第一篇：長運公司總結(jié)報告

總結(jié)報告

公司2002年6月成立，至今已有十個年頭了。十年來在市委市政府和交通運輸局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省交通運輸廳的指導(dǎo)幫助下，經(jīng)過各屆領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工的共同努力，始終堅持了以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，科學(xué)決策，開拓進取，搶抓機遇，強化管理，順利實現(xiàn)了各年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，完成了公司有小變大、由弱變強的發(fā)展過程。

一、公司發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)過近十年的發(fā)展，公司規(guī)模發(fā)生了極大的變化，總資產(chǎn)由成立之初的2000余萬元，發(fā)展到現(xiàn)在的2.65億元，其中固定資產(chǎn)為2.1億元；公司現(xiàn)占用土地150畝，房產(chǎn)總建筑面積55000平方米。

公司的資本結(jié)構(gòu)有利較大的變化，總資本由成立公司之初的1201.6萬元，增加到現(xiàn)在的4431.6萬元。其中注冊資本為1201.6萬元，省廳撥入站隊建設(shè)補貼1830萬元，市財政撥入遷站補貼1400萬元。

公司正式員工由當(dāng)初的不到740人，發(fā)展到現(xiàn)在的1100人，公司機關(guān)現(xiàn)設(shè)臵8處2室，下轄10個2級單位和三個全資子公司。

營運收入由當(dāng)初的年收入不到3000萬元，增長到現(xiàn)在的年收入1.2億元，利稅500萬元。

今年職工平均年收入可達18930元（未含績效工資，績效工資人均年平均1600元）。

公司現(xiàn)有各類營運客車408部。其中：長途客運152部，城鄉(xiāng)公交 256 部。經(jīng)營省際線路6條，市際線路59條，城鄉(xiāng)公交線路主線9條、支線60條，日發(fā)送旅客近50000人次，年實現(xiàn)客運量1825萬人次，完成客運周轉(zhuǎn)量60000萬人公里。

包括汽車外修、住宿餐飲、旅游服務(wù)、房產(chǎn)租賃等三產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展較快，現(xiàn)年收入可達900余萬元，安臵職工100余人。汽車修理公司除負責(zé)本企業(yè)400余部客車的維護以外，仍然開展對外維修服務(wù)，積極創(chuàng)收。

現(xiàn)在公司已發(fā)展成了集長途旅客運輸、城鄉(xiāng)公交客運、旅游包車、汽車維護保養(yǎng)、小件快運、旅客休閑購物、餐飲住宿、廣告租賃、加油加氣等為一體 的多業(yè)并舉，協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合企業(yè)集團。

公司精神文明建設(shè)取得了豐碩成果，現(xiàn)已連續(xù)三年被交通運輸行業(yè)評為《山東省道路旅客運輸百強誠信企業(yè)》，被山東省交通運輸廳和萊蕪市人民政府授予《先進單位》、《文明單位》、《安全生產(chǎn)先進單位》、《納稅先進單位》等榮譽稱號。不斷受到來自媒體和社會各界的表揚和好評。二、十年來的重點工作

公司成立十年來做了大量的工作，有力的促進了企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)建了企業(yè)品牌，樹立了長運形象，為公司的不斷發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)，主要總結(jié)一下幾個方面：

1、完善管理體制，規(guī)范經(jīng)營方式

公司成立后，首先遵循國家有關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合自身實際，及時建立健全一系列行之有效的管理制度，完善了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制；對各基層單位實行了財務(wù)統(tǒng)管，收支兩條線，資金集中支付，強化了公司的管理與控制；為提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量水平，于2003年5月導(dǎo)入了ISO9001國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立了公司質(zhì)量管理體系，發(fā)布實施，與當(dāng)年11月份順利通過了國家認(rèn)證機構(gòu)的現(xiàn)場審核，并保持了體系的連續(xù)性和有效性，為建立規(guī)范的企業(yè)制度提供了良好的平臺，保障了公司的健康有序的發(fā)展。

2、集中整合線路，擴大集約化經(jīng)營

根據(jù)萊蕪至青島、淄博客運線路實行高速客運集約化經(jīng)營的成功經(jīng)驗，公司決定下大力氣對主要線路實行集約化經(jīng)營，對原經(jīng)營的掛靠車輛進行集約化改造，排除了種種困難和壓力，先后對萊蕪至泰安、濟南、新汶、臨沂、濰坊等線路進行了集約化改造，現(xiàn)公司集約化經(jīng)營的車輛已達到60余部，在全省各大專業(yè)公司居領(lǐng)先位臵。實踐證明，集約化經(jīng)營是我公司發(fā)展的重要保障，集約化車輛和線路是我們的立企之本。

3、調(diào)劑資金支付了交運集團欠發(fā)的工資和養(yǎng)老保險基金

2003年公司首先籌集資金70萬元支付了原交運集團欠發(fā)的勞動保險金，確保職工養(yǎng)老保險的連續(xù)性；2005年公司資金寬裕后又籌集資金80萬元支付了交運集團欠發(fā)的部分職工的工資。

