第一篇：專業技術工作總結(項目施工管理淺談)-那山杉201105ok

專業技術工作總結 ——項目管理淺談

本人自1999年畢業后，先后工作于杭州國通信息系統有限公司、臺州中泰置業有限公司及臺州萬邦置業有限公司，在這十余年的工作歷程中,我從一個學生逐步成長為有一定技術基礎和管理能力專業技術人員。

在工作中，對于項目管理的認識逐漸清晰，有失敗也有成功，有教訓也有喜悅，也更進一步明確了項目管理的主要性，在此總結一點個人的觀點如下：

項目管理主要分為項目的前期階段、項目的實施階段、項目的運行階段。在項目的實施階段又分為設計階段、施工階段、試運行階段。這里，我們主要討論項目的施工管理，項目施工階段的管理主要包括質量控制、進度控制、投資的控制以及合同管理和安全文明施工的管理等五方面內容，下面我將通過自己近幾年的工作體會對上述五方面的內容作一些簡單的論述。

一、工程質量控制

百年大計、質量為本，質量是一個項目好壞的根本指標，所以在施工過程中，項目質量的好與差，直接反映出管理的好與差，我們必須調動一切資源、想盡一切辦法，嚴格按照施工規范、施工規程進行施工管

理，其中以下的工作是特別不能夠放松的。

1、作為業主，組織舉行第一次工地例會，在會議上提出施工質量必須達到設計、規范要求，并提出質量控制方面應注意的相關事宜；在會議上跟參建的各方有個初步的認識和溝通，使大家明白項目要達到什么樣的要求。

2、工程施工前，要求承包商完善和健全質量保證體系，包括項目經理、技術負責人在內的質檢、資料、施工員等“五大員”必須到位，要求承包商對每一道工序的檢驗，加強自檢職能，經自檢合格后才能通知監理工程師確認，確保每道環節都能到位。

3、審核材料取樣、送檢計劃，督促監理單位和施工單位嚴格按照計劃執行，工程檢測材料均送有相應資質的檢測公司。保證送檢的鋼筋原材料、砼同條件、標養等試件均為合格。

4、嚴把材料進場質量關，做為工程質量控制切入口，對進場材料認真核對產品合格證、質保單，并對材料外觀質量檢查，抽取適當組數送檢。對相關材料的壁厚、管徑等進行嚴格檢查，發現與設計圖紙、規范不符，立即要求施工單位退場，不得在工地現場使用。

5、加強對現場隱蔽工程驗收檢查、平行檢查、現場巡視等工作，發現問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進行整改，對相關整改問題跟蹤檢查，直到整改完畢。

6、做好工地現場的實測實量工作，在主體施工中，對施工單位報送的檢驗批次，分項評定資料到現場對照檢查，得出實際的數據，對超出偏差的部位，要求整改。

7、在裝飾施工中，對進場的材料檢查產品生產廠家、厚度、規格、型號，不符合要求的給予清退。并進行留檔工作。

二、工程進度控制

要有效的進行施工進度控制，必須抓住項目的事前、事中、事后情況的控制，而如何加快工程進度、縮短施工工期，最終要通過科技進步，采用現代化管理方法才能夠達到。可根據具體情況，利用計算機處理信息，進行預測、決策、目標管理，采用統籌網絡技術，強調系統工程管理辦法，做到定量和定性分析相結合，實現資源優化配置與動態管理，以達到加快工程進度、縮短施工工期之目的。進度控制的具體問題及處理方式大致有如下幾種：

1、根據施工現場的進度問題，嚴格要求施工單位根據最后確定的竣工日期、合理安排，加大對現場勞動力、設備、資金的投入，使施工單位能夠清醒認識工期的緊迫程度，從公司到項目部都引起重視。

2、利用每周組織各施工單位召開現場監理例會的機會，協調解決對施工進度產生影響的各種因素，并根據進度計劃確定本周應該完成的工作量。

3、在計劃工期產生較大偏離，關鍵工序、節點無法按計劃完成時，要求施工單位及時調整施工計劃，審批后實施。

4、動用經濟手段，對符合質量要求、符合建筑規程的項目，如果提前完成的，進行獎勵，反之，則進行一定的處罰，以提高施工企業的積極性。

三、合同管理

合同管理非常重要，合同條件關系到合同雙方的責權利關系，因此工程承包合同文本應規范，內容全面完整，條文表達清楚嚴密，并與工程管理模式和招標方法相配套。所以在合同管理的過程中以下幾點比較

重要：

1、合同簽定前認真收集、整理、閱讀類似工程的相關合同及其具體的條款，結合管理項目的具體情況，努力形成一個完整的合同體系，并在補充協議及專用條款上進行詳細的說明。

2、合同簽定過程中，要針對每一具體合同，積極與合同相關方進行談判、磋商，在不損害己方根本利益的前提下，進行適當的妥協，以求盡快簽定各方能夠接受的合同，并針對各方有疑義的條款進行細致的解釋及認真的修正。

