第一篇：項目質量行動總結

項目質量行動總結

根據廣州市城鄉建設委員會《廣州市城鄉建設系統工程質量治理兩年行動實施方案》的要求，已按照公司關于《工程質量治理兩年行動實施方案》的部署與安排，并于2016年6月對本項目的質量治理行動情況進行了全面自查自糾，現將本次質量治理行動情況總結如下：

一、基本情況

本項目部成立了以項目經理XXX為組長，項目技術負責人XXX為副組長，項目施工總長、安全員、質量員為成員的檢查小組，對項目部目前的質量治理行動情況進行了自查自糾。

項目基本情況及進度：本項目位于廣州市XXXXX建設截污管渠，截污管渠總長約XXX公里，目前已完成渠箱約XXX米。

二、檢查的內容

1.項目質量承諾書的簽署落實及竣工項目質量責任永久標牌的設置。

2.建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任書。3.按照《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》的規定檢查項目施工過程是否存在違法行為。

4.檢查材料送檢程序，是否按照“廣州市混凝土質量追蹤和動態監管系統”、見證取樣送檢（二維碼識別信息系統）的要求進行材料檢測。5.項目部的建立和工地管理制度，關鍵崗位人員崗位職責，工程質量技術資料、施工記錄、管理臺賬以及分項分部及關鍵部位技術交底，原材料的使用和進出場登記情況等。

6.是否按照廣州市企業誠信綜合評價業務信息系統的使用要求及時上傳安全、質量、綠色施工等方面的資料。

7.檢查勞務分包單位的工作是否到位，是否符合相關要求。8.其他常見質量問題的檢查。三．檢查的結果

經過此次檢查，發現施工現場存在問題具體體現在以下方面：

1.項目質量承諾書已簽署及竣工項目質量責任永久標牌的設置已有計劃。

2.項目五方責任主體項目負責人明確，各方面都有本單位項目負責人，并對工程履行了相應的承諾。

3.項目實施過程中監管相對嚴密，未發現違法發包、轉發、分包、掛靠等行為。

4.送檢程序符合廣州市相關要求，混凝土報送、芯片植入及時，原材料送檢均有二維碼，符合相關要求。

5.施工現場項目部制訂的規章制度、崗位職責十分齊備，但是還存在個別未完全按照規章操作的情況。工程技術資料、施工記錄與臺賬基本齊備，簽字比較齊全。關鍵部位技術交底基本留有報告，原材料進場及使用登記情況基本完備。6.按照廣州市企業誠信綜合評價業務信息系統的使用要求及時上傳安全、質量、綠色施工等方面的資料。

7.勞務分包公司工作到位，符合要求。

8.工程實體質量把控措施基本到位，但還是出現了一些質量問題，如：施工現場個別地方存在成品保護不足和砼相關養護措施不夠的現象。

四． 糾正措施

針對此次檢查發現的管理和質量問題，項目檢查組在施工現場項目部馬上組織召開了項目部工程技術管理人員現場會議，對發現的質量問題提出了整改要求，并要求各分項負責人制訂好整改方案，負責整改落實，對部分負責人將進行一定的經濟處罰，必要時項目部將采取更嚴厲的管控手段，必須保證問題得到有效控制。在本次“工程質量治理行動”中，項目部全體職工都積極的投入到各自的工作崗位上，嚴細自檢、專檢制度，將質量隱患消滅在萌芽之中。

通過這次活動大大提高了施工人員的質量意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，質量管理和工程質量有較大的提高，達到了預期的目標，并取得了良好 的社會效益。

本項目部通過此次“工程質量治理行動”，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質量安全方面的不足之處，質量工作任重而道遠，相信這次活動的開展只是一個開始，項目部全體職工會繼續努力，以質量求生存，求發展，努力恪守質量誠信，提升工程品質，提升技術和服務水平，確保建設工程質量安全，以優質服務推動項目部的工程質量更上一層樓。

