第一篇：2010李埠衛(wèi)生院半年工作總結(jié)

2010年李埠衛(wèi)生院上半年工作總結(jié)

2010年上半年以來，我院在荊州區(qū)衛(wèi)生局和李埠鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習實踐科學發(fā)展觀，以發(fā)展的眼光建設衛(wèi)生院，充分體現(xiàn)了以人為本的管理理念，以“愛院、愛崗、誠信、勤奮、守紀、合作”的主人翁精神，堅持“深化改革、科技興院、穩(wěn)定發(fā)展”的基本方針。我院在圍繞“醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全”這個主題，充分體現(xiàn)“以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀”的發(fā)展理念，積極開展了“五五普法”.上半年來，在院委會、院支部的帶領下，全院干部職工上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標和各項任務，取得了一定成績。現(xiàn)將2010年年上半年工作情況總結(jié)如下：

（一）、以科學發(fā)展觀為指導，推動醫(yī)院各項工作

黨的十六屆三中全會提出的“以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀”，為我院建設指明了方向。醫(yī)院緊緊圍繞科學發(fā)展觀的要求，把握發(fā)展規(guī)律，豐富發(fā)展內(nèi)涵，創(chuàng)新發(fā)展觀念，開拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，進一步解放思想，與時俱進，實事求是，用新的思維謀劃醫(yī)院建設，用新的觀念指導醫(yī)院實踐，用新的辦法改進醫(yī)院工作。同時,科學發(fā)展觀的核心內(nèi)容是”以人為本”,一直以來,我院始終堅持“以人為本”的價值觀，尊重職工，重視職工的各種要求，把激發(fā)職工積極性作為醫(yī)院建設的動力。

（二）、始終堅持以病人為核心,強化服務理念

醫(yī)院把“誠信服務，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。醫(yī)院結(jié)合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義；二是結(jié)合醫(yī)院特點，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點強化以人為本的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育；三是開展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務于病人”的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關心、耐心、細心和責任心；四是結(jié)合行風評議和普法教育活動進行紀律和法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護人員認真學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)務人員職業(yè)道德規(guī)范》，自覺做到學法、知法、懂法、守法，增強法制觀念和紀律觀念。

（三）、醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療兩手抓，促進醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展

我院通過創(chuàng)建“平安醫(yī)院”和“質(zhì)量管理年”的活動，進一步提升醫(yī)院的管理，促進醫(yī)院安全有序的發(fā)展。在實際工作中我們做了以下幾點：

1、進一步建立和完善各科室，積極引進和應用新技術，我院加大了PPH手術的推廣應用，引進了麻醉機、心電監(jiān)護儀、電子陰道鏡、洗胃機、血液分析儀等設備，在保證醫(yī)療療效的基礎上，各科室按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導、評價、督促，消化和使用好新設備，改進和創(chuàng)新新技術。努力使我院和上級主管部門制定及部署的工作要求落實到實處。

2、進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

3、醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負責制，頻繁對醫(yī)療護理質(zhì)量進行抽查；堅持院領導總值班、護士長夜班、醫(yī)療缺陷告示、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度.。.4、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術規(guī)范》，合理使用抗生素。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。

5、醫(yī)院緊抓以手術管理為核心的醫(yī)療風險教育，切實落實患者知情和風險告知制度。

6、強調(diào)對一些特殊用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽查，確保了安全醫(yī)療。

7、加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度，不定期地抽查查房情況及門診首診負責制執(zhí)行情況。

