第一篇：倉庫檢查要點

項目公司倉庫檢查要點

項目公司倉庫檢查二十四字方針：合理規劃、擺放有序、防損防盜、及時盤點、賬目準確、管理嚴格。

一、合理規劃

1、項目公司必須要有規范的物資倉庫，倉庫面積要適合本項目公司庫存物資的合理分別擺放。

2、庫存小件物資必須有相應的貨架，不可隨地擺放。

3、庫區庫房外物資存放場地必須適合物資的存放。

二、擺放有序

1、倉庫物資擺放必須整齊、有序。

2、同類物資必須分類堆放和擺放，同品種物資擺放必須有利于先進先出。

3、倉庫存放物資必須有相應標簽，標簽要與物資的品種、規格型號和數量相符。

三、防損防盜

1、倉庫防火、防潮必須達到相應標準。

2、場區鋼制管材、PE管材存放要上蓋下墊。

3、庫存易損件必須包裝存放。

4、庫區圍墻必須堅固，倉庫的門窗是否完好。

5、要有的擋風的防盜措施。

四、及時盤點

1、項目公司倉庫每個季度必須盤點，倉庫必須有年度盤點表及季度盤點表。

2、年度盤點表必須與上年度管理臺帳結轉下年情況相符合。

3、年度盤點表必須與本年度管理臺帳上年結轉情況相符合。

4、倉庫盤點報表必須有材料設備管理責任人、財務部門材料賬目管理責任人和倉庫管理責任人簽字。

五、賬目準確

1、倉庫必須有管理臺帳，管理臺帳可以是：手工臺帳、軟件管理臺賬、中燃采購網管理臺帳。

2、倉庫必須按照年度（財年）建立管理臺帳。

3、每一個單一品種的物資必須有單一的管理帳頁，必須注明該物資的品名、規格型號。

4、倉庫管理臺帳必須能夠反映每一個物資品種的如下情況：上期結轉情況、本期收入情況、本期支出情況、當前庫存情況。

5、上期結轉情況要與上期臺賬的結轉下期情況一致、年度臺賬結束使用必須有結轉下期情況。

6、倉庫管理臺帳中本期收入情況要反映收入來源(從哪里買來的)，本期支出情況要反映支出去路（發給誰了）。

7、通過倉庫實物檢查賬目，實物與賬目數量必須對應。

8、通過賬目檢查倉庫實物，賬目和實物數量必須對應。

六、管理嚴格

1、倉庫材料設備入庫必須有完善的手續，入庫單填寫齊全完整。

2、庫存材料設備技術資料必須齊全，包括質量證明、使用說明書等。

3、倉庫材料設備出庫必須有完善的手續，出庫單填寫齊全完整，出庫單必須有領料單位領料人簽字，必須有材料設備管理責任人簽字。

4、倉庫出入庫單必須按照材料設備類別分月整理裝訂。

第二篇：倉庫管理要點

倉庫管理要點

要點

一、成品入庫

1、產品入庫必備條件：產品經質量管理部門檢驗符合企業內控標準，質量管理部門批準發放銷售的產品。

2、入庫驗收內容：（1）驗收“入庫單”、“檢驗報告單”、“成品發放單”，逐項核對“三單”中的產品名稱、規格、數量、包裝規程、批號是否相符，與入庫產品是否相符，字跡是否清楚無誤，是否簽字蓋印齊全。

（2）檢查產品外包裝。

①外包裝上應醒目標明產品名稱、規格、數量、包裝規格、批號等。

②逐件檢查產品包裝箱上的品名、規格、批號、包裝規格是否與入庫單相符無誤，不得有錯寫、漏寫或字跡不清，不得混入其他品種、其他規格或其他批號的產品。

（3）清點數量，是否與入庫單相符。

3、成品入庫手續包括：驗收、堆迭、掛上綠色合格標志、填寫貨位卡、登記帳冊、在入庫單上簽字，填寫入庫驗收記錄等。

4、入庫驗收記錄（1）“入庫驗收記錄”內容包括：品名、規格、批號、包裝規格、數量、“三單”情況，產品外包裝情況、驗收人、日期、有效期等。

（2）入庫驗收記錄、檢驗報告單、成品發放單、入庫單等整理歸檔保存。

5、拒收

（1）入庫驗收項目中其中有一項不符者，應拒收。

（2）填寫“入庫拒收單”一式三份，分別交庫房，質量管理部門，生產部門。

要點

二、貯存養護

1、貯存分類

（1）按劑型分類：如片劑、口服液、丸劑等。（2）以用藥方式分類：如外用藥、內服藥。

（3）以貯存方式分類：如低溫冷藏藥品、特殊管理藥品、貴細（貴重）藥品。

（4）以合格與否分類，分合格品、不合格品、退回產品、待驗品等。

2、色標管理

在庫藥品要實行色標管理，貨堆前要有醒目的狀態標記。合格品存放在合格品庫（區）內，掛綠色標志，準予出庫銷售。不合格品存放在不合格品庫（區）內，掛紅牌標志，不準銷售。待驗品存放在待驗區（庫）內，掛黃色標志，不準銷售。退回產品存放在退貨區內，掛藍色標志，不準銷售。

3、儲存方法

（1）依照產品標簽上規定的貯存條件分別貯存于冷庫（柜），陰涼庫及普通庫中。

（2）同一倉庫內，產品按劑型分區碼放。

（3）毒、麻、精、貴重藥品應專庫（柜）存放，雙人雙鎖，專帳管理。

（4）產品按品種、規格、批號分垛碼放。

頂距：堆貨的頂面與倉庫屋頂平面之間的距離，為50厘米以上。燈距：倉庫內固定的照明燈與商品之間的距離。燈距不應小于50厘米。

墻距：墻壁與堆貨之間的距離。墻距又分外墻距與內墻距。一般外墻距在50厘米以上，內墻距在30厘米以上。柱距：貨堆與屋柱的距離一般為10到20厘米。堆距：貨堆與貨堆之間的距離，通常為100厘米。

