第一篇：機構設置與人員配備

土默特右旗高源煤礦

安 全 管 理 機 構 設 置 及 人 員 配 置

2014年3月

（一）煤礦安全生產管理機構的建立及人員配置如下：

礦領導由5人組成：

礦

長：張文學同志負責煤礦安全生產全面工作。總工程師：辛海清同志負責全礦的技術。

安全礦長：黃偉同志負責全礦的安全管理與隱患排查整改工作。生產礦長：董彥增同志負責全礦的安全生產工作及工程質量管理。

機電礦長：王小賓志負責全礦機電的主修、安裝及日常保養。

（二）機構設置

安全科：配備安全員王應龍、許志忠，負責現場安全管理，隱患排查處理及上級所查出隱患整改落實工作。

調度室：配備調度員閆萍，負責全礦的安全生產調度。

機電運輸科：配備電工、機修工張柱，負責全礦的機電設備的安裝、維修、維護及運輸工作。

技術科：設技術人員王應龍、蔡建國，負責施工測量、邊坡、填圖、安全措施及規程的編制等安全技術工作。

爆破隊：爆破隊長尚文明，負責施工穿孔爆破工作。

區隊長：許志忠，全面負責施工隊的安全工作，副隊長張國林協助隊長做好安全工作。

火工品管理員：閆萍，負責火工品押運，監督管理爆破器材，對儲存、發放、使用和銷毀進行監督。

（三）各項安全生產事故制度及落實情況：

根據煤礦實際情況結合有關文件規定，制定了相應的崗位工種和機構的安全生產責任制，及各崗位工種的安全操作規程，并在日常工作中得以落實，各崗位工種及各級管理人員均簽訂了安全生產責任書。

