第一篇：淺談工廠計件管理

工廠計件工資利與弊

不同的企業采用的計薪方式盡不相同，有計時也有計件（大部分企業都是采用的計時的方式），淺談計件工資方式的利弊。

采用計件工資制度的好處：

一，可以提高員工積極性，提高企業的生產效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個做事的人，一般都不會偷懶！

二，員工自己會自發去改進勞動方法，加強勞動技能！可以形成強烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。

三，讓企業的支出相對明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費。

采用計件工資制度的壞處：

一，員工容易只講數量，不講質量。對品質要求容易產生對抗情緒

二，只要是計件制，就會有不平均的現象發生，矛盾較多，處理不好，容易產生波動。

三，小單不好處理，花心力太大，產生的效益卻很少。

四，每一次新產品上線，都得慎重對待，對管理人員要求提高很多。

善貞實業（上海）有限公司提示推行計件工資制需要注意的事項：

一，需要一名精通工藝，精通工價預估的管理人員，精準，權威。這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。定工價的那個人，一定要見多識廣，一定要是從一線做起來的具有豐富行業經驗及職業素養的人。學歷再高，理論素養再強，只要沒有長時間的一線生產操作經驗，都是白搭。他還要有一顆精于計算的頭腦，一個人的算計深度要超過企業所有一線工人所能算計的總和！這個人相當難找，這也是很多企業采用計件制問題百出的根源所在！

二，企業計件工資不是越高越好。哪個企業都要賺錢，視情況定吧。如果企業效益好，利潤高，可以適當高點。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點點。因為計件制度一旦形成，那么，真正能留在企業里長年工作的基本上都是些行業里技能過硬，能打能拼的工人。沒有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢管人，很容易！

三，在計件制的企業里，工資低點還不是最關鍵。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強，同行的平均工資是三千，你廠里計件工人最低工資是一萬，最高工資是兩萬。理論說應該沒問題，但實際上就會出大亂子。工資平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒有太高太低的情況出現，也不會出太大的亂子！

四，工人在意的是努努力力工作一個月之后拿到手里的錢是多少。錢是最實在的。有些企業實行計件工資制度的企業依舊要嚴格尊守作息時間。該上班時要上班，該下班時才下班。很多企業的管理者陷入一個誤區。他們認為，反正工人是計件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事？如果是這樣，那就大錯特錯了。企業的制度還是要的，松散的工人，必然帶來松散的管理，松散的管理，必然帶來松散的品質及服務。到最后，會有章不依，有令不行。

五，計件制不是單單定個單價就了事這么簡單。作為企業的管理層，要深悉計件制的弊病。那就是再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有一定的高低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達到理論狀態下的絕對平均，由與工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動作快慢之分。

六，實行計件工資制度，一定要保證工價的權威性。很多企業出現這種情況，工價一公開，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。聰明的管理人員一開始會故意定低，等工人鬧了，再討價還價，一點點加。弄得企業管理跟個小商小販似的。每次上新產品都得鬧一鬧，一個把控不好，就是一次群體性罷工事件。

七，計件工資，一定要做到一開始就公開透明。特別是對于那些經常換新產品的企業，一定要一開始就公布出來。很多企業，管理人員不專業，定工價沒把握，通常采用的方法是先做做看，過些天再根據工人的效率定。如果是這樣，時間一久，工人一定會發現。他們在沒有知道工價之前，一定會慢慢做，等你定出來以后，他們才會努力做。

在這方面大家關注：微：善貞集團，會告訴大家具體怎么操作。

八，品質控制。計件制最容易出現品質問題，工人只講數量不講質量。這是一個頭大的問題。能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質觀念，事實高品質跟高效率是不相沖的，可以說，沒有高品質，就沒有高效率。高品質是高效率的基礎，一定要讓工人明白這一點。每一次新產品上線，都要詳細給工人講解品質要求，務必做到每一個員工心里有數。員工在生產的時候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負責上道工序的品檢。只要各項制度執行到位，品質控制好還是沒有問題的。這是觀念問題，不是計件計時的問題。計件控制不了品質，計時同樣控制不??！

九，采用計件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達到這個狀況了，管理人員就得小心。要控制住勞動時間和強度，凡事過了極限就不行。工人太累，太拼，短期內沒問題，給企業帶來效益。如果時間一長，人畢竟不是鐵打的，會疲，會厭倦。所以，要掌握好那個度，凡事適可而止，不然不利于企業的持續發展

十，企業會出現淡旺季，旺季好說，全員值滿勤，但淡季時麻煩就出現了。所以實計件制的同時要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時間，上一天有一天的計件工資，沒上班的那天按日補貼多少錢，如果安排上班不上班，取消當日補貼。

第二篇：工廠計件車間管理制度

第一條：目的

通過培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質和勞動生產率，并為員工可持續發展創造機會。

第二條：分配原則：

1、質量第一、全額計件的原則。

2、效率優先、兼顧公平的管理原則。

3、實行按勞分配、考核定級的原則。

4、公平、公正、公開、合理原則。

第三條：管理職責

1、工廠： 1)、廠長負責：（1）如實記錄當天各組生產的各種產品和零部件的型號，數量，機臺生產與輔助時間，保證 準確率達到100%；（2）如實統計所生產產品的質量，異常工時，員工績效考核的數據；（3）合理安排 工廠生產計劃和調度，及時發現生產異常并及時做出調整計劃。

2)、工廠質檢員負責記錄質量指標。

2、人力資源部：

負責根據生產部的統計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監督。并按公司的發展需要以及市場的波動調整工價。

