第一篇：質(zhì)量評(píng)審總結(jié)報(bào)告

質(zhì)量評(píng)審總結(jié)報(bào)告

通過9000質(zhì)量認(rèn)證，和這次美馳質(zhì)量評(píng)審。讓我們認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在我廠控制質(zhì)量的方式方法存在嚴(yán)重漏洞和不足，應(yīng)盡快提高和完善。各個(gè)部門、各道工序都要規(guī)范化制度化以文字的方式記錄下來，并加以總結(jié)分析，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量順避免質(zhì)量隱患。以順應(yīng)市場的發(fā)展，滿足客戶需求。

目前擺在我們面前有兩條路。

一、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量順應(yīng)市場、滿足客戶要求。

二、被客戶和市場淘汰出局。

1、退貨記錄能反映企業(yè)整體質(zhì)量情況，分析總結(jié)能反映機(jī)加或鑄造存在的原因和不足

2、質(zhì)檢記錄能反映出鑄造、外協(xié)加工戶、工裝抬舉、各個(gè)機(jī)床、人員、原因和不足。

3、噴砂、驗(yàn)貨記錄能反映出鑄造車間情況，分析總結(jié)能找到澆注過程中出現(xiàn)廢次品的規(guī)律性以便提高成品率。

4、鑄造車間記錄能反映出產(chǎn)品缺陷、沙眼、氣孔、材質(zhì)等質(zhì)量缺陷。和涮涂料、溫度控制等原因。

5涮涂料車間同樣能反映出制型產(chǎn)品和質(zhì)量。

鑄造車間、涮摸車間、制型車間記錄分析又能反映出原材料進(jìn)貨的問題。綜合以上這就是一套完善的控制質(zhì)量體系。

上一道工序反映下一道工序存在的問題及時(shí)改進(jìn)后，最大的好處：成本不增加成品率增加。浪費(fèi)減少了，成本降低了，企業(yè)利潤空間提升了，在激烈的市場競爭中占優(yōu)勢了。

第二篇：三甲評(píng)審總結(jié)報(bào)告

三甲評(píng)審總結(jié)報(bào)告

熱烈慶祝我院三甲評(píng)審順利通過

三甲的評(píng)審是我院大事，這與醫(yī)院的生存和發(fā)展息息相關(guān)。心病科同志積極準(zhǔn)備，在這次等級(jí)評(píng)審之前，我科在三甲辦、醫(yī)政處、院辦等部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，制定了詳盡的文本資料如醫(yī)院核心制度、抗生素合理使用管理制度、病例書寫規(guī)范、醫(yī)療安全制度、防范突發(fā)事件及災(zāi)難規(guī)程，醫(yī)療器械管理章程等等。

為保證醫(yī)療安全，我科同志學(xué)習(xí)和演練消防設(shè)施使用，學(xué)習(xí)防汛、防震知識(shí)，遇到意外事件能做到臨危不懼，迅速展開救援。

我科同仁，嚴(yán)肅認(rèn)真，約束自己的語言和行為，為醫(yī)院樹立了良好的形象。優(yōu)勢點(diǎn)：主任嚴(yán)格管理，我科同志認(rèn)真執(zhí)行。心病科嚴(yán)格按照三甲評(píng)審細(xì)則從事醫(yī)療活動(dòng)，按中管局病種基礎(chǔ)制定了中醫(yī)優(yōu)勢病種診療方案和臨床路徑，制定并定期進(jìn)行療效分析、總結(jié)、評(píng)估及優(yōu)化。按照診療方案和臨床路徑書寫病歷。制定了開展穴位敷貼、耳穴埋豆、養(yǎng)生保健等中醫(yī)特色服務(wù)項(xiàng)目。病歷書寫仔細(xì)、及時(shí)、認(rèn)真，字跡工整，卷面整潔。做到了無醫(yī)療差錯(cuò)事故、無上訪、無投訴。中醫(yī)內(nèi)容如病、型、法、方、藥記載全面。訪談內(nèi)容準(zhǔn)備充分，基礎(chǔ)扎實(shí)，對(duì)答流暢，有禮有節(jié)。得到評(píng)審專家的高度贊揚(yáng)。

