領導對政府投資工程造價工作地進一步重視，加深了各單位對造價管理工作的認識，起到了比較好地宣傳教育意義，為下一步基建審核工作的順利開展奠定了基礎。二是召開了基建投資評審造價管理工作座談會，廣泛聽取了相關單位和部門的意見，會同發改委、審計局、監察局等六部門聯合制訂了《關于貫徹瑞金市人民政府辦公室〈關于加強財政性投資項目造價管理工作的通知〉的實施意見》，對建設單位在項目實施過程中問題作了明確的具體規定，具有廣泛的指導作用。三是編印了《造價管理工作手冊》，把有關造價管理制度文件匯集到了工作手冊中，向有關單位和個人派發，加強了基建評審政策的宣傳。

二、存在問題

1、評審項目較多，任務繁重，評審人員嚴重不足，很多工程項目時間緊、任務急，資料又不齊全，評審人員從上到下忙于日常事務，評審往往顧此失彼，雖加班加點也很難保證評審限時辦結，導致抓評審質量和管理的時間不多，影響了評審質量和效果，給外界造成了不良影響。

2、我市工程建設領域不規范，勘探設計不到位，存在亂設計、高估冒算，亂簽證、隨意變更增加工程造價現象，有些單位和部門責任心不強，隨意簽字認可，驗收馬虎了事，工程量、價虛高，給評審工作帶來很大難處和很大的工作量，評審經常要否定簽證、否定驗收，推倒重來，重新調查了解，重新組價，把評審推到了相關方的對立面，矛盾很深，爭執很大，使評審工作處于風口浪尖，非議很多。

3、一些建設單位對基建法規、政策、業務知識掌握不夠，建設程序執行不到位，送審的工程預結算資料不規范、不齊全，內容不真實，配合評審的力度不夠，給評審造成了很大的不便，影響了評審進度和效率。

4、評審處于“建設單位點菜，財政買單”的局面，對一些建設單位亂“點菜”超標準“請客”行為，財政秋后算帳很難奏效。特別是一些勘探、設計和監理單位不負責任，有關部門監管不力，大部分與施工方站在同一戰線，一起站在評審的對立面，一些單位和個人弄虛作假亂設計，亂簽證等現象很少被查處，評審的外部環境非常不利，如果沒有各級領導的大力支持和信任，評審工作將壓力重重，很難有效開展，改變被動局面。

5、評審人員整體素質不高，中、高級精通業務的專業人員沒有，基本上是初級專業人員，資歷較淺，經驗不足，沒有一個能獨擋一面，提供技術指導，解決疑難雜癥的專業人才。

三、工作建議

1、加強匯報，取得各級領導的理解、支持和信任。評審中心處于風口浪尖矛盾焦點，一直非議不少，壓力巨大，需要各級領導了解評審工作的難處和存在問題，取得領導的大力支持和充分信任才能有效開展工作。

2、加強宣傳和部門協調，為評審工作創造良好的外部環境。

3、改變工作意識，財政評審不僅是事后的結算工作，更重要的是加強事前、事中、事后的全過程監督。嚴把設計預算審核，控制簽證量、嚴格做好驗收環節，工作重心應由“事后監督”改為“事前監督”，這樣才能從源頭上遏制基建中存在的不良現象、堵塞基建存在的漏洞，從而從根本上控制建設項目中高估冒算和三超現象，遏制建設單位隨意增加工作量、亂簽證、亂驗收的現象，從而也減輕財政結算審核工作的矛盾和負擔。

4、增加評審人員，引進中高級人才，積極培養現有人員，提升評審人員整體素質。

5、嚴格執行政策法規，對一些單位和人員弄虛作假，高估冒算、亂設計、亂簽證的相關責任人提請相關部門嚴肅處理，改變我市建設領域較亂的現狀，讓相關部門齊抓共管，層層把關，減少評審壓力和爭議。

四、下半年工作計劃

1、全面清理中心內部各項制度，清理評審積壓項目，逐步解決積壓，健全崗位職責，工作流程，績效考評等內部管理制度，使中心各項工作規范有序。

2、抓緊完善和強化評審業務規范。規范評審業務運行的管理制度，逐步統一規范評審要求和評審標準，加強評審業務制度的嚴格執行，通過完善評審工作底稿，定期公布項目評審報告，定期業務交流等方式，逐步實現中心各項評審業務的規范化和科學化。

