第一篇：質量評審總結報告

質量評審總結報告

通過9000質量認證，和這次美馳質量評審。讓我們認識到現在我廠控制質量的方式方法存在嚴重漏洞和不足，應盡快提高和完善。各個部門、各道工序都要規范化制度化以文字的方式記錄下來，并加以總結分析，進而提高產品質量順避免質量隱患。以順應市場的發展，滿足客戶需求。

目前擺在我們面前有兩條路。

一、不斷提高產品質量順應市場、滿足客戶要求。

二、被客戶和市場淘汰出局。

1、退貨記錄能反映企業整體質量情況，分析總結能反映機加或鑄造存在的原因和不足

2、質檢記錄能反映出鑄造、外協加工戶、工裝抬舉、各個機床、人員、原因和不足。

3、噴砂、驗貨記錄能反映出鑄造車間情況，分析總結能找到澆注過程中出現廢次品的規律性以便提高成品率。

4、鑄造車間記錄能反映出產品缺陷、沙眼、氣孔、材質等質量缺陷。和涮涂料、溫度控制等原因。

5涮涂料車間同樣能反映出制型產品和質量。

鑄造車間、涮摸車間、制型車間記錄分析又能反映出原材料進貨的問題。綜合以上這就是一套完善的控制質量體系。

上一道工序反映下一道工序存在的問題及時改進后，最大的好處：成本不增加成品率增加。浪費減少了，成本降低了，企業利潤空間提升了，在激烈的市場競爭中占優勢了。

第二篇：三甲評審總結報告

三甲評審總結報告

熱烈慶祝我院三甲評審順利通過

三甲的評審是我院大事，這與醫院的生存和發展息息相關。心病科同志積極準備，在這次等級評審之前，我科在三甲辦、醫政處、院辦等部門的領導和支持下，制定了詳盡的文本資料如醫院核心制度、抗生素合理使用管理制度、病例書寫規范、醫療安全制度、防范突發事件及災難規程，醫療器械管理章程等等。

為保證醫療安全，我科同志學習和演練消防設施使用，學習防汛、防震知識，遇到意外事件能做到臨危不懼，迅速展開救援。

我科同仁，嚴肅認真，約束自己的語言和行為，為醫院樹立了良好的形象。優勢點：主任嚴格管理，我科同志認真執行。心病科嚴格按照三甲評審細則從事醫療活動，按中管局病種基礎制定了中醫優勢病種診療方案和臨床路徑，制定并定期進行療效分析、總結、評估及優化。按照診療方案和臨床路徑書寫病歷。制定了開展穴位敷貼、耳穴埋豆、養生保健等中醫特色服務項目。病歷書寫仔細、及時、認真，字跡工整，卷面整潔。做到了無醫療差錯事故、無上訪、無投訴。中醫內容如病、型、法、方、藥記載全面。訪談內容準備充分，基礎扎實，對答流暢，有禮有節。得到評審專家的高度贊揚。

不足之處和整改措施：中醫內容方面，有部分病例中藥未寫方名，使用中成藥和中藥輸液劑辨證論治和中藥不統一，應達到整齊劃

一、通匯貫通。評審結束后我科立即組織全體成員召開科會，對書寫病歷較好的同志予以表彰，同時也討論了評審專家提出的不足之處，從下一份病歷開始即刻達到滿分要求。這是我們必須要強化和改進的。

三甲評審是一過性的，但它是提高醫院管理水平、技術水平、服務水平的有效機制和評價標準。評審過后不能刀槍入庫，馬放南山。也不允許一些已經改正的老毛病重新再犯。我科將以“明天就要評三甲”態度，繼續努力，嚴格按照三甲評審細則從事科室建設和醫療活動。我們一定要在今后的工作中運用三甲的標準，嚴格要求各項工作，堅持好各項規章制度的落實，并形成檢查、審核、反饋、整改和獎懲的長效機制，并將扎實地貫徹始終，因為這是成功生存的基礎，是成功醫院發展和進步的必經之路。

