第一篇：衛(wèi)生院半年工作總結(jié)

上半年度以來，在衛(wèi)生局和辦事處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院全體職工認(rèn)真貫徹上級指示精神，積極進(jìn)取勇于創(chuàng)新，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)一致，按照年初制定的工作計劃扎實工作，各項工作發(fā)展勢頭良好，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：

一．繼續(xù)深化體制改革，解放思想、提高認(rèn)識、加快發(fā)展

在衛(wèi)生局和辦事處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在去年成功進(jìn)行人事分配制度改革的基礎(chǔ)上，年初我院進(jìn)行了新一輪人事分配制度改革，重點(diǎn)解決了人事安排、利益分配、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等職工關(guān)心的問題，進(jìn)一步穩(wěn)定了職工思想，衛(wèi)生院半年工作總結(jié)。加強(qiáng)了行政、財務(wù)、后勤、社區(qū)等方面的管理，行政管理上做到“三嚴(yán)”，即“嚴(yán)格制度、嚴(yán)格落實、嚴(yán)格監(jiān)督”；業(yè)務(wù)管理上做到“三早”，即“早預(yù)防、早培訓(xùn)、早提高”；財務(wù)管理上做到“三低”，即“低支出、低成本、低消耗”。并通過實踐不斷完善各項管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分調(diào)動廣大職工積極性的管理方案。使全體職工立足本職工作，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項工作。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)樹立團(tuán)結(jié)、民主、人文關(guān)懷的工作生活氛圍。利用5.12護(hù)士節(jié)開展了豐富多彩的文體娛樂活動，職工生活愉悅、友好相處，服務(wù)質(zhì)量也有了明顯提高，被縣文明委評為全縣百佳文明單位。

二．堅持“科技興院、社區(qū)興院、專科興院”之路，促進(jìn)了醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)提高

我院立足“科技興院、社區(qū)興院、專科興院”，選送業(yè)務(wù)骨干到省口腔醫(yī)院、市人民醫(yī)院、一四八醫(yī)院等單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，逐步提高我院職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。鼓勵廣大職工進(jìn)行各種形式的學(xué)習(xí)充電，用科技武裝大腦，提高理論水平。鼓勵職工撰寫論文著作，在省級以上正式刊物發(fā)表專業(yè)論文者，一篇獎勵50元，市級以上報刊的獎勵30元，半年工作總結(jié)《衛(wèi)生院半年工作總結(jié)》。同時，經(jīng)醫(yī)院整總體設(shè)計，在心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、普外科、骨外科、婦科、產(chǎn)科、兒科、口腔科、中醫(yī)科等專業(yè)逐步形成了專業(yè)有特色、學(xué)科有帶頭的格局，并與知名醫(yī)院專家聯(lián)合，形成人力共用、資源共享，帶動了我院整體業(yè)務(wù)水平的提高；繼續(xù)堅持和鞏固開展的社區(qū)門診和社區(qū)服務(wù)項目，加強(qiáng)了社區(qū)門診的規(guī)范化建設(shè)，利用社區(qū)門診做好醫(yī)院形象宣傳和雙向轉(zhuǎn)診工作，形成了轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)大平臺；堅持發(fā)展專科，總結(jié)合作專科的成功經(jīng)驗，鞏固成果，通過大力宣傳專科，提升了我院的知名度，也帶動了我院業(yè)務(wù)技術(shù)和業(yè)務(wù)收入的提高。

三．多方籌資改善就醫(yī)環(huán)境，多種形式樹立醫(yī)院形象

今年以來，我院多方籌資60萬元，投資10萬元購置了生化分析儀、呼吸麻醉機(jī)等設(shè)備，投資20萬元對門診樓進(jìn)行了整體裝修，提高了診療水平也極大的改善了群眾就醫(yī)環(huán)境。投資30萬元用于擴(kuò)大藥庫庫存，降低了藥品價格，讓利于群眾。通過開展“深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立全新形象”等活動，提高了的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，并通過組織村干部查體、學(xué)生查體、進(jìn)村義診等活動，提高了醫(yī)院在群眾心目中的形象，塑造了醫(yī)院新形象。

四．全方位服務(wù)，促進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施

自新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施以來。我院開設(shè)了規(guī)范化社區(qū)門診八處，開展社區(qū)服務(wù)，每天送醫(yī)送藥上門服務(wù)，今年5月份對參合群眾50周歲以上和未使用過合作醫(yī)療證報銷的進(jìn)行了上門免費(fèi)查體。同時我院還科學(xué)設(shè)立就診、報銷程序，方便群眾就診報銷。通過一年來的實施，轄區(qū)內(nèi)已有17518人次進(jìn)行了住院報銷，報銷金額1051559.93元，其中門診消費(fèi)181354.38元，住院報銷870205.55元，參合群眾切實享受到了合作醫(yī)療帶來的好處，為下半年新一輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施打下了良好的基矗

五．積極做好各項社會衛(wèi)生工作，業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步提高

在今春的“麻疹”應(yīng)急接種工作中，我院高度重視，嚴(yán)格按照上級要求做好接種工作，針對開發(fā)區(qū)為我縣的主戰(zhàn)場，行動早，速度快，積極主動的深入駐地各企業(yè)、學(xué)校等進(jìn)行預(yù)防接種，累計達(dá)22648人次。同時選派專業(yè)技術(shù)人員在鄒魏工業(yè)園招工報名處進(jìn)行長期預(yù)防接種。克服人手少，工作量大的困難，積極配合上級部門完成了轄區(qū)內(nèi)的計劃免疫、食品衛(wèi)生、婦幼保艦藥品督查等各項工作。通過全院職工的共同努力，我院1－5月份業(yè)務(wù)收入189240.20元，比去年同期增長75％，藥品收入317881.95元，比去年同期增長47.5％，其他收入182150.09，比去年同期增長22.5％，總收入增長46％，職工工資也有了很大提高。

六、存在的問題和不足：

雖然我院經(jīng)過多方努力，業(yè)務(wù)收入有了一定提高，醫(yī)院形象也有了一定的改善，但還存在不少問題：

1、由于底子薄，收入的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要。病房陳舊，設(shè)備簡陋的問題制約著醫(yī)院的發(fā)展。

2、隨著業(yè)務(wù)量的增加，專業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊伍人手少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足開發(fā)區(qū)人口急劇增長的需要。