XXXX工程項目部 2016年6月16日

第二篇：質量兩年行動總結

安徽方正建筑安裝有限公司

建設工程質量兩年行動工作總結

為貫徹落實廣德縣住建委《建設工程質量提升年（2015—2016年）實施計劃》，我公司于2015年七月下發了《安徽方正建筑安裝有限公司建設工程質量提升年（2015—2016年）實施計劃》，以“十八大”精神為指導，全面落實“三嚴三實”專題教育活動，按照“打基礎、盯重點、熗過程、促創優” 的工作思路，扎實推進“抓落實、促發展”實踐活動，營造出良好的“比學敢超” 氣氛。加強管理人員的管理和職業道德教育，以全面提高我公司建設工程整體質量水平。

一、準備階段

（一）、強調樹立“嚴格管理、規范施工、用戶滿意、安全發展”的原則，嚴格執行《安徽省住宅質量通病防治技術規程》。

（二）、明確目標

工程質量目標：分項工程合格率100%，確保實現一次性順利交工，杜絕重大質量事故，消除質量通病隱患；

工期控制目標：嚴格按合同工期完成； 安全管理目標：重大安全事故為零。

以上述目標為依托，培養出一批優秀的技術人才團隊，建立科學管理的長效機制。

（三）、成立領導小組

成立了以董事長方學軍為組長，以總經理陳德軼、副總經理李其順、丁祖成為副組長，以各部室負責人為組員的領導小組。組長全面負責活動的實施，副組長分別負責工期、安全和質量管理活動的實施，組員具體督促和落實。

（四）、進一步健全完善管理制度，細化管理標準，全面推進各項管理工作再上新臺階 按照管理體系突出標準化、管理環節突出精細化、管理過程突出規范化的要求，緊緊圍繞逐步達到國內領先的行業一流水準，認真梳理完善各項管理制度、管理辦法和分項工程管理指南，進一步細化各項管理工作標準，形成規范化的管理流程，不斷提高管理水平，促進各項工作的開展。

（五）、廣泛宣傳，強化認識，深刻理解活動內涵和意義

活動是貫徹科學發展觀的具體實踐，是提高建設管理水平的重要舉措。切實開展好活動，有利于提高工程質量，減少安全生產事故，推進工程建設又好又快發展。積極開展形式多樣、內容豐富的宣傳表彰活動積極推進安全標準化工程、“黃山杯”、“天壽杯”工程的評比工作，營造全社會重視工程質量安全的氛圍，有力促進各方責任主體有組織、有針對性、有步驟地推進各項工作，充分發揮提升工程質量安全的主體作用，履行質量安全的主體責任，切實加強全員參與、全過程、全方位質量安全管理。

（六）、明確責任，嚴格考核

將活動的每項內容，從標準制定，到推廣實施，逐一明確責任領導、責任部門及目標要求，確保了事事有人負責，件件落到實處?；顒硬贿_標的，要實行責任追究。進一步健全監管制度和措施，建立長效機制，實施動態管理，確保工程質量安全。

二、實施階段

（一）人員控制：

我公司目前的三個主要項目部：（1）廣德縣七鳳苑一期Ⅰ標段工程（2）廣德縣七鳳苑一期Ⅱ標段工程；（3）廣德華侖文化綜合體工程。在廣德縣七鳳苑一期Ⅰ標段工程和廣德縣七鳳苑一期Ⅱ標段工程現場設置IFA人臉識別打卡系統，在廣德華侖文化綜合體工程現場設置智能打卡考勤系統以保證工程現場關鍵部位管理人員到崗履職。

（二）、質量控制

1、在廣德縣七鳳苑一期Ⅰ標段工程、廣德縣七鳳苑一期Ⅱ標段工程和廣德華侖文化綜合體工程現場設置IMF系統，保障見證取樣檢測工作的規范性和真實性。

2、建立健全質量管理體系 全面落實工程質量管理責任制，嚴格按照施工組織設計實施。貫徹落實質量責任制度，嚴格實行質量責任終身制。一是把工程質量目標和責任分解落實到人，分別簽定質量責任書。二是強化質量責任意識，推行分項工程主要責任人實名制。分項工程相關責任人上墻，讓責任人實實在在的感受到其責任之所在，形成責任追究制度。認真做好技術交底，特別是加強關鍵工序、關鍵部位的交底。

