第一篇：中國電信通信工程監理隊伍評價考核辦法

通信工程監理隊伍評價辦法

第一章評價細則

第一條單項工程評價細則

根據通信工程監理相關規定及實際情況，監理隊伍單項工程評價項目由進度控制、質量控制、投資控制、安全控制、驗收評價、其它等項組成。每項不設最低分，單項工程總分100分，扣完為止（見附件三：監理隊伍單項工程評價表）。

一、進度控制

（一）監理隊伍必須及時組織施工現場交底工作，做好工程開工前審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向施工隊伍提出建議，并向建設單位提出書面報告。在征得建設單位同意后簽發“工程開工報告”，以上未能落實每項次扣5 分。

（二）線路工程投資在20 萬元以上，設備安裝工程建安費在5 萬元以上，必需制定監理大綱或監理規劃，并具有可操作性，未制定監理大綱或監理規劃的扣10 分，內容不符合工程需要的扣5-10 分。規范要求應體現的內容未體現扣1 分/處，內容表述錯誤扣1 分/處。方案不全的扣1 分，方案二天內未報建設單位確認的扣2 分。對于超時限的工程，監理隊伍未提供進度分析報告扣10 分。

監理規劃應包含以下主要內容： 1．工程項目概況。2．監理工作范圍。3．監理工作內容。4．監理工作目標。5．監理工作依據。

6．項目監理機構的組織形式。7．項目監理機構的人員配備計劃。8．項目監理機構的人員崗位職責。9．監理工作程序。10．監理工作方法及措施。11．監理工作制度。12．保修期監理工作。13．監理設施

（三）工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規定的竣工期限的，監理隊伍有簽認權，并向建設單位做出書面說明。工程不能在合同工期時間內完工，且監理隊伍無法說明理由的，每超一天扣2 分。

（四）監理隊伍必須督促施工隊伍及時提交工程竣工結算 資料，并在七天內完成工程預驗收和竣工結算資料的審核，以上各項超時限的，每超過一天扣2 分，超過七天以上扣15 分。

二、質量控制

（一）工程材料質量控制

1．因工作疏忽造成有質量問題材料入庫或流入施工現場而未使用的，扣0.5 分/件次。

2．因工作疏忽造成工程中使用不合格材料的，扣2 分/項次，造成嚴重后果的扣30 分，并賠償經濟損失。

3．未督促施工隊伍做好進場施工材料（包括甲供材料）報驗工作并簽證的扣1 分。

（二）督促施工隊伍進行工程拆舊材料的測試，并審核測試報告、提出建議。

1．未督促施工隊伍對拆舊料分類確認（勘用料和廢料，勘用料指：經整理、測試后可繼續使用的拆舊材料歸類為勘用料），每項扣2 分，測試報告未審核的每份扣2 分，數據不準確的每處扣0.5 分。2．未督促施工隊伍回收上繳拆舊廢料的每次扣2 分。3．未督促施工隊伍按設計要求將勘用料再利用的每處扣2分。4．沒有簽認繳料單、工作量表、竣工圖紙、配合工程建設管理部門和審計部門審核扣1 分。

（三）為確保監理對關鍵工序、關鍵施工工藝的控制，監理隊伍和施工隊伍應建立可靠的聯絡制度，每天的工作計劃要專冊記錄，以方便監理對關鍵工序、關鍵的施工工藝等質量的監控。監理人員應對施工過程進行巡視和檢查，對關鍵工序、關鍵的施工工藝（如工程的質量控制點、隱蔽工程的隱蔽過程、改接工程的割接過程等）實行旁站監理，確保工程質量。重點部位、隱蔽工程未現場旁站監督和簽證的，每次扣5 分，雖有現場旁站，但對明顯存在質量問題未采取措施的，每次扣5 分。

（四）對施工過程中出現質量缺陷，監理隊伍應及時下達監理通知單，要求施工隊伍整改，并對返工處理的工程部位進行跟蹤檢查和驗收，對于不符合設計要求、合同約定及國家質量標準的材料、構配件、設備，監理隊伍應立即通知施工隊伍停止使用，對于不符合規范和質量標準的工序和不安全施工作業，監理隊伍有權發布工程停工令、復工令，但應當事先向建設單位報告，如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24 小時內向建設單位做出書面報告。以上各項未能落實的，每項次扣2分。

（五）監理隊伍必須按有關規定對施工隊伍報送的竣工資料進行審查，確保竣工資料完整齊全，并對工程進行預驗收。對存在問題，應及時要求施工隊伍整改，對工程進行初步評價，在此基礎上簽發工程竣工報驗單報送建設單位。建設單位收到此報驗單即視為工程已經通過監理隊伍預驗收，在工程報驗前未對工程進行初步評價或竣工資料不完整齊全的扣5 分，竣工資料不準確每項處扣2 分。

（六）工程通過監理隊伍預驗收，在建設單位組織驗收不合格可整改的扣10 分，工程驗收不合格又無法通過整改合格的扣30 分。

（七）工程驗收后，監理隊伍應督促施工隊伍及時整改驗收中發現的問題，并及時向建設單位反饋整改情況，未及時完成整改的每處扣2 分，虛報整改情況的每次扣10 分。

（八）在工程竣工驗收評價中，監理隊伍沒有對設計、施工隊伍就設計合理性、施工規范性、配合及時性等方面進行評價扣5 分，評價失實每項次扣2 分。

三、投資控制

（一）監理人員對工程有關的簽證必須及時、準確。監理隊伍必須重視對工程量簽證方面的管理與考核工作，在工程進行竣工預驗收時必須100%核對工程量，并做好簽證工作。為加強簽證方面的管理，每三天由監理匯總提交一次簽證給建設單位，建設單位對監理簽證要抽查把關，凡是發現不按規定及時簽證每次扣3 分。簽證不準確扣5 分/處。設計未明確且未經建設單位同意增加工程量簽證每處扣3 分。簽證不負責任（虛假簽證或簽證嚴重不準）扣20 分/處，并扣除該項目監理費。

（二）監理工程師應依據立項文件和設計圖紙，對工程項目造價目標進行風險分析，并制定相應的防范對策，嚴禁工程超立項施工。對工程投資超過立項規模且無正當理由的扣10 分，并扣除多增加的工程造價等額的監理費。

（三）監理隊伍應對工程竣工送審的圖紙進行工作量簽字確認，對結算文件進行監理審核。施工結算審減率超正負5%的，每超1%扣監理費2%，超正負10%的，每超1%扣監理費6%。監理費審減率也按此費率考核。

四、安全控制

（一）監理隊伍必須建立安全保密管理責任制度，制定行之有效的安全保密措施，落實相應的責任，杜絕相關的保密性工程建設文件、建設單位設備選型、設計規劃方案、網絡組織結構、供貨廠商價格等商業和技術秘密泄密事件的發生。發生泄密情況每一次扣10 分。

（二）監理隊伍應做好自身安全，進入工地必須配戴安全帽，進入機房必須嚴格按照安保和維護部門的有關規定出入機房。同時監督落實施工人員配帶安全設施，做好安全記錄，對涉及到施工安全生產的薄弱環節，或安全、質量、工藝等的特殊要求，監理隊伍應高度重視并采取有力的預防措施，杜絕發生安全問題。檢查發現或投訴監理人員下工地自身未配帶安全裝備的扣5 分/人次，施工隊伍未設立施工標志牌、安全警示牌的，沒有安全控制相關記錄每次扣2 分，現場檢查存在安全隱患扣5 分/次，未監督落實施工人員配帶安全設施的扣監理隊伍1 分/人次，以上情形同一工程再次出現加倍扣分。造成人員傷亡事故的扣50 分/人次。檢查特種作業人員持證上崗，無證上崗的扣2 分/人次。

（三）監理隊伍在做好人員安全控制的同時還應做好施工安全的控制，審核施工、割接方案，監控重點工序，確保通信安全。因割接引起用戶障礙必須控制在1%內，每超1 部扣2 分，障礙歷時每超1 小時扣2 分。由于監理不到位或不負責任造成通信事故和重大質量安全事故扣50 分，并按合同約定處理。

（四）監理隊伍應加強內部生產安全管理。對由于監理隊伍自身原因造成人員傷亡事故，監理隊伍自行承擔責任。

（五）監理隊伍應審查施工隊伍安全專項費用使用情況，檢查每筆有關安全方面的用款登記，監督并確認安全專項資金的使用情況。無監督檢查的，每項扣3 分。

（六）施工隊伍在作業時，違反安全生產有關規定的，每項、人/次扣監理隊伍0.5 分。

五、驗收評價

（一）在工程終驗時，監理隊伍必須將該工程的監理資料裝訂成冊送建設單位（監理總結等必須在終驗后才能準備的資料可在送審文件中另外加入），每遲1 天扣1 分，要求應體現的內容未體現扣1 分/處，內容表述錯誤扣1 分/處。監理隊伍整理成冊的監理資料必須包含如下內容：

