第一篇：質(zhì)量活動月總結報告

質(zhì)量活動月總結

為認真貫徹鐵道部、云桂公司、及其四航局等上級單位關于開展“質(zhì)量月活動”的文件精神，根據(jù)四航工程字【2011】718號文件要求，我分部于2011年9月16日下發(fā)了“質(zhì)量活動月”的活動方案，先將執(zhí)行情況匯報去下：

一、動員大會

我分部于2011年9月17日，由活動領導小組組長喻建偉圍繞活動主題“建設質(zhì)量強國 共創(chuàng)美好生活”召開“質(zhì)量活動月” 動員大會，大會主要精神如下：

1、針對四航工程字【2011】718號文件進行學習

2、根據(jù)文件要求進行“質(zhì)量月”活動動員和部署

3、針對我項目目前施工狀況進行“質(zhì)量活動月”任務分工

二、“質(zhì)量活動月”部署

為營造我分部駐地、拌合站、目前施工工點“質(zhì)量月活動”氣氛，于2011年9月19日對4#拌合站、5#拌合站、那莫1號隧道進口、阿福進出口及其西洛、那莫兩個駐地進行懸掛橫幅、標語，詳細如下：

1、抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢（那莫駐地）

2、建設質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活（那莫駐地）

3、抓質(zhì)量、講誠信、樹品牌（西洛駐地）

4、堅持工序驗收，強化過程控制（阿福隧道進口）

5、堅持以質(zhì)取勝，推動科學發(fā)展（阿福隧道出口）

6、提高質(zhì)量意識，追求卓越品質(zhì)（那莫1號隧道進口）

7、抓源頭、抓細節(jié)、抓過程、抓達標（4#拌合站）

8、強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關口（5#拌合站）

三、開展質(zhì)量專項檢查

為強化現(xiàn)場施工工點、停工工點、拌合站的質(zhì)量管理，促進現(xiàn)場質(zhì)量控制，我二分部于2011年9月21-2011年9月28日，由副經(jīng)理曾仲和帶隊對現(xiàn)場各個管段進行拉網(wǎng)式排查，先將排查結果匯報如下：

