第一篇：遠宏項目公司質量活動月工作總結

遠宏項目公司“質量月”總結

遠宏項目公司根據置業公司下發的《關于開展“2013年全國質量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求，于2013年9月開展了以“建設質量強國，共創美好生活”為主題的“質量月”活動。公司積極響應上級文件精神要求，圍繞主題組織各部門立即開展質量月活動。現將遠宏項目公司2013年9月質量月活動情況總結如下：

一、圍繞質量月活動主題，提高質量意識

1、落實領導責任，廣泛宣傳。遠宏公司在接到置業公司關于開展質量月活動的文件后，立即組織并建立了以總經理為組長，公司副總經理、總工為副組長，成本部、物資部、工程部等相關工作人員為成員的“質量月活動領導小組”。成立了“質量月”活動領導小組后，馬上召開了質量月活動動員大會，傳達各級文件精神，布置工作，提出要求，落實責任。并與全體職工一起分析本單位質量工作狀況，尋找質量工作薄弱環節，同時就項目部本身的質量安全問題提出了許多寶貴的建議，例如二次結構與主體結構交叉施工的質量保證措施、混凝土缺陷處理等。在會議上制定了提高工程質量相關措施，如地面施工時核查組、工程部工作人員需不間斷的現場監督，確保地面澆筑質量，明確各處節點收口的處理方式、標準等，這些建議及措施均已形成會議紀要下發各部門。根據統計，遠宏公司在2013年的質量月活動中發放工程質量基本常識宣傳材料50余份，懸掛標語橫幅5條，張貼宣傳標語10張，關于質量月活動的會議5次，內容主要涉及“質量月”的宣傳口號，工程質量知識，現場施工中存在的質量問題及預

控、處理措施等，較好地營造了質量月的活動氣氛，收到了良好的宣傳效果，工程實體質量得到較高的提升，質量管理進一步得到提升。

2、加強質量自檢，促進管理。在今年9月份的質量月活動中，遠宏公司廣泛開展“全面檢查、專項整治、逐一排除”的綜合檢查，將該種行為列入質量管理制度，現場實際排查是“質量月”活動最重要的部分，2013年9月15日，項目核查組及工程部在公司副總經理的帶領下，對各施工單位及分包單位施工作業現場進行了一次嚴格的現場檢查。在檢查中，對于存在質量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄，并發出整改通知單，對于重點部位進行了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。特別是正在施工的景觀，裝飾裝修工程。從各個施工單位所施工完成的情況來看，不甚理想，不達到預期質量標準，地下室局部甚至出現漏水現象、表面平整度不合規范要求等。針對此現象，主抓工程的公司副總經理柴云先同志，本著“抓質量水平提升、促發展方式改變”的質量月活動主題，寫出了嚴格的“地下室施工及修補處理質量控制標準及要點”專項施工方案。在方案中明確規定了工程部工作人員的各自責任，同時還明確了施工做法，保證地下室不慘水、表面平整度全面滿足規范要求。在現場檢查完成后，“質量月”活動領導小組對檢查結果進行了匯總，認真總結，并以文件、簡報及會議形式進行通報。同時通過加強對各類施工單位的協調監督和管理，嚴格運行施工現場質量保證體系，來全方位控制施工現場量。經過層層把關確保了工程質量達到既定的質量目標。

二、組織開展質量培訓

遠宏項目公司在2013年的質量月活動中，嚴格堅持“質量管理與現場施工質量同步提升”的理念，對項目質量管理人員及施工隊質

量管理人員以及施工作業操作人員進行了多次專項培訓。并就專項施工進行了多次現場技術、質量交底，制作多個場外練習場，制定了詳細的施工作業人員練習計劃，聘請了施工經驗豐富、技術水平高的師傅現場指導，經過本次質量月的活動，遠宏公司各施工單位作業人員的技術水平有了較高的提升，其施工質量已經達到一個較高的水平。

