第一篇：項目質量工作總結

觀府壹號項目部質量工作總結

在中國水利水電第九工程局有限公司、一分局領導的正確引領下，在項目部領導的正確領導下，在監理及施工單位的全體努力下，項目部針對施工質量管理存在的薄弱環節，突出重點，加強管控，做了大量而有效的質量工作，取得了良好的工作成效。現將我項目部質量工作總結如下：

一、施工質量形勢

在項目部質量部和各部門全體人員的共同努力下，我項目部質量生產形勢總體保持穩定，良好運轉。截至目前，本項目部沒有發生任何質量事故。

二、施工質量主要工作情況

我項目部緊緊圍繞中國水利水電第九工程局有限公司關于質量工作的重要指標精神，組織各施工隊對每一道工序進行技術交底，從思想和觀念上充分認識工程質量的重要性，我項目部主要從以下幾個方面來抓好質量工作：

一：技術交底

在每一道工序施工前，項目部組織施工班組進行質量技術交底，對工序的施工質量作出要求，施工中的重點難點著重提醒，對可能引起施工質量問題的部位和工藝提前預測，重點控制這些部位。二：過程檢查

我項目嚴格執行三檢制度，施工班組自檢、工序交接互檢、項目部終檢，層層把控，對可能引起質量問題的因素提前檢查，對不合格的成品一律不準使用，對檢查過程中多次提出的引起質量缺陷的施工工藝，不引起重視的班組，采取相應的質量處罰，并責令其立即改正。例如混凝土蜂窩、麻面，檢查現場發現這類問題一般都是混凝土澆筑下落高度過高，混凝土漏振，模板面不光滑引起的，對這類問題我項目部都提出了相應控制措施，都得到了有效的控制。

三、成品保護

對施工成品嚴格按照項目制定的成品保護制度進行保護，針對高溫季節和寒冷季節施工，我項目都制定了相應的方案、措施，施工中嚴格按照方案、措施執行，例如高溫季節對混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養護，澆筑時間盡量選在晚上澆筑。混凝土澆筑后在未達到上人強度以前，禁止進入下一道工序施工。

四：質量分析培訓

項目部每個季度都按期舉行質量分析會議，對現場施工近階段出現的一系列質量缺陷進行分析，并提出有效的處理和控制措施。對上一季度出現的問題提出的處理措施進行驗證。從而提高項目部管理人員的管理水品，做到質量全員參與，全員控制。

中國水電觀府壹號項目部

二〇一三年十月十五日

第二篇：屋面項目工作總結(質量員)

中國博覽會會展綜合體金屬屋面工程個人工作總結

2013年10月，我被公司安排到中國博覽會會展綜合體項目（北塊）—金屬屋面系統分包工程（二標段）工地工作，項目期間主要擔任項目質量員。至今已有一年多了，一年來在公司領導、項目領導帶領下工程已順利完成竣工驗收。回顧這一年多的工作，現在對本工程我的個人工作做以下總結：

一、工作態度

在領導引導下，能做到吃苦耐勞、熱衷于本職工作，嚴以律己，以項目為家，深入實踐，積極主動地努力學習，不斷完善自我。

二、工作管理

第一次擔任項目質量員職務，工程剛開始時，對公司和項目的質量管理制度、流程不太熟悉，導致部分項目質量管理工作滯后。工程中努力學習公司的項目質量管理文件、各種質量檢查驗收規范，健全項目質量管理制度。對于本工程出現的質量管理漏洞（如材料進場檢查不及時、檢查記錄文件缺失），認真吸取教訓、做到每一項管理制度留電子范本存檔，形成自己的一套質量管理體系，爭取在下一個項目中大大減少此類問題的發生。

三、工作溝通

工作溝通分為內部溝通和外部溝通兩方面。內部溝通包括與公司各部門、項目部同事、建筑施工隊、外圍構件加工廠等的溝通。外部溝通包括與監理、業主、設計院、總包、檢測單位及與我司有關的鋼結構安裝單位、虹吸管道安裝單位、幕墻單位等的溝通。經過這一個工程工作經驗，我覺得內部溝通要本著“公司就是一個大家庭，我們就是大家庭中的一員”的宗旨，才能夠最好的消除隔閡，增進彼此之間的信任和友誼，更好的完成工作。外部溝通也要本著“誠實守信、有理有據、避免糾紛”的原則。本工程中我也出現過溝通問題，如：與施工隊溝通中，應該針對施工班組長或施工班組的質量專職人員，不應該直接與工人直接對話，因為他們對工程質量沒有概念，不清楚質量隱患會造成什么樣的后果。

四、工作職責

作為質量員，質量工作的重點：在質檢檢查之前，做好事前控制工作至關重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態。作為質檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉工作情況，包括施工圖紙的了解，方案設計、會審工作，都要全程參與，只有采取這樣嚴肅、認真態度，質檢工作才能做實做好。

嚴格按照規定做好施工中各項檢驗。首先由各班組自檢，自檢合格后報請項目部質檢人員檢查，然后報請監理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經復核不施工；材料不合格不施工；工程環境污染未經檢查簽證不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；不經專業人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的“三檢”工作和音像資料的收集整理。

五、工作總結

我的工作崗位是一名質量員，一個把控工程質量的重要崗位。工作態度決定一切，工作時一定要一絲不茍，仔細認真。我也深知我的工作的重要性，一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。不能老是出錯，定時檢測一下自己的工作結果，以確定自己下一步的工作方向。工作之余還要經常總結工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。本著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多，肯定就能彌補我在專業知識上的不足。最后感謝領導們對我的支持和關懷，感謝同事們對我的寬容和幫助。謝謝你們!

