第一篇：工廠管理

工 廠 管 理 淺 談

1.建立一個(gè)可持續(xù)改善體系，年年有人審，月月有人審，天天有人審，比如5S管理.質(zhì)量管理體系.成本核算體系等。

2.建立一個(gè)可目視化或透明化管理的平臺(tái)，做到（看到.知道.做到）如果人人參與的話(huà)，會(huì)有一種“竟?fàn)帯钡年P(guān)系存在，就會(huì)有提高，不要擔(dān)心你的價(jià)格會(huì)讓別人知道，在世界大市場(chǎng)的今天，擁有“采購(gòu)”價(jià)格優(yōu)勢(shì)的也只是一些特定行業(yè)企業(yè)，比如石油行業(yè)等，除了這些行業(yè)，大家采購(gòu)的價(jià)格都差不多。

3.組織機(jī)構(gòu)必須明確，誰(shuí)管誰(shuí)，管什么，什么目標(biāo)，什么時(shí)候達(dá)成，結(jié)果要怎么樣，如果總經(jīng)理和各部門(mén)主管總認(rèn)為把直接下屬管好就沒(méi)什么問(wèn)題了，就要看怎么管好直接下屬，管好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？什么事都自己管，不累死才怪。

4.總經(jīng)理和各部門(mén)主管必須要認(rèn)識(shí)到，錯(cuò)誤是必然存在的，比如員工操作方法.物料管理混亂.采購(gòu)成本居高不下等等也是不可避免的，它就像感冒一樣不可根治的，問(wèn)題是怎么通過(guò)管理使其降到最少最小。

5.公司虧損賺不到錢(qián)，如果不是新產(chǎn)品.新技術(shù)產(chǎn)品的問(wèn)題，就是內(nèi)部管理有問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)就在于：消除工序與工序間的浪費(fèi)，消除人與人協(xié)作之間的浪費(fèi)，消除空間與空間的浪費(fèi)，消除錯(cuò)誤的浪費(fèi)，消除思維差的浪費(fèi)，總而言之：消除浪費(fèi)！

6.企業(yè)文化是指內(nèi)在的企業(yè)文化，所謂內(nèi)在的企業(yè)文化是指員工對(duì)公司內(nèi)部工作氛圍的一種認(rèn)知。如果員工每天都在談?wù)摚航裉焐习嗄軖甓嗌馘X(qián)??等等，那么產(chǎn)品成本是降不下來(lái)的，品質(zhì)也無(wú)法提高。如果能達(dá)到員工與企業(yè)共存

共榮的境界，產(chǎn)品質(zhì)量才上去，成本費(fèi)用就會(huì)下來(lái)。

第二篇：工廠管理

中國(guó)文化是一種清淡文化，包容文化，你也不得罪我，我也不得罪你，自己人，大家別太較真，而對(duì)外人，就群而攻之，繼而滅之，容不下外人。我們經(jīng)?？措娨暰椭?，國(guó)民黨黨員一看到共產(chǎn)黨人或八路軍，立馬掏出手槍?zhuān)鋼?，不能共存?/p>

傳統(tǒng)文化中不能包容外人，不能包容沖突影響到我們現(xiàn)在的工廠，所以工廠中常有幫派，有的是同一地方的，有的是同一個(gè)部門(mén)的，只要本幫的人有人找麻煩，馬上一起來(lái)對(duì)付他，修理外人。

中國(guó)文化是用人不疑，疑人不用，這種文化也影響到工廠，如果老板過(guò)問(wèn)了一些事，職業(yè)經(jīng)理人會(huì)感到老板是否不信任我啊，懷疑我啊，工作的熱情會(huì)受到大大影響，抱怨老板。

現(xiàn)在不少工廠，沒(méi)有什么爭(zhēng)吵，沒(méi)有稽查，考核，做事能做多少就做多少，沒(méi)有多大壓力，目標(biāo)也模糊，響應(yīng)了中央的和諧精神，但是老板還是沒(méi)錢(qián)賺，現(xiàn)在只是堅(jiān)持，明年堅(jiān)持不下去就關(guān)門(mén)。為什么這么和諧的一個(gè)工廠還是沒(méi)有錢(qián)賺呢？原因有三個(gè)：產(chǎn)品單價(jià)沒(méi)有提升，人民幣早就升值，二原材料單價(jià)上升，三勞動(dòng)力成本上升。面對(duì)這種情況，只有二種選擇，一是產(chǎn)品創(chuàng)新，以蘋(píng)果公司為榜樣。二是管理升級(jí)，提高工作效能，優(yōu)化人員。現(xiàn)在中國(guó)工廠大部分是加工為主，要轉(zhuǎn)型升級(jí)，很困難，只有第二種選擇，管理升級(jí)，如何升？?jī)?yōu)化流程，優(yōu)化人員，提高執(zhí)行力，全員較真。如果真要這樣來(lái)較真，肯定會(huì)有沖突，但是不沖突不行啊，不較真只有死，較真起來(lái)還有希望。

所以表面和諧不一定是好事，里面掩蓋了太多的問(wèn)題。我見(jiàn)過(guò)一個(gè)化工廠，效益大不如前，以前吃得的化工特殊行業(yè)的紅利，現(xiàn)在，老板感到壓力大，請(qǐng)了個(gè)管理代表，負(fù)責(zé)工廠管理系統(tǒng)的優(yōu)化，這個(gè)管理代表做事還是認(rèn)真，建流程，培訓(xùn)流程，流程看板化，建規(guī)章制度，監(jiān)督流程與制度，但是化工廠這幫人做事隨便習(xí)慣了，要的表單就是不填，太麻煩，以前這么多年都過(guò)去，老板還不是賺大錢(qián)了嗎？搞這些有什么用。工廠經(jīng)常為了流程執(zhí)行的事，吵的不可開(kāi)交，后來(lái)有一次，生產(chǎn)主管威脅不做了，老板考慮到出貨，只有讓步，流程暫不執(zhí)行，表單暫不填寫(xiě)。二個(gè)月后，管理代表走了。這就是一場(chǎng)制度變革，最后悲劇結(jié)束，生產(chǎn)主管與管理代表朋友都沒(méi)得做，成了仇敵，老死不相往來(lái)。這個(gè)工廠還是一樣的開(kāi)，只不過(guò)沒(méi)有以前賺錢(qián)。員工出工不出力，團(tuán)隊(duì)效能低，自以為是的人太多。

適當(dāng)?shù)臎_突和博弈是有利于國(guó)家和工廠發(fā)展的，看看老外，多黨制，腐敗相對(duì)來(lái)說(shuō)好多了，因?yàn)樽鍪掠腥擞醚劬?lái)盯住你，亂來(lái)的人就少，腐敗不會(huì)象中國(guó)這么普遍。中國(guó)工廠都有一大把標(biāo)準(zhǔn)，制度，大部分工廠制度的50%沒(méi)有落實(shí)，因?yàn)闆](méi)有人去較真，大家怕沖突，求個(gè)和諧。最終結(jié)果是，出不了貨，材料呆滯，不良高，退貨多，人工效能低，老板賺不到錢(qián)。

表面和諧是一量種腐朽，無(wú)活力文化，最終的結(jié)果是大家一起死。因?yàn)楣S里面的問(wèn)題太多，暫時(shí)掩蓋，慢慢化濃，最后癌變。

第三篇：工廠管理淺談

工廠管理淺談（工作思維整理之一）

楊慶軍/2007-2-14

一.理解工廠的本質(zhì)

設(shè)立工廠的唯一目的就是為了賺錢(qián)，而且是盡可能地賺取最大化的合理利潤(rùn)。賺錢(qián)的唯一途徑就是客戶(hù)愿意購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品，使工廠能夠賺取到把原材料加工成完成品之間的差價(jià)，因此客戶(hù)是我們應(yīng)該關(guān)注的先決要素（沒(méi)有客戶(hù)就沒(méi)有工廠沒(méi)錢(qián)賺）。

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)是ISO9000八項(xiàng)管理原則之一。公司的每一個(gè)人在做每一件事時(shí)都把滿(mǎn)足客戶(hù)的需求放在首位，客戶(hù)至上，顧客滿(mǎn)意的觀念應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，深植在每個(gè)員工的心中?？蛻?hù)對(duì)工廠的不滿(mǎn)不能及時(shí)消除，最終造成客戶(hù)的流失，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是最為致命的。

二.理解客戶(hù)（關(guān)注客戶(hù)就是要理解客戶(hù)）

1.客戶(hù)的需求

產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶(hù)有眾多的選擇余地，我們?nèi)绾螖D掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使新客戶(hù)選用我們的產(chǎn)品，我們?nèi)绾伪３掷峡蛻?hù)的忠誠(chéng)度，不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走。

從客戶(hù)的角度出發(fā)，有以下幾個(gè)決定因素：

1.1.我們推出的品種是否適應(yīng)市場(chǎng)的需求？

1.2.我們產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)是否跟上或超越現(xiàn)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

1.3.我們產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)是否新穎別致，迎合最終用戶(hù)的胃口？

1.4.我們新產(chǎn)品推出頻率能否滿(mǎn)足客戶(hù)的需求？

1.5.產(chǎn)品的品質(zhì)是否可靠，穩(wěn)定？

1.6.產(chǎn)品能否如期交貨？

1.7.產(chǎn)品的價(jià)格是否合理、適度，成本能否有效控制？

1.8.售后服務(wù)是否良好？

1.9.是否有“和客戶(hù)打造戰(zhàn)略合作共贏的理念和行動(dòng)，”協(xié)助客戶(hù)提高占領(lǐng)市場(chǎng)的能力。

2.客戶(hù)反饋的信息

客戶(hù)對(duì)我們公司的產(chǎn)品和服務(wù)是否滿(mǎn)意，有以下幾種信息反饋：

2.1.客戶(hù)的建議

2.2.客戶(hù)的投訴

2.3.客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告

3.客戶(hù)信息的處理

客戶(hù)信息是公司最重要的決策和行動(dòng)依據(jù)，因此，任何信息都不可擱置高閣，不做處理，必須按照信息傳遞途徑流動(dòng)，由市場(chǎng)開(kāi)拓部門(mén)集中后統(tǒng)一登錄在案，分發(fā)給指定部門(mén)負(fù)責(zé)處理，指定部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)研討對(duì)策，并督察對(duì)策實(shí)施的有效性，報(bào)工廠負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)結(jié)案后，書(shū)面資料抄送市場(chǎng)部門(mén)，由市場(chǎng)部門(mén)回復(fù)客戶(hù)。

由此，公司和客戶(hù)能形成良性互動(dòng)，共同發(fā)展，最終形成雙贏的局面，從而保證到原有的客戶(hù)永不流失，而且新客戶(hù)會(huì)慕名而來(lái)。

三.理解工廠的職責(zé)

公司希望通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)品賺到客戶(hù)的錢(qián)并且希望賺到更多的錢(qián)，只有兩種途徑達(dá)到此目的，即開(kāi)源和節(jié)流：

1.開(kāi)源：

公司銷(xiāo)售部門(mén)的職責(zé)就是通過(guò)品牌建設(shè)，不斷擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，尋找新的客戶(hù)，增加市場(chǎng)對(duì)我們產(chǎn)品的需求量，通過(guò)銷(xiāo)售數(shù)量的增加達(dá)到利潤(rùn)的增加。而這一切的基礎(chǔ)是工廠制造出的產(chǎn)品能否滿(mǎn)足客戶(hù)的以上需求。因此，工廠在開(kāi)源上也有不可推卸的責(zé)任。工廠和銷(xiāo)售部門(mén)保持良好的互動(dòng)，在管理成本，軟硬件設(shè)備與設(shè)施方面的投入是必需的。

2.節(jié)流：

即降低產(chǎn)品成本。既要保持品質(zhì)的穩(wěn)定，又要降低產(chǎn)品的成本，這就是工廠的主要職責(zé)。這也就是我們過(guò)去提出“用最少的成本做出最好的產(chǎn)品”的工廠管理宗旨的意義所在。