1．施工合同文件、委托監理合同及委托書。2．監理規劃。3．監理實施細則。

4．設計交底與圖紙會審紀要。5．施工組織設計（方案）報審表。6．工程開工/復工報審表及工程暫停令。7．測量、檢驗資料。8．工程進度計劃。

9．工程材料、構配件、設備的說明書、合格證、入網證、材料進場驗收的備忘錄。10．檢查測試資料。11．工程變更資料。12．隱蔽工程驗收資料。13．監理工程師通知單及回復單。14．監理工作聯系單。15．工程報驗申請表。16．會議紀要。17．來往函件。18．監理周報。19．監理月報。

20．質量缺陷與事故處理文件。21．工程竣工工程質量預驗收報告。22．監理工作總結應包括：

（1）工程概況。

（2）監理組織機構、監理人員和投入的監理設施。

（3）監理合同履行情況。

（4）監理工作成效。

（5）施工過程中出現的問題及處理情況和建議。

（6）工程聲像檔案（必要時）。

（二）監理隊伍必須參加建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監理資料。對驗收中提出的整改問題，監理隊伍應督促施工隊伍整改。工程質量符合要求的，由監理工程師會同參加驗收各方簽署驗收報告。未按要求執行扣5 分/項。

六、其它

（一）監理隊伍必須參加工程設計會審、各種協調會議、協商解決技術問題、器材出廠檢驗、工程驗收等，監理隊伍應到而未到的場合，缺勤扣3 分/人次。在節假日期間，如果工程經建設單位批準還在施工，監理工作不得中斷或脫節，監理人員應到而未到的場合按缺勤處理，扣3 分/人次。

（二）工程項目在施工過程中，項目總監理工程師、監理工程師應根據需要及時組織召開各種協調會（開工前的協調會、工地例會、項目監理工程師主持的每月一次工程例會等），解決施工過程中的各種專項問題。會議紀要應由監理隊伍負責起草，經與會各方代表會簽后報送建設單位備案。每月工程例會及其它報表未能按要求落實每項次扣1 分。月工程例會包含以下內容： 1．甲、乙供材料質量檢查專題報告。

2．檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。3．檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及具體措施。

4．檢查分析工程項目質量狀況、安全狀況，針對存在問題提出改進方法。

5．檢查工程量完成情況及工程款支付情況。6．解決需要協調的有關事項和其它有關事宜。7．拆舊材料的測試記錄。

（三）監理隊伍應根據“四控二管一協調”(即：質量控制、造價控制、進度控制、安全控制；工程合同管理、工程信息管理；工程協調。)的要求編制內容完整的監理月報并由監理隊伍總監簽字確認，同時還應編制以工程質量和進度情況為主要內容的監理周報以及其它各種專項工程報表報送建設單位。監理隊伍應定期向建設單位上報監理月報和周報，監理周報、月報沒按規定格式、時間報送建設單位每次扣1 分。監理月報應包含以下內容： 1．本月工程概況。2．本月工程形象進度。3．工程進度

（1）本月實際完成情況和計劃進度比較。

（2）對進度完成情況及采取措施效果的分析。4．工程質量

（1）本月工程質量分析情況分析。

（2）本月采取的工程質量措施及效果。5．工程計量與工程款支付

（1）工程量審核情況。

（2）工程款審批情況及月支付情況。

（3）工程款支付情況分析。

（4）本月采取的措施及效果。6．合同其它事項的處理情況

（1）工程變更。

（2）工程延期。7．月監理小結

（1）對本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價。

（2）本月監理工作情況。

（3）有關各工程的意見和建議。

（4）下月工作重點。

（四）監理工程師應相對固定，如有個別變更，監理隊伍 應提前7 天書面通知建設單位，經建設單位同意后，替換人員應提前半個月介入工程，熟悉流程后方可替換。監理工程師當期變更，監理隊伍未提前7 天書面通知建設單位，扣1 分。

（五）在現場管理及現場協調中被有關部門有理由申告每次扣3 分。

（六）監理隊伍應協調建設單位、設計、施工三者關系，協調處理日常工作，及時向建設單位反饋施工現場有關信息，經上述三方確認監理隊伍未能起到協調作用的扣3 分。

第二條駐地評價

隊伍駐地評價是根據隊伍申報的入圍材料，對駐地的人員狀況、技術裝備、規章制度的執行情況以及現場監理記錄、材料檢測記錄、施工規范操作記錄、周報、月報等進行評價，駐地評價細則詳見附件四（監理隊伍駐地評價表）。

第三條 區縣公司支撐評價

施工隊伍支撐評價標準見附件五《支撐評價表》。第四條其它扣分

其它扣分指因監理原因造成的重大障礙情況而進行的扣分，同時視障礙及造成的損失情況承擔違約經濟賠償責任(按合同約定)。具體如下： 一、一、二級干線（含光纜、設備）、TS、MSC、HLR、MSTP、GW、SSP、MS、iTV 以及短信、彩鈴、全球眼等全省性重要業務平臺，每發生一次扣20 分，并視嚴重情況立即暫停當年其它項目的參建或取消原中標區域的監理資格并退出、同時取消其參加下輪次同類型招標的投標資格。

二、母局全阻、BSC、數據匯聚節點全阻、影響用戶通信達2000 門*小時以上者每發生一次扣10 分。

三、接入點、基站障礙每發生一次扣3 分。

四、在工程保修期結束后，若發現因監理原因仍存在工程質量問題，甲方有權追究乙方責任。

第五條其它加分

一、因以下情況受到建設單位書面表揚加0.5 分/次。

（一）為業主提供無償支撐配合。

（二）承擔年度疑、難、冗、雜項目監理表現突出。

（三）通過管理創新為業主產生經濟和社會效益經相關評比效果較好的。

（四）經申報獲得建設單位優質工程的按《中國電信XX分公司創建優質通信工程管理辦法》規定加減分。

第二章評價的計分方法

第六條 監理隊伍評價分由單項工程評價匯總分、建設單位組織的駐地評價匯總分、其它加減分組成。具體計分方法如下：

監理隊伍評價分（附件一）＝單項工程評價匯總分＋建設單位組織的駐地評價匯總分＋其它加減分。

1、單項工程評價匯總分（附件二）＝年度單項工程評價分加權平均×75％。單項工程業績考評標準見附件三《單項工程業績考評 表》。

2、建設單位組織的駐地評價匯總分＝15－建設單位組織駐地評價平均扣分。

駐地評價具體評分標準見附件5《駐地考評表》。駐地評價分是通過現場檢查以扣分計，累計駐地評價扣分指由建設單位組織的對某個隊伍在當年進行的駐地檢查評價扣分的平均分。

（3）區縣公司支撐評價匯總分（滿分10分）=相關區縣公司支撐評價平均分。

監理隊伍支撐評價標準見附件5《支撐評價表》。

（4）其它加減分 根據其它加減分條件對該隊伍當年所加、減的分數。

參建隊伍評價每半年組織1次，年終評價得分為上、下年度考評得分的加權平均分。第三章 考評周期

第七條

考核期限：框架協議簽訂有效期內。

第八條 考核頻次：按每半年度考核匯總一次，每半年度考核起止日由甲方確定。每次的考核結果需要建設單位和中標單位在參建隊伍綜合評價表中雙方簽字蓋章后生效。

第九條 考核申訴：區內建設單位向各中標單位發出考核結果，中標單位可在3個工作日進行申訴，過時無效。

第四章考核獎懲

第十條隊伍單項工程評價分在80 分及以上的，按照合同價格支付施工費，低于80 分的每低一分按照合同價格扣減施工費1%。

第十一條 綜合得分獎懲

1、首次考核得分低于75分（不含75分）的中標單將給予警告。

2、若連續兩個考核周期，中標單位考核得分低于75分（不含75分），則甲方或甲方關聯公司建設單位將給予通報批評，暫停其全部或部分任務下發，并限期整改，要求該單位1個月之內整改完成。

3、若連續兩個考核周期內有多家中標單位考核得分低于75分（不含75分），參照5.2中上述條款對得分連續兩次平均分最低的中標單位給予通報批評并停工整改。

4、整改期間若有任務下發，按中標排名順序將其份額分配給其他中標單位（價格參照被分配單位的中標價格），且優先分配給中標排名靠前的施工單位，若該單位無法承擔被分配任務，則依次順延分配給次排名的監理單位。