（5）產品不得直接碼放在地上。

（6）產品要碼放整齊，宜采用星位碼放，品名朝外，不可倒置。色標及貨位卡宜規定掛放位置，如規定在貨堆的左上角或右上角等。合箱的產品應置貨堆外層規定位置。

4、貨位卡管理

（1）每一批號設一個貨位卡。

（2）已入庫的產品前掛上貨位卡，在發貨的同時，隨手填寫貨位卡；做到日清月結，帳、卡、物相符。

5、產品養護

（1）有關產品的養護設施和養護措施可參考物料管理的有關內容。

（2）產品的循環質量檢查：一般品種每季檢查一次，效期藥品、易變品種酌情增加檢查次數。

（3）循環質量檢查的內容： ①色標是否明顯，有無錯漏。

②碼放是否正確，是否需翻碼倒堆。③清點數量，是否帳卡物相符。

④檢查產品外包裝情況：檢查包裝有無蟲蛀、鼠咬跡象，有無破損，有無水跡、霉斑等。

⑤檢查產品外觀性狀情況，如：液體藥品有無變色變渾，產生沉淀，注射液有無澄明度變化，顆粒劑是否受潮，片劑有無產生色斑、糖衣有無開裂、變色等。

⑥檢查產品的有效期、使用期或廠方負責期。（4）發現問題的處理措施

①若發現色標或碼放的問題，及時糾正。②若發現帳物卡不符，要及時尋找原因，必要時要報告主管領導。③若發現外包裝的問題或外觀性狀變化的情況，應申請復驗，貨堆前掛黃色標志，不能出庫銷售；收到復驗檢驗報告單后，換上相應標志。若檢驗結果為符合規定的，掛綠色標志，繼續銷售；若檢驗結果為不合格的，則移入不合格品區，掛紅色標志，不得銷售；帳目上由成品庫帳轉入不合格品帳內，并且及時處理。

6、效期藥管理

（1）應嚴格按照“先進先出”的原則出貨，超過有效期的藥品不得發貨，應移入不合格品區，按不合格品處理。

⑹近效期（6個月），應按月填報效期藥品催銷表，一式三份，一份自留，一份交銷售部門，一份交企業主管領導。

要點

三、出庫驗發

1、制定有出庫驗發的規程，嚴格執行填寫批銷售記錄和質量核對等驗發制度。

2、藥品出庫要遵守“先進先出”、“近期先出”和“易變先出”的原則。

3、毒、麻、精、貴重藥品出庫要雙人復核，并按相關要求做好記錄。

4、出庫驗發程度

（1）審核銷售部門的提貨單，核對產品名稱、數量、規格、收貨單位、收貨地點、開票人員簽名，注意判斷提貨單的真偽，必要時

通過電話、傳真或電腦核對，確認準確無誤后，準予提貨。

（2）根據提貨單所需的品種、規格、包裝規格及數量，在合格品區找出應發送品種的批號及貨位。

（3）清點庫存產品情況，填寫貨位卡。

（4）發貨人與發運人（或提貨人）同時逐件清點產品，核對提貨單上的品名、規格、包裝規格、數量、批號，并檢查包裝有無破損、污染，是否捆扎牢固、嚴密。

（5）填寫銷售記錄及帳冊，做到帳、貨、卡相符。

第三篇：倉庫工作總結要點（定稿）

倉庫工作總結要點

一、倉庫工作管理總結（主管及倉管員完成）

1.倉庫管理工作的優點？取得了什么成績，有什么改進的地方？方法是什么？ 2.倉庫管理工作中的缺點？不足的地方、錯誤的地方？錯誤的原因是什么？ 3.倉庫管理工作中的難點？ 存在的困難？

4.倉庫管理工作中的盲點？沒有注意到的，忽略了的？ 5.倉庫執行能力分析？

6.倉庫溝通分析？及改進措施？（也部門間的溝通，客戶的溝通）7.倉庫為客戶提供的服務分析？（發貨的及時、準確、質量的把關）

二、倉庫流程職責分析（主管及倉管員完成）1.倉庫組織機構的分析？改進措施？ 2.倉庫部工作職責分析？調整措施？ 3.倉庫部崗位設置分析？調整措施？ 4.倉庫部工作流程分析？改進措施分析？

5.倉庫部人才結構分析？員工工作積極性分析？人才儲備培訓分析？

三、倉庫工作內容總結（倉管完成，主管協助）1.工作內容是什么？（收、發、管、5s、）2.工作取得了什么業績？ 3.工作中的不足？ 4.工作中的難點？ 5.工作中的優點？

四、根據以上進行問題的細化分析，提出改善方法

五、07年工作目標、計劃、完成方法

針對實際情況，依據06年總結、提出07年的工作目標（解決06年的問題、完善06年的不足）、計劃，并完成計劃的方法

倉庫主管的工作重點包括：

1、盡可能加快物資周轉，減少庫存容量占用，提高物資周轉率；

2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，或者根據需方要求入庫要單獨存放，并登記好來源和去向。入庫物資保護合格證、保質期證件說明書真實齊全；

3、確保倉庫符合物資存放要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。腐爛變質，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，并符合安全消防規定要求；

4、物資擺放做到“五五化”（單件、箱、桶、只、捆、組件等以5為模數）、“五號定位”（區號、庫號、貨臺或架號、層號、位號）；

5、入出庫數量和質量驗收職責清楚，手續齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業機具登記備案；

6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業要求，庫房間道路和防火安全通道暢通無阻，電器設備符合安全要求。

根據上述職責要求，工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行，這樣就會體現專業化，避免空洞無物了。倉庫主管崗位職責

倉儲部是公司重要的財產保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著銷售、采購與配送以及財務四個部門，在公司里起了一個紐帶的作用。倉庫主管全面負責本部門的工作，對配送中心經理負責。