4、順利實施了公司及萊蕪汽車站的整體搬遷 萊蕪汽車站的遷建工作曾被萊蕪市委市政府連續(xù)兩年納入了萊蕪市的十大民心工程，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，經(jīng)充分調(diào)研論證，決定響應(yīng)市委市政府號召，遷建萊蕪汽車站。2003年底完成了政府立項、選址、老站招商、新站設(shè)計等一系列前期工作，2004年初開始拆遷并動工建設(shè)。新站征地120畝，總建筑面積35000平方米，按部級一級汽車站規(guī)模、省內(nèi)一流的要求設(shè)計建設(shè)，先后用了不到2年的時間，建設(shè)完成，交付使用。車站總投資8000萬元，公司及時完成了籌資任務(wù)，確保了新站于2006年6月順利完工。共爭取省廳建站補貼撥款1000余萬元。

2006年8月9日公司及萊蕪汽車站等所有下屬單位實施了整體搬遷，從而完成了長運公司搬遷萊蕪站這一歷史使命。

車站的整體搬遷是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展、生死存亡和造福子孫后代的大事，首先是盤活了土地資源6000余萬元；爭取市政府遷站補貼1400萬元，基本保障了建設(shè)資金需求。

擴大了公司經(jīng)營地域空間，新站比老站占地面積增加了一倍，建筑面積增加了兩倍。新站實行了封閉式管理，將340余輛社會客運車輛全部納入車站管理，增加了車站收入的空間。同時寬大的沿街樓、調(diào)度中心大樓，為發(fā)展公司的三產(chǎn)，改善辦公環(huán)境帶來了充足的資源。僅三產(chǎn)收入每年凈增加500萬元。

實踐證明實施車站搬遷是公司的一項正確的重大決策，他徹底改變了長運的面貌，也完成了市委市政府確立的十大民心工程目標(biāo)，為市委市政府爭了光，為亮化萊蕪做出了貢獻，至2006年末，公司成立4年多總資產(chǎn)就由成立之初的2000余萬元增至9000余萬元，凈增7000余萬元。

5、搭上了我市企業(yè)改制的末班車，順利實施了職工的身份臵換。2005年底公司抓住我市企業(yè)改制的機遇，及時向有關(guān)部門匯報，爭取了政策，搭上了市委市政府（2003）19號文件的末班車，完成了職工的身份臵換，每位職工都按規(guī)定測算了轉(zhuǎn)換身份補償金。此項工作公司共向市政府爭取到資金近1000萬元，并按規(guī)定由本人確認(rèn)后落實到了職工個人帳下。這部分資金除部分退休職工已兌付外，剩余部分已于今年6月份視同公司股本進行管理，使職工享受到了與企業(yè)股本同樣的待遇。

6、順利整合了城鄉(xiāng)客運資源，率先實現(xiàn)了城鄉(xiāng)客運公交一體化 城鄉(xiāng)公交一體化是黨和政府統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要舉措，也是社會發(fā)展民生保障體系的重要組成部分，我市作為試點城市，市委市政府高度重視，及時出臺了推進全市城鄉(xiāng)公交一體化的指導(dǎo)文件，市局明確了我公司作為實施城鄉(xiāng)公交一體化的主體企業(yè)，又為我公司的發(fā)展帶來了一次重大的機遇。公司一班人，早著手、早準(zhǔn)備，從2010年3月5日召開了研究會到12月20日城鄉(xiāng)公交全面開通，前后僅用了不到半年的時間，就完成了前期調(diào)研、規(guī)劃、購車、手車、運營等。這期間經(jīng)歷了曲折的艱辛，也凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的敏銳的智慧及超前的思想意識。公交一體化改造，投入資金6700萬元收購社會客運車輛325部；投資6500萬先后購臵了114部10.5—12米大型豪華公交客車，其中104部位燃氣車，10部位政府補貼新能源混合動力車，為節(jié)能減排創(chuàng)造了條件。投入了部分資金對基礎(chǔ)設(shè)施進行了改造，該項目共投資近1.4億元。按照市局規(guī)劃，共開通了9條城鄉(xiāng)公交主線，60余條鎮(zhèn)村或村村公交支線。計劃建設(shè)改造14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)公交中轉(zhuǎn)站，現(xiàn)已完成2個。從2010年12月20日全線開通至今，日平均客流達到了3.5萬人次，日均收入近10萬元，確保了城鄉(xiāng)公交這一民生工程的正常運轉(zhuǎn)、良性發(fā)展，達到了預(yù)期的效果。今年國家財政以給予城鄉(xiāng)公交燃油補貼1530萬元，為公交發(fā)展增添了活力。現(xiàn)公司正與市局、市政府協(xié)調(diào)由市財政承擔(dān)一部分經(jīng)營補貼和貸款貼息的問題。可望爭取年經(jīng)營性補貼及貸款貼息一千萬元左右。

經(jīng)過半年的運營，調(diào)整理順，長運公交以嶄新的面貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了市委市政府、市局的充分肯定好認(rèn)可，讓全市廣大城鄉(xiāng)人民得到了實惠，為公司贏得了發(fā)展的空間。至此，我公司的總資產(chǎn)已增值2.65億元。