3、財務部：

負責工資的及時發放。

第四條：工資類型

1、本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。

2、記件工資=當月生產合格產品數量*產品單價*質量系數k。生產合格產品數量來源來于員工的生產日報表。產品單價由人力資源部根據工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。產品的單價根據市場以及公司經營情況進行調整。員工產品的質量系數由工廠質檢員根據當月質量指標的原始記錄來計算。

3、班組長工資=實際出勤天數/應當出勤天數*當月本組員工平均計件工資*1.3（或個人計件工資）+職務工資*質量系數k。1)、關于組長參與計件問題：工作需要時，集體計件組組長可以參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡集體計件的小組，組員按崗位系數分配，組長按當月本組員工平均計件工資*1.3。

2)、職務工資系數k由本組月度生產計劃完成率、質量指標和5s管理三項決定。3)、新員工培訓期不列入本組員工考核，發放保底工資。

第五條：異常情況處理

一、計算工資的異常

1、因客戶臨時改變產品要求而造成的返工和輔助工時,按7.586元/小時算。

2、上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,培訓相應的工時（超過半小時以上）按7.586元/時進行 工資計算。

3、因倉庫來料需要生產部派人卸料時，按7.586元/時進行工資計算。

4、其他情況再酌情處理。

二、不計算工資的異常（并追究相關責任人的責任）

1、品質異常：由于生產線和員工個人原因造成返工。

2、由于前道工序沒有控制好，互檢時沒有發現，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規定的范圍。

3、對于以上生產質量問題造成的異常返工不計算工資，并應提報相應單位處理。其他情況再酌情處理。

三、調進、調出人員工資規則

1、臨時從外調入人員凡培訓合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考核。

2、調出、調入人員的工資在當天下班前，必須經部門主管的確認。

3、調入、調出人員用《人員調動工資表》進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑《人員調動工資表》作為工資計算的依據。

第六條:加班

1、原則上公司不要求加班，并嚴格控制加班。

1)員工加班必須由公司統一安排，由廠長提出書面申請經公司總經理指定的負責人批準方可。

2)新進員工在未培訓合格前原則上不安排加班。

3)凡加班任務不明確，或加班不能完成任務者，今后取消加班資格。

2、加班工資發放。凡按規定完成加班工作任務，按勞動法平時加班費為11.38元/小時，雙休日為15.17元/小時,法定節假日為22.76元/小時。若按計件工資加班實得高于上述標準者，可按計件工資發放。

第七條:全勤獎

車間所有計件人員的全勤獎標準為50元。

第八條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執行（試運行期間按原來相關規定執行）

工齡工資標準：

第九條:獎懲辦法

1、當月全車間無客戶退貨,返工率為0,產品質量合格率（為組長考核指標）為100%。

2、當月全車間客戶退貨一次 ,廠長、生產組長扣10%的質量績效獎金。

3、員工質量遭投訴一次,員工質量系數扣除5%。

第十條：職務工資(轉載于:工廠計件車間管理制度)

1、班組長的職務工資通過通過當月生產任務完成率，產品質量合格率，以及現場5s管理合格率三項進行考核，生產任務完成率占40%，產品質量合格率占40%，現場5s管理合格率占20%。

2、職務工資最高為300元。

3、職務工資系數k=40%*生產任務完成率+40%*產品質量合格率+20%*現場5s管理合格率。第十一條：保底工資

保底工資參照員工級別工資標準執行，凡當月非個人原因引起的產量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的以保底工資標準發放。凡某月員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假應扣的工資。

第十二條：工資結構

員工的應得工資=個人計件工資*質量系數+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅 班組長的應得工資=實際出勤天數/應當出勤天數*當月員工平均計件工資*1.3+職務工資*質量系數k+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅

第十三條:報表統計

在試運行期間數據收集由廠長負責，員工和各組產品質量合格率由品質主管一月（月底）提供一次；全體員工當月的考核等級和班組長的績效考核由廠長負責提供，經總經理審核、批準后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部提供；總經理助理負責審核程序及工資發放公平性。

第十四條: 本制度是《英尼克公司工廠薪酬管理制度》的補充，由辦公室負責制定、修改、解釋。第十五條：本制度從公布之日起執行。并同時頒布工廠員工級別考核制度。篇二：生產車間計件工資管理辦法 第一條：目的

通過培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質和勞動生產率，并為員工可持續發展創造機會。

第二條：分配原則：

1、質量第一、全額計件的原則。

2、效率優先、兼顧公平的管理原則。

3、實行按勞分配、考核定級的原則。

4、公平、公正、公開、合理原則。

第三條：管理職責

1、工廠： 1)、科長負責：（1）如實記錄當天各組生產的各種產品和零部件的型號，數量，機臺生產與輔助時間，保證 準確率達到100%；（2）如實統計所生產產品的質量，異常工時，員工績效考核的數據；（3）合理安排 工廠生產計劃和調度，及時發現生產異常并及時做出調整計劃。

2)、工廠質檢員負責記錄質量指標。

2、人力資源部：

負責根據生產部的統計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監督。并按公司的發展需要以及市場的波動調整工價。

3、財務部：

負責工資的及時發放。

第四條：工資類型

1、本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。

2、記件工資=當月生產合格產品數量*產品單價*質量系數。生產合格產品數量來源來于員工的生產日報表。產品單價由人力資源部根據工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。產品的單價根據市場以及公司經營情況進行調整。員工產品的質量系數由工廠質檢員根據當月質量指標的原始記錄來計算。

3、班組長工資=實際出勤天數/應當出勤天數*當月本組員工平均計件工資*1.2（或個人計件工資）+職務工資*質量系數。1)、關于組長參與計件問題：工作需要時，集體計件組組長可以參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡集體計件的小組，組員按崗位系數分配，組長按當月本組員工平均計件工資*1.2。

