第一篇：豬場績效考核定量化管理辦法

場績效考核定量化管理辦法

根據(jù)本公司實際，豬場實行績效考核定量化管理，即以人定群，以群定產(chǎn)，以產(chǎn)計酬，實行超獎減罰的聯(lián)產(chǎn)計酬管理辦法。各車間生產(chǎn)內(nèi)容、定員及生產(chǎn)指標

結(jié)合各場現(xiàn)場人員、圈舍、工作精細程度、勞動強度以及節(jié)律周期、出欄形式等實際情況制定各車間的生產(chǎn)內(nèi)容、定員及生產(chǎn)指標。以周為生產(chǎn)節(jié)律，生產(chǎn)工藝流程分為配種、妊娠、分娩、保育和生長肥育5個階段。配種階段（包括妊娠前期）：從斷奶至配種后42天；妊娠階段（包括妊娠中期、后期）：從妊娠42天至妊娠107天；分娩階段：母豬從妊娠108天到產(chǎn)后28天斷奶，仔豬28日齡斷奶，原圈飼養(yǎng)1周，35日齡轉(zhuǎn)至保育；保育階段：36日齡至70日齡；生長肥育階段：71日齡至170日齡左右出欄。

1.1 配種妊娠組

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：飼養(yǎng)公豬、妊娠母豬、本場后備豬等以及配種、育種等工作。

（2）生產(chǎn)定員：組長1人，兼公豬飼養(yǎng)員、配種員、獸醫(yī)，待配母豬、、本場后備豬、妊娠前期飼養(yǎng)員1 人,妊娠中、后期飼養(yǎng)員1人，本組計3人。

（3）生產(chǎn)指標：可繁母豬年平均產(chǎn)2.2窩以上；每頭母豬窩均產(chǎn)活仔10.5頭以上；配種分娩率85%以上；健仔率95.00%以上。

（4）嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書進行工作。

1.2 分娩保育組

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：哺乳母豬、哺乳仔豬、保育仔豬的飼養(yǎng)管理工作。

（2）生產(chǎn)定員：組長1人兼獸醫(yī)；產(chǎn)房飼養(yǎng)員2 人，保育飼養(yǎng)員1人，本組計4人。

（3）生產(chǎn)指標：①產(chǎn)房：28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時平均體重在7.5千克以上，仔豬窩均轉(zhuǎn)群在9.5頭以上。②保育：70日齡轉(zhuǎn)群時平均體重在25千克以上，料重比1.6以下，育成率98.00%以上。

（4）嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書進行工作。

1.3 生長肥育車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：生長肥育豬的飼養(yǎng)管理工作。

（2）生產(chǎn)定員：組長1人兼后備種豬群飼養(yǎng)員，生長肥育飼養(yǎng)員1人，本組計2人。

（3）生產(chǎn)指標：170日齡體重達100千克以上；成活率98.00%以上；料重比3.0以下。

（4）嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書進行工作。

工資計算方法

（1）工人工資=基本月工資+批次效益工資+其它補助；其中，批次效益工資=本批次生產(chǎn)分數(shù)完成比例×300元/月÷30天×本批次生產(chǎn)天數(shù)，分數(shù)完成比例=本批次生產(chǎn)分數(shù)÷本崗位300元所對應(yīng)的分數(shù)基數(shù)。

（2）各組組長的工資=基本月工資+效益工資；其中，組長效益工資=本組飼養(yǎng)員本月所有結(jié)算批次的平均效益工資×1.5。

（3）場長、生產(chǎn)線主管的工資=基本月工資+效益工資；其中，場長、生產(chǎn)線主管的效益工資=組長本月平均效益工資×1.5。生產(chǎn)分數(shù)計算方法

3.1 公豬飼養(yǎng)員兼配種員、妊娠前期飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

（1）窩均產(chǎn)活仔為10.5頭時分數(shù)為1000分，窩均產(chǎn)活仔每增減0.01頭獎罰10分。

（2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：生產(chǎn)分數(shù)基數(shù)為1000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.2 妊娠期飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

（1）健仔率為95.00%時分數(shù)為1000分，健仔率每增減0.01%獎罰10分。

（2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：生產(chǎn)分數(shù)基數(shù)為1000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.3 產(chǎn)房飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

（1）28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時體重在7.5千克以上（含7.5千克）的合格仔豬，每千克計1分；體重在6.0～7.5千克（含6.0千克）的合格仔豬，每千克計0.6分；體重在6.0千克以下的仔豬，每千克計0.4分；35日齡轉(zhuǎn)群時，若窩平均活仔數(shù)超過9.5頭，則超過部分每頭獎勵10分。

（2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：產(chǎn)房分數(shù)基數(shù)為2000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.4 保育飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

（1）70日齡轉(zhuǎn)群時體重在25.0千克以上(含25.0 千克)的合格仔豬，每增重1千克計0.2分；70日齡轉(zhuǎn)群體重在25.0千克以下的仔豬，每增重1千克計0.04分；料重比：70日齡時，料重比為1.6，每增減0.01罰或獎10分；死淘率：該階段死淘率2.00%，每增減1頭罰或獎30分。

（2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：保育階段分數(shù)基數(shù)為2000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.5 肥育飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法 每批次按400頭肥豬計算。

（1）肥育期間，每增重1千克計0.1分；料重比：料重比為3.0，每增減0.01罰或獎20分；死淘率：該階段死淘率2.00%，每增減1頭罰或獎50分。（2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：肥育階段分數(shù)基數(shù)為2000分，效益月工資基數(shù)為300元。補充規(guī)定

4.1合格豬，指各階段轉(zhuǎn)群時，達到相應(yīng)階段體重標準且無疾病的豬只。

4.2健仔，指初生重在1.2千克以上，產(chǎn)后12小時內(nèi)能自行站立、行走并具有吮乳能力的仔豬。新生畸形仔豬（包括八字腿、鎖肛等各種非正常仔豬）不計入活仔。

4.3日齡，是指特定豬群的加權(quán)平均日齡。產(chǎn)房、保育和肥育階段若因生產(chǎn)需要有提前或延遲出欄時，其總分數(shù)=實際分數(shù)÷實際飼養(yǎng)天數(shù)×該階段正常飼養(yǎng)天數(shù)。產(chǎn)房、保育和肥育三階段正常飼養(yǎng)天數(shù)分別為35天、35天和100天。

4.4在各指標考核計算中均采用四舍五入的原則，其中活仔數(shù)和發(fā)情配種率只保留1位小數(shù)，健仔率、頭數(shù)、重量（增重）、死淘率和料重比只保留2位小數(shù)，生產(chǎn)分數(shù)不保留小數(shù)。

5結(jié)合績效管理辦法，補充下列管理措施：

5.1妊娠舍轉(zhuǎn)分娩舍發(fā)現(xiàn)皮膚病嚴重及病豬（轉(zhuǎn)入分娩舍后兩天內(nèi)不吃料或拐腳等）以及膘情未達 8 成膘的每頭豬扣 30 元。因非常瘦弱和子宮炎淘汰母豬，每頭扣50元。

5.2斷奶母豬轉(zhuǎn)配種舍發(fā)現(xiàn)非常瘦弱，病豬及子宮炎每頭扣 50 元。哺奶仔豬未斷尾、剪牙及未閹割豬（非留種豬）每頭扣5元。

5.3保育舍病殘和未閹割小豬出售，沒每天清掃掉下的飼料交給配種舍；小豬、后備種豬出售后沒及時對空欄清洗消毒。每次扣 20 元

5.4發(fā)現(xiàn)有下列現(xiàn)象，每次扣 20 元：沒有進行上、下午打掃，留有隔日糞便；拌料場周圍沒及時整理干凈；豬舍內(nèi)有蜘蛛網(wǎng)和堆積灰塵，豬舍門口及周圍環(huán)境有積水及雜物；門口消毒盆無8分滿的消毒水；消毒時間未進行消毒的；未及時進行通風(fēng)及保溫處理。每天由場長或場長指派人檢查，若被非本場人員檢查到則 1 次算 5 次。