3、退休人員待遇不能完全兌現(xiàn)，部分職工的養(yǎng)老保險金不能保障，全體職工260元的補(bǔ)助不能兌現(xiàn)，都是面臨的不安定因素。

4、部分職工個人主義思想嚴(yán)重，影響團(tuán)結(jié)。以上這些問題將制約我院下一步的發(fā)展。

七、下半年的打算和措施：

下半年，我院將按照年初計劃，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加大工作力度，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

1、做好新一輪農(nóng)村合作醫(yī)療的實施工作，堅持做好社區(qū)服務(wù)工作，保障參合群眾利益；

2、年度內(nèi)在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，爭取政策支持，在轄區(qū)內(nèi)率先實行鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理，真正實現(xiàn)合作醫(yī)療、社區(qū)服務(wù)、一體化管理“三位一體”，加強(qiáng)對村衛(wèi)生室的監(jiān)管力度，為轄區(qū)群眾提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保障；

3、籌集資金購買B超機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備，確保提高醫(yī)療水平，滿足群眾就醫(yī)需求；4在縣局領(lǐng)導(dǎo)下，想方創(chuàng)收，努力改變經(jīng)濟(jì)困難、技術(shù)落后的不利局面。堅持走“科技興院、社區(qū)興院、專科興院”之路，咬定發(fā)展不放松，樹立轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院品牌形象；

5、加強(qiáng)防保隊伍建設(shè)，做好公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對工作。

回顧上半年的工作，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒徒?jīng)驗，但是，我們清醒的認(rèn)識到我們與其他先進(jìn)單位還有一定差距，相信在衛(wèi)生局和辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，我院將繼續(xù)深化改革，努力向著一流鎮(zhèn)辦衛(wèi)生院的目標(biāo)全力奮進(jìn)。

好生衛(wèi)生院

2005年6月

第二篇：衛(wèi)生院半年工作總結(jié)

2012年，我院在縣衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十七大、十七屆五中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧關(guān)系，順利完成了各項指標(biāo)，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：

一、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)

因

人事調(diào)整，為了確保醫(yī)改工作扎實穩(wěn)步推進(jìn)，為了量化我院的工作任務(wù)，就院領(lǐng)導(dǎo)分工做了調(diào)整，院長武瑞青主持衛(wèi)生院全面工作，副院長蔣曉宇分管醫(yī)療、衛(wèi)生監(jiān)督和合作醫(yī)療，副院長王慧茹分管婦幼保健、慢病管理等九項公共衛(wèi)生，院長助理霍瑞萍分管財務(wù)、辦公室及后勤工作，并完善了醫(yī)院一系列的規(guī)章制度，以便更好地規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)院的醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。

二、醫(yī)院業(yè)務(wù)工作情況

截止5月31日，我院業(yè)務(wù)總收入8萬元，比去年同期降低82%。其中藥品收入5萬元，醫(yī)療收入3萬元，診療人次數(shù)898人，收治住院病人104人，同比降低68%。造成醫(yī)院前景不佳的主要原因有：（1）我鎮(zhèn)外出打工人口甚多（2）自從實施網(wǎng)上采購藥品以來，采購藥品不能及時到位，品種甚少，無法滿足患者的合理用藥，導(dǎo)致大多一般病、常發(fā)病患者都擁擠于縣級醫(yī)院。

三、醫(yī)藥網(wǎng)購情況

自從實施基本藥物制度以來，我院一直堅持藥品集中采購，截止5月31日購入藥品4.5萬元，網(wǎng)購藥品占99.9%，并嚴(yán)格按照國家基本藥物制度使用國家基藥目錄以內(nèi)的藥品（307種）和省增補(bǔ)的209種藥品，所購藥品做到及時公示并實行零差價銷售，絕無加價銷售情況。對藥品貨款結(jié)算和支付及時，絕無挪用和違規(guī)使用藥款的現(xiàn)象。

四、鄉(xiāng)村一體化管理情況

為了推進(jìn)醫(yī)改的進(jìn)一步發(fā)展，為了加快衛(wèi)生所服務(wù)人才的培養(yǎng)，提高服務(wù)能力，我院制定了鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)計劃，做到每月開一次例會，每季度進(jìn)行一次《國家基本藥物使用指南》、《處方集》的培訓(xùn)，逐步提升鄉(xiāng)醫(yī)公共衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)療衛(wèi)生水平。

為確保衛(wèi)生所的工作有章可循，我院建立健全了衛(wèi)生所的各項管理制度，制定了鄉(xiāng)村醫(yī)生工作目標(biāo)，公共衛(wèi)生考核分配方案，以群眾滿意為基準(zhǔn)，深化公共衛(wèi)生服務(wù)。一些相關(guān)制度并制成版面懸掛于墻，時刻警示鄉(xiāng)醫(yī)嚴(yán)格按照各項操作規(guī)程辦事，更好地為廣大人民服務(wù)。

五、新農(nóng)合工作穩(wěn)步開展

我院能夠嚴(yán)格執(zhí)行《山西省醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》、《山西省基本用藥目錄》等文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合各項政策，公開了價格，規(guī)范了收費(fèi)，我院既要在診斷、治療上盡量做到優(yōu)質(zhì)高效、安全，又要在治療費(fèi)上做到透明、合理，使患者得到真正實惠。不弄虛作假，合理用藥，合理檢查，不開大處方，不自立項目收費(fèi)，不開搭車藥，對出院病人實行直補(bǔ)制度，并實行定期公示制度，讓老百姓真正體會到新農(nóng)合這項惠民政策，為下年的積極參合奠定了扎實的基礎(chǔ)。

六、公共衛(wèi)生服務(wù)項目的開展情況

（1）實行重點(diǎn)人群服務(wù)，加強(qiáng)對重點(diǎn)人群的定期跟蹤服務(wù)，管理高血壓1592人，糖尿病351人，精神病69人，老年人1855人，及時做好檔案簿冊登記，對慢性病進(jìn)行早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療，減少或解除他們的疾苦，提高他們的生活質(zhì)量。

（2)制作健康教育宣傳欄2版，更新3次，每個村衛(wèi)生所制作1版，更新2次，發(fā)放宣傳資料1600份，舉辦健康教育講座3次，3月24日結(jié)核病宣傳主題日，開展了宣傳活動，發(fā)放了資料2000份，通過有效的健康教育工作實施，全鎮(zhèn)群眾得到了衛(wèi)生知識宣傳的人數(shù)達(dá)1萬人，知曉率30%，此項活動工作使群眾改變了不良的衛(wèi)生習(xí)慣和行為，大大提高了衛(wèi)生防疾意識和自我保健意識。