第三篇：2017年項目上半年質量工作總結

2017上半xxx工程質量工作總結

一、工程概況

xxx（以下簡稱“本工程”）地面輔路一般路段橫斷面型式為 4m 人行、非機動車道+3m 側分帶+12m 地面輔路+10m 中央分隔帶+12m 地面輔路+3m 側分帶+4m 人行、非機動車道=48m。其中 12m 地面輔路由 0.5m路緣帶+3.5m 小車道+2×3.75 m 大車道+0.5 m 路緣帶組成。機動車道橫坡坡度為 1.5%，坡向道路外側。人行、非機動車道橫坡坡度為 2%，坡向道路內側。

新建機動車道改造與改建機動車道改造。新建機動車道路面結構從下至上依次為：土基→20cm厚級配碎石墊層→15cm厚水泥穩定碎石→15cm厚水泥穩定碎石→24cm厚C30混凝土→玻璃土工格柵→7cm厚AC-25C粗粒式瀝青砼→5cm厚AC-20C中粒式改性瀝青砼→4cm厚AC-13C細粒式改性瀝青砼；改建機動車道路面結構從下至上依次為：玻璃土工格柵→7cm厚AC-25C粗粒式瀝青砼→5cm厚AC-20C中粒式改性瀝青砼→4cm厚AC-13C細粒式改性瀝青砼。

新建非機動車道路面結構從下至上依次為土基→15cm厚級配碎石墊層→18cm厚C30混凝土→玻璃土工格柵→6cm厚AC-20C中粒式改性瀝青砼→4cm厚AC-13C細粒式改性瀝青砼；新建公交站臺及人行道路面結構從下至上依次為土基→15cm厚C20混凝土基層→2cm厚1:3水泥砂漿座漿→6cm厚C30拉絲混凝土面磚（600mm×300mm）。側分帶內側安裝臥石及中站石（24×50×100mm），外側安裝低站石（12×25×100mm），人、非機動車道內側安裝中站石（12×25×100mm），外側安裝底站石（10×15×100mm），非機動車道與人行道之間安裝平緣石站石（10×15×50mm）。

二、2017上半年質量管理工作內容

依據2017施工計劃，今年上半年主要施工任務是地面道路改造的人、非機動車道的站石、臥石安裝，非機動車道砼基層、瀝青攤鋪，標準段人行道磚鋪設，起點、落地段、被交道口及公交站臺處機動車道拓寬施工，我部在以下幾個方面做好質量工作控制。

1、首先嚴格按照《項目管理質量手冊》的要求，落實各項質量制度措施；

2、施工前，我部結合現場施工情況編制了《道路改造施工方案》、《人、非機動車道施工方案》、《施工交通導行方案》，并通過監理、業主及相關部門的批準；

3、嚴格落實技術交底制度，做到質量、安全同時交底，同步落實，詳細說明施工組織和施工方案，強調關鍵工序、關鍵環節、控制措施和注意事項，把施工技術要領具體落實到作業人員實際操作中，對工區、技術管理人員、施工作業班組逐級進行交底，并要求現場簽字確認；

4、嚴格執行三檢制度，在每道工序完成必須工區自檢后，報項目部安質部驗收合格，并報監理驗收合格后，方可進入下道工序，上道工序檢驗不合格，不得進入下道工序。項目部聯合相關單位還采取日常巡查、定期專項檢查等方式，確保各工序“有人管、管到位”，最大限度的消滅質量隱患；

5、測量工作為施工質量關鍵所在，為了取得更好施工質量效果，我部主要從以下幾點展開現場測量工作：

1）施工前，編制施工測量方案，建立施工測量控制網，并報主管部門審核備案；

2）測量儀器標定、使用及保養管理，進場前儀器在有資質的單位進行標定并出具證書，每6個月定期標定，儀器使用由專人負責管理，并建立使用和保養臺賬；

3）施工測量放樣與檢查，依照測量方案實施，施工前對每個施工部位進行放樣，做好現場標記，經技術部門或相關管理單位檢查無誤后方可施工；

4）測量日常工作管理，落實測量工程師崗位職責，嚴格執行相關測量標準規范，熟練掌握儀器、設計圖紙技術標準，嚴格按設計尺寸進行放樣，保證放樣精度，遵照復核制度，確保數據準確；

5）測量控制網的定期復測，每年或每半年對測量控制網進行平面和高程復測；

6）測量記錄及資料的管理：測量數據暗管規范填寫，記錄清楚公正，記錄過程實行復核和簽字制度，測量日志應及時填寫，測量記錄與資料由專人管理；

6、原材料為施工質量之根本，我部高度重視對原材料試驗檢測工作，對檢驗不合格材料嚴禁進場使用。主要試驗工作有：

1）原材料進場前必先試驗，施工中通過試驗鑒定各項工程材料的質量是否符合現行國家和部頒的相關技術標準及規定； 2）檢驗工程的結構和構件的成品，半成品的質量是否符合國家、部頒標準，是否滿足設計和施工的要求；

3）通過工地試驗及施工監督檢查，保證工程的施工質量。

4）監督檢查主要工程材料的合理使用與存放；

5）制定檢驗試驗計劃:包括檢測試驗項目名稱，檢測試驗參數；試驗規格；代表批量；施工部位；計劃檢測試驗時間；

6）制取式樣：見證取樣及檢測具體內容主要為瀝青、水泥、砂石料、外加劑、砼試件、碎石、土工格柵、混凝土拉絲面磚等；

7）登記臺賬：試驗臺賬主要包括工地試驗室管理臺賬、各種原材料進廠檢測、報驗臺賬；各種成品、半成品標準試驗臺賬；

8）送檢：按相關試驗規程明確送檢材料檢驗指標，送檢頻率和樣品要求和送檢要求，送至省檢測中心進行檢測；

9）檢測試驗：對材料相關性能進行試驗，包括材料的物理性能試驗或化學性能試驗；

7、在狠抓現場施工質量同時，加強內業技術資料的管理，主要包括對施工內容、安全質量驗收進行記錄，記錄形式包括施工日志、施工檢查驗收用表的填寫和歸集；并且落實到責任人；

三、2017年下半年的質量工作計劃

1、以責任管理為中心，進一步完善質量責任體系

貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量檢查和監管職能。

2、繼續推行質量目標管理體系

質量目標管理體系是質量管理工作的目標，項目部要根據本項目質量管理目標，進一步完善質量目標管理體系。依照建立的考核辦法，對工程質量產生、形成和實現的全過程進行監視和測量，實現質量管理的全過程控制。

3、加強質量意識教育，搞好質量培訓工作

2017年要做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創優意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想。同時，項目部要做好質量培訓工作，加強對質量管理人員進行質量法律、法規、公司質量管理體系、現場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業務水平和工作能力。

4、強化過程控制，加大監督、檢查、考核力度

每個施工現場項目部都要監管到位。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓施工質量在每一道工序，每一個細節都處于受控狀態。質量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數據說話，工序的各種檢試驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好考核工作，優獎劣罰，責任到人。

5、加強對承包單位和勞務分包單位的管理

組織做好對承包單位和勞務分包單位的管理。項目部對承包單位和勞務分包單位管理過程中，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，承包單位和勞務分包單位施工完每個檢驗批，必須進行自檢，自檢合格后，報請項目部質量檢查員進行專檢，專檢合格后，報監理驗收后，方可進行下道工序。未經質量檢查員進行專檢合格的，不準進行施工。項目部要加強對承包單位和勞務分包單位的考核工作，把符合項目部質量管理要求的隊伍做為項目部長期合作的伙伴。