7、保障了職工收入的穩(wěn)步提高，工資按時發(fā)放

公司成立以來，做到了職工工資不拖欠，職工收入穩(wěn)定增長，以近3年來的職工收入情況為例，分別說明如下：

（1）職工福利：

08年 春節(jié)300元 中秋節(jié)200元 防暑50元 共計：550元/人 09年 春節(jié)300元 中秋節(jié)300元 防暑200元 共計：800元/人 10年 春節(jié)300元 中秋節(jié)200元 防暑100元 共計：600元/人 共計：1950× 730人=1423500元。（2）工資增長： 09年 50元/人月 10年 60元/人月 11年 120元/人月

共計：230元×730人×12個月=2014800元。（3）養(yǎng)老保險的繳納情況： 08年 1297元

09年 1439元 比上年凈增142元 10年 1581元 比上年凈增142元 11年 1831元 比上年凈增250元

共計：534元×800人×12月×28%=1435392元

以上三年企業(yè)為職工支付福利和增加工資總計343.8萬元。實現(xiàn)了職工的福利、工資的穩(wěn)定增長，同時公司還承擔(dān)著每年養(yǎng)老保險基數(shù)的增長負擔(dān)，雖然職工感覺不到，實際上這也是一塊職工的隱形收入。

為保證職工股本保值增值，公司十年來不斷提高分紅比例，十年來共為 職工支付紅利715萬元。

三、下一步打算：

（一）、立足長途客運和城鄉(xiāng)公交，鞏固發(fā)展主業(yè)，開拓旅游、物流市場，大力發(fā)展多種經(jīng)營。

1、隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的變化，運輸方式的轉(zhuǎn)變，尤其是高速鐵路和輕軌電車的發(fā)展，對公路客運的沖擊很大，雖然短期內(nèi)對我們的影響不大，但也要想法鞏固現(xiàn)有的規(guī)模，適時開發(fā)線路，加快以燃氣車為主的更新改造（計劃2年內(nèi)將公司所有車輛燃氣化改造完畢），理順掛靠車輛的管理模式。配合有關(guān)部門堅決打擊長途班線營運的黑車、出租車問題，嚴(yán)厲打擊私拉亂運和私收現(xiàn)象。

2、進一步調(diào)整理順城鄉(xiāng)公交，科學(xué)合理安排線路、班次，不斷提高廣大旅客的滿意度。抓緊萊城公交換乘中心和14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)公交中轉(zhuǎn)站的建設(shè)，計劃年內(nèi)基本完成。

3、成立鋼城公交有限公司，實施萊鋼城區(qū)公交化整合改造項目，現(xiàn)正在 與萊鋼集團協(xié)商，待達成一致后，即抓緊實施。

4、建設(shè)汽車北站，與萊蕪豪德城合作建設(shè)汽車北站，現(xiàn)戰(zhàn)場設(shè)施以基本建成，車站按高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，預(yù)計今年年底投入使用。

5、開拓旅游物流市場，擴大市場占有率

以長運旅行社為基礎(chǔ)，成立旅游集散中心，不斷開發(fā)旅游包車市場，確保年度旅游包車收入突破600萬元。

6、以萊蕪汽車北站為基地，大力發(fā)展物流業(yè)務(wù)

成立長運物流有限公司，駐地設(shè)在萊蕪豪德城汽車北站院內(nèi)，招聘專門人才，設(shè)臵專門機構(gòu)，配備相關(guān)設(shè)備，逐步占領(lǐng)物流市場，不斷發(fā)展壯大公司的物流業(yè)。

7、大力發(fā)展多業(yè)經(jīng)營

鞏固現(xiàn)有的三產(chǎn)項目：包括大酒店、修理廠等要不斷創(chuàng)新，探討新的增長點，盤活現(xiàn)有資源，擴大經(jīng)營規(guī)模看。

投資600萬元在萊蕪豪德城汽車北站院內(nèi)建設(shè)加油加氣站一座，項目已得到政府認(rèn)可，計劃年內(nèi)建成，投入使用。加油加氣站建成后，不但滿足公司自有車輛加油加氣，同時可對外經(jīng)營，保守測算每天純利在萬元以上。

（二）、確保職工收入繼續(xù)穩(wěn)步增長

企業(yè)經(jīng)營的兩大首要目標(biāo)就是一要提高經(jīng)濟效益，二要保證職工收入同步增長。計劃在前三年職工收入逐步提高的基礎(chǔ)上，做到每年的職工收入增長不 低于10%，以適應(yīng)社會經(jīng)營快速發(fā)展的需要。

不斷創(chuàng)造條件，力所能及的解決職工的后顧之憂，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，確保長足發(fā)展。

通過以上的分析和說明可以看出，十年來，公司取得了極大的發(fā)展，在社會上、市場上站穩(wěn)了腳跟，為社會做出了較大的貢獻，也擴大了公司的影響力和知名度，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會的肯定和認(rèn)可，雖然我們在許多方面存在不足，我們將戒驕戒躁，認(rèn)真總結(jié)，發(fā)揚成績，克服不足，相信有上級各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持幫助，有我們長運全體干部職工的努力，我們的企業(yè)效益和職工收入目標(biāo)一定能夠達到，長運的明天會更加美好。

