第一篇：規范提升年活動方案

桓仁渾江大橋改建工程

“平安工地”規范建設提升年

活動方案

本溪公路監理有限公司 桓仁渾江大橋改建工程總監辦

“平安工地”規范建設提升年活動方案

為了貫徹落實《遼寧省公路水運工程“平安工地”建設規范提升年實施方案》切實加強總監辦安全生產工作深入進行，全面提高安全生產管理標準化、規范化水平，促進安全生產形勢持續穩定，營造良好的安全生產施工環境，推動安全工作平穩有序、有力有節的開展，保證項目施工建設又快又好的向前推進，結合本項目實際，特制定本活動方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，樹立“以人為本、安全發展、關愛生命”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“安全第一”的原則和目標，“預防為主”的手段和基本途徑，“綜合治理”為最有效手段。嚴格執行國家的安全生產法律、法規和相關各項規章制度，深入貫徹落實關于“平安工地”規范建設提升年活動的要求，堅持抓基礎、抓示范、抓關鍵的原則，大力推進“平安工地”建設工程建設安全管理標準化。

二、工作目標

通過開展“平安工地”規范建設提升年活動，切實將安全生產管理相關的法律法規、技術規范落實到施工現場各個生產環節及整個工程建設過程中，全面夯實安全工作基礎，做到施工現場“三化”達標（安全防護標準化、文明施工規范化、安全管理程序化），提高安全監管能力、應急救援能力和安全技術保障能力，實現杜絕較大以上安全生產責任事故，減少一般安全生產責任事故的目標，積極創建桓仁渾江大橋改建工程總監辦所監理工程的“平安工地”建設。

三、組織機構

桓仁渾江大橋改建工程總監辦成立“平安工地”規范建設提升年活動領導小組，全面監督、指導并推進“平安工地”規范建設提升年活動的順利開展。組 長：張元慶 副組長：呂文偉

組 員： 肖冬赫、左 慧、張 茜

四、“平安工地”安全工作內容

在繼續抓2011“平安工地”活動建設的基礎上，今年不斷完善“平安工地”建設。活動范圍：桓仁渾江大橋改建工程總監辦。總監辦和所管轄的桓仁渾江大橋改建工程將繼續圍繞 “平安工地”規范建設提升年活動要求，結合自身實際，制定本單位 2012 年“平安工地”規范建設提升年活動方案，進一步明確深入開展“平安工地”活動的工作目標，加強宣傳和發動，確保“平安工地”深入人心。為“平安工地”規范建設提升年活動的順利開展打下良好基礎。重點圍繞以下幾個方面開展活動：

（一）監督管理：

1.監督施工單位按照國家有關法律、法規、工程建設強制性標準和經審核同意的施工組織設計或專項施工方案組織施工，遏止違規作業。2.督促施工單位建立健全并落實安全生產責任制。

3.監督施工單位按專項安全施工方案、安全技術措施的組織施工。

4.督促施工單位做好各項專項安全施工方案的編制工作。5.督促施工單位制定各項應急預案并演練。

（二）巡視檢查：

1.加強對施工現場安全生產情況進行巡視檢查，監督施工單位落實各項安全措施。

2.檢查施工現場安全防護設施等，是否符合所制定專項安全施工方案要求，重點檢查高空作業安全防護措施到位情況及施工人員安全防護用品使用情況。3.加大對臨時用電管理，做到“一箱、一機、一閘、一漏” 4.加強平交道口交通管理及醒目的警示標志標牌設置。

5.檢查施工單位在施工現場入口或者沿線各交叉口、施工起重機械、拌和場、臨時用電設施、基坑邊沿、腳手架、橋梁邊沿等危險部位設置的安全警示標志或必要的安全防護設施。

6.加大對安全經費使用管理力度，確保重點安全生產經費專款專用。7.加強對施工人員的安全教育培訓和技術交底工作。確保人人知安全，人人都安全。

8.做好防汛工作，實行 24 小時值班制度，確保汛期安全度過。

9.安全監理工程師加強對施工現場使用的施工機械和設備采購、租賃，起重機械的現場安裝和拆卸，起重機械的檢測與驗收情況進行監督。所有施工機械應具備制造許可證和產品合格證，并檢查施工單位對施工機械的安全保養、維修記錄。存在安全隱患的施工機械杜絕使用。10.檢查各單位安全防護用品要發放到位情況，11.檢查喊話制度落實到位情況。