6、在后期加強竣工資料管理，按照我部前期編制《竣工文件編制辦法》、《竣工文件組卷規定》要求各工區做好工程施工資料收集歸檔工作。工區按要求對各自施工范圍內施工資料進行分類整理組卷后，交由項目部統一復查整理后送至檔案館審核。

第四篇：項目質量月的質量工作總結

項目質量月的質量工作總結

項目質量月的質量工作總結1

20xx年9月我們迎來了全國第22個質量月活動。根據《關于在集團公司組織開展20xx年全國“質量月”活動的通知》（468號）和CPE發文要求，由公司技術質量部統一組織在公司范圍內開展20xx年“質量月”活動。青島LNG項目周轉庫PMC項目部秉承“加強質量管理，建設優質工程”的思想，鑒于目前項目因故EPC招標推遲，項目處于停滯期的現狀，積極開展前期準備、內部交流工作，為青島LNG項目的質量管理工作、為項目建設優質工程、為創造公司良好聲譽奠定基礎。在本次“質量月”活動中，青島LNG周轉庫PMC項目部本著“慮遠積厚，守正筑堅”的原則，對項目前期的質量管理準備做了大量的工作，從質量體系的建立，到項目實施階段的質量管理實施都做了充分工作，得到了業主領導的重視及認可。對于在項目建設開展前的“質量月”活動所取得的成效總結如下：

一、增強意識，提高認識項目部領導帶頭，對項目現階段質量管理的重要性做了全面的宣傳工作。

項目部成立了“質量月”活動小組，組織包括項目部所有成員和業主，開展了主題會議，會議上，各單位領導和有經驗的老工程師就項目管理經驗做了分享，對于項目整體管理水平有一定的提高，對于質量的重要性更是提高了認識，符合了“質量月”“建設質量強國，共創美好生活”的主題。

二、加強互動，自我提高

為將“質量月”主題貫徹徹底，組織PMC管理手冊分組審查，內部討論活動。通過此活動使得各部門明確了項目合同期各自的'工作范圍與職責，將管理科學化，用科學的管理模式，代替以往落后的管理模式，深受業主領導的好評。

三、加強培訓，自強不息

緊張工作的同時，在“質量月”期間項目部領導提出工作與學習相結合的方式，展開與項目有關的各種知識培訓。從項目工藝流程，到項目所涉及到的大型復雜設備都進行了相關知識的培訓，尤其對“質量管理體系”做了深入培訓，并進行了考核。不僅讓“質量月”活動深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在公司不僅僅是在工作，更是在實現自身價值，“質量月”過后大家的工作熱情高漲。

四、科學管理，求實創新

“質量月”前期，對于質量管理體系，項目部做了大量培訓，在相關專家的指導下，對青島LNG項目質量管理體系文件做了集體討論、修正。在科學管理的前提下，又加入了適合本項目的新的建議，使之形成的管理體系不僅是科學可行的，而且是符合實際的。摒棄了通用管理的一些不能針對實施，可行性不高的措施，按照相關規范、制度修正成為能真正可行有效的措施。對于青島LNG項目的質量控制點、檢查點也做了進一步明確，形成了WBS工作分解結構，進一步完善了青島LNG項目的質量管理體系，為后續竣工資料管理文件的編制、分部分項檢查提供了依據。并針對“創建優質工程”，在規范允許的范圍內加大了對質量不合格的懲罰力度，使優質深入人心，對于將來設備運行有了可靠保證，更能直接提高公司信譽。

五、完善體系，從我做起

結合項目中我公司的職能，項目部領導和相關專家開展了專題講座。講座內容主要針對項目前期和項目實施階段，我PMC項目部和其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析，進一步規范建設、設計、監理、施工、檢測相關單位的質量行為。各管理、監督機構完成質量監管體系，只有在科學、完整的體系中，管理才能有效運行。為響應集團公司精神，尤其提出注重強化監督巡查和抽查，建立失信懲戒和守信激勵的動態監管機制。“質量月”活動的開展，不僅讓業主單位看到了我們科學管理的專業性，也看到了我公司積極工作的熱情，更是讓項目成員在活動中增加了專業知識和對公司的歸屬感。在領導的帶領下，青島LNG項目將把“質量月”活動的這些有利的措施一直實行下去，“提升自身素質，創建優質工程”。

項目質量月的質量工作總結2

20xx年9月我們迎來了全國第22個質量月活動。根據《關于在集團公司組織開展20xx年全國“質量月”活動的通知》([20xx]468號)和CPE發文要求，由公司技術質量部統一組織在公司范圍內開展20xx年“質量月”活動。青島LNG項目周轉庫PMC項目部秉承“加強質量管理，建設優質工程”的思想，鑒于目前項目因故EPC招標推遲，項目處于停滯期的現狀，積極開展前期準備、內部交流工作，為青島LNG項目的質量管理工作、為項目建設優質工程、為創造公司良好聲譽奠定基礎。在本次“質量月”活動中，青島LNG周轉庫PMC項目部本著“慮遠積厚，守正筑堅”的原則，對項目前期的質量管理準備做了大量的工作，從質量體系的建立，到項目實施階段的質量管理實施計劃都做了充分工作，得到了業主領導的重視及認可。對于在項目建設開展前的“質量月”活動所取得的成效總結如下：

一、增強意識，提高認識項目部領導帶頭，對項目現階段質量管理的重要性做了全面的宣傳工作。項目部成立了“質量月”活動小組，組織包括項目部所有成員和業主，開展了主題會議，會議上，各單位領導和有經驗的老工程師就項目管理經驗做了分享，對于項目整體管理水平有一定的提高，對于質量的重要性更是提高了認識，符合了“質量月”“建設質量強國，共創美好生活”的主題。

二、加強互動，自我提高，為將“質量月”主題貫徹徹底，組織PMC管理手冊分組審查，內部討論活動。通過此活動使得各部門明確了項目合同期各自的工作范圍與職責，將管理科學化，用科學的管理模式，代替以往落后的管理模式，深受業主領導的'好評。