2)、職務工資系數由本組月度生產計劃完成率、質量指標和5s管理三項決定。3)、新員工培訓期不列入本組員工考核，發放保底工資。

第五條：異常情況處理

一、計算工資的異常

1、因客戶臨時改變產品要求而造成的返工和輔助工時,按7.500元/小時算。

2、上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,培訓相應的工時（超過半小時以上）按7.500元/時進行 工資計算。

3、因倉庫來料需要生產部派人卸料時，按7.500元/時進行工資計算。

4、其他情況再酌情處理。

二、不計算工資的異常（并追究相關責任人的責任）

1、品質異常：由于生產線和員工個人原因造成返工。

2、由于前道工序沒有控制好，互檢時沒有發現，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規定的范圍。

3、對于以上生產質量問題造成的異常返工不計算工資，并應提報相應單位處理。其他情況再酌情處理。

三、調進、調出人員工資規則

1、臨時從外調入人員凡培訓合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考核。

2、調出、調入人員的工資在當天下班前，必須經部門主管的確認。

3、調入、調出人員用《人員調動工資表》進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑《人員調動工資表》作為工資計算的依據。

第六條:全勤獎

車間所有計件人員的全勤獎標準為50元。

第七條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執行（試運行期間按原來相關規定執行）

工齡工資標準：

第八條:獎懲辦法

1、當月全車間無客戶退貨,返工率為0,產品質量合格率（為組長考核指標）為100%。

2、當月全車間客戶退貨一次 ,科長、生產組長扣10%的質量績效獎金。

3、員工質量遭投訴一次,員工質量系數扣除5%。

第九條：職務工資

1、班組長的職務工資通過通過當月生產任務完成率，產品質量合格率，以及現場5s管理合格率三項進行考核，生產任務完成率占40%，產品質量合格率占40%，現場5s管理合格率占20%。

2、職務工資最高為300元。

3、職務工資系數=40%*生產任務完成率+40%*產品質量合格率+20%*現場5s管理合格率。

第十條：保底工資

保底工資參照員工級別工資標準執行，凡當月非個人原因引起的產量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的以保底工資標準發放。凡某月員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假應扣的工資。

第十一條：工資結構

員工的應得工資=個人計件工資*質量系數+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅 班組長的應得工資=實際出勤天數/應當出勤天數*當月員工平均計件工資*1.2+職務工資*質量系數+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅

第十二條:報表統計

在試運行期間數據收集由科長負責，員工和各組產品質量合格率由品質主管一月（月底）提供一次；全體員工當月的考核等級和班組長的績效考核由科長負責提供，經總經理審核、批準后生效；考勤記錄及工齡

資料由人事行政部提供；總經理助理負責審核程序及工資發放公平性。

第十四條: 本制度是《長春英利汽車工業有限公司薪酬管理制度》的補充，由辦公室負責制定、修改、解釋。第十五條：本制度從公布之日起執行。并同時頒布工廠員工級別考核制度。篇三：生產車間計件工資管理辦法

第一條：目的

通過培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質和勞動生產率，并為員工可持續發展創造機會。

第二條：分配原則：

1、質量第一、全額計件的原則。

2、效率優先、兼顧公平的管理原則。

3、實行按勞分配、考核定級的原則。

4、公平、公正、公開、合理原則。

第三條：管理職責

1、工廠： 1)、廠長負責：

（1）如實記錄當天各組生產的各種產品的型號，數量，機臺生產與輔助時間，保證準確率達到100%；

（2）如實統計所生產產品的質量，異常工時，員工績效考核的數據；

（3）合理安排：工廠生產計劃和調度，及時發現生產異常并及時做出調整計劃。2)、工廠質檢員負責記錄質量指標。

2、人力資源部：

負責根據生產部的統計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監督。并按公司的發展需要以及市場的波動調整工價。

3、財務部：

負責工資的及時發放。

第四條：工資類型

1、本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。

2、記件工資=當月生產合格產品數量*產品單價*質量系數k。生產合格產品數量來源來于員工的生產日報表。產品單價由人力資源部根據工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。產品的單價根據市場以及公司經營情況進行調整。員工產品的質量系數由工廠質檢員根據當月質量指標的原始記錄來計算。

3、班組長工資=實際出勤天數/應當出勤天數*當月本組員工平均計件工資*1.3（或個人計件工資）+職務工資*質量系數k。1)、關于組長參與計件問題：工作需要時，集體計件組組長可以參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡集體計件的小組，組員按崗位系數分配，組長按當月本組員工平均計件工資*1.3。

2)、職務工資系數k由本組月度生產計劃完成率、質量指標和5s管理三項決定。3)、新員工培訓期不列入本組員工考核，發放保底工資。

第五條：異常情況處理

一、計算工資的異常

1、因客戶臨時改變產品要求而造成的返工和輔助工時,按7.586元/小時算。

2、上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,培訓相應的工時（超過半小時以上）按7.586元/時進行 工資計算。

3、因倉庫來料需要生產部派人卸料時，按7.586元/時進行工資計算。

4、其他情況再酌情處理。

二、不計算工資的異常（并追究相關責任人的責任）

1、品質異常：由于生產線和員工個人原因造成返工。

2、由于前道工序沒有控制好，互檢時沒有發現，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規定的范圍。

3、對于以上生產質量問題造成的異常返工不計算工資，并應提報相應單位處理。其他情況再酌情處理。

三、調進、調出人員工資規則

1、臨時從外調入人員凡培訓合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考核。

2、調出、調入人員的工資在當天下班前，必須經部門主管的確認。

3、調入、調出人員用《人員調動工資表》進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑《人員調動工資表》作為工資計算的依據。