（一）、阿福隧道出口

1、現(xiàn)場文明施工較差，材料堆放凌亂，標識標牌損壞嚴重，要求工區(qū)兩天內(nèi)整改完畢.2、部分監(jiān)控量測點未及時設置。

3、縱環(huán)向盲管未按設計要求設置

4、防水板熱熔焊接間距嚴重不足。

5、二襯鋼筋搭接長度不足，且接頭未按要求錯開。

6、未按要求設置應急照明燈，現(xiàn)場電纜線凌亂，部分開關使用插座。

（二）阿福隧道進口

1、工人安全意識淡薄，高空焊接二襯臺車時未系安全帶且有兩名工人未戴安全帽，臺車上下爬梯未設扶手。

2、防水板熱熔焊接點數(shù)量不足。

3、掌子面處有積水現(xiàn)象，需做好排水工作。

4、監(jiān)控量測標識牌未及時懸掛，架子隊公示牌未及時更新。

5、二襯臺車上的兩個滅火器已過期，需及時更換。

（三）那莫1#隧道進口

1、未嚴格執(zhí)行進洞登記制度。

2、部分二襯鋼邊止水帶保護不利，出現(xiàn)破損現(xiàn)象。

3、洞口內(nèi)外雜物較多，擺放凌亂，機具材料需整理碼放整齊。

4、仰拱鋼筋預留不平順，鋼邊止水帶有破損、不順直。

5、附屬洞室內(nèi)鋼架連接螺栓未擰緊。

6、防水板采用熱熔墊圈焊接固定間距偏大。

7、臨時存放的鋼筋未采用方木支墊。

（四）麻栗樹隧道進出口（含橫洞）（已停工）

對洞內(nèi)外進行排查，洞內(nèi)掌子面已封閉，安全步距滿足要求，無安全質(zhì)量隱患

（五）、者茂隧道進出口（已停工）

對洞內(nèi)外進行排查，洞內(nèi)掌子面已封閉，安全步距滿足要求，無安全質(zhì)量隱患

（六）、安舊凹隧道出口（已停工）

對洞內(nèi)外進行排查，洞內(nèi)掌子面已封閉，安全步距滿足要求，無安全質(zhì)量隱患

（七）、4#拌合站

1、料倉內(nèi)文明施工極差

2、標示標牌未及時更新

（八）、5#拌合站

1、標示標牌未及時更新，且有破損現(xiàn)象

2、庫房內(nèi)pvc管、防水材料等未按要求正確分區(qū)堆放

3、待檢倉、合格倉雜物較多，文明施工極差

針對以上存在問題，我分部把問題整改責任落實到人，且限時整改完成，在我分部所有技術人員的努力下，于2011年10月2日復查，以上問題均已整改完成.四、考核與獎勵

經(jīng)過此次排查，由安質(zhì)部對現(xiàn)場的排查整改情況，對各個洞口及其技術人員經(jīng)行考核評定，結果于2011年10月4日公布，考核結果如下：

質(zhì)量標兵：阿福隧道出口---吳偉欽

阿福隧道進口---成城

那莫1號隧道---李俊清

優(yōu)秀質(zhì)量架子隊：第一名：阿福隧道出口

第二名：阿福隧道進口

五、質(zhì)量月活動總結大會

經(jīng)過分部各個部門及其洞口技術人員接近20天的努力下，“質(zhì)量月活動”于2011年10月5日圓滿結束，且于2011

年10月6日早上9點由質(zhì)量月活動小組副組長曾飛召開活動總結會議，由質(zhì)檢部對質(zhì)量月活動作總結報告，且公布“質(zhì)量標兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量架子隊”獲獎個人及單位。

第二篇：×××項目部2013年質(zhì)量活動月總結報告

2013年“質(zhì)量月”活動總結報告

×××工程項目部

為認真落實公司“關于開展2013年“質(zhì)量月”活動的通知精神（×××號），×××工程項目部根據(jù)公司要求結合項目部的實際情況，積極組織開展了“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將活動總結匯報如下。

一、成立以項目經(jīng)理為組長的“質(zhì)量月”活動組織機構。

二、按照“質(zhì)量月”活動要求，認真制定了“質(zhì)量月”活動方案，并組織進行了檢查落實。

1、組織并建立“質(zhì)量月”活動組織機構。（成立時間9月3日）

2、制定了質(zhì)量月活動的目標：“重質(zhì)量、講誠信、樹×××品牌”。

3、制作“質(zhì)量月”宣傳標語橫幅視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關注質(zhì)量”的良好活動氛圍。（實施時間9月4日-9月8日）

4、組織各部門、勞務分包隊進行了有關工程建設質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)范及公司有關質(zhì)量管理制度的學習，提高了管理人員按質(zhì)量管理體系文件操作和工作的習慣，使質(zhì)量管理體系的正常運行。（實施時間9月9日-9月15）。

5、針對正在施工的×××項目，按照質(zhì)量管理體系文件的有關程序要求，開展“自查、自糾、改正、改進、落實”的實踐活動，通過現(xiàn)場實踐活動，提高了各級質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理水平，使在建工程實體及外觀質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、物資、倉儲管理水平得到了顯著提高，活動期間主要進行了以下項目

檢查：（實施時間9月16日-9月30日）。

4.1施工圖紙會審、交底情況。

4.2施工方案及作業(yè)指導書的編制、交底和執(zhí)行情況。

4.3對進場的砂石、鋼筋、接地型鋼及各種輔材驗收記錄進行了檢查。

4.4對進場的特殊工種有效證件的檢查。

4.5對各種施機械、機具性能、保養(yǎng)情況進行了檢查。

4.6是否嚴格執(zhí)行“班組自檢→分包隊質(zhì)量管理人員復檢→項目部專檢→咨詢終檢”的四級工序驗收制度。

4.7項目部管理人員是否堅持日常質(zhì)量巡檢及重點部位旁站，發(fā)現(xiàn)問題及處理情況檢查。

4.8對質(zhì)量通病的防治措施是否合理有效進行了檢查驗收。

4.9對有關質(zhì)量資料的收集和管理工作進行了檢查。

4.10組織有關咨詢?nèi)藛T進行座談，了解在建項目的質(zhì)量信譽評價情況。通過開展“質(zhì)量月”活動，結合具體工程實踐活動，強化了全體員工的質(zhì)量意識，使“質(zhì)量月”活動深入人心，通過學習使全體員工對質(zhì)量責任“終身制”有了更深的認識。