3、合同執行過程中，嚴格按照合同條款進行管理。對于發生的違反合同條款的事情，進行分析、討論。是不是合同實施的客觀條件起了根本性的變化還是由于合同相關方因為一己之私利而惡意違反合同。如果是因為合同實施的客觀條件起了根本性的變化，就應該及時會同合同各相關方通過協商，補簽各方都能夠接受的補充協議。如果是因為對方因一己之私利而惡意違反合同，就必須進行嚴正的交涉，直至進行司法程序。

四、投資控制

項目投資控制的成功與否，從某種意義上講決定項目投資的成敗。基于這樣的認識，我個人認為需要做好以下幾方面的工作：

1、合理確定定額基價，實行有效的動態管理，正確反映市場行情；政府實行宏觀調控；承發包雙方共同承擔風險，實行靜動態相結合的管理模式。

2、努力避免發生三超現象（結算超預算、預算超概算、概算超投資估算）嚴重等問題，因為項目的施工階段是把工程設想轉換成實物的重要階段，在這個階段有大量的財物投入，所以必須嚴格按圖施工，不作輕

易的變更。如果在施工過程中工程量清單、預算定額中無法找到的發生變化的材料單價，根據施工單位上報的價格，根據信息價或到市場調查，確定補償給施工單位合理的價格，使工程的建設成本得以有效的控制。

五、安全文明生產施工

要把安全生產、文明施工工作放在首要位置，時刻牢記其重要性，并嚴格督促施工單位按照安全生產法律、法規做好安全文明施工工作，對重要部位、環節存在安全生產隱患時，立即指出整改堅決不予放過，直到施工單位消除安全隱患為止，確保“零”傷亡安全生產目標的實現。

1、根據工程特點，結合現場實際情況，在工地開工前必須要求施工單位編制《安全文明施工細則》，要求監理單位編制《安全文明施工監理細則》，并對該細則進行審核，以便在日常工作中對照檢查、實施。

2、堅持每天對工地安全生產、文明施工進行檢查，特別是對機械設備、安全用電、“三寶、四口、五臨邊”防護等重要部位的安全檢查，對出現的安全隱患“物的狀態，人的行為”不符合要求立即予以指出，要求施工單位立即進行整改。并按照檢查的情況對施工單位進行考核。

3、定期檢查施工單位的安全臺帳，特別對“三級”教育工作，班組施工安全交底工作等內容進行檢查，對存在不足之處及時提出，保障現場施工的正常進行。

六、進度、質量、投資三方面的關系：

工進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。在這里特別要注意的事情是，當項目投資、施工進度跟工程的質量不能夠協調統一的時候，必須在保證質量的前提下來調整其他兩項內容。

項目施工階段的管理內容非常博大，涉及到的問題也遠遠不是上述內容能夠概括的，我們應當在工程的實踐過程中，不斷的積累素材，不斷的將理論的知識應用到現實的管理中去，不斷的去總結經驗與教訓，分析理論與實際的磨合點在哪里，不斷的摸索出新的管理方法與手段，使我們對項目的管理有更加深刻的認識與感悟。在以后的項目管理中可以不斷的提高自己的管理能力。還有需要加大同業中的交流，在交流中，使自己不成熟的觀點成熟起來，為項目的管理和建設貢獻一點微薄的力量。

那山杉 2011年5月

第二篇：項目管理專業技術工作總結

篇一：工程項目管理專業技術工作自我總結 工程項目管理專業技術工作自我總結

作為項目管理人，要以專業技術為依托，以工程項目管理為中心，先進的工程建設理念，明確項目成本、質量、進度和安全目標。扎實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現場施工經驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協調。

一、對于整個施工過程中的技術實施，主要還是在于工程的質量，質量不合格，其它一切也就白談了。影響施工項目的質量因素主要是人、材、機、方法和環境。所以如何控制好質量是關鍵。1.要熟悉工程建設中的各種材料的技術性質和質量要求;材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工;全面分析，預防為主，對可能出現質量隱患的，設置控制點，重點防范;控制好整個施工過程的質量通病：質量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規范進行施工，遵守施工程序和操作規程，貫徹技術責任，嚴格檢查、層層把關，絕大多數質量通病都能消除。

二、當今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優化搭配，從而節省管理資源，節約管理成本。

三、建立項目核算制，對項目進行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算，優化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提。在現場要有人專門盯工程質量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率;管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質、技術、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本;優化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。

四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失;統一安全生產管理，制定周密的安全措施，建全規章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進行技術交底，控制好人、物的不安全狀態、改善生產、生活環境。