（四）、醫(yī)療業(yè)務工作情況

按要求認真完成醫(yī)療業(yè)務工作，有門診病人和住院病人登記本，項目齊全，傳染病及時登記，及時上報。嚴格執(zhí)行值班、交接班制度，認真書寫交班報告。建立病歷自查評分制度，住院病人病歷書寫達100%，合格病歷達87.6%。建立處方自查評分制度，門診處方書合格率達96%。完成年門診18123人次，住院987例，出院病人治愈好轉(zhuǎn)率96.8％，危急重癥搶救成功率達92%，急救物品、藥品齊全，完好率100%。完善手術室、治療室、注射室、換藥室、消毒供應室的規(guī)范管理。無菌注射執(zhí)行率100%。加強器械設備管理，器械設備完好率100%，使用率90%。并積極開展了中醫(yī)中藥診療工作，加強了醫(yī)護質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（五）、加強了財務監(jiān)管，嚴格了財務制度

2010年上半年年，總收入為127萬，實現(xiàn)業(yè)務總收入96萬元（其中：醫(yī)療收入48萬元，藥品收入48萬元，）。財政補助22萬元，其他收入9萬元。總支出127萬元。隨著醫(yī)院收費系統(tǒng)的日漸運用和完善，財務管理更加成熟。雖然我院做到了開源節(jié)流、勤儉節(jié)約，但截止今年6月底，醫(yī)院負債149萬余元（其中含欠養(yǎng)老保險91萬余元），沉重的負債，也影響了我院健康有序的發(fā)展，及各項工作的開展。

（六）、防保工作發(fā)展勢頭良好

2010年1-6月，防保工作穩(wěn)步開展。計劃免疫帳制健全，完成年內(nèi)計劃免疫，建卡率100%，五苗基礎免疫率達100%，乙肝接種率100%，卡介苗100%，百白破100%，脊髓灰質(zhì)炎100%，麻疹100%，卡證相符率達100%。

積極做好兒童保健工作，0—7歲兒童資料入庫數(shù)為980人，對轄區(qū)內(nèi)兒童做到主動搜索，主動與家長聯(lián)系。全鎮(zhèn)轄區(qū)共有育齡婦女6542人，我院在4月對全鎮(zhèn)轄區(qū)育齡婦女進行了一次婦科病查治，其中查治345人次，248人患有各種婦科疾病；0-7歲兒童980人，體檢實查654人；佝僂病查治2人；貧血查治11人，診療8人。2010上半年，防保進藥總金額為50025元，現(xiàn)庫存藥品疫苗15600元，二類疫苗進賬75585元，一類疫苗補款1820元。

我院根據(jù)鎮(zhèn)政府及區(qū)衛(wèi)生局黨委的安排，加強了李埠鎮(zhèn)引江濟漢移民安置點消殺工作，成立了專班專人監(jiān)督消殺工作，把移民安置點的消殺作為醫(yī)院一項重要工作來抓，以確保移民安置點人民的健康，為引江濟漢工程進我院一份力量。

（七）、繼續(xù)加強新農(nóng)合建設和宣傳

為了新農(nóng)合進一步發(fā)展，我院加強了新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理和宣傳。2010年年參保人數(shù)戶23805人。截止5月，衛(wèi)生院出院 347人次，補償金額 27萬余元，人均補償786元，補償率66.3%；門診家庭就診人次4153人，補償家庭賬戶金額 11萬余元；門診統(tǒng)籌就診人次13343人，補償金額10萬余元，人均補償707元。隨著上級部門和我院的宣傳，新農(nóng)合政策已經(jīng)深入人心，為老百姓實實在在的帶來了就醫(yī)保障。

（八）、狠抓人才培養(yǎng)，重視人才建設

一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進科學技術和創(chuàng)造能力的技術人才，醫(yī)院才能更好發(fā)展，才能適應快速發(fā)展的醫(yī)療科學水平。特別在醫(yī)療市場激烈競爭年代，我院用戰(zhàn)略的眼光，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮，去落實人才建設工作。一直來我院重視人才建設，把好進人關，重視老隊伍的培訓提高，對年輕隊伍按著高起點、高要求、高素質(zhì)，實用型人才標準建設。2010年上半年，根據(jù)醫(yī)院人才實際需求，我院招聘婦產(chǎn)科醫(yī)生一名，收費員一名。一人到省衛(wèi)生廳組織的中醫(yī)班學習，兩人到上級醫(yī)院進修。