（四）各類特殊工種和人員配制情況：

安全員4名，火工品管理員1名，門衛2名，裝載機司機2名，水泵工2名，產煤管理員6人，煤場管理員2名，司磅員2名。

經公司董事會研究決定,組建統一的安全生產組織領導機構 安全生產領導小組

組

長：辛海清 副組長：張文學

成員：黃

偉

董彥增

李德宏

張文強

王小賓

王應龍

安全生產管理工作制度

1、安全生產組織領導機構每10天召開一次安全生產調度會，每月召開一次安全生產例會，統一布置工程隊的生產任務及隱患整改方案。

2、工程隊上班前必須召開班前會，對當班未排除的安全隱患進行交接班，班前會要做記錄。

3、礦部配駐施工隊的安全員對施工隊的安全生產進行統一的監督管理。

4礦安全組織機構負責工程隊管理人員的安全培訓工作，工程隊區隊長負責工程隊所有職工的安全培訓工作。

防火領導小組

組

長：張文學 副組長：徐緒良

成員：張國林

呂佩軍

許志成張文強

許志忠

王立鵬

防火安全工作制度

1、自覺遵守消防法規及公司各項安全制度，嚴格遵守安全操作規程，不發生火災、工傷等責任事故，確保公司財產和員工生命的安全。

2、各生產施工部門必須設立義務消防員，部門負責人與義務消防員堅持每天對自己工作責任區域進行安全檢查，發現火災隱患及時處理、及時報告。

3、各生產施工部門確保本區域內的消防器材設施符合要求，完好無損，保證能隨時正常工作。

4、對危險品、易燃易爆品的存放、使用符合消防安全準則，對存放大量商品的倉庫，消防狀況符合倉庫的消防安全制度。

5、要認真檢查工作區域是否有遺留火源、是否有可燃物、是否有其它異常現象，發現后要及時處理，確認安全后方可離開。

6、要礦區范圍內必須做到安全用電，不準在生產區和其它危險區域使用任何明火及各種宜引發起火的電器設備。

7、未經過上崗培訓的人員或未取得上崗證人員，或非本崗位操作人員的，不得擅自操作專業電氣設備。

8、認真參加消防培訓，懂得基本的防火知識、逃生知識，會報火警，會使用滅火器材，能做到撲救初級火災。

9、各生產施工部門必須將報警電話、火災突發事件小組處理的聯系方式等資料，張貼在明顯的位置。

10、服從領導，聽從指揮，接受各級安全檢查，對指出的問題積極整改。

11、對在防火安全工作中有突出成績的員工，由部門或安全部報主管領導進行表揚或獎勵。對違反本協議書和有關安全規章制度的員工，由安全部照章處罰，直至追究法律責任。

防洪領導小組

組

長：許志忠 副組長：張國林

成員：呂佩軍

許志成閆

萍

于長海

許文良

翟永利

防洪、防汛管理制度

1、每年汛期到來之前，由礦總工程師組織編制防洪、防汛措施。

2、由礦安全生產委員會組織防洪搶險人員在雨季到來之前對本礦存在防洪隱患進行一次全面檢查，并逐一落實。

3．經常檢查防洪設施的完好情況，如發現有損壞要及時組織人員修復，防洪用具完好齊全。

4、值班期間，當班人員必須在崗，嚴禁脫崗。

5、遇到有洪水威脅礦井設施時，有權調集采區所有人力、物力進行抗洪搶險。

6、情況緊急，無法抗洪時，要及時匯報上級領導請求支援。

7、嚴禁有情不報，給公司造成不必要的財產損失。

邊坡管理小組

組

長：辛海清 副組長：張文學

成員：王小賓

王應龍

張國林

呂佩軍

許志成 翟永利

邊坡管理制度

1、把邊坡管理工作納入日常生產管理，負有業務保安責任。

2、根據年度、季度采剝設計、月度計劃中的到界臺階及邊坡穩定的要求，提出確保到界臺階及邊坡穩定的安全施工措施。

3、加強生產現場管理，工作面必須放線開挖、排土，嚴禁出現超高、超限臺階，加強工作面水的管理，如發現不按設計施工或違反規定以及出現滑坡險情時，有權責成相關部門及時處理，在緊急情況下，有權停止有滑坡險情或險情危及區域的生產或施工作業，以保證全。

4、把邊坡管理工作納入日常安全監察工作，負有業務保安責任

5、督促檢查生產部門落實年度采剝設計、計劃提出的邊坡穩定技術措施。

6、在安全檢查中，如發現不按設計施工或違反規定以及出現滑坡險情時，責成有關部門及時處理，在緊急情況下，有權停止有滑坡險情或險情危及區域的生產或施工作業，以保證安全。

7、露天礦應在礦長、總工程師的領導下，建立地質、測量、采礦等工程技術人員參加的邊坡管理機構，從事邊坡管理、科研工作。

土默特右旗高源煤礦

2014年3月

第二篇：會計機構設置和會計人員配備

會計機構設置和會計人員配備

一、會計機構的設置

根據業務需要設置會計機構、在有關機構中配備專職會計人員、委托代理記賬、總會計師的設置等。

二、會計人員的配備

（從業資格證書、專業知識和專業技能、會計職業道德、參加會計業務的培訓）

三、會計工作崗位

會計機構負責人或者會計主管人員、出納、財產物資核算、工資核算、成本費用核算、財務成果核算、資金核算、往來結算、總賬報表、稽核、檔案管理等。

四、會計人員回避制度（人員回避、工作回避）

五、會計工作交接要求

1、一般會計人員辦理交接手續，由會計機構負責人（會計主管人員）監交。

2、會計機構負責人（會計主管人員）辦理交接手續，由單位負責人監交。

3、……

六、會計職業道德

會計職業道德規范包括：愛崗敬業、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務八個方面。

第三篇：企業管理科質檢站機構設置及人員配備

企業管理科質檢站機構設置及人員配備

一、機構設置

濟三煤礦工程質量驗收小組（質檢站）現掛靠企業管理科管理，共分為3個質量驗收小組：采煤組、掘進組、大巷清潔生產組。每個小組負責分管專業范圍內的工程質量監督、檢查、驗收。

二、人員配備

質檢站目前配備質檢站站長1名，負責全部人員的整體協調管理；副站長3名，分別負責3個驗收小組的人員分工、具體協調、驗收資料整理；質檢員15名，其中采煤組3名，掘進組10名，大巷清潔生產組2名。

2013-12-17

第四篇：2、會計機構設置和會計人員配備規定

北京金泰匯成物業管理有限公司 會計機構設置和會計人員配備規定

一、本公司應當根據會計業務的需要設置會計機構，配備會計機構負責人或會計主管人員。

二、會計機構負責人、會計主管人員的任免要符合<<會計法>>和有關法律的規定。公司的會計機構負責人的任免要經過上級財務部門的同意，不得任意調動或撤換。

三、會計機構負責人、會計主管人員應當具備下列基本條件：

1、堅持原則，廉潔奉公；

2、具有會計專業技術資格；

3、主管一個單位或者單位內一個重要方面的財務會計工作時間不少于一年；

4、熟悉國家財經紀律、法規、規章和方針、政策；掌握本行業業務管理的有關知識；

5、有較強的組織能力；

6、身體狀況能夠適應本職工作的要求。

四、各單位要根據會計業務需要配備持有會計證的會計人員，會計人員要具備必要的專業知識和專業技能，熟悉國家有關法律、法規、規章和國家統一會計制度，遵守職業道德

五、各單位根據會計業務需要設置會計工作崗位。

1、會計工作崗位一般可分為：會計機構負責人或會計主管人員，出納。財產物資核算，工資核算，成本費用核算財務成果核算，資金核算，往來結算，總帳報表，稽核，檔案管理等。開展會計電算化的單位，可根據需要設置相應工作崗位。

