第一篇：老預算員總結

一個老預算員的一些很實在的經驗之談

建筑工程預算，其實沒什么高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經驗積累上。

上大學的時候，教預算的老師能把定額全背下來。他提出問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經驗呢？我覺得，不一定。預算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。記定額有一個好處，領導什么時候問，什么時候都能馬上回答。

預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區別就是：財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5％以內就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。

高水平的預算是什么樣呢？預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現很大的笑話。他高在哪里？實際經驗。

如何積累經驗？個人有個人的做法。實際操作必不可少。實際操作過程中，最主要的是把定額計算規則記熟了。之后的事就是找規律了，之后用EXCEL制表，自動計算。我每次做預算，都是根據不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數據，也就是墻中心線、外墻凈長線，內墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。經驗數據的積累。有些人做了很長時間的預算，但問其一些問題，其只能回答其所做工程的內容。這不利于工作。解決的辦法，有一條很簡單。網上、書上能找到很多工程的造價分析，拿過來，分類對比分析。單方造價有一點用，但最有用的是單方含量。根據這些單方含量和單方造價，分析當時市場的主要材料價格及當前市場材料價格，就可以分析出，你需要估算的工程的造價，相差不會很大?？焖俟浪憬ㄖこ淘靸r是預算高水平的重要表現。

怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。

寫招標文件的一點建議。對于不同結構的建筑，是否可以按以下要求報價。單一用途的，分地上、地下單獨報價。綜合樓的，在分地下、地下單獨報價的基礎上，再按商業用途細分報價。這可能會對工程量清單的編制有一定的困難，以投標書的編制需要多打幾頁，但對于建設方來講，這樣做好處很多。對于施工單位來講，也是有好處的，積累的報價資料可以為以后準確快速報價給予指導。分開報價的意義在于，銷售單價不同，稅率也不同。在報稅時，財務部門一定會要求提供不同用途的樓層的造價的。提前準備，省得需要時拿不出來或是估算的不準確。

投標的技巧。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當的降低報價，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的是總價。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數十萬元。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設方眼球的一個亮點。

變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。根據工程性質的不同、建設方人員工作能力、態度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結算時，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大。可是對建設方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。另外，辦理變更單一定要整齊，如果能把變更工程量計算結果也寫進去是最好的了。

簽訂合同。我發現，有很多大公司的合同簽訂的非常的簡單，就是把標準合同文本空白的地方填上就OK了。這樣的合同，建設方有可能是有深意的。結算的時候，以合同沒有約定而就是按對其有利的情況解釋。我簽訂的合同，也是用標準合同文本簽訂的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：見補充合同。我的補充合同頁數是比標準合同文本還厚很多的。能想到的，可能會發生的，結算方式，讓利情況等全部寫入合同中。這樣，在結算時施工單位就不能胡要了，因為什么都是可以在合同中找到約定的。

工程資料的收集。作為造價控制人員，不管是建設方的，還是施工方的，收集工程資料是必需的。這些資料包括：變更單、施工進度、特殊氣候情況、機械設備進出場情況等等。某國外公司在小浪底工程的施工過程中，工程資料可以堆滿一間屋子。不管是認可的還是沒有認可的，都是索賠的依據。在某個工程的施工過程中，因為建設方沒能及時協調電力部門，把通過施工現場的高壓線轉入地下，造成施工過程中泵車臂撞斷高壓線。雖然沒造成人員傷亡，但施工方因此損失很大。沒有簽證，但在結算時，施工方拿出了當時的記錄文件，要求建設方給予補償。最后，五五分擔。文字資料在結算過程中，可以使預算人員說的話有依據。能不能要的錢，還有看結算策略及結算目標。但不管怎么說，這些資料總的來說，是有用的。

轉工地的學問。很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。其實不然，預算人員多轉轉工地，你會發現，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細看著很多輛車，發現平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當時剛大學畢業，還不知道建筑上的黑暗）。結算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。作為建設方的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質量員的職責。有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數量結算。我的天，10萬平方米的工地，那得數到什么時候去了。我可不想去數這個。但又不能直接對老總說這樣不行?？汕傻氖?，在我轉工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經套絲了，這可就是兩個接頭??！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預算人員多轉轉工地還是有很大的好處的。

結算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結算編制的好與不好，直接關系到利潤的多少。結算編制的首要問題是：結算書要整潔、美觀。有審結算的過程中，有的單位結算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規，心里很舒服。需要注意的是，結算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結算過程中，預算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結算書。一套報建設方，一套報自己的領導，一套自己留用。個人覺得，最少也應編制兩套，自己的那套可以不要。報領導的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結算目標。而報建設方的，能做多大做多大。所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不就低。不要怕建設方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。被建設方砍掉也沒關系。其實建設方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。

計算工程量計算的準確性問。有一個朋友，在計算基礎擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內側及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說，因為內側抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應該按２４０+２０＝２６０寬計算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設單位的，這個２０寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結算中，別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個１００多元！關于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點是，建筑工程預算，并不是完全需要百分之百的準確，也沒有人能夠百分之百的計算準確，只要完成了既定目標就可以了，當然，超越更好！

限額領料的問題。材料費點到建筑工程造價的７０％左右，因此，材料用量的控制關系到項目盈利。施工單位都實行了限額領料，但據觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領料問題。我曾經效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條?；A回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規定，領導發現地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴謹。當然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現不出來的，這就要求，預算人員會同技術人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領料。結算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預算人員應該控制。

