第一篇：規(guī)模化豬場效績管理定量化辦法分析

規(guī)模化豬場效績管理定量化辦法分析

現(xiàn)代企業(yè)競爭的實質(zhì)是“人”的競爭，規(guī)模化豬場也不例外。“人”是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最活躍的因素，把人管理好，事情也就做好了一多半。當(dāng)前很多規(guī)模化豬場從業(yè)人員（尤其是最基層員工）薪資水平較低，因此很多豬場面臨著人員流動性大、員工隊伍不穩(wěn)定、積極性不高等諸多問題，嚴重影響規(guī)模化豬場生產(chǎn)水平的提高。本文總結(jié)經(jīng)驗，提出了如下的操作模式。各車間生產(chǎn)內(nèi)容、定員及生產(chǎn)指標

結(jié)合各場現(xiàn)場人員、圈舍、工作精細程度、勞動強度以及節(jié)律周期、出欄形式等實際情況制定各車間的生產(chǎn)內(nèi)容、定員及生產(chǎn)指標。以擁有1 000頭基礎(chǔ)母豬的豬場為例，以周為生產(chǎn)節(jié)律，生產(chǎn)工藝流程分為配種、妊娠、分娩、保育和生長肥育5個階段。配種階段（包括妊娠前期）：從斷奶至配種后42天；妊娠階段（包括妊娠中期、后期）：從妊娠42天至妊娠107天；分娩階段：母豬從妊娠108天到產(chǎn)后28天斷奶，仔豬28日齡斷奶，原圈飼養(yǎng)1周，35日齡轉(zhuǎn)至保育；保育階段：36日齡至70日齡；生長肥育階段：71日齡至170日齡左右出欄。

1.1 配種妊娠車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：飼養(yǎng)公豬、妊娠母豬、后備豬等以及配種、育種等工作。

（2）生產(chǎn)定員：主管1人，公豬飼養(yǎng)員兼配種員1人，妊娠前期飼養(yǎng)員2人，妊娠中期飼養(yǎng)員1人，妊娠后期飼養(yǎng)員1人，后備母豬飼養(yǎng)員1人。本車間計7人。

（3）生產(chǎn)指標：可繁母豬年平均產(chǎn)2.2窩以上；每頭母豬窩均產(chǎn)活仔10.5頭以上；配種分娩率85%以上；健仔率95.00%以上。1.2 分娩保育車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：哺乳母豬、哺乳仔豬、保育仔豬的飼養(yǎng)管理工作。

（2）生產(chǎn)定員：主管1人；獸醫(yī)1人；產(chǎn)房飼養(yǎng)員7人，每人飼養(yǎng)30頭哺乳母豬及其哺乳仔豬，保育飼養(yǎng)員3人，每人飼養(yǎng)保育仔豬580頭以上。本車間計12人。

（3）生產(chǎn)指標：①產(chǎn)房：28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時平均體重在10千克以上，仔豬窩均轉(zhuǎn)群在9.5頭以上。②保育：70日齡轉(zhuǎn)群時平均體重在28千克以上，料重比1.6以下，育成率98.00%以上。

1.3 生長肥育車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：生長肥育豬的飼養(yǎng)管理工作。

（2）生產(chǎn)定員：主管1人；獸醫(yī)1人；生長肥育飼養(yǎng)員12人，每人飼養(yǎng)肥育豬400頭。本車間計14人。

（3）生產(chǎn)指標：170日齡體重達100千克以上；成活率97.00%以上；料重比3.0以下。工資計算方法

（1）工人工資=基本月工資+批次效益工資+其它補助；其中，批次效益工資=本批次生產(chǎn)分數(shù)完成比例×300元/月÷30天×本批次生產(chǎn)天數(shù)，分數(shù)完成比例=本批次生產(chǎn)分數(shù)÷本崗位300元所對應(yīng)的分數(shù)基數(shù)。

（2）各車間主管、獸醫(yī)的工資=基本月工資+效益工資；其中，主管、獸醫(yī)效益工資=本車間飼養(yǎng)員本月所有結(jié)算批次的平均效益工資×1.5。

（3）場長、副場長的工資=基本月工資+效益工資；其中，場長、副場長的效益工資=主管、獸醫(yī)本月平均效益工資×2。生產(chǎn)分數(shù)計算方法

3.1 公豬飼養(yǎng)員兼配種員、妊娠前期飼養(yǎng)員、后備飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

（1）窩均產(chǎn)活仔為10.5頭時分數(shù)為1 000分，窩均產(chǎn)活仔每增減0.01頭獎罰10分。

（2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：生產(chǎn)分數(shù)基數(shù)為1 000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.2 妊娠中期、后期飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

（1）健仔率為95.00%時分數(shù)為1 000分，健仔率每增減0.01%獎罰10分。

（2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：生產(chǎn)分數(shù)基數(shù)為1 000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.3 產(chǎn)房飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

每批次按30頭母豬計算。1）28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時體重在9.5千克以上（含9.5千克）的合格仔豬，每千克計1分；體重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔豬，每千克計0.6分；體重在7.0千克以下的仔豬，每千克計0.4分；35日齡轉(zhuǎn)群時，若窩平均活仔數(shù)超過9.0頭，則超過部分每頭獎勵10分。2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：產(chǎn)房分數(shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元。例如，某一批哺乳仔豬28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時體重在9.5千克以上（含9.5千克）的合格仔豬有270頭，重量為2 970千克，每千克計1分，則分數(shù)為2 970分；體重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔豬有25頭，重量為200千克，每千克計0.6分，則分數(shù)為120分；體重在7.0千克以下的仔豬有5頭，重量為30千克，每千克計0.4分，則分數(shù)為12分；35日齡轉(zhuǎn)群時本批次有300頭仔豬，窩平均活仔數(shù)為10頭，則按窩平均活仔數(shù)9.0頭計算，超過30頭，每頭獎勵10分，則獎勵300分。則本批次的生產(chǎn)分數(shù)=2 970+120+12+300 =3 402分；本批次效益工資=本批次生產(chǎn)分數(shù)完成比例×300元/月÷30天×本批次生產(chǎn)天數(shù)=3 402分/2 000分×300元/月÷30天×42天=714.42元。