倉庫主管主要履行以下職責：

1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產品庫存情況，根據商場銷售進度以及業務部的采購計劃進度，確保產品正常進出庫房以及產品的完整性。

2、負責安排監督倉管員、搬運工人的日常工作，督促倉管員做好各類臺帳，對產品進倉、驗貨等整理登記入帳工作（做到準確無誤），以便統計和核查；

3、及時與業務部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準備。

4、及時與業務部、倉管員核對產品出入庫紀錄，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發現問題及時向上級反饋；

5、督促和配合倉管員定期對倉庫產品盤點清查，發現帳、物不符時，找出原因予以調帳或上報公司領導處理；

6、負責每日晨會培訓、以及當天工作安排的有序進行，并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓和崗位考核。

7、刻苦鉆研業務知識，全面了解各廠家各系列產品，統籌分析，對庫區的工作作出相應的調整，達到有效管理倉庫的目的。

8、嚴格放行條的簽發和使用，不得亂發亂簽放行務；

9、監督好所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須有相關責任人簽字；

10、每周做好工作總結報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；

11、以身作則，用正確的工作方法，積極負責的態度處理倉庫日常工作；

12、關心、愛護、團結下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發揚團隊精神，發揮團隊力量。帶領下屬員工做好倉庫的工作；

13、對于下屬員工違反公司規章制度要及時做出處理；

14、負責對倉庫進行分區管理，各類物品要分區放置，擺放整齊，做好標識，井然有序；

15、加強管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報警器的設防工作；

16、對貶值、不完整和不合格產品向公司提出處理意見；

17、定制訂倉庫管理制度，并根據相關制度對下屬人員進行考核、獎懲；

18、按照公司的發展規劃擬定部門人員編制，報公司批準；

19、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在2009年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫2010年工作計劃和工作目標：

1、加強費用成本方面的管理。

⑴、規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

⑵、在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產成本。為各部門物料使用管理提供參考依據。⑶、認真執行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現象。

2、加強控制基礎工作。

⑴、本人從事制造行業也有數年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創造更大的效益。

⑵、按規定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各部門存在浪費現象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。

3、加強每月核算與日常管理工作。

時光飛逝,彈指之間,2009年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千??時間如梭，又將跨過一個之坎。

作為制造行業，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。

****昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將2009年的工作做如下簡要回顧和總結：

一、回首2009

1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求,給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如

既往，無微不至地做的更多更好。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發材料差錯出現。入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。

不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關；erp錄入不夠及時，爭取09年改進這一現狀。

3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

不足之處：倉庫規劃不夠合理，2010年將重新進行規劃。

4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性,真實性。

不足之處：盤點速度較慢，提供物料數據速度有待提高。

每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在2009年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫2010年工作計劃和工作目標：

1、加強費用成本方面的管理。

⑴、規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

⑵、在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產成本。為各部門物料使用管理提供參考依據。⑶、認真執行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現象。

2、加強控制基礎工作。

⑴、本人從事制造行業也有數年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創造更大的效益。

⑵、按規定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各部門存在浪費現象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。

3、加強每月核算與日常管理工作。

審核，參照相應的規定制度。統一正常使用各項物料，日常工作中，節約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現象，一經發現及時指出、讓全體人員養成良好的節約意識。

⑵、每月統計出各部門使用物料數據，一經發現有超標現象,及時查找原因，使用是否合理,及時發現存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

⑷、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節約意識。

4、在倉庫管理及數據管理能力上有待提高。

⑴、為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間。

⑶、重新對倉庫庫位進行有效的規劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。

三、倉庫提出的建議

1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、保護焊、機加車間等）統計人員的一點建議：

如果公司采取這條建議的話，我會對他們進行一個培訓，讓其了解物料進出的流程及其如何規范。

2、對生產車間的建議：

希望公司領導能夠重視這條建議。

⑴、因為我們公司倉庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個原因，車間領料人員（比如總裝車間）到別的車間去領2009年即將過去，做為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務，現在一年的工作總結如下：第一部分：自我介紹

我是公司儲運部xxx倉庫的倉庫保管員：xxx—是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新開始，因為在經貿山九有信賴，勤勉，發展。第二部分：人力的合理安排和運用 1：人力的安排

作為物流公司的傳統業務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業順?。熵柄勚I皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋?，Toto國內成品發貨，xxx工廠部品納入等作業會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現高溫季節，倉儲作業量大，出汗多。像衛洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業要求高，難度大。在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業和休息，做到輪流休息，不間斷作業，這樣在保證作業安全的情況下，作業效率就不受影響了。3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。第三部分：貨物的管理

現松江倉庫開業三個多月來，味之素，xxx上海工廠，xxx衛洗麗的業務已相繼進入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數和枚數）

d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異 e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理 1：部品的入庫作業

現xxx上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區域）和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數有時亂，要整理清點每一個型號，箱數，端數；特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是xxx工廠中直接生產線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。

2：部品的出庫作業xxx上海工廠會按照生產計劃 在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優先出庫”的部品，我們應在第一時間配并第一車發貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產線的運轉。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數的放于周轉箱內，做好標記和數量，便于對方清點。

二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入庫作業

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數，特別是“水栓”產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發現多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期，便于“先進先出原則” 2：成品/出口品的出庫作業

成品/出口品在出庫時根據定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下，是否一致。為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數量和同一生產日的數量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數。

第四部分：設備的管理和衛生工作

一：設備管理

倉庫現有設備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發現隱患要及時報修，還要安全用電。

二：衛生工作

倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。

第五部分：自我學習和總結

每天的工作中都有很多問題發生，我們要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業務知識和掌握專業技能；交流，了解，吸取他們的經驗；學習倉儲保管，裝箱作業，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試。