第二篇：汽運公司工會工作總結(jié)報告

汽運公司工會工作總結(jié)報告

突出工會職能

加強民主管理

服務(wù)改革大局

推動企業(yè)發(fā)展

——李隆莉同志在第四屆二次職工、工會會員代表大會上的工會工作總結(jié)報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

汽運總公司第四屆二次職工、工會會員代表大會今天隆重召開了，首先，我代表總公司工會委員會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表及辛勤工作在各自崗位上的廣大干部職工、工會會員表示衷心的感謝和崇高的敬意！下面我代表工會向大會作工會工作總結(jié)報告，請各位代

表予以審議。

2004年來，總公司工會在上級工會和總支的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實黨的十六大精神，堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)攬工會工作，圍繞公司改革發(fā)展，突出工會四項職能，認(rèn)真履行和維護職工合法權(quán)益，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，狠抓各項工作落實，為公司改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

一、強化工會組織建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)

2004年，我們不斷強化工會組織建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)，堅持職工入會登記管理工作、建檔立卡，職工入會率達100%。總公司工會委員會下設(shè)七個工會小組，真正做到了哪里有職工，哪里就有工會組織。

在日常工作中，工會狠抓內(nèi)部管理，做到月頭有計劃，月尾有小結(jié)，每月一期月報，每季度一檢查，建立了工會內(nèi)部監(jiān)督制約機制，嚴(yán)格工會財經(jīng)管理，無違紀(jì)違規(guī)、無截留挪用工會經(jīng)費

現(xiàn)象。

去年底總公司工會順利通過了省總工會對工會組織建設(shè)及基礎(chǔ)工作的檢查，得到了上級工會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

二、加強民主管理，維護職工合法權(quán)益

去年，我們工會組織狠抓民主管理工作，最大限度地把職工的合法權(quán)益維護好。

一是堅持和規(guī)范職代會制度。去年元月，公司第四屆一次職代會在五樓會議室召開，大會聽取和審議通過了各項工作總結(jié)報告，經(jīng)過全體職工代表的認(rèn)真討論，修改完善了《企業(yè)管理章程》、《機務(wù)管理條例》、《稽查管理條例》，會上對提案進行了解答，職代會堅持民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，不斷規(guī)范職代會程序，使職代會工作制度化。

二是全面推行廠務(wù)公開制度。我們將廠務(wù)公開納入公司的各項管理制度之中，使廠務(wù)公開與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，深入到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，設(shè)

立固定的廠務(wù)公開欄，定期公開企業(yè)費用支出明細、規(guī)章制度及職工福利待遇等，設(shè)立廠務(wù)公開意見箱，使公司廠務(wù)公開工作步入了經(jīng)常化、制度化與規(guī)范化的軌道。

三是推行和完善平等協(xié)商和集體合同制度。我們工會組織將涉及職工利益和勞動關(guān)系等重大問題都納入到集體合同中。建立健全了集體合同履行責(zé)任制和監(jiān)督檢查制度，將集體合同制度納入到了企業(yè)目標(biāo)管理之中，較好地調(diào)整了勞動關(guān)系，有效地維護了職工的合法權(quán)益。

三、建設(shè)“四有”職工隊伍，促進企業(yè)發(fā)展

我們針對單位特點,以學(xué)習(xí)《工會法》為契機，在職工中開展鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于“三個代表”等重要思想的教育，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在廣大職工中開展誠實守信的職業(yè)道德教育，樹立遵紀(jì)守法，文明從業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱誠奉

獻的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，去年初評選表彰了20名先進會員，以獎勵機制提高職工的工作熱情；實行職業(yè)道德教育及業(yè)務(wù)知識考核，推行末尾淘汰制，讓每位職工自我加壓，提高自身理論與實踐水平；嚴(yán)格執(zhí)行司乘人員每月15日安全知識培訓(xùn)制度，6月份是全國安全生產(chǎn)月，公司舉辦了安全知識競賽，在公司范圍內(nèi)營造了良好的安全氛圍，提高了全員的安全意識；常年開展合理化建議活動，以此推動企業(yè)健康發(fā)展。

四、開展送溫暖活動，為職工排憂解難

為調(diào)動廣大干部職工的工作熱情，增強工會吸引力和凝聚力及參與精神，我們把送溫暖活動引向制度化，經(jīng)常化。一是加大再就業(yè)工作力度。利用工會優(yōu)勢，組織再就業(yè)培訓(xùn)，公司增設(shè)門店、攤點、增加再就業(yè)渠道。二是有情操作春節(jié)送溫暖活動。為確保每一個職工都能在歡樂祥和、愉快的氣氛中度過中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)，我們做到早醞釀、早