3.4 保育飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

每批次按580頭仔豬計算。1）70日齡轉(zhuǎn)群時體重在15.0千克以上(含15.0 千克)的合格仔豬，每增重1千克計0.2分；70日齡轉(zhuǎn)群體重在15.0千克以下的仔豬，每增重1千克計0.04分；料重比：70日齡時，料重比為1.6，每增減0.01罰或獎10分；死淘率：該階段死淘率2.00%，每增減1頭罰或獎30分。2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：保育階段分數(shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.5 肥育飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

每批次按400頭肥豬計算。1）肥育期間，每增重1千克計0.1分；料重比：料重比為3.0，每增減0.01罰或獎20分；死淘率：該階段死淘率3.00%，每增減1頭罰或獎50分。2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：肥育階段分數(shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元。4 補充規(guī)定

4.1合格豬，指各階段轉(zhuǎn)群時，達到相應(yīng)階段體重標準且無疾病的豬只。

4.2健仔，指初生重在1.2千克以上，產(chǎn)后12小時內(nèi)能自行站立、行走并具有吮乳能力的仔豬。新生畸形仔豬（包括八字腿、鎖肛等各種非正常仔豬）不計入活仔。

4.3日齡，是指特定豬群的加權(quán)平均日齡。產(chǎn)房、保育和肥育階段若因生產(chǎn)需要有提前或延遲出欄時，其總分數(shù)=實際分數(shù)÷實際飼養(yǎng)天數(shù)×該階段正常飼養(yǎng)天數(shù)。產(chǎn)房、保育和肥育三階段正常飼養(yǎng)天數(shù)分別為35天、35天和100天。

4.4在各指標考核計算中均采用四舍五入的原則，其中活仔數(shù)和發(fā)情配種率只保留1位小數(shù)，健仔率、頭數(shù)、重量（增重）、死淘率和料重比只保留2位小數(shù)，生產(chǎn)分數(shù)不保留小數(shù)。說明與討論

5.1 使用此方案的條件。此方案完全建立在規(guī)范的生產(chǎn)節(jié)律、數(shù)字統(tǒng)計和全進全出制度以及明確的崗位分工基礎(chǔ)上的。

5.2 此方案的優(yōu)勢。目前很多方案中將效益工資直接與生產(chǎn)總量、指標掛鉤，而很多規(guī)模化豬場因為行情的原因在不斷調(diào)整生產(chǎn)總量，進而需要調(diào)整方案，否則就會人為影響員工效益工資；將效益工資直接與指標掛鉤，若指標考核標準偏高或偏低，不足以調(diào)動員工積極性，此方案有效避免了這方面問題。而且此方案綜合考慮了生產(chǎn)中某一階段眾多指標，按各指標的重要性設(shè)置分數(shù)，針對性更強；此方案如需調(diào)整，只需調(diào)整生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)即可，簡便易行。5.3 此方案是規(guī)模化豬場眾多效績管理辦法中的一種，比較適用于商品豬場。

3.5 肥育飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

每批次按400頭肥豬計算。1）肥育期間，每增重1千克計0.1分；料重比：料重比為3.0，每增減0.01罰或獎20分；死淘率：該階段死淘率3.00%，每增減1頭罰或獎50分。2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：肥育階段分數(shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元。補充規(guī)定

4.1合格豬，指各階段轉(zhuǎn)群時，達到相應(yīng)階段體重標準且無疾病的豬只。

4.2健仔，指初生重在1.2千克以上，產(chǎn)后12小時內(nèi)能自行站立、行走并具有吮乳能力的仔豬。新生畸形仔豬（包括八字腿、鎖肛等各種非正常仔豬）不計入活仔。

4.3日齡，是指特定豬群的加權(quán)平均日齡。產(chǎn)房、保育和肥育階段若因生產(chǎn)需要有提前或延遲出欄時，其總分數(shù)=實際分數(shù)÷實際飼養(yǎng)天數(shù)×該階段正常飼養(yǎng)天數(shù)。產(chǎn)房、保育和肥育三階段正常飼養(yǎng)天數(shù)分別為35天、35天和100天。

4.4在各指標考核計算中均采用四舍五入的原則，其中活仔數(shù)和發(fā)情配種率只保留1位小數(shù)，健仔率、頭數(shù)、重量（增重）、死淘率和料重比只保留2位小數(shù)，生產(chǎn)分數(shù)不保留小數(shù)。說明與討論

5.1 使用此方案的條件。此方案完全建立在規(guī)范的生產(chǎn)節(jié)律、數(shù)字統(tǒng)計和全進全出制度以及明確的崗位分工基礎(chǔ)上的。

5.2 此方案的優(yōu)勢。目前很多方案中將效益工資直接與生產(chǎn)總量、指標掛鉤，而很多規(guī)模化豬場因為行情的原因在不斷調(diào)整生產(chǎn)總量，進而需要調(diào)整方案，否則就會人為影響員工效益工資；將效益工資直接與指標掛鉤，若指標考核標準偏高或偏低，不足以調(diào)動員工積極性，此方案有效避免了這方面問題。而且此方案綜合考慮了生產(chǎn)中某一階段眾多指標，按各指標的重要性設(shè)置分數(shù)，針對性更強；此方案如需調(diào)整，只需調(diào)整生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)即可，簡便易行。

5.3 此方案是規(guī)模化豬場眾多效績管理辦法中的一種，比較適用于商品豬場。

第二篇：規(guī)模化豬場效績定量化管理辦法初探

規(guī)模化豬場效績定量化管理辦法初探

現(xiàn)代企業(yè)競爭的實質(zhì)是“人”的競爭，規(guī)模化豬場也不例外。“人”是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最活躍的因素，把人管理好，事情也就做好了一多半。當(dāng)前很多規(guī)模化豬場從業(yè)人員（尤其是最基層員工）薪資水平較低，因此很多豬場面臨著人員流動性大、員工隊伍不穩(wěn)定、積極性不高等諸多問題，嚴重影響規(guī)模化豬場生產(chǎn)水平的提高。本文總結(jié)經(jīng)驗，提出了如下的操作模式。各車間生產(chǎn)內(nèi)容、定員及生產(chǎn)指標