第六條:加班

1、原則上公司不要求加班，并嚴格控制加班。

1)員工加班必須由公司統一安排，由廠長提出書面申請經公司總經理指定的負責人批準方可。

2)新進員工在未培訓合格前原則上不安排加班。

3)凡加班任務不明確，或加班不能完成任務者，今后取消加班資格。

2、加班工資發放。凡按規定完成加班工作任務，按勞動法平時加班費為11.38元/小時，雙休日為15.17元/小時,法定節假日為22.76元/小時。若按計件工資加班實得高于上述標準者，可按計件工資發放。

第七條:全勤獎

車間所有計件人員的全勤獎標準為50元。

第八條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執行（試運行期間按原來相關規定執行）

工齡工資標準：

第九條:獎懲辦法

1、當月全車間無客戶退貨,返工率為0,產品質量合格率（為組長考核指標）為100%。

2、當月全車間客戶退貨一次 ,廠長、生產組長扣10%的質量績效獎金。

3、員工質量遭投訴一次,員工質量系數扣除5%。

第十條：職務工資

1、班組長的職務工資通過通過當月生產任務完成率，產品質量合格率，以及現場5s管理合格率三項進行考核，生產任務完成率占40%，產品質量合格率占40%，現場5s管理合格率占20%。

2、職務工資最高為300元。

3、職務工資系數k=40%*生產任務完成率+40%*產品質量合格率+20%*現場5s管理合格率。第十一條：保底工資

保底工資參照員工級別工資標準執行，凡當月非個人原因引起的產量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的以保底工資標準發放。凡某月員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假應扣的工資。

第十二條：工資結構

員工的應得工資=個人計件工資*質量系數+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅 班組長的應得工資=實際出勤天數/應當出勤天數*當月員工平均計件工資*1.3+職務工資*質量系數k+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅

第十三條:報表統計 在試運行期間數據收集由廠長負責，員工和各組產品質量合格率由品質主管一月（月底）提供一次；全體員工當月的考核等級和班組長的績效考核由廠長負責提供，經總經理審核、批準后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部提供；總經理助理負責審核程序及工資發放公平性。

第十四條: 本制度是《英尼克公司工廠薪酬管理制度》的補充，由辦公室負責制定、修改、解釋。第十五條：本制度從公布之日起執行,并同時頒布工廠員工級別考核制度。

第三篇：計件管理

1.首先應該完善你的生產工藝流程.這不是客套話,流程管理好了,自然對產品質量的提高有幫助;針對每個環節進行分析和改進,提高效率和效益.2.對操作工進行培訓,合格后再上崗.對次品/廢品率高的,待崗培訓,并影響其個人薪酬.3.制定較為實用的產生/設備管理制度及詳細的操作規范,再制定好每個崗位的職責分工,并有效執行.理想狀態是:“有法可依有法必依執法必嚴違法必究”“人人有事干,事事有人干”“四個人的事三個人干”

4.對每個訂單進行工藝分析,核定勞動定額,可能開始比較煩,但養成習慣后對以后的改進會有幫助;確定每道工序的報酬,然后再和質量及產量掛鉤.PS:之所以要提1.2.3.,是因為你最終想要解決的是產品的質量和產量,薪酬制度只是解決問題的要件之一而非全部,也就是說,盡管你有了好的薪酬激勵,沒有上面的1.2.3.所講內容,你的質量和產量也不一定能完全保證.關于計件,還是有必要的,只是開始可能會有些不理想,但只要堅持并逐步改進,應該取得好的效果.設計薪酬時可參考下列要素:

底薪(可以設為0):與合格產品產量成正比,殘次廢品達到一定標準時底薪降為0

計件工資:與合格產品產量成正比,殘次廢品率達每到一定標準就降低一個單個計件的工資標準,超過警戒線則待崗培訓

對違紀違規設定標準,超過時降低底薪及計件工資標準

對待崗培訓者提供基本生活保障,培訓不合格者考慮下崗或辭退

對優秀員工(質優量高者),適當給予獎勵

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月工資工資福利工資最低工資保障病假工資離職工資追討工資退休工資拖欠工資曠工工資民工工資扣發工資工傷工資標準工傷期間工資年假工資實習期工資婚假工資雙倍工資加班工資產假工資最低工資標準工資證明工資證明怎么寫教師工資待遇勞動法 病假工資2010退休漲工資細則

勞動法 工資拖欠工資怎么辦工傷工資待遇試用期工資規定

[提要]《勞動法》第三十六條規定：“國家實行勞動者每日工作不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度”，1995年出臺的《國務院關于職工工作時間的規定》，將勞動者工作時間修正為“每日工作8小時、每周工作40小時...推薦閱讀： 工資制度 加班工資計件工資制度和加班工資

高某是某公司的員工，從事的具體工作是產品加工，公司對產品加工生產線的員工實行計件工資，公司對產品加工生產線的員工實行計件工資制度，根據工作量計發工資待遇，高某的工資待遇也因此按每月產品加工量計算領取。合同履行期間，公司因產品訂單不均勻，生產任務時緊時松，既有工作量安排不足的情況，也有要求員工在正常工作時間以外加班的情況。對此，高某雖然服從公司的工作安排，但要求公司在安排延長工作時間時支付加班工資。

公司表示生產任務有緊緊有松，況且公司實行的是計件工資制度，工資收入多勞多得，不可能再另行支付加班工資。高某對公司的說法表示異議，在多次要求公司支付加班工資都得不到滿意的答復后，高某就向公司提出解除勞動合同，并要求公司按八小時正常工作后的超時工作記錄支付其延長工作時間的加班工資。公司對高某的要求予以拒絕，雙方發生爭執。雙方理由：