如何快速完成招標辦的手續。建設方預算人員負責完成招標辦的手續，辦理開工證。目前有很多工程，都是先開工，后走標辦手續，我就做了三個這樣的手續?，F總結如下：首先，敢在沒的開工證的情況下開工的工程，一定是有一定的社會背景的。因此，利用這一點，就可以先行把標辦的關系搞好，讓他們給出最短時間完成招標的方法。其次，在各地區的標辦網站上下載所需要的所有資料、表格，先行準備好。第三，評標過程中，直接由施工單位給各專家辛苦費，說明情況，拿出事先準備好的表格，以最短的時間完成評標。我認為，既然是假的，那就得先說明情況，不要拿評標專家開涮。

甲供的問題。建筑市場上，甲供材料、設備的情況是非常多的。

甲供材料對工程的影響：首先，剝奪了施工單位的材料差價產生的利潤，使施工單位缺少一部分動力。這對工程質量、工期都會有影響。并且，還會出現施工方刁難建設方的情況。其次，甲供材料可以降低造價，但有例外。第三，甲供可能會影響設備運行穩定性。其它影響，暫不提。因此，我不主張直接的甲供，但可以指定。

審核結算的方法。作為建設方造價控制人員，降低總造價，使之達到領導內心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少啊！因此，建設方有很多的機會把造價降下來。根據多年的經驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的?。⊥弦型系募记桑荒軣o理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內給你審核完畢出結算報告。因此來要求施工方，結算編制不要弄虛作假，實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制結算的。因此，在建設方審核的過程中，如果發現施工方的結算中出現不可原諒的弄虛作假，那好辦，發點脾氣，之后要求拿走，自己修改。報上來之后再發現，再打回去修改。你的老板不會因為你的結算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結算金額降到沒有暴利的。其它的結算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細核算。

如何進行成本預控？在建設工程進行過程中，對即將或可能發生的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一種工作技能。如何進行預控，本人還在摸索之中。進行成本預控，首先要對即將或可能發生的事件的施工工藝進行了解，之后對施工單位報送的施工方案進行審核，根據施工方案對預算進行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進行審核，使之達到最低金額。對于可能的變更，提出自己的意見，根據成本變化程度提出合理建議。領導決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關系，以及工期變化對銷售的影響。

如何進行結算造價分析。有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價有關的經濟分析。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料及數量、單價、合價等數據。我的做法是，把所有權重的材料單獨分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準確率極高。對于結構形式等相近的工程，也可以根據些造價分析計算出總造價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結算審核，都能做到準確與快速。關于回扣的問題。在建設工程項目進行過程中，不管是施工方還是建設方人員，都會面臨一個材料采購問題。而只要有材料采購問題的發生，就會同時伴隨回扣的發生。個人認為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領導聽到了什么風聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰心驚，個人認為，這是沒必要的。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的策略。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據經驗砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點腐敗的味道。對方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最低價再下?。常霸?。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發價應該是針對不同的采購方定出不同的價的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。而回扣的成本應該已經打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再低，但回扣還是要給的。

這僅僅是偶一家之言，對否不知道。僅供參考吧！

成本的內部監督審核。中國自古有“用人不疑，疑人不用”的說法，現今，很多領導及管理人員也是努力的在這么做。有的做的好，被稱為英明的領導，有的做的不好，被稱做多疑的領導，還有些，根本就不相信自己親人以外的人，也就有了家族式、家長式的管理。而我今天要說的是，這句話已經過時了。在目前經濟全球化影響下，企業都在爭取人才，儲備人才，這是好事。而人才，并不是完美的，無缺的。因此，在“用人不疑，疑人不用”與“用人必疑，疑人亦用”兩者之間應該選擇一種什么樣的方法使之達到效益的最大化？內部監督審核無疑是最簡單的辦法。懷疑他人，也就是內部的監督審核，這種不信任本身就是對下屬的一種關心，一種愛護。如果能夠理解這一點，那在大企業的內部監督審核過程中，每個人都能用積極的心態去對待，去支持，那我想，企業的發展將會更上一層樓。作為預算人員，不應該對公司的審核報有抵觸情緒，而應該積極配合，在配合中學習、積累。

與預算有關的資料管理。作為施工單位現場預算人員，是一個施工單位的最基層的預算人員，也是最重要的預算環節人員。對于數量巨大的預算資料，要求預算人員有一個系統的管理。偶的做法是用多個文件盒，分類編號管理。一號當然是公司文件盒。二號為合同文件、招標文件、答疑文件、投標書、中標通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。三號是分包的一系列文件資料。還要有的，變更洽商資料盒、對應洽商資料編號的預算資料盒、鋼筋盒、內部結算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。每一個盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。對于雙方來往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發文日期及簽字等資料。資料的整理與否，對預算人員影響很大。整齊的資料可以使預算人員在最短的時間內找到需要的資料，在第一時間完成任務，并且給人耳目一新的感覺，對預算人員也是有好處的。

廠商資料的積累。很多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設方的造價控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。偶的經驗是：預算人員，特別是建設方的預算人員，積累這方面的知識太容易了。當一個項目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學到非常多的知識?；蛟S你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業知識并沒有多少。不管他們有多少，對于造價控制人員來說，已經足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢，他們會非常高興的為你解答。這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產品批的一無是處，而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了。

施工企業經營。很多施工單位的朋友都在叫苦：現在都是低價中標，又多有墊資者，建設方工程款不按時拔付、結算不及時的情況彼彼皆是，也因此，才會出現建筑業的腐敗。通過多年的工作學習，對此談下個人的看法吧！首先，中國是一個人口在國，勞動力非常的充足，并且，教育相對落后。而建筑業，相對于其它行業來說，技術含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業。而對于全國大部分相對落后地區的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國內建筑企業過多，良莠混雜。對于這一方面，相信大家心里都明白，就不說了。還是說管理方面的吧！