在工作中要多觀察，多動腦，多學習，并且不斷提高交際能力，增強管理協調能力，以良好的思想品德、敬業的合作精神和奉獻創新意識來回報社會的。篇二：項目管理工作總結 2009年項目管理工作總結

大連項目部在公司及事業部領導以及本部各中心的支持、關懷、幫助下，通過項目部全體員工的共同努力，工程項目管理（五大控制）工作都按計劃有序運行，公司體系整體運行有效，較好的完成了09年的各項任務目標，并得到了業主、總包和監理等單位的好評，提升了企業在中石油lng領域中的競爭力。

一、09年工作重點回顧

1、施工管理

（1）工程總體進度保了業主的特殊工期要求。（2）搶工開展的活動

在事業部的支持下，項目部積極做出響應召開搶工動員大會，并修改、制定了一系列保證質量、hse等計劃措施。

組織掀起了“大干三個月，確保外罐墻體工期節點順利完成””的搶工活動。結合搶工競賽活動，在黨、團支部組織下開展了“lng先鋒”全員勞動競賽活動，制定了詳細的活動實施方案，以賽安全生產、賽作業質量、賽工作態度、賽文明施工等為主要內容，達到各施工隊之間比著干，各班組之間比著干，個人與個人之間比著干的勞動競賽氛圍。活動中評選出優秀班組和優秀個人，在每周一現場全員安全例會上進行表彰獎勵，優秀班組還授予“lng先鋒”流動旗幟。（3）建章立制

項目部成立以來首先抓制度建設，規范權力的運行，健全內控機制，現已建立梳理了安全生產責任制、文明施工管理制度、項目安全責任考核管理制度、安全獎懲管理制度、分包安全管理制度、項目部財務管理內控制度等各類管理制度32個，并堅持現場周安全例會和周生產例會制度。促進了項目部管理整體工作的提高。

2、技術管理：（1）科技進步

重視科技進步在項目上的落實與實施，指定分管技術的副經理負責此項工作，組織相關技術人員策劃制定了科技進步實施方案，責任到人，分工明確，目前按計劃實施中。全年完成了3個技術課題的初稿提交： lng儲罐穹頂混凝土澆注專利 ； lng儲罐鋼筋網片施工專利； 混凝土裂縫灌漿工法。

由于氣候的影響，預應力灌漿qc課題要在今年開春后進行。（2）施工（專項）方案

全年制定批準相關技術方案17個： doka模板專項方案 鋼筋網片專項方案 雨季施工方案

預防質量通病施工方案 罐體10～12b專項施工方案 預應力穿束、張拉方案 預應力穿束、張拉itp 預應力穿束、張拉jsa； 預應力灌漿施工方案 預應力灌漿itp 預應力灌漿jsa 罐體扶壁柱預應力工作平臺方案。預應力模擬試驗方案 儲罐墻體施工方案

t1203承臺鋼筋保全方案 罐內低溫環梁施工方案 冬季施工方案 設計圖紙澄清：

在施工過程中以工程聯絡單的形式及時澄清設計圖紙問題，盡可能避免圖紙問題影響施工，做到及時于寰球設計人員負責聯系。為防止epc材料低溫鋼筋進場不及時而影響進度，項目部提前一個月向epc發出書面函，面工程聯絡單105份，但總包現場實際設計問題解決比較慢。

3、質量管理 認真落實施工質量控制措施，各負其責，責任到位。每道工序施工完成后，施工隊須填寫“工序施工質量確認單”，經施工、、技術、質量部門檢查合格后，最終由項目經理簽字后交經營部門結算。采用此方法后，分部分項工程工序施工質量一次性檢查、驗收通過率有了很大的提高，扯皮、推委的現象得到了改善，有效的提高了工程施工質量，加快了工程施工進度。鋼筋安裝、模板及混凝土分部分項工程結束時，質量部門對其工程施工質量及時進行月質量獎評，對達到優良部分的工程量，工程月結算時按勞務合同約定給予10%獎勵。工程實體質量檢測數據都控制在91%以上

分部分項工程質量一次性驗收合格率達到90%以上 各種原材料檢測及混凝土試塊試驗共854批次，全部一次合格（其中砼28天強度值達到設計強度平均值108%）質量檢查實測明細表

4、hse管理 2009管理目標。

（1）制度保證、措施到位、教育培訓、增強意識

按照中石油和公司一體化管理要求，項目部編制了15項hse管理制度、5項應急預案和中石油兩書一表（作業計劃書、作業執行計劃書、檢查表），使安全管理納入規范化、制度化。hse投入，項目部根據現場實際情況投入了56萬的資金，務實地加強了現場的安全管理，不做表面文章，不走形式，并且在項目100萬安全人工時里程碑時，獲得了總包的獎勵和表彰。編制儲罐施工的動態風險識別文件，并發到每位員工，在分部分項作業前，結合識別出來的風險，編制工作安全分析并對作業人員進行培訓交底。