高某認為：自己在履行合同期間經常超時工作，按照勞動法的有關規定，超時工作應計發加班費，但公司從未支付過自己加班費。現因上述原因解除勞動合同，公司應當結算支付工作期間的加班工資。公司認為：高某的工作崗位實行的是計件工資制度，并非實行計時工資制度，因此高某要求計算加班時間無依據;高某的工資待遇已按每月實際工作量計發，高某現又要求支付加班工資沒有依據。評析：

本案的爭議焦點是：高某按計件工資制度領取工資后是否還可以要求公司支付延時工作的加班工資。《勞動法》第三十六條規定：“國家實行勞動者每日工作不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度”，1995年出臺的《國務院關于職工工作時間的規定》，將勞動者工作時間修正為“每日工作8小時、每周工作40小時”，根據以上規定，我國現行的標準工時制度為每日工作8小時、每周工作40小時。按標準工作制度計發工資待遇的，是計時工資制度。實行計時工資制度的用人單位，在標準工時以外安排勞動者工作的，應當支付加班工資。

企業實行計件工資制度的，那么勞動者延長工作時間的工資該如何計算?《勞動法》第三十七條規定：“對實行計件工作的勞動者，用人單位應當根據本法第三十六條的工時制度合理確定其勞動定額和計件報酬標準”。根據該條規定，企業實行計件工資制度的，勞動者勞動定額和工資報酬應當根據標準工時制度合理確定，即計件工資是以標準工資制度為計算基礎。根據1994年勞動部印發《工資支付暫行規定》第十三條第三款，實行計件工資的勞動者，在完成基本定額任務后，由用人單位安排延長工作時間的，按照不低于其本人法定工作時間計價單價的150%支付其工資。

根據以上規定，實行計件工資制度的單位，由企業安排勞動者在標準工時以外延長工作時間的(非勞動者自愿延長)，超過標準工時制度的延長工作時間，應當根據上述“延長工作時間按照不低于本人工資標準的150%支付工資”的規定，調整計件工資單價，在計件工資的核算中體現出延時工作的加班工資。本案中，公司盡管對產品加工崗位的勞動者實行計件工資制度，但是按照有關規定，由公司安排高某延長工作時間的，高某可以要求公司在計件工資基礎上支付其延長工時工作時的工資增加額，公司應當按照標準工時制度的延長工時工資支付規定調整計件工資標準，并支付高某延長工時期間的工資差額。

第四篇：壓鑄計件管理

深圳制七壓鑄計件規定

壓鑄車間計件實施方案 目的：為了提高生產效率，保障公司利益，特制定計件實施細則;適用范圍：適用于公司所有壓鑄作業;1操作員工工資計算方案細則 1.1.操作員工工資=每模產品單價*每班生產良品模數+換模單價+試模單價+計時工資 1.2.公司實行22天8小時制，公司國家法定假日休假有底薪，平日加班按計件核算工資不另算加班費。1.3.單價、產能制定： 1.3.1根據不同的產品制定標準產能,根據行業標準工資評估產品成型單價(壓鑄單價由工程師現場實測CT時間計算，經壓鑄主管及經理簽字后生效)1.3.2計件數量為當班生產的良品模數,以品質檢驗合格批次卡入庫數量為準。1.3.3原則上800T以下機臺定員一人開機包括去水口,1250T-1600T機臺定員二人開機包括去水口并擺放好產品下班后入庫(因為工藝原因不能去水口得產品除外），因個人原因未去除水口或返工去水口，應扣出當班責任操作工的返工費用。1.3.4如特殊原因1250T-1600T安排一個人開機，計件工資單價按原單價60%計算，須去除水口整齊擺放，（因為工藝原因不能去水口得產品除外）。1.4壓鑄操作工培訓 1.4.1壓鑄生手經安全及理論培訓后由壓鑄操作熟手培訓實際操作，第一個月熟手按計件單價的60%計算，生手按計件單價40%計算。1.4.2在由熟手壓鑄工和主管判定生手壓鑄工在第二個月須有獨立操作及換模能力以后，計件可按熟手的計件工資一樣的核算，為了鼓勵熟手培訓新的壓鑄工在第二個月和第三個月，每個月獎勵200元培訓補助（如三個月后壓鑄工不能獨立操作及換模能力須在第四個月中扣出培訓補貼400元）。1.4.3壓鑄生手在操作中因個人理解能力不能在第二個月獨立操作用換模，可繼續按第一個月生手培訓規定延期一個月。（如三個月后壓鑄工因個人接愛能力差不能獨立操作及換模須調離壓鑄崗位）。2.換模單價：

2.1每臺機換模根據模具結構制訂單價（由工程師、壓鑄主管、經理制定以下標準）換模 機臺噸位平板模（元/套）280T 400T 630T 800T 1250T 1600T 20 20 40 40 90 90 帶油缸（元/套）30 30 60 60 100 100 帶倒拉桿（元/套）30 30 60 60 100 100 3個油缸以上（元/套）50 50 80 80 140 140 2.2換模單價800T以下屬一人操作得全部金額，1250T-1600T屬兩人操作須平分換模金額。（若大機一人開機拿換模全額。2.3在換模過程中由于異常原因須停機處理，異常處理時間按計時核算。3.試模單價： 3.1每臺機試模根據模具結構制訂單價，一般為50模良品（由工程師、壓鑄主管、經理制定以下標準）試模 機臺噸位平板模（元/套）280T 400T 630T 800T 1250T 1600T 50 50 70 70 160 160 帶油缸（元/套）60 60 90 90 170 170 帶倒拉桿（元/套）60 60 90 90 170 170 3個油缸以上（元/套）80 80 110 110 210 210 3.2 試模800T以下屬一人操作得全部金額，1250T-1600T屬兩人操作須平分試模金額。3.3在試模過程中由于異常原因須停機處理，異常處理時間按計時核算。