講一個例子。在日本經濟蕭條時期，日本松下集團最大的客戶，某汽車集團，松下給其生產汽車用收音機。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價15％，否則，終止合同。作為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。松下幸之助，作為世界上真正的商業巨人，從更高的著眼點出發，說服那些高層管理人員：如果我們不降價，那我們的汽車就不能與美國競爭，我們日本的產品就沒辦法在國際市場上立足，為了我們國家的強盛，我們必須降價。接下來，松下加大了研發力度，使松下的車用收音機成本降低25％。這說明了什么？

再看看我們國內的施工企業，有多少是因為建設方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團那樣來通過研究來科學的降低成本呢？看看我們的市政建設，有多少路，還沒用幾天就開始鑿除、修補，裝了滿大街的拉鏈。個別單位很高興，因為這又有活了，可我們廣大人民看著不心疼嗎？那都是錢呀！再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等等！........最后再從預算方面來說吧！不管是在施工單位還是建設單位，偶一直都是相信，定額是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還是有辦法的。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。作為預算人員，我們更應該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設方那多撈一筆。為什么建設方在結算時會毫不留情的狠砍一刀？就是因為太多的施工企業在結算時的撈一筆，失去了誠信。對于可降低成本的地方，例舉一條：１、人工費。特別是零星用工，要做到最少的零星用工；２、臨設。不用說了，這一點偶最反感了，北京某些單位一個工地的臨設費用多達百萬以上，太離譜了吧！那錢可是工人們的血汗錢呀?。?、建筑廢料。廢物利用、處理要有一個管理；４、定額損耗。５、材料采購；６、機械利用、周轉材料的利用率等等。還有非常多的成本點都是可以降低的。

希望國內的建筑企業能把管理搞上去，也希望更多的預算人員能走上高層管理崗！努力吧！也說說預算人員粗心的事。有些人總是對很小的地方不太注意，比如北京２００１定額應用中，有很多人會把地磚工程中門洞口所占的面積丟掉不計算。講一個故事吧，有助于理解。有一個老人剃頭剃的非常的好，顧客非常的多。老人就想收一個徒弟，幫他打理生意。經過篩選，找了一個小伙子。這個小伙子很不錯，做事非常的認真。老人就拿冬瓜讓小伙子練刮冬瓜上的毛。小伙子有一個壞習慣，每次練完之后就會把刀順手插在冬瓜上，老人糾正了小伙子多次，小伙子總是說：小事，沒關系的。直到有一天老人覺得小伙子的手藝可以了，就讓小伙子給他剃頭。小伙子拿著刀認真的給老人剃著頭。這時候，來了一個顧客，小伙子去給顧客開門，結果如何呢？呵呵，還是順手就插了下去。通過這個小故事，我們應該認清，工作中的小毛病不能任其發展下去，發現了就要及時改。對于工作中粗心發生的損失，當事人應該有一個認真的檢討。當然，作為預算人員，完事后檢查是必需的。如果不檢查，往往會出現更讓人尷尬的事。記得有一次施工方預算人員找我說有一個工程量我算錯了，經過我的檢查發現我沒算錯，我就要求對方回去自己再算算。對方算了之后，叫上他們的經理找我興師問罪來了。我一看那樣，心里也很生氣。再對方經理再三要求下，我同意與對方一起核算。如果是我算錯了，我給他們補雙倍。如果是對方錯了，不好意思，扣10％工程量。核對那個工程量其實是很需要時間的，沒有一天是核算不完的。結果，我和對方只核對了不到五分鐘，對方就說：算了吧，太麻煩了，就按你的吧。然后就走了，我叫都叫不回來。那我更生氣了，直接找到對方經理問怎么回事。對方經理這個給我道歉，并解釋，對方在剛一開始核對就發現了自己的一個原則性計算錯誤，但因為又怕我扣10％，才說了上面的話。我想，他更是害羞吧！

預算人員的地位。在施工單位，預算人員是最應讓老板看重的人，因為，利潤不是干出來的，而是算出來的。一個好的預算，能給老板帶來非常大的利潤。當然，在有些國企，老總還是最看重產值的，所以負責投標的預算讓老總比較喜歡，因為能給他接到工程并帶來產值，爾對于負責結算的預算則略差一些。在建設單位，預算人員應該是最讓老板頭疼的人了，因為預算人員是給老板花錢的。很多老板不知道，一個好的預算能讓老板少花錢，他只知道，預算人員算出來后他就要掏錢了。所以，有些朋友對我說，建設單位真不好做，老板總是沒完沒了的要求降低造價，有時候沒辦法只能生砍了。的確在現實中有很多這樣的情況，當然，我也遇到過這樣的事。怎么辦呢？給大家推薦兩本書《聽老板的就錯了》和《水煮三國》，《水煮三國》里有一段，是怎么管理好你的老板，可以看看

第二篇：一名老預算員的工作總結

自學寶典：一名有經驗預算員工作總結

作為一名預算員，我能按照公司的各項規章制度，按時按質地完成公司的各項預算及審核工作。

按公司的規定要求，嚴格執行公司所簽訂各類合同中有關條款，做好工程建設項目預（結）算及審核工作。嚴格執行國家在基本建設方面頒布的各項法令政策，準確執行上級主管部門下達的定額文件及費率、稅收等規定，了解定額及取費方面政策及其變化，及時調整避免發生不應有的錯誤；嚴格執行公司各個開發項目的投資計劃，維護公司的權益。

