第一篇：消毒供應中心2011年工作總結及2012工作計劃

消毒供應中心2011年工作總結及2012工作計劃

2011年在院班子的帶領下及各科室的配合下，按質按量的完成了各項工作計劃，取得了一定成績，現總結如下：

1、在日常工作中嚴格遵守法律法規、院規院紀及各項規章制度和操作規程，全科人員齊心協力，做好下收下送，嚴把清洗、消毒、分類、檢查包裝、滅菌、儲存、發放等工作流程的質量，確保了醫療安全，滿足臨床所需，使每項工作井然有序，未出現任何差錯事故及醫療糾紛，滿意率逐漸提高。

2、學習及培訓方面，組織全科人員認真學習衛生部下發的《醫院消毒供應室管理規范》等三項標準，積極開展新業務、新技術，樹立消毒供應中心管理新理念，2011年5月，我科王雷撰寫的《消毒供應中心清洗設備故障分析與改進》在全國第七屆消毒供應中心年會上發表講話，并獲獎，2011年9月撰寫的《器械清洗質量問題分析及改進方案》在2011年11月第六卷第三十二期中國實用醫藥上發表，受到安徽省消毒供應中心專家的好評及重視。2011年我科已有六人獲消毒供應中心專業人員上崗證。

3、開展新業務，2011年元月引進一臺清洗消毒機，在2011年元月11日開始下收下送大手術室各類物品及器械，2011年元月13日開始下收下送肛腸科、產房的各類物品器械，2011年3月1日，下收下送各科室的換藥包、拆線包、治療盤搶救包等各類器械和物品，到供應室統一清洗、消毒、滅菌及配送，為全院統一回收分類、清洗、消毒、檢查包裝、滅菌及配送重復使用器械包：22164套，換藥包：12908套，布類：7499件，敷料筒：792盒，EO：189鍋，做好下收下送工作，為各科室配送棉球：5000袋，敷料87144塊，棉墊3495塊，油紗條2691塊，輸液器416410根，注射器410240具，保障供應，真正做到了把時間還給護士，使她們有更多的時間為病人服務，同時，把要我做、要我學習變為我要做、我要學習，變被動服務為主動服務。

4、加強對清洗、滅菌等設備使用前后的維護、保養共計433次，加大督察力度和監測頻率，對清洗、滅菌后物品進行日常監測共計22692套，定期監測共計172件，保證了醫療安全，滅菌合格率達100%。

5、在完成日常工作的同時，積極參加創建“三甲”工作中去，配合各科室積極開展創“優質護理服務示范工程”，“醫療質量萬里行”，“三好一滿意”及“一項治理”工作和目前開展的“5S”活動，把每項工作當大事來做，做好、做實。

2012年工作計劃

1、嚴格遵守法律法規、院規院紀及各項規章制度和操作規程，配合各科室開展“優質護理服務”，“醫療質量萬里行”和“三好一滿意”等。首先樹立以臨床為本、以患者為重、以安全為責、以質量為信的科室文化理念，樹立以科技為先導，以人才為基礎，以服務求生存，以創新求發展，在實踐中學習，在學習中完善的科室品牌。

2、按消毒供應中心管理規范，并不斷完善各項規章制度及操作規章、操作流程，找差距，及時制定措施并實施，加強督查力度。嚴防差錯事故的發生，加強對設備的使用維護、保養，做好清洗、消毒、滅菌及滅菌效果監測、做好手衛生及消毒隔離等工作。

3、爭取今后院領導在新院建設方面將消毒供應中心納入建設規劃內，對照標準，規范建設，盡早建立符合發展的醫院規模、功能與任務相適應，消毒供應中心從而保障醫療質量和患者安全，以帶動區域性消毒供應中心工作，使我們醫院及科室的經濟效益及社會效益再上新臺階。

4、制定對外來器械的管理流程，進行規范化管理，規范流程：科室申請——器械科驗貨——供應室接收，保證手術器械的提供——使用科室、手術室。對器械商實行合理收費，以減少院方不必要的損失。

5、合理使用設備及資源，希望院部盡早把腔鏡清洗池納入規劃內，使新進低溫等離子滅菌器盡早投入使用，避免資源浪費。

6、希望院部能給予消毒供應中心大力支持，將各科室焚燒器械及對剪石膏等一些不良習慣杜絕在萌芽狀態。為更新知識，增加外出學習機會，鼓勵工作人員積極參加學習，進行學歷升級及撰寫論文，以適應新時期的發展需求，為創三級甲等醫院夯實基礎。