4.計時工時規定： 4.1.機臺異常維修及模具異常、生產中待料等均按10元/小時計算工資，異常處理中操作工須配合異常處理，須服從管理安排做其它工作，不配合及不服從安排均不計算計時工資。（異常的起始時間由班長統計，異常處理當事人簽名確認，車間主管及部門經理審核生效）4.2.雜工計時按14元/小時計算工資，雜工計時單價隨深圳勞動法最低底薪調整而變更計時單價（雜工是全天無機開安排操作工做其它的工作方可算為雜工)4.3.因人為因素導致設備、模具維修的不給予計時，且要承擔相應的責任。4.4員工均按計件計算工資，星期天、星期六及平時加班均按計件工資計算。5調整壓鑄產能及單價 5.1由于壓鑄自動化轉型，原來手動噴涂取貨改善為自動化壓鑄，或者有模具及工藝改善 提高了壓鑄質量與產能，壓鑄產能及單價可做相應的調整 5.2單價調整依行業壓鑄工資為標準，經工程師、壓鑄主管、制造經理簽字確認方可生效 5.3由于特殊原因無法使用全自動生產須向上級申請，由班、組長、工程師、壓鑄主管、制造部經理共同確認方可使用半自動生產，相關人員并參與討論自動生產改善方案盡可能使用自動化生產。但計件單價按照原來的單價執行。6獎勵及福利 6.1為了提高員工積極性，壓鑄計劃按階梯式計件方式提高員工積極性 6.2原產能達到95%以下按原單件計算，原產能達到96%-105%超出的每一模按原單價增加20% 原產能達到106%-115%超出的每一模按原單價增加40% 原產能達到116-125%以上超出的每一模按原單價增加60% 原產能大于126%以上原單價增加80% 6.3為了讓員工對自動化的認識與積極配合性，將自動化生產每月計件標準工資上調300元： 即：280T-400T由5100調整為5400 630T-800T由5500調整為5800 1250T-1600T由5950調整為6250 6.4操作工享有公司規定的福利（全勤獎、高溫補助、工齡獎、勞保用品等）

以上規定自2016年9月26日開始執行。

制定： 陳建文

第五篇：計件管理實施方案

計件管理方案

第一條：制訂本制度的目的：

1.提高員工的工作效率，調動員工的工作積極性，實現按勞分配，多勞多得。

2.讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。

3.計件方式必須公平，公正，公開，合理。

第二條：適用范圍

本公司生產作業人員,不包括生產車間主管、助理，倉管員，技術員，辦公室人員.第三條：管理職責

1.生產車間：車間主管匯總統計各車間當日產品產量。

2.質檢部門對產品和定額進行確認和分析，異常的確認，并經主管廠長批準，生產及品質人員簽名確認。

3.財務部：負責工資的及時發放。

4.人力資源部：負責根據標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監督，并按公司的發展需要以及市場的波動調整工價。

5．其他部門：負責對本部造成異常的原因進行跟時及核實。

第四條：術語定義

定額：是指生產單位產品消耗的時間，或者是單位時間內應當完成的合格產品的數量即產量定額，還有消耗標準及消耗定額。

標準工時：是指在正常的操作條件下，以標準化的作業方法及合理的勞動強度和速度完成符合質量要求的工作所需的作業時間。標準工時是指完成一個工序或者一件成品的標準時間。

第五條：工資結構

計件工資+工齡工資+崗位津貼。合成車間實行集體計件,特殊時期進行保底,通過個人出勤工時分配個人工資.第六條:記件工資計算辦法

集體記件工資=車間月良品總點數×相應的點單價－超定額消耗頂部分，車間負責人應及時公布車間每天總產量以便調整生產進度。

個人計件工資=個人月生產良品總點數×相應的點單價－超定額消耗頂部分

第七條：異常情況處理

1．因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按工廠規定的金額計算，由此形成的支出由采購部門根據不良品的比例來決定是否需要向供應商索賠。

2．因客戶臨時改變產品要求而造成的返工,按工廠規定的金額算.3．因為機器設備出現故障進行維修或者進行機臺保養停產的時間,按工廠規定的金額算工資.4.在生產過程中由于設備故障造成的品質異常,效率低,需馬上反饋至設備部及時處理,若無法處理,經廠長確認又必須生產時按工廠規定的金額計算

5.上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,按培訓相應的工時按工廠規定的金額進行計計算工資.6．所有因為在物料上線時造成的異常（停產，等料，物料供應不足），所浪費的工時按工廠規定的金額計算工資,并且要追究相關人員的責任.7.因停電超過半個小時不能進行生產的,按工廠規定的金額計算.8.所有計算工資異常由車間主任申請,經廠長批準，并累計一個月的異常提報人力資源部。

第八條：不計算工資的異常

1．品質異常：由于生產員工操作原因造成返工，全檢。

2．設備故障異常：由于制程中由于設備操作不當造成的品質異常，效率低下。

3．資料錯誤：工廠誤用文件所造成的制程效率，品質異常。

4．由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發現，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規定的范圍。