三級安全教育共培訓了534人/次，高空防墜落培訓18期，共298人/次，其他安全教育培訓18期，參與安全技術交底共80次，增強了現場工作人員的安全意識和自我防護能力。一年以來，共對新員工進行入場教育37次，人數達235人次。經過培訓后，進入現場的人員對現場的安全規章制度以及施工狀況、安全要求有了認識和了解，并且能作到遵守這些要求，達到了培訓的目的。此外，自2008年11月開始我們還開展了每月定期獎勵4名安全先進工人，每人100 元。

堅持每周定期召開項目部全體人員參加的安全周會，在會上對本周的安全工作進行了點評，對下周的安全工作進行部署；

專項安全技術知識教育培訓。針對現場的施工特點，項目部進行了施工用電、機械設備的使用、塔吊的安裝和運行、吊裝作業、緊急救援響應、高空防墜落保護等培訓。

外部培訓：項目部派相關人員至南京參加“施工現場機械設備檢查技術規程”培訓班和安全相關培訓。

（2）加強檢查、及時整改

hse部門全年總共發出隱患整改單156份，整改事故隱患372條； 每日施工用電安全檢查； 每日hse部門日常巡查，發現隱患，發出隱患整改通知單；

hse每月對吊具索具、滅火器、塔吊檢查；共組織各部門參與的聯合安全大檢查12次； 定期進行對腳手架、防雷接地、施工設備、doka模板安全專項檢查等； 加強高風險作業的安全管理。

（3）hse應急預案

根據施工的進展、冬季施工、夏季高溫、雨季、臺風季節，對吊裝作業、夜間施工、防臺風等都制定了相應的應急預案并進行演練，降低和消除各類風險和隱患，有效預防安全事故的發生。

（4）結合項目部的實際情況，結合當前墻體施工、夏季高溫、等特點，圍繞“關愛生命、安全發展”的主題，認真策劃了安全生產月的活動計劃。組織了防暑降溫活動，現場作業人員每人發放一個水壺； 組織了手的保護行動，現場作業人員每人發放一雙手套；

組織了一場安全知識競賽，提高員工的遵章守法意識及安全素質、安全技能； 參加總包組織的急救演練活動。篇三：項目管理人員2013年終工作總結

隆冬已至，正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個

新的開始。在過去一年里，面對一個又一個的挑戰，我們不斷堅持以“誠信、創新、永恒，精品、人品同在”的企業經營理念為中心，認真分析自身，結合現場工作實際，在充分發揮自身優勢的同時，又完善自己的不足。作為山東華東建設工程有限公司工程部中的一名專業技術人員和管理人員。能為自己的專業而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發展空間！

驀然回首，來到華東這個大家庭工作已經兩年多，自2011年參加工作以來，一直遵守企業及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿的完成了各項任務，維護了集體榮譽，在思想上積極要求進步，積極響應企業的號召，在工作上積極努力，任勞任怨，認真學習相關的專業知識與技能，不斷充實和完善自己。回顧過去幾年的工作，每一年都是忙碌而又充實的，工作了才知道，在學校課本上所學的都是理論性的知識，現在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗，才是我一生享受不盡的寶藏，在參加工作這段時間里，有困難也有收獲，原來認真工作的結果是不僅完成了個人職責，也加強了自身的能力，毫無疑問，我是幸運的。

2013年是我們公司開發項目眾多的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名施工管理人員，在工程部領導下，針對今年的工作，我做了如下總結

一、工程施工安全控制

自2013年開工以來，在各方的大力支持下，項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，根據有關部門、公司和甲方項目部的安全管理目標，制定了項目部安全生產的管理目標。圍繞“安全發展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰情緒，確保安全生產投入，建立安全生產長效機制，確保安全文明施工。對于安全的管理要依據以下六項原則執行：

（一）管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。

（二）堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

（三）堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。

（四）堅持“四全”動態管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。

（五）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

（六）在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態，其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。技術管理方面質量的控制

二、工程質量控制

堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環節工作，抓好質量控制。

（一）事前質量控制

事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。事前質量控制的內容：

1、技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。

2、物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

3、織組準備：包括施工項目組織機構；集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。

4、施工現場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。

（二）事中質量控制

事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1、工序交接有檢查（抽查）。

2、施工分項有方案。

3、技術措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設計變更有手續。

6、質量處理有復查。

7、質量文件有檔案。

（三）事后質量控制

事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。

1、組織調試運行。

2、準備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔負失誤，以至發生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發、儲各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

5、環境，工程的環境很多，有工程技術環境，工程管理環境，勞動環境，作為項目經理應根據影響質量的環境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環境，為確保質量創造良好的條件。施工質量控制的原則：

