第一篇：倉庫檢查報告及建議

關于物資采購內部控制管理的實地調查報告

為使公司“狠抓落實年”工作真正落到實處，使提倡節約、降低成本的理念深入人心，總經辦稽核人員于*月*日和*月*日，分別對勞保用品倉庫和五金倉庫進行另時性的物資采購管理實地調查，有關情況如下：

一、發現的問題：

1、高級紗布口罩手感差、厚薄不均勻；

2、信箋印刷品質欠佳；

3、洗潔精500g瓶裝，應采用大包裝；

4、化工類培訓教材書堆積很多；

5、畚箕的材質太差、毛竹掃帚做工太稀疏不牢固；

6、不銹鋼絲網填料、水泵、攪拌漿、安全閥、衛生潔凈樣品罐（化驗室要求定做）等因超量采購，閑置末用；

7、減速機有頭無腳、有腳無頭可拼用；

8、搪玻璃冷凝器新設備閑置末用；

9、同一批購買的銅鎖相互能打開，不安全。

10、長嘴龍頭漏水；

11、塑鋼門鎖經常損壞，欠牢固；

12、膠帶紙質量差，價格高；

13、排風扇庫存量大；

14、塑料水沖泵有十幾臺閑置； 15、1000L賽德力離心機蓋可重配；

16、電工橋架及各種型號襯塑管大量堆放；

二、建議和措施

1、建議采購人員應經常到倉庫和各使用部門了解自己采購的物資質量情況，及時改正。

2、建議倉庫、工程部以及采購人員首先一起清點、整理、登記廢料場的設備及配件，及時修整利于重新使用；同時倉庫管理人員應定期（每月或每季）上報廢料場閑置和倉庫積壓物資的統計情況表，使相關部門能及時了解掌握物資庫存與閑置的情況，減少浪費，提高資金效率。**、**、**的倉庫和設備管理部門最好能將此統計情況表及時進行交流溝通，以便于相互間的調配。

3、建議采購人員在辦理物資進倉驗收時，提供詳細的信息，如送貨單內容完整和及時等，便于倉管員更好地做好物資管理工作。

稽核人：*** 200*年*月**日

第二篇：檢查建議整改報告

長嶺村脫貧攻堅工作隊

關于脫貧攻堅工作紀律檢查建議的整改落實

報告

鎮紀委：

2018年8 月31日，鎮脫貧攻堅專項督查組對我村脫貧攻堅工作進行了第三次督查檢查，對我村脫貧攻堅工作仍然存在的問題，下發了紀律檢查建議書(漢鎮紀建字[2018]12號)。為貫徹落實好紀律檢查建議的工作要求，我村脫貧攻堅工作隊高度重視，立即組織召開了專題會議，對指出的問題和提出的建議進行了分析研討，迅速進行了整改落實。現將整改落實情況報告如下：

一、存在的問題

督查指出：我村脫貧攻堅工作進度仍舊緩慢，工作效率、質量和水平仍不太高，具體表現在以下幾個方面：

（一）問題整改工作較上次有所提升，但資料收集印證仍不完善。

（二）村級資料收集整理進度太慢，相關必需要的資料仍不完善、不充分、不規范。

（三）“一戶一檔”填寫與明白卡修正仍存在缺項、漏項，與實際情況不符。通過抽查，檢察院幫扶人員所填寫紀實簿問題較多，整體收入測算偏差很大，前后邏輯錯誤較大，仍有部分幫扶人未按照模板填寫。

（四）危改超面積戶較多，具體整改沒有到位。

二、建議要求：

督查建議：鑒于以上問題，你村應高度重視，搶抓時間，對于問題整改快速收集相關印證資料予以完善；村級資料嚴格按照歸檔目錄收集完善，并加快工作進度；對于一戶一檔必須讓幫扶人在詳細了解了貧困戶實際情況后如實填寫，并將明白卡修改一致，對于危改超面積戶，村上要拿出切實有效的整改措施。

三、整改措施：

（一）針對問題整改印證資料不完善問題。由村脫貧攻堅問題整改落實組負責，繼續對認領的14類22項問題，逐類逐項開展“回頭望”，按照“堅持目標要求、確保整改實效，堅持措施精準、確保整改質量，堅持問題導向、確保整改到位”的原則，對個別問題整改印證資料與整改措施和整改成效不對應，或印證不充分、不完善的情況，繼續收集各類能夠佐證整改工作成效的文件、講話、以總書記重要講話精神為遵循、認真落實中央、省、市、縣提出的整改要求，深入開展脫貧攻堅突出問題集中整治。嚴格對照各項考核指標、改進完善各項扶貧措施，高標準、嚴要求，不斷提升脫貧攻堅工作水平，確保圓滿完成脫貧攻堅工作任務。