不足之處和整改措施：中醫(yī)內(nèi)容方面，有部分病例中藥未寫方名，使用中成藥和中藥輸液劑辨證論治和中藥不統(tǒng)一，應(yīng)達(dá)到整齊劃

一、通匯貫通。評(píng)審結(jié)束后我科立即組織全體成員召開科會(huì)，對(duì)書寫病歷較好的同志予以表彰，同時(shí)也討論了評(píng)審專家提出的不足之處，從下一份病歷開始即刻達(dá)到滿分要求。這是我們必須要強(qiáng)化和改進(jìn)的。

三甲評(píng)審是一過性的，但它是提高醫(yī)院管理水平、技術(shù)水平、服務(wù)水平的有效機(jī)制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)審過后不能刀槍入庫，馬放南山。也不允許一些已經(jīng)改正的老毛病重新再犯。我科將以“明天就要評(píng)三甲”態(tài)度，繼續(xù)努力，嚴(yán)格按照三甲評(píng)審細(xì)則從事科室建設(shè)和醫(yī)療活動(dòng)。我們一定要在今后的工作中運(yùn)用三甲的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求各項(xiàng)工作，堅(jiān)持好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，并形成檢查、審核、反饋、整改和獎(jiǎng)懲的長效機(jī)制，并將扎實(shí)地貫徹始終，因?yàn)檫@是成功生存的基礎(chǔ)，是成功醫(yī)院發(fā)展和進(jìn)步的必經(jīng)之路。

第三篇：管理評(píng)審總結(jié)報(bào)告

ISO9001質(zhì)量管理體系推行總結(jié)報(bào)告

自從我們推進(jìn)ISO9001質(zhì)量管理體系以來，通過內(nèi)部質(zhì)量審核，公司在體系建設(shè)、體系運(yùn)行、展。當(dāng)今，國際上都在推行法制化管理。以法治國或管理企業(yè)，才可以強(qiáng)其根本，達(dá)成長期穩(wěn)定全面質(zhì)量管理體系，更是企業(yè)運(yùn)行及內(nèi)部管理的“憲法”。只有明確各部門和各層面的管理及工作程井井有條，讓我們每個(gè)員工主動(dòng)自覺地按要求完成工作任務(wù)，進(jìn)而保證過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，使企因此公司在今年對(duì)程序文件作了大量的補(bǔ)充和修訂。新的程序文件貫穿于公司質(zhì)量管理的全過程，所有層面的從事質(zhì)量活動(dòng)的全體員工。

但是，通過內(nèi)審，也暴露出一些問題，總結(jié)起來有三點(diǎn)。第一：我們當(dāng)中的許多人，包括一些1：2000標(biāo)準(zhǔn)要求和公司的體系文件尚了解不深，對(duì)本部門的工作程序也不夠熟悉；第二：我們在普遍存在一些漏洞。例如文件整理、存檔不當(dāng)，部門收發(fā)文件沒有及時(shí)歸檔或歸檔時(shí)沒有檔案目錄帶來不便。更重要的是，如出現(xiàn)文件缺失或文件版本更新等情況，便無從查找。再比如，對(duì)受控文改動(dòng)蓋了受控章的文件。還有就是記錄填寫不規(guī)范、隨意更改記錄的格式、記錄無人審核及批準(zhǔn)等細(xì)節(jié)的做法。而很多時(shí)候，這些細(xì)節(jié)所引致的問題，往往要花費(fèi)我們很多時(shí)間來處理。第三點(diǎn)，也體系內(nèi)各環(huán)節(jié)當(dāng)中，有的環(huán)節(jié)相扣不緊密，甚至有時(shí)出現(xiàn)“掉鏈子”的情況。比如，生管部的部門周產(chǎn)進(jìn)度扣得不緊，生產(chǎn)異常得不到及時(shí)反饋和跟蹤處理，直接后果就是延遲交貨，客戶合同兌現(xiàn)率對(duì)生產(chǎn)工藝的制定、宣貫、督導(dǎo)不足，車間工藝執(zhí)行不到位，時(shí)常造成返工或浪費(fèi)。還有就是上道工序當(dāng)作客戶來對(duì)待，常常給下道工序生產(chǎn)上帶來困擾。下道工序提出的要求，其實(shí)就是客戶的要并及時(shí)加以改進(jìn)。