（3）各類衛(wèi)生服務(wù)工作有序推進(jìn)，婦幼保健工作的各類指標(biāo)均達(dá)到考核要求，兒童計免接種率95%，三歲以下兒童管理率91%，孕產(chǎn)婦管理率90%。（4)加強(qiáng)傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的管理，我院繼續(xù)加強(qiáng)傳染病防治工作，完善了突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急預(yù)案，對全體職工進(jìn)行了傳染病防治知識的培訓(xùn)，做到人人知曉，事事落實。

七、創(chuàng)建無煙醫(yī)院

經(jīng)過“三整頓，兩促進(jìn)“我院的環(huán)境衛(wèi)生得到了明顯的改善，根據(jù)上級精神和工作要求，醫(yī)院向全體職工發(fā)出了禁煙倡議書，成立了禁煙領(lǐng)導(dǎo)組，明確職責(zé)，并制定了工作制度，在醫(yī)院各科室設(shè)置了禁煙標(biāo)志，并對每位就診患者做了吸煙有害健康的醫(yī)學(xué)知識宣傳，整頓工作取得了良好的效果。

八、下半年工作計劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)，搞好居民健康建檔，完成上級80%的任務(wù)。

2、繼續(xù)加強(qiáng)鄉(xiāng)村一體化管理，將我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作做好。

3、加強(qiáng)醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，增加業(yè)務(wù)總量。

4、認(rèn)真抓好行業(yè)行風(fēng)建設(shè)工作。

5、加強(qiáng)黨員干部和職工素質(zhì)教育，認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

過去的半年，在縣衛(wèi)生局的關(guān)心和支持下，我院工作取得了一些成績，但前面的路還很長很難走，我們一定會配合新院長齊心協(xié)力，克服重重困難，爭取早日完成上級交給的各項重任，不辜負(fù)上級的殷切期望，努力把XX鎮(zhèn)的衛(wèi)生工作開展好、發(fā)展好，使之更好的服務(wù)當(dāng)?shù)乩习傩铡?/p>

第三篇：衛(wèi)生院2018年半年工作總結(jié)

衛(wèi)生院2018年半年工作總結(jié)

2018年，在市衛(wèi)計局及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們衛(wèi)生院全面貫徹黨的十九大精神，進(jìn)一步提高技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和整體素質(zhì)，著力打造優(yōu)質(zhì)品牌，增強(qiáng)核心競爭力，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

一、上半年我們?nèi)〉玫倪M(jìn)步與成績

（一）、提高管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量

黨的十九大報告明確指出，衛(wèi)生工作的根本方向是為人民健康服務(wù)。因此，我院緊緊圍繞這一目標(biāo)，把為群眾提供優(yōu)質(zhì)安全的醫(yī)療服務(wù)作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，從而促使我院不斷實踐，大膽創(chuàng)新，提高聯(lián)系和服務(wù)群眾的能力。年初制定《科室、個人目標(biāo)考核管理方案》，為進(jìn)一步促進(jìn)我院各項工作順利開展，進(jìn)一步提高我院綜合管理水平，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量提供了重要保障和依據(jù)；每周召開一次院委會，集體討論研究醫(yī)院各項事務(wù)；由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，每月至少組織一次衛(wèi)生、紀(jì)律檢查；每月召開一次中層干部會議，總結(jié)上個月的工作、部署下個月的工作；各科室主任、護(hù)士長每月制定工作計劃，辦公室隨時對各科室計劃完成情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。通過采取一系列合理有效措施，我院綜合管理水平及工作效率等到了進(jìn)一步提高，服務(wù)質(zhì)量也隨之得到了進(jìn)一步提升。

（二）、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)控，重視人才建設(shè)

嚴(yán)格落實各項醫(yī)療、護(hù)理核心制度，進(jìn)一步開展醫(yī)院感染管理，不斷強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的法制意識、醫(yī)療安全意識和防范意識。建立健全醫(yī)院、科室、個人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)的良好局面，避免了差錯事故的發(fā)生。醫(yī)療方面繼續(xù)按照“三基三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度，嚴(yán)格按照要求及時書寫病歷，合理用藥，正確合理應(yīng)用抗生素，確保無醫(yī)療事故及過失的發(fā)生；護(hù)理方面，每月進(jìn)行一次護(hù)理日常工作、護(hù)理文書書寫等方面檢查，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時指正并限期整改，保證了護(hù)理工作的正常有序開展。

合理的人才梯隊建設(shè)，為醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了保障。我院人才培養(yǎng)采取院內(nèi)培訓(xùn)和外出進(jìn)修學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，促使職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與醫(yī)院的發(fā)展達(dá)到高度統(tǒng)一。要求醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部每月至少組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考試一次，各業(yè)務(wù)科室每周組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。上半年我院根據(jù)實際需要，多次派遣兒科、兒科護(hù)理等業(yè)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)的建設(shè)和發(fā)展，為轄區(qū)及周邊群眾提供更為優(yōu)質(zhì)、全面的醫(yī)療服務(wù)。

（三）、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，提升醫(yī)院文化內(nèi)涵

進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，堅持推進(jìn)“三會一課”、主題黨日活

動開展。按時組織全體黨員干部職工深入貫徹學(xué)習(xí)市委及衛(wèi)計局黨委有關(guān)工作部署及重要講話精神。以黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，以醫(yī)療服務(wù)工作為抓手，以做群眾滿意醫(yī)院、滿意醫(yī)務(wù)工作者為目標(biāo)，著力加強(qiáng)思想政治建設(shè)，著力規(guī)范職業(yè)行為操守，著力推進(jìn)醫(yī)院各項工作全面提升。

組織開展“約惠同心愿——黨建聚力惠民生，為民服務(wù)零距離”主題黨日健康義診、“天使志愿團(tuán)”敬老院慰問服務(wù)等活動，進(jìn)一步加強(qiáng)黨和人民群眾的聯(lián)系，做到為民服務(wù)零距離。

為加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，豐富職工生活，我院在5月份結(jié)合“5.1勞動節(jié)”、“5.4青年節(jié)”、“5.12護(hù)士節(jié)”，舉辦了首屆春季趣味運(yùn)動會，通過比賽既有效增進(jìn)了同事間的友誼，又使團(tuán)隊的凝聚力和向心力得到了錘煉和提升，職工的綜合素質(zhì)也得到了全面發(fā)展。

（四）、扶貧助困，心系群眾

我院高度重視扶貧工作，認(rèn)真貫徹落實黨的十九大關(guān)于脫貧攻堅工作部署，不斷加大幫扶工作力度。健康扶貧方面，上半年我院對貧困人口醫(yī)療費(fèi)用減免24人次，其中門診落實“兩免兩減半”13人次，住院減免11人次，共計減免37583.55元。此外，我院還定期組織開展下鄉(xiāng)免費(fèi)義診、健康宣教等活動，有效緩解了貧困患者“看病難，看病貴”問題，得到群眾一致好評與認(rèn)可。