3、科學檢測，把住工程質量控制關口

以“不出假數據”為主線，嚴格規范工程試驗檢測工作。一是嚴格要求監理試驗室按有關試驗規范、規程進行驗證試驗、標準試驗和抽檢試驗，加強對承包人工地試驗室的監督管理。二是實行試驗檢測數據質量負責人責任制度。三是進一步規范檢測單位的從業行為，嚴肅查處試驗檢測數據、資料造假等違規行為，嚴厲處罰弄虛做假人員。四是加大對原材料和樁基、墩柱、梁板等混凝土構件的檢測頻率，對于不合格工程堅決報廢，不留隱患，確保工程質量。

4、從源頭抓好原材料質量控制

原材料的質量是工程質量安全的基礎。一是要求施工單位按照相關規定，嚴格控制進料渠道，確保供應環節的可靠性。二是對進場原材料要嚴格進行質量檢驗，充分利用外委檢測機構加強對原材料的質量抽檢，發現不合格材料及時堅決清退出場。三是加強對砂石料、外購產品（材料）等的原材料供應、生產、加工環節的控制和檢測，保證材料優質、性能穩定。

5、加強施工過程質量控制，狠抓工程質量通病的預防和防治

以提高結構物安全性、耐久性和可靠性為目標，加強混凝土工程、隱蔽工程、路面等重點分項工程的過程質量檢測和效果跟蹤。一是杜絕強度不達標混凝土，有效控制混凝土強度離散性；二是加強對混凝土保護層厚度的檢測和控制；三是采取有效措施使預應力孔道壓漿、超限裂縫、隧道襯砌厚度等得到有效控制，混凝土外觀質量得到明顯提高。

6、大力提倡“精細化”管理理念，落實“精細化”管理措施，大力推進施工組織的規范化和標準化。嚴格以精細化管理為主線，全面加強施工組織和施工控制。一是充分發揮其項目技術人員在保證工程質量和安全生產的主體作用，特別是要抓細節，抓工程的各道工序、工藝的各個環節、管理的各個要素。二是強化施工工藝控制，嚴格執行技術標準、規范與操作規程，規范、優化施工工藝，嚴格細節管理，形成一環扣一環的工藝鏈條。大力推行規范化、標準化、機械化施工，切實提高施工工藝水平。三是加強從業人員特別是一線勞務人員的技能培訓。工程質量與安全，歸根結底要靠工程一線的作業人員精心施工來實現。搞好工程質量和安全生產關鍵在一線作業人員。要通過質量安全教育培訓，使作業人員提高質量安全意識和操作技術水平。

（二）、施工安全管理

按照總體要求，積極貫徹落實“接受政府監督、業主督促檢查、監理現場監督、施工單位主體負責”的安全生產管理模式，建立聯合地方安監部門的安全監管聯動機制。

1、建立健全安全生產保證體系，落實安全生產責任制度

開展安全生產事故“零容忍”活動，建立“預案、預控、預報、預警”安全管理長效機制。一是成立以每個項目的項目負責人為組長，項目技術負責人為副組長，現場施工員、質檢員、安全員、資料員為成員的安全生產領導小組。每個班組的班組長為兼職安全員，層層落實安全生產責任制。

2、加強全過程安全管理

一是建立健全安全生產檢查制度，嚴格執行有關安全生產法律、法規和規章，建立項目重大危險源清單，做到安全隱患排查經常化、制度化，逐級落實安全生產責任制和整改措施、責任單位、責任人和整改完成時間，嚴格執行責任追究制度。二是建立健全安全生產各項制度和安全生產事故應急預案，對隱蔽工程、隧道掘進、橋梁施工、易于誘發崩塌或滑坡等地質災害地段、水下和高空交叉作業、安全用電和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隱患突出點實行專人蹲點管理，確保安全生產經費的投入和安全生產各項措施的落實到位，切實加強安全隱患排查處理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的長效機制，確保項目安全生產實現“雙零”目標。三是對所有監理人員堅持安全生產教育、培訓、技術交底制度。

（三）、進度管理

1、圍繞合同建設工期的總體進度目標要求，編制項目總體進度實施計劃，分解落實到每個合同段形成各階段性（、季度、月、周）工程投資完成和工程形象進度及計劃。一是加強計劃情況的檢查、考核、調整和修訂，實行動態管理；二是對制約工程進展的因素，及時發現，有效解決。三是抓住關鍵工點、關鍵工程的形象進度，制定和落實關鍵、控制性工程（節點）的保證措施。