我想通過工作學習能有更大的進步，愿我和經貿山九共同發展，共同進步。另一篇

一、工作總體情況

本人于3月份進入公司工作，先是在主體運維部倉庫做倉管，負責本部的設備及零星材料的出入庫和設備的送修返修。管理期間本人工作表現得到大家的認可。5月份調至網管中心負責業務資源核查工作，為了盡快上手，本人在工作中不斷學習不停摸索，現已掌握傳輸方面的資源核查，并增進了對設備、組網方式的認識，業務水平已不斷提高。除完成業務資源核查單外，還協助各部門對各網元站點進行業務核查，安排施工隊布線并監督其進程。

二、取得的進步或主要收獲 7月中旬，由于工作的需要，本公司運維部門資源調度中心的工作地點轉移至石柱嶺機房，并成立了專門的資源核查中心。資源核查人員由原來的5人縮減成3人。這不僅增加了資源組的工作壓力，更是我參加工作以后的第一次重大的考驗。人員縮減但工作量不變，迫使我不得不快速成長。核查中，我發現一系列問題并不斷向有經驗的同事請教，不管是涉及傳輸、光纜纖芯還是交換專業，只要有疑惑就馬上找到各專業技術支撐刨根問底。經過不懈努力，我逐漸對南寧現網的網絡結構有了大致了解，由未知變成認知，由認知到熟悉。就算沒有技術支撐的協助，也能很好地理清路由走向及接入方式，大大縮減了業務資源核查調度單的時間，為業務部發展業務提供更好的服務支撐。

自調往資源中心之后我多次積極參加部門內部培訓，通過參加不同的培訓提高自己的認知，也通過培訓了解到每個崗位的工作都需要我們大家協力配合方1案8范。文庫4歡 迎您采，集才能完成。培訓不僅讓我學到知識，跟部門的同事之間相處更加融洽，畢竟下班后大家聚在一塊的機會總是很難得的。

正是因為有了這個和睦的團隊，本3月份起至11月共核查業務資源核查單1621單，其中小區寬帶1128單，數字電路242單，語音82單，專線169單，區公司考核工單共280單。工單回復及時率達100%.三、存在不足或問題

1、由于前期對設備和各業務需求不熟悉導致回復錯誤信息，給網建部帶來很多不必要的麻煩。了解這個事實后在后期加強這方面的學習，堅決杜絕再犯如此錯誤。

2、因為竣工資料交接不齊導致對各專業的資源掌握不足，特別是對縣份的資源掌握不齊全。雖然核查工單能在規定時間內作出回復，但卻不能保證準確率。需要跟網建部進行溝通|方|案范|文庫=整理%^協商。

3、在日常工作中不夠細心，工作上許多小問題沒能及時發現給周邊同事甚至領導主管帶來麻煩與無奈。本人保證日后的工作中一定會取長補短，多加注意，把粗心這一壞毛病改掉，全心全意為公司更美好的明天增光添彩。

四、下工作設想

繼續在清查現網資源上加強把控。已經成立專門的資源核查小組力爭準確度達到要求。與代維單位各縣份機務人員溝通|方|案范|文庫=整理%^協助把控各縣份現網資源。針對準備啟用的資源核查系統，資源中心進行再次內部調整，由原單個人負責單專業的業務資源核查變成三人核查各專業的業務資源核查單，在資源中心內不再分個人專業，不僅有利于當出現二缺一的情況下業務資源核查工作照常運轉，在力爭資源核查準確度達標的同時，個人的工作能力也將有顯著的提 2005年個人工作總結

教務部主任 黎波

2005年對我來說,雖然沒有了工作初期摸索階段的艱辛,但隨著學院事業的不斷壯大,發展中帶來的諸多問題仍然讓我對我所從事的工作面臨挑戰.回顧一年的工作歷程,我作為教務部主任,始終把領導和大家對我的信任當作是一種責任,工作中不敢有絲毫的懈怠,處處以身作責,雖然做的很辛苦很累,但大家的支持給我以動力,大家的配合對我更是一種鞭策,因此這一年讓我感覺很充實,收獲也很多.一年來,在學院領導的帶領下,根據學院2005年的工作要點,我和我的同事們結合教務部的工作實際,為建設網絡教育質量年不懈地努力著,通過一年的實踐與創新,教務部各方面的工作從量到質都有了不同程度的改變,我不敢說碩果累累,但必竟與大家一起走過,一同感受,深感很多經驗教訓值得總結,值得思考.教務部的業務由于實踐操作性很強,涉及的人,事,面非常之廣,量非常之大,并且大量的工作都是一些瑣碎繁雜的細小事務的重復,這些事做成做好并不見有什么成就,但任何一個環節出現問題都會影響整個工作進程,那么如何讓自己適應繁雜的工作環境,讓大家在繁瑣中享受工作,就成為了我工作的第一步.一,以規范為目標,從自身管理抓起,努力營造良好的工作氛圍 1,根據國家有關政策及教育部的有關文件,組織大家對已有的《校外學習中心手冊》及《學生手冊》進行研討并修訂完善,最終完成了兩本手冊的編印.使學生管理及校外學習中心管理的各項工作有章可循,有據可依.2,從每項業務流程入手,在實踐中細化各個環節,在已有工作的基礎上重新梳理,反思總結,組織大家配合學院完成了《學院制度匯編》中的教學教務部分,部門內部為了讓每一個員工能夠了解每一塊業務,分工明確,各司其職并能夠做到團結協作，組織編印了教務部內部的工作手冊,制定完善了60多項管理規范與工作流程.3,為了充分發揮每個人的主觀能動性,調動每個人的工作積極性,根據工作需要,對內部人員及業務進行了重新整合,要求每個業務組建立工作檔案,每個人堅持記工作日志,讓大家養成良好的工作習慣,能夠有重點,有計劃的安排好自己的工作,保證各項工作有序進行.4,通過組織員工業務培訓及座談并開展有益的活動,增強員工愛崗敬業等職業道德素養及勞動組織紀律性,獎罰分明,鼓勵員工學習現代遠程教育理論,不斷提高業務能力;目前,教務部各項常規工作按月均有工作進度表,各項??..在學院領導的正確領導和關懷下，在教務部主任的直接領導和邦助下，在學院各部門的通力協作和支持下，在教務部全體同志的支持和邦助下，2005年我在教務部副主任崗位上工作近一年來，各方面有了很大提高，也取得了可喜的成績，但同時也看到自己的不足，有許多需要向領導和同志們學習的方面。為了更好地發揚成績，改進工作中的不足之處，努力提高自己的實際工作能力，確保自己在2006年的工作中，各方面都能大有起色?，F就從德、能、勤、績四個方面對自己2005年的工作做以下總結：