消毒供應中心：

20xx年 月 日

第二篇：消毒供應中心工作計劃

消毒供應中心工作計劃

消毒供應中心工作計劃1

中心供應室是醫院感染管理的重要部門，它集中了全院的醫療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無菌物品的供應，在醫療、護理、科研、教學中起著重要的作用。現代醫院模式的供應室，必須實行科學化管理，建立健全規章制度，不斷學習新業務、新知識才能提高科室人員的整體素質，提高消毒滅菌質量，才能有效的防止醫院內的感染，適應現代化醫院的發展。

一、健全領導管理體制

我院消毒供應室由分管護理的副院長直接領導，由護理部及院內感染科進行業務指導及監督檢查工作。科內配有一名質量監督員和一名院內感染小組成員，協助護士長搞好各種醫療用品的質量檢查工作。科內人員分工明確，責任到人，形成一整套完整的領導管理體制。

二、規范管理升級內涵

一是不斷補充完善本科管理制度、職責，并結合醫院實際，持續改進；

二是對日常記錄等級的不斷補充完善，它記載著工作量、質量等內容，是查對和質量追蹤的原始記錄，時進行質量追蹤的有效措施之一，也是提高工作水平的一種手段，為日后查對時提供有效的證據。

人員管理一定要到位，護理專業人才分層次（定向）培養，建立以能力為基礎的護士人力資源管理模式，護士人力資源是保證護理質量和病人安全最重要的因素之一。護士數量是整個人力資源管理的基礎，在補充、協調新的`護理人員的基礎上，將科室護士按照能力分為“基本層”、“骨干層”和“核心層”，分層管理與培訓，年培訓率達100%，合格率95%以上。

三、狠抓環節管理

做好各項登記工作，首先建立手術器械交接清單登記，規范回收物品有污染物入口進入消毒供應中心，消毒供應中心和手術室建立“手術器械交接清單”，嚴格按照交接清單的要求查對器械的數量、型號，并確定手術的時間，從源頭上解決了手術器械的使用和管理問題，并嚴格按照清洗流程進行操作，并加大質控力度，使清洗工作更規范專業。

經常對職工進行健康教育，強化自我保護意識，工作前帶好帽子口罩，必要時穿防水衣鞋。下收下送的發物車，回收車實行雙通道，不交叉、逆行。清潔包與無菌包按照清潔、消毒日期的順序各自存放在不同的區域內，實行雙窗口交換，嚴禁混放。一次性醫療器具統一由設備科購進，“三證”齊全，領取、發放時都必須認真檢查，器具的賬號、生產廠家、生產日期、消毒日期等標記合格，方可領取、發放。并與臨床科室建立領取，回收一次性器具的賬目，以一對一的方式進行對換。

四、開展“再教育”提高科室人員整體素質

根據科室業務發展的特點，經常參加院內外的學術交流活動，科室每周定期組織一次業務學習，學習新知識、新理論、新技術。學習中人人都當老師，個個做學習筆記，形成了一個良好的學習風范，促進大家共同提高。每月召開一次民主生活會，討論差錯事故，總結工作經驗，不斷提高工作質量。科內質量管理小組每天跟班檢查工作，護士長每周對科室的工作進行全面的檢查，每人工作的好壞直接與獎懲掛鉤。

消毒供應中心工作計劃2

20xx年消毒供應中心第四季度工作計劃 隨著新消毒供應中心的啟用，消毒供應中心建筑布局合理，區域劃分明確，工作流程符合標注要求。消毒供應中心已經轉變為控制院內感染的重要部門，它集中了全院的醫療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無菌物品的供應，在醫療、護理、科研、教學中起著重要的作用。消毒供應中心將按照醫院核心制度的要求下，結合工作實際，前三季度工作的順利完成，第四季度工作計劃如下：