工廠要完成自己的職責(zé)，必須時(shí)刻牢記“以品質(zhì)求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”，而生存和發(fā)展只有通過(guò)科學(xué)和嚴(yán)格的管理才能做到，也就是“向管理要效益”。

現(xiàn)代工廠管理的最常用的模式就是“目標(biāo)管理”和“績(jī)效考核”，即列出工廠運(yùn)作中最關(guān)鍵的控制要素，設(shè)立控制目標(biāo)，劃分責(zé)任歸屬，并在月底通過(guò)數(shù)據(jù)分析考核達(dá)標(biāo)情況，從而評(píng)價(jià)整個(gè)工廠以及各部門(mén)的表現(xiàn)。

工廠管理的兩大目標(biāo)：品質(zhì)管理 和 成本管理

四.品質(zhì)管理

品質(zhì)管理存在于工作的每一時(shí)間，每一地點(diǎn);品質(zhì)管理分為產(chǎn)品品質(zhì)管理和工作品質(zhì)管理.1.產(chǎn)品品質(zhì)管理

影響產(chǎn)品品質(zhì)有“人，機(jī)，料，法，環(huán)，測(cè)”六大因素，其中“人”的因素是我們要關(guān)注的最重要的基礎(chǔ)要素。

1.1.對(duì)“人”管理宗旨是：唯才是用、長(zhǎng)久服務(wù)（見(jiàn)《工廠用人及建設(shè)》一章）

控制點(diǎn)為：（“人”為所有的雇員，非單指作業(yè)員）

1.1.1.企業(yè)文化建立并使“以人為本”的理念始終貫穿在其一切活動(dòng)之中

1.1.2.企業(yè)文化的理念和形式得到“人”的認(rèn)同

1.1.3.薪酬制度合理化并讓對(duì)應(yīng)崗位人員清晰明了的了解

1.1.4.廠紀(jì)廠規(guī)的合理化

1.1.5.獎(jiǎng)懲和激勵(lì)措施的合理化建立并和考核、薪酬、6S、品質(zhì)、改善等管理制度、活動(dòng)有效結(jié)合1.1.6.“人”的崗位職責(zé)是否明確？

1.1.7.“人”的工作是否有明確的工作指引？

1.1.8.“人”在工作時(shí)是否有其他人在監(jiān)管和評(píng)估其工作表現(xiàn)？

1.1.9.“人”過(guò)去的受教育程度，工作經(jīng)驗(yàn)和受培訓(xùn)狀況？

1.1.10.“人”加入工廠后工廠給予的培訓(xùn)計(jì)劃，如：崗前培訓(xùn)，職業(yè)技能培訓(xùn)，提升培訓(xùn)是否全面且合格？

1.2.對(duì)“機(jī)”的控制點(diǎn)為：（“機(jī)”既可是機(jī)器，設(shè)備，也包括作業(yè)工具和治具，夾具）

1.2.1.“機(jī)”的供應(yīng)商是否為合格并得到批準(zhǔn)的供應(yīng)商？

1.2.2.“機(jī)”采購(gòu)回廠后有無(wú)驗(yàn)收？

1.2.3.有無(wú)建立編號(hào)登記和管理履歷表？

1.2.4.有無(wú)日常點(diǎn)檢，保養(yǎng)和調(diào)較制度和記錄表單并安排他人稽查執(zhí)行狀況？

1.2.5.對(duì)“機(jī)”的操作有無(wú)制訂《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》或工作指引？

1.2.6.操作“機(jī)”的人員有無(wú)特別指定，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并考試合格，持證上崗？

1.2.7.對(duì)“機(jī)”造成的品質(zhì)問(wèn)題有無(wú)表單記錄和采取行動(dòng)？

1.3.對(duì)“料”的控制點(diǎn)為：（“料”既指列入BOM的主料，也指各種生產(chǎn)輔料）

1.3.1.“料”的供應(yīng)商的挑選是否是經(jīng)過(guò)幾家比較得出的最佳選擇？

1.3.2.新的料件有無(wú)經(jīng)過(guò)工程的試裝檢驗(yàn)？

1.3.3.新的料件有無(wú)通過(guò)品質(zhì)部門(mén)的壽命，高低溫，破壞性實(shí)驗(yàn)？

1.3.4.安規(guī)部品有無(wú)制定控制程序？

1.3.5.新供應(yīng)商得到認(rèn)可前，有無(wú)我廠的工程和品保人員去現(xiàn)場(chǎng)稽核其品控能力？

1.3.6.首批料件IQC有無(wú)加嚴(yán)檢驗(yàn)，品保，PE和生產(chǎn)有無(wú)專(zhuān)人追蹤試做狀況，集體討論后得出結(jié)論？

1.3.7.是否所有的料件供應(yīng)商都是經(jīng)過(guò)以上程序考核的合格供應(yīng)商，并有《合格供應(yīng)商登記表》來(lái)控制？

1.3.8.IQC的日常抽檢有無(wú)周報(bào)，月報(bào)提交采購(gòu)，推動(dòng)供應(yīng)商改善或淘汰不合格供應(yīng)商？

1.3.9.料件特采有無(wú)控制程序，各部參與召開(kāi)MRB會(huì)議，特采料件有無(wú)特別的監(jiān)控手段防止隱性不良流到

用戶(hù)手中？

1.3.10.料件在入庫(kù)，儲(chǔ)存，搬運(yùn)，制造過(guò)程中有無(wú)制訂管理程序加以防護(hù)？

1.3.11.料件異常引發(fā)的品質(zhì)問(wèn)題能否及時(shí)發(fā)現(xiàn), 并采取有效措施, 防止問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)大？

1.4.“法”的控制點(diǎn)為：

1.4.1.是否所有的作業(yè)方法都有工程發(fā)出的《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》？

1.4.2.作業(yè)員有無(wú)掌握《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的內(nèi)容并考核合格？

1.4.3.有無(wú)他人對(duì)作業(yè)員的操作是否合乎規(guī)范進(jìn)行稽核？

1.4.4.工程有無(wú)不斷優(yōu)化作業(yè)方法并加以文件化？

1.4.5.新的作業(yè)方法有無(wú)對(duì)作業(yè)員進(jìn)行再次培訓(xùn)？

1.5.“環(huán)”的控制點(diǎn)為：

1.5.1.工作環(huán)境的靜電防護(hù)有無(wú)控制程序并切實(shí)執(zhí)行？

1.5.2.工作現(xiàn)場(chǎng)的塵埃，碎片等污染物有無(wú)控制程序并切實(shí)執(zhí)行？

1.5.3.工作現(xiàn)場(chǎng)的溫度，濕度, 噪音有無(wú)控制程序并切實(shí)執(zhí)行？

1.5.4.有無(wú)應(yīng)急措施防止突然斷水, 斷電, 斷氣帶來(lái)的對(duì)品質(zhì)的危害？

1.5.5.對(duì)有毒, 有害物品有無(wú)管控？

1.5.6.消防和作業(yè)安全有無(wú)監(jiān)管？

1.6.“測(cè)”的控制點(diǎn)為：

1.6.1.有無(wú)治工具管理程序并切實(shí)執(zhí)行？

1.6.2.有無(wú)治工具點(diǎn)檢和保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)并切實(shí)執(zhí)行？

2.工作品質(zhì)管理

工作品質(zhì)指每個(gè)雇員都能完美地完成自己的職責(zé)。其控制點(diǎn)為：

2.1.工廠的管理架構(gòu)是否齊全，部門(mén)設(shè)置是否合理？

2.2.部門(mén)的責(zé)任有無(wú)明確劃分？

2.3.部門(mén)的內(nèi)部架構(gòu)是否齊全？

2.4.部門(mén)內(nèi)的各層工作人員的職責(zé)是否清晰？

2.5.部門(mén)的運(yùn)作程序有無(wú)明確規(guī)定？

2.6.各部門(mén)的交叉有無(wú)程序規(guī)定如何銜接？

2.7.各部門(mén)的管理指標(biāo)是否明確，并且每月在管理層進(jìn)行研討？

2.8.持續(xù)改善和PDCA的循環(huán)有無(wú)堅(jiān)持，工作失誤是否在不斷減少？

工作品質(zhì)管理遵循的原則是：

人人有職責(zé)，事事有程序，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，管理有目標(biāo)，不良有矯正，體系有監(jiān)督。

也就是我們過(guò)去提出的：“管理制度化，運(yùn)作程序化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”

五.成本管理

品質(zhì)管理重在預(yù)防，重在規(guī)范，所以前期投入較大，成本會(huì)相應(yīng)地提高。但品質(zhì)是工廠求得生存的唯一保障，所以為達(dá)成品質(zhì)的穩(wěn)定，一些投入是必須的。成本的控制應(yīng)從成本的整體去進(jìn)行分析，找出控制要點(diǎn)，納入目標(biāo)管理。

產(chǎn)品的成本管理可細(xì)分為

1.物料成本管理

降低物料的采購(gòu), 儲(chǔ)存, 消耗成本，物料成本占全部成本的60%以上, 是工廠控制的重點(diǎn),.1.1.降低采購(gòu)成本控制點(diǎn)為:

1.1.1 在品質(zhì)保持不變的前提下, 要求現(xiàn)有供應(yīng)商降價(jià), 通常公司對(duì)采購(gòu)部的要求是年降價(jià)目標(biāo)5%, 并加以考核

1.1.2始終尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新供應(yīng)商, 經(jīng)過(guò)工程, 品管的稽核及小批量試驗(yàn)后, 列入<合格供應(yīng)商名冊(cè)>, 并每月分配給一定的采購(gòu)額, 一者分散風(fēng)險(xiǎn), 二者對(duì)原供應(yīng)商施加壓力.1.1.3 始終尋找更靠近工廠的供應(yīng)商, 以縮短采購(gòu)周期.1.1.4 在制訂采購(gòu)合同時(shí),要特別注意:

a.盡量用月結(jié)方式結(jié)算訂單合同;

b.對(duì)來(lái)料檢驗(yàn)不合格及補(bǔ)換料要有明確的時(shí)間限定;

c.對(duì)到料不按時(shí), 來(lái)料批退, 補(bǔ)換料不及時(shí)的供應(yīng)商應(yīng)有明確的經(jīng)濟(jì)處罰.1.1.5 對(duì)采購(gòu)部的考核目標(biāo)為:

a.采購(gòu)訂單按時(shí)完成率

b.來(lái)料不合格率

c.補(bǔ)換料按時(shí)率

1.2.降低物料儲(chǔ)存成本的原則是JIT, 即及時(shí)原則, 其控制點(diǎn)為:

1.2.1.對(duì)全廠的每月庫(kù)存總量由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算及評(píng)估

1.2.2.對(duì)貨倉(cāng)執(zhí)行安全庫(kù)存和最高庫(kù)存管制

1.2.3.對(duì)貨倉(cāng)執(zhí)行每月呆滯料和報(bào)廢料占庫(kù)存比例的控制

1.2.4.對(duì)PMC執(zhí)行訂單完成周期控制及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率控制

1.2.5.對(duì)生產(chǎn)部執(zhí)行降低存拉數(shù)WIP的控制和待修理數(shù)量的控制

1.3.降低損耗成本的關(guān)鍵在于提高進(jìn)料品質(zhì)和加強(qiáng)制程管控, 其控制點(diǎn)為:

1.3.1.對(duì)每種物料的損耗應(yīng)有最高限額的管控

1.3.2.對(duì)每一工單的損耗應(yīng)在工單完成后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)核算

1.3.3.每月對(duì)主料損耗進(jìn)行評(píng)估

1.3.4.對(duì)生產(chǎn)輔料的消耗量應(yīng)有明確的工程預(yù)算, 并在每月總結(jié)中評(píng)估生產(chǎn)課的節(jié)約狀況

