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項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié)

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第一篇:項(xiàng)目質(zhì)量工作總結(jié)

觀府壹號(hào)項(xiàng)目部質(zhì)量工作總結(jié)

在中國(guó)水利水電第九工程局有限公司、一分局領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在監(jiān)理及施工單位的全體努力下,項(xiàng)目部針對(duì)施工質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié),突出重點(diǎn),加強(qiáng)管控,做了大量而有效的質(zhì)量工作,取得了良好的工作成效。現(xiàn)將我項(xiàng)目部質(zhì)量工作總結(jié)如下:

一、施工質(zhì)量形勢(shì)

在項(xiàng)目部質(zhì)量部和各部門全體人員的共同努力下,我項(xiàng)目部質(zhì)量生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定,良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至目前,本項(xiàng)目部沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故。

二、施工質(zhì)量主要工作情況

我項(xiàng)目部緊緊圍繞中國(guó)水利水電第九工程局有限公司關(guān)于質(zhì)量工作的重要指標(biāo)精神,組織各施工隊(duì)對(duì)每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底,從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重要性,我項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面來抓好質(zhì)量工作:

一:技術(shù)交底

在每一道工序施工前,項(xiàng)目部組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底,對(duì)工序的施工質(zhì)量作出要求,施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)著重提醒,對(duì)可能引起施工質(zhì)量問題的部位和工藝提前預(yù)測(cè),重點(diǎn)控制這些部位。二:過程檢查

我項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,施工班組自檢、工序交接互檢、項(xiàng)目部終檢,層層把控,對(duì)可能引起質(zhì)量問題的因素提前檢查,對(duì)不合格的成品一律不準(zhǔn)使用,對(duì)檢查過程中多次提出的引起質(zhì)量缺陷的施工工藝,不引起重視的班組,采取相應(yīng)的質(zhì)量處罰,并責(zé)令其立即改正。例如混凝土蜂窩、麻面,檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)這類問題一般都是混凝土澆筑下落高度過高,混凝土漏振,模板面不光滑引起的,對(duì)這類問題我項(xiàng)目部都提出了相應(yīng)控制措施,都得到了有效的控制。

三、成品保護(hù)

對(duì)施工成品嚴(yán)格按照項(xiàng)目制定的成品保護(hù)制度進(jìn)行保護(hù),針對(duì)高溫季節(jié)和寒冷季節(jié)施工,我項(xiàng)目都制定了相應(yīng)的方案、措施,施工中嚴(yán)格按照方案、措施執(zhí)行,例如高溫季節(jié)對(duì)混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養(yǎng)護(hù),澆筑時(shí)間盡量選在晚上澆筑。混凝土澆筑后在未達(dá)到上人強(qiáng)度以前,禁止進(jìn)入下一道工序施工。

四:質(zhì)量分析培訓(xùn)

項(xiàng)目部每個(gè)季度都按期舉行質(zhì)量分析會(huì)議,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工近階段出現(xiàn)的一系列質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析,并提出有效的處理和控制措施。對(duì)上一季度出現(xiàn)的問題提出的處理措施進(jìn)行驗(yàn)證。從而提高項(xiàng)目部管理人員的管理水品,做到質(zhì)量全員參與,全員控制。

中國(guó)水電觀府壹號(hào)項(xiàng)目部

二〇一三年十月十五日

第二篇:屋面項(xiàng)目工作總結(jié)(質(zhì)量員)

中國(guó)博覽會(huì)會(huì)展綜合體金屬屋面工程個(gè)人工作總結(jié)

2013年10月,我被公司安排到中國(guó)博覽會(huì)會(huì)展綜合體項(xiàng)目(北塊)—金屬屋面系統(tǒng)分包工程(二標(biāo)段)工地工作,項(xiàng)目期間主要擔(dān)任項(xiàng)目質(zhì)量員。至今已有一年多了,一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下工程已順利完成竣工驗(yàn)收。回顧這一年多的工作,現(xiàn)在對(duì)本工程我的個(gè)人工作做以下總結(jié):

一、工作態(tài)度

在領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)下,能做到吃苦耐勞、熱衷于本職工作,嚴(yán)以律己,以項(xiàng)目為家,深入實(shí)踐,積極主動(dòng)地努力學(xué)習(xí),不斷完善自我。

二、工作管理

第一次擔(dān)任項(xiàng)目質(zhì)量員職務(wù),工程剛開始時(shí),對(duì)公司和項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度、流程不太熟悉,導(dǎo)致部分項(xiàng)目質(zhì)量管理工作滯后。工程中努力學(xué)習(xí)公司的項(xiàng)目質(zhì)量管理文件、各種質(zhì)量檢查驗(yàn)收規(guī)范,健全項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。對(duì)于本工程出現(xiàn)的質(zhì)量管理漏洞(如材料進(jìn)場(chǎng)檢查不及時(shí)、檢查記錄文件缺失),認(rèn)真吸取教訓(xùn)、做到每一項(xiàng)管理制度留電子范本存檔,形成自己的一套質(zhì)量管理體系,爭(zhēng)取在下一個(gè)項(xiàng)目中大大減少此類問題的發(fā)生。

三、工作溝通

工作溝通分為內(nèi)部溝通和外部溝通兩方面。內(nèi)部溝通包括與公司各部門、項(xiàng)目部同事、建筑施工隊(duì)、外圍構(gòu)件加工廠等的溝通。外部溝通包括與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、總包、檢測(cè)單位及與我司有關(guān)的鋼結(jié)構(gòu)安裝單位、虹吸管道安裝單位、幕墻單位等的溝通。經(jīng)過這一個(gè)工程工作經(jīng)驗(yàn),我覺得內(nèi)部溝通要本著“公司就是一個(gè)大家庭,我們就是大家庭中的一員”的宗旨,才能夠最好的消除隔閡,增進(jìn)彼此之間的信任和友誼,更好的完成工作。外部溝通也要本著“誠(chéng)實(shí)守信、有理有據(jù)、避免糾紛”的原則。本工程中我也出現(xiàn)過溝通問題,如:與施工隊(duì)溝通中,應(yīng)該針對(duì)施工班組長(zhǎng)或施工班組的質(zhì)量專職人員,不應(yīng)該直接與工人直接對(duì)話,因?yàn)樗麄儗?duì)工程質(zhì)量沒有概念,不清楚質(zhì)量隱患會(huì)造成什么樣的后果。

四、工作職責(zé)

作為質(zhì)量員,質(zhì)量工作的重點(diǎn):在質(zhì)檢檢查之前,做好事前控制工作至關(guān)重要,防患于未然才是根本,所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員,在工程開工前,一定要全面熟悉工作情況,包括施工圖紙的了解,方案設(shè)計(jì)、會(huì)審工作,都要全程參與,只有采取這樣嚴(yán)肅、認(rèn)真態(tài)度,質(zhì)檢工作才能做實(shí)做好。

嚴(yán)格按照規(guī)定做好施工中各項(xiàng)檢驗(yàn)。首先由各班組自檢,自檢合格后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查,然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到“五不施工,三不交接”。“五不施工”即:未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;測(cè)量樁和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;材料不合格不施工;工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工。“三不交接”即:無自檢記錄不交接;不經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接;施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的“三檢”工作和音像資料的收集整理。

五、工作總結(jié)

我的工作崗位是一名質(zhì)量員,一個(gè)把控工程質(zhì)量的重要崗位。工作態(tài)度決定一切,工作時(shí)一定要一絲不茍,仔細(xì)認(rèn)真。我也深知我的工作的重要性,一個(gè)人要在自己的職位上有所作為,就必須要對(duì)職位的專業(yè)知識(shí)熟知,并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。不能老是出錯(cuò),定時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果,以確定自己下一步的工作方向。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn),不斷提高工作效率,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤,受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤,而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來。本著笨鳥先飛的思想,我想信只要我付出的比別人多,肯定就能彌補(bǔ)我在專業(yè)知識(shí)上的不足。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的支持和關(guān)懷,感謝同事們對(duì)我的寬容和幫助。謝謝你們!