熟悉圖紙及設計變更，及時編制和審查各單位工程的預算及審核工作，及時掌握和了解市場情況，熟悉北京市每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，對項目中所用的設備、材料、成品或半成品價格，進行詢價工作。

在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加公司的各項會議，負責審查各工程項目的概、預、結算，并書面提交審查意見。根據公司的規定并結合實際情況，在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些承包合同的洽談，對合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。

總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，及時向領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

【分享1】 淺談工程結算方式有哪幾種 工程結算方式

一、按月結算

即實行旬末或月中預支，月終結算，竣工后清算的方法?？缈⒐さ墓こ蹋谀杲K進行工程盤點，辦理結算。我國現行的工程價款結算中，相當一部分是實行這種按月結算。工程結算方式

二、竣工后一次結算

建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期在12個月以內，或者工程承包合同價值在100萬元一下的，可以實行工程價款每月月中預支．竣工后一次結算。工程結算方式

三、分段結算

即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結算。根據竣工結算編制依據分段結算可以按月預支工程款。分段的劃分標準，由各部門或省、自治區、直轄市、計劃單列市規定。工程結算方式

四、目標結算方式

即在工程合同中，將承包工程的內容分解成不同的控制界面．阻業主驗收控制界面作為支付工程價款的前提條件。也就是說，將合同中的工程內容分解成不同的驗收單元，當承包商完成單元工程內容并經業主(或其委托人)驗收后，業主支付單元工程內容的工程價款。

【分享2】 工程造價預算書的審查依據

工程造價預算書的審查依據一

會審后或經總監剪發的施工圖紙及設計資料；

工程造價預算書的審查依據二

消耗量定額、費用定額、材料單價和有關文件；

工程造價預算書的審查依據三

工程招標文件、工程量清單、報價書、綜合單價分析表；

工程造價預算書的審查依據四 工程量計算規則和定額解釋匯編；

工程造價預算書的審查依據五 已審批的施工組織設計或施工方案；

【分享3】 預算定額單價的審查內容

預算定額單價的審查內容

一、套用的單價是否正確

工程預（結）算中所列的分項工程名稱、規格、計量單位是否與基價表內容完全一致，否則套用錯誤。

預算定額單價的審查內容

二、換算的單價是否正確 對基價表規定不能換算的項目，不能找借口任意換算；對預算定額允許換算的項目，需審查其換算依據和換算方法是否符合規定。

預算定額單價的審查內容

三、補充單價的審查

主要審查編制補充定額及單價的方法、依據是否科學合理，是否符合有關現行規定。

【分享4】 建筑工程施工圖預算審查的步驟 建筑工程施工圖預算審查的步驟一

熟悉施工圖紙、施工合同、施工現場情況、施工組織設計或施工方案；

建筑工程施工圖預算審查的步驟二

弄清預算采用的定額資料，初步熟悉擬審預算，確定審查方法；

建筑工程施工圖預算審查的步驟三

進行具體審查計算，核對工程量、定額換算套用、費用計算及價差調整等； 建筑工程施工圖預算審查的步驟四

整理審查結果，與送審單位、設計單位和有關部門交換審查意見；

建筑工程施工圖預算審查的步驟五

審查定案，將審定結果形成審查文件，通知各有關單位。

【分享5】 填寫工程預（結）算表注意事項 填寫工程預（結）算表注意事項

一、定額編號

按所套用的分項工程子目定額編號填寫。如果定額經過換算，則應在編號前添加“換”字，如實行了增減處置的定額條目，應注明增減數值。

填寫工程預（結）算表注意事項

二、工程項目名稱

按基價表中分項工程名稱填寫。如：240磚墻、水泥砂漿；現澆矩形柱模版（周長2米以內）；地面磚、樓地面、水泥砂漿、不勾縫。

填寫工程預（結）算表注意事項

三、單位 填寫基價表中規定的計量單位，而不能簡單按計算時使用的單位填寫。如：平整場地的單位應填寫：100平方米，不能是平方米；梁砼的單位應填寫：10立方米，不能是立方米。

填寫工程預（結）算表注意事項

四、工程量

將施工預算的主要內容計算完畢后的匯總值，按定額規定的計算單位折合后填寫。如：某塊料樓地面工程，計算結果1248平方米，定額規定的計量單位為100平方米，則按12.48填寫工程量。

填寫工程預（結）算表注意事項

五、單價 此單價，即為基價表中的基價。

填寫工程預（結）算表注意事項

六、合價 填寫工程量與單價相乘的結果

【分享6】 編制施工圖預算的主要依據 編制施工圖預算的主要依據

一、設計資料

主要指施工圖紙、設計說明及有關標準圖集。施工圖紙是計算工程量和進行預算列項的主要依據。預算人員必須熟悉經建設單位、設計單位和施工單位共同會審的全套施工圖紙、設計說明書和設計更改通知單，經上述三方簽章的圖紙會審記錄，與本工程相關的標準圖集。

編制施工圖預算的主要依據

二、現行預算定額及相關文件

包括已經批準執行的預算定額、費用定額、地區材料預算價格及其工程造價管理部門頒發的相關文件?，F行預算定額及其相關文件是編制施工圖預算的基本資料和計算標準。

編制施工圖預算的主要依據

三、施工組織設計

編制預算時，需了解和掌握影響預算造價的各種因素。在施工組織設計或施工方案中一般都有明確的規定，因此經批準的施工組織設計或施工方案，是編制施工圖預算必不可少的依據。