三、發揮模范引領作用，開展各類質量觀摩活動

為了提高工程實體質量、施工作業人員的技術水平、全面體現本年度“質量月活動”的主題，遠宏公司的“質量月活動”領導小組，組織了各施工單位多次進行內部觀摩、總結，并請監理單位對兄弟單位進行了多次的觀摩學習。事后，又進行了認真的學習、總結，取長補短，在會上，各級人員均踴躍的發言，暢談各自感想，提出了諸多寶貴的質量改進意見，明確了多項質量控制關鍵點，積累了豐富的質量管理經驗，真正的做到“群策群力”的質量“QC”小組管理的基本要素。

四、獎罰分明，全面調動勞動者的積極性

遠宏公司在接到置業公司下發的公司《關于開展“2013年全國質量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求后，項目“質量月”活動領導小組組長責成活動小組的相關人員書寫、制定了活動實施細則，其中關鍵的一項就是“質量月活動評比獎罰細則”，在該細則中，明確的規定了各分項施工的質量標準及獎罰標準。原則按照“獎多罰少，調動積極性為主”的原則進行制定該細則。

五、強化科技創新，組織質量攻關

1、組織開展降低建筑工程質量通病研究和預防工作，提前做好預控工作。針對該階段的施工中的重點，尤其是穿插施工，我項目的“質量月活動”領導小組，組織了項目相關部門、各施工單位相關人員，對施工中的質量控制難點、重點、關鍵點以及質量通病，進行了多次的專題會議，在會議上，各級人員均提出了多項保證質量的措施。

2、強化實驗工作，做好原材料及現場取樣工作，保證工程物資及現場施工質量。自本年度的“質量月活動”開展以來，遠宏公司的活動領導小組，再一次明確要求實驗人員制定新的實驗計劃，嚴格按照相關要求進行100%的見證取樣，及時的進行現場取樣，保證工程物資的質量及現場施工質量。

3、積極推廣新技術、強化科技創新。在主體結構、裝飾裝修施工中嚴格堅持執行上級監督部門的各項要求，在項目上全面使用干拌砂漿，減少現場濕作業，加強環境保護；隔斷板的使用嚴格實行門頭板、零星小板預制，禁止現場切割，減少建筑垃圾，加強環境保護；針對地面施工，自主創新設計抹面、拉毛工具，確保抹面、拉毛的實體質量及感官質量，均達到了良好的整體效果。“質量月”活動雖然已經結束，遠宏公司通過全體職工的努力也取得了較大的成就，同樣也還存在一些問題亟待解決，我們一定會以“質量月”活動為契機，深入開展創優工程的活動，為推動遠宏項目公司工程質量更上一層樓而努力奮斗。

遠宏項目公司

2013年9月26日

第二篇：公司質量活動月總結

為期一個月的“質量在我心中、質量在我手中”質量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產品質量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。回顧一月以來的活動開展，我們全體干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實了問題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著實現零投訴，達到零缺陷的目標奮進。

總結一月以來的質量活動我們取得了如下八大成果：

1、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業余文化生活，同時也培養了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。

2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。希望他們繼續發楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。

3、通過推進和加強6s管理，從車間區到生活區環境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產創造了一個舒適的環境和良好的條件。

4、通過以潘經理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現場學習觀摩、不斷改進、不斷提高。

5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業指導書》、《工藝難點、盲點及技術落后的操作員工現場培訓跟蹤計劃》，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統計分析，采用檢查、曝光，獎優罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規定去落實、去執行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產品的質量就掌握在我的手中”。

7、通過此次活動的開展，各工段的細小環節得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進提高；后段包裝部通過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產效力的比率，實現了生產與計劃同步的喜人局面。

8、通過此次活動開展，大大消弱外協供應商渺視質量的意氣，每日由品質部對客戶進行產品質量調查，解決產品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試、監督控制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準，將問題發現在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。

以上成績的取得，離不開任總的正確領導，離不開以生產部陸經理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質部全體人員的上下協作、培訓指導，雖然“質量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業管理來制定，把產生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態，力爭日事日清，日清日高。

總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質意識，大家都齊心協力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標，全方位保障“質量月”活動的成功，促進了品質的改善，產品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內部管理已上升到一個更高的臺階，出現了一個新的局面，我們收獲的不僅僅是經濟效益，它更是對公司全體員工的敬業精神、團結意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質量月”的寶貴經驗，更將是我們公司今后持續穩定發展的最寶貴的財富！