結(jié)合各場現(xiàn)場人員、圈舍、工作精細程度、勞動強度以及節(jié)律周期、出欄形式等實際情況制定各車間的生產(chǎn)內(nèi)容、定員及生產(chǎn)指標。以擁有1 000頭基礎(chǔ)母豬的豬場為例，以周為生產(chǎn)節(jié)律，生產(chǎn)工藝流程分為配種、妊娠、分娩、保育和生長肥育5個階段。配種階段（包括妊娠前期）：從斷奶至配種后 42天；妊娠階段（包括妊娠中期、后期）：從妊娠42天至妊娠107天；分娩階段：母豬從妊娠108天到產(chǎn)后28天斷奶，仔豬28日齡斷奶，原圈飼養(yǎng)1 周，35日齡轉(zhuǎn)至保育；保育階段：36日齡至70日齡；生長肥育階段：71日齡至170日齡左右出欄。

1.1 配種妊娠車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：飼養(yǎng)公豬、妊娠母豬、后備豬等以及配種、育種等工作。

（2）生產(chǎn)定員：主管1人，公豬飼養(yǎng)員兼配種員1人，妊娠前期飼養(yǎng)員2人，妊娠中期飼養(yǎng)員1人，妊娠后期飼養(yǎng)員1人，后備母豬飼養(yǎng)員1人。本車間計7人。

（3）生產(chǎn)指標：可繁母豬年平均產(chǎn)2.2窩以上；每頭母豬窩均產(chǎn)活仔10.5頭以上；配種分娩率85%以上；健仔率95.00%以上。

1.2 分娩保育車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：哺乳母豬、哺乳仔豬、保育仔豬的飼養(yǎng)管理工作。

（2）生產(chǎn)定員：主管1人；獸醫(yī)1人；產(chǎn)房飼養(yǎng)員7人，每人飼養(yǎng)30頭哺乳母豬及其哺乳仔豬，保育飼養(yǎng)員3人，每人飼養(yǎng)保育仔豬580頭以上。本車間計12人。

（3）生產(chǎn)指標：①產(chǎn)房：28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時平均體重在10千克以上，仔豬窩均轉(zhuǎn)群在9.5頭以上。②保育：70日齡轉(zhuǎn)群時平均體重在28千克以上，料重比1.6以下，育成率98.00%以上。

1.3 生長肥育車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：生長肥育豬的飼養(yǎng)管理工作。

（2）生產(chǎn)定員：主管1人；獸醫(yī)1人；生長肥育飼養(yǎng)員12人，每人飼養(yǎng)肥育豬400頭。本車間計14人。

（3）生產(chǎn)指標：170日齡體重達100千克以上；成活率97.00%以上；料重比3.0以下。

工資計算方法

（1）工人工資=基本月工資+批次效益工資+其它補助；其中，批次效益工資=本批次生產(chǎn)分數(shù)完成比例×300元/月÷30天×本批次生產(chǎn)天數(shù)，分數(shù)完成比例=本批次生產(chǎn)分數(shù)÷本崗位300元所對應(yīng)的分數(shù)基數(shù)。

（2）各車間主管、獸醫(yī)的工資=基本月工資+效益工資；其中，主管、獸醫(yī)效益工資=本車間飼養(yǎng)員本月所有結(jié)算批次的平均效益工資×1.5。

（3）場長、副場長的工資=基本月工資+效益工資；其中，場長、副場長的效益工資=主管、獸醫(yī)本月平均效益工資×2。

生產(chǎn)分數(shù)計算方法

3.1 公豬飼養(yǎng)員兼配種員、妊娠前期飼養(yǎng)員、后備飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

（1）窩均產(chǎn)活仔為10.5頭時分數(shù)為1 000分，窩均產(chǎn)活仔每增減0.01頭獎罰10分。

（2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：生產(chǎn)分數(shù)基數(shù)為1 000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.2 妊娠中期、后期飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

（1）健仔率為95.00%時分數(shù)為1 000分，健仔率每增減0.01%獎罰10分。

（2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：生產(chǎn)分數(shù)基數(shù)為1 000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.3 產(chǎn)房飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

每批次按30頭母豬計算。1）28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時體重在9.5 千克以上（含9.5千克）的合格仔豬，每千克計1分；體重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔豬，每千克計0.6分；體重在7.0千克以下的仔豬，每千克計0.4分；35日齡轉(zhuǎn)群時，若窩平均活仔數(shù)超過9.0頭，則超過部分每頭獎勵10分。2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：產(chǎn)房分數(shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元。例如，某一批哺乳仔豬28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時體重在9.5千克以上（含9.5千克）的合格仔豬有270頭，重量為2 970千克，每千克計1分，則分數(shù)為2 970分；體重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔豬有25頭，重量為200千克，每千克計0.6分，則分數(shù)為120分；體重在7.0千克以下的仔豬有5頭，重量為30千克，每千克計0.4分，則分數(shù)為12分；35日齡轉(zhuǎn)群時本批次有300頭仔豬，窩平均活仔數(shù)為10頭，則按窩平均活仔數(shù)9.0 頭計算，超過30頭，每頭獎勵10分，則獎勵300分。則本批次的生產(chǎn)分數(shù)=2 970+120+12+300

=3 402分；本批次效益工資=本批次生產(chǎn)分數(shù)完成比例×300元/月÷30天×本批次生產(chǎn)天數(shù)=3 402分/2 000分×300元/月÷30天×42天=714.42元。

3.4 保育飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

每批次按580頭仔豬計算。1）70日齡轉(zhuǎn)群時體重在15.0千克以上(含15.0 千克)的合格仔豬，每增重1千克計0.2分；70日齡轉(zhuǎn)群體重在15.0千克以下的仔豬，每增重1千克計0.04分；料重比：70日齡時，料重比為 1.6，每增減0.01罰或獎10分；死淘率：該階段死淘率2.00%，每增減1頭罰或獎30分。2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：保育階段分數(shù)基數(shù)為 2 000分，效益月工資基數(shù)為300元

