第一篇：督導部經理的工作職責

以下是某公司督導部經理的工作職責，希望對你有參考：

1.組織安排對銷售終端的陳列、費用、促銷方案執行等情況的檢查 2.組織安排對銷售渠道的流通、配貨、串貨等問題進行稽查 3.組織安排對市場銷售人員的編制、費用和工作情況進行檢查 4.組織安排對消費者關于質量、價格、口感、滿意度等進行調查 5.組織安排對競爭對手關于品項、渠道、促銷及價格進行調查 6.組織安排或協調外部稽核機構對特殊客訴進行立案調查 7.組織安排對采購的價格、受賄行為、物控合理性進行調查

8.組織安排對倉儲的安全庫存、質量預警、庫容情況、出入庫單據、滯銷品、廢品銷售與交款等進行稽查

9.組織安排對物流運輸價格、運輸車輛的安全運行于配載進行檢查

10.組織安排對生產車間的日常巡查，對質量、損耗、人員、設備運行（含舊設備處理）、安全、用水用電情況進行檢查

11.組織安排對保安值班、出入廠登記、廠區防盜、宿舍、廠牌佩戴、宿舍日用品、辦公用品采購使用等情況進行檢查

12.組織安排對員工滿意度、人員流失情況調查以及舉報信箱的管理 13.跟蹤制度執行、會議決議的落實情況

14.負責對安全、質量事故和違法違紀問題進行立案調查 15.對現場發現的異常問題進行協調處理或報告 16.定期向上級領導提交工作計劃和工作總結

17.對部屬的增減、面試、入職、培訓、考核、出差、離職進行管理 18.組織并主持部門召開月工作例會

19.不斷創新工作流程或工作方法，提高工作效率和質量 20.上級領導交辦的其他事項和其它部門需要配合的工作

第二篇：硬件部經理工作職責

信息技術與標準管理部硬件部經理職位職責

主要工作職責：

1協助信息部部長制定網絡維護工作計劃，并根據工作計劃組織實施并落實。

2對信息部部長負責，按時按質完成信息部部長交付的工程實施和維護任務。

3負責組織龍暢集團公司的網絡系統集成的安裝、調試和用戶培訓。4負責組織實施龍暢集團公司的網絡和辦公設備的維護。

①制訂網絡和設備故障報修流程，規范報修人和維修人按流程進行報修和維修行為；

②按季度上報維修配件采購計劃，確保網絡和設備故障及時維修； ③建立維修設備維修記錄表，及時登記維修情況；

④組織與指導網絡項目實施。

⑤制訂網絡安全管理制度，嚴格控制電腦上網權限；

⑥建立網絡和辦公設備檔案和維護手冊；

⑦建立網絡和辦公設備人員負責制，保證事事有人管，沒有相互推委； ⑧培訓網絡管理人員技術水平。

⑨建立網絡和設備維護制度，確保設備定期維護

集團公司GPS系統、監控系統、計算機系統、電話通訊系統等各類信息化設備必須進行登記，每周必須對所有信息化設備進行例行檢查，日常設備維護必須建立記錄文檔，對已報修的設備必須在1小時內給予答復，并于3日內完成維修維護工作。設備運行時應隨時提供技術

支持。

5負責實施網絡技術和網絡設備的有關技術跟蹤研究。

6負責網絡系統工程和維護過程中重大技術問題的解決。7參與項目驗收和相關合同評審。

8負責向信息部部長及時反饋實際工作中遇到的問題，并提出改進建議。

9負責機房管理。

10負責服務器維護和安全。

11負責與電信營運商協調相關事宜。

12負責數據備份和安全。

對公司內網及外網及相關數據進行整合管理，以數據集成為目標保障各類數據的完整性與安全性，加強信息安全管理，應明確服務器在遭受攻擊時的應急預案及應對措施。確保公司網絡正常運行，異常情況斷網必須在1小時內恢復，對公司級數據庫應每3天進行一次備份，積極應對各類安全風險。

13監控系統及GPS系統管理。對公司監控系統與GPS系統進行維護與保養，確保公司監控系統與GPS系統的正常運行。對通過監控系統和GPS系統所監控到的異常情況必須進行登記，發現異常情況必須及時處理，并與相關部門協調溝通應有記錄，對異常事故處理結果應進行跟蹤并將登記完善記錄文檔。

14部門工作總結。按照職位職責出具月度總結報告，月度總結報告于每月5日前提交，總結報告于次年元月15日前提交，如遇特

殊情況可以推遲到20日；每月在工作總結中對總裁提出至少一條建設性意見。要求并落實部門職員級員工做好季度工作總結，在每季度完后的次月3日前提交。

15組織溝通協調。積極協調與龍暢集團各部門關系，在硬件部管理的方面提供專業的咨詢與服務，為各部門遇到的故障提供解決方案，提供日常技術支持。如有異常情況發生，保證工作流中每一個報修都有人處理并進行回復。