12.特種作業人員，特種設備及時歸檔。對特種設備（龍門吊、吊車等）要建檔，做到“一機一檔”。

13.加強對新進場特種作業人員考核，考核不合格，不許上崗作業。

14.做好食堂的衛生管理工作，防止食物中毒事件發生。

16.防汛期間，排水設施必須暢通。并確保臨時工棚汛期用電、住宿安全。17.做好文化宣傳，構造安全文化氛圍。在完成的構造物（墩柱）貼安全宣傳標語，尤其是交叉路口。懸掛安全宣傳標語，設置警示標志牌。

18.對“平安工地”建設規范提升年實施方案相關資料要每項要求逐一落實。并完善安全內業資料。三安全例會： 定期召開安全會議，評述通報現場安全生產狀況和存在問題，提出整改要求，制定預防措施，使安全生產工作落到實處。總監辦將按照制定下發的“平安工地”建設規范提升年實施方案標準要求，部署和推動“平安工地”建設活動深入開展，檢查不合格的下令整改，整改不到位的進行停工整改，直至驗收達標，從而使施工現場處在安全狀態下施工，安全防護水平和安全管理水平得到顯著提高。活動結束后，總監辦組織項目部要及時做好“平安工地”規范建設提升年活動方案總結，及時總結、提煉活動開展中的好經驗，好做法，加強“平安工地”制度化、規范化建設，大力提升監理單位和施工單位的安全管理水平。

五、工作要求和保障措施

（一）高度重視，加強領導，確保“平安工地”規范建設提升年活動方案取得實效，強化安全生產基礎工作，切實落實安全生產責任制。充分認識開展這項活動的重要性和必要性，切實加強領導，抓好落實。對活動中遇到的問題，總監辦將加強監督指導，及時加以解決，推動活動扎實有序進行。嚴格按標準進行達標驗收，切實保證安全生產專項費用足額到位。各施工單位要認真履行主體責任，積極認真地深入開展，抓好落實，務求實效。進一步落實現場監理安全監督責任，以促進項目工程建設的順利進行。致力提高“三個能力”：

1.提高安全管理能力，加強隊伍建設，充實管理人員，保證經費，進一步提高安全管理的有效性。

2.提高應急救援能力，加快各標段應急救援隊伍的建設，充實應急救援力量，落實應急物資，完善應急預案，加強應急演練，做好應對各種突發事件的應急準備工作。

3.提高安全技術保障能力，大力實施安全技術改造，推廣先進、適用、可靠的安全生產技術和裝備，淘汰落后工藝和工具，提高安全生產技術保障水平。

（二）加強宣傳動員和信息溝通，促進建設活動順利開展

1.通過開展“平安工地”規范建設提升年活動，使參建單位施工、管理、技術人員充分認識當前交通建設安全面臨的嚴峻形勢和“平安工地”規范建設提升年活動的重要意義，加強宣傳動員和信息溝通。

2.通過召開宣貫會、舉辦培訓班、發放宣傳材料等方式，大力推動“平安工地”規范建設提升年各階段活動扎實有效開展。充分調動廣大從業人員的主動性和積極性，使其都參與到“平安工地”建設活動的整個過程之中。

3.鼓勵監督，鼓勵舉報，形成人人講安全、人人懂安全、人人要安全、人人管安全、人人保安全、安全為人人、人人負責任的良好氛圍。

4.建立“施工現場”與信用評價、優質優價評比和“安全費用計量支付”結合起來，不斷將“平安工地”建設活動引向深入。

5.對發生責任事故的堅決按照“四不放過”原則嚴肅查處。

6.桓仁渾江大橋改建工程總監辦將以“平安工地”建設活動為契機，為實現安全生產“零事故”的預定建設目標，創建優質、和諧、安全、環保的桓仁渾江大橋改建工程而努力工作。