一、消毒設備配備齊全

消毒供應中心需配備先進消毒設備，徹底改變舊式消毒方法，同時要求科室正確掌握消毒設備的監測方法，使其設備發揮真正的作用。

二、加強設備風險評估

確保醫療器械管理達標，加強對醫療器械和設備在使用中的風險評估。在新設備的調試和試運行中，需要人機磨合的調試階段。其中操作人員是其中的環節之一，加強對護理人員進行醫療器械和設備操作崗位的培訓，相關人員能熟練掌握使用醫療器械，了解設備的性能及維護操作的規程。設備員對本科醫療器械使用進行質量控制，建立培訓檔案，定期檢查設備，對使用中的器械定期進行評價，減少不良事件的發生。

加強對可復用醫療器械的風險評估。對日常周轉使用的價格昂貴的醫療器械，在使用周轉過程中密切觀察器械的性能、功能、材料的質量并記錄。

可復用醫療器械按規定進行清潔、消毒、滅菌工作，同時對設備做好維護和保養記錄，大型醫療器械和設備定期進行清潔，做好消毒隔離，防止交叉感染，定期對設備、器械進行功能測試，測試技術指標，保障護理工作順利進行降低醫療成本，為臨床服務提供安全保障，為醫療質量保駕護航。

20xx年9月26日

消毒供應中心工作計劃3

供應室是醫院感染管理的重要部門，它集中了全院的醫療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無菌物品的供應，在醫療、護理、教學中起著重要的作用。現代手供一體模式的供應室，應實行科學化管理，特制定計劃如下：

一、健全領導管理體制

我院消毒供應室由分管副院長直接領導，由護理部及院感辦進行業務指導及監督檢查工作。科內應配有一名院內感染監控護士，以協助護士長做好各項質量檢查工作。人員分工要明確，責任更要到人，形成一整套完整的領導管理體制。

二、規范管理

1、補充完善本科管理制度、職責，并結合醫院實際，持續改進；

2、對常規記錄內容要完善，提供查對和質量追蹤的有效保證；

3、人員管理要到位，護理專業人才分層培養，建立護士人力資源管理模式，年培訓率達100%，合格率90%以上。

三、狠抓環節管理

1、做好各項登記工作，建立物品下收下送制度，規范潔污通道，下收下送的密閉車實行雙通道，不交叉、逆行；

2、嚴格按照清洗流程進行操作，加大質控力度，使清洗工作更規范專業。做好清洗消毒滅菌效果的監測。

3、進行職業防護教育，強化自我保護意識，工作前帶好帽子口罩，必要時穿防水衣鞋。

4、清潔包與無菌包按照清潔、消毒滅菌日期的順序各自存放在不同的區域內，實行雙窗口交換，嚴禁混放。

5、一次性醫療器具統一由設備科購進，“三證”齊全，領取、發放臺帳宜精準；與臨床科室建立領取制度。

四、開展繼續教育學習，提高整體素質

1、根據業務發展的特點，參加院內院外的學習活動，每月組織業務學習，更新知識、理論、技術。

2、至少每季開例會，討論差錯事故，總結工作經驗，以提高工作質量。

3、監控護士每天跟班檢查工作，護士長每周對科室的工作進行全面的檢查，其結果與績效掛鉤。

五、進行滿意度調查，狠抓醫德醫風

至少每季下科室對工作質量及人員素質進行滿意度調查，以更好地提供優質服務，為臨床科室做好后勤保障。

第三篇：消毒供應中心2013工作計劃

2013年消毒供應中心護理工作計劃

消毒供應中心是醫院內承擔各科室所有重復使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應的部門，其工作質量直接影響醫療、護理質量。結合衛生部“優質護理服務示范工程活動”，本著“質量高于一切，把時間還給護士，把護士還給患者”的服務理念，全心全意的為臨床服務，特制定工作計劃如下：

一、開展優質護理服務

1、繼續加強規范化護理服務培訓，不斷提升優質服務理念。

2、探索有專科特色的優質服務，提升優質服務的專業內涵。

3、落實分層崗位管理，完善績效考核方案，職責明確，獎罰分明，調動工作人員積極性。

4、加強與服務科室溝通，多渠道收集意見和建議，滿意度達到98%。

5、定期進行服務質量分析會議，持續不斷質量改進。

二、繼續修訂完善各項規章制度、流程

1、參照《醫院消毒供應中心管理規范》、《醫院消毒供應中心清洗消毒及滅菌技術操作規范》、《醫院消毒供應中心清洗消毒及滅菌監測標準》，結合三甲復審要求，繼續修訂各項規章制度、崗位職責、操作規程等，并組織實施。