5、若整改合格，整改期結束后，被處罰中標單位繼續執行原合同分配區域份額，不再補償份額。

6、若整改不合格則取消其全部中標份額，并取消其參加投標人該標段下一期工程監理服務的采購活動的資格。剩余未執行份額分配給其余中標單位且優先分配給整改期間內替補的單位，若該單位無法承擔被分配任務，則依次順延分配給次排名的監理單位。份額調整時，若是依法必須招標的項目，需重新招標。

7、一次考核得分低于60分（不含60分）或累計三次考核得分低于75分（不含75分）的中標單位，甲方有權取消其中標份額，并有權取消其參加投標人該標段下一期工程監理服務的采購活動的資格。其剩余未執行份額參照第4點進行調整，份額調整時，若是依法必須招標的項目，需重新招標。

8、因中標單位原因出現重大質量安全事故，則甲方有權取消其中標份額，并參照第4點進行調整，份額調整時，若是依法必須招標的項目，需重新招標。

9、因中標單位違反廉潔協議規定，則甲方有權按照協議處罰條款取消其中標份額，并參照第4點進行調整，份額調整時，若是依法必須招標的項目，需重新招標。

10、若某中標人的中標資格被取消，其份額調整給其他中標人的調整過程中，若是依法必須招標的項目，需重新招標。

第五章 附則

第十二條 本評價辦法未盡事宜，按照中國電信股份有限公司XX分公司最新管理辦法的規定執行。

第十三條 本評價辦法修改權及解釋權歸中國電信股份有限公司XX分公司所有。

附表：1.監理隊伍綜合評價表

2.監理隊伍單項工程業績考評匯總表 3.監理單項工程業績考評表

4、監理隊伍駐地評價表

5、監理隊伍支撐評價表

第二篇：中國電信通信工程施工隊伍評價考核辦法

通信工程施工隊伍評價辦法

第一章 評價細則

第一條 單項工程評價細則

根據通信工程施工相關規定及實際情況，施工隊伍單項工程評價項目由施工組織、施工時限、安全管理、施工質量、竣工資料、結算文件、材料管理、文明作業、協作配合等項目組成。每項不設最低分，單項工程評價總分100 分，扣完為止，詳見附件3《施工隊伍單項工程評價表》。

一、施工組織

（一）線路工程投資在20 萬元以上、設備安裝工程建安費在5 萬元以上項目，需制定施工組織設計方案，無施工組織設計方案的扣5 分，施工組織設計方案不全的每項扣1 分。施工組織設計方案在開工前三天上報建設單位確認，如有委托監理的工程還應報送監理隊伍審批。施工組織設計方案未報送扣5分，報送不及時的,每超1 天扣1 分。

（二）線路工程投資在20 萬元以下，設備安裝工程建安費在5 萬元以下項目，需制定質量、安全保障施工方案，無制定質量、安全保障施工方案的扣2 分，方案不全的扣1 分。方案應在工程開工前兩天內上報建設單位確認，如有委托監理的工程還應報送監理隊伍審批，未報送的扣2 分。

（三）無開工報告和完工報告的扣3 分，無工程周報每次扣1 分，如有停工，無停、復工報告每次扣1 分，無材料報表每項扣1 分。

二、施工時限 因施工方原因造成項目工程超施工時限，每超1 天扣0.5分。若工程帶有多個單位工程項目，且單位工程項目單獨組織驗收，因施工方原因造成單位工程項目超施工時限，每個項目每超1 天扣0.5 分。

三、安全管理

（一）違規操作每次扣5 分，不按規定佩戴好安全帽和正確使用好勞動防護用品的，每人次扣0.5 分。不按規定掛牌的，扣0.5 分/人次。無統一著裝的，扣0.5 分/人次。無證上崗操作的，扣3 分/人次。

（二）在機房、公路、街道邊以及有危及安全的地方施工時，不按規定設臵中國電信施工標志牌或將施工標志牌挪做他用的，每次扣1 分。

（三）施工現場材料堆放不規范扣3 分，其它安全措施不到位扣3 分。

（四）在通信機房作業必須嚴格遵守機房施工的有關規定。未經申請、登記隨意進入機房的，每次扣5 分。發現在機房吸煙、吃零食的，每次扣10 分。離開機房時，工程余料等雜物未清理干凈的，每次扣1 分。嚴禁在煙火禁區用火或吸煙，每發現一次扣2 分。

（五）因安全措施不到位，造成人員死亡的，扣50 分/人。3 人及以上人員死亡的，建設單位有權單方解除施工合同，并直接取消施工單位中標區域參建資格。

（六）因施工原因造成在用設備故障的，視障礙等級不同扣分，造成重大通信故障扣20 分，影響較大通信故障扣10 分，一般通信故障扣3 分。故障具體劃分參照《福建省電信有限公司通信故障報告制度》的通知（福建電信有限[2005]425 號）文。重特大故障直接取消其中標區域參建資格。

（七）施工隊伍應將單項工程安全專項費用使用情況，每筆有關安全方面的用款登記，安全專項資金的使用情況向監理隊伍報備，未報備扣2 分。

四、施工質量

（一）工程未配備專職質檢員或質檢員沒有對該工程的質量進行檢查、督促的扣5 分，未檢查（檢查要有記錄可查）到位每處扣1 分。

（二）按照驗收規范、技術規范書、設計文件為依據，一次性驗收不通過的扣10 分，整改超時限的扣5 分/次，重復整改扣10 分/次。

（三）工程量弄虛作假每次處扣10 分，隱蔽工作量未及時簽證每處一次扣1 分，以監理或隨工簽證為依據。

（四）不按設計進行施工每處扣3 分。

（五）如需變更設計，但未能按規定程序辦理變更而擅自施工的，每處扣1 分。

（六）由于設計明顯不合理或施工環境發生變化，施工隊伍未上報建設單位而擅自繼續施工的，每處扣0.5 分。

（七）施工現場檢查發現施工未按施工規范進行操作的，每次處扣1 分。

（八）因割接引起的用戶障礙必須控制在1%內，每超一戶扣1 分，障礙歷時每超過1 小時扣2 分。

五、竣工資料、結算文件

（一）工程竣工資料要求字跡清晰，竣工圖紙要完整并準確無誤，不符合要求的，每處扣0.5 分。工程驗收通過后7 天內報送結算資料，不按時限要求報送建設單位的，每延遲1 天扣1 分。

（二）工程驗收后7 天內必須完成竣工結算資料編制，并報建設單位或監理審批（無監理的直接報建設單位審批）。工程竣工資料、結算文件應準確、清晰、齊全，結算累計審減率不得超過正負5%。竣工結算資料不齊全的，每項扣1 分，竣工結算資料不準確但未影響工程造價的，每處扣0.1 分，影響工程造價的，每處扣1 分。結算資料報送超時限的，每超過1 天扣0.5 分，超過七天以上扣5 分。

（三）繳料單應存入竣工決算文件中，繳料單、工程量表、竣工圖紙三者應相符，如有不符的，每處扣0.5 分。

六、材料管理

（一）施工隊伍要加強現場材料的管理，做好材料進出的明細帳本，做到帳物相符，隨時接受檢查。竣工結算資料應包含完整的領繳料憑證或者材料平衡表（含工余料繳交憑證），不符每項扣1 分。要做好拆舊材料（包括勘用料和廢料）上繳工作，上繳材料的數量和質量應按照設計或者實際拆舊材料上繳，上繳數量不符的扣1 分，缺漏、嚴重損壞部分設備、材料按照凈值另行罰款。

（二）工程材料質量控制，甲方委托乙方代購的材料，要按設計規定的品牌、型號、規格、數量及合同中的約定進行采購，未按規定采購材料的每次扣5 分，并按差額部分加倍處罰（扣罰施工費），不及時上報材料表扣1 分。

（三）因工作疏忽造成有質量問題材料入庫或流入施工現場而未使用的扣0.5 分/件、次，檢驗中已發現質量問題，施工隊伍又繼續領用至工地現場，扣1 分/件次。

（四）鼓勵利用勘用料（經整理、測試后可繼續使用的拆舊材料歸類為勘用料），勘用料必須在決算材料表和竣工圖紙中注明，未注明的扣0.5 分，勘用料每利用一次加0.5 分。

（五）施工隊伍應按設計要求將勘用料再利用，無利用的扣2 分。

（六）拆舊的水泥電桿應簽“確認單”送器材部門入賬，“確認單”應承有監理人員、隨工人員或維護人員簽證確認，無“確認單”的扣0.5 分。

（七）工程結算送審后，不得發生繳領料情況，每發現一次扣1 分。

七、文明作業

（一）按照關于印發《參建隊伍文明作業規范》（中電信閩[2008]574 號）的通知要求，每違規一條扣0.5 分。

八、協作配合

（一）施工隊伍應參加的工程會審、例會，遲到一次扣1分，缺席一次扣5 分。受到相關單位及用戶有理由申告每次扣5分。影響建設單位信譽每次扣5 分。盜打電話每次扣5 分，情節嚴重的取消其中標份額并解除承包合同。施工隊伍每周、每月按時提交工程形象進度表，不按時上報的，每項每次扣1 分。

