第一篇：中華講師網-盛斌子：鋁型材經銷商營銷模式創新與突圍

盛斌子老師介紹：

——家居建材營銷咨詢顧問，培訓師，商業合伙人

——中國百位品牌營銷與策劃代表人物、廣東省十大優秀經理人

——在著名家電、建材、快銷品企業從事過分公司總經理、營銷總經理、市場總監、渠道總監

——營銷專著《渠道激勵—營銷制勝的核心利器》、《出奇制勝》、《頂尖企業營銷核心利器》，《終端爆破》《經銷商經營管理手冊》

——主講課程：

1、《建材家居經銷商管理之“獨孤九劍”》；

2、《困局與破局—建材經銷商經營突圍》；

3、《建材家居渠道設計與開發》；

4、《渠道沖突管理》；

5、《如何操作家裝渠道》；

6、《終端爆破-立體整合營銷推廣突圍》；

7、《如何制訂營銷計劃》；

8、《營銷人員的量化管理》

9、《渠道管理與激勵——營銷制勝的核心利器》；10《頂尖營銷核心利器——銷售與推廣60個實戰工具》

鋁型材經銷商營銷模式創新與突圍

【培訓對象】偉昌鋁材經銷商

【培訓方式】講授、現場練習、角色演練、案例分析、分組討論、頭腦風暴 【課程目標】

盛老師根據自己多年一線市場的實戰體會，結集而成，拋棄多數渠道類課程的套路，為鋁型材行業訂做一門實戰、實在、實用的精品課程。此門課程，您可以通過系統的講解與互動，與盛老師一起分享其獨家觀點：

? 移動互聯時代，鋁型材的市場機會點 ? 移動互聯時代，為什么要更新理念？

? 如何在當下投資？為什么要投資中商端的鋁型材市場？

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? 什么是廠家－代理－分銷一體化？移動互聯時代，為什么要抱團取暖，合伙打劫？

? 什么是鋁型材行業的精準營，如何落地？ ? 如何進行團隊激勵（含代理－分銷）？

? 什么是中國式團隊管理的六大標準？什么是物質激勵萬能式？ ? 節假日與年終沖刺如何激勵團隊（含分銷）？ ? 什么是多元化渠道推廣與市場引流的14招？ ? 市場爆破的萬能模型是什么？！

開篇案例：

1、廈門林老板的牢騷

2、成都強總的C2B+O2O啟示

3、武大郎的興亡啟示

第一節：抓趨勢－鋁型材一、二級市場機會

一、鋁型材市場宏觀形式判斷

二、鋁型材行業互聯網化的三階段

三、鋁型材經銷商發展的三大趨勢

1、精準營銷

2、品牌往上走＆往下走

3、原創觀點：合伙+眾籌：廠家－代理－分銷縱向一體化

原創觀點：通脹理論，品牌往上走＆往下走理論，大終端大促銷理論，品牌分水嶺理論?

第二節：管投資——為什么高端鋁型材是投資機會？

一、為什么要強勢登陸省、地級城市

二、“市場轉型期”的投資心態解析

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三、為什么要做高端鋁型材？

原創觀點：經銷三種心態論、中國特色金字塔模型?

第三節：新理念——只要思想不滑坡

一、鋁型材經銷商做不大的原因

二、鋁型材經銷商發展的三個階段

三、小結：洗腦工具之一——做大做強要做好七大轉型（原創獨家秘籍）

小結：洗腦工具之二——怎么進行市場突圍？（原創獨家秘籍）原創觀點： 成功陷阱理論

李云龍、諸葛亮：成功的“失敗者”？

三大案例：某品牌內蒙古代理商5年2億的秘密；XX鋁材經銷商合伙3年6家店的啟示；XX建材代理－分銷一體化5年8家店的啟示

第四節：強團隊：如何打造團隊執行力，代理－分銷如何抱團式發展？

一、微電影：南極大冒險，狼圖騰

互動討論：什么是團隊？如何帶好團隊做好激勵？ 結論（原創）：執行力的四個標準 1.文化面 2.制度面 3.行為面 4.心態面

二、團隊管理與激勵精髓（原創獨家觀點）

1、精神激勵：中國式管理的6個標準

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? 一個夢想 ? 儀式化管理 ? 多層次激勵 ? 樣板人物 ? 自我突圍 ? 陰陽互補