2、繼續完善科室應急預案并進行實地演練，提升工作人員應急能力。

三、落實護理質量管理目標，提高工作質量

1、加強區域組長管理，真正落實組長的職責、職能，不斷提高區域工作質量。

2、繼續發揮科室質控小組的作用，加強各個工作環節質量控制，確保工作質量。

3、加強消毒員培訓及管理，做好各項滅菌質量監測及記錄工作。

4、認真落實感控措施，感染控制制度與措施執行率100%。

5、每月召開科室工作質量分析會，通報各區工作質量情況，對存在問題進行分析，制定整改措施，持續不斷質量改進。

四、落實安全生產目標，保障安全生產

1、以安全質量目標為標準，圍繞清洗質量、滅菌質量、滅菌物品監測、消毒隔離、設備設施管理、特殊感染器械處理等環節展開，完善各項措施并落實。

2、追蹤檢查工作人員查對制度執行情況，降低護理質量缺陷發生率。

3、強化工作人員安全意識，嚴格執行設備操作規程及工作流程，杜絕差錯事故發生。

4、加強個人防護，嚴格執行各區域管理標準，減少工作人員職業暴露的發生。

5、鼓勵護理不良事件主動上報，做好不良事件統計分析，做到警鐘長鳴，防患于未然。

五、績效考核工作

結合2012年護理績效考核工作的實際，修訂考核方案，不斷完善績效考核。

六、工作人員培訓

（一）全員培訓

1、科室相關制度、職責、流程

2、院感相關知識

3、應急預案及現場演練

4、讀書報告會

5、繼續醫學教育項目

（二）護士分層培訓

1、新畢業/新調入護士按照《新畢業/新調入護士培訓計劃》執行。

2、按照護士年資、職稱安排基礎理論、基礎知識、基本操作及專科知識、專科技能培訓。

（三）按時參加護理部舉辦的培訓考試

（四）定期對工人、保潔員進行相關理論知識培訓，并參與科室業務學習

（五）培訓要求

科內業務培訓要求參加率100%，每周晨會提問2次，每月業務講座1次、院感學習1次、技術操作考核1次、專科理論考試1次，院感每季度考核1次。

（六）考核

1、考核對象：科室全體工作人員。

2、考核內容：科室培訓相關內容。

3、考核方式：理論與實地操作相結合，護士、工人每月考核1次，消毒員每季度考核1次，臨時工人、保潔員每半年考核1次。

六、臨床教學

1、分析、評價2012年帶教反饋情況，針對存在的問題進行整改。

2、加強帶教老師專科理論的學習，規范專科操作。

3、提高帶教講課水平，選擇經驗豐富、表達能力強的同志負責帶教。

七、護理科研論文

1、按時參加護理部舉辦的科研論文培訓班，提高選題和論文撰寫能力。

2、鼓勵科室成員總結經驗，書寫高質量論文，并將其納入績效考核。

3、年撰寫省級以上論文2篇，會議交流論文2篇。

八、積極配合醫院開展信息化建設。

九、協助護理部做好二級醫院消毒供應專業培訓工作。

2013年1月

第四篇：消毒供應中心工作總結

消毒供應中心工作總結

消毒供應中心工作總結1

一年來，在院領導和護理部的正確領導下，消毒供應中心在各個方面又了很大的進步。全科護理人員團結協作，求真務實，努力工作，保障臨床科室無菌物品的供應，確保全院醫療工作正常運轉，取得了較好的成績。總結如下：

一、以質量為核心，抓全面質量控制，保證醫療護理安全

1、科室每月接受護理部及感染科檢查1次，接受市衛生監督所檢查3次，接受省衛生監督所和省疾控中心檢查個1次，對存在問題及時整改并糾正。

2、擴展面積、調整流程布局，使其更加符合規范，利于工作的開展。

3、引進各類新型設備：高溫高壓滅菌器2臺、全自動清洗消毒機1臺、蒸汽清洗機1臺、純水處理系統1套、醫用封口機1臺、高壓水槍1個、高壓槍1個。

4、組織應急演練共4次，如職業暴露、停水停電等應急演練；操作技能演練共12次，如成人心肺復蘇術、手衛生、檢查包裝區工作流程、高溫高壓滅菌器操作流程、手工清洗操作流程、特殊感染器械處理流程、低溫等離子滅菌器操作流程等。