三、加強培訓，自強不息緊張工作的同時，在“質量月”期間項目部領導提出工作與學習相結合的方式，展開與項目有關的各種知識培訓。從項目工藝流程，到項目所涉及到的大型復雜設備都進行了相關知識的培訓，尤其對“質量管理體系”做了深入培訓，并進行了考核。不僅讓“質量月”活動深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在公司不僅僅是在工作，更是在實現自身價值，“質量月”過后大家的工作熱情高漲。

四、科學管理，求實創新“質量月”前期，對于質量管理體系，項目部做了大量培訓，在相關專家的指導下，對青島LNG項目質量管理體系文件做了集體討論、修正。在科學管理的前提下，又加入了適合本項目的新的建議，使之形成的管理體系不僅是科學可行的，而且是符合實際的。摒棄了通用管理的一些不能針對實施，可行性不高的措施，按照相關規范、制度修正成為能真正可行有效的措施。對于青島LNG項目的質量控制點、檢查點也做了進一步明確，形成了WBS工作分解結構，進一步完善了青島LNG項目的質量管理體系，為后續竣工資料管理文件的編制、分部分項檢查提供了依據。并針對“創建優質工程”，在規范允許的范圍內加大了對質量不合格的懲罰力度，使優質深入人心，對于將來設備運行有了可靠保證，更能直接提高公司信譽。

五、完善體系，從我做起結合項目中我公司的職能，項目部領導和相關專家開展了專題講座。講座內容主要針對項目前期和項目實施階段，我PMC項目部和其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析，進一步規范建設、設計、監理、施工、檢測相關單位的質量行為。各管理、監督機構完成質量監管體系，只有在科學、完整的體系中，管理才能有效運行。為響應集團公司精神，尤其提出注重強化監督巡查和抽查，建立失信懲戒和守信激勵的動態監管機制。“質量月”活動的開展，不僅讓業主單位看到了我們科學管理的專業性，也看到了我公司積極工作的熱情，更是讓項目成員在活動中增加了專業知識和對公司的歸屬感。在領導的帶領下，青島LNG項目將把“質量月”活動的這些有利的措施一直實行下去，“提升自身素質，創建優質工程”。

項目質量月的質量工作總結3

項目部根據上級部門下發的關于開展質量月活動的相關文件精神及活動具體要求，于20xx年9月開展了以“維護質量安全，促進質量發展”為主題的“質量月”活動。我項目部積極響應文件精神要求，圍繞主題立即組織開展質量月活動。現將本項目部質量月活動情況總結如下：

一、圍繞質量月活動主題，提高質量意識

1、領導重視，精心組織，營造活動氛圍我項目部在接到關于開展質量月活動的文件后，立即組織并建立了以項目經理為組長，項目副經理、總工為副組長，工程質檢部、工程技術部、計統部、試驗室、安環部相關人員為組員的“質量月活動領導小組”。成立了“質量月”活動領導小組后，馬上召開了質量月活動動員大會，傳達各級文件精神，布置工作，提出要求，落實責任。并與全體與會人員一起分析本項目質量工作狀況，尋找質量工作薄弱環節，同時就項目部本身的質量安全問題提出了許多寶貴的建議，例如控制性工程質量保證措施、難點工程質量保證措施、路基缺陷處理等。會議中提出：要加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產中質量出現偏差，及時發現并糾正施工生產中質量隱患。要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍，要讓工程實體質量得到較好的提高， 質量管理得到進一步得到提升。

2、加大質量觀念宣傳力度在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動內容，普及質量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質量意識，采用宣傳畫、宣傳標語的形式開展質量關系生命安全、質量關系效益為主題的宣傳活動，營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍。開展了“護質量安全，促進質量發展”為主題的討論活動，切實加強全體從業人員的質量安全意識和責任感。內容主要涉及“質量月”的宣傳口號，工程質量知識，現場施工中存在的質量問題及預控、處理措施等。

3、加強質量自檢，促進管理在質量月活動中，我項目部廣泛開展“全面檢查、專項整治、逐一排除”的綜合檢查，將該種行為列入質量管理制度，現場實際排查是“質量月”活動最重要的部分。質量月領導小組本著“維護質量安全，促進質量發展”的質量月活動主題，制定并修改了“橋梁施工、路基施工”等專項施工方案。在方案中明確規定了工程質檢部、工程技術部、試驗室、安環部工作人員的各自責任，同時還明確了施工做法，保證施工全面滿足規范要求。在現場檢查完成后，“質量月”活動領導小組對檢查結果進行了匯總，認真總結，并以文件及會議形式進行通報。同時通過加強對各類分包隊伍的協調監督和管理，嚴格運行施工現場質量保證體系，來全方位控制施工現場量。經過層層把關確保了工程質量達到既定的質量目標。

二、完善各項質量管理資料

我項目部結合具體情況編制了具有針對性和可操作性的.《質量計劃》、《質量獎懲辦法》和各項作業指導書等質量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創建良好的工程質量打好了基礎。

三、組織開展質量培訓我項目部

在20xx年的質量月活動中，嚴格堅持“質量管理與現場施工質量同步提升”的理念，對項目質量管理人員及施工隊質量管理人員以及施工作業操作人員進行了多次專項培訓。并就專項施工進行了多次現場技術、質量交底，制定了詳細的施工作業人員練習計劃，聘請了施工經驗豐富、技術水平高的師傅現場指導，經過本次質量月的活動，我項目的各個施工作業人員的技術水平有了較高的提升，其施工質量已經達到一個較高的水平。

四、強化科技創新，組織質量攻關

1、組織開展降低建筑工程質量通病研究和預防工作，提前做好預控工作。針對該階段施工中的重點，尤其是橋梁工程施工，我項目部“質量月活動”領導小組，組織了項目相關部門、各施工區相關人員，對施工中的質量控制難點、重點、關鍵點以及質量通病，進行了多次的專題會議，在會議上，各級人員均提出了多項保證質量的措施，最后由活動小組牽頭組織相關人員和部門研究討論，將提出的內容作為正式的施工質量保證措施。

2、強化試驗工作，做好原材及現場取樣工作，保證工程物資及現場施工質量。

自本的“質量月活動”開展以來，我項目的活動領導小組，再一次明確要求實驗人員制定新的實驗計劃，嚴格按照相關要求進行100%的見證取樣，及時的進行現場取樣，保證工程物資的質量及現場施工質量。“質量月”活動經過項目部全體人員共同努力圓滿結束，通過本次“質量月”活動大大提高了施工人員的創優意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設和管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質量安全，以優質服務推動我項目部的工程質量更上一層樓。