3、進一步梳理中心目前存在的主要問題，提出改進中心工作和促進中心事業發展的建議，研究中心評審質量存在的突出問題，制定切實有效的改進措施。

4、試行部分工程項目委托社會中介機構評審辦法，解決評審人手少、壓力大、時間緊、任務急的問題。

5、加強干部隊伍建設，重點是廉政建設，積極開展評審人員政治思想教育工作，努力提高評審人員的廉潔意識、服務意識、公仆意識，提高思想道德修養，杜絕“吃、拿、卡、要”行為，樹立好評審人員的良好形象。

6、完成上級和領導交辦的其他工作

第五篇：評審中心2014年工作總結

評審中心2014年工作總結

2014年，評審中心在局黨組的正確領導下，在主管局長的具體指導和同志們的大力支持下，緊緊圍繞局黨組的重大決策、部署，按照年初確定的工作任務，以科學發展觀為統領，以服務經濟為中心，以強化責任心為關鍵，以提高財政資金使用效益為目標，充分發揮財政投資評審職能，堅持“客觀、公平、公正”的評審原則，努力踐行“不唯增、不唯減、只唯實”的財政投資評審理念，較好的完成了各項工作任務，逐步實現財政投資評審工作精細化、科學化，促進了財政投資評審工作的全面開展。

一、積極開展群眾路線教育實踐活動，強化政治理論學習和業務技能培訓，不斷提高政治理論和業務知識水平，狠抓評審服務質量，積極主動為評審工作服務。

（一）圍繞2014年財政中心工作，積極開展財政投資評審。

圍繞2014年財政中心工作，評審中心認真把握財政系統工作的側重點和著力點，切實把思想和行動統一到局黨組的要求上來，統一到會議精神上來，緊緊圍繞會議確定的工作思路目標和朱局長提出的“重持續、促提升、努力推動我縣財政事業快速健康發展”的工作要求，扎實穩妥地抓好工作落實。及時掌握財政工作方向，把項目評審作為工作重點，提高主動服務的能力，做好全年的工作計劃，做到工作早準備，問題早解決。抓好具體落實，牢固樹立 “大局意識、服務意識、責任意識”，以及“和

諧評審、科學評審”的理念，突出財政投資評審的公正性、客觀性、科學性和規范性。

（二）深入學習黨的群眾路線教育實踐活動，加強政治思想和業務技術學習。

深入開展群眾路線教育實踐活動，深刻理解和準確把握科學發展觀，按照優化全縣經濟發展環境的基本要求，借群眾路線教育實踐活動東風，中心同志撰寫了讀書心得和讀書筆記。通過對照教育活動的工作部署，對照中心所擔負的工作，特別是工作職責行為規范，切實找到了差距，找到了存在的問題和不足，并制定切實有效的整改措施。使我們更加堅定理想信念，發揚黨的優良傳統，強化服務宗旨，進一步增強了評審隊伍的創造力、凝聚力、戰斗力并取得了良好的教育效果。

（三）認真開展“太平官”“老爺官”“懶散官”專項治理活動，牢固樹立忠誠履職、勇于擔當、奮發有為的良好導向，為財政評審事業的發展提供堅強保障。

評審中心各位同志積極投身到“三官”治理活動當中，以清醒的政治頭腦、嚴謹的工作態度，結合崗位職責和思想實際，認真查擺問題、深刻剖析整改，真正達到“作風轉變、效能提升、服務提質”的效果。在評審制度和管理流程上下功夫，對重大事項采取聯席會議制度，通過邀請各方專家現場對接、答疑，及時提供更加優質高效的評審服務。財政評審中心以此次“太平官”“老爺官”“懶散官”專項治理活動為契機，主動服務全縣

項目建設大局，本著“特事特辦，急事急辦，立即就辦”的原則，按照“早安排、早實施、早行動”的思路，制定方案、細化責任、合理部署，為襄城縣各項事業的順利推進保駕護航！

（四）開展多種多樣學習活動，拓寬知識面，應對評審知識的不斷更新。

我們評審人員利用網絡及學習軟件進行業務學習，采取中心內部傳幫帶學習方式，老同志帶新同志共同學習業務知識；同時邀請專家講解，認真熟悉工程定額并虛心請教，很快便掌握了定額套用、計算工程量、材料造價選定等業務知識并廣泛應用到評審工作當中。3月20—22日中心人員參加全市財政投資評審水利項目業務培訓，對水利項目基本概況、工程清單編制、預算的編制和審核進行業務培訓學習。通過培訓學習，評審中心業務人員掌握了工程清單和預算編制審核等相關內容，進一步提高了財政評審工作的質量和效能，為下一步精確評審財政投資項目打下了良好的基礎。