第三篇:2017年項(xiàng)目上半年質(zhì)量工作總結(jié)

2017上半xxx工程質(zhì)量工作總結(jié)

一、工程概況

xxx(以下簡(jiǎn)稱“本工程”)地面輔路一般路段橫斷面型式為 4m 人行、非機(jī)動(dòng)車道+3m 側(cè)分帶+12m 地面輔路+10m 中央分隔帶+12m 地面輔路+3m 側(cè)分帶+4m 人行、非機(jī)動(dòng)車道=48m。其中 12m 地面輔路由 0.5m路緣帶+3.5m 小車道+2×3.75 m 大車道+0.5 m 路緣帶組成。機(jī)動(dòng)車道橫坡坡度為 1.5%,坡向道路外側(cè)。人行、非機(jī)動(dòng)車道橫坡坡度為 2%,坡向道路內(nèi)側(cè)。

新建機(jī)動(dòng)車道改造與改建機(jī)動(dòng)車道改造。新建機(jī)動(dòng)車道路面結(jié)構(gòu)從下至上依次為:土基→20cm厚級(jí)配碎石墊層→15cm厚水泥穩(wěn)定碎石→15cm厚水泥穩(wěn)定碎石→24cm厚C30混凝土→玻璃土工格柵→7cm厚AC-25C粗粒式瀝青砼→5cm厚AC-20C中粒式改性瀝青砼→4cm厚AC-13C細(xì)粒式改性瀝青砼;改建機(jī)動(dòng)車道路面結(jié)構(gòu)從下至上依次為:玻璃土工格柵→7cm厚AC-25C粗粒式瀝青砼→5cm厚AC-20C中粒式改性瀝青砼→4cm厚AC-13C細(xì)粒式改性瀝青砼。

新建非機(jī)動(dòng)車道路面結(jié)構(gòu)從下至上依次為土基→15cm厚級(jí)配碎石墊層→18cm厚C30混凝土→玻璃土工格柵→6cm厚AC-20C中粒式改性瀝青砼→4cm厚AC-13C細(xì)粒式改性瀝青砼;新建公交站臺(tái)及人行道路面結(jié)構(gòu)從下至上依次為土基→15cm厚C20混凝土基層→2cm厚1:3水泥砂漿座漿→6cm厚C30拉絲混凝土面磚(600mm×300mm)。側(cè)分帶內(nèi)側(cè)安裝臥石及中站石(24×50×100mm),外側(cè)安裝低站石(12×25×100mm),人、非機(jī)動(dòng)車道內(nèi)側(cè)安裝中站石(12×25×100mm),外側(cè)安裝底站石(10×15×100mm),非機(jī)動(dòng)車道與人行道之間安裝平緣石站石(10×15×50mm)。

二、2017上半年質(zhì)量管理工作內(nèi)容

依據(jù)2017施工計(jì)劃,今年上半年主要施工任務(wù)是地面道路改造的人、非機(jī)動(dòng)車道的站石、臥石安裝,非機(jī)動(dòng)車道砼基層、瀝青攤鋪,標(biāo)準(zhǔn)段人行道磚鋪設(shè),起點(diǎn)、落地段、被交道口及公交站臺(tái)處機(jī)動(dòng)車道拓寬施工,我部在以下幾個(gè)方面做好質(zhì)量工作控制。

1、首先嚴(yán)格按照《項(xiàng)目管理質(zhì)量手冊(cè)》的要求,落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度措施;

2、施工前,我部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況編制了《道路改造施工方案》、《人、非機(jī)動(dòng)車道施工方案》、《施工交通導(dǎo)行方案》,并通過監(jiān)理、業(yè)主及相關(guān)部門的批準(zhǔn);

3、嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底制度,做到質(zhì)量、安全同時(shí)交底,同步落實(shí),詳細(xì)說明施工組織和施工方案,強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、控制措施和注意事項(xiàng),把施工技術(shù)要領(lǐng)具體落實(shí)到作業(yè)人員實(shí)際操作中,對(duì)工區(qū)、技術(shù)管理人員、施工作業(yè)班組逐級(jí)進(jìn)行交底,并要求現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn);

4、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,在每道工序完成必須工區(qū)自檢后,報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部驗(yàn)收合格,并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)入下道工序,上道工序檢驗(yàn)不合格,不得進(jìn)入下道工序。項(xiàng)目部聯(lián)合相關(guān)單位還采取日常巡查、定期專項(xiàng)檢查等方式,確保各工序“有人管、管到位”,最大限度的消滅質(zhì)量隱患;

5、測(cè)量工作為施工質(zhì)量關(guān)鍵所在,為了取得更好施工質(zhì)量效果,我部主要從以下幾點(diǎn)展開現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作:

1)施工前,編制施工測(cè)量方案,建立施工測(cè)量控制網(wǎng),并報(bào)主管部門審核備案;

2)測(cè)量?jī)x器標(biāo)定、使用及保養(yǎng)管理,進(jìn)場(chǎng)前儀器在有資質(zhì)的單位進(jìn)行標(biāo)定并出具證書,每6個(gè)月定期標(biāo)定,儀器使用由專人負(fù)責(zé)管理,并建立使用和保養(yǎng)臺(tái)賬;

3)施工測(cè)量放樣與檢查,依照測(cè)量方案實(shí)施,施工前對(duì)每個(gè)施工部位進(jìn)行放樣,做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記,經(jīng)技術(shù)部門或相關(guān)管理單位檢查無誤后方可施工;

4)測(cè)量日常工作管理,落實(shí)測(cè)量工程師崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,熟練掌握儀器、設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行放樣,保證放樣精度,遵照復(fù)核制度,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;

5)測(cè)量控制網(wǎng)的定期復(fù)測(cè),每年或每半年對(duì)測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行平面和高程復(fù)測(cè);

6)測(cè)量記錄及資料的管理:測(cè)量數(shù)據(jù)暗管規(guī)范填寫,記錄清楚公正,記錄過程實(shí)行復(fù)核和簽字制度,測(cè)量日志應(yīng)及時(shí)填寫,測(cè)量記錄與資料由專人管理;

6、原材料為施工質(zhì)量之根本,我部高度重視對(duì)原材料試驗(yàn)檢測(cè)工作,對(duì)檢驗(yàn)不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用。主要試驗(yàn)工作有:

1)原材料進(jìn)場(chǎng)前必先試驗(yàn),施工中通過試驗(yàn)鑒定各項(xiàng)工程材料的質(zhì)量是否符合現(xiàn)行國(guó)家和部頒的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定; 2)檢驗(yàn)工程的結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品,半成品的質(zhì)量是否符合國(guó)家、部頒標(biāo)準(zhǔn),是否滿足設(shè)計(jì)和施工的要求;

3)通過工地試驗(yàn)及施工監(jiān)督檢查,保證工程的施工質(zhì)量。

4)監(jiān)督檢查主要工程材料的合理使用與存放;

5)制定檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃:包括檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目名稱,檢測(cè)試驗(yàn)參數(shù);試驗(yàn)規(guī)格;代表批量;施工部位;計(jì)劃?rùn)z測(cè)試驗(yàn)時(shí)間;

6)制取式樣:見證取樣及檢測(cè)具體內(nèi)容主要為瀝青、水泥、砂石料、外加劑、砼試件、碎石、土工格柵、混凝土拉絲面磚等;

7)登記臺(tái)賬:試驗(yàn)臺(tái)賬主要包括工地試驗(yàn)室管理臺(tái)賬、各種原材料進(jìn)廠檢測(cè)、報(bào)驗(yàn)臺(tái)賬;各種成品、半成品標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)臺(tái)賬;

8)送檢:按相關(guān)試驗(yàn)規(guī)程明確送檢材料檢驗(yàn)指標(biāo),送檢頻率和樣品要求和送檢要求,送至省檢測(cè)中心進(jìn)行檢測(cè);

9)檢測(cè)試驗(yàn):對(duì)材料相關(guān)性能進(jìn)行試驗(yàn),包括材料的物理性能試驗(yàn)或化學(xué)性能試驗(yàn);

7、在狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量同時(shí),加強(qiáng)內(nèi)業(yè)技術(shù)資料的管理,主要包括對(duì)施工內(nèi)容、安全質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行記錄,記錄形式包括施工日志、施工檢查驗(yàn)收用表的填寫和歸集;并且落實(shí)到責(zé)任人;