5、修訂各項規章制度、操作流程。如消毒供應中心繼續教育與專科業務培訓制度、高溫高壓滅菌器故障處理預案、全自動清洗消毒機的操作流程、低溫等離子滅菌器操作流程、醫用封口機操作流程等。

二、業務管理工作

1、對消毒供應中心進行新建，使其更加符合規范，利于工作的開展。

2、及時傳達院務會和每月的護士長例會精神，強調科室事宜50余次，按時完成各種記錄與各項考核。

3、科室堅持以“質量第一、服務第一、保障第一”的服務工作理念，確保“無菌物品零缺陷”的宗旨，組織工作人員科室業務學習每周1次，擴大知識面以提高工作人員專業水平和綜合素質，更好為臨床服務。

4、對工作人員進行“三基”培訓，11月底組織全科護士參加全院的“三基”理論考試4次，合格率100%，科室組織專科知識和院感知識考試每季度一次。

5、堅持每月業務及管理查房4次、做到及時發現問題及時解決；各質控組每日對工作質量進行檢查，發現問題及時溝通糾正。

6、今年我科參加本科學習3人、1人參加省衛生監督所消毒員培訓。

三、優質護理服務工作

1、每月下臨床面對面溝通4次，做好與臨床溝通記錄，并及時反饋提高服務質量。

2、每月一次質控會議匯總討論，對本月存在的問題進行原因分析、提出整改意見，同時對整改措施進行效果評修改規范工作區記錄，使其更加符合質量追蹤可溯性。如：清洗消毒記錄、護理質量控制檢查記錄，高壓滅菌記錄。

3、所有器械包內使用第五類化學指示劑既爬卡，便于臨床工作人員核查，將原布類包裝改成無紡布包裝，延長無菌有效期同時延長器械使用壽命。

4、為了更好服務于病人，無菌紗方和口護包內棉球改為無菌小包。

四、院感管理工作

1、成立院感質控小組，嚴把各操作區質量關，嚴格衛生部感染規范標準的落實。

2、每季度對操作區進行空氣、物表、手衛生的抽樣檢測。

3、加強工作人員手衛生管理，對工作人員進行理論和手衛生操作的培訓及考核。

4、完成各項監測工作，如：每天進行空鍋B-D測試、每天進行物理化學監測、每周進行高溫高壓滅菌器生物監測、每天低溫等離子滅菌器生物監測、每周對清洗器械進行清潔度檢測抽查等。

5、規范一次性衛生用品庫房的管理，嚴格一次性衛生用品的入庫、儲存、發放管理，根據臨床需要進一步規范調整臨床領用次數及時間，嚴禁不合格無菌物品發入臨床。

6、各項院感監測指標、消毒滅菌監測結果合格率100%。

五、護理教學

1、完成衛校等大中專生的臨床帶教20余學生。

2、今年我科參加本科學習3人、1人參加省衛生監督所消毒員培訓。

六、安全管理

1、設備按規定維護保養。

2、各區按設備操作流程進行操作，保證安全。

3、組織參加醫院消防知識的學習及現場演練。

七、20xx年護理目標完成情況及工作量統計

護理目標完成情況：物品滅菌合格率為100%臨床服務滿意率為100% 表格書寫合格率為100% 三基三嚴平均分為98.25分 護理事故發生率0 工作量統計。

八、存在的不足

1、個別工作人員勞動紀律較差。

2、操作區偶爾記錄不及時、欠規范。

3、工作人員主動學習專業知識的意識不強。

九、20xx年的重點工作

1、進一步培訓護士的理論及專業操作能力。

2、爭取外出學習培訓，提高理論和管理水平。

消毒供應中心工作總結2

消毒供應室是醫院臨床工作的重要組成部分，承擔著醫療用品的回收，清洗，包裝，消毒，滅菌和發放工作，它與每個科室都有著密切的聯系，是醫院提供滅菌醫療用品的重要科室，供應室工作的每一個環節質量都會直接影響醫院醫療衛生護理質量，影響醫院感染的發生率，供應室的管理水平直接關系到醫院內感染和患者的安危，只有全面提高質量管理，嚴格把握物品消毒滅菌供應這一關，才能有效的控制和杜絕院內感染，20xx年在院長，護理部兼院感科的領導下，以臨床需要為中心，保障醫療安全為目標，重視醫院感染和供應室的關系，我科不斷提高護理質量，滿足臨床無菌物品的供應，認真履行消毒供應室的工作職責，現向各位領導及同仁將供應室一年來的工作總結匯報如下：

一.狠抓環節質量管理,保證工作質量.