存在問題，在活動期間，通過對存在問題分析，項目部在質(zhì)量管理執(zhí)行力度還存在不足之處，深層次反映出質(zhì)量意識教育還應進一步加強。為此，項目部將繼續(xù)利用每天班前交底及雨天工閑時間，組織進行質(zhì)量知識、法律、規(guī)范、制度等的學習，同時加大質(zhì)量管理獎罰力度，落實質(zhì)量、安全否決及終身追究制度，確保各項管理制度的有效落實。

6、找差距，學先進，集思廣益，收集合理化建議，“持續(xù)改進”質(zhì)量管理制度（作為長期活動）。

7、牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，以質(zhì)量贏取國內(nèi)外市場，通過質(zhì)量品牌實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的目標。

2012年10月14日

第三篇：安全活動月總結報告

安全活動月總結報告范文

安環(huán)部利用車間早會時間，深入一線，向員工宣傳安全月活動內(nèi)容，同時提醒員工遵章守紀，注意安全，避免各類安全事故的發(fā)生。以下是小編收集的安全活動月總結報告范文，僅供大家閱讀參考!

安全活動月總結報告范文

20XX年6月是全國的第XX個安全生產(chǎn)月，安環(huán)部嚴格按照國家要求，緊密圍繞“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的活動主題，結合天能集團和萬洋集團關于開展安全生產(chǎn)月活動的文件精神，舉行了一系列活動，收到了很好的效果，現(xiàn)將安全月總結如下：

一、宣傳發(fā)動階段

1、為了大力宣傳安全月活動內(nèi)容和安全知識，安環(huán)部結合綜合辦公室，制定了8條安全宣傳橫幅，懸掛在公司醒目位置。

2、安環(huán)部利用車間早會時間，深入一線，向員工宣傳安全月活動內(nèi)容，同時提醒員工遵章守紀，注意安全，避免各類安全事故的發(fā)生。

3、組織班長以上管理人員，召開安全月專題培訓會議，重點培訓常用的安全知識，并組織管理人員進行考試。

4、利用飛信平臺，向所有管理人員發(fā)送安全知識短信，提高大家的安全意識并提升安全素質(zhì)。

二、自查提問階段

1、各車間開展自查自糾活動，每天做好安全自查記錄，尋找隱患點，并積極落實整改，并在6月20日將車間內(nèi)需要進一步改善的合理化建議匯總以后交到安環(huán)部。通過活動，安環(huán)部收到合理化建議共計44條，安環(huán)部已經(jīng)結合車間研究整改措施，已安排相關責任單位逐步落實整改。

2、安環(huán)部結合車間實際，制作常用安全知識題庫，通過QQ群平臺向全公司宣傳，鼓勵大家多看多學，然后組織現(xiàn)場安全知識抽問，對回答正確的員工獎勵花露水一瓶。本次活動共計抽問349人，回答正確309人。通過本項活動，廣大員工提高了對安全知識的學習興趣，也掌握了常用的安全知識，起到了良好的學習效果。

3、安環(huán)部組織現(xiàn)場安全員每天集中巡查，檢查現(xiàn)場安全隱患，同時在6月12日由分管領導帶隊，組織工程部、生產(chǎn)部、辦公室對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了聯(lián)合檢查，通過各類安全檢查活動，共計發(fā)現(xiàn)45項安全隱患，其中報公司領導監(jiān)察12項較大隱患，目前已整改33項，其余12項隱患正在積極整改中。