2、會計工作崗位，可以一人一崗，一人多崗，或者一崗多人。但出納人員不得兼管稽核、會計檔案和收入、費用、債權債務賬目的登記工作。會計人員不得兼管出納工作。

3、會計人員工作崗位要有計劃地進行輪換。

六、會計人員要按照國家有關規定參加會計業務的培訓。保證會計人員每年有一定時間用于學習和參加培訓。

七、各單位領導人應當支持會計機構、會計人員依法行使職權；對忠于職守、堅持原則，做出顯著成績的會計機構、會計人員，應當給予精神和物質的獎勵。

八、各單位任用會計人員要實行回避制度。

1、各單位任用會計人員要實行回避制度，單位領導人的直系親屬不得擔任本單位的會計機構負責人、會計主管人員。會計機構負責人、會計主管人員的直系親屬不得在本單位會計機構中擔任出納工作。

2、需要回避的直系親屬為：夫妻關系、三代以內旁系血親以及配偶親屬關系。

第五篇：安全管理機構設置與人員配備管理制度

安全管理機構設置與人員配備管理制度 目的

為進一步規范公司安全管理，確保管理機構得到合理設置，安全管理人員得到合理配備，全面落實安全生產主體責任，依據《安全生產法》、《山東省生產經營班組安全生產主體責任》等有關法律法規要求，結合公司的實際情況，特制定本制度。適用范圍

2.1本制度適用于公司安全管理機構及人員配備的管理。

2.2本制度所稱安全管理人員是指公司從事安全生產管理工作的專職（兼職）人員。職責

3.1總經理應根據有關法規要求設置安全管理部門并按要求配備安全管理人員。

3.2公司明確安全管理部門的職責與權限、工作要求等內容。3.3安全技術部在副總經理的直接領導下開展工作。

3.4相關部門認真完成安全技術部提出的各項安全工作要求，并做好各項配合工作。工作要求 4.1法規要求

4.1.1《安全生產法》相關要求

《安全生產法》第21條規定：礦山、金屬冶煉、建筑施工、道路運輸班組和危險物品的生產、經營、儲存班組，應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員。

前款規定以外的其他生產經營班組，從業人員超過一百人的，應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員;從業人員在一百人以下的，應當配備專職或者兼職的安全生產管理人員。

4.1.2《山東省生產經營班組安全生產主體責任》相關要求

《山東省生產經營班組安全生產主體責任》對非高危行業安全管理機構及人員要求：(一)從業人員不足100人的，應當配備專職或者兼職的安全生產管理人員；

(二)從業人員在100人以上不足300人的，應當配備專職安全生產管理人員；

(三)從業人員在300人以上不足1000人的，應當設置安全生產管理機構，并配備2名以上專職安全生產管理人員，其中至少應當有1名注冊安全工程師；

(四)從業人員在1000人以上的，應當設置專門的安全生產管理機構，并按不低于從業人員3‰的比例配備專職安全生產管理人員，其中至少應當有2名注冊安全工程師。

4.2安全管理機構及人員職責

4.2.1生產經營班組的安全生產管理機構或者安全生產管理人員對本班組安全生產實施綜合管理，應當履行下列職責：

（一）協助決策機構和主要負責人、分管負責人組織制定本班組安全生產管理工作計劃，并組織實施；

（二）協助決策機構和主要負責人、分管負責人組織制定本班組安全生產管理目標，并進行考核；

（三）參與制定安全生產資金投入計劃和安全技術措施計劃，并具體實施或者監督相關部門落實；

（四）組織制訂或修訂安全生產制度、安全操作規程，并對執行情況進行監督檢查；

（五）組織參加現場安全檢查，對檢查出的問題負責組織或者督促整改，不能立即整改的應當立即向本班組負責人匯報；

（六）配合建設項目安全設施“三同時”的審查驗收工作，負責審查承包、承租班組相關資質、證照和資料；

（七）組織有關部門研究職業中毒的預防工作和職業病的防治措施；

（八）組織實施安全生產宣傳教育和培訓，總結和推廣安全生產的先進經驗；

（九）按規定監督或者及時發放勞動防護用品，并指導有關部門教育從業人員正確佩帶和使用；

（十）配合安全生產事故的調查和處理，進行事故的統計、分析和報告，協助有關部門制定事故預防措施并監督執行；

（十一）本班組確定的其他安全生產管理職責。4.2.2公司安全管理機構及人員設置

設置安全技術部為公司安全管理主管部門，全面負責公司的安全管理工作，并配備專職安全管理人員一名。