(1).首先重視質量安全,加強了滅菌質量監測,確保供應物品的安全性.按照”二規一標”的要求,對滅菌器進行物理,化學,生物監測,保證達標,并登記存檔,有可追溯行.因我院壓力鍋老舊,以前每鍋滅菌物品均有濕包現象,經查找原因后,跟后勤保障科聯系,在醫院現有條件下對壓力鍋進行改進,改進后通過質量監測再無濕包現象發生.

(2).加強了器械清洗質量監測.清洗質量是否達標是保證滅菌物品的前提和重要環節,為了保證清洗質量,要求清洗組在清洗時要用溫水清洗,水溫不能超過20度,對每個器械進行常規清洗,每日對2-3個待滅菌包進行清洗質量抽檢,發現問題及時改進.加強器械的除銹及保養工作,對銹跡嚴重,性能不佳的器械已與臨床科室溝通準備進行更換;

(3).進一步加強供應室管理，建立健全各項規章制度，制定了各項操作流程和外來器械清洗，滅菌工作流程，落實崗位責任制，責任到人。

二．加強無菌物品質量管理，實行全程質量控制。

(1).嚴格執行查對制度和物品交接制度，在回收器械和發放器械時要嚴格查對和交接，以防器械丟失和發放錯誤。

(2).重視器械的清洗包裝質量,每周對包布至少清洗2次,有可見污物時隨時清洗,對破舊包布及時進行更換,包裝時要將包打的平整嚴實,對器械包進行包裝核查,以免各科器械混淆,滅菌物品出鍋時首先要檢查化學指示卡和3M膠帶變色情況,發現問題及時改進.

(3).每日對去污區和無菌物品存放間進行2次紫外線消毒并認真記錄.

三.加強個人安全防護措施.

(1).加強科室人員對防護知識的學習,提高自我防護能力,嚴格遵守各項操作規程,避免血液傳播性疾病給工作人員造成的傷害.

(2).預防職業暴露的發生,工作人員在回收和清洗器械時要戴手套和穿防護用品,手套破損及時更換,無菌物品出鍋時要防燙傷,如發生職業暴露,要及時處理傷口,必要時報告院感科.

四.堅持下送制度,10月份在護理部的指導下,為了拓展服務項目,滿足臨床需要,初步開展了下送工作,

,供應室每月向臨床科室發放滿意度調查表,及時了解臨床各科需求及意見,不斷改進本科工作.

五.重視醫院感染管理,提高安全意識,不斷提高手衛生依從性及使用防護用品的正確率,爭取全年無職業暴露及院內感染的發生.

六.加強對專業知識的學習.

科內每周組織一次專科知識學習及每月一次院感知識的理論學習

工作中的`不足:

管理方面不夠精細;

2.個別人員因年齡偏大在工作上有抵觸情緒

3.供應室沒有消毒設施,不能開展消毒工作

4.因條件所限,未開展下收工作

俗話說:”點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,供應室全體人員會團結一致,不斷積累經驗,努力提高操作技能和工作效率,為我院的發展做出更大的貢獻.

20xx年的目標計劃:

1.遵照醫院及護理部安排,嚴格執行并落實各項目標的完成.2.在條件許可的情況下,開展消毒和下送工作.3.申請院領導選派科室人員進行上崗證書的培訓學習及專業技能的學習.

消毒供應中心工作總結3

新消毒供應中心的已經全面完工，消毒供應中心是醫院內承擔各科室所有重復使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及滅菌物品供應的部門。消毒供應中心已經轉變為控制院內感染的重要部門，它集中了全院的醫療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無菌物品的供應，在醫療、護理、科研、教學中起著重要的作用。新消毒供應中心建筑布局合理，區域劃分明確，工作流程符合標注要求。工作的順利完成，現總結如下：