項目質量月的質量工作總結4

目部根據總承包部下發的公司《關于開展“20xx年全國質量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求，于20xx年9月開展了以“建設質量強國，共創美好生活”為主題的“質量月”活動。我項目部積極響應公司文件精神要求，圍繞主題組織各部門立即開展質量月活動。現將本項目部20xx年9月質量月活動情況總結如下：

一、圍繞質量月活動主題，提高質量意識

1、落實領導責任，廣泛宣傳我項目部在接到公司關于開展質量月活動的文件后，立即組織并建立了以項目經理張東寶為組長，項目副經理李國斌、總工吳斌忠為副組長，質量部、技術部、工程部等相關工作人員為成員的“質量月活動領導小組”。成立了“質量月”活動領導小組后，馬上召開了質量月活動動員大會，傳達各級文件精神，布置工作，提出要求，落實責任。并與全體職工一起分析本單位質量工作狀況，尋找質量工作薄弱環節，同時就項目部本身的質量安全問題提出了許多寶貴的建議，例如二次結構與主體結構交叉施工的質量保證措施、混凝土缺陷處理等。在會議上制定了提高工程質量相關措施，如地面施工時技術部、工程部、質量部工作人員需不間斷的現場監督，確保地面澆筑質量，明確各處節點收口的處理方式、標準等，這些建議及措施均已形成會議紀要下發各部門。根據統計，我項目部在20xx年的質量月活動中發放工程質量基本常識宣傳材料50余份，懸掛標語橫幅5條，張貼宣傳標語10張，關于質量月活動的會議5次，內容主要涉及“質量月”的宣傳口號，工程質量知識，現場施工中存在的質量問題及預控、處理措施等，較好地營造了質量月的活動氣氛，收到了良好的宣傳效果，工程實體質量得到較高的提升，質量管理進一步得到提升。2、加強質量自檢，促進管理在今年9月份的質量月活動中，我項目部廣泛開展“全面檢查、專項整治、逐一排除”的綜合檢查，將該種行為列入質量管理制度，現場實際排查是“質量月”活動最重要的部分，20xx年9月15日，項目質檢部、技術部及工程部在總工吳斌忠的帶領下，對本項目部各分包單位施工作業現場進行了一次嚴格的現場檢查。在檢查中，對于存在質量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄，并發出整改通知單，對于重點部位進行了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。特別是正在施工的二次結構地面工程，各個分包單位所施工完成的情況來看，均不甚理想，不能達到預期質量標準，局部甚至出現地面裂縫、表面平整度嚴重超規范要求等。針對此現象，項目總工吳斌忠同志，本著“抓質量水平提升、促發展方式改變”的質量月活動主題，寫出了嚴格的“地面施工質量控制標準及要點”專項施工。在中明確規定了技術部、工程部、質量部工作人員的各自責任，同時還明確了施工做法，保證地面不開裂、表面平整度全面滿足規范要求。在現場檢查完成后，“質量月”活動領導小組對檢查結果進行了匯總，認真總結，并以文件、簡報及會議形式進行通報。同時通過加強對各類分包隊伍的協調監督和管理，嚴格運行施工現場質量保證體系，來全方位控制施工現場量。經過層層把關確保了工程質量達到既定的質量目標。

二、組織開展質量培訓

我項目部在20xx年的質量月活動中，嚴格堅持“質量管理與現場施工質量同步提升”的理念，對項目質量管理人員及施工隊質量管理人員以及施工作業操作人員進行了多次專項培訓。并就專項施工進行了多次現場技術、質量交底，制作多個場外練習場，制定了詳細的施工作業人員練習計劃，聘請了施工經驗豐富、技術水平高的師傅現場指導，經過本次質量月的活動，我項目的各分包單位施工作業人員的技術水平有了較高的提升，其施工質量已經達到一個較高的水平。

三、發揮模范引領作用，開展各類質量觀摩活動

為了提高工程實體質量、施工作業人員的技術水平、全面體現本“質量月活動”的主題，我項目的“質量月活動”領導小組，組織了各分包單位多次進行內部觀摩、總結，并提請業主及監理單位對兄弟單位（中鐵建設44項目、中鐵十六局建安公司）進行了多次的觀摩學習。事后，又進行了認真的學習、總結，取長補短，在會上，各級人員均踴躍的發言，暢談各自感想，提出了諸多寶貴的質量改進意見，明確了多項質量控制關鍵點，積累了豐富的質量管理經驗。

四、獎罰分明，全面調動勞動者的積極性

項目部在接到承包部下發的`公司《關于開展“20xx年全國質量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求后，項目“質量月”活動領導小組組長張東寶同志即責成活動小組的相關人員書寫、制定了活動實施細則，其中關鍵的一項就是“質量月活動評比獎罰細則”，在該細則中，明確的規定了各分項施工的質量標準及獎罰標準。原則按照“獎多罰少，調動積極性為主”的原則進行制定該細則。在20xx年11月5日，我項目進行本本的“質量月活動總結大會（暨獎勵大會），在會上共”表彰該次活動的先進單位3家，先進個人10人，下發了活動獎金（含獎品）5000余元。本次會議后，在整個施工現場引起了較大的積極響應，營造了良好的施工質量管理氛圍。

五、強化科技創新，組織質量攻關

1、組織開展降低建筑工程質量通病研究和預防工作，提前做好預控工作。針對該階段的施工中的重點，尤其是穿插施工（主體結構及二次結構、裝飾裝修同時施工），我項目的“質量月活動”領導小組，組織了項目相關部門、各分包單位相關人員，對施工中的質量控制難點、重點、關鍵點以及質量通病，進行了多次的專題會議，在會議上，各級人員均提出了多項保證質量的措施，最后由活動小組的副組長吳斌忠同志進行最后的帥選，定奪，由資料室發出的會議記錄作為正式的施工質量保證措施。2、強化實驗工作，做好原材及現場取樣工作，保證工程物資及現場施工質量。自本的“質量月活動”開展以來，我項目的活動領導小組，再一次明確要求實驗人員制定新的實驗計劃，嚴格按照相關要求進行100%的見證取樣，及時的進行現場取樣，保證工程物資的質量及現場施工質量。3、積極推廣新技術、強化科技創新。在二次結構施工中嚴格堅持執行上級監督部門的各項要求，在本項目全面使用干拌砂漿，減少現場濕作業，加強環境保護；隔斷板的使用嚴格實行門頭板、零星小板預制，禁止現場切割，減少建筑垃圾，加強環境保護；針對地面施工，自主創新設計抹面、拉毛工具，確保抹面、拉毛的實體質量及感官質量，均達到了良好的整體效果。“質量月”活動雖然已經結束，我項目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就，同樣也還存在一些問題亟待解決，我們一定會以“質量月”活動為契機，深入開展創優工程的活動，為推動我項目部的工程質量更上一層樓而努力奮斗。