編制施工圖預算的主要依據

四、施工合同或招標文件

在市場經濟條件下，合同雙方會在符合政策規定的前提下，在合同中做出一些有關工程造價計算和確定的約定。因此，施工合同是合同雙方計算、確定工程造價控制的主要依據

【分享7】 施工圖預算對施工企業的作用 施工圖預算對施工企業的作用一 施工圖預算是投標報價的依據；

施工圖預算對施工企業的作用二

施工圖預算是建筑工程包干和簽訂施工合同的主要依據；

施工圖預算對施工企業的作用三

施工圖預算是施工企業安排調配施工力量，組織材料供應的依據；

施工圖預算對施工企業的作用四

施工圖預算是施工企業控制工程成本的依據

施工圖預算對施工企業的作用五 施工圖預算是進行“兩算”對比的依據

【分享8】 土石方工程量審查的注意事項 土石方工程量審查的注意事項一

平整場地、地槽、地坑的概念是否清楚，有誤重復計算；

土石方工程量審查的注意事項二

是否應該放坡、支擋土板、增加工作面；

土石方工程量審查的注意事項三

土壤類別是否與勘察資料已知，土石比例是否合理；

土石方工程量審查的注意事項四

運土數量及運距是否正確，是否符合施工組織技術經濟分析之規定； 土石方工程量審查的注意事項五

尤其要注意是否將內墻凈長與內墻基槽凈長混淆使用。

【分享9】 工程量清單投標價編制規定 工程量清單投標價編制規定

工程量清單投標價是指有投標人計算的完成招標文件規定的全部工作內容所需的一切費用，投標價根據“計價規則”及有關規定由投標人自主確定。

工程量清單投標價應滿足招標文件的實質性要求，投標人不得以自有機械設備閑置、自有材料等為由不計入成本，且不得低于成本報價。

工程量清單投標價應由投標人活受其委托具有相應資質的工程造價咨詢人編制。

計算編制工程量清單投標價時，應按招標人提供的工程量清單填報價格。填寫的項目編碼、項目名稱，項目特征及主要工程內容、計量單位、工程量必須與招標人提供的一致。

【分享10】 編制施工圖預算的重要環節

確定分項工程項目和計算工程量，是編制施工圖預算的重要環節。項目劃分是否齊全、工程量計編制施工圖預算的重要環節算是否正確將直接影響預算的編制速度和質量。

計算工程量以前，宜根據計價定額規定要求、圖紙設計內容，非常仔細地逐一列出應計算工程的分享工程項目，以避免漏算和錯算。

計算工程量，宜先算出“三線一面”。“三線一面”指：外墻外邊線、外墻中心線、內墻凈長線，（各層）建筑面積。工程量計算中將反復使用這四個數據，因此稱之為“計算基數”。工程量計算是預算編制工作各環節中最重要的一環，是編制工作中花費時間最長、付出勞動量最大的一項工作。我們必須根據施工圖紙、施工組織設計、工程量計算規則逐項進行計算。工程量計算的快慢、正確與否，直接關系預算的及時性和準確性，必須時分認真仔細地做好這一步工作。

第三篇：一個老預算員的心得體會

一個老預算員的心得體會 鎮江上元

結算的編制。獲利不是干出來的，而是算出來的。結算編制的好與欠好，直接關系到獲利的多少。結算編制的首要疑問是：結算書要整齊、美麗。有審結算的過程中，有的單位結算書像招標書一樣美麗，讓人看著就覺得很規范，心里很舒暢。需求注意的是，結算書最佳用活頁紙，不要釘死。在編制結算過程中，核算人員不要怕麻煩，最佳能編制三套結算書。一套報建造方，一套報自己的領導，一套自己留用。自己覺得，最少也應編制兩套，自己的那套可以不要。報領導的要把沒有30％以上掌握的恰談剔除去，并解說說這即是咱們的結算方針。而報建造方的，能做多大做多大。一切建造方簽認和沒有簽認的恰談都要編制核算，而且要就高不就低。不要怕建造方生氣，只需是你能解說出緣由的，都編制進入。被建造方砍掉也不要緊。其實建造方也是期望編制。必定要有匯總，必定要有封面。

按２４０+２０＝２６０寬核算。我笑了，說，你是己領會吧！但我要說的一點是，了既定方針就可以了，當然，逾越十分好

剖析，剖析其構成、剖析商場、剖析其經濟審閱結算的方法。作為建造方、裝修工程，簡介：一個工程從核算的編制、洽談洽談、造價承認到合同簽定，僅僅是該工程的前期準備作業，還要通過艱苦的施行期間，工程竣工完畢后，才干夠正式編制該工程的結尾造價。并經審閱后，作為兩邊對該工程結算費用的根據，對工程竣工結算編制而言，通常應注意以下幾個疑問。

