第一篇：一位老預算員的投標成本測算方法

一位老預算員的投標成本測算方法

1、首先應該是熟悉招標文件和圖紙啦，這個時候要注意的就是有沒有比較少見的材料及工藝，如果有，應該盡快準備好其材料價格或分包價格。

2、接下來我一般是搜集材料價格，主要是大宗材料。如商品砼及鋼筋、水泥的價格（注意考慮稅的因素），磚塊的價格，這里要注意就是要看招標合同的要求，如果是總價合同，那么我們不僅僅是看到眼前的價格，還要關注材料的走勢，這個時候要多問問與我們長期合作的一些材料商，他們的材料價格信息比較靈通。多年的從商經驗造就他們對材料市場的敏感。另外也要多關注國家相關政策，也就是大環境的走向。還有就是如果在北方的話，很多城市的工程材料商都是當地的黑道壟斷的，這樣價格要高出市場平均價格的。總之：這一關要多花點心思。要不然要出大錯的啊，另外注意留點余量啊。

3、接下來就是確定那些人工價格，其實大家都知道，土建、安裝定額里的人工費給那些清工老板人家都不愿意做的，因為太低了嘛：），按照現在比較普通的都是由包工隊清包勞務，按混凝土工，粉刷工，鋼筋工，木工幾大工種分包。如果有長期合作的隊伍，可以讓他們看了圖紙后給我們一個報價，這個東西一般來說他們都是報得很準的，按照我的經驗。混凝土工主體階段普通的框架結構一般是35元/m2左右，包括基礎主體混凝土，填充墻（一般基礎按一層建筑面積計算），鋼筋工280一噸含扎絲，粉刷一般是30元/m2左右，木工30元/平方。注意：各個工程的特點不同，質量要求，工期要求不一樣，這個價格波動較大，如要創杯的工程，泥工木工價格較高，高層剪力墻結構木工價格和鋼筋工價格要加高，隔墻較少的廠房，泥工價格可以減少。商品砼的工程泥工減少價格。工期加快的工程，木工的價格變動較大。現場經驗較少或剛畢業的同行不要亂來，多問問現場一線的施工員（尤其是那種包清工出身的施工員）或者是施工項目經理，他們比較在行。

4、接下來就是算工程量了，這個工作很簡單沒什么好說的，就是一點：統籌計算，事半功倍！

5、接下來是組綜合單價了，這關也是影響中標與否的關鍵一步，特別是很多的工程已經開始清單報價 了，價格的風險對我們施工單位來說更加重要。這個東西一定要根據材料價格信息和已調查到的人工價格（分攤到里面）。

6、測算綜合單價。工程子項很多，但是占造價大部分的就那幾個項目，我一般對這幾個項目進行測算：混凝土、鋼筋、外架、模板（措施費）、地磚、外墻高級裝修如干掛。下面對以上幾個單項說說我的過程：

1）混凝土：每一個單價不外乎人工材料機械三大塊（管理費等等另外計算），人工的話我在上一期說過：不要照定額上的人工費，因為不準的，人工費按清工價格另行總計算。機械費按現場總配置的機械設備按總工期總費用（折舊或租費）統一計算，機械人工就不管了，因為一般都是由清工合同中包含的。我們僅僅算一個材料費就夠了。以C25混凝土為例：通過當地的其他工程相同材料產地的同級配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果沒有，可以到工程所在地的實驗室找找，因為級配單的級別一般要高過實際設計等級的，還要看工程所在地附近的材料情況，這些要在投標的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的話就更簡單了。通過級配分析出整個工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到這里分析！

分析好了之后就是對混凝土的損耗進行分析了：大家都知道混凝土的損耗量一般是3%，但是大家有沒有注意到：混凝土的工程量計算是不扣除鋼筋體積的，而鋼筋的比重是7.85t/m3，也就是說一個10000m2的工程，按含鋼量50kg/m2的話，就有500噸的鋼筋，也就是說鋼筋占了64m3的混凝土，這64m3的混凝土可以用來完成一個普通的300m2的框架結構的一個標準層啊！這么多的混凝土夠不夠你浪費的？？？？呵呵，不夠不要高興得太早了，施工損耗和鋼筋的體積相抵消了，但是還有損耗的：你以為送料的車能給足你量嗎？不可能的！頂多給你97%。不過不要緊，施工單位還有一招啊：樓板12cm，國家規范允許+-5mm，算算一個樓面下來你能按國家允許范圍內省多少？繞來繞去，就是為了讓大家更加了解工程上的實際情況。我一般都是混凝土取1%的損耗就夠了。