三、2017年下半年的質(zhì)量工作計(jì)劃

1、以責(zé)任管理為中心,進(jìn)一步完善質(zhì)量責(zé)任體系

貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理,層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé),質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,堅(jiān)持預(yù)防為主,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。

2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系

質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo),項(xiàng)目部要根據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo),進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。依照建立的考核辦法,對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。

3、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作

2017年要做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作,提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹 “干就干好,做就做精”的質(zhì)量理念為核心,對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育,大力宣傳“干精品工程,樹立公司品牌形象”的思想。同時(shí),項(xiàng)目部要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn),提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

4、強(qiáng)化過程控制,加大監(jiān)督、檢查、考核力度

每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部都要監(jiān)管到位。在檢查過程中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督,在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理,讓施工質(zhì)量在每一道工序,每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作,“自檢”必須認(rèn)真完成,“專檢”要用數(shù)據(jù)說話,工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成,精細(xì)要求,嚴(yán)格控制,把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作,優(yōu)獎(jiǎng)劣罰,責(zé)任到人。

5、加強(qiáng)對(duì)承包單位和勞務(wù)分包單位的管理

組織做好對(duì)承包單位和勞務(wù)分包單位的管理。項(xiàng)目部對(duì)承包單位和勞務(wù)分包單位管理過程中,要求管理人員和操作人員要持證上崗,人、證一致,承包單位和勞務(wù)分包單位施工完每個(gè)檢驗(yàn)批,必須進(jìn)行自檢,自檢合格后,報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢,專檢合格后,報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收后,方可進(jìn)行下道工序。未經(jīng)質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢合格的,不準(zhǔn)進(jìn)行施工。項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)承包單位和勞務(wù)分包單位的考核工作,把符合項(xiàng)目部質(zhì)量管理要求的隊(duì)伍做為項(xiàng)目部長(zhǎng)期合作的伙伴。

6、在后期加強(qiáng)竣工資料管理,按照我部前期編制《竣工文件編制辦法》、《竣工文件組卷規(guī)定》要求各工區(qū)做好工程施工資料收集歸檔工作。工區(qū)按要求對(duì)各自施工范圍內(nèi)施工資料進(jìn)行分類整理組卷后,交由項(xiàng)目部統(tǒng)一復(fù)查整理后送至檔案館審核。

第四篇:項(xiàng)目質(zhì)量月的質(zhì)量工作總結(jié)

項(xiàng)目質(zhì)量月的質(zhì)量工作總結(jié)

項(xiàng)目質(zhì)量月的質(zhì)量工作總結(jié)1

20xx年9月我們迎來了全國(guó)第22個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)。根據(jù)《關(guān)于在集團(tuán)公司組織開展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(468號(hào))和CPE發(fā)文要求,由公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一組織在公司范圍內(nèi)開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)。青島LNG項(xiàng)目周轉(zhuǎn)庫(kù)PMC項(xiàng)目部秉承“加強(qiáng)質(zhì)量管理,建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的思想,鑒于目前項(xiàng)目因故EPC招標(biāo)推遲,項(xiàng)目處于停滯期的現(xiàn)狀,積極開展前期準(zhǔn)備、內(nèi)部交流工作,為青島LNG項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作、為項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、為創(chuàng)造公司良好聲譽(yù)奠定基礎(chǔ)。在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中,青島LNG周轉(zhuǎn)庫(kù)PMC項(xiàng)目部本著“慮遠(yuǎn)積厚,守正筑堅(jiān)”的原則,對(duì)項(xiàng)目前期的質(zhì)量管理準(zhǔn)備做了大量的工作,從質(zhì)量體系的建立,到項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管理實(shí)施都做了充分工作,得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的重視及認(rèn)可。對(duì)于在項(xiàng)目建設(shè)開展前的“質(zhì)量月”活動(dòng)所取得的成效總結(jié)如下:

一、增強(qiáng)意識(shí),提高認(rèn)識(shí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭,對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)階段質(zhì)量管理的重要性做了全面的宣傳工作。

項(xiàng)目部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)小組,組織包括項(xiàng)目部所有成員和業(yè)主,開展了主題會(huì)議,會(huì)議上,各單位領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的老工程師就項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)做了分享,對(duì)于項(xiàng)目整體管理水平有一定的提高,對(duì)于質(zhì)量的重要性更是提高了認(rèn)識(shí),符合了“質(zhì)量月”“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),共創(chuàng)美好生活”的主題。

二、加強(qiáng)互動(dòng),自我提高

為將“質(zhì)量月”主題貫徹徹底,組織PMC管理手冊(cè)分組審查,內(nèi)部討論活動(dòng)。通過此活動(dòng)使得各部門明確了項(xiàng)目合同期各自的'工作范圍與職責(zé),將管理科學(xué)化,用科學(xué)的管理模式,代替以往落后的管理模式,深受業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

三、加強(qiáng)培訓(xùn),自強(qiáng)不息

緊張工作的同時(shí),在“質(zhì)量月”期間項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提出工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,展開與項(xiàng)目有關(guān)的各種知識(shí)培訓(xùn)。從項(xiàng)目工藝流程,到項(xiàng)目所涉及到的大型復(fù)雜設(shè)備都進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),尤其對(duì)“質(zhì)量管理體系”做了深入培訓(xùn),并進(jìn)行了考核。不僅讓“質(zhì)量月”活動(dòng)深入人心,還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在公司不僅僅是在工作,更是在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,“質(zhì)量月”過后大家的工作熱情高漲。

四、科學(xué)管理,求實(shí)創(chuàng)新

“質(zhì)量月”前期,對(duì)于質(zhì)量管理體系,項(xiàng)目部做了大量培訓(xùn),在相關(guān)專家的指導(dǎo)下,對(duì)青島LNG項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件做了集體討論、修正。在科學(xué)管理的前提下,又加入了適合本項(xiàng)目的新的建議,使之形成的管理體系不僅是科學(xué)可行的,而且是符合實(shí)際的。摒棄了通用管理的一些不能針對(duì)實(shí)施,可行性不高的措施,按照相關(guān)規(guī)范、制度修正成為能真正可行有效的措施。對(duì)于青島LNG項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)、檢查點(diǎn)也做了進(jìn)一步明確,形成了WBS工作分解結(jié)構(gòu),進(jìn)一步完善了青島LNG項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系,為后續(xù)竣工資料管理文件的編制、分部分項(xiàng)檢查提供了依據(jù)。并針對(duì)“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”,在規(guī)范允許的范圍內(nèi)加大了對(duì)質(zhì)量不合格的懲罰力度,使優(yōu)質(zhì)深入人心,對(duì)于將來設(shè)備運(yùn)行有了可靠保證,更能直接提高公司信譽(yù)。

五、完善體系,從我做起

結(jié)合項(xiàng)目中我公司的職能,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家開展了專題講座。講座內(nèi)容主要針對(duì)項(xiàng)目前期和項(xiàng)目實(shí)施階段,我PMC項(xiàng)目部和其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析,進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測(cè)相關(guān)單位的質(zhì)量行為。各管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)完成質(zhì)量監(jiān)管體系,只有在科學(xué)、完整的體系中,管理才能有效運(yùn)行。為響應(yīng)集團(tuán)公司精神,尤其提出注重強(qiáng)化監(jiān)督巡查和抽查,建立失信懲戒和守信激勵(lì)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展,不僅讓業(yè)主單位看到了我們科學(xué)管理的專業(yè)性,也看到了我公司積極工作的熱情,更是讓項(xiàng)目成員在活動(dòng)中增加了專業(yè)知識(shí)和對(duì)公司的歸屬感。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,青島LNG項(xiàng)目將把“質(zhì)量月”活動(dòng)的這些有利的措施一直實(shí)行下去,“提升自身素質(zhì),創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”。