5．出現批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。

6．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。

7．生產線造成的返工，車間內部的返工不計算補償

8．對于以上問題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結果。

計件實施方案

難點

⑴.計件工資難定

⑵工資難以公平準確的分解

⑶計件工資有時會偏高

⑷不平衡的計件單價會挫傷員工的積極性

⑸偏高的計件單價使員工不愿放手做事，以便留有余地，怕干多了，計件單價又會下調

根源剖析：

家具企業計件工資方面出現問題的原因是多方面的，其主要根源有：

⑴企業缺少專職的工薪管理與研究人才。

⑵缺少進行動作研究，作業研究及標準工時設定的工作技巧。

⑶不了解行業標準，閉門造車，想當然辦事。

⑷個別管理人員存在個人私利觀念，有意無意地對親屬、老鄉所在工序的工價人為升高，造成不平衡。⑸機械化程度不均衡。

⑹品質標準要求不統一。

⑺材料加工的難易不同。

⑻員工的熟練程度差別過大。

⑼運作的時機不成熟。

⑽運作的經驗不足。

處理的基本原則：

根據企業實際，確定采用計件或是計時工資形式。

完善作業規范，為標準工時的研究打下基礎。

組織由生產、財務、人力資源等各部門組成的專職工作小組,專門研究和制定工資方案與工資決策。

加強小組人員的培訓工作，提高技術水平，使計件工資的測試順利完成。

明確工作程序，加強測試工作的管理，使測試結果更加準確、完整和合乎實際。

大力做好新方案的宣傳工作，使全體員工明確思想，統一認識，讓廣大員工了解到新方案所帶給每一個人的利益，使其深入人心。

計件工資的幾種變形

①工時計件

是一種以工時方式來衡理工作量的計件方式，它把完成某個工作任務定為一個工時?！肮r”可以大于或小于實際工作時間。工時計件比較容易掌握，可根據實際情況，臨時確定“工時”的工作量。其優、缺點與計件工資相同。②大計件（承包式）

將某個工作任務（比如產品的金工、油漆、木工）統一交給某小組去做，并確定總工價，由小組內部（管理人員或承包者）自行分解。優點是便于操作，效率高；不足之處是內部的分配矛盾會影響到產品的進度與品質，并且要防止只重數量，不顧質量的情況發生。

③底薪+提成這是一些企業對管理人員所實行的一種工資形式，它把工資的一部分與產量利潤、掛勾，這等于將企業的風險讓管理者分擔。優點是刺激管理人員更好地工作；不足之外在于，產量與利潤并非某個管理人員所能夠左右，是由各種綜合因素所決定，長期達不到理想目標的時候，自然會使管理人員產生消極的情緒，發展下去，也不利于留住優秀人才。只適合于勞資雙方充分了解，具有穩定訂單來源時采用。

一、計件工資的研究方法

㈠作業研究

作業研究屬于工業工程的范疇，它通過對工作的研究和對方法的研究來尋找最佳的生產方法和工作方法。

意義：a、完善工作方法，促進作業標準化，確定標準時間；b、對作業過程、時間、空間以及作業者的作業習慣、工作抽樣、基本動作進行分析，設計最為合理的作業規范。

1.對制程進行分析研究

⑴ 研究制程或作業的配置、順序、分割、合并是否合適。

⑵ 檢查搬運的路線、方法、次數、負荷是否合適。

⑶檢查有無等待現象，可否縮短。

⑷ 考慮是否可同時加工或檢驗。

⑸ 研究品質狀況及品質成本。

⑹檢查報廢與返工。

2.對動作進行分析研究

⑴對工作全過程的基本動作進行分類。

⑵找出哪些動作是必要的，哪些是應該減少的，哪些應該根本不用。

⑶進行最佳動作組合的設計，以求達到最經濟的原則，作業研究為工時研究和提供標準工時奠定了基礎。㈡工時研究

A.工時研究的目的：

⑴通過作業簡化、動作研究、進行作業改善。

⑵對于已經完善的作業，進行標準時間的制定。

3.標準工時

標準工時，是具有一定工作熟練程度的作業員，在既定的作用條件下，使用現有的設備，按照規范的作業程序與動作要求，完成單位工作量所需要的時間。

⑴有一定工作熟練程度，一般指在該崗位有3—6個月的工作經驗；

⑵作業條件應該是實際工作現場；

⑶使用機器為正常加工所用的設備。

㈢標準工時的用途

1.標準工時的確定，可以使績效考核與計件工資的建立更為公平、合理、準確、可以防止人為因素造成的偏差。

2.可以使生產計劃的制定更為精確，是計劃生產的基礎。

3.可以進行產能分析與預測。

4.可以為工廠布置提供依據，以便進行作業空間的設定。

5.是進行作業方法比較與作業效率分析的基礎。

6.可作為人力、設備增減以及生產線平衡的依據。

㈣標準工時的構成標準工時的構成包括實質時間與寬放時間。

1.實質時間：

在基本的作業條件下，一個作業周期所需要的時間。

2.寬放時間

在持續的作業過程中，需要的正常寬松時間。包括：

⑴作業寬放：作業中偶然發生的非正規要素時間。

⑵生理寬放：因生理需要可能中斷的時間。

⑶疲勞寬放：連續作業中產生的工作疲勞，會降低效率，為彌補其時間而采取的寬放。

⑷特殊寬放：其它作業、編程、管理等特殊情況所容許的寬放。

標準工時=實質時間×（1+寬放率）

寬放率=寬放時間/實質時間×100%

㈤如何進行標準工時的測定

1組織成立工時研究小組。

2.進行小組人員工作培訓。

3.印發資料、表格、用具準備。

4.工時測定工作的實施

5.資料匯總與分析歸類

6.確定各工序各產品生產的標準工時，并按程序復核審批。

㈥工時工價的設定

有了標準工時，便可以在此基礎上制定工價。

1.工價的制定過程

⑴組織測定各工序標準工時。

⑵根據企業工資方針確定標準工時工價。

⑶根據不同工序的特點、操作與技術要求、工人素質要求、危險性等因素，確定各工序工價系數。

⑷根據各工序“工價系數”和“標準工時工價”，確定各工序的工時工價。

⑸根據各工序產品生產的工時數以及工時工價，確定各工序各產品的計件單價。

⑹工時工價、工價系數及計件單價的審批、執行。

2.計件工資測試

計件工資測試，是根據作業研究，及工時研究的原則與方法，為確定計件工資數額所進行的沒算、統計、分析與研究工作。

測試應注意以下問題：

⑴應對于“標準作業”工序進行測試，而非標準作業工序不具備代表性。

⑵應在不通知的情況下進行，以防止造成人為誤差。

⑶應在成熟的工序進行。

⑷應注意選取多次測量的平均數。

⑸注意科學的設計測試程序、手段和方法，注意加強測試工作的管理。

⑹應注意“明測”與“暗測”相結合；“實地沒算”與“理論估算”相結合。

⑺測試應盡量選擇在操作人員不通知、不知情的情況下進行。

⑻多次測量取平均值。

㈦決策方案

1.組建“計件工資測試工作領導小組”