（九）、積極參與社會治安綜合治理，認真抓好醫(yī)院的綜合治理工作 今年我院認真貫徹落實市、區(qū)、鎮(zhèn)政法綜治工作會議精神及綜治工作各項措施，綜合治理工作取得明顯成效。一是院領導重視，組織健全。把社會治安綜合治理工作擺到重要議事日程。二是目標明確，責任到人，醫(yī)院與各科室簽訂了安全責任狀。三是強化檢查監(jiān)督，防范案件的發(fā)生。為使各項制度有效落實，堅持了每季一次安全大檢查，加大對重點科室的巡查力度，對檢查出的問題及時提出整改意見，1-6月來醫(yī)院的公共秩序、社會治安狀況良好，為醫(yī)院的改革和發(fā)展營造了和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

（十）、積極支持群團組織活動，充分發(fā)揮群團組織的作用

重視和加強對群團工作的領導，注意發(fā)揮工會、共青團在醫(yī)院建設中的作用，利用元旦、3.8婦女節(jié)、5.12國際護士節(jié)等主要節(jié)日組織開展豐富多彩的活動，既活躍了職工的文化生活，又凝聚了人心，樹立了醫(yī)院的新形象。經(jīng)院委會、院支部研究，我院向區(qū)衛(wèi)生局局黨委申請，我院組織了退休職工和在職職工開展了一次集體活動，這次活動的開展，進一步凝聚、團結(jié)了員工，為醫(yī)院發(fā)展注入了一定的動力。

（十一）加大精神文明創(chuàng)建工作的力度

在衛(wèi)生院黨支部領導下，結(jié)合去年“醫(yī)院行風政風評議”和“科學發(fā)展觀”及今年開展的“五五普法”的學習活動，我院推行院務公開，控制單位不合理費用。并加強我院職工思想教育，要求真正做到“以病人為中心，一切為了病人”。嚴格執(zhí)行了計劃生育政策，醫(yī)院無違反計劃生育政策事件發(fā)生，完善了工作職責制度。

2010年上半年已經(jīng)過去，下半年，我院將進一步加大力度，改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，提高服務態(tài)度，加強醫(yī)院管理，加大對外宣傳力度。我們相信，在院委會、院支部的帶領下，全院職工團結(jié)一心，下半年一定會取得更好的成績。

李埠衛(wèi)生院

2010年7月22日

第二篇：荊州區(qū)李埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部半年工作總結(jié)

荊州區(qū)李埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部半年工作總結(jié) 2010年，我院在荊州區(qū)衛(wèi)生局黨委、李埠鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的關心和領導下，半年來，我們醫(yī)院全體9名黨員和2名入黨積極分子在黨支部的帶領下，認真學習黨中央文件精神及有關方針政策，深入開展學習科學發(fā)展觀，充分認識到在繼往開來的新形勢下，做好各方面的工作，配合醫(yī)院的當前工作，為建立和諧社會而貢獻我們的一份力量。

一、我院現(xiàn)有員工52人，中級職稱的17人。如何發(fā)揮黨員在群眾中的作用是一件較為難做的事情，尤其人員相對穩(wěn)定性。因此要發(fā)揮我們醫(yī)院醫(yī)務技術人員專長，充分通過黨員和積極分子的作用，使他們安心在我們醫(yī)院工作，也要解決一些問題。黨支部建議院委會積極組織全體醫(yī)務人員利用休息時間，開展旅游等集體活動。

二、黨支部配合醫(yī)院參與各種公益活動，黨員和積極分子帶頭參加。如為災區(qū)積極捐款,“三八婦女節(jié)”活動。

三、黨建活動

1．按規(guī)定開展“三會一課”活動，上半年，組織全體黨員及入黨積極分子上黨課二次。為貫徹十七大會議精神，分別以“重視民生問題”及“堅持共產(chǎn)主義信念，走中國特色社會主義道路”為題進行黨課教育。通過“三會一課”的學習，使大家在思想上、政治上提高了黨性原則。另外還組織黨員和積極分子觀看錄像資料一次。