1、堅持“質量每一，用戶至上”。

2、以人為核心。

3、以預防為主。

4、堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。

5、貫徹科學、公正、守法的職業規范。

在這個施工現場管理中，我始終站好自己的崗位，嚴格要求自己，督促現場項目管理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。同時，我做到嚴格要求自己，主要從以下幾點做起：

一、政治思想 隨時關注著企業的發展，堅信企業會不斷的發展、壯大，并對企業的未來充滿了熱情與期望；嚴格的要求自己，自覺接受同事們的監督和幫助，堅持不懈的克服自身的缺點，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通各種專業知識，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態度無論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力，努力學習，努力工作；正確認真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤；有時工作多，人員少，任務繁重，能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前計劃，按時圓滿的完成，過后不斷總結精簡工作流程的方法，這些方法也在以后的工作中起到了很大的作用；字從我被派駐到基層項目部工作，整個工程的戰線較長，而且交通極為不便，天氣環境也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認真的學習專業知識，認真的將理論和實踐相結合，認真的為公司把好每一道關；發揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞的精神。

在基層項目部工作，我總結了四點：

1、貫徹企業方針、2落實安全質量目標、3遵守企業規章制度、4全心全意服務于施工現場；正是如此，我才在施工現場學習到了更多的專業知識。企業給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結自己，不斷的提高和充實自己，提高自己的認識，充實自己的生活，企業給予了我們很多，作為回報，我們將為企業的發展壯大做貢獻、為企業的未來添磚加瓦。

回顧歷史，展望未來。2013年在各位領導和同事的關心支持下，所有的工程建設比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業知識，相關的法律法規。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯系實際，在實踐中學習理論，提高業務水平；更好的為工程技術服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。“運籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。爭取在2014年中做的更好。在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結拼搏的集體。“一個巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天的輝煌。

祝愿山東華東建設工程有限責任公司在來年更加輝煌騰達；祝愿工程部在來年

圓滿完成在建施工項目安全管理任務,為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程。最后，再祝各位領導和同事，身體健康，萬事如意，提前預祝大家新春愉快！

第三篇：建筑施工管理專業技術工作總結

本人自2002畢業參加工作以來，2005年獲聘為助理工程師。任現職以來的7年中，盡職盡責完成本職工作，雖然取得了一定的成績，但是感慨也很多。目前已經成為一名專業技術能力和管理都比較成熟的工程管理人員，同時在政治思想、專業理論和運用，專業技術經驗等方面都有了很大的提高，現從以下四個方面將幾年的學習、工作總結如下：

一、在政治思想方面

堅持中國共產黨的領導，遵紀守法，誠實守信，工作踏實認真，以科學嚴謹的態度對待各項工作，并使各項工作保質保量的完成，具有良好的職業道德和敬業精神。此外我還在多年的項目管理過程中加強了對《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、以及 國務院頒發的《建筑安裝工程技術規程》、《企業職工事故報告和處理規定》等和建筑業息息相關的法律知識的學習，在實際工作中，牢記“安全生產，以人為本”。

二、在專業理論學習方面

在校學習期間就以優異的成績通過了《理論力學》、《結構力學》、《材料力學》、《混凝土結構設計原理》、《建設項目管理》、《土木工程施工》等主要課程。通過這幾年的專業學習，我在較系統的掌握了本專業的基礎理論和專業技術知識的同時，也為日后走上工作崗

位，順利開展工作打下了堅實的基礎。經過多年的實際技術管理經驗后，自己的專業技能和能力有了顯著的提高，也日趨成熟。我也清醒地意識到理論學習和實踐之間是相得益彰，相互促進的關系。

另外，隨著計算機和電子信息科學技術的發展，和建筑業相關的應用軟件使用已經相當普遍。本人在工作之余，學習并能較熟練的運用AuToCAD、Office2003、Word2000、PKPM、天正等繪圖、辦公及計算軟件；在工程實踐中，掌握了電子緯儀、水準儀等工程應用儀器的工作原理和成果分析方法。

三、在專業技術經驗方面

本人于于2005年7月取得助理工程師資格以來，先后完成了幾個較大工程項目的施工任務，其中，有多層的、有高層的、有磚混的、有框架的、有辦公樓的、有綜合樓的等等。主要參與建設的項目有：

