第一篇：華誼飯店財務部工作總結

**酒店財務部

二〇一〇年度工作總結

過去的2010年，在**集團公司及酒店領導班子的正確領導下，財務部全體員工，團結一致，緊密配合，比較順利的完成了酒店會計核算、報表報送、財務預算、財務分析和結算等多項工作任務。充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)管理中的重要作用，回想一年來的工作，主要有以下幾點：

一、酒店運營狀況

（一）2010年度酒店主要經(jīng)濟指標完成情況

1、營業(yè)收入：累計實現(xiàn)**萬元，其中：餐飲收入**萬元；客房收入**萬元；KTV收入**萬元；其他收入**萬元。

2、實現(xiàn)利潤：累計實現(xiàn)**萬元。

（二）2010年度酒店經(jīng)營成果

營業(yè)收入**萬元；營業(yè)成本**萬元；營業(yè)費用**萬元；稅金**萬元；管理費用**萬元；財務費用**萬元；營業(yè)外收支凈額**萬元；利潤總額**萬元。

（三）2010年度酒店部分資產(chǎn)、負債狀況

1、貨幣資金**萬元，其中：現(xiàn)金**萬元；銀行存款**萬元。

2、應收賬款**萬元，其中：。

3、應付賬款**萬元，其中：。

4、應付稅金**萬元。

5、6、（四）2010年度銷售收入**萬元，其中：收現(xiàn)收入**萬元；會員卡消費**萬元；掛賬收入**萬元。

二、主要財務工作 1、2010年財務預算計劃工作。09年初，根據(jù)集團公司的工作要求，結合市場情況，在反復研究08年度歷史資料的基礎上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩(wěn)妥的原則，在反復聽取各方面意見的基礎上，向集團公司上報了09年公司財務預算。并且，根據(jù)集團公司下達的酒店09年計劃任務，層層分解落實到各部門計劃任務指標。同時，為了保證財務計劃的順利完成，財務部對各部門計劃任務進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)各部門執(zhí)行中存在的問題，為酒店領導制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

2、對2008年度的賬務整理。2010年初期，查閱大量08年的財務資料與原始憑證，結合本酒店的實際運營情況，重新建立了09年的賬套體系，在對08年賬簿繼續(xù)沿用的基礎上，對2008年基礎數(shù)據(jù)做了重新整理，并進一步細化了核算項目，增加了核算內容，為企業(yè)管理提供準確和有價值的數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)資料逐步詳細完善的情況下，每月總結各部門的經(jīng)營情況，與計劃任務及相鄰月份做出比較分析，于每月經(jīng)營分析會上，及時向各部門反饋，并與經(jīng)營部門討論，為酒店的經(jīng)營決策提供有力參考。

3、庫房工作。2010年初，重新整理了庫房賬務，修改了賬實不符。在庫管人員沒有增加的情況下，對庫房人員進行業(yè)務培訓，由單一的手工記賬，一人一庫管理，逐步成為，全體庫房人員單據(jù)電算化處理，人人可以進行電腦操作，擺脫手工賬，節(jié)約人力物力，加強了庫房人員對庫房物品的保管存放，及對領用部門的管理控制。每月末，匯同各部門對物品進行盤點，并與財務賬核對，確保賬賬相符、賬實相符。

4、往來賬款的整理。經(jīng)過一年多來的運作，酒店在增加營業(yè)收入的同時，應收金額也同時增長，由于**的特殊性，為應收賬款的清理造成了一定的困難。2010年度針對應收賬款集中進行了大量全面的清理工作，進行了細化管理，落實到同一單位下的不同客戶，加強了各部門收銀人員對簽單工作的認識與管理，專人專管。在每月月底整理當月全部欠款，移交營銷部，加速往來回款的催收。

5、收銀員的培訓。由于酒店收銀人員不穩(wěn)定，基礎差，在工作中，造成了一定的失誤，針對收銀員工作的特殊性，由原來的出現(xiàn)問題、事后處理，改為每周定期交流與學習，培訓收銀人員的獨立性、靈活性，做到事前預防、事中監(jiān)督、事后糾偏。發(fā)現(xiàn)問題、遇到困難，及時向主管人員反映，以避免造成不必要的損失，為酒店的蒸蒸日上把好第一關。

6、財會工作量化管理。2010年，財務部人員進行了較大調整，調整以后財會人員新手增多，如何圍繞財會工作各項工作任務，帶領財務部新老員工又好又快的完成各項工作任務，財務部主要從量化管理入手，對財會工作、會計核算、費用管理、資金調拔、財務計劃、財務分析、報表報送等多項工作任務進行具體量化，根據(jù)輕重緩急，具體分工，規(guī)定時間，落實到人，使財務部各項工作落到了實處，既分工，又合作，緊張、規(guī)范、保質保量的按時完成了工作任務，使酒店領導能夠通過財務信息平臺、各種表格及分析，宏觀了解公司的各月財務狀況，為酒店領導制定經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)。

7、財務人員業(yè)務學習。財務部先后多次組織全體財會人員，結合酒店實際，討論業(yè)務技能，不斷提高財會人員的業(yè)務技術水平。并由原來的會計核算，逐步向財務管理多元化發(fā)展。8、2010年度財務決算工作。財務部根據(jù)會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力、加班加點，認真保質保量地完成了會計決算相關報表的編制及上報工作，完滿地完成了會計決算工作任務。并對2010年全年的經(jīng)營狀況，作出了系統(tǒng)的分析整理，為新一年各部門的計劃安排提供了翔實可靠的資料。

9、員工集資工作。2010年7月，根據(jù)集團公司業(yè)務發(fā)展項目急需籌措資金的要求，以及酒店領導班子的決定，組織員工動員集資，半個月內完成集資**萬元，完成了集團公司為發(fā)展項目籌措部分資金的任務。

10、資產(chǎn)清查。配合總公司成立，財務部通過大量的工作，在酒店資產(chǎn)清查領導組的安排下，本著“實事求是，全面清查”的原則，與各部門資產(chǎn)清查組長、資產(chǎn)管理人，一同逐一對酒店的實物資產(chǎn)進行檢查、核實，并對賬外資產(chǎn)進行了登記造冊，完成了酒店資產(chǎn)的清查整理。

11、配合酒店綜合管理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務。

三、存在的主要問題

財務工作是酒店的全員性工作，它需要各個部門和各級領導、?每個員工的共同努力，群策群力，才能上水平，出效益。?從目前來講，在酒店內部，財務管理意識尚需加強，節(jié)流措施尚需大家的配合和理解。財務管理內容有待補充，財務監(jiān)管力度有待加強，財務管理模式有待推陳出新。只有這樣，才能適應企業(yè)競爭環(huán)境的變化，適應時代的發(fā)展。