2．支部開展的各項活動，有條不紊地安排，并做好書面記錄。

3．召開二次黨員大會，及時傳達上級文件精神，認真學習科學

發(fā)展觀，大家認為，作為一名普通黨員必須按照這些標準來衡量自己的社會活動，對照每個黨員的思想情況，經(jīng)過互相交流，不斷有所提高。

4．積極發(fā)揮工會，共青團群眾組織的骨干作用，是我們黨支部開展工作的一項重要生力軍。凡有重要節(jié)日，重要活動，黨員、團員、會員、入黨積極分子齊心協(xié)力搞好每一次活動。

下半年，我們醫(yī)院全體黨員繼續(xù)保持旺盛的精神狀態(tài)，在院委會、院支部的領導下，認真學習十七大文件，配合當前形勢，加強自身建設，創(chuàng)造和諧社會，營造穩(wěn)定環(huán)境，做好入黨積極分子的發(fā)展工作，爭取更好地完成各項任務。

荊州區(qū)李埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院2010年6月9日

第三篇：李埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院競聘工作總結(jié)[定稿]

李埠鎮(zhèn)生院崗位設置工作總結(jié)

2011年是我省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關鍵年，也是我院面對新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機遇的一年。根據(jù)《荊州區(qū)人事局關于荊州區(qū)李埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位設置管理的批復實施方案》的規(guī)定，2011年 8 月 21日至 8月27日，對我院全體工作人員實行了競聘上崗，經(jīng)過自我推薦、民主測評、中層干部測評等程序，現(xiàn)競聘上崗工作已圓滿結(jié)束，具體工作情況如下：

一、加強領導，認真組織

根據(jù)《關于湖北省衛(wèi)生事業(yè)單位崗位設置管理的指導意見》（鄂人[2008]23號）及《省人民政府辦公廳關于加快推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構人事分配制度改革的通知》(鄂政辦發(fā)〔2011〕61號)等文件精神，制定了李埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員競聘上崗實施方案，成立了競聘上崗領導小組，院長任組長，分管院長任副組長，有關科室主任任成員。于2011年8月 20日召開了全院職工大會，對競聘上崗工作作了全面布置，提出了競聘上崗的要求、程序、形式和時間，組織學習了上級有關文件，明確了競聘上崗的標準和要求。

二、報名、資格審查、綜合考評及公示工作

醫(yī)院采取個人報名方式，于 8月 20日——8月 22日進行了報名，并依據(jù)崗位競聘的資格條件進行資格審查，醫(yī)院46名正式在崗職工，全部報名參加競聘上崗。

經(jīng)民主測評、中層干部測評、考核等程序，得出競聘上崗總成績，經(jīng)醫(yī)院競聘上崗領導小組集體研究，擬聘用陳忠超等46位同志在李

埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。

根據(jù)競聘上崗工作流程，對準備上崗的 46名職工進行了崗前公示，公示期為2011年8月21 日至 27日，公示期內(nèi)，任何個人和單位可通過來信、來電、來訪等形式，向李埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院反映公示對象在德、能、勤、績、廉等方面的情況和問題。公示期間，無任何異議。

三、簽訂合同，聘任備案。

公示結(jié)束后，醫(yī)院競聘上崗領導小組對競聘工作進行了總結(jié)，并上報市衛(wèi)生局及人社局進行備案、審批。

根據(jù)崗位設置，醫(yī)院編制 46人，現(xiàn)有正式在職職工 46 人，全部參加競聘上崗，競聘結(jié)束，管理崗位 6 人，衛(wèi)生專業(yè)技術 37人，工勤崗位 3人。

2011年8月28日

第四篇：李埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位設置工作總結(jié)

李埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位設置工作總結(jié)

今年以來，我院根據(jù)荊州區(qū)衛(wèi)生局、人事局的統(tǒng)一安排部署，按照平穩(wěn)過渡的要求，將現(xiàn)有在冊正式工作人員納入崗位管理，建立崗位設置管理的基本制度，于今年9月完成了制定設置實施方案工作，并在我院開展崗位聘用工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、李埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員及崗位設置管理基本情況

荊州區(qū)李埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有正式工作人員46人(另有人事代理6人不在其中),正式工作人員有管理人員5(雙肩挑4人)人，專業(yè)技術人員37人，工勤技能人員4人。

管理人員中現(xiàn)有科、辦員級1人，雙肩挑人員（專技）4個。專業(yè)技術人員中，現(xiàn)有副高級專業(yè)技術職稱2人，中級專業(yè)技術職稱14人，初級專業(yè)技術職稱21人，現(xiàn)有高、中、初級人員結(jié)構比例為0.5:3.8:5.7。

工勤技能人員中，現(xiàn)有技師1人，高級工3人。

考慮本單位人員現(xiàn)狀和工作實際，首次開展設崗聘用時，擬按如下方案聘用：

（一）三類崗位總計聘用46人，其中管理崗位6人，專業(yè)技術崗位37人，工勤技能崗位3人。

（二）管理崗位：6人，其中九級崗位聘用2人,雙肩挑4人

（三）專業(yè)技術崗位：37人,其中高級崗位聘用0人，中級崗位聘用11人，初級崗位聘用26人，高、中、初級崗位結(jié)構比例為0：3：7。其中，七級崗位0人；八級崗位4人，九級崗位6人，十級崗位1人，八、九、十級崗位結(jié)構比例為3.6：5.5：0.9；十一級崗位11人，十二級崗位13人，十三級崗位2人，十一、十二級崗位結(jié)構比例為4.6：5.4。

（四）工勤技能崗位：3人,二級崗位1人，三級崗位2人。一、二、三級占工勤技能崗位的100%。

二、主要做法及工作成效

1、領導重視，精心組織。崗位設置管理是事業(yè)單位人事制度的一項重大改革，事關事業(yè)單位收入分配制度改革能否順利實施，以及我院工作人員的切身利益。我院專門召開專題會議進行研究討論，成立了專門的領導小組，并就做好相關工作提出了具體要求。

2、摸清家底，穩(wěn)步實施。我院對單位編制及實有人員情況、現(xiàn)崗位設置情況等進行調(diào)查摸底，在此基礎上，結(jié)合相關政策，進行認真分析，反復核算，按照《關于湖北省衛(wèi)生事業(yè)單位崗位設置管理的指導意見》（鄂人[2008]23號）及《省人民政府辦公廳關于加快推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構人事分配制度改革的通知》(鄂政辦發(fā)〔2011〕61號)等文件精神確保結(jié)構比例的科學合理。

3、嚴格政策，嚴格程序。在實施過程中，嚴格按照《實施方案》和《實施意見》的要求核定，確保崗位設置管理的各項政策規(guī)定落到實處。

4、積極宣傳，慎重實施。崗位設置管理是事業(yè)單位人事管理制度中的一項新制度，我院在崗位設置工作中做好政策宣傳工作，組織召開多次專題工作會議，就崗位設置工作中的疑難問題進行交流座談。針對崗位設置工作任務重等問題，做了進一步的講解，并對一些遺留問題進行了研究，對實施中存在問題進行了解答，確保崗位設置的結(jié)構、比例科學合理。現(xiàn)已經(jīng)開展崗位設置的聘用合同審核、認定等工作。

三、崗位設置管理工作存在的問題

我院崗位設置管理工作雖然取得了階段性的成果，但還存在以下問題。

1、目標不夠明確。我院極少數(shù)人對通過設崗、競聘上崗，實現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變、促進單位的長遠發(fā)展沒有明確的目標和思路。認為聘用制不過是搞形式，“一簽定終身”的現(xiàn)象依然存在，缺乏有效的競爭機制，職工沒有產(chǎn)生競爭意識。