2.制造成本管理

制造成本管理, 即工時(shí)損耗管理, 其控制點(diǎn)為:

2.1.1.工程測(cè)量并制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí), 供財(cái)務(wù)作為核算基準(zhǔn)

2.1.2.工程編制作業(yè)流程時(shí), 拉平衡率最少要達(dá)到85%以上, 并不斷予以提升

2.1.3.生產(chǎn)應(yīng)控制直接勞動(dòng)力和間接勞動(dòng)力的比例, 減少搬運(yùn), 物料處理, 助拉, 統(tǒng)計(jì)文員, 修理等人力浪

費(fèi).2.1.4.加強(qiáng)人員培訓(xùn)和制程監(jiān)管, 防止人為失誤, 提高生產(chǎn)直通率, 降低維修工時(shí)

2.1.5.控制加班比例和審批

2.1.6.提高機(jī)器設(shè)備的利用率

2.1.7.提高PMC的計(jì)劃和物控能力, 注重各工段的銜接, 減少待料時(shí)間

3.品質(zhì)成本管理

品質(zhì)成本雖然在財(cái)務(wù)報(bào)表上沒(méi)有單列出來(lái), 實(shí)際上在成本中占有相當(dāng)大的比例, 管理者往往重視物料成本和制造成本, 忽略品質(zhì)成本, 結(jié)果對(duì)前兩者的節(jié)省帶來(lái)品質(zhì)成本的大幅提升, 不但沖銷(xiāo)了節(jié)約的本意, 而且大多數(shù)情況下是得不償失.品質(zhì)成本管理的控制點(diǎn)為:

3.1.控制來(lái)料不合格比例和特采比例, 減少挑選和加工的工時(shí)損耗.3.2.提高產(chǎn)品的一次性合格率，減少維修成本。

3.3.壓縮QA批退率，減少生產(chǎn)部的返工成本。

3.4.降低QA抽檢不合格率。QA抽檢不合格率是工廠最重要的控制指標(biāo)，基本上等于客戶(hù)的返修率.3.5.從事品檢人員比例的控制

4.管理成本管理

管理成本包括人力管理成本, 指對(duì)車(chē)間人員外的其它管理和輔助人員比例進(jìn)行管理;行政辦公成本指輔助生產(chǎn)和管理的日常耗用控制.其控制點(diǎn)為:

4.1.對(duì)各部門(mén)的管理架構(gòu)進(jìn)行審批和精簡(jiǎn)

4.2.對(duì)崗位的設(shè)置需進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估, 實(shí)行定員, 定崗, 定責(zé)的三定原則

4.3.公司對(duì)辦公人員和生產(chǎn)人員的比例應(yīng)有控制.4.4.辦公用的日常耗材應(yīng)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)和評(píng)估

4.5.水, 電, 汽的節(jié)省應(yīng)管理

4.6.會(huì)議應(yīng)管理, 以達(dá)高效率, 同時(shí)避免在加班時(shí)間開(kāi)會(huì).4.7.統(tǒng)籌工廠各管理活動(dòng)小組的運(yùn)行，盡可能的形成有機(jī)整體：如工廠的6S活動(dòng)可同時(shí)運(yùn)行提案改善、品質(zhì)

稽查、培訓(xùn)規(guī)劃等小組活動(dòng)，以提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作品質(zhì)和效率，減少管理資源的浪費(fèi)。

六、總而言之：工廠運(yùn)作管理有“六部曲” 運(yùn)作管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)目標(biāo)貫徹執(zhí)行的具體體現(xiàn)。運(yùn)作管理，要堅(jiān)持“一、二、三、四、五、六”：

一個(gè)中心——以全面落實(shí)企業(yè)目標(biāo)為中心。要建立明確的目標(biāo)管理執(zhí)行制度，以目標(biāo)為綱，制定季度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)，保證企業(yè)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

兩個(gè)基本點(diǎn)——靠制度管人，按程序辦事。運(yùn)作管理靠人來(lái)做，人要靠制度來(lái)管，違規(guī)必罰；工作要靠程序保證，釘是釘，鉚是鉚，違背程序就要嚴(yán)辦。

三大運(yùn)作規(guī)則——標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。運(yùn)作管理要有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)靠制度保證，貫徹制度要嚴(yán)格規(guī)范。

四大運(yùn)作原則——目標(biāo)管理的原則，全員參與的原則，過(guò)程監(jiān)控的原則，持續(xù)改進(jìn)的原則。即按既定的目標(biāo)，全員參與實(shí)施，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。

五步控制方法——寫(xiě)所需，科學(xué)制定計(jì)劃；做所寫(xiě)，認(rèn)真實(shí)施計(jì)劃；記所做，記錄完成情況。查所記，查工作到位率；改所查，持續(xù)改進(jìn)提高。

六“必”執(zhí)行法——凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證，從而保證生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程管理準(zhǔn)確、到位，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

多年來(lái)本人在工廠管理方面運(yùn)用了以上管理思路，實(shí)踐證明，在工廠運(yùn)作管理的過(guò)程控制中，還是管用的、見(jiàn)效的。

品質(zhì)管理和成本管理既矛盾, 又交融, 在兩者中間尋找一個(gè)平衡點(diǎn), 即實(shí)行”中庸”之道, 靠的是管理員管理技巧的日益磨練和經(jīng)驗(yàn)的積累.當(dāng)兩者嚴(yán)重沖突, 非得放棄一方時(shí), 請(qǐng)記住工廠的本質(zhì), 一切以品質(zhì)為

先.短期的成本增加在將來(lái)還可通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理彌補(bǔ)回來(lái), 但品質(zhì)不良損害的絕不僅僅是幾臺(tái)機(jī)的問(wèn)題, 他帶來(lái)的是客戶(hù)對(duì)我們信譽(yù)的喪失, 客戶(hù)會(huì)離我們而去, 這將危害工廠的生存的基石.所以, 在現(xiàn)階段, 工廠面臨千頭萬(wàn)緒的困難時(shí), 首先把握住最后一道關(guān)卡: 把不良品和有不良隱患的產(chǎn)品控制在廠內(nèi), 不要讓不良流到客戶(hù)手上.這是工廠管理成功與否的最低標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：工廠管理心得

工廠管理心得

經(jīng)營(yíng)企業(yè)并非作慈善事業(yè)，企業(yè)不賺錢(qián)是一種罪惡，企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤(rùn)。而為達(dá)成此目標(biāo)，必須有高效率的團(tuán)隊(duì)，高品質(zhì)的產(chǎn)品，低成本的進(jìn)料。團(tuán)隊(duì)成員需要有二種精神：A、經(jīng)營(yíng)企業(yè)要的就是第一，如果是第二就要關(guān)閉﹔B、團(tuán)隊(duì)成員要有不畏艱難，不畏縮，不達(dá)目標(biāo)，不罷休之精神?！?、品質(zhì)管理

外部市場(chǎng)的竟?fàn)幉煌夂跏瞧焚|(zhì)，價(jià)格，服務(wù)三要項(xiàng).誰(shuí)要主宰市場(chǎng)就必須取得品質(zhì)，價(jià)格，服務(wù)的絕對(duì)領(lǐng)先。

經(jīng)歷過(guò)一些公司，皆有以下問(wèn)題，為了達(dá)成產(chǎn)值，產(chǎn)量目標(biāo)，從而投入大批人力工時(shí)，反而造成新進(jìn)人員低品質(zhì)，多任務(wù)，低效率。從品質(zhì)管理來(lái)看：

1.大量新進(jìn)員工缺乏品質(zhì)管制意識(shí)。2.基層干部缺乏工作教導(dǎo)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

3.整體忙于目標(biāo)產(chǎn)值追求，問(wèn)題盲點(diǎn)即不斷發(fā)生。

4.雖然問(wèn)題有分析，但是落實(shí)度很差，執(zhí)行力度欠缺（說(shuō)話(huà)一流，文章二流，做事三流）

5.人的品質(zhì)待教育，生產(chǎn)制程要改善，產(chǎn)品良率須提升。

內(nèi)部品質(zhì)管理

1.內(nèi)部品質(zhì)管理包函三個(gè)層面：現(xiàn)品，現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)人。（即產(chǎn)品的品質(zhì)，過(guò)程的品質(zhì)和人的品質(zhì)）。只有高素質(zhì)的人在最佳過(guò)程中，從事研發(fā)生產(chǎn),才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。

2.產(chǎn)品品質(zhì)好壞必然決定于生產(chǎn)過(guò)程中5MIE（人，機(jī)，環(huán)，料，法）尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵。

3.品質(zhì)異常處理：要以QC手法（層別法，查檢表，管制圖，散布圖，魚(yú)骨圖,直方圖，柏拉圖）依不良因素分析，但最重要的是對(duì)矯正對(duì)策及預(yù)防措施方案之執(zhí)行，一般工廠不良因素主要是人為管理，物料異常最多，而人為管理疏失往往是產(chǎn)品返工及客訴的最大要因。

4.對(duì)策：以教育訓(xùn)練提升人的品質(zhì)，并落實(shí)改善品質(zhì)措施。A：短期（立即執(zhí)行）

用QC手法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行探討，認(rèn)真實(shí)施對(duì)策，依循PDCA（PLAN,DO,CHECK,ACTION）時(shí)時(shí)從不同角度考量如何改善。B：中期（有效訓(xùn)練措施）

實(shí)施班組QCC活動(dòng)（每周兩小時(shí)）針對(duì)每個(gè)崗位一周以來(lái)報(bào)表反應(yīng)出來(lái)的品質(zhì)狀況（當(dāng)然最起碼報(bào)表必須是真實(shí)的）讓作業(yè)員對(duì)品質(zhì)管理提出看法與問(wèn)題，使其有參與感，進(jìn)而加重其責(zé)任心，品管圈活動(dòng)中可運(yùn)用腦力激蕩，QC手法,品質(zhì)改善提案，QCC竟賽等各類(lèi)管理訓(xùn)練措施。C：長(zhǎng)期（積極教育訓(xùn)練）

1.不定期或按計(jì)劃全面實(shí)施職前，在職，重點(diǎn)，機(jī)會(huì)品質(zhì)教育。

2.公司舉辦品管圈竟賽，品質(zhì)征文，征圖，品質(zhì)標(biāo)語(yǔ)，并品質(zhì)演講等意識(shí)教育，用來(lái)凝聚形成公司全體品質(zhì)意識(shí)，從而提升全員無(wú)形中的品質(zhì)觀念。3.落實(shí)ISO9000之精神，教導(dǎo)全員ISO是平時(shí)的作業(yè)規(guī)范，而并非是應(yīng)用一時(shí)審查稽核，ISO精神在公司內(nèi)作橫向及縱向全面展開(kāi)，則公司全員皆為審查員。

二、生產(chǎn)管理

管理是讓過(guò)去的問(wèn)題不再重演，想出辦法并實(shí)行改善﹔是對(duì)將來(lái)的問(wèn)題先作預(yù)測(cè)。并作出對(duì)策方法。萬(wàn)一發(fā)生了問(wèn)題，要想出如何在最短的時(shí)間內(nèi)，正確并能把問(wèn)題發(fā)生控制在最小范圍內(nèi)的方法，并立即實(shí)行。

生產(chǎn)管理重點(diǎn)是品質(zhì)高，成本低，交期快，即通常所說(shuō)的Q C D(QUALITY COST DELIVERY DATE)無(wú)論是ISO精神，還是PDCA或目標(biāo)管理最重要的是決定好的事一定要遵守。

生產(chǎn)管理要對(duì)總體生產(chǎn)力進(jìn)行管理，總體生產(chǎn)力=品質(zhì)良率*生產(chǎn)效率*機(jī)臺(tái)架動(dòng)率*目標(biāo)達(dá)標(biāo)率*周轉(zhuǎn)率。