三、演練實施階段

1、為提高員工的安全戒備心理，做到“安全警鐘常鳴，人人重視安全”，6月20日，安環(huán)部組織公司應急管理小組在充電A車間進行了“2015年萬洋綠色能源電器火災應急演練”，并邀請了思禮鎮(zhèn)政府的相關領導到現(xiàn)場觀摩指導。通過本次演練，為公司全體員工展示了一場生動的消防應急救援教育表演，提高了全體員工的安全意識，現(xiàn)場的觀眾也學到了常用的消防知識。

2、積極響應政府號召，廣泛利用社會資源，結合思禮鎮(zhèn)政府，于6月16日和18日，在市湯帝廣場和思禮鎮(zhèn)文化廣場舉行了安全知識有獎競猜活動，提高群眾安全意識，讓群眾理解安全，支持安全。取得了社會對企業(yè)安全的信任和支持。

3、印發(fā)“致員工家屬的一封信”，并發(fā)放給全體員工，要求員工帶回家中，讓員工家屬理解公司的安全要求，同時提醒員工時刻注意安全，做好安全防護。這項活動也促進了員工及其家屬對安全工作的理解和支持。

四、總結提升

通過以上一系列的安全活動，有效提高了員工的安全意識，同時也使員工學到了很多寶貴的安全知識。真正做到了“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的安全月主題目標。

6月是每年的事故高發(fā)期，通過在6月份組織安全月系列活動，也能起到有效遏制安全事故的作用。2015年公司發(fā)生了6起安全事故，通過今年的系列活動，今年6月份發(fā)生3起安全事故，其中兩起為輕微傷害事故，一起無需報工傷處理。相比去年同期，事故數(shù)量下降了50%。

在安全月系列活動中也涌現(xiàn)了很多積極參加活動，在活動中表現(xiàn)優(yōu)異集體和個人，充電A車間為了成功舉辦消防演練活動，員工不辭辛勞，利用下班時間，進行演練彩排，并在演練中嚴格按照應急預案要求，做到臨危不亂、緊張有序，對演練的成功舉行起到了至關重要的作用。

在現(xiàn)場抽問安全知識的過程中，回答正確率比較高的三個車間依次是分板車間、包片車間、化成車間，這三個車間非常重視本次的安全月活動，員工能夠認真學習安全知識，同時員工安全素質(zhì)的提升也對車間的安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。

但是，在本月的系列活動中也存在一些不足，例如：

1、管理人員的安全考試存在抄襲現(xiàn)象，影響了考試的公平性和識別性。

2、仍有部分車間認為安全活動影響了生產(chǎn)，不愿深入宣傳安全知識，甚至認為安全活動是在給安環(huán)部做事，跟自己沒有關系。

3、由于月底放假，導致員工思想渙散，引發(fā)了數(shù)起安全事故，也反映出我們的安全管理工作對形勢變化的控制能力不足，準備不充分。

在安全月的系列活動中，各車間、各部門對安全工作的責任心表現(xiàn)無遺，對比之下差距立現(xiàn)，這也反應了我們安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)。今后，安環(huán)部將重點對提高管理人員的安全責任心和員工的安全知識開展工作，通過簽訂安全責任書、閉卷考試等活動，改善目前的管理短板。

安全月即將過去，但安全管理工作才剛剛進入深水區(qū)，安全活動將會持續(xù)進行，今后安環(huán)部將針對活動中發(fā)現(xiàn)的管理短板，繼續(xù)開展各類安全活動，確保公司安全生產(chǎn)，維護公司的長治久安。

安全活動月總結報告范文

為貫徹落實集團公司、廣西分公司開展安全月活動有關要求，按照廣源公司統(tǒng)一安排和部署，結合電廠實際，以增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點，通過廣泛宣傳教育工作，在電廠內(nèi)部營造“安全管理，人人有責”的濃厚氛圍；樹立“安全為天”的思想，創(chuàng)建“人人管安全，人人要安全”的和諧企業(yè)，突出“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”的活動主題，電廠組織開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，現(xiàn)將活動總結如下：