四、2010年財會工作要點

1、配合酒店綜合管理辦公室，逐步完善各部門績效考評體系。

為了切實建立資本運營的約束與激勵機制，使不同的利益主體對經(jīng)營的資本真正負責，避免各部門對酒店的依賴思想，杜絕小富即安、固

步自封的不良現(xiàn)象，酒店要通過對各部門績效考評，建立并逐步完善考核體系。

2、酒店于2010年10月份，由額定征收改為查賬征收。2010年初，估計稅務檢查及所得稅的匯算清繳將是財務工作的重點。

3、組織財會人員繼續(xù)學習新會計準則，提高財會人員業(yè)務技術水平。

4、進一步搞好財務部財會量化工作管理。

5、提高會計電算化工作質量。

財 務 部

二〇一〇年一月八日

第二篇：華誼飯店財務部工作總結

**酒店財務部

二〇一〇工作總結

過去的2010年，在**集團公司及酒店領導班子的正確領導下，財務部全體員工，團結一致，緊密配合，比較順利的完成了酒店會計核算、報表報送、財務預算、財務分析和結算等多項工作任務。充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)管理中的重要作用，回想一年來的工作，主要有以下幾點：

一、酒店運營狀況

（一）2010酒店主要經(jīng)濟指標完成情況

1、營業(yè)收入：累計實現(xiàn)**萬元，其中：餐飲收入**萬元；客房收入**萬元；KTV收入**萬元；其他收入**萬元。

2、實現(xiàn)利潤：累計實現(xiàn)**萬元。

（二）2010酒店經(jīng)營成果

營業(yè)收入**萬元；營業(yè)成本**萬元；營業(yè)費用**萬元；稅金**萬元；管理費用**萬元；財務費用**萬元；營業(yè)外收支凈額**萬元；利潤總額**萬元。

（三）2010酒店部分資產(chǎn)、負債狀況

1、貨幣資金**萬元，其中：現(xiàn)金**萬元；銀行存款**萬元。

2、應收賬款**萬元，其中：。

3、應付賬款**萬元，其中：。

4、應付稅金**萬元。

5、6、（四）2010銷售收入**萬元，其中：收現(xiàn)收入**萬元；會員卡消費**萬元；掛賬收入**萬元。

二、主要財務工作1、2010年財務預算計劃工作。09年初，根據(jù)集團公司的工作要求，結合市場情況，在反復研究08歷史資料的基礎上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩(wěn)妥的原則，在反復聽取各方面意見的基礎上，向集團公司上報了09年公司財務預算。并且，根據(jù)集團公司下達的酒店09年計劃任務，層層分解落實到各部門計劃任務指標。同時，為了保證財務計劃的順利完成，財務部對各部門計劃任務進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)各部門執(zhí)行中存在的問題，為酒店領導制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

2、對2008的賬務整理。2010年初期，查閱大量08年的財務資料與原始憑證，結合本酒店的實際運營情況，重新建立了09年的賬套體系，在對08年賬簿繼續(xù)沿用的基礎上，對2008年基礎數(shù)據(jù)做了重新整理，并進一步細化了核算項目，增加了核算內容，為企業(yè)管理提供準確和有價值的數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)資料逐步詳細完善的情況下，每月總結各部門的經(jīng)營情況，與計劃任務及相鄰月份做出比較分析，于每月經(jīng)營分析會上，及時向各部門反饋，并與經(jīng)營部門討論，為酒店的經(jīng)營決策提供有力參考。

3、庫房工作。2010年初，重新整理了庫房賬務，修改了賬實不符。在庫管人員沒有增加的情況下，對庫房人員進行業(yè)務培訓，由單一的手工記賬，一人一庫管理，逐步成為，全體庫房人員單據(jù)電算化處理，人人可以進行電腦操作，擺脫手工賬，節(jié)約人力物力，加強了庫房人員對庫房物品的保管存放，及對領用部門的管理控制。每月末，匯同各部門對物品進行盤點，并與財務賬核對，確保賬賬相符、賬實相符。

4、往來賬款的整理。經(jīng)過一年多來的運作，酒店在增加營業(yè)收入的同時，應收金額也同時增長，由于**的特殊性，為應收賬款的清理造成了一定的困難。2010針對應收賬款集中進行了大量全面的清理工作，進行了細化管理，落實到同一單位下的不同客戶，加強了各部門收銀人員對簽單工作的認識與管理，專人專管。在每月月底整理當月全部欠款，移交營銷部，加速往來回款的催收。

5、收銀員的培訓。由于酒店收銀人員不穩(wěn)定，基礎差，在工作中，造成了一定的失誤，針對收銀員工作的特殊性，由原來的出現(xiàn)問題、事后處理，改為每周定期交流與學習，培訓收銀人員的獨立性、靈活性，做到事前預防、事中監(jiān)督、事后糾偏。發(fā)現(xiàn)問題、遇到困難，及時向主管人員反映，以避免造成不必要的損失，為酒店的蒸蒸日上把好第一關。

6、財會工作量化管理。2010年，財務部人員進行了較大調整，調整以后財會人員新手增多，如何圍繞財會工作各項工作任務，帶領財務部新老員工又好又快的完成各項工作任務，財務部主要從量化管理入手，對財會工作、會計核算、費用管理、資金調拔、財務計劃、財務

分析、報表報送等多項工作任務進行具體量化，根據(jù)輕重緩急，具體分工，規(guī)定時間，落實到人，使財務部各項工作落到了實處，既分工，又合作，緊張、規(guī)范、保質保量的按時完成了工作任務，使酒店領導能夠通過財務信息平臺、各種表格及分析，宏觀了解公司的各月財務狀況，為酒店領導制定經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)。

7、財務人員業(yè)務學習。財務部先后多次組織全體財會人員，結合酒店實際，討論業(yè)務技能，不斷提高財會人員的業(yè)務技術水平。并由原來的會計核算，逐步向財務管理多元化發(fā)展。

8、2010財務決算工作。財務部根據(jù)會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力、加班加點，認真保質保量地完成了會計決算相關報表的編制及上報工作，完滿地完成了會計決算工作任務。并對2010年全年的經(jīng)營狀況，作出了系統(tǒng)的分析整理，為新一年各部門的計劃安排提供了翔實可靠的資料。

9、員工集資工作。2010年7月，根據(jù)集團公司業(yè)務發(fā)展項目急需籌措資金的要求，以及酒店領導班子的決定，組織員工動員集資，半個月內完成集資**萬元，完成了集團公司為發(fā)展項目籌措部分資金的任務。