混凝土的配比含量都知道了，分析結果乘以你所調查的材料單價就好了！

2）鋼筋：鋼筋也是這樣，如果不抽料的情況下，可以按定額含量暫估。竣工或進度款支付同期調整。同混凝土：人工費機械費暫時不管，只算材料費，關鍵是定損耗，實際中的損耗是1%！！而且建議在和鋼筋班組定合同中就把這個1%損耗定死！超了就算他的：）因為實際中，科學合理的下料和進料，1%的損耗控制不在話下。工程量出來了，結合你所了解的材料單價及其走勢（總價合同時用）相乘就是了。

3）外架：外架的測算相對繁瑣一點，因為這個涉及到施工組織設計和國家的搭設規范以及當地的安全監督站的要求。要知道，安徽和浙江的搭設要求不一樣的，杭州和寧波的搭設規范也有不同之處，市區和郊區的搭設要求也不一樣。不過大體上是一樣的。呵呵。我對這個測算一般是按柱距1500mm，一道踢腳桿一道攔腰桿來算的。根據建筑物外墻周長和工程總進度計劃編制月需求鋼管扣件量，這一步對熟悉施工的朋友來說不難的。鋼管租金0.014元每米，扣件0.008元一個，每250米一噸48*3.5鋼管，每噸鋼管配180-200個扣件足夠。有了這些數據，再給你一本《腳手架搭設規范》，應該沒問題了吧？

也許有朋友說這樣測算一個外架有沒有必要？我告訴你：外架對于施工單位來說有很多的作用，我們在外架上吃苦頭的經歷難以忘記！作為定額上的按建筑面積上的計算方法不準的，而且這種東西其實是施工單位的一件法寶：如果甲方拖欠工程款，談判談不下來，我就拆外架，這個對甲方來說具有重大的打擊力度，因為這樣無疑是告訴他我們要打持久戰了，而拆與不拆，就要考慮外架的成本了。呵呵，有點跑題了。

3）地磚，這個其實比較簡單一點，人工費機械費（其實也沒什么機械）一般質量要求的13元/m2，地磚價格相信你在成本測算之前已經了解到了。水泥砂的成本6-8元就足夠足夠了。4）粉刷：這個也一樣，人工費一般30元/建筑面積m2。至于材料費4-5元做20-30mm的中級抹灰夠了。人工費按粉刷面積4元一個平方了。

5）外墻干掛：這個和設計及甲方要求的材料有很大關系，這些明確的前提下找一個家專業做這個的施工隊伍報個價就行了啊。

6）門窗工程：最好的辦法是找門窗廠給你報價，呵呵！

7）模板措施費：這項費用我一般是按“包工包料”給施工班組價格減去“包工”的價格和鋼管扣件支撐的租費得出來的。清工價格上一期已經說過了，包工包料的框架結構一般是65元左右，反正基本上是清工價格*2。但是要考慮工期，如果工期緊或大跨度要多備一兩層模板，價格相應提高。如果是剪力墻或者有結構轉換層也要提高。另外的鋼管扣件的租金結合常規支撐方案參照外架測算方法計算。

有了以上幾個大項，總造價就偏不到哪里去了，其他的小項直接按定額并調差就好了。這也符合“該粗的粗，該細的細”一說！

利用算量軟件,在極短的時間里對一些重要項目(如鋼筋,砼,等大項目)進行測算還是可以的.不能利用工程量進行不平衡報價,投標人清單報價水平就有待提高,不平衡報價至少要做到二點: 1,據工程量的預期增減項目調整;2,前期的項目單價偏大一點,可早拿到錢出清單，報價，然后在最低價中標。中標后三個月內提出對工程量清單的疑問，然后簽訂總價合同。這樣對于造價甲方比較容易控制，當然這樣就對清單的質量有比較高的要求。