動作，認(rèn)真分析每一位困難職工的家庭生活狀況，及時為特困職工發(fā)送困難補助，使有限的資金真正發(fā)揮雪中送炭的作用；三是把送溫暖活動推向經(jīng)常化：為職工發(fā)放了會員補助、獨生子女費、六一兒童節(jié)補助；對生產(chǎn)一線職工開展了送涼爽活動；重陽節(jié)慰問走訪退休老職工并發(fā)放慰問金；看望住院職工近30人次，吊唁職工家屬近30人次。與此同時，對退休老同志不定期進行了探望。對居住東升、調(diào)關(guān)的李海余、代井茂等退休老同志進行慰問，對劉明福、萬茂祥等特困遺屬進行走訪。為重癥病人張常明組織捐款活動，以解燃眉之急，充分體現(xiàn)了工會組織的溫暖。

五、狠抓女職工管理工作，維護女職工權(quán)益

去年，我們工會組織針對公司女職工人數(shù)較多，文化水平不高，議政能力不夠等特點，組織她們學(xué)習(xí)各類法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)管理知識，使她們提高了政策水平，了解了企業(yè)全面情況，從而

關(guān)心全局，敢于提出合理化建議，提高了女職工議政能力，充分發(fā)揮了女職工在民主管理中的重要作用。

總公司工會為維護女職工合法權(quán)益，除正常職工享受的福利外，還積極按國家法規(guī)和勞動部門制定的勞動保障條例，針對女職工生理特點，發(fā)放婦檢卡，定期組織女職工婦科疾病普查，跟蹤了解，做到工會對女職工身體健康狀況心中有數(shù)。每月定期發(fā)放衛(wèi)生

第三篇：汽運公司工會工作總結(jié)報告

突出工會職能加強民主管理

服務(wù)改革大局推動企業(yè)發(fā)展

——李隆莉同志在第四屆二次職工、工會會員代表大會上的工會工作總結(jié)報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

汽運總公司第四屆二次職工、工會會員代表大會今天隆重召開了，首先，我代表總公司工會委員會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表及辛勤工作在各自崗位上的廣大干部職工、工會會員表示衷心的感謝和崇高的敬意！下面我代表工會向大會作工會工作總結(jié)報告，請各位代表予以審議。

2004年來，總公司工會在上級工會和總支的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實黨的十六大精神，堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)攬工會工作，圍繞公司改革發(fā)展，突出工會四項職能，認(rèn)真履行和維護職工合法權(quán)益，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，狠抓各項工作落實，為公司改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

一、強化工會組織建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)

2004年，我們不斷強化工會組織建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)，堅持職工入會登記管理工作、建檔立卡，職工入會率達100%。總公司工會委員會下設(shè)七個工會小組，真正做到了哪里有職工，哪里就有工會組織。

在日常工作中，工會狠抓內(nèi)部管理，做到月頭有計劃，月尾有小結(jié)，每月一期月報，每季度一檢查，建立了工會內(nèi)部監(jiān)督制約機制，嚴(yán)格工會財經(jīng)管理，無違紀(jì)違規(guī)、無截留挪用工會經(jīng)費現(xiàn)象。

去年底總公司工會順利通過了省總工會對工會組織建設(shè)及基礎(chǔ)工作的檢查，得到了上級工會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

二、加強民主管理，維護職工合法權(quán)益

去年，我們工會組織狠抓民主管理工作，最大限度地把職工的合法權(quán)益維護好。

一是堅持和規(guī)范職代會制度。去年元月，公司第四屆一次職代會在五樓會議室召開，大會聽取和審議通過了各項工作總結(jié)報告，經(jīng)過全體職工代表的認(rèn)真討論，修改完善了《企業(yè)管理章程》、《機務(wù)管理條例》、《稽查管理條例》，會上對提案進行了解答，職代會堅持民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，不斷規(guī)范職代會程序，使職代會工作制度化。

二是全面推行廠務(wù)公開制度。我們將廠務(wù)公開納入公司的各項管理制度之中，使廠務(wù)公開與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，深入到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，設(shè)立固定的廠務(wù)公開欄，定期公開企業(yè)費用支出明細、規(guī)章制度及職工福利待遇等，設(shè)立廠務(wù)公開意見箱，使公司廠務(wù)公開工作步入了經(jīng)常化、制度化與規(guī)范化的軌道。

三是推行和完善平等協(xié)商和集體合同制度。我們工會組織將涉及職工利益和勞動關(guān)系等重大問題都納入到集體合同中。建立健全了集體合同履行責(zé)任制和監(jiān)督檢查制度，將集體合同制度納入到了企業(yè)目標(biāo)管理之中，較好地調(diào)整了勞動關(guān)系，有效地維護了職工的合法權(quán)益。

三、建設(shè)“四有”職工隊伍，促進企業(yè)發(fā)展

我們針對單位特點,以學(xué)習(xí)《工會法》為契機，在職工中開展鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于“三個代表”等重要思想的教育，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在廣大職工中開展誠實守信的職業(yè)道德教育，樹立遵紀(jì)守法，文明從業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱誠奉獻的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，去年初評選表彰了20名先進會員，以獎勵機制提高職工的工作熱情；實行職業(yè)道德教育及業(yè)務(wù)知識考核，推行末尾淘汰制，讓每位職工自我加壓，提高自身理論與實踐水平；嚴(yán)格執(zhí)行司乘人員每月15日安全知識培訓(xùn)制度，6月份是全國安全生產(chǎn)月，公司舉辦了安全知識競賽，在公司范圍內(nèi)營造了良好的安全氛圍，提高了全員的安全意識；常年開展合理化建議活動，以此推動企業(yè)健康發(fā)展。