10、資產(chǎn)清查。配合總公司成立，財務部通過大量的工作，在酒店資產(chǎn)清查領導組的安排下，本著“實事求是，全面清查”的原則，與各部門資產(chǎn)清查組長、資產(chǎn)管理人，一同逐一對酒店的實物資產(chǎn)進行檢查、核實，并對賬外資產(chǎn)進行了登記造冊，完成了酒店資產(chǎn)的清查整理。

11、配合酒店綜合管理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務。

三、存在的主要問題

財務工作是酒店的全員性工作，它需要各個部門和各級領導、?每個員工的共同努力，群策群力，才能上水平，出效益。?從目前來講，在酒店內部，財務管理意識尚需加強，節(jié)流措施尚需大家的配合和理解。財務管理內容有待補充，財務監(jiān)管力度有待加強，財務管理模式有待推陳出新。只有這樣，才能適應企業(yè)競爭環(huán)境的變化，適應時代的發(fā)展。

四、2010年財會工作要點

1、配合酒店綜合管理辦公室，逐步完善各部門績效考評體系。

為了切實建立資本運營的約束與激勵機制，使不同的利益主體對經(jīng)營的資本真正負責，避免各部門對酒店的依賴思想，杜絕小富即安、固

步自封的不良現(xiàn)象，酒店要通過對各部門績效考評，建立并逐步完善考核體系。

2、酒店于2010年10月份，由額定征收改為查賬征收。2010年初，估計稅務檢查及所得稅的匯算清繳將是財務工作的重點。

3、組織財會人員繼續(xù)學習新會計準則，提高財會人員業(yè)務技術水平。

4、進一步搞好財務部財會量化工作管理。

5、提高會計電算化工作質量。

財

務

部

二〇一〇年一月八日

第三篇：公司簡介——華誼兄弟

華誼兄弟傳媒是中國最知名的綜合性娛樂軍團之一，公司由王中軍、王中磊兄弟創(chuàng)立于1994年，1998年投資著名導演馮小剛的影片《沒完沒了》、姜文導演的影片《鬼子來了》正式進入電影行業(yè)，隨后華誼兄弟全面投入傳媒領域，投資及運營領域涉及電影、電視劇、藝人經(jīng)紀、唱片、娛樂營銷，在這些領域都取得了驕人成績，2005年華誼兄弟傳媒集團正式成立。公司簡介：

2004年11月19日，浙江華誼兄弟影視文化有限公司成立，注冊資本500萬元。2006年6月28日，浙江華誼的注冊資本由500萬元增至5,000萬元，實收資本為1,500萬元。2006年8月14日，公司名稱由“浙江華誼兄弟影視文化有限公司”變更為“華誼兄弟傳媒有限公司”。2007年9月18日，華誼有限實收資本變更為5,000萬元。2007年11月22日，華誼有限注冊資本增至5,264萬元。2008年1月21日，華誼有限依法整體變更為華誼傳媒，以截至2007年11月30日公司經(jīng)審計的凈資產(chǎn)116,645,916.07元按照1：0.857981的比例折成10,008萬股，每股面值為人民幣1.00元，注冊資本為10,008萬元，溢價部分計入資本公積金。2008年3月12日，公司注冊資本由10,008萬元增至12,600萬元。

經(jīng)營范圍：

制作、復制、發(fā)行：專題、專欄、綜藝、動畫片、廣播劇、電視?。ü?jié)目制作經(jīng)營許可證有效期至2010年3月12日止），國產(chǎn)影片發(fā)行（電影發(fā)行經(jīng)營許可證有效期至2011年1月5日），攝制電影（單片）。一般經(jīng)營項目：企業(yè)形象策劃；影視文化信息咨詢服務；影視廣告制作、代理、發(fā)行；影視項目的投資管理；經(jīng)營進出口業(yè)務。（上述經(jīng)營范圍不含國家法律法規(guī)規(guī)定禁止、限制和許可經(jīng)營的項目。）

華誼兄弟傳媒集團旗下有華誼兄弟時代文化經(jīng)紀有限公司、華誼兄弟影業(yè)投資有限公司、華誼兄弟電視節(jié)目事業(yè)有限公司、華誼兄弟音樂有限公司、環(huán)球熱力兄弟影音文化傳播有限公司、華誼兄弟廣告有限公司、華誼兄弟國際發(fā)行有限公司等。2009年9月27日晚，證監(jiān)會宣布華誼兄弟傳媒股份有限公司通過第七批創(chuàng)業(yè)板擬上市企業(yè)審核，擬發(fā)行4200萬股A股，發(fā)行后總股本約為16800萬股；發(fā)行前每股凈資產(chǎn)為2.22元。

刊登2009權益分派實施公告 華誼兄弟2009權益分派實施公告 公司2009權益分派方案為：以公司現(xiàn)有總股本16800萬股為基數(shù)，向全體股東每10股派3元人民幣現(xiàn)金（含稅，扣稅后，個人、證券投資基金、合格境外機構投資者實際每10股派2.7元）；同時，以資本公積金向全體股東每10股轉增10股。對于其他非居民企業(yè)，我公司未代扣代繳所得稅，由納稅人在所得發(fā)生地繳納。分紅前公司總股本為16800萬股，分紅后總股本增至33600萬股。本次權益分派股權登記日為：2010年4月27日 除權除息日及紅利發(fā)放日：2010年4月28日 本次所轉增的無限售條件流通股的起始交易日為2010年4月28日。本次實施轉增股后，按新股本33600萬股攤簿計算，2009歸屬普通股股東的每股凈收益為0.32元。

中國最著名的電影品牌，從1998年投資馮小剛電影《沒完沒了》以來，華誼兄弟分別出品、制作發(fā)行電影達50多部，到2007年為止，華誼兄弟電影每年都有多部影片成為票房前十名，更有象《可可西里》、《天下無賊》、《卡拉是條狗》等優(yōu)秀影片獲得國際、國內電影獎項的殊榮。

華誼兄弟形成了電影策劃、投資制作、營銷、發(fā)行的完整電影運營陣容，是少有的具備完整產(chǎn)業(yè)鏈的電影企業(yè)。

華誼兄弟電視主要致力于國產(chǎn)電視劇的投資、制作和發(fā)行。旗下現(xiàn)有張紀中工作室、李波工作室、周冰冰工作室、王芳工作室和吳毅、康紅雷領導的浙江天意影視有限公司。公司每年以高達500集的生產(chǎn)量占據(jù)中國電視劇市場的領軍位置。

近年來推出了《士兵突擊》、《鹿鼎記》、《我在天堂等你》、《大院子女》、《遠東第一監(jiān)獄》、《艱難愛情》等老百姓喜愛的作品，并與海外的電視媒體建立了相互信任的合作關系。