3.5 肥育飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

每批次按400頭肥豬計算。1）肥育期間，每增重1千克計0.1分；料重比：料重比為3.0，每增減0.01罰或獎20分；死淘率：該階段死淘率 3.00%，每增減1頭罰或獎50分。2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：肥育階段分數(shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元。補充規(guī)定

4.1合格豬，指各階段轉(zhuǎn)群時，達到相應(yīng)階段體重標準且無疾病的豬只。

4.2健仔，指初生重在1.2千克以上，產(chǎn)后12小時內(nèi)能自行站立、行走并具有吮乳能力的仔豬。新生畸形仔豬（包括八字腿、鎖肛等各種非正常仔豬）不計入活仔。

4.3日齡，是指特定豬群的加權(quán)平均日齡。產(chǎn)房、保育和肥育階段若因生產(chǎn)需要有提前或延遲出欄時，其總分數(shù)=實際分數(shù)÷實際飼養(yǎng)天數(shù)×該階段正常飼養(yǎng)天數(shù)。產(chǎn)房、保育和肥育三階段正常飼養(yǎng)天數(shù)分別為35天、35天和100天。

4.4在各指標考核計算中均采用四舍五入的原則，其中活仔數(shù)和發(fā)情配種率只保留1位小數(shù)，健仔率、頭數(shù)、重量（增重）、死淘率和料重比只保留2位小數(shù)，生產(chǎn)分數(shù)不保留小數(shù)。說明與討論

5.1 使用此方案的條件。此方案完全建立在規(guī)范的生產(chǎn)節(jié)律、數(shù)字統(tǒng)計和全進全出制度以及明確的崗位分工基礎(chǔ)上的。

5.2 此方案的優(yōu)勢。目前很多方案中將效益工資直接與生產(chǎn)總量、指標掛鉤，而很多規(guī)模化豬場因為行情的原因在不斷調(diào)整生產(chǎn)總量，進而需要調(diào)整方案，否則就會人為影響員工效益工資；將效益工資直接與指標掛鉤，若指標考核標準偏高或偏低，不足以調(diào)動員工積極性，此方案有效避免了這方面問題。而且此方案綜合考慮了生產(chǎn)中某一階段眾多指標，按各指標的重要性設(shè)置分數(shù)，針對性更強；此方案如需調(diào)整，只需調(diào)整生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)即可，簡便易行。

5.3 此方案是規(guī)模化豬場眾多效績管理辦法中的一種，比較適用于商品豬場。

第三篇：規(guī)模化豬場效績考核定量化管理辦法初探

規(guī)模化豬場效績考核定量化管理辦法初探

2009年06月23日 來源：豬E網(wǎng) 作者：李玉杰

豬場動力網(wǎng)提示：大多數(shù)規(guī)模化豬場存在工作人員環(huán)境差，工作積極性不高，人員流動性大等問題，作者針對這些問題，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行長期探索，總結(jié)出一套比較適合規(guī)模化豬場的效績管理方案，即以人定群，以群定產(chǎn)，以產(chǎn)計酬，實行超獎減罰的聯(lián)產(chǎn)計酬管理辦法。

現(xiàn)代企業(yè)競爭的實質(zhì)是“人”的競爭，規(guī)模化豬場也不例外。“人”是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最活躍的因素，把人管理好，事情也就做好了一多半。當(dāng)前很多規(guī)模化豬場從業(yè)人員（尤其是最基層員工）薪資水平較低，因此很多豬場面臨著人員流動性大、員工隊伍不穩(wěn)定、積極性不高等諸多問題，嚴重影響規(guī)模化豬場生產(chǎn)水平的提高。本文總結(jié)經(jīng)驗，提出了如下的操作模式。1 各車間生產(chǎn)內(nèi)容、定員及生產(chǎn)指標

結(jié)合各場現(xiàn)場人員、圈舍、工作精細程度、勞動強度以及節(jié)律周期、出欄形式等實際情況制定各車間的生產(chǎn)內(nèi)容、定員及生產(chǎn)指標。以擁有1 000頭基礎(chǔ)母豬的豬場為例，以周為生產(chǎn)節(jié)律，生產(chǎn)工藝流程分為配種、妊娠、分娩、保育和生長肥育5個階段。配種階段（包括妊娠前期）：從斷奶至配種后42天；妊娠階段（包括妊娠中期、后期）：從妊娠42天至妊娠107天；分娩階段：母豬從妊娠108天到產(chǎn)后28天斷奶，仔豬28日齡斷奶，原圈飼養(yǎng)1周，35日齡轉(zhuǎn)至保育；保育階段：36日齡至70日齡；生長肥育階段：71日齡至170日齡左右出欄。1.1 配種妊娠車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：飼養(yǎng)公豬、妊娠母豬、后備豬等以及配種、育種等工作。（2）生產(chǎn)定員：主管1人，公豬飼養(yǎng)員兼配種員1人，妊娠前期飼養(yǎng)員2人，妊娠中期飼養(yǎng)員1人，妊娠后期飼養(yǎng)員1人，后備母豬飼養(yǎng)員1人。本車間計7人。

（3）生產(chǎn)指標：可繁母豬年平均產(chǎn)2.2窩以上；每頭母豬窩均產(chǎn)活仔10.5頭以上；配種分娩率85%以上；健仔率95.00%以上。1.2 分娩保育車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：哺乳母豬、哺乳仔豬、保育仔豬的飼養(yǎng)管理工作。

（2）生產(chǎn)定員：主管1人；獸醫(yī)1人；產(chǎn)房飼養(yǎng)員7人，每人飼養(yǎng)30頭哺乳母豬及其哺乳仔豬，保育飼養(yǎng)員3人，每人飼養(yǎng)保育仔豬580頭以上。本車間計12人。（3）生產(chǎn)指標：①產(chǎn)房：28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時平均體重在10千克以上，仔豬窩均轉(zhuǎn)群在9.5頭以上。②保育：70日齡轉(zhuǎn)群時平均體重在28千克以上，料重比1.6以下，育成率98.00%以上。1.3 生長肥育車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：生長肥育豬的飼養(yǎng)管理工作。