如何提升總體生產(chǎn)力？

1.實(shí)施中,基層干部實(shí)務(wù)教育訓(xùn)練，主要內(nèi)容工作教導(dǎo)，工作方法，工作改善，工作安全四項(xiàng)基礎(chǔ)訓(xùn)練，（巡線(xiàn)并立即指導(dǎo)改善是最常用一種方法）2.探討效率改善： A.制程平衡 B.源頭管理

C.突破制程瓶頸（針對(duì)制程中的瓶頸，必須能回答以下問(wèn)題：）a.問(wèn)題點(diǎn)：什么是當(dāng)前的瓶頸？ b.要因：應(yīng)該要改變什么事情？ c.目標(biāo)：要改變成什么樣子？ d.方案：要如何改變？ 3.機(jī)臺(tái)架動(dòng)率提升采用輪班制etc.4.目標(biāo)達(dá)標(biāo)率的完成是通過(guò)節(jié)報(bào)（每二小時(shí)）對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)追蹤，修正并實(shí)施追加等以達(dá)到目標(biāo)

三、成本（COST）控制

成本是料，工，費(fèi)三方面支出的總和。如何控制成本？ 1.材料方面

A.采購(gòu)單價(jià)：要求廠商降價(jià)，尋找新廠商。B.技朮改善：制程改善，尋找替代新廠商。C.損耗管理：人為原因采用記缺點(diǎn)扣薪處分﹔制程采用要因矯正預(yù)防。D.呆料預(yù)防要求BOM表100%準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)變更依實(shí)物落實(shí)進(jìn)行。2.直接人工

A.產(chǎn)量提升：追求生產(chǎn)績(jī)效。B.人員調(diào)節(jié)：實(shí)施人力支持制度。

C.技朮品質(zhì)：實(shí)施人員多能工訓(xùn)練，QCC改善活動(dòng)。3.制造費(fèi)用

A.用人費(fèi)用：定員定額，加班要因改善對(duì)策。

B.合理利用資源：考慮是否一條流水線(xiàn)人員可以增加（以減少多流水線(xiàn)本身固定耗電，流水線(xiàn)磨損etc費(fèi)用）。C.事務(wù)雜費(fèi)：定額預(yù)算制度。

D.能源費(fèi)用：教導(dǎo)員工養(yǎng)成隨手關(guān)水電的習(xí)慣。

身為公司一名管理人員，要時(shí)時(shí)以公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效為已任，努力為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，伴隨公司成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。

第五篇：工廠管理規(guī)章制度范本

工廠管理規(guī)章制度范本

目錄

前言·· 3

第一章

總 則·· 3

第二章

員工守則·· 3

第三章

員工薪酬制度·· 6

第四章

安全生產(chǎn)管理制度·· 6

第五章

人事制度·· 7

第一節(jié)

員工的招聘·· 7

第二節(jié)

員工的錄用·· 8

第三節(jié)

員工證件辦理·· 8

第四節(jié)

員工培訓(xùn)·· 9

第五節(jié)

人員調(diào)動(dòng)·· 9

第六節(jié)

考勤打卡規(guī)則·· 9

第七節(jié)

請(qǐng)假規(guī)則·· 11

第八節(jié)

員工投訴規(guī)則·· 11

第九節(jié)

獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)·· 12

第十節(jié)

懲罰種類(lèi)·· 12

第十一節(jié)

辭工制度·· 12

第十二節(jié)

解除勞動(dòng)關(guān)系條款·· 13

第十三節(jié)

獎(jiǎng)懲處理程序·· 14

第十四節(jié)

廠服管理規(guī)定·· 14

第十五節(jié)

員工福利待遇·· 15

第十六節(jié)

優(yōu)秀員工評(píng)比·· 16

第十七節(jié)

保險(xiǎn)制度·· 17

第六章

車(chē)間管理制度·· 18

第七章

質(zhì)量管理政策·· 18

第一節(jié)

質(zhì)量方針及目標(biāo)：· 18

第二節(jié)

產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：· 19

第三節(jié)

品管組織人員編排：· 19

第八章

設(shè)備工具管理制度·· 20

第九章

裝配車(chē)間制度·· 21

第一節(jié)

工作程序·· 21

第二節(jié)

定置管理實(shí)施要求·· 22

第三節(jié)

基本要求·· 22

第十章

倉(cāng)庫(kù)管理制度·· 23

第十一章

公共生活區(qū)管理制度·· 24

第十二章

員工住宿管理細(xì)則·· 25

第十三章

安全操作規(guī)程·· 27

第十四章

消防制度·· 28

第十五章

附

則·· 28

前言

為了保障勞資雙方的合理利益,加強(qiáng)公司的治理工作,維護(hù)和保障正常生產(chǎn),提高生產(chǎn)效益,結(jié)合我廠實(shí)際情況,要求每位應(yīng)聘者必須具

體了解和自覺(jué)遵守公司的各種規(guī)章制度。

第一章

總 則

第一條

為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機(jī)制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)守法，共同維護(hù)、保障公眾生活及各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制訂本管理章程。

第二條

在當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下, 本廠最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力屬于總經(jīng)辦 , 并由以總經(jīng)理為首的辦公室領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)開(kāi)展具體工作, 聘用職工解雇職工和開(kāi)除職工以及其他重大事項(xiàng)由行政部共同批核。

第三條

凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條款，同時(shí)享有本章程所規(guī)定的一切權(quán)益。

第四條

凡違犯本章程的職員，由有關(guān)部門(mén)依有關(guān)制度為準(zhǔn)繩，按程序公正處理。

第五條

各部門(mén)可依據(jù)本章程有關(guān)指導(dǎo)原則，根據(jù)本部門(mén)實(shí)際具體情況，制訂相關(guān)的管理細(xì)則，報(bào)公司審核批準(zhǔn)生效。

第六條

各部門(mén)單位負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常教育所屬人員遵守本管理章

程。

第七條

對(duì)違犯本管理章程的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權(quán)力。

第八條

本章程由頒發(fā)之日起生效，凡與之相抵觸的舊條款，一律作廢。

第九條

本章程經(jīng)公司擴(kuò)大會(huì)議集體討論通過(guò)，公司總經(jīng)理簽署生效，其解釋權(quán)及修改權(quán)歸本公司。

第十條

本章程于二零一零年九月一日正式頒布實(shí)施。

第二章

員工守則

第一條

員工守則是職員在公司從業(yè)期間，所必須遵守的基本行為準(zhǔn)則。

第二條

努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，認(rèn)真鉆研生產(chǎn)技能、工藝技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，做一名現(xiàn)代化企業(yè)有用之才。

第三條

遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度，做遵紀(jì)守法的優(yōu)秀社會(huì)公民和企業(yè)員工。

第四條

服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮和分工，樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奉獻(xiàn)、顧全大局的集體主義精神。

第五條

嚴(yán)禁參與煽動(dòng)他人怠工、罷工、打架斗毆及違犯廠規(guī)和任何危害社會(huì)安定的違法行為。

第六條

樹(shù)立關(guān)心、互助、團(tuán)結(jié)、文明、禮貌、尊重同事工友的處世作風(fēng)，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、損人利己、破壞公司集體凝聚力的各種不良言行。

第七條

熱愛(ài)公司、忠于公司、忠于事業(yè)，以廠為家，樹(shù)立“廠興我榮、廠衰我貧”的正確創(chuàng)業(yè)觀念，反對(duì)“淘金”庸俗思想，自覺(jué)維護(hù)集體利益和公司聲譽(yù)，積極為廠的各項(xiàng)改善工作提供合理化建議。

第八條

熱愛(ài)本職工作，忠于職守、勤奮工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)精益求精，按時(shí)、保質(zhì)、高效、低耗出色完成工作任務(wù)，做公司出色員工。

第九條

加強(qiáng)個(gè)人品德、職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)禁偷竊公司和同事的財(cái)物，以及聚眾賭博的一切道德品質(zhì)敗壞的行為。

第十條

遵章守紀(jì)、服從大局。嚴(yán)禁任何人以個(gè)人理由抗拒、威脅、恐嚇、毆打執(zhí)行公務(wù)人員。

第十一條

積極配合公司各項(xiàng)管理工作，出入車(chē)間大門(mén)和倉(cāng)庫(kù)等公共區(qū)域都必須自覺(jué)規(guī)范佩戴工作證（廠牌），要自覺(jué)維護(hù)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，不亂吐亂扔，并服從執(zhí)勤保安人員的檢查、監(jiān)督，自覺(jué)維護(hù)公共區(qū)域整潔環(huán)境。

第十二條

按時(shí)上下班；不遲到早退，不無(wú)故缺勤,自覺(jué)遵守簽到制度。未經(jīng)主管同意不得擅自外出或接待親友和外賓

第十三條

工作時(shí)間內(nèi)，員工嚴(yán)禁看報(bào)紙雜志、閑談、竄崗、打鬧、大聲喧嘩，不得接聽(tīng)私人電話(huà)，有事應(yīng)長(zhǎng)話(huà)短說(shuō)，以免擾亂工作秩序。

第十四條

公司提倡勤儉節(jié)約，能源、用品及各種材料，不損壞公共財(cái)物、因個(gè)人原因造成損失的，公司將據(jù)情節(jié)輕重予以處理。

第十五條

每天生產(chǎn)操作之前先檢查機(jī)器是否正常。操作之后或下班后收好各種文件、資料、工具、零件、產(chǎn)品、關(guān)好門(mén)窗、水、電、氣源。按規(guī)定位置擺放工具及物品。每個(gè)星期三、五、日為清潔日，搞好個(gè)人及集體衛(wèi)生，經(jīng)主管檢查后合格方可下班。

第十六條

按質(zhì)、按量、按時(shí)完成任務(wù)，不得借故、拖延、敷衍、推委。嚴(yán)格按照安全規(guī)格操作，嚴(yán)禁違章操作，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

第十七條

在廠員工必須服從主管人員的合理指揮和調(diào)動(dòng)，如有異議應(yīng)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)商議，無(wú)理由不服從主管調(diào)動(dòng)者按情節(jié)輕重給予處理。

第十八條

各部門(mén)主管，必須注意自身涵養(yǎng)，以身作則，與公司員工同舟共濟(jì)，提高工作熱情，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

第十九條

本廠員工均有責(zé)任和義務(wù)保守本廠經(jīng)營(yíng)秘密，維護(hù)本廠利益，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面批準(zhǔn)同意，任何人不得擅自向外泄露本廠所有秘密，否則作盜用和侵權(quán)行為論處，本廠將追究違反者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得帶外來(lái)人員到處參觀。

第二十條

任何員工在其上班時(shí)間及廠內(nèi)出現(xiàn)突發(fā)性的個(gè)人疾病、非本職業(yè)引起的職業(yè)病、打架傷亡等非因工受傷均與本廠無(wú)關(guān)的疾病一律不負(fù)任何責(zé)任與費(fèi)用.本廠工人與外人打架, 在廠外偷竊等犯罪行為, 均屬刑事犯罪, 本廠不負(fù)任何責(zé)任。

第二十一條

違犯本章第五、九、十、二十條有關(guān)規(guī)定者追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者送司法機(jī)關(guān)處理。同時(shí)，并做開(kāi)除出廠處理。

第二十二條

本廠不有任何的歧視行為存在，即；

本廠在雇用、薪酬、升遷、訓(xùn)練機(jī)會(huì)、解雇或退休事務(wù)上，不可存在或支持任何基于種簇、社會(huì)階層、國(guó)籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、工會(huì)會(huì)員資格或政治關(guān)系的歧視行為。

本廠不可干涉員工遵奉信仰和風(fēng)俗的權(quán)利，和滿(mǎn)足涉及種族、社會(huì)階層、國(guó)籍、殘疾、性別取向和工會(huì)的信條、政治需要的權(quán)利。

本廠不可允許帶有強(qiáng)迫性、威脅性、凌辱性或剝削性的行為，包括姿勢(shì)、語(yǔ)言和身體的接觸。

第三章

員工薪酬制度

第一條

公司采用28天/月上班制，全年正常工作時(shí)間為8小時(shí)，上午8:00-12:00,下午13:00-17:30，需晚上加班的均為18:30-21:00。