(一)工程竣工結算的編制造業，應由單位原編制施工圖核算的人員完結。

鎮江上元 1

(二)工程竣工結算的編制造業，雖然在工程竣工之后進行，可是其資料收集作業應貫穿在整個施工過程中，不能中止。

(三)資料的收集作業，應在嚴厲實行施工合同條款的根底上進行

1．對固定合同而言，除節省正常開支外，還需注意固定造價規模以外的工程本錢開支，注意資料收集

2．對可調造價合同而言，應注意可調價錢規模及商場行情改變，及時收集可信的原始資料和價錢根據，便于結算時合理調整

3．對本錢加酬金合同而言，對本錢的開銷是不是契合合同條款約好，注意本錢開銷合理性、可靠性根據的收集，有利于工程的順暢結算

4．除此之外，如合同中有施工方法費、安全方法費和索賠等費用條款時，應及時收集資料，做好簽證等作業，確保施工的順暢進行，確保工程開銷資金能合理收回的條件

(四)竣工結算的編制，通常有兩種方法

1增減帳，進行恰當調整，結尾作為竣工結算造價的方法。

工程造價審計：

通常可通過以下兩個方法：

一、出資方(業主)有內審才干(權利)的，可通過內部審定的方法，對該美化工程結尾造價予以承認。

二、出資方(業主)沒有內審才干(權利)

工程量核對期間，(正確，土方施工工程量作為蔭蔽工程，簽證手續

工程核算是斷定工程和工、料耗費的文件，是查核工程出資經濟合理的根據。所以做好工程核算的檢查作業，將有利于進步水平緩出資效益。

現筆者聯系多年的作業實習，淺談工程核算

一、注重收集齊備的根據性文件

檢查人員有必要向有關部門和人員收集齊備的編制核算的根據文件、資料，包含：

1、修建和專業提交的全套土建；

2、總圖專業提交的土石方工程和路途、擋土墻、圍墻等構筑物的平立剖圖；

3、工程地點區域的歸納核算定額、修建資料核算價錢、直接費用和計取費用的有關規矩文件；

4、工程地點地的相似工程核算文件及技能經濟指標(供參閱)。

二、捉住檢查要點

工程量核算、單價套用和直接費的計取是檢查作業的要點，應細心對待，一絲不茍。

1、工程量和單價的檢查

檢查時應注意：A、編制核算時所運用的歸納核算定額是不是適用于本工程；B、核算書中不得重列歸納定額中已包含的工程量規模；C、是不是按定額規矩的規矩核算工程量；D、避免呈現破綻百出，錯套單價的表象。

各分部審閱的要點紛歧樣，現按分有些述如下：

(1)土石方分部

應注意、本分部僅適用于土石方、合座根底及根底定額中未歸納的土石方項目。

運土數量中，是不是已扣減了回填土數量。如有地下室土石方工程時，在核算承臺或砼根底時應扣減挖、填、運土的含量。核算挖土高度時，不得把底板(或承臺)的底標高作為挖土高度，應扣減原泥皮線標高。地下室土方量要計入作業面的土方量。要辨明挖土的土壤品種，以避免套錯單價。對高地下水位區域應注意增列地下水排水費用。

(2)根底分部：

打樁分部的定額僅適用于工業和民用修建的陸上樁基工程，不適用打試樁及在室內或支架上打樁。

檢查時應注意有否忘列各類樁基所對應的機械進、離場費用及拼裝、拆開費用。關于沖(鉆)孔樁、灌注樁、人工挖孔樁等1米內的砍樁頭費用，定額已包含，不得重列。超越1米砍樁頭及吊運機械費用，不得漏計。

人工挖孔樁定額已包含擴孔5cm砼工程量，核算中不得重計，人工挖孔樁的棄土工程量不得漏列。

(3)墻體分部

砧石墻定額僅適用于平墻，非平墻每m3應添加1.4工日。

墻基與墻身的分界限區別應契合規矩。內墻、外墻、布局間墻與非布局間墻應別離核算。墻體工程量不該包含門、窗洞口及0.3m3以上的孔洞數量。

核算墻身長度中，歸于布局間墻應扣柱位。墻體高度核算，墻頂是梁應扣梁高，墻頂是板應扣板厚；設有布局柱的砧砌體應核算拉接筋的工程量，一層砌體檐高在3.6M以下者，均應扣減定額內的筆直運送機械費。墻體核算中不得把門連窗、異形門窗按矩形門窗扣減。

(4)腳手架分部

檢查時應注意合座腳手架的核算有否漏計添加層；住所底層層高低于2.2M的柴火間不能核算腳手架；六層以上或檐高達20M以上應核算高層修建添加費；臨街房子應添加防護方法添加費；天棚高度超越3.6m時應核算合座腳手架；有裝修墻面(天棚)之一為裝修、刷漿或勾縫時合座腳手架應核算50%；墻面和(天棚)均為勾縫或刷漿時應核算20%的合座腳手架。

砧砌女兒墻高度超越1.2M者應核算雙排腳手架。

在高層修建中，裙房和主樓由于標高紛歧，應別離套用相應腳手架定額。

(5)柱、梁、板分部

本分部適用于按圖示尺度以立方米實體積核算梁、板、柱的工程量。

檢查鋼筋砼圈梁、過梁與板，圈梁、過梁與有梁板、平板的界限要分理解，鋼筋砼挑檐反口高度(或許懸掛檐高度)在1M以上者應按相應鋼筋砼墻核算，小于1M者，按鋼筋砼檐溝核算。

有梁板核算中要注意梁高有必要扣減板厚，主梁長應扣柱位，次梁長應扣主梁寬。

柱與板交代，當柱斷面大于0.3m2者，應扣板中柱位(柱頭)體積。

鋼筋砼陽臺、雨蓬的長、寬超越定額規矩規模及寬雨蓬或帶反梁雨蓬，不能按陽臺、雨蓬套價，應按有梁板核算，鋼筋砼量也由投影面積改為立方米體積核算。

(6)門、窗分部

門、窗工程量慶與砧墻中所扣減的門、窗面積相符；紛歧樣品種的門、窗(如門連窗)應別離套價。檢查門、窗數量時要注意門窗表中數量與各層平面圖的門、窗數之和是不是相符。門、窗數量核算還要注意配套玻璃品種、厚度是不是與定額一樣，不然有必要換算。