2、明確責任人。一是建立激勵機制，嚴格執行動態目標考核獎懲制度。二是按合同約定、總體工期安排和階段性工期目標，抓好施工投入、材料儲備、雨季施工保證措施等重要環節和施工關鍵線路上的分項工程實施，對施工進度目標完成情況進行考核獎罰。

3、加強內部管理，提高工作效率。一是駐地設在項目一線附近，發現問題及時處理和上報；二是定期召開工作例會，建立“工程動態控制表”為主要內容，對本周項目各合同段完成情況，存在的質量、安全、進度等方面問題進行研究，分析查找原因，落實整改措施，及時調整施工進度計劃；三是各相部室之間應堅持交流溝通，積極協助，主動工作，及時解決工地現場相關問題。

三、總結

今年作為“建設工程質量提升年”活動的第一年，能否為““建設工程質量提升年”活動開一個好頭，顯得至關重要。在領導組的認真細心部署下，結合項目實際情況制定活動實施方案。在準備階段，建立健全了活動組織機構，分解細化重點目標，建立健全各項管理制度，安排部署本項目建設工程質量提升年活動。廣泛宣傳開展建設工程質量提升年活動的目的、意義、方法和措施，統一思想、提高認識，營造除了建設管理年良好的活動氛圍。實施階段，按照實施方案精神，進一步建立健全各項管理制度、規定、細則，不斷健全完善工作標準、工作規范，對工作中存在的問題認真查找、整改，狠抓活動工作目標落實。雖然取得了一些成績，但還需要繼續加強，發起最后沖刺，利用既得的成果和經驗，投入全部人、財、物力，全面、高質、高效地推進我公司在建工程建設，確保完成目標任務，為“建設工程質量提升年”活動劃上圓滿的句號。

安徽方正建筑安裝有限公司 二0一五年八月二十八日

第三篇：2014市政項目質量月活動總結

“質量月”活動總結報告

二〇一四年九月三十日

為積極貫徹落實股份公司、集團公司、公司《關于開展2014年全國“質量月”活動的通知》文件精神，福州區域指揮部積極響應號召、精心組織落實，成立區域指揮部“質量月”活動領導小組，緊緊圍繞“推動“三個轉變”、建設質量強國”活動主題，結合區域實際施工特點在各管轄項目積極組織開展全國“質量月”活動。

一、組織機構

為做好福州區域2014年全國“質量月”活動，監督指導管轄區域內在建項目全國“質量月”活動各項工作的全面開展及有效實施，成立2014年全國“質量月”活動領導小組。

組長：副組長：

成員：

二、活動要求

1、福州區域結合各管轄項目施工實際制定了切實可行的活動方案，落實股份公司、集團公司全國“質量月”活動的要求，做到具體工作落實到位，確保具體的活動計劃切實可行。

2、突出活動主題，結合施工特點，福州區域在日常質量管控的基礎上，要以質量月活動為契機，由各項目負責人帶隊積極開展施工質量自查自糾工作，對存在的質量問題要及時整改，并將施工質量自查自糾資料于9月15日前報公司安全質量部。

3、區域指揮部圍繞本次活動主題，通過宣傳欄、宣傳橫幅、標語、發放質量書籍等形式多樣的方式進行廣泛的宣傳工作，加強質量理念宣傳，提高全員質量意識，大力開展質量創優活動。

4、區域指揮部要按照公司要求，切實加強領導，精心謀劃安排，廣泛開展宣傳活動，形成良好的“質量月”宣傳聲勢，及時反饋活動情況，要求在2014年10月3日前，將活動總結情況上報公司。

三、活動總結情況

1、第一階段為活動策劃階段（8月25日～8月31日）：在此階段區域公司及時成立領導小組，制定活動方案，召開動員會議，明確職責分工，確保“質量月”活動有序、生動、豐富多彩、卓有成效地開展。