二、評審中心緊緊圍繞局工作總目標，積極認真的履行財政投資評審職責，建立財政投資評審事前、事中、事后監督服務機制，積極推進科學化、精細化管理，有效控制財政投資項目資金流失現象。

（一）2014年評審中心在時間緊、任務重、技術不斷更新的情況下，加班加點，努力工作，及時高效的完成了各項評審任務。3

截至目前，共評審各類財政投資項目111個，評審財政資金5.31億元，審定3.79億元，審減1.52億元，平均審減率28.6%，節支率較高。

（二）已經評審的主要項目分別為：一是交通項目：如青云路南延主線工程、青云路南延支線工程項目、襄城縣汝河堤頂道路工程；二是綠化建設項目：如襄城縣生豬產業群綠化、襄城縣實驗高中美化校園工程、襄城縣中心路東延綠化工程等；三是市政、道路建設項目：如許襄快速通道增設安全設施、北工業園區增設交通信號燈電警設施、2013年城區街道清淤疏通維修下水道等項目；四是建筑工程項目：如和諧家園地下室隔墻及坡道、襄城縣疾病預防控制中心門診樓工程等項目；五是裝飾裝修項目：如首山市場大棚修繕及加固項目、襄城縣衛生執法監督所辦公樓裝飾項目等；六是電力項目：如襄城縣子翔中學校址內35KV線路搬遷工程、襄城縣侯莊站10KV線路配出工程等項目、襄城縣中心路東延氾河橋工程增加200KV變電設施工程。以上項目均已按時間節點評審結束，保證了各項工程按期招標開工建設。

三、創新財政評審機制，順利實施了財政投資建設項目造價咨詢中介機構公開招標工作。

在中介招標實施過程中，始終堅持“面向社會、公開招標、嚴格程序，確保公平”的原則，嚴格依照《中華人民共和國政府采購法》和財政部《財政投資評審管理規定》的有關要求，研究制定了《公開招標委托評審中介機構招標文件》，明確了招標的

條件、標準和步驟；嚴格履行政府采購程序，委托襄城縣招投標交易中心負責招投標的組織工作，并在中國政府采購網和襄城縣政府網等主流媒體上發布招標公告，保證了招標工作的公開透明。經資格初審，共有20家具備工程造價咨詢乙級及以上資質的中介機構符合招標條件；招標中嚴格按照開標、述標、評標的步驟組織實施，專家評委按照“信譽較好、業績優良、專業人員多、整體素質強”的標準對20家競標中介機構分別進行了綜合評分，最后，確定9家造價咨詢公司成為我局2014-2017財政投資建設項目造價咨詢委托評審中介機構。

四、評審工作中的主要工作措施及成效

一是規范評審工作流程，推進評審工作制度化，在評審工作中努力做到四個告知：（1）告知審批流程：優化審批流程，將審批流程由九項優化到目前的五項，簡化評審程序，規范行政行為。（2）告知報審材料：對建設單位按照規定向評審機構提供評審項目所需相關資料施行一次性告知，提供報審資料一覽表，提高送審時效。（3）告知限時辦結：在評審項目資料齊全、質疑答疑之后，10個工作日內出具初步評審報告。對評審中心出具的初步評審報告由建設單位應在五個工作日內簽署書面意見,經領導批示后出具正式評審報告。（4）告知量價對接：實行項目評審結果量價全面對接，給建設單位充分了解、知情工程評審結果，做到無異議后簽字認可。評審中心向社會公開辦事流程，不斷提高評審時效。

二是強化評審工作質量意識、責任意識。評審人員認真學習、準確理解和掌握有關政策、制度的要點，充分了解評審項目的要求，按照規定細致研究擬定切實可行的評審方案，明確統一規范的評審口徑，認真領會評審要求。克服死板機械的執行、死板操作等不良現象，兢兢業業地把工作完成好。切實做到工作有部署、有檢查、有落實。把理論學習與實際工作緊密結合,做到學以致用,用科學的理論指導自己的工作，做到件件工作執行到位、辦好辦實。

三是遵循客觀公正評審原則，實事求是，該審減則審減，該審增則審增。多算的一定減下來，這是為財政節約資金，防止政府的錢流失，有漏算的要增上，以示公正，一把尺子來衡量。在工程評審過程中，認真做到不浪費財政資金、遵循市場價格信息以及評審結論經得起復核。例如：2014年一事一議財政獎補項目32個，涉及我縣15個鄉鎮，總投資1567.92萬元：項目單位報送的圖紙預算中出現多處漏項，我們在評審過程中數次實地踏勘對接，按照施工圖紙督促項目單位將漏項及時補充完善。