第二條

本廠員工分計(jì)時(shí)和計(jì)件兩種, 如發(fā)現(xiàn)計(jì)時(shí)員工在主管未做登記的情況下幫計(jì)件員做事, 將計(jì)時(shí)與計(jì)件雙方皆須1天扣3天工資.第三條

公司薪酬發(fā)放采用隔月結(jié)算制，即當(dāng)月月底發(fā)放上月工資, 一般情況下廠方及時(shí)發(fā)工資, 特殊情況需延時(shí)的, 最多不能超過(guò)15天。

第四條

每月加班時(shí)間平均不能會(huì)出36小時(shí)。工廠加班薪酬按照薪酬制度給予：

月工資

—————————— = 加班薪酬（元/小時(shí)）

30（天）×8（小時(shí)）

（計(jì)件工人加班薪酬除外）

如果，公司因出貨緊急必須加班時(shí)，部門(mén)主管會(huì)提前通知員工加班，希望員工配合工作。

第四章

安全生產(chǎn)管理制度

第一條

貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的預(yù)防方針，認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)則。

第二條

各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)所使用的機(jī)械設(shè)備性能，操作使用方法，制訂出安全操作規(guī)程，供操作者安全指南。

第三條

學(xué)徒應(yīng)在師傅、新工應(yīng)在組長(zhǎng)的指導(dǎo)下，依照《安全操作規(guī)程》操作機(jī)電設(shè)備和危險(xiǎn)工種。

第四條

作業(yè)員應(yīng)嚴(yán)格學(xué)習(xí)、遵守本部門(mén)有關(guān)安全細(xì)則，并做好日常保養(yǎng)維護(hù)工作，確保機(jī)械安全性能正常穩(wěn)定。

第五條

非機(jī)電操作人員，不準(zhǔn)私自使用機(jī)電設(shè)備；非專(zhuān)業(yè)機(jī)電維修人員，嚴(yán)禁私自拆卸、安裝機(jī)電設(shè)備。

第六條

危險(xiǎn)機(jī)電設(shè)備或工種，必須經(jīng)培訓(xùn)熟悉本崗位機(jī)電設(shè)備性能和本工種安全規(guī)程后，方可獨(dú)立上崗作業(yè)。

第七條

各機(jī)電操作者在作業(yè)前，要檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，各種保險(xiǎn)設(shè)施是否齊整牢固，確認(rèn)正常方可作業(yè)。

第八條

機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即關(guān)閉電源，并報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)維修，禁止使用帶故障的機(jī)械設(shè)備。

第九條

嚴(yán)禁安排帶有妨礙安全性疾病的人員從事機(jī)電操作作業(yè)、酒后人員及過(guò)度疲勞者、精力不集中的狀況下操作機(jī)電設(shè)備。

第十條

嚴(yán)禁任何人或單位私自拆卸、破壞各種安全標(biāo)識(shí)和其它安全設(shè)施。

第十一條

各部門(mén)機(jī)電設(shè)備應(yīng)制訂安全檢查制度，指定安全維護(hù)人員和實(shí)行安全監(jiān)護(hù)責(zé)任人制度。

第十二條

安全監(jiān)護(hù)人有權(quán)依章監(jiān)督作業(yè)，對(duì)本安全區(qū)域內(nèi)的違章作業(yè)人員不聽(tīng)勸告者，監(jiān)護(hù)人應(yīng)向人事部申報(bào)執(zhí)罰和當(dāng)即中止違章者作業(yè)。

第十三條

安全監(jiān)護(hù)責(zé)任人發(fā)現(xiàn)員工違章作業(yè)應(yīng)及時(shí)制止，安全監(jiān)護(hù)責(zé)任人失職者，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任。

第十四條

員工違犯本章有關(guān)條款，造成他人傷殘的視情節(jié)《人事制度》第十三節(jié)有關(guān)程序規(guī)定處理。

第十五條

如發(fā)現(xiàn)有遺失情況，必須立即上報(bào)部門(mén)主管及經(jīng)理部作處理措施：對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢查及金屬檢測(cè)并對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清理。

第五章

人事制度 第一節(jié)

員工的招聘

第一條

各部門(mén)因生產(chǎn)需要增員時(shí)，應(yīng)由部門(mén)組長(zhǎng)口頭申請(qǐng)或者填寫(xiě)《增員申請(qǐng)表》，報(bào)部門(mén)部門(mén)主管核定生產(chǎn)量情況批準(zhǔn)后，再經(jīng)公司核準(zhǔn)，由人事部統(tǒng)一組織招聘。

第二條

普通員工由人事部按規(guī)定核實(shí)身份證等有關(guān)證件，已便安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎龠M(jìn)行技能測(cè)試。

第三條

技術(shù)人員、文員、各級(jí)管理人員的招聘，除進(jìn)行上述普工考試程序合格后，報(bào)總經(jīng)理或經(jīng)理面試批準(zhǔn)。

第四條

年齡不滿(mǎn) 18 周歲的為童工，本廠不允許招請(qǐng)或使用童工和不支持招請(qǐng)或使用童工。

第五條

凡來(lái)應(yīng)聘人員須真實(shí)填寫(xiě)應(yīng)聘申請(qǐng)表，本廠會(huì)先對(duì)所填寫(xiě)內(nèi)容進(jìn)行審核確認(rèn)無(wú)誤后才可錄用。

第二節(jié)

員工的錄用

第一條

凡被我廠聘請(qǐng)的職員工必須有本人的身份證及復(fù)印件、年滿(mǎn)18周歲, 身體健康、無(wú)傳染病及不良嗜好, 需交免冠2寸/1寸照片1張、清楚了解我廠的廠規(guī)并無(wú)任何異議后方可辦理入廠手續(xù)。

第二條

被錄用的員工，憑人事部的錄用通知書(shū)到人事部領(lǐng)考勤卡、安排住宿等上班手續(xù)

第三條

新錄用的員工一律采用試用制，普通員工的試用期為二個(gè)月，技術(shù)人員、文員、各級(jí)管理職員試用期為三個(gè)月，并簽訂試用合同。

第四條

試用期滿(mǎn)合格者，員工可繼續(xù)留廠工作者，必須與廠方簽訂勞務(wù)合同。

第五條

被公司開(kāi)除的員工，未得到公司總經(jīng)理的特許，一律不準(zhǔn)重新錄用。

第六條

辭職員工要求重新回廠工作的，由部門(mén)主管同意后，報(bào)公司或人事部批準(zhǔn)，并按程序重新辦理入廠手續(xù)；從本廠辭工次數(shù)達(dá)兩次及兩次以上者一律不得錄用。

第三節(jié)

員工證件辦理

第一條

員工進(jìn)廠后試用合同、勞務(wù)合同、廠牌、勞動(dòng)保險(xiǎn)、考勤卡等證件手續(xù)由人事部統(tǒng)一辦理。

第二條

員工廠牌、考勤丟失或損壞時(shí)，應(yīng)即刻到人事部補(bǔ)辦。

第三條

員工故意損壞，丟失廠牌和考勤卡的，要自費(fèi)繳納對(duì)應(yīng)卡工本費(fèi)，并據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度相應(yīng)處罰

第四節(jié)

員工培訓(xùn)

第一條

凡經(jīng)錄用的員工，統(tǒng)一由人事部發(fā)放此規(guī)章制度。

第二條

各部門(mén)必須根據(jù)情況對(duì)剛上班的員工進(jìn)行崗位責(zé)任、安全規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的崗上輔導(dǎo)培訓(xùn)，造就一支技術(shù)過(guò)硬、工人紀(jì)律觀念強(qiáng)的職工隊(duì)伍。

第三條

試用培訓(xùn)期內(nèi)的員工享有正式員工同等待遇。

第四條

在職員工必須按人事要求，參加各種培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)管理不斷升級(jí)進(jìn)步。

第五條

在職員工表現(xiàn)良好者，申請(qǐng)參加本廠技術(shù)工程培訓(xùn)的（電

焊工、油漆工、車(chē)床工）等，經(jīng)廠方批準(zhǔn)后，在廠方提供帶薪金培訓(xùn)條件下，必須雙方簽訂技術(shù)培訓(xùn)、服務(wù)合同。

第五節(jié)

人員調(diào)動(dòng)

第一條

公司因工作需要對(duì)人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)時(shí)，任何部門(mén)和個(gè)人都必須服從，手續(xù)由人事部辦理。

第二條

部門(mén)主管可根據(jù)本部門(mén)的生產(chǎn)需要對(duì)所屬進(jìn)行工種或班組調(diào)動(dòng)，組長(zhǎng)、員工必須服從安排，并報(bào)人事更改人事資料。

第三條

跨部門(mén)調(diào)動(dòng)，必須填寫(xiě)《人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)雙方部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，再報(bào)公司批準(zhǔn)，呈人事部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

第六節(jié)

考勤打卡規(guī)則

第一條

員工必須自行打卡記錄上下班時(shí)間，包括上下班因公因私離開(kāi)廠的時(shí)間。

第二條

上班時(shí)間一天內(nèi)（不含一天）因公或因私離開(kāi)廠的，要在《員工上班離開(kāi)時(shí)間登記表》上注明離開(kāi)時(shí)間和事由，并有部門(mén)主管的簽名同意，主管人員外出由考勤員簽名確認(rèn)。

第三條

上班時(shí)間超過(guò)一天（含一天）因公或因私離開(kāi)廠，要在《員

工上班離開(kāi)時(shí)間登記表》上注明天數(shù)和事由，部門(mén)主管簽名同意；部門(mén)主管需經(jīng)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽名同意。若廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)外出無(wú)法報(bào)告，應(yīng)向辦公室考勤員請(qǐng)假備案。

第四條

每月底考勤員提交考勤表若與辦公室收取的《個(gè)人電腦打卡鐘專(zhuān)用表》出現(xiàn)不相符情況時(shí)，則按照《考勤制度》處理。

第五條

考勤員每月底要認(rèn)真核對(duì)本部門(mén)管理人員上班離開(kāi)時(shí)間登記表與打卡牌的情況，發(fā)現(xiàn)違反廠有關(guān)考勤機(jī)使用規(guī)定以及廠的考勤制度應(yīng)如實(shí)記錄在《考勤表》上，并經(jīng)主管或領(lǐng)導(dǎo)簽名，才能交至辦公室。如有意或無(wú)意將矛盾上交，不在本部門(mén)《考勤表》上記錄的違紀(jì)情況，由辦公室或其它部門(mén)發(fā)現(xiàn)的每次則以雙倍扣罰當(dāng)事人。

第六條

打卡機(jī)真實(shí)記錄員工出勤、外勤（或因私外出）時(shí)間，上至總經(jīng)理、下至一般人員上、下班要打卡，回廠后外出（無(wú)論因公因私，也無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短）也要打卡，否同，輕者作忘記打卡處理（本部門(mén)自報(bào)每次扣50元，抽查發(fā)現(xiàn)每次扣100元），重者視為早退或離崗。

第七條

各級(jí)管理人員應(yīng)以身作則遵守以上規(guī)定，各部領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任指導(dǎo)考勤員執(zhí)行考勤制度，若考勤員徇私失責(zé)，則酌情另行處理。

第八條

因公外出或其它特殊情況未打卡的，可由部門(mén)主管核實(shí)報(bào)人

事部補(bǔ)簽卡，其余未打卡者不準(zhǔn)補(bǔ)卡（簽卡）。

第九條

補(bǔ)卡事宜一律需由簽卡部門(mén)或部門(mén)主管送人事部專(zhuān)職辦理，禁止任何非職能部門(mén)和個(gè)人代簽，違者除將代簽卡作廢外，人事部應(yīng)對(duì)違章部門(mén)有關(guān)人員進(jìn)行教育批評(píng)。