（二）法人授權委托負責人原則上當期不能變更（與投標承諾一致），項目經理應相對穩定，如有變更，施工隊伍應提前7 天書面通知建設單位和有關各方，經建設單位同意后，替換人員應提前半個月介入工程，熟悉流程后方可替換。施工隊伍未提前7 天書面通知建設單位的，扣1 分/人。

九、單項工程驗收質量評分標準見附件4《工程質量驗收評分表》。第二條 駐地評價細則

隊伍駐地評價是根據隊伍投標承諾材料，對駐地的人員狀況、技術裝備、規章制度的執行情況等進行評價，駐地評價內容詳見附件5《施工隊伍駐地評價表》。

第三條 區縣公司支撐評價

施工隊伍支撐評價標準見附件6《支撐評價表》。第四條 其它扣分

其它扣分指因施工原因造成的重大障礙情況而進行的扣分，同時視障礙及造成的損失情況承擔違約經濟賠償責任(按合同約定)。具體如下： 一、一、二級干線（含光纜、設備）、TS、MSC、HLR、MSTP、GW、SSP、MS、iTV 以及短信、彩鈴、全球眼等全省性重要業務平臺，每發生一次扣20 分，并視嚴重情況立即暫停當年其它項目的參建或取消原中標區域的施工參建資格并退出、同時取消其參加下輪次同類型招標的投標資格。

二、母局全阻、BSC、數據匯聚節點全阻、影響用戶通信達2000 門*小時以上者每發生一次扣10 分。

三、接入點、基站障礙每發生一次扣3 分。

四、大客戶和重要客戶割接障礙每發生一個（次）扣3 分。

五、在工程保修期結束后，若發現因乙方原因仍存在工程質量問題，甲方有權追究其責任。第五條 其它加分

（一）承擔建設單位(XX電信)施工項目在本年獲得部級或集團公司一等獎的項目加2 分；二等獎的項目加1.5 分;三等獎的項目加1 分。

（二）承擔建設單位（XX電信）施工項目在本年獲得省級（省建設廳、省通信管理局、省公司）一等獎的加1.5 分;二等獎項目加1 分;三等獎項目加0.5 分。

（三）因以下情況受到建設單位書面表揚加0.5 分/次： 1．承擔應急搶險工程施工。

2．承擔疑、難、冗、雜項目施工表現突出。

3．通過管理創新為業主提供無償支撐配合和通過管理創新為業主產生經濟和社會效益經相關評比效果較好的。

（四）經申報獲得建設單位優質工程的按《中國電信XX分公司創建優質通信工程管理辦法》規定加減分。

第二章 評價的計分方法

第六條、施工隊伍評價分由單項工程評價匯總分、建設單位組織的駐地評價匯總分、區縣公司支撐評價匯總分、其它加減分組成。具體計分方法如下：

施工隊伍評價分（附件1）＝單項工程評價匯總分＋建設單位組織的駐地評價匯總分＋區縣公司支撐評價匯總分+其它加減分。

1、單項工程評價匯總分（附件2）＝單項工程評價分加權平均×75％。單項工程評價分=單項工程驗收質量評分*50%+單項工程業績考評分*50%，單項工程業績考評標準見附件3《單項工程業績考評表》，單項工程驗收質量評分標準見附件4《工程質量驗收評分表》。

2、建設單位組織的駐地評價匯總分＝15－建設單位組織駐地評價平均扣分。

駐地評價具體評分標準見附件5《駐地考評表》。駐地評價分是通過現場檢查以扣分計，累計駐地評價扣分指由建設單位組織的對某個隊伍在當年進行的駐地檢查評價扣分的平均分。

3、區縣公司支撐評價匯總分（滿分10分）=相關區縣公司支撐評價平均分。施工隊伍支撐評價標準見附件6《支撐評價表》。

4、其它加減分

根據其它加減分條件對該隊伍當年所加、減的分數。

參建隊伍評價每半年組織1次，年終評價得分為上、下考評得分的加權平均分。

第三章 考評周期

第七條

考核期限：框架協議簽訂有效期內。

第八條 考核頻次：按每半考核匯總一次，每半考核起止日由甲方確定。每次的考核結果需要建設單位和中標單位在參建隊伍綜合評價表中雙方簽字蓋章后生效。

第九條 考核申訴：區內建設單位向各中標單位發出考核結果，中標單位可在3個工作日進行申訴，過時無效。

第四章考核獎懲

第十條 隊伍單項工程評價分在80 分及以上的，按照合同價格支付施工費，低于80 分的每低一分按照合同價格扣減施工費1%。

第十一條 綜合得分獎懲

1、首次考核得分低于75分（不含75分）的中標單將給予警告。

2、若連續兩個考核周期，中標單位考核得分低于75分（不含75分），則甲方或甲方關聯公司建設單位將給予通報批評，暫停其全部或部分任務下發，并限期整改，要求該單位1個月之內整改完成。

3、若連續兩個考核周期內有多家中標單位考核得分低于75分（不含75分），參照5.2中上述條款對得分連續兩次平均分最低的中標單位給予通報批評并停工整改。

4、整改期間若有任務下發，按中標排名順序將其份額分配給其他中標單位（價格參照被分配單位的中標價格），且優先分配給中標排名靠前的施工單位，若該單位無法承擔被分配任務，則依次順延分配給次排名的施工單位。

5、若整改合格，整改期結束后，被處罰中標單位繼續執行原合同分配區域份額，不再補償份額。

6、若整改不合格則取消其全部中標份額，并取消其參加投標人該標段下一期工程施工服務的采購活動的資格。剩余未執行份額分配給其余中標單位且優先分配給整改期間內替補的單位，若該單位無法承擔被分配任務，則依次順延分配給次排名的施工單位。份額調整時，若是依法必須招標的項目，需重新招標。

7、一次考核得分低于60分（不含60分）或累計三次考核得分低于75分（不含75分）的中標單位，甲方有權取消其中標份額，并有權取消其參加投標人該標段下一期工程施工服務的采購活動的資格。其剩余未執行份額參照第4點進行調整，份額調整時，若是依法必須招標的項目，需重新招標。

8、因中標單位原因出現重大質量安全事故，則甲方有權取消其中標份額，并參照第4點進行調整，份額調整時，若是依法必須招標的項目，需重新招標。

9、因中標單位違反廉潔協議規定，則甲方有權按照協議處罰條款取消其中標份額，并參照第4點進行調整，份額調整時，若是依法必須招標的項目，需重新招標。

10、若某中標人的中標資格被取消，其份額調整給其他中標人的調整過程中，若是依法必須招標的項目，需重新招標。

第五章 附則

第十二條 本評價辦法未盡事宜，按照中國電信股份有限公司XX分公司最新管理辦法的規定執行。

第十三條 本評價辦法修改權及解釋權歸中國電信股份有限公司XX分公司所有。

附表：1.施工隊伍綜合評價表

2.施工隊伍單項工程業績考評匯總表 3.施工單項工程業績考評表

4、工程質量驗收評分表

5、施工隊伍駐地評價表

6、施工隊伍支撐評價表

第三篇：通信工程監理

丙級監理機構組建方案書

引言

為了提高監理工程的管理質量，維護通信建設市場秩序，保證工程項目的質量、工期和投資效益的發揮，國家在中華人民共和國境內實行對工程建設監理企業資質管理。國務院建設行政主管部門負責全國工程建設監理，秉承公司“守法、誠信、公正、科學”的監理服務理念，堅持 “嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則，為了更好地做好宜賓中網通信工程監理有限公司通信工程的監理工作，保證工程的順利開展和按期完成，特制定本方案。

一、監理機構的名稱

宜賓中網通信監理有限公司

二、丙級監理機構的資質要求

（一）有關負責人資歷：企業負責人和技術負責人應當具有8年以上從事工程建設工作的經歷，企業負責人應具有中級及以上職稱或者同等專業技術水平，且具有從事通信工程的設計、施工或建設管理或監理經驗，并取得通信建設監理工程師資格；技術負責人應具有中級技術職稱或者同等專業技術水平，且從事通信工程的設計、施工、建設管理或監理3年以上經歷，并取得通信建設監理工程師資格。

（二）取得監理工程師注冊證書的人員不得少于5人。

（三）技術力量：各類專業技術人員配置合理，通信建設監理工程師不少于25人，其中從事有線通信專業的不少于16人，無線及移動通信專業的不少于9人。在各類專業技術人員中，高級工程師不少于3人，經濟師或會計師不少于1人，取得通信建設概預算資格人員不少于8人。