2、物質激勵萬能式：底薪+考核工資+提成+PK獎勵+分紅+股權激勵

3、案例互動：節假日銷或年終沖刺，如何激勵團隊（含鋁型材分銷商）？

? 薪酬 ? 會議 ? 福利 ? 競賽 ? 信息 ? 活動

第五節：管推廣——多元化的分銷渠道與市場推廣

一、心法篇：

1、推廣目的

2、推廣主題及方向

3、原創經典：市場爆破萬能模型

二、動作篇：多元渠道與終端引流

1、會員模式

2、樣板房模式

3、社區服務店

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4、聯盟爆破

5、團購模式

6、意見領袖模式

7、合伙人模式

8、全員營銷模式

9、事件營銷模式

10、免費裝修模式

11、精品店、體驗館，風情館模式

12、平臺引流

13、解決方案模式

14、網絡推廣模式

15、服務營銷模式

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第二篇：經銷商培訓講師盛斌子：目標管理與計劃落實

經銷商培訓講師盛斌子：目標管理與計劃落實

主講老師：盛斌子

【課程目標和收益】

? ? ? ? ? 掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法； 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處； 掌握公司各部門MBO目標管理的運用；

學習目標設定、目標分解和目標管理卡的填寫；

掌握部門月度、工作總結的主要內容和報告結構，區分數據報表和管理報表的運用；

? 針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環，給予有效管理與糾正。

【適用對象】企業各部門管理者及相關員工 【授課時間】

一天 【課程大綱】

第一部分：計劃擬定

1.科學管理的精神 2.什么是計劃 3.計劃的種類 4.計劃的特性

5.制定有效計劃的步驟 6.工作計劃流程 7.計劃管理的過程 8.制訂計劃的工具 9.計劃的實施與跟進

10.工作計劃的表格化、工具化、量化 11.公司級目標計劃－BSC平衡計分卡 12.部門級目標計劃－KPI 13.個人計劃－推移圖表、甘特圖、計劃管制卡 14.案例1：部門工作計劃的制訂與管理 15.案例2：個人工作計劃的制訂與管理 16.案例3：麥肯錫做戰略計劃的規劃思路

第二部分：什么是目標管理

1、目標的重要性和種類

2、目標管理的作用

3、目標管理的工作流程

? 案例：目標管理的問題判斷與分析

4、目標設定的五大原則(SMART)

5、目標設定的思考方向

? 案例：目標卡的制作與填寫

第三部分：提高業績型和開發能力型的目標管理

1、提高業績型目標管理的定義

2、正確理解提高業績型目標管理

3、提高業績型目標管理制定目標的步驟

4、如何運用提高業績型目標管理法

? ? ? 提高業績型目標管理法的優缺點 提高業績型目標管理的技巧 案例：提高業績型目標設置

5、開發能力型目標管理的定義

6、正確理解開發能力型目標管理

7、開發能力型目標管理制定目標的步驟

8、如何運用開發能力型目標管理法

? 案例：開發能力型目標設置

第四部分：選擇適合本企業的目標管理方式

1、選擇目標管理方式的原則

2、企業如何選擇目標管理方式

3、企業管理的四類形態

4、目標管理的基本模式

5、選擇管理方式時需要考慮的因素

第五部分：制定目標的時間進度

1、協調目標制定的時間安排

2、檢查和考核目標管理的執行的時間進度

? ? 檢查工作的時間進度 考核工作的時間進度

案例：目標管理的時間進度表

第六部分：如何確保目標的執行過程

1、執行人自主管理并及時反饋

2、上級授權、分權、支持、溝通協調及例外管理

3、逐級控制、檢查及考核

4、跟蹤檢查要遵循的6個原則

5、以目標追蹤卡跟進目標的執行

6、實行跟蹤檢查要注意的重點

7、跟蹤檢查的工具

? ?