（五）、收入與支出情況

1—6月份，我院門診人數(shù)9821人次，住院人數(shù)1198人次，醫(yī)療收入896萬，財政及上級補(bǔ)助收入233萬，其他收入4.7萬。

上半年體檢中心完成各類體檢683人次，收入17.6萬元；為進(jìn)一步提高收入，我院還積極創(chuàng)新服務(wù)模式，例如開展PICC日常換藥維護(hù)、三伏貼等服務(wù)。同時，我院還邀請地方名醫(yī)姜厚文來院坐診，進(jìn)一步帶動我院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2017年我院各項支出共計1022萬元，占總收入的87.80%。

我院始終將開源增收、勤儉節(jié)支作為工作主線。上半年后勤保障科通過給中央空調(diào)改造安裝定時器，極大降低了能源消耗。通過對辦公用品、耗材采購價格進(jìn)行公示，讓所有職工都能進(jìn)行監(jiān)督，為進(jìn)一步減少支出提供了保證。

（六）、鄉(xiāng)村一體化管理工作

1—6月份一體化總收入247.8萬元。在積極完成日常工作、服務(wù)基層群眾的同時，全體鄉(xiāng)醫(yī)同志們還積極配合院方開展各類下鄉(xiāng)義診、體檢、家庭醫(yī)生簽約、完善居民健康檔案信息等工作，保障了院方相關(guān)工作的開展。下半年，將重新設(shè)置稽查科，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)村一體化管理工作。

（七）基本公共衛(wèi)生工作穩(wěn)步推進(jìn)

1-6月份，公衛(wèi)科完成高血壓管理3329人，規(guī)范管理3296人，隨訪9888人次，規(guī)范管理率達(dá)到99%以上；糖尿病管理1357人，規(guī)范管理1340人，隨訪4020人次，規(guī)范管理率達(dá)到99%以上；腦卒中管理212人，隨訪424人次，冠心病管理371人，隨訪742人次，規(guī)范管理率95%以上；完成老年人健康體檢人數(shù)2925人；家庭醫(yī)生簽約總查體人數(shù)1662人；完成13425人的血型復(fù)核；家庭醫(yī)生簽約5104人，并已全部錄入系統(tǒng)；舉辦各類知識講座105次，健康咨詢活動5次，發(fā)放各類宣傳材料2200余份，更換宣傳欄內(nèi)容105次，音像資料播放180次，1080小時。

上半年，防疫科共為1028名兒童接種一類、二類疫苗2031針次；對轄區(qū)7所幼兒園800余名兒童進(jìn)行了免疫預(yù)防接種證查驗及查漏補(bǔ)種工作；在3月下旬對全鎮(zhèn)7所幼兒園進(jìn)行了手足口病防控工作督導(dǎo)培訓(xùn)及宣傳；通過一系列工作，有效預(yù)防各類計劃免疫相關(guān)疾病及傳染病的發(fā)生。

（八）、消除各類安全隱患，保障生命財產(chǎn)安全

安全生產(chǎn)工作一直是我院各項工作的重中之重，為了將一切安全隱患消滅在萌芽之中，我院定期進(jìn)行對重點(diǎn)部門及環(huán)節(jié)進(jìn)行自糾自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。與此同時，1月份組織職工開展消防應(yīng)急逃生演練；4月份邀請消防培訓(xùn)教官來院進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)；5月進(jìn)行電梯故障解救被困人員演練；6月份組織職工進(jìn)行了消防滅火及相關(guān)消防器材使用培訓(xùn)及演練。通過一系列行之有效的措施，杜絕了各類安全事故的發(fā)生，保障了職工及患者的生命財產(chǎn)安全，為醫(yī)院發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

（九）、加大宣傳力度，做好市場營銷

宣傳工作是提升醫(yī)院影響力的重要手段。上半年，我院進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，將醫(yī)院重點(diǎn)工作、科室特色項目開展、扶貧義診、志愿者服務(wù)等方面開展情況及時發(fā)布到煙臺新聞水母網(wǎng)、健康海陽、我院微信公眾平臺等媒體，通過多方式、多渠道的宣傳起到了很好的推廣作用，也帶動了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升。

一、存在的問題和不足

一是醫(yī)院文化建設(shè)是短板，職工凝聚力、向心力有待進(jìn)一步提高。

少部分人大局意識淺薄，集體利益與科室利益、個人利益處理不恰當(dāng)。

二是對待病人服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步提高。

三是業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)氣氛不濃厚，業(yè)務(wù)水平有待提高。

有的醫(yī)生病

例上交仍不及時，病例書寫也存在不少問題。

四是科室與科室、個人與個人之間有時團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)不到位，影響工作，導(dǎo)致病人及病人家屬產(chǎn)生對醫(yī)療服務(wù)的不滿情緒。

部分人貪圖安逸，存在不良攀比心理，本職工作不到位。

二、下半年工作目標(biāo)和任務(wù)

（一）、防微杜漸，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)

一是繼續(xù)建立健全各項規(guī)章制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)衛(wèi)生、紀(jì)律檢查力度，加大各臨床科室抗菌藥物合理使用指標(biāo)、藥占比、合理用血、病歷質(zhì)量等考核力度。

確保醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量安全，著力提升提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，爭創(chuàng)優(yōu)秀科室，爭創(chuàng)優(yōu)秀個人。

二是繼續(xù)加強(qiáng)各項安全生產(chǎn)工作。

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立“紅線”意識和底線思維，定期組織人員開展消防、用電、大型設(shè)備安全使用等檢查工作，把一切安全隱患消滅在萌芽之中，努力創(chuàng)建平安醫(yī)院、和諧醫(yī)院，確保全院生產(chǎn)安全。

三是在各項工作穩(wěn)步推進(jìn)的同時，安排更多的專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，“請進(jìn)來，走出去”，更加完善、充實我們的專業(yè)技術(shù)水平，為患者提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的醫(yī)療服務(wù)。

（二）、明確目標(biāo)，理清思路，穩(wěn)中求進(jìn)

一是穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)臨床科室建設(shè)。

全力保持我院外科、內(nèi)科、中醫(yī)科等臨床科室的發(fā)展勢頭，大力支持相關(guān)科室相繼開展的特色創(chuàng)新項目。保持公衛(wèi)、120急救等科室在全市衛(wèi)計系統(tǒng)的領(lǐng)先位置。