第十條

工卡應(yīng)保持整潔完好，禁止涂改、弄臟、蓋貼任何標(biāo)識(shí)或折疊。

第十一條

員工遲到或早退者給予書(shū)面警告，警告無(wú)效者按有關(guān)規(guī)定處理。

第十二條

凡無(wú)故曠工一天者，通知后仍未到崗，作警告、檢討教育處理，連續(xù)曠工十五天者通告后仍未到崗的作自動(dòng)離廠處理，若有意外事故不能到崗的，必須提供相關(guān)證明。

第十三條

本規(guī)定自實(shí)行打卡制之日實(shí)施。

第十四條

本規(guī)定由人事部負(fù)責(zé)解釋及修改，并由人事部負(fù)責(zé)安排檢查與考核。

第七節(jié)

請(qǐng)假規(guī)則

第一條

員工請(qǐng)假需經(jīng)該部門(mén)主管批準(zhǔn)后，再到人事部辦理簽章、放行手續(xù)，部門(mén)主管級(jí)請(qǐng)假需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，再到人事部辦理簽卡、放行手續(xù)；假期七天以上者，一律需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可有效。

第一條

新員工在試用期內(nèi)，同樣可請(qǐng)七天以睥探親假。

第一條

任何人在上班期間請(qǐng)短假外出，必須經(jīng)人事部相關(guān)程序和放行手續(xù)。

第一條

員工請(qǐng)病假，未提前提出請(qǐng)假，第二天可補(bǔ)假或電話(huà)請(qǐng)假。時(shí)間較長(zhǎng)者須持醫(yī)生證明補(bǔ)假。

第一條

員工試用期滿(mǎn)合格轉(zhuǎn)正可請(qǐng)婚假，婚假期要和部門(mén)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，婚假期滿(mǎn)回廠需到人事部消假。

第一條

在廠工作滿(mǎn)兩年的所有女性員工享有90天的產(chǎn)假。

第八節(jié)

員工投訴規(guī)則

第一條

員工在尊重事實(shí)的前提下，可用書(shū)面形式向公司或人事部投訴，任何人都有投訴的權(quán)利。

第二條

員工投訴書(shū)可直接遞交有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人受理，也可交與公司

領(lǐng)導(dǎo)。

第三條

接訴部門(mén)原則上二日作出調(diào)查處理答復(fù)，對(duì)特大事件二日內(nèi)無(wú)法落實(shí)，可以另議。

第四條

對(duì)濫用職權(quán)、損害公司集體利益、徇私儛弊、盜竊他人財(cái)務(wù)事件的舉報(bào)者，一經(jīng)調(diào)查證明舉報(bào)屬實(shí)，由人事部向公司申報(bào)給予舉報(bào)人重罰。

第五條

接訴部門(mén)必須為投訴人進(jìn)行保密，泄密的有關(guān)人員將由人事部或公司從嚴(yán)處理。

第九節(jié)

獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)

1、書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)

2、頒發(fā)獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金

3、提級(jí)提薪

第十節(jié)

懲罰種類(lèi)

1、口頭警告

2、書(shū)面警告、批評(píng)或罰款

4、辭退或開(kāi)除

第十一節(jié)

辭工制度

第一條

任何員工辭工需提前半月（15天）用書(shū)面形式提出申請(qǐng)（如無(wú)特殊情況），詳寫(xiě)辭工原因交到部門(mén)主管審批，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再交人事部備案，由人事部與當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商，適當(dāng)安排時(shí)間辦理辭

工手續(xù)。離廠時(shí)應(yīng)上繳個(gè)人工具及鑰匙清點(diǎn)無(wú)誤后15日內(nèi)結(jié)算個(gè)人全部工資，否則不予結(jié)算工資。

第二條

在廠工作未滿(mǎn)整年且公司為其購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的，請(qǐng)參照本章第十七節(jié)保險(xiǎn)制度扣除相關(guān)費(fèi)用。

第三條

員工在廠方接受辭工期間，仍需遵守廠紀(jì)和各項(xiàng)制度，否則將按有關(guān)規(guī)定處理。

第四條

如發(fā)現(xiàn)盜竊工廠財(cái)物或宿舍同事財(cái)物,立即無(wú)條件開(kāi)除, 不計(jì)工資, 嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?/p>

第五條

員工如受到第十節(jié)所規(guī)定的制度被開(kāi)除或辭退的，由部門(mén)組長(zhǎng)上報(bào)部門(mén)主管審批呈交人事部辦理離廠手續(xù)（結(jié)清所有工資）。

第六條

如有違反第十節(jié)所規(guī)定的制度主動(dòng)要求辭職的，則按照第十一節(jié)第1條的規(guī)定，上繳個(gè)人工具及鑰匙清點(diǎn)無(wú)誤后，15內(nèi)日結(jié)算個(gè)人全部工資

第十二節(jié)

解除勞動(dòng)關(guān)系條款

第一條

有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但是應(yīng)當(dāng)提前15日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人。

1、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；

2、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。

3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。

第二條

公司瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的，應(yīng)當(dāng)提前15日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告后，可以裁減人員。

公司依據(jù)本條規(guī)定裁減人員，在六個(gè)月內(nèi)錄用人員的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先錄用被裁減的人員。

第三條

勞動(dòng)者有下列情形之一的，公司不能按以上兩條規(guī)定解除勞動(dòng)合同。

1、患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的。

2、患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。

3、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。

4、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第四條

勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前15日以書(shū)面形式通知公司。

第五條

有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以隨時(shí)通知公司解除勞動(dòng)合同：

1、在試用期內(nèi)的。

2、公司以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的。

3、公司未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的。

第十三節(jié)

獎(jiǎng)懲處理程序

第一條

由部門(mén)把事實(shí)的經(jīng)過(guò)報(bào)人事部，人事部再對(duì)該部門(mén)呈報(bào)人事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查審核。

第二條

屬第八、九節(jié)1、2項(xiàng)由人事部直接處理。

第三條

屬第八九節(jié)3、4、5項(xiàng)由人事部核實(shí)后呈報(bào)公司，按照公司指示執(zhí)行。

第四條

違紀(jì)人接口頭批評(píng)后，頂撞主管的、態(tài)度不好的，人事部可在宣傳欄公開(kāi)通知批評(píng)，態(tài)度較為惡劣者由人事部可向公司申報(bào)執(zhí)罰違紀(jì)人。

第十四節(jié)

廠服管理規(guī)定

為規(guī)范公司廠服的管理，使其制定、發(fā)放、領(lǐng)用納入程序化管理軌道，確保提高此項(xiàng)工作的有效性與合理性，更好地樹(shù)立公司形象，特制訂本規(guī)定。

第一條

公司廠服的面料、顏色、等級(jí)、樣式、數(shù)量、品種、發(fā)放的時(shí)間、范圍、條件所有標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制訂，由人事部負(fù)責(zé)具體實(shí)施

第二條

本廠建議所有員工著廠服上班，廠服由工廠統(tǒng)一發(fā)放：冬裝：兩件，夏裝：兩件提供給員工。

第三條

任何人不得擅自更改廠服款式，顏色等

第四條

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：公司員工每人發(fā)放冬裝兩套，夏裝兩套；新員工辦理完入廠手續(xù)后才可領(lǐng)取廠服（臨時(shí)工均不發(fā)），發(fā)放夏裝2件、冬裝2件.第五條

廠服領(lǐng)用程序

1、廠服發(fā)放由人事部人員負(fù)責(zé),員工領(lǐng)取廠服須出示廠牌，并登記領(lǐng)取數(shù)量、類(lèi)型、日期、領(lǐng)取人簽名；人事部人員需將記錄備案存檔。

2、工作服的使用期限： 夏裝廠服使用期限為一年，冬裝廠服使用期限為二年；按員工領(lǐng)用之日起算。如公司統(tǒng)一換款式將另行通知。

3、廠服使用期到期后，若員工需要再領(lǐng)取廠服，須填寫(xiě)《廠服領(lǐng)用申請(qǐng)單》經(jīng)部門(mén)主管核準(zhǔn)、審批后，方可到人事部重新領(lǐng)取新的廠服

4、如在廠服使用期限內(nèi)，如屬人為破損或丟失需填寫(xiě)《廠服補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)單》呈部門(mén)主管核準(zhǔn)后，并照人事公告價(jià)自行補(bǔ)買(mǎi)（費(fèi)用在當(dāng)月工資中扣除）。如因公破損可填寫(xiě)《廠服補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)單》，由部門(mén)主管核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批后，至人事部補(bǔ)領(lǐng)廠服

第六條

每年換發(fā)廠服發(fā)放時(shí)間根據(jù)每年實(shí)際情況而定。

第七條

超額領(lǐng)取的廠服的成本費(fèi)用均在當(dāng)月工資中扣除。

第八條

從領(lǐng)用日期算起，夏裝領(lǐng)用滿(mǎn)一年后可以領(lǐng)換一件新廠服，冬裝滿(mǎn)二年后可以換一件新廠服，換裝后不再扣除廠服成本費(fèi)。但必須提前三天向人事申請(qǐng)，并填寫(xiě)廠服領(lǐng)用申請(qǐng)表。

第九條

有下列情況，不扣廠服費(fèi)用：

工作服發(fā)放之日滿(mǎn)3個(gè)月后，員工離職，可帶走工衣，離職時(shí)不扣廠服費(fèi)用。

第十條

有下列情況，離職扣回廠服費(fèi)用：

1、入廠不滿(mǎn)一年的新員工，領(lǐng)取廠服之日起不滿(mǎn)3個(gè)月，如員工離職，廠服由員工帶走?？刍貜S服費(fèi)用。

2、人為損壞或丟失，爛工作服由員工帶走，扣回廠服費(fèi)用。

3、試用期內(nèi)的，把廠服帶走的，扣回廠服費(fèi)用

第十一條

穿廠服即代表本公司形象，必須保持整潔，不得遺失或損壞，上班時(shí)間必須穿著廠服，假日可以不穿。為方便工作，廠服

可以穿出廠外。

第十二條

本規(guī)定自首次發(fā)放廠服之日起施行

第十三條

本規(guī)定由人事部負(fù)責(zé)解釋及修改，并由人事部負(fù)責(zé)安排檢查與考核

第十五節(jié)

員工福利待遇

第一條

公司為每位員工提供補(bǔ)助用餐和住宿。餐補(bǔ)8元/天，住宿費(fèi)、水、電費(fèi)全免。

第二條

公司負(fù)責(zé)為員工購(gòu)買(mǎi)企業(yè)員工綜合福利保障保險(xiǎn)

第三條

法定假日公司放假，并發(fā)放節(jié)日禮品。

第四條

因工受傷的，公司承擔(dān)一切醫(yī)療費(fèi)用。

第五條

工齡單方滿(mǎn)一年的員工結(jié)婚，雙方入廠滿(mǎn)三月合格轉(zhuǎn)正員工，結(jié)婚可享有十天新婚假期。

第六條

員工工作1-5年的可享有5天有薪假期，工作6-10年的可享有7天有薪假期，工作11-20年的可享有10天有薪假期，按國(guó)家

規(guī)定有薪假最低工資為580元/月。

第七條

廠方免費(fèi)為員工提供體育娛樂(lè)器材和影視服務(wù)等。

第八條

在公司生產(chǎn)超標(biāo)盈利的情況下組織員工外出旅游。

第九條

三個(gè)月試用期考核合格員工，可享受正式員工級(jí)工資待遇。第十六節(jié)優(yōu)秀員工評(píng)比

為了提高員工的工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及對(duì)工作的熱愛(ài)與積極性，經(jīng)廠部研究決定現(xiàn)推出評(píng)選優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)方法為兩種：月獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng)金。

月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比實(shí)行積分制由工廠規(guī)章制度與廠部管理者評(píng)定構(gòu)成，每人每月30分，遵守工廠規(guī)章制度者即可得到20分。另廠部管理人員擁有10分權(quán)力，對(duì)工作積極能夠提高工作效率的員工應(yīng)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。