一、領導重視組織措施到位

為加強本次“安全生產(chǎn)月”組織領導，確保安全活動的有效落實，電廠成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，由廠長和副廠長分別任組長、副組長，各部門負責人為成員，積極配合活動的開展。電廠根據(jù)上級有關文件精神，及時召開“安全生產(chǎn)月”活動動員會，傳達上級文件精神，制定和下發(fā)《“安全生產(chǎn)月”活動方案》，緊緊圍繞“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”的主題開展相關活動，對活動進行精心組織，使活動的開展有計劃、有布置、有檢查、有落實，對活動開展真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關系安全，安全關系人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

活動期間，電廠根據(jù)實際情況，組織開展全方位的人員培訓教育活動，制作活動展板兩面，開設一期安全宣傳專欄、懸掛安全宣傳橫幅四條，聯(lián)合小七孔鎮(zhèn)深入庫區(qū)村組開展大壩安全、防洪、防雷、用電安全及急救小常識等安全知識宣傳，印發(fā)安全宣傳知識小冊子100多份，組織33人次參加全國職業(yè)病防治知識答題競賽，結合安全培訓計劃進行《安規(guī)》培訓和考試，根據(jù)汛期雷雨事故多發(fā)的特點，組織開展了《黑啟動》現(xiàn)場應急演練，以及《全廠停電》和《廠用電中斷》應急處置推演，組織專兼職安監(jiān)人員參加廣源公司舉辦安監(jiān)崗位視頻培訓、考試。通過形式多樣大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。

三、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果

為了將本次“安全生產(chǎn)月活動”落實到實處，使活動的開展有成效，電廠各級管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。并通過對年初以來的整改落實情況進行梳理，強化整改責任，對整改的完成情況做到了心中有數(shù)，做到不留死角、不漏隱患，對不能立即整改的，要實行“說清楚”，制定防范技術措施，落實責任、限期完成治理。通過有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使電廠安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全生產(chǎn)工作。

總之，通過“安全生產(chǎn)月活動”的開展，在電廠上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機，持續(xù)推進安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，杜絕各類安全事故的發(fā)生，為電廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實的基礎。

[安全活動月總結報告范文]

第四篇：質(zhì)量活動月發(fā)言稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家早上好！

非常高興能夠有這樣一個機會站在大會主席臺上與各位同事一起分享我在xxx的成長歷程，希望能夠帶給大家一些啟示。

我剛來xxx時，是在上海xxx，那個時候的廠房規(guī)模、人員的人數(shù)、機器設備等等與現(xiàn)在相差甚遠，但是員工的熱情和工作激情卻相當高，工作效率也出奇的高，品質(zhì)也較好。今年二月份成立xxx集團江蘇（五金）有限公司，我被調(diào)到這里依然從事品質(zhì)工作，以我個人的眼光來看，公司規(guī)模加大了，機器設備變好了，但新員工增加了不少，教育訓練還沒有完全到位，公司固有的文化理念尚未形成，人員之間的理念與行為方式未有效整合，導致我們目前面臨一些困難：品質(zhì)做的不理想，效率也不高，客戶的投訴、退貨率也較高，不過值得慶幸的是公司領導層已經(jīng)充分意識到這一點，適時推行這次品質(zhì)活動月，廣泛發(fā)動公司所有部門人員全部參與這次活動，包括飯?zhí)玫暮笄谌藛T，送貨司機等都參與其中。“人人品管，事事循章，每天嚴格執(zhí)行，每天達成目標”已成為我們的活動口號，守時，守紀，敬業(yè)，落實，執(zhí)行，是對我們的基本要求。相信通過這次活動之后，我們的思想觀念、企業(yè)文化將會得到更大的提升，我們的品質(zhì)效率也會極大地提升！我對此充滿信心！