經(jīng)紀事業(yè)創(chuàng)建于2000年，是國內最資深的經(jīng)紀公司之一。華誼兄弟時代文化經(jīng)紀有限公司主要從事藝員影視劇拍攝、廣告代言、形象包裝、演出、法律咨詢等工作。自成立至今，公司已簽約過近百位藝人，如今擁有包括周迅、李冰冰、林心如、徐若暄、黃曉明、蘇有朋在內的50多位紅星。雄厚的實力在中國的經(jīng)紀公司中首屈一指。

華誼兄弟音樂公司是目前國內原創(chuàng)歌手總體實力最強的唱片公司，現(xiàn)公司簽約藝人有羽泉、周迅、張靚穎、楊坤、尚雯婕、黃征、李慧珍、謝娜等，并與華誼兄弟經(jīng)紀公司共同包裝打造中國第一偶像組合BOBO。

華誼兄弟娛樂營銷是國內第一也是唯一一家具備優(yōu)秀的、專業(yè)化的、擁有獨立優(yōu)勢娛樂資源的娛樂整合行銷傳播公司。公司憑借華誼兄弟傳媒豐富的娛樂資源，以策略為先導、創(chuàng)意為核心、植入營銷為手段，為客戶提供專業(yè)化的娛樂行銷全案服務和品牌推廣策略規(guī)劃，公司全力打造國內一流的整合娛樂傳播品牌。

（一）公司總體經(jīng)營情況

2009 年，為了應對全球金融危機引發(fā)的全球經(jīng)濟惡化，國家采取了擴張性宏觀政策，使經(jīng)濟下滑的趨勢得到控制。為了鼓勵文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，刺激中國文化消費的增長，2009 年國家出臺了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》以及其他支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的文件。在國家大力發(fā)展和支持文化產(chǎn)業(yè)的利好環(huán)境下，公司利用各種優(yōu)勢，加大市場拓展力度，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定增長。

2009 年 10 月30日，公司在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市，公司此次經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會“證監(jiān)許可[2009] 1039 號”文批準，向社會公開發(fā)行人民幣普通股（A 股）4,200 萬股，發(fā)行價格每股28.58 元，募集資金總額為

1,200,360,000 元，扣除各項發(fā)行費 52,121,313.55 元，公司募集資金凈額為

華誼兄弟傳媒股份有限公司3000272009 年報告

1,148,238,686.45 元。上市使得公司資本實力大為增強，獲得了未來發(fā)展所急需的資金，借助資本市場平臺，極大地提升了公司的競爭能力，公司步入了一個重要的發(fā)展階段。報告期內公司業(yè)務進展情況良好，全年實現(xiàn)營業(yè)收入 60,413.77 萬元，比上年同期增長47.59%；利潤總額為11,540.34 萬元，比上年同期增37.49%；凈利潤為8,397.56 萬元，比上年同期增長23.38%。歸屬于公司股東的凈利潤為8,455.26

萬元，比上年同期增長24.22%。

上述業(yè)績指標增長的主要原因是公司主營業(yè)務發(fā)展良好，市場規(guī)模擴大，特別是電視劇業(yè)務較大幅增長，公司整體經(jīng)營業(yè)績按照預期持續(xù)增長。

（二）公司主營業(yè)務及其經(jīng)營情況

1、主營業(yè)務及主要產(chǎn)品

公司以及下屬控股子公司主要從事電影的制作、發(fā)行及衍生業(yè)務；電視劇的制作、發(fā)行及衍生業(yè)務；藝人經(jīng)紀服務及相關服務業(yè)務。

公司電影業(yè)務形成的主要產(chǎn)品為電影作品，公司電視劇業(yè)務所形成的主要是電視劇作品。這兩類業(yè)務的產(chǎn)品主要用途是豐富和滿足大眾對文化生活的需要。

藝人經(jīng)紀及相關服務主要是公司依托于自身豐富的影視資源和專業(yè)管理經(jīng)驗，為影視演藝人才提供專業(yè)化的經(jīng)紀代理服務或者為企業(yè)客戶提供包含活動策劃、藝人聘請、活動組織

運作等企業(yè)客戶所需的以藝人為主體的各類商業(yè)活動服務。

2、主營業(yè)務收入、主營業(yè)務利潤構成情況

（1）主營業(yè)務分產(chǎn)品情況表

單位：人民幣（元）

營業(yè)收營業(yè)成毛利率主營業(yè)務

主營業(yè)務收入主營業(yè)務成本毛利率入比上本比上比上年分產(chǎn)品年增減年增減增減

電影及衍

201,593,452.38109,233,063.9345.82%-12.26%-2.03%-5.66%生電視劇及

279,911,383.60173,655,285.7037.96%160.17%163.73%-0.84%衍生藝人經(jīng)紀

及相關服124,489,548.6346,420,727.3662.71%77.77%240.68%-17.83%務合并抵消5,081,710.004,600,750.00----

合計600,912,674.61324,708,326.9945.96%48.48%71.49%-7.25%

報告期內，公司主營業(yè)務收入較上年同期增長 48.48%，電視劇業(yè)務與藝人經(jīng)紀及相關服務增長幅度較大。主要原因是公司電視劇產(chǎn)能擴大，藝人數(shù)量增加

華誼兄弟傳媒股份有限公司3000272009 年報告導致。電影業(yè)務收入下降的主要原因是，報告期內和上年同期相比，公司沒有賀歲電影上映引起的。報告期內，公司主營業(yè)務成本較上年同期增長 71.49%，主營業(yè)務成本是由于公司電視劇業(yè)務產(chǎn)能擴大，藝人經(jīng)紀業(yè)務新增盈利模式導致。

報告期內，公司主營業(yè)務毛利率下降 7.25個百分點，其中電影和電視劇業(yè)務及其衍生業(yè)務分別下降 5.66 個百分點與 0.84 個百分點。藝人經(jīng)紀及相關服務毛利率下降 17.83 個百分點，系藝人經(jīng)紀業(yè)務新增盈利模式導致。

（2）主營業(yè)務收入分地區(qū)情況

單位：人民幣（元）

主營業(yè)務收入比上年增長

國內591,080,118.8147.39%

海外9,832,555.80168.25%

合計600,912,674.6148.48%

報告期內，公司主營業(yè)務收入較上年同期增長 48.48%，其中國內收入比上年同期增長 47.39%，海外收入增長 168.25%。主要原因是公司業(yè)務板塊規(guī)模擴大。海外收入增加也體現(xiàn)出公司進一步開拓了海外銷售的渠道。