總之，回顧我的2005，所有成績的取得都是大家集體智慧的結晶，感謝大家一年來對我的的支持與合作。你們的支持與合作一直是我前進的動力，我會繼續在工作中學習，在學習中工作，不斷提高個人素養和管理水平。為了發展我們共同的事業，還有很多問題需要我們大家繼續不懈地努力，在總結中提高，在總結中思考，相信我們會更好。

（1）端正態度，主動積極去參與工作，主動承擔責任；

（2）對自己的所從事的業務做到心中有數，對所做的事情，要分輕重緩急，要有超前意識，做到對分配的工作要件件有回音（主動溝通、協調、有矛盾、誤解更要及時溝通）；

（3）主動去想，主動去提出改善業務流程的意見和建議；

主要職責如下：

倉儲管理

倉庫管理員職責

倉庫的組織結構

倉庫管理員的任職資格

如何建立倉庫管理指標體系

如何制定倉容定額

如何進行儲存物品的定期檢查

倉庫規劃

1、如何進行倉庫平面布置

2、如何計算倉庫面積

3、如何確定倉庫參數

庫存管理

安全存量

最低存量

有效存量

最佳訂購點 abc管理法

小件不必要的庫存如何進行零庫存

如何使用jit存料管理方式

不良癥狀及其改善

入庫運作

如何做好物料入庫準備

如何進行物料入庫驗收

如何進行實物驗收

如何處理商品驗收中發現的問題

如何辦理入庫手續

倉庫保管

如何進行理貨 如何劃分料區

如何設計保管空間

如何進行物料編碼

如何進行貨位編碼

如何進行盤點作業

半成品收發與退貨

1、半成品的入庫控制

2、半成品的出庫控制

3、半成品的退貨補料控制

成品收發與退貨

1、成品的入庫控制

2、成品的出庫控制

3、如何處理成品出庫中的問題

呆廢料管理

1、呆料的處理與排除

2、廢料的處理與報警

盤點與現場5s

1、盤點方法與盤點制

2、一目了然的現場

3、看板管理

倉庫的電腦化管理

1、倉庫電腦化管理的應用

2、電腦化倉庫管理的基本結構

3、倉庫電腦化管理的操作

如何做個優秀主管-96個條件

一、基本精神 1.凡事合理化為目標 2.敬業樂業的精神

3.有品質觀念與數字觀念

4.善于時間管理,有時間觀念5.追根究底,卓越精神,好還要更好 6.整體規劃,成本效益,人性管理,abc原則

7.認同公司經營理念,正確的抱負、理想和方向 8.從基礎做起,不怕吃苦,不好高騖遠 9.為人所不能為、不愿為，而做得好

10.要問我能獲得多少之前,先問我能替公司做什么

11.待遇是工作績效的副產品:一流人才創造一流利潤,一流利潤才有一流待遇 12.積極主動的態度 13.忠誠度與責任感

14.做人、做事有原則有重點 15.就業要有作為，職務不分貴賤 16.永遠懷著一顆感恩的心

二、關于工作方面

17.認清目標，實施目標管理 18.做好自主管理、檢查 19.工作標準化、管理制度化 20.職務工時分析，人員合理化 21.有創新與突破 22.有主見與果斷力

23.盡量吸收工作新知識新方法 24.盡量使用作業電腦化 25.全心投入，盡心盡力工作 26.做好p-d-c-a管理循環工作

27.徹底執行進度控制，保證在限期內完成工作 28.做好5s整理整頓管理 29.工具齊備，保養妥善 30.公正合理的工作分配 31.隨時檢查工作績效

32.重視數據，善于統計分析 33.注重安全與保密

34.盡可能尊重部下的建議 35.研究如何改進工作

36.必須具備工作上所需的知識 37.周密計劃

38.審慎檢討、采取改善行動

三、關于上司方面

39.盡力更正上司得當誤解

40.上司所發命令或政策，如有不明了之處應請示明白 41.對公司及上司有信心 42.貫徹上司的命令

43.不煩擾上司44.凡親身解決的問題，應向上司報告 45.有備無患，隨時掌握狀況 46.不在背后批評公司與上司

47.對本單位工作負全責不作任何解釋 48.必要請示上司的問題須盡速呈報商討 49.定期報告工作經過及結果

四、關于同事方面 50.互相合作協助

51.不侵犯他單位之職務 52.成功有效的會議主持 53.良好的人際關系與溝通 54.互相交換知識見解

55.與他單位取得密切聯系與協調 56.均衡適當的組織能力 57.對同事誠心與熱心 58.了解同時的工作職務

59.必要時可以代理處理其職務 60.接受同事的批評建議

五、關于部屬方面 61.激勵部屬工作的責任 62.培養團體協力精神與士氣

63.不要吝于說鼓勵、贊許慰勞人的話 64.維持紀律

65.接受部署個人問題的請教與商談，并協助解決 66.公平對待部屬

67.獎勵部屬、培養正確嗜好與娛樂 68.命令與指示應懇切、明了 69.讓部屬了解工作方針及目的 70.獎勵并實施部屬之提案改善 71培養各人的長處，運用他的短處 72.盡避免處罰、責罵 73.教育訓練部署 74.培養職務代理人