（2）生產(chǎn)定員：主管1人；獸醫(yī)1人；生長肥育飼養(yǎng)員12人，每人飼養(yǎng)肥育豬400頭。本車間計14人。

（3）生產(chǎn)指標：170日齡體重達100千克以上；成活率97.00%以上；料重比3.0以下。工資計算方法

（1）工人工資=基本月工資+批次效益工資+其它補助；其中，批次效益工資=本批次生產(chǎn)分數(shù)完成比例×300元/月÷30天×本批次生產(chǎn)天數(shù)，分數(shù)完成比例=本批次生產(chǎn)分數(shù)÷本崗位300元所對應(yīng)的分數(shù)基數(shù)。（2）各車間主管、獸醫(yī)的工資=基本月工資+效益工資；其中，主管、獸醫(yī)效益工資=本車間飼養(yǎng)員本月所有結(jié)算批次的平均效益工資×1.5。

（3）場長、副場長的工資=基本月工資+效益工資；其中，場長、副場長的效益工資=主管、獸醫(yī)本月平均效益工資×2。3 生產(chǎn)分數(shù)計算方法

3.1 公豬飼養(yǎng)員兼配種員、妊娠前期飼養(yǎng)員、后備飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

（1）窩均產(chǎn)活仔為10.5頭時分數(shù)為1 000分，窩均產(chǎn)活仔每增減0.01頭獎罰10分。

（2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：生產(chǎn)分數(shù)基數(shù)為1 000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.2 妊娠中期、后期飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

（1）健仔率為95.00%時分數(shù)為1 000分，健仔率每增減0.01%獎罰10分。（2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：生產(chǎn)分數(shù)基數(shù)為1 000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.3 產(chǎn)房飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

每批次按30頭母豬計算。1）28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時體重在9.5千克以上（含9.5千克）的合格仔豬，每千克計1分；體重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔豬，每千克計0.6分；體重在7.0千克以下的仔豬，每千克計0.4分；35日齡轉(zhuǎn)群時，若窩平均活仔數(shù)超過9.0頭，則超過部分每頭獎勵10分。2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：產(chǎn)房分數(shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元。例如，某一批哺乳仔豬28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時體重在9.5千克以上（含9.5千克）的合格仔豬有270頭，重量為2 970千克，每千克計1分，則分數(shù)為2 970分；體重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔豬有25頭，重量為200千克，每千克計0.6分，則分數(shù)為120分；體重在7.0千克以下的仔豬有5頭，重量為30千克，每千克計0.4分，則分數(shù)為12分；35日齡轉(zhuǎn)群時本批次有300頭仔豬，窩平均活仔數(shù)為10頭，則按窩平均活仔數(shù)9.0頭計算，超過30頭，每頭獎勵10分，則獎勵300分。則本批次的生產(chǎn)分數(shù)=2 970+120+12+300 =3 402分；本批次效益工資=本批次生產(chǎn)分數(shù)完成比例×300元/月÷30天×本批次生產(chǎn)天數(shù)=3 402分/2 000分×300元/月÷30天×42天=714.42元。3.4 保育飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

每批次按580頭仔豬計算。1）70日齡轉(zhuǎn)群時體重在15.0千克以上(含15.0 千克)的合格仔豬，每增重1千克計0.2分；70日齡轉(zhuǎn)群體重在15.0千克以下的仔豬，每增重1千克計0.04分；料重比：70日齡時，料重比為1.6，每增減0.01罰或獎10分；死淘率：該階段死淘率2.00%，每增減1頭罰或獎30分。2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：保育階段分數(shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.5 肥育飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

每批次按400頭肥豬計算。1）肥育期間，每增重1千克計0.1分；料重比：料重比為3.0，每增減0.01罰或獎20分；死淘率：該階段死淘率3.00%，每增減1頭罰或獎50分。2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：肥育階段分數(shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元。4 補充規(guī)定

4.1合格豬，指各階段轉(zhuǎn)群時，達到相應(yīng)階段體重標準且無疾病的豬只。4.2健仔，指初生重在1.2千克以上，產(chǎn)后12小時內(nèi)能自行站立、行走并具有吮乳能力的仔豬。新生畸形仔豬（包括八字腿、鎖肛等各種非正常仔豬）不計入活仔。

4.3日齡，是指特定豬群的加權(quán)平均日齡。產(chǎn)房、保育和肥育階段若因生產(chǎn)需要有提前或延遲出欄時，其總分數(shù)=實際分數(shù)÷實際飼養(yǎng)天數(shù)×該階段正常飼養(yǎng)天數(shù)。產(chǎn)房、保育和肥育三階段正常飼養(yǎng)天數(shù)分別為35天、35天和100天。4.4在各指標考核計算中均采用四舍五入的原則，其中活仔數(shù)和發(fā)情配種率只保留1位小數(shù)，健仔率、頭數(shù)、重量（增重）、死淘率和料重比只保留2位小數(shù)，生產(chǎn)分數(shù)不保留小數(shù)。5 說明與討論

5.1 使用此方案的條件。此方案完全建立在規(guī)范的生產(chǎn)節(jié)律、數(shù)字統(tǒng)計和全進全出制度以及明確的崗位分工基礎(chǔ)上的。

5.2 此方案的優(yōu)勢。目前很多方案中將效益工資直接與生產(chǎn)總量、指標掛鉤，而很多規(guī)模化豬場因為行情的原因在不斷調(diào)整生產(chǎn)總量，進而需要調(diào)整方案，否則就會人為影響員工效益工資；將效益工資直接與指標掛鉤，若指標考核標準偏高或偏低，不足以調(diào)動員工積極性，此方案有效避免了這方面問題。而且此方案綜合考慮了生產(chǎn)中某一階段眾多指標，按各指標的重要性設(shè)置分數(shù)，針對性更強；此方案如需調(diào)整，只需調(diào)整生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)即可，簡便易行。5.3 此方案是規(guī)模化豬場眾多效績管理辦法中的一種，比較適用于商品豬場