5.5保育舍、后備種豬舍遇有賣豬或看種豬后應(yīng)及時將趕豬道及過磅房洗干凈后消毒，每月補貼 100 元，若沒做，則發(fā)現(xiàn)一次扣 100 元。

5.6報表未及時填寫，每棟每次扣 5 元。6結(jié)算兌現(xiàn)辦法

6.1每一批次結(jié)算,每批次按30頭母豬產(chǎn)仔計算。6.2,是財務(wù)及內(nèi)勤負責(zé)統(tǒng)計，生產(chǎn)線主管及場長審核。

第二篇：規(guī)模化豬場效績定量化管理辦法初探

規(guī)模化豬場效績定量化管理辦法初探

現(xiàn)代企業(yè)競爭的實質(zhì)是“人”的競爭，規(guī)模化豬場也不例外。“人”是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最活躍的因素，把人管理好，事情也就做好了一多半。當(dāng)前很多規(guī)模化豬場從業(yè)人員（尤其是最基層員工）薪資水平較低，因此很多豬場面臨著人員流動性大、員工隊伍不穩(wěn)定、積極性不高等諸多問題，嚴重影響規(guī)模化豬場生產(chǎn)水平的提高。本文總結(jié)經(jīng)驗，提出了如下的操作模式。各車間生產(chǎn)內(nèi)容、定員及生產(chǎn)指標

結(jié)合各場現(xiàn)場人員、圈舍、工作精細程度、勞動強度以及節(jié)律周期、出欄形式等實際情況制定各車間的生產(chǎn)內(nèi)容、定員及生產(chǎn)指標。以擁有1 000頭基礎(chǔ)母豬的豬場為例，以周為生產(chǎn)節(jié)律，生產(chǎn)工藝流程分為配種、妊娠、分娩、保育和生長肥育5個階段。配種階段（包括妊娠前期）：從斷奶至配種后 42天；妊娠階段（包括妊娠中期、后期）：從妊娠42天至妊娠107天；分娩階段：母豬從妊娠108天到產(chǎn)后28天斷奶，仔豬28日齡斷奶，原圈飼養(yǎng)1 周，35日齡轉(zhuǎn)至保育；保育階段：36日齡至70日齡；生長肥育階段：71日齡至170日齡左右出欄。

1.1 配種妊娠車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：飼養(yǎng)公豬、妊娠母豬、后備豬等以及配種、育種等工作。

（2）生產(chǎn)定員：主管1人，公豬飼養(yǎng)員兼配種員1人，妊娠前期飼養(yǎng)員2人，妊娠中期飼養(yǎng)員1人，妊娠后期飼養(yǎng)員1人，后備母豬飼養(yǎng)員1人。本車間計7人。

（3）生產(chǎn)指標：可繁母豬年平均產(chǎn)2.2窩以上；每頭母豬窩均產(chǎn)活仔10.5頭以上；配種分娩率85%以上；健仔率95.00%以上。

1.2 分娩保育車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：哺乳母豬、哺乳仔豬、保育仔豬的飼養(yǎng)管理工作。

（2）生產(chǎn)定員：主管1人；獸醫(yī)1人；產(chǎn)房飼養(yǎng)員7人，每人飼養(yǎng)30頭哺乳母豬及其哺乳仔豬，保育飼養(yǎng)員3人，每人飼養(yǎng)保育仔豬580頭以上。本車間計12人。

（3）生產(chǎn)指標：①產(chǎn)房：28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時平均體重在10千克以上，仔豬窩均轉(zhuǎn)群在9.5頭以上。②保育：70日齡轉(zhuǎn)群時平均體重在28千克以上，料重比1.6以下，育成率98.00%以上。

1.3 生長肥育車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：生長肥育豬的飼養(yǎng)管理工作。

（2）生產(chǎn)定員：主管1人；獸醫(yī)1人；生長肥育飼養(yǎng)員12人，每人飼養(yǎng)肥育豬400頭。本車間計14人。

（3）生產(chǎn)指標：170日齡體重達100千克以上；成活率97.00%以上；料重比3.0以下。

工資計算方法

（1）工人工資=基本月工資+批次效益工資+其它補助；其中，批次效益工資=本批次生產(chǎn)分數(shù)完成比例×300元/月÷30天×本批次生產(chǎn)天數(shù)，分數(shù)完成比例=本批次生產(chǎn)分數(shù)÷本崗位300元所對應(yīng)的分數(shù)基數(shù)。

（2）各車間主管、獸醫(yī)的工資=基本月工資+效益工資；其中，主管、獸醫(yī)效益工資=本車間飼養(yǎng)員本月所有結(jié)算批次的平均效益工資×1.5。

（3）場長、副場長的工資=基本月工資+效益工資；其中，場長、副場長的效益工資=主管、獸醫(yī)本月平均效益工資×2。

生產(chǎn)分數(shù)計算方法

3.1 公豬飼養(yǎng)員兼配種員、妊娠前期飼養(yǎng)員、后備飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

（1）窩均產(chǎn)活仔為10.5頭時分數(shù)為1 000分，窩均產(chǎn)活仔每增減0.01頭獎罰10分。

（2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：生產(chǎn)分數(shù)基數(shù)為1 000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.2 妊娠中期、后期飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

（1）健仔率為95.00%時分數(shù)為1 000分，健仔率每增減0.01%獎罰10分。

（2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：生產(chǎn)分數(shù)基數(shù)為1 000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.3 產(chǎn)房飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

每批次按30頭母豬計算。1）28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時體重在9.5 千克以上（含9.5千克）的合格仔豬，每千克計1分；體重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔豬，每千克計0.6分；體重在7.0千克以下的仔豬，每千克計0.4分；35日齡轉(zhuǎn)群時，若窩平均活仔數(shù)超過9.0頭，則超過部分每頭獎勵10分。2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：產(chǎn)房分數(shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元。例如，某一批哺乳仔豬28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時體重在9.5千克以上（含9.5千克）的合格仔豬有270頭，重量為2 970千克，每千克計1分，則分數(shù)為2 970分；體重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔豬有25頭，重量為200千克，每千克計0.6分，則分數(shù)為120分；體重在7.0千克以下的仔豬有5頭，重量為30千克，每千克計0.4分，則分數(shù)為12分；35日齡轉(zhuǎn)群時本批次有300頭仔豬，窩平均活仔數(shù)為10頭，則按窩平均活仔數(shù)9.0 頭計算，超過30頭，每頭獎勵10分，則獎勵300分。則本批次的生產(chǎn)分數(shù)=2 970+120+12+300

=3 402分；本批次效益工資=本批次生產(chǎn)分數(shù)完成比例×300元/月÷30天×本批次生產(chǎn)天數(shù)=3 402分/2 000分×300元/月÷30天×42天=714.42元。

3.4 保育飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

每批次按580頭仔豬計算。1）70日齡轉(zhuǎn)群時體重在15.0千克以上(含15.0 千克)的合格仔豬，每增重1千克計0.2分；70日齡轉(zhuǎn)群體重在15.0千克以下的仔豬，每增重1千克計0.04分；料重比：70日齡時，料重比為 1.6，每增減0.01罰或獎10分；死淘率：該階段死淘率2.00%，每增減1頭罰或獎30分。2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：保育階段分數(shù)基數(shù)為 2 000分，效益月工資基數(shù)為300元