（四）技術裝備：擁有承擔相應監理工作的檢查、測量儀器、儀表、設備和交通工具。

（五）注冊資金：注冊資金不少于人民幣 10萬元；

（六）業績與能力：企業近2年內應完成過5項投資額在500萬元以上的通信建設監理工程項目。

三、通信工程丙級監理機構的人員構成

（一）總監理工程師：是監理單位法人任命的項目監理機構的負責人，是監理單位履行委托監理合同的全權代表。必須持有通信行業專業工程師資格證書、通信行業監理工程師資格證書和崗位證書，具有3年以上同類工程建設監理工作經驗。

（二）總監理工程師代表：可根據需要設定，由總監理工程師任命并授權，行使總監理工程師授予的權利，從事總監理工程師指定的工作。總監理工程師代表必須持有通信行業工程師資格、通信行業監理工程師資格證書和崗位證書，具有2年以上同類工程建設監理工作經驗。

（三）專業監理工程師：是項目監理機構的一種崗位設置，上崗人員必須持有通信行業監理工程師資格證書和崗位證書，具有相應的通信專業工程師證書和一年以上同類工程建設監理工作經驗。

（四）監理員：從事建設工程建設監理工作，但未取得監理工程師注冊證書的人員。監理員必須持有通信行業監理培訓合格證書，具有所監理專業的技術員以上資格證，主要從事具體的監理業務操作。

（五）資料員：屬于項目監理機構的行政輔助人員，必須具有計算機操作能力，懂得使用計算機管理監理工作的基本知識。

（六）技術顧問：項目監理機構需要時外聘的專業技術人員，應具有通信行業高級工程師資格，具有豐富的工程技術經驗和掌握全程網的通信技術。

四、通信工程丙級監理機構的監理人員職責

（一）總監理工程師的職責

確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；

1、在設計交底前，總監理工程師組織監理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；

2、項目監理人員參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監理工程師對設計技術交底會議紀要進行簽認；

3、工程項目開工前，總監理工程師組織現場監理負責人審查承包單位報送的施工組織設計(方案)及安全專項方案提出審查意見，并經總監理工程師審核、簽認后報建設單位。施工組織設計(方案)報審表應符合 A2表的格式；

4、工程項目開工前，總監理工程師審查承包單位現場項目管理 機構的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系以及安全保障體系，能確保工程項目施工質量滿足合同要求時予以確認。對各個體系審核以下內容：

（1）質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；（2）質量管理、技術管理制度；

（3）專職管理人員（項目經理、安全員等）和特種作業人員的資格證、上崗證；

（4）施工單位安全生產許可證和安全生產組織機構；

（5）安全生產責任制度、安全生產教育培訓制度、安全生產規章制度以及安全保障措施。

5、現場監理審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監理工程師簽發，并報建設單位：

（1）施工組織設計已獲總監理工程師批準；

（2）承包單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；

6、工程項目開工前，監理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議應包括以下主要內容:（1）建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；

（2）建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；（3）建設單位介紹工程開工準備情況；（4）承包單位介紹施工準備情況；

（5）建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；（6）總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；

（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。

（二）總監理工程師代表的職責

負責總監理工程師指定或交辦的監理工作，按照總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權利。專業監理工程師的職責 專業監理工程師是負責實施某一專業或某一方面的監理工作，具有相應監理文件簽發權的監理工程師，按照崗位職責和總監理工程師的指令，主持本專業監理組的工作。

（三）監理員的職責

1、在專業監理工程師指導下開展現場監理工作。

2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄；

3、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；

4、按設計圖有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，檢查結果并進行記錄；

5、擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；

6、做好監理日記和有關監理記錄。

五、通信工程建設監理機構的基本服務范圍

（一）工程管理方面；

（二）工程質量控制方面；

（三）工程進度控制方面；

（四）工程造價控制方面 ；

1、工程質量控制工作。

（1)在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經現場監理工程師審查，并由總監理工程師簽認；

（2)現場監理人員應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施,審核同意后予以簽認；

（3)當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，現場監理人員應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經審定后予以簽認；

（4)對承包單位在施工過程中報送的施工成果進行復驗和確認，并填寫工程驗收記錄，以便備案；

（5)現場監理人員對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質量證明資料進行審核。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監理人員應拒絕簽認，并簽發監理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場；并將通知單報送常州電信公司工建中心相關負責人。同時要求下發的通知單限期給予回復。

（6)定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況；（7)總監理工程師安排監理人員對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，安排監理人員實行旁站監督，認真做好旁站記錄，使工程的每道工序的形成都具有可追朔性。

（8)現場監理人員根據承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。

對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序，監理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工；對于堅決不予整改或對工程質量、安全造成重大隱患的，監理單位及時下發通知單，要求限期整改，并抄送常州電信公司工建中心。

（9)現場監理人員對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監理工程師組織監理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認；

（10)對施工過程中出現的質量缺陷，現場監理工程師及時下達監理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果；

（11)監理人員發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故，立即通過總監理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改，并將通知單抄送宜賓中網通信工程監理有限公司工建中心。整改完畢并經監理人員復查，符合規定要求后，總監理工程師及時簽署工程復工報審表，并提交一份于電信公司備案。

（12)對需要返工處理或加固補強的質量事故，由總監理工程師責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監理機構對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。

總監理工程師及時向建設單位及本監理單位提交有關質量事故的書面報告，并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。

2、工程造價控制工作

根據工程的特點，對工程監理中加強工程的計量監理工作，尤其要加強對工程界面以外及臨時性工程量的計量，即工程簽證工作。

（1)項目監理機構按下列程序進行工程計量和工程款支付工作: ①承包單位統計經現場監理人員質量驗收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；

②現場監理人員進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監理工程師審定；

③總監理工程師簽署工程款支付證書,并報建設單位。（2)項目監理機構按下列程序進行竣工結算： ①承包單位按施工合同規定填報竣工結算報表； ②現場監理人員審核承包單位報送的竣工結算報表；

③總監理工程師審定竣工結算報表, 與建設單位、承包單位協商一致后，簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位；

（3)項目監理機構依據施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策；

（4)總監理工程師從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款；

（5)項目監理機構按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款進行工程量計量和工程款支付；

（6）現場監理人員應及時建立周(月)完成工程量統計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，并在監理周(月)報中向建設單位報告；

（7)現場監理人員及時收集、整理有關的施工和監理資料（特別是過程照片），為處理費用索賠提供證據；

（8)未經監理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規定的工程量，監理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。

3、工程進度控制工作（1)項目監理機構按下列程序進行工程進度控制: ①總監理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；

②現場監理人員對進度計劃實施情況檢查、分析；

③當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，現場監理負責人應書面通知承包單位增加施工人員或增加施工班次等有效措施進行糾偏并監督實施；

（2)現場監理人員依據施工合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經總監理工程師審定后報送建設單位；

（3)現場監理人員檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發現實際進度滯后于計劃進度時，簽發監理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時及時報總監理工程師，由總監理工程師與建設單位商定采取進一步措施；

（4)總監理工程師在監理周報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。

4、竣工驗收監理工作

（1)總監理工程師組織現場監理人員，依據有關法律、法規、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題，及時要求承包單位整改。整改完畢由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質量評估報告；

（2)參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監理資料。對驗收中提出的整改問題，要求承包單位進行整改。工程質量符合要求，由總監理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

5、工程質量保修期的監理工作

（1)依據委托監理合同約定的工程質量保修期監理工作的時間、范圍和內容開展工作；

（2)承擔質量保修期監理工作時，安排監理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認；

（3)監理人員對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質量缺陷，核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設單位。

六、監理工作方法

（一）工程建設監理的基本方法是目標規劃、動態管理、組織協調、信息管理和合同管理；

（二）按照工程監理規范的要求，采取對施工材料的取樣旁證和送樣見證、施工操作面的重點部位旁站、全方位的巡視、全環節的平行檢驗等形式，對建設工程實施監理；

（三）為了取得目標控制的理想成果，監理工程師從組織方面、經濟方面、技術方面、合同方面等多方面采取措施實施控制；

（四）對影響通信工程安裝質量和運行安全的工程材料、構配件和設備，未經監理人員簽字認可，不得在工程上使用或者安裝；對其他質量不合格的工程材料、構配件和設備，要求施工單位停止；

（五）工程監理人員發現工程設計不符合工程質量標準或者合同約定的質量要求的，報告建設單位要求設計單位改正;

（六）工程監理人員認為通信工程施工不符合設計要求、施工技術標準和合同約定的，或者可能產生工程質量、安全隱患的，有權采取口頭通知或簽發工程質量整改通知單的方式要求施工企業改正。如整改不力，征得建設單位同意后，可簽發停工通知單；