項(xiàng)目質(zhì)量月的質(zhì)量工作總結(jié)2

20xx年9月我們迎來了全國(guó)第22個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)。根據(jù)《關(guān)于在集團(tuán)公司組織開展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》([20xx]468號(hào))和CPE發(fā)文要求,由公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一組織在公司范圍內(nèi)開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)。青島LNG項(xiàng)目周轉(zhuǎn)庫(kù)PMC項(xiàng)目部秉承“加強(qiáng)質(zhì)量管理,建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的思想,鑒于目前項(xiàng)目因故EPC招標(biāo)推遲,項(xiàng)目處于停滯期的現(xiàn)狀,積極開展前期準(zhǔn)備、內(nèi)部交流工作,為青島LNG項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作、為項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、為創(chuàng)造公司良好聲譽(yù)奠定基礎(chǔ)。在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中,青島LNG周轉(zhuǎn)庫(kù)PMC項(xiàng)目部本著“慮遠(yuǎn)積厚,守正筑堅(jiān)”的原則,對(duì)項(xiàng)目前期的質(zhì)量管理準(zhǔn)備做了大量的工作,從質(zhì)量體系的建立,到項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃都做了充分工作,得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的重視及認(rèn)可。對(duì)于在項(xiàng)目建設(shè)開展前的“質(zhì)量月”活動(dòng)所取得的成效總結(jié)如下:

一、增強(qiáng)意識(shí),提高認(rèn)識(shí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭,對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)階段質(zhì)量管理的重要性做了全面的宣傳工作。項(xiàng)目部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)小組,組織包括項(xiàng)目部所有成員和業(yè)主,開展了主題會(huì)議,會(huì)議上,各單位領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的老工程師就項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)做了分享,對(duì)于項(xiàng)目整體管理水平有一定的提高,對(duì)于質(zhì)量的重要性更是提高了認(rèn)識(shí),符合了“質(zhì)量月”“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),共創(chuàng)美好生活”的主題。

二、加強(qiáng)互動(dòng),自我提高,為將“質(zhì)量月”主題貫徹徹底,組織PMC管理手冊(cè)分組審查,內(nèi)部討論活動(dòng)。通過此活動(dòng)使得各部門明確了項(xiàng)目合同期各自的工作范圍與職責(zé),將管理科學(xué)化,用科學(xué)的管理模式,代替以往落后的管理模式,深受業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的'好評(píng)。

三、加強(qiáng)培訓(xùn),自強(qiáng)不息緊張工作的同時(shí),在“質(zhì)量月”期間項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提出工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,展開與項(xiàng)目有關(guān)的各種知識(shí)培訓(xùn)。從項(xiàng)目工藝流程,到項(xiàng)目所涉及到的大型復(fù)雜設(shè)備都進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),尤其對(duì)“質(zhì)量管理體系”做了深入培訓(xùn),并進(jìn)行了考核。不僅讓“質(zhì)量月”活動(dòng)深入人心,還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在公司不僅僅是在工作,更是在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,“質(zhì)量月”過后大家的工作熱情高漲。

四、科學(xué)管理,求實(shí)創(chuàng)新“質(zhì)量月”前期,對(duì)于質(zhì)量管理體系,項(xiàng)目部做了大量培訓(xùn),在相關(guān)專家的指導(dǎo)下,對(duì)青島LNG項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件做了集體討論、修正。在科學(xué)管理的前提下,又加入了適合本項(xiàng)目的新的建議,使之形成的管理體系不僅是科學(xué)可行的,而且是符合實(shí)際的。摒棄了通用管理的一些不能針對(duì)實(shí)施,可行性不高的措施,按照相關(guān)規(guī)范、制度修正成為能真正可行有效的措施。對(duì)于青島LNG項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)、檢查點(diǎn)也做了進(jìn)一步明確,形成了WBS工作分解結(jié)構(gòu),進(jìn)一步完善了青島LNG項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系,為后續(xù)竣工資料管理文件的編制、分部分項(xiàng)檢查提供了依據(jù)。并針對(duì)“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”,在規(guī)范允許的范圍內(nèi)加大了對(duì)質(zhì)量不合格的懲罰力度,使優(yōu)質(zhì)深入人心,對(duì)于將來設(shè)備運(yùn)行有了可靠保證,更能直接提高公司信譽(yù)。

五、完善體系,從我做起結(jié)合項(xiàng)目中我公司的職能,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家開展了專題講座。講座內(nèi)容主要針對(duì)項(xiàng)目前期和項(xiàng)目實(shí)施階段,我PMC項(xiàng)目部和其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析,進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測(cè)相關(guān)單位的質(zhì)量行為。各管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)完成質(zhì)量監(jiān)管體系,只有在科學(xué)、完整的體系中,管理才能有效運(yùn)行。為響應(yīng)集團(tuán)公司精神,尤其提出注重強(qiáng)化監(jiān)督巡查和抽查,建立失信懲戒和守信激勵(lì)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展,不僅讓業(yè)主單位看到了我們科學(xué)管理的專業(yè)性,也看到了我公司積極工作的熱情,更是讓項(xiàng)目成員在活動(dòng)中增加了專業(yè)知識(shí)和對(duì)公司的歸屬感。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,青島LNG項(xiàng)目將把“質(zhì)量月”活動(dòng)的這些有利的措施一直實(shí)行下去,“提升自身素質(zhì),創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”。

項(xiàng)目質(zhì)量月的質(zhì)量工作總結(jié)3

項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)部門下發(fā)的關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件精神及活動(dòng)具體要求,于20xx年9月開展了以“維護(hù)質(zhì)量安全,促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。我項(xiàng)目部積極響應(yīng)文件精神要求,圍繞主題立即組織開展質(zhì)量月活動(dòng)。現(xiàn)將本項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下:

一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題,提高質(zhì)量意識(shí)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織,營(yíng)造活動(dòng)氛圍我項(xiàng)目部在接到關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的文件后,立即組織并建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),項(xiàng)目副經(jīng)理、總工為副組長(zhǎng),工程質(zhì)檢部、工程技術(shù)部、計(jì)統(tǒng)部、試驗(yàn)室、安環(huán)部相關(guān)人員為組員的“質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”。成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組后,馬上召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),傳達(dá)各級(jí)文件精神,布置工作,提出要求,落實(shí)責(zé)任。并與全體與會(huì)人員一起分析本項(xiàng)目質(zhì)量工作狀況,尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),同時(shí)就項(xiàng)目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議,例如控制性工程質(zhì)量保證措施、難點(diǎn)工程質(zhì)量保證措施、路基缺陷處理等。會(huì)議中提出:要加強(qiáng)質(zhì)量管理,細(xì)化施工方案,預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,要讓工程實(shí)體質(zhì)量得到較好的提高, 質(zhì)量管理得到進(jìn)一步得到提升。

2、加大質(zhì)量觀念宣傳力度在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容,普及質(zhì)量知識(shí),加大宣傳力度,以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí),采用宣傳畫、宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系效益為主題的宣傳活動(dòng),營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“護(hù)質(zhì)量安全,促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展”為主題的討論活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號(hào),工程質(zhì)量知識(shí),現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問題及預(yù)控、處理措施等。

3、加強(qiáng)質(zhì)量自檢,促進(jìn)管理在質(zhì)量月活動(dòng)中,我項(xiàng)目部廣泛開展“全面檢查、專項(xiàng)整治、逐一排除”的綜合檢查,將該種行為列入質(zhì)量管理制度,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際排查是“質(zhì)量月”活動(dòng)最重要的部分。質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組本著“維護(hù)質(zhì)量安全,促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展”的質(zhì)量月活動(dòng)主題,制定并修改了“橋梁施工、路基施工”等專項(xiàng)施工方案。在方案中明確規(guī)定了工程質(zhì)檢部、工程技術(shù)部、試驗(yàn)室、安環(huán)部工作人員的各自責(zé)任,同時(shí)還明確了施工做法,保證施工全面滿足規(guī)范要求。在現(xiàn)場(chǎng)檢查完成后,“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總,認(rèn)真總結(jié),并以文件及會(huì)議形式進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)通過加強(qiáng)對(duì)各類分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理,嚴(yán)格運(yùn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系,來全方位控制施工現(xiàn)場(chǎng)量。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。

二、完善各項(xiàng)質(zhì)量管理資料

我項(xiàng)目部結(jié)合具體情況編制了具有針對(duì)性和可操作性的.《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件,做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循,為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。

三、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)我項(xiàng)目部

在20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)中,嚴(yán)格堅(jiān)持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量同步提升”的理念,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員及施工隊(duì)質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專項(xiàng)培訓(xùn)。并就專項(xiàng)施工進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量交底,制定了詳細(xì)的施工作業(yè)人員練習(xí)計(jì)劃,聘請(qǐng)了施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動(dòng),我項(xiàng)目的各個(gè)施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升,其施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到一個(gè)較高的水平。