工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧！！

第三篇：公司質量活動月心得

質量活動月學習心得

質量是企業的信譽和生命，是生產力水平的綜合反映，是市場競爭力的集中體現。國家一直高度重視產品質量工作。中央領導同志多次作出重要批示和指示，強調要大力加強產品質量建設，認真落實有關法律法規，科學實施，常抓不懈，努力把我國產品質量提高到新水平。

今年，為深入貫徹落實國務院《質量發展綱要（2011-2020年）》(以下簡稱《質量發展綱要》)，加強質量文化建設，優化質量發展環境，深入開展群眾性質量活動，推進建設質量強國，經國家質量監督檢驗檢疫總局、中共中央宣傳部、教育部、工業和信息化部、農業部、商務部、衛生部、國務院國有資產監督管理委員會、國家廣播電影電視總局、國家旅游局、國家國防科技工業局、國家食品藥品監督管理局、國務院食品安全委員會辦公室、中國人民解放軍總裝備部、中華全國總工會、共青團中央、中國國際貿易促進委員會、中華全國工商業聯合會、中國機械工業聯合會、中國石油和化學工業聯合會、中國紡織工業聯合會研究決定，2012年9月開展全國“質量月”活動。本次活動的主題是：貫徹《質量發展綱要》 推進質量強國建設。

作為一線員工，通過質量月的學習和實踐，我受益匪淺。首先，我認識到了質量對企業的重要性：質量是一個企業的生命，關系著企業的存亡和發展，重視質量、注重信譽的企業總是能夠在激烈的市場競爭和各種危機中化險為夷，贏得客戶的信任和鐘愛，從而立于不敗之地。其次，我還認識到，作為生產一線的職工，不能僅僅有“活動月”的意識，因為質量、安全、節約挖潛等系列問題是企業發展永恒的主題，不是一朝一夕就能解決的，這種意識應貫穿于在崗的時時刻刻、分分秒秒，不管領導當班強調與否，所以，要時刻加強質量意識，努力提高技能，共同提高產品質量，提升企業信譽。

加強質量誠信建設，是應對國際金融危機，落實擴內需、保增長、調結構的政策措施，促進經濟平穩較快發展的重要舉措；是推進社會信用體系建設、健全和完善社會主義市場經濟體制的重要內容，是現代市場經濟的基石；是堅持以人為本、維護消費者合法權益、促進民生改善與和諧社會的重要保障；是企業強化內部管理、增強市場競爭力、實現持續健康發展的應有之義。

對于企業，質量更是重中之重。質量是企業合法參與市場競爭、樹立企業和

產品形象的基本要求，是決定企業生死存亡的重要條件。一個缺乏質量誠信的企業，無法立足于市場，更談不上健康發展。隨著市場規則逐步完善、社會輿論監督不斷加強，企業必須把質量誠信建設貫穿到發展戰略、生產經營、市場營銷、內部管理等各個方面，誠信為本，精益求精，打造品牌，樹立形象，謀求發展。在生產過程中，為了穩定地生產合格產品，必須抓好生產過程的質量管理，使其處于穩定的管理狀態。還要抓好原材料、半成品、設備、工藝控制、產品、包裝、貯運等每道環節的質量管理。搞好質量檢驗是質量管理的基本要求，企業應高度重視質量檢驗工作。

質量誠信既是道德問題，又是法律問題；既是經濟問題，又是社會問題。加強質量誠信建設是一項系統工程，需要充分發揮政府、協會、企業、消費者和社會各界的作用，大力協同，形成合力。針對企業，要適應市場需求，加大自主創新，加強內部管理，加快更新品種、提高質量、創建品牌、改善服務，向社會提供優質產品和服務。

作為公司的一員，我們要與公司同呼吸，共命運，踏實工作，不要只做表面文章，要有強烈地責任感及事業心。工作中，面對一些“潮流”的現象，沉淀自己，錘煉自己，提升自己，面對一時的功利多幾分坦然和寧靜。不論在什么崗位，都應養成自己的一種工作思維定勢，該做的事積極踴躍，該注意的事絲毫不放過。生活中瑣事不計較，工作上細節不馬虎，切實提高質量意識。