（七）隱蔽工程項目未經監理人員驗收簽證，一律不準覆蓋和進行下道工序，如在監理人員驗收之前已經覆蓋，監理人員有權不簽認或要求承建單位對其剝露，以下情況，監理不予驗收：

1、承建單位沒有驗收過的項目或內業資料不齊或沒有書面工程報驗申請表；

2、沒有正式確認的設計圖紙或書面簽認的項目；

（八）要求承建單位建立必需的質保體系，要求撤換不合格的項目負責人及有關人員，并向有關主管部門反映。

(九)在工程監理工作中要重點抓好過程控制，根據工程的特點，制訂相應的質量控制點，并在工程開工前向工程施工人員進行交底。

七、項目監理機構與各單位的關系

（一）建設單位與工程建設監理單位是委托與被委托的關系。

（二）通過建設單位與施工單位的承包合同，監理機構與施工承包單位建立了監理與被監理的關系。

（三）如果建設單位要求進行設計監理，則項目監理機構與設計單位是監理與被監理的關系。

第四篇：通信工程監理工作總結

JXM16：監理工作總結

XXXXXXXXXXXXXXXX工程

監 理 工 作 總 結

公司名稱 年_____月

批準： 年 月 日

審核： 年 月 日

編寫： 年 月 日

目 錄

1.工程概況..............................................3 2.監理組織機構、監理人員和投入的監理設施.................4 3.監理合同履行情況......................................4 3.1質量控制............................................5 3.2安全文明控制情況.....................................5 3.3施工進度控制.........................................6 3.4組織協調............................................6 4.施工過程中發現問題的處理方式...........................7 5.監理工作成效..........................................7 6.監理工作體會..........................................71.工程概況

1.1業主單位： 1.2設計單位： 1.3監理單位： 1.4施工單位： ①、工程名稱： ②、工程地點： ③、工程內容：

2.監理組織機構、監理人員和投入的監理設施 2.1現場項目監理部組織名單： 總監理工程師： 現場專業監理： 資料員：

2.2針對監理合同和監理目標建立了的工作制度、監理工作文件。2.2.1現場項目監理部建立了監理部一系列工作制度： 2.3專業監理，并配備相應監理設施。3.監理合同履行情況

我公司在開工前針對工程的特點對該工程的監理工作編制了監理規劃與實施細則，其中對工程的進度、質量、安全均確定了明確的監理目標。在過程實施監理中，嚴格按實施細則進行，監理部在開工前認真審核施工單位資質，管理人員資質，特殊工種作業人員的資質，測量儀器檢驗證的報驗工作，原材料的進場前的檢驗報告，合格后才能進場，與施工單位一起做好現場勘測，同時根據現場情況及施工方案的要求監督施工方實施，對設備的電氣接地設置、現場的消防措施進行了檢查。要求施工單位設安全專職崗位，把好安全生產關，開工前報驗資料齊全，把好了開工有序生產關；這一切為工程順 利施工提供了保證。根據信息通信有限公司的要求，工程必須達標投產。為此 XXXXX抽調了具有建設經驗的人員組成了項目監理部，項目部設總監一名、監理工程師二名。根據本工程的特點編寫了監理規劃、監理實施細則，在新疆電力公司信息通信有限公司領導大力支持下，在施工單位的配合下，開展“四控制、二管理、一協調”的監理工作。

3.1質量控制

現場項目監理部督促承包單位建立和完善自身質量體系，重視預控、預檢、試驗檢查和旁站等情況的匯總，建立監理的質量責任制，規定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準。3.1.1）施工部分

(1)建立、建全監理組織，明確職責分工及工作制度，編制監理實施細則，完成質量監督系統。加強工程質量檢查要點，如對安裝調試。設備的開箱檢查、電源施工檢查等等。為確保施工質量和工藝水平打下了良好的基礎。

(2)監督施工單位確保施工的質量和安全。如現場技術交底，嚴格按方案步驟施工，把好技術安全關，工序按規范要求進行。在設計圖紙有疑問情況下，與設計人員、信通公司、施工單位技術人員一道研究安裝方案，確保施工質量和工期的完成。

（3）檢查施工中使用的材料、加工件、預制件是否符合規范要求。

3.2安全文明控制情況

要求施工單位落實施工責任的同時落實安全責任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監理工程師每次檢查現場質量、進度的同時，檢查現場安全，并做為例會時的一項講評內容，同業主每月進行聯合檢查，高標準、嚴要求，消除安全隱患。存在安全隱患施工的立即制止。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態。3.3施工進度控制

3.3.1 工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。3.3.2 現場監理過程中，監理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監理部全體人員也積極協助，為施工單位創造有利條件；監理部相關專業人員及時對隱蔽工程進行驗收，并對下一步的工序實施旁站監理。從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。

3.4組織協調

（1）、現場項目監理部以口頭和工地例會或專項協調會形式進行有關事項協調，與各施工單位作好信息交流和傳遞工作，尤其做好工序衍接工作，使工程在有序狀況下進行。

（2）、指導施工單位用規范化表格建好資料，做到審報有內容，通知有回執，缺陷有處理，安全有記錄。

（3）、按時編寫監理月報，監理周報，及時發出會議紀要。（4）、及時審核、簽證、批復各類審報表，經常整理各類資料，歸類保存，以便工程資料移交。

（5）、現場監理人員跟班監督，采用巡視、抽查等方法，對工程實行全過程的監理，使得整個工程的安全、質量、工藝、進度、工期都在受控范圍，保證了工程的總進度和達標投產的總目標。4.施工過程中發現問題的處理方式

國網XXXXXXXXXXXXX工程必須按照國家標準、規范進行。工程主要包括設備安裝調試。工程質量的關鍵環節必須要嚴格控制，才能完成質量優良的建設工程。5.監理工作成效

縱觀整個工程的施工過程，通過勘查、設計、施工、建立的共同參與與合作，工程符合實際、施工規范的要求。

經過對竣工資料的審查，工程主體感官檢查，、設備安裝質量合格，調試結果合格，經初驗，可以申請竣工驗收。6.監理工作體會

國網 XXXXXXXXXXX工程在整個監理過程中，需要有很強的計劃策劃能力、靈活多變的應對能力、很強的溝通協調能力、強有力的掌控能力，才能完成預期的質量、工期、投資等目標，并順利投入運行。

（以下無正文）

第五篇：中國電信上海公司通信工程建設安全

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中國電信上海公司通信工程建設安全管理辦法

1.目的

為了加強通信工程建設的安全管理，保障工程建設順利進行，促進文明施工、科學施工、安全施工，有效地防止和減少人身和網絡安全事故的發生，根據國家法律法規、工程建設強制性標準以及集團和上海公司的相關管理制度，制定本辦法。2.適用范圍

本辦法適用于由中國電信上海公司及所屬各單位承接的通信工程建設項目。防范的重點是通信工程建設中的人身和網絡安全事故。3.引用標準/文件。

3.1 《中華人民共和國安全生產法》（國家主席令第七十號）3.2 《建設工程安全生產管理條例》（國務院393號令）3.3 《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院493號令）3.4 《通信建設工程安全生產管理規定》（工信部規〔2008〕111號）3.5 《上海市安全生產條例》2005版

3.6 《通信工程安全管理規定》（中國電信[2007]731號）3.7 《中國電信上海公司生產安全事故報告和調查處理暫行辦法》（中電信滬[2008]695號）

3.8《上海市電信有限公司安全生產責任管理辦法實施細則》（上海電信人事[2004]9號）

3.9 《中國電信上海公司通信工程監理管理辦法》（中電信滬網發[2008]909號）

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3.10 《出入證件制作和管理辦法》（上海電信 綜合[2003]19號）3.11 《上海市電信公司消防安全管理實施細則》（上海電信 綜合[2001]38號）

3.12《上海市電信公司出入規定》（上海電信 綜合[2001]34號）3.13《上海市電信公司通信要害部位出入規定》（上海電信 綜合[2002]13號）

3.14《加強綜合性大樓治安防火管理工作意見》（2002年公務電子郵件）

3.15《中國電信上海公司動火管理規定》（通用[2011]35號）4.定義/術語 無

5.管理職責

5.1 公司安全生產委員會負責通信工程建設安全生產的監督和考核。5.2 網絡發展部負責通信工程建設安全生產工作的職能管理，組織開展對公司下屬二級建設單位通信工程建設安全生產情況的檢查和指導。

5.3 采購部負責通信工程建設中由我方提供的設備和材料的質量安全，保證設備和材料符合相關標準和設計要求。

5.4 網絡運行部負責檢查和指導維護部門在通信工程建設過程中涉及在用設備的安全監護和管理。

5.5 綜合管理部負責涉及通信工程建設中的外來人員進出、動火審批等安保措施的管理。

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5.6 總師室負責對國家、行業或集團公司尚未制定的新技術、新業務的通信工程建設中的安全問題，組織制定標準或暫行辦法，審定并頒布試行。6.流程 無