“安全第一”是永恒的主題；安全生產沒有最好，安全生產優于一切；只有更好；將安全生產進行到底的信念不可動搖。相信，通過全體參加人員的共同努力，桓仁渾江大橋改建工程一定會平安順利完工。

第二篇：執行力提升年活動方案

XX所“執行力提升年”活動實施方案

一、活動目標

為全面貫徹落實集團公司工作會議，油田工作會議和全委（擴大）會議，廠職代會、思想政治工作會議的重要精神，充分調動廣大員工干事創業的工作熱情，不斷增強崗位責任意識，從根本上提升整體執行能力和執行效率，確保完成各項生產經營任務。根據我所實際，建立起制度約束、督查問效、考評追責三位一體的長效機制，進一步推進執行力建設。

二、活動領導小組

組 長：XXX XXX 副組長：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 成 員：各室主任、副主任

活動辦公室設在XXX所綜合室。綜合室具體負責活動宣傳、活動開展、監督檢查、總結等各項工作。

三、活動內容

（一）開展執行力文化宣傳學習

結合“三講三轉三增強”形勢任務教育活動，組織全體員工討論學習《廠“執行力提升年”活動實施方案》，觀看關于“提升執行力”的視頻，進而能夠提升全體員工的整體工作執行力、規章制度執行力、崗位職責執行力、作風紀律執行力。具體在工作態度、工作效率、工作業績、團結協作、勤政廉潔、服務基層等方面有全面提升。

（二）提升工作執行力具體做法

活動領導小組在日常工作過程中形成查找問題，提出問題，解決問題的循環模式。運用該模式，采取如下四點做法，著力解決落實不力、效率不高、效果不好等突出問題，不斷提升工作的執行力。

1、嚴肅勞動紀律，強化遵章守紀

組織職工學習中石化《員工手冊》和《職工違紀違規行為處分規定》，強化職工遵章守紀的自覺性；并由綜合室負責日常勞動紀律檢查，副組長隨時抽查，以作風轉變促進執行力的提升。

2、完善各類規章制度

（1）修訂工藝研究所經濟責任制考核管理規定和工藝研究所績效考核辦法，將各項指標分解到室到人，實行月度考核機制，每月根據各室承包指標，開展評比獎懲活動。進一步調動職工積極性。

（2）針對我廠扁平化管理改革，修訂完善各項生產管理制度。包括化工料管理制度、采油系統管理制度、注水系統管理制度、地面系統管理制度、單井管理制度等。

3、建立風險管理預警機制

各室每月匯報本系統最不放心的五件事，由生產例會研究解決辦法和管控措施，督促基層單位做好整改工作，對短期不能解決的重大風險隱患問題，經廠領導審核匯報上級單位，按照“定人員、定時間、定責任、定措施”的“四定”要求，逐月跟蹤隱患治理進度直至整改落實。

4、建立信息報告制度

各室每天召開工作例會，每人根據自己的工作職責，在充分識別判斷的基礎上，將工作中的重要事項匯報室主任及分管副所長。對現場施工中突發事件或其他重大緊迫事項，按照層級管理要求，第一時間向室主任、分管副所長匯報，解決不了時由副所長向上級匯報，直至問題解決。

（三）總結“執行力提升年”活動成果

將分季度進行總結評價“執行力提升年”活動情況，及時收集提煉好的經驗和特色做法。年終形成規章制度2項以上，完成技術攻關成果1-2項，科研成果2項以上，XXX系統零事故發生率。

四、活動要求

（一）加強組織領導

XXXXX所成立“執行力提升年”活動領導小組。領導小組下設綜合室為辦公室，負責組織協調執行力提升年活動的日常工作。

（二）細化工作措施

結合XXXXX所實際，按照活動內容制定本單位“執行力提升年”活動實施方案，明確工作目標，落實具體工作，及時落實活動情況、主要做法、取得效果等信息，并由綜合室上報到廠活動辦公室，每周上報簡訊，每月報送小結。