項目質量月的質量工作總結5

為了全面掌握公司各項目部工程質量狀況，正確引導施工人員規范施工，進一步完善施工過程的質量管理，以提高公司承建工程質量水平。根據公司的質量管理計劃，公司質量科于全國質量月對在建工程質量進行檢查。

一、檢查情況

本次結合局查共檢查了紅火集團廠區18戶居民集資房搬遷安置點75平方戶型東西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠房和6#科研辦公綜合樓工程;航埠商務樓工程工程;賀村十里牌居住小區(115#-118#樓)工程;賀村鎮南農貿市場工程;賀村中原御苑商住樓工程;年產700萬卷PVC墻布生產線項目-車間一、綜合樓工程7個在建工程，主體工程4個，抹灰工程3個未實測;經匯總評定，合格工程3個，單位工程個數的`合格率100%，簽發整改通知單3份其中，整改意見10條。

(一)主體工程

1、主控項目：主體工程的主控項目項數共檢查6項，合格6項，合格率100%。

2、一般項目：主體工程的一般項目項數共檢查18項，合格18項，合格率100%，允許偏差共檢查120個實測點，合格點118個，合格率98.33%。

3、質保資料檢查情況：基本符合要求。

二、各工程好的方面、存在的主要問題

1、賀村中原御苑商住樓工程

項目經理：周水林 檢查部位：9-11#樓四層柱

存在問題：①部分剪力墻鋼筋偏位;

②部分墻體管線較多處未按衢州市居住建筑質量通病100條實施;

③部分大于300MM磚砌洞口未設置鋼筋砼過梁;

④部分砌體直槎處未放拉結筋，框架梁底斜砌磚存在同時砌筑現象，斜砌磚角度不符合要求;

⑤部分柱在砼翻沿處未斷開。

2、賀村鎮南農貿市場工程

項目經理：夏井涼 檢查部位：四層

存在問題：①部分柱接頭不平整;②屋面存在滲水現象;③部分拉結筋不符合要求。

3、航埠商務樓工程工程

項目經理：明庭金 檢查部位：二層

①部分柱筋接頭焊渣未清理干凈;②部分現澆板架立筋存在踩踏現象，不符合要求。

三、下一步質量控制措施

1、針對上述存在的問題，各項目對檢查中提出的質量問題必須認真整改，并及時將整改回執報公司質量科。

2、加大在建工程的巡查力度，督促各項目嚴格按照圖紙及施工規范規定要求施工，確保工程質量。

3、要求各項目部認真落實江建建(20xx)3號文件通知的有關規定及江建建(20xx)10號文件，嚴格按照規范及衢州、江山有關要求進行施工，堅決遏制各種影響施工質量的行為或質量事故的發生，減少質量通病，消除質量隱患，建立工程質量的長效管理機制。

項目質量月的質量工作總結6

根據建設部(建質[20xx]217號)，省建設廳(閩建建[20xx]37及南建管[20xx]51號)《關于建設系統開展20xx年“質量月”活動的通知》的有關文件精神，我局認真組織和開展緊扣“質量安全、共同的責任”活動主題，結合建設工程質量安全專項整治督查工作，因地制宜，突出重點，務求實效地開展了20xx年“質量月”活動，現將此次“質量月”活動情況總結匯報如下：

一、領導重視，責任明確

為突出重點，務求實效地開展好這項活動，我局成立了“質量月”活動領導小組，制定了簡潔、明確的活動實施方案，同時在質量安全例會上進行了宣傳、動員，統一思想，提高認識，確保“質量月”活動達到預期的效果。

二、營造氣氛，廣泛宣傳

10月8日在質量安全例會上，組織各方責任主體，認真學習有關“質量月”活動的'文件，細心領會其精神實質和內容，要求各施工企業制定具體的活動方案，監理企業督促具體實施，本次活動。共發放工程質量基本常宣傳材料200余份，懸掛標語橫幅10余條，張帖宣傳標語100余張，內容主要涉及“質量月”的宣傳口號，工程質量安全知識等，較好地營造了“質量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果。

三、重拳出擊，整治風暴

本次的“質量月”活動，結合了我市的具體情況以及建設工程質量安全專項整治督查工作展開的，一是積極開展了現場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查;二是宣傳貫徹南平市南建管[20xx]41號文《轉發<省建設廳關于深化建筑安全生產專項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設備和工藝的實施意見>的通知》的精神，20xx年4月1日起，嚴格限制人工挖孔樁的使用，這一項目到目前為止，已得到基本控制，樁長也限定在15米規定的范圍內，20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質量月”活動期間加大了查處力度，也已完全禁止使用;三是針對質量安全專項整治督查的內容，組織了施工質量、施工臨時用電等的專項檢查，共發出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條，現基本整改到位，整改率為96%。

“質量月”活動雖然已經結束，但我們要以“質量月”為契機，深入開展創優工程的活動，以推動我市的工程質量更上一個臺階而努力奮斗。

第五篇：項目質量管理辦法

項目質量管理辦法

第一章

總則

第一條 為了適應公司管理體制，加強項目質量管理工作，創建更多優質工程，樹立企業形象，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司所屬各單位境內承建的各類土木工程項目。第三條 項目質量管理的主要任務

1、貫徹執行有關工程建設的法律、法規、技術標準和規范，嚴格執行合同要求。

2、堅持“質量第一，預防為主”的方針，加強全體員工質量意識教育。

3、制定項目質量方針目標，并組織實施。建立項目質量體系，使之持續有效運行。

4、健全質量管理制度，落實質量責任。

5、加強施工過程質量控制，切實落實“三檢制”，對工程質量進行定期檢查，對發現問題及時處理。

第二章

項目質量管理體系

第四條 項目應建立健全質量保證體系，并使其有效運行。

第五條 項目應配備與工程質量管理相適應的組織機構和人員，明確質量職責。

1、項目經理是工程質量第一責任人，對質量工作負全面責任。

2、項目總工程師在項目經理授權下，行使其質量管理權利，是質量工作在項目的執行人，并接受上級總工程師的指導。

3、項目工程部是質量主管部門，在項目總工程師領導下，全面履行質量管理工作。

4、項目應至少有一名專職質檢工程師，在項目總工程師或工程部的直接領導下行使職權。

5、項目各施工班組、各分包工程均應配備質檢員，嚴格按照操作規程施工。

為保證工作的連續性和穩定性，質量管理人員不得頻繁調動，如確屬工作需要，應報請上級批準。第六條 項目應有明確的質量方針、目標，且質量目標具有可實施性，并將質量目標層層分解、落實到人。