總之，在工作中，我們應注意養成良好的工作習慣，嚴謹的工作作風，進而形成素質。讓遵章守紀，抓安全、重質量、節能降耗等觀念時刻充斥著大腦，不能有絲毫松懈，無須刻意去強調某一問題，要在每一方面都做到持之以恒，堅持不懈，切實把自己的工作做好，為公司的發展貢獻自己的一份力量！

第四篇：煤炭公司質量活動月通訊稿

煤炭公司“質量月”活動通訊稿

根據公司9月份“質量月”活動安排，為進一步增強全員質量意識，提高公司進煤質量，煤炭公司積極開展員工質量宣傳教育，并走訪了近期計量化驗差異較大的供戶。

開展員工質量宣傳教育。由煤炭公司總經理主持，全員參加，深入學習了公司現行的質量管控措施，一是嚴格按照進煤管理程序，做到進煤前采樣，質量合格方可安排進廠；二是嚴格按照公司預警、停進管理規定，對質量超標單位下達預警、停進通知；三是進一步加強集團煤炭質量控制工作,將集團煤質量納入統一管理體系。

深入走訪供戶。為進一步縮小供需雙方計量化驗差異，本月煤炭公司組織焦化廠、質量管理部、配煤實驗中心分別與霍州煤電三交河礦、辛置礦進行對標，深入了解了供戶的裝車化驗流程，并介紹了我公司的煤炭到廠采樣化驗流程。雙方就計量化驗差異進行了總結，在今后的進煤過程中將積極保持聯系，確保縮小雙方計量化驗差異。

第五篇：公司一線職工質量活動月心得體會

無須刻意去努力只要能持續3月份是公司規定的質量活動月，有關質量的大紅標語及時貼出，“質量管理知識專刊”適時發放，公司上下轟轟烈烈地掀起了“抓質量、抓現場管理”的熱潮；5月份是安全活動月，各種安全法規學習材料紛沓至來。領導號角吹得響，職工闊步跟得緊，于是抓安全又成了主旋律，諸如這樣的活動月，無疑能提高職工認識、引起重視，對促進公司發展意義重大。但是，我認為作為生產一線的職工，不能僅僅有“活動月”的意識，因為質量、安全、節約挖潛等系列問題是企業發展永恒的主題，不是一朝一夕就能解決的，這種意識應貫穿于在崗的時時刻刻、分分秒秒，不管領導當班強調與否，所以，對某一方面無須刻意去努力，只要能持續，就能收到事半功倍之成效。領導強調注意的事，要努力去做好，但無須“刻意”去修飾，因為人的精力有限，你如果“刻意”去修飾某一方面，卻往往忽略了其它問題。今天領導強調了注意現場衛生，于是一心一意去打掃衛生，卻耽誤加醚化劑；明天強調注意安全，卻又對成品中的黑黃點視而不見，這些表現都是極端錯誤的，我們所做的工作不象時裝模特那樣是做給人看樣子的。我們應時刻考慮到企業的利益，踏實工作，不要只做表面文章，要有強烈地責任感及事業心，我們做工作就象一個人跑馬拉松賽一樣，最重要的是跑完而不是跑得有多快，我們的種種小挫折并非沒有努力，而是沒有“持續努力”。作為一個腳踏實地工作的人，面對一些“潮流”的現象，沉淀自己，錘煉自己，提升自己，面對一時的功利多幾分坦然和寧靜。不論在什么崗位，都應養成自己的一種工作思維定勢，該做的事積極踴躍，該注意的事絲毫不放過。生活中瑣事不計較，工作上細節不馬虎，要把遵章守紀化為習慣，如生活在大都市里的人半夜駕車，見紅燈亮，盡管沒交警，仍要等綠燈亮了再通過，這就是守法成了習慣，把美德化成了習慣。習慣造人，什么樣的習慣造就什么樣的人，因此，在工作中，我們應注意養成良好的工作習慣，嚴謹的工作作風，進而形成素質，一種瑞泰人特有的素質。讓遵章守紀，抓安全、重質量、節能降耗等觀念時刻充斥著大腦，不能有絲毫松懈，無須刻意去強調某一問題，要在每一方面都做到持之以恒，堅持不懈。