3.5 肥育飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

每批次按400頭肥豬計算。1）肥育期間，每增重1千克計0.1分；料重比：料重比為3.0，每增減0.01罰或獎20分；死淘率：該階段死淘率 3.00%，每增減1頭罰或獎50分。2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：肥育階段分數(shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元。補充規(guī)定

4.1合格豬，指各階段轉(zhuǎn)群時，達到相應(yīng)階段體重標準且無疾病的豬只。

4.2健仔，指初生重在1.2千克以上，產(chǎn)后12小時內(nèi)能自行站立、行走并具有吮乳能力的仔豬。新生畸形仔豬（包括八字腿、鎖肛等各種非正常仔豬）不計入活仔。

4.3日齡，是指特定豬群的加權(quán)平均日齡。產(chǎn)房、保育和肥育階段若因生產(chǎn)需要有提前或延遲出欄時，其總分數(shù)=實際分數(shù)÷實際飼養(yǎng)天數(shù)×該階段正常飼養(yǎng)天數(shù)。產(chǎn)房、保育和肥育三階段正常飼養(yǎng)天數(shù)分別為35天、35天和100天。

4.4在各指標考核計算中均采用四舍五入的原則，其中活仔數(shù)和發(fā)情配種率只保留1位小數(shù)，健仔率、頭數(shù)、重量（增重）、死淘率和料重比只保留2位小數(shù)，生產(chǎn)分數(shù)不保留小數(shù)。說明與討論

5.1 使用此方案的條件。此方案完全建立在規(guī)范的生產(chǎn)節(jié)律、數(shù)字統(tǒng)計和全進全出制度以及明確的崗位分工基礎(chǔ)上的。

5.2 此方案的優(yōu)勢。目前很多方案中將效益工資直接與生產(chǎn)總量、指標掛鉤，而很多規(guī)模化豬場因為行情的原因在不斷調(diào)整生產(chǎn)總量，進而需要調(diào)整方案，否則就會人為影響員工效益工資；將效益工資直接與指標掛鉤，若指標考核標準偏高或偏低，不足以調(diào)動員工積極性，此方案有效避免了這方面問題。而且此方案綜合考慮了生產(chǎn)中某一階段眾多指標，按各指標的重要性設(shè)置分數(shù)，針對性更強；此方案如需調(diào)整，只需調(diào)整生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)即可，簡便易行。

5.3 此方案是規(guī)模化豬場眾多效績管理辦法中的一種，比較適用于商品豬場。

第三篇：規(guī)模化豬場效績考核定量化管理辦法初探

規(guī)模化豬場效績考核定量化管理辦法初探

2009年06月23日 來源：豬E網(wǎng) 作者：李玉杰

豬場動力網(wǎng)提示：大多數(shù)規(guī)模化豬場存在工作人員環(huán)境差，工作積極性不高，人員流動性大等問題，作者針對這些問題，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行長期探索，總結(jié)出一套比較適合規(guī)模化豬場的效績管理方案，即以人定群，以群定產(chǎn)，以產(chǎn)計酬，實行超獎減罰的聯(lián)產(chǎn)計酬管理辦法。

現(xiàn)代企業(yè)競爭的實質(zhì)是“人”的競爭，規(guī)模化豬場也不例外。“人”是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最活躍的因素，把人管理好，事情也就做好了一多半。當(dāng)前很多規(guī)模化豬場從業(yè)人員（尤其是最基層員工）薪資水平較低，因此很多豬場面臨著人員流動性大、員工隊伍不穩(wěn)定、積極性不高等諸多問題，嚴重影響規(guī)模化豬場生產(chǎn)水平的提高。本文總結(jié)經(jīng)驗，提出了如下的操作模式。1 各車間生產(chǎn)內(nèi)容、定員及生產(chǎn)指標

結(jié)合各場現(xiàn)場人員、圈舍、工作精細程度、勞動強度以及節(jié)律周期、出欄形式等實際情況制定各車間的生產(chǎn)內(nèi)容、定員及生產(chǎn)指標。以擁有1 000頭基礎(chǔ)母豬的豬場為例，以周為生產(chǎn)節(jié)律，生產(chǎn)工藝流程分為配種、妊娠、分娩、保育和生長肥育5個階段。配種階段（包括妊娠前期）：從斷奶至配種后42天；妊娠階段（包括妊娠中期、后期）：從妊娠42天至妊娠107天；分娩階段：母豬從妊娠108天到產(chǎn)后28天斷奶，仔豬28日齡斷奶，原圈飼養(yǎng)1周，35日齡轉(zhuǎn)至保育；保育階段：36日齡至70日齡；生長肥育階段：71日齡至170日齡左右出欄。1.1 配種妊娠車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：飼養(yǎng)公豬、妊娠母豬、后備豬等以及配種、育種等工作。（2）生產(chǎn)定員：主管1人，公豬飼養(yǎng)員兼配種員1人，妊娠前期飼養(yǎng)員2人，妊娠中期飼養(yǎng)員1人，妊娠后期飼養(yǎng)員1人，后備母豬飼養(yǎng)員1人。本車間計7人。

（3）生產(chǎn)指標：可繁母豬年平均產(chǎn)2.2窩以上；每頭母豬窩均產(chǎn)活仔10.5頭以上；配種分娩率85%以上；健仔率95.00%以上。1.2 分娩保育車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：哺乳母豬、哺乳仔豬、保育仔豬的飼養(yǎng)管理工作。

（2）生產(chǎn)定員：主管1人；獸醫(yī)1人；產(chǎn)房飼養(yǎng)員7人，每人飼養(yǎng)30頭哺乳母豬及其哺乳仔豬，保育飼養(yǎng)員3人，每人飼養(yǎng)保育仔豬580頭以上。本車間計12人。（3）生產(chǎn)指標：①產(chǎn)房：28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時平均體重在10千克以上，仔豬窩均轉(zhuǎn)群在9.5頭以上。②保育：70日齡轉(zhuǎn)群時平均體重在28千克以上，料重比1.6以下，育成率98.00%以上。1.3 生長肥育車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：生長肥育豬的飼養(yǎng)管理工作。

（2）生產(chǎn)定員：主管1人；獸醫(yī)1人；生長肥育飼養(yǎng)員12人，每人飼養(yǎng)肥育豬400頭。本車間計14人。

（3）生產(chǎn)指標：170日齡體重達100千克以上；成活率97.00%以上；料重比3.0以下。工資計算方法

（1）工人工資=基本月工資+批次效益工資+其它補助；其中，批次效益工資=本批次生產(chǎn)分數(shù)完成比例×300元/月÷30天×本批次生產(chǎn)天數(shù)，分數(shù)完成比例=本批次生產(chǎn)分數(shù)÷本崗位300元所對應(yīng)的分數(shù)基數(shù)。（2）各車間主管、獸醫(yī)的工資=基本月工資+效益工資；其中，主管、獸醫(yī)效益工資=本車間飼養(yǎng)員本月所有結(jié)算批次的平均效益工資×1.5。

（3）場長、副場長的工資=基本月工資+效益工資；其中，場長、副場長的效益工資=主管、獸醫(yī)本月平均效益工資×2。3 生產(chǎn)分數(shù)計算方法

3.1 公豬飼養(yǎng)員兼配種員、妊娠前期飼養(yǎng)員、后備飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

（1）窩均產(chǎn)活仔為10.5頭時分數(shù)為1 000分，窩均產(chǎn)活仔每增減0.01頭獎罰10分。

（2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：生產(chǎn)分數(shù)基數(shù)為1 000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.2 妊娠中期、后期飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

（1）健仔率為95.00%時分數(shù)為1 000分，健仔率每增減0.01%獎罰10分。（2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：生產(chǎn)分數(shù)基數(shù)為1 000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.3 產(chǎn)房飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