月 獎(jiǎng) 金 評(píng) 分

類(lèi) 別

分 數(shù)

獎(jiǎng) 金（元）

優(yōu)秀員工

27分-----30分

60.00

良好員工

24分-----26.5分

50.00

及格員工

21分-----23.5分

40.00

注明：

1、當(dāng)月請(qǐng)假超過(guò)10天者，不給予參加評(píng)分。

2、當(dāng)月評(píng)比分?jǐn)?shù)，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金。

年 終 獎(jiǎng) 金 評(píng) 定

類(lèi) 別

分 數(shù)

人 數(shù)

獎(jiǎng) 金（元）

一等獎(jiǎng)

最高分者

一名

總獎(jiǎng)金×30％

二等獎(jiǎng)

次之

兩名

總獎(jiǎng)金×40％

三等獎(jiǎng)

再次之

三名

總獎(jiǎng)金×30％

注明：

1、總獎(jiǎng)金金額在3000元以上（含3000元）。

2、進(jìn)廠不足三個(gè)月試用期者不予參加一等獎(jiǎng)的評(píng)比。

3、進(jìn)廠不足兩個(gè)月（含試用期）天者不予參加任何獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比。

第十七節(jié) 保險(xiǎn)制度

第一條 公司為車(chē)間員工購(gòu)買(mǎi)“平安智誠(chéng)企業(yè)員工綜合福利保障計(jì)劃”的保險(xiǎn)項(xiàng)目。

第二條 此保險(xiǎn)為一天24小時(shí)全保支險(xiǎn)種，保險(xiǎn)金額為每人260元/年。其中意外傷害醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)金220元/人/年的費(fèi)用由公司出繳，另40元/人/年的費(fèi)工作時(shí)間段的保險(xiǎn)金額有員工個(gè)人出繳

第三條 參保規(guī)定：保險(xiǎn)期限一年，不接受小于一年的短期投保。員工在未滿(mǎn)一年內(nèi)離職者，公司將有權(quán)扣除剩余不在職月份的參保金額(繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是18.33元/人/月)

第四條 下列情況，公司將扣除員工剩余月份參保金額

1.工作未滿(mǎn)一年離職的；例如：某人2010年3月上崗且參保，2010年9月離職，那么那么公司將有權(quán)扣除此員工2010年9月-2010年12月的參保金額

2.工作滿(mǎn)一年，但第二年未滿(mǎn)全年的；例如：某人2009年1月第一年上崗且參保，在2010年8月離職的，那么公司將有權(quán)扣除此員工2010年9月-2010年12月的參保金額

第五條 下列情況，公司不予扣除員工參保金額：

1.工作剛滿(mǎn)一年的離職的

2.工作滿(mǎn)整年的，例如某人2008年2月上崗且參保，2010年2月離職的

第六章車(chē)間管理制度

第一條 共同維護(hù)車(chē)間生產(chǎn)秩序井然，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作。

第二條 上班后，部門(mén)各級(jí)管理人員必須到崗位做好班前安排工作，員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入崗位，并禁止未到點(diǎn)離崗下班，違者一律以早退論處。

第三條 上班期內(nèi)應(yīng)規(guī)范將廠牌佩戴左胸前，并嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲、赤裸上身上班。

第四條 嚴(yán)禁私自帶音響、點(diǎn)心、零食、果點(diǎn)、香煙、火種進(jìn)入車(chē)間。

第五條 上班時(shí)嚴(yán)禁看書(shū)報(bào)、竄崗、閑談、瞌睡。不準(zhǔn)以打開(kāi)水、上廁所等其它理由為名變相怠工。

第六條 嚴(yán)禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等，當(dāng)本區(qū)域內(nèi)有材料或雜物、工具落地時(shí)應(yīng)隨手撿起并規(guī)范放整齊。

第七條 因貨源不足中途下班或不加班的，由組長(zhǎng)填寫(xiě)《停工休息申請(qǐng)表》，由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)公司核準(zhǔn)，工卡交人事部在當(dāng)日休息一欄印上“休息”字印生效。

第八條 保證車(chē)間環(huán)境、機(jī)械臺(tái)桌面整齊、清潔，貨物放置規(guī)范，消防通道暢通無(wú)阻。

第九條 嚴(yán)禁將工廠工具、紙張和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū)，違

者將按偷盜論處

第十條 下班前各部門(mén)主管應(yīng)檢查本區(qū)域內(nèi)門(mén)窗、水、電總制掣，并做好必要的防火防盜工作。

第十一條 嚴(yán)格遵守、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，及消防制度，確保公司生命財(cái)產(chǎn)安全。

第十二條 違犯本章條款的單位和個(gè)人將受到相關(guān)處分，情節(jié)嚴(yán)重者視情節(jié)輕重按《人事制度》第十三節(jié)有關(guān)程序規(guī)定另行處理。

第七章 質(zhì)量管理政策 第一節(jié) 質(zhì)量方針及目標(biāo)：

本廠遵循質(zhì)量第一、客戶(hù)至上的宗旨，盡全廠員工之努力、用科學(xué)合理之方法，切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量管理之規(guī)定，以期做到高質(zhì)量的產(chǎn)品，以符合客人要求及符合相關(guān)產(chǎn)品及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)！

第二節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 按客戶(hù)的要求；

按相關(guān)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；

第三節(jié) 品管組織人員編排：

第一條 工廠設(shè)立獨(dú)立的質(zhì)量管理部門(mén)，至少有一位部門(mén)主管人員負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量政策的執(zhí)行及管理質(zhì)量政策及產(chǎn)品質(zhì)量；

每個(gè)部門(mén)必需有一個(gè)品管小組，負(fù)責(zé)本部門(mén)的質(zhì)量管理并負(fù)責(zé)向工廠質(zhì)量管理部門(mén)部門(mén)主管匯報(bào)本部門(mén)的質(zhì)量情況。

每個(gè)部門(mén)的小組必需按排至少 2 位 QC 人員，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量檢驗(yàn)并向本部門(mén)品管匯報(bào)；

第二條 質(zhì)量控制及檢驗(yàn)流程：

1、來(lái)料檢驗(yàn)（IQC）：所有五金必需 100% 全檢，以使上線(xiàn)產(chǎn)品 100% 合格；

2、在線(xiàn)半成品檢驗(yàn)（LQC）：所有上線(xiàn)之半成品必需按不低于30%的數(shù)量進(jìn)行隨機(jī)抽檢；

3、成品檢驗(yàn)（OQC）：所有成品入箱之前必需進(jìn)行 100% 全檢；

4、已包裝成品檢驗(yàn)（FQC）：所有完成包裝的產(chǎn)品必需按 AQL 進(jìn)行抽檢，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如屬返工產(chǎn)品則需提高標(biāo)準(zhǔn)加嚴(yán)檢驗(yàn)

第三條 不良品除理：

1、所有于不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)上檢出的不良產(chǎn)品必需分開(kāi)擺放并加明顯的不良品標(biāo)記，返工、報(bào)廢、退貨等不良品必需作分別注明。

2、所有的不良品狀況必需寫(xiě)書(shū)面報(bào)告呈主管部門(mén)；

3、質(zhì)量部分要及時(shí)通知生產(chǎn)或采購(gòu)部門(mén)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的不良品作出及時(shí)處理。

第四條 糾正和預(yù)防：

1、對(duì)發(fā)現(xiàn)所有的質(zhì)量狀況必需于第一時(shí)間找出原因；

2、及時(shí)研究所需糾正的措施，以防再度發(fā)生；

3、實(shí)施控制，以保證糾正措施得以執(zhí)行并且有效；

4、對(duì)所有的員工要進(jìn)行不斷的在操作技能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上的訓(xùn)練，以期每位員工能不斷提高生產(chǎn)技能、不斷熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、不斷加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)；

5、對(duì)生產(chǎn)或質(zhì)量管理上的不足需要不斷地認(rèn)識(shí)并作糾正

第五條 文件記錄：

1、每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)必需作書(shū)面記錄（檢驗(yàn)報(bào)告）并存盤(pán)；

2、對(duì)不良品的發(fā)現(xiàn)及處理必需作書(shū)面記錄并存盤(pán)；

3、對(duì)管理措施的執(zhí)行或糾正必需作書(shū)面記錄并存盤(pán)；

第六條 一般檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法: 對(duì)所有物料、配件、裁片、成品、包裝的檢驗(yàn)必需有一只“合格”的客批樣品作參考!

第七條 檢查五金時(shí)一定要著手套，商標(biāo)五金在包裝之前一定要粘保護(hù)膠膜；一般常見(jiàn)問(wèn)題有：生銹、脫皮、變形、斑點(diǎn)、利邊/角、指模、砂點(diǎn)、防酸處理不良、底腳焊接不牢（銘牌易出現(xiàn)）、色澤（有光啞要求及鍍金色產(chǎn)品易出現(xiàn)）、較位松或緊死（活動(dòng)扣及鏈易出現(xiàn)）等；檢驗(yàn)時(shí)需要特別注意：規(guī)格、型號(hào)、名稱(chēng)、標(biāo)簽等情況；

品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)需按客戶(hù)的要求。

第八條 線(xiàn)上檢驗(yàn):品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)需按客戶(hù)的要求；前道工序的品質(zhì)檢驗(yàn)需要有更高的標(biāo)準(zhǔn)

第九條 包裝檢驗(yàn)；檢驗(yàn)產(chǎn)品的包裝是否完好無(wú)損，檢驗(yàn)產(chǎn)品名稱(chēng)是否正確，是否符合產(chǎn)品的要求,特別注意：貼紙不要錯(cuò)、以及清潔度和包裝的安全性。

第八章 設(shè)備工具管理制度

第一條 機(jī)械設(shè)備、工具是公司重要資財(cái)之一，必須建立和健全設(shè)備使用管理程序，進(jìn)行規(guī)范化管理制度，防止流失，便于統(tǒng)計(jì)公司資產(chǎn)。

第二條 凡外購(gòu)、自制各種設(shè)備和工具都必須辦理申請(qǐng)、審批、驗(yàn)收登記、定位放置、繪圖造冊(cè)、檢驗(yàn)報(bào)廢程序規(guī)范管理。

第三條 各部門(mén)應(yīng)按公司指定的機(jī)械設(shè)備放置點(diǎn)定置管理，未經(jīng)公司許可不許隨意搬放他處，以便于公司繪制設(shè)備分布平面圖和定期盤(pán)點(diǎn)核算資產(chǎn)。

第四條 設(shè)備調(diào)用、搬遷位置，必須報(bào)辦公室設(shè)備管理人員造冊(cè)備案，并隨時(shí)更改放置平面圖和跟蹤統(tǒng)計(jì)。

第五條 凡新購(gòu)的機(jī)電設(shè)備，必須報(bào)安全管理部門(mén)制訂《安全操作規(guī)

程》，并對(duì)使用者作必要的安全知識(shí)培訓(xùn)指導(dǎo)，方可投入使用，確保人機(jī)安全投入運(yùn)作。

第六條 員工必須妥善保管工廠發(fā)給的一切工具，如有丟失或損壞必須當(dāng)天報(bào)部門(mén)主管人員并申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)。

第七條 屬機(jī)械設(shè)備應(yīng)指定專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)定期維修保養(yǎng)，并作好維護(hù)記錄，使之保持良好性能狀況，預(yù)防早期磨損。

第八條 設(shè)備工具的報(bào)廢、更新應(yīng)由使用部門(mén)填表申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)維修人員和設(shè)備管理人員核實(shí)簽認(rèn)后，方可將《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》隨同《設(shè)備申購(gòu)表》交公司重新申購(gòu)或換用。

第九條 違犯本章有關(guān)規(guī)定的單位負(fù)責(zé)人或有關(guān)員工，本章已有規(guī)定的按規(guī)定處理，遇本章節(jié)未規(guī)定的按《人事制度》第十三節(jié)有關(guān)程序處理。