第四篇：規(guī)模化豬場該如何管理

規(guī)模化豬場該如何管理

時間：2011-04-11 來源： 作者：

近日在養(yǎng)豬群中甚少發(fā)言，目的在于爭取更多時間撰寫此文。寫此文主要基于以下兩個方面的原因：一方面隨著近來生豬價格的不斷上升，各地規(guī)模化豬場及農(nóng)戶的養(yǎng)豬數(shù)量不斷增多，但多數(shù)老板認為豬場管理太難；另一方面，隨著國內(nèi)外信息交流的日益加強，中國養(yǎng)豬業(yè)在技術(shù)方面已經(jīng)上升到一定高度，缺乏的是既懂技術(shù)又擅長管理的豬場長或管理技術(shù)人員。

談起養(yǎng)豬，大家往往是談技術(shù)，專業(yè)的養(yǎng)豬管理談的很少。本人從養(yǎng)豬管理的角度認為，管好一個豬場應(yīng)該從以下幾個方面著手。

1、建立文化治理

所謂的文化治理，就是在豬場的內(nèi)部形成獨特的文化觀念、價值觀念、歷史傳統(tǒng)習(xí)慣、作風(fēng)道德規(guī)范和生產(chǎn)觀念，并力求他們統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)。

從生產(chǎn)運作的角度來看豬場生產(chǎn)，它屬于工藝專門化運作類型，但從產(chǎn)品的本身來看，它應(yīng)屬于“服務(wù)業(yè)”的范疇，因為豬場的產(chǎn)品是活體動物。這就要求豬場的工作人員必須具備兩個條件：其

一、有較強的責(zé)任心（企業(yè)價值觀的思想體現(xiàn)和行為體現(xiàn)）；其

二、技術(shù)熟練程度較高；要求豬場的管理人員在豬場的管理中以管人為綱。

從以上兩個層面來看傳統(tǒng)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，它的標準化、機械化程度比較低，工人體力勞動大，工人的情緒對工作質(zhì)量影響比較大，制度約束效力弱，因此在管理上應(yīng)偏重于文化管理。

1）、通過豬場文化，為員工組建一個健康的價值觀

一個人樂意在一家豬場工作，主要因素有兩個：首先是感性因素，他能感覺到這家豬場有前途、自己的工作是有價值的、人際關(guān)系融洽、工作氛圍寬松向上。其次是理性因素，他在這家豬場工作能得到他想要的東西，例如薪酬、培訓(xùn)、福利、個人發(fā)展空間等。前者主要靠豬場文化的感召力，來引導(dǎo)員工形成與豬場共同的價值觀和追求，而后者則是靠人力資源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和機制，讓員工感到在這里工作有前途，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的個人目標和價值。-IJ=~hBI

2）、通過豬場文化，來協(xié)調(diào)、彌補制度管理

在豬場封閉的條件下，人輕易產(chǎn)生壓抑感，假如再加以規(guī)章制度的嚴格約束性，勢必會造成員工情緒低落，工作難以起激情，人員流失率高。Kk#8r+ ，豬場文化的約束是無形的、非正式的、非強制性的、不成文的行為準則和道德規(guī)范。在一定的文化氛圍中，人們由于合乎特定準則的行為而受到稱贊和肯定，從而得到心理上的滿足；反之，則會產(chǎn)生失落感或挫折感。它對員工的約束是柔性的，它可以彌補制度治理的“真空”地帶，和剛性的制度治理相配合，則可達到剛?cè)岵⑦M、陰陽互補之效。

3）、通過豬場文化，統(tǒng)一員工思想，培養(yǎng)員工完成本職工作的自豪感和對豬場的歸屬感

豬場流程多，崗位復(fù)雜，需要有團隊合作精神。有的場雖然建立了比較完善的績效考核制度，調(diào)動了員工在本崗位的積極性，但整體凝聚力不高。如豬只轉(zhuǎn)群時的扯皮現(xiàn)象以及績效考核所滋生的本位主義。

從管理心理學(xué)角度看，能將個體凝聚起來主要靠一種心理力量，而非生物力量。豬場文化正是以大量微妙的方式來溝通豬場內(nèi)部人們的思想，使員工能在統(tǒng)一的思想指導(dǎo)下，形成為實現(xiàn)共同目標遵守準則的“使命感”。在豬場文化的影響下，能使員工感受到完成本職工作的自豪感和協(xié)調(diào)合作后對豬場的歸屬感，進而從根本上消除或削弱本位主義和扯皮現(xiàn)象

4）、通過豬場文化，培養(yǎng)豬場的進取力

員工在一個“人人受到重視、個個受到尊重”的價值觀念的指導(dǎo)下的文化氛圍中，每個人的工作都會受到肯定，每個人的成績都會受到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，任何心理健康的成員都會得到滿足，受到鼓舞，同時為進一步發(fā)揮個人才能，會不斷地奮斗。

2、推行目標治理，實行績效考核

把豬場的經(jīng)營計劃分解到各個部門，分解到某個自然時間段，抓住要害指標實施績效考核，同員工簽訂目標責(zé)任書達成共識，做到目標明確獎罰分明；同時還要以周為單位開生產(chǎn)例會，針對生產(chǎn)存在的問題共同商討，制定對策并加強員工指導(dǎo)。對指標完成較好的員工要給予肯定并鼓勵其總結(jié)經(jīng)驗，把成功經(jīng)驗分享給更多的人；對于沒有完成指標的個人，要給予指導(dǎo)。這樣會使整個豬場所有人員有一個目標感，有一個努力的重點，當(dāng)員工完全沉浸在工作中時，心中就會產(chǎn)生欣慰感和成就感。

3、注重技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型豬場

雙匯公司近期出現(xiàn)瘦肉精事件，雖然有過之，但他們有句話講的很好：“企業(yè)是船，創(chuàng)新是帆”，養(yǎng)豬單位的創(chuàng)新可以是點也可以是面。要鼓勵我們的員工在工作的過程中仔細觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題，并順著事物的發(fā)展規(guī)律去解決問題。可以把總贏利的1%設(shè)立為年終貢獻獎，并作為個人競爭治理工作崗位的重要依據(jù)。