在ISO9001質(zhì)量管理體系中，文件是一個(gè)必不可少的要求。文件的作用是交流信息、協(xié)調(diào)行產(chǎn)品質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)、提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、確保再現(xiàn)性和可追溯性、提供客觀證據(jù)和評(píng)價(jià)質(zhì)量管文件本身便是一項(xiàng)增值活動(dòng)。通過文件的制定可使質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)一步得以規(guī)范和有效另外，質(zhì)量改進(jìn)常常得益于質(zhì)量問題經(jīng)驗(yàn)的累積，往往等到發(fā)生問題后，我們才可領(lǐng)會(huì)到事的記憶或印象無法兼收并蓄。常常因?yàn)榉泵Φ墓ぷ鳎雎砸恍〇|西。但有了文件之后，可以把發(fā)新編入文件，作為以后工作的一個(gè)指導(dǎo)，使工作做得更好。比如說，當(dāng)某種產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題后，結(jié)，重新記錄于生產(chǎn)制程和作業(yè)指引之中，作為下次工作或檢驗(yàn)的一個(gè)項(xiàng)目，就可以減少類似問題的是，相關(guān)人員在記錄時(shí)，必須客觀、準(zhǔn)確，這樣才可以真實(shí)反映事情的本質(zhì)，才能找到問題發(fā)生針對(duì)上述問題，公司ISO9001內(nèi)審小組經(jīng)過討論，形成決議并做出以下安排，以進(jìn)一步提升實(shí)施效果：

1）在公司的通告欄上開辟ISO9001質(zhì)量管理體系專欄，發(fā)布ISO9001質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)、得、公布體系內(nèi)審結(jié)果等，讓更多的同事了解、熟悉ISO9001質(zhì)量管理體系；

2）在07年11月15日之前舉辦大型的ISO9001質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)講座。

3）配合公司管理課11月份進(jìn)行的知識(shí)競賽，知識(shí)競賽的主要內(nèi)容就是ISO9001質(zhì)量管理體系的在籌劃之中；

4）最后，公司亦將在11月中旬組織公司中層以上的管理干部進(jìn)行集中學(xué)習(xí)公司的體系文件，從ISO9001質(zhì)量管理體系實(shí)施高潮。

ISO9000質(zhì)量管理體系的建立并良好運(yùn)行，可以使質(zhì)量得到不斷的改進(jìn)。今年公司冬季產(chǎn)品們ISO9001質(zhì)量管理體系的實(shí)施效果密切相關(guān)。值得強(qiáng)調(diào)的是，ISO9001質(zhì)量管理體系十分注重持的實(shí)施過程，其實(shí)就是PDCA循環(huán)的過程。我們必須關(guān)注問題發(fā)生后的糾正措施。比如說，因生定，以前只是修理設(shè)備，但這并不能阻止問題的重復(fù)出現(xiàn)。后來我們有了設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，每天使設(shè)備經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，且從事設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)的人還要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和資質(zhì)確認(rèn)，設(shè)等。再比如，有時(shí)我們只是為記錄而記錄，沒有對(duì)記錄的作用進(jìn)行延伸。以總裝部的產(chǎn)品維修記錄每天的維修數(shù)量和維修過程，還要對(duì)維修過程進(jìn)行整理，形成數(shù)據(jù)分析報(bào)告，挖掘產(chǎn)生次品的真正

向，形成預(yù)防性措施并切實(shí)執(zhí)行，使得生產(chǎn)更順利，達(dá)成產(chǎn)量質(zhì)量雙提高。這，才是記錄的真正意在ISO9000體系的實(shí)施及維持過程中，內(nèi)部質(zhì)量審核小組應(yīng)起到更積極的作用。定期的內(nèi)部審及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施，并跟蹤結(jié)果，使體系得以健康地運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)通過質(zhì)量體系內(nèi)審，我們達(dá)目的。我們的內(nèi)審員來自于各個(gè)部門，都是該部門的基層管理骨干。本人作為管理者代表，要求所門ISO9001質(zhì)量管理體系宣導(dǎo)以及維護(hù)本部門體系運(yùn)轉(zhuǎn)的重責(zé)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造并奉獻(xiàn)自己的前我們公司整個(gè)體系的實(shí)施仍然停留在很淺的層面上，今后我們將透過體系內(nèi)審的方式，著力提升的運(yùn)行質(zhì)量，逐步引導(dǎo)體系由低到高、由淺入深，形成熟悉程序 ? 按程序執(zhí)行 ? 提升執(zhí)行效果 變好、好上加好的逐步遞進(jìn)的工作流程，層層推進(jìn)體系的建設(shè)。