（六）公司核心競爭優(yōu)勢

2009 ，公司的核心競爭力沒有發(fā)生重大變化。公司的核心競爭優(yōu)勢是對影視、文化資源強大的整合能力。公司目前已經(jīng)培養(yǎng)和聚集了一批優(yōu)秀的影視業(yè)人才，打造了較為完善的集影視業(yè)務及藝人經(jīng)紀業(yè)務為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，建立了一套行之有效的運營管理機制，積累了一批長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴，從而確立了公司在產(chǎn)業(yè)鏈完整性、運營機制完善性、企業(yè)品牌、專業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備以及合作伙伴資源豐富性等方面的全方位競爭優(yōu)勢。“華誼兄弟”品牌平臺的全方位競爭優(yōu)勢，進一步引領了金牌制片人、大牌導演和知名演員等重要影視、文化資源在公司平臺上與公司業(yè)務的高效結合，從而構成了公司整合影視、文化資源的核心競爭能力。

1、產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢

公司是目前國內實現(xiàn)電影、電視和藝人經(jīng)紀三大業(yè)務板塊有效整合的典范，是在產(chǎn)業(yè)鏈完整性、影視資源豐富性方面較為突出的公司之一。在公司統(tǒng)一平臺的整體運作下，電影、電視劇的制作、發(fā)行業(yè)務與藝人經(jīng)紀業(yè)務形成了顯著的協(xié)同效應。

一方面，公司的影視業(yè)務能夠為公司簽約演藝人員提供寶貴的演藝機會，保證了公司人才培養(yǎng)機制的有效運作以及藝人經(jīng)紀業(yè)務的開展。另一方面，公司豐富的演藝人才儲備又可以為公司影視業(yè)務提供所需的演職人員，互利的合作能夠在保證影視劇質量和市場號召力的同時降低投資成本。

2、運營體系的優(yōu)勢

公司通過多年的豐富實踐，將國外傳媒產(chǎn)業(yè)成熟先進的管理理念與中國傳媒產(chǎn)業(yè)運作特點及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀相結合，將公司各業(yè)務環(huán)節(jié)以模塊化和標準化的方式進行再造，主要包括“收益評估+預算控制+資金回籠”為主線的綜合性財務管理模塊、強調專業(yè)分工的“事業(yè)部+工作室”的彈性運營管理模塊以及強調“營銷與創(chuàng)作緊密結合”的創(chuàng)作與營銷管理模塊等。通過貫穿始終并行之有效的財務管理、組織管理、創(chuàng)作管理（服務管理）、營銷管理和人才管理等管理措施來確保各業(yè)務模塊在具有一定管理彈性的基礎

華誼兄弟傳媒股份有限公司3000272009 年報告上得以標準化運作，進而保證整個業(yè)務運作體系的規(guī)范化和高效率。

3、公司品牌的優(yōu)勢

基于公司所擁有的品牌優(yōu)勢，公司已初步開展品牌授權業(yè)務，并在報告期內實現(xiàn)了一定規(guī)模的收入和利潤，這是公司充分挖掘自身品牌價值，提升公司盈利能力并反過來進一步鞏固品牌優(yōu)勢地位的一項積極舉措。

4、專業(yè)人才的優(yōu)勢

公司目前業(yè)已建立了包括王忠軍、王忠磊、馮小剛、張紀中、陳國富等在內的一批優(yōu)秀的影視業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)作人才隊伍，同時擁有包括黃曉明、李冰冰、周迅、鄧超等著名藝人在內的國內最強大的簽約藝人隊伍，這構成了公司突出的人才優(yōu)勢，也是公司的核心競爭力之一。

5、合作伙伴的優(yōu)勢

公司在多年的業(yè)務發(fā)展中積累了一批長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴，如各大電影院線、各大電視臺以及國外各大電影公司等。這些戰(zhàn)略合作伙伴的信任和支持，一定程度上構成了公司影視作品的市場保證。

二、對公司未來的展望

（一）公司面臨的市場競爭格局及行業(yè)發(fā)展趨勢

1、公司面臨的市場競爭格局

（1）電影行業(yè)的競爭格局

☆中國電影行業(yè)過去一直屬于國家管制行業(yè)，近些年隨著文化體制改革的不斷深入和監(jiān)管環(huán)境的日趨寬松，包括公司在內的民營電影企業(yè)正逐步發(fā)展壯大為國內電影行業(yè)的重要力量。目前行業(yè)行政許可制度對境外資本約束較多較嚴，對境內民營資本在多數(shù)領域經(jīng)營電影業(yè)務已經(jīng)放開。

影片的總體數(shù)量分布呈現(xiàn)平均化的市場格局，影片市場價值分布則呈現(xiàn)寡頭壟斷的市場格局。我國目前仍有數(shù)十家傳統(tǒng)國有電影制片單位，每年生產(chǎn)近百部以特定主題材為主題的影片，承擔較多的輿論宣傳職能，另外有幾百家小型民營電影公司，每年累計出品數(shù)百部小制作影片，這兩類電影公司導致我國電影市場產(chǎn)量分布比較平均。但高票房收入影片幾乎完全被少數(shù)幾家電影企業(yè)囊括，這類電影企業(yè)數(shù)量雖少，但卻已經(jīng)在電影業(yè)的高端細分市場即國產(chǎn)大片市場形成了較高的市場進入壁壘，并在日益鞏固和強化其優(yōu)勢地位，使得電影市場價值分布呈

華誼兄弟傳媒股份有限公司3000272009 年報告現(xiàn)寡頭壟斷競爭格局。

（2）電視劇行業(yè)的競爭格局

電視劇行業(yè)準入門檻較低，企業(yè)數(shù)量眾多，市場集中度較低，競爭比較充分。近年來電視劇市場一直處于整體供大于求、精品劇供不應求的局面。

業(yè)內企業(yè)實力差距較大，細分市場的供求不平衡將推動市場集中度的提高，擴大企業(yè)之間的實力差距，中小規(guī)模的電視劇制作機構將被逐步淘汰出局，能夠形成較大產(chǎn)能的大型電視劇制作機構將逐步成為電視劇制作市場的主導，市場集中度也將因此而提高。

（3）藝人經(jīng)紀及相關服務業(yè)的競爭格局

藝人經(jīng)紀服務業(yè)是為各類文化活動提供經(jīng)紀服務的行業(yè)，其市場供求取決于整個文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，包括廣告業(yè)，影視業(yè)和演藝業(yè)在內的文化產(chǎn)業(yè)均實現(xiàn)了較快的增長，這些都為藝人經(jīng)紀服務創(chuàng)造了較大的市場需求。

同時，由于國家法律法規(guī)對藝人經(jīng)紀業(yè)務的監(jiān)管相當寬松，行業(yè)進入壁壘很低，大量藝人經(jīng)紀公司和個體經(jīng)紀人在近年不斷涌現(xiàn)，導致我國的藝人經(jīng)紀服務市場呈現(xiàn)出市場集中度較低，市場化程度較高的特征。