四、強(qiáng)化科技創(chuàng)新,組織質(zhì)量攻關(guān)

1、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作,提前做好預(yù)控工作。針對(duì)該階段施工中的重點(diǎn),尤其是橋梁工程施工,我項(xiàng)目部“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,組織了項(xiàng)目相關(guān)部門、各施工區(qū)相關(guān)人員,對(duì)施工中的質(zhì)量控制難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)以及質(zhì)量通病,進(jìn)行了多次的專題會(huì)議,在會(huì)議上,各級(jí)人員均提出了多項(xiàng)保證質(zhì)量的措施,最后由活動(dòng)小組牽頭組織相關(guān)人員和部門研究討論,將提出的內(nèi)容作為正式的施工質(zhì)量保證措施。

2、強(qiáng)化試驗(yàn)工作,做好原材及現(xiàn)場(chǎng)取樣工作,保證工程物資及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

自本的“質(zhì)量月活動(dòng)”開展以來,我項(xiàng)目的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,再一次明確要求實(shí)驗(yàn)人員制定新的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃,嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行100%的見證取樣,及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣,保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。“質(zhì)量月”活動(dòng)經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束,通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí),提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),并取得了良好的社會(huì)效益。項(xiàng)目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志,努力提高建設(shè)和管理水平,提升技術(shù)和服務(wù)水平,確保建設(shè)工程質(zhì)量安全,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)推動(dòng)我項(xiàng)目部的工程質(zhì)量更上一層樓。

項(xiàng)目質(zhì)量月的質(zhì)量工作總結(jié)4

目部根據(jù)總承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神及活動(dòng)具體要求,于20xx年9月開展了以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。我項(xiàng)目部積極響應(yīng)公司文件精神要求,圍繞主題組織各部門立即開展質(zhì)量月活動(dòng)。現(xiàn)將本項(xiàng)目部20xx年9月質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下:

一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題,提高質(zhì)量意識(shí)

1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,廣泛宣傳我項(xiàng)目部在接到公司關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的文件后,立即組織并建立了以項(xiàng)目經(jīng)理張東寶為組長(zhǎng),項(xiàng)目副經(jīng)理李國(guó)斌、總工吳斌忠為副組長(zhǎng),質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)工作人員為成員的“質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”。成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組后,馬上召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),傳達(dá)各級(jí)文件精神,布置工作,提出要求,落實(shí)責(zé)任。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況,尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),同時(shí)就項(xiàng)目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議,例如二次結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)交叉施工的質(zhì)量保證措施、混凝土缺陷處理等。在會(huì)議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施,如地面施工時(shí)技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員需不間斷的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,確保地面澆筑質(zhì)量,明確各處節(jié)點(diǎn)收口的處理方式、標(biāo)準(zhǔn)等,這些建議及措施均已形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各部門。根據(jù)統(tǒng)計(jì),我項(xiàng)目部在20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識(shí)宣傳材料50余份,懸掛標(biāo)語橫幅5條,張貼宣傳標(biāo)語10張,關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的會(huì)議5次,內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號(hào),工程質(zhì)量知識(shí),現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問題及預(yù)控、處理措施等,較好地營(yíng)造了質(zhì)量月的活動(dòng)氣氛,收到了良好的宣傳效果,工程實(shí)體質(zhì)量得到較高的提升,質(zhì)量管理進(jìn)一步得到提升。2、加強(qiáng)質(zhì)量自檢,促進(jìn)管理在今年9月份的質(zhì)量月活動(dòng)中,我項(xiàng)目部廣泛開展“全面檢查、專項(xiàng)整治、逐一排除”的綜合檢查,將該種行為列入質(zhì)量管理制度,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際排查是“質(zhì)量月”活動(dòng)最重要的部分,20xx年9月15日,項(xiàng)目質(zhì)檢部、技術(shù)部及工程部在總工吳斌忠的帶領(lǐng)下,對(duì)本項(xiàng)目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)檢查。在檢查中,對(duì)于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細(xì)的記錄,并發(fā)出整改通知單,對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面的檢查和探討,做到群策群力,防微杜漸。特別是正在施工的二次結(jié)構(gòu)地面工程,各個(gè)分包單位所施工完成的情況來看,均不甚理想,不能達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),局部甚至出現(xiàn)地面裂縫、表面平整度嚴(yán)重超規(guī)范要求等。針對(duì)此現(xiàn)象,項(xiàng)目總工吳斌忠同志,本著“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動(dòng)主題,寫出了嚴(yán)格的“地面施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)”專項(xiàng)施工。在中明確規(guī)定了技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員的各自責(zé)任,同時(shí)還明確了施工做法,保證地面不開裂、表面平整度全面滿足規(guī)范要求。在現(xiàn)場(chǎng)檢查完成后,“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總,認(rèn)真總結(jié),并以文件、簡(jiǎn)報(bào)及會(huì)議形式進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)通過加強(qiáng)對(duì)各類分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理,嚴(yán)格運(yùn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系,來全方位控制施工現(xiàn)場(chǎng)量。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。

二、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)

我項(xiàng)目部在20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)中,嚴(yán)格堅(jiān)持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量同步提升”的理念,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員及施工隊(duì)質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專項(xiàng)培訓(xùn)。并就專項(xiàng)施工進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量交底,制作多個(gè)場(chǎng)外練習(xí)場(chǎng),制定了詳細(xì)的施工作業(yè)人員練習(xí)計(jì)劃,聘請(qǐng)了施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動(dòng),我項(xiàng)目的各分包單位施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升,其施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到一個(gè)較高的水平。

三、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用,開展各類質(zhì)量觀摩活動(dòng)

為了提高工程實(shí)體質(zhì)量、施工作業(yè)人員的技術(shù)水平、全面體現(xiàn)本“質(zhì)量月活動(dòng)”的主題,我項(xiàng)目的“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,組織了各分包單位多次進(jìn)行內(nèi)部觀摩、總結(jié),并提請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位對(duì)兄弟單位(中鐵建設(shè)44項(xiàng)目、中鐵十六局建安公司)進(jìn)行了多次的觀摩學(xué)習(xí)。事后,又進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)、總結(jié),取長(zhǎng)補(bǔ)短,在會(huì)上,各級(jí)人員均踴躍的發(fā)言,暢談各自感想,提出了諸多寶貴的質(zhì)量改進(jìn)意見,明確了多項(xiàng)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn),積累了豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。

四、獎(jiǎng)罰分明,全面調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性

項(xiàng)目部在接到承包部下發(fā)的`公司《關(guān)于開展“20xx年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神及活動(dòng)具體要求后,項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)張東寶同志即責(zé)成活動(dòng)小組的相關(guān)人員書寫、制定了活動(dòng)實(shí)施細(xì)則,其中關(guān)鍵的一項(xiàng)就是“質(zhì)量月活動(dòng)評(píng)比獎(jiǎng)罰細(xì)則”,在該細(xì)則中,明確的規(guī)定了各分項(xiàng)施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。原則按照“獎(jiǎng)多罰少,調(diào)動(dòng)積極性為主”的原則進(jìn)行制定該細(xì)則。在20xx年11月5日,我項(xiàng)目進(jìn)行本本的“質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)(暨獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)),在會(huì)上共”表彰該次活動(dòng)的先進(jìn)單位3家,先進(jìn)個(gè)人10人,下發(fā)了活動(dòng)獎(jiǎng)金(含獎(jiǎng)品)5000余元。本次會(huì)議后,在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)引起了較大的積極響應(yīng),營(yíng)造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍。

五、強(qiáng)化科技創(chuàng)新,組織質(zhì)量攻關(guān)