（二）詳細了解戶情；二要查環境，做好民生關懷；三要看產業，明確幫扶措施；四要看就業，了解有無勞動力、是否參加勞動技能培訓和是否就業；五要看住房，關注群眾居住是否安全；六要問安康，清楚群眾是否享受各類政策；七要出實招，幫扶措施要和致貧原因相對應；八要見實效，使貧困戶收入真正實現提升。

動工的加快建設進度，確保年底前入住。對居住條件差且缺乏資金貧困戶繼續采取社會力量墊資代建的方式，幫助貧困戶新建新房。（責任人：邱其斌，責任單位：鎮攻堅辦、各村）

八是針對檔案資料問題。進一步加強整改，對邏輯混亂、涂改嚴重的，進行重填。各幫扶責任人要嚴格按照要求，填寫一證兩冊中的相關信息，確保各項收入不漏填、不多填、不錯填。（責任人：各幫扶責任人）

四、整改成效：

1、問題整改資料更加齊備完善。

2、村級檔案資料更加規范完整。

3、一戶一檔資料更加精準詳實。對全村168戶戶檔資料進行一次全面核查，力求看精查細，對查出的問題，實行下派督查清單制，歸納總結存在的問題，下發督查通知，實行銷號制，再一次全面提高檔卡質量的水平。

4、危改兩超整改更加嚴格有效。

五、今后工作打算：

加強組織領導。駐村隊長、支部書記、第一書記要切實加強責任擔當，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，不斷提高政治覺悟和政治站位，堅決把脫貧攻堅工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，對脫貧攻堅各項工作親自研究思考，親自牽頭布置，親自抓好落實，緊扣重點工作，堅持問題導向，盯住關鍵環節，逐級壓實責任，確保工作推進與整改落實有效銜接、有力推進。

扎實推進整改。強化工作措施，細化工作任務，明確責任主體，確保專項整治各項任務

加強督促指導，及時發現和解決問題。嚴肅工作紀律，對專項整治組織不力、效果不好的，及時進行提醒，督促改進，整改效果不明顯的將追究相關人員責任。明確整改實效。針對存在的問題，嚴格落實整改措施，明確整改實效，真正達到整改一村、教育多村，舉一反三的效果，進一步夯實脫貧攻堅基礎。

建立長效機制。嚴格落實各項制度，從源頭管控，建立落實相關工作長效機制，確保此類問題不發生、不擴散，進一步激勵廣大黨員立足本職崗位，真抓實干、奮發有為，以各項工作的新成果檢驗專項整治的新成效。

長嶺村脫貧攻堅工作隊(代章)

2018年9月2日

第三篇：倉庫改善建議

倉庫改善建議

目前正在對倉庫進行盤點，發現的問題如下幾點：

1、日前正在對物料盒進行更換，物料擺放混亂的情況有所改善，但依然存在問題

2、標牌不完善，有些標牌出入庫等級有缺漏

3、盤點過程中發現賬、卡、物不符

4、倉庫數據；錄入不及時，給財務工作造成一定影響

5、領料流程不完善，領料混亂

6、部分物料，因為淘汰或者更換等問題，造成浪費

7、螺絲等五金件，因為數量較大、種類較多、較為零散等問題，對盤點以及成本核算等造成一定影響。

現根據發現的問題，提出幾點整頓倉庫建議：

1、完善材料入庫、入庫流程，明確倉管員工作職責，提高倉管員工作效率

2、借由此次盤點，做好盤點工作，并以盤點數據為準，完善物料卡片（入庫、出庫日期、品名、規格、型號、數量、供應商、備注用途），分類擺放物料，編制物料編號時應加入貨位號，方便倉管員的發料及盤點