在國內藝人經(jīng)紀公司快速增長的同時，國外的大型藝人經(jīng)紀公司也通過在國內設立分支機構的方式進入我國藝人經(jīng)紀市場。但是除少數(shù)具有國際影響力的藝人簽約海外藝人經(jīng)紀公司外，大多數(shù)藝人都是簽約境內的經(jīng)紀公司，我國的藝人經(jīng)紀市場目前來說還是一個由本土經(jīng)紀公司所主導的市場。

2、行業(yè)發(fā)展趨勢

（1）電影行業(yè)的發(fā)展趨勢

隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，居民對文化娛樂產(chǎn)品的消費欲望和消費能力均得到了快速提升。中國電影票房從2003 年的約9 億元增長到2009 年的62 億元，位居全球電影票房市場的前十名。2009 年全年故事片產(chǎn)量為456 部，較上年增長 50 部。國產(chǎn)電影票房收入的增長一直高于產(chǎn)量增長，其原因在于大制作、兼具思想性和藝術性、商業(yè)化運作水平較高的國產(chǎn)影片數(shù)量不斷增多，國產(chǎn)大片主導了國產(chǎn)電影票房市場。

電影行業(yè)得到了國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持，獲得文化消費升級和技術升級帶來的華誼兄弟傳媒股份有限公司3000272009 年報告新機遇，但也將面臨一系列阻礙行業(yè)發(fā)展的不利因素，包括盜版沖擊，國際市場競爭沖擊，政策準入壁壘，專業(yè)人才和資本實力壁壘等因素，電影企業(yè)需要面對并解決這些問題，才能更快更好的發(fā)展。

（2）電視劇行業(yè)的發(fā)展趨勢

國家政策對電視劇在內的文化體制建設和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度重視，鼓勵具備條件的文化企業(yè)通過資本市場募集資金來滿足文化企業(yè)發(fā)展的需要，為電視劇行業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。隨著居民生活消費水平的提高，居民對文化產(chǎn)品的購買欲望和消費能力為電視劇行業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。

生產(chǎn)優(yōu)秀的高品質電視劇將成為提高電視劇行業(yè)利潤水平的關鍵，作品質量的差異化將導致不同檔次的電視劇企業(yè)之間利潤水平的差異化，從而有利于電視劇市場的優(yōu)勝劣汰和健康發(fā)展。

但電視劇行業(yè)仍將面臨一系列阻礙行業(yè)發(fā)展的不利因素，包括盜版沖擊，國際市場競爭沖擊，電視劇制作企業(yè)需要面對并解決這些問題，才能更快更好的發(fā)展。

（3）藝人經(jīng)紀及相關服務業(yè)發(fā)展趨勢擁有較強的影視制作資源和一流服務水平的藝人經(jīng)紀公司才具有核心競爭力，才能培養(yǎng)和吸引一流的演藝人才，影視制作業(yè)務和藝人經(jīng)紀業(yè)務的有機結合代表著藝人經(jīng)紀服務業(yè)的發(fā)展方向。

（三）公司發(fā)展戰(zhàn)略

公司將進一步完善公司影視業(yè)及藝人經(jīng)紀服務業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，充分發(fā)揮電影、電視和藝人經(jīng)紀這“三駕馬車”之間的業(yè)務協(xié)同效應，以資本運作為支撐，加快向多層次、跨媒體、跨地區(qū)方向的擴張。

公司將主要通過提高優(yōu)秀影視劇作品產(chǎn)量和增加知名簽約藝人數(shù)量來鞏固和提升公司在影視劇業(yè)務和藝人經(jīng)紀業(yè)務上的優(yōu)勢。同時，還憑借公司雄厚的品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和資源整合能力，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，拓展包括影院放映業(yè)務、影院廣告業(yè)務、品牌授權業(yè)務等影視娛樂相關業(yè)務。

公司將全力構建綜合性娛樂媒體集團的全新形象和綜合實力，努力實現(xiàn)成為“中國首屈一指的影視娛樂傳媒集團”的總體發(fā)展目標。

第四篇：華誼兄弟市場營銷

3.STP戰(zhàn)略

STP理論中的S、T、P分別是Segmenting、Targeting、Positioning三個英文單詞的縮寫，即市場細分、目標市場和市場定位的意思。STP營銷是現(xiàn)代市場營銷戰(zhàn)略的核心。

3.1市場細分

在考慮影片制作時，就需要有營銷的意識。根據(jù)消費者的需求偏好來看，按以下幾個標準劃分：

1、在選擇演員方面，是明星化還是平民化。

近年來，由于追星之風的盛行，若資金允許，最好選擇明星化演員，這樣在后期的電影銷售中也打好了基礎，如：2004年的《天下無賊》（馮小剛導演，劉德華、劉若英、葛優(yōu)、李冰冰、王寶強主演），2006年的《寶貝計劃》（陳木勝導演，成龍、古天樂、許冠文、高圓圓、陳寶國、應采兒、蔡卓妍主演）。

2、在情節(jié)方面，可以嚴肅，也可以搞笑。

如周星馳招牌式的無厘頭，（2003年《功夫》，2013年伊始，華誼聯(lián)手周星馳推出的賀歲喜劇《西游·降魔篇》創(chuàng)下票房紀錄）。

再如馮式賀歲中的冷幽默（馮小剛的《私人訂制》在發(fā)布會曝光了最新片花，外景地海南美輪美奐，碧海藍天水清沙幼，十度聯(lián)手的老搭檔葛優(yōu)攜手白百何、李小璐、鄭愷三位影壇新銳，身著利落工裝、墨鏡遮面現(xiàn)身機場，隨著機場播晚點通知，四人低沉齊說：“我們深感抱歉。”隨后四人又高喊：“還記得我們當初加盟公司的誓言嗎?成全別人，惡心自己?！倍潭痰钠ň鸵B連）。通過在演員、內容、拍攝地點、拍攝方式等制作過程的選擇，從而有針對性地確定影片的目標受眾，為電影完成后的推廣打下基礎。

3、按照消費者年齡細分。

影視業(yè)顯然應將15——40歲的觀眾作為發(fā)展之重，根據(jù)這些消費者的偏好決定產(chǎn)品。（動畫產(chǎn)業(yè)除外）

4、按照消費者縱向時間的消費聚集度來區(qū)分。

影視檔期分暑期檔、國慶檔、賀歲檔三個檔期，華誼兄弟則是在賀歲檔中打響名氣的典型案例。與導演馮小剛的合作，無疑是華誼兄弟賀歲電影的王牌。

3.2目標市場

目標市場選擇標準：1.市場規(guī)模2.市場增長速度3.符合企業(yè)目標和能力4.細分市場結構的吸引力。

根據(jù)細分市場結構的吸引力來判斷，賀歲檔電影的目標市場為全民消費者。其他的大部分電影制作，在沒有當年特殊事件背景時，大都以青年消費者為目標市場。青年娛樂性強，對明星的心里依賴表現(xiàn)在具體方面則是觀看其出演的影視或其他。這一特點為影視發(fā)展提供了動力。