1、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作,提前做好預(yù)控工作。針對(duì)該階段的施工中的重點(diǎn),尤其是穿插施工(主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修同時(shí)施工),我項(xiàng)目的“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,組織了項(xiàng)目相關(guān)部門、各分包單位相關(guān)人員,對(duì)施工中的質(zhì)量控制難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)以及質(zhì)量通病,進(jìn)行了多次的專題會(huì)議,在會(huì)議上,各級(jí)人員均提出了多項(xiàng)保證質(zhì)量的措施,最后由活動(dòng)小組的副組長(zhǎng)吳斌忠同志進(jìn)行最后的帥選,定奪,由資料室發(fā)出的會(huì)議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施。2、強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)工作,做好原材及現(xiàn)場(chǎng)取樣工作,保證工程物資及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。自本的“質(zhì)量月活動(dòng)”開展以來,我項(xiàng)目的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,再一次明確要求實(shí)驗(yàn)人員制定新的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃,嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行100%的見證取樣,及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣,保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。3、積極推廣新技術(shù)、強(qiáng)化科技創(chuàng)新。在二次結(jié)構(gòu)施工中嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行上級(jí)監(jiān)督部門的各項(xiàng)要求,在本項(xiàng)目全面使用干拌砂漿,減少現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè),加強(qiáng)環(huán)境保護(hù);隔斷板的使用嚴(yán)格實(shí)行門頭板、零星小板預(yù)制,禁止現(xiàn)場(chǎng)切割,減少建筑垃圾,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù);針對(duì)地面施工,自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)抹面、拉毛工具,確保抹面、拉毛的實(shí)體質(zhì)量及感官質(zhì)量,均達(dá)到了良好的整體效果。“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結(jié)束,我項(xiàng)目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就,同樣也還存在一些問題亟待解決,我們一定會(huì)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動(dòng),為推動(dòng)我項(xiàng)目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。

項(xiàng)目質(zhì)量月的質(zhì)量工作總結(jié)5

為了全面掌握公司各項(xiàng)目部工程質(zhì)量狀況,正確引導(dǎo)施工人員規(guī)范施工,進(jìn)一步完善施工過程的質(zhì)量管理,以提高公司承建工程質(zhì)量水平。根據(jù)公司的質(zhì)量管理計(jì)劃,公司質(zhì)量科于全國(guó)質(zhì)量月對(duì)在建工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。

一、檢查情況

本次結(jié)合局查共檢查了紅火集團(tuán)廠區(qū)18戶居民集資房搬遷安置點(diǎn)75平方戶型東西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠房和6#科研辦公綜合樓工程;航埠商務(wù)樓工程工程;賀村十里牌居住小區(qū)(115#-118#樓)工程;賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程;賀村中原御苑商住樓工程;年產(chǎn)700萬卷PVC墻布生產(chǎn)線項(xiàng)目-車間一、綜合樓工程7個(gè)在建工程,主體工程4個(gè),抹灰工程3個(gè)未實(shí)測(cè);經(jīng)匯總評(píng)定,合格工程3個(gè),單位工程個(gè)數(shù)的`合格率100%,簽發(fā)整改通知單3份其中,整改意見10條。

(一)主體工程

1、主控項(xiàng)目:主體工程的主控項(xiàng)目項(xiàng)數(shù)共檢查6項(xiàng),合格6項(xiàng),合格率100%。

2、一般項(xiàng)目:主體工程的一般項(xiàng)目項(xiàng)數(shù)共檢查18項(xiàng),合格18項(xiàng),合格率100%,允許偏差共檢查120個(gè)實(shí)測(cè)點(diǎn),合格點(diǎn)118個(gè),合格率98.33%。

3、質(zhì)保資料檢查情況:基本符合要求。

二、各工程好的方面、存在的主要問題

1、賀村中原御苑商住樓工程

項(xiàng)目經(jīng)理:周水林 檢查部位:9-11#樓四層柱

存在問題:①部分剪力墻鋼筋偏位;

②部分墻體管線較多處未按衢州市居住建筑質(zhì)量通病100條實(shí)施;

③部分大于300MM磚砌洞口未設(shè)置鋼筋砼過梁;

④部分砌體直槎處未放拉結(jié)筋,框架梁底斜砌磚存在同時(shí)砌筑現(xiàn)象,斜砌磚角度不符合要求;

⑤部分柱在砼翻沿處未斷開。

2、賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程

項(xiàng)目經(jīng)理:夏井涼 檢查部位:四層

存在問題:①部分柱接頭不平整;②屋面存在滲水現(xiàn)象;③部分拉結(jié)筋不符合要求。

3、航埠商務(wù)樓工程工程

項(xiàng)目經(jīng)理:明庭金 檢查部位:二層

①部分柱筋接頭焊渣未清理干凈;②部分現(xiàn)澆板架立筋存在踩踏現(xiàn)象,不符合要求。

三、下一步質(zhì)量控制措施

1、針對(duì)上述存在的問題,各項(xiàng)目對(duì)檢查中提出的質(zhì)量問題必須認(rèn)真整改,并及時(shí)將整改回執(zhí)報(bào)公司質(zhì)量科。

2、加大在建工程的巡查力度,督促各項(xiàng)目嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及施工規(guī)范規(guī)定要求施工,確保工程質(zhì)量。

3、要求各項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)江建建(20xx)3號(hào)文件通知的有關(guān)規(guī)定及江建建(20xx)10號(hào)文件,嚴(yán)格按照規(guī)范及衢州、江山有關(guān)要求進(jìn)行施工,堅(jiān)決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生,減少質(zhì)量通病,消除質(zhì)量隱患,建立工程質(zhì)量的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

項(xiàng)目質(zhì)量月的質(zhì)量工作總結(jié)6

根據(jù)建設(shè)部(建質(zhì)[20xx]217號(hào)),省建設(shè)廳(閩建建[20xx]37及南建管[20xx]51號(hào))《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的有關(guān)文件精神,我局認(rèn)真組織和開展緊扣“質(zhì)量安全、共同的責(zé)任”活動(dòng)主題,結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量安全專項(xiàng)整治督查工作,因地制宜,突出重點(diǎn),務(wù)求實(shí)效地開展了20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng),現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,責(zé)任明確

為突出重點(diǎn),務(wù)求實(shí)效地開展好這項(xiàng)活動(dòng),我局成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了簡(jiǎn)潔、明確的活動(dòng)實(shí)施方案,同時(shí)在質(zhì)量安全例會(huì)上進(jìn)行了宣傳、動(dòng)員,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),確保“質(zhì)量月”活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的效果。

二、營(yíng)造氣氛,廣泛宣傳

10月8日在質(zhì)量安全例會(huì)上,組織各方責(zé)任主體,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“質(zhì)量月”活動(dòng)的'文件,細(xì)心領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)容,要求各施工企業(yè)制定具體的活動(dòng)方案,監(jiān)理企業(yè)督促具體實(shí)施,本次活動(dòng)。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份,懸掛標(biāo)語橫幅10余條,張?zhí)麄鳂?biāo)語100余張,內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號(hào),工程質(zhì)量安全知識(shí)等,較好地營(yíng)造了“質(zhì)量月”的氣氛,收到了良好的宣傳效果。

三、重拳出擊,整治風(fēng)暴

本次的“質(zhì)量月”活動(dòng),結(jié)合了我市的具體情況以及建設(shè)工程質(zhì)量安全專項(xiàng)整治督查工作展開的,一是積極開展了現(xiàn)場(chǎng)自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項(xiàng)檢查;二是宣傳貫徹南平市南建管[20xx]41號(hào)文《轉(zhuǎn)發(fā)<省建設(shè)廳關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設(shè)備和工藝的實(shí)施意見>的通知》的精神,20xx年4月1日起,嚴(yán)格限制人工挖孔樁的使用,這一項(xiàng)目到目前為止,已得到基本控制,樁長(zhǎng)也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi),20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架,這一工作在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間加大了查處力度,也已完全禁止使用;三是針對(duì)質(zhì)量安全專項(xiàng)整治督查的內(nèi)容,組織了施工質(zhì)量、施工臨時(shí)用電等的專項(xiàng)檢查,共發(fā)出20份隱患整改通知,其中4份為暫停工整改通知,提出整改意見84條,現(xiàn)基本整改到位,整改率為96%。

“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結(jié)束,但我們要以“質(zhì)量月”為契機(jī),深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動(dòng),以推動(dòng)我市的工程質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階而努力奮斗。

第五篇:項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法

項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法

第一章

總則

第一條 為了適應(yīng)公司管理體制,加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,創(chuàng)建更多優(yōu)質(zhì)工程,樹立企業(yè)形象,特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司所屬各單位境內(nèi)承建的各類土木工程項(xiàng)目。第三條 項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行合同要求。