2、第二階段為活動實施階段（9月1日～9月30日）：

（1）圍繞本次活動主題，通過宣傳欄、宣傳橫幅、板報、標語、發放質量書籍等形式多樣的方式進行廣泛的宣傳工作；

（2）結合施工特點對在建工程開展施工質量自查自糾工作，對存在的質量問題及時整改；

（3）積極開展 “三學五嚴”活動、舉辦技術講座、進行QC小組活動。

3、第三階段為活動總結階段（10月1日～10月3日）：于2014年9月28日在福灣路提升改造工程項目部展開了全國“質量月”活動分析總結會議，認真分析總結 “質量月”取得的優異成果和不足之處。

四、活動成果

1、在各施工現場采取現場座談講解、板報宣傳欄、宣傳橫幅、標語等形式宣傳全國“質量月”的主題、內容，印發“質量知識”書籍、培訓教材，宣貫質量法律法規、工程建設強制性技術標準，作到全員全過程全方位參與，提高了全員質量意識。

掛設質量宣傳橫幅

2、各管轄項目結合施工特點對在建工程開展施工質量自查自糾工作，對存在的質量問題及時整改，避免留下質量隱患，積累了寶貴的現場質量控制經驗。主要檢查內容為：（1）施工方案審批制度、技術交底制度等各質量管理制度的落實情況；（2）質量保證措施是否健全；檢查各崗位的質量職責是否明確到位，現場各施工工序是否有管理人員監管等；（3）工程質量“慣性問題”，尤其是橋梁和路基工程存在的質量突出問題解決情況；

（4）原材料檢測、產品標識，過程標識（隱蔽工程檢查簽證和質量檢驗評定）；（5）施工工序質量控制，現場實物質量水平；（6）質量控制有關的質量記錄以及質量教育和技術培訓實施情況等記錄。

鋼筋保護層檢測

工程實體混凝土強度檢測

3、為加強各施工管理人員質量意識，區域組織在福州市福灣路提升改造工程開展了質量控制相關技術講座、技術培訓，結合項目自身條件，分別由項目總工、公司工地培訓小組對現澆箱梁的施工、現澆箱梁支架搭設等施工技術控制要求、質量控制要點及常見質量問題預防處理措施進行了專題講解，取得了良好的效果，創造了良好的質量控制討論氛圍。

公司工地學校老師授課

4、開展 “三學五嚴”活動、進行QC小組活動，進一步宣傳質量理念，提高全員質量意識。

5、區域“質量月”活動分析總結會議于2014年9月28日在福灣路提升改造工程項目部舉行，活動認真分析總結 “質量月”取得的優異成果和不足之處，在場人員積極討論紛紛表示將不斷學習質量標準，提高自身質量管理意識，作好質量控制，創造精品工程。

區域指揮部：

區域指揮部

二零一四年九月三十日

第四篇：一硫磺項目質量總結

一硫磺項目質量總結

質量管理包括制定質量方針和質量目標，以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等。一硫磺項目的質量管理工作在明確合同要求和法律法規要求的前提下，建立項目質量管理體系和質量保證體系，依據設計文件、規程規范、現場條件進行項目的質量策劃，正確配置施工生產要素和采用科學的管理方法，使工程項目實現預期的使用功能和質量標準。

工程開工前，項目部對項目工程質量的主要影響因素進行了分析，總結為人員、機具、設備材料、施工方法、施工環境5個方面。在項目實施前及項目實施過程中以這5個方面為主線做了以下工作：

1．項目部審核了施工單位項目經理及主要項目管理人員的執業資格證、工作經驗等，審核了工程施工人員的特種作業證、操作經驗并組織了焊工考試進行技能考核確認，特別是特種作業領域做到考試合格持證上崗。施工過程中隨時抽查人員的持證和工藝紀律情況；施工前組織業務培訓和分項工程技術交底，明確技術質量要求；對人員的質量意識、錯誤行為等進行監督評價，實施質量獎罰制度。

2．項目部對于現場的檢驗測量設備和施工機具進行了全面檢查，做到每塊表、每臺特種機械都具備國家監檢部門及計量部門的檢定證明文件并在使用有效期內，還要求施工單位對所有的檢測設備設立臺賬控制，并進行定期保養和維護，保證施工機具的正常使用。施工過程中對進場施工設備、器具的性能、完好情況進行驗收；監督機具設備的完好狀況，及時要求施工單位進行保養和維修；對檢測設備、儀器使用部位進行把關，保證滿足所需的精度要求；安排施工單位制定設備操作規程，并監督正確使用。