3.3產(chǎn)品定位

由于國內影視業(yè)政策方面管制不嚴格，近年出現(xiàn)了很多影視制作企業(yè)，這些企業(yè)在影視制作方面并沒有很多經(jīng)驗，資金管理也可能不是很到位，為了加速資金回籠，獲取利潤，便出現(xiàn)了很多粗制濫造的影視作品。在這種情況下，華誼兄弟作為中國民營影視業(yè)的龍頭老大，嚴格要求自身經(jīng)營理念。確定兩個定位：一是精品定位，出產(chǎn)高質影片；二是走國際化路線，做有中國特色能在國際上有赫赫聲威的娛樂帝國

4.4P`s策略

4P`s策略為產(chǎn)品、價格、分銷渠道、促銷。與電影市場相對應的為：影片及影片衍生品、票價、發(fā)行渠道、廣告宣傳及公共關系。

4.1產(chǎn)品策略

1、產(chǎn)品整體概念

影視屬于文化服務類，所提供的產(chǎn)品實際上是一種無形的服務。其基本效用是滿足消費者對精神文明的追求，當一位消費者愿意消費該影片或電視劇時，代表他想從中購買到心理上的一種滿足，就像消費者購買花卉真正的意圖是觀賞一樣。形式產(chǎn)品是產(chǎn)品核心利益的有形物質載體，在影視中則表現(xiàn)為影片或電視劇本身。潛在產(chǎn)品指出了現(xiàn)有產(chǎn)品可能的演變趨勢和前景，一部影片可以衍生出很多新產(chǎn)品，例如相關光碟、DVD、原聲音樂、以該影片為背景的游戲等。

2、產(chǎn)品組合

首映禮、影迷見面會、私人活動、賣品匯等。電影營銷相當重要的一部分就是品牌推廣：一是導演品牌；二是明星品牌；三是相關商品開發(fā)品牌，甚至有力量的幾個典型大片還注重到了文化品牌、電影公司品牌等，將這些品牌與產(chǎn)品組合起來效益會更好。

還可與影院形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，將同一產(chǎn)品差異化，如2D與3D的區(qū)別，影廳的區(qū)別等。

3、產(chǎn)品生命周期

四個階段：引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段。影視生命周期較短，因此，影視產(chǎn)品應在剛上映時快速、大量吸引消費者，使銷售額和利潤迅速增長，快速回籠資金。根據(jù)這一現(xiàn)象，可以開發(fā)新產(chǎn)品來延長生命周期。

4、新產(chǎn)品開發(fā)

隨著付費頻道在東南亞區(qū)域落地,有助于華誼兄弟提升公司在東南亞市場的品牌影響力和后續(xù)電影業(yè)務拓展.上述行為符合公司內容+渠道+衍生品戰(zhàn)略,目前公司已陸續(xù)介入電影院,音樂,游戲,主題公園,演藝活動等領域。另外幾種新產(chǎn)品：a、加快4K高清電影的上映b、針對電影上映前后可以出售一些電影中的音樂、圖書、玩具制品等c、將影視情節(jié)注入游戲

4.2定價策略

1、華誼模擬電信運營商的定價策略，采取較高的ARPU定價策略。

ARPU(ARPU-AverageRevenuePerUser)即每用戶平均收入。用于衡量電信運營商業(yè)務收入的指標。ARPU注重的是一個時間段內運營商從每個用戶所得到的收入。很明顯，用戶越多，ARPU越高。在這個時間段，從華誼兄弟的運營情況來看，ARPU值高說明利潤高。

這種定價策略在產(chǎn)品初期，應當算作心理定價法、聲望定價法。但是還應參考同時上映競爭對手的定價策略，以免出現(xiàn)價格差太大而被消費者抵制的現(xiàn)象。下表是采取聲望定價時應注意的消費者的意愿支付區(qū)間：

2、折扣定價法：會員卡、誼享卡

4.3分銷渠道

影片的分銷渠道就是其發(fā)行渠道，具體指影片由制片單位向最終觀眾的流通渠道。主要有三種：主要院線發(fā)行、二級市場發(fā)行、農(nóng)村發(fā)行。下圖為影響發(fā)行渠道的因素：

由于華誼具有大投入大制作的特點，加上產(chǎn)品定位為高質影片，因此其主要的分銷渠道是靠各大影院實行院線發(fā)行。4.4促銷策略

促銷渠道：電視、廣播、報紙、雜志、廣告、音像、話劇和紀錄片等。促銷手段：減價促銷，如后期票價降低；巡回活動促銷，如上映前的首映、影迷見面會等；聯(lián)合促銷，結合影院實行套餐組合活動。

華誼影視促銷策略著重體現(xiàn)在廣告策略和公共關系策略。

廣告策略成功案例：《夜宴》——借光世界杯

2006年夏天，在去年球迷們熱切盼望世界杯之際，王中軍要把《夜宴》推向這場體育盛宴。央視體育部《豪門盛宴》的主持人張斌也想到了《夜宴》與他的體育盛宴有某種相通之處。一拍即合，“這個夏天，這個王國，故事關于：激情、欲望、背叛、復仇；豪門盛宴，我們的夜宴”。《豪門盛宴》分別在18：50和 1：00播出，隨著《夜宴》片花和足球場的鏡頭交替出現(xiàn)，球迷們過足了體育盛宴和《夜宴》帶來的視覺盛宴的癮，在影片放映的時候，哪能不去看看呢！據(jù)說，王中軍在央視做了這么長時間的世界杯“晚宴”的廣告，沒有花錢，屬于資源互換，誰讓章子怡那張臉和球星的臉一樣具有品牌價值呢，這叫做王中軍的“1+1>2”的營銷戰(zhàn)略。

《夜宴》國內票房破億，誰說沒有世界杯的功勞呢！

公共關系成功案例：

災難片《唐山大地震》：震撼有力地傳達了全球觀眾都能感同身受的親情主題。文藝片《可可西里》：由陸川導演的這部《可可西里》是一部反映生命歷險的故事片，它通過獵殺藏羚羊和阻止獵殺藏羚羊這個載體，講述了人在絕境中的生存掙扎和人與自然的相互抗爭。監(jiān)制王中磊認為：關注人類自我生存狀況，關注人類和環(huán)境的關系，盡管這個話題從表面看不是那么的熱鬧、不是那么商業(yè)，但它是一個世界性的話題，能夠得到廣泛性的認同，這也是促使他們投資的原因。