二是打造特色專科、特色診療項目。

進(jìn)一步打造康復(fù)理療、口腔、體檢中心等科室。針對科室不同的特點(diǎn)，通過多種渠道引進(jìn)更多新技術(shù)、新經(jīng)驗，創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三是扶持婦產(chǎn)科、五官科等科室業(yè)務(wù)開展工作。

四是做好頤康養(yǎng)護(hù)中心與長期護(hù)理險結(jié)合工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)長期護(hù)理險宣傳力度，擴(kuò)大宣傳范圍，提升群眾知曉率；進(jìn)一步細(xì)化、完善長期護(hù)理險評估、服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量；做好全市長期護(hù)理險試點(diǎn)工作，為海陽市長期護(hù)理險發(fā)展和推廣提供好的經(jīng)驗和做法。

五是降低成本、節(jié)儉開支。

做好辦公設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；全面控制開支，全面降低成本；愛院如家，勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物。

六是進(jìn)一步做好宣傳及市場營銷工作。

及時通過上級媒體、微信

平臺、網(wǎng)絡(luò)、電子屏、下鄉(xiāng)宣傳等多種方式將我院新的醫(yī)療動態(tài)、技術(shù)特色和優(yōu)質(zhì)服務(wù)向社會推介，提高我院知名度和品牌影響力。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部文化建設(shè)，提升廣大職工的主人翁意識和團(tuán)結(jié)協(xié)作的凝聚力。

回顧上半年的工作，在衛(wèi)計局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我院各項工作平穩(wěn)有序開展，取得了一些成績和經(jīng)驗。但是，與其他先進(jìn)單位還有一定差距和不足，相信在全體職工共同努力下，我院下半年各項工作定能日新月異、更上一層樓。

第四篇：中心衛(wèi)生院半年工作總結(jié)

二○一一年上半年工作總結(jié)

今年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我縣衛(wèi)生系統(tǒng)實施深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵之年，我院在縣衛(wèi)生局黨委的關(guān)懷及相關(guān)業(yè)務(wù)部門精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞全縣衛(wèi)生工作的“總體要求”，緊扣“辦人民滿意衛(wèi)生”這個中心，扎實開展各項工作。上半年全院整體工作得到了快速有序的發(fā)展。

一、整體經(jīng)濟(jì)收入態(tài)勢良好。上半年完成業(yè)務(wù)收入499.15萬元，較去年同期415.96萬元上升19.99%。其中醫(yī)療405.68萬元，去年同期312.47萬元，上升29.83%；防保93.45萬元，去年同期103.49萬元，下降9.71%，主要因疫苗順價銷售等政策因素導(dǎo)致。

二、扎實開展“三好一滿意”活動。根據(jù)縣衛(wèi)生局關(guān)于在全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位開展“白求恩杯?三好一滿意窗口”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動的統(tǒng)一部署，我院緊緊圍繞“弘揚(yáng)白求恩精神、爭辦人民滿意衛(wèi)生”這一工作主題，結(jié)合單位實際，在全院上下組織扎實開展 “三好一滿意”優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動。㈠強(qiáng)化服務(wù)意識，狠抓質(zhì)量管理，不斷提升單位服務(wù)及醫(yī)療質(zhì)量水平。我們提出“病人無過錯，要錯就是工作人員錯的”的服務(wù)口號，一切從患者需要出發(fā)。著力改善窗口服務(wù)設(shè)施，優(yōu)化服務(wù)流程。強(qiáng)化同患者的溝通意識，始終強(qiáng)化醫(yī)療“十四項核心制度”的學(xué)習(xí)及醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)工作。規(guī)范處方行為，促進(jìn)合理治療、合理用藥、合理檢查。按月對醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，上半年未發(fā)生一起醫(yī)療事故與糾紛。㈡強(qiáng)化醫(yī)德教育，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，穩(wěn)步推進(jìn)“拒收紅包、回扣集中整治月”活動。我們始終強(qiáng)化對全體職工的醫(yī)德教育、警示教育，在全院范圍內(nèi)開展“拒收紅包、回扣集中整治月”活動。通過懸掛橫幅、條幅等形式，在院內(nèi)營造濃烈的活動氛圍。對重點(diǎn)科室和重點(diǎn)人員召開專題座談會，認(rèn)真排查不規(guī)范行為。進(jìn)一步暢通信息舉報渠道，通過多種形式來鼓勵患者投訴、舉報工作人員的不規(guī)范行為。“三好一滿意”活動開展以來，全院上下正形成醫(yī)療秩序井然，醫(yī)患關(guān)系和諧的良好局面，社會綜合滿意度得到了進(jìn)一步提升。

三、基本藥物制度穩(wěn)步實施。今年縣政府將實施基本藥物制度列為今年衛(wèi)生工作的重點(diǎn)之一。我院根據(jù)工作要求，積極安排，多措并舉，認(rèn)真做好基本藥物制度實施前的各項準(zhǔn)備工作，通過會議方式及各種宣傳載體，廣泛宣傳實施基本藥物制度的意義及要求；同時積極做好鎮(zhèn)村兩級業(yè)務(wù)人員國家基本藥物制度的培訓(xùn)工作；按時間節(jié)點(diǎn)做好鎮(zhèn)村兩級藥庫房藥品的盤點(diǎn)及目錄外藥品的清理工作；對照《濱海縣基本藥物目錄》及時做好目錄內(nèi)藥品的采購工作；通過這一系列的舉措保證了基本藥物制度6月29日在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)順利實施。

四、公共衛(wèi)生項目工作有序開展。結(jié)合縣局對公共衛(wèi)生工作的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制訂切實可行的資金考核方案。改變積分制考核模式，推行“票據(jù)化”結(jié)算方式，按月對鎮(zhèn)村兩級公共衛(wèi)生工作開展情況進(jìn)行考核，及時兌現(xiàn)資金。這一方式極大促進(jìn)了鎮(zhèn)村兩級工作人員的積極性和主動性。9大類22項基本公共衛(wèi)生項目在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)井然有序的開展。15周歲以下兒童補(bǔ)種乙肝、“兩癌”篩查、住院分娩補(bǔ)助等重大公共衛(wèi)生項目也按時序進(jìn)度逐項得以落實。

五、努力推進(jìn)單位人事制度改革。根據(jù)我縣鎮(zhèn)（區(qū)）醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革工作的要求，認(rèn)真對照《鹽城市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施辦法》，結(jié)合單位實際。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真研究落實單位內(nèi)部的人員崗位設(shè)置工作，確保所有工作人員都能在合適的崗位上發(fā)揮自己的作用。同時積極完善績效考核措施，制定切合實際的考核方案，以充分調(diào)動單位內(nèi)各科室和職工的工作積極性。