第三篇：管理評審總結報告

ISO9001質量管理體系推行總結報告

自從我們推進ISO9001質量管理體系以來，通過內部質量審核，公司在體系建設、體系運行、展。當今，國際上都在推行法制化管理。以法治國或管理企業，才可以強其根本，達成長期穩定全面質量管理體系，更是企業運行及內部管理的“憲法”。只有明確各部門和各層面的管理及工作程井井有條，讓我們每個員工主動自覺地按要求完成工作任務，進而保證過程質量和產品質量，使企因此公司在今年對程序文件作了大量的補充和修訂。新的程序文件貫穿于公司質量管理的全過程，所有層面的從事質量活動的全體員工。

但是，通過內審，也暴露出一些問題，總結起來有三點。第一：我們當中的許多人，包括一些1：2000標準要求和公司的體系文件尚了解不深，對本部門的工作程序也不夠熟悉；第二：我們在普遍存在一些漏洞。例如文件整理、存檔不當，部門收發文件沒有及時歸檔或歸檔時沒有檔案目錄帶來不便。更重要的是，如出現文件缺失或文件版本更新等情況，便無從查找。再比如，對受控文改動蓋了受控章的文件。還有就是記錄填寫不規范、隨意更改記錄的格式、記錄無人審核及批準等細節的做法。而很多時候，這些細節所引致的問題，往往要花費我們很多時間來處理。第三點，也體系內各環節當中，有的環節相扣不緊密，甚至有時出現“掉鏈子”的情況。比如，生管部的部門周產進度扣得不緊，生產異常得不到及時反饋和跟蹤處理，直接后果就是延遲交貨，客戶合同兌現率對生產工藝的制定、宣貫、督導不足，車間工藝執行不到位，時常造成返工或浪費。還有就是上道工序當作客戶來對待，常常給下道工序生產上帶來困擾。下道工序提出的要求，其實就是客戶的要并及時加以改進。

在ISO9001質量管理體系中，文件是一個必不可少的要求。文件的作用是交流信息、協調行產品質量和實現質量改進、提供適當的培訓、確保再現性和可追溯性、提供客觀證據和評價質量管文件本身便是一項增值活動。通過文件的制定可使質量管理體系的各項活動進一步得以規范和有效另外，質量改進常常得益于質量問題經驗的累積，往往等到發生問題后，我們才可領會到事的記憶或印象無法兼收并蓄。常常因為繁忙的工作，而忽略一些東西。但有了文件之后，可以把發新編入文件，作為以后工作的一個指導，使工作做得更好。比如說，當某種產品發生質量問題后，結，重新記錄于生產制程和作業指引之中，作為下次工作或檢驗的一個項目，就可以減少類似問題的是，相關人員在記錄時，必須客觀、準確，這樣才可以真實反映事情的本質，才能找到問題發生針對上述問題，公司ISO9001內審小組經過討論，形成決議并做出以下安排，以進一步提升實施效果：

1）在公司的通告欄上開辟ISO9001質量管理體系專欄，發布ISO9001質量管理體系基礎知識、得、公布體系內審結果等，讓更多的同事了解、熟悉ISO9001質量管理體系；

2）在07年11月15日之前舉辦大型的ISO9001質量管理體系基礎知識培訓講座。

3）配合公司管理課11月份進行的知識競賽，知識競賽的主要內容就是ISO9001質量管理體系的在籌劃之中；

4）最后，公司亦將在11月中旬組織公司中層以上的管理干部進行集中學習公司的體系文件，從ISO9001質量管理體系實施高潮。

ISO9000質量管理體系的建立并良好運行，可以使質量得到不斷的改進。今年公司冬季產品們ISO9001質量管理體系的實施效果密切相關。值得強調的是，ISO9001質量管理體系十分注重持的實施過程，其實就是PDCA循環的過程。我們必須關注問題發生后的糾正措施。比如說，因生定，以前只是修理設備，但這并不能阻止問題的重復出現。后來我們有了設備三級保養計劃，每天使設備經常處于良好的運行狀態，且從事設備點檢和保養的人還要進行專業的培訓和資質確認，設等。再比如，有時我們只是為記錄而記錄，沒有對記錄的作用進行延伸。以總裝部的產品維修記錄每天的維修數量和維修過程，還要對維修過程進行整理，形成數據分析報告，挖掘產生次品的真正