第七條 項目應制定質量目標實施計劃，主要包括：明確各工序控制的質量目標及控制措施和負責人；資源的配備；關鍵和特殊工序的質量保證措施，質量檢驗和檢測的方法，必要時應單獨制定作業指導書。

第三章

項目質量管理職責

第八條 項目總工程師質量職責

1、在項目經理的領導下對工程質量負全面技術責任。

2、貫徹落實國家和行業技術標準、規范和規程。

3、負責建立項目質量保證體系，檢查質量職責的落實情況，定期向項目經理報告質量體系運行情況和改進措施。

4、主持編寫項目質量目標實施計劃，并貫徹執行。

5、負責施工方案的制定，并不斷完善施工方案，確保質量目標的實施。

6、定期組織工程質量檢查，落實“三檢”制度，發現問題及時采取糾正和預防措施，避免質量問題或質量事故的發生。

7、領導試驗檢測和測量放樣工作，對試驗、測量在施工過程中發生的技術問題享有決策權。

8、負責開展創優活動，制定創優規劃和保證措施，并監督落實。

9、組織工程質量事故的調查、分析與處理。

10、組織項目開展QC小組活動，并做好質量工作總結工作。

11、代表項目經理部發布質量信息，并及時處理來自內部及外部的質量信息，定期向上級匯報工程質量情況。

第九條 項目工程部的質量職責

1、在項目總工程師領導下，負責本項目的質量管理工作。

2、認真執行各項質量管理的方針政策、規范標準、規章制度，制定本項目的質量管理實施細則。

3、根據項目質量目標計劃，制訂項目質量實施計劃，確定各工序的質量目標、控制方法，并定期檢查落實情況。

4、監督檢查關鍵崗位操作人員的持證上崗情況，及現場技術人員質量職責的落實情況。

5、對施工過程的質量控制、質量檢驗評定進行系統管理，配合駐地監理工程師進行工程質量檢查和中間交工驗收。

6、負責指導試驗檢測和測量放樣的技術業務工作。

7、對分包工程進行質量控制，確保分包工程質量符合要求。

8、每月組織項目質量檢查，參加上級組織的質量檢查活動和業主組織的交工驗收工作。

9、對潛在的質量隱患及時制訂預防措施，以便及時消除質量隱患和杜絕質量事故。

10、參加質量事故和質量問題的調查工作，并根據調查結果研究、制訂處理方案，報項目總工或上級主管部門批準后，監督有關人員予以實施。

11、負責建立項目質量事故臺帳及返工損失臺帳。

12、負責交竣工驗收的資料整理，并組織參加有關的各項驗收工作。

13、負責質量信息的收集、整理、分析、匯總，并按要求及時上報，做好質量統計工作，按時上報質量報表。

14、收集整理申報優質工程的各種資料。

15、組織QC小組開展活動，做好活動記錄，并整理撰寫QC成果。

16、組織項目質量管理工作經驗交流和總結。第十條 質檢工程師質量職責

1、檢查質量保證體系執行情況，落實質量管理的有關規章制度，對制度執行情況進行檢查、總結。

2、對工段或工班自檢合格的分項工程按規范規定頻率檢查，對關鍵工序及所有隱蔽工程進行必檢。

3、積極配合甲方監理工程師做好質量檢查工作。

4、配合總工做好項目每月一次質量檢查，并將檢查結果按要求上報。

5、對工程質量實行一票否決權。

6、按“三不放過”原則參與質量事故的調查分析，并按要求逐級上報。

7、負責質量報表的統計、匯總工作，并按要求及時上報。

8、有權越級向公司或局報告工程質量情況。

第四章

施工準備階段的質量控制

第十一條 項目總工程師應組織有關施工技術人員學習、熟悉合同文件，認真審核施工圖紙，并組織質量培訓，進行技術交底。

第十二條 項目進場后，應對施工現場和工程所需工、料、機進行實地考察，依據合同工期的要求，制定切實可行的施工組織設計。施工組織設計及施工方案要執行逐級審查審批制度，未經審批不能實施。

第十三條 針對項目的具體情況進行質量預控：

1、制定質量目標實施計劃。

2、對本項目涉及到的公路工程質量通病制定預防措施。

3、對關鍵過程、特殊過程制定質量保證措施。

4、制定質量檢驗工作程序。

5、創優項目要有創優規劃和保證措施。

第十四條 按《公路工程質量檢驗評定標準》和業主要求對項目所有施工工程進行分項、分部、單位工程的劃分。

第五章

施工過程的質量控制

第十五條 項目管理層應對施工過程進行合理的資源配備，以保證滿足施工過程中質量控制的要求。

第十六條 工程施工前要進行技術交底，技術交底應按不同層次、不同要求有針對性的進行二次交底，交底內容要包括質量、安全、環保等內容，交底記錄要妥善保管。

第十七條 項目施工過程實行三級質量控制，即工班實行質量自控自檢，工段(分部)實行專控互檢和工序交接檢，項目經理部實行專控專檢。

1、工班是施工的基層單位，應按規定要求進行施工操作，當一道工序結束時，工班質檢員組織質量自檢，并填寫“質量自檢表”，自檢合格后，向工段(分部)申報互檢和交接檢。工班未進行自檢或自檢資料不齊全，不準申報互檢和交接檢。

2、工序完工后，工段(分部)技術負責人在自檢的基礎上，組織上下工序進行互檢和交接檢，并填寫“互檢和交接檢表”，檢查合格后向項目質檢工程師申報專職檢。工段未進行互檢和交接檢或檢驗資料不齊全，不準報專職檢。

3、項目質檢工程師在互檢和交接檢的基礎上進行專職檢查和驗收，檢查合格后，方可報駐地監理工程師進行檢驗和確認。

4、發生下列情況之一時，在駐地監理檢驗之前，質檢工程師有行使糾正、停工、返工等質量否決權。

⑴ 不按圖紙施工，變更設計未經審批的工程。⑵ 不按批準的施工工藝和操作規程作業。

⑶ 工程原材料、半成品、成品未經檢驗或不符合規范圖紙要求。

⑷ 未經檢查的工序交接和施工質量不合格。⑸ 隱蔽工程未經檢查簽認。⑹ 臨時工程未經檢查簽認。

第十八條 項目每月進行一次全面質量檢查，把檢查的結果真實的向公司報告，對檢查的情況進行分析評價，對出現的質量問題及時加以糾正。

第十九條 關鍵過程和特殊過程的控制

關鍵過程是對工程質量和工期有重大影響，施工難度大、工藝新、質量易波動并起關鍵作用的過程，如軟基處理、臺背回填、基礎工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼澆筑養生、支座安裝、控制測量、施工放樣等。