通過大家今年大半年的共同努力，公司產(chǎn)品品質(zhì)已有改觀，客戶已對(duì)我們更有信心，公司亦逐道路，這些都是十分可喜的現(xiàn)象。為順應(yīng)外貿(mào)客戶的要求和公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，我們在實(shí)施好的同時(shí)，進(jìn)行ICTI認(rèn)證。公司高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)已審時(shí)度勢，提出了2007年銷售宏偉目標(biāo)。這一切需再接再厲。全體都是從事質(zhì)量活動(dòng)的人，都有責(zé)任發(fā)揮自己的潛能，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，為我最后，請讓我們一起來重溫公司的質(zhì)量方針：“實(shí)事求是，精益求精。”

管理者代表：

第四篇：管理評(píng)審總結(jié)報(bào)告

總 結(jié) 報(bào) 告

企業(yè)自2010年4月份開始建立ISO22000-2005國際質(zhì)量安全管理體系以來，為了能更好地將質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)化到企業(yè)的實(shí)際工程管理之中，符合本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)最高管理層高度重視，任命了質(zhì)量安全小組長，對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，識(shí)別質(zhì)量管理體系所需的過程，并確定過程與過程之間的相互關(guān)系和作用，對(duì)企業(yè)全體員工尤其是中層以上管理人員實(shí)施體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，貫徹體系要求，制定質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，以顧客滿意為目標(biāo)，使全體員工都能理解顧客要求的重要性，編制了質(zhì)量手冊，程序性文件以及三層作業(yè)文件，體系自2010年4月頒發(fā)實(shí)施后，各部門都能認(rèn)真執(zhí)行，按體系要求進(jìn)行控制，在以下幾個(gè)方面工作取得了實(shí)質(zhì)性的成績：

1、通過實(shí)施ISO22000-2005發(fā)來，各部門的質(zhì)量管理觀念都有了很大提高，基

本達(dá)到了質(zhì)量手冊的目標(biāo)，這說明我們對(duì)實(shí)施質(zhì)量方針規(guī)定的目標(biāo)是適宜的，適合本企業(yè)實(shí)際情況。

2、內(nèi)部質(zhì)量體系審核是質(zhì)量管理的好方法，通過2010年6月的內(nèi)審我們發(fā)現(xiàn)

了一些問題并采取糾正措施，克服企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題，使管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階，這是一種完善管理，提高質(zhì)量的有效方法。

3、顧客是我們企業(yè)賴以生存的根本，我們是很重視顧客任何形式的反饋，不管

問題的大小都進(jìn)行了有效的處理，都得到了顧客的滿意，顧客滿意率比以前顯著提高，2009年顧客滿意度率達(dá)到目標(biāo)要求。

4、通過ISO22000-2005標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，產(chǎn)品質(zhì)量有了不同程度的提高。

5、結(jié)合ISO22000-2005標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)日常管理中的實(shí)施。將ISO22000-2005逐步

落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)過程中去。

總體上來說，企業(yè)質(zhì)量體系是符合本企業(yè)實(shí)際的，是有效的適宜的。望各車間、部門負(fù)責(zé)人團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)全體員工，同心協(xié)力，共同努力，不斷完善質(zhì)量體系，增強(qiáng)顧客滿意。

總經(jīng)理

第五篇：1.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告評(píng)審

1.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告評(píng)審

作者：辜小然*流程內(nèi)文檔責(zé)任人 文檔負(fù)責(zé)人：PMO 前置條件：《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》

評(píng)審目的

收集評(píng)審建議，完善項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。

參與人員

組織者：項(xiàng)目經(jīng)理

評(píng)審人員：項(xiàng)目經(jīng)理、各小組負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品線總監(jiān) 決策人員：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)

評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

各發(fā)布平臺(tái)審核資料齊全，各類文檔齊全，評(píng)審小組無異議。

評(píng)審報(bào)告

? ? ? ? ? 評(píng)審內(nèi)容 評(píng)審人員 評(píng)審問題 解決方案 評(píng)審結(jié)果