2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)全體員工質(zhì)量意識(shí)教育。

3、制定項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo),并組織實(shí)施。建立項(xiàng)目質(zhì)量體系,使之持續(xù)有效運(yùn)行。

4、健全質(zhì)量管理制度,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。

5、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,切實(shí)落實(shí)“三檢制”,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

第二章

項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

第四條 項(xiàng)目應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系,并使其有效運(yùn)行。

第五條 項(xiàng)目應(yīng)配備與工程質(zhì)量管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確質(zhì)量職責(zé)。

1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人,對(duì)質(zhì)量工作負(fù)全面責(zé)任。

2、項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下,行使其質(zhì)量管理權(quán)利,是質(zhì)量工作在項(xiàng)目的執(zhí)行人,并接受上級(jí)總工程師的指導(dǎo)。

3、項(xiàng)目工程部是質(zhì)量主管部門,在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,全面履行質(zhì)量管理工作。

4、項(xiàng)目應(yīng)至少有一名專職質(zhì)檢工程師,在項(xiàng)目總工程師或工程部的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使職權(quán)。

5、項(xiàng)目各施工班組、各分包工程均應(yīng)配備質(zhì)檢員,嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工。

為保證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性,質(zhì)量管理人員不得頻繁調(diào)動(dòng),如確屬工作需要,應(yīng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。第六條 項(xiàng)目應(yīng)有明確的質(zhì)量方針、目標(biāo),且質(zhì)量目標(biāo)具有可實(shí)施性,并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解、落實(shí)到人。

第七條 項(xiàng)目應(yīng)制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,主要包括:明確各工序控制的質(zhì)量目標(biāo)及控制措施和負(fù)責(zé)人;資源的配備;關(guān)鍵和特殊工序的質(zhì)量保證措施,質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)的方法,必要時(shí)應(yīng)單獨(dú)制定作業(yè)指導(dǎo)書。

第三章

項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)

第八條 項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。

2、貫徹落實(shí)國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。

3、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,檢查質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)情況,定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況和改進(jìn)措施。

4、主持編寫項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,并貫徹執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)施工方案的制定,并不斷完善施工方案,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。

6、定期組織工程質(zhì)量檢查,落實(shí)“三檢”制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施,避免質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的發(fā)生。

7、領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)檢測(cè)和測(cè)量放樣工作,對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量在施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題享有決策權(quán)。

8、負(fù)責(zé)開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施,并監(jiān)督落實(shí)。

9、組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處理。

10、組織項(xiàng)目開展QC小組活動(dòng),并做好質(zhì)量工作總結(jié)工作。

11、代表項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息,并及時(shí)處理來自內(nèi)部及外部的質(zhì)量信息,定期向上級(jí)匯報(bào)工程質(zhì)量情況。

第九條 項(xiàng)目工程部的質(zhì)量職責(zé)

1、在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理的方針政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度,制定本項(xiàng)目的質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。

3、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,制訂項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃,確定各工序的質(zhì)量目標(biāo)、控制方法,并定期檢查落實(shí)情況。

4、監(jiān)督檢查關(guān)鍵崗位操作人員的持證上崗情況,及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)情況。

5、對(duì)施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)行系統(tǒng)管理,配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和中間交工驗(yàn)收。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)試驗(yàn)檢測(cè)和測(cè)量放樣的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

7、對(duì)分包工程進(jìn)行質(zhì)量控制,確保分包工程質(zhì)量符合要求。

8、每月組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查,參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)和業(yè)主組織的交工驗(yàn)收工作。

9、對(duì)潛在的質(zhì)量隱患及時(shí)制訂預(yù)防措施,以便及時(shí)消除質(zhì)量隱患和杜絕質(zhì)量事故。

10、參加質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的調(diào)查工作,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果研究、制訂處理方案,報(bào)項(xiàng)目總工或上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后,監(jiān)督有關(guān)人員予以實(shí)施。

11、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量事故臺(tái)帳及返工損失臺(tái)帳。

12、負(fù)責(zé)交竣工驗(yàn)收的資料整理,并組織參加有關(guān)的各項(xiàng)驗(yàn)收工作。

13、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、整理、分析、匯總,并按要求及時(shí)上報(bào),做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作,按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。

14、收集整理申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程的各種資料。

15、組織QC小組開展活動(dòng),做好活動(dòng)記錄,并整理撰寫QC成果。

16、組織項(xiàng)目質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)。第十條 質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé)

1、檢查質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況,落實(shí)質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度,對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、總結(jié)。

2、對(duì)工段或工班自檢合格的分項(xiàng)工程按規(guī)范規(guī)定頻率檢查,對(duì)關(guān)鍵工序及所有隱蔽工程進(jìn)行必檢。

3、積極配合甲方監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查工作。

4、配合總工做好項(xiàng)目每月一次質(zhì)量檢查,并將檢查結(jié)果按要求上報(bào)。

5、對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行一票否決權(quán)。

6、按“三不放過”原則參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析,并按要求逐級(jí)上報(bào)。

7、負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、匯總工作,并按要求及時(shí)上報(bào)。

8、有權(quán)越級(jí)向公司或局報(bào)告工程質(zhì)量情況。

第四章

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

第十一條 項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織有關(guān)施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉合同文件,認(rèn)真審核施工圖紙,并組織質(zhì)量培訓(xùn),進(jìn)行技術(shù)交底。

第十二條 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和工程所需工、料、機(jī)進(jìn)行實(shí)地考察,依據(jù)合同工期的要求,制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案要執(zhí)行逐級(jí)審查審批制度,未經(jīng)審批不能實(shí)施。

第十三條 針對(duì)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控:

1、制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

2、對(duì)本項(xiàng)目涉及到的公路工程質(zhì)量通病制定預(yù)防措施。

3、對(duì)關(guān)鍵過程、特殊過程制定質(zhì)量保證措施。

4、制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序。

5、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目要有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施。

第十四條 按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和業(yè)主要求對(duì)項(xiàng)目所有施工工程進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程的劃分。

第五章

施工過程的質(zhì)量控制

第十五條 項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)施工過程進(jìn)行合理的資源配備,以保證滿足施工過程中質(zhì)量控制的要求。

第十六條 工程施工前要進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求有針對(duì)性的進(jìn)行二次交底,交底內(nèi)容要包括質(zhì)量、安全、環(huán)保等內(nèi)容,交底記錄要妥善保管。

第十七條 項(xiàng)目施工過程實(shí)行三級(jí)質(zhì)量控制,即工班實(shí)行質(zhì)量自控自檢,工段(分部)實(shí)行專控互檢和工序交接檢,項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行專控專檢。

1、工班是施工的基層單位,應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行施工操作,當(dāng)一道工序結(jié)束時(shí),工班質(zhì)檢員組織質(zhì)量自檢,并填寫“質(zhì)量自檢表”,自檢合格后,向工段(分部)申報(bào)互檢和交接檢。工班未進(jìn)行自檢或自檢資料不齊全,不準(zhǔn)申報(bào)互檢和交接檢。

2、工序完工后,工段(分部)技術(shù)負(fù)責(zé)人在自檢的基礎(chǔ)上,組織上下工序進(jìn)行互檢和交接檢,并填寫“互檢和交接檢表”,檢查合格后向項(xiàng)目質(zhì)檢工程師申報(bào)專職檢。工段未進(jìn)行互檢和交接檢或檢驗(yàn)資料不齊全,不準(zhǔn)報(bào)專職檢。

3、項(xiàng)目質(zhì)檢工程師在互檢和交接檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行專職檢查和驗(yàn)收,檢查合格后,方可報(bào)駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)和確認(rèn)。

4、發(fā)生下列情況之一時(shí),在駐地監(jiān)理檢驗(yàn)之前,質(zhì)檢工程師有行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)。

⑴ 不按圖紙施工,變更設(shè)計(jì)未經(jīng)審批的工程。⑵ 不按批準(zhǔn)的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。

⑶ 工程原材料、半成品、成品未經(jīng)檢驗(yàn)或不符合規(guī)范圖紙要求。

⑷ 未經(jīng)檢查的工序交接和施工質(zhì)量不合格。⑸ 隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)。⑹ 臨時(shí)工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)。

第十八條 項(xiàng)目每月進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查,把檢查的結(jié)果真實(shí)的向公司報(bào)告,對(duì)檢查的情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià),對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)加以糾正。