（三）統籌安排推進

將“執行力提升年”活動與日常工作有機結合起來，要通過抓日常工作來落實執行力，通過執行力的提升來更好地促進日常工作，確保活動見到實效。

XXXXXX廠XXXXX所 2015年5月12日

第三篇：管理提升年活動方案

財務部“基礎管理年”活動實施方案

為了深入貫徹、落實公司開展“基礎管理年”活動，加快公司財務標準化、規范化、精細化管理，提升公司核心競爭力，促進公司跨越發展，制定本實施方案。

一、基本思路和工作目標

（一）基本思路

一是要找準工作定位，財務管理作為企業管理的重要組成部分，要服從于公司的中心工作和決策部署，要緊緊圍繞分公司的發展戰略做好服務工作。

二是堅持以經濟效益為中心，改善財務狀況，提升企業價值，強化公司財務管控，提高財務管理水平，確保完成新疆公司考核指標，為公司“三步走”戰略第二步目標實現提供有效的財務支撐。

三是把握道德操守，嚴格執行財經紀律，跟緊新疆公司的步伐，從分公司的大局出發，做領導放心的資金管理部門。

（二）工作目標

提高認識，轉變觀念，高度重視財務管理工作；強化會計核算和財務工作規范化、標準化；進一步提高財務管理水平，充分發揮財務監督和控制職能作用，為分公司生產目標及新疆公司的跨越式發展做出積極貢獻。

二、財務工作的指導思想

堅持以經濟效益為中心，統籌安排財務資源，確保利潤水平上一個新臺階；堅持以價值創造為導向，完善管理體系，推進財務制度完善；堅持以成本對標為依托，全面落實標準成本管理，提高成本管理水平；優化管理流程，推進管理創新，提高財務現代化水平。

三、重點工作

準確把握分公司發展進入新階段的新要求，不斷強化管理的統籌性、協調性、持續性，推進覆蓋全過程的管理提升，為分公司熱電聯產的發展提供有力保障。

（一）根據新時期工作要求，完善財務制度

分公司由基建時期轉入生產經營期，財務制度有新的要求，按照有效、管用、實用、可操作的原則，在全面梳理財務部各崗位權責、分工內容，輪崗問題的基礎上，建立健全財務制度，完善優化制度內容體系，對整體規章制度體系進行再評價，提出有建設性的補充完善意見，加快分公司制度體系建設。持續推進制度編制修訂、匯編整理工作。根據不斷變化的工作內容，健全制度編制修訂、執行評價、更新完善的管理機制，實現制度的全覆蓋。切實增強制度的針對性和可操作性，強化落實制度執行監督，確保制度執行的實效性和約束力，于4月底前完成各項規章制度的修訂發布工作。

（二）統籌資金安排，保障資金合理利用

1.嚴格遵守新疆公司“銀行賬戶管理辦法”的規定，進一步加強分公司銀行賬戶的管理；依托財務公司的資金管理系統，最大限度做好資金的上收與支出。

2.強化資金支出管理，嚴格審批程序；加強資金月度計劃管理，根據計劃合理、及時安排各項資金，避免付款緊張的情況。

3.按照資金管理辦法，監督和考核資金計劃執行情況。充分利用有限資金，積極開展資金理財，提高使用效率。

（三）逐步加強全面預算管理

1.全面預算管理貫穿企業經營工作的始終，是實現企業經營目標最主要和最有效的控制機制。

2.強化預算執行的剛性，公司層面重點抓執行力，嚴禁超預算指標，將進行每月分析；嚴格執行預算考核辦法，按月按時兌現考核結果。

3.逐步實施全面預算管理，從嚴控制生產經營成本，特別是非生產成本開支，確保資產經營目標的實現，使預算管理在經營管理中發揮重要作用，為分公司的發展提供財務決策支撐。