3．項目部對工程中設備材料的使用進行了嚴格的審查和檢驗，工程中的主要設備余熱鍋爐等還專門派設計人員進行了駐廠設備監造，加大了設備出廠前的質量保證措施，設備材料到貨做到每臺設備每件管材、管件、閥門等都進行進場驗收工作，不合格產品直接進行退貨處理，讓不合格產品遠離工程。施工過程中項目部主要審核施工單位材料計劃，明確產品的特殊要求；對工程設備及材料進行報驗、試驗和復驗；對材料進行標識及可追溯性控制，對不合格材料、不適用設備進行處置。

4．項目部編制了一硫磺項目質量計劃、施工質量計劃、質量考核規定、單位工程劃分和質量控制點劃分等文件，明確了施工質量控制、質量控制點、隱蔽工程控制、關鍵工程特殊過程控制、不合格品控制、糾正預防措施控制、質量驗收控制等標準要求。在施工過程中要求施工單位嚴格按照規范及標準要求，編制施工組織設計，各專業工程編制施工方案，危險性較大的工程編制專項施工方案。施工開始前進行設計交底及技術交底并形成文字記錄，培訓到每一位施工人員。施工過程中項目部確定檢驗批、分項、分部、單位工程劃分的準確性，實施質量驗收，控制工序質量，針對影響因素，制定預控方案；對隱蔽工程制定停檢點進行驗收。

5．項目部審核了施工單位的質量保證體系、組織機構、崗位設置、質量管理制度等，嚴格要求將組織機構中質量管理人員配備到位，將質量管理制度對施工人員進行培訓宣傳，保證施工人員做到施工質量心中有數。項目部與施工單位共同進行了全場施工平面布置、施工工作面安排和施工順序規劃等工作。

施工質量控制點是施工過程中需要進行重點控制的對象或實體。它對施工期間需要重點控制的質量特性、關鍵部位、薄弱環節，以及主導因素等采取特殊的管理措施和方法，實行強化管理，使工序處于良好控制狀態，確保達到規定的質量要求。施工質量控制點設置在安裝重要設備，施工技術難度大，施工條件困難，施工質量精度要求高等環節或施工項目。在施工質量控制點實施過程中，項目部嚴格要求施工單位對施工班組每位成員進行交底，使施工人員了解操作要點；要求施工單位質量管理人員在現場進行檢查、指導和驗收；檢查施工人員是否嚴格按照作業指導書進行操作，確保每個環節的施工質量；檢查并保存施工記錄，確保施工質量都有跡可循。

項目施工質量目標中明確要求了項目工程焊接一次合格率97%以上，作為石油化工工程安裝工程質量的保證，焊接工程質量是安裝工程中最為關鍵的一項要求。項目部對焊接質量影響因素進行分析并制定預控措施，制定預防措施嚴格把關焊接方案的實施。一硫磺項目現場最終拍片8321張，合格8206張，一次合格率98.6%，達到了項目施工質量目標的要求，保證了裝置的安裝焊接質量。在施工過程中項目部要求施工單位對焊條的采購、烘烤、發放、使用等環節嚴格把關，項目現場幾家勞務分包單位的焊條管理統一由勝越公司管理；工程中珞鉬鋼管道嚴格按照規范要求進行焊前預熱工作；需要焊后熱處理的管道嚴格按照設計要求執行；施焊過程嚴格按照工藝卡要求；控制清根質量；風速大時采取防風措施；配備焊條保溫桶，保證焊條溫度；雨雪天禁止施焊；現場檢查管口對口錯邊量。一系列措施的有效實施保證了一硫磺項目的焊接工程質量。

最終一硫磺項目在齊魯石化質監站、工程處、煉油廠、監理單位的共同參與下驗收合格，達到了令業主滿意的工程，也實現了公司為項目部制定的項目質量目標。

1．工程項目最終產品和服務100％符合法律法規、標準規范以及合同規定的要求； 2．工程項目合同履約率100％； 3．工程項目滿足一次開車成功的要求且達到長周期穩定運行；