四、開展送溫暖活動，為職工排憂解難

為調(diào)動廣大干部職工的工作熱情，增強工會吸引力和凝聚力及參與精神，我們把送溫暖活動引向制度化，經(jīng)常化。一是加大再就業(yè)工作力度。利用工會優(yōu)勢，組織再就業(yè)培訓(xùn)，公司增設(shè)門店、攤點、增加再就業(yè)渠道。二是有情操作春節(jié)送溫暖活動。為確保每一個職工都能在歡樂祥和、愉快的氣氛中度過中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)，我們做到早醞釀、早動作，認(rèn)真分析每一位困難職工的家庭生活狀況，及時為特困職工發(fā)送困難補助，使有限的資金真正發(fā)揮雪中送炭的作用；三是把送溫暖活動推向經(jīng)常化：為職工發(fā)放了會員補助、獨生子女費、六一兒童節(jié)補助；對生產(chǎn)一線職工開展了送涼爽活動；重陽節(jié)慰問走訪退休老職工并發(fā)放慰問金；看望住院職工近30人次，吊唁職工家屬近30人次。與此同時，對退休老同志不定期進行了探望。對居住東升、調(diào)關(guān)的李海余、代井茂等退休老同志進行慰問，對劉明福、萬茂祥等特困遺屬進行走訪。為重癥病人張常明組織捐款活動，以解燃眉之急，充分體現(xiàn)了工會組織的溫暖。

五、狠抓女職工管理工作，維護女職工權(quán)益

去年，我們工會組織針對公司女職工人數(shù)較多，文化水平不高，議政能力不夠等特點，組織她們學(xué)習(xí)各類法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)管理知識，使她們提高了政策水平，了解了企業(yè)全面情況，從而關(guān)心全局，敢于提出合理化建議，提高了女職工議政能力，充分發(fā)揮了女職工在民主管理中的重要作用。

總公司工會為維護女職工合法權(quán)益，除正常職工享受的福利外，還積極按國家法規(guī)和勞動部門制定的勞動保障條例，針對女職工生理特點，發(fā)放婦檢卡，定期組織女職工婦科疾病普查，跟蹤了解，做到工會對女職工身體健康狀況心中有數(shù)。每月定期發(fā)放衛(wèi)生

第四篇：汽運公司工會工作總結(jié)報告

突出工會職能加強民主管理

服務(wù)改革大局推動企業(yè)發(fā)展

——李隆莉同志在第四屆二次職工、工會會員代表大會上的工會工作總結(jié)報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

汽運總公司第四屆二次職工、工會會員代表大會今天隆重召開了，首先，我代表總公司工會委員會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表及辛勤工作在各自崗位上的廣大干部職工、工會會員表示衷心的感謝和崇高的敬意！下面我代表工會向大會作工會工作總結(jié)報告，請各位代表予以審議。

2004年來，總公司工會在上級工會和總支的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實黨的十六大精神，堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)攬工會工作，圍繞公司改革發(fā)展，突出工會四項職能，認(rèn)真履行和維護職工合法權(quán)益，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，狠抓各項工作落實，為公司改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

一、強化工會組織建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)

2004年，我們不斷強化工會組織建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)，堅持職工入會登記管理工作、建檔立卡，職工入會率達100%。總公司工會委員會下設(shè)七個工會小組，真正做到了哪里有職工，哪里就有工會組織。

在日常工作中，工會狠抓內(nèi)部管理，做到月頭有計劃，月尾有小結(jié)，每月一期月報，每季度一檢查，建立了工會內(nèi)部監(jiān)督制約機制，嚴(yán)格工會財經(jīng)管理，無違紀(jì)違規(guī)、無截留挪用工會經(jīng)費現(xiàn)象。

去年底總公司工會順利通過了省總工會對工會組織建設(shè)及基礎(chǔ)工作的檢查，得到了上級工會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

二、加強民主管理，維護職工合法權(quán)益

去年，我們工會組織狠抓民主管理工作，最大限度地把職工的合法權(quán)益維護好。

一是堅持和規(guī)范職代會制度。去年元月，公司第四屆一次職代會在五樓會議室召開，大會聽取和審議通過了各項工作總結(jié)報告，經(jīng)過全體職工代表的認(rèn)真討論，修改完善了《企業(yè)管理章程》、《機務(wù)管理條例》、《稽查管理條例》，會上對提案進行了解答，職代會堅持民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，不斷規(guī)范職代會程序，使職代會工作制度化。