（四）加強成本對標管理，保證經營目標完成1.按照新疆公司綜合指標的要求，積極推進標準成本、精細化管理；加強內部管理和成本控制，對安全、生產、經營、燃料和費用進行對標管理達到一定的水平；減少和降低可控費用，合理控制各項變動、固定費用，降低發電成本，增加分公司的市場競爭力；加強監督考核，真正使“降本增效”工作落到實處，提高企業經濟效益。

2.從經營理念、管理體制等方面入手，研究制定切合實際的措施。分公司為30MW級機組，與集團內部有很多單位的機組有可比性，要參考其他單位同類型機組的先進經驗，改善分公司財務管理的機制，切實提升分公司的管理水平。

（五）加強財務竣工決算工作

隨著烏蘇2×300MW級機組工程一期二號機組的投產，分公司已開始工程財務竣工決算。一是工程物資和設備是一個工程項目的重要組成部分，占工程項目投資的比重較高，要及時、準確對剩余工程物資進行核對清理，也是工程項目竣工決算的基礎。二是工程竣工決算已經開始，財務人員要高度重視財務竣工決算工作，按公司的相關規定及時開展財務竣工決算工作，做到及時、準確和真實。

（六）加強財務工作指導，完善會計核算體系

公司財務部將不定期的到生產一線去，深入了解、掌握會計核算及財務管理實際工作中存在的問題及真實情況，認真分析和研究，積極指導，幫助解決；結合實際情況，及時修訂、完善會計核算的規章制度，使公司會計核算標準化、規范化。

四、提升財務管理的保障措施

（一）加強財務基礎的建設

一是繼續強化會計基礎工作，確保去年自查和公司去年及今年初檢查單位發現的問題整改落實到位。二是加強財務監督，嚴格按規定建立財務稽核制度，突出內部牽制，重視日常的財務監督，充分發揮財務的控制和監督職能作用。

財務人員要加強學習，對企業會計準則的把握要到位，學習不斷變化的財務方面的政策、法規；對集團公司出臺的會計核算辦法要全面熟悉，涉及到的核算內容要準確應用，保證會計基礎工作的完善。

（二）財務管理協同完成財務管理是一項系統工程，絕對不是財務部門一個部門的工作，需要領導、各部門積極支持、加強溝通、緊密協作、有效銜接方能完成，達到預期目標；同時還需要規劃、計劃、人力資源、物資、生產等與財務高度相關業務環節為財務管理提供堅強的業務保障，才能有效的促進公司財務管理水平的整體提升。

（三）保證財務數據的準確性

財務部是對外報送數據的重要部門，數據的準確性、及時性至關重要。財務部門要與計劃部、生技部及相關部門對數據、指標的計算與數據的采集保持一致，月末及時進行主要指標的核對，如供電煤耗、標煤單價的結果要與生產部門差別不大，保障指標的準備性，為領導決策提供依據。

（四）繼續做好納稅籌劃工作

以企業效益為出發點，通過對公司自身經營活動的分析，加強稅收工作研究，認真做好納稅籌劃工作。廣泛了解地方的稅收優惠政策，深入研究各稅種的地區差異，主動建立與地方各級稅務部門的關系，積極開展各項納稅工作。

財務部

二〇一二年三月二十二日

第四篇：“學習提升年”活動方案

“學習提升年”活動方案

一、指導思想

為了落實高新區教育工作會議精神，結合淄博市《關于大力加強全市教育隊伍建設工作的意見》要求，為建設一支師德高尚、業務精湛、充滿活力、視野開闊、善于研究的高素質專業化教育隊伍。堅持科學發展觀，堅持以人為本。堅持以教育隊伍專業化建設和教師專業化發展為核心，遵循教育發展規律、教師教育規律和教師專業化成長規律，扎實推進學校教育隊伍建設。