7.管理內容/工作程序 7.1建設單位的安全責任

7.1.1各建設單位應對通信工程建設全過程的安全生產負總責，承擔通信工程建設過程中安全生產的組織、協調和管理責任。建設單位應設立安全生產管理機構，制定安全生產實施細則、安全生產工作會議制度、安全生產檢查制度、工程例會制度和安全生產事故緊急預案等，并負責對通信工程建設的設計、監理和施工等服務供應商進行督促和檢查，確保施工現場的人身和網絡安全。

7.1.2 各級建設單位的主管領導、分管領導必須重視通信工程建設的安全生產，履行安全生產第一責任人的職責。項目經理或負責人對所轄工程建設全過程安全負責，落實通信工程建設管理中相關建設單位安全的責任和制度。各級建設單位都應配備通信工程建設安全督導員，通信工程建設安全督導員應對通信工程的安全生產情況進行監督檢查，糾正違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的人和事。發現重大事故隱患及時提出整改意見和簽發整改通知單。

7.1.3各建設單位應要求設計單位在編制工程設計概預算時，在工程概預算中明確通信工程安全生產費用，不得打折。同時要在通信工程

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施工合同中明確支付方式、數額及時限。

7.1.4各建設單位不得對勘察、設計、施工、監理等服務供應商提出不符合安全生產法律、法規和工程建設強制性標準規定的要求，不得壓縮合同約定的合理工期。對涉及強制性監理的工程必須委托監理，對其它不委托監理的通信工程建設項目，各建設單位承擔監理的全部責任。

7.2勘察、設計單位的安全責任

7.2.1勘察單位應當按照法律法規和工程建設強制性標準進行勘察，提供的勘察文件應當真實、準確，滿足建設工程安全生產需要。勘察單位在勘察作業時，應當嚴格執行操作規程，采取措施保護各類管線、設施和周邊的建筑物、構筑物的安全。設計單位應當嚴格按照法律法規和工程建設強制性標準進行勘察和設計，防止因設計不合理導致生產安全事故的發生。設計單位和設計人員應對通信工程的設計安全性負責。

7.2.2設計單位應當按照國家有關規定，在工程概算中計列通信工程安全生產費用。

7.2.3設計單位應當考慮施工生產安全操作和防護的需要，對涉及施工生產安全的重點部位和環節在設計文件中注明，對危險性較大的通信工程設施，應結合通信工程特點，提出保障施工作業人員安全和預防生產安全事故的措施建議并體現在設計方案內。7.3 監理單位的安全責任

7.3.1監理單位要按照法律、法規、工程建設強制性標準和《中國電

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信上海公司通信工程監理管理辦法》實施監理，并對通信工程建設生產安全承擔監理責任，監理未履行對重大安全隱患督促整改和報告的，依法予以處罰。安全監督管理工作是對施工單位的安全管理及自控行為進行檢查監督。

7.3.2監理單位要完善安全生產管理制度，明確監理人員的安全監督管理職責，建立監理人員安全生產教育培訓制度。企業主要負責人、分管安全的領導以及專職安全生產管理人員必須取得通信主管部門及上海市安全生產監督局核發的安全生產考核合格證書，做到持證上崗。監理單位應加強對監理人員的管理和安全教育培訓，并對監理人員實施安全生產動態管理。做好項目監理日志和和監理日報（周報、月報），明確通信工程建設安全監督管理的內容。

7.3.3監理單位要審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。監理單位在編制監理規劃或監理實施細則中，應結合通信工程特點，明確安全監督管理的范圍、方法、措施、控制要點和安全技術措施的檢查方案。監理單位應按照實施細則對施工過程實施安全監督管理。

7.3.4在實施監理過程中，發現存在生產安全事故隱患的，應當要求施工單位立即整改；對情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時向建設單位報告（監理聯系單或監理工程師通知單）。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監理單位應當及時向有關主管部門報告。

7.4施工單位的安全責任

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7.4.1施工現場各施工單位對所承攬的工程安全負主要責任，工程施工時，施工單位項目經理或負責人和質量安全管理人員應當實施現場管理和監督，建設單位和監理單位的安全監督管理不能替代施工單位的安全管理。

施工單位應當設立安全生產管理機構，建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，對所承擔的通信工程進行定期和專項安全生產檢查，建立生產安全事故緊急預案。施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責，項目經理或負責人對通信工程建設項目的安全施工負責，落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產費用的有效使用，并根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。

7.4.2按照國家有關規定應配備專職安全生產管理人員，正式開工后，施工現場必須有專職安全生產管理人員。要保證安全生產培訓教育，企業主要負責人、項目負責人以及專職安全生產管理人員必須取得通信主管部門及上海市安全生產監督局核發的安全生產考核合格證書，做到持證上崗。重點加強對施工生產作業人員特別是農民工的安全教育培訓，安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。施工單位要依法參加工傷社會保險，為從業人員交納保險費。

7.4.3建立安全生產費用預算，在工程報價中應當包含工程施工的安全作業環境及安全施工措施所需費用，要保證安全生產費用專款專用，用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落

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實、安全生產條件的改善，不得挪作他用。

7.4.4嚴格按照通信工程建設強制性標準和安全生產操作規范進行施工作業。通信工程開工前應編制施工組織設計，在施工組織設計中必須針對工程特點、施工現場環境、施工方法、作業工況條件、使用的機具設備、臨時用電、架設工具及各項安全防范設施等制定確保安全施工和防止環境污染的技術措施。

7.4.5通信工程嚴禁轉包和違法分包。實施施工總承包的，由總承包單位對施工現場的安全生產負總責，分包單位（分專業分包單位）應當服從總承包單位的安全生產管理，不服從管理造成安全生產事故的，由分包單位承擔主要責任，其他承擔連帶責任。

7.4.6對通信工程中由施工單位提供的設備和材料安全質量負責，保證設備和材料符合相關標準和設計要求。施工單位不得購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。

7.5資產接收單位、維護單位的安全生產責任

7.5.1資產接收單位、維護單位應做好通信工程開工前的審核工作；當工程涉及到機房在用設備時，要做好旁站監護，和相關的安全防護措施；須參加工程驗收會。未經建設單位同意并完成工程變更程序，任何人不得要求或暗示施工人員超設計本范圍施工。7.6綜合性大樓業主單位的安全生產責任

7.6.1根據屬地化原則，綜合性大樓業主單位應對本大樓實施的通信工程項目負有監督、管理責任。

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7.7 建設過程安全管理 7.7.1 勘察、設計環節

7.7.1.1在項目立項和設計階段要多方案比較，充分進行環境保護、地質災害影響的論證，選擇最佳方案，設計文件要提出具體的安全質量要求，從源頭上保證通信工程在建設和運營階段的安全和質量。7.7.1.2建設單位應要求設計單位提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證資料的真實、準確和完整。施工單位應仔細核實上述資料。7.7.1.3 涉及局房內系統割接和外線的交越、近距平行時，必須嚴格遵守工信部頒發的規范強制性條文，確保安全隔距，并有具體保護措施。

7.7.1.4 查勘設計前，建設單位應聯系設計單位和維護單位，確認查勘內容、地點和時間。設計單位和維護單位查勘時應對本通信工程涉及的施工現場進行查勘。查勘結束后，填寫設計查勘表，設計、維護和建設單位簽字確認。7.7.2 發包和合同簽訂環節

7.7.2.1建設單位不得將通信工程發包給未列入公司當年通信工程常用服務供應商或者未經審核批準的通信工程臨時服務供應商的單位。采取招標方式時，建設單位只能允許具有相應資質等級的咨詢、設計、施工、監理單位參加投標，邀請函和招標文件中必須提出明確的安全要求，確保工程建設各個環節的安全。

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7.7.2.2 建設單位必須事先簽訂通信工程服務合同，要嚴格審查提供服務單位的企業營業執照、企業資質、安全生產許可證（若有）、“三類人”安全培訓證書等有效資料。符合規定的服務供應商，方可在合同管理系統中流轉通信工程服務相關合同，并同步簽訂安全協議，履行安全告知義務。同時，建設單位必須確保在合同履行期間，該供應商的所有資質全部在有效期內。