每批次按30頭母豬計算。1）28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時體重在9.5千克以上（含9.5千克）的合格仔豬，每千克計1分；體重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔豬，每千克計0.6分；體重在7.0千克以下的仔豬，每千克計0.4分；35日齡轉(zhuǎn)群時，若窩平均活仔數(shù)超過9.0頭，則超過部分每頭獎勵10分。2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：產(chǎn)房分數(shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元。例如，某一批哺乳仔豬28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時體重在9.5千克以上（含9.5千克）的合格仔豬有270頭，重量為2 970千克，每千克計1分，則分數(shù)為2 970分；體重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔豬有25頭，重量為200千克，每千克計0.6分，則分數(shù)為120分；體重在7.0千克以下的仔豬有5頭，重量為30千克，每千克計0.4分，則分數(shù)為12分；35日齡轉(zhuǎn)群時本批次有300頭仔豬，窩平均活仔數(shù)為10頭，則按窩平均活仔數(shù)9.0頭計算，超過30頭，每頭獎勵10分，則獎勵300分。則本批次的生產(chǎn)分數(shù)=2 970+120+12+300 =3 402分；本批次效益工資=本批次生產(chǎn)分數(shù)完成比例×300元/月÷30天×本批次生產(chǎn)天數(shù)=3 402分/2 000分×300元/月÷30天×42天=714.42元。3.4 保育飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

每批次按580頭仔豬計算。1）70日齡轉(zhuǎn)群時體重在15.0千克以上(含15.0 千克)的合格仔豬，每增重1千克計0.2分；70日齡轉(zhuǎn)群體重在15.0千克以下的仔豬，每增重1千克計0.04分；料重比：70日齡時，料重比為1.6，每增減0.01罰或獎10分；死淘率：該階段死淘率2.00%，每增減1頭罰或獎30分。2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：保育階段分數(shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.5 肥育飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

每批次按400頭肥豬計算。1）肥育期間，每增重1千克計0.1分；料重比：料重比為3.0，每增減0.01罰或獎20分；死淘率：該階段死淘率3.00%，每增減1頭罰或獎50分。2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：肥育階段分數(shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元。4 補充規(guī)定

4.1合格豬，指各階段轉(zhuǎn)群時，達到相應(yīng)階段體重標準且無疾病的豬只。4.2健仔，指初生重在1.2千克以上，產(chǎn)后12小時內(nèi)能自行站立、行走并具有吮乳能力的仔豬。新生畸形仔豬（包括八字腿、鎖肛等各種非正常仔豬）不計入活仔。

4.3日齡，是指特定豬群的加權(quán)平均日齡。產(chǎn)房、保育和肥育階段若因生產(chǎn)需要有提前或延遲出欄時，其總分數(shù)=實際分數(shù)÷實際飼養(yǎng)天數(shù)×該階段正常飼養(yǎng)天數(shù)。產(chǎn)房、保育和肥育三階段正常飼養(yǎng)天數(shù)分別為35天、35天和100天。4.4在各指標考核計算中均采用四舍五入的原則，其中活仔數(shù)和發(fā)情配種率只保留1位小數(shù)，健仔率、頭數(shù)、重量（增重）、死淘率和料重比只保留2位小數(shù)，生產(chǎn)分數(shù)不保留小數(shù)。5 說明與討論

5.1 使用此方案的條件。此方案完全建立在規(guī)范的生產(chǎn)節(jié)律、數(shù)字統(tǒng)計和全進全出制度以及明確的崗位分工基礎(chǔ)上的。

5.2 此方案的優(yōu)勢。目前很多方案中將效益工資直接與生產(chǎn)總量、指標掛鉤，而很多規(guī)模化豬場因為行情的原因在不斷調(diào)整生產(chǎn)總量，進而需要調(diào)整方案，否則就會人為影響員工效益工資；將效益工資直接與指標掛鉤，若指標考核標準偏高或偏低，不足以調(diào)動員工積極性，此方案有效避免了這方面問題。而且此方案綜合考慮了生產(chǎn)中某一階段眾多指標，按各指標的重要性設(shè)置分數(shù)，針對性更強；此方案如需調(diào)整，只需調(diào)整生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)即可，簡便易行。5.3 此方案是規(guī)模化豬場眾多效績管理辦法中的一種，比較適用于商品豬場

第四篇：某豬場人員績效考核及管理辦法

某豬場人員績效考核及管理辦法

點擊：3238 時間：2013-12-03 [導(dǎo)讀]豬場績效管理是對豬場生產(chǎn)實行量化管理，并對整個豬場的各個生產(chǎn)階段的損耗、生產(chǎn)指標和報酬以數(shù)據(jù)形式進行量化控制，從而達到降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。

本辦法將對豬場生產(chǎn)實行量化管理，并對整個豬場的各個生產(chǎn)階段的損耗、生產(chǎn)指標和報酬以數(shù)據(jù)形式進行量化控制，從而達到降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。

本管理辦法共分為以下幾個方面： 1 配種妊娠舍 1.1 工作重點

本階段的工作重點是掌握適宜的配種時間、初配日齡和正確的配種方式，提高繁殖力，減少空懷，增加窩產(chǎn)仔數(shù)，保證胎兒在母體內(nèi)正常發(fā)育。防止流產(chǎn)、早產(chǎn)、減少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母豬產(chǎn)仔數(shù)量多，活力強，個體大。科學(xué)飼喂母豬，保證種豬有中上等的膘情，及時發(fā)現(xiàn)、淘汰不合格的種豬。豬群如有異常情況立即向生產(chǎn)廠長匯報。

1.2

操作要求

1)飼喂標準:日喂 2 次，每天上、下午定時全組人員集中

喂料（提前備足飼料），要求先喂料、后清糞。試情公豬日喂料2.5～3.0 kg；后備母豬日喂料2.3～2.5 kg；空懷母豬日喂料3.0～3.5 kg；配種后3 d內(nèi)母豬日喂料1.8 kg，妊娠前期（3～28d）日喂料1.8～2.2 kg；妊娠中期（29～85 d）日喂料2.0～2.5kg;妊娠后期（86～107 d）日喂料2.8～3.0 kg。

（根據(jù)豬只膘情體況可以適當(dāng)調(diào)整飼喂量，以母豬達到中等以上膘情為最好。）

2)配種方式：全場采用人工授精配種方式，做好配種記錄并填寫配種評分。

3)日常管理：每天要勤觀察豬群狀況，及時發(fā)現(xiàn)病豬，按時診治。對于流產(chǎn)豬群有異常情況的，要及時報告獸醫(yī)及生產(chǎn)廠長，特別是對配種難度較大的豬更應(yīng)細心觀察，并配合技術(shù)人員采取技術(shù)措施和管理措施，縮短配種間隔。

4)搞好本群的各項免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期 的驅(qū)蟲工作。

5)每天根據(jù)天氣情況對種公母豬進行適當(dāng)室外的運動、調(diào) 圈。冬季中午、夏季早晚對公豬及乏情母豬進行舍外混群運動 2～3 h；每天定時驅(qū)趕試情公豬接觸待配母豬，以刺激母豬發(fā) 情和發(fā)現(xiàn)發(fā)情母豬。