2005.02～2005.12南寧市東景花園l號樓工程，屬四級工程，建筑面積6880 m2，框架結構，六層。

2006.08、2007.03嶺南名居l#、2#樓工程，屬二級工程，建筑面積14675.78 m2，框架結構。

2007.04～2008.03嶺南名居6#樓工程，屬二級工程，建筑面積19624.51 m2，框架結構。

2008.04~至今匯東酈城一期B區工程，建筑面積70626.65 m2，框架結構。

通過對以上項目的具體技術管理，使自己在實踐中積累了一定的經驗，專業技術水平和項目管理水平得到了很大的提高，掌握了項目管理具體實施過程中各種環節的要點和措施，能獨立完成一個項目從前期籌備到具體實施的所有環節的工作，具有豐富的施工現場管理經 驗。怎樣才能讓自己成為一個成功的管理者，這一直是我思考和探索的。僅僅具備了豐富的理論知識和現場管理經驗還是遠遠不夠的，我們還要應該有系統而嚴密的管理制度體系。這才是項目施工管理的基礎和依據，是責、權、利三者統一的紐帶，也是規范管理者行為標準 的指針。通過向同行的借鑒和學習，我在日常的管理過程當中，強化了對所在項目部的各項崗位職責、承包分配、施工生產、物資器材、勞務用工等幾個方面的規章制度，先后制訂了多個切實可行的管理制度和辦法，尤其是加大制度管人的力度。這些管理制度的嚴格執行，使管理工作朝標準化、程序化的方向接軌，此外對規范相關人員的行為，明確各層次人員在工程施工和管理活動中的責、權、利關系，是十分積極而有效的，為工程施工管理取得良好的成績以及對項目管理目標的實現奠定了良好的基礎。我們施工企業的效益就是圍繞著對

“人”、“機”、“物”、“料”的管理中出來的，不是空喊口號和從沒有章法的管理體系中出來的。與此同時做為一名管理者必須要重視工程質量、時刻保持清醒的頭腦和憂患意識。質量是我們的生命，只有不斷地改善和提高施工質量，經濟效益和社會效益才能最大化實現，這也符合項目管理的目標要求。

項目管理目標的實現，必須借助于人，因此我們必須堅持“以人為本，安全文明施工”，注重全體人員安全意識的培養，建立健全安全組織機構，將安全管理納入系統化、標準化管理軌道。在安全管理上堅持”預防為主”的方針，加大力度消除一切安全隱患，最大限度 地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態。堅持誰主管誰負責的原則，在各層次人員中牢固樹立”安全生產責任重于泰山”的思想，警鐘長鳴，常抓不懈，實行安全生產一票否決制。定期或不定期地進行安全檢查，在施工區域和危險地段設立明顯的警示牌。安全工作強 調預防為主，在任何一項工程施工前首先做好安全防護計劃和防護措施。現場生產作業堅持班前安全會制度。從每一件小事認真抓起，例如地下施工堅決不準汽油車進入，工作中不戴安全帽則處以罰款等。

在具體施工經驗方面，主要是通過試舉在施工過程中經常遇到的兩例質量通病的處理措施加以說明：

（一）、施工縫夾層

現象：施工縫處砼結合不好，有縫隙或夾有雜物，造成結構整體性不良。

原因分析：

1、在灌注砼前沒有認真處理施工縫表面，澆注前，搗實不夠。

2、灌注大體積砼結構時，往往分層分段施工。在施工停歇期間常有木塊、鋸末等雜物積存在砼表面，未認真檢查清理，再次灌注砼時混入砼內，在施工縫處造成雜物夾層。預防措施：

1、在施工縫處繼續灌注砼時，如間歇時間超過規定，則按施工縫處理，在砼抗壓強度不小于1.2Mpa時，才允許繼續灌注。

2、在己硬化的砼表面上繼續灌注砼前，除掉表面水泥薄膜和松動碎石或軟弱砼層，并充分濕潤和沖洗干凈，殘留在砼表面的水予清除。

3、在澆注前，施工縫宜先鋪抹水泥漿一層。

治理方法：

當表面縫隙較細時，可用清水將裂縫沖洗干凈，充分濕潤后抹水泥漿。對夾層的處理慎重。補強前，先搭臨時支撐加固后，方可進行剔鑿。將夾層中的雜物和松軟砼清除，用清水沖洗干凈，充分濕潤，再灌注，采用提高一級強度等級的細石砼搗實并認真養護。

（二）、露筋

現象：鋼筋砼結構內的鋼筋露在砼表面。

原因分析：

1、砼澆注振搗時，鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放，鋼筋緊貼模板。

2、鋼筋砼結構斷面較小，鋼筋過密，如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上，砼水泥漿不能充滿鋼筋周圍。