向，形成預防性措施并切實執行，使得生產更順利，達成產量質量雙提高。這，才是記錄的真正意在ISO9000體系的實施及維持過程中，內部質量審核小組應起到更積極的作用。定期的內部審及時發現并采取糾正措施，并跟蹤結果，使體系得以健康地運轉。同時通過質量體系內審，我們達目的。我們的內審員來自于各個部門，都是該部門的基層管理骨干。本人作為管理者代表，要求所門ISO9001質量管理體系宣導以及維護本部門體系運轉的重責，為公司的發展創造并奉獻自己的前我們公司整個體系的實施仍然停留在很淺的層面上，今后我們將透過體系內審的方式，著力提升的運行質量，逐步引導體系由低到高、由淺入深，形成熟悉程序 ? 按程序執行 ? 提升執行效果 變好、好上加好的逐步遞進的工作流程，層層推進體系的建設。

通過大家今年大半年的共同努力，公司產品品質已有改觀，客戶已對我們更有信心，公司亦逐道路，這些都是十分可喜的現象。為順應外貿客戶的要求和公司可持續發展的戰略，我們在實施好的同時，進行ICTI認證。公司高層領導業已審時度勢，提出了2007年銷售宏偉目標。這一切需再接再厲。全體都是從事質量活動的人，都有責任發揮自己的潛能，為公司的發展創造價值，為我最后，請讓我們一起來重溫公司的質量方針：“實事求是，精益求精。”

管理者代表：

第四篇：管理評審總結報告

總 結 報 告

企業自2010年4月份開始建立ISO22000-2005國際質量安全管理體系以來，為了能更好地將質量管理體系轉化到企業的實際工程管理之中，符合本企業的行業特點，企業最高管理層高度重視，任命了質量安全小組長，對企業實際情況進行綜合分析，識別質量管理體系所需的過程，并確定過程與過程之間的相互關系和作用，對企業全體員工尤其是中層以上管理人員實施體系標準培訓，貫徹體系要求，制定質量方針與質量目標，以顧客滿意為目標，使全體員工都能理解顧客要求的重要性，編制了質量手冊，程序性文件以及三層作業文件，體系自2010年4月頒發實施后，各部門都能認真執行，按體系要求進行控制，在以下幾個方面工作取得了實質性的成績：

1、通過實施ISO22000-2005發來，各部門的質量管理觀念都有了很大提高，基

本達到了質量手冊的目標，這說明我們對實施質量方針規定的目標是適宜的，適合本企業實際情況。

2、內部質量體系審核是質量管理的好方法，通過2010年6月的內審我們發現

了一些問題并采取糾正措施，克服企業質量管理存在的問題，使管理水平上了一個新臺階，這是一種完善管理，提高質量的有效方法。

3、顧客是我們企業賴以生存的根本，我們是很重視顧客任何形式的反饋，不管

問題的大小都進行了有效的處理，都得到了顧客的滿意，顧客滿意率比以前顯著提高，2009年顧客滿意度率達到目標要求。

4、通過ISO22000-2005標準的貫徹實施，產品質量有了不同程度的提高。

5、結合ISO22000-2005標準在企業日常管理中的實施。將ISO22000-2005逐步

落實到每個生產過程中去。

總體上來說，企業質量體系是符合本企業實際的，是有效的適宜的。望各車間、部門負責人團結領導企業全體員工，同心協力，共同努力，不斷完善質量體系，增強顧客滿意。

總經理

第五篇：1.項目總結報告評審

1.項目總結報告評審

作者：辜小然*流程內文檔責任人 文檔負責人：PMO 前置條件：《項目總結報告》

評審目的

收集評審建議，完善項目總結報告。

參與人員

組織者：項目經理

評審人員：項目經理、各小組負責人、產品線總監 決策人員：項目經理、產品線總監

評審標準

各發布平臺審核資料齊全，各類文檔齊全，評審小組無異議。

評審報告

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