6)配種母豬21 d不再發(fā)情，28～35 d必須進行妊娠檢查。7)每日填寫周報表。1.3

定員與定額

配種舍定員2人，負責(zé)基礎(chǔ)母豬頭數(shù)240頭。1.4

生產(chǎn)技術(shù)指標

1）斷奶母豬配種：配種期不得超過7 d； 2）配種分娩率：85%；

3）經(jīng)產(chǎn)母豬年產(chǎn)仔窩數(shù)：平均2.2窩； 4）全群平均窩產(chǎn)活仔數(shù)：9頭；

5）后備母豬配種日齡在225 d以上，體重在110 kg以上，最好在第3個發(fā)情期配種。

1.5

計酬方法和獎懲指標

1）每生產(chǎn)一頭活仔豬計2.3元。平均窩產(chǎn)活仔9頭，每多產(chǎn) 一頭獎10元，每少產(chǎn)一頭罰10元。

2）配種分娩率按85%計算，根據(jù)配種當(dāng)月指標，每多產(chǎn)一窩獎50元，少產(chǎn)一窩罰50元。

3）斷奶后7 d內(nèi)配種，每準胎一頭獎2元。

4）如將空懷母豬轉(zhuǎn)入分娩舍，每頭豬罰100元；斷奶60日齡 以上空懷母豬未檢出的每頭罰20元，每流產(chǎn)一窩罰20元。

說明：

分娩母豬產(chǎn)仔豬21～28d斷奶后轉(zhuǎn)到配種舍，7d內(nèi)配 種（包括第7天），配種后趕到單欄觀察飼養(yǎng)21d內(nèi)不再發(fā)情，28～35d測定懷孕的定為7d內(nèi)配種準胎。

2)窩平均產(chǎn)活仔數(shù)是母豬產(chǎn)活仔總數(shù)除以總產(chǎn)仔窩數(shù)。3)活仔數(shù)是指母豬產(chǎn)后活的仔豬數(shù)。2

產(chǎn)房保育舍 2.1

產(chǎn)房舍 2.1.1

工作重點

分娩舍階段的工作重點是搞好產(chǎn)房消毒、保溫、降溫工作，固定好乳頭，及時讓仔豬吃上初乳，防止仔豬下痢。按規(guī)定注射藥物。對吃到初乳的仔豬可進行并窩調(diào)整。出生后第3天打補鐵針，作好補飼及免疫工作，提高斷乳仔豬成活率及斷奶重，防止母豬無乳綜合征及產(chǎn)后癱瘓。做好每周2次消毒工作。

2.1.2

操作要點

1）做好產(chǎn)前圈舍的準備及產(chǎn)床的清潔消毒工作；圈舍及產(chǎn)床應(yīng)在母豬進舍前1周做好準備，產(chǎn)床在沖洗干凈后進行2次消毒。

2）做好產(chǎn)前母豬體的消毒、接產(chǎn)。固定好新生仔豬乳頭，保證仔豬吃到初乳。及時填寫好母豬記錄卡，填寫內(nèi)容：產(chǎn)仔日期、產(chǎn)仔活數(shù)、死胎數(shù)、木乃伊數(shù)。做好母豬產(chǎn)后觀察和護理工作。

3）及時、認真、準確地填寫好仔豬記錄表，做好稱重、打耳號、打補鐵針等工作。第3天引誘飲水，第7天開始補料。

4）母豬產(chǎn)仔后第1天少喂料。第2天給母豬喂料，開始少量，逐漸增加，日喂4次，總的原則是：母豬能吃多少給多少。

5）每次喂豬時，必須將不能站立的母豬全部拉起來，并仔細觀察是否吃料，如不吃，查明原因，做好記錄，請獸醫(yī)檢查，同時檢查豬只體表是否受傷，并及時處理。對有便秘的豬要及時處理。

6）做好仔豬的補飼工作；經(jīng)常檢查仔豬保溫加熱設(shè)備。作好本舍內(nèi)各項免疫工作及疾病治療工作。

7）每周一、四消毒，每次采用不同的消毒劑，并做到藥劑量準確無誤。2.1.3

定員與定額

定員3人（其中包括1名夜班）。2.1.4

生產(chǎn)指標

1）哺乳仔豬成活率88%。2）21d斷奶，個體重≥ 6kg。2.1.5 計酬方法及獎懲指標

1)每產(chǎn)一頭活仔計1.2元。窩產(chǎn)活仔超9頭以上，每頭獎5元，接產(chǎn)過程中造成仔豬死亡，每頭罰15元。填寫產(chǎn)仔數(shù)必須真實，虛報、瞞報產(chǎn)仔數(shù)及產(chǎn)仔窩數(shù)者堅決予以辭退。

2)按日均哺乳仔豬存欄計算，每頭哺乳仔豬3元。

3)哺乳期成活率按88%計算，每少死一頭豬獎15元，每多死一頭罰15元。

2.2

保育舍 2.2.1

工作重點

做好新斷奶仔豬的飼養(yǎng)，冬季保溫、夏季防暑工作。新斷奶的豬給料實行少喂勤添，防止槽內(nèi)飼料發(fā)霉變質(zhì)。嚴格按免疫程序防疫，減少疾病發(fā)生，降低死亡率，提高飼料利用率。做好下床稱重工作及每周2次的消毒工作。

2.2.2

操作重點

1）做好保育舍接豬的各項準備工作。

2）對新斷奶豬要做到少喂勤添，嚴禁槽內(nèi)無料或添加過多。按時調(diào)換飼料品種并做好記錄（斷奶豬沒有特殊情況2周后換成仔豬料）。

3）嚴格按照免疫程序做好本階段的防疫工作。對患病的豬要請獸醫(yī)診斷清楚及時治療。做好每周2次的消毒及舍內(nèi)的日常衛(wèi)生清理工作。

4）豬下床時稱重，料槽內(nèi)飼料清凈，減少飼料浪費。然后徹底清洗消毒，為下批豬進入做準備。

2.2.3

定員與定額

定員1人 2.2.4

生產(chǎn)指標

1）保育期為5周。轉(zhuǎn)入生長舍體重按季節(jié)有所不同。

2）保育期成活率為96%。2.2.5

計酬辦法和獎懲指標

1）按照日均存欄量計算，每飼養(yǎng)一頭仔豬計2元。

2）保育期成活率按96%計算，每少死一頭獎15元，每多死一頭罰15元。

保育舍 3.1

工作重點

分群圈飼，將種用豬與非種用豬分開飼養(yǎng)。加強通風(fēng)換氣，實行自行自由采食，供水不斷，減少應(yīng)激，提高成活率，降低料 肉比。3.2

操作要點

1）每天上、下午各清糞1次，并將糞推出舍外，保持圈舍清潔干燥。

2）定時開關(guān)排風(fēng)扇（夏、秋季上午7：30開，下午6：00關(guān)）

3）按公母、大小、強弱分群飼養(yǎng)。體重達到60 kg左右時轉(zhuǎn)入育肥舍。

4）做好每周2次的消毒工作。及時發(fā)現(xiàn)病豬治療。

5）每頭豬只供料2kg，嚴禁料筒中無料，空圈料筒中嚴禁有料，防止飼料浪費。

3.3

定員定額

定員一人。3.4

生產(chǎn)技術(shù)指標

1)成活率98%。

2)生長期間體重達（60?）kg。3.5

計酬方法和獎懲指標

1）飼養(yǎng)一頭生長豬計2.0元。

2）較指標多成活一頭獎勵30元，多死一頭罰30元。

3）因病淘汰的每頭罰15元。4 育肥舍 4.1

工作重點

根據(jù)體重大小、強弱、公母分群飼養(yǎng)管理，提高整齊度，定期及時出欄。負責(zé)日常客戶看種豬及種豬、商品豬的出售。

4.2

操作要點

1）每天上、下午各清糞一次，盡量減少沖圈次數(shù)。

2）對各類豬只根據(jù)公母、大小、強弱分圈飼養(yǎng)，將種豬與非種豬分開飼養(yǎng)。

3）必須保證出售的種豬及客戶觀看的種豬清潔干凈

4）在日常管理中多留心觀察豬群，發(fā)現(xiàn)病豬及時治療或者 淘汰。

5）出售商品豬20頭、種豬10頭以內(nèi)由本組人員負責(zé)。

6）每頭豬日均耗料2.5 kg，嚴禁料筒中缺料、空圈時料筒中有料，防止飼料浪費及發(fā)霉變質(zhì)。4.3

定員與定額 定員1人。4.4

生產(chǎn)技術(shù)指標

1）成活率99%

2）肥育舍商品豬出欄體重不低于100 kg，種公豬70 kg，種母豬60 kg以上。

4.5

計酬辦法和獎懲指標

1）按日均存欄量計算，每飼養(yǎng)一頭肥育豬計2元。

2)按指標多活一頭獎50元，較指標多死一頭罰50元。因病淘汰不足70 kg體重的商品豬罰款15元。每出售一頭豬獎勵0.5元。

3）圈舍必須保持清潔干燥，否則發(fā)現(xiàn)一次罰20元。5其他生產(chǎn)人員

5.1

獸醫(yī)人員

定員1人。5.1.1

職責(zé)