第十九條 關(guān)鍵過程和特殊過程的控制

關(guān)鍵過程是對(duì)工程質(zhì)量和工期有重大影響,施工難度大、工藝新、質(zhì)量易波動(dòng)并起關(guān)鍵作用的過程,如軟基處理、臺(tái)背回填、基礎(chǔ)工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼澆筑養(yǎng)生、支座安裝、控制測(cè)量、施工放樣等。

特殊過程是指該過程的施工不易或不能通過其后的檢驗(yàn)或試驗(yàn)而得到充分驗(yàn)證的過程。常見的有預(yù)應(yīng)力張拉、孔道壓漿(后張法)、鋼筋焊接、鉆孔灌注樁等。

1、關(guān)鍵、特殊過程確定后,必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員和工班負(fù)責(zé)人對(duì)過程進(jìn)行分析、研討,確定整個(gè)過程的施工方法,人、機(jī)、料、環(huán)境等配備要求,確定人員在過程控制中的職責(zé),編制其作業(yè)指導(dǎo)書。

2、作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容: ⑴目的 ⑵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ⑶適用的過程

⑷施工操作的作業(yè)步驟及作業(yè)依據(jù) ⑸需要配備的資源和要求 ⑹檢查和監(jiān)控人員或部門的職責(zé)

⑺規(guī)定各項(xiàng)工作完成后的記錄格式和要求

項(xiàng)目可根據(jù)以上內(nèi)容,結(jié)合過程復(fù)雜程度和特殊要求進(jìn)行編寫。

3、作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可實(shí)施,必要時(shí)報(bào)上級(jí)主管部門審批,以確保文件的正確性和可靠性。

4、項(xiàng)目在施工前必須組織對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行書面交底,發(fā)到操作層,并跟蹤指導(dǎo)實(shí)施,使作業(yè)班組準(zhǔn)確理解施工方法、操作工藝、質(zhì)量要求等內(nèi)容。

5、對(duì)于特殊過程,在施工前必須對(duì)管理人員、操作人員的資格,以及設(shè)備的過程能力進(jìn)行鑒定,以確保人員的技術(shù)技能滿足崗位要求,確保設(shè)備能持續(xù)滿足生產(chǎn)過程的需要。鑒定后必須保存其記錄。

6、關(guān)鍵、特殊過程施工中,要設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn),對(duì)控制點(diǎn)定期采樣檢查或連續(xù)監(jiān)控,在控制中可選用合適的統(tǒng)計(jì)技術(shù),對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)應(yīng)及時(shí)處理。

7、明確關(guān)鍵、特殊過程控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和要求,確保各項(xiàng)技術(shù)要求和施工質(zhì)量滿足規(guī)定。

8、參加特殊過程的施工作業(yè)人員必須經(jīng)崗位培訓(xùn)、考核合格后持證上崗。

9、項(xiàng)目必須派人對(duì)操作班組進(jìn)行施工過程監(jiān)督檢查,確保操作層正確理解、準(zhǔn)確執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,保證過程控制達(dá)到預(yù)期要求。

第二十條 分包工程質(zhì)量控制

1、分包單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí),有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。必須建立健全質(zhì)量保證體系,配備類似工程經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、質(zhì)檢人員,配備工程所需機(jī)械設(shè)備。

2、分包單位應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,按項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)的施工方案、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等進(jìn)行施工,不得擅自修改。

3、對(duì)于分包工程質(zhì)量不能以包代管,項(xiàng)目應(yīng)派專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)分包工程的質(zhì)量管理,質(zhì)檢員對(duì)分包工程有獎(jiǎng)罰權(quán)和一票否決權(quán)。

4、分包單位應(yīng)按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)每道工序進(jìn)行自檢,檢驗(yàn)合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查,經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

5、分包單位不得越過項(xiàng)目經(jīng)理部直接與業(yè)主或監(jiān)理進(jìn)有關(guān)實(shí)質(zhì)性的交涉,所有問題的處理必須通過項(xiàng)目經(jīng)理部。

6、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)幫助分包單位協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系,指導(dǎo)分包單位順利完成分包工程的施工任務(wù),并對(duì)分包工程進(jìn)行定期、不定期的檢查。

7、分包單位應(yīng)隨時(shí)接受項(xiàng)目經(jīng)理部及監(jiān)理的各種檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,分包單位應(yīng)提出書面整改措施,經(jīng)項(xiàng)目總工程師認(rèn)可后實(shí)施。

8、分包單位對(duì)分包工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包工程質(zhì)量負(fù)連帶責(zé)任。分包工程質(zhì)量出現(xiàn)問題,經(jīng)理依然是第一責(zé)任人。

第二十一條 項(xiàng)目在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量信息的管理

1、從工程開工到交(竣)工驗(yàn)收的全過程在公司的“局域網(wǎng)”上保留以下資料 ⑴ 工程概況;

⑵ 每月質(zhì)量檢查情況、工程進(jìn)展情況,并附有特色工程照片; ⑶ 業(yè)主、省、交通部各種檢查評(píng)比情況;

⑷ 主要關(guān)鍵過程的施工要有至少2分鐘的錄像資料; ⑸ 工程交(竣)工驗(yàn)收情況,工程全貌的照片不少于5張。

2、按要求及時(shí)向公司報(bào)告各種質(zhì)量資料 ⑴ 每年年初報(bào)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃; ⑵ 每月報(bào)工程質(zhì)量月報(bào);

⑶ 工程質(zhì)量事故(或質(zhì)量問題)報(bào)告; ⑷ 業(yè)主聯(lián)合檢查的信息; ⑸ 工程交、竣工驗(yàn)收結(jié)論; ⑹ 優(yōu)質(zhì)工程獲獎(jiǎng)證書。

第六章

交竣工階段的質(zhì)量控制

第二十二條

項(xiàng)目應(yīng)按《公路工程竣(交)工驗(yàn)收辦法》的有關(guān)規(guī)定,組織有關(guān)人員及時(shí)編制竣工資料和施工總結(jié)。

第二十三條

工程已按施工合同和設(shè)計(jì)文件要求建成,且具備交工驗(yàn)收條件后,項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織工程質(zhì)量自檢,并完成自檢報(bào)告。

第二十四條

自檢合格后,經(jīng)監(jiān)理工程師同意,向項(xiàng)目法人提出交工申請(qǐng)。

第二十五條

項(xiàng)目應(yīng)積極配合交竣工驗(yàn)收工作,項(xiàng)目總工程師應(yīng)參加驗(yàn)收活動(dòng),并進(jìn)行有關(guān)聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

第二十六條

對(duì)交工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,項(xiàng)目應(yīng)盡快提出整改措施,經(jīng)驗(yàn)收委員會(huì)認(rèn)可后實(shí)施。

第二十七條

竣工資料的收集、整理工作應(yīng)在施工初期就著手進(jìn)行,并貫穿于施工全過程。在各分項(xiàng)工程施工完成后,即將有關(guān)資料分類裝訂,妥善保管。

第二十八條

項(xiàng)目應(yīng)對(duì)已交工工程定期進(jìn)行工程質(zhì)量回訪,并在工程缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行認(rèn)真的保護(hù)、維修、管理,保證竣工驗(yàn)收時(shí)工程處于優(yōu)良狀態(tài)。

第二十九條

項(xiàng)目應(yīng)定專人負(fù)責(zé)及時(shí)收集交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)論。

第七章

質(zhì)量工作總結(jié)

第三十條 工程在施工完成后,項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本、技術(shù)方案的實(shí)施情況等進(jìn)行分析評(píng)價(jià),對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣,對(duì)出現(xiàn)問題的總結(jié)原因,引以為戒。

第三十一條 對(duì)質(zhì)量事故臺(tái)帳及返工損失臺(tái)帳進(jìn)行分析總結(jié),對(duì)易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)提出有效的預(yù)防措施,為以后施工提供借鑒。

第三十二條 收集各種有關(guān)資料,為申報(bào)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程做好充分準(zhǔn)備。第三十三條 對(duì)QC小組活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié),撰寫QC成果。

第八章

附則

第三十四條

本辦法自印發(fā)之日起試行。

第三十五條

本辦法由施工管理處負(fù)責(zé)解釋。

注:本次編印時(shí)對(duì)本辦法作了重大修改。

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