在豬場內(nèi)要建立圖書室和資料庫，定期組織學(xué)習(xí)，養(yǎng)成一個學(xué)習(xí)的氛圍。同時還要為員工提供更多的學(xué)習(xí)和交流的機會，讓更多的員工有機會參加一些規(guī)模較大的學(xué)術(shù)交流會，增進對外交流。

4、體會

1）、豬場文化的建立

臺灣學(xué)者早在上個世紀90年代就提出“豬場能否贏利取決與該場工人技能的熟練程度、責(zé)任心”；Cutler，Spicer等在《豬病學(xué)》第八版中曾指出“解決斷奶前死亡率高的問題的要害在于育仔舍操作人員的工作態(tài)度、勤勞精神和操作技能”。綜合“態(tài)度、操作技能、勤勞”來看，它們符合服務(wù)業(yè)的特征，因而豬場管理要開展豬場文化。

豬場文化的建立只有與制度建設(shè)融合在一起，才不是為了文化而文化，只有兩者的融合，才能營造出一種具有向心力和約束力的文化氛圍，使員工把個人奮斗目標同企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。

豬場文化開始于新員工的引入，即在招工時就要選擇認同企業(yè)文化的員工，在試用期期間要進一步考察該員工是否適應(yīng)豬場文化。還要選擇不適應(yīng)豬場文化的員工，管理學(xué)認為改變一個人的習(xí)慣是件很困難的事情。

豬場文化建設(shè)是一件長期的堅持不懈的工作，它的建立不是簡單的整理幾句訓(xùn)詞、寫幾句好聽的企業(yè)理念、提幾句新奇的口號、發(fā)自管理人員慷慨激昂的演講等，而是與員工文化水平的高低、對員工的教育程度、榜樣人物的樹立、傳統(tǒng)教育、管理人員是否從基層做起息息相關(guān)。總之要調(diào)和薪酬、培訓(xùn)、福利、考核、任免等機制，使其有機的結(jié)合起來，在豬場內(nèi)部形成一種比賺錢更高的境界，讓員工時刻關(guān)注豬場的情況，忠心耿耿的為豬場工作，以豬場的發(fā)展為最大的幸福。

2）、目標管理和績效考核

簽訂目標責(zé)任書不是多此一舉的，它能為豬場管理人員節(jié)約更多的精力，為豬場帶來更大的效益。

目標設(shè)立的原則不在高而在準，即跳一跳夠得著，才是目標。有許多豬場的績效考核方案是一成不變的，筆者認為績效考核方案應(yīng)根據(jù)季節(jié)、豬群的實際情況作適當(dāng)調(diào)整，只有這樣才能充分調(diào)動員工的積極性。

目標管理和績效考核的一個輕易忽略的地方是對優(yōu)秀員工先進經(jīng)驗的發(fā)掘和繼續(xù)。

3）、注重技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型豬場

豬場的工作比較瑣碎，平時應(yīng)多在技術(shù)點上下工夫創(chuàng)新提高，形成氛圍，終究可達以點帶面之效。

豬場與員工是一個雙贏的關(guān)系，沒有員工的學(xué)習(xí)成長，就沒有豬場的發(fā)展。許多豬場老板因擔(dān)心技術(shù)人員跳槽而限制人員參加技術(shù)培訓(xùn)和對外交流的做法是不正確、不可取的，更重要的是自己培養(yǎng)的人才對豬場的忠誠度更高。

第五篇：豬場績效考核定量化管理辦法

場績效考核定量化管理辦法

根據(jù)本公司實際，豬場實行績效考核定量化管理，即以人定群，以群定產(chǎn)，以產(chǎn)計酬，實行超獎減罰的聯(lián)產(chǎn)計酬管理辦法。各車間生產(chǎn)內(nèi)容、定員及生產(chǎn)指標

結(jié)合各場現(xiàn)場人員、圈舍、工作精細程度、勞動強度以及節(jié)律周期、出欄形式等實際情況制定各車間的生產(chǎn)內(nèi)容、定員及生產(chǎn)指標。以周為生產(chǎn)節(jié)律，生產(chǎn)工藝流程分為配種、妊娠、分娩、保育和生長肥育5個階段。配種階段（包括妊娠前期）：從斷奶至配種后42天；妊娠階段（包括妊娠中期、后期）：從妊娠42天至妊娠107天；分娩階段：母豬從妊娠108天到產(chǎn)后28天斷奶，仔豬28日齡斷奶，原圈飼養(yǎng)1周，35日齡轉(zhuǎn)至保育；保育階段：36日齡至70日齡；生長肥育階段：71日齡至170日齡左右出欄。

1.1 配種妊娠組

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：飼養(yǎng)公豬、妊娠母豬、本場后備豬等以及配種、育種等工作。

（2）生產(chǎn)定員：組長1人，兼公豬飼養(yǎng)員、配種員、獸醫(yī)，待配母豬、、本場后備豬、妊娠前期飼養(yǎng)員1 人,妊娠中、后期飼養(yǎng)員1人，本組計3人。

（3）生產(chǎn)指標：可繁母豬年平均產(chǎn)2.2窩以上；每頭母豬窩均產(chǎn)活仔10.5頭以上；配種分娩率85%以上；健仔率95.00%以上。

（4）嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書進行工作。

1.2 分娩保育組

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：哺乳母豬、哺乳仔豬、保育仔豬的飼養(yǎng)管理工作。

（2）生產(chǎn)定員：組長1人兼獸醫(yī)；產(chǎn)房飼養(yǎng)員2 人，保育飼養(yǎng)員1人，本組計4人。

（3）生產(chǎn)指標：①產(chǎn)房：28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時平均體重在7.5千克以上，仔豬窩均轉(zhuǎn)群在9.5頭以上。②保育：70日齡轉(zhuǎn)群時平均體重在25千克以上，料重比1.6以下，育成率98.00%以上。

（4）嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書進行工作。

1.3 生長肥育車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：生長肥育豬的飼養(yǎng)管理工作。