1）協(xié)助生產(chǎn)廠長，制定場內(nèi)各階段豬群的免疫程序，并監(jiān)督、協(xié)助各舍生產(chǎn)人員嚴格按免疫程序進行免疫。

2）協(xié)助場長做好母豬的孕檢工作。

3）每天要認真觀察各豬群的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理上報，對病死豬必須進行剖檢，查明原因。并安排挖坑深埋。

4）對各舍出現(xiàn)的病豬要及時診斷，寫出治療方案。

5）監(jiān)督場內(nèi)所有人員必須洗澡、更衣進場。監(jiān)督并協(xié)助各舍完成每周2次的消毒工作。

6）協(xié)助生產(chǎn)場長組織種豬測定和后備豬選留工作。5.1.2

計酬辦法

生產(chǎn)人員工資的平均數(shù)。種公、母豬、育肥豬成活率按99% 計算（種公豬、母豬包括非正常淘汰數(shù)）每少死一頭獎勵10元，多死一頭罰10元。哺乳仔豬成活率按88%計算，保育豬成活率按 96%計算，少死一頭罰款2.5元，多死一頭罰款2.5元。生長豬成 活率按照99%計算，少死一頭獎勵5元，多死一頭罰5元。死豬外扔發(fā)現(xiàn)一次罰10元。

5.2

飼料生產(chǎn)人員

定員4人。

1）職責(zé)：根據(jù)各豬群的需要量，保證庫存成品料充足。秋、冬、春季能保證用3～4 d，夏季2～3 d，保證質(zhì)量，做到不發(fā)霉、不變質(zhì)、配料計量準確，飼料攪拌均勻。

2）嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，不符合質(zhì)量要求的原料堅決不

用。協(xié)助維修人員做好設(shè)備的保養(yǎng)及維修工作。確保飼料生產(chǎn)正常運行。

3）計酬辦法：每加工1 t成品料計15元。

5.3

統(tǒng)計人員

定員1人。

1）職責(zé)：負責(zé)豬只轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、產(chǎn)、配、銷、死亡（必須見到 死豬方能算數(shù)）的統(tǒng)計記錄，手續(xù)必須齊全，對淘汰豬要注明正常與非正常（由生產(chǎn)場長定）。每周報銷售場長一次生產(chǎn)報表，每月一盤點，數(shù)量清楚，準確無誤。負責(zé)數(shù)據(jù)處理和檔案管理工作。

2）計酬辦法：原則上統(tǒng)計人員只發(fā)基本工資。5.4

場長職責(zé)、計酬

1）負責(zé)豬場全面工作，腳踏實地，追求完美；

2）集思廣益，團結(jié)自律，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，及時解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，完善管理措施；

3）加強政治思想工作，教育員工德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋?/p>

4）負責(zé)落實場規(guī)場紀，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，使全場上下一條心，認真完成生產(chǎn)計劃和利潤指標

5）嚴格按照生產(chǎn)程序和各項技術(shù)要求，對生產(chǎn)進行科學(xué)系 統(tǒng)管理；

6）抓生產(chǎn)、促銷售，服務(wù)社會，共同發(fā)展。

7）計酬：生產(chǎn)廠長的報酬為生產(chǎn)人員平均工資的1.5倍。6 管理辦法說明

1)本場所有職工均為本場的主人，豬場的振興是我們共同 的心愿，一切從本場的利益出發(fā)，堅守崗位，樹立企業(yè)形象，盡 職盡責(zé)是每個職工的職責(zé)和義務(wù)。

2)該管理辦法的指導(dǎo)思想是調(diào)動大家的積極性，多干多得，不干不得，干好多得，干壞少得甚至不得，徹底打破平均主義，采用雙向選擇，能上能下，職工能出能進，工資能升能降，實行優(yōu)化組合。3)定崗不定人，人員可根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整。

4)該管理辦法從多個角度考慮了計酬方法，根據(jù)工作難易程度，指標達到的情況，勞動強度大小及對全場經(jīng)濟效益的影響制定計酬辦法。

5)管理辦法中多次涉及死亡數(shù)、淘汰數(shù)，所以統(tǒng)計必須真實 可靠，任何圈舍都沒有權(quán)利私自處理一頭死亡、淘汰豬只，每天必須由統(tǒng)計人員統(tǒng)計后，深埋處理病死豬，否則將嚴肅處理，任何人不準在數(shù)字上弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除處理。每棟圈舍按體重豬只及時轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出。

6)每周至少消毒2次，每月每少消毒一次罰100元。

7)每棟圈舍飼養(yǎng)人員要按時查看各種豬只吃料情況，對于不吃料的豬只記錄、治療，豬群轉(zhuǎn)走后立即將槽中飼料清凈，嚴禁料槽存有變質(zhì)飼料。

8)每月3次不定期對各棟舍所有工作情況進行抽查，給予綜合評定，對于好的給予100元的獎勵，差的罰款50元。

9)銷售種豬、商品豬人人有責(zé)，全場人員必須無條件地積極主動參加。

10)每棟圈舍轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出豬只必須有保管清點豬數(shù)。出庫證一式3份，1份交保管，1份轉(zhuǎn)出豬舍，1份轉(zhuǎn)入豬舍。

12)生產(chǎn)人員休假由場長根據(jù)生產(chǎn)安排。

第五篇：豬場人員績效考核及管理辦法

豬場人員績效考核及管理辦法

本辦法將對豬場生產(chǎn)實行量化管理，并對整個豬場的各個生產(chǎn)階段的損耗、生產(chǎn)指標和報酬以數(shù)據(jù)形式進行量化控制，從而達到降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。本管理辦法共分為以下幾個方面： 1 配種妊娠舍 1.1 工作重點

本階段的工作重點是掌握適宜的配種時間、初配日齡和正確的配種方式，提高繁殖力，減少空懷，增加窩產(chǎn)仔數(shù)，保證胎兒在母體內(nèi)正常發(fā)育。防止流產(chǎn)、早產(chǎn)、減少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母豬產(chǎn)仔數(shù)量多，活力強，個體大。科學(xué)飼喂母豬，保證種豬有中上等的膘情，及時發(fā)現(xiàn)、淘汰不合格的種豬。豬群如有異常情況立即向生產(chǎn)廠長匯報。1.2 操作要求

1)飼喂標準:日喂 2 次，每天上、下午定時全組人員集中 喂料（提前備足飼料），要求先喂料、后清糞。試情公豬日喂料2.5～3.0 kg；后備母豬日喂料2.3～2.5 kg；空懷母豬日喂料3.0～3.5 kg；配種后3 d內(nèi)母豬日喂料1.8 kg，妊娠前期（3～28d）日喂料1.8～2.2 kg；妊娠中期（29～85 d）日喂料2.0～2.5kg;妊娠后期（86～107 d）日喂料2.8～3.0 kg。（根據(jù)豬只膘情體況可以適當(dāng)調(diào)整飼喂量，以母豬達到中等以上膘情為最好。）2)配種方式：全場采用人工授精配種方式，做好配種記錄并填寫配種評分。