二是全面推行廠務(wù)公開制度。我們將廠務(wù)公開納入公司的各項管理制度之中，使廠務(wù)公開與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，深入到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，設(shè)立固定的廠務(wù)公開欄，定期公開企業(yè)費用支出明細、規(guī)章制度及職工福利待遇等，設(shè)立廠務(wù)公開意見箱，使公司廠務(wù)公開工作步入了經(jīng)常化、制度化與規(guī)范化的軌道。

三是推行和完善平等協(xié)商和集體合同制度。我們工會組織將涉及職工利益和勞動關(guān)系等重大問題都納入到集體合同中。建立健全了集體合同履行責(zé)任制和監(jiān)督檢查制度，將集體合同制度納入到了企業(yè)目標(biāo)管理之中，較好地調(diào)整了勞動關(guān)系，有效地維護了職工的合法權(quán)益。

三、建設(shè)“四有”職工隊伍，促進企業(yè)發(fā)展

我們針對單位特點,以學(xué)習(xí)《工會法》為契機，在職工中開展鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于“三個代表”等重要思想的教育，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在廣大職工中開展誠實守信的職業(yè)道德教育，樹立遵紀(jì)守法，文明從業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱誠奉獻的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，去年初評選表彰了20名先進會員，以獎勵機制提高職工的工作熱情；實行職業(yè)道德教育及業(yè)務(wù)知識考核，推行末尾淘汰制，讓每位職工自我加壓，提高自身理論與實踐水平；嚴(yán)格執(zhí)行司乘人員每月15日安全知識培訓(xùn)制度，6月份是全國安全生產(chǎn)月，公司舉辦了安全知識競賽，在公司范圍內(nèi)營造了良好的安全氛圍，提高了全員的安全意識；常年開展合理化建議活動，以此推動企業(yè)健康發(fā)展。

四、開展送溫暖活動，為職工排憂解難

為調(diào)動廣大干部職工的工作熱情，增強工會吸引力和凝聚力及參與精神，我們把送溫暖活動引向制度化，經(jīng)常化。一是加大再就業(yè)工作力度。利用工會優(yōu)勢，組織再就業(yè)培訓(xùn)，公司增設(shè)門店、攤點、增加再就業(yè)渠道。二是有情操作春節(jié)送溫暖活動。為確保每一個職工都能在歡樂祥和、愉快的氣氛中度過中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)，我們做到早醞釀、早動作，認(rèn)真分析每一位困難職工的家庭生活狀況，及時為特困職工發(fā)送困難補助，使有限的資金真正發(fā)揮雪中送炭的作用；三是把送溫暖活動推向經(jīng)常化：為職工發(fā)放了會員補助、獨生子女費、六一兒童節(jié)補助；對生產(chǎn)一線職工開展了送涼爽活動；重陽節(jié)慰問走訪退休老職工并發(fā)放慰問金；看望住院職工近30人次，吊唁職工家屬近30人次。與此同時，對退休老同志不定期進行了探望。對居住東升、調(diào)關(guān)的李海余、代井茂等退休老同志進行慰問，對劉明福、萬茂祥等特困遺屬進行走訪。為重癥病人張常明組織捐款活動，以解燃眉之急，充分體現(xiàn)了工會組織的溫暖。

五、狠抓女職工管理工作，維護女職工權(quán)益

去年，我們工會組織針對公司女職工人數(shù)較多，文化水平不高，議政能力不夠等特點，組織她們學(xué)習(xí)各類法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)管理知識，使她們提高了政策水平，了解了企業(yè)全面情況，從而關(guān)心全局，敢于提出合理化建議，提高了女職工議政能力，充分發(fā)揮了女職工在民主管理中的重要作用。

總公司工會為維護女職工合法權(quán)益，除正常職工享受的福利外，還積極按國家法規(guī)和勞動部門制定的勞動保障條例，針對女職工生理特點，發(fā)放婦檢卡，定期組織女職工婦科疾病普查，跟蹤了解，做到工會對女職工身體健康狀況心中有數(shù)。每月定期發(fā)放衛(wèi)生

第五篇：汽運公司工會工作總結(jié)報告

突出工會職能加強民主管理

服務(wù)改革大局推動企業(yè)發(fā)展

——李隆莉同志在第四屆二次職工、工會會員代表大會上的工會工作總結(jié)報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

汽運總公司第四屆二次職工、工會會員代表大會今天隆重召開了，首先，我代表總公司工會委員會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表及辛勤工作在各自崗位上的廣大干部職工、工會會員表示衷心的感謝和崇高的敬意！下面我代表工會向大會作工會工作總結(jié)報告，請各位代表予以審議。

2004年來，總公司工會在上級工會和總支的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實黨的十六大精神，堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)攬工會工作，圍繞公司改革發(fā)展，突出工會四項職能，認(rèn)真履行和維護職工合法權(quán)益，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，狠抓各項工作落實，為公司改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

一、強化工會組織建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)

2004年，我們不斷強化工會組織建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)，堅持職工入會登記管理工作、建檔立卡，職工入會率達100%。總公司工會委員會下設(shè)七個工會小組，真正做到了哪里有職工，哪里就有工會組織。