2、崗位設置與現(xiàn)行編制管理不配套。我院的編制數(shù)和三類人員的結(jié)構比例一直沒作及時調(diào)整，阻礙了單位的有序發(fā)展。

荊州區(qū)李埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2011年8月28日

第五篇：李埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院競聘辦法

李埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位競聘方案

為深化事業(yè)單位人事制度改革，建立崗位設置管理制度，實現(xiàn)單位人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)《關于湖北省衛(wèi)生事業(yè)單位崗位設置管理的指導意見》（鄂人[2008]23號）及《省人民政府辦公廳關于加快推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構人事分配制度改革的通知》(鄂政辦發(fā)〔2011〕61號)等文件精神，結(jié)合《李埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位設置方案》和單位實際情況，現(xiàn)制定本競聘方案：

1、競聘范圍：按照崗位設置數(shù)額，全員進行競聘上崗、在外進修學習人員，一律回院參加競聘上崗。

2、競聘原則：

①堅持德才兼?zhèn)洌⒅貙嵖兊脑瓌t。②堅持公開、平等、競爭的原則。③堅持按設置崗位競聘的原則。

④堅持工作需要和個人意愿相結(jié)合的原則。

3、評分標準及分數(shù)的計算方式：

以醫(yī)院崗位聘任領導小組和競聘科室全體人員組成評審委員會，每個評審委員會成員都有評審權，按百分制計分，其中院競聘領導小組的平均分占總成績的50%，職工平均分占總成績的50%。每組都去掉一個最高分，去掉一個最低分，其它成員分數(shù)相加除以人數(shù)即為該組的平均分，兩組的平均分分別乘以各自所占比例后相加即為競聘演講的成績分。

4、崗位競聘的具體步驟：

⑴根據(jù)崗位設置數(shù)額，個人填寫競聘崗位申請書，做好競聘準備。⑵醫(yī)院崗位聘任領導小組召開會議確認競聘人員的資格。⑶醫(yī)院崗位聘任領導小組根據(jù)全院的報名情況，組織各全院的競聘演講。競聘人抽簽決定演講順序，依次進行述職演講。

⑷根據(jù)各人員競聘演講的實際情況，醫(yī)院崗位聘任領導小組對部分崗位可進行統(tǒng)一調(diào)配。

⑸醫(yī)院崗位聘任領導小組對所有竟聘人員的情況進行嚴格審核后，報院領導班子確認，經(jīng)院領導班子研究確定后，由院長和受聘人員簽訂聘用合同。

⑹競聘上崗后，一律進入各自崗位。今后確因工作需要，需要外出學習或借調(diào)相關單位，需經(jīng)院領導同意后，辦理相關手續(xù)。

⑺由于崗位限制，個人意愿未能實現(xiàn)的人員，由醫(yī)院崗位聘任領導小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)分配相關崗位。對不服從組織協(xié)調(diào)分配人員按落聘處理。

5、落聘人員期限、待遇和管理：

⑴落聘人員在落聘期內(nèi)，自己可以找崗位，如確找不到崗位，醫(yī)院根據(jù)實際情況，給予安排、調(diào)整崗位。個人要服從醫(yī)院統(tǒng)一安排。醫(yī)院和科室要加強對落聘人員的管理和教育，使之自覺遵守院紀院規(guī)，認真完成各項工作任務，努力達到競聘崗位條件。

⑵落聘人員再上崗的程序：

①落聘期滿后，個人及時提出書面申請。

②醫(yī)院崗位聘任領導小組及時對其進行考核，根據(jù)考核結(jié)果，提出相關推薦意見。

③報院領導班子批準后，由院長與其簽訂聘用合同。

荊州區(qū)李埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院 2011年8月20日