各位同事，也許你們在想，推行活動是上面的事，是干部的事，與我們沒有太多關系。我覺得對于我們來講，重要的有兩點，一是學習，二是執(zhí)行。我剛來xxx時，雖然之前也是從事品質(zhì)工作，但因不是從事同一個行業(yè)、同一個工種，面臨生疏的東西、陌生的環(huán)境，怎樣更好地適應并充分發(fā)揮自己所長，對我來講，是一個新課題，我當時唯一能做的就是虛心學習一切對我有用的東西，向主管、向老員工學習。通過在xxx的歷練，我已經(jīng)成長為一名品質(zhì)工程師，我已有充分的信心和膽量去說服他人，在與客戶的交流中，我總能找到適當?shù)姆绞絹碜龀鰧Ξa(chǎn)品的正確判定和最大限度地減少公司的損失。另外一點，就是嚴格執(zhí)行，這是ISO基本精髓，也是我們?nèi)粘９ぷ鞯淖罨疽?，嚴格依照文件?guī)定進行操作和檢查，確保每個人步調(diào)一致、方法一致，才能更好地確保質(zhì)量，如果你做你的，我做我的，公司如何才能規(guī)范？品質(zhì)是制造出來的，只有你自己掌握好技術和方法，并嚴格執(zhí)行，才會有好的結果，公司的體系流程才會更加順暢，公司的品質(zhì)才會更有保障。

各位同事，我想任何人的進步與成功都離不開其他人的支持與幫助，我相信你在xxx會找到這樣工作和生活上的良師益友，因為我已經(jīng)遇到，關鍵就是你自己的心態(tài)怎樣。另外，我想作為xxx的一份子，每個人都要全心全意為公司的發(fā)展不斷努力，充分發(fā)揮個人所長，公司一定會回報大家。因為公司管理層早已意識到一流的品質(zhì)，一定要靠一流的員工，公司人事方面已著手人力評估分析，相信千里馬，一定不會被埋沒，相信自己一定是最棒的，你一定行！

讓我們每個人互相勉勵，齊心協(xié)力，共同把這次活動月做好，品質(zhì)管理水準更上新臺階，我也相信，通過這樣一次又一次的活動，我們公司的明天將會更好，明天更輝煌！

第五篇：安全活動月總結報告范文

“安全生產(chǎn)月”活動情況

根據(jù)集團公司“關于開展2004年安全生產(chǎn)月活動的通知”，要求我們圍繞2004年“安全生產(chǎn)月”活動的主題，積極開展本單位的安全宣傳、教育、檢查等工作，大力普及安全生產(chǎn)的科學知識，提高員工安全意識和素質(zhì)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。我第三項目部立即根據(jù)集團公司對于“安全生產(chǎn)月”活動的各項時間節(jié)點安排，做出相應的計劃與布置。并根據(jù)安全生產(chǎn)月活動安排情況積極實施、落實。

一、在建工程進展情況：

1、“荷蘭新城”工程：

自去年8月27日正式進場以來，目前已開工工程有河心島咖啡廳、游船碼頭、和龍路新建、海倫河泵閘工程。另外鹿特丹路工程由浙江東方建設負責施工，河心島及碼頭綠化由綠色園藝公司承建，均另簽訂施工合同。自去年進場至今，完成施工總產(chǎn)值1700萬元左右。

其中和龍路新建工程由于前期的拆遷原因自03年12月以來，一直處于停工狀態(tài)；游船碼頭工程自03年12月開工以來，盡管工程款未能及時支付，但我們?nèi)匀唤M織了大量的人力、物力，多次優(yōu)

化施工方案，全力以赴組織施工。目前，護岸工程已完成95%，單位土建部分完成85%，均比原計劃有所提前；海倫河泵閘工程已完成SMW工法圍護施工，基坑土方開挖施工完成60%，均按照既定計劃布置進行，預計今年9月底完工。