16完成信息總監信息部部長交辦的其它工作。

第三篇：企管部經理工作職責

企管部經理工作職責

1.負責組織制定公司發展戰略，為集團公司高層管理者決策提供支持，對總經理負責。

2.負責指導、審核集團公司下屬子公司的企業管理戰略。

3.負責推行現代化管理方法，內部改革方案的編制，執行公司管理協調職能。

4.負責集團公司經營目標、發展計劃、管理目標制訂，并負責督察督導公司目標運行及階段性工作實施完成情況。

5.負責對集團公司各部室、子公司離任經理的業績評價。

6.負責對集團公司各部室及子公司績效考核。

7.負責協調各子公司之間經營管理協作事項。

8.負責集團公司及各子公司法律事務協調、管理。

9.負責企管部內部組織、人員分工、績效考核。

10.完成集團公司總經理部署的臨時工作和其他任務。

二O一三年五月二十一日

第四篇：行政部經理工作職責

行政經理工作職責

1.在營運總監的直接領導下，全面負責部門的管理工作，掌握業務范圍，擬定工作

計劃，負責執行或督導管理。

2.負責行政工作，建立文件使用管理辦法，負責草擬、審查和修改公司重要文件，對文件中設計的重要事項進行跟蹤檢查和督導，發現問題及時解決和匯報。3.負責公司規章制度建立工作。負責組織有關部門和人員進行公司管理策劃，及時

制定完成有關管理制度和方案，推進公司的管理。

4.負責行政檔案和人事檔案的管理工作，使之更好地為行政人事工作發揮作用。5.按時參加公司組織的會議，重大事項及時向營運總監匯報。

6.負責人力資源的招聘、使用、管理、開發和人力成本的控制，確保各部門精簡、高效、正常動作，在保證合理編制的前提下，控制工資總額。

7.了解社會勞動人力資源，與各職業介紹單位建立業務關系根據俱樂部運作需要，及時按用工標準準備數量，為各部門招聘合適人員，推薦給需求部門。8.制定員工薪資、勞動保護和福利保險管理制度并監督執行，負責工資、勞保福利、加班費等審核和報批工作，審核或批準各類休假。

9.負責人員的培訓、考核、獎懲工作，協助有關任免和調配工作。10.負責企業文化策劃和組織實施工作。

11.定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結工作，并組織本部門員工的業

務學習，提高行政人事管理水平和業務技能，保證各項工作任務能及時完成。12.公司領導指派的其他工作。

7.負責分配與回收員工住房、更衣柜，負責制作員工工作牌號民、員工制服、鞋襪的發放。

8.監督執行《員工手冊》所規定的規章制度和勞動紀律。

9.每周末小結工作，計劃下周工作安排。

第五篇：營運部經理工作職責

崗位：營運部經理

職責：

一、新開店鋪的形象裝修工程的跟進。

二、負責督促各地區代理商、加盟商努力達成公司制定的銷售指標。

三、參與制定各地區商圈規劃、評估，并作分析報告及資料建檔。

四、做好公司與經銷商的協調溝通工作，力創一個經銷商、公司、消費

者三贏的局面。

五、定期向上級匯報各銷售區域的銷售業績完成情況。

六、督促成品倉做好倉庫管理工作，確保庫存量控制在公司設定的目標內。

七、做好bo皮具品牌的市場維護工作，確保各經銷商的良性運作。推動bo的業務發展，努力完成公司制定的業務計劃及利潤目標。

八、對競爭品牌、產品的市場信息的搜集與分析（包括市場容量、占有率、價格趨勢等）；競爭產品種類、性能、價格調研與分析，競爭對手資金、規模、人員狀況、促銷方式等信息調查并制定相應對策。

九、訂單管理：受理訂單（包括：貨品/促銷品等），包括一切客戶要求提供的物品訂單，并向各物品供應部門轉達訂單。

十、日常為客戶配發并根據需要適當為客戶調配貨品，隨時關注客戶及公司的庫存數據對庫存貨品的數量及時向上級反映，協助公司作出適當的促銷活動或翻單動作，確保貨品的良性循環。

十一、數據管理：確保各項銷售數據準確無誤，掌握代理商及加盟商的庫存數據，配合上司的要求制定每周、每月、每季相應的銷售報表及銷售計劃。

十二、客戶服務：根據其銷售/庫存/訂單狀況提出補貨及貨品調配的建議，及時提醒客戶逢節假日前及旺季前備貨，與客戶保持良好的客情關系，接受并跟進客戶投訴的處理情況。

十三、帳務回收：日常按公司的財務制度及時催收應收賬款，防止信用風險。

十四、與上司保持密切溝通，做到發現問題不留夜，迅速尋求方法解決，定期對店鋪銷售及以后工作安排寫報告交予上司，同時提出合理及有利的解決方法。