75.有關部屬的事盡量告訴部屬 76明確指示各人的職務

77.選才、育才、用才、留才 78.關心部屬、了解部屬

79.人盡其才，適才適所，依個人能力分配工作

六、本身應如何自處 80.摒棄優越感與虛榮心 81.建立并維護良好形象 82.運用幽默感，能言善道 83.不斷學習，充實自己 84.成功而不自滿

85.監督者須負全部責任 86.不說下屬的壞話

87.不可陰謀行事，投機取巧 88.經常保持情感的平靜 89.清楚自卑感 90.勿做輕諾與輕浮

91.自我健康管理，精力旺盛 92.擇善固執但不執著，平常心 93.處處做模范，以身作則

94.對于本身缺點與短處應有所自覺并克服它 95.保持部下的面子不與爭論 96.冷靜而細心、從容不迫

當然不是說按上面做就一定會是一個好的主管，其是好多東西都是要在工作中實際去了解的，有多少主管能做到這樣呢？其實只要你能處理好與上層及同事之間的關系，做事又能分清輕重緩急！就不會有多少問題，其他的東西是經驗的積累！了解本部門及本公司的人員組織構架、企業文化、經營理念。

2．了解與本部門有直接業務往來的部門有那些，所處位置，相關人員有誰和誰。3．了解外協廠商。

4．熟悉本公司，本倉庫物料進、出、退、調，操作流程。動作：

1．本倉庫是否符合倉儲規劃標準，否則進行全面整理、整頓符合6s要求。實現目視化管理。

2．查看物料進倉到位狀況，未完成進倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數狀況。3．建賬、資料單據存檔。4．物料及產品防護。

后期思路：人員構架： 1．人員培訓教育，考核。

2．深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發現他們的優點和缺點。3．選人、用人、育人、留人，培訓管理骨干，鞏固管理。

現場管理;1．產品及零配件防護，巡場督導。

2．在安全的前提下對現場進行區域規劃，使通道暢通，實現目視化管理。3．運用當前6s管理，灌入速度、節約、服務、滿意“s” 管理。

4．工具及設備的保管、保養、維修，存檔（歸檔到每個員工）誰用誰保管。品質管理: 1．了解該公司的品流程。

2．物料及產品零配件、半成品，是否通過iqc全檢，有無iqc簽名的《合格證》。3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報iqc填寫《產品品質檢驗報告》，必須由品質部主管簽名，半成品或成品須通過生產部主管簽名（或上級主管），以作生產補單依據。物料管理: 1．配備專人，收發物料。誰收發誰建賬并做記錄報表。2．物料樣板庫的建立與保存（名稱規格齊全），供生產及再單物料參考。3．將iqc檢驗合格的產品及零配件，依據訂單要求收貨。4．產品及零配件的倉位擺放與防護。

5．發料與訂單bom表的要求核對，與樣板的核對，無誤后方可發料。6．制作倉庫人禁管制、物料進倉管制、出倉管制流程。

安全管理:人員培訓: 1．安全生產，預防為主。

2．培養員工增強安全意識，安全的嚴重性。3．酒后不能進入工廠更不能上機操作。

4．危險性高的工作對員工的素質要求也必須高，選用反應靈敏的員工。

5.設備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標識。

6．現場是否暢通，是否擺放與工作無關的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產品堆放是否安全。7．是否制程安全使用手冊。

倉庫是物流系統中企業儲存原料、半成品、產成品的場所。傳統的倉庫經常將大批量的貨物在倉庫中存放較長時間，而現代物流倉庫更強調貨物的動態進出，盡量少的貨物在倉庫中存放盡可能少的時間。倉庫在物流系統中的作用主要有運輸整合、產品組合、直接轉運、服務、偶發事件的防范和緩沖。而作為物流管理重要職能之一的倉庫(warehouse)管理，在物流的運作中起著至關重要的作用。倉庫管理是倉庫功能得以充分發揮的保障，在生產和儲存環節中不可有任何的疏忽和大意。一名優秀的倉庫主管可以為保障公司正常生產的連續性和秩序性，使倉庫作業合理化，減少庫存資金占用。對企業的發展中起著至關重要的作用。利用好庫容、加快貨物周轉、提高保管質量、有良好的安全保障是倉庫管理的目標。倉庫主管作為物流過程中重要的潤滑劑不但要協調好同倉管員以及上級領導的人際關系，還要有效的提高倉庫的有效面積，解決用最小的人力物力獲得最大收益的矛盾。其大概崗位職責如下： 1 負責倉庫日常工作的全面管理

負責協調倉管員的收發貨及退換貨工作;3 負責對新倉管員的業務培訓及對老倉管員的業務監督指導;4 負責倉庫的盤點、組織、監督以及倉庫存卡的復核性稽查，并對庫存實物負責;5 負責貨物的出入庫及堆碼進行有效合理規劃及庫位的整理,有效提高倉庫利用率;6 負責裝卸力量的調配與控制及整理庫區環境并對其進行考核;7 負責客戶庫存信息的管理以及協調倉庫與各部門的工作關系;8構建有利團隊，并確立其標準和目標;新型倉庫管理員在以上崗位職責的基礎上還應具備較強的倉庫的電腦化管理的能力(熟悉倉庫電腦化管理的應用、熟悉電腦化倉庫管理的基本結構并能熟練應用倉庫電腦化管理的操作)。

針對以上職責，作者認為規劃其職責的應對方法是做一名優秀倉庫主管的捷徑：

1、倉庫倉容規劃

企業當然可以保持很多庫存，進而任何可預見的需求水平都可以保證供應。但保持庫存會導致費用支出和效率損失。如果庫存保持在一個合理的水平，則進行倉庫平面布置、計算倉庫面積、確定倉庫參數是倉庫規劃的重點。利用有效的庫存管理方法(如定量訂貨法、定期訂貨法以及需求驅動精益供應法)計算出安全庫存量、最低庫存量以及有效庫存量，確定出最佳訂購點。在合理庫存的基礎上利用有效的管理方法，如abc管理法、jit存料管理法、cav管理法(關鍵因素分析法critical value analysis)等。另外小件不必要的庫存、如何進行零庫存、倉庫不良癥狀及其改善也是應重點考慮的內容。