另：由于甲方嚴厲控制投標的時間，施工方很難利用工程量進行不平衡報價。鋼筋，想要把損耗控制在1％是不容易的，也不是一個人能做到的，即使你用軟件翻出來的軟件也是按規范翻出來的量，實際呢？土建中混凝土和鋼筋他都不賺，哪你告訴他利潤在哪？

第二篇：投標預算員

投標預算員崗位職責

一、遵守國家法律法規及有關工程造價的管理規定，貫徹執行公司各

項規章制度，服從領導，保守公司商務機密；

二、認真學習和貫徹執行國家建設行政管理部門制訂的建筑規章、規范性文件、定額(鐵路、公路、市政、建筑)、標準和費率；

三、熟練運用相應的工程施工定額，熟練使用各類預算管理軟件，了解工程施工工藝要求，準確編制、復核工程預算 ；

四、認真熟悉招標文件、施工圖紙并深入了解項目所在地地質條件、水文條件、交通條件、水電條件、材料供應條件、取（棄）土實際情況。掌握施工過程中出現的具體更改變動并取得有效的投標預算計算的依據。

五、負責按質、按期提交投標預算。針對投標預算量價增減調整，不誤算、漏算、估算、冒算，認真做好投標預算和量價增減調整等經濟資料的整理和歸檔工作，保證投標預算及量價增減調增的合理性、合法性。

六、對在預算工作中，發現的有關施工圖紙的問題，應及時向技術負責人反映，解決后的問題及時收集；

七、加強投標報價的適應性和可靠性，提高中標率，杜絕廢標；

八、完成公司領導交辦的其他工作。

第三篇：物業公司成本測算

一：物業服務費的構成

1、人工費 1）工資 2）獎金

3）社會保險金 4）公積金

5）福利費及其他政府規定企業要計提的費用

2、辦公費 1）通信費 2）交通費 3）辦公耗材費 4）低值易耗費 5)招待費 6）培訓費

7）辦公設備折舊費 8）能源消耗費 9）租賃費

10）政府征集的費用

3、設施設備日常維護費用 1）維護的材料費 2）維護中的消耗費 3）代維費

4）變電設備年檢費 5）配電設備年檢費

6）高低壓計量設備的年檢、年校費 7）升降設備的年檢費

8）設備設施維護中的運輸費 9）發電設施維護中的運輸費 10）蓄電池的維修費 11）空調機組的水處理費 12）換熱系統的處理費

13）變頻恒壓的供水系統消耗費

4、秩序維護費 1）行業管理費

2）秩序維護設備的維修、補充費 3）秩序維護人員的器悈費 4）秩序維護人員的裝備費

5）消防監控設備的維護費、年檢費 6）煙感、溫感設備的維護費、年檢費 7）滅火器具的檢測費 8）滅火器具的更換藥業費 9）巡更維護費

10）巡更器具維護費

5、環境維護費 1）清潔設備的購置費、折舊費 2）清潔設備維護費

3）清潔車輛的燃油費、維修費 4）清潔工具的購置費、更換費 5）清潔藥劑耗材費

6）洗手間衛生紙購置費、洗手液購置費 7）芳香劑購置費 8）消殺藥劑費

9）消殺設備維修費、折舊費 10）建筑外檐清潔費 11）生活水池清洗消毒費 12）生活水質檢測費 13）化糞池清掏費 14）生活垃圾中轉費

6、綠化維護費

1）綠化水費（每年每平米1.5—2T）2）綠化設備購置費、折舊費 3）綠化設備的維修、耗材費 4）喬木、灌木的修剪費 5）綠植施肥費 6）草坪休假費 7）草坪補苗費 8）綠籬花卉補種費 9）建筑內花木租擺費 10）節日慶典花木租擺費

7、公共區域能耗費

1）公共耗材及電照明耗材及電費等 2）公共路燈、草坪燈耗材及電費 3）安全指示燈耗材及電費 4）變壓器損耗、線路消耗費

8、不可預見費（總支出的3%—6%）

1）不可預見費是為了項目平衡運行而設定的

2）根據意外發生的可能設定專項費用、用于應急狀態 3）專項費用的比例是可議的

4）不可預見費的設定是甲乙雙方雙向或以的一項措施

9、物業服務企業管理費（總支出的3%—5%）物業服務企業的管理性質：

1）是為了保證物業服務企業的發展而設定的專項費用 2）是項目有償使用物業服務企業專用技術的一種補償 3）是物業服務企業管理標準的專有權使用的一種補償 4)是有償使用物業服務企業商標專用權的一種補償 5）是物業服務社會價值的一種證明 6）是物業服務企業收入的一個組成部分