3、因配合比不當砼產生離析，或模板嚴重漏漿。

4、砼振搗時，振搗棒撞擊鋼筋，使鋼筋移位。

5、砼保護層振搗不密實，或木模板濕潤不夠，砼表面失水過多，或拆模過早等，拆模時砼缺棱掉角。

預防措施：

1、灌注砼前，檢查鋼筋位置和保護層厚度是否準確。

2、為保證砼保護層的厚度，要注意固定好墊塊。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個水

泥砂漿墊塊。

3、鋼筋較密集時，選配適當粒徑的碎石。碎石最大粒徑不得超過結構截面最小尺寸的1/4，同時不得大于鋼筋凈距的3/4。結構截面較小，鋼筋較密時，可用細石砼澆注。

4、為防止鋼筋移位，嚴禁振搗棒撞擊鋼筋。

5、砼自由順落高度超過2m時，要用串筒或溜槽等進行下料。

6、拆模時間要根據試塊試驗結果確定，防止過早拆模。

7、操作時不得踩踏鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫扣者，及時調直，補扣綁好。

治理方法：將外露鋼筋上的砼殘渣和鐵銹清理干凈，用水沖洗濕潤，再用1：2或1：

2.5水泥砂漿抹壓平整，如露筋較深，將薄弱砼剔除，沖刷干凈濕潤，用高一級的細石砼搗實，認真養護。

現場施工再談談幾點注意事項：

1、如基坑開挖前放線，引入控制點后開始確定四大角，釘木樁，灑石灰，一看按圖沒錯，于是開始指揮機械大面積開挖。然而當進行基礎承臺支模時才發現麻煩來啦，四周的工作面沒留。

2、從柱模的安裝到柱砼的澆筑過程，當柱筋驗收合格后開始封模，接著完成梁板模拼鋪，當準備進行柱砼澆筑前模板驗收不通過，原因是底部木糠等雜物人多無法沖洗干凈，因此應事前在模板上鋸開檢查口，等驗收通過后再封上。

3、確保上層柱筋不偏位，柱砼質量盡可能減少蜂窩麻面：在澆筑前應用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊，以免整體移位；當砼澆筑振搗的同時應派1至2個人在下面負責輕輕敲打側模確保密實度，同時觀查是否出現脹模。

4、衛生間的吊模安裝工人往往圖方便，用鐵線拉作固定或用木條做腳支撐，后因不能及時除去木腳支撐或提前拆模，最后常常造成衛生間水順著鐵線或木頭腐爛漏水。較好的辦法應用鋼筋加工成馬凳形架起吊模。

5、梁板鋼筋的綁扎：對吊上樓面的鋼筋應按梁號掛好標簽，分區就近擺放，沉梁時要注意主次梁的位置，梁柱交叉處的柱箍最好事先焊成一個籠形，沉梁時一起放入。板筋綁扎前宜先按間距彈好線，這樣顯得整齊，綁扎起來也快。

四、自己存在的問題以今后努力的方向：

1、建筑工程技術是一門比較復雜、科學性很強的專業，只有大膽探索、創新，用科學的方法去解決相應的問題，工作效率才能進一步提高。

2、在工作中有些工作做的不夠細，一些協調工作做的不到位。

3、自己的理論水平還需要要提高。

以上是本人任現職以來思想、工作方面的總結，雖然取得了一定的工作成效和成績，但我還要加倍努力，針對自己的不足和努力方向，在今后的工作中不斷地完善自我，努力使自己成為一名優秀管理者。

第四篇：施工專業技術工作總結

施工專業技術工作總結

本人***年畢業于****建筑工程專業，在****公司***工程任土建專業技術員。在些期間，我努力鉆研專業技術知識，認真做好檔案管理及內業收集、整理工作，在技術管理過程中努力推行“新工藝、新材料、新結構、新設備”，對科技創新和技術進步傾注了滿腔熱忱。后來又先后在****工程擔任項目技術員，這幾個工程竣工后均被評為沈陽市優質工程。在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯系實際，在大學期間所學的專業理論知識迅速轉化為了業務能力。在公司經理和公司總工程師的直接領導下，對技術管理一絲不茍，對工質量從嚴控制。幾年來，在為公司的發展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業技術能力得到了充實和提高。現對幾年來的專業技術工作總結如下：

一、積極推廣使用“四新”技術，營造建筑精品 **年**月，我在***工程項目任技術負責人。工程質量是建筑施工企業的生命，而要想獲得好的工程質量，就要求技術管理人員要具有創優良工程的先進意識。做為該工程的技術負責人，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關技術，質量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質量目標分解到各個專業技術崗位，在按照技術崗位的要求組織施工。先后建立了技術復核制度，工程質量檢查

制度，隱蔽驗收制度以及質量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質量的管理制度。根據工程特點，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于41㎜，接縫高低差不大于1㎜，表面平整度不大于2㎜，頂棚可取消抹灰工序，既可以節省水泥用量，又可以根除頂棚抹灰空裂的質量隱患，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。外墻次瓷磚表面平整，潔凈，色澤協調一致，接縫填嵌密實，平真，寬窄一致；屋面防沙層以細部均經過精心處理，做法一致、美觀；門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔。施工過程中嚴格按照設計施工圖和國家規范、規程和通用圖集的要求施工，并按照優質工程細部做法要求完成每一個分項工程，實現了“創高標準優質工程”的質量目標。通過對該工程技術工作的直接參與和控制，使該工程質量、進度和效益都收入到了較好的效果。