2、倉庫業務管理規劃

(1)倉儲計劃的制訂。倉儲計劃包括：出入庫計劃、保管養護計劃、設施設備使用計劃、勞動力組織計劃和倉儲費用計劃。準確編制倉儲計劃是確保倉庫利用率和加快倉庫周轉的重要條件，只有計劃周全，才能維持倉庫貨物存儲量的平衡穩定，避免“臨時抱佛腳”。(2)入庫管理。接貨、驗收、登記是入庫管理不可缺少的步驟。接貨之前要準備充分;驗收貨物要一絲不茍，分毫不差。裝箱單、送貨單、合同書等均應與實到貨物相符;入庫登記、輸入計算機、貨位確認等作業不能有半點疏漏，否則會造成一系列的麻煩。另外做好成品、半成品的入庫控制、物料入庫準備、進行物料入庫驗收和實物驗收、處理商品驗收中發現的問題也是常規性工作之一。

(3)庫存管理。

①貨位管理。規劃出每件貨物存在哪個區、哪列、哪排、哪個貨格等應該一目了然，準確無誤;②貨物的堆碼管理。包括高度、寬度、通道的合理性，貨物堆碼結構及穩定度;防火設備、消防措施的可靠性和有效程度;倉庫地面承載以及庫內通風、散熱、防寒、保暖等。呆料的處理、排除廢料的處理、報警進行理貨、劃分料區、設計保管空間、進行物料編碼、進行貨位編碼、進行盤點作業也是管理的重點。③盤點與現場管理。盤點方法的選擇與一目了然的現場盤點制度的確定(如采取看板管理)是盤點與現場管理的重要內容。

(4)出庫管理。出庫管理是倉儲作業結束前的最后一個環節，必須保證數量、品種、收貨人等核對無誤。成品、半成品的出庫控制、半成品的退貨補料控制出庫前的各項準備工作應提前做好，否則容易忙中出錯。

3、人工管理規劃

勞動力是任何成功倉儲最重要的因素，然而隨著經濟的發展，人工處理的程序越來越復雜。現在已經有一些企業采取人工管理系統的方法進行人工管理。美國喬治亞州manhattan公司的生產經理brandon drew說，人工管理系統在決定所需人工數量方面非常有價值。另外有利的合作團隊的構建是人工管理的有力措施，同時公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人。倉庫作業十分多樣化，很難有一個適合每一位員工的公平標準。所以公司在采用工程勞動標準之前，應先本地化。

4、建立與合作伙伴一體化的倉儲管理系統

有人預言，21世紀的市場競爭將不再是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，任何一個企業只有與別的企業結成供應鏈，才有可能取得競爭的主動權。這已經不是競爭的范圍的問題，而是一個競爭的層次問題。建立與合作伙伴一體化的倉儲管理系統對供應鏈進行有效管理的關鍵因素，世界著名的零售商沃爾瑪在與合作伙伴建立一體化的倉儲管理系統上作的有為出色。沃爾瑪長期以來增長率高達25%，很大程度上要歸功于它同5000多家供應商建立合作伙伴的關系，其中包括著名的通用電氣公司、可口可樂公司以及保潔公司等。

5、拓展基礎業務，開發增值服務

對于現代化的倉儲不能只局限于收貨、儲存和運送。零售商希望收到其所需的貨物，或是專門的推銷商品，因此零售商之間的增值服務越來越流行。同樣地，制造商也希望能為多個市場提供產品。要達到上述目的，就要使倉庫盡量向上游移動。美國紐約懷特普萊恩斯(白原)市optum公司的市場經理mary haigis在談到大規模定制時，認為它是個性化定制產品和服務大規模生產的實踐。同時增值服務也有助于日益增長的網上訂單的完成。

6、學會鑒別技術

企業應根據實際需求引進技術，當今很多供應商非常樂于炫耀先進的應用軟件，而不考慮倉儲作業是否需要那樣復雜的系統。當倉庫引進新的倉庫管理系統時，不應該機械地把所有現在使用的系統都丟棄。所以“不應該讓業務適應軟件，應該讓軟件適應業務?！?/p>

另外，作為一名優秀的倉庫主管在認真做好本職工作，熱愛本職工作，具有創新意識和上進心;完成倉庫責任區各項工作的完成及考核指標;認真執行物流中心相關文件的前提下更應具備較強的業務綜合素質能力。

倉庫工作計劃首先應了解倉庫主管職責才能擬訂倉庫工作計劃。

倉庫主管的工作重點包括：

1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率；

2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。腐爛變質，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保料場倉庫運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規定要求；

4、物資擺放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5為模數）、“五號定位”（區號、庫號、貨臺或架號、層號、位號）；

5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業機具登記備案；

6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業要求，電器設備線路符合規定要求。

根據上述職責要求，工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。

作為工作計劃，還應確定資金投入預算額度、計劃完成時間、責任人、質量驗收標準、違約責任、經營目標等。如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業績考核方案等。