（2）生產(chǎn)定員：組長1人兼后備種豬群飼養(yǎng)員，生長肥育飼養(yǎng)員1人，本組計2人。

（3）生產(chǎn)指標：170日齡體重達100千克以上；成活率98.00%以上；料重比3.0以下。

（4）嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書進行工作。

工資計算方法

（1）工人工資=基本月工資+批次效益工資+其它補助；其中，批次效益工資=本批次生產(chǎn)分數(shù)完成比例×300元/月÷30天×本批次生產(chǎn)天數(shù)，分數(shù)完成比例=本批次生產(chǎn)分數(shù)÷本崗位300元所對應(yīng)的分數(shù)基數(shù)。

（2）各組組長的工資=基本月工資+效益工資；其中，組長效益工資=本組飼養(yǎng)員本月所有結(jié)算批次的平均效益工資×1.5。

（3）場長、生產(chǎn)線主管的工資=基本月工資+效益工資；其中，場長、生產(chǎn)線主管的效益工資=組長本月平均效益工資×1.5。生產(chǎn)分數(shù)計算方法

3.1 公豬飼養(yǎng)員兼配種員、妊娠前期飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

（1）窩均產(chǎn)活仔為10.5頭時分數(shù)為1000分，窩均產(chǎn)活仔每增減0.01頭獎罰10分。

（2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：生產(chǎn)分數(shù)基數(shù)為1000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.2 妊娠期飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

（1）健仔率為95.00%時分數(shù)為1000分，健仔率每增減0.01%獎罰10分。

（2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：生產(chǎn)分數(shù)基數(shù)為1000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.3 產(chǎn)房飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

（1）28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時體重在7.5千克以上（含7.5千克）的合格仔豬，每千克計1分；體重在6.0～7.5千克（含6.0千克）的合格仔豬，每千克計0.6分；體重在6.0千克以下的仔豬，每千克計0.4分；35日齡轉(zhuǎn)群時，若窩平均活仔數(shù)超過9.5頭，則超過部分每頭獎勵10分。

（2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：產(chǎn)房分數(shù)基數(shù)為2000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.4 保育飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法

（1）70日齡轉(zhuǎn)群時體重在25.0千克以上(含25.0 千克)的合格仔豬，每增重1千克計0.2分；70日齡轉(zhuǎn)群體重在25.0千克以下的仔豬，每增重1千克計0.04分；料重比：70日齡時，料重比為1.6，每增減0.01罰或獎10分；死淘率：該階段死淘率2.00%，每增減1頭罰或獎30分。

（2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：保育階段分數(shù)基數(shù)為2000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.5 肥育飼養(yǎng)員分數(shù)計算方法 每批次按400頭肥豬計算。

（1）肥育期間，每增重1千克計0.1分；料重比：料重比為3.0，每增減0.01罰或獎20分；死淘率：該階段死淘率2.00%，每增減1頭罰或獎50分。（2）生產(chǎn)分數(shù)與效益月工資基數(shù)標準：肥育階段分數(shù)基數(shù)為2000分，效益月工資基數(shù)為300元。補充規(guī)定

4.1合格豬，指各階段轉(zhuǎn)群時，達到相應(yīng)階段體重標準且無疾病的豬只。

4.2健仔，指初生重在1.2千克以上，產(chǎn)后12小時內(nèi)能自行站立、行走并具有吮乳能力的仔豬。新生畸形仔豬（包括八字腿、鎖肛等各種非正常仔豬）不計入活仔。

4.3日齡，是指特定豬群的加權(quán)平均日齡。產(chǎn)房、保育和肥育階段若因生產(chǎn)需要有提前或延遲出欄時，其總分數(shù)=實際分數(shù)÷實際飼養(yǎng)天數(shù)×該階段正常飼養(yǎng)天數(shù)。產(chǎn)房、保育和肥育三階段正常飼養(yǎng)天數(shù)分別為35天、35天和100天。

4.4在各指標考核計算中均采用四舍五入的原則，其中活仔數(shù)和發(fā)情配種率只保留1位小數(shù)，健仔率、頭數(shù)、重量（增重）、死淘率和料重比只保留2位小數(shù)，生產(chǎn)分數(shù)不保留小數(shù)。

5結(jié)合績效管理辦法，補充下列管理措施：

5.1妊娠舍轉(zhuǎn)分娩舍發(fā)現(xiàn)皮膚病嚴重及病豬（轉(zhuǎn)入分娩舍后兩天內(nèi)不吃料或拐腳等）以及膘情未達 8 成膘的每頭豬扣 30 元。因非常瘦弱和子宮炎淘汰母豬，每頭扣50元。

5.2斷奶母豬轉(zhuǎn)配種舍發(fā)現(xiàn)非常瘦弱，病豬及子宮炎每頭扣 50 元。哺奶仔豬未斷尾、剪牙及未閹割豬（非留種豬）每頭扣5元。

5.3保育舍病殘和未閹割小豬出售，沒每天清掃掉下的飼料交給配種舍；小豬、后備種豬出售后沒及時對空欄清洗消毒。每次扣 20 元

5.4發(fā)現(xiàn)有下列現(xiàn)象，每次扣 20 元：沒有進行上、下午打掃，留有隔日糞便；拌料場周圍沒及時整理干凈；豬舍內(nèi)有蜘蛛網(wǎng)和堆積灰塵，豬舍門口及周圍環(huán)境有積水及雜物；門口消毒盆無8分滿的消毒水；消毒時間未進行消毒的；未及時進行通風(fēng)及保溫處理。每天由場長或場長指派人檢查，若被非本場人員檢查到則 1 次算 5 次。

5.5保育舍、后備種豬舍遇有賣豬或看種豬后應(yīng)及時將趕豬道及過磅房洗干凈后消毒，每月補貼 100 元，若沒做，則發(fā)現(xiàn)一次扣 100 元。

5.6報表未及時填寫，每棟每次扣 5 元。6結(jié)算兌現(xiàn)辦法

6.1每一批次結(jié)算,每批次按30頭母豬產(chǎn)仔計算。6.2,是財務(wù)及內(nèi)勤負責(zé)統(tǒng)計，生產(chǎn)線主管及場長審核。