四是密切關注政府重點項目，全力服務我縣民生工程。中心把服務政府重點項目建設作為各項工作提升的“助推器”，找準定位、準確把握當前財政評審工作新形勢，重點做好政府關心、社會關注的“民生工程”和“大項目建設”評審工作。例如： 接到下水道清淤及道路修建項目評審任務后，為切實解決群眾出行難、城區汛期內澇問題,落實縣委提出的“發展、民生、環境”

三大主題，評審中心堅持把政府重點項目建設評審工作作為改善民生、提升城市基礎設施建設水平和拓展城市發展空間的突破口，切實發揮財政評審職能，創新評審方式，強力推進我縣市政基礎設施建設的順利實施。下水道清淤及道路修建項目涉及城關鎮老城區十一個社區，道路52條。為助力搞好城區防內澇和部分背街小巷的修建工作，結合黨的群眾路線教育實踐活動，針對群眾反映強烈的熱點、難點問題，財政局評審中心與鎮政府組織專門人員對在汛期前需要修建的下水道清淤路段和道路長度進行了實地勘察。評審中心加班加點限時完成該項目評審。按照客觀、公正、合理的原則，對本工程預算造價進行審核，在審核過程中，按照實施方城關鎮提供的資料，評審中心通過多次認真勘測現場情況、編制單價、取費計算等必要的審核程序，及時出具審核意見，評審結果確認后，由建設單位對工程量清單進行確認，經反饋無異議后已出具了相關評審報告。該工程項目送審金額607460元，經評審后為438593元，圓滿完成該工程項目的評審任務，為下一步該民生工程項目的順利實施奠定了基礎。為科學合理地安排財政投資發揮了積極的作用。

五是創新評審機制，對評審項目做細、做準、做好，創新工作方法，保證政府關心、社會關注的 “急、重”任務的完成。在傳統評審的基礎上，實行了“編審同步”、“評審結合”等評審方式。“編審同步”就是預算編制和評審同步完成；“評審結合”就是堅持“評”、“審”并重，評出良策。不斷總結和完善

工作經驗，圍繞長遠發展和中心工作，認真貫徹和落實上級各項決策和部署，嚴格執行各項規章制度，盡職盡責做好各項工作。用心想事、用心謀事、用心做事，把評審工作做實做好，善始善終、善做善成，取得實實在在的成效和變化。

五、加大財政評審的宣傳力度，提高財政投資評審的影響力。

截至目前，評審中心在《許昌日報》發表“努力提高財政資金的使用效益”信息一篇，市、縣兩級采用信息8篇，同時積極進行調研活動，撰寫出題目為《襄城縣加大財政投資評審力度 著力服務城市園林綠化建設》的調研文章一篇并在財政部主管的《財政評審》期刊上發表。這些宣傳都極大地提高了財政評審的影響力。

今年，我們雖然做了一些工作，取得了一定成績，但與局黨組的要求還有一定差距，在今后的工作中，我們繼續忠實踐行黨的群眾路線，進一步發揚成績，開拓創新，堅定信心，扎實工作，為財政評審事業的健康發展而努力工作。

六、下一步工作重點安排：

（一）加強業務學習培訓，采取“走出去、請進來”的方式到評審工作開展好的兄弟縣及市評審中心學習、交流，取長補短，做到與時俱進，不斷更新業務知識，提高評審人員的業務水平和管理水平。2015年計劃一是每季度拿出一周時間來專門就有代表性的評審案例進行解釋、講評，總結評審工作的得與失；二是請專家來我中心專題講課，現場指導。三是走出去到評審工作開展

好的縣、市學習考察。總之要采取多種有效辦法，不斷提高評審業務技能。

（二）及時評審縣重點建設項目，認真做到應評盡評。狠抓評審質量，提高資金使用效率，盡最大努力節約財政投資。

（三）加大現場踏勘力度，遏制申報不實的現象。

（四）提高認識，明確職責，加強協調，調整好心態，正確對待工作中的一系列問題，以更加積極、主動、負責的態度迎接各項任務。

（五）通過各種途徑不斷加大宣傳力度，讓社會各界都能夠充分了解評審的作用、范圍和內容以取得項目業主、主管部門和相關業務科室的關注理解和支持。

（六）針對實際工作中存在的問題，我們將對今年評審項目中的重點項目進行回頭看，特別是對重點工程項目的基礎、主體、竣工等分部工程進行全過程跟蹤監督，認真做好財政投資評審后期評價工作。

（七）嚴格遵守局里各項規章制度，與各股室搞好團結協作，服務好、完成好領導交辦的各項工作任務。