(7)樓地上分部

檢查時要注意各層地上面積總和應與相應面積相符。

地上是水磨石，防滑地砧面層時，核算面層工程量后還需另計水泥砂找平層工程量，整體面層與定額規矩含量紛歧樣時要按份額進行換算。塊料面層所選用資料與定額不符時應進行換算。當設墻裙時，應在相應的地上項目中扣減所含踢腳線含量。

(8)屋面分部

定額中屋面防水及檐溝防水已包含防水粉用量，如與定額紛歧樣時應予換算。定額中規矩屋面隔熱層墊磚高為3皮磚(12×12×18公分)，如描繪紛歧樣時應予換算。

屋面找坡：用砂漿防水層，找坡套用細石砼找平層，不必砂漿防水層，找坡就直接套細石砼面層。

屋面面積之和應和一層相應修建面積相符。

(9)裝修分部

檢查時應注意勒腳裝修有否漏計，檐口高度在3.6M以內的單層修建外墻粉刷應扣卷揚機費；嚴厲區別通常、中等、高級抹灰，按類套價；刷“106”(或水泥漆)等涂料時，應扣減室內抹灰定額內的石灰漿含量；外墻面噴塑應增列打底子項；主梁凈高超越50cm或每個井面積在5M2內的井字架梁天棚和梁凈距在0.7M內的有梁板天棚，其抹灰工程量應乘1.4系數；塊料面層按實鋪面積核算。

(10)構配件分部

應注意：不得把陽臺臺板及墻兼并套用欄桿單價，以導致添加。

檢查構配件項目時要注意不得漏計面層裝修工程量。

2、各項費用檢查：

各項費用計取基數應按通常工程項目、打樁項目、裝修項目別離核算。

打樁：制造兼打樁按通常取費率的80%核算直接費；獨自打樁(不上部工程)按土建取費率的40%核算直接費。無論是“單打”和“制打”都以樁的制造和打樁的直接費合計數為計費基數。打樁不計取塔吊費用。

高級裝修：按規矩其取費率為土建工程取費率的40%核算直接費。

對無定額可套而用商場造價套價的特別資料項目不能計取直接費只能計取稅金。

三、做好復核作業

完結核算檢查之后，為了查驗審閱作用的可行性，有必要選用類推法。即使用工程地點地的相似工程的技能經濟指標進行剖析比擬，進行可行性判別。如距離過大，應尋覓緣由，如描繪過錯，應予糾正。

核算審閱是一項詳盡的技能經濟作業，雖有竅門，但應在正確的作業方法和豐厚的事務知識指導下，才干收到事半功倍的作用

在施工單位現場的核算人員的作業就不是許多，一個月也就忙那么幾天，過了那幾天，時刻還不都是歸于自己的。因而，領導組織的作業大約積極主動的去做，去按領導的意思來做，遇到有些想不理解的疑問，直接問你的領導該怎么做，這樣可以到達事半功倍的作用。在沒事的時分，留神項目部的意向，提早把有能夠要發作的作業做好（核算人員的作業），當領導需求的時分直接拿出來，比方說，布局快出正負零的時分，你就大約把正負零以下的本錢算出來，不精確不要緊，但必定要與資料人員進行交流，出場多少資料，特別是周轉資料必定要心中有數。若是你能在領導沒有組織之前向領導提出：本錢是多少，可以結算的金額

鎮江上元

是多少，有能夠會虧本啊。自己覺得，最佳是不要弄獲利了，前邊一向報喜，到最終俄然結算虧本了，那吃不了兜著走的必定是你。前邊一向都報欠好的成果，領導不會怪你的，由于工程不是你做的，資料也不是你進的，民工隊也不是你選的，領導自然會剖析緣由想方法的，最終笑到最終的是你。

關于作業中領導能夠會組織的事，提出有些來給我們作參閱（不含正常作業）：

１、周轉料的費用比擬。實踐發作與招標額的比照，難點在于周轉次數；

２、鋼筋接頭的費用比擬；

３、商品砼按小票結算與按實結算差額；

４、人工費剖析；

５、分期間本錢剖析；

６、損耗率的測算；

７、現場零散用工的發作率；

８、資料進價與招標價、商場價的比照。

等等。僅供參閱。

被迫條件下結算的審閱。

當前我所做的作業是審閱一份2800

第三，資料價錢欠好承認。

我的審閱方法是，首要承認人工費單價。通過洽談，兩邊認同人工費單價，不論是啥項目，人工費單價按55元/工日結算（我自5

(a,1、多層砌體住所： 30KG/m2/ 3 mL/ e6 h4 k1 X-c砼0.3—0.33m3/m22、多層布局8 H1 W: sx$ ~砼0.33—0.35m3/m2、小高層11層 *鋼筋50—52KG/m2(W+ 砼0.35m3/m2、高層17—18鋼筋54—60KG/m2 & m8 砼0.36m3/m2

30層H=94鋼筋65—75KG/m21 v/ x1 S& M4 d% o-V)l(V“ E—6鋼筋65—70KG/m20 d3 Z;z& I3 Q$ y0 [砼0.38—0.42m3/m2