二、學習目標

1.切實加強師德建設學習，將師德建設貫穿于教育、教學和其

他教學活動的各個環節，加強教育法律法規和教育政策學習，不斷增強教師法制觀念和職業道德素養。

2.實施“讀書富腦”工程，以提升業務素質為目標，引導教師

形成以“育人為本”為核心理念的現代教育思想，促進教師專業成長。

三、領導小組

組 長：

副組長：

組 員：

二、學習內容及負責部門

1.國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2010-2020年)（校長室）

2.淄博市教育局1號文件《關于大力加強全市教育隊伍建設工作的意見》（工會）

3.共讀當代教育名著不少于2本。（教科處）

4.體現新課程理念和課程改革的教育專家課堂教學經驗。（教導處）

5.各學科課程標準。（教科處）

6.各教育教學刊物優秀文章。（教科處）

7.學校及上級下發的教育教學指導性文件。（副校長室）

8.教師必備的教學基本功。（教導處）

三、具體措施與步驟

（一）激勵保障

1.建立各種獎勵制度，對學習效果好，成績突出的給予分層獎勵。每月博客之星獎勵一本書。參評各級論文獲獎者（不分等級）報銷評審費。發表各級論文，分級別補助。國家級200元，省級100元，市級50元。

2.建立骨干教師專業發展基金，發揮骨干教師優良的學習帶頭作用。

3.“福利”向外出培訓傾斜。努力搭建外出學習的平臺，嚴格外出培訓學習的匯報制度，記錄、體會、交流（根據實際情況）一條龍，增強外出培訓的實效性，讓這種福利升值。

4.購買中國知網卡。為了促進教師教研工作的開展，學校將購買部分中國知網卡，提供給做研究的教師，提升其研究的價值。

（二）“讀書富腦”系列

朱永新老師曾說；讀書不僅是教師的前提，而且是整個教育的“源頭活水”。采取教師共讀和自讀相結合的形式。提倡讀教育專著的基礎上，廣泛讀書，搭建多種平臺促進讀書，進一步深化書香校園建設，繼續創設書香品牌。

1.讀書爭優。利用好“教師讀書爭優臺”，開展讀書爭優活動。讀完一本書、寫好一篇體會。體會要分享上傳蠡風電子平臺，張貼所讀書目。采取立體式自我監督形式分享讀書收獲，進行好書推薦活動，真正把書讀進去，寫出來，與實際教學結合起來。

2.讀書交流。四月份的讀書節進行一次大型讀書交流活動，盡情將所讀所悟與大家分享，營造濃厚讀書氛圍，共同成長。

3.堅持午讀。每個教師參與每天25分鐘的午讀。走進教室，與學生一起靜心讀書。

4.學期末評選書香教師。把讀書展示臺情況和博客反思相結合，并于學期末開展讀書匯報交流，評選出“書香教師”進行表彰獎勵，以此推動更多教師自覺讀書。

5.網絡閱讀。每人每月上傳學校蠡風平臺至少1篇優秀教育理論文章。

6.每周一詩。采取每人推薦一首好詩、好詞、名言佳句的形式，整合資源，形成我校教師誦讀詩篇。

（三）校本教研

1.完善常規教研活動，逐漸形成模式。把每次教研變為學習交流的機會。采取備課—說課—講課—評課的方式，緊緊抓住課堂這一重要陣地組織教師在課堂改革中做研究。從課前的說課，到集體研討，再到觀察點的確定，讓每一個環節都扎實有效。在開展教研的過程中發現自己知識的欠缺，是自己的閱讀方向更明確，實現在實踐中學習成長。

2.觀看優秀視頻，學習成長“潤物細無聲”。

利用教研活動時間，集體與分學科的進行分層搜集觀看優秀專家視頻，進一步提升我們的教育觀念和教育方法，努力營造自然合作型教師團隊。

3.小課題帶動教研活動。

小課題負責人要帶動學科組成員，利用教研時間2周進行一次小課題交流，使學習、研究、實踐融為一體。

4.精煉教師展示交流活動，學習你我的進步。

繼續把教師校本培訓抓實抓牢，改革次數，組織精煉。根據學校實際教學問題確定主題，要更有針對性、主題性和實效性。我們將組織教師辯論會活動，進一步改革我們的教學觀念和教學方法。組織教師展示活動，互相學習，共同成長。