在日常工作中，工會狠抓內(nèi)部管理，做到月頭有計劃，月尾有小結(jié)，每月一期月報，每季度一檢查，建立了工會內(nèi)部監(jiān)督制約機制，嚴(yán)格工會財經(jīng)管理，無違紀(jì)違規(guī)、無截留挪用工會經(jīng)費現(xiàn)象。

去年底總公司工會順利通過了省總工會對工會組織建設(shè)及基礎(chǔ)工作的檢查，得到了上級工會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

二、加強民主管理，維護職工合法權(quán)益

去年，我們工會組織狠抓民主管理工作，最大限度地把職工的合法權(quán)益維護好。

一是堅持和規(guī)范職代會制度。去年元月，公司第四屆一次職代會在五樓會議室召開，大會聽取和審議通過了各項工作總結(jié)報告，經(jīng)過全體職工代表的認(rèn)真討論，修改完善了《企業(yè)管理章程》、《機務(wù)管理條例》、《稽查管理條例》，會上對提案進行了解答，職代會堅持民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，不斷規(guī)范職代會程序，使職代會工作制度化。

二是全面推行廠務(wù)公開制度。我們將廠務(wù)公開納入公司的各項管理制度之中，使廠務(wù)公開與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，深入到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，設(shè)立固定的廠務(wù)公開欄，定期公開企業(yè)費用支出明細、規(guī)章制度及職工福利待遇等，設(shè)立廠務(wù)公開意見箱，使公司廠務(wù)公開工作步入了經(jīng)常化、制度化與規(guī)范化的軌道。

三是推行和完善平等協(xié)商和集體合同制度。我們工會組織將涉及職工利益和勞動關(guān)系等重大問題都納入到集體合同中。建立健全了集體合同履行責(zé)任制和監(jiān)督檢查制度，將集體合同制度納入到了企業(yè)目標(biāo)管理之中，較好地調(diào)整了勞動關(guān)系，有效地維護了職工的合法權(quán)益。

三、建設(shè)“四有”職工隊伍，促進企業(yè)發(fā)展

我們針對單位特點,以學(xué)習(xí)《工會法》為契機，在職工中開展鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于“三個代表”等重要思想的教育，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在廣大職工中開展誠實守信的職業(yè)道德教育，樹立遵紀(jì)守法，文明從業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱誠奉獻的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，去年初評選表彰了20名先進會員，以獎勵機制提高職工的工作熱情；實行職業(yè)道德教育及業(yè)務(wù)知識考核，推行末尾淘汰制，讓每位職工自我加壓，提高自身理論與實踐水平；嚴(yán)格執(zhí)行司乘人員每月15日安全知識培訓(xùn)制度，6月份是全國安全生產(chǎn)月，公司舉辦了安全知識競賽，在公司范圍內(nèi)營造了良好的安全氛圍，提高了全員的安全意識；常年開展合理化建議活動，以此推動企業(yè)健康發(fā)展。

四、開展送溫暖活動，為職工排憂解難

為調(diào)動廣大干部職工的工作熱情，增強工會吸引力和凝聚力及參與精神，我們把送溫暖活動引向制度化，經(jīng)常化。一是加大再就業(yè)工作力度。利用工會優(yōu)勢，組織再就業(yè)培訓(xùn)，公司增設(shè)門店、攤點、增加再就業(yè)渠道。二是有情操作春節(jié)送溫暖活動。為確保每一個職工都能在歡樂祥和、愉快的氣氛中度過中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)，我們做到早醞釀、早動作，認(rèn)真分析每一位困難職工的家庭生活狀況，及時為特困職工發(fā)送困難補助，使有限的資金真正發(fā)揮雪中送炭的作用；三是把送溫暖活動推向經(jīng)常化：為職工發(fā)放了會員補助、獨生子女費、六一兒童節(jié)補助；對生產(chǎn)一線職工開展了送涼爽活動；重陽節(jié)慰問走訪退休老職工并發(fā)放慰問金；看望住院職工近30人次，吊唁職工家屬近30人次。與此同時，對退休老同志不定期進行了探望。對居住東升、調(diào)關(guān)的李海余、代井茂等退休老同志進行慰問，對劉明福、萬茂祥等特困遺屬進行走訪。為重癥病人張常明組織捐款活動，以解燃眉之急，充分體現(xiàn)了工會組織的溫暖。

五、狠抓女職工管理工作，維護女職工權(quán)益

去年，我們工會組織針對公司女職工人數(shù)較多，文化水平不高，議政能力不夠等特點，組織她們學(xué)習(xí)各類法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)管理知識，使她們提高了政策水平，了解了企業(yè)全面情況，從而關(guān)心全局，敢于提出合理化建議，提高了女職工議政能力，充分發(fā)揮了女職工在民主管理中的重要作用。

總公司工會為維護女職工合法權(quán)益，除正常職工享受的福利外，還積極按國家法規(guī)和勞動部門制定的勞動保障條例，針對女職工生理特點，發(fā)放婦檢卡，定期組織女職工婦科疾病普查，跟蹤了解，做到工會對女職工身體健康狀況心中有數(shù)。每月定期發(fā)放衛(wèi)生