10、稅金

1）稅金是指營業稅

2）所得稅由物業服務企業自行繳納，在管理費用中不予列支 3）稅金比列將根據地方交納比列上交

11、物業服務企業利潤

物業服務企業利潤比列的設定要根據一下幾點確定： 1）要根據市場競爭的情況而定 2)要根據物業服務企業管理成本 3）要根據物業服務企業戰略選擇 4）要根據物業服務企業發展長遠規劃 5）要根據物業服務企業取費慣例

6）要根據物業服務利潤，可以正值也可以負值

物業服務費用測算流程圖

分析采集到數據的經濟指標

數據分析完畢后，分解到項目內

按類分大項目

項目細化分解

專業人員將細化項目進行計算

考慮中和因素

匯總細化項目及中和因素支出費用

得出單位面積物業服務費用標準

公共耗能狀況 設施設備配置狀況 制定物業服務標準 物業區域總建筑面積

第四篇：投標預算員崗位職責

預算員崗位職責

1.堅守崗位，遵紀守規，盡心盡力，認真全面負責公司投標預算的編制工作。

2.遵守國家法律法規及有關工程造價的管理規定，貫徹執行公司各項規章制度，服從領導，保守公司商務機密。

3.認真熟悉招標文件、施工圖紙，得有效的投標預算計算的依據。

4.負責按質、按期提交投標預算。針對投標預算量價增減調整，盡量減少誤算、漏算、估算、冒算，保證投標預算及量價增減調增的合理性、合法性。

5．認真做好投標預算和量價增減調整等經濟資料的整理和歸檔工作。

6.嚴格按照國家施工造價相關文件和政策規定標準，秉公辦事，絕不弄虛作假，徇私舞弊。.積極參與投標工作，認真做好預算的投標編制，加強投標報價的適應性和可靠性，高中標率，杜絕廢標。

8.根據招標文件、施工圖紙、清單量進行核算對比，確保投標預算編制不出差錯。

9.認真學習和貫徹執行國家建設行政管理部門制訂的建筑規章、規范性文件、定額標準和費率。

10.完成公司領導交辦的其他工作。

第五篇：成本預算員崗位職責

成本預算員崗位職責

1、熟悉國家和工程項目所在地的工程造價政策、文件和定額規范，依據最適合的相關規定和定額編制和審核成本預算。

2、收集、整理本專業的造價信息資料，調查掌握市場動態，對工程項目中所用的設備、材料、人工等價格，定期每季度進行一次詢價工作，定期維護更新公司的造價信息資料庫。

3、熟悉施工圖紙，參與項目圖紙會審和技術交底，現場實地勘查后根據招標設計方案，參與投標文件、標書編制和合同評審。

4、參與和甲方簽訂的工程施工合同、甲供材料和談、與供貨商簽訂的公司自購大宗主材和談、與施工隊簽訂的施工和談。根據各類合同簽訂情況對工程項目造價進行經濟指標對比，做出成本分析。

5、配合項目人員編制施工進度計劃，按生產進度計劃做好每個生產階段的施工預算，定時向公司領導提交項目經濟運行情況報告。

6、配合項目經理做好工程成本核算，定期到項目部施工現場，結合工程項目對工程用料、人工費等施工成本進行分析，核定各種資源消耗比例，嚴格控制工程施工成本，防止在施工過程中超出成本預算。

7、及時辦理項目現場發生的工程簽證單，并順次進行編號管理，確保工程決算的順利進行。負責劃分工程付款節點金額，審核項目進度款。

8、協助項目經理做好各類經濟預測任務，參與在建項目的預算和竣工后的決算工作，實時編制工程決算書，配合公司相關部門做好工程決算書的送審和審計任務。

9、做好工程項目造價文件匯總和存檔工作。參加項目部的內部驗收工作，審核內部工地的結算。

10、嚴格執行保密措施，做好各項預算文件的保密工作。

11、建好公司預結算及進度報表臺帳，填報有關報表。

12、協助財務部對工程項目進行成本核算。

13、完成領導交辦的其他工作。