第九章 裝配車(chē)間制度

為確保裝配車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)。

第一節(jié)工作程序

第一條 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)計(jì)劃單》合理安排各項(xiàng)裝配任務(wù)事宜。裝配工必須服從主管的裝配安排和調(diào)動(dòng)。

第二條 裝配工進(jìn)行安裝產(chǎn)品時(shí)應(yīng)首先熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。

第三條 裝配工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時(shí)向車(chē)間主管反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第四條 各種裝配設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

第五條 在裝配過(guò)程中，待裝產(chǎn)品與成品一定要分開(kāi)放置，桌面上不得放置兩種或兩種以上的產(chǎn)品的零件、部件。

第六條 各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料、裝配工具，均由倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員發(fā)放，裝配工無(wú)權(quán)到倉(cāng)庫(kù)拿取任何零部件，待裝完成后，一定要上交倉(cāng)庫(kù)。

第七條 裝配工自檢出來(lái)的不合格零部件，一定要放置在不合格品盒子內(nèi)，（標(biāo)明零部件名稱(chēng)、不合格數(shù)量和不合格原因）。裝配過(guò)程中對(duì)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出的不合格品要及時(shí)進(jìn)行返工返修，不得亂扔給別人；不

得拖延返工/返修時(shí)間。

第八條 產(chǎn)品裝配完成后，標(biāo)明成品數(shù)量和不合格產(chǎn)品數(shù)量，通知倉(cāng)管入庫(kù)。

第二節(jié)定置管理實(shí)施要求

第一條 有物必有位：裝配物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；

第二條 有位必分類(lèi)：裝配物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類(lèi)；

第三條 分類(lèi)必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)越，所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類(lèi)存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

第三節(jié)基本要求

第一條 裝配工作臺(tái)面除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。下班后，應(yīng)將其工作用具擺放在指定位置，切斷電源下班。

第二條 裝配工工作流程有序，請(qǐng)員工保持肅靜，嚴(yán)禁在工作時(shí)大聲喧嘩、打鬧。

第三條 裝配車(chē)間桌面、地面要保持干凈、整潔，裝配產(chǎn)品完成要及

時(shí)清理

第四條 裝配車(chē)間內(nèi)禁止吸煙

第五條 自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)制度，上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗

第六條 每個(gè)裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)

第十章倉(cāng)庫(kù)管理制度

為了提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，加強(qiáng)成本核算，進(jìn)一步規(guī)范物資和產(chǎn)品流通保管和控制程序。維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特定本制度。

第一條 庫(kù)管員職責(zé)

1、準(zhǔn)確詳細(xì)地做好各種物資進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。

2、嚴(yán)格按照產(chǎn)品的驗(yàn)收要求，做好產(chǎn)品驗(yàn)收工作。

3、不合訂購(gòu)要求或者不合格的材料產(chǎn)品等一切物資嚴(yán)禁入倉(cāng)。

第二條 倉(cāng)庫(kù)日常保管工作

1、貨物入庫(kù)需按要求不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)和用途分類(lèi)、分區(qū)、分碼放置。要做到：“二齊、三清、四號(hào)定位”。

A、二齊：貨物擺放整齊，庫(kù)容干凈整齊。

B、三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。

C、四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2、庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的工具、貨物要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并做更正。

3、庫(kù)存信息應(yīng)每月呈報(bào)，須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保月報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

第三條 入庫(kù)物資的管理：

1、產(chǎn)品、工具及物資到庫(kù)后庫(kù)管員應(yīng)依據(jù)送貨單上所列的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)。在經(jīng)使用部門(mén)和請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)

量檢驗(yàn)合格簽字后，方可入庫(kù)。

2、對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品和物資核對(duì)清點(diǎn)無(wú)誤后，庫(kù)管員要及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)登記單。

3、庫(kù)管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)登記。

A、未經(jīng)廠部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主管審準(zhǔn)的采購(gòu)。

B、與產(chǎn)品圖紙尺寸、數(shù)量相差較大、未按采購(gòu)單要求的產(chǎn)品或材料。

C、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的產(chǎn)品及材料，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真核對(duì)后方可驗(yàn)收產(chǎn)品或材料，并及時(shí)補(bǔ)填入庫(kù)單。

第三條 工具和材料的領(lǐng)發(fā)：

1、庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上各主管未簽字，字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)退回重開(kāi)或拒絕發(fā)放物資。

2、庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守“先進(jìn)先出”的原則。

3、領(lǐng)料人員所需工具和原材料無(wú)庫(kù)存時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知領(lǐng)用人，領(lǐng)用人要上報(bào)各主管審批在由主管按要求填寫(xiě)工具采購(gòu)單交由采購(gòu)員及時(shí)采購(gòu)。

4、任何人不辦理領(lǐng)用手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)私拿工具及各種產(chǎn)品材料，不得在貨架和貨柜中亂翻、亂動(dòng)、亂扔，如有違者庫(kù)管員有權(quán)制止其行為，警告無(wú)用者，律以嚴(yán)懲。

5、易損的工具均要以舊換新，一律先交舊工具，之后在領(lǐng)用單上

簽名后，在由庫(kù)管員發(fā)放新工具，無(wú)簽名無(wú)舊工具者庫(kù)管員不得發(fā)放任何工具。

第五條 采購(gòu)日期：

1、凡常用易損的工具，廠部決定一月可分別采購(gòu)兩次。（每月15號(hào)和30號(hào)）為采購(gòu)日期。

2、各部門(mén)員工所需用的采購(gòu)工具都要上報(bào)各部門(mén)主管審批填寫(xiě)工具采購(gòu)單，請(qǐng)分別予15號(hào)和30號(hào)之前提交給采購(gòu)員進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。

第十一章 公共生活區(qū)管理制度

第一條 共同維護(hù)廠區(qū)、集體宿舍公共場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適優(yōu)美 的環(huán)境。

第二條 人事部門(mén)應(yīng)按照本廠實(shí)際管理情況，不斷完善廠區(qū)、宿舍等公共區(qū)域有關(guān)管理細(xì)則，持續(xù)規(guī)范優(yōu)化公眾環(huán)境。

第三條 自覺(jué)遵守各有關(guān)公共場(chǎng)所公約、細(xì)則，做一名文明有禮的合格員工。

第四條 出入各公共場(chǎng)所自覺(jué)依次排隊(duì)，禮讓步先，禁止喧嘩哄擠，出入生產(chǎn)車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)自覺(jué)規(guī)范戴證，并接受當(dāng)值人員檢查。

第五條 按時(shí)作息，禁止在公共區(qū)域內(nèi)洶酒喧鬧、聚眾賭博、高聲吆喝和放高聲音響等影響公眾休息的不文明行為，共創(chuàng)安定清靜的休息環(huán)境。

第六條 嚴(yán)禁在任何公共場(chǎng)所亂堆亂放私人物品或懸掛衣物，影響公眾區(qū)域環(huán)境形象。

第七條 愛(ài)護(hù)公共環(huán)境，禁止在廠區(qū)采摘花草樹(shù)木，亂扔垃圾、亂潑亂倒污水和隨地吐痰等不文明行為。

第八條 愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)設(shè)施，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的不良習(xí)慣，提倡勤儉節(jié)

約的美德，用水用電后隨手關(guān)水關(guān)電，積極舉報(bào)破壞公共設(shè)施和隨意浪費(fèi)公司財(cái)物的不良行為者。

第九條 非特殊情況下，不準(zhǔn)將廠外人員引入廠區(qū)，共創(chuàng)安定有序環(huán)境。

第十條 公共生活區(qū)管理制度，由執(zhí)勤人員負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，違章者將由當(dāng)值人員按程序登記呈報(bào)人事部按有關(guān)規(guī)章處理。

第十一條 違犯本章有關(guān)條款者將受到警告、檢討處分，情節(jié)嚴(yán)重者按《人事制度》第十三節(jié)有關(guān)程序規(guī)定處理。

第十二章員工住宿管理細(xì)則

為了使本廠員工有一個(gè)安全、文明、舒適、清靜、衛(wèi)生的住宿環(huán)境，特制訂本管理細(xì)則：

第一條 保持宿舍環(huán)境美觀整潔，禁止往宿舍窗外隨口吐痰、不得隨手亂丟垃圾，不亂倒污水，各自衣物、洗潔用品找定位置擺放整齊。不得在宿舍亂拉電線(xiàn)、損壞設(shè)施、設(shè)備

第二條 服從住宿安排，嚴(yán)禁私自調(diào)換房號(hào)、床號(hào)的行為。深夜23：00點(diǎn)后應(yīng)返房休息。

第三條 遵守住宿安全規(guī)則，嚴(yán)禁在公共宿舍生火煮東西，亂堆物品堵塞安全通道，爬坐走廊上的安全防護(hù)墻（欄）上。私自拆卸任何安全設(shè)施和消防標(biāo)識(shí)，禁止將易燃易爆物品帶入舍區(qū)，若有火警發(fā)生，請(qǐng)馬上撤離舍區(qū)。

第四條 入住員工宿舍者必須服從工廠安排床號(hào)及調(diào)動(dòng)，不服從廠部按排及調(diào)動(dòng)的不給予住宿。

第五條 嚴(yán)禁在宿舍區(qū)賭博、洶酒、大聲喧嘩、放高聲音響，從事任何有影響他人休息的行為，及吵架、打架等擾亂公共秩序的惡性行為。

第六條 在廠員工要關(guān)心集體，夜間11：00——12：00必須關(guān)閉所有電源，停止一切文娛活動(dòng)就寢休息，不得外出，不得大聲喧嘩，超時(shí)回廠，不予開(kāi)門(mén)，以免影響他人休息。

第七條 沖涼房地面濕滑，禁止在內(nèi)嬉笑打鬧，謹(jǐn)防摔腳，不亂放雜物、不使用熱水洗衣、煮飯等各種用途，請(qǐng)保持沖涼房整潔衛(wèi)生

第八條 因隨氣候變化不同，為使員工身體健康，本廠安裝有熱水器，提供熱水沖涼，液化氣是易燃、易爆物體。故嚴(yán)格要求不用時(shí)既時(shí)關(guān)閉液化氣閥門(mén)開(kāi)關(guān)，做好隨沖隨關(guān)，注意安全使用液化氣。

第九條 凡是在廠區(qū)沖涼者一律扣除熱水器液化氣費(fèi)用，費(fèi)用均按實(shí)際沖涼人數(shù)分?jǐn)偅氯霃S的員工沖涼不到15日者均按半月計(jì)費(fèi)，超出15日者按全月計(jì)費(fèi)。

第十條 直系親屬要進(jìn)宿舍探訪(fǎng)，需持親屬本人身份證到人事部審批（嚴(yán)禁帶兒童入廠區(qū)），經(jīng)批準(zhǔn)入宿舍者逗留時(shí)間不得超過(guò)22：00時(shí)，未經(jīng)批準(zhǔn)留宿者，嚴(yán)禁在舍區(qū)留宿。

第十一條 保持廁所清潔，便后沖洗，不留下報(bào)紙、雜物等

第十二條 廠部提倡員工勤儉、節(jié)約能源。洗手、洗衣、入廁不關(guān)閉水龍頭者，日間、夜間人走后不關(guān)閉電源者同視為浪費(fèi)資源。

第十三條 本房損壞公物或亂拋硬物堵塞廁所孔的，同房者應(yīng)積極主動(dòng)協(xié)助追究，責(zé)任不清的，賠償費(fèi)或維修費(fèi)由該房住宿人員分?jǐn)偟謨敗?/p>

第十三章 安全操作規(guī)程

第一條 上機(jī)前，首先應(yīng)檢查電源、機(jī)械性能及防護(hù)裝置是否安好，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除。

第二條 啟動(dòng)電機(jī)前，應(yīng)確保機(jī)床臺(tái)面無(wú)任何可移動(dòng)物件時(shí)，方可開(kāi)