8、“交辦事項”和“重點事項”的跟蹤檢查辦法 跟蹤檢查成果報告

第七部分：目標的修正時機

1、外界環境起了大變化

2、突發事件產生重大影響

3、企業內部起了在變化

4、出現了更好的構想及方法

第八部分：評估目標執行成果的3種方法

1、按“目標完成程度”來評估

（1）計算目標各項目的實際完成程度（2）目標的評分標準（3）求加權平均值

2、按“困難度、努力度、完成程度”來評估

（1）評估目標難度的必要性（2）決定目標難度的因素（3）確定目標難度的標準

3、按“計劃階段、執行階段、完成階段”來評估

（1）計劃階段評估內容：（2）執行階段評估內容：（3）計算“完成階段”的得分

——結束——

第三篇：【家電家居建材培訓講師盛斌子】視貝經銷商業務創新與管理突圍（xiexiebang推薦）

【家電家居建材培訓講師盛斌子】視貝經銷商業

務創新與管理突圍

主講人/盛斌子老師

第一篇：合作共贏篇

一、廠家扮演的角色

1.賣產品 2.賣服務 3.賣解決方案

二、商家扮演的角色

1.物流 2.促銷流 3.資金流 4.運營中心

三、廠商關系的本質

1.業務對接 2.管理對接 3.廠商一體化

四、合作共贏

1.價值鏈的設計 2.如何分配利潤

3.如何建立溝通機制、一起成長

第二篇：生存發展篇

一、經銷商發展的生命與規律

1.-經銷商發展生命的成長之路

2.－經銷商生命周期下的經銷商經營任務－經銷商生命周期下的老板角色變化

二、經銷商做強做大的四大瓶頸

1.—從傳統買賣向營銷的轉變的瓶頸 2.－從親人幫向團隊化運營轉型的瓶頸 3.－從一般代理向自建贏利模式轉變的瓶頸

4.－從粗放式經營向系統化、精細化運營轉變的瓶頸

三、經銷商做強做大的必由之路

1.－從生意向事業的轉型 2.－經驗管理向規范化管理轉型 3.－人情管理轉向制度管理 4.－決策的隨意性向科學性轉化 5.－家族抱團向團隊運作轉型

代理商營業額和利潤率為何總是停滯不前？公司一直無法實現統一價值觀，團隊目標感和責任感不強，執行力不夠，工作效率不能最大化？

第三篇：團隊管理篇

一、微電影：南極大冒險，狼圖騰

互動討論：什么是團隊？如何帶好團隊做好激勵？ 結論（原創）：執行力的四個標準 1.文化面 2.制度面 3.行為面 4.心態面

二、經銷商團隊管理的“四輪驅動”系統

1.目標設定 2.計劃分解 3.標準立項 4.激勵控制

三、團隊激勵體系設計：

1.五星激勵的定義與價值 2.薪酬體系及激勵系統與體系設計 3.PK體系的設計 4.行動承諾卡的實施 5.情緒激勵實施 6.抽獎激勵實施 7.其他激勵實施

四、團隊管理與激勵精髓（原創獨家觀點）

1、精神激勵：中國式管理的6個標準

? 一個夢想 ? 儀式化管理 ? 多層次激勵 ? 樣板人物 ? 自我突圍 ? 陰陽互補

2、物質激勵萬能式：底薪+考核工資+提成+PK獎勵+分紅+股權激勵

案例：

河北趙總水電光集成模式的啟示與操作 蘇州李姐的生日PATY模式 福州馬可波羅張姐的員工福利機制 九江段總的分紅模式

濟南溫州老板的年終獎及雙份工資模式 廣東順德林生的對賭機制 ……

3、案例互動：節假日銷或年終沖刺，如何激勵團隊？

? 薪酬 ? 會議 ? 福利 ? 競賽 ? 信息 ? 活動

第四篇：渠道網絡篇

一、電工代理商全渠道是什么？

二、全渠道，為什么？ 1)打散、重組、碎片 ? 市場碎片化 ? 渠道碎片公 ? 信息碎片化 ? 時間碎片化 2)六大關鍵技術 ? 二維碼 ? 陀螺儀 ? 智能設備 ? 音頻視頻識別 ? VR ? LBS

三、電工經銷商的全渠道全網營銷

1.天網=大眾電商+垂直電商+自建電商

1)以淘寶系為主的大眾電商

2)互聯網家裝

3)自建O2O平臺

4)社區微家裝

5)各類經銷商整裝聯盟

互動話題：我們如何構建自己的天網工程？ 2.地網：傳統渠道分化組合+互聯網化

1)專業市場 2)路邊店 3)建材超市 4)連鎖店 5)百貨店 6)雜貨店 7)家裝公司 8)鋪貼工、安裝工 9)連鎖平臺 10)社區店、房產公司 11)廠家聯盟 12)經銷商活動聯盟 13)設計師工作室