5.前景展望

影視娛樂業(yè)的“領頭羊”：電影領域公司僅次于中影集團，伴隨都市白領階層的擴大及消費觀念的變化，電影行業(yè)正迎來新的一輪繁榮。電視劇領域公司后來居上，以精品節(jié)目進入第一方陣，雖然電視劇行業(yè)整體呈現(xiàn)飽和的現(xiàn)象，但電視劇精品一直供不應求。藝人經(jīng)紀業(yè)務方面，公司無論數(shù)量和知名度方面都遠超競爭對手，未來該領域將呈現(xiàn)強者恒強，形成行業(yè)壟斷的格局，而公司憑借品牌、資本等優(yōu)勢將成為最后的勝者。

持續(xù)業(yè)務拓展成就中國“迪士尼”：除現(xiàn)有電影、電視劇制作和藝人經(jīng)紀三大業(yè)務板塊外，公司在未來會持續(xù)拓展其新的業(yè)務領域，如在電影院線領域的投資就成為公司的一個募集資金項目，由于電影院盈利能力高，需求大，因此，無論從經(jīng)濟上或者從公司發(fā)展的戰(zhàn)略上都值得投資影院。除影院外，公司還將涉足主題公園的模式，公司具備良好的品牌號召力，主題公園可使得其業(yè)務價值得到充分體現(xiàn)。在新媒體領域，公司也期待能有所發(fā)展。未來公司將一步一步成長為中國的“迪士尼”，擁有巨大的經(jīng)濟效益與文化影響力。

第五篇：華誼煤炭布局交易（范文）

12月26日，上海華誼（集團）公司與內蒙古億利資源集團合作建設年產(chǎn)40萬噸聚氯乙烯（PVC）及其配套項目簽約儀式，在上海舉行。該項目屬于國家大型能源重化工項目，總投資40億元，年產(chǎn)40萬噸PVC和40萬噸離子膜燒堿，計劃2006年5月建成。項目竣工投產(chǎn)后，年可實現(xiàn)銷售收入45億元，利潤17億元。該項目由華誼（集團）公司、億利資源集團公司和億利化學工業(yè)有限公司共同出資建設，將建在內蒙古鄂爾多斯市達拉特旗樹林召鎮(zhèn)。這一重大工程項目的建設將促進重化工業(yè)由東向西的戰(zhàn)略轉移，改善能源和化工產(chǎn)業(yè)結構。內蒙古自治區(qū)黨委副書記、自治區(qū)人民政府常務副主席岳福洪，上海市副市長胡延照出席了簽字儀式。

長江證券在昨日的報告中指出，昊盛煤業(yè)實際控制資源8.384億噸，即7.9元/噸，噸產(chǎn)能價格1304元。由于呼吉爾特礦區(qū)動力煤質量較好，平均發(fā)熱量達到7000大卡左右，收購價格基本合理。

“考慮到石拉烏素井田是待開發(fā)的整裝煤田，據(jù)我們了解的情況，資源條件和地質條件相對較好，因此我們認為這個收購價格并不算高?！饼R魯證券在研究報告中指出。

據(jù)上海華誼披露，石拉烏素井田的煤資源儲量尚未經(jīng)國土資源部備案，且尚未取得探礦權。本次簽約儀式共簽署了三項協(xié)議,一是神華集團公司與億利資源集團公司簽署了煤電一體化項目合作框架協(xié)議;二是神東電力公司與億利資源集團公司和上海華誼（集團）公司簽署了40萬噸PVC項目擴股合作協(xié)議；三是神東電力公司與億利資源集團公司簽署了煤電一體化項目合作協(xié)議。PVC項目于2005年4月8日在內蒙古達拉特旗開工建設，計劃于2005年11月底完成土建工程并著手安裝設備，2006年8月投料試車,原合作方為億利資源集團公司和上海華誼（集團）公司。本次增資擴股合作協(xié)議簽署后,我公司正式參股建設該項目，出資比例分別為,億利資源集團公司41%，上海華誼（集團）公司34%，神東電力公司25%。煤電一體化項目包括4×200MW煤矸石自備電廠項目和配套的準格爾旗黃玉川煤礦項目，我公司以51%控股,億利集團公司參股49%。PVC項目及煤電一體化項目中, 4×200MW煤矸石自備電廠為年產(chǎn)40萬噸PVC項目配套供熱供電，黃玉川煤礦為4×200MW煤矸石自備電廠提供必要的煤炭資源保障,三者互為依托, 形成煤/煤矸石--電--電石--燒堿--PVC--水泥的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源綜合利用,凸顯PVC項目的成本優(yōu)勢和核心競爭優(yōu)勢。

綠地：2月28日，綠地集團旗下云峰集團與貴州雙龍實業(yè)集團在貴陽簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，宣布對貴州省甕安縣2.3億噸煤炭資源進行合作開發(fā)。此次合作項目位于貴州焦煤和優(yōu)質無煙煤產(chǎn)區(qū)——黔中腹地的甕安縣。綠地集團將與貴州雙龍實業(yè)集團展開合作，對其旗下的2.3億噸煤炭資源進行收購，占55%股權。根據(jù)2011年部署，綠地集團將“進一步鞏固和加強能源產(chǎn)業(yè)的第二支柱產(chǎn)業(yè)地位”，爭取年內初步完成在山西、內蒙古、陜西、貴州等國家重點產(chǎn)煤省的戰(zhàn)略布局，確保一批戰(zhàn)略性煤炭項目落地。

目前在能源產(chǎn)業(yè)，綠地集團已形成了石油儲運銷、煤炭產(chǎn)運銷兩條較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，2010年其能源產(chǎn)業(yè)板塊實現(xiàn)銷售收入超過500億元，利潤總額近10億元。在煤礦資源拓展方面，目前綠地集團在山西、內蒙古已擁有7座主體煤礦，合計年產(chǎn)能超過1100萬噸，資源總儲量達3.5億噸。在煤炭和油品貿(mào)易、配送方面，綠地集團已與中煤集團、中能源集團達成煤炭貿(mào)易合作意向，將在武漢、丹東建立煤炭中轉基地，建立油品供貨與需方長期合作的固定進銷網(wǎng)絡；同時探索建立煤炭上游采購中心及下游物流集散中心，并在長三角收購十余家加油站。在基礎設施方面，綠地集團擁有多艘萬噸煤炭散貨船和油輪，規(guī)劃在連云港（601008）建立大型煤炭物流基地，在上海外高橋（600648）建設大型石油倉儲基地和碼頭，在寶山羅涇港建設煤炭分篩裝置。