這是進行計件工資測試工作的組織保障，小組的組成人員應包括：工藝開發部門負責人，生產部門負責人，財務部門負責人，人力資源部門負責人。該機構為臨時性機構。

2.定小組領導人

一般可由廠長或副廠長任小組組長，調配或招聘專業人員擔任小組的副組長。

3.工作技術指導

應首先使小組的各個成員明確工作的目的、目標、方法和工作技巧，掌握基本的工作要領，以便順利開展工作。

4.制定工作計劃

計件工資的測試工作應按計劃進行，計劃中應明確：工作步驟、工作分工、人員職責、權限劃分，各環節工作時間等。

5.進行硬件準備

給小組配備相關的工作用表、儀器設備、計算工具、分析設備、通迅工具、電腦等，以方便工作的開展。

6.監督領導

對小組的監督領導工作必不可少，企業高層應隨時了解和掌握小組的工作情況，并進行必要的工作指導與協調。

7.考核與評估

對于小組的工作要建立考核與評估制度，其目的是為了使小組及各小組成員努力工作，使小組的工作有成績，使計件工資測試的結果更加符合實際，偏差更小

后記 計件首先你要讓員工知道他自己做手上每一個東西能賺多少錢。這里面就涉及了：

一、基礎工作部份。這是工作的基礎，沒有這基礎，所有東西都是浮云。

1、工價表要做得合理。

找公布（有的行業是不能公布的，有另外的方法,主要依據有三個標準工時,技術要求，市場行情）；不能時時變；基礎工價標準要科學定好；具體工價要有服眾的標準工價，根據我們以前的不同件數要有不同遞減系數，不同基礎標準工價的工序要視員工能力分布有不同的遞減或遞增系數，冷門工序也要有不同的+-系數，最后關鍵的是，再合理的公式也要保證員工有一個明白的過程，慢慢視重要程度復雜化。所有的數據必須來自生產一線,禁止憑空設定.2、合理的排產，優化工人知道能優化的工序流程、做法。這也是工作的基礎。不要讓工人沒事做，或做浪費時間的事,這個也要采購倉庫產線的極力配合,避免經常性換線。（物料不到位，車間對計劃執行沒有力度，倉庫庫存不準和領發物料不合理都會造成不利影響）

3、計算好工人的勞逸度，合理安排，適當時逼他們小休。一天總共剛好他還有一個小時加班能力的副余就行。讓他有精力沒地方去，白白看著別人拿比他高的工資。這樣慢慢會養成工人趕都不離開崗位的風氣。

二、激勵部份。這才是“積極”的動力點，也是見效最快的藥。

獎罰的游戲規則。不過要看當地的環境制定不同的策略。以下是我曾經實踐過可行的，僅供參考

A、工資分級計工序價。方法也有多種，本質都是一樣的，放幾個例子。

基礎平均工資法1：做到到平均工資線的100%計價，低于的80%-90%不等遞減，再低的踢走；高于的按110-150%計工序價。

基礎平均工資法2：100%計工序價，但高到多少的，額外獎多少絕對數（增產獎）?；蛘咭部梢該Q提成獎之類的，反正，怎么好看，怎么實惠就怎么實施。

B、進步獎。新人總是難免存在的，按碰到某一級差的次數可以額外給進步獎。這樣也有利于工人主動要求換崗，做生、冷門工序，然后有升級機會。（這條有利于排產及降低高工的人工成本）

C、季度分紅。效果最好的就是亂來。你胡說這個季度大家都做得不錯，公司比上季度多賺了多少，然后從中拿多少來額外給大家分。記得按級差分，這個則跟級差工資的原則相反，拉大貧富差距。讓個別幾個人被人眼紅死。例子：70%的人有份，其中70%的人分30%的錢，其中分70%錢的人中一路按這樣3/7分下去，這樣總5%的人最終分掉是50%總金額。十來萬元就夠1000人分個人人眼紅了。

D、樹立高薪樣板。這大家都會做，我不多說了，注意的要點：要20±5%的人感覺努力一點點就能拿到高一級的工資，不能太高高在上讓人絕望。高工資的人不能總是某幾位或某部門，也不能總是高工序人種或低工序人種，這要做工價表的人會做、會排、會說出合理的理由。

最開始的時候我做的是根據我們正常的工作時間做出每一個車間的標準工資,然后根據技術難度系數和每一道工序的用秒表測出標準工時和操作寬松率做出每一個車間每一道工序單價基準形成一個泛意的成本預算基準，然后把這個預算基準植入車間主管里面，讓他根據生產實際狀況和產品難以程度做出一個每款產品每一道工序的單價經過成本預算專員和總經理審核后確定該項單價

例如我們當初五金方面就是下料同一種物料不同型號不同長度而不同每換一次物料需要多少時間，成型也是根據物料型號及弧度大小長度進行確定的，最重要的一點就是要落實到每一個工序細節的標準操作時間和更換間隔時間……