互動話題：我們如何構建自己的地網工程？請設計渠道藍圖？

3.人網：每個人都是端口

1)微商 2)工長APP 3)二維碼 4)圈子

互動話題：你看好哪種渠道？為什么？你覺得家電電工采取何種渠道模式？

第五篇:家裝突圍篇

一、開關插座行業的營銷破局

1、產品突圍

2、全網營銷

? 天網：大眾電商、垂直電商、自建電商 ? 地網：線下全流通渠道 ? 人網：全員營銷

3、商業模式頂層設計

二、家裝行業的現狀與未來

1、傳統家裝的現狀

2、互聯網家裝的現狀

經典案例： ? 家裝驛站模式 ? 土八兔模式

? 草根模式：南京江水平模式 ? 安樂窩模式

? 一款APP，1億融資－鄰家左右后家裝模式

3、互聯網家裝的模式分析與趨勢判斷及優劣優劣勢分析

? 東易日盛為首的傳統裝飾公司的互聯網化 ? 傳統裝飾的智能化與情景展示

? 互聯網家裝三雄爭霸：大家居PK經銷商家居聯盟PK家裝公司互聯網整裝 ? 訂制家居經銷商PK家裝公司全屋整裝

三、家裝渠道運營

1.傳統家裝的對接方式與運營

? 對接部門 ? 政策支持 ? 推廣手段

案例：家裝對接的標準話術

2.家裝渠道合作對象

? 直接與設計師合作 ? 與家裝公司合作

? 現設計師與家裝公司同時合作 ? 與項目經理、施工監理合作 ? 與包工頭合作

? 與水電工、安裝工、鋪貼工合和

案例：水電工聯誼會操作

3.家裝設計師渠道現狀

? 大型家裝公司的連鎖運營能力不斷加強； ? 家裝行業的洗牌進一步提速；

? 一級市場中小型家裝公司逐步退出市場，而二、三線市場中小型家裝公司還處于主要地位；

? 家裝公司對設計師的管理將不斷加強；

? 家裝公司涉足上游材料從而實現產業整合和業務拓展； ? 家裝公司大展廳的營銷模式成為必然； ? 目前家裝市場份額越來越大，每年快速增長。

案例：廣州某大牌設計師內心肺腑之言

4.家裝渠道操作難點 ? 返點比拼

? 家裝公司見利忘義 ? 設計師品味獨特 ? 常規促銷難以見效

四、家裝渠道拓展攻略 1.信息搜集 ? 內部渠道 ? 外部渠道 2.拜訪接觸

? 社交結識-先交朋友再做生意； ? 工作拜訪-先做生意再交朋友； 3.了解需求

1)設計師分類； ? 菜鳥 ? 老鳥 ? 老鷹 2)設計師需求；

? 產品·面子·利益·安全·交情 4.建立客情 5.服務跟進

? 提升成單率； ? 搭建系統平臺； ? 提升單銷值 ? 便利； ? 激勵； 6.維護拓展

? 人單合一的追蹤； ? 團隊制勝； ? 流程化作業； ? 拉網式服務； 7.業績提升

? 促銷活動； ? 創造性思維； ? 公關活動； ? “圈”營銷

8.設計師溝通與談判技巧

? 針對合作設計師如何談判 ? 針對未合作設計師如何談判 ? 針對不合作設計師如何談判

五、設計師活動推廣要點

1.推廣活動的目的

2.推廣活動的形式（原創觀點）

? 大師論壇，大規模品牌推廣 ? 小型宣講，開業或促銷預熱 ? 高端沙龍，高品位分享 ? 外出旅游，名作考察

? 學習提升，知名設計事務所學習? 設計大賽

? 簽約高端設計師為設計顧問 ? 建立新型的返點機制 ? 經銷商設計師渠道開發與維護

第六篇：終端提升篇

一、巔峰銷售策略

1.“局”理論：所有成交的本質都是設局 1)基本服務 2)增值服務 3)硬性洗腦 4)軟性洗腦 5)吸引-粘住-搞定 2.BAFE萬能導購法則

經典案例回放

二、硬終端：終端銷售工具系統（原創經典）

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.三、軟終端：客戶關系管理系統

1.客戶關系管理細則 2.客戶信息統計表 3.客戶維護管理表 4.客戶感恩回饋簽收表

案例：一場促銷如何布置門店終端，如何創意宣傳物料？ 案例：創意終端物料集錦

四、多元渠道與終端引流

1、會員模式

案例：某80后河南周口三線品牌一線江湖地位

2、樣板房模式

案例：四川自項汪總崛起之道，5年從0-700萬的成長

3、社區服務店 客戶服務短信系統 360度終端靚化系統 客戶服務質量監督卡 客戶好評見證墻 客戶溫馨提示卡 客戶需求匹配表