2、軌道交通6號線土建2標段工程：

該工程全長3.88公里，主要施工內(nèi)容包括航津路站、外高橋保稅區(qū)站、航津路站—外高橋保稅區(qū)站—洲海路站二區(qū)間。整個工程合同造價12879萬元?？紤]到該工程線路長、工作點較為分散的特點，我們從進場就制訂了符合工程實際情況并便于進行日后工程管理的臨設搭建方案，目前已完成了一、二、三工區(qū)大臨設施布置工作。由于受前期管線搬遷、工程用地征用的影響，該工程遲遲不能開始正常的大規(guī)模施工，目前具備施工條件的僅為航津路站—外高橋保稅區(qū)站區(qū)間高架橋航津路以北350m區(qū)段。該施工作業(yè)段已于2004年4月9日正式開始樁基施工。航津路區(qū)間承臺、立柱工程完成8號、9號承臺鋼筋綁扎，10號承臺的鋼筋綁扎與模板支立，11號承臺的砼澆注、立柱鋼筋綁扎。航津路—外高橋保稅區(qū)高架橋梁段區(qū)間共計610根樁，已完成鉆孔灌注樁157根，PHC管樁54根，累計211根，完成總數(shù)的34.5%；目前已完成施工產(chǎn)值829.9008萬元，占總造價的6.4%。

二、安全及文明施工管理

在安全生產(chǎn)工作的管理上，我項目部將工作重點放在日常的動態(tài)管理上。在開工前就對一線工人進行安全知識培訓，共計60余人，使一線工人進一步提高安全法規(guī)知識。每個月我項目部各在建工程都出一期安全生產(chǎn)黑板報，在工地宣傳欄張貼安全生產(chǎn)管理條理宣傳圖對工人進行法制方面的教育，使工人更加重視安全生產(chǎn)和自我保護意識。通過定期對工人進行安全教育培訓，開辦民工夜校，由項目經(jīng)理帶頭，建立組織網(wǎng)絡，從實事做起，提高全員安全意識水平。

6號線工程由于施工區(qū)域內(nèi)管線眾多，為防止在樁基施工階段發(fā)生管線事故，在施工前，我們對施工班組進行嚴格的技術以及管線交底，將管線標高、走向、位置等情況一一交代清楚，并在現(xiàn)場開挖樣洞，以避免管線事故的發(fā)生。

在文明施工方面，我項目部對所有在建工程每月組織內(nèi)部立功競賽大評比，通過采取固定和不固定的檢查，提高各個施工現(xiàn)場文

明施工水平，營造良好的施工氛圍，創(chuàng)造工程建設的高標準環(huán)境，為提高集團和我部的施工形象出力。在施工中，我們始終堅持按標準認真懸掛施工銘牌，堅持做到管理人員配卡上崗、施工人員統(tǒng)一著裝；分隔設施符合標準要求，施工現(xiàn)場有切實可行的排水措施，環(huán)保措施完善，嚴格控制噪音，使施工現(xiàn)場始終保持干凈、整潔的良好形象。同時堅持把宣傳工作放在重要位置，積極營造濃厚的文明工地氣氛。堅持每月一期的黑板報和宣傳欄，做到圖文并貌，文明工地創(chuàng)建活動知曉率達到100%，切實注重豐富職工業(yè)余文化生活。

三、“安全生產(chǎn)月”活動情況：

1、各在建工程項目部組織管理及操作人員于5月31日及6月1日收

看新區(qū)及市領導的電視講話，學習安全生產(chǎn)、文明施工的精神，參加人數(shù)共計216人；

2、在6月1日至6月5日期間，各在建工程項目部分別召開安全生產(chǎn)

月動員大會，參加人數(shù)236人，并將以書面形式上報我第三項目部，共計8份。

3、為增加安全生產(chǎn)月活動氣氛，各在建工地張貼宣傳標語共計17

條，懸掛橫幅共計23條，出黑板報8期；

4、各在建設工程項目部于6月9日至6月11日期間，針對安全生

產(chǎn)、文明施工方面對施工現(xiàn)場及生活、辦公區(qū)域展開自檢，并將自檢及整改、落實情況以書面形式上報我項目部，共計8份；

5、積極響應“安全為本、安全第一”的作品征集活動，共書寫了2篇

作品；

6、各在建工程項目部于6月25日之前將安全生產(chǎn)月活動總結上報我第三項目部，共計8份；

2004年安全生產(chǎn)月活動雖然已即將結束，但是對于我們來說，其實只是一個新的開始，我們應以安全生產(chǎn)月活動為示范版本，嚴格要求自身，做好安全生產(chǎn)、文明施工工作，以此保證工程建設的順利進行。

浦建集團第三項目部

2004年6月