六、基礎(chǔ)設(shè)施工程進(jìn)度按時序完成。去年經(jīng)省發(fā)改委批準(zhǔn)立項的門診綜合樓項目按時序進(jìn)度目前已進(jìn)入裝潢安裝階段。我們將進(jìn)一步籌措裝潢所需資金，加強(qiáng)同施工方的溝通配合，以確保在今年國慶節(jié)前完成搬遷工作。

七、積極主動推進(jìn)招商引資工作。我們始終把招商引資當(dāng)作單位的重點(diǎn)工作來抓。認(rèn)真研讀局文件精神，通過成立組織、明確任務(wù)、責(zé)任抵押等措施，積極主動搜索招商引資線索，現(xiàn)掌握有價值信息兩條，我們將積極追蹤在手有價值信息，同時繼續(xù)采取多渠道搜集信息，確保年內(nèi)完成局下達(dá)的招商引資任務(wù)。

八、認(rèn)真開展“三排查、三防范”突擊月活動。為努力營造一個更加平安、和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，我們根據(jù)

縣衛(wèi)生局要求認(rèn)真組織開展“三排查、三防范”突擊月活動，通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真排查摸底，落實整改措施，簽訂包干責(zé)任等手段來推進(jìn)此項活動；同時對重點(diǎn)部門及重點(diǎn)人員落實防范管理措施，確保不發(fā)生安全事故和個人極端事件;建立健全單位的安保工作一把手負(fù)責(zé)制和內(nèi)部的各項安保工作制度，真正做到“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”。

回顧上半年的工作，我院較好的完成了局黨委下達(dá)的各項工作任務(wù)，但與局領(lǐng)導(dǎo)的要求，與兄弟單位相比，還存在一定的差距，在下半年的工作中，我們將繼續(xù)腳踏實地，努力工作，積極尋求新的醫(yī)改形勢下適合我院發(fā)展的新舉措，以促進(jìn)單位整體工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上取得新的突破和提高。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院半年工作總結(jié)

五寶鎮(zhèn)衛(wèi)生院2011年上半年工作總結(jié)

根據(jù)省市衛(wèi)生會議精神，認(rèn)真貫徹落實縣衛(wèi)生局《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院目標(biāo)管理責(zé)任書》工作要求，結(jié)合衛(wèi)生院年初制定的工作計劃，衛(wèi)生院認(rèn)真履行各項服務(wù)職能，2011年上半年，我院基本完成了各項工作任務(wù)，根據(jù)衛(wèi)生院組織督導(dǎo)檢查與各科室匯報情況，現(xiàn)予以總結(jié)報告如下：

一、基本工作情況：

1、認(rèn)真開展“三好一滿意”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。衛(wèi)生院遵照衛(wèi)生局文件的要求，在全院深入實施以“三好一滿意”為主題的素質(zhì)工程，以服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意為目標(biāo)，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療改革政策，廣泛開展職業(yè)道德和社會主義榮辱觀教育，大力加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，衛(wèi)生院認(rèn)真開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育與考核工作，學(xué)習(xí)衛(wèi)生行業(yè)法律法規(guī)等活動，衛(wèi)生院行風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，職工精神文明建設(shè)取得了很大實效，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“滿意服務(wù)”等信念深入人心，群眾滿意度得到了新的提高。

2、積極開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升服務(wù)能力和水平。衛(wèi)生院現(xiàn)有職工19名，鄉(xiāng)村醫(yī)生32名，基本能滿足醫(yī)療診治與公共衛(wèi)生服務(wù)人員配置需要，但存在業(yè)務(wù)不熟練，知識缺乏、工作能力低下等問題，為了加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提升服務(wù)能力建設(shè)，衛(wèi)生院認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，鄉(xiāng)村兩級醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識得到較大提高，工作能力上進(jìn)明顯。

3、強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生單位管理工作，推動醫(yī)改工作繼續(xù)向前發(fā)展。調(diào)整充實了衛(wèi)生院人員配置，明確了工作分工，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，使衛(wèi)生院各項工作有組織、有計劃，有專人負(fù)責(zé)，有考核目標(biāo)，把業(yè)務(wù)熟練、工作負(fù)責(zé)，有事業(yè)心的職工安排在主要工作崗位，為推動醫(yī)改各項工作的深入開展做好了組織領(lǐng)導(dǎo)和制度保障。

二、各項工作情況：

根據(jù)衛(wèi)生院組織檢查與各科室總結(jié)情況，現(xiàn)將全院主要工作簡要總結(jié)匯報如下：

（一）公共衛(wèi)生服務(wù)方面：

1、健康檔案：利用例會對鄉(xiāng)村醫(yī)生開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)6次，截止5月15日，完成建檔14328人，建檔率62.7%，電子檔案建檔率0.72%，其中65歲以上老年人建檔1220人，高血壓患者建檔454人，糖尿病患者建檔12人，高血壓合并糖尿病患者建檔1人，重性精神病患者建檔30人，0-36個月兒童建檔158人，孕產(chǎn)婦建檔2人。較好的完成了上半年的工作任務(wù)。

2、健康教育：年初制定了《五寶鎮(zhèn)2011年健康教育工作計劃》，認(rèn)真付諸實施，衛(wèi)生院配備了投影儀、筆記本電腦等健康教育設(shè)備，初步建成了柳梁鄉(xiāng)健康教育基地，設(shè)置了健康教育工作示范村衛(wèi)生室，1-6月份，完成月健康教育6期，開展“結(jié)核病”日等專題健康教育4期，組織開展大型健康教育與義診服務(wù)一期，同時，鄉(xiāng)村兩級醫(yī)務(wù)人員積極開展住院患者教育與門診健康教育工作，累計播放健康教育視頻15種，播放60余次，觀看群眾2800余人次，發(fā)放健康教育宣傳單21種計2萬余份，衛(wèi)生院健康咨詢室接受健康咨詢600余人次，張貼宣傳畫、宣傳標(biāo)語120余副，發(fā)放《居民健康教育66條》宣傳冊1500余本，鄉(xiāng)村兩級醫(yī)務(wù)人員參加各類健康教育宣傳工作300余人次。“高血壓低鹽低脂飲食、規(guī)律服藥”等健康教育信息已基本深入人心，基本完成了上半年健康教育工作目標(biāo)。