第四篇：倉庫管理要點

港龍灣公司文件

倉庫管理要點

一、建賬

1、總倉庫

（1）建立電子版倉庫賬簿

（2）自動打印出入庫單

2、小倉庫

（1）健全出入庫制度

（2）每日出入庫匯總表

（3）每月定期盤點

3、會計

（1）按物品分類建賬

（2）建立金額賬（以倉庫帳為明細依據）

（3）加強進出倉的監管和核對

（4）加強盤點制度

二、賬賬核對

1、總倉庫與小倉庫核對：每日核對進出帳。

2、總倉庫與會計核對：每日進出匯總數和月度庫存數。

3、總倉庫與采購（或供貨商）核對：確保貨款無錯漏。

4、總倉庫帳與總倉庫實物（倉管員）核對：確保賬實相符。

三、整理倉庫

1、倉庫編號：總倉庫分1、2、3號倉。小倉庫分康樂部倉庫和俱樂部倉庫，康樂部和俱樂

部可根據實際再分為1、2、3號倉。

2、貨架編號：按一個貨架一個號，順序編排。每個貨架可從上到下編A、B、C層，即如：

1-A,1-B,1-C。

3、物品分類存放：按第四部分“物品分類存放。

4、做好進銷存卡：每一物品設一個進銷存卡，進貨或出貨均即時登記，同時計算其存量。

5、擺放整齊：無雜物、無廢品、無塵污、無霉變、無蟲害。

6、處理廢品：將無用的廢品變賣或清除。

7、處理滯用品：將需然有用，但已不用的物品出售處理。

四、物品分類

1、公司運營物品分類

（1）煙酒

① 洋酒

② 白酒

③ 紅酒

④ 啤酒

⑤ 香煙

⑥ 雪茄

⑦ 其他煙酒

（2）飲水

（3）食品

① 水果

② 點心

1/2

港龍灣公司文件

③ 肉食

④ 其他食品

（4）食具

① 杯

② 碟

③ 碗

④ 筷

⑤ 匙

⑥ 刀

⑦ 叉

⑧ 簽

⑨ 其他食具

（5）文具：筆墨、紙張、標牌、廣告、計算器等。

（6）用具：桌椅、電器、燈具。

（7）工具

① 電工工具

② 清潔工具

③ 廚房工具

（8）潔具：保潔消耗材料。

（9）布草

① 制服

② 毛巾

③ 床單

④ 布或仿布用品。

（10）其他：進出不頻繁的用品。

2、建筑材料分類

（1）土建材料

（2）裝飾材料

（3）裝修部件

（4）廢品

2/2行政部二〇一〇年六月十五日

第五篇：倉庫檢查工作總結

致:姚部長

由:商務檢查員 胡卓斌 時間:2008年10月30日 事項:10月份工作報告

一.工作完成情況

10月份，我完成對超威倉、湖南長沙倉、桂林倉和番禺倉等的管理規定、倉庫人員管理制度、搬運人員作業管理制度等規范性操作的檢查。并且在廣州東圃化工城對化工原料的價格進行收集。

二、倉庫檢查存在問題： A、廢品處理問題：在檢查過程中，發現湖南長沙倉、新疆倉都反映已經多次打報告到公司申請費用處理破損產品，但公司均無回應； B、消防栓問題：在檢查過程中，發現多個倉庫消防栓門被堵塞，消防栓內部沒有喉管、堆放雜物； C、與oem廠相連的幾個倉庫都發生oem廠和公司都不管倉儲中出現問題（如消防、衛生等問題）； D、貨物堆放問題：紙箱設計導致不能碼放整齊、下方紙箱被壓壞，碼放超高導致下方紙箱被壓壞，運輸過程中經常出現紙箱摔落的情況； E、1、2、3、野蠻作業問題：搬運工人習慣性站在貨物上作業，倉管人員制止無效。杭州倉：

a、負責人沒有相關的工作流程圖表 蘭州倉：

a、搬運人員有野蠻作業行為（扔貨物）桂林倉：

a、倉庫的門、窗、墻壁、頂棚等建筑物比較破，庫房地面不平整 b、貨物堆放有超高現象

c、搬運作業能力不滿足倉庫需求，只有一部叉車，其他都是手動推車 洛陽倉：

a、促銷品庫房地面不夠平整 以下是各倉庫存在的問題：

4、5、湖南長沙倉：

a、生產車間與倉庫緊挨著，麗奧公司生產后直接運到倉庫儲存，生產車間與倉庫間只有一個麗奧公司的員工進行進倉數量統計，沒有立白公司人員進行接收統計。

b、消防隱患情況嚴重：所有的消防銓門均被貨物擋住，如發生火情，消防銓全部不能及時使用；倉庫沒有配置手提式滅火器。沒有人員進行日常安全檢查；

c、紙箱裝產品擺放超高，公司規定超威氣霧劑擺放限高為6層，檢查發現超威氣霧劑擺放了8層，導致紙箱破損；

d、兩百多件的破損產品沒有得到有效及時的處理，據倉管人員說明，該批破損產品已給公司打過多次報告申請處理，但公司一直沒有批復； e、倉庫電源開關保險蓋丟失；

f、搬運工人野蠻作業：搬運工人卸貨時踩在貨物上卸貨，倉管人員制止無效。

g、貨物擺放不規范，導致下層產品被壓壞。

6、湖南超威倉：

a、9月份沒有對消防設備進行檢查；

b、有一消防銓喉管丟失，現已補全；

c、部分貨物超出規定黃線擺放，導致堵塞消防銓門；

7、云南倉：

a、云南立白倉庫是在中輕依蘭公司的廠區內，保衛工作由該公司負責，搬運人員也有該公司提供，該公司廠區無人看守，但是立白倉庫的范圍內有立白倉管員負責看管。

8、天津倉：

a、消防設備不符合標準

b、產品擺放凌亂，不符合標準 c、廣宣物料擺放凌亂 d、野蠻裝卸產品 e、貨物擺放超高 f、產品倒放

g、物料卡隨處扔

9、貴陽倉：

a、無工作流程圖表

b、標示人員變動較大，不利于工作高效開展、完成 c、貨物堆放不整齊

三、合理化建議

1、倉庫貨物碼放倒塌，滑落很大方面是包裝設計問題和編織袋充氣過多。建議公司包裝設計人員和生產人員多到倉庫了解情況；

2、建議公司加快對倉庫需求的響應速度；

3、建議公司組織一次全國性的倉庫安全檢查，并讓倉管人員落實消防責任。