特殊過程是指該過程的施工不易或不能通過其后的檢驗或試驗而得到充分驗證的過程。常見的有預應力張拉、孔道壓漿（后張法）、鋼筋焊接、鉆孔灌注樁等。

1、關鍵、特殊過程確定后，必須組織有關施工技術人員和工班負責人對過程進行分析、研討，確定整個過程的施工方法，人、機、料、環境等配備要求，確定人員在過程控制中的職責，編制其作業指導書。

2、作業指導書的主要內容： ⑴目的 ⑵質量標準 ⑶適用的過程

⑷施工操作的作業步驟及作業依據 ⑸需要配備的資源和要求 ⑹檢查和監控人員或部門的職責

⑺規定各項工作完成后的記錄格式和要求

項目可根據以上內容，結合過程復雜程度和特殊要求進行編寫。

3、作業指導書必須經主管領導審批方可實施，必要時報上級主管部門審批，以確保文件的正確性和可靠性。

4、項目在施工前必須組織對作業指導書進行書面交底，發到操作層，并跟蹤指導實施，使作業班組準確理解施工方法、操作工藝、質量要求等內容。

5、對于特殊過程，在施工前必須對管理人員、操作人員的資格，以及設備的過程能力進行鑒定，以確保人員的技術技能滿足崗位要求，確保設備能持續滿足生產過程的需要。鑒定后必須保存其記錄。

6、關鍵、特殊過程施工中，要設立質量控制點，對控制點定期采樣檢查或連續監控，在控制中可選用合適的統計技術，對收集的數據進行分析，發現異常情況時應及時處理。

7、明確關鍵、特殊過程控制點負責人的職責和要求，確保各項技術要求和施工質量滿足規定。

8、參加特殊過程的施工作業人員必須經崗位培訓、考核合格后持證上崗。

9、項目必須派人對操作班組進行施工過程監督檢查，確保操作層正確理解、準確執行作業指導書，發現問題及時糾正，保證過程控制達到預期要求。

第二十條 分包工程質量控制

1、分包單位應具有相應的資質等級，有類似工程施工經驗。必須建立健全質量保證體系，配備類似工程經驗的技術、質檢人員，配備工程所需機械設備。

2、分包單位應接受項目經理部的管理，按項目經理部批準的施工方案、施工工藝、質量標準、安全措施等進行施工，不得擅自修改。

3、對于分包工程質量不能以包代管，項目應派專職質檢員負責分包工程的質量管理，質檢員對分包工程有獎罰權和一票否決權。

4、分包單位應按質量檢驗評定標準的要求對每道工序進行自檢，檢驗合格后報項目質檢員檢查，經質檢員檢驗合格后方可報監理驗收。

5、分包單位不得越過項目經理部直接與業主或監理進有關實質性的交涉，所有問題的處理必須通過項目經理部。

6、項目經理部應幫助分包單位協調與各方的關系，指導分包單位順利完成分包工程的施工任務，并對分包工程進行定期、不定期的檢查。

7、分包單位應隨時接受項目經理部及監理的各種檢查，對檢查中發現的問題，分包單位應提出書面整改措施，經項目總工程師認可后實施。

8、分包單位對分包工程質量負直接責任，項目經理部對分包工程質量負連帶責任。分包工程質量出現問題，經理依然是第一責任人。

第二十一條 項目在施工過程中應加強質量信息的管理

1、從工程開工到交(竣)工驗收的全過程在公司的“局域網”上保留以下資料 ⑴ 工程概況；

⑵ 每月質量檢查情況、工程進展情況，并附有特色工程照片； ⑶ 業主、省、交通部各種檢查評比情況；

⑷ 主要關鍵過程的施工要有至少2分鐘的錄像資料； ⑸ 工程交(竣)工驗收情況，工程全貌的照片不少于5張。

2、按要求及時向公司報告各種質量資料 ⑴ 每年年初報質量目標實施計劃； ⑵ 每月報工程質量月報；

⑶ 工程質量事故(或質量問題)報告； ⑷ 業主聯合檢查的信息； ⑸ 工程交、竣工驗收結論； ⑹ 優質工程獲獎證書。

第六章

交竣工階段的質量控制

第二十二條

項目應按《公路工程竣（交）工驗收辦法》的有關規定，組織有關人員及時編制竣工資料和施工總結。

第二十三條

工程已按施工合同和設計文件要求建成，且具備交工驗收條件后，項目總工程師應組織工程質量自檢，并完成自檢報告。

第二十四條

自檢合格后，經監理工程師同意，向項目法人提出交工申請。

第二十五條

項目應積極配合交竣工驗收工作，項目總工程師應參加驗收活動，并進行有關聯系和協調工作。

第二十六條

對交工驗收中發現的質量問題，項目應盡快提出整改措施，經驗收委員會認可后實施。

第二十七條

竣工資料的收集、整理工作應在施工初期就著手進行，并貫穿于施工全過程。在各分項工程施工完成后，即將有關資料分類裝訂，妥善保管。

第二十八條

項目應對已交工工程定期進行工程質量回訪，并在工程缺陷責任期內對工程進行認真的保護、維修、管理，保證竣工驗收時工程處于優良狀態。

第二十九條

項目應定專人負責及時收集交竣工驗收報告及質量評價結論。

第七章

質量工作總結

第三十條 工程在施工完成后，項目總工程師應組織技術人員對工程質量、工期、成本、技術方案的實施情況等進行分析評價，對好的經驗進行推廣，對出現問題的總結原因，引以為戒。

第三十一條 對質量事故臺帳及返工損失臺帳進行分析總結，對易發生問題的環節提出有效的預防措施，為以后施工提供借鑒。

第三十二條 收集各種有關資料，為申報各級優質工程做好充分準備。第三十三條 對QC小組活動情況進行總結，撰寫QC成果。

第八章

附則

第三十四條

本辦法自印發之日起試行。

第三十五條

本辦法由施工管理處負責解釋。

注：本次編印時對本辦法作了重大修改。