3)日常管理：每天要勤觀察豬群狀況，及時發(fā)現(xiàn)病豬，按時診治。對于流產(chǎn)豬群有異常情況的，要及時報告獸醫(yī)及生產(chǎn)廠長，特別是對配種難度較大的豬更應(yīng)細心觀察，并配合技術(shù)人員采取技術(shù)措施和管理措施，縮短配種間隔。4)搞好本群的各項免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期 的驅(qū)蟲工作。

5)每天根據(jù)天氣情況對種公母豬進行適當(dāng)室外的運動、調(diào) 圈。冬季中午、夏季早晚對公豬及乏情母豬進行舍外混群運動 2～3 h；每天定時驅(qū)趕試情公豬接觸待配母豬，以刺激母豬發(fā) 情和發(fā)現(xiàn)發(fā)情母豬。

6)配種母豬21 d不再發(fā)情，28～35 d必須進行妊娠檢查。7)每日填寫周報表。1.3 定員與定額

配種舍定員2人，負責(zé)基礎(chǔ)母豬頭數(shù)240頭。1.4 生產(chǎn)技術(shù)指標

1）斷奶母豬配種：配種期不得超過7 d； 2）配種分娩率：85%；

3）經(jīng)產(chǎn)母豬年產(chǎn)仔窩數(shù)：平均2.2窩； 4）全群平均窩產(chǎn)活仔數(shù)：9頭；

5）后備母豬配種日齡在225 d以上，體重在110 kg以上，最好在第3個發(fā)情期配種。1.5 計酬方法和獎懲指標

1）每生產(chǎn)一頭活仔豬計2.3元。平均窩產(chǎn)活仔9頭，每多產(chǎn) 一頭獎10元，每少產(chǎn)一頭罰10元。

2）配種分娩率按85%計算，根據(jù)配種當(dāng)月指標，每多產(chǎn)一窩獎50元，少產(chǎn)一窩罰50元。

3）斷奶后7 d內(nèi)配種，每準胎一頭獎2元。

4）如將空懷母豬轉(zhuǎn)入分娩舍，每頭豬罰100元；斷奶60日齡 以上空懷母豬未檢出的每頭罰20元，每流產(chǎn)一窩罰20元。說明：

1)分娩母豬產(chǎn)仔豬21～28d斷奶后轉(zhuǎn)到配種舍，7d內(nèi)配 種（包括第7天），配種后趕到單欄觀察飼養(yǎng)21d內(nèi)不再發(fā)情，28～35d測定懷孕的定為7d內(nèi)配種準胎。

2)窩平均產(chǎn)活仔數(shù)是母豬產(chǎn)活仔總數(shù)除以總產(chǎn)仔窩數(shù)。3)活仔數(shù)是指母豬產(chǎn)后活的仔豬數(shù)。3)活仔數(shù)是指母豬產(chǎn)后活的仔豬數(shù)。2 產(chǎn)房保育舍 2.1 產(chǎn)房舍 2.1.1 工作重點

分娩舍階段的工作重點是搞好產(chǎn)房消毒、保溫、降溫工作，固定好乳頭，及時讓仔豬吃上初乳，防止仔豬下痢。按規(guī)定注射藥物。對吃到初乳的仔豬可進行并窩調(diào)整。出生后第3天打補鐵針，作好補飼及免疫工作，提高斷乳仔豬成活率及斷奶重，防止母豬無乳綜合征及產(chǎn)后癱瘓。做好每周2次消毒工作。2.1.2 操作要點

1）做好產(chǎn)前圈舍的準備及產(chǎn)床的清潔消毒工作；圈舍及產(chǎn)床應(yīng)在母豬進舍前1周做好準備，產(chǎn)床在沖洗干凈后進行2次消毒。

2）做好產(chǎn)前母豬體的消毒、接產(chǎn)。固定好新生仔豬乳頭，保證仔豬吃到初乳。及時填寫好母豬記錄卡，填寫內(nèi)容：產(chǎn)仔日期、產(chǎn)仔活數(shù)、死胎數(shù)、木乃伊數(shù)。做好母豬產(chǎn)后觀察和護理工作。

3）及時、認真、準確地填寫好仔豬記錄表，做好稱重、打耳號、打補鐵針等工作。第3天引誘飲水，第7天開始補料。4）母豬產(chǎn)仔后第1天少喂料。第2天給母豬喂料，開始少量，逐漸增加，日喂4次，總的原則是：母豬能吃多少給多少。

5）每次喂豬時，必須將不能站立的母豬全部拉起來，并仔細觀察是否吃料，如不吃，查明原因，做好記錄，請獸醫(yī)檢查，同時檢查豬只體表是否受傷，并及時處理。對有便秘的豬要及時處理。

6）做好仔豬的補飼工作；經(jīng)常檢查仔豬保溫加熱設(shè)備。作好本舍內(nèi)各項免疫工作及疾病治療工作。

7）每周一、四消毒，每次采用不同的消毒劑，并做到藥劑量準確無誤。2.1.3 定員與定額

定員3人（其中包括1名夜班）。2.1.4 生產(chǎn)指標 1）哺乳仔豬成活率88%。2）21d斷奶，個體重≥ 6kg。2.1.5 計酬方法及獎懲指標

1)每產(chǎn)一頭活仔計1.2元。窩產(chǎn)活仔超9頭以上，每頭獎5元，接產(chǎn)過程中造成仔豬死亡，每頭罰15元。填寫產(chǎn)仔數(shù)必須真實，虛報、瞞報產(chǎn)仔數(shù)及產(chǎn)仔窩數(shù)者堅決予以辭退。

2)按日均哺乳仔豬存欄計算，每頭哺乳仔豬3元。3)哺乳期成活率按88%計算，每少死一頭豬獎15元，每多死一頭罰15元。2.2 保育舍 2.2.1 工作重點

做好新斷奶仔豬的飼養(yǎng)，冬季保溫、夏季防暑工作。新斷奶的豬給料實行少喂勤添，防止槽內(nèi)飼料發(fā)霉變質(zhì)。嚴格按免疫程序防疫，減少疾病發(fā)生，降低死亡率，提高飼料利用率。做好下床稱重工作及每周2次的消毒工作。2.2.2 操作重點

1）做好保育舍接豬的各項準備工作。

2）對新斷奶豬要做到少喂勤添，嚴禁槽內(nèi)無料或添加過多。按時調(diào)換飼料品種并做好記錄（斷奶豬沒有特殊情況2周后換成仔豬料）。

3）嚴格按照免疫程序做好本階段的防疫工作。對患病的豬要請獸醫(yī)診斷清楚及時治療。做好每周2次的消毒及舍內(nèi)的日常衛(wèi)生清理工作。

4）豬下床時稱重，料槽內(nèi)飼料清凈，減少飼料浪費。然后徹底清洗消毒，為下批豬進入做準備。2.2.3 定員與定額

定員1人

2.2.4 生產(chǎn)指標

1）保育期為5周。轉(zhuǎn)入生長舍體重按季節(jié)有所不同。2）保育期成活率為96%。2.2.5 計酬辦法和獎懲指標

1）按照日均存欄量計算，每飼養(yǎng)一頭仔豬計2元。2）保育期成活率按96%計算，每少死一頭獎15元，每多死一頭罰15元。3 保育舍 3.1 工作重點

分群圈飼，將種用豬與非種用豬分開飼養(yǎng)。加強通風(fēng)換氣，實行自行自由采食，供水不斷，減少應(yīng)激，提高成活率，降低料 肉比。3.2 操作要點