二、努力鉆研專業技術業務，做好本職工作

在工作之余，為提高自身的技術水平和業務能力，我不斷學習建筑施工新技術、新工藝，時常去圖書館和上網收集這方面的資料，使自己的知識含量不斷充實。

三、推行無紙化辦公，提高企業經濟效益

工作中，我把OFFICE系列辦公軟件和AUTOCAD系列軟件成功應用于日常施工管理中，在不斷地學習和實踐中，努

力推進工程管理資料的無紙化管理，為工程決策提供快潔、便利的方法。

以上是我近幾年來的主要技術工作情況，通過從書本上學習、實踐中學習、向他人學習、自我學習，我覺得自己有了一定的進步，不過我還有很多的不足。在今后的工作中，我會更加努力，為公司的發展，為自我的發展做出最大的貢獻和努力。

***

總結人：*** 年**月

第五篇：裝飾施工管理專業技術

建筑裝飾工程施工技術的特點

建筑裝飾工程是集藝術、技術、科學為一體的工程，它在建筑工程中屬于后期處理工程。裝飾裝修工程的最大的特點就是它是相對于主體結構而言的建筑工程，具有附著性特點。這是裝飾裝修最根本的特點。先對建筑進行裝飾設計，客戶滿意后再進行施工的過程，其自身的特點決定了裝飾工程創新設計與施工的構成；由于采取的手段比較固定。因此具有單一性；裝飾工程中所用的新工藝、新機具、新技術、新材料的出現和不斷發展，是的建筑裝飾施工技術具有組合型特點，使用不同材料的交接；不同設備的交接組合；可更換特點也是裝飾施工的一大特點，建筑物的裝飾施工相對于建筑工程是短期行為，可能多次裝修；建筑裝飾工程和現代藝術、技術、科學等的關系越來越密切，工藝轉換，它不完全是建筑技術，但又離不開建筑技術。科學技術水平的不斷發展，先進的科學技術不斷轉變為社會生產力，這極大的促進了社會生產力的提高，也帶動了社會各方面的變化，對于提升企業的施工技術水平也有很大的幫助。建筑裝飾的施工技術管理的任務和基本內容

裝飾裝修施工技術管理的任務就是對施工過程一系列技術活動和技術工作進行計劃、組織、指揮、調節和控制的總稱。主要目的是為了縮短施工周期、保證工期質量，并且保證獲得較高的經濟效益。對施工技術的管理有三個環節:第一；做好施工前的各項技術準備工作。要在施工中貫徹執行，第二：監督和檢查各項措施的落實。第三：要在施工后進行驗收和總結。為了保證裝飾工程施工質量，按時完成質量目標和工期目標，首先需要要有合格的技術管理人員（包括技術干部、技術工人和指揮系統）；要有先進的機械設備（包括先進機械、機具配套）；要有嚴格的技術要求（包括技術標準、規范、規程、設計圖紙和說明及有關技術文件）；要求科學的管理制度（包括技術崗位責任制和其他技術管理制度）；要有科學實驗條件（如測試手段、材料實驗和檢驗、構件檢驗、新材料、新結構、新工藝實驗研究）。3 裝飾工程施工管理

裝飾工程施工前期準備工作是指在施工前對于施工工現場項目管理人員以及施工操作人員的準備。人員管理上包括項目經理、技術員、施工員、質檢員、統計核算員、材料員、安全管理員以及施工操作人員。工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配。在工期內制定詳細的施工進度計劃。各班組要全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。計劃的目標就是合同的竣工時間，其中的關鍵之處在于施工的交叉配合。明確知道在每個階段的主要工種是什么。比如說：對于頂棚的內部，若不安裝電線，吊頂就沒法做。在幾項工程中，裝修施工一般都是以安裝工程為主。這是由于安裝工程所占用的工期較長、系統性較強、調試周期較長等。達成共識后，問題也就迎刃而解了，為滿足工期的要求，綜合計劃一般采用“倒計時”的方法進行相應的安排。

施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查。

對于裝飾材料，品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，對其控制比較麻煩，在工程施工過程中可以從以下幾個方面進行管理：加強裝飾材料的采購管理，從源頭防止不合格材料用于工程；制定裝飾材料用量計劃，避免有些材料因進場過早而影響使用效果； 裝飾材料進場后，明確材料的檢測與抽檢程序。并進行取樣抽檢，然后根據報告的合格與否來判定是否可以使用；裝飾施工過程中，應對裝飾材料所用部位予以明確。

在施工階段必須對使用設備進行綜合考慮，對機械的類型進行合理選擇，并且要求正確

操作。