711—12層之間

7度區規矩布局描繪

10.20—0.24

;C, E;z;a;l2、模版面積占修建面積2.2左右

3、室外抹灰面積占修建面積0.4左右

4、室內抹灰面積占修建面積3.8

三、施工成效f;S4 h7 M(q(`c5 v1、一個抹灰工一天抹灰在35平米

* {2 I-B% O, L+ }

2、一個磚工一天砌紅磚1000—1800塊b: N7 r# A5 8 t8 J# i% ?' t3、一個磚工一天砌空心磚800—1000塊

鎮江上元

4、瓷磚15平米 / }L# |/ [/ w# B3 O$ l5、刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍壓光90平米/天

四、根底數據

1、混凝土分量2500KG/m32、鋼筋每延米分量0.00617*d*dj7 F+ ]5 {1 a” D& p3、干砂子分量1500KG/m3，濕砂分量1700KG/m34、石子分量2200KG/m3M* S1 q& k(g4 ]

5、一立方米紅磚525塊左右（分墻厚）

6、一立方米空心磚175塊左右

7、篩一方潔凈砂需1.3方通常砂

招標的竅門

建造方眼球的一個亮點。

第四篇：預算員總結范本

預算員工作總結

今年仿佛時間過得特別快，一眨眼2011年已悄然遠去，又到了對一年工作作出總結的時候了。在這一年時間里，我按照公司各項規章制度及部門工作目標要求，按時按質地完成本職工作，積極配合領導按照公司紅線成本管理相關精神加大項目成本管理力度。與此同時，今年也加大了對項目結算工作的管理力度，下半年中，根據領導安排，投入了大量的時間和精力在XX小區項目的結算工作上，第一次親身參與了項目結算的對量審核工作，在這個過程中我的專業知識水品和業務水平得到了極大的提高。現將今年工作總結如下：

一、協助領導對公司自完項目及分公司所屬項目紅線成本的計劃編排、過程指導及成本審核。今年協助領導完成了。像措施費，現場金費等因項目自身情況不同而較為靈活，難以預估的費用，多次與項目進行交流，力求預估費用盡可能貼近項目實際消耗。在紅線成本審核過程中遇到的疑問及疏漏，及時與項目編制人員溝通，并向領導提出自己的觀點與建議。

二、根據項目實際情況，對項目成本管理現狀進行深入排查。根據部門職能與目標，其先進施工工藝，清查項目收入、成本支出及勞務分包、專業分包情況，核查勞務金額較大的作業隊伍具體收方數量，幫助項目完善各項臺賬，根據情況對項目盈虧點進行分析，幫助其找出日后重點控制及二次經營方向。

三、對各項目進行季度成本分析審核。隨著公司加大對項目成本管理工作的要求，從今年年初開始，我部門要求分公司及各直管項目每季度按相應規定報送季度成本核算資料及勞務分包管理臺賬，對項目從開工至季度末所有預算收入及成本支出進行全面清理。在節點核算審核過程中，積極協助領導調動項目成本編制相關職能部門人員參與，保障成本核算數據盡可能真實可靠。同時根據實際情況，對有條件核查的項目勞務分包、專業分包單價及合同是否全部經過審批，項目合同成本部各項臺賬建立是否完備等情況進行核查，對未達到要求的項目提出整改意見。季度成本核算使我對所分管的項目成本情況有一個動態的了解，對項目的盈虧情況能及時獲取信息并向領導反饋，在審核的同時，也加深了對各類別工程成本情況的了解。2013計劃

1、繼續深入的學習預算專業知識，多積累與本專業相關的經驗，多查相關的預算資料，做到活學活用，多到工地走動走動，理論聯系實際，能夠對預算真正做到精通。

2、作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時，不做對公司發展和信譽有損害的事情。

3、加強學習，不斷提高自身綜合素質。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業余的時間，使自己的自身素質和個人修養不斷得到提高。提高自己的管理不平。

4、利用工作之余的休息時間加強學習。為了不斷提高業務技能，更好地服務本職工作，在工作之余，還要加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習工程預算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果，為公司的健康發展做出自己應有的貢獻。

第五篇：預算員總結

工作終結

時光轉瞬即逝，我也來到這個項目部三個多月了，回顧這三個月的工作和生活真的是受益良多，體會到了工作的艱辛和生活的酸甜苦辣，但是也學到了很多東西。想到自已從剛開始來到這個項目實習的緊張到現在的慢慢適應，真的是要感謝每一個幫助我適應的領導和同事們。

由于我在學校學習的機械自動化專業，而工程造價是一個截然不同的領域，所以剛來到項目上的時候，對我們項目上的工作簡直是一無所知。幸好我有一位和藹可親的師父，無論我提出的問題是多么的簡單，他都會耐心并詳細的幫我解答。項目部的其他同事也都對我特別照顧，在工作上他們都細心的教我，讓我一步步地熟悉工作的流程。在生活的各種細節上總是讓我感覺到非常的溫暖。

在造價領域，我真的是一名切切底底的新手。自已平時除了要多看圖集外還要經常熟悉定額，多走現場。同時也要從各位師父身上學習工作經驗，從而不斷提高自身的工作水平。從前一陣師父算出的量拿來跟我對比之后，就可以很清楚的看到，我對圖紙、工程做法及工序的認識真的是不夠全面，更別談去把一項工程的造價準確的報出來了，這些都需要我在以后的工作當中認真虛心的學習，慢慢的提高和完善自已。

俗話說萬事開頭難。經過三個多月的學習和工作，我也算是走進了預算工作的“大門”，以后的“修行”真的是要靠自已了。我也會繼續的努力學習，踏踏實實的工作。不斷的提升自已的工作素養和業務水平，努力的給公司的發展盡一份綿薄之力。

XXX項目部：XX

XX年XX月XX日