門店業績倍增之形象管理 低成本終端攔截吸引顧客進店 基于顧客行走動線的店內布局 產品陳列要制造“不連續刺激” 門店陳列點、線、面結合技巧 體驗營銷時代的五種感官刺激 案例：南京江總的合伙人模式

4、聯盟爆破

5、意見領袖模式

案例：馬鞍山集資房團購策略

6、合伙人模式 案例：水電光集成模式

7、全員營銷模式

案例：美的分廣東省珠三角代理全員營銷+三層分銷試驗

8、事件營銷模式

9、免費裝修模式

10、精品店、體驗館，風情館模式

11、平臺引流

案例：中山民生銀行之裝修貸嫁接模式

12、解決方案模式

案例：深圳一品建材家設計師合伙制

13、網絡推廣模式

案例：蘇州X建材經銷商全網營銷模式

——結束——

第四篇：中華講師網-盛斌子：建材家居渠道設計與開發

盛斌子：

——家居建材營銷咨詢顧問，培訓師，商業合伙人；

——十余年銷售與市場職業經理人生涯，中國百位品牌營銷與策劃代表人物之一； ——廣東省十大杰出職業經理人之一；

——在著名家電、建材、快銷品企業從事過分公司總經理、營銷總監、市場總監、渠道總監（代）；

——營銷專著：《渠道激勵—營銷制勝的核心利器》、《出奇制勝—泛家居（建材、家電）營銷非常術》、《頂尖企業營銷?傳播實戰工具》、《終端爆破——立體整合營銷突圍》；

——主講課程：

1、《建材家居經銷商管理之“獨孤九劍”》

2、《困局與破局—建材經銷商經營突圍》

3、《建材家居渠道設計與開發》

4、《渠道沖突管理》

5、《如何操作家裝渠道》

6、《終端爆破-立體整合營銷推廣突圍》

7、《如何制訂營銷計劃》

8、《營銷人員的量化管理》

9、《渠道管理與激勵——營銷制勝的核心利器》

10、《頂尖營銷核心利器——銷售與推廣60個實戰工具》

建材家居渠道設計與開發

【培訓對象】銷售系統各級營銷人員 【培訓方式】

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講授、現場練習、角色演練、案例分析、游戲體驗、分組討論、頭腦風暴 【課程目標】

渠道的開發課程，大多千篇一律，人云亦云。盛老師根據自己多年一線市場的實戰體會，結集而成，拋棄多數渠道開發課程的套路，為建材家居行業訂做一門實戰、實在、實用的精品課程。此門課程，您可以通過系統的互動與演練，與盛老師一起分享其獨家觀點： ? 中國的渠道模式，從何而來，因何而去？ ? 渠道模式的設計獨有套路是什么？ ? 建材渠道模式的未來三年走向？

? 如何“從動作分解的角度”對區域市場的渠道進行系統診斷？ ? 渠道的開發有哪些方式？如何準備？ ? 如何與準經銷商談判？有哪些標準話術？ ? 如何通過樣板市場的打造，來完成招商？

上篇：渠道模式的選擇與設計

一、中國渠道模式的經典案例（獨家原創密籍）

1.海爾海信模式 2.科龍、美的模式 3.格力模式 4.其他模式

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二、產品-渠道四維策略圖（獨家原創密籍）“產品、渠道、市場、管理”如何驅動市場?

三、建材行業（渠道）大趨勢

四、建材渠道模式解讀（獨家原創密籍）陶瓷、照明、電工、家具……典型渠道模式解讀

五、建材渠道策略完全路線圖（獨家原創密籍）完整的渠道模式，包括哪些內容？

下篇：區域市場渠道開發

一、網絡地圖：哪些渠道診斷、開發、整改、提升、更換？（獨家原創密籍）

如何構建網絡地圖？如何診斷現有網絡的績效？如何進行代理商或分銷商的利潤分析？

二、渠道的開發方式：十大渠道開發方式是什么？

三、經銷商開發準備：開發區域市場，準備哪些市場？

四、實地尋找的開發流程

目標市場的調研 市場方案擬定 準經銷商的甄選 準經銷商的甄選要素

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甄選的方法與工具

獨家原創：“四專型”經銷商是終極出路

五、準經銷商談判

1.背景1：調研分析；背景2：經銷商與廠家合作的動機；背景三：經銷商最關心什么?