7.7.2.3 通信工程服務合同必須由營業執照的企業和法人簽字蓋章，或者由法人委托人簽字（簽約單位需提供法人委托書）。7.7.3工程相關人員證書審核環節

7.7.3.1 工程開工前施工和監理單位以單位介紹信的方式將本工程涉及的相關人員名單提交給建設單位，并附其通信工程安全教育證明、相關安全證書及特殊工種操作證，建設單位予以審核，確保相關人員持證上崗。同時建設單位必須確保所有證書的有效期符合工程建設的需要。工程實施過程中相關人員變動需提前告知建設單位且需經建設單位審核同意。7.7.4 開工審核環節

7.7.4.1 施工單位在開工前三天按開工報告要求填寫相關信息，同時提交監理單位，若無監理單位則提交建設單位。開工報告由監理單位、建設單位、維護單位依次審批；建設單位、維護單位收到施工單位的開工報告后，應在一個工作日內給予答復。7.7.5 工程交底環節

7.7.5.1 建設單位在開工前三天，應召組織工前會議，由建設單位、文件編號：SHDX/WF/CZ/GC/005/C/2011

設計、監理、施工、和資產接收單位、運行維護等單位參加。根據情況可以請采購、審計和廠商一起參加。設計單位進行設計交底。施工單位應對施工組織和作業計劃進行介紹，并由施工安全責任人對施工安全等事項進行安排和落實。監理單位核對施工人員相應的證件，匯報開工前相關資料的審核結果，匯報本次工程的質量安全控制點。資產接收單位、運行維護等單位應在會議上將相關的安全防范（特別是工程涉及到原有在用設備的）和注意點進行反饋。同時會上對工程中涉及“四防”(即“防中毒、防觸電、防高處墜落、防火”)的安全隱患和相關措施進行交底。會議情況應留有書面記錄。7.7.5.2 工前會議中工程交底的主要內容如下： 本項目工程規模和承包范圍及其主要內容； 本項目工程內部施工范圍劃分； 項目工程特點和設計意圖；

主要施工程序、交叉配合和主要施工方案； 綜合進度和各專業配合要求； 工程項目的施工作業特點和危險因素； 針對危險因素制定的具體預防措施； 相應的安全操作規程和標準；

建設單位、設計單位、施工單位、監理單位四方在“通信工程四防安全須知確認表”中簽字確認；（見附件一）發生事故后應及時采取的應急措施。

7.7.6外來人員出入審核和臨時出入證件的管理環節

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7.7.6.1對于外來人員的出入審核，在公司內部逐級審核的基礎上，要求施工單位提出人員出入申請需求，審核人員信息并加蓋公章。在辦理外來人員出入審核手續過程中，各級審核部門切實履行職責，做到實質審查，層層把關，有效防止施工單位使用非本單位人員進行工程施工的情況發生。

7.7.6.2明確臨時出入證申請和管理責任人。外單位人員進入工程施工，必須由建設部門指定專人或項目經理本人事先到相關單位安保部門辦理人員出入手續和臨時出入證，工程需要臨時性進入的，也應履行以上手續。

7.7.6.3加強施工人員臨時出入證件的管理。明確項目經理應在開工交底會上將辦好的臨時出入證發放給施工單位，并做好簽收。工程竣工驗收后，立即收回證件。特殊情況工期變更的，要加強對已經發放證件的管控。公司要求各施工單位指定專人統一保管臨時出入證件，根據工程需要及時發放和回收，嚴格管理。7.7.7施工環節

7.7.7.1在局內施工，工程涉及的相關人員必須根據公司相關出入管理制度要求，進入指定機房施工，不得進入與通信工程無關的區域。7.7.7.2 所有通信工程建設施工都必須嚴格按照國家和行業頒發的各通信專業施工規范進行操作，嚴格按設計圖紙要求施工。在施工過程中，如需變更施工程序和設計要求，施工單位應與監理單位協商，由監理單位上報建設單位和設計單位同意后方可變更。

7.7.7.3施工單位在每天施工前，應對施工安全狀況進行檢查。在室

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外施工應根據安全施工防護要求做好安全防護標志，在電信機房內施工時作業面應做好標志。

7.7.7.4監理單位應按合同約定對施工安全行使監督權力，全面履行日常安全監督管理的職責。監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任。監理單位應仔細審查設計方案和施工方案，對安全措施不完善的地方提出整改要求。

7.7.7.5監理單位應在每天施工前按現場實際情況對施工人員進行安全檢查，檢查是否有現場安全管理員，核對施工人員的身份和相關資格證件是否合格，并查看施工單位的施工銘牌、安全警示牌和安全防護措施是否齊全。監理單位應對進場的設備、材料進行檢驗，防止偷工減料、以次充好，杜絕安全隱患。在監理過程中發現重大危險源或施工單位沒有按照安全方案操作時，要求施工單位停工整改。在監理日志、周報、月報等文件中，要按期填寫安全監督管理的紀錄。7.7.7.6 施工單位在施工過程中，凡涉及在用設備施工，均應對現有設備運行狀況進行檢查，在確認施工不影響現有設備運行的情況下方可施工。

7.7.7.7 施工單位如需在在用設備上進行施工，必須預先通知運行維護單位，并將施工方案和操作程序交付運行維護部門審核同意，未經同意不得施工。維護部門對涉及機房等重點場所的，要嚴格執行出入管理規定，做好在用設備的安全監護。

7.7.7.8 在施工過程中，凡涉及交換、傳輸、電源等網絡運行安全的文件編號：SHDX/WF/CZ/GC/005/C/2011

計算機操作指令或施工操作程序都應逐條審核無誤。工程施工時，指令輸入操作或施工操作應由操作人員和監護人員配合進行，操作人員每輸入一條指令或進行每一步施工操作前應經監護人員確認方可進行。

7.7.7.9在綜合性大樓施工的工程，在施工過程中，綜合性大樓大門出入管理、大樓消防設施和安全監控設備以及公共區域的安全管理由業主或業主指定單位管理，各部位的出入、部位內的動火管理和安全管理由各部位所屬單位或使用單位進行管理。

7.7.7.10 在施工過程中，凡涉及動火，需按照《上海市電信公司消防安全管理實施細則》和《中國電信上海公司動火管理規定》執行。7.7.7.11 當日施工完成后，需將施工現場清理干凈。現場監理與當日機房隨工進行確認無問題后，方可離場。

7.7.7.12建設單位安應對施工現場進行安全檢查。針對工程中涉及“四防”（即“防中毒、防觸電、防高處墜落、防火”）的內容重點進行檢查，發現安全隱患，應及時整改，確保人身安全和網絡安全。檢查表見附件二：通信工程施工現場檢查表（一、非基站工程）、附件三：通信工程施工現場檢查表（二、基站工程）。

7.7.7.13工程建設項目應按照消防法規的規定進行消防設計申報和驗收，不得擅自變更原有設計、擅自改動和關閉消防設施，并做好工程中的臨時性防火封堵和竣工的防火封堵。7.7.8 涉及割接事項的通信工程的安全管理

7.7.8.1施工單位根據設計要求編制的通信工程割接方案、割接作業

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程序需經維護單位和建設單位批準。建設單位組織設計、施工、監理、網運部、運行維護單位和設備廠商等召開割接會議，會議應對割接施工準備和割接方案進行審查，確定割接時間，進行割接作業分工，并制定割接應急方案，確保割接順利進行。

7.7.8.2網絡割接當日，項目經理、監理、維護隨工、廠商與施工人員提前到場，進行割接前核對工作，防止割接準備中漏做、誤做等現象。填寫割接記錄表，簽字確認。

7.7.8.3割接施工過程中，應嚴格按照割接方案實施。如遇特殊緊急情況無法完成割接程序時，割接指揮人員應采取應變措施將設備恢復原狀,以確保在用設備的正常運行,防止影響用戶通信。

7.7.8.4割接工程施工完成以后，施工單位應對割接全過程逐一進行檢查，確認割接施工無誤后，割接相關人員方可退出現場。對重大設備工程割接，施工完成后，施工單位或廠商還應配備專人對割接后的運行狀況進行觀察，待設備運行全部穩定后，割接方告結束。7.8 通信工程建設安全事故處理

7.8.1 通信工程建設施工過程中，一旦發生網絡安全故障，施工人員、現場管理人員、技術支撐人員和運行維護人員，應按預定的應急方案，以最快的速度處理和修復故障，將故障時限限制在最短時間內。并立即按要求上報相關管理部門。

7.8.2 通信工程建設中發生人身安全事故，應根據公司安全生產事故流程處理。8.附錄

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8.1附件

附件一：通信工程“四防”安全須知確認表.xls 附件二：通信工程施工現場檢查表（一、非基站工程）.xls 附件三：通信工程施工現場檢查表（二、基站工程）.xls 8.2本文件解釋權歸中國電信上海公司網絡發展部。

8.3本文件自發文之日起實施。原《中國電信上海公司通信工程安全保障管理辦法》（SHDX/WF/CZ/GC/009/B/2008）廢止。