4.完善“教師自我發展評價活動”，促進教師學習發展意識。

最好的教育是自我教育，是對自我的不斷超越。繼續開展教師自我發展評價活動，督促教師自我進步、自我反思、自我學習。鼓勵教師創新工作，開展自我教研活動，堅持做研究型、反思型教師，進一步激活教師的工作潛能。

5.加強骨干教師培養，充分發揮其帶頭作用。制定骨干教師評選辦法及管理措施，加大培養力度，讓這部分教師率先成長起來，形成教師成長梯隊，帶動整個教師隊伍的提升。

（四）用課題發展教研

全面開展省級課題“農村小學教師專業共同體建設的研究”工作。面向全體教師充分學習好方案，關注研究過程。每月進行一次課題展。

在規范中求發展。共同體的建設，向教育教學實踐轉化，向教師培訓轉化，讓老師們在共同體中實現發展。

（五）學習成果評價

為鼓勵學習先進，學期末將結合“自我發展評價活動”進行學習成果評選。對學習突出者進行獎勵，并將成績加入考核。

1.書香教師評選。

2.詩韻教師。

3.論文冠軍獎。

4.課題研究突出貢獻獎。

5.教學能手獎（出課）。

6.和諧教研組獎等。

第五篇：店面規范提升方案

FY10店面規范提升方案

（1.1版）2010-9-

3一、背景

1、Q1整體神秘人檢查成績、話術抽查成績低于分區平均成績，店面資源獎勵大打折扣。且Q2部分渠道得分極低。渠道為此丟失不少資源。

2、店面對樣機出樣、布置演示等聯想店面規范的重視程度不夠，終端展賣力有待加強

二、目標&時間

提升終端店面展賣力；提高店面資源獲取

時間： 2010-8-23起

三、方案內容

1、成績責任制

每鉆石全星店面必須制定一位責任人。該責任人對店面的店面運營成績負責（神秘人檢測成績、電話抽查成績），同時建議責任人的獎金與神秘人檢測成績掛鉤。（例如神秘人成績達到多少，將獲得每個季度店面規范獎勵的5%-20%，各公司自己制定，或是給予定額獎勵方式）。該責任人同時為該店面的店面運營工作的第一接口人。對店面運營工作細分，內部再問責（出樣、展示、神秘人檢查銷售規范、話述抽查）。

2、抽查獎懲制

經銷商對應的分銷業代、聯想業代、督導將以當期要求為標準，不定期到店檢查。如果出現未按要求出樣、未按店面規范要求布置演示等問題，則根據出樣檢查記錄（要求店長簽字確認），每臺樣機扣除500元的當季店面規范獎勵（扣完為止、不倒扣）。所扣款的50%用于購買選件產品、店員服裝等資源返回到被罰店面，另50%用于網格內部店面規范排名獎勵（扣款和獎勵均為北京獎勵資源下發到分區時操作）。

3、成績通報制 每月分區會進行神秘人成績通報，鉆石全星店的神秘人成績如果低于VD平均成績，則扣除1000元店面規范成績。如果季度平均分低于VD平均成績，則下季度直接降為星級，并扣除所有店面規范資源。

四、注意事項

1、此方案旨在提升店面對店面運營成績的重視程度，最終達到提升店面展賣力的目的。

2、凡區域內的鉆石全星店面，必須按照此方案執行，若不能滿足出樣要求的店面，請提前向分銷業代報備，下個季度自動降級為星級，不再享受聯想店面規范獎勵資源。

3、為避免因出樣不合格而被扣分，如果店面在樣機賣出之后，便不能滿足出樣標準的情況下，銷售員不能選擇賣機子（請將必須出樣機子備貨或收訂金隔日出貨）。如果因為機子賣掉而沒有及時補齊機子 最后被神秘人扣分或者公司檢查人員扣分的話，不接受申訴，資源處罰翻倍。如有特殊情況必須選擇賣機子，而不選擇滿足出樣的時候，則必須打電話給對應分銷業代報備、用相機給樣機照相留底。并承諾第二天滿足出樣