3、針對淘汰、破損、閑置物料，請相關部門核實后，制定解決方案

4、加強倉庫動態管理，物料入庫、出庫及時登記，及時填制各類報表，監控物料流向，為成本核算提供便利

5、加強各部門之間溝通

6、堅持做好倉庫管理工作，重視倉庫管理。

物料分類：外購材料（電器件、光學件、標準間、機械件等）、自加工材料、消耗材料

物料編號：制定材料清單，按照材料分類，同時結合貨位，方便物料管理和領取，提高工作效率

倉管人員工作職責：專門負責物料收發，盡量減少查找物料的時間，將更多時間用于填制物料卡及各類電子表格上，同事將目前的開放式管理變為封閉式管理，禁止車間人員隨意進入，有效防止物料遺失

倉管人員工作內容：

1、及時填寫財務部提供的各類報表

2、按要求擺放物料、整理倉庫，做好標示，努力做到賬、卡、物

一致

3、做好倉庫控制工作，及時提醒領導庫存狀況

4、嚴格遵守物料收發流程，堅持以領料單為準

5、做好月底盤點工作

倉庫管理流程：

入庫：

1、憑送貨單及產品合格證等，辦理合格物料入庫，填寫入庫單。物料各種不清的，不允辦理入庫

2、倉管員及時登記物料卡片和臺賬

3、辦理入庫手續后，協調物料擺放至貨位，登記好卡片

4、及時按照入庫單，嚴格、準確匯總手工賬、電腦賬

出庫：

1、由車間開具領料單，交由倉庫，倉管員備料。開發部進行試驗暫借物料的，也應開具領料單，并應及時交回倉庫。

2、領料單應由領料部門負責人、經辦人、倉管員三方簽字確認。無簽字的不予辦理領料

3、倉管員核實領料單及出庫單，嚴格按照出庫單物料名稱、規格、型號、數量發放物料，并及時登記物料單

4、及時按照出庫單，嚴格、準確匯總手工賬、電腦賬

針對螺絲等規格確定、用量較大、較零散的物料，建議建立備件庫。

具體實施方案：轉變現有零件采購方式，與零部件供應商協商，簽訂備件庫合同，由供應商在倉庫設立備件庫，按照生產需求，制定零部件安全庫存，實銷實補，同時做好盤點及監督工作，定期結賬。通過此方法，以達到減少在零部件上積壓過多資金，同時優化采購、倉庫管理及財務管理。

第四篇：倉庫規范化建議

關于規范商貿行倉儲管理的建議

尊敬的張總:

首先感謝您對本人的信任!見面時的簡短交流使我了解到張總對商貿行的發展規劃,作為即將成為貴公司的一名新員工,我和您有同樣的心情,希望公司發展壯大,也希望在今后的日子里，公司在您的帶領下穩步發展,立足無錫乃至在全省、全國具有影響力的商業企業。現就本人在商貿行倉庫一天的現場工作了解，向您簡要匯報一下個人對于公司的一些看法和規范建議。一.商貿行倉庫面臨的問題

1、企業文化不明確:作為自身很有發展優勢的商貿行，沒有一個很好而又很有責任性協助總經理工作的管理人員。現有的倉庫主管沒有真正起到和發揮倉庫主管的管理作用。公司制度上的內容沒有很好的灌輸到員工的思想理念之中，使整個企業沒有向心力，員工的企業責任性不強。規范化管理.規范化操作.項目的考核.品質的監管.員工的整體形象.等等沒有一整套的管理辦法。2.管理機制不健全:一是公司制度執行沒有真正執行到位，二是考核沒有量化的考核方法;三是管理人員責權利不明確，沒有具體明確分級的作主和行使權。3.項目運作不規范:商貿行運作至今沒有一整套的操作規章制度，從而導致每月嚴重損耗。比如：倉庫堆垛不規范，沒有建立倉管員實物手工帳，沒有實行商品入庫、出庫日銷日盤的原則。每個門店要貨申購單太簡單化，沒有注明是要貨清單和具體日期。沒有建立報損、報溢單的操作，更沒有實行報損、報溢商品的審批原則。還有現在的倉庫保管員純粹就是一個發貨員，沒有真正起到保管員的進、銷、調、存管理作用。倉庫的商品接觸的人太多，工作過于精細化。故此反而導致差錯。以上是影響公司長遠發展的主要癥結性問題，一定程度上整改好這些問題，那么，公司會走上健康發展之路。同樣，每月的不正常損耗會自然消失。