2.話題方向1:擴大痛苦；話題方向2:制造競爭 3.SPIN萬能公式與標準話術 獨家原創：建材招商行業標準話術集錦

六、打造樣板市場（獨家原創密籍）

1.構建網絡地圖 2.樣板市場的重點工作 3.8A樣板市場模式

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第五篇：經銷商培訓講師盛斌子：家電新零售、新理念、新趨勢

經銷商培訓講師盛斌子：家電新零售、新理念、新趨勢

（最好的教學，一定是案例教學）

主講人/盛斌子老師

開篇案例：

案例一：一場周末，100場聯動促銷，幾家歡樂幾家愁？ 案例二：廈門家電批發商老王的興衰啟示

啟示一：家電產品的全網營銷漸成主流 啟示二：主題性+多品牌促銷漸入佳境 啟示三：營銷回歸產品本質 啟示四：廠商一體化是大勢所趨

啟示五：產品極致化、管理精細化、公司平臺化、事業合伙化、戰略差異化 啟示六：精準營銷成為主流

一、萌芽期（1987-1998年）

案例一：容聲冰箱質量取勝，引爆大江南北 案例二：海爾，真誠到永遠 案例三：華寶空調，著著領先

啟示一：產品質量領先的時代 啟示二：營銷著力點在推銷 啟示三：大廣告、大物流、大代理

啟示四：傳統代理、專業市場、傳統百貨成為渠道主流 啟示五：營銷偏重推力

二、成長期（1998-2003）

案例一：TCL渠道精耕，織網行動 案例二：董明珠的聯營公司模式 案例三：美的事業部模式異軍突起 案例四：海爾、海信的工貿公司模式 案例五：濟南全城百貨聯手封殺國美

案例六：傳統百貨的沉淪與國美、蘇寧的興起 案例七：長虹的價格戰，到底堅持了多久？

啟示一：渠道精耕細作成為家電行業的主流

啟示二：廠商一體化成為中國模式的MBA教材，與內部運作機理，是如何構建格力的中國式營銷？

啟示三：推廣深入縣鄉鎮，如何將網絡與推廣合二為一 啟示四：大家電服務，如何成為競爭力 啟示五：傳統百貨的沒落，家電連鎖的興起 啟示六：價格戰，成也蕭何，敗也蕭何

三、成熟期（2004-2010）

案例一：科龍的興起與敗落 案例二：容聲冰箱，緣何風光不再？ 案例三：格力叫板國美，誰是贏家？ 案例四：海爾“三為一體”推廣 案例五：家電聯鎖如何“勒索營銷” 案例六：PC電商，巖中花樹

啟示一：靠過度營銷解決不了體制問題

啟示二：緊跟趨勢，精耕鄉鎮市場盤活傳統家電 啟示三：傳統營銷向上走與向下走 啟示四：渠道多元化漸成主流模式

啟示五：如何打造樣板市場，成為模式復制的試驗田 啟示六：營銷不再是單點致勝，模式制勝成為主流

四、移動互聯時代趨勢（2014-）

案例一：榮事達的阿米巴模式是什么？ 案例二：海信的周厚健為什么生產迷你家電？ 案例三：海爾的調性發生了什么改變？ 案例四：雷軍與董明珠的世紀豪賭 案例五：蘇寧的轉型之痛與永樂的被收購

啟示一：消費者的個性化需求與分眾市場成為主流 啟示二：營銷重歸產品的本質

啟示三：專賣店的場景化，專注體驗營銷 啟示四：大數據是如何鎖定消費者的？ 啟示五：全網營銷成為行業主流 啟示六：生態鏈競爭成為未來趨勢

啟示七：模式創新是家電行業的又一營銷風口

啟示八：產品極致化、管理精細化、公司平臺化、事業合伙化、戰略差異化

趨勢一：消費者“任性”只認高端 趨勢二：智能家居期待爆發 趨勢三：節能家電“加速跑”

——結束——