3、計劃免疫：

1、2011年，衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)5次。

2、全鄉(xiāng)新生兒童75名，基礎(chǔ)免疫疫苗接種率：卡介苗：100%，乙肝疫苗首針接種率：100％，乙肝疫苗接種率：95％，糖丸接種率：100％，百白破疫苗接種率：90％。

3、村級資料建設(shè)：村級資料上報全部完成，報表質(zhì)量欠佳，村級傳染病報告為14例（六月二號前）

4、宣傳培訓(xùn)工作：衛(wèi)生院前半年對鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行知識培訓(xùn)5次，組織考試2次。刷寫固定宣傳標(biāo)語16條，基本上完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)。

5、結(jié)核病防控工作：2011，全鄉(xiāng)新報結(jié)核病人3例，對每例管理人員，實行全程6次督導(dǎo)治療。

6、傳染病報告：衛(wèi)生院各科室共報告?zhèn)魅静?例，其中甲肝1例，細(xì)菌性痢疾2例，除霍亂、細(xì)菌性和阿米巴性痢疾、傷寒和副傷寒以外的感染性腹瀉病2例，疑似肺結(jié)核1例，無漏報、遲報、謊報情況。

6、加大了對消除麻疹的力度，督促村醫(yī)對所轄村進(jìn)行宣傳教育，對為接種麻疹的兒童進(jìn)行摸底搜索，及時對漏種兒童進(jìn)行補(bǔ)種。

7、重型精神病人管理11人，入組治療4人，病人情況基本穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)藥物的不良反應(yīng)，衛(wèi)生院做了血常規(guī)，心電圖，肝功化驗等項目。

8、癲癇病人的管理11人，入組苯巴比妥4人，退組1人、其他3人，一人服藥效果明顯，其余2人服藥效果不理想。

4、婦幼保健：1.以母嬰安全為重點(diǎn)，強(qiáng)化孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理質(zhì)量，管理孕產(chǎn)婦125名，加大入戶力度，與村醫(yī)配合，為確診懷孕3個月內(nèi)的孕婦做好早孕檢查及建卡工作，動員孕婦及時做好產(chǎn)前檢查，重視高危篩查，對每一例高危孕產(chǎn)婦認(rèn)真的做好宣教工作，動員住院分娩，早期住院治療；開展至少5次孕期保健服務(wù)和3次產(chǎn)后訪視。規(guī)范化管理率≥85%，年內(nèi)孕產(chǎn)婦健康管理早孕建冊率≥90%，產(chǎn)后訪視率≥90%，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率≥90%，住院分娩率≥95%，高危住院分娩率達(dá)100%，新法接生率達(dá)98%。2.加強(qiáng)兒童保健工作，管理新生兒125名，對新生兒、嬰幼兒、體弱兒建立系統(tǒng)管理冊，對0~7歲兒童嚴(yán)格按照4：2:1體檢，根據(jù)檢查結(jié)果填好保健冊、卡，新生兒訪視率100%，加強(qiáng)兒童營養(yǎng)、母乳喂養(yǎng)、常見病、多發(fā)病等衛(wèi)生防治知識的宣傳；兒童系統(tǒng)管理率≥90%，母乳喂養(yǎng)率達(dá)90%以上。3.加強(qiáng)婦幼資料的管理工作，出生活產(chǎn)及時報告、體弱兒及時監(jiān)測與管理，村上出生的新生兒村醫(yī)要準(zhǔn)確及時報告衛(wèi)生院，且將父母姓名全部報告，以免重報，今年上半年做到了無漏報。4.我鄉(xiāng)是全縣三個“三網(wǎng)監(jiān)測點(diǎn)”之一，今年我們進(jìn)一步明確了職責(zé)，村級配合鄉(xiāng)衛(wèi)生院，準(zhǔn)確收集信息，發(fā)現(xiàn)一例死亡，村醫(yī)在24小時內(nèi)報告衛(wèi)生院，做到無漏報，進(jìn)一步提高婦幼衛(wèi)生監(jiān)測工作質(zhì)量。5.及時準(zhǔn)確的填好各種婦幼資料。村醫(yī)一月一次例會，一季度進(jìn)行一次婦幼相關(guān)知識的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力。使他們更好的為轄區(qū)內(nèi)廣大婦女和兒童身心健康服好務(wù)。6.開展新生兒兩病篩查工作。在我院分娩的新生兒，爭取正確的采取血片，上半年實現(xiàn)新生兒疾病篩查率達(dá)到100%。7.做好“普服葉酸”及“降消”項目的宣傳，加大住院分娩的宣傳力度。8.做好計劃生育咨詢指導(dǎo)工作及艾滋病防治工作的宣傳，婚前醫(yī)學(xué)檢查率達(dá)到80%以上。

5、新農(nóng)合管理：

1、參合農(nóng)民補(bǔ)償情況：自2011年1月1日至2011年5月25日止，門診179人次，補(bǔ)償資金13235.34元，本院住院22人，補(bǔ)償資金6283.05元，赴外住院35人，補(bǔ)償資金113814.58元。

2、衛(wèi)生院印制并發(fā)放《五寶鎮(zhèn)新農(nóng)合補(bǔ)償政策宣傳單》4000張，基本做到了2011新農(nóng)合政策家喻戶曉。同時，逐月對鄉(xiāng)村兩級定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)補(bǔ)償情況及時作出了補(bǔ)償公示。

3、認(rèn)真開展入戶調(diào)查、村級定點(diǎn)醫(yī)療監(jiān)管工作，累計下鄉(xiāng)調(diào)查檢查200余人次。

（二）基本醫(yī)療：

1、基本醫(yī)療：

1、截止6月初，衛(wèi)生院共接診門診、住院患者1400余人次，收費(fèi)處方2000張，其中西成藥費(fèi)23219.3元，中草藥3732.8元，診療費(fèi)8688.3元。

2、繼續(xù)開展以“醫(yī)師四個排隊”、“醫(yī)療機(jī)構(gòu)八個排隊”、“處方點(diǎn)評”、“醫(yī)療質(zhì)量月分析評議”、“醫(yī)院感染控制”等活動的醫(yī)療質(zhì)量管理活動，以《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》為重點(diǎn)，加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的法制教育，增強(qiáng)醫(yī)療安全責(zé)任意識。健全醫(yī)療、護(hù)理、功能檢查、放射、化驗等各個科室、各個診療環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度，制定切實可行的質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)診療工作的規(guī)范化。堅持安全第一、質(zhì)量優(yōu)先的原則，嚴(yán)格落實各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故。加強(qiáng)基本理論、基本知識、基本技能訓(xùn)練，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。加強(qiáng)監(jiān)督，定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查，依法依紀(jì)落實獎懲。不斷改善醫(yī)療服務(wù)，嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用，促進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療，切實減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。