一、人員業務素質提高，設備設施更為合理

消毒供應中心的工作人員進行了與其崗位職責相應的崗位培訓，掌握了多項專業知識和技能，如各項診療器械、器具和物品的清洗、消毒、滅菌的知識與技能，相關清洗、消毒、滅菌設備的操作流程。職業安全防護原則和方法，醫院感染預防與控制的相關知識。并且正在建立消毒供應中心工作人員的繼續教育制度，根據專業開展各項培訓，更新知識。根據改建后消毒供應中心的規模、任務及工作量，合理配置了各項消毒設備及配套設施。在工作區域做好物品由污到潔，不交叉、不逆流，空氣流向由潔到污，去污區保持相對負壓，檢查、打包及滅菌區保持相對正壓。

在去污區、檢查、包裝及滅菌區和滅菌物品存放區設置了實際屏障，在去污區與檢查、包裝及滅菌區設置了潔污物品傳遞通道，并分別設置了人員出入緩沖間等。

二、安全意識得到提高，科室管理有效加強

根據工作崗位的不同需要，配備了相應的個人防護用品，包括圓帽、口罩、隔離衣、手套、專用鞋等，在去污區還配備了洗眼裝置。保證消毒供應中心的水、電壓縮空氣及蒸汽的供給和質量，定期進行設施、管道的維護和檢修。

第五篇：2011年消毒供應中心工作計劃

伊春市中心醫院

2011年供應室工作計劃

中心供應室是醫院感染管理的重要部門，它集中了全院的醫療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無菌物品的供應，在醫療、護理、科研、教學中起著重要的作用。現代醫院模式的供應室，必須實行科學化管理，建立健全規章制度，不斷學習新業務、新知識才能提高科室人員的整體素質，提高消毒滅菌質量，才能有效的防止醫院內的感染，適應現代化醫院的發展。

一、健全領導管理體制

我院消毒供應室由分管護理的副院長直接領導，由護理部及院內感染科進行業務指導及監督檢查工作。科內配有一名質量監督員和一名院內感染小組成員，協助護士長搞好各種醫療用品的質量檢查工作。科內人員分工明確，責任到人，形成一整套完整的領導管理體制。

二、規范管理升級內涵

一是不斷補充完善本科管理制度、職責，并結合醫院實際，持續改進；二是對日常記錄等級的不斷補充完善，它記載著工作量、質量等內容，是查對和質量追蹤的原始記錄，時進行質量追

蹤的有效措施之一，也是提高工作水平的一種手段，為日后查對時提供有效的證據。

人員管理一定要到位，護理專業人才分層次（定向）培養，建立以能力為基礎的護士人力資源管理模式，護士人力資源是保證護理質量和病人安全最重要的因素之一。護士數量是整個人力資源管理的基礎，在補充、協調新的護理人員的基礎上，將科室護士按照能力分為“基本層”、“骨干層”和“核心層”，分層管理與培訓，年培訓率達100%，合格率95%以上。

三、狠抓環節管理

做好各項登記工作，首先建立手術器械交接清單登記，規范回收物品有污染物入口進入消毒供應中心，消毒供應中心和手術室建立“手術器械交接清單”，嚴格按照交接清單的要求查對器械的數量、型號，并確定手術的時間，從源頭上解決了手術器械的使用和管理問題，并嚴格按照清洗流程進行操作，并加大質控力度，使清洗工作更規范專業。

經常對職工進行健康教育，強化自我保護意識，工作前帶好帽子口罩，必要時穿防水衣鞋。下收下送的發物車，回收車實行

雙通道，不交叉、逆行。清潔包與無菌包按照清潔、消毒日期的順序各自存放在不同的區域內，實行雙窗口交換，嚴禁混放。一次性醫療器具統一由設備科購進，“三證”齊全，領取、發放時都必須認真檢查，器具的賬號、生產廠家、生產日期、消毒日期等標記合格，方可領取、發放。并與臨床科室建立領取，回收一次性器具的賬目，以一對一的方式進行對換。

四、開展“再教育”提高科室人員整體素質

根據科室業務發展的特點，經常參加院內外的學術交流活動，科室每周定期組織一次業務學習，學習新知識、新理論、新技術。學習中人人都當老師，個個做學習筆記，形成了一個良好的學習風范，促進大家共同提高。每月召開一次民主生活會，討論差錯事故，總結工作經驗，不斷提高工作質量。科內質量管理小組每天跟班檢查工作，護士長每周對科室的工作進行全面的檢查，每人工作的好壞直接與獎懲掛鉤。

二〇一〇年十一月七日