二、關于對今后管理的建議

1、構建自身的管理操作模式，完善內部管理制度;營造公平一致的獎懲氛圍;和合理的管理體系。

2、加強員工人的思想教育和業務培訓，提高員工的工作積極性和主觀能動性。具體眼前可做好以下幾點：1.取消現在商品貨堆卡片，實行保管員手工實物帳本。理由：（保管員在發貨時容易漏登記，還有商品入庫時是另一個人登記，商品退貨時又是一個人登記，這樣的多人操作很容易導致差錯。）保管員應根據每天的商品入庫單、銷貨單、退貨單登記入帳。切實做到帳貨相符、帳帳相符。2.實行倉庫商品日銷日盤的原則。每天下午3點鐘由打單文員出具當天銷貨盤點報表交由保管員，保管員在下班之前根據盤點報表進行當天貨物進、出、存的盤點。這樣，每天的差錯會在當天發現。如發生差錯保管員根據當天的要貨單位及時查清原因并當天解決。3.建立商品報損、報溢審批原則。每月大盤點結束，如確有正常損耗，由保管員填寫報損、報溢單據并寫明理由交給倉庫主管及總經理簽字審批。最后由倉管員、開單文員、財務三方根據審批好的報損、報溢單據銷帳。4.健全倉庫商品規范化堆放。根據商品規格、品名及性能的不同分大類，并分區分類進行堆放。小件商品和拆另商品上貨架保管并掛卡。這樣操作有利于提高倉庫的使用率。同時使倉庫商品堆垛整齊、美觀、大方。

5.精減人員，提高工作效率和經濟效率。方案一：在原有倉庫保管員中，除凍品、行政辦公物品、制服三位保管員外，其他所有商品可精減為一個保管員并配備附屬工一名。現有的倉庫付主管協助每天保管員發貨。打單文員也可精減為二人。同時提高及工資待遇。考慮到員工中有事假和病假發生，故人事行政主管要懂得電腦打單操作，倉庫主管要懂得商品入庫、發貨等流程。便于工作備用。方案二：如精減人員有困難，那就維持原有操作模式不變。由現在的付主管負責商品的驗收、入庫、商品登記入帳、盤點等工作。（個人觀點，僅供參考）

6.貫徹落實倉庫商品先進先出的原則。所有商品都有保質期，故此，倉庫保管員在做好每天商品的入庫、出庫及庫存商品盤點的工作同時，還要和附屬工做好每天倉庫商品的翻倉整理工作，堅決做到商品先進先出的原則。并做好每天倉庫衛生工作。

7.油漆倉庫地面。現有倉庫地面坑洼不平，每次掃地都有大量的水泥灰，對倉庫的商品及員工的身體健康都有不利。故建議公司油漆地面，有利于倉庫工作環境。

以上純屬個人拙見，僅供張總參考。不足之處敬請批評指正。

附本人履歷：79.3.－93.11.無錫百貨批發站倉庫保管員、倉儲運輸部主任、經營部主任。93.12.－2005.2.自由職業。（美孚機油代理商）2005.3－今.潤地利房地產下屬公司管理處主任、公司辦公室主任。直接上級總經理。

應聘人：陳天勇 2011-7-28晚.

第五篇：倉庫工作計劃(建議)

倉庫工作計劃（建議）

1、根據廠的生產需求、物料本身的儲存要求、物料的體積、物料使用的頻

率等，合理的對倉庫所處位置規劃。

2、對目前的倉庫規劃前，首先對目前儲存在倉庫中的呆滯品，廢棄物料進

行處理3、4、5、掌握員工思想動態,及時做好員工思想工作,保證每一名員工的工作狀態 把倉庫整合成一個整體，杜絕各自為營的現象 因倉庫（特別塑件倉）人員流動大，應建立相應的培訓資料。如：本廠的基本情況，崗位的培訓等

6、倉庫管理員本崗位工作不明確。一.因其他工作打斷；二.集體工作太泛，落實到個人的本職工作不明確，導致“打皮球”的現象出現

7、倉庫沒有統一的管理，部門之間的溝通直接落到倉管員，而倉庫管理員

沒有相應的權利去執行

8、由于部門內部管理混亂，其他部門有時不得不直接介入，導致管理更加

矛盾

9、倉庫卸貨慢，員工情緒大，供貨商不滿的問題是倉庫存在的最大問題之

一，解決辦法：一.來貨時間的控制，卸貨時間的管理；二.指定或增加卸貨人員

10、倉庫目前的工作分配有待落實，明確，公布（內部）。分配工作本著公

平合理的原則

廣西玉林市港淙電動車廠 2013-04-18 倉管部