2、中醫(yī)藥服務(wù)：中醫(yī)藥服務(wù)與中醫(yī)適宜技術(shù)推廣項目工作上半年取得了初步進(jìn)展，衛(wèi)生院結(jié)合鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療單位中醫(yī)藥服務(wù)現(xiàn)狀，制定了《五寶鎮(zhèn)中醫(yī)基礎(chǔ)理論與中醫(yī)適宜技術(shù)推廣項目培訓(xùn)工作方案》，目前已開展中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)12學(xué)時，整理中醫(yī)適宜技術(shù)4項，完成了教學(xué)工作計劃，為4個中醫(yī)適宜技術(shù)試點(diǎn)村衛(wèi)生室配備了針灸掛圖、火罐、針灸針等醫(yī)療器械。衛(wèi)生院中醫(yī)門診將在6月底配置完成并正式使用。

（三）醫(yī)院管理工作：

1、鄉(xiāng)村一體化管理工作：上半年鄉(xiāng)村一體化管理工作，主要以統(tǒng)一行政、業(yè)務(wù)和器械管理為切入點(diǎn)，以落實公共衛(wèi)生服務(wù)工作為主要手段，以村醫(yī)例會和村醫(yī)到衛(wèi)生院上班時間進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，細(xì)化了鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療衛(wèi)生單位工作分工，對加快推進(jìn)鄉(xiāng)村一體化管理工作做了初步調(diào)查和工作動員。上半年村衛(wèi)生室績效考核工作已全面完成，對一體化管理試點(diǎn)村衛(wèi)生室做出了統(tǒng)一藥品、財務(wù)的初步安排。

2、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生廳22項制度，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院各項服務(wù)行為。衛(wèi)生院在2010年工作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照省市衛(wèi)生行政部門和縣衛(wèi)生局的要求，積極開展以醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度、三級醫(yī)師查房制度、醫(yī)療機(jī)構(gòu)不良執(zhí)業(yè)行為積分管理制度等為主要內(nèi)容的醫(yī)院管理活動，完善了晨會制度、交接班制度等各項工作制度，工作開展有計劃、有分析、有通報、有記錄，做到了醫(yī)院以制度管理，工作有分析評議，行為有群眾監(jiān)督，各項工作總體進(jìn)展良好。

3、合理配置資源，改善醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施與人才隊伍建設(shè)。前半年，衛(wèi)生院針對業(yè)務(wù)用房緊張，科室配置不合理，缺乏配套設(shè)施的問題，籌建了衛(wèi)生院健康教育基地、居民健康檔案室等業(yè)務(wù)用房，對衛(wèi)生院科室設(shè)置進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃，目前健康教育基地等業(yè)務(wù)用房已投入使用，科室維護(hù)配置工作正在緊張進(jìn)行，業(yè)務(wù)用房進(jìn)展等問題得到了初步改善。人才隊伍建設(shè)方面，前半年共派出4名義務(wù)人員到上級單位進(jìn)修學(xué)習(xí)；醫(yī)院主要工作崗位，把肯吃苦、負(fù)責(zé)人、能力強(qiáng)的工作人員安排在了各科室主要崗位，有效的帶動了各項工作向前發(fā)展；同時，衛(wèi)生院積極組織開展各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，形成了良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍。

四、存在的問題和不足：

總結(jié)上半年的工作，主要有工作開展有序、作風(fēng)轉(zhuǎn)變明顯、職工吃苦肯干三個好的方面，但通過督導(dǎo)檢查與自查情況看，還存在以下4個方面的問題和不足：

1、個別職工思想認(rèn)識不明確，工作缺乏積極主動，責(zé)任心不強(qiáng)，集體意識不足，沒有上進(jìn)心，自我約束力不夠。

2、各科室工作人員業(yè)務(wù)能力欠缺，缺乏相關(guān)業(yè)務(wù)知識。辦公室、公衛(wèi)科負(fù)責(zé)人缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力和工作處理能力，醫(yī)院服務(wù)窗口、護(hù)理人員缺乏溝通能力和專業(yè)技術(shù)知識。

3、醫(yī)院硬件建設(shè)滯后，科室配置不合理，在一定程度上影響了各項工作的開展。

4、衛(wèi)生院對各項工作的督導(dǎo)檢查不足，鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療單位對檢查出的問題整改不到位，與上級衛(wèi)生行政部門的要求還存在很大差距。

五、下半年工作計劃：

1、進(jìn)一步完善醫(yī)院各項制度建設(shè)，加大管理力度，從嚴(yán)落實執(zhí)行，以“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高起點(diǎn)”衡量今后的工作情況。

2、繼續(xù)開展各級各類人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)活動，做好人才隊伍建設(shè)，積極開展“中醫(yī)基礎(chǔ)理論與適宜技術(shù)”項目學(xué)習(xí)活動，鼓勵醫(yī)師進(jìn)行執(zhí)業(yè)考試；院內(nèi)開展各類業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與技術(shù)比武活動，加大人才隊伍建設(shè)力度。規(guī)范執(zhí)業(yè)行為管理，嚴(yán)格醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與績效考核工作管理執(zhí)行。

3、組織開展向先進(jìn)單位觀摩學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真尋找自身不足與工作差距，通過學(xué)習(xí)活動，要達(dá)到“管理上水平，工作爭先進(jìn)”的要求，把醫(yī)院各項工作進(jìn)行縱向、橫向?qū)Ρ龋愿叩臉?biāo)準(zhǔn)為群眾服務(wù)。

4、加快醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，完善職能科室設(shè)置，合理配置醫(yī)療資源，優(yōu)化群眾辦事就醫(yī)流程，做好院容院貌建設(shè)；進(jìn)一步提升醫(yī)院形象建設(shè)，提高職工素質(zhì)教育與精神面貌建設(shè)力度，做好“三好一滿意”工作，做到“服務(wù)好、質(zhì)量好、態(tài)度好”讓群眾“滿意”。

5、加快居民健康檔案建檔進(jìn)度，保質(zhì)保量完成紙質(zhì)檔案建檔工作；年底電子檔案錄入達(dá)到60%以上，做好檔案的管理和動態(tài)補(bǔ)充工作。

6、做好醫(yī)院各項檔案資料整理、補(bǔ)充、歸檔等工作，力爭衛(wèi)生院各項工作資料建設(shè)更加規(guī)范。

二〇一一年六月十五日