1）每天上、下午各清糞1次，并將糞推出舍外，保持圈舍清潔干燥。

2）定時開關(guān)排風(fēng)扇（夏、秋季上午7：30開，下午6：00關(guān)）

3）按公母、大小、強弱分群飼養(yǎng)。體重達到60 kg左右時轉(zhuǎn)入育肥舍。

4）做好每周2次的消毒工作。及時發(fā)現(xiàn)病豬治療。5）每頭豬只供料2kg，嚴禁料筒中無料，空圈料筒中嚴禁有料，防止飼料浪費。

3.3 定員定額 定員一人。3.4 生產(chǎn)技術(shù)指標 1)成活率98%。

2)生長期間體重達（60?）kg.3.5 計酬方法和獎懲指標 1）飼養(yǎng)一頭生長豬計2.0元。

2）較指標多成活一頭獎勵30元，多死一頭罰30元。3）因病淘汰的每頭罰15元。4 育肥舍 4.1 工作重點 根據(jù)體重大小、強弱、公母分群飼養(yǎng)管理，提高整齊度，定期及時出欄。負責(zé)日常客戶看種豬及種豬、商品豬的出售。4.2 操作要點

1）每天上、下午各清糞一次，盡量減少沖圈次數(shù)。2）對各類豬只根據(jù)公母、大小、強弱分圈飼養(yǎng)，將種豬與非種豬分開飼養(yǎng)。

3）必須保證出售的種豬及客戶觀看的種豬清潔干凈 4）在日常管理中多留心觀察豬群，發(fā)現(xiàn)病豬及時治療或者淘汰。

5）出售商品豬20頭、種豬10頭以內(nèi)由本組人員負責(zé)。6）每頭豬日均耗料2.5 kg，嚴禁料筒中缺料、空圈時料筒中有料，防止飼料浪費及發(fā)霉變質(zhì)。4.3 定員與定額 定員1人。

4.4 生產(chǎn)技術(shù)指標 1）成活率99% 2）肥育舍商品豬出欄體重不低于100 kg，種公豬70 kg，種母豬60 kg以上。4.5 計酬辦法和獎懲指標

1）按日均存欄量計算，每飼養(yǎng)一頭肥育豬計2元。2)按指標多活一頭獎50元，較指標多死一頭罰50元。因病淘汰不足70 kg體重的商品豬罰款15元。每出售一頭豬獎勵0.5元。

3）圈舍必須保持清潔干燥，否則發(fā)現(xiàn)一次罰20元。5 其他生產(chǎn)人員

5.1 獸醫(yī)人員 定員1人。5.1.1 職責(zé)

1）協(xié)助生產(chǎn)廠長，制定場內(nèi)各階段豬群的免疫程序，并監(jiān)督、協(xié)助各舍生產(chǎn)人員嚴格按免疫程序進行免疫。2）協(xié)助場長做好母豬的孕檢工作。

3)每天要認真觀察各豬群的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理上報，對病死豬必須進行剖檢，查明原因。并安排挖坑深埋。4）對各舍出現(xiàn)的病豬要及時診斷，寫出治療方案。5）監(jiān)督場內(nèi)所有人員必須洗澡、更衣進場。監(jiān)督并協(xié)助各舍完成每周2次的消毒工作。

6）協(xié)助生產(chǎn)場長組織種豬測定和后備豬選留工作。5.1.2 計酬辦法

生產(chǎn)人員工資的平均數(shù)。種公、母豬、育肥豬成活率按99% 計算（種公豬、母豬包括非正常淘汰數(shù)）每少死一頭獎勵10元，多死一頭罰10元。哺乳仔豬成活率按88%計算，保育豬成活率按 96%計算，少死一頭罰款2.5元，多死一頭罰款2.5元。生長豬成 活率按照99%計算，少死一頭獎勵5元，多死一頭罰5元。死豬外扔發(fā)現(xiàn)一次罰10元。5.2 飼料生產(chǎn)人員 定員4人。

1）職責(zé)：根據(jù)各豬群的需要量，保證庫存成品料充足。秋、冬、春季能保證用3～4 d，夏季2～3 d，保證質(zhì)量，做到不發(fā)霉、不變質(zhì)、配料計量準確，飼料攪拌均勻。2）嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，不符合質(zhì)量要求的原料堅決不 用。協(xié)助維修人員做好設(shè)備的保養(yǎng)及維修工作。確保飼料生產(chǎn)正常運行。

3）計酬辦法：每加工1 t成品料計15元。5.3 統(tǒng)計人員 定員1人。

1）職責(zé)：負責(zé)豬只轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、產(chǎn)、配、銷、死亡（必須見到 死豬方能算數(shù)）的統(tǒng)計記錄，手續(xù)必須齊全，對淘汰豬要注明正常與非正常（由生產(chǎn)場長定）。每周報銷售場長一次生產(chǎn)報表，每月一盤點，數(shù)量清楚，準確無誤。負責(zé)數(shù)據(jù)處理和檔案管理工作。

2）計酬辦法：原則上統(tǒng)計人員只發(fā)基本工資。5.4 場長職責(zé)、計酬

1）負責(zé)豬場全面工作，腳踏實地，追求完美；

2）集思廣益，團結(jié)自律，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，及時解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，完善管理措施；

3）加強政治思想工作，教育員工德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋?4）負責(zé)落實場規(guī)場紀，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，使全場上下一條心，認真完成生產(chǎn)計劃和利潤指標 5）嚴格按照生產(chǎn)程序和各項技術(shù)要求，對生產(chǎn)進行科學(xué)系 統(tǒng)管理；

6）抓生產(chǎn)、促銷售，服務(wù)社會，共同發(fā)展。

7）計酬：生產(chǎn)廠長的報酬為生產(chǎn)人員平均工資的1.5倍。6 管理辦法說明

1)本場所有職工均為本場的主人，豬場的振興是我們共同的心愿，一切從本場的利益出發(fā)，堅守崗位，樹立企業(yè)形象，盡 職盡責(zé)是每個職工的職責(zé)和義務(wù)。

2)該管理辦法的指導(dǎo)思想是調(diào)動大家的積極性，多干多得，不干不得，干好多得，干壞少得甚至不得，徹底打破平均主義，采用雙向選擇，能上能下，職工能出能進，工資能升能降，實行優(yōu)化組合。

3)定崗不定人，人員可根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整。

4)該管理辦法從多個角度考慮了計酬方法，根據(jù)工作難易程度，指標達到的情況，勞動強度大小及對全場經(jīng)濟效益的影響制定計酬辦法。

5)管理辦法中多次涉及死亡數(shù)、淘汰數(shù)，所以統(tǒng)計必須真實 可靠，任何圈舍都沒有權(quán)利私自處理一頭死亡、淘汰豬只，每天必須由統(tǒng)計人員統(tǒng)計后，深埋處理病死豬，否則將嚴肅處理，任何人不準在數(shù)字上弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除處理。每棟圈舍按體重豬只及時轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出。

6)每周至少消毒2次，每月每少消毒一次罰100元。7)每棟圈舍飼養(yǎng)人員要按時查看各種豬只吃料情況，對于不吃料的豬只記錄、治療，豬群轉(zhuǎn)走后立即將槽中飼料清凈，嚴禁料槽存有變質(zhì)飼料。

8)每月3次不定期對各棟舍所有工作情況進行抽查，給予綜合評定，對于好的給予100元的獎勵，差的罰款50元。9)銷售種豬、商品豬人人有責(zé)，全場人員必須無條件地積極主動參加。

10)每棟圈舍轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出豬只必須有保管清點豬數(shù)。出庫證一式3份，1份交保管，1份轉(zhuǎn)出豬舍，1份轉(zhuǎn)入豬舍。12)生產(chǎn)人員休假由場長根據(jù)生產(chǎn)安排。