4．設計內容和深度100％符合SHSG-033-2003《石油化工裝置詳細工程設計內容規定》的要求，設計最終產品合格品率100％，確保獲得省、部級以上優秀工程設計獎；

5．采購設備材料合格率100％，滿足合同、設計、制造標準及相應規范的要求； 6．單位工程施工質量合格率100%； 7．無傷亡和環境污染事故。

劉瑩 2015-6-19

第五篇：質監局質量平安行動活動總結

文章標題：質監局質量平安行動活動總結

自開展質量平安行動活動以來，質監草坪分局組織全體執法人員按照市局的安排部署認真貫徹落實，現將此次行動總結如下：

一、對全區12個月餅生產企業及小作坊進行了監督檢查。并與省、市局聯合集中對我區美士基食品廠進行了突查。經查，該作坊里已經加工的葡萄干、鳳梨、豆沙、果脯、棗泥、五

仁等十幾種月餅用的是一種餡料。存在的問題主要是餡料不能按照新標準執行。目前已將其原料全部沒收。

二、接市局96315指令，立即組織質監人員對我區政府院樓內加工生產月餅的小作坊進行了查處，并限定銷售范圍。

三、對太鋼漪汾飲料公司進行了QS證的年審幫扶，對企業存在的問題提出了合理的意見。

四、下文件到各鄉鎮、街辦，充分發揮鄉鎮、街辦的作用，聯合對全區“土鍋爐”、“黑氣站”進行摸底、整治。目前，該項工作正在進行中。從９月26日開始，對全區司爐工100人進行了為期八天的培訓、考核，以確保今冬鍋爐使用的安全。

五、與市局聯合對全區加油機進行了檢查，共查獲兩家加油站加油機存在缺斤短兩現象，兩起案件正在處理中。

六、組織稽查四隊對全區醫療機構使用的醫療器械進行檢查，目前已查四、五家。

七、為了深入開展“質量平安建設”活動，尖草坪質監分局提出了打擊假冒偽劣應從“娃娃”抓起的思想，日前，該局組織執法人員對全區小學周邊銷售的小食品進行了檢查，共檢查了柴村實驗小學、興華二校、雙語小學等5家校園。經查，問題不少，主要有：

1、銷售的兒童飲料為無廠名、無廠址、無生產日期的三無產品。兒童食品多數為或無生產日期、或無廠名、或添加國家明令禁止的添加劑制成的小食品。

2、據小商販講，這些食品均是從尖草坪小食品市場和興華街小食品市場批發的。

3、這些銷售點均分布在學校周圍，購買對象多是校園學生，時刻威脅著學生們的身心健康。

針對以上問題，結合此次“質量平安建設”活動，草坪質監分局采取以下措施進行整頓：

1、是進校園為師生進行講座，提高他們的自我保護意識，堅決將假冒偽劣拒之門外，使假冒偽劣商品無生存市場。

2、是將所查的小食品撤下柜臺，對銷售攤主進行批評教育。

3、是對這些銷售攤主進行跟蹤監督服務，幫助其把好進貨關，確保其銷售合格產品，依法經營。

八、組織對全區兩個機動車檢測線進行了計量、認證檢查，經查，兩家機動車檢測線均未經計量鑒定認證，已責令停止使用。

九、按市局要求，對全區?；袠I、含乳飲料企業進行了專項檢查，共查14個氣站、1個花炮廠、2個飲料廠。區分不同情況，下達了整改或停產整頓通知。

十、與區工商局、藥監局、衛生監督所、商貿局分五個大組、五個區域聯合對全區重點食品生產經營場所進行了檢查，確保了全區人民身心健康與生命財產安全。

十一、此次質量平安行動在我省、市各大電視臺（山西衛視都市

110、太原—1臺、太原—2臺）及各報刊（山西晚報、山西青年報、生活晨報、山西市場導報、山西法制報）均做了報道，并在太原日報發表了一篇草坪分局人性化監管側記，即“念好服務經、把好質量關”，大大地宣傳了質監部門形象。

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